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1引言

企業的快速發展離不開會計決策，所以企業會計決策對企業的發展具有重要意義。因此，在激烈的市場背景下，我國企業需要加強對會計決策方法的管理，提高企業內部財務管理質量，對企業財務使用情況進行合理控制，并正確看待價值鏈的管理對會計決策方法的影響，從而促進企業的快速發展。

2價值鏈管理會計決策的方法框架

通常情況下，企業價值鏈管理會計決策的方法構成框架主要是由以下幾個方面構成：首先，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格以利潤為方向進行分析，并在分析過程中融入客戶的需求。其次，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格堅持以資金導向為基礎，并對企業內部的競爭態度矩陣的分析法進行會計決策，并對企業的資金使用風險進行預測，從而保證企業的競爭力符合要求。最后，企業在進行價值鏈管理會計決策過程中需要堅持以成本為要素的導向，并在使用過程中進行成本評估和成本管理，從而保證企業可以順利完成成本控制工作。通常情況下，價值鏈的管理會計決策方法是一種多維的分析系統方法，企業在使用過程中需要充分地將企業利潤、企業資金以及企業成本這三方面內容進行融合，并在使用過程中堅持以企業發展方向進行針對性的決策活動，從而保證企業的核心競爭力，促進企業的快速發展。

3使用橫向的價值鏈對資金配置進行優化

企業在進行橫向價值鏈對資金配置進行優化過程中需要嚴格依照企業自身發展情況來對資金配置情況進行優化，從而保證企業內部資金使用合理，提高企業資金在市場上的使用效率。向價值鏈對資金配置進行優化的這種方法，可以讓相關人員直接看到公司資金使用情況，找到資金使用不恰當的原因并進行解決，從而保證企業會計管理質量，讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，促進企業的快速發展。與此同時，企業在發展過程中需要與同行進行合作，與同行一同建立價值鏈體系，然后讓企業可以順利使用實物權訂的模型幫助企業構建有效的會計決策方案，為企業的發展提供有效信息，保證企業資金使用情況合理，促進企業快速發展。因此，企業在發展過程中需要正確認識投資態勢矩陣，并對競爭企業進行詳細的研究，制定相關決策手段，通過加權分析的方法對橫向價值鏈的競爭態勢矩陣情況進行引出，從而保證企業投資方向正確，促進企業的快速發展。同時，對于實物的期權法，主要是指在企業內部對資金使用情況進行折量的分析，從而保證企業可以向著正確的方向進行投資。在這種方式下，可以降低企業資金的流動風險，讓企業可以實現投資利益最大化，促進企業的快速發展。

4使用縱向的價值鏈分析

行業利潤的方法一般情況下，只有中下游的企業才會使用縱向的價值鏈分析行業利潤的方法。此種方法在使用過程中主要是將企業最原本的生產材料轉換成有效的投資方式，讓后在整合到企業的產品中，這個過程就是價值鏈條的形成過程。此種方法在使用過程中主要是對企業的利潤庫、客戶價值等方面內容進行分析。通常情況下，企業使用縱向的價值鏈分析行業利潤的方法主要包含以下幾個方面內容：首先，企業需要使用盈利環節的利潤庫進行適當的分析，并將分析結果應用到企業的縱向價值鏈對企業發展的各個環節進行分析，從而為企業的發展提供一個良好的價值鏈，實現企業資源的優化配置作用，促進企業快速發展。其次，在對企業潛在客戶的經濟利益進行分析過程中，企業需要在經營領域對企業的宏觀情況進行分析，然后找到企業的潛在客戶，對企業客戶進行全面分析，并制作一個完整的方案，從而讓企業找到自身的潛在價值，幫助企業實現快速發展。

5關于企業內部價值鏈的調整方法分析

企業在發展過程中內部價值鏈對企業的快速發展具有重要意義，所以企業在快速發展的過程中需要應用作業成本的管理法進行決策，從而保證企業內部間的成本運行效率，促進企業的快速發展。與此同時，企業在快速發展過程中需要完善相應的考核機制，并使用特定的計算公式對員工的工資情況進行計算，保證企業管理質量。企業在發展過程中需要逐步完善企業內部的價值鏈作業流程，保證企業運行效率符合企業發展要求，并為企業的發展提供一個更加合理的決策信息，讓企業在發展過程中可以有效降低企業成本，提高企業運行效率，對企業的風險進行有效控制，促進企業的快速發展。

6結語

綜上所述，在全球經濟一體化背景下，企業加強會計決策是發展的必然要求。因此，在此種背景下企業就需要加強價值鏈理論在企業內的會計決策的重要性，并在會計決策中將價值鏈理論合理進行應用，讓其在會計管理中找到可以依靠的依據，進一步推動企業財務管理的快速發展，讓企業實現經濟效益最大化，促進企業快速、穩定發展。

參考文獻

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0前言

我國在管理會計上的研究比較晚，與國外一些先進國家相比，還存在著一定的差距，管理會計是一種能夠制定管理決策、幫助企業實現經濟計劃以及提升企業績效的管理系統。在企業財務報告方面能夠披露出一些比較專業的意見，在輔助企業制定相應的決策外，還能夠對企業的決策進行完善。那么如何促進管理會計在企業決策上是應用，是本文研究的重點。為此，在下文中對管理會計的職能進行分析，以實際應用案例，促進管理會計在企業決策上的應用。

1管理會計研究現狀

1.1管理會計特點

第一，外部性。管理會計能夠面向企業的外部信息，針對企業發展的外部環境，對企業與市場之間的關系進行重新審視。從企業客戶方面進行分析，管理會計需要面向企業客戶以及企業的競爭者，不斷的發掘自身的競爭優勢，盡可能的為企業提供更加廣泛的信息。管理會計的外部性能夠幫助企業管理者在外部信息獲取上，保持自身長久的競爭力。

第二，全局性。管理會計的管理定位是企業的綜合管理目標，從企業的發展戰略著手，為了提升企業的經濟利益最大化而進行管理。管理會計的全局性，能夠把握住企業的發展方向，幫助企業中的各個部門進行相應的決策制定。在進行各個部門之間的循環評估時，能夠從整體上對企業進行把握，一方面在企業合理戰略目標制定上需要具有一定的合理性，另一方面要尊重企業整發展目標，幫助企業的各個部門進行相互合作，促進企業目標實現。

第三，信息提供多元性。管理會計與傳統會計相比，存在著較多的優勢，能夠為企業提供一些非財務信息。在市場競爭日益激烈的當今社會中，非財務信息的提供能夠提升企業在眾多競爭中的優勢。當管理會計能夠為企業提供非財務信息時，不僅能夠有效彌補企業業績上的缺陷，還能夠為企業提出多項業績發展指標，提升企業的長期發展優勢。

1.2管理會計中存在的問題

雖然管理會計能夠為企業發展帶來諸多便利條件，但是由于管理會計在我國企業中應用比較晚，在相應的體制上依然存在著一些不足，這些不足主要體現在兩方面，分別為：外部因素、內部因素。其中外部因素是指與企業管理會計相關的法律制度以及資本市場環境等。由于我國管理會計體系的建立尚不完善，在很多地方都存在著一些制定上的漏洞，雖然我國逐步加強對管理會計的管理，但是其理論體系依然不成熟。在法律制度不健全的基礎上，管理會計發展缺乏一定的經濟市場環境，基于這樣的背景，使得我國企業的管理會計決策制定上存在著一定的阻礙。而內部因素是指，企業內部的工作人員以及領導層在決策制定上的問題。首先企業的工作人員從思想上對于管理意識比較淡薄，加上企業管理者是在財務決策制定上的獨斷，使得管理會計在企業中不能發揮出積極的作用，進而使得大部分的內部管理制度出現問題。如，當企業在進行業績考核時，相應的部門在缺乏科學的考核制度下，難以做到賞罰分明。

2管理會計職能分析

在傳統會計中，最為突出的職能就是信息反饋以及企業財務監督，這兩項基本職能能夠提升企業財務管理的效率。而管理會計雖然有別與傳統會計，但是卻在管理會計基礎上進行延伸，在企業中主要具有三方面的職能：第一，預測；第二，決策；第三，評價。

2.1預測職能

管理會計的預測功能在企業中的預測周期為12個月，實現預測職能主要通過企業的執行銷售環節、運營環節以及財務規劃等環節。在以上流程結束之后，管理會計生成SOFP電子數據表，該表能夠反映出企業產品銷售信息以及實際生產運營信息。管理會計在企業中的預測時間關系到了企業的投資成本。一般情況下，在SOFP電子數據表中，所包含的項目有：實際銷售量、月差異、累積、原計劃、最大產能等。為了得到產品在實際銷售中的預期，基于管理會計的預測，需要從企業產品銷售的整體上進行分析。對企業價值流內的銷售人員需求進行預測，當公司的價值流產品中存在著較大的差距時，公司需要通過產品的下其預測，將同一價值流的產品向多個市場中投放。管理會計的預測還需要與電子數據表之間進行轉換，在必要的時候預測人員還需要自行進行數據調整。

2.2決策職能

決策職能是管理會計中的核心職能，也是企業能夠實現發展的關鍵職能。首先管理人員需要借助管理會計的決策、相關數據，來實現對實際產品的定價。管理會計在不同類型的企業中，管理者所關注的內容不同。例如，很多企業比較關注價值流層，在價值流層中，客戶價值與整條價值流的盈利，是企業發展的焦點所在。當向價值流程中引入新產品時，首先需要所引如的產品能夠對整個價值流的盈利作出貢獻。反之，如果價值流內的資本源不能維持新產品的實際生產，那么整個價值流的盈利能力將會受到資源影響。

2.3評價職能

管理會計的評價職能，能夠幫助企業制定評價指標，進而幫助企業實現價值流業績指標的同步評價，首先企業評價指標在形式上比較精簡，主要來源于企業的發展戰略目標，將企業的發展戰略目標進行細化。例如，在單元業績計量指標中，主要包含小時報告、首次合格率、在生產/標準在生產品比率以及設備總體效率等。在小時報告中的計量內容中，主要包含每小時產品實際生產量。在首次合格率中的計量內容為，一次生產合格未經返工、維修未被報廢的產品占據總數量的百分比。而設備的總體效率是指，綜合對設備的綜合衡量，以及設備的生產能力。

3管理會計在A企業決策制定上的應用實例

3.1A集團背景資料分析

A集團是全球最大的純棉襯衫生產商之一，A集團在多年努力下，實現了生產-經營一體化的運作模式，隨著社會經濟不斷發展，A集團一直在進行管理會計的改善，并取得了較好的成績。在A集團旗下包含很多部門，例如包含染紗、梭織、整理等一站式的紡織生產，與實際生產環節相對應的是包含有很多支持性的產業部門，例如技術部門、產品生產技術部門、物流部門、物資部門、設備安全保障部門、質量保證部門以及物測部門。

3.2基于管理會計的制造費用改善方案

為了促進A集團產業生產，需要從價值流成本核算的思想出發，并提出能夠實現部門費用分配的改進方案。其中價值流成本包含很多方面的內容，其中主要有材料成本、機器設備成本、生產支持成本以及人工成本等。假設在本企業中，只生產1號、2號、3號、4號、5號五種梭織布，且對應的生產量為200km、50km、150km、100km、50km。基于管理會計的產品生產費用改善方法，需要通過對價值流圖進行繪制，對不同布批的生產步驟進行明確，在產業技術部門配合下，實現不同型號的產品生產。在企業生產價值流矩陣中，將1號和2號布歸為價值流A，3號-5號布歸為價值流B。設產品生產部門共有1200萬元的資金，平均分給A、B兩個價值流。那么A價值流以及B價值流將得到相同的600萬元資金進行產品生產。

其中A價值流中的布匹生產總量為250km，則景觀計算可得出單位制造費用為2.4萬元。而B價值流中的生產總量為300km，則可計算得出其單位制造費用為2萬元。基于管理會計在A和B不同價值流中的應用，與傳統的計算方式相比具有很多優勢。第一，該種總體分配價值分配的形式，能夠避免了對每一個項目標準進行價值分配，提升成本管理效率。第二，當確定了價值流之后，以目標成本法，從整體上進行資源換分。然后在不同級別中進行細分。但是該種方式也存在著一定的缺陷，在實際的管理會計中，在一定程度上增加了價值流的工作。

4管理會計體系建立

4.1戰略管理信息系統建立

管理會計的戰略管理系統與傳統的企業財務管理系統相比，存在著一定的差別，戰略管理系統的建立，主要的目的是提升企業在市場競爭的地位。基于管理會計的戰略管理系統，能夠實現對競爭對手的分析，在專業的數據信息支持下，能夠向企業提供諸多非財務信息。這些信息的提供一方面能夠轉變企業財務部門員工的工作方式，另一方面還能夠減少由于財務部門信息不同步的現象而造成的實際操作上的問題。管理會計的戰略管理系統在傳統會計系統的基礎上，對原有功能進行補充與改進，并實現內容的拓展。

主要可以從三方面進行內容拓展：第一，將企業的戰略模型增加。企業實現科學的決策制定，需要在原有的信息系統下，不斷的增加公司的戰略模型，并幫助企業制定長期的發展戰略；第二，將原有的成本運算進行分解。擴充管理會計管理模型，首先需要對企業中原有的成本預算模型進行劃分，才能夠實現企業的預算，并制定相應的企業發展戰略；第三，建立業績評價體系。在傳統會計管理模式下，需要對企業進行專業的業績評價，對企業中的各個生產部門進行實時監督，并將結果反饋到戰略管理會計系統中。在業績評價系統中能夠及時發現企業經濟發展中的問題，并及時作出決策。

4.2提升企業文化

企業文件建設能夠促進企業發展觀念轉變，增加企業員工在管理會計工作進行中的有效性。在才財務部門中進行企業文化活動，是促進企業文化建筑的重要內容，并且能夠實現企業的組織創新。文化活動的實現主要通過以下三種形式來開展：

第一，管理會計的能夠在公司決策制定上發揮出關鍵的作用，需要在企業文化背景比較深厚的基礎上發揮出作用。提升企業文化，最直接方式首先需要企業財務部門的素養提升，來帶動整體素養提升。例如在企業中以部門為單位，開展知識競賽，通過不同部門之間的相互競爭，增加各個部門的文化氛圍，同時能夠促進部門內部整體能力提升，養成競爭意識；

第二，以個人為單位，提升管理會計素養，需要注重管理會計的專業性，對企業中的會計人員進行綜合素質培訓，并注重企業發展目標相結合，開展專題性的文化學習，通過實際的文化學習，提升個人素養，為企業員工培訓帶來便利；

第三，管理會計公司中能夠制定決策，并不是單一的作用與財務部門，還與很多相關部門之間存在著很多密切的聯系。管理會計需要與企業中的多個部門進行業務上的數據分析，并向不同部門提供多種非財務信息，通過與不同部門之間的業務往來，以團結企業部門，實現經濟發展為目標，在企業中進行文化討論。文化活動的開展能夠向企業組織創新提升力量。

4.3實施戰略成本管理

在企業中實施成本管理，是促進企業管理會計發展的重要舉措，同時也是企業管理中的重要組成部分。隨著市場經濟不斷發展，在傳統模式下的成本管理不能與企業發展戰略相適應，在此基礎上，企業的戰略管理成本產生。企業的管理人員需要在企業的實際需求下，清晰的掌握企業競爭對手的成本信息，才能夠將成本管理理念落實到實際的戰略中。此外還需要對企業的成本結構進行分析，尋找能夠提升企業長期競爭優勢的策略。戰略成本管理的目標，需要在最大程度上降低企業的運營成本，主要的方式有：企業成本定位分析、企業價值鏈分析以及企業成本動因分析。首先需要對成本領先戰略進行分析，成本領先戰略下，企業的目標就是為降低成本，換言之，在提品功能、質量等條件差別不大的情況下，以降低成本的方式為企業發展爭取更多的優勢。

5結論

綜上所述，管理會計與傳統會計相比，具有很多優勢。管理會計在企業中具有外部性、全局性以及信息多元性等特點。但是由于管理會計在我國企業中應用比較晚，因此在公司決策制定上尚不完善，需要在企業財務管理中對其職能進行優化。在企業中主要具有三方面的職能，預測、決策以及評價智能。在本文中對管理會計在企業中的決策制定實例進行分析，并研究體系建立方法。

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一、引言

會計的目標是為企業利益相關者的決策提供有用信息支持，管理會計作為對內會計就應為企業管理層的相關決策提供信息支持，但由于目前管理會計在運行體系和作用方式上還缺乏針對性，在企業的相關項目決策中幾乎很少有直接通過管理會計來做決策的，間接使用管理會計也有比較多的困難，致使管理會計的作用難以落在實處，因此，對管理會計的作用方式（或模式）進行新的發展，建立用于項目決策的管理會計就顯得非常必要。企業在經營和發展中會經常面臨一些重大項目的決策問題，如研發一項新產品（或新技術）、開拓一個新市場、打算并購一家企業以及準備債務重組等。這些項目的決策正確與否，對企業未來的命運有至關重要的影響，非常需要在其決策時對其資金需求、技術條件、市場風險、管理能力及其對企業核心競爭力的提升等方面進行評估和測算，而這些評估和測算需要有詳細的數據來源和針對性的分析方法。從管理會計的職能來看，它應該在這些項目決策中提供信息支持和分析方案。但目前管理會計沒有公認的報表體系，因而沒有標準的分類信息檔案體系，也沒有針對性的項目分析方法，目前管理會計中主要是一些單項分析方法，如財務預警分析方法、現金流量分析法等。而且，這些分析方法在運用中都有一定的前置性假設，導致在具體的項目決策中無法通過管理會計來獲取基本數據，也無法從管理會計中套用具體的分析模型，使得管理會計不能為企業決策提供有效服務，企業只能通過其它不很規范的途徑來進行決策。從一定程度上說，正是由于管理會計的理論和實務研究的滯后，導致了企業決策的整體水平還不是很高，正因為如此，財政部提出大力發展管理會計，以全面提升企業的管理和決策水平，就是一個民族振興的戰略舉措。

二、把決策工具回歸到管理會計

來自管理會計的信息支持比來自其它方面的信息支持具有先天的有利條件，因此，有必要把決策支持工具回歸到管理會計，具體原因有以下幾個方面：（一）管理會計作為決策支持工具有組織上的便利性管理會計是企業的一項專門管理工作，有常設管理機構，其職責一般由財務部門擔當，承擔企業日常的財務和業務數據處理工作，對內提供管理方面所需的信息。因此，由它來提供決策所需信息就是它本身的職責體現。其組織體系、業務流程關系和數據處理系統等都是現成的。任何其它途徑來作為決策支持工具，都要另行組織，必然會有臨時性、倉促性和不規范性的問題。所以，由管理會計作為決策工具是最為方便的，今后只是需要把管理會計的職責進一步落實到位。（二）管理會計在業務上更具有專業優勢管理會計平時的工作就是生產決策、財務分析、成本管理和責任考核等，它是對企業資金情況、成本情況和綜合業務情況最為了解的部門，也是對資金運作和財務分析的方法和技術掌握最好的部門，也是承擔上述問題研究的部門，由它來提供決策信息最具針對性，任何其它途徑提供的信息都會在針對性上、加工程度上存在缺陷，今后只是需要把更加科學的分析方法和手段加入到管理會計中。（三）管理會計在信息儲備上有比較優勢管理會計依托財務會計和業務分析進行工作，積淀了多年的企業財務和業務整理信息，以及多年來的相關分析資料檔案，由它來提供決策信息最為全面，任何其它途徑提供的信息都會在信息寬度上和數據積淀上存在缺陷。今后只是需要對數據做更多的分項和分類采集及列示。

三、項目決策管理會計的理論框架

管理會計是對內會計，它的范圍可以更寬一些，內容更靈活一些。從理論上可以分為幾個大的方面：一是對企業日常運營進行管理的管理會計內容，這方面可以設定一定的信息披露內容，以對日常運營中的財務或業務數據進行監控，一旦出現異常跡象，便可進行預警或從中捕捉商52機。二是項目管理中的管理會計內容，專門用于各類項目決策和管理中的信息歸集和分析方法研究。三是戰略管理會計內容，以企業核心競爭力為抓手，構建企業核心競爭力內容體系和指標評估體系，用于定期披露企業核心競爭力指數和企業擬要上馬的項目對核心競爭力的影響情況。其中項目管理中的管理會計部分目前在理論研究和企業實際應用中最為薄弱，從已有的研究成果來看，各個專題方面的決策方法和應用研究明顯偏少，而這又是目前管理會計中最需要發揮作用的地方，因此，構建項目管理會計理論體系，將項目決策的功能回歸到管理會計就是大力發展管理會計的一個重要方向。項目決策管理會計的理論框架應包括以下內容:（一）項目決策數據的來源問題從項目決策的數據來源看：有企業ERP系統中的相關財務數據和業務數據，公開數據庫（萬得、國泰安等）的上市公司相關數據，企業所屬行業協會的統計數據，還有其它互聯網公開的數據等。問題是數據如此龐大和多元，如何將其按需提取到相關決策分析方案中去，既要保證提取的數據和分析方案中的決策變量保持相對應，又要保持每個數據項有較長時期的積淀數據。因此，項目決策數據來源的理論構想是：企業需要建立一個專門的決策數據庫或數據倉庫，按各項決策可能需要用到的數據項建立多張表，每個月或定期將ERP系統和其它數據庫的數據整理后導入到決策數據庫的相關表的對應數據項中，形成長期的積淀數據。在有項目需要決策時，便可從中獲取決策數據。這個數據庫可能有些企業已經就有，只是里面的數據項需要按項目決策需要進行重新調整。如果企業沒有這個數據庫，則需要按各個項目決策的需要來建立。（二）決策分析方法體系問題各種項目的決策分析都需要有針對性的分析方法和計量分析模型。從目前來看還應增加更多的分析方法，很多項目的上馬是具有戰略性的，其決策要有一個規范的綜合分析體系，包括項目本身的經濟效益分析、項目風險（含技術風險、資金風險和駕馭能力風險等）分析和對核心競爭力的影響分析等。目前大多數企業對項目的經濟效益分析做得較好，這方面的方法也較為成熟，但各種風險的分析做的不太夠，其分析方法也較為簡單，不少企業的一些國內外項目上馬后最終以失敗告終，就是各種風險分析做的不夠。因此項目風險分析方法還要加大研究，要有相應的多維度量化分析模型。（三）管理會計在項目決策中的作用方式問題管理會計在項目決策中的作用方式應有其特點：一是可以跳出“報表思維”模式，今天有較多學者在探討管理會計作用時多在探討構建什么樣的報表體系，但項目決策管理會計中不需要也無法提供規范性報表，只需要按項目歸集決策所需要的信息，其工作成果是各種決策分析方案，因此要探尋決策分析方案理論體系。二是管理會計要在平時用足功夫，注意各種決策信息的歸集，深入研究決策分析方法，以確保在項目決策時能派上用場，至于什么時候能發揮作用則是不確定的。

四、重大項目決策特點及其對管理會計支持的要求

重大項目的上馬對企業發展具有戰略意義，因此，其是否應該上馬，及如何上馬，企業要做好充分的論證和決策工作。一般來說，管理會計的決策作用也要因重大項目決策的特點不同而有所不同的，重大項目的決策歸納起來有以下幾個特點：（一）偶然性和必然性相結合的決策就個別項目決策來說，大多是一次性決策，即幾年才會有一次，如研發一個新產品、重大債務重組或企業并購等，這些決策差異性很大，對信息需求差異也很大，管理會計要為各種決策準備好現成的對應分析數據有一定的難度。但就重大項目決策的整體而言，則很可能每年都會遇到一次或幾次，從會計的職能出發，管理會計又必須為它們提供決策信息的支持。（二）重大項目決策對信息的依賴非常寬泛重大項目決策需要對多方面的問題進行評估，需要的信息支持就很寬泛，既有財務信息，又有業務信息，還有資本市場和國家產業政策方面的信息等，這就要求管理會計除了建有本企業的決策數據庫之外，還應建立和外部相關網站信息鏈接的通道，這個通道可以是外掛式的。（三）重大項目決策有時效性重大項目決策要按時拿出方案，不能久拖不決，這就要求管理會計要及時進行數據的分析。由于有些項目的專項分析是要通過分析模型來完成的，如風險評估、投入產出分析等。因此項目決策會計中要有應對各種項目的分析模型和決策工具等，特別是要有面向大數據、互聯網+支持的分析模型，這樣才能及時拿出高質量的決策分析方案。這是管理會計今后要加強研究的內容。（四）重大項目決策個體性差異較大不同的項目決策時個體性差異較大，在做風險評估時，其風險構成也是不一樣的，在做投入產出效益比分析時，其成本和收入的構成也是不同的。因此，項目決策會計應按大類分設明細項目，如產品研發項目、企業并購項目、市場開拓項目、以及債務重組項目等。項目大類從總體上來說也不會太多，這樣可按不同的項目大類來設置決策信息項和選取分析模型（或程序），然后從決策數據庫中獲取對應數據進行決策。如此可大幅提高項目決策的可操作性。（五）有些項目的決策還有雙重任務所謂雙重任務是指不僅要決定項目是否上馬的問題，還要解決如何上馬的問題。有些項目在決定是否上馬的決策中可能受資金額、交易方式、雙方權利責任劃分及運行方式等多個因素的影響，如企業并購項目決策中，受并購后控股份額、支付對價方式、出資額和并購后企業的運行方式等多因素的影響。在這類項目決策中就需要在充分比較各種選擇后，再決定該項目能不能上馬，以及采用哪種組合配置來上馬的問題。對于這類決策，管理會計就要為其準備好相應的多元組合分析模型。

五、項目決策管理會計的實施流程

要借助管理會計來進行項目決策，就要有一個用于項目決策的實施流程。當前，大多企業都啟用了先進的ERP管理系統或其它信息化管理系統，可以用ERP系統作為決策的平臺，同時還可借助大數據和互聯網+等工具來進行決策，大體上可按以下流程進行:（一）設立項目決策責任機構在管理會計中設立項目決策責任機構，并指定專門人員擔負項目決策的具體任務，在ERP系統中為這些人員授予相應的操作權限，使其能在相應模塊中進行作業，以從組織上落實管理會計在項目決策中的權利和責任。（二）設置多個大項在管理會計中設置日常管理、項目管理及成本管理等多個大項，再在“項目管理”下設立項目子項：產品研發項目、企業并購項目、市場開拓項目等。再對各個子項確定用于決策的對應數據項，如產品研發項目決策中對應的數據項有：新產品在材料費用、人工費用和設備裝備費用的數據；同類或相近的產品近幾年的銷售額及市場份額數據；同檔次產品的研發費用額和研發周期數據；預計新產品的逐年市場各種走勢的概率和銷售額測算數據；研發面臨的各種風險因素等。然后對各項目建立風險測評模型、項目預計現金流量測評模型、項目對核心競爭力影響評估模型等。并根據這些數據項的情況和分析模型對數據的要求建立企業決策數據庫或數據倉庫，按數據的邏輯關系建立多張表以及表之間的多維度關系。最后再確定各個表中數據項（字段）的取數來源和取數途徑。（三）布局ERP系統將上述的設定在ERP系統中進行布局，在ERP的管理會計系列下的“項目管理”模塊中設立上述各個項目管理子項，并為它們建立一個專門的賬套，該賬套作為項目決策的公共數據庫，在該數據庫中建立各個子項目決策所需的多張數據表，這些表平時從ERP系統的作業中和其它外部網站上獲取相應數據，形成決策所需的積累數據。在每個子項目的初始化設置中自定義其決策所需要的多個數據項，然后再設置各數據項從數據庫中或其它地方的取數公式，以便及時獲取項目決策的數據。最后再建立相應的操作對話框，把各個分析模型和計算程序設定在對話框的對應控件（命令按鈕）上，以執行需要運算的任務和完成需要通過模型來評估的工作。（四）外掛對外數據接口在一些項目管理頁面中還可外掛一些對外數據接口，可隨時訪問一些數據庫網站，以獲取決策所需的資本市場數據和大宗商品市場數據。對于一些較為復雜而企業暫時還沒有條件分析的專題，可以把分析任務外包給相應的大數據分析商。今后大數據分析會在企業決策中占有越來越大的比重，將數據分析外包的事務也會越來越多。

六、管理會計和其它部門的協同作業關系

各個項目決策需要的數據非常多元，在決策方法上也有一定的要求，管理會計要和其它部門進行協同作業才能完成任務，其協作關系體現在以下幾方面：（一）將各項目決策所需的信息分配給各個職能部門一般來說，項目決策會計是一個信息加工處理部門，它不是業務部門，不能產生原始數據。因此，它還需要各個業務部門和其它外部渠道為其提供初級數據，這樣它才能進行數據加工和決策分析。為此，項目決策會計就要將提供初級數據的職責分配給相應的職能部門，初級數據應分為日常數據和專項數據兩部分，其中日常數據主要由財務部門、采購部門、倉儲部門、生產部門和銷售部門等提供，主要是用于項目決策的基礎數據所需；專項數據由技術部門、市場部門、人力資源部門等提供，主要內容有新產品的研發、產品市場份額的變化、人力資源系數的變化等數據，主要用于項目決策的專項數據所需。（二）讓其它部門的人員參與管理會計中作業由于管理會計的作業要得到各個職能部門的配合，這樣，可在每個職能部門安排一名管理會計責任人，這個責任人是其所屬職能部門的主要業務數據錄入人員，只是多了一項任務，即擔任該職能部門和管理會計部門的信息溝通人員，平時在ERP的平臺上確保管理會計部門能從該職能部門獲取其所需的各項信息，另外，還要為該職能部門收集非常規信息，以為可能的項目決策準備數據，如技術部門還要注意收集和本企業的產品相近的各種產品的研發成本、研發周期、技術要素和風險因素等方面的數據。管理會計還可將各項專題分析任務分派給職能部門，如新產品研發中的技術風險分析交給研發部門、新產品研發中的現金流量分析交由自己來做、產品成本方案設計交由生產部門來做等。但最后各種分析或決策方案要由管理會計部門來集中做出。

參考文獻：

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［2］支雪娥：《管理會計應用現狀及其改進》，《財會通訊》（綜合•上）2011年第8期。

［3］黃永金：《大數據時代及管理會計變革》，《財務與會計》2015年第11期。

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.145

管理會計在中國的發展經歷著提出―運用―困惑―無助的循環，這種困惑的根源在于幾方面：一是一直沒有對其理論體系和實務進行清晰界定，一直游走于混沌初開的邊緣，于是其沒有科學的理論構架；二是一直沒有對其進行職業能力的明確界定，導致在實際操作過程中無法將其與財務會計進行區分，會計兼任了日常核算、成本控制、風險管理、信息技術、決策數據提供等職能，無法發揮管理會計在企業管理、風險控制、戰略決策等中的“定海神針”的作用，導致企業運營水平達不到預期，缺乏國際競爭力。

1 管理會計與財務會計的區別

2014年末，一份承載著我國會計改革與發展方針的指導文件了：《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。面對世界經濟增速減緩、結構轉型、競爭加劇的后危機時代，未來十年內會計行業的人才結構將發生根本轉變。中低級財務會計人員將被管理會計人才取代，由于管理會計在我國的起步較晚，所以要避免用財務會計的思維模式進行管理會計工作，管理會計崗位職業能力的構建也必須建立在對二者有明確區別的基礎上。

（1）財務會計重“歷史”，管理會計重“未來”?！镀髽I財務報告的確認和計量》明確了財務會計的屬性更注重歷史成本，通過與西方會計準則接軌及經濟發展的要求，雖然后來加入了現行成本、可實現凈值、未來現金流量現值、公允價值等計量屬性，但是權責發生制這一基本的會計法則注定了其逃不開歷史的約束。而企業的戰略決策屬于頂層設計，必須要有預見性和前瞻性，管理會計就是先設定基于戰略的目標或標準，如風險管理、預算控制、業績評價等一系列具有鮮明未來特性的工作，財務會計在報表中只考慮顯性成本，不考慮機會成本，而管理會計兩者兼顧，所以這就為管理會計提供了生存的土壤和發展的空間。

（2）財務會計重“結果”，管理會計重“因果”。財務會計主要為債權人、股東、供應商、管理者提供必要信息，外部性強，管理會計主要為管理決策層提供有效財務信息，內部性強。并且財務會計將成本劃分為期間費用和產品成本，并在一個會計期間將收入與成本進行匹配，以此無法反映收入、成本之間的因果關聯，只能向內部和外界提供綜合性會計信息。管理會計將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又分為直接與間接成本，因此能完整地展示收入、成本間的因果關聯，將單位產品、員工業績、客戶優先權、存貨ABC等信息系統地展示出來，利用本量利分析、長短期經營決策等工具幫助管理者進行戰略決策。

（3）財務會計重“準確”，管理會計重“關聯”。財務會計追求數據準確性，管理會計追求數據間的關聯，管理者往往需要在財務信息的準確性與關聯性之間進行平衡，固定資產的歷史價值滿足準確性的訴求，但無法滿足關聯性訴求，公允價值滿足關聯性訴求，但是滿足不了準確性訴求。兩者不能“孿生”，而且可能相害。財務會計只能在一定歷史數據的前提下運用公允價值計量。管理會計在保證數據關聯性的前提下盡量保證數據的準確。

（4）財務會計重“準則”，管理會計重“邏輯”。財務報告主要為外部使用者提供數據，而外部使用者不能清楚地了解企業經營狀況，企業為了獲得更多的外部認可存在操縱財務數據騙取信任的情況，如20世紀20年代起源于美國的全球性經濟危機催生了證券交易法，并建立了具有強制約束力的會計準則，會計準則的誕生為財務會計穿上了約束的外衣。而管理會計信息的使用者皆為內部人員，無須準則的約束，無須政府的監管，只須能為戰略決策和內部管理服務。

（5）財務會計重“票據”，管理會計重“經營”。財務會計的數據處理依靠各種各樣的憑證，無須憑證使用者了解具體的運營過程，核算工作可以交由記賬機構進行外包服務，而管理會計設計企業戰略決策、成本控制、業績管理、預算控制等牽一發動全身的事項，所以其無法進行外包，只能依靠熟悉內部流程、知曉企業理念、明白企業戰略、懂得經營方式的“老手”承擔管理會計工作。

（6）財務會計重“事實”，管理會計重“人性”。財務會計的日常核算依靠憑證，所以只有憑證審核無誤，才能流暢地開展工作，處處用數據去反映財務狀況和經營成果、衡量員工的業績水平、評價管理者的工作效果，認可數據即為事實的定理，遵從“對事不對人”的契約精神，弱化了人性激勵在企業管理中的作用，而管理會計會綜合考慮各種因素對經營成果的影響，注重用溝通、協調、責任感、文化等軟性工具去綜合評價和經營管理，充分考慮和激發“人性”對戰略管理的影響。

2 管理會計崗位職業能力構建

管理會計崗位究竟要做哪些具體工作？應該具有哪些能力？根據其與財務會計的區別，結合我國經濟發展對管理會計的實際需求，以管理會計崗位需要履行的職責和角色定位為基礎，構建符合我國國情的管理會計職業能力框架，找到符合管理會計崗位的職業知識、技能、價值觀，以此再確定人才的培養體系（如表所示）。

3 總結與展望

企業的壯大需要好的戰略決策，通過政府組織、科研機構對典型企業典型崗位進行深入的調研，不斷總結經驗教訓，取長補短，緊密地借助我國國情科學地定義從業人員的崗位具體職業能力，才能夠構建一個完整的崗位職業能力體系，才能為戰略管理提供優質服務。“明者因時而變，智者隨事而制”，經濟新常態為管理會計的發展與改革提出了新的要求，“周雖舊邦，其命維新”，在新的起點，會計人一定會與時俱進、與時偕行，用新思維、新舉措為管理會計“轉型與改革”的航船插上雙槳，助力中國經濟破浪前行。

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近年來，我國高校正在不斷加強關于管理會計決策力的研究，這是因為管理會計作為高校內部一種管理工作，其管理工作很容易被人們理解為對價值鏈的管理。因此，管理會計決策與決策方法研究中也要將價值鏈的研究作為一個重點方向，確保管理會計工作中可以為高校管理者的經濟決策和高校發展決策提供理論支撐。當前很多關于管理會計決策的研究都以價值鏈分析作為主要方向，高校會計人員只有理清價值鏈和管理會計之間的關系，才能明確認識到價值鏈對管理會計決策方案產生的影響，確保管理會計工作開展中可以利用正確的決策方法來加強高校管理，這對進一步提高我國高校管理會計的決策水平有著重要的意義。

一、我國高校管理會計決策發展現狀分析

1、研究領域過于狹隘

現階段部分高校管理會計決策過程中十分注重財務會計信息，以加強高校內部成本控制作為管理會計決策的重點，管理會計人員沒有充分認識到在激烈的市場競爭下，只注重高校內部信息的決策管理難以滿足高校發展要求，同時也要加強市場信息的收集、整理以及分析，只有這樣才能確保管理會計決策中可以做出正確的評價和決策。當前國內關于高校管理會計決策研究已經滲透到戰略管理會計、人力資源管理會計以及資本成本管理會計等領域，但是就這些內容是否應該屬于高校管理會計決策這一范疇，管理會計工作在發展中擴大的領域和內容是否適應高校發展，這都成為高校管理會計決策在未來發展中的一個主要研究方向與內容。

2、適用性狹窄

應市場經濟不斷深入的需要，對現代高校管理工作，經營性管理成了一門必修課，諸如成本預測和控制、利潤規劃和控制、資金規劃和控制等。但是，目前國內大部分高校在應用管理會計決策只是為了強化高校內部成本控制，對于管理會計決策對高校戰略、預算等方面的推動力沒有得到重視。我國高校在發展中由于長期受到計劃經濟體制影響，導致很多高校管理者沒有真正認識到管理會計決策的重要性，并且在高校內部推動管理會計決策積極性和力度較為薄弱，導致管理會計工作在開展中無法為高校最優經營決策提供各種有效的方案。

3、組織缺乏規范

現階段我國尚未設立一個專業的部門來指導高校管理會計工作的發展，雖然當前很多學術和職業組織開始將管理會計作為重點研究內容，但是很少有組織將管理會計決策進行系統的研究，因此，對于我國高校管理會計決策來說其在發展中缺乏組織自律，同時當前國內關于管理會計決策的理論研究也難以滿足其發展要求。例如，英國的特許管理會計師協會便是專業的管理會計機構，其通過更為系統的研究來為英國高校管理會計決策發展提供理論支撐，同時也對推動高校管理會計決策方法的創新有著重要作用。

二、管理會計決策方法框架研究

1、高校管理會計決策方法框架

關于高校價值鏈管理會計決策方法框架的建立可以模擬企業，從利潤角度進行分析，管理會計通過對利潤庫的分析及供應商契約模型決策手段等，幫助管理會計決策過程中可以明確了解企業的實際訴求，以資金為導向的管理會計決策方法便是利用企業內部競爭態勢矩陣的分析法，同時也要將企業實物期權估價模型作為一種重要決策方法，這樣可以幫助管理會計人員準確了解資金波動的風險，這對進一步提高企業在經營管理中的市場核心競爭力有著重要作用。以成本為導向的管理會計決策方法便是利用估時作業成本和作業成本管理等，確保企業通過管理會計決策開始形成一個長期、穩定的成本控制管理。

2、管理會計決策方法的作用

本文認為高?；趦r值鏈所構成的管理會計決策方法在本質上是一個多維的分析系統，高校管理會計在決策過程中必須要結合利潤、資金以及成本等三大要素，幫助高校選取適應自身發展需求的方案來進行經濟決策，這對進一步提高高校管理會計決策水平有著重要作用。會計人員在這個過程中要充分認識到管理會計與高校價值鏈之間的關系，以便于其可以基于價值鏈管理來提高管理會計決策水平，同時也對創新高校管理會計決策方法有著重要作用，并且通過該種管理會計方法可以實現對投資和內部成本的有效控制，這對進一步提升高校在市場中的核心競爭力有著重要作用。

三、基于價值鏈的管理會計決策方法

1、優化資金配置

現階段高校管理會計決策過程中可以利用橫向價值鏈來實現對高校資金配置的優化，橫向價值鏈是指基于經濟市場中處于同等地位高校之間所構成的關系鏈條。管理會計決策過程中可以利用這一關系鏈條來明確自身在市場競爭中的地位，并在此基礎上對高校各種資產問題進行深入分析，幫助高校管理者提供更多更準確的決策依據，對于高校管理會計決策來說該種方法可以有效提高其決策效率。高校在基于橫向價值鏈進行管理會計決策過程中要結合高校自身特點和現實狀況，并要將管理會計決策重點放在高校資金利用率和資金配置優化等方面，這樣才能基于該種管理會計決策方法來實現對高校資金配置的優化。再者，高校管理會計人員可以利用競爭態勢矩陣分析法和實物期權定價模型，這兩種決策方法在具體應用中都可以為資金運轉提供決策依據，從而幫助高校在經營管理中可以爭取的進行投資，同時也對降低高校投資資金流動過程中風險有著重要作用。本文認為對于高校管理會計來說只有充分利用橫向價值鏈對資金配置進行優化，才能幫助高校進一步提高管理會計決策的整體水平，會計人員在管理會計中要選擇合理的決策方法，以幫助高校在經濟市場中以最低成本獲取最大效益。

2、分析利潤分布

高校管理會計決策過程中可以利用縱向價值鏈來實現對高校利潤分布的分析，縱向價值鏈是指由高校最初投入到最終價值實現這一過程中，所有的價值活動與相關聯系所構成的一條價值鏈條。對于高校管理會計來說利用這一決策方法可以有效拓寬其視野，這對推動高校管理會計決策的系統化、全面化發展有著重要作用。該種管理會計決策方法在具體應用中可以幫助高校管理者對資源的合理分配，結合高校發展需求對整個價值鏈進行重建，幫助高校準確地找到自身定位，制定出符合自身發展的戰略方向，預決算體系的建立對降低高校投資成本和提高高校市場核心競爭力等方面有著重要作用。因此，管理會計決策方法在高校管理工作中的應用，可以幫助高校在經濟市場中謀求更為廣闊的發展空間。

綜上所述，關于高校管理會計決策的和決策方法的研究已成為學界的重點內容，其可以進一步豐富國內關于管理會計決策研究的理論成果，對推動我國管理會計決策工作的健康發展有著重要作用，確保高校管理會計可以為高校管理者決策提供更多有效方案。

【參考文獻】

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1引言

企業的快速發展離不開會計決策，所以企業會計決策對企業的發展具有重要意義。因此，在激烈的市場背景下，我國企業需要加強對會計決策方法的管理，提高企業內部財務管理質量，對企業財務使用情況進行合理控制，并正確看待價值鏈的管理對會計決策方法的影響，從而促進企業的快速發展。

2價值鏈管理會計決策的方法框架

通常情況下，企業價值鏈管理會計決策的方法構成框架主要是由以下幾個方面構成：首先，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格以利潤為方向進行分析，并在分析過程中融入客戶的需求。其次，在價值鏈管理會計決策方法中需要嚴格堅持以資金導向為基礎，并對企業內部的競爭態度矩陣的分析法進行會計決策，并對企業的資金使用風險進行預測，從而保證企業的競爭力符合要求。最后，企業在進行價值鏈管理會計決策過程中需要堅持以成本為要素的導向，并在使用過程中進行成本評估和成本管理，從而保證企業可以順利完成成本控制工作。通常情況下，價值鏈的管理會計決策方法是一種多維的分析系統方法，企業在使用過程中需要充分地將企業利潤、企業資金以及企業成本這三方面內容進行融合，并在使用過程中堅持以企業發展方向進行針對性的決策活動，從而保證企業的核心競爭力，促進企業的快速發展。

3使用橫向的價值鏈對資金配置進行優化

企業在進行橫向價值鏈對資金配置進行優化過程中需要嚴格依照企業自身發展情況來對資金配置情況進行優化，從而保證企業內部資金使用合理，提高企業資金在市場上的使用效率。向價值鏈對資金配置進行優化的這種方法，可以讓相關人員直接看到公司資金使用情況，找到資金使用不恰當的原因并進行解決，從而保證企業會計管理質量，讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，促進企業的快速發展。與此同時，企業在發展過程中需要與同行進行合作，與同行一同建立價值鏈體系，然后讓企業可以順利使用實物權訂的模型幫助企業構建有效的會計決策方案，為企業的發展提供有效信息，保證企業資金使用情況合理，促進企業快速發展。因此，企業在發展過程中需要正確認識投資態勢矩陣，并對競爭企業進行詳細的研究，制定相關決策手段，通過加權分析的方法對橫向價值鏈的競爭態勢矩陣情況進行引出，從而保證企業投資方向正確，促進企業的快速發展。同時，對于實物的期權法，主要是指在企業內部對資金使用情況進行折量的分析，從而保證企業可以向著正確的方向進行投資。在這種方式下，可以降低企業資金的流動風險，讓企業可以實現投資利益最大化，促進企業的快速發展。

4使用縱向的價值鏈分析行業利潤的方法

一般情況下，只有中下游的企業才會使用縱向的價值鏈分析行業利潤的方法。此種方法在使用過程中主要是將企業最原本的生產材料轉換成有效的投資方式，讓后在整合到企業的產品中，這個過程就是價值鏈條的形成過程。此種方法在使用過程中主要是對企業的利潤庫、客戶價值等方面內容進行分析。通常情況下，企業使用縱向的價值鏈分析行業利潤的方法主要包含以下幾個方面內容：首先，企業需要使用盈利環節的利潤庫進行適當的分析，并將分析結果應用到企業的縱向價值鏈對企業發展的各個環節進行分析，從而為企業的發展提供一個良好的價值鏈，實現企業資源的優化配置作用，促進企業快速發展。其次，在對企業潛在客戶的經濟利益進行分析過程中，企業需要在經營領域對企業的宏觀情況進行分析，然后找到企業的潛在客戶，對企業客戶進行全面分析，并制作一個完整的方案，從而讓企業找到自身的潛在價值，幫助企業實現快速發展。

5關于企業內部價值鏈的調整方法分析

企業在發展過程中內部價值鏈對企業的快速發展具有重要意義，所以企業在快速發展的過程中需要應用作業成本的管理法進行決策，從而保證企業內部間的成本運行效率，促進企業的快速發展。與此同時，企業在快速發展過程中需要完善相應的考核機制，并使用特定的計算公式對員工的工資情況進行計算，保證企業管理質量。企業在發展過程中需要逐步完善企業內部的價值鏈作業流程，保證企業運行效率符合企業發展要求，并為企業的發展提供一個更加合理的決策信息，讓企業在發展過程中可以有效降低企業成本，提高企業運行效率，對企業的風險進行有效控制，促進企業的快速發展。

6結語

綜上所述，在全球經濟一體化背景下，企業加強會計決策是發展的必然要求。因此，在此種背景下企業就需要加強價值鏈理論在企業內的會計決策的重要性，并在會計決策中將價值鏈理論合理進行應用，讓其在會計管理中找到可以依靠的依據，進一步推動企業財務管理的快速發展，讓企業實現經濟效益最大化，促進企業快速、穩定發展。

參考文獻

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對于目前我國企業的發展來說，現代化的管理會計手段和形式還處在初步的實施階段，對于管理會計的實施應用效果還有待于進一步的提高，尤其是在企業經營決策方面，管理會計占據著相當重要的地位，希望可以通過加強企業管理會計水平的方式，進而為領導者的經營決策提供更好的會計數據支持。

一、什么是管理會計

在對管理會計這一概念進行解釋的時候，我們可以這樣理解它，它既屬于管理學的范疇之內，同時也是屬于會計學研究的范疇之內，這一名詞在企業的運營管理當中，也常常被稱作企業的內部管理報告，也就是說，企業通過進行會計管理任務的方式，能夠有效地幫助企業的領導者進行信息決策，并且通過專業的會計數據處理方法，為領導者提供一些經營管理的思路，從而達到提升企業經營效益的目的，企業在實施管理會計的過程中，能夠運用一些技術型的會計處理軟件對相關數據進行分析，從而生成企業經營業務開展的分析報告，然后使整個企業的各項經營管理業務都可以有序地進行下去。

二、管理會計在企業管理中的三大作用

現代企業的生產運營管理當中，關于管理會計這項工作，有著三大作用，簡單來說就是能夠了解歷史，把握現在，并展望未來。所謂了解歷史指的就是，企業通過管理會計的工作可以很好地將企業以前的生產資料進行整合，并對過去的生產經營數據進行分析，舉個例子，比如說在生產材料的購買方面，企業有沒有買到過價格又高，質量又不好的材料，又或者是在生產經營的過程中，有沒有出現過企業決策失誤的時候，為什么會出現這樣的失誤，出現這些決策失誤的原因是什么。在對過去的經營管理經驗進行總結以后，企業要做的就是要好好把握當下，特別是需要通過一些管理會計的手段來進行生產經營的運行項目管理，及時發現并找到當前生產活動中出現的問題，并且要馬上加以改正，不要讓錯誤的問題繼續延續下去。與此同時，通過企業的管理會計工作，還需要對企業今后的發展道路指明方向，設計并規劃出一條正確的路線來，會計管理部門手中握有重要的企業信息數據資料，對過去、現在的生產資料進行分析，可以從中探索并發現出企業的生產經營規律，進而能夠為企業未來的發展方向做出一些指引，這三大職能作用共同發揮效力，可以將企業運營當中的管理會計作用效果發揮到極致。特別是在當前激烈的市場競爭環境下，能夠更好的提升企業的經營管理水平，從而提高現代企業自身的競爭力。

三、管理會計和現代企業經營管理決策之間的聯系

（一）提供有效信息

為了能夠更好地發揮出現代企業管理會計的作用和影響力效果，首先需要了解管理會計這項任務同企業的經營管理運行流程之間存在的關系，做好企業的管理會計工作，可以為企業高層領導建立戰略性的發展思想提供一些有效的信息數據支持。業務事項通過管理會計的處理，可以對企業經營發展過程中可能會遇到的項目成本資金問題進行管理，明確每一筆資金的使用流向，通過對企業資金的會計管理，將使得企業的發展朝著規劃的方向邁進，而所謂會計管理，顧名思義，就是對企業中的會計業務進行管理，因此管理會計業務的實際工作量也是比較大的，需要對所有的數據資料、資金項目按照一定的時間線索進行整理，進而提供出順序排列的數據資料，方便企業領導層人員進行審批和閱讀，根據這些整理好的數據結果，企業的經營管理者可以快速地對其進行分析，并且還能夠作為一種理論數據，為企業的經營發展決策提供依據，使得決策的提出具有可參考性的研究價值。

（二）保證順利實施

其次，通過企業管理會計工作的進行，可以有效的保證企業領導者所提出的經營決策可以順利地實施下去，對于企業管理來說，這也是一種有效保障。所謂的企業經營決策是一個比較宏觀，比較寬泛的概念，事實上它所涉及到的方方面面有很多，然而通過企業生產經營過程中管理會計的處理工作，可以很好地對企業的項目資金做一個整體規劃，同時還可以根據生產經營狀況以及企業所處市場的發展現狀進行經營產品的價格調控，而通^對企業經營管理項目的調控作用，可以使企業更好地適應現代化的市場環境變化，保證企業可以在一個正常的、健康的運營狀態下發展。

四、提高管理會計在企業經營決策當中的作用及相關措施

（一）加強企業中管理會計人員的專業素質培訓

要想提高企業的管理會計水平，使管理會計項目更好地發揮作用，首先需要做的就是要加強對企業中從事管理會計事項的工作人員進行專業素質培訓，對于培訓的內容，不僅要放在提高工作人員的管理會計專業水平方面，同時也要加強對工作人員的職業道德方面教育，提高他們做為一名會計工作者的職業道德修養水平，要讓他們明白管理會計工作的重要性，手中掌握著企業的重要經營和決策信息資料，都屬于企業機密的內容，必須要提高思想政治素質和職業道德修養，不能，的行為堅決不能發生。在提高思想內涵的同時，也一定不要忘了對自身工作能力的技能培訓，需要不斷地加以練習，熟悉會計管理工作中的軟件操作使用流程，掌握好企業管理的會計準則和管理會計方法，從而為提供更加準確的會計信息打下堅實的專業基礎，為企業經營決策的提出做好保障。

（二）加強企業中的成本分析與運營管理

其次，在企業經營管理項目的具體實施過程中，需要進一步加強對企業生產經營成本的項目分析，做好項目資金的預算評估工作，一定要把企業有限的資金更好地加以利用，在具體操作方面可以這樣進行，當企業的現金資本流通量比較大的時候，可以讓負責管理會計業務的工作人員設計一種項目資金分析表，這樣企業決策者能夠清晰地了解到在企業運營管理當中，哪一部分的項目資金涉及量比較大，哪一部分的項目資金流動又比較快，然后可以根據資金的流動情況，對企業運營項目管理的資金進行科學、合理的分配。做好項目成本和資金的會計管理分析的意義主要在于，通過準確的會計核算業務可以為企業發展的經營決策做好更加充分的技術支持，并且還能夠找到生產運營管理中出現的問題，然后對各種問題進行及時的分析和處理，盡量讓企業的正常經營發展不會受到影響，也能為企業日后的經營決策提出一些合理的意見。

（三）協調企業中各部門之間的溝通效率

最后，需要明確的是，企業中的管理會計工作并不僅僅是財務會計一個部門的事情。為了更好地發揮管理會計在企業經營管理以及決策當中的重要作用，需要企業中的各個部門加以配合，比如說具體從事管理會計工作的人員，他們可能對于企業生產經營以及銷售方面的業務并不是十分了解，特別是對于一些產業性質的企業來說，生產操作技術方面有許多專業性的問題，企業管理會計人員如果對于生產技術方面的知識不是很了解的話，就很容易出現工作上的失誤，也就無法做出正確的會計信息統計及分析，因而還需要在企業的經營管理中協調好各部門之間的關系，加強部門之間的組織配合，通過有效地溝通和協調的方式，可以快速發現管理會計工作中出現的錯誤，并且能夠在其他部門的幫助下快速加以改進，將企業的經營管理視作一個整體，使得企業的領導者能夠做出合理正確的決策安排。

五、結束語

綜上所述，在當前現代企業的經營發展當中，管理會計已經成為了企業經營決策管理當中不可分割的一部分，而且還發揮著舉足輕重的作用，必須要重視起這項工作來，提高各部門之間的溝通協調性，通過多方面的共同努力來有效發揮管理會計在企業經營決策中的作用。

參考文獻：

[1]牛煜皓.管理會計在企業經營決策中的作用[J].現代經濟信息，2015

篇（8）

一、我國管理會計的產生背景及基本現狀概述

隨著20 世紀初工業革命的進行，我國經濟得到了飛速發展，企業的生產經營已經由產品化時代進入市場化時代，激烈的競爭使得企業開始進行成本的高度控制，管理會計由此產生。標準成本法、預算控制、差異分析是管理會計的雛形。二戰后隨著資本主義經濟的迅速發展，一些企業因經營不善而破產倒閉，為此提出了更新的要求：事前預測和決策。20世紀70年代又步入了重視環境適應性的管理會計階段，管理會計逐漸形成了自有的理論體系。我國對管理會計的研究和應用起步較晚，短短幾十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足，例如方法的運用、觀點的落后、信息的失真這些都對我過目前制造型企業的發展造成了一定的障礙。

二、管理會計對成本計量及生產控制的影響

隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現，管理理論與方法也在不斷創新，新的管理理論與方法層出不窮，對成本會計系統有影響的主要有以下幾種：

1.目標管理

目標管理是西方發達國家的一種行之有效的企業管理方法，在美、日、西歐等國廣泛應用，于本世紀八十年代初傳入我國。按目標進行管理，要求一個企業在一定時期內應當確定總的奮斗目標，如利潤總額、資金利潤率等，并據以指導、組織、動員員工為完成企業總目標而努力。圍繞這個總目標，企業各部門、各環節乃至每個人都應當制訂自己的奮斗目標。實行目標管理可以提高企業管理工作的主動性和積極性，克服盲目性，提高企業的經營管理水平。目標管理對成本會計系統的影響就是目標成本的制定、分解、控制和分析。從目標成本的制定到目標成本的管理，我國已初步形成比較完整的體系。有很多著名的集團公司一經采用了目標管理的成本控制方法，如萬科地產、海爾集團、海信公司等都已廣泛應用現代管理理論與方法，并取得顯著的成績。但是，總體來說，我國的企業管理還是比較落后，企業缺乏活力，產品在市場上缺乏競爭力。而且各種管理理論與方法落實到成本會計系統上，除目標成本、質量成本還差強人意外，像倒推成本法、戰略成本管理等幾乎無人問津。成本會計系統作為企業管理信息系統的一部分，根深才能葉茂，只有管理搞好了，成本會計才能得以革新與發展。

2.全面質量管理（TQM）

TQM 是六十年代從傳統質量管理發展起來的，而且隨著國際國內市場環境的變化， TQM 已經發展成為一種企業競爭的戰略武器，一種由顧客的需要和期望驅動的、持續的改進產品質量的管理哲學。TQM 的目標就是公司在生產的各個環節追求產品“零缺陷”，并由顧客最終界定質量。J IT 與TQM 兩者是相輔相成的。TQM 對計量和報告員工業績的會計來講，就是產生了質量會計這一新學科。但由于提高質量所產生的收益難以計量，質量會計發展的重點就放在質量成本的確認、計量和報告上。一般認為質量成本由五大類構成：（1）預防成本；（2）檢驗成本；（3）內部失敗成本；（4）外部失敗成本；（5）外部質量保證成本。另外，在TQM情況下，會計人員績效衡量標準包括了產品的可靠度、服務的及時性等促進管理人員努力提高產品質量的非貨幣性指標。而傳統的貨幣性績效衡量標準往往挫傷了管理人員提高產品和服務質量的積極性。

3.戰略管理

無論是跨國公司，還是發展中的中小企業，無一例外，對戰略管理問題津津樂道。所謂戰略管理，就是著眼于對企業發展有長期性、根本性影響的問題進行決策和制定政策，以便在市場中取得競爭優勢，確保有效完成公司目標。像“以人為本”的人事政策；是以“差異化”還是“成本領先”的市場定位策略；以及采用全面質量管理的產品質量策略等等。戰略管理思想對成本會計系統的影響主要體現在戰略成本管理的提出。戰略成本管理就是指企業在生產與競爭者同質產品時，成本要低于競爭對手，使顧客能以較低的代價，取得同樣功能的產品（或享受到同等品質的服務）。戰略成本管理一般包括三個方面：價值鏈分析；市場定位；成本動因分析，每一方面都包含非常豐富的內容。

三、管理會計對企業戰略決策的影響

對于企業的戰略決策大致包含以下內容：競爭環境分析及制定戰略管理目標、投資決策、存貨控制、戰略成本管理等，而管理會計在這些決策方面往往會發揮出以下的特點來影響企業的戰略決策：

1.突破單一會計主體限制，注重企業外部環境和競爭對手

財務會計僅僅是一種內向型的會計，對企業的外部環境有所忽視，其實也基本上不涉及企業的競爭對手和顧客群，在競爭日益激烈的今天，知識信息失去了戰略相關性。而管理會計強調分析企業的外部環境，密切關注整個市場和競爭對手的動向，以便時刻調整企業的戰略。管理會計必須站在戰略的高度引入系統觀點，既重視系統內部各種資源和條件的限制，又充分考慮系統外部各種環境因素的影響，強調企業發展與市場環境變化相一致，以求的產業價值鏈的最優效益。管理會計正是以外部情況為核算重點，重視市場，從戰略高度審視企業外部環境，提供了超越企業自身的更為廣泛、更為有用的信息。例如提供給企業戰略決策產品市場需求量、產品價格、社會購買力、宏觀經濟的發展趨勢、目前的宏觀經濟形勢等信息，由內向型向外向型發展，增強企業對環境的適應性。

2. 更加注重跨及信息的相關性和及時性，提供更多與企業經營戰略密切相關的財務信息

略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。這樣既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會計已不是會計”的觀點。

3. 企業業績綜合評價

從戰略角度看，企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。競爭使企業經營的不穩定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業組織體系以便能夠對環境變化作出靈敏反應，如何在激烈競爭中獲得優勢是管理當局必須認真考慮的問題。面對這些問題，傳統的業績財務計量方法受到挑戰，需要在業績的財務計量基礎上，對業績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。業績的綜合評價包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面?！皹I績的財務計量在傳統上占主導地位”。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。不同行業的企業和同一行業的不同企業，其目標、使命和戰略各不相同，其業績衡量指標也不盡相同。

四、我國管理會計的發展趨勢

我國管理會計的發展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業管理和財務管理領域的作用明顯化。筆者認為我國管理會計的發展趨勢應從以下兩個方面進行探討。

1. 作業成本法將得到大力推廣

在適時生產系統下，當供，產、銷各個環節實現"零存貨"，且對制造費用的核算作根本性的改革，采用作業成本法將取得明顯效果。為適應新的環境，作業成本法將得到大力推廣。

2. 戰略管理會計將受到青睞

從目前來看，它拓展了管理會計的范圍，適應了戰略管理的需要，注重企業的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發展趨勢。

參考文獻:

[1]黃翎: 戰略管理會計面面觀．財會研究．2007，（3）：29～30

篇（9）

文化環境是指對會計模式系統的形成和發展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價值趨向、思維方式、行為準則以及語言文字、風俗習慣等。由于文化是人類在長期的社會實踐中創造和積累的，體現一個國家或民族精神特征的財富，因而由各種文化因素組成的文化環境，在不同的社會必然表現出明顯的差異，文化環境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會計在各國的應用和發展。

社會文化環境影響管理會計的職業道德規范及管理會計中企業內部責任會計的激勵方式。企業文化環境影響管理會計在企業的應用效率。管理會計的職業道德規范是從事管理會計工作的人員提供管理會計信息以保證管理會計目標實現的行為準則，也是管理會計職業化的必要保證。美國全國會計師協會于1982年頒布的《管理會計師道德行為規范》中規定了管理會計師不得違背的行為準則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國目前尚未對管理會計的職業道德作出規范，但隨著管理會計方法在企業以及各中介服務機構應用的范圍日益廣泛，管理會計的職業道德規范也必將建立。我國管理會計職業道德規范的建立應該奠定在我國文化環境的基礎上，我國傳統文化強調的守法、誠實、敬業、正直等做人的基本準則與管理會計特點的結合，是建立管理會計職業道德規范的出發點。

社會文化環境中的有關利益的關系的不同處理方式會導致責任會計對于責任與激勵處理方式的不同。一般而言，由于美國實行的是市場主導型的市場經濟，較為注重強調個體的利益，管理會計責任中心將工資直接與效益掛鉤，強調業績與金錢的對等，但這種情況不一定完全適合于我國。首先,我國實行的是社會主義市場經濟，偏重于強調社會利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會導向相矛盾的。其次,我國傳統文化中強調集體主義，強調個體對群體的責任感，這一文化背景注定了我們在責任會計的推行過程中，應該將個體的責任與利益協調起來，采取榮譽與利益相結合的方式激勵員工。最后,責任的考核是一項非常復雜的工作，企業控制的目標也不能完全量比，一切按業績控制也未必就能行得通。因此，責任的考核必須考慮我國的文化背景結合企業的實際情況來進行。

社會文化環境也影響管理會計的地位和作用。我國傳統文化中不利于管理會計發展的觀念主要有：輕商重義的觀念會導致人們對管理會計的偏見；謹慎保守的觀念使得管理者害怕風險造成企業報酬偏低；和為貴的中庸思想會導致責任考核中獎懲不明；過分注重社會責任則會抑制人的創造性；傳統的自給自足的小農經濟意識則忽略包括管理會計在內的現代管理方法在企業中的應用；計劃經濟管理的觀念助長了不思進取、不愿積極面向市場開拓的行為。這些不利因素是我們在推廣管理會計過程中亟待要解決的問題。

企業文化不同會導致管理會計應用效率的不同。在行政利益誘導的企業，企業運行的目標是完成上級規定的各項指標，管理上長官意志代替一切，管理會計的應用效率就低，同時，這樣的企業目標決定了企業只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業的長遠市場價值，不可能運用管理會計去規劃企業未來的發展，在市場機制作用下的企業，企業的目標是企業價值最大化或股東財富最大化，這就要求企業必須利用包括管理會計在內的現代管理方法，對企業進行規劃，將企業納入戰略發展的軌道上來。在將人看作是權利的工具的專制企業，責任會計就難以推行，也很難將員工的工作目標與企業的目標結合起來；相反，在較為民主及尊重人的個性的企業，則能夠將員工的工作目標與企業的長遠目標有機的結合起來，使企業的目標被自覺納入到員工的日常工作中，為責任會計的實施創造一個良好氛圍。我國的當務之急是建立市場機制相符合的企業運行機制，進而建立企業先進的文化。

二、應采取的對策

通過對影響管理會計的文化環境的剖析，筆者提出了建立我國管理會計方法體系與道德規范的以下對策。

1.我們應根據我國傳統文化研究制訂我國的管理會計道德行為規范。

盡管我國尚不具備美國等國那樣的條件制定《管理會計師道德行為規范》，但我們可借鑒這些西方發達國家的經驗，同時考慮我國傳統社會文化觀，制定一套適應我國國情的可操作的管理會計道德規范體系，使管理會計工作有法可依，有章可循。我國傳統的文化環境及其塑造的會計人在文化價值觀上具有集體主義突出、對不確定因素規避度較強、權距較大、對知識和人才尊重程度不高的特征，我國管理會計道德行為規范的建立，應結合上述我國傳統文化的背景，這樣才能符合我們的社會行為和社會心理，也只有這樣，才能產生較好的社會效果，才能建立有中國特色的管理會計道德規范。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機、并加以合理引導與組織，形成一個和諧的內部管理環境，減少管理中的內耗。應用符合中國人心理特點的管理會計方法，應當成為我國建立有特色的管理會計道德行為規范的突破口。

2.我國責任會計的考核應根據我國傳統的價值觀念及企業的實際情況來進行，而不能全面接受美國等西方國家的做法。

我國的責任會計與美國等西方國家的責任會計存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現在以下幾個方面：首先，盡管都是在企業的統一領導下，通過指標分解，逐級落實計劃。但我國的責任會計是在企業或上級主管部門的統一領導下，經過評比和討論制定考核指標;而西方國家的責任會計則是由會計專業人員劃分責任中心，并根據相關會計資料指定考核指標，對責任中心的經營業績進行考核。其次，盡管都使用一套標準進行日?？刂?，我國的責任會計是通過限額領料、勞動定員、工時定額等方式進行日常控制;西方國家的責任會計則是通過標準成本，預算控制和差異分析等方法進行日常控制。再次;盡管都建立了相應的內部核算和報告系統。我國的責任會計采用的是專業核算和群眾核算結合的方式；西方國家的責任會計主要采用專業核算方式。所以，我國責任會計的考核應根據我國傳統的價值觀念及企業的實際情況來進行，我們應在建立、完善和深化各種形式的經濟責任制的同時，將廠內經濟核算制納入經濟責任制，形成以企業內部經濟責任制為基礎的具有中國特色的責任會計體系。

3.逐步營造一個不斷追求企業市場價值最大化的企業文化環境。

一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養企業合理的基本價值觀，盡管良好的企業文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必然會促進現代企業文化建設。關鍵在于，企業經營管理必須建立在管理會計信息基礎上，而管理會計必須圍繞成本、時間、數量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實現雙重滿意，提高企業競爭能力。最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業財務價值的現狀及變動趨勢，以逐步營造一個不斷追求企業市場價值最大化的企業文化環境。這里，企業領導對管理會計的重視顯得非常重要，若一個企業領導缺乏追求價值最大化的動力，那么，管理會計就失去了發揮作用的基本前提。當然，若一個企業領導想塑造一種追求價值最大化的企業文化，那么，管理會計就成為其實現目標不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發揮作用。

4.繼續強化在市場機制作用下企業應具備的價值觀念，建立適應市場機制的企業文化，為管理會計的良好運行創造一個和諧的企業文化氛圍。

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無論是哪種行業，若想取得成功的轉型并擴大發展，就必須提高企業的經營管理水平。傳統的財務會計工作只是對企業的經營活動的確認、計量、編制報表，向企業外部有關利益集團或個人提供會計信息。實際上這種模式無法滿足企業在現代化環境中的經管需求。因此，我們應當在企業內部逐漸推廣管理會計，為企業管理層提供重要信息，提高企業經營決策的科學性，使企業具備較大的核心競爭力，能夠有效預防企業的各類風險，滿足企業的發展需求。

中小企業面對眾多的競爭對手，要想在競爭的市場環境中存活并不斷發展，就需要努力提高企業的經濟效益。傳統的財務會計模式無法滿足現代化企業的發展需求，管理會計能夠幫助企業控制成本、增加收益，同時也可以借助有效的經營決策來提高各個流程的績效考評機制。因此，推廣應用管理會計，獲取盡可能多的利潤，有利于促進企業管理水平的提高，為企業不斷提高經濟效益奠定良好的基礎。

2影響管理會計在我國中小企業中應用的因素

2.1外部環境因素

2.1.1經濟體制因素

我國現行的經濟體制還存在著陳舊的落后的方式，中小企業由于規模較小、財務人員有限，沒有建立完善、規范的管理會計體系，有可能會讓企業的發展戰略失敗。

2.1.2法律環境因素

目前，我國與市場經營相關的法律體系還不夠完善和健全，沒有相關制度的規定，有可能會導致企業在實施管理會計的過程中存在一些阻力。管理會計本身的實施與執行是依賴于一個完善、完整的經濟環境的。由于企業的發展與運行受制于市場經濟大環境的影響，企業管理層沒有從理念上想到科學地利用管理會計，因此企業在應用、實施管理會計的進程中就會缺失一定的自主權，而恰恰是因為這些缺失的自主權，企業管理會計的應用就不會達到預期效果。

2.1.3教育環境因素

如果企業內部的財務人員沒有接受過良好的教育，特別是針對管理會計方面的教育，那么管理會計相關制度政策的就不會落實到位。目前，我國很多高校都會開設管理會計專業課程，但是其教學內容往往與財務管理、成本會計上存在一定的重復性，并沒有著重突出管理會計的特征與優勢。

2.2內部環境因素

企業管理層需要對管理會計的方法加以重視。管理會計方法是一項新的管理方法，能不能在企業的經營管理中起到積極的推動作用，企業管理層的態度至關重要。企業應用管理會計最為直接的影響因素是企業的內部環境因素，他們之間又會相互作用，我們可以發現企業內部環境對管理會計的影響主要體現在企業內部會計人員的素質上。就我國現階段的會計總體發展而言，會計從業人員的整體素質還有待提高，而企業內部的經營決策者以及相關的財務會計人員，如果自身都沒有較好的會計素養，就不會重視，更不會推廣管理會計在企業層面的應用，那么管理會計后續的作用就更不存在。因此，企業內部人員自身的會計素養可謂是影響管理會計應用的重要因素。

3管理會計在我國中小企業中應用存在的問題

3.1企業管理者的管理意識不強

當前，我國中小企業經營管理水平較低，沒有對管理會計應用、實施加以規范。在飛速發展的現代互聯網+時代，中小企業管理者既要懂得如何經營企業又要懂得如何管理企業。企業經濟效益的提高，不只是對成本、費用的控制，更多的是重視企業的預測、預算、決策并結合績效考評，這都需要管理會計的應用。管理會計要求企業既要重視企業的核算行為，更要重視企業的管理行為。但當前企業管理者只重視財務會計的核算，而忽略了管理會計的應用，管理知識不足，經營決策失誤，導致企業戰略無法實現。

3.2管理會計人員的整體素質不高，理論與實踐相互脫節

在中小企業的發展中，缺少專業的會計部門、管理部門來開展管理會計工作，而是把管理會計的工作放在財務部門，他們既承擔成本、費用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計的工作，由于專業人員的不足，影響了管理會計的進一步推廣和應用，使企業管理層將決策的重心停留在微觀層面，缺少對于宏觀局勢和企業長遠戰略目標的思考和實施，這也在一定程度上加大了管理會計與財務會計的差距，使兩者發展不均衡。

企業要做好戰略規劃工作，正確確定年度的經營目標，就必須對未來的經濟狀況、市場環境需求變化等進行分析、預測判斷，需要通過建立數學模型，利用數據分析、模型分析、不確定性分析技術，為企業管理層提出戰略決策的建議。但在實際工作中，因為管理會計的計算、運用比較復雜，企業的決策者很難靈活應用。管理會計在綜合運用時還存在某些假設，例如在計算某個項目的凈現值時，假設風險相同的項目應采用相同的折現率，即以資本成本作為再投資的利率，又如在衡量項目風險時，采用敏感性分析的方法，假定其他數據不變的情況下，分析各輸入數據的變動對整個項目凈現值的影響程度。有些方法沒有根據企業的具體情況，不太切合實際，可能會使管理會計的相關理論和實際要求相脫離。這使中小企業的經營者不知道怎樣把這些方法運用到企業的發展實踐中，限制了管理會計在中小企業中的發展。

3.3中小企業內部控制形同虛設

管理者對內部會計控制認識淺薄。管理層在處理公司內部工作的時候，搞一言堂，內部組織架構形同虛設，有時甚至無視會計法律法規的存在，為了獲得個人利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目、虛報、瞞報等，嚴重影響企業的正常生產經營。內部控制體系的建立，在很大程度上過于走流程，在實際的工作運行中，由于企業缺乏資金，崗位職責不明確，運行效率低下，沒有真正發揮內部控制監督的作用。

3.4會計信息系統不規范，缺乏風險管理控制

我國中小企業對會計信息化的重要性認識不夠。在信息化建設中，企業上至管理者下至員工沒有意識到信息管理的重要性，各個部門之間的相互信息不能及時準確的傳遞，阻礙了會計信息系統在整個公司的運行效果。

4推動中小企業應用管理會計的對策建議

4.1提高中小企業管理者的素質和管理意識

管理會計的應用和有效實施是企業經營管理中的重要環節，因而企業管理層必須重視管理會計的相關內容，提高自身對企業會計工作人員的管理水平，制定一整套企業內部控制制度，并起到落實監督的作用，避免管理會計流于形式。要從企業內部對可能遇見的風險進行控制，從管理要效益，實現企業發展戰略。

4.2培養高素質管理會計人員，提升管理會計的實踐能力

會計人員的會計核算等工作是從事管理會計管理工作的基礎。近年來，國家一直大力普及高等教育，給企業培養出大量的高素質人才，企業招聘的員工的綜合素質得到提高。管理會計的理論要能夠適應互聯網+的需要，中小企業財務人員應積極參加培訓，重視技能教育，科學合理地做好管理會計的學科設置。同時應在會計人員繼續教育中，重點加強對管理會計的教育，全面提高會計人員的自身素質。

人才是管理會計應用并得以實施的核心，高水平的會計人員能夠堅持貫徹落實。在工作實踐中，必須提升企業會計人員的業務知識，培養企業會計人員正確的職業價值觀，提升會計人員的整體職業水平，提高他們的綜合素質。因此，中小企業要加強會計人員的職業教育，通過這種方式提升管理會計人員的整體素質和專業水平，積極探索，理論與實踐相結合，創造出適應我國中小企業需要的管理會計模式。

4.3建立企業內部控制制度

(1)要根據中小企業的實際情況，建立一套行之有效的內部控制機制。招聘優秀的財務管理的人才，要避免聘用與公司的高管和股東有直接、間接關系的人員。

(2)健全內部組織架構，做到責權分明。中小企業應建立、健全的組織機構，對相關部門負責人進行職責劃分，充分發揮管理團隊的作用。防止問題出現時，相互扯皮、推諉。

(3)資金管理。中小企業對貨幣資金的收支、保管應實行授權審批制度，確保資金合理使用。對于大額資金需集體決策或聯簽。

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1. 引言

我國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會計模式很難在中國企業直接普遍應用。所以要推廣管理會計，應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟條件下，密切結合中國企業實際情況，促進現代企業制度的發展。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中獲得的成功經驗進行歸納、總結、推廣，形成示范效應。及時總結我國企業實施管理會計的成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計的進一步發展應用。

2. 應用行為管理會計。

2.1 管理會計的產生、發展與行為科學息息相連。

通過梳理管理會計的產生、發展過程，可以發現管理會計內容與行為科學息息相連。就管理會計發展前景看，新興研究領域更加應該將管理會計與企業行為結合在一起進行研究。

（1）管理會計的產生。

管理會計的產生源于行為科學在成本管理中的應用?！俺杀緯嬍枪芾頃嫷那吧怼保枪I化的產物。工業革命、企業規模的擴大以及市場競爭加劇，使得成本計算和控制成為需要，成本會計隨之產生，并不斷完善。標準成本會計主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業既定戰略確定的前提下，解決如何提高生產效率和經濟效益。

（2）管理會計的發展。

管理會計和財務會計分離以來，環境的變化，使其得到迅速發展，逐漸成為會計學的一個重要分支。20世紀50—60年代，高等數學、運籌學、數理統計學、微觀經濟學、投資學開始運用到管理會計中來，并成為管理會計的一個重要組成部分，這些學科的引進，使得管理會計的內容更加豐富，更具有分析性。

2.2 行為管理會計在應用中的建議與對策。

縱觀管理會計的形成、發展和變革以及未來的發展，可以看出，管理會計的發展歷程在圍繞著個體行為—群體行為—組織行為—社會行為展開研究。在形成時期，注重研究個體行為，尋求成本的降低：

在發展變革時期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經濟效益；管理會計未來的發展，注重把企業放在社會大環境中進行行為研究，尋求企業行為的社會效應。雖然管理會計包括規劃、決策、控制和考核等諸多內容，但從本質上說，人是關鍵因素，人是計劃和目標的執行者。舊本企業并不注重在現有約束條件下創優，而是注重充分發揮人的潛能，激勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進行改進。

3. 完善法律制度環境及創建人文環境。

3.1 對日本推行管理會計使用制度化的思考。

管理會計是社會化大生產的產物，是企業加強現代化管理的重要手段之一。管理會計是以會計學和現代管理科學為基礎，以加強企業內部管理、提高經濟效益為目的，對企業經營過程進行規劃和控制的一種管理活動。考慮到我國會計工作樂于應用法律規范的慣例，制訂指導性的制度來引導企業管理會計的運行是十分必要的，至少我們應規定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創新是具有重要的意義的。它是適應企業規模的擴大，資本的高度集中，市場競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產生的，旨在提高經濟預測和決策水平。

3.2 重視人力資源在管理中的運用和發展。

管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，若將提供的會計信息、與對人的管理結合起來，重視人力資源在管理中的運用和發展，會收到更好的效果。具體應當注意做到：

首先，進行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業績考核方案，激發人的主觀能動性和行為積極性。

其次，對人力資源價值及成本的確定。為了實施具體的人力管理，有必要將人力資源價值與成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。

最后，進行人力資源的投資分析。在知識經濟時代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來為企業獲得一定的收益，還有助于企業在總資本預算中考慮到人的因素，使企業資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

4. 應用管理會計案例研究。

（1）“案例研究”可以充分體現管理會計學科的特征由于管理會計學科自身特點，案例研究作為理論聯系實際的橋梁，發揮著非常重要的作用，它有助于使企業管理者在短時間內把握管理活動實質，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運用于企業實踐。尤其是聯系到我國實際，深感加強案例研究更為迫切。

（2）“案例研究”需要學術界與實務界的很好配合與協調開展管理會計的典型案例研究，需要學術界與實務界的很好配合與協調。這樣學術界與實務界雙方的配合與協調比較好，案例研究也開展得比較普遍。前者主要側重于實務經驗的介紹，后者則側重于學術性和理論性研究。

5. 改善管理會計信息環境。

要突破管理會計應用的技術瓶頸，需要分別從信息加工的三個階段入手。在數據輸入階段，必須考慮信息點的設定、需要采集的基礎數據、數據的采集方式和頻率及數據的儲存形式。在數據加工階段，各種管理會計方法及其原理，將通過計算機得以體現。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數據質量的制約，同時，也受到管理會計方法科學性和數據庫模型質量的影響。現代信息技術的發展，為上述三個階段問題的解決創造了條件，即構造一個管理會計信息系統的基本框架，這個框架，可按事項會計法的原理來設計。