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具有較高的技術(shù)含量、較大的勞動強(qiáng)度和較高的時效性，這些是電力工程施工技術(shù)管理的主要特征，而在電力工程施工中，施工技術(shù)管理的地位也很重要。在整個電力工程管理流程中，對于電力工程施工和施工質(zhì)量，以及進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著保障的功能。但縱觀當(dāng)前我國電力施工技術(shù)管理，不少問題及不足仍存在其中，因此電力施工管理還需要進(jìn)行不斷的完善。本文主要闡述電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和借鑒。

1、電力工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

密集的資金和技術(shù)以及資源、眾多的專業(yè)、施工交叉等，這些是電力工程施工管理的特點(diǎn)，同時工程設(shè)計和設(shè)備制造，以及采購運(yùn)輸設(shè)備和材料和其他許多工程外部因素都對電力工程施工管理產(chǎn)生影響。對于施工質(zhì)量和科學(xué)的技術(shù)管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著確保作用。在電力工程的各個環(huán)節(jié)中都存在技術(shù)工作，各管理部門具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，它們在整個施工過程中，具有不同的分工，而管理部門各個環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是圍繞著施工技術(shù)管理工作來進(jìn)行的。施工技術(shù)管理在整個電力工程管理流程中處于最關(guān)鍵的地位，對電力工程質(zhì)量和進(jìn)度具有重要的保障作用。

2、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1各個部門之間沒有進(jìn)行有效的銜接

供用電技術(shù)部門在整個施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進(jìn)展的各個階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財務(wù)部等這些部門具有各自的職責(zé)，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個部門之間沒有有效的進(jìn)行銜接，這就會對電力工程施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響。

2.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程

在整個電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細(xì)化技術(shù)管理是需要通過實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實(shí)現(xiàn)的，同時規(guī)范化的技術(shù)管理還可實(shí)現(xiàn)對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠(yuǎn)。

2.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強(qiáng)的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素進(jìn)行對工程施工方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行編制；在簽訂施工合同時，由于施工合同意識欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應(yīng)隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價的知識欠缺，往往在工程施工管理中的造價控制不能按照價值工程等執(zhí)行，造成施工造價難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對整個電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會對工程的整體效益產(chǎn)生影響。

3、加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立健全責(zé)任機(jī)制和各項規(guī)章制度

責(zé)任機(jī)制和各項規(guī)章制度的建立健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設(shè)電力工程的有效保障，把對工程監(jiān)督模式的有效探索當(dāng)做重點(diǎn)來抓，從而在工程建設(shè)的每一個角落都滲透其所制定的各項規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運(yùn)用制度來完成，運(yùn)行機(jī)制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會實(shí)現(xiàn)順利有序地實(shí)施工程。

3.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

電力工程施工中技術(shù)管理需要進(jìn)行強(qiáng)化，把對電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當(dāng)做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項工作的重要手段。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理過程中，管理要達(dá)到精細(xì)化和簡約化。實(shí)質(zhì)精細(xì)與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細(xì)抓，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理，堅持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評估體系，以及監(jiān)督預(yù)控體系的建立，對施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以下幾個部分是電力工程整個施工過程中，對技術(shù)管理流程的劃分：

①結(jié)束工程招標(biāo)，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部就可知道由市場管理中心告知的招標(biāo)結(jié)果，同時業(yè)務(wù)部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；

②采購和供應(yīng)材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務(wù)部、工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗(yàn)合格后才能使用；

③用戶應(yīng)將工程預(yù)付款交與業(yè)務(wù)部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商工程預(yù)付款等。

3.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率

對于工程項目管理的資源管理和成本管理以及進(jìn)度管理等等，運(yùn)用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實(shí)際的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃制定出來，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程造價。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當(dāng)做管理工具，而還要我們結(jié)合實(shí)際，從電力工程的具體施工特點(diǎn)出發(fā)，把切實(shí)可行的和科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應(yīng)該正確的看待工程項目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項目的建設(shè)技術(shù)管理效率得到提高。

3.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強(qiáng)烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。

首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強(qiáng)對技術(shù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，如采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識，能很好地懂得和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步提高自身的管理能力。

另外，為了能增強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵機(jī)制，對在管理中貢獻(xiàn)突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以調(diào)動大家的工作積極性，推動工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。

3.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施

為了保證電力工程施工的安全，應(yīng)把施工安全管理措施嚴(yán)格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標(biāo)得到落實(shí)，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。

首先，應(yīng)把各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立起來，從而使各級人員對自己的安全責(zé)任具有明確的認(rèn)識，責(zé)任管理的實(shí)施有利于落實(shí)安全責(zé)任，出現(xiàn)施工中人人負(fù)責(zé)的局面。

其次，應(yīng)加強(qiáng)審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓(xùn)施工人員，同時應(yīng)審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時消除危險因素，避免危及人的安全。把具體整改責(zé)任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險因素的整改時間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅決執(zhí)行。如果自己解決有困難時，應(yīng)尋求外界支援，積極主動的盡快整改。使危險因素以盡量快的速度被消除。

最后，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。

4、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景

篇（2）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各行各業(yè)的競爭也逐漸激烈，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該做好現(xiàn)場施工管理，抓好施工的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效地保證建筑工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程現(xiàn)場管理過程中的相關(guān)問題

在建筑工程施工的過程中，施工技術(shù)的管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在提高工程施工質(zhì)量等方面具有重要意義，由于我國當(dāng)前現(xiàn)場施工過程中還有一些比較大的問題存在，對技術(shù)管理工作的管理水平造成了比較大的影響。

1.1需要提高現(xiàn)場管理的安全管理工作

在工程建筑施工的過程中，除了需要控制好工程的施工質(zhì)量外，還需要提高施工安全管理力度，在保證工程施工效益最大化的基礎(chǔ)上，也要把建筑工程的社會效益最大化，作為現(xiàn)場施工管理中的重要管理環(huán)節(jié)，安全管理問題在工程建設(shè)中相對比較嚴(yán)峻，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度。在建筑工程施工中，大多數(shù)建筑工程施工的安全問題主要有下面幾個方面：

（1）我國國內(nèi)的建筑單位對建筑安全的重視程度比較低，一些法律法規(guī)還不夠完善，導(dǎo)致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法規(guī)，需要進(jìn)一步完善安全管理工作法。

（2）相關(guān)監(jiān)督管理部門的安全管理工作還沒有做到位，甚至個別施工單位在施工時，沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，很多單位在開展安全管理的過程中，需要各個部門相互協(xié)作，由于協(xié)作管理的管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致性，導(dǎo)致落實(shí)管理工作的過程中出現(xiàn)權(quán)威性缺失的情況。

（3）工程負(fù)責(zé)人員不夠重視安全管理工作，在施工前，沒有做好安全培訓(xùn)，整個施工團(tuán)隊和施工單位的安全意識不高，如果在現(xiàn)場管理的過程中出現(xiàn)了安全事故，就缺乏統(tǒng)一的安全事故緊急應(yīng)急措施和處理標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場的安全管理水平造成了影響。

1.2進(jìn)度管理缺乏規(guī)律性

在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素經(jīng)常會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，而且在施工時，也缺乏科學(xué)的進(jìn)度管理措施，對各個施工環(huán)節(jié)的管理都造成了影響，出現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理混亂無序的局面。作為工程管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場進(jìn)度管理工序需要將工程的管理方案和工程的設(shè)計作為重點(diǎn)，將材料的施工進(jìn)度、工程施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事故考慮進(jìn)來，使現(xiàn)場管理更加條理化。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于現(xiàn)場進(jìn)度的管理一直都是施工管理中比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，因此需要在工期管理的基上，提高工程進(jìn)度管理的管理力度。

1.3現(xiàn)場人員管理存在問題

在建筑工程現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理中，現(xiàn)場技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平對工程的施工質(zhì)量也有比較大的影響，當(dāng)前，建筑工程現(xiàn)場管理過程中，有很多問題都是因?yàn)楣芾砣藛T管理素質(zhì)不高引起的。尤其是在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，導(dǎo)致各個領(lǐng)域的管理工作和施工進(jìn)度無法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工進(jìn)度。比如現(xiàn)場管理人員在選取技術(shù)人員時不夠嚴(yán)格，選擇了很多臨時工參加到工程施工中，由于這些臨時工的專業(yè)技術(shù)不高，缺乏安全意識，埋下了施工隱患。出現(xiàn)了現(xiàn)場人員管理工作不到位的情況，直接對技術(shù)管理的綜合水平造成了影響，提高了工程的施工難度，對工程的進(jìn)度也造成了一定的影響。

二、現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理的基本原則

建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量的主要途徑，想要保證工程施工過程中，各項管理的合理化、科學(xué)化，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工管理的基本原則對施工技術(shù)進(jìn)行管理，對施工技術(shù)的管理任務(wù)進(jìn)行明確，分析建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則，確保建筑工程施工技術(shù)和施工管理可以更加合理的開展。一般情況下，現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理主要需要按照下面幾個方面的原則開展管理工作：

（1）要按照合理化、科學(xué)化的基本原則進(jìn)行管理。只有通過科學(xué)的管理手段和管理措施，才可以保證施工可以達(dá)到規(guī)定要求，因此，在現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中，要按照合理化、科學(xué)化的基本原則來進(jìn)行管理。

（2）經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理原則。在施工管理過程中，所有的施工活動都是在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上開展的，所以，在管理建筑工程的施工現(xiàn)場時，需要將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，不斷的引入可以提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。在施工現(xiàn)場管理的過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理主要是為了使得各項技術(shù)指標(biāo)可以達(dá)到施工的規(guī)范和要求，對施工技術(shù)管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時，對管理進(jìn)行規(guī)范化也可以有效的避免出現(xiàn)隨意性的情況，保證各項技術(shù)都可以有序的開展。為了保證建筑工程可以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益，需要在現(xiàn)場管理過程中嚴(yán)格遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則。

三、提高建筑工程現(xiàn)場管理的管理措施

3.1提高施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，要讓所有的施工人員都參與進(jìn)來，全面提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，從而來保證施工現(xiàn)場管理的施工效果，要嚴(yán)格“安全第一、以人為本”的管理原則進(jìn)行管理，要注重施工過程中的所有細(xì)節(jié)，設(shè)立專門的安全小組，將管理風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。此外，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證工程施工質(zhì)量的前提，需要提高施工人員的技術(shù)水平，對其開展安全意識教育，提高他們的綜合素養(yǎng),只有對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識進(jìn)行提升，才可以更好的對建筑工程的現(xiàn)場管理進(jìn)行完善，降低現(xiàn)場管理的管理難度。

3.2編制合理的現(xiàn)場施工組織計劃

在工程施工的過程中，首先要制定合理的施工組織計劃，在施工前，全面對施工場地進(jìn)行的調(diào)研和考察，并根據(jù)工程承包合同、調(diào)研的具體結(jié)果、設(shè)計施工圖、國家的相關(guān)法律法規(guī)、地質(zhì)的勘測報告等文件進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計劃書的編制工作，在編制的過程中，要對分項分布計劃、工程概況、施工進(jìn)度、關(guān)鍵施工部位的施工辦法等進(jìn)行編輯，從而使得施工過程中，遇到問題后有法可依，保證工程的施工進(jìn)度。

3.3對施工的監(jiān)督管理制度進(jìn)行規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理制度是非常關(guān)鍵的，只有建立完善的責(zé)任管理制度和施工管理體系，保證所有的施工環(huán)節(jié)都有人進(jìn)行管理，作為一個系統(tǒng)的工程項目，建筑工程需要耗費(fèi)大量的財力、物力和人力，如果管理不合理，就會造成比較大的損失，為了可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，就需要對施工單位的管理制度進(jìn)行規(guī)范。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的工程施工事故都是由于監(jiān)管部門的工作不到位所導(dǎo)致的，因此，對建筑工程管理體系進(jìn)行完善不容忽視，只有對施工單位的監(jiān)督管理力度進(jìn)行規(guī)范，將監(jiān)督和管理有機(jī)的結(jié)合起來，提高施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，才可以從根本上對現(xiàn)場管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

四、結(jié)論

總而言之，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到了我國民眾的生命財產(chǎn)安全和我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于工程系統(tǒng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致各種各樣的問題紛紛出現(xiàn)。尤其是在施工環(huán)節(jié)，遇到的問題就更多了，凡此種種都導(dǎo)致了工程事故的頻繁出現(xiàn)。為了使這些問題可以得到更好的解決，就需要對建筑管理進(jìn)行不斷的規(guī)范化和制度化，提高施工技術(shù)的研究力度，開發(fā)新的施工技術(shù)，同時提高施工現(xiàn)場的管理措施，從而使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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分類號：U415.1

0.前言

公路工程施工技術(shù)管理是一項綜合的過程，牽涉到方方面面。工程管理人員不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識，還要懂施工、懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計，并且能夠在實(shí)際工作中熟練運(yùn)用，正確處理工程質(zhì)量與項目成本間的關(guān)系，只有這樣，才能合理控制工程成本，保證公路工程的順利完工。高速公路在建設(shè)之初就要做好探討和規(guī)劃，否則必然會引發(fā)一系列包括水土流失在內(nèi)的環(huán)境問題，嚴(yán)重的將引發(fā)環(huán)境災(zāi)害，給當(dāng)?shù)卦斐删薮蟮娜藛T傷亡和財產(chǎn)損失。要預(yù)防和防治這些問題的發(fā)生必須根據(jù)工程的特點(diǎn)在建設(shè)之初預(yù)見到工程建設(shè)可能引發(fā)的環(huán)境問題，在工程設(shè)計施工中采取有效措施加以預(yù)防，把高速公路真正建成綠色之路、環(huán)保之路、福民之路。

1.施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及做好技術(shù)管理的重要性

1.1 施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

公路工程進(jìn)行施工，不是一項簡單的工作，整個工程的完成需要許多不同的工種和技術(shù)融合在一起進(jìn)行，這個過程是一個復(fù)雜而長期的過程，同時也就決定了施工企業(yè)決不能滿足于自身擁有的單一的技術(shù)活動。通常意義上的公路施工技術(shù)管理，有兩項內(nèi)容是可以作為基本依據(jù)的，一項是合同條款，另外一項就是規(guī)范，只要按照規(guī)定的組織系統(tǒng)，計劃完成的程序，再加以行之有效的方法，工程才能滿足設(shè)計者的要求，達(dá)到使用者追求的效果，最終的工程質(zhì)量也會得到相應(yīng)的有力保障。

1.2 做好施工技術(shù)管理的重要性

公路工程發(fā)展水平與程度的高低，是國家實(shí)力的一種體現(xiàn)，也在一定層面上決定了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的速度，同時也可以有效地推動社會向前發(fā)展。公路施工技術(shù)的管理工作是一項從始而終的工作，貫穿在整個工程當(dāng)中，可以看作施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。公路工程管理工作之中最重要的一環(huán)就是針對技術(shù)進(jìn)行的管理，所以，想要追求工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)，與技術(shù)管理相關(guān)一系列工作就要認(rèn)真完成好，這樣才能保證高質(zhì)量的保障可以貫穿在整個工程當(dāng)中。所以，管理工作最基本的原則就是節(jié)約成本，在此同時，兼而顧之經(jīng)濟(jì)效益。

另外，對于國家的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展來講，交通運(yùn)輸可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈所在，這一點(diǎn)更加要求公路施工過程當(dāng)中，無論是管理人員還是施工人員都要認(rèn)真做好本職工作，建設(shè)出高質(zhì)量的公路。然而，公路的質(zhì)量往往是由整體的工程所決定，而不是其中單純的某一個環(huán)節(jié)，所以只有認(rèn)真管理好工程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，這樣才可以保證建設(shè)出來的公路是優(yōu)質(zhì)的、現(xiàn)代化的。所以，在公路施工的過程當(dāng)中實(shí)行科學(xué)化的管理是極為必要的。

2.公路施工所遵循的技術(shù)管理基本原則

2.1 供應(yīng)和消耗保持一致，工程質(zhì)量和安全要具有保證讓效益達(dá)到最優(yōu)化原則。這就要求在制定施工方案的時候，一定要從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的眼光進(jìn)行審視，將可以利用的時間、空間、人力、財力、物力全部進(jìn)行合理配置，達(dá)到天時、地利、人和，讓每一項資源的功能都充分地發(fā)揮出來。

2.2 企業(yè)利益要和國家利益兩者進(jìn)行結(jié)合，同時也不能只片面地看到當(dāng)前利益而忽視了高角度上的長遠(yuǎn)利益，兩者也要有機(jī)地結(jié)合起來，堅持奉行節(jié)約第一的原則，憑借科學(xué)的手段對整體工程采用的各項技術(shù)進(jìn)行分析，從中甄選出最優(yōu)的方法。基建費(fèi)用要在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)約，降低工程成本，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.公路施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理

想要使施工工程中的各項工作圓滿完成，就一定要做好工程前期的各項準(zhǔn)備工作。主要是對工程的各項指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的了解，以施工條件作為出發(fā)依據(jù)，編制施工組織方案，建立各項相關(guān)的規(guī)章制度，從幾個方面一起入手，保證施工過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性，保證工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。所以，施工之前一定要做好下面幾項技術(shù)管理工作：

3.1 建立層層相扣的技術(shù)負(fù)責(zé)制

首先，建立完善的人事制度和人事系統(tǒng)，總工程師作為首要領(lǐng)導(dǎo)來制定各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，讓所有的管理人員在各自的管理崗位上做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

3.2 健全施工管理的有效措施

施工工程當(dāng)中在技術(shù)上經(jīng)常要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一定要有適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來作為控制的手段，這樣就將技術(shù)管理與科學(xué)控制有機(jī)地結(jié)合在一起，再根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)控，根據(jù)工程中的控制措施來改善工程的綜合性控制標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以保證工程的質(zhì)量在規(guī)定的時間內(nèi)完成實(shí)施。

3.3 建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度

施工過程中的圖紙在進(jìn)行投入使用之前，如果按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來開展會審工作，就可以對工程中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行有效的調(diào)整，起到提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的效果。對于施工過程中的主要的施工結(jié)構(gòu)以及施工質(zhì)量控制措施都需要進(jìn)行綜合性的控制，對于已經(jīng)采購?fù)戤叺牟牧希惨鶕?jù)其相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最后匯總到一起進(jìn)行綜合會審。這樣以來，原本經(jīng)常可能會出現(xiàn)的因?yàn)閳D紙存在的問題導(dǎo)致工程質(zhì)量受影響的狀況，現(xiàn)在就可以及時而有效地避免了。

3.4 建立技術(shù)交底制度

技術(shù)交底的完成時間應(yīng)在分部、分項工程完成之前進(jìn)行，作業(yè)技術(shù)人員需要進(jìn)行交底的對象就是施工設(shè)計圖紙，要將與此相關(guān)的所有工作詳盡地交底給施工人員，這樣做的目的是為了促使施工中各項工作的工作人員能夠明確施工中各項工作及其特點(diǎn)，掌握好各自崗位的技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量要求。

3.5 建立工程驗(yàn)收制度

在施工過程中不僅僅要安裝相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，還要以公路施工的種種特點(diǎn)作為依據(jù)，建立隱蔽工程驗(yàn)收制度、中間驗(yàn)收制度、竣工驗(yàn)收制度，保證公路可以在規(guī)定的時間內(nèi)支付使用，并且具有極高的質(zhì)量和安全保障。

4.公路施工現(xiàn)場技術(shù)管理

公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作在工程開展之前，就要按照方案有序地進(jìn)行推進(jìn)，施工現(xiàn)場也屬于技術(shù)管理的重點(diǎn)地點(diǎn)之一，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理一樣是非常重要的一項工作，現(xiàn)場技術(shù)管理則是整個工程管理的重要內(nèi)容，其中包括：圖紙會審，一定要保證完全按照圖紙進(jìn)行施工；對制定好的施工方案和措施進(jìn)行合理的優(yōu)化；嚴(yán)格按照相關(guān)的設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查工程施工的進(jìn)展情況，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)可以完成；這樣就要求我們在實(shí)際操作過程中以嚴(yán)格的態(tài)度要求自己，發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時進(jìn)行糾正和處理，扼殺在萌芽狀態(tài)，確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)交工，同時保證工程具有高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。

5.公路竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理

工程完畢之后，施工單位組織相關(guān)人員對公路的質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，檢測的手段以施工通車為主，然后完成竣工報告，完成好后面的驗(yàn)收工作，形成高質(zhì)量的交工報告和技術(shù)總結(jié)。

6.結(jié)束語

工程施工的過程當(dāng)中，技術(shù)管理始終是大家關(guān)注和談?wù)摰闹饕掝}，這一點(diǎn)在一定程度上決定了企業(yè)的成敗，也可以作為企業(yè)提升自身競爭力的一種有力手段。綜上所述，技術(shù)管理工作一旦進(jìn)行實(shí)施，就和公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的信譽(yù)兩者緊密地聯(lián)系在了一起，所以其中每一個環(huán)節(jié)的工作都要認(rèn)真仔細(xì)地完成，與此同時根據(jù)相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)開展控制。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.提高建筑工程管理技術(shù)的基本條件

1.1 技術(shù)管理體系

（1）管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。工程開工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責(zé)是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀控制工程總進(jìn)度，明確施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；參加單項工程完工驗(yàn)收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評（議）標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用成果的收集整理。技術(shù)委員會是工程建設(shè)的技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程建設(shè)中重點(diǎn)、復(fù)雜的單項技術(shù)設(shè)計審查及與之相關(guān)的科研組織工作。

（2）技術(shù)管理措施。可以在工程技術(shù)問題上實(shí)行總承包商總工與設(shè)計總工聯(lián)合負(fù)責(zé)制。針對技術(shù)活動特點(diǎn)，將技術(shù)管理設(shè)置成項目管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設(shè)進(jìn)展對機(jī)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)技術(shù)活動不斷發(fā)展、變化的動態(tài)管理需要。

1.2 技術(shù)保障體系

（1）建立健全技術(shù)管理各項規(guī)章制度。為切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責(zé)、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計變更和設(shè)計修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴(yán)格實(shí)施的保障。

（2）定期召開專題技術(shù)會議。定期召開專題技術(shù)會議，研究較大技術(shù)問題，由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計三方參加。會前發(fā)出通知，各方備好匯報材料和有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點(diǎn)，以理服人。經(jīng)過認(rèn)真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結(jié)大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發(fā)。

（3）技術(shù)信息共享。在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方分工不同，責(zé)任不同，但目標(biāo)一致。有關(guān)試驗(yàn)、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應(yīng)及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預(yù)防或補(bǔ)救，也可進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。

（4）編制緊急情況預(yù)案。在施工方案的基礎(chǔ)上，就施工過程中可能出現(xiàn)的異常情況編寫緊急情況預(yù)案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。

1.3 技術(shù)支持體系

建筑承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、以及試運(yùn)營全面負(fù)責(zé)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系主要分為兩部分，一是由設(shè)計院負(fù)責(zé)該項目的設(shè)計總工、建筑公司總工程師、設(shè)備供應(yīng)商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會；二是由設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設(shè)技術(shù)體系。

2.提高建筑工程管理技術(shù)的措施

2.1 制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善成套技術(shù)

要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系改革的重要方面，是落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高，國家標(biāo)準(zhǔn)最低，這樣才能保證國家標(biāo)準(zhǔn)的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)、工藝半成品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項）或特長，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)，哪些條文是有效的，哪些條文是應(yīng)改進(jìn)的，使其再完善或進(jìn)一步改進(jìn)，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會或總工程師批準(zhǔn)，就正式成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。

二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項目，進(jìn)行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實(shí)施，將實(shí)施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進(jìn)措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再經(jīng)過實(shí)施和完善，使按其操作要求而能達(dá)到預(yù)期效果，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進(jìn)，最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步擴(kuò)大范圍，完善配套，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進(jìn)一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟(jì)效益，單靠有了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，必須把一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的施工機(jī)具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一成套工藝。可以先從一個分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進(jìn)、提高，形成企業(yè)的工藝標(biāo)準(zhǔn)化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

2.2 做好技術(shù)管理工作

2.2.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

一是以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

二是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

三是發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員QC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

四是通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2.2 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2.3 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

一是對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。目前，我國已建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運(yùn)作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，使很多原本有效的機(jī)構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗(yàn)收和監(jiān)理流于形式，工程質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)。

二是實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

三是注重人才培養(yǎng)。現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉澤權(quán).建筑工程管理的現(xiàn)狀研究[J].山西建筑，2009，（14）.

篇（5）

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

修建水利工程的主要目的就是大力開發(fā)水資源，消除水害，水利工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)有了無可取代的位置和作用，它不但在生活和運(yùn)輸方面給人們的生活帶來了安全保障，同時在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也起到了一定作用，但是，對著水利工程的建設(shè)和使用，越來越多的生態(tài)環(huán)境遭到了破壞，這無疑會給水力資源和河流生態(tài)系統(tǒng)造成嚴(yán)重威脅，因此，為了保證水利工程的安全性和順利性，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理以保障水利工程的質(zhì)量和再發(fā)展。

一、簡述水利工程施工技術(shù)的管理

水利工程社會應(yīng)用非常廣，完善生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，改善生態(tài)發(fā)展。水利工程建設(shè)中，技術(shù)管理占據(jù)核心地位，為施工技術(shù)提供約束條件，穩(wěn)定水利工程的建設(shè)。施工技術(shù)的管理具有明顯的復(fù)雜性，涉及多樣化的工作內(nèi)容，其特性具體表現(xiàn)在兩方面：第一，參與較多技術(shù)管理，特別是在籌劃階段，合理利用技術(shù)管理，避免施工技術(shù)出現(xiàn)缺陷，例如：管理施工技術(shù)中的各項數(shù)據(jù)、參數(shù)，包括計算管理的干預(yù)，保障技術(shù)資料的準(zhǔn)確性，完善技術(shù)施工的整體環(huán)節(jié)；第二，技術(shù)管理的范圍比較廣，參與者多，施工技術(shù)管理最主要的優(yōu)勢是全面性，需要多個部門的配合，才可完成實(shí)際管理，保障施工技術(shù)的針對性，進(jìn)而提高施工技術(shù)的水平。

二、水利工程施工技術(shù)管理的必要性

1、施工技術(shù)管理工作的好壞，對工程施工質(zhì)量有著決定的影響。只有建設(shè)一個合格的工程，才能符合合同的約定，才能有一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工技術(shù)管理工作的好與壞，很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項目施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)管理條件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)管理條件需要我們各水利施工企業(yè)有一定的技術(shù)力量和技術(shù)管理組織來綜合管理和實(shí)施。

2、由于水利工程施工，特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項目的類型、樣式繁多，建設(shè)規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業(yè)，建設(shè)工期長短不一。一般大中型水利工程項目的施工工期都較長，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過程中的多工序搭接，多工種交差施工，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證各水利工程項目的正常有序地進(jìn)行，最終使工程項目能達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術(shù)管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高。

3、隨著各水利工程功能要求、設(shè)計要求、施工技術(shù)要求、社會綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，同時從發(fā)展的角度來看，今后的各水利工程項目，特別是大中型水利基礎(chǔ)設(shè)施項目，工程的結(jié)構(gòu)可能更加復(fù)雜，使用功能和綜合社會功能可能會更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。

因此，這就要求我們各水利施工企業(yè)不僅要有不斷更新的新技術(shù)裝備，同時還要不斷培養(yǎng)更多的技術(shù)管理人才，不斷擴(kuò)大和提高技術(shù)管理水平，從而能迅速適應(yīng)新的市場變化帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。因此，從一點(diǎn)上來講，加強(qiáng)施工技術(shù)管理更加重要。就目前情況看，大中型企業(yè)的技術(shù)裝備一般都十分先進(jìn)，但在中小型水利工程施工的競爭中，往往處于被動的局面。這主要就是他們雖有較強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但缺乏小型工程施工過程中的各種看似簡單的技術(shù)管理，正是由于這種對看似簡單的技術(shù)管理的不到位，從而導(dǎo)致在中小型水利工程施工競爭中處于被動。

三、水利工程施工技術(shù)管理的相關(guān)問題

1、缺乏管理監(jiān)督

監(jiān)督是技術(shù)管理的推進(jìn)因素，部分水利工程對施工技術(shù)進(jìn)行管理時，只存在于表面形式，缺乏實(shí)際的監(jiān)督行為，淡化管理中的監(jiān)督意識。例如：工程施工技術(shù)管理中的“兩級”表現(xiàn)，只在技術(shù)使用初期和后期進(jìn)行形式化的管理，在實(shí)際應(yīng)用方面，企業(yè)不給予關(guān)注度，不實(shí)行有效的監(jiān)督措施，導(dǎo)致施工技術(shù)隨意性表現(xiàn)明顯，潛在工程風(fēng)險。監(jiān)督施工技術(shù)，可以提高施工技術(shù)的管理水平，確定管理目標(biāo)，降低施工技術(shù)中的不安定因素，還可利用監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)技術(shù)缺陷，及時改正。

2、管理體系不完善

管理體系是施工技術(shù)的科學(xué)保障，有效發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中的缺點(diǎn)，排除不良因素。實(shí)際施工技術(shù)在管理體系方面，并未表現(xiàn)出完善特性，部分水利工程中針對施工技術(shù)設(shè)置的管理體系，基本不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，即使出現(xiàn)技術(shù)問題，也不能利用體制進(jìn)行約束和調(diào)整。體系不完善屬于比較基礎(chǔ)的管理問題，影響工程整體施工技術(shù)的應(yīng)用，還會造成連鎖性干擾，引發(fā)諸多技術(shù)管理方面的問題，導(dǎo)致水利工程不得不面臨技術(shù)管理的阻礙，促使水利工程處于不良的施工環(huán)境內(nèi)。

3、管理專業(yè)性不足

水利工程施工企業(yè)的管理部門，著實(shí)缺乏專業(yè)性，管理人員大多來自于基層施工群體，缺乏對施工技術(shù)的正確認(rèn)知，以自身局限的思想，管理施工技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)施工的過程中，暴露嚴(yán)重性問題。管理部門對技術(shù)管理存在片面性的認(rèn)識，其認(rèn)為只要保障技術(shù)可靠、到位，滿足水利工程的需要即可，不需進(jìn)行技術(shù)的綜合管理，如此以來，只能保障現(xiàn)場技術(shù)合理，實(shí)際技術(shù)施工后期出現(xiàn)的問題，無法得到實(shí)際解決。

四、水利工程管理問題的優(yōu)化措施

1、將開工前的準(zhǔn)備工作做好

在準(zhǔn)備施工之前，要有水利工程的完整施工計劃和方案，這個階段關(guān)系到整個工程是否能成功完工，是工程的重要階段。首先工程管理部門和人員要合理分工并且明確相關(guān)責(zé)任，建立技術(shù)負(fù)責(zé)制。其次要在施工前設(shè)置一個完整系統(tǒng)的技術(shù)管理體系，因?yàn)樗こ唐洫?dú)特性和廣泛的涉及面，其與水利、電力和工業(yè)等行業(yè)息息相關(guān)，還涉及到了一些園林設(shè)計、地質(zhì)和城建建筑等方面，在其施工的過程中也被環(huán)境、人為和地域等因素所影響。這樣情況都說明了水利工程的多樣性和復(fù)雜性，因此只有建立一個完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)才能確保工程的順利施工。在施工前要有圖紙會審過程，這可以阻止圖紙錯誤產(chǎn)生的問題，要做好施工的日記和日常記錄工作，這些資料不但有利于施工檢驗(yàn)和監(jiān)督，也是最終驗(yàn)收的依據(jù)，還要注重技術(shù)交底的工作和驗(yàn)收工作，這些工作關(guān)系到工作人員是否能掌握施工工藝、流程、任務(wù)和要求，并且無論是中間階段還是最終驗(yàn)收都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，以保證最終工程質(zhì)量。再次要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)管理制度和科研制度，因?yàn)樵诠こ淌┕r要嚴(yán)格遵循企業(yè)、部級和國家這三類規(guī)范和規(guī)章制度，所以工作人員要學(xué)習(xí)掌握這些規(guī)范并且將其具體到施工過程的每個階段。最后要建立一個系統(tǒng)且全面的技術(shù)檔案管理制度，這不僅僅只是保存施工過程整理的資料，也是經(jīng)驗(yàn)的一種傳承，要注意保存的資料包括驗(yàn)收使用的技術(shù)材料，施工企業(yè)進(jìn)行管理的技術(shù)資料和各類施工記錄資料。

2、將良好的施工技術(shù)管理體系建立起來

施工承包商的技術(shù)水平是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，技術(shù)工程師以及技術(shù)部門要想將中小型水利工程的施工技術(shù)水平提升上去，必須要保證施工技術(shù)保證體系的健全以及運(yùn)轉(zhuǎn)良好。所以在發(fā)出開工令之前，進(jìn)行技術(shù)管理的首要條件就是要對施工承包商技術(shù)水平是否健全進(jìn)行檢查，在沒有得到肯定答復(fù)之前，堅決不能夠?qū)﹂_工令進(jìn)行簽發(fā)。檢查、監(jiān)督以及指導(dǎo)是技術(shù)部門的主要職能。對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核就是所謂的檢查；在工程施工的過程中對技術(shù)保證體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行考察，并對一切的違規(guī)行為給予制止就是所謂的監(jiān)督；將如何促進(jìn)技術(shù)保證體系的建立和健全的建議提供給承包商就是所謂的指導(dǎo)。

3、對施工過程監(jiān)控的加強(qiáng)

對施工技術(shù)進(jìn)行管理最好的辦法就是在施工過程中對技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，這種方法可以對工程技術(shù)是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及是否與施工規(guī)范相符合進(jìn)行判斷，從而將問題找出來，施工單位必須要及時發(fā)現(xiàn)問題并盡快返工整改。在建立的過程中，不僅要對完成施工工序后的評定和檢測予以重視，還要對施工過程中的主動控制予以充分的關(guān)注，從而防止出現(xiàn)質(zhì)量失控的現(xiàn)象。此外，還要以工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、施工方的實(shí)力以及工程的特點(diǎn)為根據(jù)，對容易發(fā)生的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，從而將技術(shù)控制點(diǎn)確定下來。

4、對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控

通常是由多個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成了整個技術(shù)管理體系，其中任何一個部分出現(xiàn)問題，都會造成施工質(zhì)量的失控。所以不能夠僅在驗(yàn)收最后一關(guān)設(shè)置控制點(diǎn)，必須要在所有的環(huán)節(jié)以及所有的工序都進(jìn)行技術(shù)管理。其中包括是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)保證體系、是否真實(shí)、完整的施工技術(shù)記錄、是否在崗的值班技術(shù)工程師、質(zhì)檢員以及施工技術(shù)員等等。必須要對技術(shù)部門進(jìn)行明確的分工，從而使每個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理都得到有效實(shí)施。

5、技術(shù)部門需要找準(zhǔn)定位

技術(shù)部門的首要任務(wù)就是進(jìn)行技術(shù)管理，必須要在工作中將技術(shù)部門的權(quán)威建立起來。技術(shù)部門要想將自己的威信樹立起來，必須要保證公平性、公正性以及獨(dú)立性。

6、充分利用監(jiān)督途徑

根據(jù)施工技術(shù)的實(shí)際內(nèi)容，制定管理計劃，規(guī)劃監(jiān)督內(nèi)容，依照管理計劃，監(jiān)督關(guān)鍵的施工技術(shù)。例如：施工管理部門可以專門成立監(jiān)督小組，深入施工現(xiàn)場，對施工技術(shù)進(jìn)行有針對的監(jiān)督，確保施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)規(guī)范性的技術(shù)優(yōu)勢，或者制定監(jiān)督制度，促使施工技術(shù)按照監(jiān)督制度進(jìn)行，約束施工技術(shù)處于正常的管理狀態(tài)，杜絕技術(shù)濫用的現(xiàn)象。通過監(jiān)督途徑，有效提高管理效果，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工技術(shù)，提高工程施工的整體水平。

7、加強(qiáng)驗(yàn)收階段管理

在水利工程完工驗(yàn)收的階段時，要積極配合部門驗(yàn)收，以確保能夠圓滿完成工程項目并且保質(zhì)保量。在水利工程的分項工程完成后施工單位要組織檢查，確保分項工程都能合格，以期在竣工驗(yàn)收時能夠更加順利，最后施工企業(yè)要在竣工驗(yàn)收以前，組織好預(yù)驗(yàn)收工作，同時也要寫竣工報告和一些相關(guān)的資料類。工程完工以后也要繪制竣工圖紙，將技術(shù)資料都進(jìn)行整理總結(jié)，并檢查是否準(zhǔn)確，在保證沒有出現(xiàn)誤差的狀況下認(rèn)真地完成竣工結(jié)算資料。

結(jié)束語

技術(shù)管理工作在水利工程中是非常重要的，由于水利工程建設(shè)存在著生態(tài)環(huán)境保護(hù)苛刻、新舊施工技術(shù)銜接問題、設(shè)計諸多施工主體、野外施工環(huán)境復(fù)雜以及投資較少等問題，所以施工技術(shù)管理在水利工程建設(shè)中變的極富于挑戰(zhàn)性。針對水利工程施工中的技術(shù)管理問題進(jìn)行分析和探討，并針對其中存在的問題提出的相應(yīng)的解決方案，希望能夠促進(jìn)水利工程施工技術(shù)管理工作的進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項目的招投標(biāo)市場，不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的。設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2.對建筑工程管理技術(shù)的關(guān)注

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。

2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元） 。甲為了搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，掃著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3.建筑工程管理技術(shù)對于整個施工過程的關(guān)鍵作用

管理技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

4.建筑工程管理技術(shù)工作的任務(wù)與作用

管理技術(shù)工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升。

5.做好建筑工程管理技術(shù)工作的措施

5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

4）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3）實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

6.結(jié) 語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來。大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

2主要內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容共分十一章，另有堤防工程檢查記錄和堤防工程養(yǎng)護(hù)修理記錄兩部分規(guī)范性附表。標(biāo)準(zhǔn)除范圍和規(guī)范性引用文件按文本固定格式外，考慮到本標(biāo)準(zhǔn)中術(shù)語前后對照使用方便，對常用的術(shù)語進(jìn)行定義，其他章節(jié)根據(jù)堤防工程技術(shù)管理特點(diǎn)和要求進(jìn)行編寫。標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)將檢查觀測、養(yǎng)護(hù)修理、生物隱患防治、生物防護(hù)工程及管護(hù)設(shè)施維護(hù)作為主要技術(shù)管理工作，同時還將安全管理和技術(shù)檔案管理作為兩章，分別對工程保護(hù)、安全生產(chǎn)、防汛和資料收集整理歸檔、保管及利用做了相應(yīng)規(guī)定。

3重點(diǎn)解析

3.1總則部分

明確技術(shù)管理內(nèi)容，確立科學(xué)研究及技術(shù)更新方向，規(guī)定穿跨堤建物管理職責(zé)。總則部分對技術(shù)人員配備及管理職責(zé)、堤防技術(shù)管理工作主要內(nèi)容、科學(xué)研究及技術(shù)創(chuàng)新等作了原則性的規(guī)定。總則第二部分，根據(jù)我省堤防管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，明確了堤防管理單位十項技術(shù)管理職責(zé)。從加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、全面掌握工程狀況、注重日常養(yǎng)護(hù)修理、資料積累等方面。在突出基礎(chǔ)工作的同時，做好堤防管理范圍綠化美化和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境、樹立生態(tài)文明建設(shè)理念作為堤防管理單位的一項重要技術(shù)管理職責(zé)。總則第四部分對堤防管理單位科學(xué)研究和技術(shù)更新內(nèi)容及要求進(jìn)行了明確。由于我省堤防管理主要依靠人工進(jìn)行，建議堤防工程管理單位加強(qiáng)科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新工作，改進(jìn)檢查觀測手段、提高控制運(yùn)用和養(yǎng)護(hù)修理水平，逐步建立、完善計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)堤防管理現(xiàn)代化。總則第六部分對穿、跨堤建物管理責(zé)任給予明確。由于堤防穿、跨堤建物是管理工作的重要組成部分，也是堤防在汛期高水位下易出現(xiàn)問題的部位，它涉及部門和單位比較多，專業(yè)性較強(qiáng)，所以，應(yīng)由建設(shè)單位管理，堤防管理單位對其涉及防汛工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，以保障堤防工程安全度汛。

3.2檢查觀測部分

樹立常態(tài)化、規(guī)范化管理理念，確定檢查觀測周期、內(nèi)容和要求。堤防管理工作，面廣線長，跨越農(nóng)村、集鎮(zhèn)、城市，違章建設(shè)、隨意堆放、亂丟垃圾、盜伐林木、人為破壞工程設(shè)施等現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大。標(biāo)準(zhǔn)要求堤防管理單位要隨時常握工程總體情況、及時發(fā)現(xiàn)違章并進(jìn)行清除、制止破壞工程等違法活動，實(shí)行常態(tài)化管理，在切實(shí)做好日巡查工作的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行月檢查、定期檢查和特別檢查，必要時進(jìn)行專項檢查，以達(dá)到規(guī)范管理的要求。為準(zhǔn)確掌握工程運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，對堤防工程開展必要的觀測工作。本標(biāo)準(zhǔn)對堤身斷面、堤身沉降、水位、堤身浸潤線觀測等根據(jù)不同情況將測次、范圍及要求均作了具體規(guī)定。同時，根據(jù)工程安全和管理運(yùn)行需要，可增設(shè)近岸河床沖淤變化、堤身裂縫、減壓排滲工程的滲控效果觀測等專門觀測項目，以全面了解工程狀況。

3.3養(yǎng)護(hù)修理部分

以保持工程完整、度汛安全為目標(biāo)，明確堤防養(yǎng)護(hù)修理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。安徽省堤防管理單位，按照部頒標(biāo)準(zhǔn)開展堤防日常養(yǎng)護(hù)修理工作，對堤身形成的浪坎、浪窩、雨淋溝、凹陷等缺失現(xiàn)象及時進(jìn)行修補(bǔ)，對堤身裂縫、洞穴等隱患進(jìn)行處理，為防止水土流失對坡面因地制宜地采取有效的防護(hù)措施，并在不同時期對堤防管理工作提出了具體管理目標(biāo)與要求，這對保障工程完整、延長工程使用壽命、保證工程運(yùn)行安全發(fā)揮了重要作用。本標(biāo)準(zhǔn)在總結(jié)多年來管理經(jīng)驗(yàn)，要求堤防管理工作要按照“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、及時修理、養(yǎng)修并重”的原則做好日常養(yǎng)護(hù)修理工作，并使修理后的標(biāo)準(zhǔn)不低于原工程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)對土質(zhì)堤身裂縫修理建意采用開挖回填、橫墻隔斷、灌堵縫口和灌漿堵縫等方法進(jìn)行修理，并提出具體要求，以使標(biāo)準(zhǔn)具有操作性。標(biāo)準(zhǔn)對堤頂、堤坡、鋪蓋、蓋重、防滲排水設(shè)施、防洪墻、防汛道、穿跨堤建筑物等養(yǎng)護(hù)修理均作了規(guī)定。為使堤防管理范圍規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整齊，本標(biāo)準(zhǔn)將護(hù)堤養(yǎng)護(hù)修理也作了明確規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)將工程搶險列入養(yǎng)護(hù)修理一章中，目的是增強(qiáng)管理職工防汛搶險常識，了解防汛搶險的原則和一般險情的處理方法，以指導(dǎo)防汛搶險工作。

3.4生物維護(hù)部分

樹立生態(tài)文明建設(shè)理念，注重生態(tài)保護(hù)，減少污染。隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，保護(hù)環(huán)境及治理污染工作越來越被重視。生物工程在對堤防產(chǎn)生防護(hù)作用的同時，發(fā)揮生物防護(hù)工程的整體效益，也是堤防工程管理單位一項新的任務(wù)。本標(biāo)準(zhǔn)突出生態(tài)文明建設(shè)理念，以保護(hù)和改善環(huán)境，對生物防護(hù)工程維護(hù)專列一章作了相應(yīng)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)用于防護(hù)工程的生物，應(yīng)選擇適應(yīng)性、抗性強(qiáng)的品種，這就要求保護(hù)堤防工程的生物一定要針對工程所在地的氣候、土壤性質(zhì)、水質(zhì)水量等環(huán)境，選擇適合生長的品種，否則，將會出現(xiàn)嚴(yán)重的病蟲害或凋零、生長不旺、枯死等情況，不利于對堤防的保護(hù)。同時重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在生物病蟲害防治使用藥劑時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的用量要求，注重保護(hù)環(huán)境，防止發(fā)生次生災(zāi)害。

3.5隱患防治部分

加強(qiáng)堤防隱患普查與調(diào)查力度，綜合治理，消除隱患。土質(zhì)堤防，較適應(yīng)于獾、狐、鼠、蛇及白蟻等動物居住，有的是屬于淺表型的窩洞，有的則形成貫穿堤防的洞穴，對堤防安全帶來較為嚴(yán)重的隱患。特別是白蟻，使堤防中土質(zhì)松散，形成的蜂窩狀的洞穴也較大，并不易發(fā)現(xiàn)。植物中常見樹木根系穿入堤防中，當(dāng)樹木更新后，其根系易腐敗而形成空洞，對堤防有一定的危害。這些隱患輕者使堤防凹陷、水土流失，重者使堤防潰堤，后果嚴(yán)重。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了要定期開展檢查、普查工作，并要求在清除堤身樹叢、高桿雜草、舊房臺等便于生存及活動的環(huán)境同時，因地制宜地開展治理工作，以消除隱患，確保工程安全。

3.6管護(hù)設(shè)施部分

轉(zhuǎn)變重建輕管理觀念，完善管護(hù)設(shè)施，美化管理環(huán)境。堤防工程管理工作，長期以來，因受重建輕管的思想束縛，過去僅限于主體工程的形成，管護(hù)設(shè)施不配套也不完善，這給管理工作帶來一定的影響。本標(biāo)準(zhǔn)一方面強(qiáng)調(diào)了管護(hù)設(shè)施的完整與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失、故障、失靈、老化等情況，要及時修復(fù)、補(bǔ)設(shè)、排除和更新，保障設(shè)施發(fā)揮原有作用。另一方面對辦公區(qū)及生活區(qū)要做到安全、環(huán)保、衛(wèi)生、環(huán)境美化與整潔，為職工提供舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，增大幸褔指數(shù)，保障職工身心健康。

3.7安全管理部分

突出安全管理，明確工程保護(hù)、安全生產(chǎn)與防汛要求。加強(qiáng)安全管理，確保工程運(yùn)行和人身安全，是管理單位一項十分重要的職責(zé)。為做好堤防安全管理工作，本標(biāo)準(zhǔn)就“工程保護(hù)”、“安全生產(chǎn)”和“防汛”安全管理方面做出了相應(yīng)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)堤防工程管理單位，加強(qiáng)堤防工程管理范圍和安全保護(hù)范圍的水事活動的監(jiān)督管理，及時制止并依法查處侵占、破壞工程設(shè)施的行為。“工程保護(hù)”一節(jié)中，在相關(guān)法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際還規(guī)定了護(hù)堤地管理范圍內(nèi)不應(yīng)設(shè)置堆場、防汛道路應(yīng)有限行設(shè)施以及限行設(shè)施應(yīng)有安全警示等安全措施和標(biāo)識。“安全生產(chǎn)”一節(jié)中，在強(qiáng)調(diào)建立落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，要編制《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》，做好安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全生產(chǎn)意識，并針對生產(chǎn)作業(yè)、用電等方面安全防護(hù)提出了具體要求。“防汛”一節(jié)中，對堤防管理單位防汛組織、隊伍、職責(zé)、制度、預(yù)案、物資準(zhǔn)備等進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定，并要求汛期應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行巡堤查險，配合地方做好防汛搶險工作。

篇（8）

關(guān)鍵詞：

分包公司；工程管理效率；互補(bǔ)共贏

正文:

1.建筑工程技術(shù)管理的重要作用

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)為了跟上其腳步，都開始擴(kuò)充各項工程項目的規(guī)模。但是，由于競爭環(huán)境過于激烈，在擴(kuò)充的同時卻忽略了對各工程項目的嚴(yán)格管理，建筑項目效益開始不斷下降。為了解決飛速發(fā)展的建筑行業(yè)帶來的弊端，各企業(yè)首先應(yīng)該正視自己的不足之處，通過改正來提升自身的各項綜合素質(zhì)，從而從源頭上提升經(jīng)濟(jì)效益。為了在更好的科學(xué)管控工程技術(shù)質(zhì)量的同時，還能全面提升技術(shù)管控水平，科學(xué)有效的技術(shù)是及其有必要的。當(dāng)落實(shí)到實(shí)際工作中時，在工作人員方面，企業(yè)需要給員工提供良好的教育培訓(xùn)，員工的工作能力提高了，自然工作質(zhì)量與效率也能提升；在器械運(yùn)作方面，企業(yè)不能忽視定期對器械進(jìn)行維護(hù)與管理，這樣能預(yù)防器械運(yùn)行突然故障。這樣便間接的從兩方面節(jié)省了項目經(jīng)費(fèi)，增強(qiáng)了項目效益。提前預(yù)防技術(shù)管理對工程建設(shè)的不利影響，我們需要合理的管控施工技術(shù)，完善工程測量方面的管制和施工階段中的材料監(jiān)督管理，并且加強(qiáng)施工技術(shù)中各類參數(shù)的控制，從而創(chuàng)建更完善的項目建設(shè)保障。這些內(nèi)容在技術(shù)管理中扮演這重要的角色，在節(jié)約經(jīng)費(fèi)的同時保障了工程的質(zhì)量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同時，把這些新型技術(shù)管理手段進(jìn)行大力的推廣，有利于在穩(wěn)定的環(huán)境中提升工藝技術(shù)水平。

2.技術(shù)管理模式中存在的問題

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)的制度條例中，之前的施工作業(yè)模式在逐漸的發(fā)生變化，以適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程建設(shè)需要。由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革處于不斷推進(jìn)中，施工企業(yè)原有施工作業(yè)層被漸漸取消，我們將面臨一個重要的問題，那就是如何重新組織施工作業(yè)層以實(shí)現(xiàn)效益最大化。2.1由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的資源配置已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求。我國城市化發(fā)展速度很快，國家在大力扶持建筑施工建設(shè)的同時，大量的建筑項目逐漸的開展。這是建筑企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇。一些國企通過自己在人力和以及自身的管理優(yōu)勢，在當(dāng)前的建筑市場建設(shè)中，國企具有很重要的地位和優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展速度相對較快。但是同時，企業(yè)發(fā)展在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方面問題嚴(yán)重，主要是之前的機(jī)構(gòu)設(shè)置就不完善，現(xiàn)在雖然是擴(kuò)張，但是實(shí)際上人力物力等資源的分配還是存在顯著的問題，而這些問題又間接的影響了企業(yè)后期的規(guī)模發(fā)展重要表現(xiàn)在市場的資源不能得到有效的配置，市場的份額增大等。2.2存在一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)有待發(fā)展和進(jìn)一步的完善。建筑行業(yè)低門檻，技術(shù)含量較低的性質(zhì)，使得建筑市場的門檻十分的低。隨著城市的發(fā)張，建筑熱潮興起，建筑行業(yè)告訴發(fā)展的同時，一些小型的建筑事務(wù)所逐漸的獲得了良好的發(fā)展，目前還存在很多的制約因素，比如，當(dāng)前的工作人員的資質(zhì)較差，管理人員欠缺，技術(shù)人員的技術(shù)水平較低等，這些都是制約著企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.建立雙贏的管理型模式

3.1技術(shù)管理型模式的靈魂是互利雙贏、優(yōu)勢互補(bǔ)。在該管理型模式中，分包單位擁有人力和設(shè)備資源，而國有建筑企業(yè)有十分完善的管理體系，并有大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人才，唯獨(dú)把二者的分別具有的優(yōu)勢結(jié)合起來，才能創(chuàng)造最大的效益，建立互利共贏的模式。當(dāng)面對利益問題時，企業(yè)之間應(yīng)該堅持共同利益為前提，只有明確分包隊伍之間的利益關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)分包對管理的重視，提高管理的效率，并且還能建立持久的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各個分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2技術(shù)管理型模式的重要手段之一就是加強(qiáng)監(jiān)督的同時搞好服務(wù)。分包隊伍的目的無非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在僥幸心理的分包隊伍管理人員，他們在施工過程中削弱了質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，時常偷工減料。所以，加強(qiáng)對分包隊伍的監(jiān)管工作時無可厚非的，我們需要從各個層次以及各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，以降低風(fēng)險。

4.技術(shù)管理中的互補(bǔ)優(yōu)勢

4.1合理恰當(dāng)?shù)牡販p少投入。工程項目開工后，一旦我們改用技術(shù)管理型模式，便可以更有效的組合社會閑置下來的資源將，從而減少工程項目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，勢必需要投入大量的人力、設(shè)備。4.2通過分包隊伍的施工經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)不足。當(dāng)面對沒有進(jìn)行過的施工項目時，由于沒有管理的經(jīng)驗(yàn)，不能很好的組織施工過程，相當(dāng)于一切從零開始。那么如何正確有效的開始施工時目前面臨的一個巨大的問題。為了解決這一問題，我們可以向經(jīng)驗(yàn)豐富的分包隊伍虛心請教，不過前提是得找正規(guī)的且有經(jīng)驗(yàn)的分包隊伍。他們的施工組織方法、施工技術(shù)策劃、施工技術(shù)方案都十分值得我們學(xué)習(xí)，通過與他們的合作，不僅能高效的完成工作，同時還能學(xué)到很多只是與經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，把提煉的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自身進(jìn)行吸收，變成自己的能力，如此一來就有效地彌補(bǔ)了我們在某些項目上的施工經(jīng)驗(yàn)的不足。

5.結(jié)束語

總之，首先要意識到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循環(huán)使用的管理系統(tǒng)，通過先管理方式，使資源的分配高效合理化，同時保證項目同步平穩(wěn)運(yùn)行，保證項目按計劃完成。

篇（9）

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0125-01

水利工程的施工技術(shù)管理需要有科學(xué)的技術(shù)管理方案，不僅要明確技術(shù)管理的細(xì)節(jié)問題，提高相關(guān)制度的規(guī)范性，還要做好施工技術(shù)管理的協(xié)調(diào)工作，注意施工項目存在的問題。因此，水利施工技術(shù)管理是水利工程施工管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，為了能夠保障工程的質(zhì)量和效率，水利工程的相關(guān)部門要定期對技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整并實(shí)施，對水利工程的施工手法通過技術(shù)的革新并加以改進(jìn)來完成最終目的。水利工程作為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要基礎(chǔ)項目，它不僅關(guān)系到整個國家人民的用水安全，還關(guān)系到社會的發(fā)展進(jìn)步，水利工程的特殊性和復(fù)雜性表明了加強(qiáng)技術(shù)管理刻不容緩，若不重視技術(shù)管理的遵守，就有可能帶來無法想象的安全隱患。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，促進(jìn)市場競爭力，提高工程質(zhì)量，才能夠在競爭中脫穎而出，造福人類。

1 水利工程施工技術(shù)管理存在的問題

任何工程項目在準(zhǔn)備階段、進(jìn)行階段、收尾階段都不是那么完美，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)因水利工程復(fù)雜性、特殊性等的特點(diǎn)，水利工程在施工技術(shù)管理方面存在以下幾個方面的問題：（1）水利工程的監(jiān)管執(zhí)行力差，施工過程不規(guī)范。水利工程的“重施工，輕監(jiān)管”的毛病似乎一直擺放著沒有得到改進(jìn)，而技術(shù)管理人員自身的技術(shù)水平不足，知識面不大，難以對工程有一個獨(dú)立思考獨(dú)立解決的思維模式，無法準(zhǔn)確對工程進(jìn)行操作。加上技術(shù)人員的稀缺，已經(jīng)降低了施工技術(shù)管理的資源，由于監(jiān)管的不到位有可能會產(chǎn)生許多漏洞，在技術(shù)人員缺乏使得創(chuàng)新動力不足缺乏技術(shù)控制和糾正的情況下，水利工程的技術(shù)發(fā)展難度增大[1]。在施工中，出現(xiàn)無法及時反饋數(shù)據(jù)、虛假報數(shù)等不良現(xiàn)象，因此，監(jiān)管力度不足使技術(shù)人員偶爾的不規(guī)范行為構(gòu)成了對施工所造成的巨大危害。（2）技術(shù)水平落后。由于監(jiān)管力度的不足所導(dǎo)致的技術(shù)人員行為不規(guī)范和各方面的漏洞，才更加暴露出技術(shù)水平的落后。同時，技術(shù)水平所包含的內(nèi)容知識量龐大，是專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，而水利工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，沒有強(qiáng)硬的技術(shù)水平很容易造成技術(shù)工程的失誤。例如近年來某些大型江河堤壩和水庫出現(xiàn)了崩塌狀態(tài)，這就表明了我國技術(shù)人員的欠缺和專業(yè)性的錯誤判斷已經(jīng)成了一個需要盡快解決的問題，沒有嚴(yán)格的管理制度和強(qiáng)硬的技術(shù)水平，很難對系統(tǒng)進(jìn)行一個準(zhǔn)確的統(tǒng)籌規(guī)劃，而部門之間的疏漏所引發(fā)的各類大小工程問題都是將來威脅著生命安全和社會發(fā)展的隱患，同樣的，若不及時對出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行整治和規(guī)劃，水利工程將面臨眾多的積病成險的問題。（3）經(jīng)費(fèi)不足。我國的水利工程的項目主要是以惠民為目的，缺少經(jīng)濟(jì)效益。盡管我國是發(fā)展中國家，但水利工程缺少著經(jīng)濟(jì)的扶持，一方面導(dǎo)致了水利工程在項目上因?yàn)橘Y金缺少使得沒有足夠的人力物力來應(yīng)對技術(shù)支持工程建設(shè)、維護(hù)和自然災(zāi)害的發(fā)生，一方面因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的短缺使得水管單位不能為員工提供好的福利，直接造成了員工的福利標(biāo)準(zhǔn)低下，生活得不到保障，同時容易流失掉人才，也或許因?yàn)檫@樣才出現(xiàn)了技術(shù)人員的短缺的情況[2]。

2 水利工程施工技術(shù)管理的對策

要提高工程項目的質(zhì)量必須由內(nèi)而外開始整頓，水利工程是一個大整體，大整體下由各部門組成，現(xiàn)在就以上所指出的問題作一個詳細(xì)的改善策略。

2.1 嚴(yán)格管理團(tuán)體，完善管理制度

水利工程相關(guān)施工項目，其有效性和安全性是非常值得重視的問題，水利工程的施工技術(shù)管理必須要嚴(yán)格執(zhí)行起責(zé)任和義務(wù)，提高監(jiān)管力度，認(rèn)真監(jiān)察每一項目的執(zhí)行。首先，成立一支嚴(yán)格專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊，其專業(yè)的技術(shù)管理人員就工程相關(guān)項目問題制定出詳細(xì)有效的管理制度方案，每一位技術(shù)管理人員要履行一人一責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)管工程項目的每一項重要工作，保證水利工程技術(shù)管理的有效性和安全性。例如：以項目經(jīng)理、技術(shù)骨干和技術(shù)負(fù)責(zé)人為主體成立水利工程施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以水利工程施工技術(shù)管理原有的相關(guān)制度進(jìn)行一個有效健全的調(diào)整或依照實(shí)際情況重新擬定，每一位技術(shù)管理人員各司其職充分保證水利工程的有效安全進(jìn)行。同時，要根據(jù)水利工程項目的合同擬定出以合同為中心目標(biāo)，將分類好的詳細(xì)相關(guān)管理工作內(nèi)容進(jìn)行組合，對施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工計劃等進(jìn)行準(zhǔn)備工作檢查，以水利工程項目的性質(zhì)、復(fù)雜程度和規(guī)模作為標(biāo)準(zhǔn)，決定好工程管理的明確度和跨越度。施工前對施工圖紙的會審是必不可少的一項工作，要加強(qiáng)對施工圖紙的會審不能馬虎，積極組織圖紙設(shè)計人員和施工人員以及技術(shù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行施工前的討論，要考慮施工時發(fā)生的可能性因素，制定出有效安全的應(yīng)急方案，確保施工的正常進(jìn)行和技術(shù)管理人員的監(jiān)管工作有效執(zhí)行。水利工程技術(shù)管理人員還需要具有良好的服務(wù)意識，懂得處理好各方面的利益關(guān)系，做好水利工程施工技術(shù)管理工作的支持、幫助和監(jiān)督的協(xié)調(diào)工作。

2.2 提高原有技術(shù)人員水平

水利工程技術(shù)人員的欠缺是不可避免的事實(shí)，而技術(shù)人員水平的提高是水利工程項目質(zhì)量的重要保證。水利工程的施工條件非常艱苦困難，經(jīng)常受到不同氣候和水質(zhì)的影響，造成施工的難度增加，這一方面考驗(yàn)著技術(shù)人員是否懂得如何處理應(yīng)對，而一方面也能夠發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員還存在著哪些不足[3]。為了提高技術(shù)人員水平得到對水利工程項目質(zhì)量的重要保證，定期開展對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作已成為一項非常重要的提升工作。在培訓(xùn)期間，安排技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)的法律和規(guī)章制度，掌握施工工程的有關(guān)法規(guī)體系和工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面知識，加強(qiáng)鞏固對工程項目的概算和結(jié)算的分析審核能力。因每一項水利工程都具有很多的特殊性和復(fù)雜性，所以水利工程技術(shù)人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)并懂得如何運(yùn)用工程風(fēng)險管理知識來預(yù)防水利工程施工中各種風(fēng)險的發(fā)生。由于技術(shù)人員的缺少不能夠再導(dǎo)致人才的流失，所以，采取津貼獎勵制度，對只要是盡職盡責(zé)有技術(shù)研發(fā)貢獻(xiàn)，敢于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并積極應(yīng)對的員工予以物質(zhì)上的獎勵，這不僅能鼓勵員工在工作中的積極性和遵守本職工作，還能盡可能地減少人才的流失。

3 結(jié)語

綜上所述，水利工程是利國利民的基礎(chǔ)，而水利工程也需要與時俱進(jìn)，不斷采用和研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，提高施工質(zhì)量水平，做好技術(shù)管理，才能夠確保水利施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行，促進(jìn)水利工程更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

1引言

一個施工企業(yè)項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)、規(guī)定的成本條件下，無安全事故前提下保證質(zhì)量完成預(yù)期的工程目標(biāo)，主要取決于該項目的工程技術(shù)管理情況以及該項目的工程技術(shù)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)水平，高水平的工程技術(shù)管理團(tuán)隊是工程項目成功的重要基石。本人作為一名電建施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員，從以下幾點(diǎn)談?wù)剬κ┕て髽I(yè)工程技術(shù)管理的認(rèn)知：

2制定合理可行的工程技術(shù)管理職責(zé)，出臺相應(yīng)的工程技術(shù)管理細(xì)則

制定合理可行的工程技術(shù)管理人員職責(zé)，如：工程部職責(zé)、質(zhì)檢部職責(zé)、物資部職責(zé)、計劃部職責(zé)、財務(wù)部職責(zé)、各部門負(fù)責(zé)人及專工職責(zé)；出臺相應(yīng)的管理細(xì)則，如：機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則、原材料管理細(xì)則、施工進(jìn)度管理細(xì)則、成本核算管理細(xì)則、安全施工管理細(xì)則、成品保護(hù)管理細(xì)則等等。明確各個管理部門及各專工應(yīng)該做什么，怎么做，何時做，使各個管理部門及各部門專工進(jìn)行管理有據(jù)可依，促使各個管理部門及各專工能夠嚴(yán)格執(zhí)行，有效提高其工作效率。

3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

施工過程管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，施工計劃管理是施工過程管理的重要方法之一，施工計劃管理尤為重要，根據(jù)施工組織設(shè)計及業(yè)主要求工期，認(rèn)真編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工計劃，根據(jù)月施工計劃編制周施工計劃，專業(yè)公司編制施工計劃要以總體施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工實(shí)際情況作為前提，具有可控性，周計劃編制要深入到每一項工作，要細(xì)化、量化，工程專工必須進(jìn)行逐項審核進(jìn)行匯總，根據(jù)施工計劃編制圖紙需求計劃、設(shè)備需求計劃、甲供材需求計劃，并上報業(yè)主單位，說明其重要性，施工過程中根據(jù)甲供設(shè)備、材料以及施工圖紙的到貨時間，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，并做好備忘。對于周計劃的執(zhí)行要逐日去驗(yàn)證和檢查，并及時上報，確保周計劃的順利執(zhí)行，如果不能按時完成，要例會進(jìn)行分析，找出問題，解決問題，并對周計劃和月計劃進(jìn)行調(diào)整，確保周計劃的順利執(zhí)行，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，施工過程中出現(xiàn)的不可預(yù)控事項，及時作出分析，及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，拿出具體措施，確保整體施工進(jìn)度，每月的月底，工程要組織工程分析會，討論施工計劃的執(zhí)行情況，將分析評論報項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行閱覽。

4工程調(diào)度會管理

工程調(diào)度會是施工過程管理的重要手段，工程管理部要出臺工程調(diào)度會方案（工程調(diào)度會每周召開時間，參加人員，調(diào)度會會議內(nèi)容及注意事項），并按時組織工程調(diào)度會，調(diào)度會上，施工單位按施工計劃（周計劃、月計劃表）內(nèi)容進(jìn)行匯報，施工隊伍提出的需要協(xié)調(diào)解決問題（如設(shè)備問題、材料問題、圖紙問題以及需要監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主單位解決的問題），調(diào)度會上應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人聯(lián)系相關(guān)單位及時解決，將解決結(jié)果及時反饋給施工單位，解決不了的問題及時向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，施工單位提出的施工中問題（例如：交叉施工、機(jī)械進(jìn)場、機(jī)械使用等），要及時現(xiàn)場跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)。調(diào)度會上，項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工程任務(wù)，工程管理專工要跟蹤管理，工程動態(tài)時時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為保證按時完成，必要時出臺相關(guān)措施，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的甲供設(shè)備、材料問題，要留有影像資料，以備后查。

5工程專題會管理

工程專題會是施工過程管理的必要舉措，單位工程開工、重大（特殊）方案的執(zhí)行、工程大件運(yùn)輸及安裝、工程中的突發(fā)事件、工程中的交叉施工、大型機(jī)械的調(diào)配、需要協(xié)調(diào)解決的重大問題等都要組織工程專題會，并將專題會的討論方案報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可執(zhí)行。

6嚴(yán)格控制原材料的審批

原材料在整個工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潛力。原材料的審批過程，首先要熟知施工合同范圍，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，哪些是超出設(shè)計范圍的。其次，原材料的審批必須建立在設(shè)計施工圖、圖紙會審及設(shè)計變更等基礎(chǔ)上，掌握圖紙結(jié)構(gòu)及實(shí)物量，掌握圖紙會審情況以及有無設(shè)計變更，掌握圖紙是否發(fā)生實(shí)物量變化，最后還要掌握圖紙是否與現(xiàn)場實(shí)際相符，避免原材料浪費(fèi)，同時加強(qiáng)施工過程中原材料的損耗控制，有效降低工程成本。

7加強(qiáng)人力資源及機(jī)械設(shè)備管理

制定合理的人力資源計劃和機(jī)械設(shè)備使用計劃，是降低工程成本的有效手段，根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)工期，及時調(diào)整人力需求計劃，合理安排人力資源，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用計劃，特別是大型機(jī)械，要集中使用，做到滿負(fù)荷使用，根據(jù)施工單位制定的大型機(jī)械使用計劃提前合理調(diào)控，安排大型機(jī)械的使用時間，提高機(jī)械使用效率，即保證工程進(jìn)度又降低工程成本。

8加強(qiáng)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的管理

根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”計劃，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批合格，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新流程”的實(shí)施，有效的降低工程成本和縮短施工工期，增強(qiáng)市場競爭力。

篇（11）

2我國建筑企業(yè)工程技術(shù)管理存在的問題

眾所周知，當(dāng)前建筑企業(yè)正處于激烈的競爭時代，建筑企業(yè)工程技術(shù)管理水平在提升企業(yè)的核心競爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，我國許多建筑企業(yè)雖然在資金和人脈資源方面有著較大優(yōu)勢，但是囿于其技術(shù)管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經(jīng)驗(yàn)表明，這些建筑企業(yè)往往存在著如下的工程技術(shù)管理問題。

2．1建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制不健全

眾所周知，企業(yè)技術(shù)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新。新的管理體制的建立對企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。然而，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)仍然沿用陳舊的技術(shù)管理體制，這直接導(dǎo)致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業(yè)未建立正式的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制不完善，企業(yè)各部門間的職能分工較混亂，使得技術(shù)人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業(yè)的建筑工程管理水平的提高。

2．2建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理水平不足

建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理是企業(yè)工程技術(shù)管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產(chǎn)生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗(yàn)收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗(yàn)收、保養(yǎng)和維護(hù)等均起著重要作用。然而，我國當(dāng)前的許多建筑施工企業(yè)在施工過程中對技術(shù)資料管理的重視明顯不夠，許多企業(yè)甚至沒有組件專門的管理機(jī)構(gòu)，這直接導(dǎo)致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴(yán)重后果。

2．3建筑企業(yè)技術(shù)管理人員水平不夠

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的新建項目持續(xù)進(jìn)行，這給企業(yè)的技術(shù)管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員的數(shù)量和技術(shù)水平往往更不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這直接制約了整個建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平額度提高。

3提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3．1建立健全建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制

建立健全有效合理的建筑企業(yè)工程技術(shù)管理體制是當(dāng)前建筑企業(yè)開展各項技術(shù)管理工作的核心。建筑工程技術(shù)管理部應(yīng)主導(dǎo)整個企業(yè)的技術(shù)管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并對各級機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行落實(shí);第二，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范的落實(shí)，明確各施工階段和各分部項目得施工技術(shù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和安全要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3．2不斷創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，給員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺。當(dāng)前成功建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制;第二，鼓勵員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會。

3．3強(qiáng)化建筑企業(yè)技術(shù)人才管理

眾所周知，企業(yè)的技術(shù)管理人才的數(shù)量和水平是衡量企業(yè)技術(shù)管理水平高低的關(guān)鍵。成功的建筑企業(yè)大多非常重視技術(shù)人才的管理。主要有以下幾種實(shí)施措施:第一，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才培訓(xùn)體制，通過培訓(xùn)不斷提高企業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì);第二，與高校建立校企合作關(guān)系，建立企業(yè)人才庫，企業(yè)為高校提供學(xué)生實(shí)習(xí)的平臺，高校為企業(yè)提供企業(yè)所需的高素質(zhì)人才。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)所需的材料、施工工藝和設(shè)備不斷更新，技術(shù)管理人才只有對這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備均有一定的了解，方能更好的進(jìn)行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術(shù)，從而使得建筑企業(yè)的產(chǎn)品附加值得到提升，最終提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定企業(yè)嚴(yán)格的聘用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)的技術(shù)管理的實(shí)際要求聘用滿足崗位要求的技術(shù)管理人員。尤其需要注意的是，企業(yè)在對外聘人員進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時，也應(yīng)對內(nèi)部升職人員進(jìn)行綜合考量，全面權(quán)衡，切記在提拔過程中任人唯親。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，只有嚴(yán)格企業(yè)招聘制度，方能最大限度上避免企業(yè)建筑工程技術(shù)管理人員水平不足的現(xiàn)象。

3．4強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理

已有經(jīng)驗(yàn)表明，建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機(jī)構(gòu)對工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料;第二，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。