緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項(xiàng)目公司工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

（一）2014年質(zhì)量管理工作取得的成績

2014年，我項(xiàng)目部牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，取得較好的成績，全年施工工程沒有發(fā)生大的質(zhì)量事故，竣工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收均被評(píng)為合格和優(yōu)良工程，有效提升集團(tuán)公司的對(duì)外形象和施工聲譽(yù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)。我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理的系列文件精神和相關(guān)工作要求，切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，在質(zhì)量問題上都崩緊一根弦，時(shí)刻保持警惕，在施工過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，在策劃、運(yùn)行、檢查和改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成一套工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，主要做到了三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在施工過程中，我們充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講質(zhì)量，事事為質(zhì)量，時(shí)時(shí)想質(zhì)量，處處保質(zhì)量”的思想氛圍，消除一切質(zhì)量隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講質(zhì)量，也是一樣，我們嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把質(zhì)量貫串于施工全過程，確保不出質(zhì)量事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)質(zhì)量。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在施工過程中，我們?nèi)w職工樹立主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)質(zhì)量，做出優(yōu)良工程。

2、認(rèn)真全面開展質(zhì)量問題排查整治工作。為提高工程質(zhì)量，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，我項(xiàng)目部制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)每個(gè)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，以此保證消除質(zhì)量隱患，在確保施工工程合格的情況下，努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

3、做好大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制和現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量的一項(xiàng)治本之策。我項(xiàng)目部大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，一是積極推廣施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片，有效規(guī)范施工作業(yè)行為。二是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范，全面提高現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，以標(biāo)準(zhǔn)化提高工程質(zhì)量。三是做好標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

4、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高工程質(zhì)量。我項(xiàng)目部應(yīng)用水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工技術(shù)，既提高工程質(zhì)量，又加快施工進(jìn)度，取得良好效益。我項(xiàng)目部承建哈薩克雙西公路第五標(biāo)段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)道路全長33.2公里，雙向四車道，道路寬度27.5米，設(shè)計(jì)時(shí)速120km/h。水泥砼路面面層雙層同步攤鋪施工方式為：拌和樓拌料、自卸車運(yùn)料及入倉、輪式挖掘機(jī)平整送料、攤鋪機(jī)完成砼面層攤鋪和拉力桿與傳力桿安放、養(yǎng)生拉毛機(jī)拉毛養(yǎng)護(hù)、鋸縫機(jī)鋸縫。配置設(shè)備如下：3座120m3/h砼拌和樓、18輛20T的自卸車，1臺(tái)0.65m3輪式挖掘機(jī)、1臺(tái)SP1600型砼攤鋪機(jī)，1臺(tái)TCM1800型養(yǎng)生拉毛機(jī)和4臺(tái)砼路面鋸縫機(jī)。配置人員共42人。通過對(duì)已完成路面進(jìn)行取芯和表觀質(zhì)量檢測表明，通過此技術(shù)的應(yīng)用比常規(guī)人工澆筑相比存在如下優(yōu)點(diǎn)：路面砼品質(zhì)有保證、砼路面平整度好、攤鋪效率高、節(jié)省輔助材料與人工等特點(diǎn)。

（二）2014年質(zhì)量管理工作存在的問題

2014年，我項(xiàng)目部雖然認(rèn)真抓質(zhì)量，取得了較好成績，沒有發(fā)生質(zhì)量事故，總體施工質(zhì)量較好，但還是存在一些不足問題，經(jīng)歸納梳理，主要有以下三方面問題：

1、質(zhì)量意識(shí)還不夠牢固。我項(xiàng)目部雖然樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，知道沒有質(zhì)量便沒有一切，但是在實(shí)際工作中，注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上，對(duì)工程質(zhì)量重視不夠。開會(huì)研究工作，重點(diǎn)涉及具體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)問題，真正研究質(zhì)量、抓質(zhì)量較少。

2、工作作風(fēng)不夠踏實(shí)。我項(xiàng)目部抓質(zhì)量工作不夠到位，特別是工作忙、施工任務(wù)緊的時(shí)候，對(duì)質(zhì)量問題存在麻痹僥幸思想，造成質(zhì)量觀念松弛，施工中沒有完全照章辦事，存在一定質(zhì)量隱患。

3、質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格。我項(xiàng)目部雖然在會(huì)議上、施工中反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題做了認(rèn)真布置，但是在實(shí)際施工過程中，認(rèn)真監(jiān)督檢查不夠，特別施工緊張忙的時(shí)候，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人沒有親自去檢查，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。

對(duì)于上述存在的不足問題，我項(xiàng)目部要引起高度重視，在今后的工作中采取切實(shí)有效措施加以改進(jìn)和提高，把質(zhì)量管理工作真正做到位，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

二、2015年的質(zhì)量管理計(jì)劃

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。我項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)，在每個(gè)工程開工之前，都與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，明確質(zhì)量的管理目標(biāo)任務(wù)，明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查督促工作，要求作業(yè)隊(duì)必須建立質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到位，保證施工質(zhì)量。

（二）堅(jiān)持“八個(gè)要”，抓好質(zhì)量控制。質(zhì)量管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，只有抓好過程控制工作，只有跟蹤管理，才能確保施工質(zhì)量，具體要堅(jiān)持“八個(gè)要”：目標(biāo)要先行，制度要保障；方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格；檢查要頻繁，整改要徹底；責(zé)任要到人，督查要到位。通過堅(jiān)持“八個(gè)要”，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，確保質(zhì)量合格。

（三）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格抓好責(zé)任落實(shí)。我項(xiàng)目部一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，成立抓質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人組成，并落實(shí)工作機(jī)制，使抓質(zhì)量問題在工作機(jī)制推動(dòng)下，扎實(shí)有序進(jìn)行。二是結(jié)合工作實(shí)際，制定實(shí)施意見，明確抓好質(zhì)量問題的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和工作措施以及工作步驟。三是及時(shí)總結(jié)、接受監(jiān)督，確保抓好質(zhì)量，不出任何質(zhì)量問題。

篇（2）

日

期：___________

xx年公司項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)

xx年已經(jīng)過去了，進(jìn)公司也有四個(gè)月了。回想過去，寫下了這份xx年公司工作總結(jié)。其實(shí)可以把這個(gè)工作總結(jié)分為兩個(gè)部分來總結(jié)，一個(gè)就是“紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”，另外一個(gè)是“廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)”。

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

xx年xx月xx號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕。回應(yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺得有個(gè)聯(lián)系電話號(hào)碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí)，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實(shí)說真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來，做出質(zhì)量來，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會(huì)使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

xx月中旬至xx月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。

就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購。”。然而溫工在偶然對(duì)我說：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

現(xiàn)在呢？從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時(shí)忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因?yàn)楣こ桃沧隽耍袡C(jī)會(huì)在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術(shù)和工程，也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn)，也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

篇（3）

（一）紅衛(wèi)村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目工程的工作總結(jié)

2011年9月5號(hào)進(jìn)公司。剛進(jìn)公司，公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程”執(zhí)行管理的工作，這也是我頭一次做政府工程。在這個(gè)工程中我也是執(zhí)行管理員之一，然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個(gè)良好溝通的便利，所以我才向林叔（這個(gè)工程業(yè)務(wù)的第一承包人）要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到林叔拒絕。回應(yīng)了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。要什么電話號(hào)碼呢！”其實(shí)呢，那時(shí)候我也一時(shí)想不通，我也是覺得有個(gè)聯(lián)系電話號(hào)碼，溝通也方便很多。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想那以一些很好的建議向甲方提出，這樣一來實(shí)現(xiàn)了很好的溝通，而且這樣也有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求。所以在一個(gè)項(xiàng)目中，一定要和“甲方”溝通好。

就在這個(gè)紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時(shí)候，正缺人手。其中約了尤工（尤國強(qiáng)）去看現(xiàn)場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個(gè)這認(rèn)識(shí)，“如果在幫一個(gè)政府單位做項(xiàng)目，要是那個(gè)政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾，也許對(duì)于工程驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實(shí)說真的對(duì)于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面，也特別是項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作，讓工作更順利！

然后，在紅衛(wèi)村監(jiān)控項(xiàng)目工程沒有完工的時(shí)候，我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹，“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的）。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話，我感到很高興。在做一個(gè)項(xiàng)目工程中，就應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn)，做出一個(gè)樣板來，做出質(zhì)量來，這對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量和滿意度的評(píng)估中真的很重要。其實(shí)在做工程中，無形中都會(huì)使自己按這些要求做。“質(zhì)量，規(guī)范，效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）廣西九州通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目工程總結(jié)

9月中旬至1月份，出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗(yàn)收完工了。回想過去，也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中，我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師（簡稱“溫工”）負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝，我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝，以及整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺(tái)的監(jiān)控移位而定位的時(shí)候，由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí)，公司大概就是表達(dá)了這個(gè)態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴（指的是我）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫工一起商量協(xié)調(diào)，然后由我匯報(bào)給公司采購。”。然而溫工在偶然對(duì)我說：“每個(gè)項(xiàng)目，都是由我（尹遠(yuǎn)貴）來監(jiān)督執(zhí)行。”從溫工的話可以中聽出來了，他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這，我想：“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點(diǎn)接觸項(xiàng)目管理或者給大家一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。”

就在溫工和小劉都出差回廣州的時(shí)候。我沒有及時(shí)把劉亦聯(lián)的出勤匯報(bào)給公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作，一定要及時(shí)安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在溫工和小劉出差回去后，一個(gè)人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應(yīng)該說出來，不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情，應(yīng)該自己反省一下。

還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí)，在搞壞天花板的事情上，我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理，我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)說到項(xiàng)目管理呢，有很多的經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上，把“項(xiàng)目管理”這個(gè)角色做得更出色。

也就在廣西九州通工程驗(yàn)收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這好好檢討。

篇（4）

 2011年為進(jìn)一步加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，根據(jù)總公司制定的《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，我分公司對(duì)客服工作的目標(biāo)、責(zé)任、流程做了詳細(xì)規(guī)定。

2011年在總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理的指導(dǎo)下，第一項(xiàng)目分公司客服中心以總公司下發(fā)的《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》為工作準(zhǔn)則積極開展客戶服務(wù)工作，建立了分公司、項(xiàng)目部二級(jí)客服體系，分公司客服工作在分公司分管副經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分公司客戶服務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作，項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目客服工作第一責(zé)任人，項(xiàng)目客服負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目客服具體工作。

為保證客服工作在工程施工過程中的順利開展，我分公司客服體系工作人員深入工程施工現(xiàn)場，為項(xiàng)目工作人員講解《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展客服工作，解決他們?cè)诳头ぷ髦械膯栴}和疑問。

通過客服人員半年來的努力工作，分公司客服工作得到進(jìn)一步開展，逐漸形成了分公司、項(xiàng)目部主動(dòng)開展客服工作的局面，分公司客服工作水平進(jìn)一步提高。

2011年第一項(xiàng)目公司的自己施工的主要工程為海信天璽空調(diào)安裝工程、海信天璽主體安裝工程，這兩個(gè)工程按照公司《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施客戶服務(wù)工作。

2011年客服工作存在主要問題是，掛靠工程客戶服務(wù)意識(shí)差，掛靠單位對(duì)客服工作不重視，工作責(zé)任心不強(qiáng)，未按《客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》要求開展工作，相關(guān)客服工作滯后，資料上交不及時(shí)，客服工作資料不齊全。

篇（5）

12月12日 

    一年來項(xiàng)目部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和幫助下，合肥分公司***項(xiàng)目部不斷發(fā)展壯大，取得了一些成績，也存在不少問題。現(xiàn)將項(xiàng)目部一年的工作情況做一總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧  

（一）工程施工情況： 

2015年，***項(xiàng)目完成***30#樓4萬2千平米的竣工驗(yàn)收和交付使用，新開工程****施工完成情況： 從10月1日進(jìn)場建設(shè)臨舍，到甲指分包的降水、土方和護(hù)坡工程完成，我項(xiàng)目部土方撿底實(shí)際從11月1日開始，其后等待護(hù)坡收尾、配合甲方辦理施工許可證，提前介入人工撿底、塔基施工、抗浮錨桿和驗(yàn)槽等工作，實(shí)際底板砼墊層開始時(shí)間是11月11日，至12月20日止， 9#~11#樓施工至地上主體三層，在40天時(shí)間完成1萬 5千平米施工任務(wù)。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況： 

 1.工程質(zhì)量：***30#樓按照預(yù)定的目標(biāo)完成創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯的質(zhì)量目標(biāo)，工程交付后施工質(zhì)量反應(yīng)良好。項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，對(duì)新開工程我們?cè)谫|(zhì)量方面的原則是在保證施工質(zhì)量的前提下?lián)屖┕みM(jìn)度。目前，****一期二標(biāo)段工程已完成的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量好，雖然在一些分項(xiàng)工程中質(zhì)量通病仍有輕微發(fā)生，但總體質(zhì)量還在可控制范圍內(nèi)，項(xiàng)目部下一步將采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，不斷提高后續(xù)工序的施工質(zhì)量，力爭再創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯。 

  2.安全生產(chǎn)：2015年，***項(xiàng)目和****項(xiàng)目沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平常標(biāo)準(zhǔn)化的檢查指導(dǎo)和項(xiàng)目部全體職工的共同努力是分不開的。今年為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。同時(shí)，我們對(duì)照公司的《工程聯(lián)合大檢查》標(biāo)準(zhǔn)，在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。2015年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。 

 3.文明施工：工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從今年來，項(xiàng)目部先后接待了相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，增加人力、物力和財(cái)力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒當(dāng)?shù)睾玫慕?jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)場文明施工有了進(jìn)一步的提高。

（三）經(jīng)營管理和成本考核方面的情況：

經(jīng)營管理

目前***工程正在進(jìn)行結(jié)算工作，進(jìn)行情況如下：

    1、萬科巨力•****-*#商業(yè)樓工程與甲方結(jié)算完畢，最終結(jié)算金額為1026.28萬元，略有盈余。

2、萬科巨力•***31#高層住宅樓及地下車庫工程與甲方結(jié)算正在進(jìn)行中，清單范圍內(nèi)工程量已核對(duì)完畢，主要存在部分爭議問題待解決，爭議問題如下：

   1）關(guān)于人工費(fèi)的調(diào)整

31#樓投標(biāo)時(shí)人工費(fèi)執(zhí)行是2012年1月1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計(jì)日工人工單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的，而31#樓施工期為2012年3月15日-2014年6月28日，故我項(xiàng)目建議業(yè)主按照2013年1月1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計(jì)日工人工單價(jià)給予調(diào)整，此部分費(fèi)用約為78.27萬元。

2）由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠?/p>

2.1因業(yè)主原因外墻真石漆顏色一直未確定，致使項(xiàng)目管理人員費(fèi)用，吊籃租賃費(fèi)用，外用電梯租賃費(fèi)用增加，以及產(chǎn)生真石漆施工人員25人的窩工費(fèi)用。延期時(shí)間為：2013年5月 8日至2013年6月13日，此部分費(fèi)用約為34.07萬元。

2.2  2013年7月26日監(jiān)理例會(huì)中我司提出業(yè)主需在2013年8月15日前配電箱及電纜供貨到位，我司開始安裝。但業(yè)主于2014年4月3日電纜才陸續(xù)進(jìn)場，2014年6月配電箱才供貨完成，業(yè)主提供的甲供材料配電箱供貨影響我項(xiàng)目施工進(jìn)度、致使工期延誤。

3）業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程的安全文明施工費(fèi)的30%應(yīng)納入總包單位

       按照《安徽省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法》文件規(guī)定：業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程納入總包工程現(xiàn)場評(píng)價(jià)范圍的，其安全文明施工應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理，總承包單位收取相應(yīng)項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)的30%。發(fā)包人在撥付專業(yè)工程承包人的安全文明施工費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將其中的30%直接撥付總承包單位。此部分費(fèi)用約為35萬元。

4）根據(jù)安徽省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于調(diào)整高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》日最高氣溫35℃以上，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付（15元/人/天）高溫津貼。

3、萬科巨力•***一期高層（28、29、30#樓）部分地下車庫工程與審計(jì)公司核對(duì)完畢。由于甲方經(jīng)營人員手頭工作繁忙，導(dǎo)致大車庫結(jié)算嚴(yán)重滯后。主要存在的問題是因施工工期緊張致使模板一次性攤銷，措施費(fèi)費(fèi)用增加。此部分費(fèi)用約為41.2萬元。

4、萬科巨力•***5-5#樓社區(qū)活動(dòng)中心工程與審計(jì)公司核對(duì)完畢，應(yīng)業(yè)主原因，導(dǎo)致工程還有些零星工程無法施工，使得最終結(jié)算書還未上報(bào)至業(yè)主。

5、萬科巨力•***30#高層住宅樓及地下車庫工程現(xiàn)正在與事務(wù)所進(jìn)行清標(biāo)工作，計(jì)劃于2016年1月20日前清標(biāo)完畢。

成本考核情況

截至2015年 12月 25日，項(xiàng)目已完工程造價(jià)15060.26萬元，扣除上繳企業(yè)管理費(fèi) 322.47萬元和稅金506.75萬元后，凈收入14231.03萬元，實(shí)際發(fā)生工程成本費(fèi)用14015.88萬元，潛盈215.14萬元。

其中：1、*-*#樓潛盈133.38萬元；

  2、5-5#社區(qū)活動(dòng)中心、大車庫、30#高層住宅樓潛盈32.28萬元；

  3、31#樓潛盈49.48萬元。

工程收入及資金回收

 經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)的產(chǎn)值，截至到 2015年 12 月 13434.97萬元，按合同約定，1）甲方小院改建付款率 100%，已收款85.12萬元；

（2）萬科巨力·****-*#樓售樓處土建主體結(jié)構(gòu)工程及補(bǔ)充協(xié)議：付款率100%，已收款1026.28萬元；

（3）萬科巨力·***31#樓高層住宅及地下車庫工程：付款率81.36%，已收款3416.27萬元；

（4）萬科巨力·***一期高層（28、29、30#樓）地下車庫：付款率69.08%，已收款1367.71萬元；

（5）萬科巨力·***5-5#樓社區(qū)活動(dòng)中心：付款率65.98%，已收款961.97萬元；

（6)萬科巨力·***30#高層住宅樓及地下車庫工程：付款率90.57%，已收款5716.73萬元。

（四）工程施工碰到的問題： 

回顧2015年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于30#后期裝飾裝修施工時(shí)受建設(shè)資金、施工步驟和分包單位多且均為甲方指定的影響，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，但外墻石材幕墻、消防安裝、室內(nèi)精裝修、電梯安裝遲遲不能按期完成后交付后續(xù)工序使用，給今年我們的提前完成竣工驗(yàn)收的工期目標(biāo)造成很大的影響，盡管后期采取了各種優(yōu)化方案，增加新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，提前2個(gè)月竣工的預(yù)期目標(biāo)沒有完成，僅僅提前了1個(gè)多月。

在30#樓竣工后沒有及時(shí)接到新工程，項(xiàng)目部8、9月份部分管理人員進(jìn)行調(diào)休，新開工程直到10月初才中標(biāo)，而中標(biāo)的工程利潤很低，甲方合同約定需主體封頂才預(yù)付工程款，預(yù)計(jì)從今年10月到明年5月項(xiàng)目部將墊資施工，項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)困難。

二、2016年工作要點(diǎn)

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)和工作重點(diǎn)：

主要經(jīng)營指標(biāo)

1、31#高層住宅樓工程計(jì)劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢

2、28#、31#、30#樓地下車庫計(jì)劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢。

3、 5-5#社區(qū)活動(dòng)中心工程計(jì)劃于2016年1月20日前結(jié)算完畢。

4、30#高層住宅樓工程計(jì)劃于2016年1月20日前清標(biāo)完畢.

5、****工程的清標(biāo)工作

工作重點(diǎn)：如何做好***的結(jié)算與****的過程中二次經(jīng)營工作

1）加大結(jié)算預(yù)算人才的培養(yǎng)力度，提高預(yù)算人員的水平和能力，預(yù)算人員的技能水平和素質(zhì)直接影響到竣工結(jié)算的質(zhì)量。預(yù)算人員不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，還要有對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。   

2）搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算資料是編制工程結(jié)算的重要依據(jù)，它是在施工過程中不斷收集形成的，必須為原始資料：包括招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖、竣工圖、簽證單、 設(shè)計(jì)變更單、圖紙交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要、各種驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、工程所執(zhí)行的定額文件、國家及地方調(diào)整文件等。簽證單是結(jié)算資料結(jié)算重點(diǎn)之重，要對(duì)現(xiàn)場簽證資料、工程隱蔽記錄進(jìn)行集中整理，分類做好記錄，并按時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)、對(duì)比和核對(duì)，做到與建設(shè)單位沒有漏簽，如發(fā)現(xiàn)有漏簽或因建設(shè)單位的原因未辦完手續(xù)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦。在與建設(shè)單位辦理簽證過程中應(yīng)做到相互協(xié)商，耐心解釋，曉之以理、動(dòng)之以情，靈活運(yùn)用。

3）深入工地，全面掌握工程實(shí)際情況。預(yù)算人員不但要熟悉施工圖紙、工程所在地區(qū)預(yù)算定額，還要深入施工現(xiàn)場，因?yàn)橐恍w形較為怪異或裝修復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標(biāo)明，因此預(yù)算人員對(duì)現(xiàn)場應(yīng)該十分了解，知道哪塊到底做了什么，具體怎么做的，在做的時(shí)候有什么特殊的情況，是否有施工困難。這樣才能避免在結(jié)算時(shí)有漏報(bào)的情況，及對(duì)特殊情況特殊對(duì)待。

4）結(jié)算編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的分析

結(jié)算編制中最容易出現(xiàn)的失誤就漏項(xiàng)，漏項(xiàng)就意味著應(yīng)得的收益損失，為防止這一現(xiàn)象，應(yīng)做到以下工作：①對(duì)于政策性變化而引起的調(diào)整，應(yīng)仔細(xì)分析。②設(shè)計(jì)變更、簽證、監(jiān)理指令導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)認(rèn)真做好資料整理。③施工索賠費(fèi)用，結(jié)算編制時(shí)將已匯總整理好的竣工資料仔細(xì)研究，根據(jù)合同、定額及有關(guān)規(guī)定，將施工資料和招標(biāo)文件、竣工結(jié)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。分析出那些不在投標(biāo)范圍內(nèi)，屬于變更增加項(xiàng)目，那些項(xiàng)目屬于工程量增減項(xiàng)目；那些屬于實(shí)際價(jià)格高出投標(biāo)價(jià)；那些項(xiàng)目屬于非施工單位原因造成的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由建設(shè)單位給予補(bǔ)償。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策依據(jù)，向監(jiān)理和建設(shè)單位提出追加工程造價(jià)或變更索賠。

（二）2016年工作計(jì)劃和措施

1、2016年必須保證****一期二標(biāo)段工程在12月30日前完工。

2、必須保證****一期二標(biāo)段工程全部獲得合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

3、力爭****二期工程再中標(biāo)，保證項(xiàng)目部施工連續(xù)不斷。

4、完成***5-5#樓的竣工驗(yàn)收和結(jié)算，完成***30#樓的結(jié)算和決算。

篇（6）

2018年已成回首，2019年已經(jīng)開始，新的一年我們大家有緣共聚十八公司，總結(jié)2018年工作，開始2019年工作的新篇章。在此，我對(duì)各位同仁及各級(jí)員工2018年的工作付出及對(duì)我工作的支持表示衷心感謝。現(xiàn)將去年工作匯報(bào)及新的一年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2018年的工作回顧。

2018年是我們十八公司在石家莊成立的第三年，在行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保管控影響、轉(zhuǎn)型升級(jí)競爭日趨激烈的背景形式下，石家莊留村項(xiàng)目部履約創(chuàng)世紀(jì)房地產(chǎn)第三年，柏林莊城中村改造項(xiàng)目履約尚元房地產(chǎn)第一年。這一年我們經(jīng)歷了集團(tuán)公司的升特，集團(tuán)公司建筑裝配式住宅工廠產(chǎn)業(yè)化投產(chǎn)。遵從國家“一帶一路”的開放政策積極開拓國外市場等歷歷眾多利好。在這一年我們十八公司砥礪前行，克服困難，沖破種種阻力，堅(jiān)持重質(zhì)量、重口碑，重信譽(yù)、重履約的宗旨。各項(xiàng)目部嚴(yán)抓管理，發(fā)揮工匠精神，以創(chuàng)精品工程、宣揚(yáng)鎮(zhèn)淮品牌、打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部為目標(biāo)，努力向前。取得了顯著成績，其中留村項(xiàng)目在橋西區(qū)取得先進(jìn)集體，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理獎(jiǎng)項(xiàng)。石家莊柏林項(xiàng)目部在群體建筑群中以質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理獲得業(yè)主的好評(píng)。在此良好的基礎(chǔ)上，我們?nèi)〉昧耸袌稣J(rèn)可，先后中標(biāo)了國源房地產(chǎn)于底項(xiàng)目回遷項(xiàng)目。柏林二期也在洽談之中。

二、2018年完成主要項(xiàng)目及工作

1、留村城中村改造1-2-4-6-7＃樓及車庫工程

申報(bào)材料認(rèn)價(jià)單58份，完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單58份。進(jìn)戶門，人防門已全部安裝完成，其中防火門商業(yè)部分余6套未安裝完成（年終商業(yè)部分未計(jì)入結(jié)算付款）；7＃樓防火門五金件未完成。2018年留村項(xiàng)目部1-2-4-6＃樓、幼兒園及車庫以移交業(yè)主，所有資料已移交檔案館；7＃樓未交，商業(yè)未交。基本完成留村班組結(jié)算。

2、柏林莊項(xiàng)目部2-3-5-6＃樓及車庫工程

正負(fù)零以上完成5層，2-3＃樓間車庫部分完成，鋼筋采購?fù)瓿?655噸。巖棉保溫板采購?fù)瓿?0000㎡；外墻保溫板調(diào)換業(yè)主正在議定。

三、公司運(yùn)營及項(xiàng)目部存在問題及建議

1、項(xiàng)目部管理目標(biāo)不明確，比如質(zhì)量、安全質(zhì)量目標(biāo)的量化；

2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人跟公司預(yù)算負(fù)責(zé)人的銜接，比如后期變更，班組工作量的計(jì)算，結(jié)算等；

3、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)工具及材料的出入庫管理、臺(tái)賬、退場。班組退場領(lǐng)用材料及物資的管理。班組退場結(jié)算零工等。

4、機(jī)械租賃的管理，租賃費(fèi)的項(xiàng)目罰款處理；

篇（7）

（一）2018年生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.西部項(xiàng)目

西部項(xiàng)目過去的一年，我公司順德西部項(xiàng)目的推進(jìn)遇到了不少的挑戰(zhàn)，例如受制于政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度滯后等。在如此局面之下，順德西部項(xiàng)目通過全體同事的努力，2018年仍取得不俗的成績。全年預(yù)計(jì)完成投資額約71000萬元，完成利潤總額約25600萬元，土地出讓面積405畝，回款約112400萬元。

在公司內(nèi)部治理方面，人員進(jìn)一步充實(shí)，管理制度流程進(jìn)一步完善，公司的運(yùn)作效率不斷提升。各部門的工作也是碩果累累。2018年，運(yùn)營管理部從順德公司的經(jīng)營情況出發(fā)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了適應(yīng)投資型公司發(fā)展的運(yùn)營管理體系，使得公司運(yùn)營做到“內(nèi)暢外通”；產(chǎn)業(yè)招商部進(jìn)一步夯實(shí)營銷平臺(tái)，以土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)土地營銷的突破；財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金管理，保障項(xiàng)目資金需求，提高資金集中度；建設(shè)管理部在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)安全文明施工措施，簽訂安全責(zé)任書，全力避免發(fā)生重大的安全質(zhì)量事故；綜合部為促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)、黨員愛國主義教育等，有力促進(jìn)了員工的融合。

2.東部項(xiàng)目

2017年6月1日財(cái)政部辦公廳印發(fā)《財(cái)政部關(guān)于堅(jiān)決制止地方以政府購買服務(wù)名義違法違規(guī)融資的通知》（財(cái)預(yù)[2017]87號(hào)），此前還了[2015]57號(hào)文、[2016]90號(hào)文、[2017]50號(hào)文、財(cái)預(yù)〔2017〕62號(hào)文等等，嚴(yán)查政府變相舉債，這些政策對(duì)順德東部項(xiàng)目影響巨大，曾一度是東部項(xiàng)目面臨的主要政策風(fēng)險(xiǎn)。

為了配合政府執(zhí)行國家政策，降低政府隱形債務(wù)，國土水、東部新城公司、我公司以及項(xiàng)目公司，經(jīng)過長達(dá)近一年的自查和多層次磋商談判，終于簽訂了東部項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議(一)，在保證我方適當(dāng)利益的前提下，賦予東部新城公司新的角色定位、轉(zhuǎn)變項(xiàng)目公司職能、改變資金支付路徑，實(shí)現(xiàn)了東部項(xiàng)目的政策性整改。而在合同談判焦灼不定的情況下，東部項(xiàng)目仍迎難而上，推進(jìn)各項(xiàng)投資，2018年預(yù)計(jì)完成投資額約89200萬元。其中，投資收益預(yù)計(jì)達(dá)到1365萬元，年度目標(biāo)完成率達(dá)到105%。

（二）改革發(fā)展、管理提升與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2018年，順德公司秉承“三者思維”，以提升價(jià)值投資為核心，從投資商的角度，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

1.西部項(xiàng)目

提升管理，公司邁入新征程。一是調(diào)整公司架構(gòu)。根據(jù)城投下發(fā)《關(guān)于調(diào)整順德公司（含順德東部總包部）人員編制的通知》，對(duì)順德公司組織架構(gòu)等事宜進(jìn)行調(diào)整，順德公司統(tǒng)籌管理順德東部總承包部（繼續(xù)保留總承包管理職責(zé)）。此外，人員進(jìn)行合并，編制控制在40人以內(nèi)；二是規(guī)范公司運(yùn)行。在城司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，順德公司通過制定每季度的組織績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門每季度工作及業(yè)績成果進(jìn)行評(píng)估，將年度的運(yùn)營目標(biāo)拆分成各個(gè)季度的目標(biāo)，加強(qiáng)過程管理，不斷督促完成指標(biāo)，有效地幫助公司達(dá)成年度運(yùn)營目標(biāo)。

內(nèi)外并舉，產(chǎn)業(yè)招商現(xiàn)新局。一是以土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)實(shí)現(xiàn)土地營銷的突破。本年度西部項(xiàng)目重點(diǎn)推介125畝商住項(xiàng)目地塊等項(xiàng)目。順德公司產(chǎn)業(yè)招商部門為進(jìn)一步的加強(qiáng)土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)，不斷提升土地營銷和開發(fā)管理能力，從確定年度土地出讓次序伊始就深度介入到地塊開發(fā)前期工作中，確保土地的營銷能夠按照該公司既定的計(jì)劃推進(jìn)。在城投領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，順德公司以政府急需的人才住房配套換取較為優(yōu)惠的拿地價(jià)格，并由城投自己獲得。在為順德高新區(qū)提供約2萬套的人才住房的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了城投的土地一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)；二是立足精準(zhǔn)項(xiàng)目對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力提升。順德公司認(rèn)真把握西部項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位和廣深地區(qū)產(chǎn)業(yè)外溢轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，利用政府、商協(xié)會(huì)、企業(yè)等豐富的社會(huì)資源，以精準(zhǔn)對(duì)接為主線，切實(shí)提高招商工作的針對(duì)性、實(shí)效性，全力充實(shí)完善重點(diǎn)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。2018年，順德公司與集成電路芯片及靶材、森燦自動(dòng)化機(jī)械有限公司、佛山帆睿五金有限公司、廣東國玉科技有限公司等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。其中，上市公司——廣州漢光電氣股份有限公司，現(xiàn)在已基本確定落戶68畝的軍民融合產(chǎn)業(yè)園；三是公司不斷拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度，積極探索智慧城市、文化和體育產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的落地。2018年接洽的相關(guān)產(chǎn)業(yè)主體和公司超過10家。目前，在城投總部的引薦下，林書豪—李群籃球聯(lián)盟也計(jì)劃與順德公司合作，在順德高新區(qū)開展九年一貫制學(xué)校體育場館的投資運(yùn)營、籃球產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入以及參與順德區(qū)各中小學(xué)的籃球青訓(xùn)等方面開展深度合作。

筑巢引鳳，配套引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造。一是西山小學(xué)實(shí)現(xiàn)完工交付。2018年，在順德公司努力下，西山小學(xué)得以竣工交付并實(shí)現(xiàn)招生。這也是政企聯(lián)合招商、強(qiáng)力推動(dòng)片區(qū)開發(fā)的重要成果，有力推動(dòng)順德高新區(qū)教育與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。這種多方共建、跨鎮(zhèn)街建設(shè)的公辦學(xué)校創(chuàng)新模式得到了順德區(qū)教育局、大良街道辦、杏壇鎮(zhèn)政府的大力支持，受到社會(huì)各界高度關(guān)注；二是促成順德首條過江電纜投入使用。2018年，順德公司快馬加鞭，全力建設(shè)西部過江頂管，并實(shí)現(xiàn)交付使用，力助順德首條過江電纜得以順利投入使用，直接推進(jìn)了位于順德高新區(qū)的110千伏新聯(lián)變電站項(xiàng)目投產(chǎn)。除已竣工項(xiàng)目，2018年，西部項(xiàng)目還有共有約20個(gè)項(xiàng)目正在全力建設(shè)當(dāng)中，通過一系列基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，立助西部項(xiàng)目項(xiàng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值的最快提升。

2.東部項(xiàng)目

開拓思路，鑄就發(fā)展新模式。推進(jìn)投資建設(shè)合同補(bǔ)充協(xié)議工作，2018年7月簽訂了東部項(xiàng)目的補(bǔ)充協(xié)議(一)，整改后的東部項(xiàng)目合作模式，不但符合國家相關(guān)法規(guī)政策，還保證了項(xiàng)目資金來源。本次合同的簽署不僅確定了項(xiàng)目發(fā)展關(guān)鍵“游戲規(guī)則”，還成為我公司第一個(gè)在建項(xiàng)目“投資人+EPC”模式整改為“政府直接投資+EPC”模式的成功案例。

凝聚共識(shí)，打通順德財(cái)富通道。2018年12月，經(jīng)過公司不懈努力，南國路大良段主路順利通車。南國路是順德區(qū)“4橫6縱”主干線路網(wǎng)中的重要一橫，貫穿東西，同時(shí)也是順德中心城區(qū)唯一的東西向主干道。該項(xiàng)目是順德區(qū)近十年來投資規(guī)模最大的舊路改造工程，改造時(shí)間短、技術(shù)難度大，項(xiàng)目沿線均為建成區(qū)，商鋪林立、居民密度大，沿線分布有眾多大型商場、酒店和寫字樓，具有影響范圍廣、關(guān)注度高、難度大、工期緊等特點(diǎn)。順德公司迎難而上，與政府相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)，力促南國路大良段主路在12月通車，使得南國路這條順德的財(cái)富通道得以階段性通車，為下一步的全面通車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。東部項(xiàng)目整改后，項(xiàng)目公司運(yùn)營模式的改變，由原來的“投資人”身份變更為“承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理工作”的人，原定的增值稅征收政策已不適用，順德公司在項(xiàng)目整改后拜訪主管稅務(wù)機(jī)關(guān)咨詢了解適用東部項(xiàng)目公司增值稅的相關(guān)征收政策，最終主管國稅機(jī)關(guān)確定了項(xiàng)目公司可按建筑業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)、金融業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)繳納增值稅,并開具相關(guān)品目的增值稅專用發(fā)票。本項(xiàng)目稅費(fèi)明確由政府方承擔(dān)，征收品目及稅率的不同及差距，也為項(xiàng)目公司后期稅務(wù)籌劃提供了可行性。2018年9月，東部項(xiàng)目公司按補(bǔ)充協(xié)議（一）的相關(guān)約定向東部新城公司開出了第一批價(jià)稅總額共8763萬元的增值稅專用發(fā)票，至此本項(xiàng)目全線抵扣鏈條已打通，為稅務(wù)籌劃及資金加速周轉(zhuǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。

（三）存在主要問題分析及解決對(duì)策

1.西部項(xiàng)目

政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度緩慢。西部高新區(qū)計(jì)劃開工的項(xiàng)目都面臨著政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度緩慢問題，嚴(yán)重制約項(xiàng)目開展。項(xiàng)目公司按照合同支付土地費(fèi)用，但是政府用地指標(biāo)辦理進(jìn)度相對(duì)滯后，影響到投資建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營性土地出讓及回款計(jì)劃。

解決對(duì)策：首先項(xiàng)目公司嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行投資建設(shè)合同，避免給政府留下違約理由；其次，采取與西南管委會(huì)、鎮(zhèn)政府定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促管委會(huì)及鎮(zhèn)政府采取明確責(zé)任到人、限定最后期限等措施督促用地指標(biāo)辦理。

合法合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目的特殊性,順德西部項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,要分別進(jìn)行立項(xiàng)、規(guī)劃選址意見、環(huán)評(píng)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證等合法合規(guī)性方面的批復(fù)，由于地方政府行政效率較低，往往要求我方在沒有立項(xiàng)的時(shí)候就要做初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，等施工圖設(shè)計(jì)完成后，才開始立項(xiàng)、規(guī)劃選址等一系列工作，導(dǎo)致后續(xù)的行政許可審批事項(xiàng)一再拖延。目前，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證這三項(xiàng)，除西山小學(xué)已全部獲得外，無一項(xiàng)目獲得三證。

解決對(duì)策：①項(xiàng)目公司通過工作協(xié)調(diào)會(huì)、函件形式與政府部門及順德高新區(qū)管委會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，要求加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，高效推進(jìn)項(xiàng)目的投資建設(shè)。②請(qǐng)政府部門協(xié)調(diào)國土城建和水利局、順德高新區(qū)管委會(huì)與鎮(zhèn)街等單位，制定明確的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，并明確各方權(quán)責(zé)，共同推動(dòng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度。

2.東部項(xiàng)目

合法合規(guī)性問題。已開工項(xiàng)目因前期工作開展緩慢，未能及時(shí)辦理施工許可證，項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)性存在風(fēng)險(xiǎn)。目前，除已完工的德勝東路升級(jí)改造項(xiàng)目外，包內(nèi)其他項(xiàng)目均未取得施工許可證，為滿足政府方的進(jìn)度訴求，不得不在報(bào)建手續(xù)未完善的情況下開始建設(shè)，存在較大隱患。

解決對(duì)策：由東部開發(fā)公司協(xié)同國土水、土儲(chǔ)中心、項(xiàng)目公司等相關(guān)各方，制定明確措施解決各項(xiàng)目前期手續(xù)未完善問題。

管線遷移工作推進(jìn)過慢。擬建設(shè)項(xiàng)目涉及征地，管線遷移工作推進(jìn)過慢。該問題的存在影響項(xiàng)目建設(shè)周期的合理安排。

解決對(duì)策：項(xiàng)目公司及各股東方發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，督促政府等各相關(guān)方面對(duì)征地，管線、綠化遷移工作安排專項(xiàng)督辦，減少因拆遷周期太長對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。

二、2019年及今后一段時(shí)期形勢分析及重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）形勢分析及應(yīng)對(duì)策略

2018年，地方調(diào)控政策升級(jí)，調(diào)控城市進(jìn)一步擴(kuò)容。熱點(diǎn)城市調(diào)控政策全面升級(jí)，部分三四線城市出臺(tái)調(diào)控政策。除了傳統(tǒng)的限購、限售、限貸等政策，政策非常注重市場監(jiān)管的強(qiáng)化，通過監(jiān)管的強(qiáng)化，規(guī)范市場秩序，保障合理購房需求。與過去比較，沒有調(diào)控的城市逐漸加碼升級(jí)調(diào)控。預(yù)計(jì)在長效機(jī)制加快建立并完善背景下，房地產(chǎn)調(diào)控工作仍將穩(wěn)步推進(jìn)，2019年房地產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行預(yù)期將進(jìn)一步強(qiáng)化。佛山地區(qū)2019年的調(diào)控政策也將有可能繼續(xù)收緊，行業(yè)整合將持續(xù)。而受多方影響，目前順德房價(jià)走低態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。

但鑒于其靠近一線城市，且順德處于港珠澳大灣區(qū)核心區(qū)域，地理位置優(yōu)厚，不缺乏住宅購買需求。預(yù)計(jì)2019年順德房價(jià)不太可能出現(xiàn)大幅度的調(diào)整，而是繼續(xù)呈現(xiàn)平穩(wěn)的態(tài)勢。

2018年，隨著貿(mào)易摩擦的進(jìn)一步升溫，在增加進(jìn)口、出口受限的情況下，我國貿(mào)易順差或?qū)⑦M(jìn)一步收窄，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢也隨之走弱。同時(shí)，在金融嚴(yán)監(jiān)管和去杠桿的壓力之下，社會(huì)融資增速大幅下降，增大了經(jīng)濟(jì)下行壓力。資管新規(guī)在內(nèi)的金融去杠杠措施逐步落地，理財(cái)規(guī)模增速下滑明顯，銀行負(fù)債端壓力和社會(huì)融資成本不斷上升等因素導(dǎo)致流動(dòng)性收緊，使得實(shí)體企業(yè)流動(dòng)性壓力上升，從而容易導(dǎo)致“錢荒”狀態(tài)。

這都將對(duì)順德東、西部項(xiàng)目的推進(jìn)帶來比較大的影響。雖然2019年項(xiàng)目將遭遇不少難題，但也不斷有利好消息出現(xiàn)，兩大項(xiàng)目的發(fā)展前景仍將是一片光明。隨著順德獲批廣東省高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)、佛山三龍灣的建設(shè)、馬崗片區(qū)的開發(fā)、深中通道的建設(shè)等眾多利好因素的影響，將為順德東、西部項(xiàng)目開發(fā)帶來重要推動(dòng)作用。

2019年將是順德東、西部項(xiàng)目的新征程。西部項(xiàng)目提前實(shí)現(xiàn)利潤封頂，利潤計(jì)算方式發(fā)生變化，變更為按照完工百分比進(jìn)行計(jì)算；東部項(xiàng)目改成政府直接投資項(xiàng)目，我方?jīng)]有投資收益，只有施工價(jià)差利潤，這也意味著我方在兩個(gè)項(xiàng)目的利潤將完全與建設(shè)進(jìn)度掛鉤。為了避免“錢荒”等因素的影響以及利潤的實(shí)現(xiàn)，因此下一階段的工作重點(diǎn)是加快投資進(jìn)度，加快回款，加快結(jié)算。

雖然新的一年順德東、西部項(xiàng)目在前進(jìn)的道路上將面臨不少的荊棘與挑戰(zhàn)，但我們相信通過大家的不懈努力、克服困難，兩大項(xiàng)目的發(fā)展前景是光明的，2019年，我們將實(shí)現(xiàn)更大的作為。

（二）2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

1.西部項(xiàng)目

（1）計(jì)劃投資額61700萬元；

（2）土地出讓100畝；

（3）計(jì)劃實(shí)現(xiàn)回款30000萬元；

（4）實(shí)現(xiàn)利潤總額約22259萬元；

（5）完成我公司下達(dá)的考核指標(biāo)；

（6）確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

2.東部項(xiàng)目

（1）計(jì)劃投資額100860萬元；

（2）實(shí)現(xiàn)利潤總額約719萬元；

（3）完成我公司下達(dá)的考核指標(biāo)；

（4）確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)。

（三）2019年相關(guān)重點(diǎn)工作安排

做強(qiáng)運(yùn)營效益，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力。提升運(yùn)營管理水平。完善適應(yīng)投資型公司發(fā)展的計(jì)劃運(yùn)營管理體系。在現(xiàn)有的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等基礎(chǔ)上，通過實(shí)施和動(dòng)態(tài)調(diào)整管控體系，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督有效制衡的計(jì)劃運(yùn)營管理機(jī)制，確保職責(zé)明確、權(quán)責(zé)清晰、專業(yè)協(xié)同、運(yùn)行協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)可控；圍繞責(zé)任主體，建立權(quán)責(zé)更為明晰的權(quán)責(zé)體系。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，繼續(xù)完善公司管理制度，理順公司管理權(quán)責(zé)，梳理與上級(jí)單位管理權(quán)限與流程相關(guān)問題，尋求解決方案，探索項(xiàng)目管理新模式；繼續(xù)完善結(jié)果導(dǎo)向與過程管理相結(jié)合的績效評(píng)估機(jī)制。對(duì)考核制度和考核方案繼續(xù)完善，構(gòu)建目標(biāo)制定、分解落實(shí)，過程管理、監(jiān)督和結(jié)果評(píng)估的績效管理新模式。

做好企業(yè)文化，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)熔煉。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化年度計(jì)劃制定及落實(shí)、推進(jìn)企業(yè)文化相關(guān)制度落實(shí)。通過系列的企業(yè)文化活動(dòng)來加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，推動(dòng)適應(yīng)性改革之后的順德公司進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與集體凝聚力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，提升團(tuán)隊(duì)工作效率。更是要通過潛移默化與活動(dòng)開展相結(jié)合，培育“責(zé)任、價(jià)值、創(chuàng)新、共享”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)開放、實(shí)干創(chuàng)先”的企業(yè)作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。

形象提升，助力打造城市IP。一是開展多渠道、多維度的片區(qū)營銷。通過營銷策劃和營銷推廣引領(lǐng)招商，在2019年預(yù)期較為低迷的房地產(chǎn)市場形成順德高新區(qū)獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)新城IP，持續(xù)深化提升“智域城”的品牌核心理念；二是持續(xù)提升園區(qū)現(xiàn)場的形象。一方面要以價(jià)值落地為導(dǎo)向在園區(qū)內(nèi)形成針對(duì)性的品牌物料新形象，以全新的姿態(tài)迎接社會(huì)各界人士，另一方面繼續(xù)落地項(xiàng)目精神文化元素，通過標(biāo)識(shí)或者抽象雕刻，豐富園區(qū)整體的視覺感官性，強(qiáng)化及豐富智域城IP，通過鮮明的設(shè)計(jì)傳遞園區(qū)與投資者獨(dú)特的價(jià)值理念；三是繼續(xù)構(gòu)建并夯實(shí)產(chǎn)業(yè)招商工作。產(chǎn)業(yè)的持續(xù)豐富將是城市IP打造的底蘊(yùn)，2019年，順德公司計(jì)劃加強(qiáng)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)招商中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，適時(shí)繼續(xù)增加有實(shí)力的產(chǎn)業(yè)招商中介單位，不斷拓寬政府和項(xiàng)目公司的產(chǎn)業(yè)招商渠道，努力實(shí)現(xiàn)公司和園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商軟實(shí)力，加強(qiáng)計(jì)劃管理，督促中介公司按照合同約定保質(zhì)保量完成精準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目，為順德高新區(qū)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；四是多維宣傳促品牌引爆。結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展節(jié)點(diǎn)，多維度宣傳，實(shí)現(xiàn)品牌引爆。在宣傳當(dāng)中，抓住順德剛獲批的廣東省高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)等重大利好，根據(jù)當(dāng)前輿論宣傳特點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合，構(gòu)建傳統(tǒng)陣地與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的宣傳戰(zhàn)略，助力項(xiàng)目城市IP內(nèi)涵的豐富及項(xiàng)目更好的發(fā)展。

“東西”戰(zhàn)略，促區(qū)域價(jià)值提升。隨著順德東西部項(xiàng)目規(guī)劃逐步落實(shí)，項(xiàng)目框架不斷拉大。為了更好的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，獲取更大的投資收益，順德公司將在2019年啟動(dòng)“東西”戰(zhàn)略，促區(qū)域價(jià)值得到更大的提升。

西部戰(zhàn)略：用“四配一策”方式著力提升區(qū)域價(jià)值。即加快完善交通配套、教育配套、環(huán)境景觀配套、生活性配套服務(wù)業(yè)及做好區(qū)域定位策劃。在基礎(chǔ)設(shè)施配套上，推進(jìn)德美路、德泰路、德康路等道路建設(shè)；在教育配套上，順德高新區(qū)完全中學(xué)將投建；在環(huán)境景觀配套上，中心公園、智域城綠化工程等項(xiàng)目將動(dòng)工建設(shè)；在生活性配套服務(wù)業(yè)上，將進(jìn)一步推進(jìn)林書豪——李群籃球聯(lián)盟的引入，并爭取60畝商業(yè)地塊盡快出讓，完善區(qū)域內(nèi)的綜合性商業(yè)配套；在區(qū)域定位策劃上，順德公司一是將抓住順德區(qū)剛獲批的廣東省高質(zhì)量發(fā)展改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)，梳理區(qū)域定位，對(duì)外宣傳。二是推動(dòng)政府加快對(duì)馬崗片區(qū)（北）、西部二期（南）的區(qū)域定位和規(guī)劃的，形成連片開發(fā)的趨勢。三是推動(dòng)政府加快打通前往倫教（北）、容桂（東）的過江通道的實(shí)施，提高區(qū)域?qū)ν獾慕煌ㄟB接。

東部戰(zhàn)略：在東部項(xiàng)目方面，2019年順德公司將以龍盤北路東延線、環(huán)湖路北段、新逢沙小學(xué)、南國路、新城中軸線“五大工程”為抓手，用“速度”、“品質(zhì)”爭取新項(xiàng)目的開拓，推動(dòng)項(xiàng)目價(jià)值最大化。2019年，順德公司將力推龍盤北路東延線、環(huán)湖路北段主線完工具備通車條件，新逢沙小學(xué)完工具備開學(xué)條件，南國路項(xiàng)目完工，新城中軸線項(xiàng)目完工。

三、對(duì)公司經(jīng)營管理的意見及建議

減少報(bào)表，讓管理簡單化。目前，城投總部明確一線需要上報(bào)給機(jī)關(guān)的各類報(bào)表、數(shù)據(jù)不僅多且重復(fù)。現(xiàn)狀是各層經(jīng)營組織為了報(bào)表的填報(bào)疲于奔命，對(duì)工作效率的提升極為不利。對(duì)于一線經(jīng)營組織來說，減少報(bào)表數(shù)量已刻不容緩。這里說到的減少并不是不填報(bào)，而是要明確一線需要上報(bào)給機(jī)關(guān)的責(zé)任報(bào)表/報(bào)告數(shù)據(jù)，是一線必須承擔(dān)責(zé)任的部分，必須由一線報(bào)表。要從經(jīng)營有效的角度去定義合理的報(bào)表/報(bào)告數(shù)量。其中分析類的報(bào)表不應(yīng)再由一線提供，為一線真實(shí)減負(fù)；改變總部部門向一線隨機(jī)索要報(bào)告的習(xí)慣，分析類的報(bào)表機(jī)關(guān)可以自己在基礎(chǔ)報(bào)表中提取數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，確實(shí)不懂時(shí)，可以請(qǐng)求一線幫助，而不是指令；要明確向各層經(jīng)營組織提供報(bào)表的清單，按時(shí)、按需提供。雙方應(yīng)有相關(guān)約定，明確報(bào)告的清單，超過約定需求時(shí)，一線有權(quán)不提供。減少報(bào)表填報(bào)不僅僅是簡單的減少工作量，從深層次來說是公司管理要適度的問題，公司可將關(guān)鍵重點(diǎn)的部分突出出來，讓各級(jí)經(jīng)營組織快速抓住重點(diǎn)，并容易理解。公司推行報(bào)表填報(bào)減少事實(shí)上就是將管理的內(nèi)容壓縮，可以更有效地管理重點(diǎn)，簡化管理，讓各級(jí)經(jīng)營組織工作效率更高，精力更集中于項(xiàng)目的發(fā)展及新項(xiàng)目的開拓。

篇（8）

姓 名：閆首超

業(yè) 務(wù) 工 作總結(jié)

本人**，2013年7月畢業(yè)于煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院，大專學(xué)歷，所學(xué)建筑工程技術(shù)專業(yè)。進(jìn)入公司工作已有三年，從新員工培訓(xùn)到現(xiàn)在熟練的完成分配的各項(xiàng)工作，每個(gè)過程走過來都有深深的感觸。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。在這幾年的工作和學(xué)習(xí)過程中，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在各位同事的大力支持和幫助下，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，讓我不論在工作還是在為人處事上都學(xué)到了很多。

經(jīng)過這幾年的磨礪，先后接手了福惠家園22#和2#住宅樓、探沂新城中學(xué)9#綜合樓、平邑棚戶區(qū)小區(qū)改造、平邑蒙陽社區(qū)等工程，公司領(lǐng)導(dǎo)給了我參與跟蹤服務(wù)工作的機(jī)會(huì)。到崗后，我努力熟悉全過程跟蹤服務(wù)的流程及各項(xiàng)內(nèi)容。這幾年中對(duì)公司的營運(yùn)體系有了更深的認(rèn)識(shí)。期間我還參加了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，和同事的共事中積攢了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有所付出就有所收獲，我的心得也就多了一些。今年還參加公司年慶典活動(dòng)，從中提升了自己的講解能力。組織項(xiàng)目組活動(dòng)提升了自己的人際協(xié)調(diào)能力。

總結(jié)這幾年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在很多方面還存在著不足。首先，缺乏工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系，創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，效率低；其次，跟蹤服務(wù)意識(shí)沒有上升到一定的高度，在造價(jià)崗位期間沒有很好處理由于發(fā)包方及承包方之間關(guān)系造成的工作失誤，沒有做到謹(jǐn)慎處理事情。再次，自己對(duì)造價(jià)咨詢、全過程跟蹤服務(wù)很多領(lǐng)域都一知半解，未能抓住機(jī)會(huì)更深入的展開工作。

以后我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好每一件事，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份薄力。做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、立足自己崗位，把造價(jià)咨詢工作做精做細(xì)。

2、加強(qiáng)預(yù)算方面的知識(shí)的學(xué)習(xí)，為客戶服務(wù)好。

3、深入了解造價(jià)咨詢及全過程跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，爭取出色完成公司分配的各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真虛心的向同事學(xué)習(xí)，聽從上級(jí)的教誨。

5、主動(dòng)配合同事的工作，主動(dòng)了解工作狀況，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作狀況。

6、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

本人承諾：所提供得個(gè)人信息和證明材料真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)因提供有關(guān)信息、證件不實(shí)或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果，責(zé)任自負(fù)。

個(gè)人簽字：

篇（9）

1、完善土地手續(xù)方面

由于歷史的原因，金達(dá)通土地權(quán)證一直未歸位，項(xiàng)目存在嚴(yán)重產(chǎn)權(quán)瑕疵，按照集團(tuán)和上級(jí)公司的要求，完善土地手續(xù)成了公司當(dāng)前最重要的工作之一。

53畝土地變性過戶及15畝超占土地問題。該項(xiàng)工作在去年工作基礎(chǔ)上得到實(shí)質(zhì)性突破和推進(jìn)。由于國土變性過戶涉及較強(qiáng)的政策性，且辦理程序復(fù)雜，再加上地震后都江堰百廢待興，政府工作人員工作任務(wù)重、壓力大，從而影響了工作進(jìn)度。經(jīng)過公司不懈的努力，不懈的與都江堰市政府、市國土局、地稅局等單位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，爭取政府相關(guān)部門的理解和支持，用好、用活災(zāi)后重建政策、成都建設(shè)西部金融中心的政策。經(jīng)過我們的努力，按照5月17日，都江堰國土局非常態(tài)會(huì)審會(huì)紀(jì)要精神，地價(jià)按照40萬/畝的整理成本加土地出讓金的地價(jià)即55萬/畝的價(jià)格優(yōu)惠給我公司，對(duì)于53畝土地補(bǔ)交出讓金按55萬元的25%繳納，即13.75萬/畝，同時(shí)，15畝超占土地亦按照此價(jià)格協(xié)議出讓給我公司，征地指標(biāo)按存量土地置換予以解決。同時(shí)，在交納土地款資金存在較大的缺口的情況下，經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)給予協(xié)調(diào)解決，資金缺口問題得到集團(tuán)的大力支持，集團(tuán)通過辦公會(huì)同意由地產(chǎn)公司借款1200萬給金達(dá)通以解決完善土地手續(xù)所需資金缺口。

2、項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理問題

（1）積極努力解決項(xiàng)目堆土侵權(quán)問題

現(xiàn)場安全管理是目前金達(dá)通公司的難點(diǎn)問題。由于項(xiàng)目地處偏僻的農(nóng)村，再加上項(xiàng)目停工時(shí)間長，存在嚴(yán)重產(chǎn)權(quán)瑕疵等原因，外包的安保力量又比較弱，公司及政府監(jiān)管存在盲區(qū)，出現(xiàn)了當(dāng)?shù)卮迕窦疤┮莨居袚p公司利益的行為。侵權(quán)行為發(fā)生后，公司立即上報(bào)了上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣９旧舷路浅Ｖ匾暎扇×艘幌盗蟹e極措施，包括：嚴(yán)厲抗議、發(fā)律師函、公證取證、報(bào)告政府、與泰逸公司及村民反復(fù)溝通協(xié)商等，但收效甚微。目前，公司一方面積極與律師一道完成了相關(guān)證據(jù)的收集、訴訟方案的制定，隨時(shí)準(zhǔn)備通過司法途徑解決此問題。另一方面，我們將積極按照上級(jí)的指示，加緊與地產(chǎn)公司協(xié)作溝通，待新的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案出來后再?zèng)Q定采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行維護(hù)自身合法權(quán)益。

（2）針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作，我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市國資委關(guān)于認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的意見精神，將安全工作落實(shí)到人，加強(qiáng)定期不定期的項(xiàng)目巡查。同時(shí)，為維護(hù)公司利益，確保現(xiàn)場安全，我們對(duì)物管合同部分條款進(jìn)行修改調(diào)整，擬與物管公司重新簽訂物管合同。

3、債權(quán)債務(wù)處置

（1）債務(wù)問題。在去年司法終審判決生效的基礎(chǔ)上，結(jié)清了明星公司及巨洋公司所有遺留債務(wù)，并已按程序制度完善相關(guān)支付手續(xù)。同時(shí)完成相關(guān)文件資料的歸檔，做到帳消案存。

（2）債權(quán)清收工作

成都保定、江蘇靖華兩個(gè)案子完成訴訟前的所有司法文件準(zhǔn)備工作。江蘇靖華案子由于管轄異議問題，已向法院提交管轄異議答辯書，基層法院也駁回了對(duì)方管轄異議，目前，公司將與律師一道時(shí)刻保持與法院的溝通工作。等待江蘇靖華案開庭；寶定太行案原定開庭時(shí)間由于法院原因延遲開庭，自此，公司重大債權(quán)債務(wù)問題清理將劃上句號(hào)。

（3）在建工程及固定資產(chǎn)核銷工作

在建工程的核銷是公司項(xiàng)目重起的一道關(guān)鍵門檻，在建工程不核銷，下一步重建工作將無從談起，是金達(dá)通公司繼續(xù)向前推進(jìn)重要的一環(huán)，為此，公司研究政策，完成了公司內(nèi)部決策程序，目前，已按相關(guān)決策審批程序上報(bào)了集團(tuán)，并取得了集團(tuán)關(guān)于資產(chǎn)核銷相關(guān)批復(fù)，并為中介評(píng)估、審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)場做好了準(zhǔn)備工作，為下一步上報(bào)國資委打下了一定基礎(chǔ)。

4、股權(quán)調(diào)整工作

篇（10）

一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)，都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請(qǐng)客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在2010年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180％，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105％。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。2010年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。本人在2010年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí)，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評(píng)；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對(duì)立統(tǒng)一上。對(duì)該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對(duì)該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。在2010年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致；在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作，對(duì)貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理；在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對(duì)本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對(duì)重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對(duì)海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在2010年全年的工作中，本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評(píng)審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)保或委貸業(yè)務(wù)評(píng)審的有兩戶，該兩戶計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對(duì)海南**有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)**公司銷售收入的同時(shí)，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請(qǐng)加入了信用協(xié)會(huì)，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進(jìn)。

六、通過較長期的實(shí)踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司2010年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個(gè)操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在2010年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時(shí)在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。本人認(rèn)為，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。(1)

以下內(nèi)容與本文公司項(xiàng)目經(jīng)理2010年工作個(gè)人總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：

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剛剛過去的2010年對(duì)公司對(duì)本人都是收獲的一年，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn)，如客戶資源仍然較匱乏，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合、與個(gè)人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型知識(shí)、開發(fā)型性格和堅(jiān)強(qiáng)意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

只有克服了我的弱點(diǎn)，將我的最大優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，那么我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作就可以做到最好了，我也知道我自己的能力還沒有達(dá)到十分強(qiáng)的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾，我會(huì)努力的！

篇（11）

（一）校安工程建設(shè)

2011年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。

由于2009、2010年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設(shè)計(jì)、圖審、造價(jià)、施工等方面人員相對(duì)緊張。我縣校安辦認(rèn)真吸取2010年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前謀劃2011年工作。從2010年10月，我縣就開始對(duì)2011年部分項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。目前，2011年所有項(xiàng)目已全部完工。

（二）學(xué)前教育試點(diǎn)項(xiàng)目

按照上級(jí)文件精神，堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點(diǎn)項(xiàng)目，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園；村級(jí)幼兒園1所，為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨(dú)立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米，預(yù)計(jì)投資660萬元，其中土建635萬元，設(shè)備購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預(yù)計(jì)在11月底全部竣工并投入使用。

（三）特殊教育學(xué)校項(xiàng)目

根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。

該項(xiàng)目一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，設(shè)備購置80萬元，全部為國家專項(xiàng)資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門等配套設(shè)施，并進(jìn)行必要的設(shè)備購置。目前，該項(xiàng)目已完工。

（四）加強(qiáng)檔案室建設(shè)及檔案管理

根據(jù)《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時(shí)設(shè)立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案管理制度，對(duì)校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定，做到制度管理，職責(zé)到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。

根據(jù)《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）數(shù)據(jù)錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[2010]26號(hào)）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標(biāo)體系》的要求，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校信息員及時(shí)培訓(xùn)，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò)版錄入責(zé)任狀”。目前，學(xué)校基本情況數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃、工程實(shí)施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)中，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)審核。

（五）其他項(xiàng)目建設(shè)

分項(xiàng)目明確項(xiàng)目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建成了陽光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項(xiàng)目。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求，認(rèn)真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等“十二五”規(guī)劃。

二、2012年度工作打算

（一）保證質(zhì)量，按期完成農(nóng)村邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、農(nóng)村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時(shí)序節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。

（二）完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)文州希望學(xué)校兩個(gè)明德項(xiàng)目的建設(shè)工作