緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)發(fā)展策略范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體變化的回顧

1.1第一階段(1949-1978年)：高度壟斷時(shí)期

改革開(kāi)放前，中國(guó)基本上屬于封閉內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)。外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體是國(guó)營(yíng)(國(guó)有)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)——專業(yè)外貿(mào)總公司,一切對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)均處于國(guó)家集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一管理之下。外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體一元化主要表現(xiàn)在企業(yè)所有制形式單一化，所有對(duì)外貿(mào)易企業(yè)均為單一國(guó)家所有制企業(yè)，從而保證了國(guó)家對(duì)對(duì)外貿(mào)易統(tǒng)治的徹底性。在具體業(yè)務(wù)實(shí)踐中，各個(gè)專業(yè)外貿(mào)總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)外談判、簽約、落實(shí)貨源、組織運(yùn)輸以及交貨等所有環(huán)節(jié)。出口采用收購(gòu)制(買斷制)，進(jìn)口采用調(diào)撥制。

1.2第二階段(1979-1991年)：適應(yīng)改革時(shí)期

以后，我國(guó)在初步放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，打破原有經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了多種形式的工貿(mào)結(jié)合試點(diǎn)，組織了一些以生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)聯(lián)合體為經(jīng)營(yíng)實(shí)體的試點(diǎn)。隨后在一些工業(yè)部門成立外貿(mào)公司，試圖解決外貿(mào)同生產(chǎn)的問(wèn)題。然而實(shí)踐證明，這只是外貿(mào)公司隸屬關(guān)系的改變，并沒(méi)有使外貿(mào)公司同生產(chǎn)企業(yè)在共同利益的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來(lái)。此后，又探索外貿(mào)企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)投資參股，或?qū)嵭衅渌问降墓べQ(mào)聯(lián)營(yíng)，批準(zhǔn)一些有條件的生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。這樣，外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間在共同利益基礎(chǔ)上聯(lián)合，在局部范圍內(nèi)解決了工貿(mào)(技貿(mào)、農(nóng)貿(mào))之間結(jié)合的問(wèn)題，外貿(mào)出口企業(yè)的隊(duì)伍也因此得到壯大。

1.3第三階段(1992年-2001年)：深化改革時(shí)期

從1992年開(kāi)始，中國(guó)貿(mào)易政策體系的改革已經(jīng)不限于貿(mào)易權(quán)和外貿(mào)企業(yè)等內(nèi)容。在1992年頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》中允許國(guó)有生產(chǎn)性企業(yè)擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，第一次打破外貿(mào)專營(yíng)這一傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制。1994年12月31日，中國(guó)化工進(jìn)出口總公司成為國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的首家綜合商社試點(diǎn)。1999年1月1日開(kāi)始執(zhí)行《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部正式授予私營(yíng)企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始登上外貿(mào)舞臺(tái)。在1999年1月4日，20家私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)首批獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，標(biāo)志著我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)全方位開(kāi)放的格局己基本形成。

1.4第四階段(2002年至今)：完全開(kāi)放時(shí)期

入世后我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入了新的發(fā)展階段。2004年7月1日起施行的《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》第一章第八條中明確規(guī)定:“個(gè)人依法辦理工商登記或者其他執(zhí)業(yè)手續(xù)后可以成為對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)者，從事貨物和技術(shù)的進(jìn)出口貿(mào)易”。這表明個(gè)人可以開(kāi)辦個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或以個(gè)體工商戶的身份從事對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)。針對(duì)新外貿(mào)法各個(gè)領(lǐng)域的配套措施將新貿(mào)易法構(gòu)建成完整的體系：自然人和中小企業(yè)在從事外貿(mào)工作當(dāng)中融資小額貸款、公共關(guān)系發(fā)展、培訓(xùn)、咨詢等方面的問(wèn)題，政府部門都提供了服務(wù)和幫助。我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)主體的日益多元化，形成國(guó)有、集體、外資、私營(yíng)企業(yè)多種所有制成分共同發(fā)展的局面。

2個(gè)人外貿(mào)企業(yè)面臨的問(wèn)題

新《對(duì)外貿(mào)易法》取消對(duì)個(gè)人從事外貿(mào)的限制，意味著外貿(mào)已經(jīng)從一個(gè)“特殊行業(yè)”變?yōu)椤捌胀ㄐ袠I(yè)”。新《對(duì)外貿(mào)易法》的實(shí)施使個(gè)人進(jìn)入外貿(mào)領(lǐng)域的門檻越來(lái)越低，但也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

2.1財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)2000年1月1日頒布的《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》第一章第二條和1987年1月1日頒布的《民法通則》第二章第二十九條中都有關(guān)個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的規(guī)定。這就意味著自然人從事對(duì)外貿(mào)易，如果合同條款選擇不當(dāng)、責(zé)任承擔(dān)過(guò)大，一旦經(jīng)營(yíng)失敗，不但個(gè)人的經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)有損失，而且家庭財(cái)產(chǎn)也會(huì)負(fù)連帶責(zé)任。面對(duì)如此規(guī)定很多人寧愿注冊(cè)一家公司，以外貿(mào)公司的形式從事外貿(mào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，承擔(dān)有限責(zé)任，或掛靠在有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的專業(yè)外貿(mào)公司。

2.2政策風(fēng)險(xiǎn)

新的《外貿(mào)法》確定的只是大的方向和原則，相關(guān)的問(wèn)題尚在計(jì)劃之中。例如，第八條規(guī)定如果以個(gè)人身份從事對(duì)外貿(mào)易，需要首先在工商管理部門注冊(cè)，但怎樣注冊(cè)、需要哪些手續(xù)等一些具體問(wèn)題，尚未明確規(guī)定。2004年7月1日，國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)新辦商貿(mào)企業(yè)增值稅征收處理有關(guān)問(wèn)題的緊急通知》：“新辦小型商貿(mào)企業(yè)必須一年內(nèi)實(shí)際銷售額達(dá)到180萬(wàn)元”，或者“注冊(cè)資金在500萬(wàn)元以上、人員在50人以上的”，方可申請(qǐng)一般納稅人資格認(rèn)定。也就是說(shuō)，如達(dá)不到上述條件，就無(wú)法認(rèn)定“一般納稅人”資格，因此，他們不得不通過(guò)大外貿(mào)公司，這不僅憑空增加了一道環(huán)節(jié)，也增加了他的成本(1%的手續(xù)費(fèi))。而且，外貿(mào)還要在出口退稅上“分掉一杯羹”。

2.3信用風(fēng)險(xiǎn)

個(gè)人信譽(yù)是自然人從事外貿(mào)活動(dòng)的一個(gè)門檻。國(guó)際貿(mào)易中，很容易產(chǎn)生商業(yè)欺詐行為，稍有不慎，就會(huì)上當(dāng)受騙，甚至使經(jīng)營(yíng)者蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于個(gè)人做外貿(mào)不需要設(shè)備，也沒(méi)有固定辦公地點(diǎn)，一旦發(fā)生了變故，很可能連人也找不到，外商對(duì)個(gè)人的信用問(wèn)題存在質(zhì)疑，因此僅憑個(gè)人信譽(yù)和專業(yè)外貿(mào)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另一方面，隨著我國(guó)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開(kāi)，具備自營(yíng)進(jìn)出口資格的生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多，其對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的熟悉程度往往是個(gè)人不能比的。

3個(gè)人外貿(mào)公司發(fā)展的對(duì)策

新《對(duì)外貿(mào)易法》的出臺(tái)及其配套《辦法》的實(shí)施，是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易之路上一個(gè)里程碑。然而在為之歡呼時(shí)，我們還應(yīng)清楚地看到，是否選擇個(gè)人外貿(mào)之路，個(gè)人外貿(mào)路平不平坦以及個(gè)人外貿(mào)能否贏利，最終還得取決于個(gè)人的理性投資選擇，以及國(guó)內(nèi)相關(guān)配套措施制度的完善和到位。

3.1尋找合適的個(gè)人外貿(mào)項(xiàng)目，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略

2004年7月1號(hào)開(kāi)始實(shí)施《對(duì)外貿(mào)易法》中允許個(gè)人從事外貿(mào)，但在一定程度上還是受到限制。所以大家不能一哄而上，應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己的位置。當(dāng)然，外貿(mào)公司還應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)公司的核心能力做出恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧＊?/p>

3.2積極參與網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易，加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放

信息技術(shù)的發(fā)展深刻影響國(guó)際貿(mào)易的交易方式。由于個(gè)人外貿(mào)公司資源短缺、人員有限、資金貧乏等原因，在推出新產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等方面受到制約，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易就可彌補(bǔ)這一不足。近年來(lái)，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒介進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)正在全球范圍逐漸興起，發(fā)達(dá)國(guó)家中電子商務(wù)的發(fā)展尤為迅猛。因此，應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外、政府和企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)提供廣泛的外經(jīng)貿(mào)政策法規(guī)信息、商情信息和投資環(huán)境信息，做到信息資源最大限度的共享、共用，積極運(yùn)用國(guó)際電子商務(wù)開(kāi)展外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，增強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量

個(gè)人外貿(mào)公司應(yīng)以服務(wù)來(lái)贏取市場(chǎng)，通過(guò)嫻熟的業(yè)務(wù)技巧以及熟悉國(guó)家對(duì)外貿(mào)易各項(xiàng)程序等優(yōu)勢(shì)，為客戶拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供各種服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

但是，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，況且同一領(lǐng)域的中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次往往差異性不大，又在同一市場(chǎng)內(nèi)搶吃同一個(gè)蛋糕。如果只知道守住“正”地，固步自封不創(chuàng)新，“正”地是不可能固若金湯的，不是坐以待斃，就是被拖垮。

因此，必須善于運(yùn)用奇正策略，學(xué)會(huì)度勢(shì)控變，做到以不變應(yīng)萬(wàn)變，以權(quán)變來(lái)制勝。要設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，獲得產(chǎn)品技術(shù)上的提高，不斷推出市場(chǎng)需求、款式新穎的新產(chǎn)品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開(kāi)拓新興的、有潛力的新市場(chǎng)。

當(dāng)然，“正”與“奇”是相對(duì)的、辯證的關(guān)系，一件產(chǎn)品最先研發(fā)出來(lái)時(shí)為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢保托枰酶碌漠a(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，使“正”又轉(zhuǎn)化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運(yùn)用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚(yáng)長(zhǎng)避短乘勢(shì)而行-善于運(yùn)用聚焦策略

每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭(zhēng)取產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)，如有可能兩者兼而有之。在形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勢(shì)而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、避實(shí)擊虛乘虛而入-善于運(yùn)用虛實(shí)策略

中小企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力更大、危機(jī)感更強(qiáng)，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；組織構(gòu)架精干，管理層次少，運(yùn)行機(jī)制更為靈活；面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，適應(yīng)性和承受力、應(yīng)變力也較強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，采取避實(shí)擊虛策略，避競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)處之實(shí)，擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短處之虛；避市場(chǎng)飽和之實(shí)，擊市場(chǎng)空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進(jìn)入的，企業(yè)自身有基礎(chǔ)而又能發(fā)揮專長(zhǎng)的市場(chǎng)空檔；注意抓住當(dāng)前一代產(chǎn)品開(kāi)始衰退，后一代產(chǎn)品尚未投入之時(shí)而出現(xiàn)的產(chǎn)品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會(huì)分工協(xié)作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務(wù)而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢(shì)，形成自己的“實(shí)”。

四、見(jiàn)縫插針乘隙而進(jìn)-善于運(yùn)用穿插策略

同一行業(yè)、同一領(lǐng)域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們?cè)谕皇袌?chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)賽跑，企業(yè)之間實(shí)力很不均衡，起步又不一致，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。但是，市場(chǎng)不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強(qiáng)勝弱汰的規(guī)律。在競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)由于勢(shì)單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長(zhǎng)，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時(shí)時(shí)有被碾碎的危險(xiǎn)。

因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“空隙”，見(jiàn)縫插針，乘“隙”而進(jìn)，建立自己的“根據(jù)地”。如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)意與大型企業(yè)正面碰撞，應(yīng)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，避開(kāi)鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中絕處逢生、化險(xiǎn)為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機(jī)以快取勝-善于運(yùn)用快反策略

市場(chǎng)往往是以快取勝的。誰(shuí)先研發(fā)出新產(chǎn)品，誰(shuí)先滿足需求，誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)角逐中掌握主動(dòng)；同類、同質(zhì)、同價(jià)產(chǎn)品，誰(shuí)先把它投放市場(chǎng)，誰(shuí)就能控制市場(chǎng)制高點(diǎn)，其他企業(yè)若想拿下這制高點(diǎn)，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費(fèi)用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運(yùn)用快反策略，提高快速反應(yīng)能力。要重視對(duì)市場(chǎng)的分析研究，隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)市場(chǎng)要有一種特有的嗅覺(jué)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度，及時(shí)捕捉先機(jī)；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調(diào)頭的長(zhǎng)處，做到兵貴神速，在搶抓機(jī)遇中贏得主動(dòng)權(quán)。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、虛擬經(jīng)營(yíng)共享資源-善于運(yùn)用借勢(shì)策略

篇（3）

實(shí)時(shí)、有效、充分的獲取商業(yè)信息可以幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，修改生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品銷售量，保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施。為了搜集全面、有效的信息，企業(yè)需從以下兩個(gè)方面著手：一方面，建立商業(yè)信息監(jiān)督小組，針對(duì)市場(chǎng)需求、價(jià)格變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、相關(guān)國(guó)際形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面信息進(jìn)行收集、整理、分析工作；另一方面，依靠下游分銷商的信息反饋收集信息，為企業(yè)的商業(yè)信息收集體系提供補(bǔ)充。

二、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍可以有效的提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，增加企業(yè)鋼材銷售量，是企業(yè)在鋼貿(mào)市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建設(shè)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷隊(duì)伍一方面需要完善的績(jī)效管理機(jī)制，這是鋼鐵企業(yè)鋼材營(yíng)銷策略全面實(shí)施的保障，對(duì)營(yíng)銷績(jī)效科學(xué)的判斷是評(píng)價(jià)營(yíng)銷能力的標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)價(jià)營(yíng)銷策略成功與否的標(biāo)準(zhǔn)；另一方面需要對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，營(yíng)銷培訓(xùn)是提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)推銷能力和效率的主要手段，企業(yè)可從知識(shí)講座、上崗實(shí)習(xí)、外派培訓(xùn)等多方面強(qiáng)化營(yíng)銷人員的銷售水平，進(jìn)而建設(shè)優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化質(zhì)量審核體制建設(shè)

生產(chǎn)與銷售是鋼鐵企業(yè)的兩大主要職能，而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的銷售及信譽(yù)。一方面，在相關(guān)產(chǎn)品國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均高于國(guó)際、國(guó)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保公司的產(chǎn)品品質(zhì)到達(dá)優(yōu)秀；另一方面，根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量?jī)?nèi)部審核機(jī)制，在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料或產(chǎn)成品出現(xiàn)問(wèn)題，均進(jìn)行返工或淘汰，并進(jìn)一步查明質(zhì)量問(wèn)題原因，避免同類問(wèn)題的產(chǎn)生，提高鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量管理水平，滿足市場(chǎng)對(duì)鋼材高質(zhì)量的要求。

四、提高技術(shù)研發(fā)能力

科技的快速發(fā)展使鋼鐵市場(chǎng)已不滿足傳統(tǒng)鋼材的品質(zhì)與技術(shù)工藝，尤其是電子產(chǎn)品日新月異的更新?lián)Q代，更要求鋼鐵企業(yè)提高工藝技術(shù)水平。鋼鐵企業(yè)不但需要聘用高學(xué)歷、高技能的研發(fā)人員，投入大量的資金在原有產(chǎn)品工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)派遣公司研發(fā)人員參加高水平與鋼鐵行業(yè)相關(guān)的研究交流會(huì)、并聘請(qǐng)鋼鐵研究專家對(duì)公司研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、品種和工藝。

篇（4）

設(shè)計(jì)策略是指產(chǎn)品通過(guò)設(shè)計(jì)獲取競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃屬于設(shè)計(jì)管理的范疇。“設(shè)計(jì)策略”主要概念是指分析企業(yè)自身在市場(chǎng)中所面臨的問(wèn)題和威脅，因地制宜地制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，通過(guò)廣泛調(diào)研獲取并分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比自身的優(yōu)劣，并制定的應(yīng)對(duì)策略，綜合所制定的能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取勝利的企業(yè)戰(zhàn)略。

從企業(yè)發(fā)展的大局上來(lái)看，設(shè)計(jì)策略的制定是企業(yè)為提升自我形象，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、獲取消費(fèi)者和占領(lǐng)市場(chǎng)份額為核心而展開(kāi)的全面而又長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀略。

從具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)層面來(lái)看，是企業(yè)針對(duì)某一類產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特征和有關(guān)情況在設(shè)計(jì)方面做出設(shè)計(jì)策略的調(diào)整或?qū)磳㈤_(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所應(yīng)用的明確指導(dǎo)戰(zhàn)略。

2.三星的企業(yè)設(shè)計(jì)策略

近年來(lái)，韓國(guó)三星集團(tuán)憑借良好的設(shè)計(jì)策略屹然挺立全球消費(fèi)電子市場(chǎng)，在世界范圍內(nèi)獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可和廣泛良好的評(píng)價(jià)，中國(guó)現(xiàn)階段也在消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域取得了傲人的成績(jī)，通過(guò)對(duì)三星的研究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)范本。

企業(yè)層面的設(shè)計(jì)策略是企業(yè)管理層為企業(yè)的發(fā)展所設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向的宏觀規(guī)劃。宏觀層面上的設(shè)計(jì)策略可以大致分為維持型、發(fā)展型、衰退型以及退出型這四種設(shè)計(jì)策略。這四種設(shè)計(jì)策略在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期都有所體現(xiàn)，其中在三星發(fā)展歷程中體現(xiàn)得比較明顯的是發(fā)展型和維持型的設(shè)計(jì)策略，以下就這兩條策略展開(kāi)研究。

3.發(fā)展型設(shè)計(jì)策略

在“三星的新變革”時(shí)期，具體時(shí)間點(diǎn)指的是從1993年至1996年，“新變革”指的是不單單是三星對(duì)業(yè)務(wù)的整體結(jié)構(gòu)和框架的再設(shè)計(jì)，更是向世界發(fā)出三星變革的決心，旨在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，制造世界級(jí)水準(zhǔn)的產(chǎn)品。“新變革”時(shí)期是三星發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是以質(zhì)量為王的品質(zhì)提升階段。“新變革”給三星帶來(lái)的不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和美譽(yù)度，同時(shí)讓三星吸納了無(wú)數(shù)的優(yōu)秀的人才，這些人才在三星的后期發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

具體策略之一：變更企業(yè)名稱，打造全新視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，塑造新的品牌形象。1993年，三星在頒布了一個(gè)全新的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的計(jì)劃，目的為了拉近三星與自己?jiǎn)T工和消費(fèi)者的距離，從而提升公司的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。具體的作為體現(xiàn)在設(shè)計(jì)全新的三星標(biāo)識(shí)上，企業(yè)名稱采用英文Samsung，從而擴(kuò)展自己作為跨國(guó)集團(tuán)的國(guó)際影響力。第二橢圓形的標(biāo)志主體形狀象征著穿過(guò)空間移動(dòng)的世界，Samsung的首尾字母部分故意突出橢圓的主體形象，暗示三星積極融入世界，期許更好地服務(wù)于消費(fèi)者。

具體策略之二：迎合消費(fèi)者進(jìn)行專門的服務(wù)流程設(shè)計(jì)。三星在所有已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)會(huì)定期開(kāi)展專門為接洽消費(fèi)者提供客戶服務(wù)的講座活動(dòng)。其次設(shè)計(jì)獨(dú)特的服務(wù)流程，頒布三星員工服務(wù)手冊(cè)對(duì)門店服務(wù)員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。以讓消費(fèi)者獲得優(yōu)質(zhì)而統(tǒng)一的服務(wù)體驗(yàn)。

4.維持型的設(shè)計(jì)策略

維持型策略主要指在一定時(shí)期內(nèi)保持企業(yè)總體戰(zhàn)略的相對(duì)平穩(wěn)。該策略主要體現(xiàn)在三星發(fā)展的蓬勃發(fā)展時(shí)期，時(shí)間點(diǎn)上從2000年至今，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，三星一直牢牢抓住了這一變革的機(jī)遇，不斷優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、豐富經(jīng)營(yíng)理念以及提升企業(yè)文化，尤其是在2010年后的最近一段時(shí)期內(nèi)，三星在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是走在全球前沿，2014年全球智能手機(jī)出貨量穩(wěn)居第一。

具體策略之一：在對(duì)于電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)中保持延續(xù)性和穩(wěn)定性的高投入，三星電子的高速發(fā)展與掌握先導(dǎo)尖端技術(shù)趨勢(shì)密不可分，在手機(jī)芯片和屏幕兩大最重要的手機(jī)零部件的研究開(kāi)發(fā)上，三星一直擁有尖端的核心科技。同時(shí)三星自上世紀(jì)90年代起就開(kāi)始逐步加強(qiáng)自身企業(yè)設(shè)計(jì)的發(fā)展，在韓國(guó)的三星設(shè)計(jì)部門逾有千名設(shè)計(jì)師，同時(shí)三星還在在歐洲，北美等都設(shè)有三星設(shè)計(jì)的分支機(jī)構(gòu)。在三星電子的設(shè)計(jì)周期中，還能看出二戰(zhàn)后美國(guó)的“有計(jì)劃廢止”制度，具體是指“銷售一代 ，儲(chǔ)存一代，研制一代”。重視設(shè)計(jì)的結(jié)果當(dāng)然是贏得市場(chǎng)同時(shí)贏得贊譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。

具體策略之二：產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化增值策略。三星電子集團(tuán)最炙手可熱的產(chǎn)品要屬GALAXY銀河系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。銀河系列的智能手機(jī)平板電腦定位于中高端市場(chǎng)，是三星電子系列中的精品。產(chǎn)品系列化是標(biāo)準(zhǔn)化走向成熟的標(biāo)志，三星通過(guò)系列化的設(shè)計(jì)，明確各產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和市場(chǎng)定位，利用豐富的產(chǎn)品線占據(jù)市場(chǎng)份額，非常契合這一時(shí)期處于平穩(wěn)維持型設(shè)計(jì)策略的三星。系列化使GALAXY銀河產(chǎn)品系列達(dá)到了結(jié)構(gòu)優(yōu)化最佳、功能最佳的標(biāo)準(zhǔn)化形式。

總結(jié)

綜上所述，設(shè)計(jì)策略在企業(yè)的每個(gè)發(fā)展時(shí)期都扮演了重要的作用。從宏觀的企業(yè)發(fā)展層面來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)層制定的設(shè)計(jì)策略將直接關(guān)乎著企業(yè)的存亡發(fā)展， 以及提升企業(yè)形象從而應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)獲得更大的市場(chǎng)利益，從微觀的具體的項(xiàng)目實(shí)施層面上來(lái)講， 合適的設(shè)計(jì)策略對(duì)具體項(xiàng)目的順利進(jìn)行作用頗大，以求達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)， 最終合二為一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。設(shè)計(jì)策略的提出與應(yīng)用，都體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展的規(guī)劃意識(shí)，要想成為受人尊敬的百年企業(yè)，在把握機(jī)遇的同時(shí)，更是要求企業(yè)設(shè)計(jì)出準(zhǔn)確并合時(shí)宜的周期性的企業(yè)發(fā)展策略，由此可以看出對(duì)設(shè)計(jì)策略的研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，靈活合理的設(shè)計(jì)策略是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

中小企業(yè)是市場(chǎng)主體的主要構(gòu)成，是創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要載體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要力量。江蘇省中小企業(yè)更是江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分。據(jù)《2011年中國(guó)中小企業(yè)調(diào)研報(bào)告》顯示，江蘇省中小企業(yè)累計(jì)超過(guò)120萬(wàn)戶（包括私營(yíng)、外資、集體等其他一些經(jīng)濟(jì)成分），其中規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)61242家，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重為99.33%，規(guī)模以下中小企業(yè)近100萬(wàn)戶①。

中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授認(rèn)為小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。作為中小企業(yè)的重要組成部分---小微企業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、增加財(cái)政收入、推動(dòng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)科技發(fā)展等各方面都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

1、產(chǎn)業(yè)集群與小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)系分析

產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的主要載體。提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，而構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)支撐體系，關(guān)鍵又在于培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群需要以龍頭企業(yè)為核心，上游與下游均需要批量企業(yè)參與，形成交叉化合理化發(fā)展。這就要求在發(fā)展重點(diǎn)、龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)或者引導(dǎo)大量中小企業(yè)參與發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的重要陣地，其發(fā)展壯大，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著重要的歷史意義。

（1）產(chǎn)業(yè)集群有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進(jìn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必然會(huì)帶動(dòng)龍頭企業(yè)等實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。因此，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展帶來(lái)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，給小微企業(yè)鑲嵌產(chǎn)業(yè)鏈中帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)會(huì)；產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展勢(shì)必需要物流、金融、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的支撐，因此也有利于現(xiàn)代服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有利于增強(qiáng)小微企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。制約小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要瓶頸是缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展既可以由龍頭企業(yè)或大中型實(shí)力企業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在小微企業(yè)中的吸收應(yīng)用，也可以由有創(chuàng)新技術(shù)的小微企業(yè)集群發(fā)展，從而加強(qiáng)集群企業(yè)間的協(xié)作，走合作創(chuàng)新之路。在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，有利于充分利用集群內(nèi)資源，降低單個(gè)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。同時(shí)，通過(guò)分工協(xié)作，整合產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)會(huì)專注于自己新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，集中資源研發(fā)新技術(shù)，有利于培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

（3）小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的協(xié)同發(fā)展，有利于促進(jìn)小微企業(yè)提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)信息化水平和技術(shù)交流，在管理上，也有利于打破如缺乏系統(tǒng)規(guī)劃而形成的家族式等傳統(tǒng)發(fā)展模式，從而提高企業(yè)管理者的管理意識(shí)，更好的優(yōu)化集群內(nèi)小微企業(yè)之間的專業(yè)分工，提高企業(yè)之間相互認(rèn)同和協(xié)作關(guān)系。

2、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（1）資金不足，融資困難。目前，資金問(wèn)題成為廣大中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，多數(shù)企業(yè)是依靠從銀行獲得貸款來(lái)補(bǔ)充流動(dòng)資金，自己籌集資金能力較弱，融資渠道單一。

（2）運(yùn)營(yíng)成本高，利潤(rùn)空間縮小。自2011年以來(lái)，因原材料成本上漲，物流成本、用工成本、用地成本、人民幣升值等多重因素影響下，小微企業(yè)成本高必然導(dǎo)致了其盈利能力低下甚至虧損；另一方面，小微企業(yè)稅負(fù)也較重，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)估，即使不考慮社保費(fèi)用，小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)超過(guò)其收入的30%，稅負(fù)比大企業(yè)還重。因而導(dǎo)致小微企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀升，甚至成為威脅小微企業(yè)生存發(fā)展的重要問(wèn)題。

（3）管理落后，人才匱乏。目前，江蘇小微企業(yè)絕大多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)，有一部分是家族式管理，缺少內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)人才匱乏，沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和運(yùn)用機(jī)制，較難引進(jìn)并留住高級(jí)管理、技術(shù)人才。小微企業(yè)要生存就必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，這勢(shì)必要求一批有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的人才做基礎(chǔ)，由于受傳統(tǒng)觀念影響，這方面的人才更傾向于進(jìn)入大中型企業(yè)，因而人力資源問(wèn)題已經(jīng)成為制約江蘇小微企業(yè)發(fā)展的一大突出問(wèn)題。

（4）自主創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題。小微企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)薄，自主創(chuàng)新能力弱，很容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。由于缺少自身核心技術(shù)，管理方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想缺位，多采用家庭作坊式的生產(chǎn)模式，設(shè)備工藝落后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致小微企業(yè)抵御市場(chǎng)沖擊能力差。

3、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展策略分析

小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)復(fù)雜的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到到小微企業(yè)自身發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)發(fā)展、政府政策支持等多個(gè)方面。在政府扶持方面可以出臺(tái)稅費(fèi)減免等相關(guān)財(cái)稅政策扶持小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。小微企業(yè)資金難在很大程度上影響了其轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)金融扶持力度。出臺(tái)對(duì)小微企業(yè)稅費(fèi)減免緩以及擔(dān)保貸款等相關(guān)政策幫助解決小微企業(yè)資金困難問(wèn)題，如暫緩清收小微企業(yè)以前欠費(fèi)的稅費(fèi)；及時(shí)兌現(xiàn)小微企業(yè)扶持資金；在融資方面，逐步形成政府資金、銀行、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)投資、小額貸款、上市融資、科技保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)基金等多層次科技融資體系，如對(duì)江蘇省內(nèi)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)的相關(guān)紡織服務(wù)企業(yè)實(shí)行貼息貸款，一定程度上幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)成本。除政府財(cái)政政策扶持外，還需要從產(chǎn)業(yè)集群和小微企業(yè)內(nèi)部發(fā)展兩大方面進(jìn)行思考。

3.1科學(xué)發(fā)展江蘇省產(chǎn)業(yè)集群

（1）依托園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群集聚，共享產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)。江蘇省產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要載體，要充分利用江蘇省現(xiàn)有新區(qū)、工業(yè)園區(qū)等資源，進(jìn)行整合、優(yōu)化、提升，不斷提高投資強(qiáng)度和土地集約化程度。圍繞特色產(chǎn)業(yè)、資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位條件、發(fā)展基礎(chǔ)，認(rèn)真規(guī)劃引導(dǎo)并大力培育具有區(qū)域特色的“版塊經(jīng)濟(jì)”。因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，立足集群的專業(yè)化、集約化發(fā)展，不斷形成新的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)相關(guān)聯(lián)的小微企業(yè)集中布局，鼓勵(lì)小微企業(yè)集中到開(kāi)發(fā)區(qū)等創(chuàng)業(yè)基地，從而降低生產(chǎn)成本。鼓勵(lì)小微企業(yè)與大中企業(yè)聯(lián)合，做配套生產(chǎn)，共享產(chǎn)業(yè)鏈條的整體優(yōu)勢(shì)。

（2）發(fā)展創(chuàng)新型小微集群產(chǎn)業(yè)。小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路必然是一條有破有立之路。只有破除傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集、技術(shù)落后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念落后、管理制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)制度不健全、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)不足，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，盲目跟風(fēng)發(fā)展等舊思想和老的做法，才能敢于走技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也要求政府積極探索引導(dǎo)有條件的創(chuàng)新型小微企業(yè)形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)，走小微企業(yè)集群式發(fā)展之路。利用土地、資金、技術(shù)等相關(guān)扶持政策，特別是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新型企業(yè)相對(duì)集聚，走品牌特色小微集群發(fā)展之路。

（3）倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，是小微企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是產(chǎn)業(yè)集群健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如江蘇建湖石油機(jī)械制造業(yè)、東臺(tái)不銹鋼制品制造業(yè)依靠比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和近萬(wàn)戶中小企業(yè)的集群效應(yīng)，在金融危機(jī)時(shí)期，在該產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈的小微企業(yè)依然保持了30%以上的增長(zhǎng)速度。因而必須要倡導(dǎo)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)進(jìn)步與自主創(chuàng)新，同時(shí)與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)相結(jié)合，引導(dǎo)中小企業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)流動(dòng)，優(yōu)化空間布局，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從而提升產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

3.2苦練內(nèi)功，提升小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

（1）切實(shí)增強(qiáng)小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要融入產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，必須不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要注重技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。自身要努力做到強(qiáng)化先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，建立研發(fā)中心，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升技術(shù)水平，加大對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)小微企業(yè)還可以謀求與江蘇省高等院校、科研單位組建產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同致力項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作，切實(shí)提高自身產(chǎn)業(yè)的科技含量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理。

（2）加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)既有大企業(yè)或龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先型等有實(shí)力型企業(yè)，也有與之相聯(lián)系的小微企業(yè)群。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的不同，集群內(nèi)企業(yè)還會(huì)有不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)而形成的產(chǎn)業(yè)鏈。因而產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展必將為小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供發(fā)展機(jī)遇，并有利于共享先進(jìn)技術(shù)服務(wù)等，小微企業(yè)的發(fā)展，也將有利于降低大企業(yè)的成本，提高集群產(chǎn)業(yè)整體效率。因此，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)要充分利用各自優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系，促進(jìn)融合發(fā)展。

（3）多渠道促進(jìn)小微企業(yè)人才培養(yǎng)。小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)人才，而且更重要的是人才的創(chuàng)新。知識(shí)性、創(chuàng)新型人才更是小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。因此，江蘇省小微企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該立足于人才建設(shè)。一是廣大小微企業(yè)加大人力資本投資，增加研發(fā)投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力；二是加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)培養(yǎng)，采取有效措施激勵(lì)人才自我發(fā)展；三是加強(qiáng)與高等院校人才的合作培養(yǎng)，既可以通過(guò)知名院校人才引進(jìn)或獵頭政策引入具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，也可以與高職院校開(kāi)展高技能人才培養(yǎng)與合作，為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供必備的專業(yè)技能人才。

（4）圍繞產(chǎn)業(yè)集群積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)型小微企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要有配套的小微企業(yè)為其服務(wù)，如制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，就需要有貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的上、中、下游的生產(chǎn)企業(yè)，為其提供保障服務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)既是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，也是加快產(chǎn)業(yè)集聚和集群發(fā)展、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的必然選擇。因此可以把圍繞產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)型小微企業(yè)作為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要措施之一。如鼓勵(lì)發(fā)展第三方物流企業(yè)發(fā)展、推進(jìn)信息化服務(wù)企業(yè)發(fā)展、積極發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)、科技管理咨詢等新興服務(wù)型小微企業(yè)。

篇（6）

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速使得社會(huì)中對(duì)于快遞服務(wù)的需求持續(xù)增長(zhǎng)，加之消費(fèi)者的個(gè)性化服務(wù)需求的不斷增加和網(wǎng)上交易的迅猛增加，這些都使得我國(guó)快遞企業(yè)發(fā)展持續(xù)繁榮和壯大，同時(shí)也為我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇。本文中，筆者就以“我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題來(lái)進(jìn)行淺談。

一方面，我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)具有其自身的優(yōu)勢(shì)，它們可以利用其在時(shí)間和空間資源以及自身企業(yè)機(jī)制上靈活性來(lái)將自己的目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在國(guó)內(nèi)快件市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)城際、城鄉(xiāng)等質(zhì)之間的無(wú)接縫發(fā)展，實(shí)現(xiàn)快速的差異化、專業(yè)化等多種增值，基于不同客戶及客戶群的多樣化和個(gè)性化的需求。另一方面，我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，例如：人才問(wèn)題是我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)中所遇到的最大的問(wèn)題，這就使得很多快遞信息系統(tǒng)的建立和使用等不能得到有效化和最優(yōu)化。快遞企業(yè)中的工作不僅僅是諸如接受訂單、報(bào)價(jià)訂單、處理訂單、派送實(shí)物等，這些工作還需要專門的人才進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤和反饋，因此，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和物流知識(shí)等要求是急需的，這就急需一些可以在原有系統(tǒng)上改進(jìn)用戶界面，與客戶共享信息，從而擴(kuò)大用戶群的專門人才，使得企業(yè)運(yùn)作效率得到極大提高，這是民營(yíng)快遞企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此，我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)必須要針對(duì)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和不足來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和部署，從而實(shí)現(xiàn)自身的綜合性和可持續(xù)性發(fā)展，這也是本文進(jìn)行我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展策略研究的原因之所在。那么，筆者就從下面幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)敘述我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展策略，如下：

一、我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，這是其生存和成功的關(guān)鍵

現(xiàn)實(shí)的情況是，我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展水平還是處于比較落后的狀況，加之與內(nèi)有大型國(guó)有快遞企業(yè)和跨國(guó)快遞企業(yè)的雙重威脅，目前還不能滿足當(dāng)代市場(chǎng)對(duì)快遞服務(wù)的綜合性需求。因此，我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)要這種背景之下進(jìn)行生存和發(fā)展就必須要認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和不足，使得其自身的市場(chǎng)定位更加準(zhǔn)確，并積極利自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)揮最大效能，逐步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額和適時(shí)發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

二、我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)來(lái)積極開(kāi)拓與國(guó)內(nèi)或是國(guó)外快遞巨頭之間的合作或是引進(jìn)戰(zhàn)略性投資者等，從而實(shí)現(xiàn)“雙贏”的局面

相對(duì)國(guó)內(nèi)或是國(guó)外快遞巨頭來(lái)說(shuō)，我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)具有一些諸如靈活性和資源本土性等優(yōu)勢(shì)，因此，就要積極利用自身的這些優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓與國(guó)內(nèi)外大型快遞企業(yè)之間的資金、技術(shù)、人員等合作與交流，擴(kuò)大自己的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)和完善自己的客戶服務(wù)體系等，以此來(lái)提高自身的綜合性發(fā)展，并在與對(duì)方的合作的過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)其先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并不斷發(fā)展。另一方面，國(guó)內(nèi)或是國(guó)外快遞巨頭也可以在合作中利用中小民營(yíng)快遞企業(yè)現(xiàn)成運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)資源和各種關(guān)系來(lái)擴(kuò)大其自身的發(fā)展，可謂是雙贏。尤其是對(duì)于那些外資快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，它們必須要在發(fā)展初期通過(guò)我國(guó)快遞業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)等資源來(lái)拓展其快遞市場(chǎng)，所以，民營(yíng)快遞企業(yè)成為了它們的首選，并且民營(yíng)快遞企業(yè)也愿意與他們合作。總之，在獲取對(duì)方有效資源和吸收對(duì)方先進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，雙方可以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

三、要不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的人力支持

目前，我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的具體情況是以粗放型發(fā)展為主，從業(yè)人員的流動(dòng)性較大，所以，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，這就嚴(yán)重影響了該企業(yè)的形象，降低了消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。此外，企業(yè)員工文化水平層次較低，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，因而，相關(guān)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)還是不完善的。為了可以不斷吸引具有技術(shù)和管理等方面的人才，使得民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的人力支持，我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)就必須要不斷引進(jìn)人才并積極實(shí)行激勵(lì)員工機(jī)制來(lái)促進(jìn)人才的有效使用和合理化分工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳化組合。無(wú)論是在員工工資還是在員工福利（物質(zhì)利和非物質(zhì)福利）上都要給與積極的激勵(lì)式促進(jìn)，使得這些人才可以在企業(yè)中安心工作并出謀劃策，為企業(yè)發(fā)展主動(dòng)積極地貢獻(xiàn)自己的力量。另一方面，我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)也可以增強(qiáng)與政府、高校、企業(yè)之間的合作，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員的供給，并在企業(yè)內(nèi)部盡快實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員的職業(yè)化措施及落實(shí)，培養(yǎng)一大批諸如熟悉物流業(yè)務(wù)等各種人才等，并重點(diǎn)培養(yǎng)一些具有跨學(xué)科綜合能力的綜合性人才。

四、積極抓住“經(jīng)濟(jì)全球化”的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)要積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制

我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)要積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為此，就需要以廣泛采用國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式為切入點(diǎn)，從事實(shí)現(xiàn)其快遞行業(yè)發(fā)展中的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。這是解決當(dāng)前我國(guó)眾多中小民營(yíng)快遞企業(yè)管理水平落后和服務(wù)水平不高的現(xiàn)實(shí)情況的關(guān)鍵性措施。只有將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)不僅可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還可以將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到最大化提高，從而實(shí)現(xiàn)快遞服務(wù)更加便捷而后安全。我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)的現(xiàn)狀是，其業(yè)務(wù)主要集中在同城快遞這一市場(chǎng)份額上，如果它們能夠積極抓住“經(jīng)濟(jì)全球化”的發(fā)展機(jī)遇，積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和市場(chǎng)份額增大，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)異地快遞業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展的目標(biāo)。

五、我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)要不斷利用其自身優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)數(shù)量較多，但是它們的規(guī)模普遍較小，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。因此，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須要積極利用自身優(yōu)勢(shì)資源來(lái)確定其自身的最為擅長(zhǎng)的快遞業(yè)務(wù)，以最好最精為基礎(chǔ)，然后再與其它快遞企業(yè)進(jìn)行合作，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來(lái)彌補(bǔ)自身功能單一和不完善的不足，實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而使得自身的綜合能力提高，并有機(jī)會(huì)跨地區(qū)、跨系統(tǒng)合作，甚至是走向國(guó)際快遞市場(chǎng)。如前所述，我國(guó)大部分的民營(yíng)快遞企業(yè)業(yè)務(wù)主要是同城快遞，因此，在同城快遞這一市場(chǎng)上很多民營(yíng)快遞企業(yè)在進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)已經(jīng)出現(xiàn)了市場(chǎng)無(wú)序性。那么，如何來(lái)爭(zhēng)搶這有限的市場(chǎng)份額，我國(guó)的中小民營(yíng)快遞企業(yè)就必須要針對(duì)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行強(qiáng)項(xiàng)建設(shè)。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小來(lái)說(shuō)，大型的民營(yíng)快遞企業(yè)可以以建立自己品牌為途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，而中小型民營(yíng)快遞企業(yè)則是要首先注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息及時(shí)、人才培養(yǎng)、服務(wù)水平提升等方面的改善和建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)自身的完善和發(fā)展。

六、我國(guó)的民營(yíng)快遞企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，使得我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)向著現(xiàn)代物流的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變

在當(dāng)今這個(gè)信息化發(fā)展的社會(huì)，信息化管理已經(jīng)成為了滲透于各個(gè)方面的手段，將現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于快遞行業(yè)不僅可以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和提高運(yùn)營(yíng)效率，更重要的是還可以使快遞服務(wù)更加安全便捷。因此，在我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展中，信息系統(tǒng)的建立和完善就成為現(xiàn)代物流企業(yè)必不可少的重要組成部分之一。這就要求我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)在廣泛采用信心平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可信度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度提高的重要手段之一，也是企業(yè)在具體的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)等過(guò)程中提升企業(yè)工作效率和信息共享的重要途徑之一，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快遞服務(wù)質(zhì)量的提到，贏得消費(fèi)者的信賴，使得我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)向著現(xiàn)代物流的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

總之，以上就是筆者就“我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展策略研究”為題進(jìn)行的淺談，在分析我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分別從企業(yè)自身和外部合作等各個(gè)方面進(jìn)行了有關(guān)我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展策略的研究，企在對(duì)此問(wèn)題的研究做出貢獻(xiàn)性作用。

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篇（7）

中小企業(yè)是相對(duì)于大型企業(yè)而言的，但大中小型企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)共同特點(diǎn)，也是日益發(fā)展的社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作化的必然要求。中小企業(yè)就經(jīng)營(yíng)能力而言，通常不如大型企業(yè)。因?yàn)椋行∑髽I(yè)缺乏專業(yè)管理人才；缺乏采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的能力；缺乏新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；缺乏企業(yè)發(fā)展所必需的資本力量。就外部環(huán)境而言，中小企業(yè)往往較大企業(yè)更易受環(huán)境變化影響。大型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，因而會(huì)較多受到國(guó)家政策保護(hù)，大型企業(yè)甚至還可能借助自己雄厚的資本力量和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的重要地位來(lái)影響國(guó)家政策的制定。而對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，其對(duì)外部環(huán)境的變化，往往表現(xiàn)得無(wú)能為力，唯有適應(yīng)環(huán)境方能求得生存和發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)更大壓力。

一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

從財(cái)務(wù)角度看，中小企業(yè)往往會(huì)表現(xiàn)出如下特征。

（一）初始資本投入不足，資金積累能力較弱

企業(yè)創(chuàng)立時(shí)的初始資本投入，主要取決于發(fā)起人的資本力量和所規(guī)劃的事業(yè)規(guī)模。一般而言，中小企業(yè)主要適合于從事與大企業(yè)的配套協(xié)作生產(chǎn)或那些對(duì)規(guī)模要求不高的行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)多由個(gè)人獨(dú)資創(chuàng)辦或幾個(gè)人合伙創(chuàng)立，即使采取有限責(zé)任公司形式，其主要發(fā)起人也多為中小企業(yè)或個(gè)人。在我國(guó)，中小企業(yè)在改革開(kāi)放之前多為地方國(guó)有企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)，改革開(kāi)放過(guò)程中，又大量涌現(xiàn)出中小規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)等。地方財(cái)力的分散性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力的有限性，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期資本原始積累的不足以及早期吸引外商投資企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)特征，都決定了我國(guó)中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初的資本投入是不夠足的。在企業(yè)創(chuàng)立之后，由于中小企業(yè)總體來(lái)說(shuō)利潤(rùn)水平較大型企業(yè)低，加之初始資本規(guī)模較小，故資本增值無(wú)論就速度還是絕對(duì)額都受到限制。

（二）經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)過(guò)程中的經(jīng)常性資金不足

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率較低。中小企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃，在庫(kù)存管理與交易結(jié)算方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較強(qiáng)；加之中小企業(yè)由于規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)單一，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度能力；此外，由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財(cái)與內(nèi)部管理。特別在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，中小企業(yè)面對(duì)大量可選擇的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更容易忽視財(cái)務(wù)管理，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，中小型企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的后果就會(huì)充分暴露出來(lái)。因?yàn)椋?jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期中小企業(yè)一方面會(huì)受存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹之困擾，另一方面又會(huì)面臨籌措短期周轉(zhuǎn)資金的更大困難，經(jīng)濟(jì)越不景氣，銀行越要選擇財(cái)務(wù)“安全”的客戶。

（三）企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金嚴(yán)重短缺

中小企業(yè)發(fā)展往往會(huì)面臨兩難選擇：不求進(jìn)取會(huì)走向沒(méi)落，急于成長(zhǎng)則極易夭折。中小企業(yè)的破產(chǎn)概率往往高于大型企業(yè)。導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)的原因有很多，有的企業(yè)因過(guò)分依賴單一產(chǎn)品不求發(fā)展而破產(chǎn)；有的因過(guò)于急于求成，進(jìn)行大量固定資產(chǎn)投資而破產(chǎn)等等。過(guò)于保守經(jīng)營(yíng)與理財(cái)會(huì)增加中小企業(yè)失去市場(chǎng)走向失敗的風(fēng)險(xiǎn)，具有這種危機(jī)感的中小企業(yè)就會(huì)積極尋求發(fā)展以擺脫不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。然而，由于中小企業(yè)的規(guī)模小，穩(wěn)定性差，籌措長(zhǎng)期資金十分困難，加之中小企業(yè)主擔(dān)心企業(yè)控制權(quán)旁落，故對(duì)吸收投資興趣不大。所以，中小企業(yè)新增固定資產(chǎn)所動(dòng)用的資金往往取自于營(yíng)運(yùn)資金。這一方面擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，另一方面又縮減了營(yíng)運(yùn)資金，因而會(huì)增加資金緊張的矛盾。

（四）中小企業(yè)的管理組織成本較低

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)較小的組織規(guī)模對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有利影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是因企業(yè)規(guī)模小，決策更多地偏于集中，故決策效率較高；其二是因企業(yè)規(guī)模小，管理組織簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制制度方便，故管理費(fèi)用在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中所占比例通常低于大企業(yè)。

（五）抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱

中小企業(yè)的資本規(guī)模小，使企業(yè)承擔(dān)債務(wù)、承擔(dān)虧損的能力弱。一旦企業(yè)資金管理不善使資金周轉(zhuǎn)不靈，或者經(jīng)營(yíng)不善使產(chǎn)品銷售不暢，成本上升造成企業(yè)虧損，往往會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。中小企業(yè)資本規(guī)模有限，很難通過(guò)資產(chǎn)的多元化組合來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)管理方法靈活多樣，但先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到運(yùn)用

中小企業(yè)具有靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而財(cái)務(wù)管理方法也靈活多樣，但中小企業(yè)比較難吸引人才，尤其缺乏財(cái)務(wù)管理人才；同時(shí)，企業(yè)決策權(quán)利過(guò)于集中，程序簡(jiǎn)單，無(wú)規(guī)律可循，管理行為不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理人員窮于應(yīng)付日常事務(wù)而無(wú)充足時(shí)間學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意采用傳統(tǒng)的管理方法，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法難以得到應(yīng)用，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中難以充分發(fā)揮作用。

二、金融市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制約

中小企業(yè)總是需要資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而資金的取得，除了自有資金外，主要是從金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)取得。較之于大企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展之所以經(jīng)常顯得更為困難，除了因生產(chǎn)方面不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)之外，還在于一些制度性因素的制約，其中最為主要的就是金融因素。金融機(jī)構(gòu)往往偏愛(ài)將資金投向大型企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)偏愛(ài)大公司的理由在于大公司通過(guò)多角化經(jīng)營(yíng)可分散風(fēng)險(xiǎn)，而正是由于大型企業(yè)的多角化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步限制了中小企業(yè)進(jìn)入那些已被大企業(yè)及其子公司所控制的制造業(yè)的許多領(lǐng)域。另一方面金融機(jī)構(gòu)之所以偏愛(ài)大型企業(yè)，從而使中小企業(yè)發(fā)展缺乏資金保障，也在于中小企業(yè)的破產(chǎn)概率大，財(cái)務(wù)信譽(yù)不穩(wěn)定，而財(cái)務(wù)信譽(yù)不穩(wěn)定是金融機(jī)構(gòu)最為敏感的問(wèn)題。所以中小企業(yè)通常主要依靠?jī)?nèi)部資金實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)負(fù)債能力較弱，負(fù)債籌資成本較高。中小企業(yè)由于人才匱乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益不高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，信用等級(jí)較低等原因，很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的信用貸款條件。再加之銀行貸款政策傾斜，手續(xù)繁雜，抵押擔(dān)保條件高，并且我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估、信用評(píng)估、信用融資擔(dān)保體系、資產(chǎn)拍賣等機(jī)制的建立不是很完善，使中小企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)取得大筆貸款，且貸款的成本也較高。

金融機(jī)構(gòu)之所以不太愿意向中小企業(yè)投資，還在于金融機(jī)構(gòu)自身經(jīng)營(yíng)和理財(cái)上的某種考慮。金融機(jī)構(gòu)較集中地購(gòu)買大公司的股份，比之較分散地購(gòu)買多家子公司的股份，不僅可減少投資過(guò)程中的管理費(fèi)用，更便于做到在出售大宗股票時(shí)不影響該股票的價(jià)格。與此同時(shí)，中小企業(yè)不但向金融機(jī)構(gòu)取得借款比較困難，而且還不能利用通常只有大公司才能利用的長(zhǎng)期金融市場(chǎng)，特別是在一國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，中小企業(yè)與大公司外部籌資能力上的差異就更為明顯，因而中小企業(yè)比大型企業(yè)更依賴于銀行借款，從這一意義上講，銀行是否愿意向企業(yè)提供更多的貨款，這對(duì)中小企業(yè)比之于大企業(yè)具有更為重要的意義。

在我國(guó)，較缺乏扶植中小企業(yè)發(fā)展的金融政策。我國(guó)的金融政策乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)政策更多地是依照不同的所有制特征而非規(guī)模特征制定的。目前來(lái)講，中小企業(yè)多為集體企業(yè)（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）、外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)及聯(lián)營(yíng)企業(yè)等，中小企業(yè)通常缺乏資本投入，而較多地利用負(fù)債。

中小企業(yè)在資本市場(chǎng)上籌資尤顯困難。我國(guó)《公司法》對(duì)公司發(fā)行股票和債券都規(guī)定了嚴(yán)格的條件，而中小企業(yè)往往達(dá)不到這些條件。從股票市場(chǎng)上看，中小企業(yè)受自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)前景、研發(fā)能力、管理水平和現(xiàn)行的股票發(fā)行辦法及發(fā)行限額等的制約，決定了中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到股票發(fā)行上市、借“殼”上市及在境外上市的機(jī)會(huì)，很難在股票市場(chǎng)上大規(guī)模籌集資金；從債券市場(chǎng)上看，對(duì)企業(yè)債券發(fā)行主體的資本規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)和獲利能力都有嚴(yán)格的要求，那些規(guī)模大、資本多、效益好的企業(yè)可以爭(zhēng)取到債券融資的機(jī)會(huì)，而中小企業(yè)則很難涉足。

三、中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)策略選擇的現(xiàn)實(shí)思考

設(shè)立一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)困難的事，但要發(fā)展成為中型企業(yè)并進(jìn)而成為大企業(yè)則會(huì)遇到諸多障礙。資本的不足是企業(yè)失敗的原因之一，資本的枯竭最終將導(dǎo)致企業(yè)失敗。這往往是緣于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收益能力的長(zhǎng)期、極度下降，如果企業(yè)有充足的資本，就能忍受一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)收益的下降。事實(shí)上資本力量與收益能力具有相輔相成的關(guān)系。所以，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，是企業(yè)保持和增強(qiáng)長(zhǎng)期收益能力的一個(gè)重要條件。

中小企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境特征及中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一般財(cái)務(wù)特征，決定了中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的特殊性，中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)策略的基本思路應(yīng)該是：

（一）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資，中小企業(yè)尤其如此。中小企業(yè)在日常就應(yīng)保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則急需籌資時(shí)就會(huì)缺乏能力。為此必須在創(chuàng)立企業(yè)時(shí)就應(yīng)根據(jù)規(guī)模籌集夠必要的資本，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，以充實(shí)資本。因中小企業(yè)的收益能力通常低于大企業(yè)，加之選擇外部籌資渠道也顯著少于大企業(yè)，如果利潤(rùn)分配過(guò)程中積累比例不高于大企業(yè)，內(nèi)部積累增長(zhǎng)速度就會(huì)顯著低于大企業(yè)，外部籌資就會(huì)變得更加困難。

（二）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的擴(kuò)大

相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度的余地，因而加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理就顯得尤為重要。中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理在內(nèi)容上與大型企業(yè)無(wú)實(shí)質(zhì)區(qū)別，但在管理思想和原則上應(yīng)有所不同。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定了材料采購(gòu)量和銷售量也相應(yīng)較小，因此應(yīng)盡量就近采購(gòu)，減少庫(kù)存，產(chǎn)成品也盡量縮短庫(kù)存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好調(diào)頭”的特長(zhǎng)，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)。此外，因中小企業(yè)內(nèi)部分工不可能過(guò)細(xì)，因此在收賬政策上一是要通過(guò)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)縮短收賬期，二是收賬責(zé)任主要落實(shí)到銷售和銷售人員身上。在加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理的基礎(chǔ)上加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的擴(kuò)大。

（三）穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展

中小企業(yè)的強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力及管理能力缺乏之間的矛盾，決定了其理財(cái)思想要比大型企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過(guò)急，盲目擴(kuò)展。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過(guò)程中常犯兩個(gè)錯(cuò)誤。一是將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。中小企業(yè)因缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力，營(yíng)運(yùn)資金一般較緊張。若經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為景氣，又掌握了有市場(chǎng)的產(chǎn)品，中小企業(yè)也會(huì)獲利較豐，此時(shí)往往對(duì)營(yíng)運(yùn)資金不甚關(guān)注，而急于擴(kuò)大投資，結(jié)果容易導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)緊張。二是分散投資。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過(guò)多角化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。然而分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目出現(xiàn)利潤(rùn)下降乃至虧損時(shí)，新的投資項(xiàng)目能產(chǎn)生必要的利潤(rùn)，彌補(bǔ)原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)下降的損失。然而中小企業(yè)常因總體規(guī)模較小，分散投資易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目不能形成一定規(guī)模，難以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長(zhǎng)期資本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不會(huì)因新的投資而受影響。

篇（8）

居然之家是1999年3月成立。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，從一家經(jīng)營(yíng)家具和建材產(chǎn)品的市場(chǎng)，已經(jīng)成為擁有遍布全國(guó)69家連鎖店，營(yíng)業(yè)面積300萬(wàn)平米，年?duì)I業(yè)額近300億元的行業(yè)龍頭企業(yè)。連續(xù)多年獲得“北京十大商業(yè)品牌”稱號(hào)；被國(guó)家工商總局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。可以說(shuō)，營(yíng)銷策略的不斷創(chuàng)新始終伴隨著居然之家發(fā)展的各個(gè)階段，成為企業(yè)迅速發(fā)展的核心內(nèi)容。

一、“商場(chǎng)化管理”實(shí)現(xiàn)了居然之家的經(jīng)營(yíng)定位

眾所周知，家居建材行業(yè)是與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)最為密切的產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起和快速發(fā)展，為家居建材行業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。居然之家從企業(yè)創(chuàng)建初始就非常注重營(yíng)銷策略。最先在業(yè)內(nèi)提出“家居建材市場(chǎng)實(shí)行商場(chǎng)化規(guī)范管理”的營(yíng)銷策略。將家裝公司、攤位制市場(chǎng)、專賣店和五金建材超市有機(jī)融合，形成了“一站式服務(wù)”的家具建材賣場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一退換貨”的商業(yè)管理模式。市場(chǎng)向商場(chǎng)化轉(zhuǎn)移的過(guò)程，也提升了企業(yè)的整體管理水平，改善了購(gòu)物環(huán)境，吸引國(guó)內(nèi)外高端品牌紛至而來(lái)。實(shí)現(xiàn)了居然之家定位在中高端市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、“先行賠付”深入人心，為企業(yè)贏得信譽(yù)

誠(chéng)信是企業(yè)的立足之本。在中國(guó)的家居建材行業(yè)，提起“先行賠付”，必然就聯(lián)想到居然之家，“先行賠付”已經(jīng)成為居然之家的金字招牌。2000年開(kāi)始，居然之家率先在家居行業(yè)對(duì)消費(fèi)者承諾了“先行賠付”。十多年來(lái)，居然之家在市場(chǎng)營(yíng)銷策略中，不斷創(chuàng)新完善這一服務(wù)理念。2001年在北京市消協(xié)的支持下，居然之家設(shè)立了200萬(wàn)元“先行賠付”保證金，只要消費(fèi)者在居然之家購(gòu)物受到損害，北京市消協(xié)無(wú)需事先征得居然之家同意，就可以直接賠錢給消費(fèi)者。一旦保證金余額低于150萬(wàn)元，居然之家必須在一周內(nèi)補(bǔ)足到200萬(wàn)元。在出現(xiàn)的北京“福樂(lè)暖氣漏水事件”、“東方一品裝飾公司事件”和山東泰安“紅木老板卷款逃匿”等突發(fā)事件后，居然之家都很好的履行了“先行賠付”的承諾。既維護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益，也為企業(yè)贏得了誠(chéng)信的好口碑。隨后推出的“綠色環(huán)保”、“一個(gè)月內(nèi)無(wú)理由退換貨”、“同一品牌同一價(jià)”、送貨“零延遲”服務(wù)等，進(jìn)一步完善了營(yíng)銷策略創(chuàng)新的內(nèi)容，更好地滿足消費(fèi)者需求，確立了居然之家在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

三、明星代言，提升企業(yè)的知名度

居然之家在北京成功開(kāi)設(shè)多家分店后，迅速向外阜擴(kuò)張。以直營(yíng)和特許加盟的形式，在全國(guó)各地開(kāi)連鎖家居建材市場(chǎng)。為了提升居然之家在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)加大了對(duì)品牌營(yíng)銷策略的創(chuàng)新和力度。從2005年開(kāi)始，聘請(qǐng)知名影視明星陳寶國(guó)作為居然之家的形象代言人。在電視、電臺(tái)、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)和各種公共媒體進(jìn)行品牌宣傳。“裝房子，買家具，我只來(lái)居然之家”的廣告語(yǔ)家喻戶曉，陳寶國(guó)和居然之家的形象廣告宣傳隨處可見(jiàn)，吸引著無(wú)數(shù)的消費(fèi)者到居然之家選購(gòu)家居建材產(chǎn)品。聘請(qǐng)明星做形象代言人和強(qiáng)有力的廣告宣傳手段，是居然之家營(yíng)銷策略創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)，迅速提升了企業(yè)的知名度，品牌效應(yīng)顯著。

篇（9）

【關(guān)鍵詞】 中藥材 企業(yè) 發(fā)展策略

Abstract：The development features of Chinese medicinal herb enterprises were analyzed. According with status of Chinese medicinal herbs industry， the development strategy for Chinese medicinal herb enterprises is put forward as follows: ①to carry out standardized production;②to develop high value-added products; ③to increase talent reservation;④ to pay close attention to protect intellectual property; ⑤to quicken step of informatization construction. Some advice for the policy is also suggested.

Key words：Chinese medicinal herbs; Enterprise; Development strategy

中藥材既可以切制成飲片，供調(diào)配中醫(yī)處方煎服，或磨成細(xì)粉服用或調(diào)敷外用，又是供中藥廠生產(chǎn)中藥成方制劑或制藥工業(yè)提取有效化學(xué)成分的原料藥。中國(guó)具有世界上最豐富的天然藥物資源。20世紀(jì)80年代全國(guó)中藥材資源調(diào)查表明，中國(guó)擁有的中藥資源種類為12 807種，其中藥用植物11 146種，藥用動(dòng)物1 581種，藥用礦物80種；經(jīng)營(yíng)藥材1 200多種，常用的藥材為600種。僅對(duì)320種常用植物類藥材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，總蘊(yùn)藏量就達(dá)850萬(wàn)噸左右。2005年全國(guó)藥材種植總面積超過(guò)60萬(wàn)公頃，每年藥材收購(gòu)量已達(dá)100萬(wàn)噸，其中已有80%來(lái)自人工栽培生產(chǎn)。中藥材是祖國(guó)的瑰寶，特別是在當(dāng)今人類要“回歸大自然”的潮流中，中藥材已被廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、保健、養(yǎng)生和防病，成為當(dāng)今醫(yī)藥領(lǐng)域開(kāi)發(fā)、利用的熱點(diǎn)。可見(jiàn)，對(duì)中藥材企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行探討具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 目前中藥材企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

1.1 中藥材企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存中國(guó)加入WTO后，為中國(guó)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了極好的機(jī)遇，為中國(guó)中藥在各國(guó)的應(yīng)用帶來(lái)了更大的空間，是推廣中醫(yī)中藥的大好時(shí)機(jī)。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，目前全世界有40億人使用中草藥治病。該組織估計(jì)，中藥的開(kāi)發(fā)利用在未來(lái)10年內(nèi)將在全球興起。中國(guó)是中藥生產(chǎn)大國(guó)，應(yīng)用中藥有幾千年的歷史，目前也是世界上最大的天然藥材出口國(guó)，如天然抗癌藥物-紫杉醇是從紅豆杉中提取的，而我國(guó)紅豆杉資源比較豐富［1］；又如目前在各國(guó)流行的綠色健康藥物銀杏葉片制劑，而全球銀杏葉用量的90%來(lái)自于我國(guó)。因此，中藥開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)是必然的，其發(fā)展前景也是不可估量的。中藥行業(yè)的發(fā)展已列入了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃。不久前國(guó)務(wù)院實(shí)施了《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要(2006～2020年)》。這些都為發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)提供了重大歷史機(jī)遇和重要政策保障。

由于歷史和現(xiàn)實(shí)的種種原因，中藥的崛起和發(fā)展面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國(guó)雖然已經(jīng)全面進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)還不到位，目前相關(guān)的制度建設(shè)還不完善，我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力還很脆弱。我們不但面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還將面臨國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家不惜重金加大對(duì)中藥的研究，這些對(duì)我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)成了很大挑戰(zhàn)。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新成為中藥材企業(yè)發(fā)展的決定因素技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐步取代過(guò)去的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力而成為新世紀(jì)中藥材企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我們正步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)帶來(lái)的日新月異的變化已讓越來(lái)越多的人意識(shí)到知識(shí)的重要性。中藥材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是可以大大提高產(chǎn)品質(zhì)量、附加值和生產(chǎn)率，中藥材鑒定中DNA分子診斷技術(shù)［2］，中藥材提取中的超臨界萃取［3］、膜分離技術(shù)，中藥材深加工中的納米中藥技術(shù)［4］等將會(huì)是今后技術(shù)創(chuàng)新的熱點(diǎn)領(lǐng)域，將給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而確保企業(yè)在中藥材行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

1.3 質(zhì)量成為目前中藥材企業(yè)發(fā)展的瓶頸藥材好，藥才好。只有中藥材的質(zhì)量過(guò)硬，中藥飲片、中成藥、中藥保健品的內(nèi)在質(zhì)量才有保證。由于缺乏完善的質(zhì)量保證體系和有效的監(jiān)督管理，普遍存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。為了片面追求產(chǎn)量，大量使用農(nóng)藥和化肥，致使產(chǎn)品內(nèi)農(nóng)藥和重金屬殘留超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，用于臨床有損患者健康和治療效果。

2 我國(guó)中藥材產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

目前中藥材企業(yè)發(fā)展前景較好，但存在許多問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)重制約了中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

2.1 中藥材企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，藥農(nóng)積極性降低當(dāng)前企業(yè)普遍對(duì)中藥材生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把中藥材生產(chǎn)放在首要位置。中藥行業(yè)體制改革中，沒(méi)有抓住中藥材生產(chǎn)這個(gè)基本環(huán)節(jié)，放松指導(dǎo)和引導(dǎo)，形成中藥材生產(chǎn)盲目現(xiàn)象；生產(chǎn)銷售脫節(jié)，以致造成農(nóng)民生產(chǎn)中藥材的銷售渠道不暢，影響了藥農(nóng)的積極性。自2004年以來(lái)，大部分家種藥材收購(gòu)價(jià)格持續(xù)下滑，有些已嚴(yán)重低于生產(chǎn)成本，致使產(chǎn)區(qū)藥農(nóng)蒙受巨大損失。持續(xù)低迷的價(jià)格迫使農(nóng)民棄藥種糧或改種其他經(jīng)濟(jì)作物。

2.2 政府保護(hù)力度不夠，野生中藥材資源瀕臨枯竭近年來(lái)，各地都在進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，土地墾植率不斷提高，原有的自然生態(tài)環(huán)境不斷為人工生態(tài)環(huán)境代替［5］，一些自然生長(zhǎng)的藥用植、動(dòng)物資源失去了生存環(huán)境，加上沒(méi)有對(duì)重要中藥資源加以保護(hù)，濫墾濫伐，使得大部分野生藥用植、動(dòng)物資源的蘊(yùn)藏量大量減少，部分藥材資源甚至面臨瀕危狀態(tài)，例如在三七產(chǎn)地云南，近幾十年來(lái)竟然找不到一株野生三七。

2.3 家種中藥材生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量下降我國(guó)家種中藥材生產(chǎn)，受到多種因素的影響和制約，形成生產(chǎn)不穩(wěn)的無(wú)序狀態(tài)，也導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量的下降。一是家種中藥材生產(chǎn)技術(shù)差，缺少有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，特別是從外地引種的中藥資源，由于生態(tài)環(huán)境的改變，又缺乏相應(yīng)技術(shù)措施，生產(chǎn)中藥材的產(chǎn)量和質(zhì)量普遍較差；二是生產(chǎn)和科技脫節(jié)。同時(shí)由于農(nóng)民分散的小規(guī)模生產(chǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下沒(méi)有能力尋求科技的支撐，生產(chǎn)、采集加工存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了藥材質(zhì)量和臨床用藥的安全有效性［6］；三是城市化進(jìn)程與工業(yè)發(fā)展，工業(yè)和生活三廢排放迅速增加，加之農(nóng)藥、化肥的大量使用，導(dǎo)致中藥材品質(zhì)下降。

2.4 企業(yè)信息不通暢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱由于起點(diǎn)低和歷史原因，多數(shù)企業(yè)都不重視信息資源建設(shè)。據(jù)第18次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2006-06-30，網(wǎng)民總數(shù)為1.23億，寬帶網(wǎng)民人數(shù)7 700萬(wàn)，同比增長(zhǎng)45.3%。與此同時(shí)，我國(guó)近68%的中小企業(yè)還沒(méi)有計(jì)算機(jī)。而其中借助互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)更是少之又少。企業(yè)信息閉塞，直接導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)緩慢，加上資金缺乏，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

2.5 企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力差，低水平重復(fù)多我國(guó)藥用資源豐富，以藥用植物為例，有一定應(yīng)用記載的約有五千余種，但做過(guò)一定化學(xué)或藥學(xué)研究的不過(guò)20%，研究較深入的不過(guò)一二百種。在六百多種中藥中，不少還是知其然不知其所以然的藥物，很難躋身國(guó)際市場(chǎng)。

3 我國(guó)中藥材企業(yè)發(fā)展的策略

針對(duì)上述問(wèn)題，企業(yè)必須積極面對(duì)，把問(wèn)題的解決擺到事關(guān)企業(yè)生死存亡的高度，主要可以從以下幾個(gè)方面著手。

3.1 積極推進(jìn)中藥材生產(chǎn)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和集約化進(jìn)程建立中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推廣中藥材的規(guī)范化種植；應(yīng)用先進(jìn)的栽培技術(shù)和生物技術(shù)，提高中藥材質(zhì)量和產(chǎn)量；加強(qiáng)野生藥材資源保護(hù)，開(kāi)展野生藥材變家種、家養(yǎng)和代用品方面的研究；規(guī)范中藥材的種植和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

3.2 應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的提取、純化和制劑技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，加快現(xiàn)代技術(shù)在中藥生產(chǎn)中的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品。

3.3 重視人才，加大投入企業(yè)發(fā)展靠的是人才、技術(shù)、資金的有力支撐，應(yīng)注重中藥專業(yè)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，加大研發(fā)投入，提高利用資本市場(chǎng)籌集資金的能力。

3.4 培育品牌，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力重視中藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，培育有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，維護(hù)中藥產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的利益。

3.5 加快信息化建設(shè)步伐網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的區(qū)位優(yōu)勢(shì)很容易被信息優(yōu)勢(shì)取代，誰(shuí)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握了信息，誰(shuí)就掌握了科技創(chuàng)新的動(dòng)力和未來(lái)的市場(chǎng)導(dǎo)向［7］。通過(guò)信息化建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：及時(shí)掌握中藥材行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)；作為對(duì)外宣傳交流的窗口；建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)等。

4 我國(guó)中藥材企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策建議

4.1 加強(qiáng)對(duì)中藥材企業(yè)的管理中藥材生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)持發(fā)展傳統(tǒng)地道藥材生產(chǎn)為原則，實(shí)行無(wú)公害栽培技術(shù)，再以此藥材品種為標(biāo)準(zhǔn)品，制訂出該藥材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中藥材經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)從抓藥材質(zhì)量入手，加大法規(guī)教育和藥材檢測(cè)的力度，對(duì)不法行為予以嚴(yán)厲打擊，確保未經(jīng)檢測(cè)的中藥材不得流入市場(chǎng)，從而恢復(fù)消費(fèi)者對(duì)中藥材的信心。中藥材企業(yè)的設(shè)立應(yīng)當(dāng)逐步提高其準(zhǔn)入條件。對(duì)新建企業(yè)要把好項(xiàng)目設(shè)立審批、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；對(duì)現(xiàn)有企業(yè)要逐步進(jìn)行完善，明確整改時(shí)間表，到期仍不符合生產(chǎn)條件的，堅(jiān)決給予關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，確保中藥材企業(yè)整體健康、有序發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)對(duì)清潔生產(chǎn)審核工作的領(lǐng)導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的和計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)行預(yù)防污染的分析和評(píng)估程序，是企業(yè)實(shí)行清潔生產(chǎn)的重要前提。清潔生產(chǎn)審核主要從原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、工程控制、管理、員工、產(chǎn)品、三廢等8個(gè)方面開(kāi)展，企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)審核的最終目的是減少污染、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、降低費(fèi)用、增強(qiáng)組織自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建議中藥材企業(yè)相關(guān)管理部門對(duì)照清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定切實(shí)可行的中藥材企業(yè)清潔生產(chǎn)方案，對(duì)不符合條件的企業(yè)要強(qiáng)制開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核。

4.3 全面推進(jìn)質(zhì)量安全戰(zhàn)略中藥材質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到患者健康和治療效果，甚至生命。因此，在全面推進(jìn)小康社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，必須高度重視企業(yè)質(zhì)量安全，以人為本，加快在中藥材企業(yè)中全面推行質(zhì)量ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GAP)［8］等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正突出藥材質(zhì)量第一的原則，將中藥材質(zhì)量意識(shí)和生態(tài)意識(shí)落到實(shí)處，切實(shí)控制影響藥材質(zhì)量的各種因子，規(guī)范藥材各生產(chǎn)環(huán)節(jié)乃至全過(guò)程，以有效提高藥材質(zhì)量，確保用藥安全有效，達(dá)到藥材“真實(shí)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可控”之目的。

4.4 加大中藥材研發(fā)過(guò)程的引導(dǎo)政府通過(guò)制定國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，宏觀引導(dǎo)中藥現(xiàn)代化發(fā)展的方向，集成高等院校、科研機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)等多方面力量，構(gòu)筑研發(fā)體系。一方面加強(qiáng)對(duì)有應(yīng)用記載中藥材的化學(xué)、藥學(xué)和臨床應(yīng)用研究的投入，另一方面加大對(duì)新型中藥材研發(fā)的政策扶持力度。21世紀(jì)是海洋的世紀(jì)，我國(guó)擁有廣闊的海岸線，海洋資源豐富，如海龍、海馬等都具有重要的藥用價(jià)值，因此應(yīng)加大對(duì)海洋藥材資源的開(kāi)發(fā)利用步伐，但應(yīng)注意開(kāi)發(fā)中的保護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)野生藥材資源的保護(hù)和合理利用。

4.5 搭建中藥材信息化平臺(tái)中藥材與糧食相比，生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、價(jià)格波動(dòng)大，能賣時(shí)是“寶”，不能賣就是“草”。因此，發(fā)展該產(chǎn)業(yè)，一定要高度重視信息的收集、研究、辨別、工作，明確相關(guān)信息機(jī)構(gòu)，安排專門人員研究全國(guó)中藥材“產(chǎn)、供、儲(chǔ)、銷”的實(shí)際情況，為中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息保證，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)駕馭市場(chǎng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)中藥材產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，中藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)快速邁向現(xiàn)代化和全球化，我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)中藥材企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為核心，以標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，面向市場(chǎng)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，才能準(zhǔn)確把握中藥材行業(yè)發(fā)展的脈搏，發(fā)展和傳承祖國(guó)的瑰寶，促進(jìn)我國(guó)中藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)再次騰飛。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)河港口 發(fā)展 策略

一、四川內(nèi)河港口企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）宜賓港。四川省宜賓港四川省委2007年作出構(gòu)建西部綜合交通樞紐、建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地重大戰(zhàn)略部署以來(lái)，建成的又一重大港口項(xiàng)目，標(biāo)志著四川省以“四江六港”為重點(diǎn)的內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)發(fā)展又邁上了新的臺(tái)階。

作為西部綜合交通樞紐構(gòu)建的重要水運(yùn)節(jié)點(diǎn)，新建成的宜賓港涵蓋了翠柏港區(qū)、南溪港區(qū)、江安港區(qū)和新市港區(qū)4 個(gè)港區(qū)。

（2）瀘州港。瀘州港自古就是西南地區(qū)物資集散及連接長(zhǎng)江中下游水上運(yùn)輸?shù)闹匾诎丁Ｄ壳埃瑸o州港現(xiàn)已擁有碼頭68座，是四川唯一能通行千噸級(jí)船泊的港口，也是四川唯一擁有集裝箱碼頭的港口。作為全省唯一的全國(guó)內(nèi)河28個(gè)主要港口之一，瀘州港擁有川江段2/3的航道。

（3）樂(lè)山港。2011年開(kāi)工建設(shè)的樂(lè)山港是四川省樞紐港之一，位于成都、川南、攀西三大經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)的結(jié)合部，是四川省大件運(yùn)輸通道上的重要節(jié)點(diǎn)，朔岷江而上可達(dá)成都港，順岷江向下可達(dá)宜賓港進(jìn)入長(zhǎng)江，溝通長(zhǎng)三角港口群，是瀘州-宜賓-樂(lè)山港口群重要組成部分。樂(lè)山港是成都平原經(jīng)濟(jì)區(qū)的唯一港口，是成都中心樞紐的延伸和重要補(bǔ)充，也是國(guó)家重型裝備和戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)的重要保障。

（4）廣安港。是廣安――南充――廣元港口群的重要組成部分，是川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)第一個(gè)現(xiàn)代化港口，也是川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃中最大的一個(gè)港口。 2013年1月15日開(kāi)港試運(yùn)行。規(guī)劃有1000噸級(jí)泊位6個(gè)，全部建成后，集裝箱年吞吐能力達(dá)到40萬(wàn)標(biāo)箱。

（5）南充港。2013年12月25日，首艘貨輪緩緩駛離南充港都京作業(yè)區(qū)一期碼頭，標(biāo)志著嘉陵江上大型現(xiàn)代化樞紐港――南充港正式開(kāi)港，開(kāi)啟南充“通江達(dá)海”水運(yùn)時(shí)代。南充港作為川東北立體綜合交通重要環(huán)節(jié)，包括都京作業(yè)區(qū)碼頭（貨運(yùn)）和旅游碼頭（客運(yùn)）。目前都京作業(yè)區(qū)碼頭一期投入使用，最大可停泊500噸級(jí)貨船。

（6）廣元港。是川北最大港口之一，作為千里嘉陵江第一港，是廣安―南充―廣元港口群的重要組成部分。2014年12月，首艘“廣元造”千噸級(jí)集散兩用輪船“騰勝貳號(hào)”離開(kāi)新建的四川廣元港，標(biāo)志著廣元港開(kāi)港試運(yùn)行。港口共規(guī)劃12個(gè)1000噸級(jí)泊位，設(shè)計(jì)年通過(guò)能力260萬(wàn)噸、35萬(wàn)標(biāo)箱，具備裝卸存儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)換裝、運(yùn)輸組織、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)等多種功能。

二、長(zhǎng)江中下游及其他內(nèi)河港口企業(yè)發(fā)展策略

（1）重慶港發(fā)展策略研究：大力發(fā)展信息化：重慶港集裝箱試用電子標(biāo)簽；開(kāi)展離岸金融業(yè)務(wù)，提升保稅港區(qū)功能；實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)化

（2）蕪湖港發(fā)展策略研究：強(qiáng)化合作提升港口樞紐地位；輻射腹地實(shí)現(xiàn)“皖貨皖出”。

三、四川省內(nèi)河港口企業(yè)發(fā)展策略

（一）宜賓港發(fā)展策略研究

（1）宜賓港“升級(jí)”開(kāi)啟集團(tuán)化發(fā)展之路：聯(lián)盟重慶港九、上海港成立合資公司，并針對(duì)性的將一些重資產(chǎn)剝離，放入集團(tuán)內(nèi)部的碼頭公司；聯(lián)合南京港成立了宜賓港西南物流公司，公司業(yè)務(wù)板塊包括江海聯(lián)運(yùn)、公水聯(lián)運(yùn)以及鐵水聯(lián)運(yùn)。

（2）拓寬港口經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，延伸港口上下游產(chǎn)業(yè)鏈

（3）完善港口運(yùn)輸系統(tǒng)及信息化水平：完善全域港口布局規(guī)劃，繼續(xù)強(qiáng)化主港區(qū)在綜合交通運(yùn)輸體系中的樞紐地位，合理開(kāi)發(fā)新港區(qū)，大力發(fā)展公用碼頭；加強(qiáng)港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照適度超前原則有序推進(jìn)礦石、糧食等集裝箱專業(yè)化碼頭建設(shè)；加快宜賓港進(jìn)港鐵路專用線和散貨碼頭集疏運(yùn)通道建設(shè)，大力推進(jìn)內(nèi)陸無(wú)水港建設(shè)。積極爭(zhēng)取長(zhǎng)江航道重慶至宜賓段三升二改造工程盡快動(dòng)工建設(shè)；充分發(fā)揮港口樞紐銜接各種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì)，以港口集裝箱為重點(diǎn)加快推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)，積極發(fā)展鐵水聯(lián)運(yùn)、江海聯(lián)運(yùn)、水水中轉(zhuǎn)、甩掛運(yùn)輸；積極推廣應(yīng)用信息技術(shù)，采用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，推動(dòng)信息化與港口生產(chǎn)、服務(wù)、管理各環(huán)節(jié)全過(guò)程融合；加快建設(shè)港口物流信息服務(wù)平臺(tái)，提升港口物流信息一體化服務(wù)能力與水平；推動(dòng)港口智能化發(fā)展，大力推進(jìn)自動(dòng)化裝卸設(shè)備、智能化流程控制、管控一體化等的應(yīng)用，提高港口生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理智能化水平。

（二）四川省內(nèi)河港口企業(yè)的發(fā)展策略

（1）提高社會(huì)各界對(duì)內(nèi)河水運(yùn)發(fā)展的認(rèn)知程度。水運(yùn)是資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色運(yùn)輸方式，加快港口發(fā)展，發(fā)揮水運(yùn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)推進(jìn)四川省乃至西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起的具有重要的戰(zhàn)略意義。四川省各地、各有關(guān)部門必須充分認(rèn)識(shí)到港口建設(shè)的重要性，切增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，科學(xué)規(guī)劃，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，群策群力，進(jìn)一步促進(jìn)四川省內(nèi)河港口又好又快發(fā)展。

（2）拓寬內(nèi)河港口建設(shè)融資渠道，建立多元化投資機(jī)制，加快港口建設(shè)

篇（11）

我國(guó)煤炭資源儲(chǔ)量豐富，但大都具有“富煤、貧油、少氣”的特點(diǎn)，這對(duì)煤炭企業(yè)的均衡發(fā)展很不利。歷史上，煤炭曾是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)早期的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了有利保障。即使是在核能、太陽(yáng)能等其他能源日益發(fā)展的今天，煤炭仍是我國(guó)的重要戰(zhàn)略性資源，在各種能源中的“老大”位置仍然無(wú)可取代。國(guó)務(wù)院早在2004年6月召開(kāi)的第56次常務(wù)會(huì)議上通過(guò)的《能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2004―2020年）》中明確指出，堅(jiān)持以煤炭為主體、電力為中心、油氣和新能源全面發(fā)展的能源戰(zhàn)略，明確了煤炭作為基礎(chǔ)能源的主體地位。但是由于近年來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和深入調(diào)整，加之于環(huán)境污染問(wèn)題的日益突出和環(huán)保呼聲的日益高漲，我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化，單一型的煤炭消費(fèi)呈現(xiàn)出了明顯下降趨勢(shì)，煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)初露端倪。

1循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念及特征

所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)，指的是以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，以“減量化、再利用、資源化”為原則，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)和諧循環(huán)，以維護(hù)自然生態(tài)的平衡。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在可持續(xù)發(fā)展思想的指導(dǎo)下，按照清潔生產(chǎn)的方式，對(duì)能源及其廢棄物實(shí)行綜合利用的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的是通過(guò)對(duì)資源的高效和循環(huán)利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)中污染物的低排放或者零排放，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以把清潔生產(chǎn)和對(duì)廢棄物的綜合利用融為一體，形成一種新的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，這種新的經(jīng)濟(jì)模式要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而是對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越快，對(duì)資源的消耗和由此而產(chǎn)生的廢棄物也就越多，因而對(duì)環(huán)境的污染和破壞也就越大。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)則不然，它是力爭(zhēng)以盡可能小的資源消耗和環(huán)境影響，換取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然生態(tài)中的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程能夠和諧共處，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)往復(fù)再生利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有這樣一些特征：（一）在資源開(kāi)采環(huán)節(jié)，要大力提高資源綜合開(kāi)發(fā)和回收利用率；（二）在資源消耗環(huán)節(jié)，要大力提高資源利用效率；（三）在廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)，要大力開(kāi)展資源綜合利用；（四）在再生資源生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源；（五）在社會(huì)消費(fèi)環(huán)節(jié)，要大力提倡綠色消費(fèi)。

2發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)擺脫困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元化發(fā)展的必然選擇

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的必由之路。我國(guó)煤炭資源盡管儲(chǔ)量豐富，但是就煤炭資源自身情況來(lái)講卻具有不可再生性，所以煤炭資源會(huì)越采越少，最終必然要面臨資源枯竭的境況。因此，從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、拓展非煤替代品，是煤炭企業(yè)參與未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件。首先，煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨。隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，對(duì)能源的需要也會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)，煤炭的開(kāi)發(fā)仍將是未來(lái)能源供給的主流，我國(guó)政府必將對(duì)煤炭產(chǎn)品及其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)型和優(yōu)化調(diào)整，以便節(jié)能減排，提高能源利用率，防止環(huán)境破壞。可見(jiàn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨，是煤炭企業(yè)無(wú)法回避、必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。其次，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的必由之路。當(dāng)下，走低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路已為能源企業(yè)所廣泛接受。通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭資源的充分利用，有利于緩解對(duì)煤炭資源的過(guò)度依賴，有利于企業(yè)打造低碳生態(tài)礦山、減少環(huán)境污染，有利于促進(jìn)自然生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之間的良性循環(huán)，把煤炭企業(yè)建設(shè)成具有綠色礦山性質(zhì)的陽(yáng)光企業(yè)。第三，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。在“新常態(tài)”下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯降低，煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩非常嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始下滑甚至虧損。在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，煤炭企業(yè)困難重重，不得不順應(yīng)國(guó)家政策的要求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。在今后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)只有堅(jiān)持以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化發(fā)展原則，大力推進(jìn)節(jié)能減排、大力降低生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染破壞、努力挖掘煤炭資源中的附加值、努力提高煤炭資源的利用率，才能擺脫行業(yè)危機(jī)的困擾，早日走上多元化的建設(shè)道路。

3煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)遵循的原則

循環(huán)型礦區(qū)的構(gòu)建是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為基本的理論基礎(chǔ)的，因此礦區(qū)的構(gòu)建應(yīng)該遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本的原則，即“3R”原則，也就是循環(huán)礦區(qū)的構(gòu)建需要符合減量化（Reducing）、再利用（Reusing）和再循環(huán)（Recycling）三種原則。其中減量化是指通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄伪M可能減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生和污染排放的過(guò)程，它是防止和減少污染最基礎(chǔ)的途徑；再利用是指盡可能多次以及盡可能多種方式地使用物品，以防止物品過(guò)早地成為垃圾；再循環(huán)則是指把廢棄物品返回工廠，作為原材料融入到新產(chǎn)品生產(chǎn)之中。在遵循“3R”原則的前提下，礦區(qū)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建也要遵循一些必要的原則，如，系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、科學(xué)性原則、可操作性的原則等。依據(jù)這些原則可以對(duì)礦區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，因而對(duì)礦區(qū)的發(fā)展建設(shè)具有指導(dǎo)意義。

4煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的策略

煤炭資源作為支持我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要傳統(tǒng)能源，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里仍然是能源市場(chǎng)中的主導(dǎo)力量。但是，在當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革面前，煤炭企業(yè)卻正面臨著種種危機(jī)，在產(chǎn)能落后和環(huán)境污染的雙重壓力下，煤炭企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展模式，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。

4.1提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立環(huán)保觀念

企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，在礦區(qū)樹(shù)立廣泛的環(huán)保觀念，逐步開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為依托，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃，把實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。要提高思想認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)文化中融入環(huán)保理念，提高企業(yè)員工環(huán)保建設(shè)的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感。

4.2開(kāi)展宣傳教育，建立良好氛圍

良好的生產(chǎn)生活氛圍，是推動(dòng)員工積極參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要外在因素。礦區(qū)可以充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公眾微信、內(nèi)部報(bào)刊等多種媒體手段，大力宣傳發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性、科學(xué)性，加強(qiáng)員工對(duì)資源循環(huán)利用的認(rèn)知度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，共同營(yíng)造綠色氛圍。通過(guò)這些努力，逐步把員工培養(yǎng)成為具有環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的綠色工作人員。

4.3健全管理機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

只有建立健全循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理機(jī)制，才能保障循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展需要，科學(xué)合理地建立健全發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)所需要的機(jī)制體制，要由礦區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦，責(zé)任到人，還要建立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管機(jī)制，防止懶政、不作為現(xiàn)象的發(fā)生。要改變傳統(tǒng)的只注重產(chǎn)量開(kāi)發(fā)，不重視技術(shù)創(chuàng)新的落后觀念，要以技術(shù)創(chuàng)新的方式推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.4優(yōu)化開(kāi)采設(shè)計(jì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

在礦區(qū)煤炭開(kāi)采過(guò)程中，一方面要基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原則，以提高資源的綜合利用效率為目的，引入先進(jìn)的環(huán)保設(shè)計(jì)理念，優(yōu)化原有的開(kāi)采設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)調(diào)資源的產(chǎn)出比；另一方面還要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，大力引進(jìn)新工藝和新技術(shù)，以提升煤炭資源開(kāi)采的綜合機(jī)械化程度，提高資源的回采效果和回采率，減少開(kāi)采過(guò)程中的資源浪費(fèi)。

4.5優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)體系

當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入了“新常態(tài)”，在這一新的歷史時(shí)期，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新技術(shù)體系是煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必要條件。大力發(fā)展低能耗低排放產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)企業(yè)重組建設(shè)、優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)發(fā)煤炭資源附加值、減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生、降低原材料和能源的消耗等等，這一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都要依靠技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新做支撐才能完成。因此，只有創(chuàng)新技術(shù)體系，才能為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:楊德 單位:平煤股份八礦

參考文獻(xiàn)：