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建筑工程質量管理現狀

我國現階段建筑工程質量管理方面存在的不足，大致可以從體制方面、人力方面、理念方面進行劃分。對于建筑工程質量管理水平的提升研究需要針對現階段建筑工程質量管理現狀中的類別問題對癥下藥，才能對研究有效性予以保障。

質量管理體制方面：體制健全性不足，直接影響了建筑工程質量管理有效性的發揮。就我國建筑行業的行業特點而言，質量管理這一管理概念雖然引進該行業的時間并不短，但由于企業、行業的種種問題，并未將這一現代化特色的管理方式的效用有效發揮。一些計劃經濟體制時代的行業痕跡明顯，這對于當前我國市場經濟體制的環境而言，融合度較低。在管理監督方面、質量公正方面，現有的建筑工程質量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現由于職能部門失職、瀆職導致工程質量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩定。

人力資源方面：現階段我國建筑工程行業內的施工隊伍的人員整體素質并不一致，呈現參差不齊的混亂局面，無論從人員職業素養及業務水平上看，還是從人員管理的規章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業管理者們多數將眼光著眼于處于明顯位置的經濟效益上，而忽視了對其長期發展有著深遠影響的管理效能發揮上。查閱相關資料可以發現，我國目前建筑工程行業內的施工從業人員主要由農民工、經驗不足的臨時人員、極少數技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業性欠妥。同時，一些行業內具備經驗的技術人員也呈現老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業的發展。

建筑工程質量管理理念方面：多數建筑工程從業人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現代化的、科學的、有效的質量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現。當然我們不可否認，多數此類從業者由于受到過去不正規、不規范的建筑工程質量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現代社會要求的建筑工程質量管理理念的不足儼然已經成為追求高效建筑工程質量管理水平的癥結。

提高建筑工程質量管理水平的意義

針對提高建筑工程質量管理水平的意義，從企業層面、社會層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質量直接影響了居民生活及社會穩定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質量水平一旦出現問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質量水平不達標而發生的建筑工程事件造成人員傷亡數量近百人、直接經濟損失高達數千萬。有效的質量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響。可見，合理的建筑工程質量管理方式可以從細節上、整體上均達到幫助行業現狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業是否具備有效質量管理能力也是如今行業對該企業承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質量水平已經占據評估內容的重要位置。也就是說，相關企業是否可以憑借有效的工程質量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質量水平，已經成為其業內口碑得以樹立的基礎。

提高建筑工程質量管理水平的有效對策

第一，增加完善業務培訓環節，增加施工參與者的質量管理經驗、提升企業內部員工對于建筑工程質量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質量出現問題，建筑工程質量管理的首要任務便是將重點放置于對工程參與者的質量管理培訓上。不僅要提升各個工程環節工作人員對于自身工作內容的業務水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質量有高標準要求的質量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關從業者脫去舊有不完善的質量管理認知的影響。

第二，加強建筑工程機械設備的管理力度。機械設備運行的穩定性會對工程進程產生影響。因此，為避免由于機械設備等因素導致的工程質量問題，相關企業需要確保對機械設備的正確使用、完善管理、合理保養。從管理體制上、責任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責任制落實機械設備的管理工作。

結語

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引言

變電站是電網系統中重要部分，是電力工程建設的核心，如何提高工程質量，確保運行正常，滿足建設單位使用要求是加強變電站工程全過程管理的重要環節。開展工程創優管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質量精品意識，強化工程建設質量管理，推動變電站工程整體質量水平上臺階。

1工程創優管理組織保障措施

1．1創優目標的確定

工程質量管理中首先是目標的確定，根據變電站工程特點和施工企業的質量承諾，制定工程項目質量目標全過程管理策略和措施。充分體現管理的科學性，技術的先進性，施工工藝的創新性。以國家電網優質工程為參照，全面落實到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標，緊抓環節，層層落實。

1．2工程創優組織機構及職責

為確保工程創優目標實現，需要工程建設各方責任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協調好各參建單位，確保創優工作的落實，建立以建設單位牽頭的工作小組，勘察設計單位的項目負責人，業主項目經理，施工項目經理，總監理工程師參加，進行責任分工，明確各成員職責，并建立工程創優的保證措施和管理制度。

1．3工程創優前期策劃

建設單位首先應制定(工程建設創優規劃)提出工程創優目標和要求，勘察設計單位，監理單位，施工單位依據建設單位策劃書詳細編制(工程創優措施)將工程創優亮點其控制要點在措施中體現，并將質量目標分解到單項工程及細節部位，并配以圖片說明。

2工程創優主要措施

2．1設計過程質量控制

1)加強對設計方案的合理性及先進性評價，嚴格控制主要技術經濟指標，充分進行設計優化，使工程設計既滿足使用功能要求，又經濟合理，施工可行，節能環保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標準規范及相關要求，確保施工圖質量，避免設計不合理，設計深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質量。3)在施工過程中勘察設計單位要認真履行勘察設計職責，向現場派經驗豐富的工地代表，及時解決現場遇到的勘察設計中的相關技術問題，按規定要求參加工程驗收中的各個環節驗收過程，并履行簽證手續。

2．2工程質量管理

1)充分發揮施工企業自身質量控制體系的作用，把好每道工序關口，嚴格落實三級質量驗收制度，以分項工程質量保單位工程質量，以工序質量保整體建設質量，堅持一次成優，自然成優，合理成優質量工作理念，堅持內在質量和觀感質量的高度統一，為創優打下堅實的基礎。2)對各主要工序，重要工程節點，制定專項施工方案和措施，并進行技術交底，在工程關鍵部位和細部方面進行技術攻關，堅持總結提升和創新成果，堅持創新差異化質量特色，營造亮點。3)堅持測量、發現、統計、分析問題、持續改進和方法。細節決定成敗，工程質量管理過程要注重精細化管理，過程精品的理念，防止質量通病的發生，并監督落實工程全過程。4)堅持創新工藝技術，實施量化工藝流程，以點帶面，實施試點先行，樣板引路，先進行局部樣板施工，經過各方驗收合格后再全面鋪開，通過開展試點樣板等有效手段積累經驗。

3施工過程主要質量措施

1)加強對進場設備及原材料的檢查，確保原材料質量符合規范和設計要求。設備、材料的質量直接影響施工實體的質量。因此，要嚴格執行建設、監理、設計三方設備開箱檢查驗收制度，確保設備質量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監理單位一起對材料質量進行檢查，不僅要求材料的質量合格證明等資料齊全，而且要加強對材料的外觀質量的檢查，從而保證投入工程的設備、材料的質量，進而保證工程實體的質量。2)加強對施工過程工序質量、隱蔽工程質量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設置專業質檢員，負責工程質量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經監理工程師確認才能進行下一道工序的施工。還要經常開展培訓教育，提高全員質量精品意識，使現場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務下道工序”的施工質量意識。同時嚴格執行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎，35kV配電室地基基礎等隱蔽工程，隱蔽前必須經建設單位、設計單位、監理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質量隱患。3)加強成品保護，創建工程亮點。成品保護也是創優中不可缺少的重要環節，各工程項目部在工程建設管理中，必須以國家電力工程質量標準為基準，針對后續施工作業及各專業交叉施工中造成對已完工程成品破壞現象，制定具體措施，強化保護意識，尊重成果，同時在實施過程中著力開展技術攻關活動，在工程關鍵部位和細部工藝上創建工程質量特色和亮點。4)嚴格規范數碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關內容，開展數碼照片的收集整理，將數碼照片的收集作為考核辦法的重要項，利用工程數碼照片影響管理系統軟件，實現工程數碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現場數碼影像拍攝質量及數量提出及時指導，有效提高工程數碼照片影像資料管理水平。5)加強對工程資料的管理。強化工程資料的質量管理作用，將檔案管理納入整個現場管理程序，開展檔案培訓，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸。“三性”:可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據國網公司標準化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統，是否便于管理運用檢索。注重資料的真實性，及時性，有效性。切實使工程資料能反映工程參建單位的工程質量管理情況，實現檔案管理進度與工程進度同步，資料做到真實，完整，規范。

4監理工作質量管理

1)監理單位負責對現場物資的質量檢查，組織安排和監督材料、設備現場開箱檢查。原材料檢驗要求證明齊全，批量抽樣符合規定。2)全面控制施工過程，重點控制工序質量，做好中間驗收，竣工驗收等工作。3)監理單位認真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗，監理初驗等活動。重點加強關鍵工序重點部位和關鍵控制點跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗收時，匯總施工單位和設計單位關于強制性條文的相關文件，形成(強制性條文驗收匯總表)以保證工程項目強制性條文執行的嚴肅性和完整性。5加強對工程質量的跟蹤回訪，總結經驗和不足變電站工程投入使用后，要向運行單位收集對工程質量的意見，同時在運行的過程中，對運行設備的質量、土建和安裝工程質量等進行回訪，對發現小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現原因和制定防范對策，從中總結經驗，找出切實的改進方法，避免以后工程中出現相似的問題，從而提高電網工程建設管理水平上臺階。

6結語

在工程建設管理眾多方面中，質量管理是關鍵和核心，電力工程質量創優是電力工程質量管理一項重要內容，創建優質工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰目標，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質量管理水平，完善企業質量保證體系，爭創一流企業，贏得市場信譽，創造企業更大社會效益和經濟效益。

參考文獻:

［1］范幼林．創建電力優質工程研究與實踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質量管理探討建材發展導向［J］．2010(1):38-40．

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中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

一、園林綠化工程質量管理與控制的原則

（一）全過程控制原則

在園林綠化工程啟動后要提高整個相關部門、人員的質量監控原則和意識。把質量控制與職工的切身利益相結合，全方面的進行質量控制、監督管理，促使

各個項目質量能夠達到預期要求，管理制度能夠順利實施和貫徹。

（二）目標管理原則

目標管理原則就是以目標為導向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據目標管理原則，把整個工程項目的總體質量目標逐個細化，由園林部經

理下達到施工各隊并且落實。這樣，各環節和各項具體任務都明確地落實到部門和個人，使質量管理自上而下形成良性循環，而且施工有指導準備，對于發生的問題也容易得到查證和落實。此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對比原則、節約原則、權責利統一原則、例外管理原則等。

二、我國園林綠化工程質量管理的現狀

（一）管理工作多集中于工程前期階段，相對忽視了后期的管理

目前，我國園林綠化工程管理工作多是圍繞工程的設計、施工兩個階段來展開和進行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀效果的維持與保護是與后期管理工作的持續程度有極大關系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導致工程項目整體景觀效果下降等現象的出現。

（二）管理模式借鑒部分較多，自主創新部分較少

就目前世界園林綠化工程的發展形勢而言，歐美、北美、日本、韓國等國家起步較早，而且已經形成了較為成熟的管理理論與方法。我國園林綠化工程在發展之初，無論是在管理模式，還是工程組織形式上，都多是借鑒這些國家的發展經驗和教訓，甚至有很多部分是直接采用。當代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區自然環境、生態環境、地形構造、經濟發展情況的不同，管理模式也就自然會有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進管理模式、理念的借鑒，又要結合工程項目的實際情況，積極的機型自主創新，逐步形成具有“中國特色”、“地區特色”的當代園林綠化工程管理模式。

（三）管理人員的綜合素質較差，難以滿足工程需求

當代園林綠化工程對于管理人員的綜合素質要求是極高的，管理人員首先要具備建筑學、社會科學、生物學、環境學等各項學科的基本知識與理論，還要擁有豐富的工作經驗和管理經驗，否則難以圓滿完成當代園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質較差的問題，管理人員多是在工作中“邊干邊學”，這樣就難免會造成我國園林綠化工程整體管理水平發展緩慢的客觀事實，并且不利于園林行業管理工作的整體提升和進步。園林綠化施工隊伍參差不齊，素質或高或低，操作時不能嚴格按照規范要求進行，返工率高，管理成本高。

園林綠化工程質量管理與控制的措施

（一）做好園林綠化工程施工現場管理

1、嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。

2、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

3、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

4、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

（二）嚴格審核工程設計圖紙

園林綠化工程設計圖紙是工程施工與驗收的主要依據，其設計效果將直接影響到園林綠化工程的整體景觀效果。園林綠化工程的質量管理工作應從設計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區各項自然、生態、經濟、地形條件進行全面統計與測量的基礎上，結合工程整體功能需求與各項設施的具體布局，來審核工程設計圖紙。對于園林綠化工程設計圖紙的審核僅僅依靠工程管理部門是難以全面完成的，工程管理部門還要邀請城市建設管理部門、規劃部門、環境保護部門等政府職能部門共同參與設計圖紙審核工作，最終以科學、合理、客觀的方法去誒那個設計圖紙的可行性和有待修改與完善之處，確保園林綠化工程質量的最優化。

（三）推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

（四）做好施工結束階段的質量管理與控制

首先，加強園林綠化工程后期維護管理工作。確保對園林綠化工程質量管理

和控制。園林綠化工程后期的維護管理，一方面是為了使苗木成活率提高，另一方面也是為了使整個園林綠化工程景觀質量更加的完善，所以，加強園林綠化工程后期維護管理工作對確保整個綠化工程質量具有重要意義。

其次，不斷整理完善園林綠化工程竣工驗收資料。竣工驗收是施工階段的最

后一個環節也是整個工程的重要部分。是對質量的最后一個檢測，通過竣工驗收確保工程符合設計標準、規范等規定的質量標準要求。所以，在竣工驗收時，完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書是必不可缺少的。作為項目經理部要充

分認識到完善園林綠化工程竣工資料的整理工作的重要性，以確保工程圓滿結束，質量合格。

結語

綜上，園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻

篇（4）

引言：

我國社會經濟水平提升，建筑技術得到發展，人們對居住環境的要求也愈來愈高。這就要求我國建筑企業需要將建筑工程施工管理工作切實完成，加強施工質量管理工作，提高建筑質量水平，為人們提供良好的居住環境。

一、施工質量管理在房屋建筑工程中的重要性

房屋建筑工程施工質量是保證建筑安全的基礎，建筑質量安全關系到施工單位的信譽，在當前激烈的市場競爭中，房屋建筑施工質量是建筑單位獲得市場地位的根本保障，施工質量管理對房屋建筑安全有著重要的影響。

當今我國建筑行業迅猛發展，建筑技術也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個性，設計師在房屋建筑結構設計上往往會加入多項技術，追求房屋建筑外形的差異化。對于這些應用了多項施工技術且工序復雜的建筑工程來說，安全質量最為重要，在保障房屋建筑工程質量安全的基礎上，才能進一步追求房屋建筑結構或外觀的個性化。因此，施工質量管理是實現建筑特殊性的基礎。當今我國房產競爭激烈，建筑企業所建造的建筑質量關系到企業的經濟效益和市場滿意度。對建筑工程進行施工質量管理能夠在工程建設實施前、實施中和完工后對建筑工程的質量進行全程管理和監督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業的信譽和社會影響力[1]。另外，新技術、新材料等不斷應用在建筑工程中，這使得建筑工程在結構設計和實際施工過程中更為復雜，為了提高生產技術的提高和適應能力，實施施工管理對建筑企業來說十分必要。

二、加強房屋建筑工程施工質量管理的策略

（一）設立管理制度

進行房屋建筑工程施工質量管理的前提是建立完善的施工質量管理制度。制定施工質量管理制度應對施工過程進行全局把握，以我國工程施工質量相關規范作為管理制度的建立基礎。在確立制度基礎后，要將工程施工的實際情況與施工管理制度相結合，對各個施工部門的職責任務進行明確劃分。為了確保各個部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實際施工中，建立完善的質量考核和獎懲制度，對施工質量設立不同的評判等級。建立工程質量檢查制度，定期對工程施工進行實時檢查，在檢查的過程中發現質量問題后要立即進行匯報，并迅速處理。在質量問題的處理上，施工單位要組織專業技術人員或專家對問題進行分析，并盡快制定質量問題處理方案，防止質量問題在施工過程中的進一步擴大。建筑工程施工質量管理制度的制定只能對工程質量管理工作進行指導和規范，要真正的使工程質量管理得到實施，還需要施工管理人員將制度落實在實際工作中。

（二）保證施工材料質量安全

建筑工程質量安全的物質基礎保障是施工材料的安全。當前我國經濟發展迅速，急功近利的思想對人們的價值觀產生了不良的影響，部分產品質量差的原料供應企業會使用違法銷售手段，一些采購員在原料采購工作中無法抵御物質的誘惑，使用質量低劣的材料對建筑質量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠實可靠，富有正義感的人員擔任采購員的職位，并對采購員進行培訓提升他們的職業道德素養，采購員購置成本低、質量合格的材料不但能夠保障建筑工程質量安全，還能夠為建筑企業節約成本。另外，企業要對建筑材料進行嚴格的檢查，保障材料質量安全，在施工過程中不達標的材料或是損壞的材料嚴格禁止其進入施工現場。企業對施工人員進行培訓，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費。在施工后，要對剩余材料進行回收，這不但利于建設成本的節約，還起到了保護周邊環境的作用。

（三）提升施工人員能力素養

目前，我國大多數建筑工程施工從業人員的職業素養都較低，沒有接受過專業的培訓。由于施工人員缺乏相關的職業能力和素養，在施工的過程中不但建筑工程質量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業一定要定期對基層施工人員進行培訓，另外企業在技術人員的招聘方面要進行嚴格的選拔，技術要求高的施工崗位對員工技術要求高，從業人員必須要具備良好的職業素養[3]。

（四）施工方式的選擇

施工方式對建筑施工質量有著重要的影響，建筑企業要選用科學、實用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進行考慮，還要考慮到企業自身的特點，確立最佳施工方案。建筑企業要對施工方式進行優化，選取科學的施工方案，建立嚴格專業的質量標準和施工規程。施工方案的選擇應以質量安全為第一準則，不能為了節約企業成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質量安全，提升企業影響力。

結論：

為了適應當今建筑工程的發展，建筑單位在施工過程中應使用科學的施工質量管理手段。制度科學的管理制度、采購合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養并使用科學的施工方式。將施工管理措施落實到位，工程質量是建筑工程成敗的關鍵，重視施工質量管理是提升建筑單位市場競爭能力的基礎。

參考文獻

[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

篇（5）

伴隨著社會主義經濟建設的不斷完善，為我國建筑行業的發展提供了前所未有的契機。一方面建筑行業的蓬勃發展帶來了較大的經濟效益，另外一個方面質量問題在建筑工程項目管理中的地位也越來越突出。新時代的背景下國家、社會將目光都聚集在了建筑工程質量管理的問題上，只有建筑工程項目的質量是達標和優越的，才能夠進一步的穩固我國的建筑市場，與此同時還能夠有效地提升建筑企業在市場中的核心競爭力，創造出更好的經濟效益。質量管理儼然成為了新時代背景下提高建筑工程項目質量的最重要方式。本文結合個人在實踐工作過程當中的經驗總結，就建筑工程質量管理的工作過程當中存在的問題展開分析和討論，并提出具有針對性的改革建議，希望能夠為推動我國建筑行業的工作改革略顯綿力。

1 建筑工程質量管理的重要性

眾所周知，質量問題是建筑工程項目工作開展的重中之重。一方面建筑工程的質量與整個社會公眾的自身利益和財產安全息息相關，另外一個方面它也是完善建筑行業市場，提升企業自身競爭實力的重要指標。因此加強建筑工程的質量管理就成為了我們工作的重中之重。通過科學有效的管理體系和策略，能夠進一步的完善和優化建筑工程的建設方向，能夠確保整個工程項目能夠在規定的時間內以優越的品質竣工，最重要的是它能夠從本質上杜絕安全隱患和事故的發生。綜上所述，加強建筑工程的質量管理，優化管理者的安全意識，推動建筑工程質量管理改革，對于我國建筑行業可持續發展戰略的實施起到了至關重要的作用。

2 建筑工程質量管理存在的問題

在實際的工作過程當中發現，盡管當前我國建筑工程質量管理體系的構建已經形成了一定的規模，也取得了較好的成績，然而仍然存在著許多不足之處，制約著我國建筑工程項目品質的提高，具體的主要體現在以下幾個方面的內容。第一，建筑企業的管理者以及相關的工作人員在質量管理這方面的意識上面仍然無法與時代接軌。具體的表現在從業管理者的質量管理意識薄弱，而相關的技術工作人員的專業素質仍有待提高，在實際的工作過程當中發現，許多技術施工工作人員在施工的過程當中出于個人的利益問題，經常會出現偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。第二，當前我國建筑工程行業仍然缺乏一套比較完善的質量管理體系和方案。許多建筑企業在執行質量管理的過程當中并沒有比較規范化的操作流程，質量管理的辦法略顯落后，無法與建筑工程項目的施工目標達到同步，無論是現代化的管理手段還是監理方式都沒有一套嚴格的執行標準和管理模式。第三，缺乏完善系統的法律法規來約束建筑企業的質量管理行為。當前除了國家頒布的《建筑法》之外，再也沒有一套比較成型的法律法規來約束企業的施工建筑行為，而在企業內部也沒有比較詳細的質量管理標準，更談不上形成一套與建筑工程項目相對應的質量管理方案了。無論是從宏觀的角度還是微觀的角度，我國建筑行業都沒有比較完善的監管體系保障質量管理工作的認真落實。第四是關于建筑工程材料和修建設備方面的問題，許多企業在建筑工程材料的質量審核程序都比較寬松，許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項目的修建中，再加上許多施工企業的修建設備都比較落后，也是制約建筑工程質量的重要原因。

3 加強建筑工程質量管理的對策

（1）加強管理人員的質量管理意識

人是任何工作開展的核心要素，正所謂思想意識決定了行動策略。在實際的工作過程當中發現，許多建筑企業的管理者都沒有認真的對待工程項目的質量管理，思想意識無法與時代接軌，而這也是直接制約建筑工程質量的核心要素。當務之急必須要通過科學系統性的培訓方式加強和提高企業管理工作者的業務水平和素養，從本質上讓他們自覺地執行質量管理。首先，要通過一系列的激勵措施和優惠政策來吸引具有較強專業素質和管理水平的管理工作者，這是在本質上實現建筑工程質量管理的重要策略和保障。其次，要選取具有較高技能水平和優質的建筑工程施工隊伍，與此同時還要通過不斷的培訓和質量理念強化，提高一線施工人員以及管理者的質量管理意識。培訓主要包括了兩個方面的內容，一是對相關工作人員實踐能力的培訓，另外一個方面是質量以及安全方面意識的培訓。除此之外還要針對具體的施工項目環節和質量標準進行培訓，有所側重的完善建筑工程項目的質量管理。通過這樣的方式能夠有效的提升工作人員的現代化管理理念和意識，有利于保障建筑工程的修建質量。

（2）實現質量管理模式的現代化

新時代的背景下，管理模式的完善與否與建筑工程工程項目質量息息相關，因而在進行質量管理改革的過程當中可以從以下幾個方面展開努力。第一，可以借鑒國內外成功的管理經驗和方式，建筑企業可以派遣優秀的管理工作者和技術人員到國外去進行調研考察，通過經驗交流和借鑒的方式，可以有效的完善我國建筑工程質量管理體系，讓質量管理工作真正的與世界進行結果，在本質上最大化的提升工程修建的質量。第二可以利用先進的科學技術來不斷的加強和完善管理。比如說可以引進先進的施工機械設備，提高工程項目的修建效率。第三要實行詳細的質量管理責任落實制度，將每一個建筑工程的施工環節的責任都落實到具體的人員身上，最終讓參與修建和管理的工作人員都形成強烈的質量管理意識。

（3）完善并落實相關的法律法規

從宏觀角度來看，為了進一步的完善建筑工程質量管理的工作體系，政府部門要不斷的加大執法監督的力度，通過立法和執法的雙重作用在根本上保障質量管理方案的順利實施。首先政府部門要結合我國的實際情況制定一套具有中國特色化的建筑工程質量管理體系和制度，如果一味的照搬國外的法規和制度，那么最終質量管理也只能流于形式，沒有任何實質性的作用。其次政府部門要不斷的加大對建筑工程企業的質量管理的監督力度，形成強烈的質量管理推動力，讓建筑企業自覺地完成質量管理改革，讓建筑工程項目的質量管理工作朝著制度化和規范化的方向發展。比如說可以通過審核制度，自制評定等等方式來加強對建筑施工企業的監管工作。從微觀的角度來看，與建筑行業相關的工程部門要不斷的完善和修改《建筑法》，結合具體的實際情況制定具有較強針對性和可行性的管理細則，并要求相關的工作部門和單位能夠將規范制度層層的落實下去。通過法律，行政和經濟手段等等方式，多管齊下的實現有效的監督管理機制，讓建筑工程項目的質量管理能夠按部就班，規范化的實行起來。

（4）加強圖紙的會審制度

圖紙的會審是建筑工程項目開展的前端環節。在實際的工作過程當中發現，圖紙的設計對于建筑工程項目的施工而言起到了至關重要的作用，它是施工工作開展的重要依據，而圖紙會審能夠有效及時的發現建筑設計以及施工可能會出現的問題，并給出修正建議。因而在施工前期，建筑工程單位要認真的組織圖紙會審，加大會審的工作力度，通過系統性和細致的審閱工作尋找到工程項目設計的問題所在，以及影響施工的不合理因素，并及時的修改和補充。只有將圖紙會審的前期工作落實到位，才能夠從根本上保障建筑工程項目的質量，在源頭上杜絕安全隱患的發生。

4 結 語

本文結合個人在實踐工作過程當中的經驗總結，就建筑工程質量管理的方法以及應用展開了探討。首先介紹了建筑工程質量管理的重要性，并分析了當前我國建筑工程市場上的質量管理工作存在的問題，并提出具有針對性的改革建議，然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的廣泛關注。

參考文獻

[1] 孟昭桐；建筑工程質量前期評估與預測系統的研究[D]；北京工業大學；2000.

[2] 唐海林；青島市建設工程質量政府監督研究[D]；浙江大學；2002.

[3] 劉世新；用模糊綜合評判法評定建筑工程的質量等級[D]；大連理工大學；2003.

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、提高建筑工程質量管理水平的意義

針對提高建筑工程質量管理水平的意義，從企業層面、社會層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質量直接影響了居民生活及社會穩定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質量水平一旦出現問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質量水平不達標而發生的建筑工程事件造成人員傷亡數量近百人、直接經濟損失高達數千萬。有效的質量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響。可見，合理的建筑工程質量管理方式可以從細節上、整體上均達到幫助行業現狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業是否具備有效質量管理能力也是如今行業對該企業承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質量水平已經占據評估內容的重要位置。也就是說，相關企業是否可以憑借有效的工程質量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質量水平，已經成為其業內口碑得以樹立的基礎。

二、建筑工程施工過程中質量控制的原則

1、成立專業的項目管理團隊

對于一個項目來說在正式施工前期，必須按其項目的規模、大小、投資額等內容組建一個能夠適應于建設的優秀團隊。企業通過對績效的有效管理使工程質量得到平穩推進。

2、加大對建筑原材料的質量把關

建筑原材料的質量好壞直接關系到建設工程項目的根本品質，項目團隊的管理人員要從原材料的計劃編制開始對其每一個過程加以嚴格控制。從采購到現場后的各類驗收與復檢工作是必不可少的。此外，還要加大對這些原材料的進貨時間、品種、類型、批次等做好詳細的基礎臺帳工作。對“三無產品”一律杜絕入場，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進入施工作業現場。

3、建立完成的質量檢查控制制度

工程建設的每一個施工環節，項目管理人員都應該做好相關的質量檢查工作。例如，技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等。及時發現不合格工序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

4、實現建設工程項目的過程管控

作為施工企業只有保證工程的質量才能在最后保證項目的品質。每一項目施工的各項環節項目管理人員都應按相關標準進行操作，加大對施工人員在施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應的作業指導書。

5、樹立預防為主的項目管理意識

在項目生產過程中一般人們的注意力都會放在工程的進度分項管理中，把對項目工程質量的檢查留到最后，忽視對項目各工序的監管與檢查，無法確保工程的質量，項目部只有在施工前做好各項預防工作，才能保障工程建筑的高效實現。

三、建筑工程質量管理現狀

1、質量管理體制不健全

體制健全性不足，直接影響了建筑工程質量管理有效性的發揮。就我國建筑行業的行業特點而言，質量管理這一管理概念雖然引進該行業的時間并不短，但由于企業、行業的種種問題，并未將這一現代化特色的管理方式的效用有效發揮。一些計劃經濟體制時代的行業痕跡明顯，這對于當前我國市場經濟體制的環境而言，融合度較低。在管理監督方面、質量公正方面，現有的建筑工程質量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現由于職能部門失職、瀆職導致工程質量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩定。

2、人員整體素質較低

現階段我國建筑工程行業內的施工隊伍的人員整體素質并不一致，呈現參差不齊的混亂局面，無論從人員職業素養及業務水平上看，還是從人員管理的規章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業管理者們多數將眼光著眼于處于明顯位置的經濟效益上，而忽視了對其長期發展有著深遠影響的管理效能發揮上。查閱相關資料可以發現，我國目前建筑工程行業內的施工從業人員主要由農民工、經驗不足的臨時人員、極少數技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業性欠妥。同時，一些行業內具備經驗的技術人員也呈現老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業的發展。

3、建筑工程質量管理理念不足

多數建筑工程從業人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現代化的、科學的、有效的質量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現。當然我們不可否認，多數此類從業者由于受到過去不正規、不規范的建筑工程質量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現代社會要求的建筑工程質量管理理念的不足儼然已經成為追求高效建筑工程質量管理水平的癥結。

四、建筑工程質量控制的要點

1、建立健全完整的質量管理體系

沒有規矩不成方圓，在施工項目的質量管理過程中我們應秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質量管理體系。從上到下明確相關人員在項目建設施工質量管理中所應承擔的各項職責和權限，細化工程項目在崗位設置方面的需求，強化工程技術的復核制度和質量事故報告制度及處理制度。

2、施工工序質量的控制

施工過程中，工序質量控制得好與不好，直接影響到工程項目的整體施工質量，因此，項目部必須下大力氣嚴格而科學地控制好每道施工工序的施工質量。而在各工序中設置質量控制點，則是對工序質量進行有效預控的關鍵。比如，混凝土結構澆筑工序的質量控制點是振搗和及時抹壓，如果控制不好，出現欠振、過振或漏振，或未采取二次抹壓，就會導致蜂窩、麻面、孔洞和出現不規則裂縫等質量缺陷。

3、強化人員培訓

增加完善業務培訓環節，增加施工參與者的質量管理經驗、提升企業內部員工對于建筑工程質量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質量出現問題，建筑工程質量管理的首要任務便是將重點放置于對工程參與者的質量管理培訓上。不僅要提升各個工程環節工作人員對于自身工作內容的業務水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質量有高標準要求的質量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關從業者脫去舊有不完善的質量管理認知的影響。

4、加強建筑工程機械設備的管理力度

機械設備運行的穩定性會對工程進程產生影響。因此，為避免由于機械設備等因素導致的工程質量問題，相關企業需要確保對機械設備的正確使用、完善管理、合理保養。從管理體制上、責任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責任制落實機械設備的管理工作。

5、建筑材料和構配件的質量控制

建筑材料和構配件是工程項目施工的物質基礎，其質量的優劣更是建筑工程整體質量的重中之重，因此，只有建筑材料和構配件的質量符合設計和質量驗評標準的要求了，才能確保建筑工程項目在規定工期內實現工程質量總目標。為此，項目經理部必須對建筑材料、構配件供應商的質量保證能力進行嚴格評審，采取公開招標方式擇優選定供應商；材料、構配件進場時必須對其質量和生產日期進行嚴格的檢查驗收，驗收合格者應分類堆放或儲存，并建立材料檔案和領退料登記制度，以避免材料、構配件誤用、損傷、變質和浪費。

6、竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收前，技術負責人應組織參與本工程施工的技術、質量等相關專業技術人員到現場對工程項目從分部分項到整體工程進行認真檢查、預驗收和評定；對查出的施工質量缺陷應迅速予以糾正，并且在糾正后再次進行驗收，以確保其符合設計文件和質量驗收標準要求。施工企業應向建設單位、質監單位、監理單位提交工程竣工驗收申請報告。

施工企業提交工程竣工驗收報告后，應積極參加由建設單位組織的，有各有關方面參與的竣工初驗和竣工驗收。驗收合格后，除整理好相關工程技術資料并歸檔外，還應與建設單位或業主簽訂工程質量保修書和房屋建筑使用說明書，以確保消費者的合法權益。

結束語

質量是施工企業建設過程中控制的關鍵點，也是提升施工企業經濟效益的根本保障。在建筑工程不斷發展的形勢下，各項新技術、新材料廣泛的應用于工程建設中，為工程的質量控制提出了更高的要求。為了加強質量控制，要制定周密的質量管理制度，做好全過程的動態管理，提高技術、管理人員和施工人員的綜合素質，做好施工材料的質量監管，加強對施工過程的質量監督管理，為建筑工程的可持續發展創造有利的條件。

參考文獻

[1]王志清.淺論建筑工程施工項目全過程質量控制[J].科技視界,2014,22:111+336.

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1 我國建筑工程質量管理現狀分析

1.1 對建筑工程管理的思想認識不足

近年來建筑業的迅猛發展給建筑企業帶來了良好機遇。各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質量下降、成本增加，最終影響了企業的經濟效益和社會形象，不利于企業的長遠發展。建筑企業必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

1.2 建筑工程質量管理體制不完善

在當今市場經濟體制下，我國現行的建設工程質量管理體制依然帶有計劃經濟體制的烙印， 仍然存在政出多門、政企不分的狀況，依然沿用局部、封閉的管理和內部監督體系， 既不利于實施公正、嚴格的質量監督，也不利于建立有效的制約機制。容易出現政府部門執法不力， 甚至導致出現行業內地方保護主義和部門保護主義等， 從而不能保證建筑工程質量。

1.3工程管理制度落實困難

近年來，我國中央以及地方各級建筑行業主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定，制定了許多相關管理制度， 逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度。然而， 在下發到各建筑工程單位以后， 各單位并未對其認真貫徹落實，導致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發揮實際管理作用，這是我國建筑行業管理工作現階段面對的主要難題之一。

1.4 法律、法規不健全

盡管目前我國已經有了相關法律、規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的詳細指導性實施準則。有的建筑商為了謀取暴利，出現違法的施工現象。“有法不依，執法不嚴”行為隨處可見，，有些工程沒有實行招投標制，大搞“人情工程”，違背了招投標公開、公平、公正的原則

1.5 建筑材料質量低劣

由于有些素質較低的項目質量管理人員，為了減少建筑成本，獲得最大利益，不惜選用質量低劣的建筑材料。如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等，都對工程質量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內墻裝飾涂料由于質量不過關，在很短的時間內就出現變色、脫皮等情況，給業主的生活帶來極大不便。不僅影響了房屋的外觀質量、使用功能和耐久性，嚴重的甚至會影響結構的安全。

1.6 項目管理人員素質普遍較低

眾所周知我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，項目管理人才培養的軟硬環境也很落后。此外，雖然工程項目質量管理具有很強的專業性、技術性，不是隨便一個人都能夠勝任，但事實是許多項目質量管理人員都是半路出家，他們在管理項目的過程中缺乏專業知識，使建筑施工存在安全隱患。

1.7 不重視項目的可行性研究

可行性研究是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。其目的是為了給投資者提供決策依據。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而是跟風的盲目投資，結果造成巨大經濟損失，也為工程事故埋下隱患。

2提高建筑工程質量管理水平對策分析

2.1建立完善的質量管理體系

要搞好工程質量，就要建立完善的質量管理體系。質量管理體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設計，對可能發生的情況寫出應變措施，報監理單位審批同意方可實施。

整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人；在施工前應作好各施工員、 班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、 互檢、交接檢，完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，質監部門抽檢合格后方可進入下道工序。對于原材料的使用必須堅持先檢后用，杜絕了不合格產品進入施工現場，以避開造成不可挽回的損失。

2.2創新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和作用的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。

現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

2.3加強對施工單位市場行為的監管

加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠）對質量、安全事故的經濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制。嚴格資質審查，加強施工企業資質管理，全面落實動態管理。保證進入工程領域的企業具備從事建設工程生產經營活動的基本技術、管理素質和適應不同工程規模、技術管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據。考評企業人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。任何時候都必須注重工程質量管理過程制約關鍵點， 由此入手，發現按資質標準淘汰或考評降級或者停業整頓的理由嚴重的企業。嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度。

2.4加強對設計單位和設計者的審查

設計是工程建設的重要階段。設計合理與否直接影響建設產品的最終質量，據人們對有關工程事故的調查分析，約有 42%的工程質量事故源于設計。因此，加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要。嚴格實行設計質量內審制、 專業之間會審、會簽制，轉變目前設計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設計粗略不詳等狀況。實行設計質量事故經濟賠償責任制，特別是設計單位對指定的工程設備和工程材料的質量負全責；嚴禁非法設計和出讓圖章，限制業余設計，強化設計現場服務制度。同時倡議設計質量監督站， 加大對設計質量的監督工作力度，把質量隱患消除在設計階段。

結 語

隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，《建設工程質量管理條例》等國家法律、 法規的頒布實施，工程質量監督領域實現了有法可依，依法執監。目前建設工程普遍實行監理的情況下，應針對工程質量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監督機構改革，健全執法運轉機制，建立工程質量管理與監督的新模式。在建筑工程建設過程中，如何保證工程質量符合顧客和規范要求、盡量避免發生工程質量事故，加強工程質量管理、提高工程質量就顯得非常重要。為了在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地，在新的形勢面前，需要建筑企業嚴把質量關，提出積極應策略，積極探索行之有效的質量管理模式，確保工程項目質量，推動企業的跨越式發展。

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中圖分類號:F293文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無錫新區科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價約4.8億元。

建筑外觀設計為梅花(圖1),象征無錫市花。外環形景觀鋼結構走廊(圖2),在城市形成環形綠色景觀走廊,實現城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個建筑十分時尚,處處透析出現代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項目為爭創“魯班獎”工程,由無錫新區城司代建、同濟大學上海科瑞建設項目管理有限公司實行項目管理、中國江蘇國際經濟技術合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優質工程

在當今知識與質量的時代里,企業(項目)想求生存、謀發展,就必須不斷地提升科技與質量水平,創造“一流質量”。

人活著在某種程度上會為了追求更好的物質生活和精神生活,為創造經濟條件物質基礎,而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國際公司機電項目經理在企業和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點,合理籌劃,提升企業利潤率,穩步提高職工工資收入,堅持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設,保證了建設目標控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學管理創新的關鍵,選拔高素質人才是企業興旺發達的根本保證,因此,企業要選對人、用好人、發展人、穩定人。(2)勞動關系創新。科技交流中心工程建設機制健全,在管理創新實踐中蓬勃發展,建立了穩定勞動關系。企業與員工是平等關系,員工是生產率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業活力的源泉,也是管理能否成功的關鍵。因此:企業與員工要和藹可親,保持穩定勞動關系。人格上尊重他們,生活上關心他們,待遇上不坑害他們,發展科學管理創新,提高工作效力,減少員工勞動強度。對優秀人才,給他們發展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設科技交流中心工程。

2.2推進結構調整,控制工程質量

無錫新區科技交流中心工程管理機構在無錫新區城司領導下組建的,管理機構模式創新,建立有現代化管理要求和中國特色的管理機構模式:由間接管理為主轉向直接管理為主,實行“一元化”管理新模式。原來管理機構模式:甲方工程建設部1管理公司2監理公司3總承包公司4分包公司施工隊。現改為直線管理機構:成立“魯班獎工程建設管理委員會”(甲方工程建設部、管理公司、監理公司、總承包公司四家合為一體)(質量、進度、安全控制領導小組)施工隊(承包商)。

四家合為一體的機構編制創新管理,充分發揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴格、有效的管理,使工程質量逐步處于受控狀態。

2.3做好“創優”宣傳教育工作,順利實現“創優”目標

魯班獎工程建設管理委員會創辦“精心策劃、高標準施工,爭創魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創魯班獎工程目標的實現,開辟了科學管理創新打造優質工程,科技創新爭創“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴大了項目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設,保證了質量、進度、造價控制目標的實現。

圖3無錫新區科技交流中心“魯班獎工程建設管理委員會”創辦的“精心策劃、高標準施工,爭創魯班獎工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項目管理大綱,開辟了科學管理創新打造優質工程、科技創新爭創“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經濟效益。

2.4管理模式創新控制工程質量

中國江蘇國際經濟技術合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創魯班獎工程領導小組,對工程質量、進度、造價實行全面監控,打造優質工程,爭創“魯班獎”。

(1)管理模式創新。中國江蘇國際經濟技術合作公司機電安裝分公司無錫新區項目部質量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機結合起來,充分發揮以“情、理、法”為一體質量管理制度的作用,形成剛柔相濟的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質量。“新官上任三把火”,建筑工程質量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機電安裝分公司在選用質量管理責任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔當重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質量。準確使用指揮人員,杜絕指揮不當而造成的不良后果。

工程質量管理責任人反應能力遲緩,辦事不得力的,應予裁決。對富有創新意識、創新精神和創新能力的復合型人才實行重用政策。

無錫新區科技交流中心工程建設爭創魯班獎,只有用能人才具備爭創魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質量管理創新功能的內在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運行狀態。

(3)質量管理人性化。機電安裝項目部實行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業、對工程負責任,為科技交流中心打造優質工程,爭創“魯班獎”盡責盡力。

3精細化管理爭創魯班獎工程

(1)《論語?鄉黨》:“食不厭精,膾不厭細。”為了適應無錫新區科技交流中心工程建設的需要,超越競爭者、超越自我,工程質量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細”的管理模式,“從粗放走向精細”。

(2)打造藝術品形象走向精細化管理。隨著未來建筑向規劃超前化、合理化、建筑藝術化、質量標準化等生活科技化、社區人性化發展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質量、增加企業信譽,成了各施工企業的頭等大事。

施工總承包中國江蘇國際經濟技術合作公司,機電安裝分公司項目經理組織技術人員認真審查科技交流中心機電安裝設計施工圖紙,對機電安裝設計施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統、曖通系統及其它弱電系統進行了多項優化組合,使各系統都能達到國家驗收標準,同時結合現場實際情況,將各系統在交叉部位影響室內凈空高度和美觀,采取施工工藝創新,將通風管道加工成藝術品形象避開其它系統,既保證空間高度又美觀,打造藝術品形象,深受業主贊譽(圖4)。

圖4機電安裝公司無錫項目部對機電安裝工程提高質量標準,強調過程控制,注重工藝細節,采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創魯班獎工程提供更多精彩亮點。

無錫機電項目部建立健全工程質量管理體系,狠抓現場質量管理制度的運用:質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度(圖5)、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質量管理制度,并且落到實處,才能對現場質量管理起到保駕護航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設好管理好。

(3)加強企業間橫向聯合,拓寬創新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經濟技術合作公司與民營企業熊大慶隊伍形成橫向的經濟聯合體,打破地區界限、部門界限及所有制界線,發揮各自的潛在優勢,創造良

好的外部環境,共同承建無錫新區科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊伍具有明晰的產權和自主經營、自負盈虧的條件,有良好的激勵機制和約束機制,民營承包商隊伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風險問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風險的能力。在經營管理上,解放思想、開拓創新,努力提高工程建設精細化管理水平,在工程建設施工技術管理上具有施工質量管理,施工組織設計、施工圖紙會檢、施工技術交底等管理能力,保證工程建設和諧、穩定、發展。

第二,真抓實干、務求實效。“實干興邦,空談誤國”。形式主義和作風,是影響工程建設的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務實、敬業、奉獻”的企業精神(圖6),以其科學的管理和優質的服務態度,狠抓質量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽。

4結語

篇（9）

2電網基建工程質量管理存在的問題分析

（1）尚未創建完善的質量管理體系。

電網基建工程質量管理方面，許多工程施工企業并沒有創建完善的質量管理體系，部分電網基建工程在施工的過程中，并沒有配備專門的現場監理人員以及相關負責人對施工質量進行負責與監管，即使存在質量問題也不能夠及時的發現，并且也沒有相關責任人負責。同時，施工企業的人員變動非常頻繁，新的施工人員、技術人員水平相對較低，并不能滿足基建工程的質量要求，再加上激烈的市場競爭，部分施工企業為了降低成本，會壓縮材料、設備等成本，導致基建工程在施工過程中存在許多問題。

（2）質量管理存在失調性與盲目性。

許多電網基建工程在圖紙設計、施工建設的質量管理都存在失調性與盲目性。因為施工企業的人員變動比較頻繁，新聘的設計人員的設計水平相對較低，并且經驗相對有限，并不能夠滿足電網基建工程質量管理的要求。電網基建工程在可研評審過程中，需要林業部門、土地部門、規劃部門等進行協調，還需要要求一些相關部門的代表進行共同評審，但是許多部門只是象征性的參與一下，進而導致部分項目的實施性、操作性相對較差，在沒有經過嚴格考核與評估的狀況下進行施工，導致質量管理存在一定的失調性與盲目性。

3加強電網基建工程質量管理的有效措施分析

（1）制定全團隊成員參與的質量管理模式。

電網基建工程建設關系到整個企業的綜合效益，因此必須開展質量管理工作，采用全團隊成員參與的質量管理模式，保證團隊中所有崗位的員工各司其職，進而保證電網基建工程的整體質量。施工方在電網基建工程施工的過程中，應該加強對電網基建工程全過程的監控和管理，及時、準確的發現電網基建工程施工過程中存在的問題，并采取針對性的措施進行處理。質量管理不僅僅是施工企業的事務，同時也是全團隊所有成員的責任，應該監理質量管理意識，將整個基建工程的質量目標進行分解，將分項目標分配給團隊的每一個成員，并賦予每一個成員相應的責任，每一個成員認識到自身工作的重要性，通過所有成員的共同努力，保證電網基建工程的整體施工質量。由此可見，全團隊成員參與的質量管理模式對于提高電網基建工程的整體施工質量具有非常重要的作用。

（2）強調所有活動、工作的質量管理。

電網基建工程是一個復雜、龐大的建設項目，其涉及的領域眾多，例如風險管理、水利工程、機械工程以及建筑工程等，想要做好電網基建工程的質量管理，需要多各個專業領域進行全面的質量監督管理，這就要求各個專業領域的所有成員都參與到質量管理工作中，將質量管理工作滲透到所有的活動、工作中，對電網基建工程項目的所有活動、工作等進行質量管理和審核，一切工作以保證電網基建工程項目的質量為工作重心，真正的將質量管理工作貫徹和落實到實處，否則再多的質量管理措施都是一紙空文。電網基建工程的質量管理工作具有非常強的行業特點與專業特色，因此，電網基建工程在施工的過程中，應該針對所有的互動、工作制定相應的質量管理方案，也可以聘請第三方監理隊伍，對基建工程的所有施工環節進行監理。同時，在進行材料采購過程中，應該嚴格把好原材料質量關，避免由于材料質量問題影響整體施工質量。此外，當電網基建工程出現變更時，應該給出書面變更通知和變更說明，進而保證電網基建工程的整體施工質量。

（3）細化質量管理。

細化質量管理主要包括以下幾個方面：其一，重視施工方案、人員資格審核，通常狀況，電網基建工程出現質量問題或者質量事故后再進行監管，這種事后控制的方式，僅僅只能降低質量事故造成的危害，并不能夠防止質量事故的發生。如果在電網基建工程施工之前，由監理人員對施工組織設計、施工方案等進行嚴格的審批，進行事前控制，能夠有效的避免在施工的過程中出現質量問題。因此，應該重視施工方案、人員資格的審核工作，監理人員不能存在僥幸心理，對施工的機械、特種人員、安全管理人員等進行審查，避免給電網基建工程留下質量隱患和安全隱患；其二，加強站旁巡檢工作，監理工作除了做好工程開始施工之前的審核工作外，還應該對施工現場進行定期或者隨機的檢查與巡視，尤其是存在較高危險系數的施工工序，更應該加強檢查巡視，保證施工組織設計與施工專項方案能夠真正的貫徹與落實，因此現場監理工作人員應該明確自身責任的重要性，嚴格履行監理一職，同時可以創建健全的監督機制，加強對施工現場的檢查和巡視；其三，重視匯報工作，電網基建單位需要每期含有質量安全專題，對質量安全的檢查、會議存在的問題進行詳細的說明，同時對專項檢查中發現的質量問題，采用書面的形式進行整改通知，如果建設單位不能按照通知要求進行整改，監理單位可以征求建設單位同意提出停工，只有整改合格之后才能夠進行再次施工。

篇（10）

1 目前市政建設項目存在的問題

1.1 市場規范化管理方面的缺陷

市政建設的業主多為政府或工程建設主管部門，鑒于這些單位自身的行政職能，在執行基本建設程序，履行項目法人制，實施工程招投標制，執行工程監理制、合同管理制方面尚顯不足，甚至存在建設項目不通過招投標就上馬，實行“定向招標”，打著招標的幌子，實際由己方確定施工隊伍建設；迫于種種原因，多數監理單位只好陪太子讀書，雖然明則進行了合理的招投標制，結果開始就注定；有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監理合同，有的干脆竣工后才來補辦規劃許可、工程質量管理手續和施工許可證等相關手續。

1.2 參建各方的質量行為不規范

建設單位派駐的甲方代表非專業人士，對工程建設管理、技術業務不熟悉，直接影響工程建設過程的質量管理；有的設計單位不具備相應的資質，通過掛靠或者聯合接任務，有的越級承接設計任務，缺乏設計經驗，在市政建設中甚至出“大手筆”，因此設計的工程項目，既不能保證設計質量，又不能解決施工中出現的問題，甚至邊設計邊變更；施工單位不具備相應資質或根本沒有資質，掛靠施工，執業人員素質低下，質保體系有名無實；有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔總包應承擔的責任；監理單位監管不到位，或能力不足或濫竽充數，在監管過程中發現不了問題；更有甚者，與施工單位串通一氣，蒙騙建設單位，缺乏公正性。

1.3 建設資金不能及時到位

市政建設資金主要來源于當地財政，有的鑒于上述1.1.1原因，資金不落實就倉促上馬，工程進度款得不到保證，嚴重影響工程質量與工期；政府拖欠市政施工企業工程款的現象比較普遍，直接影響園區招商引資和后續開發。

1.4 市政建設本身的特殊性

市政建設主要服務于城市區域，政府的目標、交通的限制、便利市民的要求，市政建設的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設性質。市政建設經常要承受獻禮工程、形象工程的考驗，故往往忽視質量重視工期，甚至搞粗放型施工，人海戰術，不重巧干興蠻干；有的甚至認為道排工程不會出人命，認為其與結構安全沒有很大的關系，存有僥幸心里，人為降低了工程質量。

1.5 行業的惡性競爭與狹隘的地方保護

雖然市政建設建設方興未艾，但是相比起施工單位的數量來說，仍舊是僧多粥少。有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標，甚至低于工程成本價投標，這些在世行貸款的項目中尤為突出；有的工程不能按照國家的費用標準確定工程造價，工程的執行價格背離實際價格，有的市政基礎設施行業實行行業壟斷，漫天要價、惡意刁難、想方設法設卡子，這些不正常的現象嚴重影響了市政建設的有序發展。

1.6 落后的質量管理模式

施工單位在無序的市場環境下，往往存在不重視質量只顧眼前既得利益，企業內部質量保證體系不健全，無相應配套的檢驗試驗設備和人員；建設、施工單位認為工程完工就完事，不重視信譽建設，認為建設工程的優劣與業主、施工單位無關，缺乏相應的獎懲激勵機制，或者獎勵激勵機制存在缺陷，起不到應有的作用。

1.7 履行違規處罰阻力重重

市政建設的業主多為建設行政管理部門，市政建設質量受政府行政主管部門的委托履行其職能，在對違反《建設工程質量管理條例》及工程建設強制性標準的行為的處罰中，和執法人員往往遇到很大阻力：一是來自上級主管部門的“酌情考慮”；二是來自其它建設行政管理部門的“下不為例”；三是來自施工企業的“大事化小、小事化了”；四是來自自身的考慮，力度大會給輕工特色產業園區增加壓力，力度小會助長有關責任主體的違規行為。因此，對違規行為的處罰阻力重重。

2 管理對策及工作思路

2.1 理清工作思路

提高市政建設質量，必須理順、整頓和規范建設市場。加大執法力度，加強對各責任主體執行法律、法規及規范性文件情況的管理，從源頭上堵住不符合條件的質量責任主體單位進入市政建設建設市場。樹立緊抓市場、培養市場的觀點，凈化市政建設市場，培養一批骨干管理，提升園區市政施工管理水平。

只有理清了工作思路，才能把有形規范化，關系理順了，責任主體的責任感加強了，工程質量就會有本質上的提升。

2.2 端正工作態度

這里說的端正工作態度是指對既有存在的1.1中所述的沒有辦理報監手續的工程，我們不能聽之任之，結合工程實際情況進行區別對待，否則會使我們的工作更加被動。

具體做法是盡快辦理報監手續的同時，我們在擬派質量管理者、制定工程質量管理計劃書的同時，先期進入前期準備相關工作的管理。

近年來輕工特色產業園區建設項目不少。我們要擺正自己的位置，即我們是工程建設中的裁判員，我們要依法維護建設過程中的秩序，我們可以指出和糾正各質量責任主體的行為不當。

2.3 著重過程控制

工程開工前，工程質量管理者及時召集本工程參建單位參加質量管理工作交底會，做好審查和交底工作；建設過程中，管理人員要做好關鍵部位、重要工序的質量監控工作和主要原材料、構配件材料的檢測、核驗工作，讓建設工程始終處于受控狀態。

2.3.1 從制度方面著手

首先是資格審查。主要審查施工、監理單位管理人員和質保人員是否與投標書中一致；審查工程建設單位管理人員資格是否符合相關規定和要求；質量管理人員嚴格審查施工單位從業人員資格審查表，以備存檔。

其次是質保體系審查。主要審查工程參建各方質保體系、組織機構、人員配備是否完善，崗位責任制、工程質量控制程序和質量責任制是否落實到位。

第三是施工組織設計審查。主要審查施工組織設計和監理規劃是否符合相關程序和規定；是否符合實際情況；是否具有針對性和指導意義；能否確保工程質量始終處于受控狀態。

2.3.2 實施管理交底

由質量管理員根據工程的具體情況，制定具體的工程質量管理計劃書，在管理交底會上宣布管理工作方案和要求，向與會人員明確管理程序和制定本管理工作方案的相關標準，明確哪些工序應由管理員抽查，哪些內容是必須執行強制性標準的。

2.3.3 日常質量管理工作

實行竣工備案制以后，管理工作模式由過去的全過程管理轉變為重點部位管理與抽檢抽查相結合。

關鍵工序，確保質量。管理員要加強對關鍵部位、關鍵工序的質量管理，加強對地基基礎、主體結構和設計結構安全的重要部位的質量管理，加強對隱蔽工程的管理與驗收。

材料抽檢，嚴格品質。督促監理單位對施工方采購材料進場前的質量復檢和施工過程中的抽樣檢查的行為規范；嚴格見證取樣制度；檢查受委托的檢測機構的資質和計量認證的合法性。

2.4 嚴于律己、練好內功

篇（11）

就給我們敲響了一記警鐘。工程質量的優劣，不但關系到工程項目的適用性，關系到人們的生命財產安全和經濟社會穩定，還關系到施工企業的生存。因此，把質量管理放在頭等重要的地位的企業發展的當務之急。

作為建設企業需要在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設工程的質量水平。本文結合工作中的具體案例，就如何建立建設項目質量管理保證體系進行初步探討，以期探求更加科學合理的建設項目質量管理保證體系。

工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。

一、從施工組織與隊伍上確保。

1、實行項目經理負責制、根據項目特點委派業主確認的施工過類似的工程、有豐富實踐經驗的項目經理擔任該項目的項目經理，并配足專業管理人員，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工控制責任，各崗位各行其職，確保施工質量。

2、選用技術過硬、敬業愛崗、社會信譽好的公司在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇。加強職工的業務培訓和質量安全培訓，提高全體職工的業務水平和質量管理意識。同時，運用完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現工程質量目標奠定堅實的基礎。

二、從施工制度上確保。

在施工過程中，進一步完善技術交底制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規章制度，并進一步細化具有我公司特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，質量檢查員嚴格按照規范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制，做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。

三、依托先進的施工技術與手段，提高質量。

1、專業施工保證：按照工程建設過程的工序規定強化技術管理，為工程項目實現質量目標提供專業化技術手段。

2、先進的模板體系：足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質量。

3、鋼筋連接技術：大于ф16以上鋼筋采用閃光對焊技術，并由專業人員施工，操作人員持證上崗，在施工中嚴格按技術規程操作，加強質量檢測與驗收，從而確保鋼筋連接質量。

四、優質的物資采購系統，確保原材料質量.

項目經理部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO9002質量標準，確保所采購和分供應的物資滿足質量要求。

1、采購物質時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的企業中采購，采購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。

2、實行動態管理，項目經理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。

3、每批次材料使用前，嚴格實施抽樣送檢工作。

4、材料管理員做到勤跑市場、勤跑工地、勤查看材料、勤查問使用情況、勤做檢查記錄。

五、以嚴厲的經濟獎罰措施和完善的合同保證質量。

1、保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實才能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。

2、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執行力度，及時監督施工隊伍及專業公司的職工質量，熱情接受建設監理的監督。

六、從計量上確保。

計量管理是質量控制的根本，嚴格按照《山東省建筑施工企業計量檢測與計量配備規范》的規定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格，以此提高工程質量。