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【關鍵詞】

通信工程；管理技術；特點；應用

1引言

通信工程建設是我國經濟建設當中的一項重要內容，不僅直接關系到我國通信主干網運行的穩定性和安全性，而且直接影響到各相關企業的經濟效益。另外，通信工程管理水平在一定程度上決定了通信工程的建設成果，所以，我們必須要對通信工程的管理應用引起重視，引進和吸收先進的管理技術，并對其進行科學合理的應用，實現我國通信行業的進一步發展。

2通信工程及其管理概述

2.1通信工程概述隨著我國經濟建設速度的不斷加快，科技水平不斷提高，在通信行業當中，通信工程的相關技術也在迅速發展，通信工程已經成為了計算機領域當中的一個基礎內容。在如今的社會環境當中，通信工程主要是屬于電子信息這一大類，是電子工程當中的一項重要內容。從通信工程的主要發展趨勢來看，信息處理、多媒體技術、數控等等是通信工程的主要研究領域和發展方向。在當前的通信工程傳輸技術當中，常見的就是光纖傳輸技術和無線傳輸技術。光纖傳輸的主要載體是光纜，傳輸的主要內容是數字信號、語音信號、模擬信號等各種信號。無線傳輸是相對有線傳輸而言的，與有線傳輸相比，無線傳輸更加靈活方便，而且應用范圍十分廣泛。

2.2通信工程管理技術特點概述通信工程管理技術主要有以下幾個顯著的特點：①通信工程的投資成本高，建設難度大，技術要求嚴格，專業化程度高；②通信工程專業技術具有較強針對性，需要專門的技術人員進行操作；③在通信工程的管理活動當中，不同的材料用途，其價格也會有所不同。因此，在成本核算當中，不能完全進行定額核算；④在通信工程當中的各子項目之間，具有很大的關聯度；⑤通信工程的管理范圍很大，而且管理的層次性很強，管理活動較為復雜。

3通信工程管理技術的應用管窺

3.1成本管理技術應用成本是保證工程效益的一個重要因素，所以必須要利用相應的成本管理技術來對通信工程的成本加以有效的控制。在工程的設計階段，應該從設計方案入手來對成本加以控制，對設計方案加以不斷的優化，從而有效地對工程成本加以控制。在工程的建設過程中，也應該采取措施來對成本加以控制，比如說對施工材料加以充分的利用，不能夠浪費任何的資源，同時重視對于材料費和機械使用費的控制，對于材料采購和機械設備租賃或采購等工作進行有效的監督，嚴格按照合同規定的內容來履行各自的經濟責任，從而使得工程成本能夠得到有效的控制。

3.2進度管理技術應用通信工程項目的進度對整個工程建設有著非常重要的影響，所以對其進度進行管理也是非常有必要的。在進行通信工程的建設時，必須要協調好項目工期和成本消耗之間的關系，因為進度和成本對于通信工程而言都非常的重要，不能夠只重工期，而不計成本，也不能夠只計成本而不重工期，必須要使得二者相協調。為此：①應該保證資源與工期的協調，利用有限的資源來將工期加以壓縮，而要實現這一點，就必須要對施工工序加以優化，對于有限的資源加以充分的利用，雖然資源有限，但是必須要保證各種資源都能夠發揮其最大的效益，從而使得工程建設的工期得以縮短；②要加強對于關鍵工作進度的管理，因為在通信工程中，關鍵工作對于整個工程的質量有著非常重要的影響，所以必須要統籌好資源、進度與質量三者之間的關系，在合理利用資源、有效保證質量的基礎上對工期加以一定的壓縮；③要對工程進度加以有效的管理，還必須要加強各個部門之間的合作，只有各部門之間的工作都能夠協調的開展，工作效率才能夠得到提高，從而縮短工期。

3.3質量管理技術應用通信工程的質量要想得到有效的保證，在對其進行管理的時候，必須要采取合理的質量管理技術。而通信工程質量管理技術主要包括以下幾個方面的內容：①事前控制技術，在開始通信工程的施工之前，必須要做好工程各方面的設計工作，確保設計是符合工程實際和規范要求的，同時還需要做好施工前的準備工作，施工準備工作關系到工程是否能夠得以順利開展，所以必須要對其引起足夠的重視；②要注意事中控制技術，事中控制是保證通信工程質量的一個重要環節，因為通信工程的質量在很大程度上都受到建設過程中各個因素的影響，所以必須要在對通信工程進行建設的時候加強管理，落實質量管理措施，從而對建設過程中所遇到的問題加以解決；③事后控制技術，通信工程完成建設并不意味著工程管理工作的結束，在完成工程建設之后，還應該對工程進行整體的質量檢驗，確保工程質量合格后才能夠投入使用。

參考文獻

[1]王鴻.淺談鐵路通信工程管理技術的特點及應用[J].黑龍江科技信息，2015（25）：55.

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中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨當下通信行業的快速發展，越來越多的企業開始尋求發展的新型道路，如何在工程節約成本的情況下，又得到優異的質量保證，成為當下通信工程管理的建設目標。項目管理，作為現代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標準化組織規范，可以針對性的解決當下項目建設管理中存在的相關繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。

一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析

在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復雜及投資總額與風險較大的相關特點，另外在工程的建設中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設必須推進項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達等環節流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進度和質量等管理類型，施工的后期還有數據的分析統計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應用項目管理，對系列復雜而繁瑣的管理程序，進行高效的計劃和組織，完成工程在建設環節上的指導與控制，有著必要的作用。

另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協調優化，做到各流程環節的動態控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業意識完善加強，促進其對當下發展中，所存在的新型管理方法進行學習，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據科學性對項目管理體系進行構建。使項目的管理制度更具規范化，施工也更加標準化。第三項目管理可以使規劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進度、施工成本和工程質量做到統籌規劃節約生產成本。再者其在執行監控上，可以利用有效地知識積累，將項目風險發生控制在最小化。

二、通信工程項目管理的實施策略分析

（一）控制項目成本，減少工程開支

項目成本的控制，就通信企業的資金做到了合理的運用與流通，對于企業的經濟實現了良性的資金循環，因此重視工程基礎成本的控制，可以快速的就市場變化進行政策的快隨應變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應從四個方面進行控制與加強。

首先應當自成本完成技術措施手段的控制，依據工程的施工方案進行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術方面良性控制項目成本。因為新技術的使用可以有效地對生產工期及施工成本減少，增加生產率，直接提升市場競爭力，故此應廣泛用于施工中。

其次還要有效加強在工程項目中的款資結算管理，在工程價款符合政策法規規定的情況下，相關的財務部門經過嚴格審查，確定付款的單據合法真實后，方能夠進行手續的審批。其次要在計劃內對項目資金的結算額進行控制，以防出現資金超支的情況發生。在進行資金結算時還可進行多元化的結算方式，如工程尾款的預留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。

另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現浪費，施工前根據工程總量進行施工人員的安排，以科學的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規范上控制材料使用規范。嚴格加強用料的制度管理，對于施工的現場中，所出現的大耗量輔材，可以適當實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細了解，加強其技術方面審核，待審核通過后在進行工程的承包，另外就勞務價格要進行市場調查，優化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設備與周轉工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設計方案，以國家施工規范，進行施工的設計方案及技術方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現的不合理情況導致施工中止，造成人力和時間的浪費。

（二）工程質量管理策略分析

工程的質量是工程項目的核心，質量沒有保證的話，那么前期做的如何優秀，也沒有意義，因此嚴格把握好施工質量的控制，有計劃的以施工方針指導各階段的施工重點，對工程質量有著必要的意義。首先做好施工前的準備工作，主要有圖紙的設計分析及工程數量的設計核對、施工前期調查任務書與作業指導書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術施工資料和其它資料做到完善統籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進行檢查，確認無故障等因素后根據使用說明為技術人員強調使用規范。除了前期過程的準備，還應加強施工中的工序流程質量問題，建立責任問及制度，將責任落實到施工人員個人，把握好每一個環節，做到技術、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術通病及工程細節弊端。工程完工后，首先要進行自我驗工，然后再對工程的薄弱環節及隱蔽工程進行分部分項的檢查，按照國家的工程質量體系標準自我檢驗合格后，再交由監管部門進行驗收，這樣也避免了工程因出現質量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進展也浪費了人力財力。

（三）工程進度管理

工程進度管理廣義上來講就是根據工程實際情況進行進度計劃書的編訂，工程的進度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當放寬進度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進來，使計劃進度中，明確人力及設備資源對工程進度的具體，最后根據合同要求編制完成進度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進行工程進度的匯報，以保證施工調度及現場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進行施工考核，以質量和安全及工期成本為考核標準，根據實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細化需求，做到生產資源的安排，將工程所需的施工機械等列進準備計劃內，特別是要將其列入工程后續準備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準備上便是根據工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應做好物資賬本與收發配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進行做好妥善準備。

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中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

工程的質量好壞，直接影響著我們的生命安全和正常的生活秩序。在工程施工中，有效地進行質量管理是必要的也是可行的。工程施工質量的管理，關健在于針對不同類型的特點，制定切實有效的質量監督、管理計劃，最終達到項目工程質量控制目標。

一、工程施工質量管理的特點探討

1、影響質量的因素多

如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響施工的質量。

2、容易產生質量變異

因項目施工不象像工業產品生產有固定的自動性和流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，有相同系列規格和相同功能的產品；同時，由于影響施丁質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，設計計算錯誤等，則會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。

3、容易產生第一、二判斷錯誤

施工由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

二、工程施工質量管理措施

1、建立健全質量管理機構，落實質量管理責任制

在施工中，但施工單位獲得中標之后，要堅持多級質量控制，多層次的質量負責原則，加強對工程施工企的質量管理。首先，要建立健全整個施工過程的質量管理體制。設置項目經理職位，堅持項目經理的第一責任，堅持施工質量檢測部門進行質量自檢，同時，要建立起施工的相關工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，設置專門的施工資料整理人員，并做好各個環節的工作分工，明確職責，加強對施工各個環節的工序質量檢測記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴格各種文件的存檔管理，為各種質量管理措施的出臺提供決策依據。

2、 牢固樹立“質量第一”思想，認真做好質量管理準備工作

（1）深刻了解各種設計資料，施工的合同，熟悉各種施工規范

在工程開始施工之后，施工單位要實施初步的人員培訓，加強對施工人員對工程具體情況的了解。使得施工人員對施工設計圖紙有更加深刻的把握，對各種施工技術規范更加嚴格的認識，熟悉，并能夠落實到工程的具體施工過程中來，要實施崗位權責制度，結合工程的具體實際情況，編制科學有效的工程施工質量管理計劃，并全面落實到整個施工過程中去，嚴格執行。

（2）在做好各種施工準備工作的同時，要對加強對施工人員的專業技術測評，加強對施工人員的挑選，使得各個工序的施工人員都能夠熟練操作相關的機械設備，嚴格執行施工規程，保證工程施工人員的綜合素質。堅持實事掛牌作業施工制度。

3、嚴格按質量控制程序施工，確保質量目標的實現

（1）全面貫徹落實質量控制程序

在進行工程施工管理過程中，要結合工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程序。當一個工程的環節完成施工任務之后，施工單位用嚴格按照工程質量控制程序進行工程質量自檢，當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之后，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，則可以實施下一個環節的工程施工。

（2）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標

在施工質量管理和控制中，項目經理承擔著很大的責任，在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。

4、加強對施工質量管理的重視

(1)要有效合理的控制施工工藝和施工方法。要審查施工單位報送的施工組織設計及質量計劃，與實現目標的質量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業指導書，內容應包括施工方法、質量要求以及施工過程中出現意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質量。

（2）做好每個工序質量點的動態合理控制。工程項目要與工程監理單位密切配合，監理工程師要明確工程特點，把易發生質量問題的工程節點部位作為質量控制的重點，并納入監理實施細則或監理規劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

（3）項目施工過程中的管理

做好工程的管理首先要做到按圖施工。由于工程的范圍廣、時間久、費用多等各種因素，在施工過程中無法做到全面全天的監督，但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工，對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查，一旦發現問題要及時要求施工方整改，必要的時候可以返工，不能為了節省資源的浪費影響工程質量。

質量管理活動涉及項目實施的全過程，施工階段的質量的好壞歸根結底就是施工作業工程中直接形成的。因此，施工技術方法的正確選擇和施工作業能力的充分發揮是質量控制的出發點，施工人員具備相關的技術能力，是提高施工質量的前提條件。在機械高度發展的條件下，只有通過科學的管理，對施工過程的全方位組織和協調，才能使施工技術能力得到充分發揮，才能實現預計的質量目標。

參考文獻：

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伴隨著社會經濟蓬勃發展，人們物質生活水平也在不斷提高，這使得人們對通信方面的需求越來越高。通信工程是電子工程的一個重要組成部分，在人們的社會生活中發揮著非常重要的作用，實現了人與人之間有效的溝通與交流，為人們的生活創造了非常多的便利條件。市場競爭愈演愈烈，使得通信工程行業的競爭越來越明顯，要提高競爭優勢，就需要從通信工程特點出發，在保證通信工程質量安全的同時，降低成本和提高管理質量，只有這樣才能提高通信工程的經濟效益。激烈市場競爭環境下，對鐵路通信工程質量以及管理技術方面也提出了更高的要求。鐵路通信工程作為我國通信工程的核心組成部分，直接關系著社會民生安穩。因此，必須深入分析鐵路通信工程管理技術的特點，實現管理技術的合理應用。

1鐵路通信工程管理技術的基本特點

1.1特殊性

鐵路通信工程具有非常多的影響因素，管理技術的特點也呈現出復雜性和多樣化的特點，其中最為明顯的特點就是管理技術具有特殊性。鐵路通信工程對技術人員的專業性要求比較高，其項目管理也需要較強的專業水平。

1.2連貫性

鐵路通信工程的項目與工序之間具有非常強的關聯性，這種關聯性的存在使得鐵路通信工程管理技術具有連貫性的特征。主要是因為在鐵路通信工程管理中，單從監督和管理部門的角度進行分析，難以確保工程項目的完整性，這就須臾綜合全部項目部門的管理技術進行分析，只有這樣才能實現整個鐵路通信工程質量管理的重要目標。

1.3復雜性

鐵路通信工程質量管理中存在非常多的影響因素，這些影響因素的存在使得鐵路通信工程管理技術具有復雜性特征。同時，由于鐵路通信工程質量管理的復雜性，使得質量管理面臨著非常多的困難和風險，對鐵路通信工程安全會形成不利影響。

1.4多樣性

鐵路通信工程管理技術的多樣性，主要表現在鐵路通信工程管理問題上。主要是因為鐵路通信工程本身具有復雜性的特征，使得鐵路通信工程面臨著非常多的安全隱患，要解決這些安全隱患問題，就需要對鐵路通信工程項目管理的風險性和可行性進行多方面分析，只有這樣才能減少安全隱患的存在，提高鐵路通信工程管理水平。

2鐵路通信工程管理技術的實際應用

鐵路通信工程項目管理中受諸多因素的影響，如工程進度管理、工程成本管理以及工程質量管理等，這些因素的存在都會對鐵路通信工程項目管理質量形成極為不利的影響。隨著社會經濟水平不斷提高，人們對通信方面的需求越來越高，鐵路通信工程只有做好管理工作，提高管理水平，才能促使鐵路通信工程真正發揮重要作用。對于鐵路通信工程管理技術的應用分析，應該從它的影響因素出發。

1）工程進度管理。

工程進度直接影響通信工程的使用和投資成本，要提高鐵路通信工程的經濟效益，就需要加強工程進度管理。管理技術在鐵路通信工程進度管理中的實際應用，需要有效處理與成本耗損有關方面的問題，加強對工序關鍵時差情況的分析，合理利用管理技術，不斷優化對工程進度的管理。對于鐵路通信工程項目施工過程中資源不足的問題，需要按照實際情況，在確保工程質量安全的同時，對施工進度和工期進行適當的調整，從而避免資源不足造成不利影響問題的出現。

2）成本分析。

鐵路通信工程的工程量比較大，建設期比較長，對資源和資金的需求也比較高。鐵路工程建設過程中，成本管理一直貫穿在整個工程項目的始終。主要是因為工程成本直接關系著整體鐵路通信工程項目的經濟效益，要提高鐵路通信工程的施工質量和經濟效益，就需要加強成本管理。鐵路通信工程成本管理分為3個階段，在施工前期，需要對整體工程項目進行評估，通過科學的評估和綜合性分析，形成具有參考性的預算報告，在開展項目施工的時候對施工成本形成引導作用。在施工過程中，需要加強成本設計與實際建設之間的協調統一，促使成本設計符合實際施工情況，可以在工程項目建設中充分發揮重要作用。通過良好的成本管理，有效解決工程造價問題，不斷提高工程造價管理水平。除此之外，在鐵路通信工程施工過程中加強成本管理，還需要充分考慮機械設備等固定資產的使用費用以及磨損、維修費用，加強對工程費用的綜合管理，只有這樣才能實現鐵路通信工程成本管理的重要目標。

3）質量管理。

質量管理是鐵路通信工程項目管理的核心部分，直接影響鐵路通信工程整體質量。為了實現鐵路通信工程建設的重要目標，必須合理利用管理技術，不斷提高鐵路通信工程整體質量。加強鐵路通信工程質量管理，需要從3個方面出發。第一，加強鐵路通信工程建設之前的管理，根據工程項目實際情況，制定出科學的施工計劃和施工內容，對項目工程進行合理調度，確保工程項目可以合理進行；第二，加強施工過程中的管理，項目過程中存在諸多影響工程質量的因素，為了提高工程質量，就需要加強工程項目各個環節的管理，對項目施工人員進行專業技能的考核和培訓，不斷提高施工技術人員的專業水平，從而不斷提高鐵路通信工程施工質量；第三，在鐵路通信工程建設完成之后，需要由專業資料管理人員對與建設項目有關的建設資料進行整理，形成完整的分析報告，并對整個鐵路通信工程項目進行嚴格的質量驗收工作，及時發現工程項目中存在的質量安全隱患，采取有效措施解決這些問題，確保鐵路通信工程項目質量。由于鐵路通信工程本身的復雜性，使得項目管理中存在非常多的安全隱患，要提高鐵路通信工程管理質量，就需要將管理技術合理應用于工程項目的各個環節，從工程進度出發，加強成本管理，不斷提高管理質量，只有這樣才能發揮管理技術的重要作用。

3結論

綜上所述，鐵路通信工程是通信工程的核心組成部分，與人們的生產生活有著非常緊密的關系，要提高鐵路工程管理水平，需要對工程項目管理特點進行深入分析，合理應用管理技術，充分發揮管理技術的重要作用，從而真正實現鐵路通信工程建設的重要目標。

參考文獻

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[4]賀偉.淺析鐵路通信工程的施工技術要點及質量控制措施[J].科技資訊，2012（32）：122-122.

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一、引言

人們物質生活質量提高了，人們對通信工具的需要也越來越頻繁，人們利用通信來進行溝通和交流，甚至是工作。所以高質量的通信工程給人們的日常生活帶來了極大的便利，當然隨著市場競爭的日益激烈化，通信企業之間的競爭在一定程度上使得通信工程的發展越來越快。加強對于通信工程的管理涉及到的成本、進度以及質量等方面的內容，并通過了解通信工程的管理特點和實際的問題從而制定出完整的策略是迫切需要的，同時也不斷地促進我國通信事業的發展。

二、通信工程管理特性

2.1技術特殊性

通信工程與一般的技術工程不同，它具有獨特的技術性。通信工程在技術管理上要求非常嚴格，因此要求技術一定要成熟。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業的技術人員進行作業。施工單位在選取技術人員時，不僅要有極其深厚的理論知識，而且還要有嫻熟的實踐技巧或操作能力。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經驗的技術人員在現場進行指揮和指導。

2.2工序連貫性

整個通信工程的每個管理項目都是步步緊密聯系的，整個過程具有很強的連貫性，所以只有確保每一個工序之間相互配合，協調一致才能保持整體的持續運作。在整個管理的過程中，僅僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現協調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監督，這三個部門間應互相監督，互相建議，優化整個管理過程。

2.3應用差異化

通信工程管理應用差異化主要體現在通信設備和應用材料的多樣化，由于調制的設備參數不同，便會造成后期在維護管理上出現一定的困擾。每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發生，但我們也應該高度重視。

2.4管理難度大

現有的通信工程管理難度較大，存在著很多的影響因素，通常需要面對投資量巨大的復雜的建設工程。由于通信工程的建設與其他工程一樣會受到很多外在自然環境和市場環境的影響，給投資量巨大的通信工程Ю春芏嚳縵障睿這些內容將影響到通信工程建設過程中的資金運轉情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項目能夠順利實施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術實施計劃來推進項目進展。

三、通信工程管理的優化措施

3.1加強成本控制管理

通信工程的規模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。如圖一，通信項目在成本上應加大控制管理，采用招投標的形式進行選購材料。有些不法分子利用捷徑謀取利益，使得造成造成重大的經濟損失。在招投標階段期間，保證公平、公正性原則，選用的材料不但質量上能夠得以保證，而且在價格上也要合理。避免出現選用價格低、質量差的劣質產品。其次在人工成本上也要進行合理性的控制，減少不必要人力資源的浪費。一般技工工日控制在 0.7，普工工日控制在 0.5，所以施工單位在人力資源配置管理上進行合理性的掌控。

3.2加強通信工程的進度管理

通信工程的施工程序能夠得到合理地優化，就能夠有效的提高施工工程的進度。工程的成本投入取決于施工工程的進度，進度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要保證工程的質量。在項目建設中，要適當調整工作進度及施工人員的組織力度，加強施工的靈活性，從而縮短總工期；同時要嚴格控制關鍵部位的施工工序，統籌兼顧各個施工環節，保證各個工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期。

3.3加強通信工程的質量管理

在通信工程管理過程中，質量的管理是最關鍵的一環。提高工程的質量也是管理的重中之重，因此，要加強對工程質量的管理。首先要加強工程建設前的管理就必須要根據工程的實際情況，做好工程的準備工作，如圖二，同時還要不斷用現代化技術提高通信工程的質量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強在通信工程施工過程中的管理，尤其是對于因外部環境或施工人員的流動所造成的施工問題，要保證施工技術人員的專業性，同時還要做好后續的檢查工作，進而有效提高通信工程的質量。最后在施工完成之后要加強質量的控制。在通信工程完成以后，要嚴格遵守驗收工作的相關內容，一旦發展質量問題，要及時和施工人員溝通進行及時修補。

3.4完善通信工程的管理流程

作為絕大多數國家大力推廣和創新發展的一種信息網絡技術，物聯網它的用途非常具有多樣性，且具有較大的發展潛力。為了豐富發展通信功能，提高物聯網的信息傳輸效率，未來的通信網絡應當努力實現與物聯網的高度融合，優化通信網絡的信息采集等重要節點，實現通信工程管理手段的創新和信息資源的合理配置，提升物聯網處理能力和通信系統的運行效率。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等方面。通信工程的管理人員應該完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行操作。在安裝前可以利用物聯網的優勢提前對項目的整體環境進行充分的了解。

四、結束語

已經滲透到了每一個普通大眾的日常生活里的通信工程擁有著神奇的力量，對通信工程進行科學合理的管理，不僅能夠確保整個通信工程的正常運作而且也為人們提供了很好的通信保障。因此，為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問題，并找出解決這些問題的合理方法。在通信工程管理的過程中，集體精神更為突出即需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現通信工程的高效運轉，從而保證人們日常生活中交流活動的正常開展。

參 考 文 獻

篇（6）

隨著社會的發展，科學技術的進步，通信工程項目建設逐漸成為當今時展的潮流，同時通信工程項目建設相對來說其技術含量要求較高，過程較為復雜以及系統性較強，通信項目在實際的施工過程中，就要本著先進的科學態度，加強通信工程的管理和控制。

一、通信工程項目管理的特點分析

1.1 工序連貫性的特點

在整個通信工程項目管理過程中，每一個工序之間都是緊密相連的，具有一定的連貫性。如果項目工程的管理僅僅依靠監督和管理部門是遠遠不夠的，只有在管理過程中，項目部門及技術等相關部門共同協作管理才能將整個通信工程的質量得到進一步提升。

1.2 過程復雜性的特點

通信工程項目管理中，由于影響通信工程管理的因素有很多，其本身就具有一定的復雜性和多樣性，使得在管理過程中很容易出現各種各樣的問題。只有在通信工程管理中，加大對投資金額的管控，加強對技術人員的專業技術的培養，逐步使整個團隊的專業得到提升。這就要求在具體實施的過程中，由于項目工程管理的復雜性，使得通信工程質量管理得到大大降低。

1.3 應用方面的差異性。

通信工程前期所出現的可行性分析等方面的問題，以及成本和質量得不到有效管控等。這主要體現在材料和設備的應用方面。在整個通信工程的質量管理過程中，材料和設備的應用存在一定差異，尤其在進行工程信息的核算中，常常不能夠直接簡單進行定額計算，使得和實際情況中的數據存有很大誤差，一旦出現較大的誤差，就會直接影響到工程的工期。

二、通信工程項目管理的對策分析

2.1 建立健全管理機制

在通信項目工程管理中，必須明確各個部門的管理職責，推行以項目管理為中心的運行制度。在工程施工前期，各個主管部門應該幫助監督通信工程施工部門建立針對各項的管理制度，在確保各個施工單位的工程質量和安全的前提下，對工程的進度進行妥善的安排，避免造成反復施工的情況。技術人員也要對工程所需的勞動力、材料、設備進行設置和審核，確保通信工程施工的安全。在項目投資時投資控制人員要多所投資的工程進行整體的分析，做出合理的預算。這些工作需要各個部門之間進行融洽的合作，確保工程投資的預算準確合理，避免出現預算超標的情況，保障通信工程的投資設計符合工程項目的標準。

2.2 加強通信工程安全管理

在通信工程項目管理中安全管理一直占據首位。建立健全安全管理機制，依據通信工程施工項目的特點，建立詳細的安全管理規范，明確進行分工，責任進行落實。1、對即將參與到項目中的施工人員開展安全教育的課程，所有的人員都必須參加安全考核，考核合格后才可以進入工地進行工作。通過安全教育課的學習，工作人員對于通信工程安全也來更深的了解。對于臨時的員工也要進行安全審查和身體檢查，把安全管理各項規定進行學習，對施工人員進行技能培訓，加強自我安全意識。2、為了加強安全監察的力度，可以對安全監督人員制定合理的獎罰制度，把責任落到實處。為了加強安監人員的責任意識，項目部門可以每個月對工程進行安全檢查，查出的安全事故和隱患，不僅對該地帶的安全檢查人員追究其責任，也會對責任單位進行批評，進一步強化安全監察人員的檢查力度，增加安全設施的應用，對安全工作做好防護，確保施工人員在安全的環境下施工。

2.3 加強通信工程成本管理

對于通信工程項目管理中，實施成本控制，應該設計相應的施工方案，預期制定成本也應該跟隨具體的建設情況發生相應的改變。對于通信工程項目成本控制問題，應該及時開展信息核實工作，并且一定要收集詳細的數據，精確掌握該階段項目中各項費用的支出情況，盡最大的努力將風險消除在萌芽中。在實際的項目中，對于違規操作予以制止，重視項目管理工作，控制施工進度，在通信工程項目成本控制中，可以分為將成本形成過程作為對象的成本控制，提前測算成本，還應該抓好通信工程建設的準備階段工作，編制施工預算，根據施工預算、各種消耗定額費用做好成本可控制。

三、總結

綜上所述，通信工程項目的建設是一項復雜且系統的工作，在通信工程項目建設中，只有建立健全管理機制、加強通信工程安全管理以及成本管理等各項管理工作，才能達到預期的目標。

篇（7）

首先，在技術層面，其具有特殊化趨向。通信工程中所具有的高技術性與專業性是其典型特點之一。在實際的操作工作中，需要保證純屬的操作技巧，有豐富的實際操作經驗積累與理論知識沉淀。因此在通行工程管理工作人員方面，需要確保該人員經過了專業的通訊知識專業教育，有過系統的理論知識學習與培訓，從而才能有效的確保該管理工作科學合理進行。其次，該管理工作是一項整體性操作，每個環節與步驟都具有相對較強的銜接特性，需要各工序做有效綜合協調配合才能保證工作的順利完成。在通信工程管理工作中，需要以有關監督與管理部門作為工作開展的主導，同時也需要技術部門做積極的參與支持，如果僅僅依靠單一部門做支持，該管理工作將無法有效進行。因此，各部門要協調統一，保證整體工作的完整有序開展。其三，在具體工程實施中存在差異化的應用處理。在設備與材料的選擇上會因為不同工作情況有對應的差異性需求。進而導致在工程核算中會因為定額計算而導致其核算問題的滯后性，無法對整體情況做有效的控制。其四，管理工程工作的過程相對復雜化。通信工程管理需要涉及到多方面問題，層次性也相對較高，其過程也因此相對顯得更為復雜。在工程管理準備期間，需要對項目做有效的確定分析，保證其具有可行性，同時要完成相關項目的審批與項目計劃的詳細制定頒布，同時還需要更充分關注到評審與設計中所涉及到的管理規定。在工程處于實施階段中時，需要做好項目本身的成本投入把控，同時要確保工程自身的進度、質量與安全，相關問題都具有較強的復雜性與專業性。同時工程完成后要做好成本效益的專業全面評估。此外由于工程自身需要投入數額較高資金，而在實施中會受到多方面因素的干擾影響，例如氣候、地形以及經濟體制的改變等，這些因素都會極大的影響工程實施中所面臨的難度系數與風險。

二、通信工程管理改良對策

1、完善健全管理體制。在通行項目管理工作中，要確保各部門的設立與明確其職責范圍，尊崇項目管理為核心的運作機制。在工程施工前，需要明確各部門監督管理制度，確保施工單位有專業的工程安全與質量，在此基礎上有效推進工程進度管理，避免反復性施工而耗費更多人力、材料與設備的投入，同時需要對人力、財力、物力做全面的審核，確保施工安全與品質。在項目的投入方面，管理人員需做好整體工程的分析，制定科學合理的預算方案。確保各部門能夠協調一致的開展具體工作，讓投資預算符合實際情況，防止預算超標，確保工程投資設計符合實際工程項目情況。

篇（8）

1.前言

工程”這個詞，在不同的學科被賦予不同的含義，同時這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學當中，工程這個概念就具有特定的科學內涵。借助這個特定的內涵，將促進我們更加有效的理解，工程管理這個概念以及其所具有的的特點。由此，這個內涵究竟是什么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點和具體措施三個方面與大家一起來探討工程管理的這種內涵。

2、工程管理的概念

工程管理在當代，已經成為了一門學科專業，其內容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應的技術，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術+經濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經濟效益的把握）和技術上的支持（工程運用何種技術提高質量）。有學者認為“工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產品生產、企業轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。

3、工程管理的特點

與一般的管理不同，工程管理因為其技術集成和產品相關的特征，有著其獨特的特點，這包括：

（1）工程管理的系統性

從理論上來說，工程管理的系統性表現為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術有序的集成，完成目的的活動。工程管理的過程就是，工程的各個部門相互協調，子系統有機統一，從而實現工程整體目標的過程。這就決定了，系統理論在現在的工程管理當中是不能或缺的。這同時也是工程管理思想的重中之重。

（2）工程管理的綜合性

由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。

（3）工程管理的復雜性

一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，這就決定了工程管理是一種復雜性管理。由于這種極其復雜性的特點，就要科學知識在其中要發揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理

4、工程管理的具體措施

工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環節，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規模和工藝特點，從自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，盡可能地縮短工期，以節約成本。

2）企業要提高對高新技術的使用。提升工程的技術水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術的發展、是否出現相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程

3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監督，以防止挪用公款，謀取私利的現象出現，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現。

（2）.質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整，并以全過程多環節致力于質量的提高。

企業方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓工作，（2）提高他們的質量意識，（3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，（4）建立從上到下的質量監管體系，（5）設置專人負責，（6）嚴格監管整個工程項目的每一個環節。

項目方面，以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個質量控制網絡，網絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執行機制，嚴格控制施工工序以及施工環境，才能保證質量管理的有效進行。

在建筑施工的過程中，有很多環境、社會因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規章變化、行規行情的變動等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境和社會因素，采取科學合理的措施加以控制，如制定應急機制，盡量明確可能產生的變故，設計應急方案以待不備。

施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。

（3）.安全生產管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的。

政府方面必須重視對企業工程的監督管理，因為在市場經濟條件下，企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產工作，這需要政府部門對其進行監督和管理，保證務工人員的人身權利。

企業要提升自身的企業道德，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。企業要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。

設計單位要主動參與安全管理工作。在設計的工程方案時設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并針對潛在的風險提出預防意見。

5、結束語

工程管理的目標在于實現工程的最優化，是為工程服務，為工程建設者服務，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產管理這三方面，才能保證工程的順利完成。

【參考文獻】

篇（9）

前言：

所謂工程管理，就是指工程的技術與經濟管理，目標在于實現工程的最優化，保證工程的順利完成，創造出既經濟又經濟的工程。因此，在當前建設市場，我們必須對工程管理工作加以重視，把握它其特點，做好成本管理、質量管理安全生產管理這三方面。本文正是以此為主線而研究。

一、工程管理的概念

工程管理在當代，已經成為了一門學科專業，其內容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應的技術，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術+經濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經濟效益的把握）和技術上的支持（工程運用何種技術提高質量）。有學者認為“工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產品生產、企業轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。

二、工程管理的特點

（1）系統性：工程管理的系統性體現在它是一種為了實現特定目標而將各種技術手段有序地集合在一起，將工程的各個組成部分進行有機整合，使構成工程整體的各個子系統相互協調，以最終實現工程目標。在當今的工程管理實踐中，對系統理論應用是不可或缺的，這是工程管理思想的精髓，也是工程管理的意義所在。

（2）綜合性：由于工程本身是由來各不同方面的人類力量結合而成的，所以可以說工程就是技術的有機集合體，工程與其特定產品、特定企業相互聯系，因此在進行任何形式的工程管理中，必須考慮不同技術的協調性，不同產業有著其各自的特性，要想工程能夠有序和高效地進行，就必然需要綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也符合工程目標所需實現的要求，要發揮多種資源的作用，將重點落在工程管理主體與工程管理環境的協調上，綜合統籌，協調結合，這是實現工程順利完工的重要條件。

（3）復雜性：一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的。這牽涉到相當多的技術環節、資金安排、設備購置等工作，所以工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決在工程中遭遇到的問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素又帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人能夠有機地聚集在一起，形成一個特定的組織專門服務于工程項目，在多種約束條件下實現工程預期的目標，這就造成了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。

三、工程管理的具體措施

工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。

（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環節，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：

1）根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規模和工藝特點，從自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，盡可能地縮短工期，以節約成本。

2）企業要提高對高新技術的使用。提升工程的技術水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術的發展、是否出現相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程

3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監督，以防止挪用公款，謀取私利的現象出現，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現。

（2）.質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整，并以全過程多環節致力于質量的提高。

企業方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓工作，（2）提高他們的質量意識，（3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，（4）建立從上到下的質量監管體系，（5）設置專人負責，（6）嚴格監管整個工程項目的每一個環節。

項目方面，以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個質量控制網絡，網絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執行機制，嚴格控制施工工序以及施工環境，才能保證質量管理的有效進行。

在建筑施工的過程中，有很多環境、社會因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規章變化、行規行情的變動等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境和社會因素，采取科學合理的措施加以控制，如制定應急機制，盡量明確可能產生的變故，設計應急方案以待不備。

施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。

（3）.安全生產管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的。

政府方面必須重視對企業工程的監督管理，因為在市場經濟條件下，企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產工作，這需要政府部門對其進行監督和管理，保證務工人員的人身權利。

企業要提升自身的企業道德，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。企業要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。

設計單位要主動參與安全管理工作。在設計的工程方案時設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并針對潛在的風險提出預防意見。

四、結束語

總之，為保證工程的順利進行，實現建設效益的最大化，我們必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產管理這三方面。

參考文獻：

[1]宋健.工程施工工程管理中的成本控制分析[J].現代商貿工業.2012

篇（10）

摘要：土木工程的存在已歷史久遠，它是人類智慧的結晶。隨著時代的發展，現代土木工程管理工作已不同于往昔，具有了新的特點，在不斷發展的過程中，有了更多的重大成果。本文就現代土木工程管理工作的特點和發展進行了深入的探究和分析。 關鍵詞：土木工程管理特點發展

Abstract: the existence of civil engineering has long history, it is the crystallization of the wisdom of human beings. With the development of The Times, the modern civil engineering management work has different from the past, with new features, in the process of constant development, have more substantial results. This paper is the modern civil engineering management to the characteristics and development further study of and analysis.

Keywords: civil engineering management development characteristics

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號： 土木工程有著兩千多年的悠久歷史，時至今日，它已經有了十足的發展。土木工程發展成為大型綜合性的學科，并出現了許多分支，如：建筑工程、基礎工程、橋梁工程、水利工程，交通土建工程以及港口工程等學科。內容十分廣泛，和廣大人民的生活息息相關，并且在國民經濟中起著重要的作用。所謂的土木工程,即是指建設各類工程設施的科學技術的總稱,它既指工程建設的對象,也指所應用的材料、設備以及所進行的勘測設計、施工、保養、維修等技術。 1.現代土木工程的特點及要求。 （1）建筑材料方面。 高強、輕質、實用的新材料不斷涌現，如鋁合金、鎂合金以及玻璃鋼等已開始被應用，同時，一些大型鋼制材料開始被冷落，但是另一方面，這些材料由于剛剛上市且數量有限，因此，價格過高，如今的應用范圍并不廣泛，必須作進一步的探索。此外，提高鋼質材材以及混凝土的強度和持久性，在科學技術的支撐之下，已有了很大的發展，但仍然需要更多的研究和發展。 （2）工程規劃方面。 土木工程的規劃不同于其他的事業規劃，在實踐中，必須熟練掌握土木工程的理論及方法，并且的工程實施的過程中要考慮諸多因素的影響，如：天氣、工期、施工人員的安全等，所以要做到隨機應變。如今，土木工程設施的規模日趨擴大，特大的土木工程，例如高大水壩，可能會引起自然環境的改變，從而影響生態平衡以及農業生產等，這種類型的土木工程的社會效果是雙向的，既有利也有弊。所以，在土木工程的規劃中，必須做到統籌兼顧、趨利避害。 （3）工程地質以及地基方面。 土木工程基礎的設計、施工方法、建筑材料的選擇、建筑的結構體系以及工程施工的選址等，很大程度上是由建設地區的工程地質和地基的構造決定的。因此，對于土木工程來說，工程地質和地基的勘察技術顯得尤為重要，目前我國的技術還存在一些局限性，為了適應現代化大型建筑的需求，必須努力創造出更加完善的勘察方法。 （4）工程設計方面。 工程的設計必須要符合具體的實際情況，滿足適用、經濟、安全以及美觀的原則。為此，我國已采用概率統計來分析、確定荷載值和材料強度，研究風力、地震波以及海浪等作用的分布與統計規律，進一步完善結構可靠度極限狀態設計法以及結構優化設計等重要理論。 （5）工程施工方面。 隨著科學技術的進步以及土木工程規模的日益擴大，施工也逐漸走向機械化、自動化以及科學化的道路。更有甚者，一些工程設施的建設開始趨向結構和構件的標準化和生產的工業化。這樣，不僅有利于降低造價、縮短工期、提高勞動生產率，而且可以施工作業中的難題。 2。現代土木工程的發展方向。 （1）完善指導理論。 土木工程的技術理論的核心部分是力學，分析方法和數值處理方法上的創新將是土木工程中力學的突破口。土木工程中的有些問題依靠現有的方法仍無法解決，因此存在很多的局限性，在不久的將來，力學會突破宏觀框架，如微觀、控制論、以及虛擬現實等技術也將對力學的發展起到一定的推動作用。此外，土木工程是一門綜合性的交叉學科，與材料、環境、機械、電子信息等學科緊密相聯，完善土木工程的指導理論，必須要結合這些學科的理論進行研究。 （2）全過程信息化。 信息化的特點將逐漸滲入到未來的土木工程之中，包括對工程進度的管理、數據的收集，分析，整理、對建筑物結構的分析和對策等。此外，全過程信息化對日后土木建筑物的維護也尤為重要。 （3）追求可持續發展。 在整個土木工程過程中，對資源和能源的節約，成為土木工程以后的一個發展方向，是土木工程可持續發展的重要舉措。良好的設計和有效的運作管理機制是可持續發展的保障。具體而言，就是指資源的保護、資源再利用、減少污染物的排放以及全方位的質量。(4) 運用主動控制技術。 即要充分運用計算機技術、模糊控制技術等，使得建筑物能對周圍環境的變化作出相應的調節，例如：溫度升高，建筑物能夠進行自動降溫。迄今為止，絕大多數的土木工程建筑還達不到這樣的技術要求，將來土木建筑的一個重點突破就是把主動控制技術應用于其中。 （5）工程實現的變化。 土木工程建筑要求建設完善的工程構造物，這需要很長的工程實現的過程，是土木工程重要的流程。因此，必須要有扎實的理論及設計基礎，還要有過硬的工程實踐經驗。 3.結束語。 現代土木工程管理工作具有了新的特點及發展，它是人類集體智慧的結晶。但隨著信息化時代的到來，也必定會為土木工程的發展帶來新的契機，為其注入新的活力。 參考文獻： [1] 羅河. 現代土木工程[J]. 西南交通大學學報, 1986,(01). [2] 羅祥麟,周士鑒. 土木工程可持續發展原則初探及土木工程師的行動[A].科技進步與學科發展――“科學技術面向新世紀”學術年會論文集[C],1998. [3] 江見鯨,江波. 土木工程發展展望[A]. 慶賀劉錫良教授執教五十周年暨第一屆全國現代結構工程學術報告會論文集[C],2001.

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。

篇（11）

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A

在計算機的發展過程中，軟件與硬件的比例關系發生了較大變化，軟件的開發已成為計算機領域研究的主要課題。在計算機軟件過程中，管理是其中的一項重要任務。軟件產品的質量與設計、生產和維護過程中的管理密切相關。因此，加強軟件工程管理，提高軟件產品可靠性成了保障軟件系統實施的最重要的課題之一。

1 軟件工程管理的現狀及其特點

1.1 軟件工程管理的內涵

軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個項目的需求和目的，將相應的知識、技術、工具以及技巧運用到該項目的具體事務中去的工作，軟件工程管理的實現是通過執行以下這些運作流程：啟動、計劃、執行、控制和結束。PMI 倡導的軟件工程管理理論的中心內容是執行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領域，傳統意義上的軟件工程管理的概念就是如何實行和運用這九個領域知識， 來對一個項目進行管理。

1.2 軟件工程管理的特點

軟件工程管理的特殊性還體現在其管理過程以及內容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務、需要的資源、需要的工作量、進度的安排、可能遇到的風險等。一個項目從始至終所有階段的總和稱為一個項目的生命周期。通過對項目的總結，任何一個項目都應該具備以下階段：

（1）項目啟動階段

啟動階段的目的是決定某個項目整體或某個項目的某個階段是否啟動。決定一個項目是否啟動，首先要建立對一個項目的認同感，要弄明白開發的是什么類型的產品，滿足客戶的需求是什么，同時還要對一個項目的工作任務所涉及到的范圍、具體資源要求、費用要求、面臨的種種風險等，將這些內容形成一個項目意向書來呈現出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個判斷，來確定是否讓項目立刻上馬

（2）項目計劃階段

這個階段的主要工作就是為整個項目做出一份合理可行的計劃。明確出在項目各個階段的任務，需要做的事情；然后由各級項目經理來確定具體每部分的工作計劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據人員具體的配備而制定出各個部分工作的時間節點以及整個項目的時間表。

（3）項目執行階段

這個階段的主要任務就是根據項目的計劃來完成相關的事情，包括確定落實完成各項任務所需要的資源，比如說人員，實施設備，相關費用，以及各種所需信息。然后由項目經理帶領全體人員開展各項項目工作。同時跟蹤整個項目以及項目各個部分工作開展情況， 并通過各種方式向項目利益相關方報告項目進度和執行的具體情況。

（4）項目控制階段

項目控制階段的主要任務就是確保項目各個階段的結果是否和項目的計劃保持一致。通過各種方式來控制項目的結果不要和項目計劃產生偏離，并且通過衡量結果，對比項目計劃，來找出項目差別，并且提出相應的策略。這個階段的任務還包括，審核在項目的執行當中提出的一些修改的請求。同時能夠調節項目整體進程當中的資源配給， 并且根據項目的實際情況對工作的總體進程做出一些修正。

（5）項目結束階段

這個階段的主要工作就是使整個項目的最終生產結果能夠符合這個項目最初所定的計劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個客戶方肯定的確認。而且還包括一些項目完成之后的收尾交接等工作，對整個項目進行總結，并且完成文檔等項目相關資料的保存等一些善后工作。

2 軟件工程管理策略

2.1 分布式軟件工程管理策略

分布式軟件工程管理的特點：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應商提供的設備和軟件；并發性，即可通過并行處理來增強性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產力；容錯，即在出現某個失誤之后仍具備繼續運行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點。分布式應用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應用邏輯層為應用提供計算功能；（3）服務層提供支持上兩層功能所需的底層服務。

2.2 軟件能力成熟模型管理策略