緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工程質(zhì)量管理體制范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

隨著社會的發(fā)展和進步，人們對于當前的物質(zhì)需求越來越大，而水利工程作為一項基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)的目的就是為了更好的服務(wù)于人民，因此，工程的質(zhì)量需要有絕對的保障，質(zhì)量已然成為社會大眾最為關(guān)注的各項工程的焦點。因此，水電工程的質(zhì)量管理的成效直接影響著工程的整體質(zhì)量。然而我們也不得不承認，當前形勢下，人們對于數(shù)量也是有很高的要求的，因此，在水利工程建設(shè)方面，確實存在著一些單純的追求數(shù)量而忽視了質(zhì)量的現(xiàn)象，特別是中小型水利工程，其管理人員的質(zhì)量效果意識差，影響了整個工程的施工和進展，同時增大了潛在的安全隱患。

一、中小型水利工程的基本特征

一般來說，存在問題比較多的就是中小型水利工程，因此需要討論中小型水利工程的基本特征。中小型水利工程的基本特征是：工程量小、投資少、技術(shù)匱乏、專業(yè)人才不足、整體的規(guī)范管理意識差。

眾所周知，中小型水利工程普遍規(guī)模小，多數(shù)隸屬于小2甚至更低級的工程級別。因此在投資方面，相對來說就會比大型工程要少得多，國家的補助也是十分有限的，因為資金不足，技術(shù)含量和專業(yè)的技能人才的任用方面就相對苛刻。最重要的是，因為整體的工程量比較小，因此，規(guī)章制度不完善，管理比較換亂，監(jiān)控和反饋工作也不到位，整個工程采取簡單施工、操作、安裝，按部就班走完每一個程序，結(jié)束工程。

二、工程質(zhì)量管理體制中存在的問題

工程管理方面存在的問題比較多，而這些問題主要有一下幾個因素控制：

（一）工作人員、管理者自身的因素。

工程的主體就是人，而施工對象是水利工程設(shè)施。因此，具有主動性的人的因素對于整個工程的質(zhì)量影響很大。這種影響一方面是來自于管理者、決策者以及相關(guān)的工作人員在質(zhì)量管理方面的態(tài)度、質(zhì)量意識等方面的原因，另一方面就是指承包機構(gòu)包括承擔項目的施工單位、勘測和監(jiān)督單位、工程設(shè)計和咨詢服務(wù)單位等方面的原因。這些個人、組織和機構(gòu)的思想觀念（特別是決策者的）、態(tài)度以及基本素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)等都影響著整個工程的質(zhì)量。可以說，人的因素是影響工程質(zhì)量最主要的因素。

（二）投資方面的因素。

主要包括資金因素和技術(shù)因素。工程質(zhì)量的好壞除了與工作人員的能力有關(guān)，還與保障工程完成所必須的技術(shù)和資金因素有關(guān)。特別是當前形勢下，科學技術(shù)突飛猛進，工程建設(shè)著實需要不斷更新的科學技術(shù)來保障整個工程的實施，特別需要具有熟練的實際操作技能的技術(shù)工人。然而，當前的問題是，中小型水利工程，投資少，技術(shù)投入也不足，因此，影響了整個工程的進展。水利工程對于技術(shù)的要求很高，從圖紙設(shè)計、工程設(shè)計、選取材料，重難點問題的解決，突發(fā)問題的應(yīng)對以及采取的施工方法等，都需要有一大批理論知識扎實而且實踐動手能力強的專業(yè)人才來保障實施。

（三）管理方面的因素。

最主要的就是管理者的組織和決定。無論是技術(shù)決策還是管理決策，都對管理者提出了更高的要求，作為管理者，也需要隨時應(yīng)對這方面的挑戰(zhàn)，而一旦做出錯誤的決定，管理的困難自不必說，甚至最終影響工程的成果。工程施工需要按照設(shè)計、施工、監(jiān)督等一系列流程進行的，這需要有計劃、有目的的進行系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，保障施工有條不紊。因此，管理混亂將直接影響著工程能否最終按時完成，因此也是十分重要的。

三、應(yīng)對存在問題的具體措施

（一）建立健全制度、法規(guī)。

從某種意義上來講，人的因素之所以存在，就是因為制度法規(guī)不健全，沒有形成一個良性循環(huán)，其次就是人的思想意識不足。因此，需要有強而有力的制度法規(guī)來不斷提高人們的質(zhì)量管理意識，大小適宜，按規(guī)矩辦，特別是要嚴格按照國家的法令、條規(guī)進行施工，做到井井有條，主次分明。這樣，在決策和組織管理上，就會有一個清晰地思路，按照規(guī)定進行施工，可以嚴保質(zhì)量關(guān)。

（二）加大投入。

這方面，需要工程所在地政府的支持，但同時也是承包單位自身的不斷完善，工程的目的在于服務(wù)于人民，豆腐渣工程不僅不能為人民服務(wù)，而且危害生命財產(chǎn)安全。因此，建就要建好，就需要加大投入，需要資金和技術(shù)的支持，高薪聘請專業(yè)的設(shè)計師、技師，保障工程的順利進行，當然，也需要支持技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才，為社會作貢獻。同時資金不足時，可以申請政府補貼，請求政府的支援，從而建成完善設(shè)施，更好的為人民服務(wù)。

（三）完善體系，加強監(jiān)督管理。

當前形勢下，任何一個工程都需要及時的監(jiān)督管理，一方面有利于節(jié)約資源，最大限度的節(jié)省資金，另一方面也有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，縮小危害的范圍，同時，監(jiān)督體系也是保障工程進展實施的有效手段，而及時的反饋也是促進工程更好更快發(fā)展的必經(jīng)之路。

四、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，水利工程已然與我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展不可分割了，然而，目前，由于資金、技術(shù)不足，人才的素質(zhì)沒有達到最高標準，因此，中小型水利工程依然存在著這樣那樣的問題，筆者根據(jù)自己的多年經(jīng)驗，分析存在的問題的具體原因，歸納總結(jié)方法，為水利工程的質(zhì)量管理體制的改革獻計獻策。

參考文獻：

篇（2）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.018

近年來，化工行業(yè)快速發(fā)展，但是也暴露很多問題，管理模式落后、工藝不合理，結(jié)合化工工程的重點和難點，為了保障化工工程良好使用性能和有效性，加強項目質(zhì)量管理，從多方面、多角度出發(fā)，保障化工工程質(zhì)量管理效益。

1 化工工程項目施工特點

1.1 工程量大

化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調(diào)、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設(shè)備制造安裝、鋼結(jié)構(gòu)、土建等多個項目，因此需要多個專業(yè)、部門和團隊進行協(xié)調(diào)運行。化工工程項目施工現(xiàn)場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。

1.2 規(guī)模大

化工行業(yè)一直以來都是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，這種資金密集型產(chǎn)業(yè)往往建設(shè)規(guī)模巨大，需要投入大量的生產(chǎn)運營資金，而一旦化工項目出現(xiàn)問題，不僅給建設(shè)單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關(guān)技術(shù)管理的要求較高，必須保障化工工程項目質(zhì)量。

1.3 質(zhì)量要求高

大多數(shù)化工裝置在高壓、高溫環(huán)境中運行，其內(nèi)部多裝有有毒、易爆、易燃物質(zhì)，為了減少對周圍環(huán)境的影響，避免發(fā)生安全事故，化工工程建設(shè)對于質(zhì)量、材料和技術(shù)的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質(zhì)量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質(zhì)量管理水平。

2 化工工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

我國很多地區(qū)的化工工程項目主要是采用階段化管理模式，針對化工工程的具體情況進行施工管理。但是很多化工工程管理人員的管理意識淡薄，對于整個化工工程項目缺少一個全面、系統(tǒng)的了解，在具體的項目質(zhì)量管理中經(jīng)常忽視一些細節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督和管理落實不到位，在很多工作中缺少主動性和積極性。

2.2 缺乏健全的管理體制

管理體制是指導(dǎo)化工工程順利進行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，也是管理人員對化工工程項目進行質(zhì)量管理的參照物和基本依據(jù)，但是很多化工工程施工單位缺少健全的管理體制，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，有些化工工程只注重經(jīng)濟效益，規(guī)劃設(shè)計、招投標和施工建設(shè)階段的項目質(zhì)量管理都不到位，直接影響化工工程項目質(zhì)量。

2.3 管理水平低

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的攻堅階段，不同地區(qū)的地理環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況、人文環(huán)境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設(shè)的管理水平仍然較低，不僅質(zhì)量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質(zhì)量管理將重點主要放在各專業(yè)的協(xié)調(diào)、項目結(jié)果和責任追究方面，大多數(shù)化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發(fā)達國家化工工程施工質(zhì)量管理將重點放在施工技術(shù)和各個環(huán)節(jié)的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發(fā)展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質(zhì)量管理水平，應(yīng)結(jié)合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優(yōu)化。

3 提高化工工程質(zhì)量管理的有效策略

3.1 創(chuàng)新管理模式

科學合理的管理模式對于提高化工工程質(zhì)量管理水平有著非常重要的現(xiàn)實意義，化工工程施工單位應(yīng)結(jié)合化工項目的實際情況和具體特點，根據(jù)企業(yè)自身的實際條件，積極創(chuàng)新管理模式，通過科學化的管理模式，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員、材料、機械設(shè)備等資源配置，全面分析影響化工工程質(zhì)量的各種因素，突出化工工程項目質(zhì)量管理的時效性和針對性，仔細分析和深入學習國外先進的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗、理念和模式，加強創(chuàng)新和積極改變完善，強化各個階段的規(guī)范化管理，特別注意加強技術(shù)管理，保障化工工程項目質(zhì)量，提高管理水平。

3.2 完善管理體制

化工工程的施工建設(shè)離不開規(guī)范、系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質(zhì)量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發(fā)，結(jié)合市場需求、實際施工條件和施工環(huán)境，積極完善化工工程項目質(zhì)量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應(yīng)嚴格進行落實，使技術(shù)人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質(zhì)量管理和控制的重要性，了解一旦質(zhì)量不達標會產(chǎn)生的安全威脅，規(guī)范施工操作，消除風險，保障質(zhì)量。

3.3 加強人員管理

為了進一步提升化工工程項目質(zhì)量管理水平，應(yīng)加強人員管理，以人為本，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團隊，定期進行管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)，全面提高工作人員的管理水平，強化主動性、積極性和責任意識，使其能夠獨立處理化工工程施工中出現(xiàn)的各種問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國化工工程項目質(zhì)量管理還存在一些問題和不足，作為一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的重要工作，應(yīng)從多方面入手，加強控制各個環(huán)節(jié)，高度重視質(zhì)量管理工作，積極學習和改進，推動我國化工工程快速發(fā)展。

參考文獻：

篇（3）

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

1加強公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義

公路工程的施工地質(zhì)復(fù)雜、工期緊急，具有施工難度大，技術(shù)要求水平高等特征，不僅關(guān)系經(jīng)濟、社會與自然環(huán)境三大方面，而且受資金投入、科技水平的制約。加強公路工程施工質(zhì)量管理具有重要意義，不僅表現(xiàn)在對公路工程本身效用方面，而且體現(xiàn)在對施工企業(yè)信譽、效益以及人民生命財產(chǎn)安全等方面。總體而言，加強公路工程施工質(zhì)量管理一方面可以加快工程進程、樹立施工企業(yè)良好形象、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，另一方面有利于交通運輸與物流健康持續(xù)進行、保障人們生活與生命財產(chǎn)安全。對此，作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，公路工程客觀上必須做好施工質(zhì)量管理工作，確保其使用與安全性能，以利于其重要作用得以最大限度發(fā)揮。

2我國公路工程質(zhì)量管理存有的問題

2.1質(zhì)量管理觀念淡薄、模式落后

現(xiàn)階段我國存在不少公路工程施工單位錯誤地認為做好工程質(zhì)量管理會影響工程的進度與效益，而沒有認識到加強公路工程質(zhì)量管理可以大大減少返工，從而相對節(jié)約施工時間、加快工程進度、節(jié)省人力物力、提高經(jīng)濟效益。沒有意識到公路工程質(zhì)量與公路進程與效益是相輔相成的，而非相互對立，公路工程質(zhì)量管理觀念落后。且隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的公路工程質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建設(shè)市場的需求，難以適應(yīng)變化發(fā)展的施工管理環(huán)境。

2.2公路工程施工質(zhì)量管理機制不健全

目前我國公路工程建設(shè)雖不少單位采用了質(zhì)量管理制度與規(guī)定，但是公路工程質(zhì)量管理體制不夠健全，仍未形成質(zhì)量管理體系。甚至不少公路工程施工單位的質(zhì)量管理制度本身存有一定的問題，不能正確引導(dǎo)、規(guī)范公路工程施工健康、持續(xù)、順利實施。缺乏健全的公路工程質(zhì)量管理體制不僅不能起到合理科學的引導(dǎo)、規(guī)范作用，而且使得公路工程建設(shè)時難以在總體上把握其質(zhì)量水平，不能在整體方向上有效規(guī)范其質(zhì)量管理。

2.3公路工程施工質(zhì)量監(jiān)督不到位

現(xiàn)階段鑒于我國公路工程施工質(zhì)量管理體制尚不健全，我國施工過程缺乏嚴格的質(zhì)量監(jiān)督。由于質(zhì)量監(jiān)督的缺失，公路工程施工過程很容易出現(xiàn)技術(shù)與非技術(shù)的質(zhì)量問題，甚至在質(zhì)量問題存在時仍沒有對其進行有效監(jiān)督管理，將會使公路在投入使用后埋下嚴重的安全隱患，制約著公路工程的整體質(zhì)量管理水平的提高。

3加強我國公路工程質(zhì)量管理的對策措施

公路工程項目管理總方針和總目標的策劃工作包括項目質(zhì)量、環(huán)境、成本效益和職業(yè)安全健康等，將管理總目標分解至各個職能部門和相關(guān)層次，加強各部門員工的學習和溝通，不斷提高全體員工的執(zhí)行意識，從而達到自覺貫徹執(zhí)行項目方針和目標。

3.1強化工程質(zhì)量管理觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

公路工程施工單位應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，逐步認識并注重施工質(zhì)量管理的重要性，強化施工質(zhì)量管理，并定期對施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以豐富施工與管理人員的質(zhì)量知識、加強其施工技術(shù)、提高其安全意識、增強其綜合素質(zhì)。并注重轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，采用現(xiàn)代公路質(zhì)量管理模式，嚴格做到開工前技術(shù)交底、現(xiàn)場工序管理、完工測試評價，做好事前、事中、事后有效管理，提高施工經(jīng)濟效益與社會效益，以適應(yīng)變化發(fā)展的施工管理環(huán)境以及滿足現(xiàn)代建設(shè)市場的需求。

3.2建立健全公路工程質(zhì)量管理體系

針對我國現(xiàn)階段公路工程質(zhì)量管理體制不健全、施工質(zhì)量存有問題等現(xiàn)狀，我國應(yīng)建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系，制定切實可行的規(guī)章制度。通過建立健全質(zhì)量管理體系，使施工單位可以從整體上把握公路工程建設(shè)的方向。不僅可以對不合理、不正確的施工行為進行規(guī)范與修改，使問題在最初階段就能得以解決，減少技術(shù)性或非技術(shù)性質(zhì)量問題的發(fā)生，而且可以對施工過程進行科學、合理、良好的指導(dǎo)與監(jiān)控，從而保證公路工程能按計劃順利、持續(xù)、健康完成。

3.3強化公路工程施工質(zhì)量的監(jiān)管

加強對公路工程施工質(zhì)量的監(jiān)管主要體現(xiàn)在著重強化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作，通過有目的、有計劃、科學、合理地實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的總體目標，從而為質(zhì)量管理工作奠定前提基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理首先要明確并規(guī)范施工技術(shù)標準，無論是公路工程設(shè)計、施工工藝還是質(zhì)量評定、質(zhì)監(jiān)手段都應(yīng)明確其標準，并監(jiān)督其嚴格執(zhí)行操作流程，強化內(nèi)部責任。通過從質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容與手段檢驗標準各個方面加強質(zhì)量監(jiān)管，從而有利于提高公路工程質(zhì)量管理的整體水平。

3.4 做好施工進度的控制管理工作

公路工程施工項目的精細化管理還體現(xiàn)在對施工全過程的精心控制和有效管理，其中對施工進度的控制管理工作是確保總體目標按時完工的有力保障。在施工項目進場后，根據(jù)合同簽訂的路段施工項目作出整體的年、季、月度施工進度計劃以及短期作業(yè)計劃，由工程項目經(jīng)理審核后，在各施工區(qū)域、隊伍和有關(guān)部門進行通報，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)配合和工程項目的有效執(zhí)行。在工程實施過程中，還要定期開展進度協(xié)調(diào)和調(diào)整總結(jié)會，在不改變施工進度的范圍內(nèi)以更好的實現(xiàn)進度的調(diào)整和修改，還可利用計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃控制公路工程施工進度，從而達到對工程施工項目施工進度科學的綜合管理和動態(tài)控制，使施工進度嚴格按照工程項目制定的計劃進行，保證工程如期完成。

3.5 做好施工過程的安全管理工作

公路施工過程中的安全管理包括施工質(zhì)量和施工人員的安危，整個工程項目的施工應(yīng)建立在完善和嚴密的施工安全管理和控制中，通過制定一系列的施工規(guī)章和制度來實現(xiàn)安全管理責任和安全施工的精細化管理，要求相關(guān)責任人嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，逐級落實安全施工責任制和責任追究制，做到安全隱患排查的經(jīng)常化和制度化，并建立健全安全施工事故應(yīng)急預(yù)案，特別對隱蔽工程、橋梁施工、崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段等每道工序安全隱患突出點進行臺帳管理，切實落實安全施工經(jīng)費投入和安全施工措施的落實到位，形成集排查、整改和治理為一體的長效精細化管理機制，保證項目施工安全管理的“雙零”目標。

4結(jié)語

加強公路工程施工質(zhì)量的項目管理，確保工程安全、質(zhì)量、進度和文明施工，嚴格控制成本，這些無疑是超前的意識和科學的態(tài)度，會對提升公路工程項目綜合效益產(chǎn)生顯著作用和持續(xù)效應(yīng)，必將在未來公路工程項目管理中成為更多施工企業(yè)的共識。

參考文獻

[1] 楊琳琳，張國紅．淺談加強公路工程施工質(zhì)量管理［J］．科技信息，2011．

篇（4）

一、建筑工程中常見的質(zhì)量問題及原因分析

1、建筑工程中常見的質(zhì)量問題建筑工程施工過程中,一般地包括兩個階段,即基礎(chǔ)和主題施工階段,裝修及設(shè)備安裝階段。下面就針對這兩個階段,對建筑工程中的常見的質(zhì)量問題進行分析。1.1 在基礎(chǔ)和主體施工階段 建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。

1.2 在裝修及設(shè)備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。

2、影響工程質(zhì)量管理的原因分析通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析,可以清楚地知道產(chǎn)生這些問題必然有它的原因可循。現(xiàn)在針對這些問題,對其產(chǎn)生的原因進行詳細的介紹及分析。2.1 材料因素及機械設(shè)備因素 前面已對建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進行了分析,而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題,那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要,充當著比較重要的角色,建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2 人的因素 我們社會的人都具有主觀能動性,能夠通過自己的思維去做一些事情。

2.3 方法因素 建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。3 提高工程質(zhì)量管理的措施3.1 強化質(zhì)量意識,全面提高質(zhì)量管理水平 建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題,如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題,筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。

3.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī),以使各項工作有法可依 我國是一個法制國家,做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。

3.3 提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平 筆者認為,現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出,其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。

提高建筑工程質(zhì)量的途徑

（一）各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴重質(zhì)量事故責任者未能受到應(yīng)有的查處。

各級建設(shè)行政主管部門必須切實強化企業(yè)管理，重點是加強企業(yè)的資質(zhì)管理，必須堅決制止無資質(zhì)施工隊和低資質(zhì)施工企業(yè)與較高資質(zhì)施工企業(yè)之間亂掛亂靠的現(xiàn)象。

（三）施工企業(yè)必須強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理制度，切實加強施工質(zhì)量管理。

（四）必須有效控制建設(shè)單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉(zhuǎn)包工程：禁止以速度壓質(zhì)量的行為。

（五）加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質(zhì)量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設(shè)單位監(jiān)理有見證的材料送檢制度，要加強現(xiàn)場抽查制度。

（六）加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質(zhì)量，把工程質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現(xiàn)象。 （七）進一步強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理。要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，必須把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍。

二、我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的一些主要問題

（一）建筑工程質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。

（二）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。

（三）市場準入把關(guān)不嚴。市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理,而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制,是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。

二、認識建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則 對項目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責任主體 在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔相應(yīng)的責任。 （1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負責方，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。

（2）勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。

（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。

（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。

（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素 影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。

篇（5）

當今公路建設(shè)特別重要，也取得了巨大成績，但也是工程事故、橋梁坍塌、路面破壞、工程缺陷等等，事故頻發(fā)。工程質(zhì)量令人擔憂，以下幾點從工程質(zhì)量管理的角度，分析探討一下當前公路建設(shè)形勢下，如何切實加強工程質(zhì)量管理工作，以提高公路工程質(zhì)量。為加強公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作，施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。我認為應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作，加強過程質(zhì)量的控制三方面入手。

一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

選擇具有相應(yīng)資質(zhì)，資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機械設(shè)備。

（一）監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)資信外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著許多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證工 程質(zhì)量

（二）以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結(jié)，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形勢互相交流，互相學習，從而有效的指導(dǎo)施工。

二、建立一個嚴密質(zhì)量管理體系

建立一個嚴密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開展和全過程質(zhì)量管理的控制，為此，既要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，建立起三個層次的管理體制。施工單位要嚴把工程質(zhì)量，各施工點要成立質(zhì)管小組，負責自檢、專檢，建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位要進行質(zhì)檢和抽檢，監(jiān)理工程師要公正的行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責保護雙方利益。

三、加強質(zhì)檢基礎(chǔ)工作

（一）明確技術(shù)標準

各項工程的設(shè)計資料，施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質(zhì)量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，做到職責明確。

（二）強化檢測手段，做好計量工作

配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設(shè)主管單位對各級管理單位拔發(fā)專款購置器具.

（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作

項目建設(shè)在開工之前，由建設(shè)單位指揮部將各種原始記錄表，檢驗記錄表，測試報告表等發(fā)至施工單位，通過檢測人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報及數(shù)據(jù)，以采取相應(yīng)措施。

（四）建立健全責任制

建立健全質(zhì)量責任制，制定各級職責范圍，實行獎懲分時明的機制。

（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班和繼續(xù)教育，以適應(yīng)現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的需要。

四、加強施工過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計質(zhì)量的控制

重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理。對設(shè)計中不詳，漏誤的問題，由施工單位直接提出或監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，與工程質(zhì)量緊密相關(guān)，因此，施工單位一定要把好材料采購關(guān)，對各種原材料進行測試鑒定，嚴把質(zhì)量關(guān)。

（三）施工質(zhì)量的控制

篇（6）

企業(yè)內(nèi)部各部門各單位，都應(yīng)將工程質(zhì)量擺在最重要的位置，明確各自在工程質(zhì)量管理中的職責，不管效益和工期，都應(yīng)將工程質(zhì)量嚴格的管理好。企業(yè)的管理者要有足夠的工程質(zhì)量管理意識，同時建立起相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。提高企業(yè)的質(zhì)量管理意識，應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部開始進行，建立高素質(zhì)的項目管理隊伍，對施工隊伍進行嚴格的挑選，不斷完善施工方案，確保工程質(zhì)量擺在最重要的位置。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者應(yīng)追求精品工程，可以建立考核獎懲制度激勵員工，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。同時對工程質(zhì)量實行終身負責制，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的最高負責人，從而促使項目經(jīng)理加強對工程質(zhì)量的重視。同時，工程質(zhì)量管理部門應(yīng)投入資金購買先進的檢查儀器，采用新方法和新技術(shù)培養(yǎng)一批掌握先進檢測技術(shù)的檢測人員，確保檢測數(shù)據(jù)真實可靠，并嚴格做好施工材料和產(chǎn)品的檢查工作，最終保障工程質(zhì)量。

1.2完善質(zhì)量管理體系

在水利工程質(zhì)量管理中，除了要有質(zhì)量管理意識之外，還應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系。包括以下幾點：

（1）提高項目的法人意識，加強質(zhì)量管理力度，切實實行項目法人責任制；

（2）對企業(yè)的管理實行政企分開，去除政府對企業(yè)管理的不正確干預(yù)，政府通過市場調(diào)節(jié)起到間接作用即可；

（3）規(guī)范項目法人的設(shè)立程序，項目法人的選培制度應(yīng)不斷進行完善，改善其中的不足之處，同時通過建立相應(yīng)的考核獎懲制度，確保項目法人切實履行自己的職責和權(quán)利；

（4）管理要符合相關(guān)的規(guī)范章程。在水利工程中施工人員要遵守相關(guān)的規(guī)章制度，這樣才能保證工程的順利完成；

（5）定期組織施工人員進行培訓(xùn)，明確各部門各單位的職責，提高責任人的質(zhì)量意識和責任意識。

1.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人才不僅能提高工程質(zhì)量，而且還能加強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的市場知名度。高質(zhì)量的工程管理需要有高素質(zhì)的管理人才，這就要求企業(yè)制度長遠的人才培養(yǎng)計劃，結(jié)合市場和工程需要，定期有組織的對各方面人才進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，確保各個管理人才都能物盡其用。建立人才獎勵制度，對于有才能的，有實力的、忠誠的人才進行獎勵。另外可引進有水平的高素質(zhì)人才，為企注入新鮮的血液，同時人才的培養(yǎng)要注重年齡層次，人才的主體應(yīng)為充滿精力的青年人。

篇（7）

質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：

公路工程建設(shè)并非易事，其基本 特點是戰(zhàn)線長、工作面廣尤其是高等級公路,工程量大、投資高,受影 響的因素多,管理起來比較困難,于是我們在實際工作中要抓住工作重 點,主次分明，才能搞好公路工程建設(shè)。

一、提高全員質(zhì)量意識

人的行為總是受思想指示，如果能使質(zhì)量意識深入每個工作人員 的心，那么工程質(zhì)量就能夠得到保障。如何做到讓全員堅定不移堅持 高質(zhì)量的建設(shè)工程，這是重中之重。質(zhì)量宣傳是搞好質(zhì)量管理的一種 重要手段，讓每個參加施工的人意識到豆腐渣工程給社會和家庭帶來 的種種危害，一股強烈的責任感便由然心生，每個人都必須知道自己 所作所為會帶來什么影響，才能小心翼翼、高度認真的完成自己的任 務(wù)。

二、工程質(zhì)量管理措施

豆腐渣工程的出現(xiàn)，便是人類的貪欲創(chuàng)下的禍。在這個以經(jīng)濟建設(shè) 為中心的社會，質(zhì)量管理不得不和經(jīng)濟掛鉤,但這并不能成為講人情講關(guān)系的借口。質(zhì)量管理措施要強硬有力,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決。不該用的人堅決不用，不該干的事堅決不干。現(xiàn)在的管理體制有一個很大的弊端――有技術(shù)者無否決權(quán)，掌權(quán)者責任心不強――技術(shù)和行政分家。 質(zhì)量管理措施要有可操作性,不能只是個空想的框架，應(yīng)該把政策具體到每個職位上。項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊要有質(zhì)量管理目標責任狀,工程質(zhì)量管理要按月進行考核評比――找出問題,提出改進意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。根據(jù)考核評比決定施工隊的獎懲情況，扣分到達一定程度，該施工隊要清退出場；加分到達一定程度，額外獎勵施工隊獎金。

三、現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。質(zhì)量管理人員要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失。 質(zhì)量管理人員要善于發(fā)現(xiàn)并解決問題，經(jīng)常抽查項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等，遇到難題時,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決，出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責任全部推向施工人員。

四、質(zhì)量、進度和效益

篇（8）

Abstract: Strengthen management in the construction process is good to ensure the engineering quality and the successful completion of the project. Construction project management involves many aspects; the problems influence the project progress, safety and project cost. This article discussed the construction management of common problems and solutions deeply.

Key words: construction project; project management; problems; countermeasures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1工程的進度控制方面

有關(guān)工程進度的管理，主要是依據(jù)在施工設(shè)計中確定的進度以及工程的全面、綜合性的日常管理，以確保工程順利進行，將工期等各項事宜控制在工程范圍之內(nèi)，既要保證質(zhì)量，又要控制費用。

1.1工程進度控制中常見的問題

一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程；另一方面，工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。

1.2解決工程進度常見問題的對策

首先，要有一支高效、科學的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計劃，確保工程進展有據(jù)可依。

2工程的安全管理方面

2.1建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。

2.2建筑工程中安全管理問題的對策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標準后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。

3工程的質(zhì)量管理方面

在建筑施工過程中，如建筑結(jié)構(gòu)的傾斜、錯位、倒塌、漏水等，這些都屬質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題的根源都是質(zhì)量管理的措施不到位。

3.1工程質(zhì)量管理的常見問題

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計劃經(jīng)濟體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3.2解決工程質(zhì)量常見問題的對策

首先，要建立科學、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進的整體，將質(zhì)量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量放在首位，同時建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質(zhì)量責任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關(guān)。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

參考文獻：

[1]闕樹興.對某建筑工程常見問題和施工技術(shù)管理措施的探 討[J].華章，2010(9).

[2]董清榮，宋蕾.淺析工程預(yù)算管理中的常見問題及應(yīng)對措 施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2007(35).

篇（9）

二、如何構(gòu)建水利水電工程質(zhì)量管理體系

2.1強化質(zhì)量管理意識

建設(shè)一項工程的質(zhì)量管理意識，必須要站在很高的角度上去看，嚴把質(zhì)量控制和管理。因為一項工程質(zhì)量的好壞對其使用壽命及安全性有著決定性的作用，而在施工過程中，良好的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的搭建將對工程的建設(shè)質(zhì)量起著舉足輕重的作用，只有通過完善的行業(yè)規(guī)程提升質(zhì)量管理人員的憂患意識，加強對質(zhì)量重要性的覺悟認識，并通過嚴格的法律法規(guī)的實施，確保整個監(jiān)督管理體系能夠更加合理更加規(guī)范。

2.2創(chuàng)新建設(shè)工程的管理機制

建設(shè)工程的質(zhì)量過關(guān)與否直接聯(lián)系著整個管理體系平臺的搭建和實施，也從始至終關(guān)系到了工程進度的質(zhì)量以及完善機制的搭建。工程施工過程中，如果沒有規(guī)范健全的質(zhì)量保證體系，相應(yīng)的管理體制和管理規(guī)范就難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，從而使工程管理部門無法對整個工程的質(zhì)量進行嚴密的控制和管理，也無法達到合同中所規(guī)定的要求，進而對整個工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.3建立工程質(zhì)量檢測管理體系

建立嚴格的工程質(zhì)量檢測管理體系，要將施工設(shè)備、工程材料的質(zhì)量關(guān)控制好，不能以次充好。要定期對相關(guān)設(shè)備和材料進行嚴格檢測，優(yōu)先選用質(zhì)量過硬。價格合理的廠家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對于大重型機械設(shè)備和大批量工程材料的選購應(yīng)統(tǒng)一有上級相關(guān)部門統(tǒng)一采購，嚴厲打擊工程材料以次充好等不良行為，強化整個采購的質(zhì)量監(jiān)督過程，確保所有程序有序、合理，保障工程的順利完成。

2.4建立施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理體系

在整個質(zhì)量管理體系中，施工工程中的質(zhì)量監(jiān)督管理是一個重要組成部分，如何有效在施工過程中將危險和風險都降低到最低點，施工進度穩(wěn)步實施，是一個重中之重的任務(wù)。施工過程的良好監(jiān)督管理能保證施工任務(wù)按時完成，有利于促進整個施工質(zhì)量提升，同時還能降低工程成本。同樣施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的。

篇（10）

1、引言

由于橋梁工程本身投資大、施工難，工作環(huán)境非常復(fù)雜，盡管我國近年來市政橋梁施工技術(shù)取得了很大的進步，但是如何保證其施工的質(zhì)量安全仍然是我國市政橋梁施工中的一項難題。面對市政橋梁施工質(zhì)量管理工作中很容易出現(xiàn)的紕漏，要保證橋梁工程的質(zhì)量安全過關(guān)，就必須要努力提高橋梁建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理水平，建立完善的質(zhì)量管理體系，只有高水準安全的工程施工工作才能保證社會穩(wěn)定人民生命健康安全，也才有可能最大的實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。

2、我國市政道路橋梁工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1建設(shè)施工階段性問題

首先，橋梁與路面銜接的質(zhì)量問題。橋梁與路面之間銜接的穩(wěn)定性直接影響到橋梁的使用時間以及以后的行車運輸安全狀況。由于在施工建設(shè)的過程中，橋梁和道路是分開進行各自施工的兩個單獨的項目，因此在兩項工程建設(shè)接近尾聲的時候，必須將道路和橋梁的銜接問題處理妥當，否則可能會引起出現(xiàn)道路沉陷橋梁塌毀等嚴重的問題，從而導(dǎo)致車輛難以正常運行。

其次，橋梁混凝土建設(shè)的問題。混凝土建設(shè)施工過程中容易出現(xiàn)的問題就是其抗拉伸的能力較弱，所以很容易引起橋梁混凝土開裂的問題。橋梁道路一旦出現(xiàn)裂縫如果得不到及時的補修，導(dǎo)致裂縫擴大，尤其是在外界溫度較低，溫差較大的作用下，或者超荷載的使用橋梁都將導(dǎo)致橋梁混凝土裂縫無限擴大，進而導(dǎo)致保護層掉落、鋼筋腐蝕以及混凝土出現(xiàn)碳化，這些問題都嚴重削弱了混凝土的強度和剛度，降低其持久性，問題嚴重時甚至會導(dǎo)致橋梁倒塌，發(fā)生嚴重的交通安全事故。所以，必須對其施工質(zhì)量進行嚴格的控制。

2.2市政道路橋梁建設(shè)施工管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

在道路橋梁建設(shè)施工質(zhì)量的管理過程中，作為最為重要的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)是十分重要的因素。是導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因，其中包含施工團隊的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)等因素。現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)由于道路橋梁建設(shè)的管理負責人員缺乏責任心以及施工團隊的行動力度不夠等問題，從而導(dǎo)致在施工過程中對道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量問題產(chǎn)生嚴重的消極影響。

此外，全國橋梁施工現(xiàn)場施工人員多為長年在外的民工，整體而言，缺乏專業(yè)知識技術(shù)水平，且對工程施工安全知識掌握不足，也沒有科學施工的安全意識。這些人為的因素都嚴重影響到我國市政橋梁建設(shè)的安全問題，帶來了巨大的安全隱患，成為橋梁施工中時有意外發(fā)生的因素之一。

2.3施工單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)管體制

施工單位對于橋梁施工質(zhì)量管理把關(guān)力度不夠，在橋梁建設(shè)施工過程中，一定要做好橋梁施工質(zhì)量的相關(guān)管理工作，抓好質(zhì)量關(guān)。但是，目前的很多市政橋梁施工建設(shè)施工過程中都或多或少的存在質(zhì)量管理力度不夠，管理不足等問題。在施工時，很多施工單位沒有完全按照橋梁設(shè)計方案進行施工，同時缺少專門的市政橋梁監(jiān)管人員對其進行及時的管理監(jiān)督工作，部分施工單位純粹的為了提高施工速度，加快工程進度，為了盡早完工而大幅度的降低對橋梁工程的質(zhì)量安全的要求，這樣就直接導(dǎo)致了我國市政橋梁施工工程質(zhì)量存在的嚴重的問題。

3.1加強對建筑原材料及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管工作

我國當前的建筑物資市場上各種層出不窮優(yōu)惠的銷售方式，施工單位相應(yīng)的材料及設(shè)備采購部門的工作人員面臨著諸多誘惑，但是為了保證橋梁施工的質(zhì)量安全，廣大人民的人身安全，建筑施工企業(yè)要對這一環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。這就對要求采購部門工作人員提出較高的專業(yè)技術(shù)的要求，不但具有強烈的崗位責任感，具有相關(guān)的專業(yè)材料設(shè)備鑒別知識。嚴格檢測所選購的材料設(shè)備，一切都應(yīng)當嚴格按照相關(guān)程序進行，一律不采用不合乎設(shè)計要求的建筑采購用料及設(shè)備。

加強道路橋梁的結(jié)構(gòu)和混凝土的質(zhì)量管理工作，施工人員在建筑施工過程中需要一直保證混凝土的質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此在項目施工的工作中，項目的施工人員必須嚴格按照設(shè)計要求仔細調(diào)配混凝土，一定嚴格的控制混凝土的施工溫度，必要時可以采取在混凝土的表面蓋上其他覆蓋物的方式以便降低混凝土過大的溫差變化，一定最大程度的避免混凝土裂縫的出現(xiàn)。由于橋梁施工對施工的技術(shù)要求較高，程序較為復(fù)雜，施工單位必須嚴格依照設(shè)計圖來進行施工，嚴格的管理和控制各部門施工工作。

3.2重視提高施工人員整體素質(zhì)

橋梁工程施工工作的順利完成需要所有參與工程施工工作各個環(huán)節(jié)的工作人員共同協(xié)作，現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平專業(yè)素質(zhì)的高低直接決定著橋梁工程質(zhì)量水平。為了保證工程的施工質(zhì)量的合格，企業(yè)需得選擇一支水平高素質(zhì)好的施工隊是開展施工工作的重要前提。一定重視施工隊伍的選擇的環(huán)節(jié)。

與此同時建筑施工單位還應(yīng)當充分重視對施工人員安全知識的培訓(xùn)工作，對已選擇好的隊伍加強對其綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)的工作，不僅可以進一步強化現(xiàn)場工作人員的安全和質(zhì)量意識，還要重視其施工技術(shù)的提高。可以使其能夠認真地執(zhí)行橋梁工程施工質(zhì)量要求。充分認識到橋梁工程施工質(zhì)量的重要性。

3.3進一步完善企業(yè)施工監(jiān)督管理規(guī)范

各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理人員應(yīng)及完善企業(yè)施工管理規(guī)范，這是實施橋梁施工質(zhì)量監(jiān)管工作的基礎(chǔ)。施工單位的各部門分工明確，相關(guān)監(jiān)管單位應(yīng)當嚴格督促各部門遵守事先已經(jīng)制定好科學的施工計劃，然后管理部門督促各單位嚴格執(zhí)行。各司其職，分工明確，保證落實施工計劃，工程的監(jiān)管人員應(yīng)當切身進入施工現(xiàn)場，定期召開工作會議，制定詳細的施工計劃。加強對施工材料的質(zhì)量控制，施工材料的合格是保證順利完成道路橋梁施工建設(shè)的基礎(chǔ)。進行材料采購時，一定要要求供應(yīng)商出示相關(guān)的技術(shù)、出廠證明等保證書。整體的考核和檢查完工項目的質(zhì)量，對其不足和缺陷能夠及時進行補救或是重新建設(shè)。監(jiān)理單位要安排工作人員現(xiàn)場監(jiān)督，對于跟蹤檢查施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)。

4、結(jié)語

盡管我國最近幾年建筑行業(yè)整體在不斷發(fā)展，技術(shù)方面也相應(yīng)的取得了很大的進步，橋梁建設(shè)整體的技術(shù)水平在不斷提高，但是同時建筑橋梁質(zhì)量安全問題也是層出不窮，安全隱患事故時有發(fā)生。為了我國橋梁施工工程今后的長足發(fā)展，要求施工企業(yè)必須進一步的加強對工程施工質(zhì)量管理工作的重視工作，更多的關(guān)注橋梁工程的安全和質(zhì)量工作，不斷完善我國橋梁質(zhì)量監(jiān)管機制，以改善施工監(jiān)督管理方式為重心，以提高工作人員的施工技術(shù)水平為手段，也只有真正的提高了橋梁工程的施工管理水平，我國的橋梁建設(shè)工程才能繼續(xù)不斷進步和發(fā)展

參考文獻

[1]石治持.淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問題[J].技術(shù)與市場，2012，1：90-91.

[2]陳亮.淺談市政道路橋梁工程施工及質(zhì)量控制[J].民營科技，2012，1：186.

[3]邱灶松.淺談道路橋梁施工中應(yīng)注意的問題[J].科技風.2010（08）.

篇（11）

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程質(zhì)量；施工質(zhì)量

Key words: construction project; quality control; engineering quality; construction quality

中圖分類號：TU198+.6

作為一項社會系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量管理具有重大的意義，小到施工建筑的質(zhì)量，大到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，都和建筑工程質(zhì)量息息相關(guān)。加強建筑工程質(zhì)量管理，切實搞好工程質(zhì)量，對于社會主義建設(shè)具有重大的意義。

1建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 影響施工質(zhì)量的因素多

由于工程項目施工設(shè)計的范圍較廣，加上受人、施工方法、材料、設(shè)備、環(huán)境等因素的影響工程質(zhì)量較難保證。

人的因素。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、監(jiān)理人員的質(zhì)量觀念、操作人員的技術(shù)水平等。領(lǐng)導(dǎo)的決策能力、質(zhì)量規(guī)劃和目標管理能力，監(jiān)理人員的施工組織、技術(shù)指導(dǎo)能力和質(zhì)量檢查的責任心，施工操作人員的技術(shù)水平、工作作風等，都會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程項目施工中，由于領(lǐng)導(dǎo)或者操作人員不認真出現(xiàn)的事故屢見不鮮。

方法因素。施工過程中的方法，直在整個施工周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、組織措施、工藝流程和施工檢測手段等。在方法上常常出現(xiàn)很多問題，比較常見的有施工方案考慮不周，不嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計，不重視施工過程中的管理，不按標準施工，不及時解決施工中出現(xiàn)的問題等。

材料和設(shè)備因素。材料和施工設(shè)備是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量對工程質(zhì)量影響很大。但是因為材料費用在總投資中占較大比例，往往會出現(xiàn)承包商為了謀求更大的利益而采購不符合標準的材料的現(xiàn)象，或是企業(yè)管理松散導(dǎo)致劣質(zhì)材料進入工程施工中影響施工質(zhì)量的問題。施工機構(gòu)設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中不可缺少的條件之一，施工設(shè)備的質(zhì)量、到位速度、使用方法等對工程項目施工的進度和質(zhì)量均有直接影響。

（4）環(huán)境因素。影響項目施工的環(huán)境因素很多，如工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境、人文環(huán)境等，加上施工環(huán)境復(fù)雜多變，項目施工質(zhì)量受環(huán)境因素的影響較大。

1.2 建設(shè)與監(jiān)理單位管理體制存在弊端

建設(shè)與監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體制存在嚴重的弊端，這些問題的存在間接或直接地影響了建筑工程的質(zhì)量管理。建設(shè)監(jiān)理體制存在的問題主要有：一、相關(guān)的制度法規(guī)不健全，極大地約束了監(jiān)理單位監(jiān)督權(quán)力的形式；二、監(jiān)理收費過低，容易導(dǎo)致監(jiān)理人員收受賄賂，不利于建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展；三、人才儲備不足，既懂技術(shù)又懂管理的高層次人才匱乏；四、監(jiān)理隊伍建設(shè)不合理，很多一線監(jiān)理人員不合格；五、監(jiān)理單位自身管理模式落后。監(jiān)理單位在對施工質(zhì)量管理上的問題主要有：一、對施工單位審查不嚴，致使資歷不夠的施工單位混入，擾亂了建筑市場；二、收受施工單位賄賂，導(dǎo)致施工過程中的管理處處掣肘；三、監(jiān)督不力，無法保證施工材料、工序和施工技術(shù)的質(zhì)量；四、盲目趕工期，致使施工單位縮減工序，造成質(zhì)量隱患；五、工程竣工驗收不嚴格，無法發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，使不合格工程蒙混過關(guān)。

1.3 政府的監(jiān)督作用沒有得到很好的發(fā)揮

政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)行的監(jiān)督方式。監(jiān)督人員沒有擺脫過去那種包辦式監(jiān)督的思維慣性，無法擺脫“質(zhì)量檢查員”的角色，不能真正起到質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法的作用。在現(xiàn)行的質(zhì)量監(jiān)督方式下，質(zhì)量監(jiān)督往往停留在對實體質(zhì)量監(jiān)督上，政府質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法性質(zhì)沒有體現(xiàn)出來。監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)無法達到其政府質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法性質(zhì)的要求。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程質(zhì)量監(jiān)管中需要起到監(jiān)督執(zhí)法的作用，政府監(jiān)督的性質(zhì)是依法行政，具體要求是檢查、糾正和查處業(yè)主、施工單位或監(jiān)理單位的違反質(zhì)量法律法規(guī)的行為，依法保障工程質(zhì)量。而現(xiàn)有監(jiān)督人員給自己的定位往往局限于技術(shù)管理，對相關(guān)法律法規(guī)掌握不多、執(zhí)法意識不強，綜合素質(zhì)離行政執(zhí)法的要求還有差距。

2.加強建筑工程質(zhì)量管理的對策

既然建筑工程質(zhì)量存在的問題是多方面的，那么解決問題就需要業(yè)主單位、施工單位、建筑監(jiān)理單位以及政府通力合作，解決自身存在的問題，為其他各方構(gòu)筑便利條件，一起把建筑工程質(zhì)量管理做好。

2.1 加強施工質(zhì)量管理

（1）提高施工企業(yè)員工的素質(zhì)。加強對員工技術(shù)水平的考核和培訓(xùn)，保證參與工程施工的人員的技術(shù)素質(zhì)；提高參與工程人員的質(zhì)量意識，使每一個人都重視工程質(zhì)量問題。

（2）加強對設(shè)備和材料的質(zhì)量管理。加強對采購人員的考核，保證采購人員的專業(yè)技術(shù)和忠誠度；廣開門路，擇優(yōu)進貨，定期對供貨商進行評審、考核，保證購進材料的質(zhì)量。

（3）建立完善的質(zhì)量管理體系。首先，實行項目經(jīng)理責任制，把工程責任層層落實到人，保證各項工作都有專人負責，層層把關(guān)，責任明確，特別是要明確質(zhì)量管理體系人員；其次建立完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，制定健全的施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、編制詳細的施工方案、預(yù)編工程質(zhì)量通病預(yù)防措施等，使施工質(zhì)量管理工作有章可循。

（4）確保每一道施工工序的質(zhì)量。工程項目施工過程中的每一道工序都息息相關(guān)，任何一道工序不合格，都不僅會使本工序達不到標準，而且會影響后面工序的質(zhì)量和安全，最終影響到的話施工建筑的質(zhì)量。因此，在施工中要嚴格把關(guān)，實行自檢與互檢的檢驗制度，保證每一道工序的質(zhì)量。

2.2 建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

（1）完善法律法規(guī)，依法保障建筑工程質(zhì)量。目前關(guān)于建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)，《建筑法》和《質(zhì)量管理條例》有所紕漏，相關(guān)的部門法規(guī)和行業(yè)標準威懾力度不足，因此需要權(quán)威部門盡快制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的統(tǒng)一、完善、有效的法規(guī)，使建筑工程質(zhì)量管理有法可依。

（2）建立嚴格的建筑許可制度。建立健全并認真落實建筑工程施工許可證制度，這是工程建設(shè)的保障和前提條件。

（3）切實實行建筑工程招投標制。招投標制的實行在體現(xiàn)公平競爭原則的同時，大大地促進了企業(yè)公平競爭、經(jīng)營管理改革和技術(shù)革新，還可以縮減腐敗行為滋生的空間、凈化建筑市場環(huán)境，充分發(fā)揮市場運行機制的作用，從而促進了我國建設(shè)業(yè)的振興和發(fā)展。

(4)完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理機制的成立省去了工程指揮部的設(shè)立,有利于從工程項目建設(shè)中積累經(jīng)驗教訓(xùn),將項目的行政主管和建設(shè)管理分開,有利于對工程進行監(jiān)督和管理,可以有力地保障工程質(zhì)量。

2.3 完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

政府應(yīng)當起到完善立法,公平執(zhí)法的作用,著力建立和完善一個公平的、有效的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境,為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。當?shù)卣畬τ诠こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢測應(yīng)當做到一下幾點: 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督;審查工程相關(guān)的各單位的資格; 審核承包單位評定的工程質(zhì)量等級,檢驗各相關(guān)單位上報的質(zhì)量評定報告; 監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)標準的執(zhí)行;審核工程質(zhì)量檢驗人員的資格和檢驗手段;督促建設(shè)企業(yè)建立健全工程質(zhì)量檢驗制度等。

2.4 規(guī)范各方主體的市場,建設(shè)一個良好的建筑市場秩序規(guī)范業(yè)主的發(fā)包行為。對于規(guī)定限額內(nèi)的工程,必須在第二方公證單位的支持下進行公開招投標, 并組織獨立的專家組進行評標,杜絕各種違法違規(guī)的發(fā)包行為;加強對業(yè)主建設(shè)資金的監(jiān)管,嚴格監(jiān)督項目開工前的資金到位率, 嚴查施工過程中的墊資行為和拖欠工程款的現(xiàn)象。規(guī)范企業(yè)的市場競爭行為。加強市場監(jiān)督,對于利用不正當手段承攬工程、無證設(shè)計、無證施工、越級承包、層層轉(zhuǎn)包、以包代管現(xiàn)象予以嚴懲。對于施工企業(yè),在施工中還應(yīng)該做好施工準備、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、試驗檢驗、現(xiàn)場自檢、工序交接檢查等行之有效的施工管理制度,提倡文明施工,安全施工。

3總結(jié)

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家和人民的利益, 加強建筑工程質(zhì)量管理,需要做的還很多,各方面都應(yīng)該采取行之有效的措施,解決問題,促進建筑工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]洪軍,薛淑華,趙雪峰.建筑工程質(zhì)量管理之淺見.遼寧建材,2004.2,P70-71