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篇（1）

中圖分類號(hào):TU71　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A　文章編號(hào):1009-8631(2010)01-0067-02

一、引言

施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ),而工程項(xiàng)目則是施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口,也是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。若干工程項(xiàng)目組成施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程項(xiàng)目管理的中心,所以施工企業(yè)追求發(fā)展,歸根到底在于不斷提高其工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。作為工程管理者,應(yīng)該以從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐反復(fù)積累,不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平提高。本文作者結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行了探析。

二、成本管理

我們常說(shuō):“向管理要效益”。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)追求利潤(rùn)的最大化,所以成本的管理是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理目標(biāo)的根本。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管理是通向利潤(rùn)這個(gè)目標(biāo)路上的必然保證與手段。因而,成本的管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目的核心,一切工作都應(yīng)該圍繞著它展開(kāi)。

首先,作為項(xiàng)目管理通用的“減法守則”(收入一支出:盈利),無(wú)論任何工作,干之前,先核算,必須清楚可以收入多少,需要支出多少。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理以施工預(yù)算為依據(jù),量入為出。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸要素中,時(shí)時(shí)處處耍精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入,多產(chǎn)出,謀劃最科學(xué)合理的方法,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理,重點(diǎn)在于材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)三大塊的控制。首先,應(yīng)嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,對(duì)施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據(jù)預(yù)算限定其用料量,超出者罰,節(jié)余者獎(jiǎng);其次,機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可實(shí)行租賃制,按使用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),使用完畢及時(shí)退場(chǎng)。不僅可以提高其利用率,又促使工期加快,綜合考慮可節(jié)省費(fèi)用;最后,對(duì)于人工費(fèi)的支出,實(shí)行承包制。對(duì)于要施工的分項(xiàng)工程,制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)與文明施工要求,按預(yù)算收入結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定出合理的單價(jià),實(shí)行單價(jià)包干,最后按實(shí)際工程量結(jié)算,不僅能提高施工班組的積極性,而且可保證分項(xiàng)工程的盈利。

三、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總控制目標(biāo),編制其進(jìn)度計(jì)劃;控制是指在施工全過(guò)程中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整;協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的關(guān)系。

(一)加快進(jìn)度保證工期應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1.建立完善的計(jì)劃保證體系

工程施工要根據(jù)工程量、工期與氣候等各種因素綜合考慮,制定出經(jīng)濟(jì)可行蝗總進(jìn)度計(jì)劃,這樣我們就掌握了施工管理的主動(dòng)杈,以其控制生產(chǎn)局面。

將總進(jìn)度計(jì)劃分解成年、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃來(lái)具體執(zhí)行,用日計(jì)劃保證周計(jì)劃,周計(jì)劃保證月計(jì)劃,最后保證總的計(jì)劃完成。

2.保證及時(shí)的物資供應(yīng)

沒(méi)有物資供應(yīng)就無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)工作,物資供應(yīng)是生產(chǎn)的先決條件。所謂物資供應(yīng),物簡(jiǎn)單的說(shuō)就是材料、機(jī)械設(shè)備和工具等;資主要指資源,如水、電等,對(duì)工程施工來(lái)講,物資缺一不可。若供應(yīng)不及時(shí),必然耽誤生產(chǎn)作業(yè)。所以對(duì)于物,應(yīng)提前計(jì)劃,按時(shí)進(jìn)場(chǎng);對(duì)于資,要定期的檢查、反饋,防范于未然。例如,內(nèi)蒙古呼和浩特白塔機(jī)場(chǎng)航站樓工程,為主體二層預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu),一層頂板的施工時(shí),而由于頂板面積大,且整個(gè)工程工期緊張,不能進(jìn)行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多萬(wàn)個(gè)。而當(dāng)時(shí)呼和浩特在建工程多,整個(gè)呼市的大小租賃站剩余量不夠計(jì)劃用量。公司及時(shí)從外地調(diào)來(lái)大批架管和扣件,保證了第二年初開(kāi)工后時(shí)使用,為工程施工順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.提供先進(jìn)可靠的技術(shù)保障

工程施工應(yīng)堅(jiān)持“方案先行,提前交底”的原則。以技術(shù)為先導(dǎo),全面帶動(dòng)施工管理。宜實(shí)行從技術(shù)員到工長(zhǎng)再到施工班組的“三級(jí)交底”制度,讓每個(gè)操作人員知道怎么干,干成什么樣,要注意什么。同時(shí)管理人遠(yuǎn)要清楚施工作業(yè)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),有目的的去管理。

4.擁有強(qiáng)有力的勞動(dòng)力資源

施工班組是勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu),是現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者,施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施,所以班組管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。施工班組的管理,應(yīng)以合同為約束手段,進(jìn)度計(jì)劃為工作目標(biāo),適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰為控制方法,使各作業(yè)班組之間密切合作、相互支持,很好的完成工作。

(二)影響工程進(jìn)度的因素有很多,有些可以預(yù)見(jiàn),有些難以預(yù)見(jiàn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在編制計(jì)劃時(shí),必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)以下因素的影響:

1.相關(guān)單位與部門的影響

首先,項(xiàng)目管理公司與業(yè)主及有關(guān)建設(shè)主管部門都有可能對(duì)施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其次,很多設(shè)計(jì)單位也會(huì)對(duì)施工單位的進(jìn)度帶來(lái)不利的影響,圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門和業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的變更,經(jīng)常成為影響施工進(jìn)度的因素。再次,材料和設(shè)備不能按期供應(yīng),或進(jìn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)格不符合要求,都將影響施工進(jìn)度。最后,資金是工程順利施工的根本保證,資金不能按形象進(jìn)度及時(shí)撥付,同樣會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.技術(shù)失誤帶來(lái)的影響

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng),方案未經(jīng)計(jì)算,施工中發(fā)生技術(shù)事故:故應(yīng)用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗(yàn),看圖錯(cuò)誤,施工質(zhì)量不合格返工等。

3.組織管理的問(wèn)題

施工組織設(shè)計(jì)的組織施工順序不合理,施工方案各配合工種人員搭配不合理,勞動(dòng)力和施工機(jī)械搭配不合理、管理人員水平低,交叉作業(yè)調(diào)解不開(kāi),影響施工的問(wèn)題得不到及時(shí)解決、施工平面圖布置不合理等。

4.施工條件的影響。如,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)不符,如斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等。

5.不可預(yù)見(jiàn)的事件。如,戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)等。

總之,我們要牢牢把握和協(xié)調(diào)好影響工期的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素,可確保工程進(jìn)度的順利開(kāi)展。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量關(guān)系到人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn),不能有絲毫疏忽,必須堅(jiān)持

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量的管理要從以下幾方面入手:

(一)制度管理

工程項(xiàng)目部應(yīng)建立卓有成效的質(zhì)量保證體系及各部門人員崗位--責(zé)任制。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“把六關(guān)”,即施工方案關(guān),材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān),檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)決貫徹“五不準(zhǔn)”,即無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工,不合格的半成品和原材料不準(zhǔn)使用,技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工,檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工。上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)下道工序施工。

(二)技術(shù)保證

應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),針對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),確定施工的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并在過(guò)程中重點(diǎn)監(jiān)控。各分項(xiàng)(部)工程施工前必須編制施工方案,施工方案的制定必須以

保證工程質(zhì)量為前提。

(三)動(dòng)態(tài)管理

優(yōu)質(zhì)工程是通過(guò)一道道工序逐漸形成的,要確保整體施工質(zhì)量,就必須嚴(yán)格要求每一道工序的質(zhì)量,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制度管理與技術(shù)保證均屬事前控制,然而僅有事前控制是不夠的。冰須在施工的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控,對(duì)于不按規(guī)范與方案施工的人員和行為,進(jìn)行制止并糾正。

(四)成品保護(hù)

在施工過(guò)程中,某些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成,而其它一些分項(xiàng)工程正在施工,或者是在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,某些部位已完成,而其它部位正在施工。在這種情況下,必須對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù),以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染,影響工程整體質(zhì)量。

五、安全管理與文明施工

(一)安全管理

安全管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的基本保證與前提。

1.工程施工前,應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),制定安全目標(biāo),編制安全方案。工程項(xiàng)目的安全管理要配備專職的安全員,建立完善的安全管理小組,制定包含各級(jí)人員在內(nèi)的安全責(zé)任制,定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

2.進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練,增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),使其了解安全生產(chǎn)知識(shí),可以有效的防止人的不安全行為,減少操作失誤,實(shí)行新工人入場(chǎng)教育和班前教育。

3.安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全因素的有效途徑,是消除事故隱患,防止事故發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要方法。

(二)文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工單位精神面貌、管理狀況、施工水平的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映,一個(gè)文明的旌工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)贏得很好的社會(huì)信譽(yù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要綜合考慮,全方位謀劃,大到整體決策,小到細(xì)節(jié)盤算,都應(yīng)權(quán)衡利弊,確定最優(yōu)方案。總之,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一件較為復(fù)雜的工作,要求管理人員必須事無(wú)俱細(xì),遇見(jiàn)馬上解決,不可拖延。作為管理人員,在整個(gè)施工的過(guò)程中,不能有絲毫的松懈,建議現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到“五勤”,即腦勤(勤思)、嘴勤(勤說(shuō))、眼勤(勤看)、手勤(勤記)、腳勤(勤轉(zhuǎn))。在施工的過(guò)程中,我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),尋求工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最佳模式。

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篇（2）

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

工程現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，不僅會(huì)對(duì)工程自身的質(zhì)量造成影響，還會(huì)影響工程的造價(jià)。因此，研究工程現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程造價(jià)的影響極其有必要。

二、現(xiàn)場(chǎng)物資、進(jìn)度管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析

1、材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程施工中，施工材料和生產(chǎn)設(shè)備的費(fèi)用支出占有很大的比例，所以要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行合理的控制，從而確保工程的成本控制。在對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格認(rèn)真，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，保證全程的價(jià)格控制。從材料的選購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)之前的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)的堆放，庫(kù)存管理，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等都要嚴(yán)格控制，禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料的使用也要嚴(yán)格控制，防止施工中偷工減料影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的使用要按照工程實(shí)際所需合理配置，完善設(shè)備的租賃制度，對(duì)于施工設(shè)備的使用要盡量的保證工程能夠順利的進(jìn)行。只有在工程施工中嚴(yán)格管理，對(duì)于各個(gè)程序都嚴(yán)格控制，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一管理，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)，有效的降低工程造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程施工中對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的工期都事先進(jìn)行了安排，既然每個(gè)工序所需要使用的材料、設(shè)備、人員安排方案都已經(jīng)制定好了，那么在施工中要嚴(yán)格按照這些計(jì)劃執(zhí)行。但是在實(shí)際施工中，肯定會(huì)因?yàn)橐恍┮蛩囟绊懙焦こ痰倪M(jìn)度，這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)其進(jìn)行控制。有些施工單位會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐淖兓瑥亩枰獙?duì)工期進(jìn)行調(diào)整階段，對(duì)于有些程序只是模式化的走過(guò)場(chǎng)，為了追趕工期而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。所以在施工階段出現(xiàn)變化時(shí)，更要加強(qiáng)管理，防止施工單位因?yàn)樗嚼绊懙秸麄€(gè)工程的質(zhì)量，從而對(duì)工程造價(jià)有所影響。

三、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理對(duì)工程造價(jià)的影響分析

現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)造價(jià)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、通過(guò)設(shè)計(jì)修改、技術(shù)核定、經(jīng)濟(jì)簽證改變工程量，從而影響造價(jià);

2、通過(guò)設(shè)計(jì)修改、技術(shù)核定改變施工工藝、新增投標(biāo)文件內(nèi)沒(méi)有投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作內(nèi)容，進(jìn)行重新核價(jià)，改變?cè)靸r(jià);

3、通過(guò)經(jīng)濟(jì)簽證更換投標(biāo)時(shí)的材料，改變價(jià)格，影響造價(jià);

4、對(duì)一些無(wú)法計(jì)算工程量或某些特殊的項(xiàng)目，經(jīng)雙方商定，用簽證來(lái)簽訂具體金額，后直接計(jì)入工程造價(jià)。

表1以下三個(gè)項(xiàng)目是內(nèi)蒙古恒信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬工程的結(jié)算數(shù)據(jù)，通過(guò)具體數(shù)據(jù)反映出影響結(jié)算費(fèi)用增加的主要因素:

表1工程結(jié)算費(fèi)用增加情況分析表

根據(jù)表1的數(shù)據(jù)得出的柱狀圖如下，柱狀圖清楚地顯示影響結(jié)算總價(jià)調(diào)整的各因素所占的比重(圖1)。

圖1影響結(jié)算總價(jià)調(diào)整的因素

由圖1可以看出由于簽證帶來(lái)的影響占到結(jié)算調(diào)整的絕大部分，甚至是超出了最終結(jié)算調(diào)整金額。以C項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目結(jié)算調(diào)整約460萬(wàn)元，其中因現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的費(fèi)用增加384萬(wàn)元，占結(jié)算調(diào)整的83.56%;A項(xiàng)目和B項(xiàng)目，因簽證引起的結(jié)算調(diào)整均比最終結(jié)算調(diào)整金額高，成為引起結(jié)算增加的絕對(duì)因素。

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資、施工管理的具體措施

1、制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

施工方案是工程施工全過(guò)程的指導(dǎo)性技術(shù)文件，施工方案是否合理，直接決定著工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，因而制定科學(xué)的施工計(jì)劃是做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。施工方案的內(nèi)容受到施工環(huán)境、施工條件、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、工期等諸多因素的影響，合理的施工方案既要符合施工合同要求，合理調(diào)動(dòng)施工單位的人力、物力、財(cái)力，又要考慮自身的經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)合理計(jì)劃來(lái)避免失誤、從而控制好工程造價(jià)。所以施工單位在施工前，應(yīng)組織施工管理人員進(jìn)行充分討論、研究，反復(fù)斟酌，制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以得出合理化的施工方案。

2、強(qiáng)化工程材料管理

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)材料的嚴(yán)格控制管理是質(zhì)量最直接的保證。工程材料費(fèi)用往往能占到工程總成本的60%以上，因而做好工程材料管理是控制好工程造價(jià)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)施工材料的管理應(yīng)包括：

（一）施工單位購(gòu)買材料應(yīng)征詢項(xiàng)目部門的建議，項(xiàng)目部門應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)、施工圖紙、施工計(jì)劃、材料市場(chǎng)情況對(duì)工程材料費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)劃，制定旬計(jì)劃、月計(jì)劃，作為施工單位采購(gòu)材料的依據(jù)；

（二）要嚴(yán)把材料的采購(gòu)關(guān)，保證材料質(zhì)量、規(guī)格過(guò)關(guān)，價(jià)格合理，保證材料生產(chǎn)廠家能夠持續(xù)保質(zhì)保量供貨；

（三）做好“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)”工作，在原材料采購(gòu)之前要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。在確定所使用的材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)后應(yīng)進(jìn)行封樣，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位出具認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單作為結(jié)算時(shí)確定材料價(jià)格的依據(jù)。在材料進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位應(yīng)責(zé)成監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，封樣材料作為比對(duì)的依據(jù)。

（四）做好材料的儲(chǔ)存，分類存放，妥善保管，工程施工中要用到的材料包括水泥、各種石料等，應(yīng)做好防潮工作，并避免不同規(guī)格的集料混合堆放。對(duì)材料的取用情況做好記錄，對(duì)于超額用料、違規(guī)取用的情況進(jìn)行嚴(yán)格查處。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)管理及控制

現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際活動(dòng)管理就是項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理的具體行為，這項(xiàng)管理工作涵蓋了相關(guān)知識(shí)、專業(yè)技能、管理工具與技術(shù)等方面。通過(guò)上述方面在項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中的運(yùn)用，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期利益的目的。工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工活動(dòng)管理的控制步驟是：第一步進(jìn)行實(shí)測(cè)、第二步是對(duì)實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、第三步是對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行判斷、第四步是根據(jù)判斷結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的糾正或認(rèn)可工作。

五、加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的策略

1、及時(shí)辦理簽證手續(xù)

在工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種需要簽證的事情，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格遵照“一次一簽”“一事一簽”的原則，及時(shí)的對(duì)這些事項(xiàng)進(jìn)行簽證手續(xù)的辦理。同時(shí)，建設(shè)單位還應(yīng)該完善現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理制度，并作出明確的規(guī)定，簽證必須有充足的證據(jù)，不能夠隨意的辦理簽證手續(xù)，并且在送審程序之后不能夠再辦理簽證手續(xù)。一般情況下，對(duì)于在審計(jì)過(guò)程中補(bǔ)辦的簽證，工程項(xiàng)目的造價(jià)審計(jì)單位和建設(shè)單位可以不予認(rèn)可。

2、詳細(xì)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證

設(shè)計(jì)變更造成的簽證、土方開(kāi)挖時(shí)的簽證、非施工單位造成的停工、建設(shè)單位的供料不合格和不及時(shí)給施工造成的損失、施工之外的用工簽證等都屬于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證應(yīng)該明確的標(biāo)注地點(diǎn)、時(shí)間、原因等及附相關(guān)影像資料，并且要標(biāo)注工程的原始數(shù)據(jù)和幾何尺寸，在工程價(jià)格和工程量方面不能夠籠統(tǒng)的簽注。同時(shí)，如果現(xiàn)場(chǎng)的簽證涉及到工程造價(jià)方面的問(wèn)題，應(yīng)該讓施工單位出示施工的價(jià)格表和施工方案，在做出明確的施工預(yù)算之后，再將簽證送往監(jiān)理單位或者是建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)。

3、明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任人

建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的施工時(shí)，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的責(zé)任、管理程序等進(jìn)行明確，弄清楚簽證在工程造價(jià)中所占的額度。同時(shí)，簽證應(yīng)該由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位四方的負(fù)責(zé)人共同簽字，如果有一方不在現(xiàn)場(chǎng)都不能夠完成現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽字環(huán)節(jié)，并且在簽證之后加蓋相關(guān)單位的章，保障簽證的有效性。此外，就是要做到限額簽證和分級(jí)把關(guān)。最后，業(yè)主要和施工單位進(jìn)行及時(shí)的溝通和聯(lián)系，對(duì)簽證及時(shí)的上報(bào)。對(duì)于業(yè)主方面來(lái)說(shuō)也應(yīng)該正視簽證，對(duì)簽證及時(shí)的辦理。

現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任人應(yīng)懂得必要的造價(jià)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)知識(shí)的培訓(xùn)。最好同時(shí)持有造價(jià)員證等相關(guān)證件，以確保其在辦理簽證時(shí)的準(zhǔn)確性，避免在結(jié)算中因簽證內(nèi)容表述不清而造成損失。

堅(jiān)決杜絕虛假簽證，如出現(xiàn)虛假簽證，應(yīng)對(duì)對(duì)虛假簽證的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重罰。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的物資、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)簽證等因素會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以，只有進(jìn)一步控制好以上現(xiàn)場(chǎng)管理的因素，才能有效地將工程造價(jià)在控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)，同時(shí)確保施工進(jìn)度按期完成，滿足質(zhì)量要求。

【參考文獻(xiàn)】

篇（3）

1 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理體制以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等為施工管理的主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理的組織作業(yè),真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);四是加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;六是均衡地組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

(1) 以人為中心,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

(2) 以班組為重點(diǎn),優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

(3)以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

3.1 全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。

(1)全過(guò)程控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中,都要有成本控制、管理的理念,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支,并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

(2)全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況,要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來(lái),要對(duì)成本指標(biāo)層層分解,實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責(zé)任,實(shí)行工序、工種過(guò)程控制,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出。即:①材料費(fèi)的控制;②人工費(fèi)的控制;③機(jī)械費(fèi)的控制;④管理費(fèi)的控制;⑤措施費(fèi)的控制;⑥分包勞務(wù)的控制。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法,把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去。如預(yù)算、決策方法,目標(biāo)管理方法,不確定性分析方法,價(jià)值工程,看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法:

(1)對(duì)比法。按照量?jī)r(jià)分離的原則,分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素,即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

(2)因果分析圖法。用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

(3)因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響,從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué),員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

(1)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層:一是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)(一般為項(xiàng)目經(jīng)理部)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,取得經(jīng)濟(jì)上的有效性;二是以最少的人力和財(cái)力,完成較多的管理工作,提高工作上的有效性。

(2)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性,可以采用三種辦法:①行政方法。通過(guò)行政隸屬關(guān)系,下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)并制定實(shí)施措施,定期檢查問(wèn)效;②經(jīng)濟(jì)手段。利用經(jīng)濟(jì)杠桿,對(duì)部門、單位和個(gè)人實(shí)行績(jī)效與收人掛鉤的辦法進(jìn)行管理;③法制手段。按照國(guó)家法律法規(guī),或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行,照章辦事,對(duì)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)厲責(zé)罰,確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(3)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性就必須實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序,有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),它涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。本文只側(cè)重于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一、二個(gè)方面優(yōu)化管理的途徑和方法,談了一些自己的淺顯認(rèn)識(shí),投石問(wèn)路,拋磚引玉。現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化是一個(gè)博大范疇,它應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,有待各方有識(shí)之士共同探討,方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高,裨益于建筑企業(yè)績(jī)效的增值,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(4)

篇（4）

1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過(guò)專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。

4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購(gòu)制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號(hào)等專業(yè)問(wèn)題，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見(jiàn)。

3、材料購(gòu)置：材料購(gòu)置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購(gòu)置數(shù)量和送達(dá)工地時(shí)間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購(gòu)置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無(wú)材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購(gòu)置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購(gòu)置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購(gòu)置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請(qǐng)；。

2、監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對(duì)形象進(jìn)度和申請(qǐng)數(shù)量進(jìn)行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

篇（5）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）10-

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理。

1.質(zhì)量管理

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資的效益實(shí)現(xiàn)的主要保證，要從如下三個(gè)切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 。

1.1嚴(yán)格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

1.2堅(jiān)持“三檢”制度

即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

1.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)既要把握安全施工，也要注重質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要，它涉及方方面面，是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，也是技術(shù)質(zhì)量的保障，更是企業(yè)遠(yuǎn)航的立足之地。

2.進(jìn)度管理

進(jìn)度控制是施工項(xiàng)目管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。要想把施工進(jìn)度控制任務(wù)完成好就必須制定詳細(xì)單位工程、分部分項(xiàng)工程的具體進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)管理落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，具體可以根據(jù)以下幾方面開(kāi)展進(jìn)度控制管理工作。

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

3.成本管理

成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目的成本管理形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的；計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本；實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果；實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

（5）在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

（6）精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

4.安全管理

施工過(guò)程中的安全管理最重要的管理任務(wù)，其目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的方針、原則。提高管理人員及施工人員的安全意識(shí)是確保工程安全、搞好安全管理工作的前提。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工保證體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。所謂的安全生產(chǎn)責(zé)任制就是以制度的形式，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，他是安全管理的最基本制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。

4.1安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，重視各安全專項(xiàng)方案的重要性

加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案。做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

4.2提高工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識(shí)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)，這種意識(shí)應(yīng)該從謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目開(kāi)始，比如對(duì)于存在承包項(xiàng)目?jī)r(jià)格太低或是工期太短等問(wèn)題的項(xiàng)目，必須考慮到企業(yè)自身的承受能力，要在能確保安全生產(chǎn)投入的情況下承接，切不可盲目而動(dòng)。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

4.3要制定安全管理制度和安全責(zé)任制度

安全管理要盡量避免“個(gè)人意志化”的管理，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度。要真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要對(duì)各類人員、各級(jí)部門在施工工程當(dāng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制定并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，事故發(fā)生后能按要求追究相關(guān)責(zé)任。

4.4堅(jiān)持預(yù)防為主

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

4.5堅(jiān)持全員管理

篇（6）

1現(xiàn)場(chǎng)管理在公路工程項(xiàng)目管理中的重要性

國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，極大地促進(jìn)了公路工程管理行業(yè)的發(fā)展，其中，管理過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目影響因素的控制和管理，最終確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質(zhì)量，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工組織體系的控制以及施工單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)根據(jù)各種因素進(jìn)行綜合管理，確保施工順利進(jìn)行。

2公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

2.1預(yù)算成本編制

成本預(yù)算在公路工程項(xiàng)目中非常重要，預(yù)算成本應(yīng)設(shè)置最大限度，以防止施工單位因其他原因增加施工量。在公路工程建設(shè)中，還應(yīng)對(duì)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械和其他費(fèi)用進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格合理制定配額。在每個(gè)公路項(xiàng)目投入建設(shè)之前，相關(guān)管理單位應(yīng)從市場(chǎng)角度對(duì)設(shè)備、人員和材料進(jìn)行定價(jià)，并制定預(yù)算值。公路建設(shè)完成后，還應(yīng)對(duì)建設(shè)總成本進(jìn)行匯總和處理，并與運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行對(duì)比，從而分析和總結(jié)預(yù)算超支，為下一步建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)。

2.2成本控制

勞動(dòng)力、材料和機(jī)械成本是公路工程的主要建設(shè)成本，占公路工程總成本的80%以上。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)這些成本的控制，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目的。合理分配勞動(dòng)力可以充分利用人力資源，降低項(xiàng)目成本。機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目材料應(yīng)有一定的采購(gòu)計(jì)劃，檢查接收入場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整入場(chǎng)數(shù)量。材料的入場(chǎng)和使用應(yīng)建立賬戶并由專職人員管理。現(xiàn)場(chǎng)材料經(jīng)理應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，并負(fù)責(zé)材料回收和材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。在勞動(dòng)力成本控制中，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的施工能力和完整的技術(shù)承諾合理分包勞務(wù)。在勞務(wù)分包合同的成本控制中，勞務(wù)分包合同的投標(biāo)應(yīng)以責(zé)任成本為基礎(chǔ)。在分包勞務(wù)成本的結(jié)算中，應(yīng)根據(jù)施工合同和具體工作量進(jìn)行補(bǔ)充結(jié)算【1】。

2.3施工技術(shù)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為工程管理技術(shù)提供了保障。但是，如果使用的技術(shù)不穩(wěn)定，將對(duì)施工產(chǎn)生負(fù)面影響。根據(jù)施工計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)器的生產(chǎn)能力選擇先進(jìn)的機(jī)械，并進(jìn)行技術(shù)公開(kāi)。施工開(kāi)始前，針對(duì)施工方案、總體布置、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同要求、操作程序和規(guī)則，應(yīng)對(duì)重點(diǎn)施工管理人員和機(jī)械操作人員充分說(shuō)明，使所有人員充分了解施工要求和要點(diǎn)，有利于施工計(jì)劃的實(shí)施。

2.4管理上的決策

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果管理過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，施工進(jìn)度將偏離原計(jì)劃，因此，有必要對(duì)公路工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的管理，以便能夠在網(wǎng)絡(luò)背景環(huán)境中利用現(xiàn)代科技信息，實(shí)現(xiàn)公路智能化項(xiàng)目管理。其次，在技術(shù)方面，要根據(jù)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，并根據(jù)不同類型的項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，選擇先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)可行的方案，以促進(jìn)公路工程項(xiàng)目的完成。在新時(shí)代的要求下，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)符合現(xiàn)代交通工程管理理念，采取積極的控制措施，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和不可控因素。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以不斷獲得項(xiàng)目的質(zhì)量和效益的改善。

3公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1公路建設(shè)的預(yù)備措施

公路建設(shè)的預(yù)備措施需要以完善的施工準(zhǔn)備工作為依據(jù)。在施工準(zhǔn)備工作中，需要制定管理章程。在公路建設(shè)的早期階段，要有詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髡鲁蹋⑼晟频脑u(píng)估程序，規(guī)范管理者和員工的工作行為，激發(fā)他們的工作積極性。然后結(jié)合具體的工程建設(shè)要求和規(guī)劃，進(jìn)行初步評(píng)估，提前預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前找到對(duì)策，這有助于加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工管理效果。同時(shí)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。

3.2公路工程施工質(zhì)量管理措施

嚴(yán)格審核施工企業(yè)資質(zhì)，確保工作效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。施工期間，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期合理的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需要一段時(shí)間的專業(yè)能力培訓(xùn)，確保管理質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，高速公路建設(shè)地形變化較大，環(huán)境變化較為復(fù)雜，相關(guān)的運(yùn)營(yíng)程度也不同。因此，在公路建設(shè)過(guò)程中，有必要提前對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果確定和評(píng)估環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。

3.3環(huán)境保護(hù)管理措施

公路建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)管理措施可能對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生一定影響。有關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，確保施工過(guò)程中不發(fā)生意外事故。有關(guān)企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的環(huán)保隊(duì)伍，嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程。在此基礎(chǔ)上，對(duì)周圍環(huán)境、天氣等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以避免環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保障體系的建立和完善

項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)以質(zhì)量為中心，建立政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自查和法人責(zé)任管理責(zé)任制。項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。在公路工程施工前，有必要對(duì)公路工程施工中的各種安全隱患進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，并針對(duì)潛在的安全隱患制定完善的安全生產(chǎn)保障計(jì)劃和相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案【2】。在公路工程施工安全管理現(xiàn)場(chǎng)施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工檢查，每天定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全和設(shè)備數(shù)量，并對(duì)其性能進(jìn)行判斷，確保現(xiàn)場(chǎng)施工不存在重大問(wèn)題。

篇（7）

2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的過(guò)程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須始終堅(jiān)持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員增加對(duì)施工管理的了解，并積極主動(dòng)的配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，為提升此項(xiàng)管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)高效開(kāi)展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要想提升此項(xiàng)工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過(guò)程中，努力對(duì)工程特點(diǎn)和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對(duì)性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。管理的優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時(shí)期企業(yè)應(yīng)增加對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過(guò)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）管理人員應(yīng)加大對(duì)全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識(shí)的背景下，為實(shí)現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行充分的把握，并有針對(duì)性的對(duì)施工人員技術(shù)能力展開(kāi)培訓(xùn)等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識(shí)到積極加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)際運(yùn)行中，逐漸開(kāi)始構(gòu)建全面的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，而要想從整體上提升工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個(gè)角度出發(fā)，加大對(duì)工程項(xiàng)目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:李傳坤 單位:山東三箭集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

中圖分類號(hào)：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006-0278(2011)10-065-02

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)管理及招投標(biāo)工作的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)自身隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部的管理。而項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)又是施工現(xiàn)場(chǎng)管理。如何使工程項(xiàng)目施工管理的合理優(yōu)化、井井有條：從而能保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使施工現(xiàn)場(chǎng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)；使工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到既科學(xué)合理安全，又能實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

一、科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)如何做到科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則進(jìn)行組織、安排和實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求；符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求，切實(shí)做到操作規(guī)范化和作業(yè)流程合理化。人力，機(jī)械，材料的投入都要有條有序地運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮人員、設(shè)備的使用功能在安全生產(chǎn)中的潛質(zhì)。

(二)如何提高經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)劣，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益是直接融給企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源：所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)從成本和市場(chǎng)出發(fā)，大力推行節(jié)省成本和再利用的手段，使工程項(xiàng)目、設(shè)各、物資、人力起到最高效益的作用；使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn)的同時(shí)，做到在降低成本和擴(kuò)展市場(chǎng)等方面下足功夫。要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

(三)如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

這就是要每一個(gè)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中最基本和普遍的要求；現(xiàn)在管理要以國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，要求每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員去切實(shí)執(zhí)行，通過(guò)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的諸多要素，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；堅(jiān)決執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志，努力克服主觀隨意性。現(xiàn)場(chǎng)施工每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實(shí)地實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要手段

(一)以人為中心

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的全員素質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，多變性和艱巨性，加上復(fù)雜龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)和眾多的工種、崗位、越來(lái)越短的施工工期，以及不斷壓縮的管理點(diǎn)，是擺在現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員面前的艱巨任務(wù)。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須利用現(xiàn)代的科學(xué)手段，如計(jì)算機(jī)輔助手段等，借助這些來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效益。堅(jiān)持以人員為中心的科學(xué)管理，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)變能力，合理的組織協(xié)調(diào)，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

(二)以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)

優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)段、片、班組的責(zé)任和任務(wù)應(yīng)當(dāng)明確，段、片、班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理一定要現(xiàn)場(chǎng)著重地跟蹤了解和掌握本職范圍內(nèi)的各段、片、班組的活動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能及時(shí)地糾偏和處理。段、片、班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好段、片、班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以段、片、班組為重點(diǎn)，才能保證施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。

(三)以質(zhì)量求生存

質(zhì)量和利潤(rùn)是施工企業(yè)的生命力，也是企業(yè)立足社會(huì)的根本。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，每個(gè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足要求，這樣才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，不斷的開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

(一)人員控制

施工項(xiàng)目部的管理是一項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)，是按照項(xiàng)目部各個(gè)工作崗位標(biāo)準(zhǔn)制度的要求進(jìn)行工作。項(xiàng)目部按時(shí)和定期對(duì)管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考核，并作好如實(shí)的紀(jì)錄，各個(gè)崗位依據(jù)自己的工作性質(zhì)，分解工程為若干個(gè)小的項(xiàng)目逐步落實(shí)，以保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程有專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化人員配備。

(二)施工材料控制

材料進(jìn)場(chǎng)前須先報(bào)檢，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業(yè)主。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)依據(jù)樣品和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)檢，報(bào)檢合格后才能使用，并做紀(jì)錄，材料員采購(gòu)材料時(shí)，一定要認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收手續(xù)，應(yīng)了解材料的基本性能，這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中，各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員，質(zhì)檢人員，施工人員進(jìn)行培訓(xùn)講解，讓他們都知道材料采購(gòu)、使用時(shí)應(yīng)注意那些方面，并采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量處理是否合格。進(jìn)場(chǎng)材料入庫(kù)后，采用限額領(lǐng)料制度。由施工班組長(zhǎng)簽填領(lǐng)料單，分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后，保管員按單發(fā)貨。對(duì)易碎或貴重的特殊材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)單獨(dú)存放，標(biāo)明使用日期。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料，應(yīng)及時(shí)退貨，不能及時(shí)退貨時(shí)，應(yīng)標(biāo)明存放，并在明顯位置標(biāo)注清楚，防止錯(cuò)拿或錯(cuò)發(fā)；施工現(xiàn)場(chǎng)多余的材料和邊角材料，該退貨的應(yīng)及時(shí)退貨，不能退貨的應(yīng)及時(shí)送到公司倉(cāng)庫(kù)保管，以備其它工程使用。

(三)施工機(jī)械設(shè)備控制

保管人員要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備妥善保管并做好定時(shí)保養(yǎng)，實(shí)行施工機(jī)械設(shè)備登記制度，誰(shuí)領(lǐng)用和操作誰(shuí)就負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械正常的使用壽命，保證機(jī)械不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械設(shè)備操作人員要對(duì)保管人員說(shuō)清使用的目的，以便保管人員按照要求發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備；定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)，使施工機(jī)械始終運(yùn)轉(zhuǎn)在安全有效的狀態(tài)。特殊的機(jī)械設(shè)備要配備專門的操作人員，對(duì)于工人使用的一般工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備的工具明細(xì)清單；入場(chǎng)前檢查各工種白備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。對(duì)施工人員都要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全教育，防止電動(dòng)機(jī)具傷人和觸電事故。

(四)施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵；有了好的施工工藝能使操作人員在施工過(guò)程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施II藝的先進(jìn)性及合理性，施工企業(yè)對(duì)于不很熟悉的施工工藝，應(yīng)安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，待試驗(yàn)成功后再推廣應(yīng)用，并將成功的經(jīng)驗(yàn)記錄在冊(cè)，作為今后工程施II藝指導(dǎo)性的施工技術(shù)和培訓(xùn)時(shí)的指導(dǎo)資料，確保各施工班組、管理人員都能掌握。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收，要使施工人員掌握該項(xiàng)施工工藝的施工技術(shù)控制要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法，通病的預(yù)防及解決措施。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)檢查活動(dòng)

(一)開(kāi)展自檢互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)

各工序完工后應(yīng)由班組長(zhǎng)組織本班組的人員，對(duì)每道工。序進(jìn)行自檢和互檢，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由班組長(zhǎng)自行處理并做紀(jì)錄，待自檢問(wèn)題處理好后，做好文字紀(jì)錄，并說(shuō)明解決方案和采取的措施，確認(rèn)質(zhì)量已修正后方可由項(xiàng)目部質(zhì)檢員瞼收：項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一定要書(shū)面下達(dá)給該施工班組，提出整改意見(jiàn)，由分管負(fù)責(zé)人核定確認(rèn)，班組應(yīng)按整改措施改好后再由項(xiàng)目部報(bào)總監(jiān)驗(yàn)收。

(二)交接驗(yàn)收

上道工序完成后，在進(jìn)行下一道工序復(fù)蓋施工前，一定要由工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織上、下道工序的班組長(zhǎng)交接驗(yàn)收，上道工序的班組長(zhǎng)對(duì)工程有特殊要求的，應(yīng)做特別交代。所以，工程項(xiàng)目施工中，隱蔽工程驗(yàn)收要慎重。下道工序的班組長(zhǎng)一定要檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接紀(jì)錄，質(zhì)檢員督促上道工序的施工人員修正后，下道工序的施工人員方能進(jìn)入下一道工序施工。

(三)專職檢查，分清責(zé)任

在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還要對(duì)各施工班組的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)決不讓質(zhì)量問(wèn)題存在。對(duì)不合格的產(chǎn)品要立即處理和糾正，并且要弄清造成不合格產(chǎn)品的原因，是由于施工人員操作不當(dāng)、還是原材料、施工方法引起的不合格。對(duì)于反復(fù)和較普遍發(fā)生的問(wèn)題，要先制定整改方案及相關(guān)防范措施，以防同類問(wèn)題再次發(fā)生。如果是人為的因素引起的，應(yīng)當(dāng)按情節(jié)的嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)人員采取處罰和教育，并說(shuō)明處罰的理由，使他們受到教育，得到改正。也使全體現(xiàn)場(chǎng)施管人員受到一次真正的教育，堅(jiān)決杜絕類似的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

(四)定期總結(jié)

篇（9）

引言：

在科技日新月異的現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)一些土建工程企業(yè)而言，不僅僅需要在技術(shù)上做出改變和進(jìn)步，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是擁有科學(xué)有效的管理手段，其中土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是基本。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，土建工程項(xiàng)目是土建施工企業(yè)的主要效益點(diǎn)，土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、收益效應(yīng)等等，這與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，在企業(yè)運(yùn)作中有著舉足輕重的地位。同時(shí)，土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以反映企業(yè)的綜合管理能力，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有建立了科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，才能在這日新月異的市場(chǎng)中屹立不倒。

一、 管理的內(nèi)容

評(píng)價(jià)一項(xiàng)土建工程項(xiàng)目的四項(xiàng)重要指標(biāo)分別為質(zhì)量，成本，安全，工期，這四項(xiàng)因素是所有土建工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，也應(yīng)基于這四項(xiàng)內(nèi)容。

1.1質(zhì)量管理

一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是該項(xiàng)工程最基本也是最重要的因素，擁有上乘的質(zhì)量，才能贏得口碑，贏得市場(chǎng)，因此，項(xiàng)目的質(zhì)量管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目施工之前要做好事先的準(zhǔn)備，控制好測(cè)量和檢查的技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的走向有足夠的預(yù)測(cè)，減少誤差的出現(xiàn)。同時(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，各方要明確好自己的任務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目進(jìn)行中的時(shí)候，要對(duì)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和總體進(jìn)度做出全面的監(jiān)督，盡量做到運(yùn)籌帷幄。

1.2成本管理

任何一項(xiàng)工程都需要支出，需要經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，做好成本管理是保證項(xiàng)目正常運(yùn)作所必須的。在采購(gòu)材料時(shí)，要重質(zhì)重價(jià)，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。在人力成本方面，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中所需的人工數(shù)量以及工作天數(shù)嚴(yán)格控制，努力降低人力成本。對(duì)于土建工程項(xiàng)目的一些固定資產(chǎn)，要妥善保管，注意維護(hù)，使其保持在良好的工作狀態(tài)。另外，可以適當(dāng)?shù)慕⒓?lì)機(jī)制，即使可能會(huì)產(chǎn)生額外的成本輸出，但可以很大程度的增加人們工作的積極性，從而縮短工期，提高質(zhì)量，這是一筆值得的資本。

1.3安全管理

安全因素涉及到人的身心財(cái)產(chǎn)健康，不得不重視。對(duì)項(xiàng)目管理者而言，要有足夠的安全意識(shí)，在項(xiàng)目工程中可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，并建立起科學(xué)規(guī)范的安全體系，對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)和操作規(guī)范。對(duì)一般工作人員而言，要積極主動(dòng)接受安全教育，在施工時(shí)規(guī)范操作，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

二、 管理的原則

土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理不能盲目，要基于科學(xué)性，規(guī)范性，經(jīng)濟(jì)性這三大原則。

2.1科學(xué)性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑中的新型因素增多，對(duì)施工工程的科學(xué)性要求要隨之提高，越來(lái)越多的企業(yè)提倡用更加科學(xué)的管理手段來(lái)進(jìn)行管理，建立起一套科學(xué)嚴(yán)格的管理體系。同時(shí)，施工過(guò)程的技術(shù)和方法也應(yīng)該安全科學(xué)，從而提高資源的利用率。

2.2規(guī)范性

規(guī)范性與科學(xué)性是相輔相成的。管理的規(guī)范性體現(xiàn)在，在制定科學(xué)的管理體系時(shí)，要遵從國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)要求，避免出現(xiàn)糾紛事故或者擔(dān)負(fù)刑事責(zé)任的情況，減少違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。另一方面，給施工人員制定一套行為規(guī)范，有利于提高他們的管理意識(shí)，提高工作效率，萬(wàn)一出現(xiàn)紕漏也有責(zé)可循。

2.3經(jīng)濟(jì)性

任何工程項(xiàng)目都有事前的預(yù)算和一定的經(jīng)費(fèi)限制，不可能只單純的為了提高質(zhì)量和加快進(jìn)度而不顧成本，即便是成本充裕，也不應(yīng)該鋪張浪費(fèi)，花不該花的錢。在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，向著“少投入多產(chǎn)出”目標(biāo)靠攏，做到開(kāi)支合理，精打細(xì)算。

三、 管理中存在的問(wèn)題

在土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著方方面面的問(wèn)題。

3.1管理制度未完善

從政府相關(guān)機(jī)構(gòu)方面來(lái)看，目前與工程管理相關(guān)機(jī)構(gòu)有好幾個(gè)，這種多部門、多層次的現(xiàn)象導(dǎo)致了管理的混亂。舉個(gè)例子，以造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)管理而言，相關(guān)的部門包括審計(jì)，建設(shè)，財(cái)政，計(jì)劃等等這多個(gè)部門，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)若想取得運(yùn)作資格，則需要取得以上多個(gè)部門的證明，這在管理上是十分繁雜和混亂的。

從企業(yè)本身管理來(lái)看，有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視管理制度的重要性，其實(shí)這種做法是得不償失的。沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的制度管理，職工們就會(huì)像一盤散沙，可能會(huì)引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂；另一方面，沒(méi)有了規(guī)章的約束，就容易引起各種各樣的安全隱患，甚至觸犯法律，需要負(fù)擔(dān)刑事責(zé)任。

3.2施工設(shè)計(jì)經(jīng)常性的改變

在實(shí)際施工的進(jìn)程中，人們往往會(huì)忽略施工設(shè)計(jì)的重要性，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：施工前沒(méi)有做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備和合理的設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，只能一邊施工一邊修改。事實(shí)上，這種做法是非常不科學(xué)的。一邊施工一邊修改，所有的修改會(huì)受到前面已經(jīng)完成的施工部分的限制，這種修改的合理性未能得到有效的保障，設(shè)計(jì)修改得太多，對(duì)工程的質(zhì)量，安全性，造價(jià)等因素提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3.3安全意識(shí)薄弱

眾所周知，建筑工程的危險(xiǎn)性是比較高的，但工程工作人員尤其的領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)都普遍薄弱。其中，提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)尤其重要，這關(guān)系著他們會(huì)做出哪些決策，只有把領(lǐng)導(dǎo)者們的安全意識(shí)增強(qiáng)，才能更有效地避免施工過(guò)程中的各種安全問(wèn)題。

四、 管理優(yōu)化策略

針對(duì)在土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一系列問(wèn)題，提出了下列的一些管理優(yōu)化策略。

4.1優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)和制度

雖然企業(yè)不能直接干預(yù)政府部門的設(shè)置，但為了更好的對(duì)目前繁雜的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)可以選擇通過(guò)上訪反映等各種渠道向政府提出自己的訴求，爭(zhēng)取更好的權(quán)益。

但無(wú)論如何，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是自身如何改進(jìn)。施工企業(yè)可以通過(guò)咨詢專業(yè)顧問(wèn)，建立起屬于自己的一套管理制度，既有統(tǒng)一管理，也有分工協(xié)作；既有嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，也有激勵(lì)制度。只有這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的秩序，施工者有良好的積極性，工程質(zhì)量才得以提高。

4.2施工前的準(zhǔn)備工作要完備

在施工前要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作做好了，才能為后來(lái)的施工打下基礎(chǔ)。首先是實(shí)行招標(biāo)承包制度，這種招標(biāo)的方法能利用市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。其次，要處理好工程的預(yù)撥款問(wèn)題，按照規(guī)定，預(yù)撥款一般處于工程量計(jì)算結(jié)果的60%到90%之間，落實(shí)好預(yù)撥款才能使工程順利進(jìn)行。最后，確定一個(gè)最優(yōu)化的施工設(shè)計(jì)，避免一直出現(xiàn)邊施工邊修改的情況，控制工程的質(zhì)量，使其符合預(yù)期。

4.3增加對(duì)管理者，施工者的專業(yè)培訓(xùn)

在對(duì)參與工程運(yùn)作人員的培訓(xùn)中，人們往往會(huì)忽略對(duì)管理者的培訓(xùn)，其實(shí)不然，無(wú)論是對(duì)及管理者或者施工者的專業(yè)培訓(xùn)，都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中非常重要的一環(huán)。對(duì)大家進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使大家對(duì)安全隱患問(wèn)題、各種專業(yè)技術(shù)要領(lǐng)等知識(shí)都有更大程度的領(lǐng)會(huì)，不僅僅可以提高大家的施工水平，更重要的是，這可以解決大家安全意識(shí)薄弱這一現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題。

五、 總結(jié)

雖然當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)有了一定的發(fā)展，也積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是在現(xiàn)實(shí)操作中仍然存在著一系列的問(wèn)題。這提醒我們不能一味的想去提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，我們要著眼于土建工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使其符合科學(xué)性和規(guī)范性，保障工程的質(zhì)量，以一個(gè)更加優(yōu)化的態(tài)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多、建設(shè)工程的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)要求越來(lái)越高、專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。因此，對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序提出了更嚴(yán)格的要求。如果遵循客觀規(guī)律做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就能獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的意義

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防范安全意識(shí)的提高，有利于其人員管理的強(qiáng)化，從而使工程項(xiàng)目發(fā)生事故的可能性得以有效降低；通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對(duì)于企業(yè)開(kāi)支的節(jié)省有重要意義；通過(guò)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

首先，在建筑工程施工過(guò)程中，為保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織設(shè)計(jì)。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力資源的合理配置和優(yōu)化，是開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計(jì)，將非常有利于建筑施工過(guò)程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題的解決，確保建筑施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

其次，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對(duì)每個(gè)施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機(jī)械、建筑材料以及勞動(dòng)力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的編制和規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工要素的及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度，避免各項(xiàng)施工資料的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本，增強(qiáng)建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。對(duì)于建筑工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作非常重要，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視。在建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)用在整體造價(jià)中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場(chǎng)次序非常重要。因此做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須強(qiáng)調(diào)材料管理，以此控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)建筑材料的貨源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質(zhì)量，也要加強(qiáng)成本控制；另外，根據(jù)施工組織計(jì)劃，合理安排所需要的材料量、設(shè)備量等，發(fā)揮需求計(jì)劃的重要作用。在施工過(guò)程中，應(yīng)該以月份、季度為單位，做好規(guī)劃工作，在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用；根據(jù)工程進(jìn)度狀況，合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，強(qiáng)化施工材料管理，減少不必要的浪費(fèi)行為。例如，在保管水泥過(guò)程中，應(yīng)注意防潮措施，以免出現(xiàn)底層結(jié)塊現(xiàn)象；鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對(duì)該建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

（2）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成—個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于建筑工程的施工會(huì)涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動(dòng)態(tài)影響，臨時(shí)性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時(shí)施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開(kāi)展。

一般說(shuō)來(lái)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對(duì)不安全因素進(jìn)行提前排查、對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策；要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與檢查，對(duì)可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，及時(shí)消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個(gè)組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)度管理是不容忽視的一部分。通過(guò)制定階段性的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，及時(shí)審核施工進(jìn)度實(shí)際情況，合理細(xì)化、落實(shí)、調(diào)整工程進(jìn)度，做好工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，做到密切配合，交錯(cuò)施工，順利搭接；在進(jìn)行工程進(jìn)度管理中，還應(yīng)注意強(qiáng)化工期索賠管理，以確保施工的計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)到位。施工進(jìn)度控制的好壞，將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)其他工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生影響，也將關(guān)乎工程總體質(zhì)量，涉及到施工單位能否提高信譽(yù)度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作非常重要，必須加強(qiáng)重視，嚴(yán)格管理。施工單位還應(yīng)做好年度施工進(jìn)度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全程化管理，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)討論的積極作用，由總監(jiān)組織負(fù)責(zé)每周召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，找出合理的解決辦法，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期進(jìn)度，將進(jìn)度管理工作落實(shí)到具體的個(gè)人，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，提高進(jìn)度管理的積極性。

七、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，涉及到施工、技術(shù)、管理各部門，再加上建筑產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想與管理手段，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理手段，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量水平，推動(dòng)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，與時(shí)俱進(jìn)大膽探索新的管理思路，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

1.1科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，為了指導(dǎo)施工全局，應(yīng)通過(guò)綜合考慮工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、地形地貌等因素進(jìn)行編制。一個(gè)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能降低工程造價(jià)，能實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理配置，極大地節(jié)約工程費(fèi)用。因此施工前，要組織相關(guān)人員集思廣益．共同編制方案，執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)探討、調(diào)整，確保方案的科學(xué)合理性。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，要定期組織施工人員進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備操作的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，讓施工人員掌握新工藝、熟悉新材料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性施工，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。定期組織技術(shù)人員進(jìn)行施工基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

2.1 施工工序不合理

建筑工程項(xiàng)目的承建方為獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，有的將工程進(jìn)行多次分包，造成施工中偷工減料現(xiàn)象十分嚴(yán)重。施工人員整體素質(zhì)水平偏低，而且施工技能水平也難以提高，施工質(zhì)量不能保證，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的影響。由此看來(lái)，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的施工工序還不是非常的科學(xué)、合理。

2.2質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當(dāng)前，建筑工程施工管理法律法規(guī)還不是非常的完善，因而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度以及處罰力度等都不夠強(qiáng)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的判定，缺乏權(quán)威性。質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達(dá)到既定的規(guī)范要求。質(zhì)量管理的權(quán)利與責(zé)任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測(cè)部門作用充分發(fā)揮出來(lái)。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1用科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的使用。我們應(yīng)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。

3.2嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施。

3.3加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

工程造價(jià)的60～70%都消耗在工程材料上。所以，材料的管理對(duì)工程造價(jià)的影響不容小視。首先，材料要準(zhǔn)備充足，及時(shí)供應(yīng)。因?yàn)槭┕さ男枰惺┕て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時(shí)供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲(chǔ)備，提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測(cè)算出材料消耗情況，并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料，準(zhǔn)時(shí)供貨。對(duì)建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購(gòu)、供給以及發(fā)放。其中，在采購(gòu)階段：要事先做好調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對(duì)比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。另外，作為材料管理部門來(lái)說(shuō)，要盡可能簡(jiǎn)化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的生產(chǎn)成本，提升資金使用效率，便于施工計(jì)劃的制定。材料供給：要結(jié)合建筑市場(chǎng)變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系。嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場(chǎng)地，確保施工的正常運(yùn)行。材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來(lái)分發(fā)材料，同時(shí)對(duì)材料的發(fā)放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費(fèi)。材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，必須向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3.4增強(qiáng)施工人員安全管理意識(shí)

建筑施工程安全和企業(yè)生存與發(fā)展聯(lián)系十分緊密，安全施工已成為企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識(shí)，主要做到以下幾點(diǎn)：第一，建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并且健全安全管理制度，把責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。第二，定期組織安全管理者參加培訓(xùn)工作，減少各種安全事故的發(fā)生。第三，正確評(píng)價(jià)施工安全管理，無(wú)論是采用定性評(píng)價(jià)還是定量評(píng)價(jià)，都可以找出施工階段所存在的問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的防范對(duì)策，減少安全事故的發(fā)生。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的考核監(jiān)督和技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)施工人員的考核是為了使工程技術(shù)和施工人員能夠熟練掌握建筑施工有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)規(guī)范，有效地執(zhí)行施工過(guò)程中的法規(guī)及有關(guān)安全規(guī)范。要抓好施工人員和關(guān)鍵部位與設(shè)備的安全，特殊工位等關(guān)鍵施工人員要嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。

3.5抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

要做好現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制。作業(yè)前進(jìn)行揚(yáng)塵控制策劃，并確保揚(yáng)塵控制目標(biāo)、指標(biāo)和控制措施完善有效。主要道路按規(guī)定灑水后清掃并定期灑水，現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)明顯揚(yáng)塵：地面按規(guī)定覆蓋或?yàn)⑺哼\(yùn)輸易飛揚(yáng)的材料、渣土、土方采用封閉式運(yùn)輸車或覆蓋嚴(yán)密，無(wú)遺灑污染：運(yùn)輸砂漿、砼時(shí)，裝車高度應(yīng)低于槽邦并確保無(wú)遺灑污染；四級(jí)以上大風(fēng)停止土方和拆除作業(yè)；攪拌機(jī)或其他可能引起揚(yáng)塵的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定封閉，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸不得發(fā)生遺灑污染。

加強(qiáng)噪音控制。施工現(xiàn)場(chǎng)噪音排放不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值)(GB12523-90)的規(guī)定。施工噪音排放前應(yīng)進(jìn)行管理策劃，并確保噪聲控制的目標(biāo)、指標(biāo)和控制措施完善有效。施工前按規(guī)定辦理噪聲排放許可證、夜間施工許可證：按施工方案采取降噪措施，不發(fā)生擾民事件和被投訴現(xiàn)象。在施工禁令時(shí)間內(nèi)，停止噪聲作業(yè)，做到噪聲排放不超標(biāo)，不受到地方政府部門通報(bào)批評(píng)或行政處罰。

3.6引入更多先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段