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篇（1）

我國航天事業的迅猛發展得益于我國全面實行科教興國戰略和對外開放政策徹底打開。這些戰略、政策的提出和實施使我國的科學技術有了突飛猛進發展和提升，航天事業隨之日益興旺。崛起的航天企業也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業自身的發展方向，明確了企業的發展目標，加大生產管理力度，逐步建立全面的生產管理機制。但是基于現實角度出發，目前國內的航天企業在實行全面生產管理方面經驗缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問題。建立健全全面生產機制要求各航天企業必須加快自身的發展速度，在解決自身發展問題的同時，多學習、借鑒國內外同行業中成熟的生產管理模式，將優秀的管理理念引入自身企業的發展，解決自身發展過程中的問題，提升自身的生產管理水平，從而提升企業在同行業中的競爭能力，促進企業的生產管理向集中化發展。

一、生產管理理念

安全生產的基礎堅持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同時穩步提升工作人員的專業化水平。安全生產管理技術層面要求操作人員必須具備較強的業務能力和過硬的自身素質；從規范化角度要求操作者要合理使用現有的技術手段，保證安全生產管理的同時逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產者要將全部的生產要素涵蓋在生產活動中，注重生產工作的統一和協調。安全生產管理效率的提高離不開信息化系統的發展，全面的信息化系統為安全生產管理活動提供很大的便利條件。

二、生產管理現狀

在這個信息技術高速發展、社會水平不斷進步的時代，生產管理已逐步成為影響企業發展的第一要點。尤其是在注重質量、追求效益的航天企業里，生產管理尤為重要，是航天企業進一步提升競爭能力、提高經濟效益的重要手段和保障。但在目前國內的航天企業中，生產管理模式還不健全，仍有潛在問題存在。比如有的航天企業生產管理模式相對較為成熟，績效卓越，促使這類企業對生產管理模式的要越發精益求精，導致企業的生產模式更加傾向于某個專業領域，一般都是自上而下，靠主觀主導完成的系統構架；管理水平也存在諸多問題，技術要求不高、難度不夠、標準不統一等，甚至有的企業仍延續傳統單一的管理模式，應變能力差、警能力弱、全意識薄弱等。這些都是企業生產管理中要求十分嚴苛的環節，對企業的走勢起至關重要作用，亟待提升航天企業的生產管理現狀。

三、全面生產管理綜述及優化

全面生產管理顧名思義就是重在全面，是以組織為脈絡，以現場為背景，以人力為核心，以管理為手段，以產品為結果，同時結合技術和品質要求，把生產過程中所需生產設備、場地、操作人員、輔助材料等和生產有關系的要素充分的結合起來。人是生產的主導，是管理的核心單位。全面生產管理要求企業全體人員參與，充分調動企業的每一名員工，最大程度的調度企業員工的創造性和主管能動性，充分利用現有的設備、工裝、場地、輔助材料等資源。靈活的運用先進的生產技術，輔助生產管理，改善傳統的、單一的管理模式，將設備、技術、品質、環境、管理、人才培養等有機的結合起來，構建一個系統的全面的循環管理模式，穩步的提升企業勞動生產率，經濟效益和行業競爭力，推動企業走向巔峰。設備是生產的基礎，主抓生產的同時要注意對設備的維護和保養，運營狀況良好的設備是生產得以順利進行的基本保障。科學的理論體系和執行系統為企業推行全面生產管理提供有力支撐。航天企業要深挖自身的存在缺點和薄弱環節，有效的結合全面生產管理先進的理論體系，充分發揮組織凝聚的力量。全面生產管理可以增強企業的適應性，提升企業在同行業中的競爭力，可以推動企業更好的發展，因此，我們一方面要學好全面生產管理模式，充分做到理論和實踐相結合，將先進的生產管理理念應用到實際生產中，結合自身特點，摸索出適合自己具有特殊的管理模式。另一方面在生產過程中不斷強化組織建設，加強體系建設，加強員工思想教育和技術培訓，激勵調動員工積極性，全方面的提升企業整體水平。

四、結語

各航天企業在推行全面生產管理過程中，依據自身企業的特點和性質，逐步形成獨具特色的生產管理模式，企業生產管理工作得以全面落實。全面生產管理加強了企業的效率效益，不斷推動企業向更高水平前進，同時也推動航天事業向著更好更高的方向發展。

作者:劉佳 王龍 賈亦超 張春雨 單位:天津航天火箭制造有限公司

參考文獻