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中圖分類號：TU511 文章編號：1009-2374（2016）25-0121-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.059

建筑業作為我國的一個支撐產業，變成了加快我國經濟發展的新方面，因為鋼結構建筑具備良好的抗震能力，在工業化方面具有較高的程度，施工的周期較短，在工業乃至民用建筑當中，鋼結構成為了普遍運用的承重方式。就傳統砌體構造、混凝土構造來講，鋼結構建筑具有顯著的綜合經濟效益，而且與其相符的維護構造體系能夠經由具有環保、節能效果的建筑材料反復進行使用。從標準方面而言，這一建筑與我國的可持續發展戰略相符。以鋼結構建筑的建造和應用角度分析，鋼材容易腐蝕的狀況在鋼結構建筑的發展和運用方面具有較大的制約性。

鋼結構工程是否能夠解決防腐蝕問題，通常會對新材料新工藝乃至新技術的運用造成影響。特別對于當前鋼結構建筑構件的等效性而言，構件運用的年限并不相同，通常對建筑的使用年限具有較大的影響。現代化的高壓、高溫以及處于繁瑣腐蝕介質的設施，其腐蝕問題無法處理得當，會對正常的生產造成影響。鋼結構防腐普遍運用的方式還存在噴鋁或噴鋅的狀況，且通過防腐涂料形成長期防腐涂層或通過配套防護的防腐涂料。

1 當前鋼結構發展迅速的原因

1.1 鋼結構在發展過程中的市場需求

對于國外的鋼結構而言，在新技術以及新產品的投入當中，人們逐步改變了傳統的理念。對于單層工業廠房來講，輕鋼結構體系的工程總造價比鋼筋混凝土結構乃至磚混結構體系要小。在人們對鋼結構認知的改變下，令鋼結構的市場所需量逐漸加大，以此加快鋼結構的發展。住宅鋼結構體系產業非常具有潛能，會成為未來投入使用的一個主要方面。

1.2 鋼結構的發展政策

在我國的鋼材使用歷程中，由節約鋼材演變到合理使用鋼材，由限制使用鋼結構轉變為極力發展鋼結構。對于我國建筑行業推廣的10項新技術而言，應當先規劃到鋼結構的新技術當中，有效展現出我國鋼結構的發展具有的良好前景。

1.3 鋼結構發展的物質基礎

隨著我國鋼鐵工業的高速發展，鋼產量逐漸增加，我國在全球中已經成為鋼鐵大國，鋼鐵市場也從原本的賣方市場成為了買方市場，為極力推動運用鋼結構打造了穩固的物質根基。

1.4 鋼結構建筑的優點

1.4.1 延性良好，抗震性乃至塑性變形能力較佳，可以較大地提升建筑物的安全穩定性。

1.4.2 相較于傳統建筑，能夠與建筑大開間及靈活分隔標準相符，并且可以經由減少柱截面面積和使用輕質墻板提高使用面積。

1.4.3 構件易于標準化，將建筑技術提升為集成化、產業化，對減少成本十分有利。施工符合環保建筑的標準。

1.4.4 施工周期較短，相對于傳統施工的工期，能夠縮減三分之一左右，可以較大程度提升投資的效益，令資金周轉更加迅速。

1.4.5 自重較輕，約為混凝土結構質量的50%，可以顯著減少基礎造價。

1.4.6 鋼結構材料可以反復運用，與可持續發展的標準相符。

2 鋼材腐蝕的特點

鋼材腐蝕存在電化學腐蝕以及化學腐蝕兩個特點，電化學腐蝕是指鋼材在保存與應用中與周圍環境介質相互間具有的氧化還原反應，從而形成了腐蝕。化學腐蝕是指鋼材表層與周圍介質直接形成的化學反應而促成的腐蝕，此類腐蝕會隨著時間與溫度的提升而加深。對于潮濕的空氣而言，因為鋼材表面纖維組織有異、繁瑣分布不均，還會被外力所影響而導致變形，使得建筑鋼結構表面的局部相鄰質點形成了電極電位差。在電極電位較低的陽極范疇，鐵不具備電子后會變成Fe2+融入電解質水膜當中。陰極區在獲得的電子與水膜內融入了氧作用后，變成了OH-，通過結合變成了Fe（OH）2，從而不斷被氧化為Fe2O3，這是因為變成微電子以及電子流動而促成鋼腐蝕則屬于電化學腐蝕。大部分建造的鋼結構建筑以及運用均在常溫當中進行，也就是在大氣環境當中，所以對于鋼結構建筑的腐蝕則為電化學腐蝕。

鋼結構的腐蝕現象是一個尤為繁瑣的化學物理過程，不僅表現于材料腐蝕方面，更加關鍵的則為減弱建筑結構的穩定性，因此會影響到建筑的安全以及運用。腐蝕會對鋼結構的建筑形成以下影響：

鋼結構產生腐蝕以后，會在構件的表層產生眾多細小的損傷，并且這些損傷會由于時間的延長而繼續發展，所以降低了構件的截面面積，令建筑結構的性能以及承載能力減少。腐蝕令鋼材大量耗損，而其中大多數可以透過正確的防腐蝕方式免除。腐蝕會影響到鋼結構的外層，對于大部分鋼結構的件數而言，其外表層在涂裝當中應當對構件表層進行處理，構件的表層在銹蝕以后，會產生出凹凸不平的狀態，不僅加大了解決構件的成本，還需對構面表層防腐涂料的涂裝量進行加大。鋼結構形成的腐蝕由于表層特征造成了較大的改變，雖然并不嚴重，但依舊會對建筑物的使用人員造成過大的心理壓力，因此會影響到自身的身體狀況。

3 鋼結構在防腐方面的保護方法

3.1 盡可能挑選簡單有效的鋼結構形狀與形式

通過圓柱形鋼結構形式有利于解決并檢修防腐問題，圓柱形鋼結構形式的結構較為簡單，表面積較小，較易進行鋼結構的防腐處理。對于處理鋼結構防腐時，需簡單處理鋼結構主體部分的完整性。鋼結構分段結構的銜接位置并不具備良好的抗腐蝕性，處在最易被腐蝕的環節，所以需要盡可能挑選總體性的鋼結構。在鋼結構不能簡化時，需要分離腐蝕位置與其他部位，并且也需確保鋼結構利于拆除，便于維護和防腐。

3.2 鋼結構在最大限度中免除產生縫隙與死角的問題

鋼結構的縫隙與死角會時常產生腐蝕的狀況，特別對于鋼結構的銜接與支撐之處而言，較易令鋼結構產生縫隙與死角的狀況。所以對于鋼結構的設計而言，打造鋼結構的過程中應當將其焊牢，也可以通過堵縫劑填堵鋼結構的縫隙及死角，以便減少鋼結構縫隙產生的腐蝕狀況。

3.3 降低鋼結構產生磨損腐蝕的狀況

鋼結構處在流動系統當中，需盡可能免除因為湍流、渦旋乃至流體等對鋼結構的沖擊，以此降低鋼結構產生磨損腐蝕的狀況。對流速進行有效的設定，保障流速的方位與截面積不會發生突變的狀況。在鋼結構管道被液體內含有的氣泡沖擊時，會加大鋼結構磨損腐蝕的力度，所以需分離和排除鋼結構。如果鋼結構無法免除湍流及沖擊，則能夠相應加大鋼結構承載湍流位置的厚度。

3.4 選擇有效的防腐材料

對于防腐材料的選擇，應當對鋼結構所受腐蝕的濃度、性質乃至作用條件給予仔細分析，并且需對材料的防腐性能、物理力學性能、重要性能乃至材料提供的次數進行融合，之后判斷防腐蝕的材料。防腐蝕材料在被不同介質混合作用中，會影響到防腐蝕材料的性能，所以需要對防腐材料采取良好的試驗，以便能夠判斷防腐材料。在涂抹鋼結構防腐材料時，需要對鋼結構的表層、底端乃至中間給予涂抹，需有效地融合圖層的

配置。

3.5 鍍層保護

為了有效提升鋼結構在抗腐蝕方面的性能，可以通過金屬鍍層如電鍍乃至熱鍍鋅等方式，從而對鋼結構的表層進行施加。在解決鋼結構表層的過程中，可以通過熱鍍鋅、加噴鋁而對鋼結構的表層進行復合涂層。對于鋼結構表面運用熱鍍鋅或加噴鋁時，即便鋼結構處在露天狀態下，也可以延續鋼結構的防腐時間。通過噴涂油漆乃至防腐涂料而處理鋼結構表層時，為了確保鋼結構不會被有害物質所影響，大多在室內進行鋼結構的防腐工作。

3.6 在鋼結構防腐保護當中，可以通過有機涂料進行搭配

對于鋼結構的防腐保護措施而言，對處于特殊氛圍內的鋼結構材料，例如處于沿海地區的鋼結構，大多被海洋空氣所影響，鋼結構的金屬部位大多會產生腐蝕的狀況。鋼結構金屬位置被腐蝕時大多會被溫度、濕度乃至含鹽量等因素所作用，令鋼結構受到十分嚴重的腐蝕狀況，所以可以通過有機涂料搭配體系的方案，能夠防止并控制鋼結構的腐蝕狀況，以便提升鋼結構的防腐

性能。

4 結語

綜上所述，由于鋼結構建筑的持續升溫，鋼結構的防腐性能愈發被學者所重視。在防腐的方法方面，涂料的防腐體系在最初時期會投入較少的資金，經過十年左右，則需在鋼構件的表層再次進行涂抹，對于鋼結構建筑使用的時間當中，需要維護涂料的防腐體系，但是熱浸鍍鋅防腐體系在開始的時期會投入較大的力度，但是在服務期限以內，大多無需進行維護。通過具備良好工業化能力的體系，作為鋼結構建筑進行長時間防腐，愈發受到工程設計人員以及建筑業主的重視，也會在鋼結構的建筑范圍被廣泛運用。

參考文獻

[1] 李佳寧，吳二強.對目前的鋼結構建筑防腐保護工程

淺析[J].中國建筑金屬結構，2013，（6）.

[2] 楊洪敏.建筑鋼結構防腐及防火涂裝質量問題的預防

[J].江蘇建材，2010，（1）.

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中圖分類號：F830.9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

當前，鋼結構已逐漸成為我國主導住宅結構，《建筑業“十二五”發展規劃》中明確指出，“十二五”期間鋼結構工程比例增加。數據顯示，我國鋼結構產量已從2002年的850萬噸，增長到2011年的3500萬噸，年均復合增長率在15%以上，2012年產量約為3900萬噸，行業已進入高速發展階段。

但是，與鋼結構行業的快速增長現狀相比較，鋼結構專業承包公司的融資能力已開始呈現“行業短板”現象，絕大多數鋼結構專業承包公司在做大做強的道路上，融資問題成為其發展的第一難題，本文將結合筆者切身體會對目前鋼結構專業承包公司在融資過程中碰到的問題進行闡述和思考。

一、鋼結構專業承包公司融資需求分析

1.原有鋼結構建筑業務資金需求。隨著鋼結構建筑施工市場對資本的需求與依賴，以及招投標保證金、履約保證金、各種保函保證金等與墊資施工幅度的層層加碼，促使工程業務轉向資本實力方面流動。此時的企業，若沒有雄厚的資金實力或是強大的融資能力，不要說業務難接到，很可能連短期的生存與發展都受到了深刻影響。即使承攬到了工程，也要面對日益增多的工程拖欠款，從量上來說，承攬、施工的工程項目越多，拖欠的工程進度款和工程尾款絕對數量也就越大。

2.新業務資金需求。傳統鋼結構建筑業務市場雖大，但利潤率偏低。參考國外同行業的發展狀況。可以預測，到一定階段，鋼結構承包業務的發展趨勢將是“一體化”經營趨勢，由企業提供一體化服務，充分整合資源，增加利潤節點。而“一體化”戰略中的一些新業務、新的承包模式，都需要大量資本的投入，例如BT、BOT等模式，需要有充足的資金建好項目再轉讓出去。

從鋼結構承包公司的發展和競爭力的獲得來看，起融資需求非常大，融資管理在鋼結構專業承包公司的財務管理中占有十分重要的地位。

二、鋼結構專業承包公司融資中的問題—以浙江省部分鋼結構承包公司為例

1.自有資金有限。鋼結構專業承包公司的有序發展主要動因應來自于以內源融資為主，但目前很多鋼結構公司的自有資金有限，這是多種因素造成的，如行業競爭激烈使企業效益微薄，鋼材價格漲幅過快，承包企業處于被動地位，預墊付資金過多。有數據顯示浙江省98%的鋼結構承包施工合同是由承包方墊資或提供擔保，而建設單位卻不必向承包方提供擔保。這些都導致鋼結構承包公司經營資金有限。

2.首先是信息不對稱問題。目前，許多鋼結構承包公司主要依賴于銀行貸款。但是，在取得銀行貸款過程中，部分鋼結構承包公司往往會碰到信息不對稱的問題。比如，浙江省A鋼結構承包公司在申請銀行貸款時，屢屢碰壁。后據該國有銀行負責人說，由于銀行資源有限，無法逐一對公司資產負債、現金流量、融資需求等財務信息的真實性進行核實，對該鋼結構承包公司的管理人員調動、納稅額變動、上下游關聯客戶的業務往來、供貨及銷售合同變動等活動信息更是無從取得，因此銀行對公司經營風險的判斷非常困難。

3.社會信用環境使民間資本難以很好利用。除了從銀行貸款的間接融資和以資本市場的直接融資外，吸引的資金現象就只是民間資本。但是，這一渠道不僅資金有限，難以滿足鋼結構專業承包公司規模擴張需求，還因其多少有“非法”嫌疑而遭受壓制。近期所曝光的浙江溫州等地多起民間借貸糾紛事故就可以說明，當前浙江省鋼結構專業承包公司難以較好地廣泛利用民間資本。民間資金市場不能健全發育，主要與目前整個社會的信用、環境有關。

三、對鋼結構專業承包公司融資問題的思考

隨著市場經濟的發展和全球化進程的不斷加快，鋼結構專業承包公司所面臨的環境越來越復雜，新的融資方式也越來越多，必須不斷地根據融資需求和實際情況來選擇恰當的融資渠道和方式。

1.鋼結構資產抵押。發展最主要的問題是資金問題，由于股權質押、商標權質押、機器設備抵押的范圍有限，而公司一般又沒有土地證和房產證，貸款比較困難。而由于該類型企業大多擁有價值高、拆裝方便、移動拆裝不損害其價值的鋼結構資產，我國部分地區已經開始推廣鋼結構資產抵押登記，開辟了一條企業融資“便捷通道”。

注冊登記的擁有鋼結構資產的企業可以將其鋼結構資產作為抵押，向金融機構進行貸款。筆者認為，這種新型的抵押貸款方式，不僅能夠解決企業的資金短缺問題，在一定程度上，也推進了我國鋼結構的發展。鋼結構建筑作為一種靈活的資產，將成為企業融資的又一利器。

2.整合資源、做大品牌，并借力搭建融資平臺。浙江精工建設產業集團有限公司是一家以建筑鋼結構為核心業務，同時涉及新型住宅、房建總承包、房地產開發、金屬屋面等關聯建筑業務及電工機械、酒店、能源投資等領域的多元化、綜合性集團公司，依托上市公司—長江精工鋼結構（集團）股份有限公司為產業發展平臺，立足國內，面向國際，成就鋼結構行業內的典范企業。在2004年6月份，浙江精工建設產業集團有限公司進行戰略重組，成立三家事業部型的專業公司，分別是浙江精工輕鋼建筑工程有限公司、浙江精工重鋼結構有限公司、浙江精工空間特鋼結構有限公司，最后形成了分工明確、各具優勢、做精做強的鋼結構發展產業群。

所以，筆者認為，鋼結構承包公司要實現廣泛融資，需要根據需求、根據融資成本、根據企業發展的不同階段，采取不同的類型，整合方方面面的資源，包括資金方面。浙江精工建設產業集團有限公司走過這么多年，走的都是差異化道路。在其差異化發展模式中，很重要的一點就是“借智借力”，這是浙江精工的一大特色。

參考文獻：

[1]溫躍，朱鋒.鋼結構資產抵押開啟棗莊中小企業融資新途[J].中華建筑報，2013，8（09）.

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[Abstract]:One of the steel structure engineering is the biggest advantages of fast construction speed, short construction period. It is to shorten the construction time cost, the quality and quantity of the completion of the construction task, provides a great convenience. In the construction process factors that influence construction progress is what reason, how to control, this paper I point to steel shallow understanding, talk about some ideas on steel construction progress control.

[Keyword]: Steel structure; construction engineering; construction progress control

中圖分類號：TU71

前言

以自重輕，抗震性能好，空間利用率高，施工速度快，綠色環保而著稱的鋼結構建筑，越來越受到社會的認可，市場占有率也在穩步提高。但鋼結構工程畢竟是建筑工程中的一個子分部工程，其施工進度快的優點能否充分體現，就涉及到很多方面。如與各工種交叉作業、

施工工藝、作業安排、作業人員的經驗等都密切相關。本文就針對鋼框架—砼核心筒及剪力墻結構體系，如何控制鋼結構施工進度進行介紹：

1、鋼結構工程施工進度控制的內容

（1）事前進度控制

內容包括：確定鋼結構工程施工進度控制的工作內容和特點，控制方法及具體措施，進度目標實現的風險分析，提出尚待解決的問題；根據合同工期、施工進度目標及工程分期投產要求，對施工準備工作及各項施工任務作出時間安排，確定各單位工程、工種工程和全工地性工程的施工銜接關系；利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，實現立體和平面的流水作業，同時應用網絡計劃技術，編制局部的實施性網絡計劃，根據關鍵線路的工作，實現施工的連續性和均衡性；以工程項目施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，確定鋼結構工程的形象進度和所需資源（包括人力、物力、材料、設備及資金等）的供應計劃。

（2）事中進度控制

內容包括：建立鋼結構工程施工進度控制的實施系統；及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態；對收集的進度數據進行整理和統計，并與計劃進度相比較，從中發現是否出現進度偏差并進行工程進度預測，提出可行的修改措施；重新調整進度計劃及相關計劃并付諸實施；加強現場的施工管理和調度，及時預防和處理施工中發生的技術問題、質量事故和安全事故，減少這些問題對進度的影響。

（3）事后進度控制

內容包括：及時組織工程驗收、處理工程索賠、工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

2、鋼結構工程進度控制原理

2．1鋼結構工程進度控制的特點

鋼結構工程進度控制是指承包商在施工過程中對工程項目的進度控制，它有如下特點。

①影響鋼結構工程進度的因素很多，如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術措施及氣象、地形、地質等。

②在鋼結構工程的承包合同中，安裝進度受工程進度的制約，受土建施工進度的影響。

③鋼結構工程安裝進度受鋼構件制作和材料供應影響大，物質供應進度計劃是控制重點之一。鋼結構工程可工業化施工，速度快，如果組織得當，工期控制可以很快達到目標。

2．2鋼結構工程施工進度控制目標的確定和分解

2．2．1控制目標的確定

通常將施工進度控制目標規定為安裝工程的竣工時間，在實施目標控制時主要考慮以下因素：①項目總進度計劃對鋼結構工程安裝進度的要求；②總包合同對鋼結構工程承包合同的

特殊要求；③已建成的同類或近似項目的施工期限；④業主提供建設資金的保證程度；⑤鋼結構承包商可能投入的施工力量；⑥鋼結構制作分包商和材料供應分包商的履約能力。

2．2．2控制目標的分解

控制目標可按施工階段、施工單位、專業工種、時間等進行分解，同時。按進展階段的不同又分解為多個層次，以構成進度目標系統。

3、鋼結構工程施工進度產生影響的主要因素

3.1 原材料因素的影響

3.1.1 鋼結構用鋼材常用材料的采購都沒有問題，鋼構加工廠家一般都有一定的備貨，也能及時的買到材料。但涉及到一些有特殊要求的材料時，就需要一定的訂貨周期，有的材料訂貨周期需要兩個月乃至更長。因此原材料的選用及供應對工程進度的影響也非常大。

3.2.1 施工機具設備是否能滿足要求

1在高層鋼結構工程中，最主要的垂直運輸設備就是塔吊，因此塔吊的機械性能就非常的關鍵和重要。它的起吊高度、最大極限起吊重量、大臂端最小起重量、提升速度等。

3.2.2塔吊頂升、扶墻安裝作業無法避免，但是應盡量縮短時間，并與吊裝作業時間的分開；

3.2.3 塔吊的使用頻率，隨著樓層的增高，塔吊從地面到施工作業面需要的時間越來越長，完成相同工作量所需要的時間也越來越長。因此保證鋼結構吊裝的時間也應該相應延長，要保證吊裝時間連續不斷的進行；若樓頂能夠利用，可在空閑時間將材料整體倒運至樓頂，以

縮短塔吊起升的時間；同時采取串吊的方式進行吊裝；

3.2.4 焊接設備完好，盡可能的采用二保焊，以提高焊接速度，保證焊接質量；

3.3 勞動力和安裝工藝的影響：

3.3.1 多高層建筑一般按一臺起重設備、分白班及夜間施工，需要投入足夠的勞動力。

3.3.2 施工人員是否穩定及施工的熟練程度，是鋼結構施工進度人為影響的重要因素之一。應對所有工人進行交底，不輕易調換作業及管理人員。

3.3.3 結合工程特點編制切實可行的施工工藝。如：樓層板可先鋪設該柱段頂層再鋪下面2 層，該方法既可以為上部結構安裝創造一個安全的作業環境，又可以避免上下交叉作業存在的安全隱患，還可以加快鋼柱混凝土灌漿的速度。

3.4 施工現場周圍環境的影響

3.4.1 材料堆場的大小對進度影響非常大。要求能堆放結構標準層一節柱的材料，能滿足形成穩定框架所需要的用量。

3.4.2 鋼構件通常采用大卡車運輸，進出工地大門、道路方便、暢通。材料堆場應設置在方便卸貨及吊裝的位置，盡量縮短堆放與安裝場地的距離，避免二次搬運。

3.4.3 有足夠的材料堆場，就能對構件進行有序的堆放，并進行編號，方便吊裝。有足夠的構件準備工作的操作場地，

3.5 各種計劃對進度的影響：

3.5.1 通常根據施工安裝計劃編制構件加工計劃及發貨計劃，必須確保各計劃的有效性和及時性；

3.5.2 發貨計劃必須考慮配套發貨；

3.5.3 合理安排運輸計劃，做到不停工待料；短期不用材料不占用現場材料堆場。

3.6 相關工種交叉作業，工序交接的影響：

3.6.1 地下室防護支撐對地下室鋼結構的影響;

3.6.2 鋼柱內砼澆灌時間的影響，如：澆筑的安全設施、砼供應商、澆搗工具、澆搗方式等直接影響澆灌的時間；

3.6.3 樓面砼澆搗及時，確保澆搗層與鋼結構安裝層不超過2 節柱，如樓面砼澆搗不及時，上部結構不能作業；

3.6.4 筒體進度必須超出鋼結構3～6 層，即1～2 節柱，便于鋼結構順利進行，

3.6.5 筒體外挑腳手架及時拆除，便于鋼梁安裝及樓板鋪設。

3.6.6 上道工序質量對下道工序的影響，如筒體炸模、剪力墻偏位等對與其連接的鋼梁的產生的影響。

4、鋼結構工程主承建進度控制方法

鋼結構工程進度控制方法主要是規劃、實施、檢查、控制和協調。

4.1 規劃即是鋼結構工程施工單位根據項目總進度的要求，認真分析工程特點和各種條件，特別是要充分考慮總包單位和建設單位的工程要求，以及鋼構件加工方的生產能力、資金需求等，確定進度控制目標，編制出工程進度計劃。

4.2 實施即鋼結構工程施工項目部將規定的任務與現場實際施工條件和實際施工進度相結合，在施工前和實施中不斷對上月（旬、周）進度計劃進行總結，并編制下月（旬、周）作業計劃，明確下月（旬、周）應完成的施工任務、完成計劃所需的各種資源量，提高勞動生產率。分項工程作業計劃的編制，要保證在不同分項間同時施工的平衡與協調；確定對施工項目進度計劃分期實施的方案；施工項目的分解要明確進度要求。按檢查過的各層次計劃，以承包合同的形式，分別向構件加工方、材料供應方、勞務分包隊和施工班組下達施工進度任務。在鋼結構工程實施前和實施過程中，應經常根據所掌握的各種數據資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測分析，并預先采取措施，使可能出現的偏離盡早地得到調整。

4.3 檢查即在鋼結構工程施工過程中，對下達的各項進度計劃進行檢查。檢查時間與工種類型（如鋼構件制作、鋼構件安裝等）、規模、和對進度執行要求程度有關。日常檢查為常駐現場管理人員每日進行檢查，用施工記錄和日志的方法記錄下來；定期檢查由項目部會同總包、監理及其它有關單位采用召開現場會的方式，定期（月、旬、周）檢查工程施工進度。在收集鋼結構工程施工實際進度數據時，應按計劃控制的工作項目內容進行統計整理，形成與計劃進度具有可比性的數據，以便與相應的計劃相對比。對鋼結構工程施工進度檢查的結果，要形成控制報告，把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢形成會議紀要或者進度報告，提供給各相關單位項目部。進度報告的編寫，原則上施工總負責編寫，項目其他管理人員予以協助。

4.4 控制即是在承包合同實施的全過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度作比較，發現偏差及時采取措施，加以調整和糾正。

4.5 協調包括關系協調及施工調度，關系協調就是協調與工程施工有關的各單位和部門的關系，調動一切積極因素，協調各種關系，從而保證施工進度的實現。施工調度的主要任務是監督和檢查計劃實施情況，定期組織調度會，協調各方協作配合關系，消除施工中的各項矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證進度控制目標的實現。

6、總結

在筆者主持的各種規模的鋼結構工程施工過程中，嚴格按照理論規定，都能夠對工程施工進度進行有效控制，100％按合同工期完成施工任務。隨著我國科技水平的快速提升，隨著鋼結構在建筑業的廣泛應用、鋼結構建筑的大量涌現。鋼結構建筑工程得到了極大發展，在施工技術不斷進步、完善的同時，為保證建筑質量，在鋼結構工程施工過程中必須加強每個單項工程的質量控制、嚴格把控施工進度，而工程師應把好質量關、加強施工現場管理，由此才能保證鋼結構建筑工程的施工質量與進度。

參考文獻

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隨著新時期市場經濟的快速發展，我國城市化進程不斷深入，人們要求建筑物體型更加復雜、功能更加多樣，以滿足我國大城市密集人口的使用需求。這就促使我國建筑不斷向高層、大空間方向發展，建筑工程施工變得更加系統而且復雜，對建筑施工單位也提出了更高的要求。要求施工技術更加科學、精準，項目管理更加嚴謹細密。基于此，筆者結合自身多年工作經驗，對建筑工程施工技術和項目管理問題提出以下幾點淺見。

1、新時期建筑工程的施工技術

1.1建筑工程的基本施工技術

樁基礎施工技術、深基坑支護技術和混凝土施工技術是建筑工程的三個

最基本的施工技術。樁基礎施工技術中，采用的樁基礎主要有沉管灌注樁、人工挖孔樁、大直徑鋼管樁、鉆孔灌注樁，采用的主要技術有CFG樁復合地基技術和樁檢測技術；深基坑支護技術中，主要采用內支撐技術、土釘墻、地下連續墻及逆作法施工工藝；在混凝土施工技術中，主要采用混凝土預拌技術、混凝土泵送技術、大體積混凝土澆筑技術、高強高性能混凝土技術和鋼筋技術等。但是在建筑工程項目中建筑工程施工技術的選用，必須與實際工程相結合，最大可能的減少施工對環境的污染與破壞，降低工程的成本與造價，加快工程施工進度，確保建筑工程綠色節能高效，積極響應我國新時期科學發展觀的要求。

1.2高層建筑工程的施工技術

依據高層建筑的樓層多、垂直度高、要求施工具有高度連續性的特點，國家和建筑施工單位的科研人員不斷加強新的施工技術的研究和施工理論的革新。現在高層建筑主要是鋼筋混凝土結構，并不斷向能有效減輕建筑自重的鋼結構或鋼混結構發展。高層建筑的施工材料是經過優化和篩選的性能優良、便于施工及運輸的材料，它們配合澆筑的性能良好。

高層建筑中，基礎是整個建筑最重要的組成部分，是建筑的結構支撐點。高層建筑樁基礎施工技術中國家積極推廣建筑基礎樁端、樁側后注漿技術，配合使用超聲波檢測技術，逐步形成獨特的灌柱樁施工集成技術，而且不斷研發靜態、動態測量技術，并利用計算機開發相應的計算機模塊，隨時觀測樁基承載力的狀況。目前，我國高層建筑行業研發使用的基坑支護系統主要有逆作拱墻和土釘墻兩種。

為確保高層建筑的施工進度，施工單位正在積極研制開發混凝土澆筑新工藝，在保證混凝土性能的基礎上，革新現有的支模技術，優選支模材料，不斷研發動力提升設備，努力向大模塊方向發展，并集約化發展拆模施工技術。

隨著新時期我國高層建筑的不斷發展，高層建筑工程施工技術水平得到極大的提高。引入國外先進的高層建筑施工理論和技術，在此基礎上不斷發展我國自身的工程施工理論和技術。現在我國形成了一批具有自主知識產權的高層建筑工程施工技術，比如高層建筑外墻施工技術和高層建筑厚板轉換層施工技術。

1.3鋼結構施工技術

鋼結構構件的很多工序在工廠完成，施工時運到到現場進行構件的拼裝工序，由于構件設計的不合理而導致的鋼結構構件不能正常安裝的情況很常見。這就要求在進行鋼結構構件節點設計時，先要考慮節點的受力組合，考慮所設計的節點能否使鋼結構構件順利安裝，一旦構件不能順利安裝，就需要進行節點的設計變更。對于H型鋼框架梁節點的連接工作，有時梁的腹板需要進入柱兩端，但因為梁長大于了鋼柱之間的距離，而導致鋼結構框架梁不能按設計安裝到位；對于房屋屋面梁的連接工作，如果斜杠與撐桿結合處的節點設計不合理，將導致撐桿不能順利安裝。因此，要按照鋼結構構件設計的允許誤差嚴格檢驗各步設計環節。

鋼結構進行架設工作時，各桿件安裝完畢后要進行上拱度測量。只要房屋建筑施工現場滿足拼裝條件，就可以進行局部構件的拼裝工作。對于小拼裝工作，要控制好累計偏差，采取適當措施來降低焊接收縮量對拼裝工作的影響。進行鋼結構的具體安裝時，如果鋼柱底腳存在空隙，就需要對基礎標高進行嚴格控制，精確測量，根據測量值找平基礎面。然后可以采用二次灌漿法在鋼柱底板進行灌漿，或使用鋼板墊平鋼柱底部，并根據預先標記的標高設置柱腳鋼板。

2、新時期建筑工程施工項目管理

新時期經濟下建筑工程施工變得更加系統而且復雜，建筑施工企業必須在提高施工技術水平的同時加強施工項目的管理，才能在日益激烈的競爭中生存。建筑工程施工項目管理是一門應用性學科，它充分反映了項目運行與項目管理的基本規律，是由實踐總結出來的，并反過來充分指導實踐的活動。施工項目管理就是對工程項目施工活動進行全方位的籌劃，以保證工程項目在預定的時間、預定的成本內，按質量要求完成建筑工程施工。建筑施工項目管理主要包括進度管理、質量管理、成本管理、安全管理。

2.1施工進度管理

建筑工程的進度管理就是在工程項目施工之前，對總目標進行一個合理的進度劃分。該進度劃分要有預見性，要考慮到各種相關因素對施工的影響。并按照合同要求實施工程進度計劃，只有按照進度計劃協調好各部門工作人員、機器設備及使用材料，才能確保總目標的實現。進度管理時可以制定分段進度計劃，盡量使計劃提前完成，這樣可為以后的工作計劃留有余地。

2.2 施工質量管理

質量管理是指確定質量總目標后，由經理部制定相關的質量驗收標準，確保工程質量達到質量總目標的要求。在材料方面嚴格把好質量關，甲乙雙方采購的材料都要符合國家標準規范要求，確保建筑主體結構的質量安全。在施工方面采用“三檢制度”，即單位自查、監理盤查、項目抽查。“三檢制度”的執行，可以及早發現質量問題，并將隱患消除于萌芽之中。在技術方面采用技術交底政策，工作前對工作人員尤其是新入場的員工進行規范的技術指導。施工時要嚴格按照標準執行計劃中的活動，加大質量檢測的力度，嚴防出現質量問題。日常檢查中出現的質量問題要及時盡早地處理。

2.3 施工成本管理

建筑工程成本管理是指在施工過程中，對人力、物力的消耗進行調節和控制，將生產成本控制在計劃范圍內，順利實現成本控制目標。成本控制的主要負責人是項目經理，項目經理要及時對建筑工程項目的盈虧進行分析和判斷，并采取相關的有效措施。編制招投標書時需要項目經理和預算員參與，建筑工程項目中標后，成本的控制要落實到各個部門，項目經理及預算員也要制定好標書的確

切造價和完工日期。

2.4 施工安全管理

新時期下項目安全管理要做到責任制，企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書，一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任，保證安全生產貫徹落實徹底。對保護安全的機械設備，投入的資金不能減少，要知道安全生產故障造成的經濟損失及惡劣影響遠大于安全設備的投入。項目部進行的工程承包，為合同承諾的實現起到重要作用。這種責任制使項目領導的責任更加清晰明確，根據總工程目標詳細劃分階段性目標，將便于安全生產控制的層層負責，便于每個環節的落實完成，確保安全生產貫徹落實。

3、結束語

新時期，隨著建筑行業的快速發展，建筑市場競爭日益激烈。在這種趨下，建筑施工企業要有長遠發展的眼光，在著力提高建筑施工技術水平的同時，加強建筑工程施工進度、質量、成本以及安全方面的工程項目管理。建筑工程施工項目的有效管理，將使企業的經濟效益大大提高，有利于企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]羅繼振.高層建筑工程施工技術探析[J].現代物業（上旬刊），2012，11（1）：54-55.

篇（5）

二、目標任務

到年，全市建筑業產業規模進一步壯大，產業結構更加合理，產業素質明顯提升，經濟社會效益、產業結構、技術水平、市場經營能力、質量安全管理等各項主要指標力爭達到或超過全省平均水平。

1．建筑業總產值、增加值、利稅總額年均增長13％以上。年，建筑業總產值超過280億元；到年，建筑業總產值超過450億元，產值利稅率達到10%，市外市場建筑業產值年均增長15%以上。

2．到年，全市一級以上資質企業總數增加到35家，其級資質企業2家、總承包企業18家，一級以上企業產值占全行業總產值40%以上。

3．國有建筑企業產權制度改革全面完成。對已改制的大型建筑企業，按照區域性、專業化的要求歸并重組子公司，建立規范的母子公司體制。

4．科技進步和節能降耗水平明顯提高。廣泛采用節能新技術、新工藝和新材料，到年，企業技術裝備率達到1.5萬元/人。

5．建設工程質量和安全生產管理體系規范有效。建設工程質量普遍提高，引導、扶持企業爭創省級、國家級工程質量獎；施工安全狀況明顯好轉，建筑施工百億元產值死亡率逐年下降。

6．建筑市場公平公開、有序競爭。完善建筑業法規和政策體系，規范有形建筑市場，健全建筑行業信用體系，形成規范的建筑市場準入和清出機制，建筑業行業管理水平進一步提高。

三、優化建筑業產業結構，支持骨干企業做大做強

1．繼續深化建筑企業改革。支持建筑骨干企業以產權為紐帶，積極推進改革與重組，年前完成國有、集體建筑企業產權制度改革。對虧損嚴重、改制成本不足的國有企業和縣以上集體企業，可通過存量資產變現（包括按城市規劃改變存量土地使用性質）籌措改制成本，不足部分由本級財政安排一定資金予以彌補；對虧損企業3年以上的呆壞賬，經中介機構出具鑒證證明并經有關部門認定后，可予以核銷，已經計提并繳納的預繳或流轉稅予以抵繳；對企業經批準核銷、剝離的資產，移交至國資部門指定機構統一處置。

2．加快體制機制創新步伐。對已完成產權制度改制的建筑企業，完善法人治理結構，實現企業投入多元化、風險社會化、動力群體化。已改制的大型建筑企業，加快股權流轉，理順產權關系，按照區域性、專業化的要求歸并重組子公司，建立規范的母子公司，鼓勵總承包企業成立獨立法人子公司。鼓勵企業跨地區、跨行業、跨所有制進行聯合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術先進，具有科研、設計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建設企業集團。培育一批具有競爭力的優勢建筑企業，提高企業資質等級，對取得施工總承包一級資質的建筑企業，注冊地政府給予一次性10萬元獎勵；對取得乙級以上設計資質的總承包一級建筑企業，注冊地政府給予一次性20萬元獎勵；對晉升為特級資質企業，注冊地政府給予一次性50萬元獎勵。各縣、區政府和相關部門要研究制定相應扶持政策，扶持發展潛力大、發展前景好的建筑企業，爭取至年有1至2家企業進入全省建筑業二十強。

3．積極扶持發展專業企業。調整優化建筑企業結構，扶持發展一批經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業企業，引導企業做專做精。大力發展鋼結構、建筑智能化、消防設施、裝飾裝修工程等專業企業。引導施工總承包企業向專業領域拓展，支持建筑企業進入基礎設施和高技術含量工程建設領域，逐步提升高端建筑市場的專業施工能力。市建設行政主管部門和各縣人民政府要選擇一批優勢專業企業，給予相應的政策扶持，進行重點培育。

4．大力發展勞務企業。鼓勵現有成建制的建筑勞務隊伍辦理工商注冊，申報勞務企業資質。各級政府要加強對勞務帶頭人、召集人的政策培訓和業務指導，鼓勵以合資入股的方式組成建筑勞務分包企業。對建筑勞務企業實行統一的勞動保險制度，由勞務企業為職工繳納社會保險費用，對職工進行培訓。對建筑勞務分包企業所分包的建筑安裝業務，其營業稅由主管稅務機關委托總承包企業代征。建立建筑勞務用工信息網絡，積極引導建筑農民工跨地區就業。各縣政府要把建筑勞務輸出作為發展縣域經濟的重要途徑，注重發揮本地區的專業技能優勢，創立勞務輸出品牌。在實施意外傷害保險制度的同時，將建筑業農民工納入社會工傷保險的覆蓋范圍，加強監管，保障農民工工資按時足額發放。將從事建筑業的農村勞動力納入農村勞動力轉移培訓計劃，統一進行培訓，實施工程招標時，社會保障和職工培訓費作為不可競爭費單列。對建設工程社會保障費統一管理，建設主管部門應會同相關部門盡快制定管理辦法。

5．鼓勵建筑企業多元化經營。引導建筑企業根據自身資金、技術、人員、市場等實際情況，向關聯度較高的上下游產業延伸，積極拓展經營業務，形成一業為主、多元并舉的經營格局。各縣區政府及相關部門要為建筑企業開展多元化經營提供支持幫助，鼓勵有實力的企業從事房地產、建筑構配件生產、金融擔保、旅游等行業。

6．建立建筑企業優勝劣汰機制。通過市場準入等行政調控手段，積極扶持發展潛力大、前景好、表現優的優勢企業，淘汰市場表現差的不良企業。市政府投資項目、國有或國有控股企業投資項目，在同等條件下，可優先選擇本市優勢建筑企業承攬施工任務，建設行政主管部門定期動態公布優勢企業名單，金融機構出臺支持本地企業承接國有投資項目的資金扶持措施，增強優勢企業的競爭活力，培育稅源經濟。加強建筑企業市場監管，加快有不良行為和實力較弱的企業退出市場或資源重組。鼓勵外部優勢資源進入我市建筑業市場，積極引導外地高資質建筑企業在本地設立法人子公司，相關部門建立“綠色通道”做好服務保障。對技術要求高、市屬企業難以獨立完成的項目，鼓勵市外高資質企業與我市骨干企業采用聯合體承包模式，參與項目承包與建設管理。

7．規范建筑企業的稅收征管。在所得稅征繳中，對會計核算規范的企業按照查帳征收的方式征收，對其他建筑企業，實行核定征收。總承包企業將工程分包給其他企業的，以工程的全部承包額減去付給分包企業的價款后的余額為營業額，計算繳納營業稅。

8、切實加強涉及建筑業的收費管理。進一步清理和規范各類收費行為，行政事業收費嚴格按照國家、省、市批準的項目和標準執行，嚴禁應由建設單位或其它部門繳納而轉嫁到建筑企業的行為。嚴禁以各種名義占用企業資金拖延不還的行為，任何部門和單位都不得以任何理由向企業亂攤派、亂集資。

四、實施“走出去”戰略，提高企業市場競爭能力

1．支持建筑企業開拓市外市場，提高在國內市場的占有率。鼓勵企業積極開拓地區、地區、海灣地區、大開發、等老工業基地改造、中部崛起等戰略市場，特別是特大型城市的建筑市場，并逐步形成重點區域的規模市場。市建設、勞動、稅務、工商、經貿等主管部門，要在企業外出施工申報辦理上給予重點扶持。建設行政主管部門可依托政府駐外辦事機構設立區域性的專門辦事機構，與當地相關部門和建筑市場構建區域間的協作關系，通過各種方式推薦我市建筑企業，為企業參與公平競爭、開拓市外市場提供優質服務。

2．支持建筑企業開拓國際市場。積極鼓勵境外工程承包和勞務輸出，繼續開拓非洲、中東地區等傳統市場，積極開拓歐美等高端市場。支持有條件的企業積極申報對外承包工程經營資格，鼓勵具有對外承包工程經營資格的企業在境外設立分支機構獨立承攬工程，或與國內優勢企業、國外企業聯合開拓國際建筑市場。支持企業積極參與我國對外援助工程建設，樹立企業品牌，開拓當地建筑市場。鼓勵企業通過多種渠道廣泛開展國際建筑市場勞務合作，積極擴大對外承包工程和勞務合作規模。

3．提高建筑業外向型發展水平。鼓勵大型建筑企業以資產聯結為紐帶，以項目合作為基礎，帶動中小企業共同開拓市場。金融機構要積極與建筑企業開展合作，在項目貸款等方面明確專項扶持政策，為優勢建筑企業提供中長期貸款和與施工能力相匹配的授信額度和境外保函，要出臺保障企業外出施工的資金措施，引導建筑企業通過建立擔保基金、與投資企業合作等途徑，獲得開拓外埠市場所需的資金支持。鼓勵建筑企業與大型國際工程承包商建立戰略聯盟，共同拓展境外工程承包市場。支持建筑企業與國內水利、電力、石化、機械制造等企業廣泛開展合作，積極開拓專業工程市場。

4．構建信息服務平臺。建設行政主管部門和行業協會要緊密跟蹤、及時國內外建筑市場的發展趨勢、建筑業發展的各項法規政策，以及國內外重點區域建筑市場的需求動態，為企業尋求商機開拓市場提供實時、動態、網絡化的信息服務。積極研究重點國家工程承包市場的政治、經濟、社會環境，掌握國際工程承包市場的標準、規范、合同條款，為企業開拓國際市場做好服務。

五、強化科技人才支撐，提高科技創新和新技術應用水平

1．完善工程建設標準體系。加強建筑模數化和產品系列化，提高建筑標準化水平。定期推廣應用、限期使用和強制淘汰的技術、工藝、材料、設備目錄，強化建筑標準的實施與監督。不斷推進建筑工業化進程，加大建筑部件工業化生產、工廠化拼裝比重，提高建筑業標準化水平。以信息化改造、提升建筑業，建立管理網絡，提高決策效率，降低生產成本。學習借鑒發達國家建筑業運作模式、設計理念、施工技術、管理體制和規范標準，提高建筑業現代化水平。

2．支持企業開發應用各種新技術。加強節能、環保、智能化等建筑業重大關鍵技術、共性技術、專業施工技術、尖端施工技術的聯合攻關，加快科技成果的轉化和應用，不斷提高建筑業整體技術水平。積極創建建筑業科技示范工程，鼓勵企業開發具有自主知識產權的專利和專有技術，制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法。鼓勵建筑企業與高校、科研單位合作，加強企業核心技術儲備。支持骨干企業建立企業技術研發中心，對建立省級研發中心的企業，所在地同級政府給予一次性10萬元獎勵；對建立國家級研發中心的企業，所在地同級政府給予一次性30萬元獎勵。對納入國家和省計劃的建筑企業技術研發中心和科研開發項目，按照有關規定給予稅費優惠支持。支持建筑企業加強技術開發和技術改造，建筑企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研究開發費用的50%加計扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。建設項目因技術創新節約投資或提高效益的，由建設單位按照優質優價原則，給予必要的獎勵。

3．努力提高建筑行業裝備水平。鼓勵大型建筑企業以承建重大工程項目為平臺，裝備一批國內領先的大型機械設備。企業引進大型專用先進設備，可享受與工業企業相同的貸款貼息等優惠政策。加強建筑施工機械設備租賃市場建設，提高設備使用效率。對建筑機械設備實行登記制度，每年按照省公布的建筑機械設備淘汰目錄強制報廢危及建筑施工安全的機械設備。至年末，全市建筑行業裝備水平達到人均1.5萬元。

4．建立健全建筑業人才人力資源培養、激勵和管理機制。依法實施建筑行業執業資格制度，加強執業人員繼續教育，提高執業人員的專業素質和執業能力。支持企業設立科技股份，鼓勵各類人才以專利、發明、技術等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵建筑企業加強職工職業技能培訓，企業發生的職工教育經費支出不超過工資薪金總額的2.5%的部分，準予在計算應納稅所得額時扣除，超過部分準予在以后的納稅年度結轉扣除。各級勞動保障部門要會同建設行政主管部門積極發展建筑業職業技術教育，開展建筑業職工職業培訓和技能鑒定。對獲得過國家級工程質量獎、國家級施工工法和省揚子杯優質工程的項目經理與技術負責人，在評定職稱時可以破格晉升。加大建設領域農村進城務工人員的教育培訓力度，通過創辦民工學校等形式，重點培訓提高實際操作技能和安全防范意識。各級政府將建筑業人才培養列入財政扶持計劃，重點開展高級管理人員、高級技術人員的知識更新和理論水平提高，加大對專業技術人員和技能人才的獎勵力度，對組織該類培訓班或優秀人次赴先進地區學校深造的，各級政府給予適當補助。

六、推進質量安全和信用體系建設，規范建筑企業市場行為

1．加快推進建筑工程質量和安全生產工作的法制化、規范化、標準化。嚴格執行各項法律法規和技術標準，建立健全項目法人、施工企業、監理企業各司其職的質量保證體系，切實強化建設工程質量監督管理，確保建設工程結構安全和使用功能。鼓勵企業爭創優質工程，創建文明工地，對在本市取得魯班獎的本地企業由市級給予50萬元的獎勵。建立健全建筑領域落后產品和施工工藝淘汰制度，全面推行施工現場標準化、規范化管理，建立健全建筑質量安全事故應急處理預案，嚴格執行建筑領域重大質量安全責任事故追究制，全面提高建筑領域安全生產管理水平。落實安全生產責任制，切實加強建筑業從業人員的安全培訓，實行持證上崗制度。明確建筑市場各方主體的安全生產責任，建設單位須將安全防護、文明施工等必需的經費列入工程造價。建筑企業要嚴格施工現場安全管理，為農民工辦理工傷保險，制定適合建筑企業農民工特點的大病醫療保險辦法。建筑企業用于安全生產的費用，在企業所得稅前列支。

2．建立健全建筑行業信用體系。建立建筑行業各類企業、從業人員數據庫，實現互聯互通、資源共享。建設主管部門要加強與財政、金融、稅務、保險、工商等部門的信息鏈接，及時采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評價和信用信息辦法，將具有市場不良行為的企業納入重點監管“黑名單”，并采取有效的信用監督和失信懲戒機制。

七、加強建筑業行業管理，為建筑業發展創造良好的環境

1．高度重視建筑業發展。各級政府要結合實際，研究制訂扶持建筑業發展的政策、措施和發展規劃，并納入國民經濟和社會發展規劃，將建筑業的增加值、上繳稅收等指標作為年度目標考核的重要內容。根據建筑業發展的實際需要，加強建筑業行業管理機構建設，落實機構、人員、經費，加強對建筑業的規劃引導、監督管理和協調服務。各有關部門要各司其職，依法加強監督管理，出臺為建筑業發展提供寬松環境的政策措施。行業協會要發揮好聯系企業的橋梁與紐帶作用。

篇（6）

二、目標任務

到2015年，全市建筑業產業規模進一步壯大，產業結構更加合理，產業素質明顯提升，經濟社會效益、產業結構、技術水平、市場經營能力、質量安全管理等各項主要指標力爭達到或超過全省平均水平。

1．建筑業總產值、增加值、利稅總額年均增長13％以上。年，建筑業總產值超過280億元；到2015年，建筑業總產值超過450億元，產值利稅率達到10%，市外市場建筑業產值年均增長15%以上。

2．到2015年，全市一級以上資質企業總數增加到35家，其級資質企業2家、總承包企業18家，一級以上企業產值占全行業總產值40%以上。

3．國有建筑企業產權制度改革全面完成。對已改制的大型建筑企業，按照區域性、專業化的要求歸并重組子公司，建立規范的母子公司體制。

4．科技進步和節能降耗水平明顯提高。廣泛采用節能新技術、新工藝和新材料，到2015年，企業技術裝備率達到1.5萬元/人。

5．建設工程質量和安全生產管理體系規范有效。建設工程質量普遍提高，引導、扶持企業爭創省級、國家級工程質量獎；施工安全狀況明顯好轉，建筑施工百億元產值死亡率逐年下降。

6．建筑市場公平公開、有序競爭。完善建筑業法規和政策體系，規范有形建筑市場，健全建筑行業信用體系，形成規范的建筑市場準入和清出機制，建筑業行業管理水平進一步提高。

三、優化建筑業產業結構，支持骨干企業做大做強

1．繼續深化建筑企業改革。支持建筑骨干企業以產權為紐帶，積極推進改革與重組，年前完成國有、集體建筑企業產權制度改革。對虧損嚴重、改制成本不足的國有企業和縣以上集體企業，可通過存量資產變現（包括按城市規劃改變存量土地使用性質）籌措改制成本，不足部分由本級財政安排一定資金予以彌補；對虧損企業3年以上的呆壞賬，經中介機構出具鑒證證明并經有關部門認定后，可予以核銷，已經計提并繳納的預繳或流轉稅予以抵繳；對企業經批準核銷、剝離的資產，移交至國資部門指定機構統一處置。

2．加快體制機制創新步伐。對已完成產權制度改制的建筑企業，完善法人治理結構，實現企業投入多元化、風險社會化、動力群體化。已改制的大型建筑企業，加快股權流轉，理順產權關系，按照區域性、專業化的要求歸并重組子公司，建立規范的母子公司，鼓勵總承包企業成立獨立法人子公司。鼓勵企業跨地區、跨行業、跨所有制進行聯合、兼并、重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術先進，具有科研、設計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建設企業集團。培育一批具有競爭力的優勢建筑企業，提高企業資質等級，對取得施工總承包一級資質的建筑企業，注冊地政府給予一次性10萬元獎勵；對取得乙級以上設計資質的總承包一級建筑企業，注冊地政府給予一次性20萬元獎勵；對晉升為特級資質企業，注冊地政府給予一次性50萬元獎勵。各縣、區政府和相關部門要研究制定相應扶持政策，扶持發展潛力大、發展前景好的建筑企業，爭取至2015年有1至2家企業進入全省建筑業二十強。

3．積極扶持發展專業企業。調整優化建筑企業結構，扶持發展一批經營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業企業，引導企業做專做精。大力發展鋼結構、建筑智能化、消防設施、裝飾裝修工程等專業企業。引導施工總承包企業向專業領域拓展，支持建筑企業進入基礎設施和高技術含量工程建設領域，逐步提升高端建筑市場的專業施工能力。市建設行政主管部門和各縣人民政府要選擇一批優勢專業企業，給予相應的政策扶持，進行重點培育。

4．大力發展勞務企業。鼓勵現有成建制的建筑勞務隊伍辦理工商注冊，申報勞務企業資質。各級政府要加強對勞務帶頭人、召集人的政策培訓和業務指導，鼓勵以合資入股的方式組成建筑勞務分包企業。對建筑勞務企業實行統一的勞動保險制度，由勞務企業為職工繳納社會保險費用，對職工進行培訓。對建筑勞務分包企業所分包的建筑安裝業務，其營業稅由主管稅務機關委托總承包企業代征。建立建筑勞務用工信息網絡，積極引導建筑農民工跨地區就業。各縣政府要把建筑勞務輸出作為發展縣域經濟的重要途徑，注重發揮本地區的專業技能優勢，創立勞務輸出品牌。在實施意外傷害保險制度的同時，將建筑業農民工納入社會工傷保險的覆蓋范圍，加強監管，保障農民工工資按時足額發放。將從事建筑業的農村勞動力納入農村勞動力轉移培訓計劃，統一進行培訓，實施工程招標時，社會保障和職工培訓費作為不可競爭費單列。對建設工程社會保障費統一管理，建設主管部門應會同相關部門盡快制定管理辦法。

5．鼓勵建筑企業多元化經營。引導建筑企業根據自身資金、技術、人員、市場等實際情況，向關聯度較高的上下游產業延伸，積極拓展經營業務，形成一業為主、多元并舉的經營格局。各縣區政府及相關部門要為建筑企業開展多元化經營提供支持幫助，鼓勵有實力的企業從事房地產、建筑構配件生產、金融擔保、旅游等行業。

6．建立建筑企業優勝劣汰機制。通過市場準入等行政調控手段，積極扶持發展潛力大、前景好、表現優的優勢企業，淘汰市場表現差的不良企業。市政府投資項目、國有或國有控股企業投資項目，在同等條件下，可優先選擇本市優勢建筑企業承攬施工任務，建設行政主管部門定期動態公布優勢企業名單，金融機構出臺支持本地企業承接國有投資項目的資金扶持措施，增強優勢企業的競爭活力，培育稅源經濟。加強建筑企業市場監管，加快有不良行為和實力較弱的企業退出市場或資源重組。鼓勵外部優勢資源進入我市建筑業市場，積極引導外地高資質建筑企業在本地設立法人子公司，相關部門建立“綠色通道”做好服務保障。對技術要求高、市屬企業難以獨立完成的項目，鼓勵市外高資質企業與我市骨干企業采用聯合體承包模式，參與項目承包與建設管理。

7．規范建筑企業的稅收征管。在所得稅征繳中，對會計核算規范的企業按照查帳征收的方式征收，對其他建筑企業，實行核定征收。總承包企業將工程分包給其他企業的，以工程的全部承包額減去付給分包企業的價款后的余額為營業額，計算繳納營業稅。

8、切實加強涉及建筑業的收費管理。進一步清理和規范各類收費行為，行政事業收費嚴格按照國家、省、市批準的項目和標準執行，嚴禁應由建設單位或其它部門繳納而轉嫁到建筑企業的行為。嚴禁以各種名義占用企業資金拖延不還的行為，任何部門和單位都不得以任何理由向企業亂攤派、亂集資。

四、實施“走出去”戰略，提高企業市場競爭能力

1．支持建筑企業開拓市外市場，提高在國內市場的占有率。鼓勵企業積極開拓長地區、珠地區、環地區、西部、等老工業基地改造、中部崛起等戰略市場，特別是特大型城市的建筑市場，并逐步形成重點區域的規模市場。市建設、勞動、稅務、工商、經貿等主管部門，要在企業外出施工申報辦理上給予重點扶持。建設行政主管部門可依托政府駐外辦事機構設立區域性的專門辦事機構，與當地相關部門和建筑市場構建區域間的協作關系，通過各種方式推薦我市建筑企業，為企業參與公平競爭、開拓市外市場提供優質服務。

2．支持建筑企業開拓國際市場。積極鼓勵境外工程承包和勞務輸出，繼續開拓地區等傳統市場，積極開拓歐美等高端市場。支持有條件的企業積極申報對外承包工程經營資格，鼓勵具有對外承包工程經營資格的企業在境外設立分支機構獨立承攬工程，或與國內優勢企業、國外企業聯合開拓國際建筑市場。支持企業積極參與我國對外援助工程建設，樹立企業品牌，開拓當地建筑市場。鼓勵企業通過多種渠道廣泛開展國際建筑市場勞務合作，積極擴大對外承包工程和勞務合作規模。

3．提高建筑業外向型發展水平。鼓勵大型建筑企業以資產聯結為紐帶，以項目合作為基礎，帶動中小企業共同開拓市場。金融機構要積極與建筑企業開展合作，在項目貸款等方面明確專項扶持政策，為優勢建筑企業提供中長期貸款和與施工能力相匹配的授信額度和境外保函，要出臺保障企業外出施工的資金措施，引導建筑企業通過建立擔保基金、與投資企業合作等途徑，獲得開拓外埠市場所需的資金支持。鼓勵建筑企業與大型國際工程承包商建立戰略聯盟，共同拓展境外工程承包市場。支持建筑企業與國內水利、電力、石化、機械制造等企業廣泛開展合作，積極開拓專業工程市場。

4．構建信息服務平臺。建設行政主管部門和行業協會要緊密跟蹤、及時國內外建筑市場的發展趨勢、建筑業發展的各項法規政策，以及國內外重點區域建筑市場的需求動態，為企業尋求商機開拓市場提供實時、動態、網絡化的信息服務。積極研究重點國家工程承包市場的政治、經濟、社會環境，掌握國際工程承包市場的標準、規范、合同條款，為企業開拓國際市場做好服務。

五、強化科技人才支撐，提高科技創新和新技術應用水平

1．完善工程建設標準體系。加強建筑模數化和產品系列化，提高建筑標準化水平。定期推廣應用、限期使用和強制淘汰的技術、工藝、材料、設備目錄，強化建筑標準的實施與監督。不斷推進建筑工業化進程，加大建筑部件工業化生產、工廠化拼裝比重，提高建筑業標準化水平。以信息化改造、提升建筑業，建立管理網絡，提高決策效率，降低生產成本。學習借鑒發達國家建筑業運作模式、設計理念、施工技術、管理體制和規范標準，提高建筑業現代化水平。

2．支持企業開發應用各種新技術。加強節能、環保、智能化等建筑業重大關鍵技術、共性技術、專業施工技術、尖端施工技術的聯合攻關，加快科技成果的轉化和應用，不斷提高建筑業整體技術水平。積極創建建筑業科技示范工程，鼓勵企業開發具有自主知識產權的專利和專有技術，制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法。鼓勵建筑企業與高校、科研單位合作，加強企業核心技術儲備。支持骨干企業建立企業技術研發中心，對建立省級研發中心的企業，所在地同級政府給予一次性10萬元獎勵；對建立國家級研發中心的企業，所在地同級政府給予一次性30萬元獎勵。對納入國家和省計劃的建筑企業技術研發中心和科研開發項目，按照有關規定給予稅費優惠支持。支持建筑企業加強技術開發和技術改造，建筑企業為開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用，未形成無形資產計入當期損益的，在按照規定據實扣除的基礎上，按照研究開發費用的50%加計扣除；形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。建設項目因技術創新節約投資或提高效益的，由建設單位按照優質優價原則，給予必要的獎勵。

3．努力提高建筑行業裝備水平。鼓勵大型建筑企業以承建重大工程項目為平臺，裝備一批國內領先的大型機械設備。企業引進大型專用先進設備，可享受與工業企業相同的貸款貼息等優惠政策。加強建筑施工機械設備租賃市場建設，提高設備使用效率。對建筑機械設備實行登記制度，每年按照省公布的建筑機械設備淘汰目錄強制報廢危及建筑施工安全的機械設備。至2015年末，全市建筑行業裝備水平達到人均1.5萬元。

4．建立健全建筑業人才人力資源培養、激勵和管理機制。依法實施建筑行業執業資格制度，加強執業人員繼續教育，提高執業人員的專業素質和執業能力。支持企業設立科技股份，鼓勵各類人才以專利、發明、技術等要素參與分配，加大收入分配向科技人才的傾斜力度。鼓勵建筑企業加強職工職業技能培訓，企業發生的職工教育經費支出不超過工資薪金總額的2.5%的部分，準予在計算應納稅所得額時扣除，超過部分準予在以后的納稅年度結轉扣除。各級勞動保障部門要會同建設行政主管部門積極發展建筑業職業技術教育，開展建筑業職工職業培訓和技能鑒定。對獲得過國家級工程質量獎、國家級施工工法和省揚子杯優質工程的項目經理與技術負責人，在評定職稱時可以破格晉升。加大建設領域農村進城務工人員的教育培訓力度，通過創辦民工學校等形式，重點培訓提高實際操作技能和安全防范意識。各級政府將建筑業人才培養列入財政扶持計劃，重點開展高級管理人員、高級技術人員的知識更新和理論水平提高，加大對專業技術人員和技能人才的獎勵力度，對組織該類培訓班或優秀人次赴先進地區學校深造的，各級政府給予適當補助。

六、推進質量安全和信用體系建設，規范建筑企業市場行為

1．加快推進建筑工程質量和安全生產工作的法制化、規范化、標準化。嚴格執行各項法律法規和技術標準，建立健全項目法人、施工企業、監理企業各司其職的質量保證體系，切實強化建設工程質量監督管理，確保建設工程結構安全和使用功能。鼓勵企業爭創優質工程，創建文明工地，對在本市取得魯班獎的本地企業由市級給予50萬元的獎勵。建立健全建筑領域落后產品和施工工藝淘汰制度，全面推行施工現場標準化、規范化管理，建立健全建筑質量安全事故應急處理預案，嚴格執行建筑領域重大質量安全責任事故追究制，全面提高建筑領域安全生產管理水平。落實安全生產責任制，切實加強建筑業從業人員的安全培訓，實行持證上崗制度。明確建筑市場各方主體的安全生產責任，建設單位須將安全防護、文明施工等必需的經費列入工程造價。建筑企業要嚴格施工現場安全管理，為農民工辦理工傷保險，制定適合建筑企業農民工特點的大病醫療保險辦法。建筑企業用于安全生產的費用，在企業所得稅前列支。

2．建立健全建筑行業信用體系。建立建筑行業各類企業、從業人員數據庫，實現互聯互通、資源共享。建設主管部門要加強與財政、金融、稅務、保險、工商等部門的信息鏈接，及時采集建筑市場各方主體的信用信息，完善信用評價和信用信息辦法，將具有市場不良行為的企業納入重點監管“黑名單”，并采取有效的信用監督和失信懲戒機制。

七、加強建筑業行業管理，為建筑業發展創造良好的環境

1．高度重視建筑業發展。各級政府要結合實際，研究制訂扶持建筑業發展的政策、措施和發展規劃，并納入國民經濟和社會發展規劃，將建筑業的增加值、上繳稅收等指標作為年度目標考核的重要內容。根據建筑業發展的實際需要，加強建筑業行業管理機構建設，落實機構、人員、經費，加強對建筑業的規劃引導、監督管理和協調服務。各有關部門要各司其職，依法加強監督管理，出臺為建筑業發展提供寬松環境的政策措施。行業協會要發揮好聯系企業的橋梁與紐帶作用。

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堅持以科學發展觀為指導，以優化調整產業結構、轉變增長方式為主線，緊緊圍繞增強“三力”、率先崛起的戰略目標，深入實施“走出去”戰略，加快推進體制機制創新、科技創新、管理創新和營銷創新，著力營造規范有序的建筑市場環境，不斷提升我市建筑業的外向拓展能力、經營管理水平、科技進步水平、節能降耗水平和行業管理水平，全面推進建筑業跨越式發展，力爭進入全省建筑業發展的領先行列。

二、目標任務

力爭到2010年，全市建筑業總產值突破300億元，年平均增長15%左右，市外市場建筑業產值突破60億元，建筑業增加值突破60億元；在全市有4至5家建筑業企業年產值達到20億元以上，6至8家達到10億元以上；擁有1至2家特級資質企業，15家以上一級資質企業。

全市建筑業專業化、外向化、現代化水平明顯提高，經濟社會效益、產業結構、技術水平、市場經營能力、質量安全管理等各項主要經濟技術指標接近省內領先水平，爭創1個“建筑之鄉”品牌。

三、政策措施

（一）培養企業發展的主體意識，提升建筑業企業經營管理水平

建筑業企業作為市場主體，是實現建筑業發展的關鍵。各級政府和建設主管部門要幫助建筑業企業牢固樹立搶抓機遇、加快發展的主體意識，不斷研究分析市場形勢，準確判斷發展趨勢，明確自身定位和發展戰略，及時編制企業發展規劃。重點要從治理法人結構、建立現代企業制度入手，強化品牌意識，注重人才引進培養，全面提升企業、企業管理者與技術人員的素質，推進科技進步和科技創新，提高工程質量和安全水平，實現企業管理從粗放型向集約化轉變，不斷做大企業規模，做強企業實力，實現超常規發展。

努力形成有利于建筑業發展的激勵機制。市每年評選命名一次“建筑業示范企業”、“建筑業明星企業”和“建筑業優秀企業家”。凡完成建筑業年產值20億元以上，且當年在本市入庫的建筑業稅金（按實繳建筑業營業稅、企業所得稅二項計，下同）達到2000萬元以上的，由市政府命名為“建筑業示范企業”；完成建筑業年產值10億元以上，且當年在本市入庫的建筑業稅金達到1000萬元以上的，由市政府命名為“建筑業明星企業”。以上兩種企業的企業家同時被命名為“建筑業優秀企業家”。同時，開展評比建筑業“十大市場開拓能手”活動。市外工程承包年產值排名前十位企業的經營者評為建筑業“十大市場開拓能手”，由市政府予以通報表彰，并優先推薦參加市級勞動模范評選。

（二）支持骨干企業做大做強，加快優化建筑業產業結構

支持推進建筑業骨干企業以產權為紐帶的改革與重組。按照區域性、專業化的要求，鼓勵大型建筑業企業歸并重組子公司，理順產權關系，充分發揮集團公司的整體優勢，實現資源優化配置。支持企業打破地域界線，以產權為紐帶，通過聯合、兼并、股份制、組建企業集團等形式，做大做強總承包企業。積極引導有實力、有條件的建筑業企業增強大建筑意識，實行“一業為主、多元經營”，積極開拓符合國家產業發展方向和投資重點的產業領域，向房地產業、建材業、住宅產業、環保產業等上下游產業延伸，以擴大企業的發展空間。

為加快培育一批資產規模大、融資能力好、市場競爭力強的大型建筑業企業，經財政部門核準，對當年在市本級入庫的建筑業稅金首次達到500萬元及以上1000萬元以下的建筑業企業，給予一次性獎勵10萬元；1000萬元及以上1500萬元以下的，給予一次性獎勵20萬元；1500萬元及以上2000萬元以下的，給予一次性獎勵30萬元；2000萬元及以上的，給予一次性獎勵40萬元。

積極培育以總承包為龍頭、專業承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系。大力發展鋼結構、建筑裝修裝飾、建筑智能化、消防設施工程、環保工程等專業企業。鼓勵總承包企業將增項資質分離出來，成立具有獨立法人地位的專業承包公司。引導鼓勵有一定專業施工基礎的中小型企業改造為專業承包企業，突出專業技術，盡快培育成為技術密集型的專業企業。鼓勵建筑業企業與勘察設計企業聯合重組，實現設計施工一體化發展。

為鼓勵企業資質升級，加快培育高等級資質的建筑業企業，設立資質升級獎。對一級建筑業企業升級為特級建筑業企業的，獎勵50萬元；二級主項建筑業企業升級為一級主項建筑業企業的，獎勵10萬元。

（三）積極引導企業拓展市場，大力實施“走出去”戰略

引導和鼓勵建筑業企業更新經營理念，在大力鞏固提高本地市場占有率的同時，千方百計開拓國內外市場，支持有條件的企業積極申報對外經濟合作經營權，向外延伸和擴張市場空間。鼓勵企業在現有基礎上積極拓展市外、省外市場，緊抓西部大開發、東北老工業基地改造和中部崛起等重要機遇，重點要瞄準上海、天津、重慶等一些特大型城市的建筑市場，加快形成重點區域的規模市場。

積極依托市政府駐外辦事機構、省政府或省建設廳區域性的專門辦事機構，全面加強與當地相關部門和建筑業協會的協作關系，構建建筑市場的區域間合作平臺，并通過信息服務平臺等載體及時國內重點區域建筑市場的需求動態，為我市建筑業企業參與公平競爭、開拓省外市場提供優質服務。

為鼓勵企業開拓市外市場，經財政部門核準，對當年市外工程承包實現營業收入2億元及以上5億元以下，并比上年增長10%以上的建筑業企業，給予一次性獎勵10萬元；5億元及以上8億元以下，并比上年增長10%以上的，給予一次性獎勵20萬元；8億元及以上，并比上年增長10%以上的，給予一次性獎勵30萬元。

（四）堅持走質量興業之路，不斷提高建筑業科技水平

堅持質量興業、品牌經營，加快推進建筑工程質量和安全生產工作的法制化、規范化、標準化，建立健全項目法人、施工企業、監理企業各司其職的質量與安全保證體系。切實強化建設工程質量和建筑施工安全生產的監督管理，確保建設工程的綜合質量和施工安全狀況進一步好轉。鼓勵企業爭創國優、省優、市優工程，創建文明標化工地，積極開展質量管理體系認證和群眾性科研成果評審活動。對創國家優質工程的主承建企業，每項一次性獎勵20萬元，對創省級優質工程的主承建企業，每項一次性獎勵10萬元。

支持企業開發應用各種新技術，加快技術進步、設備更新和科技成果的轉化與應用，不斷提高我市建筑業的整體技術水平。積極實施建筑業科技示范工程，開發具有自主知識產權的專利和專有技術，制定具有自身特點的企業技術標準和施工工法；鼓勵企業與高等院校、科研院所加強科技合作，增強企業自主創新能力；鼓勵企業廣泛運用節能、環保等新技術、新工藝和新材料，不斷提高建筑業企業的科技含量。企業研究和推廣應用新產品、新技術實際所發生的技術開發費，按150%抵扣當年應納稅所得額，實際發生的技術開發費當年抵扣不足部分，可在5年內結轉抵扣。企業購置先進機械設備的，參照我市先進制造業基地一般工業性項目的政策，按照設備投資額的1%給予補助。獲國家級工法及相關科技進步獎項的，每項一次性獎勵10萬元。

鼓勵企業加強人力資源開發，加強以企業家為核心的經營管理人才和工程技術人才隊伍建設。支持企業與高等院校、職業技術院校合作，發揮建筑類專業優勢，多渠道、多形式培養人才。鼓勵企業大力引進建筑人才，在享受市政府有關引進人才優惠政策的同時，對引進的市外二級以上項目經理（注冊建造師），由調入企業根據實際情況給以一定的獎勵；強化職工職業技能培訓，企業實際支出的職工教育經費在計稅工資總額2.5%以內的，可在企業所得稅前扣除；加大對農村進城務工人員的教育培訓力度，通過創辦民工學校等形式，提高他們的實際操作技能和安全防范意識。

（五）進一步規范市場秩序，營造建筑業發展良好環境

按照公開、公平、公正、擇優的原則，完善投標、報價、評標、定標辦法，加強對建設工程招投標全過程監督，不斷創新招投標方式，積極采用綜合評估法、經評審的最低投標價格法，實行綜合最優價中標。規范工程咨詢、建設監理、招投標服務、質量檢測等各類中介機構的市場行為。嚴禁盲目降低造價和資質掛靠、轉包、違法分包。

加快構建建筑行業信用體系。建立建筑業企業、從業人員和工程項目數據庫，把企業和人員的基本情況、市場行為情況、工程建設情況以及行業管理信息及時記錄，健全信用警示制度和失信懲戒機制，加強對嚴重失信企業和個人的監管與制約。同時，建立對建筑業誠信企業的激勵機制。在招標投標、資質監管、評優評獎、信貸授信等各個方面，對誠信企業予以鼓勵和支持，并加大宣傳力度，形成企業誠實光榮和守信受益的良好氛圍。

建立防范建設領域拖欠工程款和農民工工資的長效機制。大力推行投標擔保、業主工程款支付擔保、建筑企業履約擔保、建筑企業付款擔保制度。加強建設工程結算管理，遏止竣工不結算等拖欠行為。完善保證金制度，加快企業資金流轉。積極培育建筑勞務市場，大力發展勞務企業。新辦建筑企業，經有關部門認定為勞動就業服務企業的，經批準，可享受企業所得稅優惠政策。規范建筑業企業的用工行為，推行和規范農民工勞動合同和工資卡支付管理，建立和完善防范建筑業企業欠薪長效管理機制。

（六）堅持監管服務并重，促進建筑業持續健康發展

完善建筑業企業的稅收征管辦法，建設行政主管部門向稅務機關提供企業經營活動的相關信息，形成稅收征管的聯動機制。財務核算健全的建筑業企業依照國家有關法規繳納企業所得稅，按年計算，分季預繳，年終匯算清繳。建筑勞務分包企業所分包的建筑安裝業務，其營業稅由總承包企業按建筑業稅率代扣代繳。總包企業將工程分包給其他企業的，按工程的全部承包額減去付給分包企業的價款后的余額為營業額，計算繳納營業稅。

進一步拓寬建筑業企業的融資渠道。加快建立地方建筑業企業信用擔保資金和擔保體系，為企業申請銀行貸款進行擔保。鼓勵各行業和外地企業以參股、項目投資、聯營等方式提供新的融資渠道。金融機構要積極幫助企業解決信貸授信額度和承接工程提供保函等問題。

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中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）01-0036-03

為進一步推進工程教育教學改革，借鑒世界先進國家和地區高等工程教育的成功經驗，樹立“面向工業界、面向未來、面向世界”的工程教育理念；以社會需求為導向，以實際工程為背景，以工程技術為主線，著力提高學生的工程意識、工程素質和工程實踐能力，培養適應我國經濟社會發展需要的工程技術人才；選擇土木工程專業進行“卓越工程師培養計劃”的工程實踐與創新能力改革與實踐研究勢在必行。為推進土木工程專業“卓越工程師培養計劃”的實施，建立以創新能力為核心的人才培養模式，改革課程內容、知識學習方式、考核方式和評價標準，加強實踐教學及能力培養方式等關鍵環節。實施“全過程、遞進式”的實踐教學體系，建立穩定的大型企業實習基地，培養學生的動手能力、基本技能、表達能力和工程綜合能力，創建高校和行業企業聯合培養人才的新機制，旨在培養造就一大批創新能力強、適應經濟社會發展需要的高質量土木工程技術人才。

一、土木工程專業培養目標

根據土木工程行業特征和土木工程教育特色以及企業培養目標，要求學生將所學的理論知識和工程實踐緊密結合，在工程設計的實踐過程中，能夠運用科學的方法和手段，以及所學的基礎理論和專業知識，去發現、分析和解決實際工程問題，能夠參與項目開發和工程設計，能夠進行項目立項階段、可行性研究階段、設計方案比選、初步設計、技術設計、施工圖設計階段的設計工作，具有專業軟件的應用和開發能力，具有從事科學研究和科學實驗的能力，具有一定的判斷能力和創新能力，具有獨立的分析問題和解決問題的能力，具有一定的市場經營和開拓能力，因此有必要要求學生在企業工作和學習，結合工作實踐，進行論文選題，完成論文的研究工作。

二、土木工程專業培養標準及培養體系

在企業的學習和工作，應使學生具有良好的思想品德、道德修養；具有高度的社會責任感和吃苦耐勞的敬業精神；能夠運用科學的方法和手段進行獨立分析問題、解決問題的能力；掌握土木工程領域有關技術標準、規范并熟練使用；熟練掌握專業軟件的應用，并初步具有專業軟件的開發能力；具有一定的科研能力和實踐創新能力；具有項目規劃及工程管理能力；具有一定的行政能力，能有效地與人溝通與交流，能夠與人協調以及整合可利用資源的能力；了解國內外建筑工程承包市場，具有開拓國內外建筑工程承包市場的意識和能力；掌握本領域最新技術發展趨勢，具備收集、分析、判斷、歸納和選擇國內外相關技術信息的能力；能夠應用外語交流，具有良好的國際觀，了解國際先進的建筑材料、建筑技術和設計標準，與國際同行業接軌。在培養學生終身學習、勤奮、進取、不斷創新，企業、行業和社會發展，自己的人生觀和價值觀等方面獲得能力。學生在企業學習階段，將在學校聘任的、具有高級技術職稱的企業設計工程師以及學校指派的業務水平高、責任心強、具有工程實踐經驗的教師（雙導師）的指導下，完成畢業論文（設計）的工作。畢業論文（設計）選題直接來源于企業工程設計實際或者具有明確的工程背景和應用價值，能夠使學生通過工程設計中關鍵問題的研究，獲得較全面的基本訓練，培養能綜合運用科學技術理論、方法和手段，獨立解決工程實際問題和擔負專門技術工作的能力。論文應在雙導師的指導下由學生獨立完成，論文形式主要是工程設計類、結構分析軟件應用類、結構監測和試驗類或工程管理類，論文評閱人和答辯委員中均應至少有一名來自企業部門的專家。

三、土木工程專業論文和科研訓練的基本要求

根據土木工程專業培養目標、標準和培養體系，學生論文選題和科研綜合訓練應直接來源于土木工程實際或具有明確的工程背景，其研究成果要有工程實際應用價值，擬解決的問題應有一定的技術難度和工作量，也要求具有一定的理論深度和先進性。因此可從大土木工程領域中多方面選取，如：（1）工程結構設計與靜動力力學分析；（2）大型構筑物的施工技術研究與應用；（3）大型構筑物現場監測與試驗研究；（4）應用基礎性研究、預研專題，如結構抗震與防災減災；（5）一個較為完整的土木工程技術項目或工程管理項目的規劃或研究；（6）高層建筑結構或大跨鋼結構設計；（7）橋梁設計和施工監測；（8）路基路面設計和施工監管；（9）高邊坡與深基坑工程設計；（10）隧道結構分析與工程設計；（11）地鐵區間和車站結構設計等。對于論文形式可以是工程設計性或研究性論文。論文主要應包括以下部分：中英文摘要、關鍵詞；獨立完成與誠信聲明；選題的依據與意義；國內外文獻資料綜述；論文主體部分：研究內容、設計方案、分析計算、實驗研究等；結論；參考文獻；必要的附錄（包括企業應用證明、項目鑒定報告、獲獎成果證書、設計圖紙、程序源代碼、等）和致謝等。對于論文的內容可以要求有：（1）文獻綜述應對選題所涉及的工程技術問題或研究課題的國內外狀況有清晰的描述與分析；（2）綜合運用基礎理論、科學方法、專業知識和技術手段對所解決的工程實際問題進行分析研究，并能在某方面提出獨立見解；（3）論文工作應有明確的工程應用背景，有一定的技術難度或理論深度，論文成果具有先進性和實用性；（4）論文工作應在導師指導下獨立完成。論文工作量飽滿，一般應至少有一學年的論文工作時間；（5）論文寫作要求概念清晰、結構合理、層次分明、文理通順，版式規范。對于不同領域或形式的工程專業論文應有不同的具體要求，如：（1）工程結構設計類論文，應以解決基礎建設或工程實際問題為重點，設計方案正確，布局及設計結構合理，力學分析數據準確，設計符合土木行業標準，技術文檔齊全，結構設計方案能夠投入實施或通過了相關業務部門的評估；（2）應用基礎性研究類（包括應用基礎研究、應用研究、預先研究、實驗研究等）項目論文，綜合應用基礎理論與專業知識，分析過程正確，實驗方法科學，實驗結果可信，論文成果具有先進性和實用性；（3）工程結構力學分析和設計軟件應用類的論文，針對實際工程結構應用背景，要求分析合理，總體結構力學建模正確，應用程序編制或工程軟件應用正確，文檔規范，并通過結構工作狀態測試或可進行現場演示；（4）土木工程和施工技術管理類的論文，應有明確的工程結構應用背景，建立項目管理過程和經濟概算預測及評估，研究成果應具有一定經濟或社會效益，統計或收集的數據可靠、充分，理論建模和分析方法科學正確；（5）工程結構施工監測和結構試驗類論文，針對實際工程結構施工現場，如橋梁、道路和大型結構物施工過程監測，關鍵結構的強度和動力學性能試驗等。掌握試驗和監測設備的使用技術，監測和試驗數據可靠、翔實。論文闡明試驗結果在具體結構現場的應用和有效建議。

四、土木工程專業論文和科研訓練的質量評價體系探討

如何評價學生的學習效果是關系到土木工程專業教育是否能達到培養目標的至關重要的問題。因此，有必要研究和科學制定有效的評價指標，來對學生的各種能力進行綜合評價，實現多樣化考核方式，包括產業界專家對學生實踐能力的評價。通過引入企業質量管理理論，探索土木工程專業“卓越工程師培養計劃”的實踐教學質量管理模式，加強對實踐教學各環節的全員、全程和全方位質量管理與監控。然而對學生論文和科研綜合訓練的質量管理則要對不同領域或形式的論文，根據論文內容的重要性給予不同的權重系數進行論文的質量評價與控制，見表1、表2。

五、結論

在我國經濟發展轉型升級與全面提升國際競爭力的關鍵時期，培養造就一大批創新能力強、適應我國經濟社會發展需要的工程技術型人才，是增強我國核心競爭力、建設創新型國家、走新型工業化道路的必要條件。改革現有的工程技術人才培養模式，實現理論教學與實踐教學有機統一、學校學習與企業實踐有機結合，學生的知識、能力、素質有機協調發展是必要的。根據自身實際和專業特點，改革人才培養模式，根據社會需求和人才培養規律，制定相應的培養方案；重新構建課程體系，并進行整體優化，著重處理好知識傳授與能力培養、理論教學與實踐教學、基礎課程與專業課程、培養口徑與和職業要求等關系，形成有利于培養工程師應具有的知識、素質和能力的課程體系和實踐教學體系。改革教學內容，刪繁就簡、推陳出新，增加新興科學技術和工程應用知識；充分利用行業優勢與特色，進行產學研合作，建立互動共贏、各負其責的校企聯合培養體系，充分發揮企業在土木工程專業學位論文和科研綜合訓練等實踐環節培養過程中的重要作用。

參考文獻：

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1.EPC總承包管理模式。“EPC”是“設計（Engingeering）、采購（Procurement）、施工（Construction）”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫，是建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購和施工工作，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。與傳統模式相比，EPC總承包模式可以起到縮短項目建設周期，降低投資成本的作用。通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目，只有承包商有較高的技術水平、豐富的管理經驗以及較強的風險控制能力的情況下，才能取得預期的效果。

2.“在轉固”。“在轉固”就是在建工程結轉固定資產的縮寫，在購建或者生產的符合資本化條件的資產達到預定可用狀態以后，項目建設單位就應進行結轉固定資產的賬務處理。

二、在建工程結轉固定資產的一般條件及價值確定

（一）在建工程結轉固定資產的一般條件

一般情況下，所建固定資產已達到預定可使用狀態，即滿足了結轉確認的一般條件。尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態之日起，由財務部門根據資產管理部門提供的在建工程轉固價值，轉入固定資產，按照行業主管單位以及業主固定資產管理的規定計提固定資產折舊，待辦理了竣工決算手續后再作調整。

所建造固定資產已達到預定可使用狀態是指固定資產已達下列情況之一時：

1.固定資產的實體建造（包括安裝）工作已經全部完成或者實質上已經全部完成。

2.應經過試生產或者試運行，并且其結果表明資產能夠正常運行或者能夠穩定地生產出合格產品時，或者試運行結果表明能夠正常運轉或營業時。

3.該項建造的固定資產上的支出金額很少或者幾乎不再發生。

4.所構建的固定資產已經達到設計或合同要求，或與設計或合同要求相符或基本相符，即使有極個別地方與設計或合同不符，也不足以影響其正常使用。

（二）單項資產價值確定原則

1.建筑物、構筑物、管道、線路等固定資產應包括的內容：（1）房屋（如廠房、倉庫、辦公室、食堂、車庫、賓館等）、建筑物（如煙囪、水塔、水池等）等固定資產成本，包括建筑工程結算價值、甲供材料費、應分攤的待攤費用。一般應包括列入房屋、建筑物工程結算內的土建、采暖、給排水、通風、照明、弱電、電梯、消防、油飾等費用，土建設備基礎等費用應當計入所在房屋、建筑物價值中。（2）給排水管網、室外供熱管網、煤氣管網等工業管網固定資產成本，包括建筑安裝工程結算價值、甲供材料費、應分攤的待攤費用。工程結算價值一般應包括管道、管廊支架、管道防腐、保溫、油漆以及與工業管網有關的其他費用。（3）外部電纜電線固定資產成本，包括建筑安裝工程結算價值、甲供材料費、應分攤的待攤費用。工程結算價值一般應包括電纜溝、電纜隧道、電纜橋架、油漆、防腐以及與外部電纜電線有關的其他費用。（4）建筑安裝工程結算價值以業主審計部門確定的結算價值為準。甲供材料費用根據財務部、物資采供部、以及施工單位核對確認以后的數量、金額確定。

2.需要安裝的設備：需要安裝設備結轉固定資產費用一般包括需要安裝設備的購置費、設備安裝工程結算價值、甲供材料費、設備基礎等建筑工程費用、應分攤的工程待攤費用。（1）設備購置費一般由以下幾項內容構成：1）買價，包括原價和手續費（按照合同和發票價入賬）。2）運雜費，包括運到工地倉庫前（施工現場存放器材的地點）所發生的包裝、運輸、裝卸費用。3）采購保管費，包括為采購、驗收、保管和收發設備所發生的各種費用。（2）設備安裝工程費一般包括生產、動力、起重、運輸、傳動和實驗等各種需要安裝的設備的裝配、裝置費用，與設備相連的工作臺、梯子、欄桿的裝設工程費用，被安裝設備的絕緣、防腐、油漆等費用以及為測定安裝工程質量，對單體設備、系統設備進行單機試運行和系統聯合無負荷試運轉所發生的費用（投料試運行工作不包括在內）。應將設備安裝工程結算價值和甲供材料費用分攤到所安裝的設備價值中。如果設備安裝費屬于發生的費用是多個設備的安裝費，需要按照設備購置費的比例進行分攤。（3）設備基礎工程費是指未安裝該設備所發生的基座、支架等工程費用。應將設備基礎中土建部分的工程結算價值和甲供材料費用計入所在房屋、建筑物價值中。屬于鋼結構的設備基礎，計入設備固定資產價值中。

3.運輸設備和其他不需要安裝設備、工具、器具、家具等，按照購置費計算結轉固定資產價值。

4.建設期間采購但屬于投產以后使用的備件，應計入存貨，待工程投產后列入生產費用，嚴禁將生產用備件列入在建工程投資價值。

5.工程待攤費用包括勘察設計費、工程管理費、研究試驗費、建設單位臨時設施費、設備檢驗費（指按照規定應付給商品檢驗部門的進口設備成套設備檢驗費）、負荷聯合試車費、工程保險費、工程監理費、其他工程待攤費用等內容。對其分攤作出如下規定：

對明確界定應由某項固定資產承擔的費用，直接計入該項固定資產；對于不能明確界定承擔對象的費用，可按以下方法進行分攤：1）發生的土地使用費屬于一個工程的，應直接計入該工程的待攤費用，如果屬于兩個以上的工程，應當按照所占地面積的比例分攤到各個工程的待攤費用“土地使用費”中；2）以設備購置費為基數，將匯總的待攤費用按照比例分攤到各個設備價值中；3）以房屋建筑物結算價值為基數，將待攤費用按照比例分攤到各個房屋、建筑物價值中。

6.其他規定：（1）在建發生報廢或毀損的賬務處理，執行《企業會計準則》相關規定。（2）零星工程能夠明確界定為某項固定資產承擔的費用，結轉時直接計入。（3）未施工而進行的建筑場地布置、原有建筑物和障礙物的拆除，土地平整，以及工程完工后場地清理和綠化工程等發生的費用，按照建筑工程費用比例分攤計入。

三、EPC模式下在建工程結轉固定資產除了滿足上述條件外，還應注意解決以下幾方面的問題

（一）及時成立專門的轉固領導小組

在這種承包模式下，總承包單位對項目建設的具體情況和基礎資料最為清楚，其在向業主移交實體工程的同時，也負有向業主移交工程資料的責任。考慮到建設期業主專業人員的業務素質和知識結構的單一性，客觀上也需要依靠總承包單位的力量來完成繁雜的轉固工作。組織總承包單位參與轉固工作的難點在于總承包單位參與此項工作的積極性往往不高，往往無法像內部管理那樣依靠行政關系以命令的形式組織實施。這種情況下為了不影響工作進度，就要依靠公司內部對口職能部門和項目部去組織和協調。業主應高度重視項目轉固工作的艱巨性和復雜性，成立專門的領導小組指導、協調和解決實際工作中出現的問題。專門領導小組應由公司董事長或總經理擔任組長職務，項目主管副總擔任副組長，組員則應由工程、財務、預算、審計、采購和各項目部、中心的負責人擔任。

（二）準確劃分結轉固定資產單元和認定單項資產

1.化工項目建設投資大，包含單元數量多，各單元分別建設，逐條交工。為了縮短工作周期，提高工作效率，也應將裝置劃分為若干個結轉固定資產單元同步開展轉固工作。固定資產單元的劃分既要符合項目投資概算的原有規定，更要考慮正式投產運營以后成本核算和經濟考核的現實要求，要按照成本核算單元來劃分固定資產單元，這樣就能夠準確列支資產折舊費用，提高成本核算的準確性。同時也要考慮項目投資概算的原有規定，順利完成竣工決算的審計工作。

2.固定資產單元確定以后，就要以固定資產單元為單位分別統計資產清單了。在具體確認資產清單前，首先要明確資產劃分的口徑問題。業主行業主管部門及業主現行的《固定資產目錄》是確認固定資產類別的權威性標準，要求EPC總承包商在提供資產清單時也要依據業主提供的《固定資產目錄》，統一確認口徑。考慮到項目建設的特殊性，一旦業主現行的目錄沒有涵蓋所有的新增資產，業主就應及時與行業專管部門和總承包商盡早協商解決。

（三）做好現場資產的盤點和交接問題

由于項目建設周期長、資產種類繁多，做好現場資產的盤點和交接就顯得尤為重要，這既是確認資產類別、編制資產清單的直接依據，同時也有利于業主今后資產的實物管理和責任劃分，所以在轉固之前應由資產管理部門牽頭，對現有的符合確認標準的資產進行實地盤點，準確區分已轉固資產和未轉固資產，以及按照成本核算單元重新確定資產歸屬。

（四）轉固前的對賬問題

要進行資產確認和確定單項資產價值，首先做好轉固前的各項對賬工作，尤其是和甲供材料提供方和EPC總包方之間的賬務核對，只有這樣才能準確確定資產價值結轉的基礎，同時發現項目建設過程中存在的問題，結合實物資產的盤點和交接，完成盤盈、盤虧資產的后續處理。

（五）要嚴格控制轉固工作的時間節點，做好工作計劃的制定和落實

為了及時完成項目建設，業主轉固工作領導小組在制定部門職責和任務分工時，要周密計劃、審慎安排各項工作的時間節點，充分考慮項目建設的復雜性和艱巨性。為了保證轉固工作的及時性，最好按上述固定資產單元確定時間節點，分別編排計劃進行管理。關于各單元計劃的編排，盡量使用倒推法，即從轉固截止日期向前推算實際轉固工作啟動日期，并在實際工作中做好計劃的跟進、調整和落實。

（六）妥善處理“預轉固”的后續問題

按照準則規定和項目建設需要完成轉固的賬務處理，僅僅是完成了資產的預轉固工作。資產預轉固以后，還會產生大量的后續支出，包括合同尾款的結算以及零星費用的處理，還需要相關部門切實履行職責，配合財務部門做好該項工作，為準確列支建設成本、真實反映資產狀況提供準確的核算依據。

四、“預轉固”的賬務處理和編制財務竣工決算報告

（一）“預轉固”的賬務處理

1.在項目建成中交，經過裝置的試運行，在產出合格品的當月根據設備部轉來的資產清單進行預轉固的賬務處理。預轉固的金額根據企業的實際情況和管理需要，可以依據項目設計概算、合同金額確定。借：固定資產/無形資產，貸：在建工程――暫估固定資產/無形資產（項目實際賬面成本）、預付賬款――暫估固定資產/無形資產（發票未到的結算款項）、其他應付款――暫估固定資產/無形資產（預計發生的項目費用）。

2.結算項目后續發生的工程尾款時，借：在建工程，貸：預付賬款/銀行存款/應付賬款。到每月月底，將后續發生的“在建工程”與之前暫估的“預付賬款――暫估固定資產/無形資產（發票未到的結算款項）”、“其他應付款 ――暫估固定資產/無形資產（預計發生的項目費用）”科目進行對沖。借：其他應付款――暫估固定資產/無形資產（預計發生的項目費用），貸：在建工程――暫估固定資產/無形資產（項目實際賬面成本）或者借：預付賬款――暫估固定資產/無形資產（發票未到的結算款項），貸：在建工程――暫估固定資產/無形資產（項目實際賬面成本）。

3.財務竣工決算后，將暫估資產賬務沖銷（如果有遺留事項，部分工程不具備結轉條件的，暫估賬務不予沖銷）。借：固定資產（暫估金額）（紅字），貸：在建工程――暫估固定資產/無形資產（余額）（紅字）、預付賬款――暫估固定資產/無形資產余額）（紅字）、其他應付款――暫估固定資產/無形資產（余額）（紅字）。

4.正式結轉固定資產，借：固定資產，貸：在建工程。

篇（10）

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）10-0076-02

就業競爭力是指“畢業生在就業市場上，具有戰勝對手，找到適合才能發揮和實現自身價值的適當崗位的能力，即滿足社會和用人單位對人才需求的能力”。職業教育就是就業教育，以服務為宗旨，以就業為導向，培養高素質技能型人才的高職教育目標定位已形成共識，高職高專畢業生就業率的高低也成了評價高職院校辦學水平的重要指標之一。高職院校以其就業競爭力越來越受到社會、廣大考生及家長的關注，社會影響力和社會地位已不可同日而語，廣大考生越來越認同高職教育。然而，據2010年教育部陽光高考網站公布的麥可思就業調查數據，英語專業被列為“紅牌專業”——最難就業的專業之一。英語專業因其專業的特殊性，以往一直是人才市場的搶手專業，為何成了最難就業的專業之一？究其原因，除英語專業畢業生相對市場需求過剩外，其主要原因是英語專業的培養目標脫離了社會需求。外部因素并不是導致大學英語專業學生就業難的主因，自身的內部因素才是造成英語專業學生在數量上過剩的主因。我國加入世貿組織10年了，國家和社會迫切需要大量的復合型人才以面對激烈的國外市場競爭，英語作為國際通用語言，是復合型人才的必備技能。但英語專業的畢業生除掌握英語之外，對其他實用知識知之甚少，與社會需求不相適應。本科英語專業既如此，高職應用英語專業的就業競爭力應來自哪里呢？

與行業相結合是高職應用英語

專業與本科英語專業的重要分野

本科英語專業近幾年在蓬勃發展的同時也存在諸多問題，如重語言知識傳授、輕語言交際能力培養，技能單一，適應能力不強等。外語教育界也在對英語專業教育進行反思：英語學科究竟是人文學科的分支，還是應該走市場化復合型的道路？不少英語教育專家、學者的傾向性意見是：英語專業還是應該體現強烈的人文主義傾向，應該以文學、語言學、文化學等領域作為學科發展的基礎，同時，還要加強人文通識教育，最終目標是培養既有扎實的語言基礎，又通曉英語國家的歷史、文學、文化，具有批判思維能力和獨創精神，真正適應國際化需求的高級英語人才。

高職高專教育培養的是生產、建設、管理、服務等領域的高等應用型專門人才。教育部高等教育司在2000年提出：高職英語課程的教學目的應是“使學生掌握一定的英語知識和技能，具有一定的聽、說、讀、寫、譯的能力，從而能借助詞典閱讀和翻譯有關英語業務資料，在涉外交際的日常活動中進行簡單的口頭和書面交流，并為今后進一步提高英語的交際能力打下基礎”。盡管這一目標界定未明確對高職應用英語專業教學目標的具體要求，但作為高職教育的重要組成部分，高職英語專業不可避免地同樣帶有高職教育的普遍特性，即與職業崗位群的緊密聯系。因此，以服務為宗旨，以就業為導向，走市場化、復合型的道路應該是高職應用英語專業的培養目標。與行業相結合應成為高職應用英語專業與本科英語專業的重要分野。高職應用英語專業建設離不開行業背景，各行各業都需要既懂外語，又懂行業技術的復合型人才，外語結合專業，專業結合外語，在開放的國內外市場顯得尤為重要，也是高職應用英語專業就業競爭力的基礎。

高職應用英語專業

就業競爭力來自變革與創新

高職教育要緊跟市場，面向行業。行業需要什么樣的人才，高職教育就應該培養什么樣的人才。近年來，四川建筑職業技術學院應用英語專業對課程設置實施了大膽的變革與創新，構建了“英語＋專業”的教學改革模式，提出了“會英語、懂工程”的人才培養目標。建筑業是我國最早“走出去”的行業之一，我國加入WTO后，更多的建筑企業進入國際市場。然而，“會英語的不懂工程、懂工程的不會英語”一直困擾著公司的發展，影響著公司的聲譽及經濟效益。國際建筑工程施工一線需要一批既會英語，又懂工程的復合型人才，以適應建筑業的發展。“英語＋專業”的教學改革適應了這一需求。應用英語專業不再是完成“通識”教育，而是培養既有較強的英語專業知識，尤其是聽說能力，又有一定的建筑專業知識，能夠解決建筑工程施工一線語言與施工技術問題的應用型人才。該創新模式將課程設置分為四大模塊：公共課模塊、英語知識模塊、建筑專業知識模塊及實訓模塊。公共課模塊旨在發展學生的社會能力，培養學生正確的人生觀、世界觀、良好的職業道德、高度的社會責任感及愛國主義思想，主要課程除國家規定的公共課程外，還有職業教育、心理教育、就業教育、建筑法規、計算機應用等方面的課程。英語知識模塊旨在為學生奠定堅實的英語語言基礎，培養學生的英語應用能力，尤其是英語聽說能力，同時，強調建筑英語學習，包括施工程序、施工計劃、基礎工程、砌體工程、鋼結構、混凝土結構、圍護結構、建筑設備及園林綠化等，以此提高學生在建筑施工環境下的英語應用能力。建筑專業知識模塊是為國際工程承包方向設置的，具有較強的針對性和實用性，主要課程有《識圖與構造》、《建筑概論》、《建筑材料》、《施工技術》等，也包括工程管理及索賠，該模塊要求學生具備基本的現場施工能力和工程管理能力。實訓模塊是高職院校課程設置的特色，是發展學生能力的重要手段。工學結合的教學改革目的也是加強實踐教學，培養高技能應用型人才。在這一模塊中設置了英語綜合實訓、施工現場參觀認識實習、施工現場教學、識圖大作業、頂崗實習等內容，旨在通過英語實踐、專業實踐及綜合實踐，形成專業核心能力，達到勝任職業崗位工作的目的。

大膽的變革與創新使高職應用英語專業有別于傳統的英語專業，能滿足社會、行業的需求，也是高職應用英語專業就業競爭力的基本保障。

篇（11）

首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發展潛力和光明前景的公司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創造了“河畔新城”這一沈陽房地產界新品牌，樹立了沈陽房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優秀的干部和員工更加充滿信心。

同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產咨詢有限公司；項目總設計師，沈陽華新國際工程設計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；色彩主設計師，中國美術學院副院長宋健明教授；園林景觀主設計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態度與敬業品行，為項目的順利發展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。

下面我代表沈陽華新聯美置業有限公司做過去一年多來的工作報告。

第一部分過去工作的回顧

一、主要經營指標

自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數555套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業用房等。據有關政府部門統計，在2003年沈陽市住宅房地產開發項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。

二、工程進展情況

2003年河畔新城項目建設取得了突飛猛進的發展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設方面：

多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩余三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。

小高層共2棟，正進行四層主體結構施工。

半地下車庫共8個，主體結構全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結構驗收。

幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結構驗收。

物業辦公用房，通過主體結構驗收，土建裝飾工程完成45%。商業網點，主體結構已全部完工。

俱樂部主體結構全部完工，正進行鋼結構的制作和安裝。

三、企業品牌建設

品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。

因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。

一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。

2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。

國家AAA級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。2003年7月，在由建設部住宅產業化促進中心與沈陽市住宅產業化管理辦公室聯合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。

2003年9月，在“中國沈陽第六屆房地產交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國名盤五十強”。

河畔新城作為沈陽市唯一住宅產業化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節能工作會議的建設部領導和來自全國二十多個省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，河畔新城項目得到了高度的贊譽。

此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關部委評定的“中國住宅經典示范樓盤”、“中國優秀環境住宅設計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、“人居渾南2003建筑規劃設計大賽”之“最佳規劃設計、最佳景觀設計、最佳戶型設計”三項錦標。

四、企業管理

企業管理的科學化、規范化、有序化是企業正常運作和發展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規范部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

1、建立和完善各項規章制度

一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規章制度和管理辦法。經濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經濟管理的重點之一，公司出臺了《經濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法。《固定資產管理辦法》使公司資產管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態下。

2、招投標制度在企業經營中廣泛運用

公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規章制度基礎之上，認真貫徹執行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權、執行權、審核權三權分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業利益，也保護了干部和員工隊伍。

通過招投標制度，降低了工程開發建設的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經過招投標后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米；通過招投標確定的同質采暖PB管材，價格比市場同類產品低一半以上。

招投標制度在降低公司開發成本，節省資金方面起到了關鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。

3、企業文化建設取得初步成果

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，是企業管理的最重要內容。

而在企業文化的熏陶下，企業的員工有明確的行為規范，對于企業減少內耗、促進發展至關重要，也是企業文化存在的意義所在。

（1）每一個企業都有自己追求的目標，我們追求的企業目標是利潤、客戶、員工。

利潤是企業實現再發展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業生存的基石，為客戶提供品牌產品和品牌服務，就等于為企業創造未來；員工的進步推動企業的發展，而企業的發展又為員工實現人生價值提供更廣闊的舞臺。

成立之初，公司提出了企業的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業價值觀是：

質量與信譽：是公司產品成功的關鍵，也是企業創立品牌的基礎；

原創與領跑：理念領先、技術創新、永爭第一，是公司的可持續發展戰略的精髓；

規范與有序：實現規范化管理，有序化經營是公司的管理原則；

和諧與奮斗：內部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標；

信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；

誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優良品質。

（2）給員工創造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內部溝通協作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態，采取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關心企業，提高員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力。

（3）加強對公司價值觀、項目優勢、項目規劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關于公司價值觀、企業目標、組織機構、規章制度等方面的培訓，對于項目的優勢、規劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。

（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業余文化活動。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業凝聚力，提高了團隊協作能力。

五、企業資源

企業生存于社會中，作為優秀的房地產開發企業必須具備幾個能力：資金力、資源力、產品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業服務是我們管理層工作的重要任務。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規劃設計到報批各項繁雜的手續直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

1、與政府相關部門的密切合作

從規劃設計完成后，公司在短短的三個月之內報建審批完成了從《規劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續，為2003年3月份順利開工創造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項目經歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。

新區政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發建設的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。

公司規范化管理及將高品質住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關注，在公司開發手續辦理、企業資質認定等方面都給予了大力的支持。

河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產業辦抽出專人陪同公司到建設部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設性意見，協助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產開發商推介的對象。

同時，公司與沈陽市三大主導媒體和金融機構建立了良好的公共關系，為項目實施創造了良好的外部社會環境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導報紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。

2、專業化資源綜合利用

河畔新城項目規劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規劃設計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。同時，在東北首創建筑的色彩設計，由中國美術學院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業內引起了強烈震動，景觀設計由留日博士、清華大學章俊華教授擔綱。由于與這些一流專業化科研學術機構的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。

3、銷售

廣州凌峻房地產咨詢有限公司負責河畔新城一期策劃推廣和銷售。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發揮出專業的水準。

4、相對穩定的干部、員工隊伍

隨著公司的發展，由最初的3人發展到干部、員工56人，本科以上學歷的員工占員工總數的66%，平均年齡為32歲，專業配置科學，人員結構合理。

在干部、骨干員工隊伍相對穩定的基礎上，公司又吸納一批優秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業化資源，才能制造一流的產品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質、高附加值提供了保障。

六、二期進展情況

工程建設進展情況：

1、年底前將二期土地進行初步平整；

2、基本完成二期工程土地勘察工作。

規劃設計進展情況：

1、規劃已報渾南新區規劃局審批。

2、建筑設計方面：

多層住宅、半地下車庫、小學校處于施工圖設計階段；

小高層（三期）、全地下車庫處于初步設計階段；

商業網點處于方案設計階段。

3、景觀設計已經開始。

4、色彩設計處于方案設計階段。

營銷進展情況：

1、完成對沈陽市競爭對手的全面調查，形成市場調查分析報告；

2、組織開展二期建議征集及意向登記活動；

3、制訂二期銷售人員的管理方案；

4、二期營銷策略基本形成。

七、有待進一步加強的工作

1、服務觀念、服務意識需進一步強化

員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念，主動服務意識不強，使得我們在服務工作中較為被動。

2、干部、員工專業化水平有待進一步提高

我們的干部、員工具有較強的敬業精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經驗，專業水平不高，工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產綜合開發項目，開發過程復雜，開發標準較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達到30萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。

3、售后服務工作要加強管理

在今后的售后服務工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點，規范售后服務管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務觀念，使服務意識深入到每位員工的思想意識中，并體現在實際工作中。

第二部分二OO四年工作安排

一、二OO四年沈陽市房地產的形勢

1、經濟增長加速帶來房地產業快速發展

沈陽市2003年預計實現國民生產總值1600億元，創經濟增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業基地重新振興，沈陽經濟進入二次創業起飛階段。整體經濟環境趨好，必然會帶動房地產業相應的快速發展。

2、住宅消費高峰期到來

沈陽市將于2004年進入第三輪房地產發展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環境、城市大規模改造拆遷等主導因素的影響下，住宅房屋消費將呈現。預計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關，有可能達到350萬平方米。

3、住宅近郊化將成定局

中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產階級迅速發展壯大，汽車消費市場活躍，汽車普及進入家庭時代初現端倪，人的居住標準日益提高，對大環境的的需求更加迫切，這些因素必將導致在城市原有意義上的近郊才能實現。這也是判斷未來發展的大的社會因素。

4、樓市進入大盤時代，演變為全方位競爭

外地開發商和境外開發商在沈陽房地產市場的份額越來越大，沈陽市房地產由地域性市場變為全國性市場和國際性市場，開始進入大盤時代、品牌時代和創新時代，進入了大開發商唱主角的社區開發時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變為開發規模競爭、品牌競爭和產品細節等全方位的競爭。

5、競爭呈白熱化

隨著土地供應量的失控，住宅開發的規模與數量將不斷打破新紀錄。住宅供應量的不斷推出，帶來的是開發商競爭意識的加強、開發水平的提高，市場競爭呈現出白熱化的狀態。

6、精裝修房開始成為潮流

市場逐漸對精裝修開始認同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。

7、購房的投資觀念加強

人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財的工具已得到人們的普遍認同。

二、河畔新城的優勢與劣勢

河畔新城的優勢：

1、知名開發商開發，企業品牌信譽度高；

2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關系；

3、區域自然環境好，臨近渾河、五里河公園，環境優美，空氣清新；

4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網的改善，交通便利，與母城連為一體；

5、與未來渾南中央商務區一街之隔，投資價值高；

6、項目周邊藝術城、大學城等大型公建的建設將提升河畔新城的人文氛圍；

7、項目規劃龐大可帶來完善的內部配套；

8、獨特的產品品質、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨領市場；

9、開發商的物業服務保證；

10、以俱樂部為主體的大型配套設施，運動與生活設施配備；

11、知名幼兒園、小學進駐，提供完善的教育配套設施；

12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費者的認可；

13、項目獲得的眾多榮譽稱號帶來的唯一性與權威感；

14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應；

15、800多位業主的鼎力支持與厚愛；

16、一期整體形象形成，客戶眼見為實，為未來起到示范作用。

河畔新城的劣勢：

1、渾南新區整體環境有待進一步改善，交通體系、教育和公共服務相對滯后；

2、渾南市政配套設施滯后；

3、市民居住習慣及文化觀念的定勢尚留在母城區；

4、新區土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；

5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；

6、河畔新城市場價格獨領，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。

三、工程建設方面的計劃安排

一期工程：

2004年是公司大發展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：

1、建筑工程

29棟多層單體2004年6月開始裝修，9月中旬交付使用；

2棟小高層2004年年底交付使用；

3個公建及幼兒園2004年7月交付使用；

俱樂部2004年5月中旬裝修和安裝設備，9月底交付使用。

2、綜合管網工程

電力管網管道工程2004年6月中旬完成；

弱電綜合管網工程2004年7月中旬完成；

污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。

3、電力設備安裝及供電

今年6月上旬完成俱樂部內中心開閉站和變電所供電設備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區內供電設備安裝和電力電纜敷設，8月中旬接通戶內用電。

4、景觀、綠化及道路工程

今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設，9月底基本完成道路建設，保證園區內及園區與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細雕等完善工作。

二期建設工程：

1、樣板間

4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。

2、建筑工程

今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達到精裝修條件。

3、學校、公建工程

今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內、外粉飾施工，8月份交給政府進行內部裝修。

四、營銷工作的計劃安排

實現銷售回款4.37億元人民幣。預計在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認購，7月份開始簽約。

第三部分企業總體目標以及企業對員工的要求。

一、總體目標

1、牢固樹立起河畔新城的品牌

沈陽房地產市場高速發展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。房地產品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經成為消費者購房時考慮的重要因素。

目前，渾南、和平和沈河區整個房地產競爭尚處于初級階段，低價、惡意甚至誹謗等不良現象司空見慣，未來幾年市場發育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現在開始，我們全體干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準備。

品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業責任感。創立品牌不是百米賽跑，更多的表現為馬拉松，表現為一點一滴的內功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。

2、對股東有良好的、長期的回報

企業創造價值并使之最大化地回報給股東是天經地義的，也是我們經營管理者的責任與義務。股東投資辦企業的目的也是希望能夠帶來長期與穩定的回報，我們必須小心翼翼地經營這個企業，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現公司持續、健康、良性的發展，對股東有良好的長期的回報。

3、建立起良好的社會形象，成為沈城房地產界的一面旗幟

信守對社會和客戶的承諾。做企業如同做人，講品質，講信譽。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔起這份責任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質量管理。質量是百分之百的指標，百分之一的缺陷也是對消費者的不負責任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務觀念和服務意識。東北和沈陽是老工業基地，長期受計劃經濟體制的影響，大工業生產的傳統意識根深蒂固，國家計劃、統購統銷帶來的劣性影響了幾代人，服務意識與觀念淡薄。在我們今天銷售態勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質量和服務的競爭。質量與服務必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。

雖然，這個企業組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區的開發經驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產界的一面旗幟，在市場中領跑。

4、規范管理，運作有序

隨著企業地發展，我們要進一步完善各項規章制度和企業業務流程，注意監督、檢查制度的執行情況，建立部門間、部門內的溝通機制，提高團隊間的協作能力。

5、員工能隨企業的成長而成長

河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會，一個展示自己才能的舞臺。公司確信發展的企業會不斷地給員工帶來發展的空間，有才能的員工必然隨著企業的成長而成長。

二、產品售后服務及品牌建設是今后工作的重點

一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優越的產品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態勢下，河畔新城產品的個性化的優勢不復存在。

面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質化競爭、價格競爭，實現二期的持續熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務，加強品牌建設，這是今年公司工作的重點。

著力作好以下幾方面工作：

1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；

2、通過產品持續的領先和創新，鞏固市場領導者地位；

3、打造可靠的工程質量，提升品牌美譽度和忠誠度；

4、依靠精致細致的物業管理服務，將“客戶是上帝”的開發理念堅持到底；

5、通過高質量的售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗；

6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業品牌形象。

三、對員工的要求

1、對企業要忠誠，熱愛企業，關心和維護公司的利益不受侵害。房地產行業投入大，每位干部手中都握有一定地權利，支配著公司的資產。希望每位干部、員工都要慎用手中的權利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。

2、有事業心、進取心和責任感，要勇于挑戰，保持積極進取的心態。保持積極進取心態對企業和個人是非常重要的內在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務中看到希望與曙光。面對困難有二種態度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創造財富，體驗人生的美好。

3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據各階段的不同側重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設定的目標，對自己的工作做到心中有數，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發展步伐。

4、自覺遵守企業的規章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰，也能從容不迫，取得勝利；

5、不斷學習，不斷提高自己的專業技術水平和專業化能力，在各自的領域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發展的需求，在工作中體驗自身的價值。

6、有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。

過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰。我們依靠什么？我們領先一步的產品，一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優秀的干部、員工隊伍。