緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑工程信息化范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

工程項目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤的主要來源，因此，工程項目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和項目的管理者遇到了很多困惑：項目價格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險增加、項目效益減少，很多管理團隊兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無法完成各項預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無法對項目的實施過程進行全過程的監(jiān)督管理和控制，項目實施過程中涉及多方利害關(guān)系人和多個職能部門，而工程項目信息化無疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細化管理的有關(guān)原理，以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，可以隨時向管理者提供項目的進展情況，并對項目的異常情況提出預(yù)警，從而實現(xiàn)項目監(jiān)督、管理和控制的及時性和科學(xué)性，同時為建筑企業(yè)職能部門提供真實的項目決策信息。

二、國際建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

在2001年2月，清華大學(xué)土木工程系馬智亮教授赴日本訪問時參觀了一個在大阪附近的建設(shè)工地(該工地并不是國家信息化的重點工程)看到了日本建筑工程管理信息化的一個典型案例。這是一個液化氣儲藏罐保護殼施工工地，保護殼為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。該項目的參建方包括:建設(shè)方、設(shè)計方、3個承包商和4個混凝土供應(yīng)商，在信息化方面具有以下特點:

1.使用ASp數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器

安裝該工程的管理軟件，對管理信息進行一元化管理。通過該系統(tǒng)，所有參建方使用互聯(lián)網(wǎng)把需要向其他方傳遞的信息，及時上載到同一個數(shù)據(jù)庫中，使得其他參建方能夠方便、及時地共享相關(guān)信息。

2.在現(xiàn)場安裝萬維網(wǎng)攝像機

使有關(guān)參建方能夠方便、實時地看到現(xiàn)場情況，并可在互聯(lián)網(wǎng)上對攝像機進行遙控，包括調(diào)節(jié)對準(zhǔn)目標(biāo)，進行放大、縮小等，查看的效果非常好。

3.在混凝土供應(yīng)場系統(tǒng)中增加

我國香港的瑞安集團為香港一個大型的建筑集團，最近引進“電子工程管理系統(tǒng)”(e一ProjeetMan-agemen七System，簡稱ePMS)。透過epMS，工地內(nèi)的各項工作流程都可以全面電子化;無論是文件管理及查閱、建筑物料管理、工地工程進度管理、物料品質(zhì)監(jiān)控、物業(yè)圖則管理，都可在電腦上一目了然。工地工程師只要進入epMS，就可迅速查看所有信件及各類型建材的進出及使用情況，可更有效監(jiān)控物料的使用情況及是否已經(jīng)過期。與此同時，工地高級工程師亦可透過ePMS與總公司舉行即時的視像會議。

三、我國工程項目信息化的實施建議

1. 搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

2. 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

3. 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

4. 以項目管理為核心，增強適應(yīng)性建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。

5. 構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)和借鑒。

四、結(jié)語

因此，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，也要把它看作是一項系統(tǒng)工程，要政府積極推進、企業(yè)積極響應(yīng)、配套環(huán)境積極跟上。

參考文獻

篇（2）

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都逐漸利用信息化武裝企業(yè)，尤其是在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中更是如此。當(dāng)前，許多大規(guī)模的建筑企業(yè)公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業(yè)就在公司內(nèi)建立了專門的局域網(wǎng)，通過企業(yè)的內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)本公司內(nèi)部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關(guān)項目軟件也成為當(dāng)前建筑公司關(guān)注的重點項目之一。

1.2當(dāng)前建筑工程管理信息化軟件的開發(fā)尚不成熟

我國建筑行業(yè)的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關(guān)建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業(yè)很難承受。

1.3當(dāng)前建筑工程管理領(lǐng)域信息化的區(qū)域發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出

受我國地域分布以及改革開放的發(fā)展影響，我國區(qū)域發(fā)展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區(qū)，建筑工程管理信息化發(fā)展較為落后，許多地市還是停留在傳統(tǒng)的項目施工建設(shè)中。

2我國建筑工程管理信息化發(fā)展的重要意義

2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現(xiàn)出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業(yè)，在這一過程中，建筑工程項目的資產(chǎn)設(shè)備以及人員是固定不動的，現(xiàn)場的建筑工程設(shè)計師、施工人員持續(xù)不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關(guān)信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現(xiàn)無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產(chǎn)周期，而在這漫長的生產(chǎn)周期中常常需要精力一個季節(jié)以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構(gòu)建、組織相關(guān)的建筑工程管理項目的后續(xù)實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關(guān)項目的建設(shè)。

3建筑工程管理信息化的發(fā)展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構(gòu)建

企業(yè)的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業(yè)主、設(shè)計方以及相關(guān)的政府部門等，就對內(nèi)而言，建筑管理工程項目主要涉及內(nèi)部的現(xiàn)場施工管理以及財務(wù)給管理、材料設(shè)備等。在考慮率各方需求的基礎(chǔ)上建立一個能夠充分反映現(xiàn)場施工進度、能夠?qū)椖窟M行遠程監(jiān)督與控制的網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，在這個平臺上實現(xiàn)對建筑管理項目的更好實施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統(tǒng)的搭建

項目在開設(shè)之前常常會涉及到一系列招標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉(zhuǎn)、施工以及現(xiàn)場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關(guān)款項發(fā)放、像業(yè)主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統(tǒng)，將這三方面統(tǒng)籌布局，從建筑工程項目內(nèi)部將其有機的組織聯(lián)系到一起。

3.3利用信息化創(chuàng)新建筑工程管理工作流程

在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質(zhì)量有所提高，建筑工程管理人員就要學(xué)會利用信息化來創(chuàng)新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數(shù)據(jù)為軸心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一次輸入，重復(fù)利用的效果，提高數(shù)據(jù)的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環(huán)節(jié)。

篇（3）

1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限

雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營決策。

2、管理系統(tǒng)信息流動性差

如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動卻遠遠沒有達標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項目經(jīng)理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業(yè)和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)

在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個建設(shè)的前提。但是，在我國現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應(yīng)用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。

二、建筑工程管理信息化的對策

1、明確建設(shè)目標(biāo)

在做出任何改革之前，都要明確改革的目標(biāo)，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標(biāo)就是在國家深入推進發(fā)展的過程中，實現(xiàn)各個施工單位的信息化交流，建設(shè)無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強國內(nèi)企業(yè)的國際競爭力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時，我們不僅要注意技術(shù)手段的實時更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。

3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實時調(diào)整對應(yīng)參數(shù)，保證各項工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。

4、以項目管理為中心

在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況來設(shè)計合理的信息管理系統(tǒng)。同時還要統(tǒng)一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標(biāo)進行實時監(jiān)測和管理，保證項目工程高質(zhì)量地完成。

5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

在如今的市場經(jīng)濟中，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。信息化建設(shè)是一項非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨自完成的，而是需要整個產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè)有機的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。

6、推進企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

篇（4）

雖然我國的建筑施工行業(yè)管理信息化技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用已經(jīng)走過了20多年的風(fēng)雨歷程，但是相對于國外來說，還是不夠成熟，尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，管理信息化更是成為我國實現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，它將是我國的建筑企業(yè)跟國外企業(yè)進行競爭的最有利的方面。現(xiàn)在，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中，相對來說，管理信息化水平還是有些落后的，這是需要引起我們重視的，以及必須去改善的重要問題。

1 現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義

施工管理是一項十分龐大復(fù)雜的任務(wù)，它需要對建設(shè)工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制等一系列的專業(yè)化的活動進行控制，以往的時候，我們都是通過運用系統(tǒng)的理論和方法，然后加以大量的人力物力，從項目開始一直到項目結(jié)束，全程的控制著工作的進展，以保證項目的成本目標(biāo)，進度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是，由于從工程開始到工程結(jié)束包含了龐大的信息量以及各種各樣的可能存在的問題，而這些問題，都不是單單的靠人力就能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，所以，為了完成任務(wù)，在進行管理工作的時候，管理人員做的都相對比較粗糙，隱含著許多大大小小的問題，影響著工程的正常進展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

而如果使用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行信息化管理就不一樣了，計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。

2 我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1 發(fā)展存在著局域性以及不完整性

相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發(fā)展。

2.2 在施工技術(shù)中實現(xiàn)了機械自動化

信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實現(xiàn)機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進行施工，可以通過計算機來控制機器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理，做出空間模型計算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。

2.3 信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙

由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠遠跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。

3 建筑工程管理中實現(xiàn)信息化的對策

3.1 重視起信息化的作用，推動信息化發(fā)展

面對時展的趨勢，我們不得不承認，不管是在現(xiàn)在還是在將來，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個既定的發(fā)展趨勢，所以，作為一個建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，融入社會，全力推動信息化的發(fā)展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒有重視對于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險。作為一個建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公技術(shù)化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時減少企業(yè)對于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對于人類來說，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計算機，在核算以及統(tǒng)計規(guī)劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優(yōu)勢。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動信息化技術(shù)的發(fā)展，刨除現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。

3.2 重視信息化管理的應(yīng)用，加強軟件的開發(fā)與更新

根據(jù)自身的實際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機械自動化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢。

另外，應(yīng)用軟件是實現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒有開發(fā)或購置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強軟件的開發(fā)與更新。

3.3 注重人才的培養(yǎng)

高端技術(shù)人才的缺乏，也是我國信息化技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用和發(fā)展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發(fā)展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養(yǎng)。對于現(xiàn)有機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進行再教育與集體培訓(xùn)，將這些已經(jīng)有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)的第一線人才培養(yǎng)起來，使其能夠真正的應(yīng)用到信息化的發(fā)展中。對于當(dāng)前在校的或者是在培訓(xùn)的未成形的專業(yè)人員進行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進行更加專業(yè)化的培養(yǎng)，對于那些較為優(yōu)秀的有著更進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的高智商高水平的人才派遣到國外進行進修教育，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提升我國信息化管理的技術(shù)水平，增加我國企業(yè)在國際競爭中的商業(yè)地位。

4 結(jié)束語

就當(dāng)前的國家化形式的發(fā)展來看，信息化技術(shù)的發(fā)展以及普及應(yīng)用無疑已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢，更為重要的是，經(jīng)過不停的實踐以及實例證明，信息化技術(shù)不管是在工程建筑管理還是其他的企業(yè)管理中的應(yīng)用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時展的腳步，完善自我，強大自我，我國的企業(yè)也必須重視起信息化技術(shù)的應(yīng)用。

篇（5）

1 建筑工程管理信息化重要意義

1.1 建筑工程管理信息化的戰(zhàn)略意義

加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企I對于整個施工過程中有一個總體性的認識，對于施工工程中存在的問題有客觀、準(zhǔn)確的認識，這樣十分有利于整個建筑行業(yè)以及建筑施工企業(yè)對自己未來工作進行改善，并制定出符合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使全行業(yè)的發(fā)展處于一種良性的循環(huán)當(dāng)中。通過建筑工程施工管理的信息化可以幫助建筑企業(yè)快速的建立起高水平的監(jiān)督與管理體系，通過對短期規(guī)劃目標(biāo)的明確來實現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及科學(xué)規(guī)劃，從而加速建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

1.2 建筑工程管理信息化的生產(chǎn)意義

在建筑工程管理趨向信息化發(fā)展的過程中，核心環(huán)節(jié)就是實現(xiàn)對于建筑工程企業(yè)整個施工過程的調(diào)整與優(yōu)化。而基于信息化的發(fā)展需求，信息化的工程管理可以促進施工中每一項工作都有條不紊的進行，并呈現(xiàn)出高度科學(xué)化、規(guī)范化以及高效化的發(fā)展趨勢，而這也能更好符合信息時代的發(fā)展要求。建筑工程管理的加速信息化可以對建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)施工過程進行逐層優(yōu)化，一方面可以確保工程質(zhì)量的提升以及效率的加快，另一方面推動建筑企業(yè)的管理與決策朝向科學(xué)、規(guī)范的方向進一步發(fā)展。

1.3 建筑工程管理信息化的保障意義

通過建筑工程管理的信息化發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)能夠更好的應(yīng)對市場復(fù)雜多變的變化做出適時的反饋，更好的幫助建筑工程企業(yè)將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險降低到最低，使得建筑工程企業(yè)的發(fā)展得到強有力的支持，同時也為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了可靠性保證。

2 強化建筑工程管理信息化的策略探究

鑒于建筑工程管理信息化所具有的重要意義，筆者認為廣大企業(yè)應(yīng)采取以下策略強化其地應(yīng)用：

2.1 基于一定目標(biāo)的建筑工程信息化管理

在對建筑方面的工作進行信息化控制的過程中，一定要明確具體的規(guī)則，并且，注重在國家的一些重點項目上開展，投入更多的信息化管理，這樣，就能提升最終的工作效率。除此以外，還要努力向著“無紙化”的方向發(fā)展，另外，在進行相關(guān)的信息溝通的過程中，設(shè)計、施工、監(jiān)理等機構(gòu)，一定要通過電子的方法，對信息進行相應(yīng)的傳遞，并且，以數(shù)據(jù)庫的方法對信息進行存儲，這樣就能實現(xiàn)更加高效的信息分享，進而進一步降低工作的成本，以提升最終的質(zhì)量，以及企業(yè)在市場方面的競爭力。

2.2 打造重點突出的建筑工程信息化管理平臺

建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務(wù)于工程本身，工程本身的重點在于：其一，保證質(zhì)量安全；其二，節(jié)約造價；其三，縮短施工工期。質(zhì)量是建設(shè)工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質(zhì)量；節(jié)約造價是我們一直追求的目標(biāo)，造價節(jié)約了就直接導(dǎo)致利潤增大，追求利潤是企業(yè)生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應(yīng)突出這三點為主要模塊，其他相關(guān)的內(nèi)容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內(nèi)容全面。根據(jù)上面所述的狀況可以看出，在對工程項目進行信息化管理的過程中，一定要首先注重數(shù)據(jù)的變更，并且，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際的工程開展?fàn)顩r，對數(shù)據(jù)進行適時調(diào)整，這樣的話，就能對整個工程的信息化機構(gòu)進行相應(yīng)的完善，進而加強其管理工作的效率。

2.3 結(jié)合企業(yè)實際推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展

由于各建筑機構(gòu)不同，那么就必須要結(jié)合其本身的一些性質(zhì)，對信息化的體系進行相關(guān)改進，除此之外，還要根據(jù)實際的情況，將每個細節(jié)進行完善，另外，一定要首先制定明確的任務(wù)目標(biāo)，并且，在此基礎(chǔ)上進行信息化的控制。一定要依據(jù)各公司真實的開展?fàn)顩r，對相關(guān)的制度，以及體系進行完善，這樣就能更好地推動信息化的發(fā)展，除此之外，還要對社會中的一些有利的資源進行充分利用，這樣就能讓它得到更加長遠的可持續(xù)發(fā)展，進而加大信息化完善的進程。

2.4 提高決策層對信息化的重視

建筑工程管理的信息化轉(zhuǎn)變必須以建筑企業(yè)決策層的支持為前提條件，在轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)該不斷強化建筑企業(yè)對于工程管理重要性的認識，從而推動工程管理信息化的快速推進。就目前來看，必須做好以下三個方面的內(nèi)容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對建筑工程施工管理的特點以及工程施工管理信息化的特點有著深入的理解和掌握，從而設(shè)計或引進符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯(lián)網(wǎng)的包容性以及信息的實時性，建筑工程管理應(yīng)該充分認識到互聯(lián)網(wǎng)信息共享的力量，使得互聯(lián)網(wǎng)上匯集越來越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對工程管理信息化軟件平臺的完善；其三，建筑企業(yè)應(yīng)該在計算機軟件管理系統(tǒng)方面加大資金投入，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

2.5 加快信息化人才的培養(yǎng)

建筑工程管理信息化的轉(zhuǎn)變過程并不單純涉及到建筑企業(yè)對于這一改變的態(tài)度，同樣還涉及到相關(guān)建筑工程管理信息化人才的培養(yǎng)工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對于建筑工程管理人員的要求也相應(yīng)的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運用信息化技術(shù)進行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經(jīng)驗，能夠充分發(fā)揮自身的能動性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術(shù)融合到實踐當(dāng)中去。對于建筑企業(yè)來說，為了能夠快速的實現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，要重視對建筑工程管理人員的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)建筑工程管理人員專業(yè)技能以及信息水平的提升。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑企業(yè)來說，為了應(yīng)對業(yè)已興起的工程管理信息化浪潮，必須不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過信息化人才培養(yǎng)、工程管理體系的構(gòu)建來實現(xiàn)信息化的快速發(fā)展與推進，實現(xiàn)建筑工程對發(fā)展的促進作用。

篇（6）

建筑工程的發(fā)展過程是個自身不斷完善和創(chuàng)新的過程。隨著目前信息化進程的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也都或多或少的利用信息化來完成自身的改革,我國的建筑工程也同樣如此。近年來,我國的建筑工程管理中的信息化,充分借鑒國外的先進經(jīng)驗,得到了一定程度上的進展,但是相對國外先進的信息化管理而言,還是存在一定的問題。

一、國內(nèi)外建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

就國外的建筑工程管理中,設(shè)計方、承包方從項目的招投標(biāo)、項目管理信息的提交、可行性研究與設(shè)計策劃階段、施工階段直到竣工資料備案都是通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進行,而且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準(zhǔn),即必須按照信息化的規(guī)程行事。

但是就我國國內(nèi)的建筑工程管理而言,則是剛剛建立起了數(shù)據(jù)庫,對于攝像監(jiān)視系統(tǒng)也只是應(yīng)用在一些較為先進的建筑工程現(xiàn)場,用途在于監(jiān)視建筑工地上的現(xiàn)場安全和消防等方面。這些攝像探頭,僅僅只能覆蓋了高層建筑的工地現(xiàn)場,只有在現(xiàn)場的管理者才能看到具體的工作現(xiàn)場,但是不在現(xiàn)場的建筑企業(yè)的管理者,就無法通過網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)場和整個工程進行監(jiān)視和管理。這是跟國外建筑工程管理相比而言最大的不足,也是我國建筑工程管理信息化發(fā)展的方向。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理信息化存在的問題

(一)計算機在建筑企業(yè)中的應(yīng)用范圍狹窄

計算機應(yīng)用還局限于部分企業(yè),而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程,把管理信息系統(tǒng)僅僅定位在信息檢索查詢和打印報表上。無法實現(xiàn)不同類別之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析,更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。

(二)管理系統(tǒng)的互動性差

建筑工程管理存在各內(nèi)部管理與外部管理之間的相互孤立的問題。在具體的是實踐中,應(yīng)用信息技術(shù)好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng),運用了項目管理系統(tǒng),而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動,現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動,完全是個相對封閉孤立的空間,在這個范圍內(nèi)雖然能自給自足,但卻無法跟外部的管理者進行良好的互動。

(三)建筑工程信息化的誤區(qū)

建筑工程管理存在信息化誤區(qū),以為只要有了計算機和局域網(wǎng)就實現(xiàn)了信息化。大部分工程的業(yè)主方、設(shè)計施工方和監(jiān)理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進行,并沒有因為信息化的推進而改變。作為信息化的一個根本前提是信息必須數(shù)字化,并且存儲在電子介質(zhì)中,信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)來進行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

三、我國建筑工程管理信息化的完善

(一)確定建筑工程管理信息化目標(biāo)。

建設(shè)部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現(xiàn)無紙化;項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收;所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。它的終極目的是,降低成本,提高質(zhì)量和效率,并最終增強行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設(shè)上進行推廣,之后在整個行業(yè)推廣。

(二)在管理上建立和健全建筑工程管理

信息化建設(shè)不僅是一場技術(shù)變革,而且是一場深刻的管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變,必須拋棄已習(xí)慣的思維方式、工作方式甚至是生活方式。因此,在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),全員行動,整體策劃,系統(tǒng)推進,而且要求行動上下一致、思想統(tǒng)一。

(三)在工作中堅持以建筑工程項目管理為核心。

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化,企業(yè)信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設(shè)計的信息化管理系統(tǒng),包括:計劃統(tǒng)計、合同預(yù)算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺,實現(xiàn)對工程項目的成本、進度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制,加強工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

(四)在觀念上做到實事求是,與時俱進。

在推進信息化的過程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬,貪大求洋。目前,一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、實現(xiàn)了辦公自動化。大部分企業(yè)還只限于使用財務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低,信息化的總體水平不高。今后,企業(yè)一方面要繼續(xù)推進和完善已有的信息化工作成果,推進專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造;同時結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

對于建筑產(chǎn)業(yè)這類相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高生命力的重要手段,這是全球信息化的要求,也是企業(yè)信息化發(fā)展的必然。因此,不斷加強和完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。隨著我國信息化程度的不斷發(fā)展,各行業(yè)對于信息化管理的重視程度加強,我國的建筑產(chǎn)業(yè)也必將會完善自身存在的問題和不足,不斷提高自身的信息化管理水平,從而帶來整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

篇（7）

0引言

信息化背景下，各行業(yè)領(lǐng)域中，信息化技術(shù)滲透與影響力日益突出，建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)信息化項目管理水平的提高，一定程度上為企業(yè)節(jié)省了管理成本，管理水平不斷提高，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。建筑工程管理中，增強信息化水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此為社會經(jīng)濟發(fā)展提供推動力。

1建筑工程管理中，信息化管理應(yīng)用價值

1.1工程管理流程得到優(yōu)化

新時期，建筑項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，日益復(fù)雜事物和管理內(nèi)容增多，假若前期管理中，沒有很好的分析所指定的計劃，就會帶來更為突出的安全隱患與問題，使流程管理更加混亂，管理效能難以發(fā)揮出來。利用信息化管理方法，優(yōu)化項目管理流程，使用相關(guān)軟件為項目構(gòu)建合理的管理計劃與方案，確保實現(xiàn)合理流暢的管理流程，有效預(yù)防各類隱患問題的出現(xiàn)，疏通了管理程序，建筑工程行業(yè)管理工作能夠獲得預(yù)期的管理效果。

1.2項目管理效率得到體現(xiàn)

建筑工程管理中,有效應(yīng)用信息化管理手段,使得項目管理效率得到提高，這是傳統(tǒng)建筑項目管理模式無法比擬的，這一先進管理技術(shù)的應(yīng)用，可逐步細化項目管理目標(biāo)與內(nèi)容，有效解決項目管理中存在的各種問題。建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了有效處理管理內(nèi)容與基本環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)，避免了傳統(tǒng)管理工作中過于依賴事后解決問題，獲得更高的管理控制效率，同時資源實現(xiàn)了更高的應(yīng)用價值，為管理不及時或不到位等常態(tài)創(chuàng)造了先行機會。

2建筑工程管理中，信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1管理的信息化程度不高

我國建筑工程管理中，信息化技術(shù)得到了一定的應(yīng)用，但并非所有管理內(nèi)容都實現(xiàn)了管理信息化目標(biāo)，人工操作環(huán)節(jié)依然存在。比如，在人員管理中，很多企業(yè)依然采用傳統(tǒng)管理方式進行人員與施工資源管理，項目經(jīng)濟與管理人員進入施工現(xiàn)場后，企業(yè)才會安排工程管理，人工記錄并整理收集資料，如建筑工程信息化管理程度被弱化，不利于項目信息化管理水平的提升。

2.2項目管理的信息化水平不高

建筑項目管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，與先進軟硬件設(shè)備操作密切相關(guān)。但實際工作中，很多企業(yè)缺乏專業(yè)性信息化人才，使得軟硬件優(yōu)越性能得不到發(fā)揮，從而降低了企業(yè)信息化管理水平。另外，部分企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用比較淺顯，特別是還沒有使用信息化技術(shù)進行材料設(shè)備管理，人工管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)，一定程度上加大了人為因素對建筑工程管理造成的干擾，提升了建筑項目管理中的風(fēng)險。

2.3信息交流與傳播共享不充分

新時期在數(shù)字化時代，高水平信息化技術(shù)在日常生活中并未得到推廣普及，很多基層人員對信息化形成的印象還處于不甚了解的虛幻中，認識的膚淺導(dǎo)致在管理中落實不到位。

3提高建筑工程管理中信息化應(yīng)用效率的建議

3.1加強信息化管理意識

建筑工程管理中，加強信息化模式建設(shè)和信息化管理意識是首要任務(wù)，對相關(guān)管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)，增強信息化管理理念的完整性，為建筑項目信息化管理提供保障。建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，首先管理層要先行深入了解信息化管理，根據(jù)社會經(jīng)濟與企業(yè)實際發(fā)展情況，為信息化應(yīng)用制定合理的管理策略。

3.2逐步完善信息化管理平臺

建筑項目管理中，有效應(yīng)用信息化技術(shù)，完善的平臺基礎(chǔ)必不可少，因而企業(yè)要加強建立信息化管理平臺，全面解決管理中存在的問題，讓建筑工程管理基本需求得到滿足，確保全面落實各項管理工作。建筑工程管理中，根據(jù)工作執(zhí)行情況，信息化管理平臺建立要有多層次特點，有效處理各階段管理目標(biāo)任務(wù)，整體管理效能得到全面提高，有效處理信息數(shù)據(jù)的收集、分析、整合、共享與應(yīng)用，信息數(shù)據(jù)應(yīng)用獲得更高的價值。

3.3政府部門要制定優(yōu)惠政策，引進人才

首先，政府部門合力制定政策，為建筑項目信息化管理提供保障。針對建筑行業(yè)發(fā)展，快速制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)正確了解自身現(xiàn)代化管理水平。加快制定編碼體系與信息化計劃，建筑單位、承包商及工商業(yè)間制定電商規(guī)范,相互監(jiān)管與指導(dǎo)。協(xié)助項目開發(fā)，推動企業(yè)實現(xiàn)信息化投標(biāo)，為成本降低與效率提高目標(biāo)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.4優(yōu)化檢索工具

建筑項目管理中,信息檢索的作用不可替代，除了能儲存資料信息外,還可科學(xué)配置資料信息，確保準(zhǔn)確查詢所需資料數(shù)據(jù)，以此不斷優(yōu)化檢索工具性能。建筑工期信息主要包含項目生產(chǎn)計劃與材料儲備等重要內(nèi)容,各部門要結(jié)合實際需求檢索信息。針對數(shù)據(jù)庫，依照建筑項目更新其類型與規(guī)模，確保信息使用者及時而準(zhǔn)確的獲得所需數(shù)據(jù)信息。

4建筑工程管理中信息化應(yīng)用發(fā)展前景

篇（8）

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國信息化技術(shù)的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關(guān)各方研究的熱門課題，也是社會發(fā)展的要求。

1.建筑工程管理信息化的所具有的優(yōu)勢

1.1提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平

在我國初步實現(xiàn)現(xiàn)代化且快速走向全面現(xiàn)代化的今天，對建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質(zhì)量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統(tǒng)的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現(xiàn)代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現(xiàn)狀，就迫切要求將傳統(tǒng)管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務(wù)于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理模式具備的能夠?qū)崟r監(jiān)控、全面監(jiān)控、重點監(jiān)控施工現(xiàn)場的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不易察覺的質(zhì)量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質(zhì)量控制水平，促進建筑工程向前發(fā)展。

1.2.優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的需求

傳統(tǒng)的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構(gòu)全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到預(yù)想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復(fù)雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構(gòu)過多，管理機構(gòu)臃腫，且具體管理責(zé)任不明晰。同時，隨著改革開放的深入，建筑管理機構(gòu)的“瘦身”需求愈發(fā)迫切。那么，如何實現(xiàn)建筑管理機構(gòu)的“精兵簡政”呢？隨著信息技術(shù)向建筑工程領(lǐng)域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現(xiàn)場和管理中樞實現(xiàn)信息直達而無需通過中間環(huán)節(jié)，既能提高信息傳遞的質(zhì)量，又能節(jié)約大量的人力，從而實現(xiàn)建筑工程管理機構(gòu)的優(yōu)化。

1.3.提高管理效率

建筑工程的建設(shè)過程往往比較復(fù)雜，物料的選型與采購、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統(tǒng)的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)。雖說這個辦法“聽起來不錯”，但具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠?qū)崿F(xiàn)“實時管理”不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個辦法管理效率及其低下，其實就是“沒辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠?qū)崿F(xiàn)二十四小時不間斷監(jiān)控（監(jiān)管設(shè)備是不需要“睡覺”的、只需操作人員輪班即可）、監(jiān)管范圍廣且嚴(yán)密的優(yōu)點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。

2.現(xiàn)階段我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處

雖然建筑工程管理信息化的優(yōu)點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現(xiàn)在，由于人為和技術(shù)上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。

2.1.信息化管理理念比較薄弱

我國的建筑工程管理部門接觸信息技術(shù)的時間并不長（改革開放的時間不過只有30余年），對信息技術(shù)的認識并不充分，對信息技術(shù)所具有的優(yōu)點也知之不詳，這就導(dǎo)致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

2.2.缺乏國產(chǎn)的工程項目信息化管理軟件

雖然我國的信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，但畢竟發(fā)展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術(shù)水平，我國還處于相當(dāng)落后的境地。自然，這種落后也表現(xiàn)在工程項目信息化管理軟件的開發(fā)上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發(fā)出一種可靠的、先進的管理軟件系統(tǒng)，因此建筑行業(yè)普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統(tǒng)也有很多難以接受的缺點：一是購買價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統(tǒng)基本上不是最新最先進的軟件系統(tǒng)（誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？），而且系統(tǒng)的升級維護都需要依賴國外技術(shù)；最重要的是，國外開發(fā)的管理軟件系統(tǒng)是基于本國具體情況的，因此很多方面并不適合我國國情。這種局面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。

2.3.信息化發(fā)展不均衡

據(jù)實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發(fā)達地區(qū)，在建筑工程管理信息化方面已經(jīng)達到的相當(dāng)高的水準(zhǔn)，但在中西部地區(qū)，特別是相對偏遠地區(qū)，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設(shè)了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區(qū)的提升。因此，信息化發(fā)展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。

2.4.信息化政策落實不足

這一現(xiàn)象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發(fā)展的一系列政策。但很多建筑管理機構(gòu)并沒有認真的貫徹執(zhí)行，而是將信息化建設(shè)停留在了口號和標(biāo)語上。這種現(xiàn)象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發(fā)展。

3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑

3.1.強化建筑工程管理信息化意識

首先，要組織管理者進行信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，使之對信息技術(shù)具備的優(yōu)勢有一個透徹的了解，及時的轉(zhuǎn)變舊有思維，將工作重點轉(zhuǎn)移到建筑工程管理信息化建設(shè)上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關(guān)人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設(shè)工作。

3.2.加快相關(guān)國產(chǎn)軟件的開發(fā)

建筑工程管理部門要和國內(nèi)軟件開發(fā)實力較強的IT企業(yè)加強溝通和合作，組織優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發(fā)出先進的管產(chǎn)信息化管理軟件來，徹底國外公司在此領(lǐng)域?qū)ξ覈募夹g(shù)壟斷地位。

3.3.加大對信息化管理水平低的地區(qū)的扶持力度

在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發(fā)達（相對于國內(nèi)）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區(qū)層面上，信息化管理建設(shè)先進地區(qū)要對欠發(fā)達地區(qū)進行幫扶，如對這些地區(qū)進行管理人員培訓(xùn)、管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓和現(xiàn)金管理經(jīng)驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設(shè)的整體進步。

3.4.培養(yǎng)建筑工程信息化管理的專業(yè)人才

做到這一點，一要開辦專門的培訓(xùn)班，對現(xiàn)有的管理人員進行再培訓(xùn)，使之能夠滿足管理信息化建設(shè)的要求；二要派遣優(yōu)秀管理人員到國外進行深造，學(xué)習(xí)其先進技術(shù)和經(jīng)驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養(yǎng)出一批專業(yè)人才來，以支持建筑工程管理信息化建設(shè)。

4.結(jié)語

工程管理信息化是建筑行業(yè)向前發(fā)展的重要推動力，也是其實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。

篇（9）

新時期加強建筑工程物資管理信息化建設(shè)措施

篇（10）

這幾年，我國信息化的腳步越來越快，在很多領(lǐng)域都實現(xiàn)了信息化的管理模式，建筑行業(yè)要想發(fā)展就勢必加入到信息化管理的大潮之中。有些建筑企業(yè)為了求得生存，已經(jīng)初步建立起了信息化管理的方法，但是應(yīng)該看到這種變化只是局部的，還不能滿足信息化管理的要求。因此，建筑工程管理只有全面實現(xiàn)信息化才能推動建筑工程的建設(shè)大步前進。

一、實現(xiàn)建筑工程管理信息化的重要意義

1.信息化技術(shù)有利于工程勘探

在建筑工程的前期要對選擇的施工場地進行勘探，主要是針對自然環(huán)境和地質(zhì)條件進行全方位的勘探，信息化技術(shù)在這一環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，直接影響了建筑工程前期的勘探質(zhì)量，根據(jù)不同的建筑類型來選擇不同的勘探方式并運用相應(yīng)的信息化技術(shù)，可以較為準(zhǔn)確的模擬當(dāng)?shù)氐臍夂驓鉁睾偷孛驳匦危瑢こ探Y(jié)構(gòu)的合理性進行恰當(dāng)?shù)恼撟C，減少了建筑工程施工過程中的安全隱患，進一步確保了工程質(zhì)量。

2.信息化技術(shù)有利于實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化

由于建筑工程的復(fù)雜性，對于不同的工程類型，其施工途徑、施工材料都會有所不同，因此急需開發(fā)出一個能對施工類型進行精確分類的信息化管理數(shù)據(jù)庫，來通過簡單的分類查找技術(shù)對不同的建筑工程進行指導(dǎo)和管理，幫助實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化。

3.信息化技術(shù)有利于降低施工難度

建筑工程需要的很強的技術(shù)性和眾多的材料設(shè)備都大大加重了建筑工程管理的難度，因此在建筑工程中運用信息化技術(shù)對施工的整個周期進行管理，能更合理的優(yōu)化建筑過程，加強步驟和環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，增強施工人員的配合和對工程進度的了解，在一定程度上有利于降低施工難度。

4.信息化技術(shù)有利于控制建筑工程造價

信息化技術(shù)在控制建筑工程造價方面起著至關(guān)重要的作用，在采購材料的環(huán)節(jié)、供貨方式和原材料價格方面的透明化和實時化為建筑工程的造價管理提供了極大的方便。此外，在施工過程中，采取標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格方法準(zhǔn)確進行預(yù)算、概算估計，管理財務(wù)和合同，信息化技術(shù)的應(yīng)用能實現(xiàn)對建筑工程造價的全方位監(jiān)督和管理，有助于控制工程造價。

5. 信息化技術(shù)有利于企業(yè)數(shù)據(jù)共享

對建筑工程進行信息化管理能夠把企業(yè)中的原有建筑數(shù)據(jù)和現(xiàn)在正在建設(shè)的工程數(shù)據(jù)進行共享，使企業(yè)能夠?qū)山M數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，并且豐富了企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)據(jù)庫。

二、建筑工程項目信息化的實施

1.搭建多層次管理平臺

建筑工程項目實施過程中對外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府和上級管理機關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場施工管理、財務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

2.構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項目在立項和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜。數(shù)據(jù)計算量大，運用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容。也是企業(yè)測算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

3.創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項目管理過程是數(shù)據(jù)在項目各參與方之間流動和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進行，―個環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項目的每個人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

4.以項目管理為核心，增強適應(yīng)性

建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時間、噪音和環(huán)境保護要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加了成本預(yù)測的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠更加切合實際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質(zhì)量的前提下。管理者最為關(guān)注的是工程進度和工程成本。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進度與成本控制之間的關(guān)系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預(yù)算成本的實時對比，最終預(yù)測成本發(fā)展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現(xiàn)場，系統(tǒng)的界面設(shè)計應(yīng)當(dāng)盡量簡單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。

5.構(gòu)建企業(yè)項目管理數(shù)據(jù)庫

目前，國內(nèi)建筑市場尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價格的方式其實是企業(yè)定額的反應(yīng)。排除惡性競爭和占領(lǐng)市場需要等因素，中標(biāo)價格其實是一個企業(yè)能夠承受的項目最高成本。在建項目實際承擔(dān)著積累項目管理經(jīng)驗、積累同類項目實際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽等多重職能。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場需要進行刪減和維護，便于其它項目直接調(diào)用和借鑒。

6. 推進企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標(biāo)，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

結(jié)語

實現(xiàn)建筑工程的管理信息化是時展的要求，是行業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)生存的要求。只有重視建筑工程的管理信息化才能更好的建設(shè)工程項目，才能更好的發(fā)展建筑企業(yè)，才能更好地促進建筑行業(yè)的進步。提高建筑工程的管理信息化水平需要工程和企業(yè)的共同努力，努力探索本企業(yè)的信息化管理的發(fā)展道路。對于筆者在這里提出的一些措施，企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況進行操作，盡早提高自己的管理信息化水平。

參考文獻：

篇（11）

2.項目施工中的應(yīng)用建筑工程項目施工階段管理的重點是圍繞著費用、質(zhì)量、進度逐步展開的，這三者彼此密切相關(guān)，其中任何一個要素的變動都可能會引起其他要素的波動，并將會直接或間接地對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響。在信息化集成管理技術(shù)未接入之前，這三個主要管理模塊處于“各自為政”的狀態(tài)，很少有信息交流。即使是有信息交流，也因為信息量巨大、人工處理起來十分復(fù)雜，使得信息交流效果滯后。信息化集成管理直接解決了三大管理模塊之間銜接不良的問題，使綜合管理成為可能。例如將項目中使用的每一筆費用都以數(shù)據(jù)的形式進行記錄，將質(zhì)量管理的反饋內(nèi)容轉(zhuǎn)化成觀察數(shù)據(jù)，將施工進度指標(biāo)也轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)模式，使用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)將三個管理模塊中產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)進行綜合的分析和處理，得到三模塊管理之間的關(guān)系特點，找出費用管理與質(zhì)量管理、進度管理之間的影響特征。根據(jù)分析綜合數(shù)據(jù)，合理調(diào)整各模塊管理的內(nèi)容。使三項管理目標(biāo)同時得到優(yōu)化，并且達到管理效能之間的平衡。

3.項目施工后的應(yīng)用建筑項目施工結(jié)束后，雖然投資和建設(shè)雙方在質(zhì)量檢驗之后互相清算賬目和結(jié)算費用，但并不代表項目管理就此結(jié)束。因為一項建筑工程的項目管理內(nèi)容、方法和效果將為承建公司或者項目管理服務(wù)本身提供資料和經(jīng)驗，因此應(yīng)該在項目施工結(jié)束后，對項目施工中的各項內(nèi)容進行統(tǒng)一的、集中的、細化的數(shù)據(jù)收集，以完善信息集成管理數(shù)據(jù)庫。對項目管理的效果進行評估，并為以后的工作進行積累素材。例如關(guān)于工程項目的客戶信息、影像資料、工程量模板、匯報系統(tǒng)、匯報方案和表述等等，都是能夠體現(xiàn)建筑項目工程的有效資料，應(yīng)該被填充在信息集成化管理數(shù)據(jù)庫中。這些資料分散在參與項目的工作人員手中，如不加以收集，很容易隨著工作人員的流動而丟失。因此，需要對這些資料進行信息錄入。此外，承建方的利潤結(jié)算也需要有信息化集成管理的資料作為參考，以便發(fā)現(xiàn)項目投資和利潤之間的關(guān)系變化走向，為以后的項目管理方法改進和利潤結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供建議。

二、建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)使用中的注意事項

1.管理技術(shù)與管理模式相結(jié)合在建筑工程項目管理中使用信息化集成管理技術(shù)，雖然能夠?qū)⒐こ讨械臄?shù)據(jù)進行集中收集和分析，為實際管理提供幫助，但是還需要有科學(xué)的管理模式做支撐。如果管理模式仍是老舊的，管理者的觀念仍局限在施工現(xiàn)場的管理上，就不能夠發(fā)揮信息化集成管理技術(shù)的作用。

2.重視技術(shù)使用的同時也重視人才使用先進的管理技術(shù)和先進的管理模式，需要有優(yōu)秀的管理人才進行統(tǒng)一的運籌帷幄。管理人員技術(shù)如果與管理方法和管理工具不匹配，那么管理效果還是只能維持在表面。如財務(wù)管理只能進行簡單的結(jié)算而不能分析出資金使用背后存在的管理問題，那么信息化集成管理技術(shù)的應(yīng)用，就不算是發(fā)揮了信息化技術(shù)在管理中的作用。