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Construction phase of project quality risk analysis

A yin u er•Mi ji ti

(Department of Water Resources in Xinjiang Kashgar River Basin Management Office, Kashi, Xinjiang 844000)

Abstract: The construction phase is the key link of the project construction quality risk management, the quality of the project depends heavily on the quality of risk management of the construction phase. Quality risk management of the construction phase, is to participate in the construction of each sub-unit construction quality standards must be specified in the contract, and the various risk factors affect the quality of the project to predict, control, inspection, fail to meet the quality requirements of the proposed adjustment, corrective actions, and this work throughout the construction management process.

Keywords: construction phase; quality of the project; risk analysis

建筑工程項目建設各階段均存在質量風險因素、在勘察、設計、施工、竣工驗收、維護保修等過程中、由于管理、技術、操作及人員等方面造成的失誤或重大偏差、都有可能產生質量風險及嚴重的質量后果對建筑工程的安全性、耐久性、正常使用和建筑功能等產生重大影響。建筑工程質量風險按照建設階段、發生的原因、產生的后果等、可以有不同的分類和表現形式。

從建筑工程建設各階段分析、質量風險主要來自：因勘察工作失誤、設計錯誤或疏漏、施工過程質量控制不嚴、工程完工后維修工作難以實施等造成的質量風險。按質量風險產生的后果、則主要包括以下方面：一是影響建筑安全的質量風險。二是影響使用功能的質量風險。

1．工程質量風險形式

施工階段質量風險主要包括：施工過程中實際投入的生產要素的質量風險；作業技術活動的實施狀態和結果偏離有關標準要求造成的質量風險。施工準備的質量風險及原因主要包括：質量策劃不到位造成的質量目標不明確，組織機構不完善，管理制度不健全造成的質量責任不清，技術人員數量不足，素質較低造成的管理缺位，各項技術準備工作不及時或失誤產生的質量問題，質量隱患。

2．工程質量風險的原因分析

一般有以下幾個方面；對工程使用材料、物資質量及施工機械設備質量控制不嚴，未達到工程要求的技術質量標準；施工過程中未按施工圖紙和批準的施工組織設計（方案）施工；施工中對質量風險點認識不足，對關鍵、特殊工序控制不嚴；質量檢查驗收未嚴格按照標準、規范和風險管理的要求進行；施工過程技術質量未見管理不規范，不能滿足用戶對工程項目運行、維修改擴建的要求。

3．防滲風險的措施

3．1設置質量風險控制點。指為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環節。風險控制點的建立應依據該風險對質量特性影響的大小、危害程度以及基控制的難度大小、危害程度以及基控制的難度大小而定，也就是視其風險程度而定。

3．2認真進行作業技術交底和風險交底。作業技術交底是對施工組織設計或是施工方案的具體化，是更細致、更明確，更具可操作性的實施方案。做好作業技術交底，是保證施工質量的條件之一，也是防范施工操作中質量風險的主要措施，每一分項目工程開始實施前都要進行交底。交底的內容包括施工方法、質量要求和驗收標準、施工過程中需注意的風險、應采取的措施和應急計劃等。

3．3做好材料、設備的質量分風險管理。主要是抓好供應商的選擇、進場驗收、使用等各個環節的管理。在材料、設備進場時，應復核質量合格證，并按相關標準與規定進行必要的取樣復試和見證取樣檢測。

3．4加強施工機械、施工方法、施工壞境的風險管理。這些因素對施工質量均產生直接影響，應進行嚴格的控制。

3．5做好工序施工過程質量監督檢查。作業者在活動結束后必須自檢，不同工序交接、轉換必須由相關人員交接檢查，并通過專業質檢員的專檢。

3．6認真進行技術復核工作監控。凡涉及施工作業活動基準和依據的技術工作，都應該嚴格進行專人負責的復刻性檢查，以免基準失誤給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。

3．7強化隱蔽工程驗收。由于檢查對象將被其他工程覆蓋，給以后的檢查整個改造成障礙，故顯得尤其重要，是質量控制和防范風險的一個關鍵過程。

3．8工序交接檢查驗收。是施工作業活動中一種必要的中間確認，應在施工班組進行質量自檢、互檢合格的基礎上，進行工序質量的交接檢查。

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任何一項電力土建工程在建造中都會存在風險，但是風險在某種程度上來說是可以預見和規避的。建造的電力土建工程是影響我國的電網建造的重要工程，它決定著我國的供電設施的運行狀況以及建設力度。要想規避電力土建工程的質量風險，必須在工程展開前的規劃與設計階段做好關于工程質量的監管與控制，進而能夠洞悉其中所潛存的不良因素以及各種風險，及時的對設計方案進行改善與優化。這樣能從源頭上減少質量風險的所產生的事故發生率。并且在電力工程的任何一個階段，例如：工程實施前、開始施工、施工中期、竣工階段等都要做好工程質量的監管與控制。

一、電力土建工程實施前

在電力土建工程實施建設前，要嚴格選擇負責施工的部門，要根據公司的信譽‘資質’技術等進行嚴格的、合理的選擇，進而要保證電力土建工程設計的質量，使得工程的建設能夠順利、科學、有效的進行，進而規避質量所潛在的風險。

要想減少電力土建工程潛在的質量風險，必須在工程展開前的規劃與設計時，做好工程設計質量的監管與控制，進而洞悉所潛存的不良因素、風險，并及時的對設計方案進行改善與優化。使得質量風險能夠從源頭上得到有效的防范。在設計中的關于質量風險的控制與防范主要指在設計階段，做好工程建設的質量規劃，在建設中的任務規劃等設計，并根據電力土建工程當地的環境、城規、衛生、消防等情況，對設計進行協調與完善。在設計的審核與檢查中要洞悉設計的不足以及不合理的地方，進行全面的審視，盡最大的程度減少工程質量潛在的風險。

二、電力土建工程開始施工后

1.預防風險，做好分析

任何一項工程在建設中都會存在風險，尤其在電力土建工程中，由于規模以及環節的復雜性，所潛在的風險非常的多。因此負責建設的部門要對工程工比較重要、關鍵的項目以及相對難度很大的環節、工序以及比較隱蔽的建設項目做好重點的質量的監管與控制、分析，尤其是比較隱蔽很難發現的建設項目、比較重要的、關鍵的工序、環節。在工程建設中質量相對比較薄弱、不穩定的工序、環節會嚴重的影響工程的整體施工質量。在工程建設中要注意對新的技術、工藝以及材料進行有效的選擇和使用，并對需要進行重點的控制部位規劃好有效防范質量風險的策略。

2.嚴格控制工程的施工展開階段

在電力土建工成的施工剛展開的階段，一定能夠要對工程的設計以及在建設中所用到的各個生產要素進行嚴格、合理的審查。重點進行審核與檢查的生產要素要懂工作人員開始，審核與檢查負責建設的工作者的經驗以及技術是否能夠達到工程的計劃與質量的需要與要求。另外，還要審核與檢查工程建設中所用的設備以及機械的數量能否滿足工程的需求以及其的質量是否可靠。并且在建設展開階段還要對在建造之中所用的半成品、原材料以及配件等的質量做好嚴密的把關。合理的對電力土建工程進行標高的基準以及定位的監管與控制，在開工前還要確保工程建設的環境，使得施工與管理能夠有一個好的環境。

3.保證施工中所用的材料質量

在電力土建工程建設中所用的材料，一般都會被放置一段時間，所以很容易因為存放過長、保管不力引起材料的質量出現惡化，所以負責施工的部門對材料的存放以及保管工作等都要做好監管與控制。為了保證材料的質量，對于電力土建工程在建設中所用到的材料一定要注意其的質量，所以在建設中用到的半成品、原材料、配件等，負責施工的部門都要做好質量的監管與控制，并出示相應的質量檢測報告。在負責基建的相應部門人員在做好審查之后，確認質量無誤后，才能夠將材料投入工程建設中。

4.對施工階段做好監管與控制

負責施工的基建部門在對工程進行質量的監管與控制中，要選擇難度相對比較大的環節、程序，或者比較重要、關鍵的部位以及比較隱蔽的工序進行重點的管理與控制。并對需要進行控制的部位、環節、工序等做好相應的預控質量的策略。并派相關的工作人員進行管理和監督。在施工中，要做好巡視工作，并對需要巡視的項目做好記錄，保證一些項目不會漏掉，保證巡視的全面性。對于電力土建工程在實施中的比較重要或者隱蔽的環節需要監督人員在一旁進行監視，在管理與監督中要逐一進行，進而能夠最大范圍的降低質量所潛在的風險。

三、電力土建工程的竣工階段

1.驗收中的檢測

在土建工程的施工工作結束后，相關負責部門要對工程中所用到的技術、圖紙、規范等做好檢測，在保證沒有差錯后，把相關的檢測資料交給負責完工后檢測的基建部門，再審差無誤之后，然后派工作人員到工程的現場進行檢查。如果質量沒有問題，達到了工程的要求與標準，監管與控制人員就可以簽字進行順利完工的確認，進而使得負責施工的部門能夠對工程進行覆蓋與隱蔽，然后投入另一個施工的工序。如果在檢測中出現了一些不合格與標準不符的現象，則要求施工的部門進行相應的調整與改動。在工程竣工驗收后，并不意味著工作就完成了 。

2.做好完工后的檢測相關負責施工的部門還要做好回訪工作，進一步的對質量進行檢測，一般是在工程完工后一年檢測兩次。避免使用工程的相關單位或者人員由于對建筑構造以及特性不清楚而出現的使用質量風險。在檢測后，對使用后的工程質量做好合理的評估，針對出現的質量問題做好相應的處理，并及時的組織人員進行現場的維修。在對工程做好改進后，負責施工的部門要對本次的工程質量做好分析、歸納以及總結，全面的把握土建工程所潛在的質量風險的重點部位，并做出相規避風險的應對方案，保證其他的相關工程的質量風險得以防范。

四、總結：

由于質量的重要性以及質量風險的巨大影響力度，在電力土建工程的施工中必須對建造質量做好監管與控制，使得工程的質量風險能夠減少，質量能夠有所保證。建造的電力土建工程決定著我國的供電設施的運行狀況以及建設力度，是影響我國的電網建造的重要工程。因此必須在工程展開前的規劃與設計階段就要做好關于工程質量的監管與控制，進而能夠使質量風險從源頭上得到規避。在電力土建工程實施前以及開始實施之后，再到竣工階段，都要加強對工程質量的監管與控制，進而擴大電力土建工程的市場份額以及影響力。

參考文獻：

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[3]房東升，季暑月. 基于AHP法的水利工程質量風險分析[J]. 價值工程， 2011，（20） .

篇（3）

關鍵詞:工程監理;工程質量;風險；策略

Abstract: the engineering supervision is an emerging industry, with its "independent, independent, justice, science" principle of service in the construction engineering is playing a positive role. The author combined with practical experience analysis project supervision quality and risk analysis of main methods, including engineering supervision at the center of the control points, thus effectively solve engineering supervision quality and risk key problems.

Keywords: engineering supervision; Engineering quality; Risk; strategy

1質量管理控制

質量第一的方針是我國工程建設的一項基本國策。質量管理是制定和實施方針的全部管理職能,是企業管理的一個重要部分。它包括為實現質量目標而制定的戰略策劃、資源分配和其它與質量有關的系統活動等。工程監理的中心任務是管理控制工程建設項目目標,即質量目標、進度目標和投資目標,其中質量管理控制是所有控制的核心。質量管理的職責由工程承包商承擔,全體人員要承擔義務,并積極參與質量管理活動。施工企業項目管理機構的質量管理、技術管理是主動質量監理的重要手段,監理人員應通過“審查”、“核實”和“督促”等方法,促使施工企業完善與提高自身的質量管理工作,使監理工作起到事半功倍的實效。

1.1審查施工企業質量管理體系。

質量體系是為實施質量管理的組織機構、程序、過程和資源所構成的有機整體,是質量管理的核心。開工前,項目總監理工程師應認真審查施工企業項目管理機構的質量管理、技術管理和質量保證體系。施工組織設計是施工管理措施的實施文件,是總監審查的重點。施工組織設計的編寫,跟監理規劃的編寫一樣,須形成統一、規范標準化的文件。總監及專業工程師應根據項目工程的特點、內容,重點審查施工組織設計中的內容是否符合與滿足本項目工程質量、進度的實際需要,以及施工質量與安全專項組織方案是否可行等。

1.2督促施工企業完善及執行自身質量管理。項目監理機構通過審查與核實,做到“心中有數”后,即可有針對性的確定和調整監督措施,督促施工企業完善及執行自身質量管理工作。

1.2.1明確督促對象。

監理是監督和管理,監理不能也不必對施工企業實施全員管理,督促監控對象是施工企業現場各層次管理人員的責任,項目總監應把項目經理、施工技術負責人作為監督對象;專業監理工程師應把專業施工負責人、施工長、管理人員等作為監督對象;監理員應把施工長、施工技術員、施工班組長等作為監督對象。這樣做既減少了工作量,又利于監理人員集中精力,調動和發揮他們自身管理的積極性。

1.2.2注意督促的方式方法。

督促是通過說,即口頭指令,要求施工企業按其要求去執行,這是監理最常用的方法,也最能體現出監理人員的業務能力和管理水平,且對所起的效果與作用有著很大的影響。監理在督促時,應體現監理人員的公正、科學和誠意。首先要肯定施工管理人員工作上正確的一面,同時指出存在的問題及可能引起的后果,以理服人,使人心服口服,樂于接受意見并積極改正。居高臨下,盛氣凌人的做法,不但施工管理人員難以接受,也會造成對抗或消極抵觸的結果,影響監理的成效。

總之,監理人員通過審查,核實,督促等主動監控手段,加強對施工企業質量管理的監督,提高發揮施工企業的自身質量管理意識和管理力度,就會事半功倍,圓滿完成工程質量監理任務。

1.3核實施工企業管理的實際水平。

施工工程開工后,監理人員應對施工企業質量、技術、質保管理的實際水平,進行核實與確認。監理人員應通過巡視、旁站、平行檢驗等監督活動,采取“督”“查”等方法,在每個分部、分項及每道工序開始進行時,及時、詳細地檢查核實施工實際操作情況,取得第一手資料,對施工管理水平予以核實,重點是人員素質,即對施工企業管理、技術、操作人員實際能力、水平進行核實。

2監理風險分析

工程風險是多方面的,有自然因素、社會因素、也有人為因素,工程監理的風險亦與上述3種因素有關。在實踐中更常見的是人為因素,這也是能夠加以控制的因素。人為因素包括業主方、工程承包方和監理方,對于監理方來說,更主要的是自身的因素,包括提高自身素質和正確處理與業主方和工程承包方的關系。

監理工作最常見的風險有兩種,一是由于監理工作失誤造成工程質量問題,并因此導致重大質量事故和經濟損失;二是監理人員有不軌行為,業主追究監理單位或監理人員的責任。對此,根據1995年12月15日建設部、國家計委的《工程建設監理規定》,可以終止監理協議,要求監理方賠償經濟損失,以及由上級主管部門吊銷監理工程師資格,降低監理單位資質等級直至吊銷監理單位資質。因此,監理人員應當認真對待,盡可能回避風險,保護自己。為了避免上述風險,首先要從嚴要求自己。

(1)要熟悉合同條款,明確自己的職權范圍,做到盡職盡責;熟悉監理程序,并切實遵照執行。

(2)要熟悉技術規范和質量控制的重點與要求;探索有效的控制方法,并認真推行。

(3)監理人員要群策群力,取長補短,深入了解施工單位的管理經驗和施工方法,不斷充實自己。

(4)在生活上要嚴格自律,不與承包方或其他有關方面發生不正當利益關系。

另一方面要注意保護自己。

(1)要保護自己的職權,明確屬于自己職權之事,以適當的方法及時處理,自己不越權;發現別人(主要是業主方有關人員)侵權時及時提出,并作記錄,尋求合理解決。

(2)要注意檢測數據的積累,注意施工過程的記錄,寫好監理日志,以便一旦有爭議時言之有據。

(3)對施工單位管理不善,施工人員素質不高,可以提出改進措施,作為建議或給予技術指導,但不能作為指令強求施工人員接受,切忌越俎代庖,以免責任不清;同時也要避免造成施工人員的依賴性。

(4)對施工人員不服從監理指令,盡可能說服。如屬有意違抗、或者素質太差,無法扶持,則可報告業主,并由監理部向業主提出正式(書面)建議,由業主責令有關人員退場、或者中止工程承包或分包合同。為此,必須有充分資料,并向業主方作詳細匯報,避免簡單從事造成更多矛盾。

(5)當工程承包方與業主方有關人員關系過密,有偏聽偏信或袒護承包人員以致影響監理人員正確行使職權時,要特別注意工作方式方法,善于處理矛盾,多向雙方說明利弊,多與雙方人員溝通思想,避免造成誤解或成見而不利于工作。

3 監理工作者積極學習和嚴格監理

從1988年的試行到1996年的全面推行,監理已逐步成為工程項目管理的主體。同時,監理工作者也為提高工程建設質量做著積極的努力。作為一個監理人員,必須客觀公正的履行自己的職責,對所監理工程的質量、進度、費用、風險等目標狀況認真控制,做到“嚴格監理,熱情服務,秉公辦事,一絲不茍”,切實起到為工程建設保駕護航的作用。

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言

為了進一步提高建筑工程的施工質量，對其進行深入研究是非常有必要的，企業只有加強施工質量管理工作才能在日益激烈的建筑行業市場中贏得生存和發展的空間。施工質量管理工作應該穿插在整個施工過程中，縱觀我國建筑工程行業的施工現狀，對于延誤工期、浪費投資成本以及工程質量不高的問題，只有嚴格管理才能杜絕此類現象，促進行業的健康穩定發展。

一、新疆的施工特點

新疆氣候屬典型的大陸性干旱氣候,南疆干旱,光照長,少雨,年降水量僅20-100毫米,而北疆卻達100-500毫米. 年平均氣溫南疆平原10C－13C，北疆平原低于10C。伊犁地區最低氣溫曾達－43.2℃。 新疆地區施工的幾個特點: 1.干燥 2.冬冷夏熱 3.氣溫日較差大 4.施工期短5.施工人員混雜；這些問題都無形中為新疆施工造成了不小的影響。針對新疆的特殊施工環境，質量問題成為我們關注的重點，現就普遍存在的質量問題及管理對策進行淺談。

二、建筑工程質量管控存在的問題

1、全面管理難以實行

建筑的類型種類較多，不同類型建筑的規模要求也各不相同，施工工序比較繁雜，涉及的內容范圍較廣，需要的人力和物力投入比較大，因此在施工人員的管理以及物料管理方面較有難度。施工人員的人數較多且員工素質參差不齊，很難將管理細節落實到具體個人，特別是針對施工現場的施工人員管理，常常出現施工人員違規操作的現象。物料管理：建筑工程施工需要投入的物料種類及設施設備非常多，而物料的質量層級較多，材料管理過程中經常出現檢測疏漏、偷工減料的現象。特別是隨著建筑業的快速發展，各種新工藝、新技術、新設備以及新材料發生著日新月異的變化，各種新工程的復雜結構、施工技術要求以及特殊功能要求都導致全面管理的難度的增加。

2、施工質量難以控制

目前我國建筑工程施工質量是人們重點關注的問題，影響建筑工程施工質量的因素有很多，比如施工設計方案、原材料、施工設備、施工工藝、管理制度、施工作業環境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導致施工質量波動較大。在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個環節又包含很多的細節，分項工程交接較多，中間產品種類也比較多。若進行全面的施工工程質量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實施執行難度非常大，因此在實際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質檢方式并不能及時的進行問題的排查和漏洞的修補，也很容易忽視一些隱蔽工程，導致施工工程存在嚴重的質量安全隱患。

3、施工管理的安全意識淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個工程的施工進度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復雜，參與施工的人員比較多，人員流動較大，施工過程中的外部作業環境也常常存在偶然性，特別是在施工現場，很容易發生安全事故。然而目前很多施工現場的管理人員并沒有認識到安全的重要性，很多時候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實，施工現場中安全警示牌放置不規范，施工現場的工作人員的安全教育不足，安全意識不強，常出現現場施工人員不要找規范系安全帶、帶安全帽、穿工作服等現象。

三、提高新疆建筑工程施工質量管理的有效對策

1、增強施工人員的安全意識

為了確保施工安全管理質量對于現代化的建筑企業來說，必須要始終堅持以科學發展觀作為指導思想，將安全第一擺放在最前端，從而最終實現零事故率的目標。這樣一來，在具體的施工管理工作中，要增強施工人員的安全意識，進行作業時，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一個專門的安全小組對施工人員施工進行有效的監督與管理，把安全管理落實到位。相關部門應加強建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認識，制定具體的、執行度高的安全管理制度和規范條例，堅持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發生。同時還可以制定科學、合理的獎罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強施工人員對安全意識的重視度。其次，要注重施工細節管理，從細節抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時建議成立安全施工管理小組，專門負責施工安全管理工作。

2、加強施工進度控制管理

為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應編制合理的施工工程進度計劃表，施工進度計劃表應要求相關人員共同商討，盡量考慮后期實際施工需要，科學安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進度。同時應合理編制不同階段的施工進度計劃，可根據總進度科學編制月計劃、周計劃、日計劃，并定期開展計劃總結小會，分析施工進度相關問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關資料建立一個完整的施工檔案資料數據庫。施工檔案的記錄管理應該和施工工程的進度保持一致，一旦發現問題，立即向上級反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。

3、規避成本造價風險

施工成本的控制應嚴格從施工材料、施工人員、施工設備等方面開展，①施工材料管理：施工材料應嚴格控制材料用量和材料費用，原材料采購應根據施工需要實行限量、分批采購原則，積極改進施工技術盡量用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術。同時在原材料采購前應熟悉材料市場行情，對比多家材料價格報價后選擇最優的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲備。②施工人員管理：應根據每位員工的優點和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動力浪費現象，充分利用人力資源，減少人工費用。③施工設備管理：充分利用施工單位現有的施工設施、設備，嚴格按照機械說明書規范操作，盡量實現一機多用，注意保護機械完整，減少機械設備維修費用。

4、避免施工質量風險

建筑工程的施工質量控制是施工管理的核心，施工質量控制應貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設計階段、施工階段、建筑產品主體結構以及使用功能等各個方面的層層管理控制。施工原材料和施工設備是施工的基本物質保障，首先在施工前應嚴格檢查施工設備、設備材料的質量，一旦發現施工設備有損傷或質量問題應及時進行維修或更換，嚴格控制原材料的進場標準，選擇和購置材料必須使用質量達標的材料，若原材料出現質量問題應嚴禁進場。同時應加強施工現場管理，在現場施工的過程中采取科學合理的施工技術以及規范的操作方式，加強對施工工序質量的控制，及時發現施工偏差并進行詳細的分析影響偏差的各種制約因素，進而及時消除這些影響因素，控制施工工序的每一個環節質量在規定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質量。

5、加強造價管理避免工程變更

對于不得不進行的變更，一定要由設計方、管理方和施工方進行三方論證，防止對工程的任意變更，造成不必要的損失，以提高對造價的有效控制。防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復簽收；工程建設管理部門要做好材料、設備供應的管理。建立嚴格的材料、設備采購制度，在采購過程中要貨比三家，對于大批量的建設材料，要引入競爭機制，進行招投標。在保證材料質量的前提下，盡量控制材料成本。管理人員要做好材料、設備的價格管理，建立民主的采購制度，防止將采購權集中在個別人手上，造成拍腦袋決策。

四、提高施工技術以保障建筑工程質量

1、加強施工管理人員專業素質

要針對不同崗位提出不同的要求，增強管理人員的決策能力、管理能力、經營能力；提高施工人員的控制能力、作業能力等諸多方面的能力。在日常工作中，要加強對施工人員的質量意識引導，提高施工人員對錯誤施工問題的警戒，使施工人員更好的根據工程質量進行施工。在工程施工前可以實行技術交底的方法，讓施工人員理解工程建設的重點和難點，從而使施工人員能夠在施工中按標準操作之外考慮到其他技術的協調操作，最終完成施工技術所需要達到的標準要求。

2、完善質量監督與檢查的作用

在施工中要充分發揮質量監督與檢查的作用，建立完善的機制與考核體系，配備專業的監察人員來加強對施工工序的質量控制，及時的發現并處理出現的質量問題。對發現的施工問題，要提供有效地技術性改進措施，保證工程施工的有序開展；對查出的不合格品，要堅決的執行返工處理，直至驗收合格為止，確保工程中的每道工序都能在規定的范圍內實現質量控制，避免安全事故的發生。

結語

建筑工程管理是一項復雜的管理工作，在整個項目建設當中都有著它的身影，對于建筑工程存在的各種質量隱患問題，應該及時進行發現與補救，避免工程投入使用后造成更大的安全事故，從源頭抓起，提高建筑企業的工程質量管理水平。

參考文獻

[1]. 林仁輝.建筑工程施工質量優化管理探究[J].科技傳播.2010(20)

篇（5）

2水利工程風險分析探討

要解決水利工程中存在的問題，就需要做好風險管理工作，利用各種方法對影響工程的因素進行分析，找出問題所在，然后才能解決問題。在水利工程中，風險分析的方法有很多種，包括數理統計法、層次分析法等，我們可以將其歸納為兩大方面：單一風險分析和綜合風險分析。下面我們來分別了解一下這兩類方法。2.1單一風險分析單一風險分析主要是根據水利工程本身的不確定性來進行分析的，它集聚了多種有效的風險分析方法，包括數理統計法、回歸法、隨機Bayes法等，其中最主要的是數理統計法。在單一風險分析方法中，數理統計法相對成熟，而且使用最多，無論是最初的直接積分法還是后來的MC法、一次二階矩法等都發揮了重要的作用，下面我們來具體了解一下這幾種分析方法。2.1.1直接積分法在直接積分法中，首先我們需要得知工程風險因素概率關系，據此來分析相關的功能函數，并且要計算出數值積分，從而得出工程風險。直接積分法用起來相對簡單，它適合用于工程影響因素較少的情況，例如在分析大壩溢流事件時，可以采用直接積分法，用它計算出大壩事故概率。而在工程影響因素多時，直接積分法就難以發揮效應，很難分析出事故發生概率，因此這種分析方法具有一定的局限性。2.1.2MC法從上面得知，在工程影響因素較多時難以采用直接積分法分析概率，此種情況下可以采用MC法。MC法應用廣泛，適用于不同類型的水利工程風險分析，既可用來計算調洪風險率，也可用來計算堤防失事概率，這種方法相對簡單，計算準確性較高，在一定情況下，利用它可以輕松的得出風險率，解決風險因素問題。但是，MC法也具有一定的缺陷，它適用于獨立的變量，卻不能判斷變量之間的影響，而且計算需要信息量比較大，計算依據的有關數據不完整時就難以實行。2.1.3一次二階矩法因為MC法的局限性，風險分析法不斷發展，進一步克服了有關問題，研究出了計算量較少的一次二階矩法。該方法可以用于工程因素比較復雜的情況下，它只需要用均值和方差來進行計算，擺脫了變量概率分布的依賴，在將各種變量線性化之后，運用迭代法計算有關距離，從而獲取風險率。在選擇線性化點時，分為兩種情況，一種是將其定位均值點，另一種將其定位風險點，根據這兩種情況可以將一次二階矩法分成MFOSM和AFOSM兩種方法。MFOSM在計算時容易出現誤差，可以用AFOSM法來彌補它的缺點，兩種方法在風險分析中使用較廣。一次二階矩法相對MC法來說計算效率有了提高，應用范圍也越來越廣，目前，運用一次二階矩法不僅可以準確計算出水質風險率，而且將它運用到了水質評價中。2.2綜合風險分析在水利工程風險因素中，除了它本身具備的變量外，還有許多來自外界的影響，像技術、經濟、環境等因素，因此使得風險分析增添了模糊性，在這種情況下，就需要用到綜合風險分析方法。綜合風險分析法使用起來相對方便，它詮釋的方面很多，評價內容較多，分析結果相對全面。在綜合風險分析中，首先要將評價對象明確出來，然后再制定評價指標，再根據有關方法對相關數據進行處理，從而確定出權重系數，最后再利用已知的風險分析情況，計算出綜合評價值。在水利工程中，利用單一風險分析方法將各因素進行分析后，仍然存在著許多具有矛盾的風險因素，這就需要利用綜合風險分析方法將它們進行合理的排序，從而得出總體評價，實現綜合風險分析的功能。換一個角度講，可以將綜合風險分析實現風險優化的過程分解為兩次映射，它通過這兩次映射將空間點與有序空間點聯系起來，然后再運用各種分析方法，計算出綜合指標，從而在有序空間里進行明確的比較。

篇（6）

何謂風險管理？它是專門研究工程出現風險的規律以及如何對風險進行有效控制的一種技術：對工程風險進行評價、估測、識別，基于上述手段，對工程風險管理技術進行優化組合，有效控制好工程管理，對因工程風險而導致的損失進行合理的處理，做到以最小的投資換取最大的工程安全保障。

何謂砼施工質量風險？它是源于砼的養護、澆筑、運輸、制備等質量不合格而導致的財產、生命損失的不確定性后果。砼施工質量風險通過控制、評估和識別導致砼施工質量的一系列風險因素，以此實現風險事件的減少，風險損失的降低，把風險造成的損失局限于決策者設定的范圍內。質量風險管理作為企業管理的關鍵成分，它是一種動態性質的管理活動。

一、砼施工風險的評價與識別

（一）層次結構模型的構建

層次結構模型的構建要嚴格按照AHP的規定進行：

對潛藏于砼在養護、澆筑、運輸和制備中的質量因素進行科學分析，具體情況如下：

砼的制備風險包括：砼配合比不準、砂石含泥量超標、砂石含水量計量不準、砼坍落度與和易性與要求不符、砼攪拌時間不符合要求。

砼的運輸風險包括：泵送砼輸送管配管不當或賽管、泵送砼配合比不當或賽管、運輸工具顛簸形成離析現象、運輸砼工具吸水或者漏漿。

砼澆筑風險包括：澆筑層過厚、振搗不均勻或漏漿、坍落度不符合要求、模板或者支架變位或變形、施工縫后澆帶處理不當。

（二）風險權重的確定

二、案例分析

（一）權重與判斷矩陣的工程總風險準則

（二）風險源層次的排序

基于對上述風險的影響因素，砼的配合比施工順序：計算配合比到基準配合比到試驗室配合比到施工配合比，在施工中要嚴格按照上述配合比順序展開施工工作；分層澆筑是砼澆筑層采用的必要施工手段，砼澆筑分層厚度要符合一定的規范標準；砼澆筑施工完成之后的12小時內必須進行養護措施，對于干硬性的砼澆筑應在澆筑結束時立即進行養護施工，對添加外加劑的砼的灑水養護，其直徑不低于14；在布置泵送砼輸送管時，必須滿足以下各方面的要求：管端接頭必須要嚴密、管道的轉彎不能太突然，彎道必須要緩、輸送管道的管道要直以及嚴格避免選用錐形管。

3.砼風險影響因素的排序和評價選用砼質量風險分析模型，所以專業風險管理工程師對專業風險的了解程度與兩兩判斷矩陣程序的合理性關系密切。通過判斷矩陣的排序與權重的結果，將工程質量的四個影響因素進行排序并進行一致性檢驗，采取計算的手段符合一致性檢驗的需求。

三、總結

對造成砼施工質量風險的影響因素入手，以AHP為執行標準，搭建層次結構模型，然后分析一切可能的風險因素，其次是對影響砼質量的風險因素進行一定地排序、判斷，提供提套客觀、簡潔的風險管理分析方法。

參考文獻：

篇（7）

目前，大部分企業都在進行全面風險管理，分包合同履約風險是建筑企業重要的運營風險之一，采取主動措施預防分包合同履約風險的發生，促進分包合同履約風險管控的規范化，提高分包合同履約風險管控能力和水平，有著重大的現實意義。

1 分包合同履約風險管控的主要目標

分包合同履約風險管控的目標：防范或減少分包合同履行風險發生，禁止或降低由此造成的損失。

2 對分包合同履約進行風險評估

項目部在分包合同簽訂，應在已成立的全面風險管理領導小組的組織下，對已簽訂的分包合同進行風險評估；一般包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟

2.1 對分包合同履約進行風險辨識

分包合同履約風險一般包括：分包商主體資格合法性方面的風險，分包工程質量、施工安全方面的風險、投入資源及進度方面的風險、經濟方面的風險、資金方面的風險。

2.2 在全面風險領導小組的組織下，根據分包合同，結合分包工程、分包商的具體情況，進行風險分析和風險評價，初步確定各類風險的級別，制定相應的風險管控措施。

2.3 對風險進行動態的管控。一般應每季度進行風險辨識、風險分析、風險評價。

3 分包合同履約過程中存在的主要風險及管控措施

3.1 分包商主體資格合法性方面的風險管控

主要風險：分包商主體資格不合法。表現在《企業法人營業執照》、《建筑業企業資質證書》、《稅務登記證》、《安全生產許可證》、《中華人民共和國組織機構代碼證》、《法人代表證書》、《法人代表授權委托書》不在有效期內、或未年檢、或與承擔工程所需不符。

主要管控措施：簽訂合同前嚴格審查原件；在合同履行過程中，建立各類證照的有效期臺賬，同時定期或不定期檢查分包商資質證照；

3.2 分包工程質量、安全方面的風險管控

主要風險：因質量和安全事故給承包人和分包商帶來較大的經濟和聲譽損失。

主要管控措施：建立完善的質量、安全管理體系；項目部應對分包工程質量、安全采取介入式的管理，嚴格落實各項質量、安全管理規章制度；同時項目部應制定質量安全教育、檢查、考核及獎懲辦法，提高分包商的質量安全意識；根據制定的質量及安全專項措施，積極指導分包商加以落實，切實保障工程質量和施工安全；嚴格過程控制，預防為主。

3.3 投入的資源及進度方面的風險管控

3.3.1 加強對分包商投入人力資源的管控。

主要風險：人員投入數量與素質與工程施工需要不匹配，影響工程工期、施工質量、施工成本；拖欠工資；人身安全方面的風險。

主要管控措施：項目部應對分包商投入的人力資源制定詳細的管理辦法。應對分包商投入的人力資源每月進行統計，建立起分包商投入人力資源臺賬，掌控其人數、人員進退場、人員素質、出勤、工資發放等方面的情況，力促分包商購買人身意外傷害保險，轉移風險。

3.3.2 工程施工用材料的管控。

主要風險：承包人供應材料的超領、超耗、丟失、甚至倒賣。

主要管控措施：建立分包商材料領用、消耗、庫存臺賬；應采取嚴格控制主材的領用流程，定期核查分包商的庫存，根據完成工程量定期核算主材的消耗；防止分包商倒賣和超耗主材，協助分包商節約成本，提高效益。

3.3.3 加強分包商分包商投入施工機械設備管控。

主要風險：設備投入數量、種類與工程施工需要不匹配，影響工程工期、施工質量、施工成本；施工設備運行安全方面的分先。

主要管控措施：應對分包商投入的機械設備每月進行統計，建立起分包商投入機械設備臺賬，掌控其數量、種類、進退場、工作出勤、租賃費用支付等方面的情況，力促分包商購買相應的財產保險，轉移相關風險。

3.3.4 應對分包商投入的資源進行綜合分析，促進分包商投入的資源與工程施工進度的匹配；協助分包商適時調整資源投入。

3.4 經濟方面的風險管控

主要風險：分包商實際發生施工成本過高，造成虧損，影響工程施工進度及雙方協作關系。

主要管控措施：

3.4.1 按照分包商投入的資源及完成工程情況，定期核算分包商的施工成本，掌控其盈虧狀況。

3.4.2 對分包商的各項施工采取介入式的方法進行管理，協助和指導分包商降低施工成本，提高盈利能力，實現互利雙贏。

3.4.3 項目部應組織學習分包合同，讓項目相關人員掌握分包合同條款規定，制定工程價款規定，合理管理和協助分包隊伍。

3.4.4 制定并嚴格落實工程價款結算流程和辦法，完善工程量確定及主材扣回的方法和措施，防止超結和漏扣現象的發生。

3.5 施工技術方案的風險管控

主要風險：分包商因施工方案不當，造成施工質量、進度、安全滿足不了合同要求，影響施工成本。

主要管控措施：項目部應充分發揮技術優勢，積極分析項目施工特點、難點、重點，積極與分包商進行溝通，制定科學合理的施工技術方案；以利于減少分包商資源投入、節省成本，防范質量、安全、進度、費用方面的風險；保障工程施工順利進行。

3.6 資金方面的風險管控

主要風險：因借款或工程款超付造成工程價款結算的難度或經濟損失。

主要管控措施：

3.6.1 制定資金支付管理辦法，嚴格控制分包商借款。

3.6.2 定期及時辦理工程價款結算，及時支付資金。

3.6.3 掌控分包商使用的人力資源工資發放、材料費支付及租賃設備費用支付情況。制定分包商未按時支付前述費用時的相關措施和管控辦法。

鑒于目前各項目均成立了綜合部、合同管理部、施工技術部、機電物資部、質量管理部、安全管理部、生產管理部、財務管理部等相關的部室，對相關工作進行了分工負責；因此項目各部室在對分包商的分工管理過程中，應加強團結協作、及時溝通交流，加強整體管控能力，提高管理效果。

4 結束語

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關鍵詞：建筑工程；項目施工風險；風險控制措施

引言

建筑工程項目施工風險存在是影響建筑工程項目質量的主要因素，由于整個工程施工的施工環節較多，同時其工程參數要求不同，一旦對工程標準失去控制，就會造成施工風險的爆發，從而影響了工程質量，同時也影響了建筑企業的經濟效益。

一、建筑工程項目施工風險的概念和特點

建筑工程項目是我國經濟發展的催生產業，當前建筑工程行業飛速發展，其工程耗資量大、工程任務較重，同時其社會影響力較大，因此控制項目施工風險至關重要。建筑工程項目施工風險是在建筑工程施工階段，會遇到一些質量影響因素，例如在混凝土施工中，如果其操作流程不當，就會造成混凝土強度不符合工程需要，同時影響了后續的施工。總之，建筑工程項目風險是指影響施工質量的各個因素。

建筑工程項目施工風險因素較多，同時不同因素的影響具有一定的隨機性，通常而言，建筑工程項目施工風險具有以下的特點：①不可控性，施工過程中出現的地震、火災、水災等因素都是人類意志不可抗拒的，同時這些因素是客觀存在的，超過了人類的控制范圍，其危害程度和危害效果都具有不可測性。②風險不可規避性，即時在工程項目施工中采用全面的風險控制措施，也可能避免風險的存在以及其影響，施工風險是客觀存在的，并且是普遍存在的，而建筑工程項目施工風險控制工作就是減少風險的爆發概率。③風險的不確定性和不可測性，在工程項目中，不同天氣、不同季節、不同的施工環境都會引發施工風險的爆發，同時造成風險的因素具有不確定性和不可預測性，也給風險的控制工作帶來了困難，只要風險的某一爆發點被觸動，就會引發全面性的工程質量危機。

二、建筑工程項目施工風險分析

建筑工程項目施工風險是由多方面的因素引發的，同時其涉及的范圍較廣，下面詳細闡述造成建筑工程項目施工風險的因素：

（一）業主方造成的風險

業主方是工程項目的主要參與者，因此其對工程項目質量的影響較大，也是施工風險存在的主要方面之一。部分業主缺乏實際的施工經驗，對于工程項目的施工要求控制不當，例如在混凝土施工中，要檢測混凝土的強度達到設計強度的80%時，才能進行模具的拆除，但是部分業主為了趕工期，過早的催促施工方進行下一步施工，從而造成風險的控制不當。也有部分業主在激烈市場競爭壓力下，過度的遷就業主方的施工要求，從而造成質量控制的不當。此外當前建筑工程項目的工期要求較為嚴格，施工質量難以得到保障，從而影響了施工單位的施工質量。

（二）工程方造成的風險

工程設計方擔負著建筑工程的設計工作，部分施工方對于工程設計要求把握不準，在結構設計時，一味的追求成本預算的設計，忽視了對工程質量的控制，部分施工流程由于資金投入不足，其施工技術和施工流程都難以進行控制和規范，從而造成項目施工風險的“爆發”。再者建筑工程項目施工單位在施工管理中存在缺陷，例如施工人員安排、施工設備的調配、施工技術的優化等管理工作都存在問題，管理工作的缺失造成施工標準控制不當，降低了施工質量標準。此外工程項目方的質量監督工作不符合工程需求，對現場的施工材料質量、施工設備使用等關鍵環節控制不當，造成建筑工程施工質量不能滿足工程需求。

（三）施工技術造成的項目風險

當前建筑行業的施工技術不斷提升，提高了建筑工程的質量，但是建筑工程施工技術也是主要的項目施工風險。例如建筑工程的基礎建設至關重要，不同的地基處理方式，其地基牢固性有很大差別，通常而言，建筑工程基礎處理要結合實際的地質條件，并對當地的水位進行詳細的了解，以確定相應的地基處理方式。但是由于施工技術的缺乏，容易造成地質勘查數據缺乏全面性和科學性，從而增大了施工難度。再者部分施工單位對于極端施工條件的控制不足，會對建筑工程的施工質量造成很大的影響，例如在混凝土施工中，極端的低溫天氣，會造成混凝土的結構強度降低，不利于建筑工程項目的開展，從而埋下了較大的施工風險。

三、建筑工程項目施工風險防范對策分析

建筑工程項目風險嚴重影響工程質量，甚至會造成嚴重的工程問題，因此施工風險的防范應當從施工隊伍、管理工作、技術控制等多方面入手，切實提高風險控制工作的有效性。

（一）強化施工隊伍的管理和建設

施工隊伍的建設能力提升是控制施工風險的關鍵所在，雖然建筑施工逐步實現了機械化操作，但是依然依賴于施工人員的控制，從根本上降低施工風險的危害性。因此施工單位應當打造一支高水平的施工隊伍，尤其是吸納建筑行業內的高學歷人才，加強對工程施工要求的控制。此外項目管理部門應當重視管理工作的重要性，積極開展相應的風險分析和控制培訓，加強對于施工風險的認知，從而在實際的工作中，采取科學有效地措施來規避施工風險。

（二）優化施工過程控制，強化風險管理工作

建筑工程單位應當把施工過程控制作為施工的標準，尤其是強化施工過程控制部分的職能，針對風險控制工作開設專門的管理部門，協調項目施工部門和設計部門的工作，同時要對風險管理工作進行創新，提高施工企業的抗風險能力。施工過程管理工作涵蓋了整個工程的各個階段，在工程招標、工程設計、工程施工、工程核算等方面開展管理工作，及時發現工程合同存在的不合理要求，同時對工程設計和工程施工進行重點的強化，提高工程項目施工質量。

（三）合理規避技術環境的風險

技術風險的防范是建筑工程項目風險管理的重要組成部分，因此在施工之前要進行數據的勘測工作，并通過勘查數據進行施工方案的評估，避免不合理施工的出現。例如在地基施工中，要結合地質條件勘查以及水位條件來規范施工方案，避免由于地基選型不當造成質量風險。再者技術人員要在施工之前進行各種影響因素的分析和總結，并制定相應的規避促措施，減少不良施工條件對于施工的影響，例如在施工之間要做好“三通一平”工作，消除不良風險的影響，此外要實現施工圖紙的統一，在施工現場中要采用統一標準的施工圖紙，對于關鍵點的施工處理進行重點的標準，減少施工偏差的出現，同時要落實施工現場管理工作，保持施工現場的有序性，提高施工建設效率，減少風險的發生。

四、總結

總之，建筑工工程項目施工關系到人們的生命財產安全，在項目施工中，施工風險是難以徹底消除，同時施工風險具有不可控性、不可規避性、不確定性，因此要加強項目風險的管理工作，有效降低施工風險的破壞性。施工風險的控制要從施工隊伍管理入手，優化施工過程控制，同時強化風險管理，合理規避技術環境的風險，才能實現風險的有效控制。（作者單位：中國海洋大學）

參考文獻：

[1] 于波.建筑工程項目施工風險分析與防范措施[J].江西建材，2014（20）.

篇（9）

引言

隨著社會的迅速發展，人們的生活水平也得到了很大的提高，當前人們對于建筑工程的質量也有著更高的要求，對于政府工程管理的要求也在不斷地提高。但是建筑工程本身周期比較長，還存在著很多其他不確定因素，從而導致政府工程項目存在著比較大的風險，那么就需要加強對工程項目本身的施工管理，提高施工的質量，保證施工的效率，最終達到提高政府工程質量，提高政府本身效益的目的。在政府工程項目管理的過程中，加強風險分析的力度，實現專業化的管理，對于社會的發展具有十分重要的意義。

一、風險分析在政府工程項目管理中的應用概況

1、風險分析在政府工程項目管理中的應用現狀

近些年來，我國社會經濟得到了非常迅速的發展，其中對公共項目的需求也在不斷增大，我國的各級政府也加大了公共項目投資的力度。在當前的條件下，人們對施工項目的質量更加注重，對于風險的管理也更加重視。政府工程項目本身的投資力度比較大、施工的周期比較長、對于社會的影響十分廣泛，在實際建設的過程中也存在著很多風險。在政府工程項目管理的過程中，風險分析的工作是十分有必要的。而在進行實際管理的過程中，風險分析在其中也有著十分重要的作用。

2、風險分析在政府工程項目管理中的應用內容

從政府工程項目管理本身的特性來看，施工周期比較長、資金投入力度比較大，而工程本身的質量好壞會對人們的生活造成非常直接的影響。在進行實際應用的過程中，風險分析不僅僅是在工程項目施工之前進行分析，而且還需要對施工的過程以及施工的結果進行分析。在各個階段分析的對象有所不同，但是各個階段風險分析的目標始終保持一致。

二、風險分析在政府工程項目管理中的應用問題

1、風險分析意識不足

在當前政府工程項目管理的過程中，風險分析是不可或缺的一個環節。做好風險分析的工作，可以在一定程度上保證工程項目本身的質量。但是當前的一部分工作人員缺乏相應的風險分析意識，在進行實際工作的過程中，并沒有重視風險分析的工作，甚至會出現沒有全面進行風險分析的問題，加大工程項目管理的風險。

2、資金投入力度不夠

政府工程項目的規模比較大、資金投入比較多、施工周期比較長，在進行實際施工的過程中，充足的資金是工程得以順利進行的一個基礎。但是當前一些工程進度較慢，經過分析可以發展，主要是由于資金投入力度不夠，沒有做好相應的預算，從而導致在施工的中途，出現一些問題，導致風險分析的工作難以順利進行。

3、管理體制不夠健全

在政府工程項目管理的過程中，風險分析是其中的一項非常系統的工作，需要制定一個健全的管理體制。但是從當前項目管理現狀來看，其中的管理體制還不夠健全、風險管理水平還不夠高，從而導致風險分析的工作難以得到有效落實，難以發揮出其應有的作用，加大施工的風險，對工程項目管理的質量造成影響。

三、風險分析在政府工程項目管理中的應用策略

1、提高管理人員的風險意識

政府工程項目一般用于公共項目，其中的規模比較大、建設的周期比較長，而且還具有一定的重復性，這就會導致政府工程項目本身具備一些不穩定性，需要承擔著很大的風險。而且一般政府工程項目主要服務于人民群眾，施工項目本身的質量會對人們的生活造成非常直接的影響。但是當前一部分管理人員比較缺乏風險管理的意識，從而忽視了風險分析這一環節的工作。對此，需要加大培訓的力度，可以通過講座、培訓的方式，提高管理人員本身的風險管理意識，提高風險分析的質量。

2、加大資金的投入力度

政府工程項目一般規模比較大，資金投入力度也非常大，而風險管理也需要大量資金，但是在當前的工程項目管理中，對于資金的管理工作并沒有重視，從而導致在實際施工的過程中，造成資金的缺乏，導致風險分析的工作難以順利進行。為了能夠提高政府工程項目的質量，首先，需要加大資金投入的力度，確保資金的充足；其次，需要提高資金的管理質量，使其中的自己能夠實現合理的分配，使風險分析的工作得以有效落實，降低工程施工的風險，提高工程項目本身的質量。

3、提高工程的風險分析水平

在當前的工程項目中，風險分析水平還比較低，從而加大施工的風險，影響工程項目本身的質量。對此，需要采取一定的措施，提高風險分析的整體水平，首先，需要制定一個合理的風險分析規則，在進行管理的過程中，要嚴格按照所制定的規則來進行風險的分析工作；其次，需要提供充足的資金，使風險分析的工作得以順利進行；最后，需要做越好全方位的控制工作，做好相應的監督和管理，使風險分析的工作得以有效落實。

結語

在風險管理中，風險分析是非常重要的一個部分。在政府工程項目管理的過程中，做好風險分析的工作是十分重要的，其不僅僅能夠對工程項目管理中的風險進行預測，并進行及時的預防，提高施工的安全性；而且還可以非常直接的影響政府工程項目管理的質量。但是當前風險分析在政府工程項目管理中的應用中，還存在著風險分析意識不足、資金投入力度不夠、管理體制不夠健全等方面的問題，這些都會影響政府工程項目管理的質量。為了能夠提高政府工程項目風險管理的水平，首先，需要提高管理人員的風險意識；其次，需要加大資金的投入力度；最后，需要提高工程的風險管理水平，全面控制工程項目管理的風險，提高施工的整體質量。

作者：邱云

參考文獻： 

[1]玉樹偉，廖小新.建設工程項目風險管理研究綜述[J].大眾科技，2013，（10）：36-41. 

篇（10）

中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0109-02

由于環境、條件及有關因素的變動和主觀預測能力的局限,投資項目的實施結果往往不符合人們原來的預測和估計,這種現象稱為投資風險和不確定性,其是客觀存在的,對它進行正確的分析和評估有助于提高投資決策的可靠性。投資決策是一種長期決策,投資項目耗費資金多,影響面寬,作用時間長,難以變更修改等等,因而決策者的責任特別重大,如果事先對投資的風險和不確定性沒有正確的估計,一旦決策錯誤,則其帶來的損失必然是巨大的、長期的。同時,長期預測比短期預測的可靠性要低得多,因而長期投資決策面臨的風險和不確定性也比短期經營決策大得多。而鐵路工程項目大都屬于長期決策項目,由此可見,對鐵路工程項目進行投資風險分析和管理具有十分重要的意義。

一、鐵路工程項目風險的構成要素

(一)工期風險

表現為局部或整個工程的工期延長、不能及時投入使用而形成的風險。如業主在鐵路建設工程合同簽發前或實施中,未按合同規定時間解決征地移民問題,未按鐵路建設工程合同規定及時供應電、水,未按鐵路建設工程合同規定及時提供各種合格的主材等。

(二)費用風險

包括成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等。

(三)質量風險

表現為材料、工藝、工程等不能通過驗收,經評估工程質量未達到標準等。

(四)設計能力風險

主要表現為鐵路建設工程完成后未能達到施工設計要求;設計時間過緊,設計工作難以做到周密,各專業協調不夠,會出現漏項、錯誤,其結果反而使設計修改多,增加了投資,延長了工期,索賠率增長。

(五)信譽風險

即可能對企業的形象、信譽造成損害的風險。如業主未按鐵路建設工程合同規定及時對承包商支付工程價款而應承擔的違約責任;承包商未按鐵路建設工程合同的技術要求,造成工程質量有缺陷。

(六)安全風險

主要是指鐵路建設過程中造成的人員傷亡以及工程或設備毀損方面的風險。施工設備風險包括未按合同規定的時間進場、使用過程中出現機械故障及配件供應不及時等。

二、風險分析與評價

(一)風險分析的內涵

風險是指由隨機原因引起的項目實際值與期望值的差異,其結果可用概率分布來描述。投資風險是指投資人在投資活動中,因不能適應客觀形式的變化或因主觀判斷失誤而造成的經濟損失,或不能帶來預期收益的可能性。在鐵路項目中,僅僅利用風險估測的三個參數來為風險管理提供依據是遠遠不夠的,還需要結合鐵路項目的特點進行進一步的分析,即風險分析。風險分析就是以風險估測的三個參數為基礎,對具體的鐵路項目評價模式進行適當的處理,使之能反映風險因素的過程。

鐵路工程可行性研究報告中包括不確定性分析,不確定性分析不等于風險分析。不確定性是指人們在事先只知道所采取行動的所有可能后果,而不知道它們出現的可能性,或者兩者均不知道,只能對兩者做些粗略的估計。不確定性是難以計量的。風險是指給行為主體帶來失敗、損失后果的可能性以及每種后果出現可能性的大小。風險是有概率可以計量的。通常在可行報告中只對投資及效益進行敏感性分析,但敏感性分析只是對單個變量人為地改變一定比例來考慮項目的可行性。這種用確定性思想來考慮具有不確定性的事物的方法過于主觀,很難符合事物的客觀發展。在以往的鐵路投資項目中,很多項目存在透支現象,例如杭甬高速,在可行性研究時,每公里費用為1448萬元,但是竣工時實際工程造價達到2667萬元。敏感性分析只能告知某種因素變動對經濟指標的影響,并不能告知這種影響的可能性有多大,如果對各因素發生某種變動的概率,事先能夠客觀地或主觀地給出,就可以借助風險分析幫助決策。

(二)鐵路工程項目投資方案評價方法

項目風險分析的基本方法包括:情節分析、盈虧平衡分析、概率樹分析和計算機模擬方法等。由于現金流量的不確定性,我們在運用凈現值法、現值指數法和內部收益法對鐵路工程項目投資決策時,必須調整現金流量、投資報酬率等有關參數。現金流量的不確定性越大,該項目投資風險越高,我們評價鐵路工程項目投資方案時,應該采用高的投資報酬率或低的現金流量計算鐵路工程項目凈現值、現值指數和內部收益。我們運用調整后的投資報酬率計算鐵路工程項目凈現值,然后根據凈現值法的規則來評價、選擇鐵路工程投資項目,這種方法稱為風險調整貼現率法。風險調整貼現率法比較符合邏輯,被廣泛使用,但是,把時間價值和風險價值混在一起,并據此對現金流量進行貼現,意味著風險隨著時間而加大,有時與事實不符。為了克服風險調整貼現率法的缺點,我們可以采用肯定當量系數法,肯定當量系數法是指先用一個系數把不確定(有風險)的現金流量調整為確定(無風險)的現金流量,然后用無風險的貼現率計算凈現值,并且根據凈現值法的規則來評價、選擇鐵路工程投資項目的方法,所使用的調整系數稱為肯定當量系數。

文獻[3]提出一個更趨合理的公路投資項目評價方法。它很好地考慮了公路投資項目中存在的風險。首先對公路投資項目進行風險因素識別,建立一個風險因素的層次模型;然后考慮風險概率,建立公路投資項目評價模型,模型對公路投資項目評價指標(項目凈現值(NPV)、內部收益率(IRR)、費用效益比(BCR))進行修正。接下來對模型進行參數標定,采用層次分析法來確定模型中的權重;最后用蒙特卡洛模擬方法模擬計算得到公路投資項目可行性研究評價指標值,這樣重復一定數量,獲得這些指標的概率分布函數。計算指標的期望值和方差來評價公路項目的可行性。

(三)風險管理的程序

風險識別。風險識別是風險管理的基礎環節,是指經濟單位對所面臨的已經存在的風險加以判斷、歸類和鑒定的過程。識別風險首先要對風險因素進行分解,勾畫出風險結構的層次圖。就鐵路項目的風險管理來說,就是按照上述鐵路建設工程項目的風險構成,勾畫出鐵路工程項目的風險結構圖,把不利因素找出來,加強風險識別的準確性。

1.風險測量。風險測量也是風險管理的基礎環節,是指在風險識別的基礎上,利用概率論和數理統計方法對所收集的大量詳細損失資料加以分析,估計和預測風險發生的概率及損失程度。一般可以用標準離差和變異系數來描述概率分布的密集程度。

2.風險分析。風險分析是實施風險管理的關鍵環節。風險分析就是以風險測量的參數為基礎,對具體的鐵路項目評價模式進行適當的數學處理,使之能反映風險因素的過程。鐵路項目前期工作,即鐵路項目可行性研究中,評價模式為計算項目凈現值、內部收益率、投資回收期等評價指標。風險分析也就是在這些評價指標中加入風險因素。

3.風險控制。風險控制是風險管理的中心環節,是根據風險衡量以及風險分析的結果,為了避免或減小風險而對項目風險采取的措施。一般來說,主要有以下幾種方式:對損失大、概率大的災難性的風險要避免,即風險避免;對損失小、概率大的風險,可采取措施來降低風險量,即風險降低;對損失大、概率小的風險,可通過保險或合同條款將責任轉移,即風險轉移;對損失小、概率小的風險,可采取積極手段來控制,即風險自留。

三、結語

為了控制好工程投資,在項目的可行性研究階段,要采取科學方法進行風險分析,把風險的處理考慮到項目的計劃之中。鐵路項目的風險管理在我國還不成熟和不完善,尚需花費大量的人力、物力去研究,尤其是其中的一些參數取值更應仔細研究。

參考文獻

[1]王為林.鐵路工程的風險管理分析[J].鐵路工程造價管理,2007,(5).

篇（11）

1 引言

隨著我國工業化水平的不斷提升，內外資企業在國內的投資規模持續上升，工業企業廠房工程項目的規模和數量也在不斷攀升，由于項目施工工藝和項目環境的復雜性導致項目實施過程中存在諸多不確定因素。這些不確定因素會對建筑工程的工期、質量造成影響，導致項目無法順利有序實施。因此，需要分析建筑工程項目風險影響因素，并采取相應風險控制措施，以提高建筑工程的質量管理水平。

2 建筑工程項目風險管理定義和內容

2.1 建筑工程項目風險管理的內涵

建筑工程項目風險管理是指對項目實施過程中對項目質量、工期、成本等可能造成的風險進行預測、識別、分析的理論以及在此基礎上有效降低風險的措施。風險管理是項目管理的重要組成部分，其目的是通過前置性的風險識別、風險判斷和風險分析，保證項目總目標的實現。

建筑工程項目風險管理是一個識別、確定和度量風險，并制訂、選擇和實施風險處理方案的閉環系統。在項目實施前，需要對整個項目的實施過程進行分析，制定詳細的風險處置計劃，在項目實施過程中，根據實際發生的質量因素、工期因素和成本因素，需要對風險預測和風險評估進行修正，在項目實施中要不斷的重復這個過程，保持項目風險管理的動態性，以達到風險管理的預期效果。建筑工程項目風險管理水平是衡量建筑施工企業管理水平的重要標準，風險控制能力則是判定項目管理者生命力的重要依照。

2.2 建筑工程項目風險管理的內容

建筑工程項目風險管理的內容主要包括兩個方面:一是項目實施前的風險管理規劃；二是項目實施過程中的風險分析。

實施前的風險管理規劃就是制定項目風險管理的戰略性的和壽命性的指導性綱領，形成風險管理整套計劃，來指導和規范風險管理的過程，提高風險管理的前置性。項目風險管理規劃內容包括確定風險管理使用的方法、工具和數據資源;明確風險管理人員;制定風險管理的行動計劃及方式;界定風險管理過程的范圍等。

項目實施過程中的風險分析。風險分析是風險管理的核心工作，包括三個方面的內容，風險識別、風險評價、風險控制。風險識別是整個風險管理過程的基礎，直接影響風險管理的決策質量和最終結果；風險評價溝通風險識別和風險控制的橋梁，風險評價就是在風險識別和量化的基礎上，綜合考慮工程項目風險之間的相互關系、相互影響以及對工程項目的總體影響，然后與風險評價基準進行比較，確定是否對采取措施；風險控制包括風險應對解決方案，風險監控計劃、跟蹤和糾正活動。

2.3 建筑工程項目風險管理的原則

建筑工程項目風險管理的過程跨度長，影響因素多，是一個綜合的系統工程，因此，在風險管理過程中，必須遵循一定的原則，才能保證風險管理的效果和目標的實現。才能夠保證項目風險管理的實施取得管理成效。首先，建筑工程項目風險管理必須遵循經濟原則，風險管理不能明顯的增加項目建設和管理的成本，要達到風險最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主動、及時、全過程的原則。風險的出現有其突發性，風險出現的結果具有嚴重性，因此，風險管理必須有預見性，積極主動的進行風險管理工作，并及時發現問題，處理問題；第三，要遵循戰略藐視、戰術重視的原則。既要不懼怕風險，同時也不能忽視、輕視風險，要針對可能出現的風險制定具體的控制措施；最后，要遵循適度的原則。風險控制應當有一個度，不可過分追求完美、一切盡在掌握中，風險降低到可接受范圍即可適可而止。

3 建筑工程項目管理風險分析

3.1 項目的組織結構及人員風險

項目管理組織結構和管理人員構成是影響工程整體進度、質量、成本的首要因素。在實際的建筑工程項目管理中，項目組織機構的設立要符合業主要求以及項目的施工內容要求，同時還要符合承包商所屬公司的目標與計劃要求、保證決策指揮的貫徹實施和滿足工作需要；對項目管理人員要提高處理問題的能力，果斷及時準確，同時要取得高層管理者和項目工作人員支持，提高項目管理的遠見。在項目管理團隊的選擇上一定要根據工程特點，選擇有相關經驗、得到領導充分信任且能夠與員工有效共同的管理人員，有效降低項目組織結構和人員風險。

3.2 項目計劃與實施控制過程中的風險

項目的計劃與實施控制中，風險也是時刻存在的，此時的風險管理水平直接表現為項目管理的質量，直接影響管理的效果。在項目計劃階段為降低項目管理風險，需要編制全面的項目計劃，科學精確的核算項目工期和成本預，對工作結構進行全面分類，對項目資源進行合理配置；在項目實施控制階段要加強風險管控的意識，強化過程風險和風險變化的理念，提高變化風險管理能力，及時的發現風險存在，及時處理。項目計劃與實施過程控制過程中的風險設計的面廣，周期成，風險管理的難度相對較大，同時對項目管理的效果和質量的影響也最直接，最明顯。

3.3 項目的資金和成本風險

項目資金和成本管理是項目管理的三項核心工作之一，影響項目資金和成本控制結果的風險主要表現為不精確的成本預測風險、無固定的勞務（分包）單價風險、無固定的外購材料單價風險、不實施單一項目限額領料用工制度風險、成本透支風險、業主無資金或延期支付風險、業主不予索賠或無索賠程序風險、投資回收期長風險等。資金和成本風險直接導致項目的整體效益和產值，間接影響著工程的質量和工期。所以在施工前的項目合同中要明確相關風險的處置措施，各方共同承擔項目建設的風險，提高抗風險能力。

3.4 項目的質量風險

項目的質量控制同樣是項目管理的核心工作，與成本管理、工期管理一起，構成整個建筑工程項目管理的三要素。工程質量風險主要表現在項目管理團隊的能力和水平風險、分包商與勞務隊伍人員素質和技術水平以及施工方案風險、項目計劃的是否完備準確的風險以及項目的質量控制措施的具體執行風險等方面。項目質量管理需要多方參與，各方的職責不同，在實際的施工中會出現管理真空，因此，需要項目管理團隊協調好監理方、承包方以及業主方等各方面的管理，明確質量管理的責任分配，切實提高項目質量風險管理水平。

4 結論

建筑工程項目風險管理是一項開始時間短，起步晚的項目管理工作，項目風險管理對有效提高項目整體管理水平，提升項目的整體效益意義重大，本文通過分析建筑工程項目風險管理的概念、內容和原則，系統的闡述了影響項目的成本、質量、工期等方面的風險因素，其結果對指導建筑工程企業提高項目施工過程的抗風險能力，抵御不確定因素出現對項目整體管理的影響，盡量保證項目結果與計劃的一致性，使工程質量、進度、費用三大目標得到有效控制和實施都具有十分重要的現實意義。

參考文獻

[1]郭鐘偉.風險分析與決策[M].水利電力出版社，1997