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引 言：房屋建筑工程施工管理是建筑工程中重要的部分。它是建筑企業根據經營發展戰略按照企業運行規律，通過優化配置和動態管理來實現工程經濟效益和社會效益。

1 房屋建筑工程項目施工管理創新的重要性

1.1優化配置施工資源的途徑

建筑企業創新工程管理模式可以根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案，通過實施一系列有效的規章制度充分調動企業員工工作積極性，全面提升工作效率。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。

1.2建筑工程管理創新才能適應社會發展形勢

面對現在建筑行業的火熱發展，市場競爭趨于白熱化，工程管理模式的創新可以使建筑企業不斷發展壯大，適應社會發展。創新不僅滿足建筑單位自身發展的要求，同時也是信息技術時代的要求，想要在市場競爭中不被淘汰出局，事先占據有利位置就必須要進行創新；對管理制度、管理方法不斷完善不斷創新，來提升管理水平，提高管理質量，確保企業獲得良好的經濟效益，在社會發展的大潮流中立于不敗之地。隨著信息化時代的到來，全球一體化進程逐漸深入，工程管理也在向國際化發展，管理模式創新也是順應國際潮流的發展要求。

1.3 建筑工程管理創新可以提升企業自身競爭力

建筑工程管理模式的不斷完善和創新，是保證建筑工程項目安全、順利進行的關鍵。管理模式的創新可以讓企業建立現代化管理制度，提升企業自身市場競爭力，適應市場發展需求，也促進建筑企業能夠平穩發展。

2 現代房建工程管理模式存在的若干問題

2.1 監理等咨詢單位的局限性

長期以來，我國工程監理單位從有到無，取得了長足的發展，為提高我國工程項目建設水平作出了巨大的貢獻。然而，目前的工程監理單位仍然存有不足之處，多數工程監理單位的工作只局限于建筑項目施工過程的質量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質量的綜合性控制，更難以實現工程建設的全過程管理。除監理單位外，我國其他的一些咨詢單位也存在服務范圍較小、業務單一、無法提供工程項目的全過程管理服務等問題。與此同時，由于我國房地產建筑業管理體制的各自為政、條塊分割，而各個不同專業的咨詢機構歸屬于不同的專業部委，限定了業務與資質的范圍，從而阻礙了建筑工程全過程項目管理服務的發展。

2.2 管理模式較為單一

目前，我國建筑工程的管理模式，其主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。由此可以看出，我國現行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關政策的引導、制度的約束而造成的，同時由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認識，從而進一步阻礙了創新管理模式的發展。此外，我國工程項目管理單位的水平較低，與國外發達國家相比存在明顯差距。

2.3 項目業主的管理水平較低

目前，我國的建筑工程項目，通常是由業主承擔全過程的項目管理工作。在建筑工程項目中，多數業主對于項目管理單位往往存有質疑，加上自身利益的趨勢，從而沒有委托、聘用專業的管理單位承擔項目管理工作。因此，我國建筑工程項目現行的管理模式，主要是由項目業主組建工程指揮中心，從而對項目建設的大部分工程或全部工程采取管理。倘若業主承擔所有項目管理工作，在整個建筑工程的實施期間，必然會形成并維持一個巨大的管理機構，從而大幅增加了項目管理的成本。此外，隨著建筑工程的竣工、交付，項目管理機構將就地解散，由此難以積累、收集管理過程中的經驗與知識，造成只有一次教訓，而沒有二次經驗的局面。在項目實施過程中，部分業主并未配備專業的管理小組，缺乏管理人員，項目管理的水平較低，嚴重影響了工程的質量與經濟效益。

3 創新的途徑與方法

3.1把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的“重點”

施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配.充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用

3. 2成本控制措施的創新

項目管理的核心是成本管理。絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都是事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術、提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3.3提高約束與激勵力度

若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發展，企業管理者必須協調好服務與調控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據施工項目經營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經營目標或者超額盈利的行為，應加強考核，采取激勵措施調動職工積極性，如果出現項目虧損、質量安全問題、經營越權等問題，應給予相應的行政、經濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監督制度，提出切實可行的管理方法創新，在明確各方經濟責任、健全組織制度的基礎上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規模大的施工項目，應采取年度審核與終結審核相結合的方式，加大對經營責任、經營效果、經營活動合法性、財經紀律等諸多重要問題的審計工作。

3.4 把加強安全施工、質量管理作為向項目管理要效益的重要途徑

3.4.1安全文明施工

近年來重大惡性事故發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普通關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。

施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。

3.4.2 信息管理創新

現代信息技術的飛速發展，為實現建筑工程全過程聯合監控提供了條件。采用先進的信息技術手段，將給建筑施工工程帶來極大的便利和效益。一是推廣應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。傳統的傳輸方式效率低，費用高，且易因信息交流溝通失誤造成損失。現代建筑企業業務量大、交際范圍廣、信息寬泛，亟需利用現代信息技術來實現快捷化、準確化。二是開發基于因特網的各種應用系統。如電子商務，網上項目管理等。建筑企業通過建立數據庫和網絡聯結，可實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購等。通過建立網上虛擬組織，可大大提高信息傳輸的效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。三是注重提高工程管理人員信息素質。在信息化建設前，要根據本企業員工知識水平和素質狀況，對員工進行信息化的知識和技能培訓，使其充分了解信息化管理對企業的重要性，掌握信息工具的使用方法，從根本上克服推行信息化的人力障礙。

3.4.3質量管理創新

質量是企業的生命，關系著企業發展的長遠利益。實現質量控制的目標應著重抓好目標制定、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標·目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。對于現場施工管理而言，首先要從技術上做好管理工作，熟悉施工圖紙，認真、合理地做好施工組織計劃，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。其次要做好材料管理工作，著重做好材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等工作。

4 結束語

總之，房屋建筑工程管理是建筑工程開發的重要環節，關系到建筑產品質量的優劣和建筑工程整體效益的高低。由于建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業必須適應社會經濟的發展需求，改革和創新工程管理模式，是企業發展的必由之路。

參考文獻：

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中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

機電工程作為建筑工程的一部分，在人們對提高生活質量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越來越重要。機電工程包含設備安裝、電氣、給排水、暖通及智能化等多個專業，質量的優劣將直接影響著整個建筑工程的工期、投資、質量、安全和使用功能。因此，必須有健全的管理體系，詳盡完善的施工計劃，較高的管理水平和施工技術，科學管理，統籌協調，確保工程質量及施工安全。

一、建筑工程中機電設備安裝的特色及現狀

建筑工程中機電設備安裝伴隨新技術工藝，新材料設備的投入而顯得高端專業，可這些技術的提升也促使了安裝施工復雜程度的提升，且涉及的專業也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業、多渠道、多工種的配合施工，全面協調是一大特色。因此，協調配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質量、滿足設計需要，更能夠體現出建筑工程機電設備安裝的客觀規律，提供給項目安全保障。

建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴、落實不清和督管不利的現狀。根據建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環節也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術水平的提高，管理標準和管理制度不得不相應做出合理、全面的調整，增加了管理的工作量和難度。

二、機電工程管理方法――三階段控制

三階段控制原理是質量控制原理其中之一，它是指在項目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構成工程管理的系統過程，這三大過程控制是一個有機的系統過程，不是孤立和截然分開的。

（一）事前控制

事情控制包括工程活動的準備階段控制和質量目標的計劃預控，要求加強主動控制，預先針對如何實現管理目標進行周密合理的計劃安排。建設工程項目事前控制的主要內容有：技術方案（施工組織設計、專業施工方案等）的控制；物資準備工作的控制；勞動組織準備工作的控制；現場施工準備工作的控制。

（二）事中控制

事中控制包括自控和他人監控兩大環節，是針對工程管理過程中的控制。自控主要是管理過程中的自我約束行為，他人監控主要來自內部管理者的工程監控和外部力量的監控，當然加強自我監控是至關重要的。建設工程項目的事中控制的主要內容有：建筑原材料進場的控制；施工工藝及操作技術的控制；施工工序及流程的控制；質量檢查的控制；質量控制點的設置；環境狀態的控制；成品保護的控制。

（三）事后控制

事后控制是指管理活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，包括系統因素和偶然因素。當質量實際值與目標值超出允許偏差時，分析質量問題產生的原因，制定措施以糾正偏差，保持質量處于受控狀態。建設工程項目事后控制的主要內容有：梭工圖紙、施工資料等文件的質量控制；分項分部工程驗收的質量控制；g位工程竣工驗收的質量控制；工程維修保養的質量控制。

三、新時期機電工程管理的方法和措施

（一）機電工程的施工協調管理

機電工程協調管理的相關工作主要可分外部協調和內部協調兩部分。對于內部協調來說，其主要是指施工單位的內部協調工作，具體的工作內容有協調好施工進度、協調好施工工序、協調好不同的施工隊伍、協調好施工設備的使用等，總之是通過一系列的協調措施保證施工的正常進行。因為機電工程涉及的專業非常廣泛，所以各項目之間的協調工作顯得異常重要。除了內部協調以外，施工企業還必須要做好外部協調工作。

（二）最大限度的提升管理者的綜合素質

工程施工的管理是所有管理者共同努力的結果，只要有一個管理者的技能達不到標準要求，就會拖累整個管理工作的運行。因此，要最大限度的提升管理者的綜合素質，改變技能參差不齊的現狀，為建筑工程質量的管理奠定人才基礎。為此，首先需要對管理者進行培訓，提高他們的綜合素質和質量管理理念，綜合運用各種媒介資源、采用先進且生動的培訓方式帶動管理者學習的積極性，這樣能夠達到事半功倍的效果。多借鑒他國的管理經驗和管理技術，也是提升我國管理者素質水平的重要手段。

（三）機電工程的施工合同管理

對于機電工程來說，施工合同管理是極其重要的。首先，在制定合同的過程中必須要以客戶的需求為基準，結合自身的實際情況，從全局的角度出發制定合同內容，確保合同內容不會出現紕漏、不會出現有歧義的條款，同時還要保證合同內容的科學合理且具有極強的可行性。其次，在合同執行的過程中必須要嚴格按照合同條款規定的內容執行施工程序，比如機電工程的開工、通水通電等能源

供應、工人的住宿與伙食安排等。同時，還要明確機電工程中各管理人員的具體責任，根據業主要求的完工期限，合理制定相應的進度方案。

（四）圖紙化設計管理

圖紙深化設計是近幾年機電工程中出現的一項新技術，為明確設計的工作制度，統一圖紙設計的內容、標準及審核程序，保證設計的工作質量，特制定設計的工作流程，規范其工作程序，見圖1所示:

圖1圖紙深化設計的工作流程

（五）施工工序的質量管理

施工工序是指從接受施工任務直至梭工驗收所包括的施工全過程的先后次序，是工程項目在整個施工階段必須遵循的順序，具有周期短、范圍廣、工序復雜、種類繁多等特點。施工工序的質量管理是工程項目整體施工管理及企業創造效益的最根本保證，項目施工工序的質量管理措施見表1所示：

表1施工工序質量管理保證表

（六）機電工程的施工進度管理

對于機電工程來說，施工進度管理也是非常重要的，合理的控

制施工進度對于提高機電工程的施工質量有著不可取代的作用。但是很多機電工程施工企業為了獲取更高的經濟效益，強行縮短施工期限，加快施工進度，使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進度，無法再顧及到施工質量，進而引起施工質量嚴重下降，埋下了嚴重的質量隱患。這不僅會給業主帶來巨大的損失，同時還會影響到施工企業的形象。因此，機電工程的施工企業在施工管理中必須要控制好施工進度，切忌強行加快施工進度

（七）工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發電機房等進行安全的技術設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

（八）工程的財務管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結束，開始清算所有費用。竣工驗收是由建設單位作出最后的結算報告，需要反映項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，收集這些資料，并作出細致的分析，最后填寫竣工結算表。

結語

建筑機電工程項目的施工質量將直接關系到建筑產品使用過程中的安全性、智能化、經濟性、適用性及舒適性。科學的施工管理是保證機電工程有序進行的重要條件之一，不但要在規劃、設計階段上嚴格要求，更要做好施工階段的管理和控制。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言

面對復雜的競爭形勢，改善建筑工程項目管理的方法對提高項目的質量提高項目在市場上的競爭力有著非常重要的意義。我國目前許多建筑工程項目的管理存在著問題，對建筑工程管理進行創新非常有必要。隨著經濟全球化的形勢，只有對建筑工程項目管理進行創新，才能取得進步，才能使得我國建筑工程項目能夠適應新的形勢，有一個比較好的發展前景。

建筑工程項目管理創新是必然的

2.1現代企業制度要求要求建筑工程項目進行創新

隨著現在企業制度的不斷改革變化，以及市場經濟下的發展，人們的思想觀念和市場的競爭形勢逐漸形成。然而面對建筑工程項目面臨的新形勢，建筑工程項目的管理體制還不夠靈活，目前還存在著一些問題，并不能很好的應對新的情況。現在企業制度的實施要求建筑工程項目管理不斷的完善，解決好企業和項目之間的關系。項目和企業之間的責任關系、約束和激勵等一定要符合要求，不應對建筑工程項目造成不好的影響。這樣才能保證建筑工程項目管理能夠正常的實施。

2.2時代促使工程項目管理創新

創新是進步的關鍵，假如沒有創新，建筑工程項目管理就不會取得進步，就會導致管理的落后，從而使得在激烈的市場環境競爭中處于比較相對較低的位置。工程項目管理通過這些年來的不斷變化發展，也取得了一定的成績。但目前面對新的市場形勢，只有對建筑工程項目管理進行創新，才能使得項目具有更高的質量，使得項目更有生命力，能夠更好的應對激烈的競爭市場。時代的不斷變化發展，工程項目管理必須要創新才能滿足發展的要求。

2.3復雜的市場形勢要求建筑工程項目管理創新

目前的建筑市場競爭非常激烈，建筑施工企業在投標時都使用一些手段來進行投標。這都給承包商帶來了很大的困難。如果建筑工程項目的監理和設計不能很好的完成工作，那么將會給承包商帶來很大的困難，這嚴重阻礙著建筑工程項目的發展。只有對建筑工程項目管理進行創新，才能很好的處理這些問題，才能使得建筑工程項目的市場健康的發展。

2.4科學技術的不斷發展要求建筑工程項目管理創新

對于建筑工程項目而言，理論體系對于管理有著非常重要的意義。管理科學把原理、方法和工具等用于管理的多種活動中，并且根據實際情況制定相應的數學和統計模型。這樣把這些模型通過計算機應用到管理中，這樣對模型用計算機進行管理可以很大程度減少不確定性，使得資源更能發揮重要的作用，這樣以使得給整個建筑工程項目帶來更大的經濟效益。現在隨著模型的不斷的發展，越來越多的模型開始被應用到建筑工程項目管理中。現在應用比較多的管理科學模型有：決策管理模型、網絡模型、資源配置模型和對策模型等。對建筑工程項目管理進行創新，把先進的科學理論和方法應用到科學的管理中，這樣以使得企業更有競爭力。現在科學技術不斷發展，建筑工程項目管理必須要不斷引入新的技術才能不斷的發展，更好的為整個工程項目服務，使得工程項目能夠更好的在激烈的競爭中發展。

建筑工程項目管理創新的原則

建筑工程項目管理進行創新時，一定要遵守一定的原則。符合現在的具體情況，這樣才能更好的為整個建筑工程項目服務。

3.1建筑工程項目管理創新要適應生產力的發展

生產力的水平是對項目進行管理必須要充分考慮的內容，生產力和管理的模式是相互制約、相互促進的，兩者相輔相成。生產力的三要素必須有效的結合才能更大的發揮功效。在市場經濟的大環境下，勞動對象對于建筑工程項目非常重要，只有在競爭中占有優勢，才能得到勞動對象。進行管理創新時必須要適應生產力的發展，這樣才能更好的創新。

3.2建筑工程項目管理創新要適應市場的發展

建筑工程項目的市場一直都是不斷變化的，只有適應市場發展的需要，建筑工程項目才能得到更多的經濟利益和社會效益。良好的社會效益能很好的為建筑工程項目管理贏得市場，這樣使得建筑工程項目在競爭中更有優勢。如果企業沒有一個相對較好的社會效益，肯定會影響企業在市場上的競爭力。企業的經濟效益是企業競爭的關鍵，建筑工程項目管理創新要適應市場的發展。

建筑工程項目管理創新的方式

進行建筑工程項目管理創新，一定要根據工程項目目前的具體情況全面的進行分析，制定最合理的創新方式，才能使得創新能夠取得很好的效果。

4.1對相關制度進行創新

完善的制度對于建筑工程項目管理而言起著非常重要的作用，一個完整的制度是管理順利進行的基礎。

我們要對承包的制度進行改善，使得整個承包機制更加的完善。要把安全生產、施工進度和材料設備管理等納入到承包機制中，這樣加上科學的評估標準，可以很好的提高各個項目負責人的責任意識。

目前，許多建筑施工企業開始實施了一些新的制度。現在創新風險制度在許多企業中開始使用。這種風險抵押機制能很好的促進整個項目協調的進行管理，從而給整個項目帶來非常積極的作用。

4.2對項目的造價進行創新

造價也是建筑工程項目管理中一個重要的方面，我們對建筑工程項目的造價進行創新。首先我們要使得整個工程項目的造價體系變的完善。完整的造價體系包括：法人，項目負責人和基層作業隊伍，并且要很好的處理好這三者之間的關系。法人是整個項目進行決策的核心，項目負責人主要負責對整個建筑工程項目的管理，基層作業隊伍要是整個項目施工的重要基礎。只有很好的協調好這三者的關系，才能使得整個造價體系很好的為整個項目服務；其次，加強項目的成本管理。成本的管理對于整個項目的經濟利益也有著很大的影響，進行管理時，要根據項目的成本判斷整個企業的經營情況，這樣才能很好的進行評估測算。

4.3項目管理工作人員方面的創新

首先，我們要保證整個項目管理組織的目標，這樣使得每個項目管理工作人員都能在工作中找準自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項目管理工作順利的進行。

其次，各級管理人員要具備一定的組織協調能力，這樣才能使得整個管理工作協調的進行。做好協調工作，可以使得各個部門都能夠很好的配合，這樣管理工作就會有更好的效果，也使得整個項目的效率得到很大的提升。

再次，項目管理工作人員的能力要適時的進行培訓這樣才能保證相關工作人員能夠適應新的變化發展需要，能更好的完成自己的本職工作。

另外，法制教育也是一個不可忽視的方面，適當的進行法制教育能很好的避免許多安全隱患。

結語

建筑工程項目管理創新是經濟發展的必然要求，是建筑工程項目管理發展的需要。做好項目工程管理創新能很好的提高整個項目的質量，提高項目在市場上的競爭力，使得建筑工程項目管理有更好的發展。

【參考文獻】

[1]包早明.淺談建筑工程項目管理[J].山西建筑,2007(12).

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1、工程建筑檔案的特點

工程建筑檔案能綜合反映出工程項目的所有內容資料，它不但包括工程項目的方案設計，各項合同和協議書，上級部門的審批文件，征地、拆遷及安置的文件，施工現場的水文地質和氣象文件資料等，而且還儲存建筑項目建設中主要資料，如施工中使用材料的質量證明文件、試驗報告資料、開竣工的報告、圖紙會審、設計變更和技術交底等;同時還有監理方與其他第三方的資料、竣工圖和施工總結等重要文件。建筑工程資料的特點包括：⑴一次性：因建筑工程項目自開始到結束屬于一次性操作，故與之匹配的建筑工程檔案，也是自工程開始到竣工結束都只有一套;⑵確定性：建筑工程檔案將貫穿于建筑工程的整個過程，是建筑項目建設變化的見證，故建筑工程檔案具備真實性、完整性，明確地記錄著工程的情況;⑶實用性：建筑工程檔案能反映出工程建設的真實情況，具備保存及使用的價值。不但是項目后期的管理、維修和擴建的主要依據，而且也可作為同類型的項目建設參考的依據，故其實用性較強。

2、工程建筑檔案管理的現狀

（1）信息化建設緩慢

盡管我國已經逐漸加快建筑工程建設檔案信息化的建設步伐，但是對其的關注及投資力度還較小，不能滿足社會經濟的發展需求。在工程建筑檔案的信息化建設中，因大部分工程建筑檔案均源于不同的地方，所以信息比較分散，無法對其實行統一、規范的管理。另外，盡管工程建筑檔案管理信息化建設已經受到越來越多的人的關注，但是多數工程建筑檔案管理單位在實際工作中，依然存在側重于實體工程建筑的檔案管理，而忽視檔案信息化建設的問題，對工程建筑檔案的信息化，并未采取積極的措施進行完善，導致信息化建設緩慢的現狀。

（2）信息化建設動力不足

現階段，工程建筑檔案信息化建設一直處在起步階段，因此，在實際的信息化操作過程中，還會出現諸多的不足，這是由于工程建筑檔案在實際的信息化建設中，并未出現針對性較強的群體，從而導致工程建筑檔案管理信息化建設比較緩慢。另外，缺乏信息化建設人才也是導致工程建設檔案管理信息化建設動力不足的主要原因。加上檔案管理者不重視工程建筑檔案管理的信息化建設，因此，在具體操作中出現不盡心或者不關心的現象，導致工程建筑檔案管理信息化建設在實際工作中無法發揮出真正的功用，缺乏真實性及可靠性。

二、基于信息化的工程建筑檔案管理方法

隨著我國工程建筑行業的不斷發展，越來越多的建筑單位認識到工程檔案管理信息化建設的重要性，如規范檔案資料的儲存方式、方便檔案資料的查詢等，因此，加大工程建筑檔案管理信息化建設的關注力度，并完善工程建筑檔案管理的信息化基礎配置，能提高我國工程建筑檔案的管理能力。

1、增強工程建筑檔案管理的現代化意識

工程建筑檔案是建筑工程中重要的組成部分，它能直接反映出工程建筑的施工狀況、質量安全和工程進展等。但我國的工程建筑檔案管理方法比較落后，信息化建設速度比較緩慢，因此，與實際建筑工程的發展脫軌，跟不上時代的發展，實用性和有效性得不到充分發揮，無法為工程建筑提供時效性較強的檔案資料。為了提高工程建筑檔案管理的有效性，可在工程建筑檔案管理信息化建設中添加部分現代化的元素，如借鑒網絡技術，建立電子信息庫，以方便檔案管理和傳遞。也可將工程建筑檔案管理與信息化建設實行有機結合，改變傳統工程檔案管理中手抄寫和書架儲存的模式，從而避免實物保存中破損、腐蝕后無文件參考的局面。建立一套科學合理的工程建筑檔案信息化管理模式，能加快工程建筑檔案管理的工作步伐。

2、加大對管理人員的培訓力度

檔案管理人員需全程參與到工程建筑檔案管理中，并做好建筑工程檔案的收集、分類、保存等工作，因此，檔案管理人員的業務技術、綜合素養和職業操守等，均會對工程建筑檔案管理工作的可靠性和科學性產生影響。但是，目前在工程建筑檔案管理過程中，依舊沿用傳統的管理模式，管理方式比較落后，已經不能滿足我國社會經濟的發展需求。因此，加大對工程建筑檔案管理人員的培訓力度，轉變其落后的管理方式，提升管理人員的綜合素質，成為目前提升工程建筑檔案管理效率的最佳方式，也是實現我國工程建筑檔案管理信息化的關鍵環節。工程建筑檔案管理單位需為管理人員提供學習信息化技術的機會，或者定期派遣專業的信息化管理人才對管理人員實施技術培訓，提升管理人員的信息化管理能力;管理單位還需引進先進的管理理念和方式，強化工程建筑檔案管理人員的工作意識，建設一支專業技術強、信息化操作熟練、綜合素質高的人才隊伍，為工程檔案管理的信息化建設的成功奠定基礎。

3、加強工程建筑檔案庫的信息化管理

想要對工程建筑檔案管理工作實施規范化、系統化的管理，實現信息的共享，就要加強工程建筑檔案庫的信息化管理建設。將需實施歸檔的工程建筑檔案，按照統一格式向檔案管理系統提交，并由系統實施自動歸檔。歸檔后需將檔案資料保存在數據庫的平臺內，確保工程建筑檔案信息化建設系統具備統一性，讓檔案資源能實現共享。另外，檔案管理數據庫還需實現自動化，并在數字化系統中將檔案資料標明其存放位置，從而實現快速檢索。

4、強化信息化管理的安全意識

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一、建筑工程安全管理的基本思路與作用

建筑施工安全管理是針對施工過程中組織安全生產的全部管理活動而定義的，其內容涵蓋了保障安全生產進行的所有措施，管理者通過對生產要素的控制來降低甚至杜絕生產過程中出現的危及人身、財產安全的各種因素，從而大大降低引發人身傷害的生產事故，消除施工項目中影響其正常進行的安全隱患。

建筑工程項目的實施是一項復雜的系統工程，在施工中作業條件相對惡劣且大部分勞動都需要人工參與，所以容易導致各種安全事故的發生，因此在建筑工程項目中安全管理是重要的管理措施，可以說安全管理是建筑工程項目順利實施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項目實施的整個過程，其管理制度也包含了整個工程項目的全部環節。所以說安全管理的制度是影響工程順利實施的重要基礎，如果沒有一個良好的管理模式與制度則會導致安全管理的失效，進而增加工程項目的潛在隱患。可見工程項目中的安全管理制度對于工程實施是至關重要的。

二、建筑工程項目安全管理的現狀

1、安全管理意識淡薄

在工程施工項目中，技術措施、質量控制、成本控制往往是工程管理的重點，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來的明顯直觀，所以一些企業和相關各方對于安全管理的認知較為片面，更沒有將其與工程項目管理的其他內容結合起來；雖然提出以人為本、安全第一的口號，但是事實上卻沒有將其落實到管理中，從而導致安全管理制度的缺失與滯后。

2、安全管理的手段和水平落后

在安全管理的實施中，一些管理的手段與措施不能及時適應技術發展，不能有針對性地進行調整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應對日益先進的施工措施和技術顯然是不能滿足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導致制度與實際生產脫節；不能緊密地結合實際需求，使制度規范落空；不能對實際的施工行為加以準確而有效的控制，導致安全隱患不僅沒有消除而大有增加的趨勢。

3、管理人員素質偏低

建筑工程項目中因為施工人員的流動性較大，建筑工程項目多數都存在惡劣的作業環境，高空露天作業多，立體交叉作業多，臨時人員多等等，這些特點都增加了施工現場的安全隱患，所以建筑工程項目中安全管理所面對的是一個高風險的環境。在這個作業條件下，人員結構相對復雜，雖然進行了安全管理教育與培訓，但其基本素質仍不能適應安全生產的要求，所以需要強化的制度與高水平的管理人員，而一些現場安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會導致施工現場的安全管理水平下降。

4、安全管理制度缺乏監督

近幾年隨著安全生產的監督體制不斷完善，社會各界對安全管理制度建設的重視都在不斷加強，但是由于過去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監督的力度仍然不夠，一方面表現在安全管理制度中監督與管理的相關規范與規定不夠健全，導致管理制度的缺失；另一方面是在監管工作中安全監督管理的重視程度不夠，在針對安全管理的監督中不能細致工作，巡視與檢查存在走過場的情況，對安全管理的制度與工作中的不足不能及時地發現與提出，也不能及時地進行改正，所以在項目施工中安全監督不能發揮應有的作用。

三、建筑工程項目中安全管理制度的創新方法

1、安全管理模式創新

在實際工作中可以先從宏觀上進行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對安全管理的責任項目管理層與施工單位可以簽訂相關安全合同，針對安全管理與事故責任上進行明確的劃分，同時提出雙方在安全管理上必須承擔的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對安全管理的成果進行評價，如果效果理想則可以有針對性地給予獎勵，這樣項目管理者與施工單位之間就形成了一個雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會帶來直接的經濟效益，而項目管理單位則不需要進行更多的細致工作，僅僅需要進行監督即可。

再如利用“安全區域模式”進行管理，即針對整個建筑項目進行區域性劃分，針對建筑項目的特征將建筑項目劃分為多個責任區塊，每個區塊按照類似分項工程或者施工工藝劃分，安全性問題有其共性特征，因此可以進行有針對性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設施來保證施工的安全。同時從管理角度看可以將責任細致劃分，從項目經理、項目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會擔負起相關的安全責任，可以實現更加直接的管理，某個區塊出現了安全問題則可以直接找到相關的責任人，同時也可追溯其主要的領導，這樣就可以提高相關責任人的安全意識，以此提高其管理的細致程度。

2、安全管理制度的改進

2.1安全責任制度

責任制度是多數管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調整中也不例外，應將責任制度作為改進的重點。在創新安全責任制度的時候必須重視對責任與利益的統一，擔負相關的責任也就會得到一定的利益；必須將獎懲制度與安全管理制度銜接起來，在履行義務的同時也可以獲得相關利益。對于工程項目中的安全責任也是如此，安全管理制度應在懲罰的同時建立獎勵制度，如設立獎勵基金，針對違規行為或者造成事故進行集中處罰，而針對沒有造成事故的安全管理相關人員應進行獎勵。同時也可將法律法規中的安全管理條款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現事故時有據可循，以此明確第一、第二乃至第三責任人，從而提高責任方的責任意識。

2.2完善保險制度

安全管理不能實現百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險制度的完善，包括施工人員的人身保險的投入，就顯得非常重要，因為在安全管理中所面對的不僅僅是安全防護措施的實施與監督，也有對安全事故進行處理的責任。如果沒有保險與責任劃分機制，出現事故的時候就會導致扯皮的情況出現，不但影響了對事故的處理，也會對施工造成負面影響。所以在安全管理制度的創新中應增加對強制保險的投入，將索賠的風險進行轉移，充分利用商業保險來保障工程各方的權益。

2.3完善安全業績評估制度

完善安全業績評估制度，建立一個系統的安全業績評估體系，實現多個評估機構的信息共享；制度的建立和加強，必須適合我國目前的國情，而且是建立在科學的分析基礎上的詳細、系統的評估制度，其評估結果應在相應機構存檔。

四、結束語：

綜上所述，建筑項目中的安全管理所涉及的是整個工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會導致管理的缺失，因此在實際的工作中應針對施工情況制定相關安全管理制度，從宏觀的管理模式到細化的制度完善都應具有針對性與適應性，這就要求進行創新的工作方法，以此保證制度在實施中起到應有的作用。

參考文獻：

[1]謝英豪.建筑施工企業安全生產管理創新探討[J].建筑安全，2009（6）.

[2}梁田錄.堅持以科學發展觀指導企業安全管理創新[J].山西建筑，2009，35.

篇（6）

中圖分類號：T0712+.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2011)01-0117-02

1、引言

近年來，隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，建設工程質量監督管理工作取得長足發展，工程質量監督領域實現了有法可依，依法質監。同時伴隨著《建設工程質量管理條例》等國家系列法律法規的頒發實施，監督管理法規體系已基本形成，政府工程質量監督管理步入了依法質監的快車道。

但是，十幾年來形成的基礎、主體、竣工三步到位等級核定與巡回抽查相結合的工程質量監督運行方式，隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也積淀了諸多影響發展的矛盾與問題，因此，對新形勢下建設工程質量監督管理模式創新與具體措施進行分析具有較強的理論與現實意義。

2、轉變思想觀念，健全質量監督管理工作全新理解

2.1　加強工程質量監督工作的責任感

工程質量監督工作的責任，一是代表政府對在建工程進行執法監督檢查，掌握本地區的工程質量狀況，并及時向建設行政主管部門報告：二是督促各方責任主體的工程質量意識，不斷提高建設工程質量；三是認真檢查工程建設中強制性標準的執行情況：四是樹立好的企業典型，處罰劣質工程的質量責任人。

2.2　執法監督人員的工作質量標準化

不直接把工程質量的好壞與監督人員掛鉤，而是以發現問題、解決問題的多少來衡量監督人員的工作；以一個地區、一個監督科室所監工程質量的整體水平及歷史工程質量水平的提高作為監督工作的成績；以質量投訴的多少、投訴質量問題的影響來反映監督工作的成績：以社會對質量監督機構的反映作為監督工作的成績。

2.3　建立良好的內部工作環境

監督站內部應有一個良好的管理程序和管理辦法。程序要簡化，辦法要實用、有效，從而形成一個透明的監督工作環境，使監督人員在自己的職責范圍內認真、積極的工作：形成一個人人為自己負責、人人為工程質量負責的良好氛圍。

2.4　建立良好的質量監督檢查環境

主動發揮參建各方的積極性，加強與服務對象的互動，相互促進工作質量。通過座談、研討、宣貫來相互溝通、理解、支持，使工程參建各質量責任人重視工程質量，并自愿干好本職工作。

3、建設工程質量監督管理模式創新分析

從宏觀來看，在新形勢下，建設工程監督管理人員不僅要轉變思想管理觀念，更應創新管理模式和管理方法，充分發揮質量監督管理人員的積極性和創造性，從而變被動為主動，以取得管理創新的實效。筆者認為，應從對內和對外二方面強化管理，具體如下：

3.1　對內強化管理，規范制度建設，提高監督執法水平

3.1.1　優化機制，打造過硬的質監隊伍

將監督科室按工作目標進行分工，即分為主體監督科、裝修監督科、商品混凝土監督科、檢測監督科和監督督察科。各監督科對分管工程進行巡回監督，督察科對所有工程進行巡回監督。不定期地對各科所監工程進行調整，使每一個工程都將接受質監站人員的監督管理，使質監站的每一位監督人員盡可能多地覆蓋監督工程。

3.1.2　堅持集體執法檢查

對施工現場執法檢查，規定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進行執法檢查。這樣有利于公正執法，業務知識互補，促進綜合能力的提高。

3.1.3　實行工程驗收內部運行卡制

運行卡內容包括監督科室意見、監督檔案情況、日常監督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領導的結論。驗收嚴格按承諾時間(5個工作日)進行，并且強調驗收人員在現場提出結論性意見。

3.1.4　監督檢查情況的定性、定量評定

每一次工程質量監督檢查都用“建設工程質量巡檢問題通知單”提出發現的問題，按不同的問題分別要求整改、落實到位，并用分數進行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監督分數來評價工程質量。

3.1.5　監督工作的量化考核

對各科的監督工作進行月量化考核，使監督工作程序化、規范化。考核內容包括行風廉政、質量投訴、日常監督、監督到位、監督頻率、發現并解決的問題及領導抽查情況等。

3.1.6　實行工程質量監督責任追究制

誰主管的工程出現質量問題或出現用戶質量投訴，由誰負責處理解決，并根據發生工程質量問題情節的輕重，對相關人員提出批評教育或追究其監督責任。

3.1.7　周例會制度

每周一上午可定時召開站務會，各科匯報上周工作情況和發現的質量問題以及本周的工作計劃。站領導通報質量驗收情況，強調日常監督檢查應注意的事項。

3.1.8　建立質量監督工作內部通報制度

每周將各監督科發現并解決的問題，監督督察科發現的質量問題，質量驗收中發現的問題，工程停、復工情況等，用“工程質量信息”進行內部通報。

3.1.9　健全監督日志和監督檔案的管理

監督日志記錄監督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質量狀況等。監督日志配用“建設工程質量巡檢問題通知單”、“建設工程質量問題停工整改通知單”，進行三級監督管理。監督檔案專人負責，統一管理。辦公室每天將各監督科前一天發出的“建設工程質量巡檢問題通知單”按工程歸類存檔，并進行內容統計，每周將統計情況報站領導。監督日志按月進行整理、歸檔。主體、竣工驗收前，辦公室在運行卡上填寫日常監督信息。

3.1.10　質量監督工作的年度總結

每年年初，應對去年的監督工作進行總結和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監督工作的重點及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：《關于主體工程質量監督檢查的有關規定》、《關于住宅工程竣工驗收的有關規定》等。

通過以上管理措施，可以從制度上減少管理漏洞，杜絕重大質量與安全隱患，從而對提高建設工程整體質量水平發揮很大的監督保障作用。

3.2　對外應嚴格質量監督，提高監管效率，推進工程質量的全面提升

3.2.1　質量監督的動態管理

將過去對施工“停工待檢”的質量控制點檢查，改為不定時、不告知的日常質量巡回監督。加大對工程重點部位、關鍵環節的隨機抽查，實行質量行為與實體質量檢查相結合，變靜態管理為動態管理，增強了質量監督的威懾力。

3.2.2　質量監督管理的分級化配合取消質量“控制點”，對所監督的工程實行分級化管理。每一監督科室將所監督的

工程分為好、中、差3個等級，對好的工程進行表揚或召開不同范圍的質量觀摩現場會；對差的工程加大監督檢查頻率，召開工地質量分析現場會，組織工程技術人員參觀好的工程。監督督察科對所監工程的單位領導進行督導，要求施工單位的總公司領導查看質量現場并到質監站交換意見，或質監站用文字材料寄總公司領導。

3.2.3　開展工程質量監督交底

第一次到工地現場主要是告知參建各方質監站的有關要求，包括站制定的文件內容、施工中應注意的事項、質量月報、隱蔽工程施工時間的通知、日常監督檢查的方式、驗收的時間和程序等。

3.2.4　抓參建方施工現場的質量保證體系

要求開發、監理和施工單位項目部建立有效的質量控制體系，現場配有質量樣板照片或質量模型，建立針對班組和管理人員的質量獎罰制度，并且在顯要位置設立標牌公示。

3.2.5　實行建筑工程質量監督工作輪崗制和驗收抽簽制

為了增多質量監督人員發現問題的角度，把質量問題處理在施工過程之中，避免所監工程成為“自留地”，應不定時對工程的監督人員進行調整，使每一個監督科盡可能擴大工作范圍，盡最大可能實現工程質量巡回監督。

對工程主體和竣工驗收，采取定時(每周五)、不定人的方式，隨機抽簽確定參加檢查驗收的人員，增加驗收工作的嚴肅性和公正性。

3.2.6　加強施工過程質量監督檢查力度

以往的工程質量初驗制度，會使質量問題堆積到最后，質量問題不能得到徹底的解決，工程質量也不會提高，最終還會給質監站的工作帶來很不好的影響。因此，應取消工程質量初驗，將監督關口前移，改為既重視施工過程的監督檢查，也重視竣工驗收。

3.2.7　加強對工程質量問題的專項治理和專項檢查

專項治理工程質量通病。根據不同時期存在的不同質量問題，開展有針對性的專項治理。《關于模板支撐體系的幾點規定》、《關于預拌混凝土攪拌站檢查要點的通知》、《關于加強混凝土施工質量管理的通知》、《鋼筋工程質量監督檢查要點》、《關于高層建筑與相鄰地下車庫施工相關問題的規定》等技術性文件的執行，有效地防治了工程中存在的質量通病，大大提高了施工質量水平。

預拌混凝土供應商的專項檢查。一是對預拌混凝土攪拌站的技術人員進行考核；二是對攪拌站內部質量控制體系，特別是試驗室的監督檢查；三是施工現場抽檢其坍落度是否滿足施工要求：四是施工現場抽取混凝土試塊進行強度檢驗和強度對比試驗；五是對基礎混凝土進行鉆芯取樣，檢測其混凝土強度；六是對抽檢的混凝土試塊強度進行統計分析，確定其生產管理水平，并對檢查結果進行通報。

在專項治理的基礎上，對觀感質量、使用功能、可能出現質量投訴的地方提出明確的要求，并加強“結果性檢驗”，如衛生間蓄水試驗、地面潑水檢查、抹灰的“四角八線”實測實量、電器工程的“抽線穿線”等質量實行結果性檢驗，從而提高工程質量的整體水平。

3.2.8　加強對施工質量信息的及時收集匯總分析

執行施工、監理單位的施工質量月報制度，要求其每月向質監站報告工程質量狀況。強化參建人員，特別是項目經理和總監理工程師的質量意識和責任意識，規范參建單位的質量行為，增進監督人員對工程質量狀況的了解，及時調整監督管理工作。

執行檢測機構不合格臺帳“零報告”制度。目前，隨著檢測機構的市場化，不良的市場競爭，導致檢測機構的工作質量不能保證，檢測結果的可信度值得懷疑，致使工程質量沒有根本性的保障。因此，要求檢測單位將不合格項目在24小時內報建設單位和質監站，每周向質監站報不合格臺賬，或“零報告”不合格臺賬。

3.2.9　定期進行質量大回訪

通過質量回訪發現使用過程中的質量問題，發現日常監督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有針對性地進行監督檢查。

4、新形勢下加強建設工程質量監督重點措施的思考

從微觀來說，筆者認為，作為基層工程質量監督管理單位，應當結合我國的實際情況，除了探索建立符合市場經濟發展和建筑市場需求的監督管理體制和機制，對管理模式進行必要的改革創新之外，現階段建設工程質量監督管理也應抓住重點，尋求突破，從而落到更好地保障建設工程質量與安全這個實處上來，使建設工程監督管理工作邁上一個新的臺階。具體可從以下幾個方面著手：

4.1　完善質量監督管理體系，規范監督管理程序

質量監督機構應該負責宏觀控制管理工作，通過抽查和巡查的方式對本轄區工程質量的基本情況，針對存在的問題，及時制定管理制度，引導和規范參建各方的質量行為；對突出的質量問題，可以集中力量，開展專項整治，防止和糾正參建各方偏離基本的工程建設程序的錯誤行為。將質量的控制點的驗收工作交給監理，充分調動監理人員的工作積極性。同時通過動態抽查來監督促監理人員忠實履職。通過違規查處，鞭策監理人員提高質量責任意識。

監督程序要規范化，就要保證質量監督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括：a.加強監督機構及其人員資格管理；b.完善施工許可及監督報監；c.切實做到現場檢查；d.改進不良行為記錄的處理；e.提交工程竣工驗收與備案等等。

4.2　建立實物監督與行為監督并重的監督機制

行為監督與實物監督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。目前，質量監督機構是以行為監督為主、實物監督為輔的監督方式。但實踐中發現如果對實物監督力度不夠，就可能造成工程質量問題得不到及時發現和處理。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。通過檢查，促進各個責任主體工程質量意識的提高。

4.3　認真開展學習和培訓工作，切實提高質量監督從業人員綜合素質，推進質量監督工作水平的提高

質量監督工作是由基層質量監督人員來完成的，從業人員的素質決定了工作的質量水平。因此，需要切實提高質量監督人員的綜合素質，包括思想政治素質和業務技術素質兩個方面。對質量監督從業人員的培訓應當包含上述兩個方面的內容，并且是經常性和長期性的。

建立監督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質量監督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執法水平；上級質監機構要定期對下級質監機構、質監人員進行考核，不合格的機構要進行整改，有關人員要調離崗位或降級、降職；就技術裝備而言，還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數據說話。

4.4　切實轉變思想觀念，尊重建設各方主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的職責

質量監督工作代表政府對工程實施監督，應當著眼于工程重點監督和宏觀把關。監督工作重點在于審查各方主體的合法性，指導和監督各方主體建立起有效的質量保證體系，監督各方質量行為的合法性和盡責性，以達到質量監督的有效目的。

切實建立工程建設質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位的理念，在質量監督工作中應當充分尊重各方的權力，明確工程質量責任由各方主體承擔而不是質量監督人員或機構，督促各方承擔相應的責任，才能使各方主體切實履行其責任和義務，確保工程質量。比如，依照條例規定，竣工驗收由業主單位組織各方主體參加，質量監督工作是在接到業主通知去參加驗收，監督參加驗收各方主體人員執業的資格和驗收工程程序的合法性，如工程達不到國家驗收標準，可以宣布驗收無效且不同意工程備案和投入使用。在質量監督過程中，尤其要注重對業主單位履行權利和義務的指導和監督，因為在整個建設過程中，業主處于中心地位，業主行為的合法性對工程質量是起決定性的。另外，質量監督要特別注意保護監理單位和人員的地位和職能，確保監理工作的順利有效開展，與監理單位建立良好的信息溝通渠道，全面掌握工程質量狀況。

5、結語

綜上所述，作為基層工程質量監督機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監督制度，嚴格遵循質量監督程序下，充分發揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網絡技術，充分運用經濟和法律手段監督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監督管理新模式，建立起規范的工程質量監督管理制度。

參考文獻：

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中圖分類號：U284　文獻標識碼：A　文章編號：1009-2374(2011)07-0084-02

隨著鐵路建設的發展，對既有線車站進行改擴建也越來越多，包括電氣化改造、單線改復線、三顯示改為四顯示、站場本身增加能力改擴建等。改建車站是在已經投入運行的線路上進行，聯鎖開通方案及過渡方案等需盡可能優化，確保運輸安全，同時減少對運輸的影響。近年來鐵路信號大量采用計算機聯鎖及四顯示自動閉塞技術，使得信號工程的施工、過渡、調試、驗收模式與過去有所不同。從工程性質的角度來分，信號工程主要包括新建、改建、大修三種。具體施工包括：軟件制作、調試、仿真測試、驗收；硬件的生產、調試、現場安裝；現場室內外信號設備安裝；最后是工程現場的綜合調試和驗收。過程如圖1所示：

施工過程中，由于站前站后專業的不同步及運輸需要，都可能會使得工程分步開通，投入使用，這就不可避免地引起工程過渡，以下主要結合實際工作中遇到的工程過渡，分析各類過渡的方案及處理原則。

一、區間過渡

從聯鎖角度來說，區間過渡由以下幾種工程引起：新建區間分段開通、單線改復線工程、自動閉塞三顯示改四顯示工程等。采用的過渡方案包括：上下行區間分段開通自動閉塞、上下行線分步開通的64D半自動過渡等，以下分別介紹：

(一)　上下行線分步開通過渡，64D半自動過渡

上下行線分步開通過渡，64D半自動過渡，如下圖2所示：

為滿足工程需要，下行線先期開通，需分步采用64D半自動閉塞過渡。繼電聯鎖時，工程過渡由繼電電路完成，正式開通時進行相應的配線修改即可，對于計算機聯鎖車站，則需要臨時開通過渡版軟件，待全部線路完成后，開通正式版軟件。對于此種情況，可能會需要多版過渡軟件，對聯鎖廠家、施工、驗收部門均增加了很大工作量，同時每版過渡軟件的開通，對運輸影響也較大。

(二)　區間分段開通或三顯示改四顯示的施工過渡

區間分段開通工程與三改四工程施工過渡有類似之處，其過渡方法也基本相同，對于這類工程的重點是選擇三顯示與四顯示的分界點，基于車站聯鎖電路及車站信號顯示關系特點，一般宜選擇進站信號機為分界點。

以圖2為例，本線路由三顯示改為四顯示。三改四的工作量主要在區間閉塞分區布點的調整，開通方式一般也是采取三站兩區間的方式推進，這就會涉及到車站聯鎖的分步開通。相關單位確定開通方案時，車站聯鎖可采取一次開通正式版的方式，具體處理方法包括：

信號顯示電路的處理：通過拆除LUXJ的勵磁電路，使LUXJ保持落下，可取消進站信號機LU顯示；由于2LQJ和3LQJ保持同步，出站信號機將不再顯示Lu信號，如圖3所示：

同時通過修改配線，取消站內移頻低頻編碼的Lu碼。接近及離去區段的處理：一接近與既有三顯示的一接近保持動作一致，二接近和三接近與既有三顯示的二接近保持動作一致，一離去與既有三顯示的一離去保持動作一致，二離去和三離去與既有三顯示的二離去保持動作一致，修改示意圖如圖4：

二、站內過渡

車站聯鎖的開通方案是與站前線路專業密不可分的，具體開通方案需要多專業共同討論確定，針對I臨時插入道岔、拆除道岔、預留道岔、三顯示改四顯示的處理，基本原則是插入的道岔必須裝轉轍機，并將其納鎖關系；拆除或預留的道岔可臨時保留原道岔表示，以減少聯鎖關系的修改；制定臨時過渡期間使用及維護注意事項。以下簡單介紹一些常用的減少軟件過渡處理方法。

(一)　新插入道岔的處理

我們現看一個簡單的例子，如圖5所示：

本站插入7號道岔，但暫不開通使用。按有關規定，此種情況需將7號道岔納鎖，為減少過渡，可采取將7號道岔定位表示串入3／5道岔反位表示中進行位置檢查，同時斷開7號道岔轉轍機室外開閉器及室內啟動電路。

(二)　拆除道岔的處理

參見圖5，7號為既有道岔，需拆除，同時因為本站還有其他改造工作，正式版聯鎖暫不開通。此種情況可采取室內斷開7號道岔啟動電路、保留7號道岔定位表示、斷開7好道岔反位表示的方式處理。

(三)　預留道岔的處理

篇（8）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

在建筑工程施工項目管理過程中，信息管理是十分重要的環節。所以就必須要采取有效的方法來確保建筑工程信息管理的標準化及規范化，這有這樣才能對工程施工中的工作效率及質量進行進一步的提高，滿足建筑工程項目建設發展的需要，為工程項目產生更大的管理效益和社會效益。

一、建筑工程信息管理的重要性

1、對建筑工程項目決策的客觀性進行了強化

就目前來看，建筑行業面對著激烈的市場競爭，因而對工程項目的利潤進行了一定程度上的降低，如果沒有進行合理的施工管理，那么就很有可能會導致項目產生虧損。所以，對工程項目信息管理進行強化，可以為建筑工程管理層提供決策的依據，對項目管理決策的客觀性進行提高，以此提高項目管理的質量和效率。

2、使資料更完整和全面

建筑工程具有周期長以及信息量大的特點，因而導致信息管理工作是比較困難的，如果沒有對信息進行合理的收集、整理和存儲，很有可能會導致信息發生遺失，給建筑工程項目帶來一定的損失。對信息管理進行優化，利用計算機技術對其進行保存，可以對其安全性進行保證，對信息的查閱以及傳遞的效率進行了提高，使得信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。

3、有效地對建筑工程的管理成本進行降低

在建筑工程成本管理過程中，運用相應的成本管理系統軟件，可以保證成本相關數據的準確和完整，可以有效地提高工作效率，便于進行成本管理工作，對成本控制目標進行有效的實現。另外，利用計算機和網絡技術對信息進行處理，可以有效地對信息傳遞的及時和準確性進行提高，有助于避免因溝通不暢或信息不全而引起的糾紛，以此降低損失，節約成本。

4、信息溝通更便捷

信息傳輸和處理是基于互聯網的，在對信息進行傳輸和處理的過程中，建立共享的網絡信息平臺，實現建設單位、設計單位、施工單位及監理單位之間的有效溝通，并且有助于施工企業內部上下各級、各部門之間的溝通，大大提高工作效率，降低辦公費用開支及相關的工程成本管理費用。

二、建筑工程信息管理的內容

1、信息的收集

建筑工程施工信息主要包括項目個體信息以及公共信息。建筑工程項目建設施工中，所涉及到的內容是多方面的，包括設備、物資、人員以及技術管理等多個方面，因而其產生的信息源也是比較多和復雜的。因而，要保證項目有序地進行施工，對其進行信息的收集工作是非常重要，也是十分必要的。

2、信息的加工

所謂信息的加工指的是對收集到的信息進行分類、排序和壓縮。不同的管理層面，對信息的詳細要求也是非常不同的，信息加工人員應該將其分成不同類別以及不同形式的信息，將信息加工完成之后應該以不同的報告形式送到不同層面的管理層。

3、信息的傳遞

在建筑工程項目建設施工中，存在三種不同的信息流，包括從上到下的信息流、從下到上的信息流以及橫向之間的信息流。信息的傳遞與項目的實施單位以及組織結構是具有重要的關系的，應該以確定的信息流程為主要依據，對各類信息傳遞的時間、地點、人物以及方式進行確定。

4、信息的更新

信息是不斷發生改變的，所以說隨時都會發生信息的更替。因而，對信息的更新工作必須保持其常態。在建筑工程施工項目中，所涉及到的內容非常豐富，并且涉及到的面非常廣，其建設周期也相對較長，另外其經濟環境也是錯綜復雜的，所以在項目管理中運用計算機信息技術來對落后的信息管理局面進行改善是非常重要的。

5、信息的存儲

通常來說，建筑工程項目信息的存儲需要建立比較統一的信息庫，將各種信息以文件的形式組織成為一體，其具體組織方法需要根據各自單位的具體情況進行自行擬定，但是必須要采用科學有效的方法對其進行規范。目前，根據我國建筑行業的實際情況，主要有以下幾種信息組織方式：

（1）以工程的組成為依據進行組織，相同工程按照工程的合同、造價、進度以及質量進行分類，各種信息還需要根據具體情況進行更加深入的細化。

（2）對其文件名進行規范化，將定長的字符串作為文件名；③參與建筑工程建設的各個方面進行協調統一存儲方式，國家技術標準規定有統一的代碼時盡量采用統一代碼。

三、優化建筑施工項目信息管理的對策

1、轉變觀念，提高認識

建筑工程信息管理工作不單純是技術上的問題、設備上的問題或者機構上的問題，根據當前建筑企業的實際情況來看，對項目信息管理工作進行優化的主要問題就是對思想認識問題進行強化。多年來，建筑工程施工行業大多習慣于吃大鍋飯，即使改革開放已經不斷深入，并且帶來了一定的變化，但是還是存在一些傳統觀念沒有被改變，比如施工企業存在重物質、資金，輕視信息和管理的做法，并且在實際工程管理工作中僅僅依靠工作經驗，而不采取現代先進的信息管理手段。那些存在的舊的觀念與現代信息管理是不相融合的，因而要想優化建筑工程信息管理手段，必須從觀念上進行轉變，提高對信息管理工作的認識，保證建筑工程信息管理工作能夠得到順利的展開。

2、建立專門的信息管理機構，提高管理效率

在建筑工程項目建設中，應該根據企業內部人員結構以及其生產規模的大小，設置專門的信息管理組織結構，比如可以設置一個信息經營管理中心，設置專門人員對其進行管理，在中層設置信息員，在基層設置兼職信息員。加強對現代各種先進技術和方法的運用，做好對信息資料的收集、整體、存儲和運用，對信息的及時性和準確性進行提高，保證信息更好地為工程項目管理服務。

3、健全制度，規范運作

要在工程信息的管理過程中建立其完善的鑒定、保存、獎懲的制度，保證信息可以進行有效的鑒定，確保工程信息的可靠。比如：制定信息傳遞過程的信息制度，可以從制度上明確不同的固定信息的更新周期及對流動信息的傳遞期限，明確傳遞信息的內容和類別，才能保證工程信息及時且有效。

4、建立信息共享平臺，加強對局域網、因特網的應用

現代建筑工程項目的規模都比較大，參與建設施工的人員比較多，涉及到的文件和信息量都比較大，傳統的紙質為載體的信息管理方式已經無法滿足現在的需求，并且在信息的傳遞過程中很容易產生錯誤，導致建筑工程項目產生經濟損失。所以為了對信息傳遞的及時性和準確性進行保證，建筑施工企業應建立基于局域網、因特網的信息共享平臺，借助現代的網絡信息技術提高項目信息管理的效率。

5、開發基于因特網的網上項目管理等各種應用系統

建筑施工企業應開發應用以互聯網為平臺的項目信息管理系統，實現網上查詢、網上會議、網上投標、網上材料采購等功能，建立數據庫和網絡聯結，變縱向信息交流方式為平行交流方式，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，保證信息的效率和準確性，提高決策的科學性和時效性。

6、在施工項目管理中加大對計算機輔助技術及工藝控制軟件

技術應用在建筑工程施工的過程中要加強對與質量、成本、進度這三個關鍵問題的軟件應用。在質量的控制方面，因為質量管理過程中的信息量較大、綜合性較強、技術的難度較高，并且在施工項目的管理中是很重要的一環，在管理的過程中利用質量管理的軟件，要比傳統質量管理的方法加強其可靠性，并明顯的加快處理的時間；質量管理軟件系統可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的物質保證。在進度控制方面，使用網絡進度管理軟件控制進度，可明確關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，結合施工進度及時調整資源和優化時間，提高進度管理的靈活性，能有效適應施工現場多變的情況。

結束語

綜上所述，建筑工程項目信息管理是非常重要的，必須對建筑工程信息管理的重要性進行充分的認識，加強管理制度的完善，提高管理水平，加強現代化技術的運用，對項目信息的準確性、全面性和及時性進行提高，從而促進綜合管理水平，保證企業在激烈的市場競爭中取得一席之地。

參考文獻

[1]吳光英.優化建筑工程信息管理對策和措施[J]. 《中華民居》,2014,(18).

篇（9）

Abstract: The construction enterprise information management has been attached great importance and widely used in business, project management, this approach to enhance the traditional enterprise project management model, in contrast to break a peer-to-peer exchange of information on the drawbacks of traditional methods, to achieve information centrally stored and shared a new situation, faster and more convenient, it can significantly improve the scientific nature of the construction enterprise management.Key words: construction project; information management

中圖分類號：TU712+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02

1、前言

我國從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時30余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主方和施工方的信息管理水平還相當落后，其落后表現在尚未正確理解信息管理的內涵和意義，以及現行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統的方式和模式上。可以說，我國在建設工程項目管理中當前最薄弱的工作領域是信息管理。

2、建設工程項目信息管理的內涵及意義

2.1信息的含義：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。

2.2信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業主方、設計方、相關的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸的過程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸的組織和控制，這就是信息管理的內涵。

2.3、建設工程項目信息管理的意義：

2.3.1、 利用信息管理平臺，方便各參建方進行信息共享和協同工作，一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平；

2.3.2、 可以減輕項目參與人日常管理工作的負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，作出決策，最終提高工作效率；

2.3.3、可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益；

2.3.4、 可以使項目風險管理的能力和水平大為提高。由于現代市場經濟的特點，工程建設項目的風險越來越大。現代信息技術使人能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。因為風險管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復雜的信息處理過程。現代信息管理技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具；

2.3.5、推進國民經濟和社會信息化是國家發展戰略的重要內容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。

3、建設工程項目信息管理的必要性

據有關國際文獻的資料統計：建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關；建設工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

由此可見信息交流對項目實施影響之大。

以上“信息交流(信息溝通)”的問題指的是一方沒有及時，或沒有將另一方所需要的信息(如所需的信息的內容、針對性的信息和完整的信息)，或沒有將正確的信息傳遞給另一方。如設計變更沒有及時通知施工方，而導致返工；如業主方沒有將施工進度嚴重拖延的信息及時告知大型設備供貨方，而設備供貨方仍按原計劃將設備運到施工現場，致使大型設備在現場無法存放和妥善保管；如施工已產生了重大質量問題的隱患，而沒有及時向有關技術負責人及時匯報等。以上列舉的問題都會不同程度地影響項目目標的實現。

4、施工項目相關的信息管理工作內容

4.1、收集并整理相關公共信息。

公共信息包括：法律、法規和部門規章信息市場信息以及自然條件信息。

4.2、收集并整理工程總體信息。

4.3、收集并整理相關施工信息。

4.4、收集并整理相關項目管理信息。

項目管理信息包括：項目管理規劃（大綱）信息，項目管理實施規劃信息，項目進度控制信息，項目質量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設備管理信息，項目資金管理信息，項目技術管理信息，項目組織協調信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。

5、做好建設工程項目信息管理的具體措施

5.1、建立專業化信息管理部門

工程項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，他們也都承擔一定的信息管理任務，而信息管理部門則是專門從事信息管理的工作部門，其應負責引導、協調和組織項目管理班子中各個部門的信息處理工作；負責信息處理工作平臺建立和運行維護等。

5.2、應建立計算機信息網絡動態管理平臺

公司應根據項目進展的需要，配備足夠的電腦和網絡傳輸設備，配備足夠的專業化計算機人才，運用計算機對項目信息要基本實現信息管理自動化。

5.3、編制信息管理手冊

施工方、業主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執行者（部門）、每項信息管理任務執行的時間和其工作成果等。在當今信息時代，信息管理手冊已成為項目信息管理的核心指導文件，我們應高度重視。

5.4、項目專職信息員設置

為方便系統、及時、準確的搜集和傳遞信息，各項目應設立專職信息員，負責計算機網絡系統的管理、公司局域網的建立維護并配合公司管理體系的文件網絡化工作；同時負責公司網絡資源的總體管理、安全維護、維修，并建立和維護好公司對外網頁的信息更新及跟蹤反饋。當然了，對信息員的選擇應制定和建立科學的選拔任用、培訓激勵機制，確保一線信息員的質量和技能水平。

5.5、建立完善的信息、檔案管理制度

由專職信息管理員負責項目檔案資料的搜集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理應按國家檔案管理制度執行。

6、結束語

篇（10）

由于公路建設工作中會有許多不穩定因素存在，其中有些因素是能夠得到控制，而其余一些因素則無法實現制約，例如天氣原因等。所以，導致公路工程的施工進度受到一定的影響。為了使工程進度得到有效控制，關鍵在于對各方面信息進行全面把握，并對其計劃進行合理制定，在工程施工過程中，根據施工現場實際情況對其計劃進行合理調整。電子化信息管理的應用能夠全面的對工程信息進行掌握，因此，在公路工程管理中電子化信息管理形式對工程進度的控制起到一定的作用。

1.2對公路工程質量的有效控制

從公路工程施工指導結束的整個過程中，對工程信息量涉及相對較多。若未能對相關數據信息進行有效收集，會促使工程管理出現混亂的局面，從而對工程質量的控制造成影響。所以，人工信息管理的方法被電子化信息管理的方式所替代，能夠實現數據信息收集的及時性，有效的對工程質量控制提供參考依據，對工程質量提升發揮著一定的作用。

1.3對工程成本的合理控制

通常情況下，公路工程建設過程中的工程量相對較大，工程施工中涉及到的施工材料品種繁多且總量較大。而且在工程建設過程中所運用的工程種類較多，導致成本信息管理中出現多樣化的現象。所以，在對材料成本及人工成本進行控制時會有一定的困難產生。在施工材料信息及施工人員信息進行管理時，采用電子化信息管理的方法能夠使工程成本得到有效的控制。

二、公路工程管理中信息電子化的應用

2.1對數據信息的組成結構及工程數據的計量進行分析

在對公路工程信息數據進行分析時，由于其具有一定的特殊性，保證所分析的信息在同一數據庫存在，才能有效的對分析結果的準確性進行保障。確保數據庫的適應性得到提升，按照施工進度的不同對工程中各個階段進行有效的工作分析。因此，在對電子化信息管理系統進行建立時，應對以上問題進行考慮，促使電子化管理方法得到有效完善。其次，在對數據進行使用及分析的過程中，運用有紙管理辦公的方法還會導致工程中物力及財力得不到充分利用，從而形成浪費現象出現。當工程中數據有變更產生，在施工過程中很難及時的進行更正。因此，在對信息電子化管理進行使用的過程中，還應對以下問題進行關注：

（1）對需要計量的工程數據信息進行及時的收集，包括工程費用數據信息、工程進度數據信息及工程質量數據信息等內容。在對數據進行收集的過程中，還應將計量中所涉及到的參考指標進行統一收集，確保收集到的工程數據具有較高的真實性，從而促使信息管理工作得到合理發展，對數據信息構成進行分析，從而產生具有參考價值的成果，作為公路工程管理中的參考依據。對公路工程中出現的數據進行計量時，作為分析基礎的則是施工合同及計劃工期，其目的在于有效的從整體上對工程投入及建設工期進行調控。

（2）對公路工程信息進行電子化管理的過程中，還應促使其計量效率得到有效提升，盡可能將數據收集到結果計算之間的時間進行縮短，從工程整體對工程進度進行有效控制。為了使電子化計量的作用能夠得到最大發揮，確保計量工作在支付工作中起到參考作用，在業主單位、施工單位及監理單位對動態電子造價系統進行建立，促使質量管理信息、造價管理信息及進度管理信息三者得到緊密聯系，促使工程文件的變更在施工過程中得到有效的落實。

2.2在公路工程中運用網絡技術對其信息進行管理

隨著信息價值的重視程度不斷加大，網絡技術也得到不斷發展，在公路工程信息管理中采用電子化的方式，同樣也能在網絡技術中得以應用，在公路信息的管理過程中有問題產生時，通過網絡技術的應用得以有效解決。為了使管理數據得到同步傳輸，在電子化信息管理過程中，確保實時管理及實時控制得到實現，對工程數據進行處理時應保持較為嚴謹的態度，促使處理結果的準確性得到保障。為了防止信息管理工作受到人為因素的影響，使其工程信息具有較高的科學性水平、良好的完整性及較強的真實性得到保證，通過對管理系統中的軟件程序進行有效設計。計量支付工作的開展作為公路工程施工過程中運用網絡技術進行管理的前提，其目的在于確保施工進度及施工質量達到設計要求。網絡信息管理程序的設計過程中，促使相關管理人員所提供的傳遞表格文件及數據文件的權利在該系統程序中得到表現，并對網絡傳輸中數據的方式得到統一，確保管理人員所獲取的管理信息具有一定的有效性及真實性。其次，在對系統進行設計時，還能使其經驗得到有效積累，使管理體統具有一定的延續性，嚴格按照公路施工的實際情況對數據信息及程序中的模塊進行擴展，從而將之前的經驗得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效實施。其目的在對管理信息的電子化形式進行不斷完善，將網絡化信息的管理得到進一步實現。

2.3公路工程管理中運用電子監控系統

在公路工程管理中運用電子監控系統，能夠使公路工程中的路基路面施工、交通綠化及原材料的使用等進行統一管理。在公路工程中運用電子監控系統對各選項信息進行管理時，管理部門應對數據的來源進行有效擴寬，運用不同的途徑對工程的現狀進行實時的監控。確保監控數據及監控系統具有較好的防護性能，促使監控系統及監控數據的信息始終處于安全狀態。其次，在對監控系統進行運用的過程中，實現公路工程中各方利益擁有者能夠給對數據信息進行獨立打印、獨立匯總及獨立查閱等條件。

篇（11）

前言：在我國經濟快速發展的現在，建筑市場競爭日益激烈，隨著工程建設行業市場化程度不斷提高，工程造價管理已逐漸滲透到工程建設的全過程中，工程造價信息是工程造價宏觀管理的基礎，是制訂修訂投資估算指標和其他技術經濟指標以及工程造價變化規律的基礎，是編制審查評估項目建議書、可行性研究報告、投資估算、進行方案比較、編制設計概算的重要參考依據。為了進一步提高工作效率，工程造價行業逐步開始了信息化建設。強化工程造價信息服務的智能，全面地實施信息化管理措施，對于實現低造價、優質量的工程項目建設目標，具有積極的推動作用。隨著信息技術的飛速發展，工程造價管理信息化將在工程造價管理活動中發揮重要作用，因此，極有必要對工程造價信息管理進行分析研究。

一、工程造價信息管理的相關內容分析

在工程造價信息管理工作方面，主要包括工程造價資料積累、主要設備和主要材料用量的價格管理兩個方面的內容。為了更好的完善工程造價信息管理方案工作中存在的部分問題，深入分析工程造價資料積累、主要設備和主要材料用量的價格管理兩個方面的相關內容，可以為發展工程造價信息管理工作提供有效的工作理論，確保工程造價信息管理工作的順利進行。

（一）工程造價資料積累

在建筑工程項目的建設過程中，建筑工程造價資料的積累，是工程造價管理的一項基礎性工作。因此，結合建筑工程項目造價信息管理工作的實際狀況，詳細的挑選、整理進而分析工程造價資料，是各類建筑工程項目技術特點的一種集中體現，也是不同時期建筑工程項目施工工作環節的技術應用、管理水平以及建設成果的完美體現[1]。此外，工程造價資料積累，也可以為不同需求的用戶提供需要的資料，來支撐各自的工程造價工作任務。根據工程造價資料積累中各個階段工作造價的特點，明確建筑工程項目、單項工程項目及單位工程項目的相關造價資料，為相關設計人員以及技術人員提供技術資料支持，使之可以在施工中遇到具體的問題，能夠有參照的解決方案，降低存在的問題給整個工程項目施工帶來的不利影響。

（二）主要設備和主要材料用量的價格管理

在工程造價信息管理工作中，主要設備和主要材料用量的價格管理，是相當重要的一部分組成內容。眾所周知，在建筑工程項目的施工建設過程中，施工設備與施工材料的資金支出，是一筆很大的資金開支，在整個建筑工程造價中都占有很大的比例。主要設備和主要材料用量的價格管理，就顯得特別重要。存儲主要設備和主要材料用量與價格相比具有相對的穩定性。建筑施工企業只有充分的積累相關的施工設備與材料的用量，才能根據施工設備與施工材料的最新價格變化，得到施工設備與施工材料資金支出的相對精確的估計。因此，結合建筑工程造價信息管理的有效措施，對主要施工設備與施工材料的用量進行價格管理，對于實現建筑工程項目較低的工程造價目標，具有積極的促進作用[2]。

二、建筑工程造價信息管理方案的分析

不斷的社會實踐經驗表明，建筑工程造價信息管理方案的分析，對于建筑施工企業實現工程造價信息管理工作的全面控制，會發揮重要的影響。建筑工程造價信息管理方案，是建筑企業生存發展中，必須考慮的一項重要工作。針對建筑工程項目造價信息管理工作的發展特點，進一步探究建筑工程造價信息管理方案的相關內容，是建筑施工企業應重點進行探究的問題之一。

（一）結合實際工作，優化造價信息管理方案

在建筑工程造價信息管理工作中，進行信息管理方案的優化，對于完善工程造價管理方案執行中存在的問題，有一定的積極意義。結合建筑工程造價信息管理的實際工作狀況，優化造價信息管理的方案細節，是現代化建筑組織穩定運行的前提條件，也是進行信息化管理與控制工作的重要基礎。在現有的資料積累下，優化造價信息管理方案，可以保證建筑工程項目的施工管理工作有序的進行下去。通過優化造價信息管理方案的工作細節，實現不同種管理模塊及其自身經營模塊的原始資料解讀，便于相關工作人員進行原始數據的加工、儲存以及管理分析工作。依據工程造價信息管理的發展特點，有組織的進行信息資料的歸類，使工作人員能夠在各個施工環節及時的獲取所需要的信息，正確的運用造價信息管理，完成建筑工程造價的各種發展目標[3]。

（二）進行工程設備模塊與材料支出模塊的控制工作

為了更好的滿足建筑工程造價信息管理方案的發展，進行工程設備模塊與材料支出模塊的控制工作，是滿足現階段建筑工程發展需要的重要前提之一。進行工程設備模塊與材料支出模塊的控制工作，需要進行工程造價的整體比例的控制，完善設備、材料使用數量與價格資料的存儲為原始資料積累。在真正進行不同種價格配比模塊的優化過程中，確保可以有效的控制設備模塊及其材料用量模塊的控制工作。在此基礎上，進行最新市場價格的套用，才能達到對建筑工程項目施工設備與施工材料支出模塊的控制、優化。在原價格體系的模塊的支撐下，進行設備模塊與施工材料支出的模塊優化，還需要建筑施工企業整頓自身的信息化管理體系，使之自身的信息管理工作體系涵蓋：信息收集、信息存儲、信息處理以及信息傳輸的環節，最終達到企業信息化管理體系完善、信息收集方法規范和有序工作順利的發展下去。

三、綜上所述，結合目前我國建筑業的發展水平，各級工程造價管理的手段和方法應積極地使用社會科學化、信息化管理的要求，加快建立建設工程造價信息網絡平臺，涵蓋建設工程勞務、設備價格信息系統以及建設工程造價指標信息系統的發展平臺。在市場經濟體制下充分發揮企業現代化管理手段，發揮企業競爭優勢，達到控制成本限得利潤最大化的目標的需要，同時，各級工程造價管理部門，還應從我國各地方的工程造價管理部門的相關造價信息管理理論進行深入分析，努力開拓，建成和完善工程造價信息管理系統，制定促進建設工程造價信息化管理的有效對策，使我國工程造價信息化管理事業更上一層樓，讓工程造價信息管理方案中存在的問題，能夠得以順利的完善解決。

參考文獻

[1]吳申.有效控制建筑工程造價管理的方法之探析[J].價值工程，2011，1（06）：10-11.