緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

隨著改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。國(guó)家“十一五”明確了安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，治理隱患、防范事故、標(biāo)本兼治、重在治本的安全生產(chǎn)工作原則。 建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)。同時(shí)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類(lèi)型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)施工企業(yè)作為直接的操作者存在的問(wèn)題，談一談如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

1.建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻

一方面，近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸加強(qiáng)，已成為我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。特別這幾年，房地產(chǎn)的直接產(chǎn)物——建筑業(yè)增加值占GDP的比重一直穩(wěn)定在6%以上，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)中居第四位；另一方面，由于我國(guó)建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線(xiàn)作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，安全生產(chǎn)形勢(shì)一直較為嚴(yán)峻，建設(shè)工程安全事故居高不下。

2.施工安全事故頻發(fā)存在的原因

造成施工安全事頻發(fā)的原因中，人的因素最重要。

2.1有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒(méi)有把安全當(dāng)首要大事來(lái)抓，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)只是擺設(shè)而以。項(xiàng)目責(zé)任人存在急功近利思想，只求在近期取得好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)心存僥幸。安全經(jīng)費(fèi)投入不足，每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的安全文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。如安全帽安全性能達(dá)不要求。

2.2安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全素質(zhì)差，對(duì)國(guó)家安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對(duì)安全操作規(guī)程掌握少，造成對(duì)安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如：施工現(xiàn)場(chǎng)還存在用電不規(guī)范，在高空線(xiàn)路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護(hù)網(wǎng)，電器設(shè)備未進(jìn)行有效的接地接零，沒(méi)有必需的漏電保護(hù)裝置，電線(xiàn)、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的消防設(shè)備，施工人員對(duì)消防設(shè)備不熟悉，發(fā)生火災(zāi)，就手足無(wú)措。

2.3施工隊(duì)伍缺乏技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累，整體素質(zhì)低。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設(shè)，促使建筑隊(duì)伍迅速壯大，大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進(jìn)，而民工的安全技術(shù)知識(shí)較差，對(duì)安全操作知識(shí)也非常膚淺、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)意識(shí)。常常由于自身的不安全行為，而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.4對(duì)設(shè)備的不安全性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，抱著對(duì)防護(hù)裝置，或棄而不用，或不經(jīng)修復(fù)就使用，機(jī)械設(shè)備老化，該報(bào)廢的不報(bào)廢，能用就用的心態(tài)。腳手架搭設(shè)不規(guī)范，特別是剪刀撐，掃地桿不按照規(guī)范搭設(shè)，沒(méi)有檢查腳手板是否腐爛。鋼管經(jīng)過(guò)多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產(chǎn)生變形和彎曲，扣件合格率低。安全網(wǎng)破損沒(méi)有及時(shí)修復(fù)。另外違規(guī)行為是塔吊坍塌事故多發(fā)的主要原因。一是塔吊安裝、拆卸單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，違章從事特種作業(yè)；二是違章操作，違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底不夠，缺失監(jiān)理；三是非法使用特種設(shè)備，未經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)，設(shè)備存在缺陷和隱患；四是從業(yè)人員沒(méi)按規(guī)程進(jìn)行維修保養(yǎng)，無(wú)安全保障技術(shù)措施，安全防護(hù)不到位。

3.做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

3.1思想認(rèn)識(shí)上，人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切

3.1.1提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危。因此必須貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，安全第一”的原則，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

3.1.2建立健全施工安全生產(chǎn)管理體系。從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，落實(shí)安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并做好記錄，組織安全大檢查，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保施工生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

3.2.1加強(qiáng)對(duì)管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)，使之達(dá)到能管、會(huì)管、管得好的水平。

3.2.2強(qiáng)制對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車(chē)駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須獲得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的合格證書(shū)，方準(zhǔn)持證上崗。

3.3健全制度，嚴(yán)加防范

3.3.1建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線(xiàn)路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無(wú)漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無(wú)故障，無(wú)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.3.2編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無(wú)處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書(shū)面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。

3.3.3建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保安全措施落實(shí)無(wú)死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書(shū)面記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知所屬班組及時(shí)整改；做到每月至少一次安全大檢查，獎(jiǎng)好罰差。

4.結(jié)語(yǔ)

篇（2）

Abstract: with the rapid development of mechanization of engineering construction, engineering machinery become the important construction enterprise productivity, and greatly improve the production efficiency. However, in the process of use mechanical equipment, there are a lot of factors which restrict the use of performance play engineering machinery.

Keywords: machinery and equipment, on-site management, effective measures

中圖分類(lèi)號(hào)：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，亦是企業(yè)規(guī)范化管理的重要內(nèi)容之一。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照管理程序的要求，通過(guò)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命周期。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，挖掘設(shè)備潛力，對(duì)提高工程質(zhì)量安全和安全質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1現(xiàn)狀的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理調(diào)查

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在不規(guī)范行為，部分企業(yè)為了片面追求利潤(rùn)，卻忽視了設(shè)備管理工作、操作使用不規(guī)范、保養(yǎng)制度不到位等致使設(shè)備陳舊老化，存在著各種安全隱患。

1.1設(shè)備管理工作薄弱

有的施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。施工企業(yè)在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多面廣，機(jī)械設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁。管理部門(mén)盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與管理人員，作業(yè)人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)設(shè)備管理力量薄弱。

1.2設(shè)備使用不規(guī)范

由于部分操作人員對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備使用知識(shí)所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機(jī)械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化。

1.3設(shè)備保養(yǎng)制度落實(shí)不到位

一方面，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護(hù)和大修，被調(diào)配到新的工程項(xiàng)目后，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費(fèi)了較大精力與高額費(fèi)用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。另一方面，由于不重視機(jī)械保養(yǎng)，沒(méi)能實(shí)行定人定機(jī)的責(zé)任制度，加上操作人員只是注重使用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理，從而造成設(shè)備故障的不斷擴(kuò)大和發(fā)展。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。

1.4忽視設(shè)備的更新?lián)Q代

目前部分施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，貪圖方便，不考慮機(jī)械設(shè)備的整體性能，采取 “拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，甚至違反有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機(jī)械和報(bào)廢機(jī)械，致使機(jī)械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

1.5設(shè)備租賃雙方權(quán)利義務(wù)不清

在租賃市場(chǎng)中對(duì)一些中小型設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備的租賃，雙方權(quán)利和義務(wù)不夠明確，由于這些設(shè)備小、使用頻率高、周期短，所以施工單位相關(guān)人員在設(shè)備使用中維保設(shè)備的意識(shí)不強(qiáng)，而租賃方則認(rèn)為設(shè)備日常維保應(yīng)該由承租方負(fù)責(zé)，因此設(shè)備的管理出現(xiàn)了無(wú)人監(jiān)管的狀態(tài)。

2機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

在設(shè)備運(yùn)行管理全過(guò)程中，施工企業(yè)注重經(jīng)營(yíng)效益，在保證正常運(yùn)作的條件下降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備安全生產(chǎn)要以人為本，只有搞好機(jī)械設(shè)備的管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

2.1規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，建立健全的設(shè)備管理制度和有效的管理機(jī)構(gòu)，這是設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，進(jìn)行全面的綜合管理。

其次，建立健全設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期或不定期組織檢查，技術(shù)檔案設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

另外，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用環(huán)境的控制。工程機(jī)械大部分是露天作業(yè)，作業(yè)地點(diǎn)經(jīng)常變動(dòng)，所以其性能受到作業(yè)場(chǎng)地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環(huán)境因素對(duì)使用機(jī)械的影響，未采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，致使機(jī)械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。

2.2落實(shí)設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

定期維修。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備采取專(zhuān)人負(fù)責(zé)、定期檢查、定期維護(hù)，降低設(shè)備的故障率。設(shè)備的定期檢查。對(duì)在用設(shè)備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。 設(shè)備的周檢、月檢由機(jī)長(zhǎng)組織執(zhí)行，公司每月對(duì)在用的設(shè)備巡檢一次，對(duì)機(jī)組的周檢、月檢的記錄和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備的定期維護(hù)。

定期保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量關(guān)系到是否出現(xiàn)故障，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備管理人員要按照設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費(fèi)用等列入獎(jiǎng)懲內(nèi)容，以加強(qiáng)廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動(dòng)他們的工作熱情和積極性，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

2.3強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃，有部署，有檢查，有考核，有針對(duì)性。要求施工人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

通過(guò)各方面的技術(shù)培訓(xùn)，抓好機(jī)械操作人員準(zhǔn)入關(guān)，做好上崗前的三級(jí)安全教育工作。機(jī)械操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。只要直接或間接的參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，都要接受教育培訓(xùn)，強(qiáng)化他們所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)，掌握自我保護(hù)方法，從源頭上控制設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.4落實(shí)機(jī)械設(shè)備更新制度

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，落實(shí)設(shè)備報(bào)廢制度，做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

篇（3）

Abstract: The construction site material management in cost control has very large proportion, control material in site specific link acceptance, use, loss, reduce the cost of the project, obtain good economic, social benefits.

Key words: construction site; materials management; control;

中圖分類(lèi)號(hào)：B032.2    文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是把設(shè)計(jì)圖紙變成工程實(shí)體的具體實(shí)踐操作，是各項(xiàng)工程管理目標(biāo)得以實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的行為控制過(guò)程，是工程項(xiàng)目施工管理的核心。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能從根本上保證工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本，縮短建設(shè)工期，取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工中的材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投入所占比例很重，一般為60―70%，因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理可以最大程度的降低工程成本，加快工程進(jìn)度，減少社會(huì)資源浪費(fèi)。

作為施工單位，材料管理成本控制是重點(diǎn)，首先是材料用量的控制。根據(jù)施工圖預(yù)算、企業(yè)技術(shù)裝備水平、施工人員綜合素質(zhì)以及工藝質(zhì)量要求測(cè)算合理的材料耗用率指標(biāo)；其次是材料價(jià)格的控制。在施工前，對(duì)工程所需材料包括原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備機(jī)具等要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)；第三根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)核實(shí)實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃，在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需料具的進(jìn)出場(chǎng)，特別要注意材料的保管。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

從項(xiàng)目開(kāi)關(guān)前制定材料計(jì)劃，到建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管使用，再到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理。總結(jié)公司多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容和方法，真正做好現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理要加強(qiáng)材料控制，明確控制重點(diǎn)，落實(shí)控制措施，核查控制成果，著重做好以下各階段、多方面的工作：

計(jì)劃階段

準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，一份優(yōu)秀、具有實(shí)踐操作性的策劃書(shū)為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。主要任務(wù)如下：

了解工程進(jìn)度要求，根據(jù)工程制定的實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)，掌握各類(lèi)材料的需求數(shù)量、需用日期和規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的材料供應(yīng)需求計(jì)劃。

了解各類(lèi)材料的供應(yīng)方式，當(dāng)前建筑材料的供應(yīng)方式有三種：一是完全由施工方采購(gòu)供應(yīng)；二是完全由業(yè)主方自采購(gòu)供應(yīng)；三是業(yè)主方與施工方共同參與的供應(yīng)。了解各種供應(yīng)方式的優(yōu)缺點(diǎn)以及對(duì)各方的利弊，相應(yīng)確定各種供應(yīng)方式在實(shí)際操作中的控制側(cè)重點(diǎn)。

根據(jù)本企業(yè)確定的材料耗用率指標(biāo)確定材料的管理目標(biāo)，掌握所需材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量（含實(shí)際損耗），與供貨單位簽訂供應(yīng)意向合同。

根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。做到料具安置合理，裝卸使用方便，吊裝機(jī)械化利用率高。

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)文明施工做好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備。

實(shí)施階段

這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際操作階段，主要任務(wù)如下：

合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，裝卸到位，盡量減少避免現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生。面對(duì)種類(lèi)繁多的需求材料，依據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，合理安排料具進(jìn)場(chǎng)，確定各種材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、放置地點(diǎn)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)批次。材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，這是現(xiàn)場(chǎng)施工確保工程質(zhì)量的第一關(guān)，材料是工程施工物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量基礎(chǔ)，從源頭上杜絕不合格原材料使用到工程上。

履行供應(yīng)合同，保證施工需要，避免材料供應(yīng)不及時(shí)進(jìn)而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)材料供應(yīng)合同履行的過(guò)程控制，同時(shí)要考慮資金使用的時(shí)間價(jià)值，盡量減少資金占用，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。實(shí)際施工中項(xiàng)目開(kāi)關(guān)前提供的作為備料依據(jù)的供應(yīng)計(jì)劃隨著工程的進(jìn)展或工程變更需要及時(shí)調(diào)整，做好動(dòng)態(tài)控制，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建立治理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)技術(shù)治理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收完后要對(duì)材料做好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。需要進(jìn)庫(kù)的材料驗(yàn)收入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施，堆放整齊有序，并做好標(biāo)識(shí)管理。材料的安全保管具體落實(shí)到人，做到誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償原則，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過(guò)程材料是否合理使用、是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程變接手續(xù)、是否按施工設(shè)計(jì)圖堆料等進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)材料要分類(lèi)堆放，根據(jù)施工組織平面圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。 對(duì)于到場(chǎng)材料清驗(yàn)造冊(cè)登記后，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)，對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊，鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

組織料具的合理使用。在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等有效控制材料物資消耗。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于材料消耗特別大工序由項(xiàng)目部直接承包，具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序?qū)⒄麄€(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段完工后由材料員清點(diǎn)匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲；也可實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料、廢品率高等問(wèn)題，實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以上提到的提交各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)罰依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)保管員應(yīng)監(jiān)督各施工班組人員合理使用材料，應(yīng)做到長(zhǎng)料不得短用，大料不得小用，好料不得濫用，優(yōu)材不得劣用。

結(jié)束階段

根據(jù)各分項(xiàng)收尾工程清理料具，拆除、清除干凈，組織周轉(zhuǎn)使用或清退。

組織多余料具架管、鋼模、卡扣多次周轉(zhuǎn)使用工具退庫(kù)。

及時(shí)拆除配電箱、小型電纜臨時(shí)設(shè)備。

做好廢舊物資的回收和利用，安全網(wǎng)妥善保管和使用，不要將安全網(wǎng)燒壞、損壞、放壞，使用完畢清洗回收入庫(kù)。

組織材料成本分析會(huì)，主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工工程量，監(jiān)理已簽字工程量；材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超；

篇（4）

5S管理理念主要指對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機(jī)械設(shè)備等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合的管理，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中可對(duì)影響建筑工程的各種因素的影響程度有效降低。這一管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中起到較明顯的作用，其中5S管理理念主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)等五個(gè)方面的內(nèi)容。將5S管理理念應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，首先能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序等方面內(nèi)容有效整理，通過(guò)整理理念的實(shí)行對(duì)混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行有效加強(qiáng)；其次也能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制加以改善和完善，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品的自身特點(diǎn)和具體功能進(jìn)行分類(lèi)，且將它們放置在合適的地方，以便工作人員取放的便利，對(duì)工作人員的施工效率提高具有一定幫助，同時(shí)也要避免雜亂無(wú)章的現(xiàn)象出現(xiàn)。

15S管理概述

5S管理理念中清掃的內(nèi)容主要在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)的制度進(jìn)行有效遵守，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)的物品一直保持在比較好的狀態(tài)，對(duì)物品的使用期限延長(zhǎng)具有一定的幫助作用。在清掃的管理內(nèi)容中還包含有對(duì)施工中的材料以及施工設(shè)備的管理等方面的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在施工材料和設(shè)備使用過(guò)后，需要注意將材料和設(shè)備放到一個(gè)比較清潔的環(huán)境中，另外嚴(yán)格按照物品的放置要求對(duì)其進(jìn)行放置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔性和整潔性提供保障。清潔的主要意義就是促使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員在施工的過(guò)程中避免出現(xiàn)亂擺放物品的現(xiàn)象，同時(shí)也需要對(duì)物品和環(huán)境的整潔加強(qiáng)關(guān)注。而施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員同樣需要嚴(yán)格遵守環(huán)境整潔的規(guī)定，提高自身素養(yǎng)。施工企業(yè)需要不斷對(duì)施工人員的行為加以規(guī)范化管理，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度加以重視，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員能夠按照專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工。形成比較好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外部條件加以管理，同時(shí)也要對(duì)施工人員的素養(yǎng)管理力度提升，促進(jìn)施工人員能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)建筑施工的效果和質(zhì)量有效提高。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理實(shí)際應(yīng)用

2.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，5S管理理念在其中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)建設(shè)和明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)等方面。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的建設(shè)。在建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，如果要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的組織能力和管理水平提高，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)更加明確，然后建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)管理部門(mén)的管理結(jié)構(gòu)確定。管理結(jié)構(gòu)中主要包含有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織形式、部門(mén)控制式項(xiàng)目組織形式以及矩陣式項(xiàng)目組織形式等組織形式。確定管理模式的時(shí)候，需要按照建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)具體分析，再進(jìn)行選擇。研究建筑工程的工期和質(zhì)量及成本等各個(gè)方面的內(nèi)容，選擇其中最合適的管理模式進(jìn)行沿用，保障工程施工管理工作的質(zhì)量。（2）明確現(xiàn)場(chǎng)管理的管理內(nèi)容。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體內(nèi)容確定，其中主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)的設(shè)置工作和提前做好施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)整等方面的工作，不斷促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠循序漸進(jìn)，不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，同時(shí)防止現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)施工環(huán)節(jié)間出現(xiàn)不良的影響現(xiàn)象。（3）明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員結(jié)構(gòu)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有比較重要的作用，而根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的對(duì)象主要包括施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和工程師以及質(zhì)檢人員等部分人員。通過(guò)對(duì)這幾個(gè)方面的調(diào)整，不斷促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工能夠順利進(jìn)行。

2.2建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的應(yīng)用

5S管理在施工過(guò)程中的應(yīng)用對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工具有比較重要的作用，其中主要包含以下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造5S管理理念的氛圍。5S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，能夠延伸到建筑施工管理的每一個(gè)工序，這種管理理念在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，能夠創(chuàng)造良好管理氛圍，不斷使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠順利進(jìn)行。（2）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中進(jìn)行通用規(guī)則的制定。施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，需要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行有效了解，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的建設(shè)需求對(duì)企業(yè)自身的建設(shè)能力加以準(zhǔn)確評(píng)估和定位。經(jīng)過(guò)各個(gè)方面的對(duì)比之后再進(jìn)行科學(xué)合理的通用規(guī)則制定，不斷取得施工人員的認(rèn)可，并能夠投入使用，也促使更多的人能夠遵守。（3）計(jì)劃書(shū)的制定。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具體的管理模式特點(diǎn)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)不斷確定，同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)需要負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)承擔(dān)一定的責(zé)任，并編訂相應(yīng)的計(jì)劃書(shū)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理能夠責(zé)罰分明。（4）對(duì)方案進(jìn)行修改。由于不斷對(duì)5S管理理念的深入了解，同時(shí)在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)5S管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體應(yīng)用情況，需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案內(nèi)容，促進(jìn)管理方案更加完善。

2.3施工質(zhì)量管理的應(yīng)用

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)5S管理理念的應(yīng)用，主要目的就是能夠?qū)κ┕すこ痰馁|(zhì)量和進(jìn)度以及其中的效益加以提升。具體內(nèi)容還是要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，運(yùn)用最合適的管理模式，讓企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。5S管理理念的應(yīng)用，能加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度，同時(shí)也能夠保障工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工行為規(guī)范化，以防施工中行為不當(dāng)?shù)那闆r，從而對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，5S管理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各方面的管理力度和管理的效果加強(qiáng)，有效促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提升，同時(shí)也能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要合理利用5S管理理念，不斷提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫彥濤.5S管理在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用[D].河北工程大學(xué),2016.

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU731.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和城市建設(shè)的不斷加快，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，建筑工地眾多而繁忙，加上新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)不斷出現(xiàn)并被廣泛應(yīng)用，尤其建筑節(jié)能保溫材料的大量使用，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的火災(zāi)隱患，如不加以監(jiān)督整改，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成重大人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，給社會(huì)公共安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大危害。近幾年,國(guó)內(nèi)外發(fā)生多起建筑工地因施工不慎引起的火災(zāi)事故，造成嚴(yán)重人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

因此，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，健全防火安全管理制度，消除潛在的火險(xiǎn)隱患, 已迫在眉睫。現(xiàn)筆者就建筑工地的火災(zāi)隱患、成因及預(yù)防對(duì)策淺談如下：

一、建筑工地的火災(zāi)隱患及其成因

（一）建筑物密集且耐火等級(jí)低，易燃、可燃材料多，火災(zāi)蔓延速度快。

由于受施工現(xiàn)場(chǎng)局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉(cāng)庫(kù)等建筑相互毗鄰，或者成“一”字型排列，并且這些建筑大多為臨時(shí)性，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易，且耐火等級(jí)多為三、四級(jí)。另外，一些職工宿舍與重要倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品庫(kù)房相互毗連，甚至臨時(shí)建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進(jìn)行分隔，加之只設(shè)置一個(gè)安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營(yíng)的局面。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，消防安全管理不到位。

一是施工現(xiàn)場(chǎng)隨意存放大量易燃可燃材料。一些建筑工地隨意堆放建筑材料，堵塞了消防車(chē)道；在已建成的建筑物外側(cè)采用的腳手架和安全防護(hù)物未及時(shí)拆除，占用了建筑物之間的防火間距，更有些工地未劃分明火作業(yè)區(qū)，不采取相應(yīng)保護(hù)措施，擅自在易燃、可燃材料堆放場(chǎng)地以及危險(xiǎn)物品庫(kù)房等區(qū)域?qū)嵤┟骰鹱鳂I(yè)，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的機(jī)率增大。

二是用電量大、電氣線(xiàn)路鋪設(shè)不規(guī)范。隨著當(dāng)前施工機(jī)械化水平的提高，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化操作和用電量大幅度增加，臨時(shí)性用電多，安裝極不規(guī)范，電線(xiàn)私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是在工人宿舍和食堂，電線(xiàn)接頭隨處可見(jiàn)，由于電線(xiàn)移動(dòng)頻繁，致使絕緣層破損較厲害，易引起短路引起火災(zāi)，更為嚴(yán)重的是許多配電箱隨意安裝在可燃木制構(gòu)件上。

三是違章使用明火的現(xiàn)象普遍。施工期間，部分電焊、氣焊工作人員無(wú)證上崗，頻繁使用電刨、電鋸、切割機(jī)、電焊等，且保護(hù)措施缺乏，有的存在邊營(yíng)業(yè)邊施工現(xiàn)象。施工、住宿人員用火用電等管理不嚴(yán)，在現(xiàn)場(chǎng)使用火爐、液化石油氣等生活用火設(shè)施較多，存在極大火災(zāi)隱患。

三是忽略煙頭等火源管理，忽視易燃易爆化學(xué)物品的管理，忽視意外火災(zāi)。

（三）不按施工圖紙和消防要求進(jìn)行施工，隨意降低防火技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

少數(shù)建筑工程未經(jīng)消防部門(mén)審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過(guò)消防審批，但施工單位按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計(jì)；還有一些單位為節(jié)省成本，大量選用低價(jià)位的可燃材料，嚴(yán)重降低了建筑物的耐火等級(jí)，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，選用的電線(xiàn)、吊頂、龍骨、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施；有的裝修時(shí)遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計(jì)寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。

（四）消防安全意識(shí)談薄，消防安全素質(zhì)較差。

在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，很多施工負(fù)責(zé)人不履行自身消防安全職責(zé)，認(rèn)為消防管理是建設(shè)單位的事，與己無(wú)關(guān)，舍不得投入資金購(gòu)置必備的消防器材。建筑工人流動(dòng)性大，未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理和消防安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于消防安全知識(shí)掌握較差，僥幸心理嚴(yán)重。另外，由于工人從事重體力活，下班疲勞睡覺(jué)不易醒，一旦發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，極易釀成大災(zāi)。

（五）消防器材配備嚴(yán)重不足，消防通道不暢。

在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本無(wú)任何消防器材，一些施工地人員為圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)極易造成嚴(yán)重后果。

二、預(yù)防和消除建筑工地火災(zāi)隱患的對(duì)策

（一）加強(qiáng)消防審核和對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查。

一是限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準(zhǔn)確適用規(guī)范對(duì)各類(lèi)建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二是內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，又無(wú)妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三是把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線(xiàn)路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護(hù)。四是依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)消防檢查。在施工過(guò)程中，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制落實(shí)情況、用火用電和危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況。

（二）嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層落實(shí)責(zé)任制。

公安部有關(guān)條令規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)，實(shí)行施工總承包的，有總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理。對(duì)建筑物局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立合同中明確各方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全負(fù)責(zé)。消防等職能部門(mén)要按各自法定職責(zé)，加強(qiáng)督察。

（三）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全布局。

一是要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的實(shí)際，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆場(chǎng)、危險(xiǎn)物品庫(kù)房等區(qū)域，設(shè)立明顯的標(biāo)志，將火災(zāi)危險(xiǎn)性大的區(qū)域布置在施工現(xiàn)場(chǎng)常年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)或側(cè)風(fēng)向。生活區(qū)的設(shè)置必須符合消防管理規(guī)定，宿舍不得設(shè)置在建設(shè)工程內(nèi)。二是要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)荷載，提高臨時(shí)建筑的耐火等級(jí)且相互間留有足夠的防火間距，宿舍嚴(yán)禁使用可燃材料搭設(shè)。三是確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防車(chē)道不得少于兩處，且寬度不小于3.5米。

（四）實(shí)行嚴(yán)格消防安全管理。

要督促施工單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。一是確定法定代表人或者非法人單位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，成立義務(wù)消防安全組織，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對(duì)突發(fā)事件的處理，同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡視檢查，重點(diǎn)巡查有無(wú)遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患；二是對(duì)雇傭的臨時(shí)民工必須經(jīng)過(guò)消防安全教育，使其熟知基本的消防常識(shí)，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初期火災(zāi)，特別是要加強(qiáng)對(duì)電焊、氣焊作業(yè)人員的消防安全培訓(xùn)，使之持證上崗。三是確保施工單位層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴(yán)密消防工作網(wǎng)絡(luò)。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用火管理。

一要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)場(chǎng)地動(dòng)用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶?jī)烧卟荒芑旆牛附幼鳂I(yè)時(shí)要派一監(jiān)護(hù)人，配齊必要的消防器材，并在焊接點(diǎn)附近采用非燃材料板遮擋的同時(shí)清理干凈其周?chē)扇嘉铮乐购钢樗奶巼姙R；二要在民工宿舍、員工休息室、危險(xiǎn)物品庫(kù)房等火災(zāi)危險(xiǎn)處設(shè)立醒目的嚴(yán)禁吸煙等消防安全標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點(diǎn)。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電管理。

施工單位要確定一名經(jīng)過(guò)消防安全培訓(xùn)合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線(xiàn)路、電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，重點(diǎn)檢查線(xiàn)路接頭是否良好、有無(wú)保險(xiǎn)裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設(shè)備周?chē)欠裼锌扇嘉铮绕涫俏ｋU(xiǎn)物品庫(kù)房?jī)?nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。

（七）加強(qiáng)儲(chǔ)存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。配備消防器材，加強(qiáng)消防安全宣傳。

施工單位要針對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳教育和自防自救培訓(xùn)，并從加強(qiáng)管理入手，工地重要部位應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志和防火宣傳標(biāo)志，并加強(qiáng)工地管理人員的消防安全培訓(xùn)，提高其消防素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑施工過(guò)程中的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，達(dá)到施工企業(yè)節(jié)支增收的目的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，是樹(shù)立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽(yù)、獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)一個(gè)至關(guān)重要的難題。

2、對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，由于投入物料的數(shù)量較大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。在工程施工中，工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

3、質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質(zhì)量隱患易遺漏

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

4、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵之一，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)程。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

建立健全的安全制度，落實(shí)責(zé)任到人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

5、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度不足的問(wèn)題，這時(shí)底層墻體已基本結(jié)束，但為保證施工質(zhì)量，予以返工處理。問(wèn)題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)施工企業(yè)也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。

三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1、搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

（1）加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。

（2）成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人。定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強(qiáng)。

（3）根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

2、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作：

（1）質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程，

（2）安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。總之，作為施工企業(yè)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能獲得理想的、滿(mǎn)足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

(一) 總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;

(二) 建設(shè)工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可,承包單位將其承包的

部分建設(shè)工程交由其他單位完成;

(三) 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;

(四) 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

轉(zhuǎn)包的形式包括兩種:一種是承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人;另一種

是承包單位將其承包的全部工程肢解后,以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人即變相的轉(zhuǎn)包。二者只有形式的不同,并無(wú)實(shí)質(zhì)的區(qū)別。因此,建設(shè)部明確規(guī)定,承包單位在承接工程后,對(duì)該工程不派駐項(xiàng)目經(jīng)理管理,不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,不依照合同法約定履行承包義務(wù),無(wú)論將工程全部轉(zhuǎn)包給他人,還是以分包的名義將工程肢解后分別轉(zhuǎn)包給他人的,均屬轉(zhuǎn)包行為。

《建筑法》第十五條規(guī)定:建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的,依法承擔(dān)違約責(zé)任。《合同法》第269條規(guī)定,建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。

由于建筑施工合同的特殊性,發(fā)包方實(shí)際已經(jīng)占有了建筑工程,承包方或接受轉(zhuǎn)包方投入的人力、物力已經(jīng)變成了不動(dòng)產(chǎn),根本無(wú)法返還,因此,處理因轉(zhuǎn)包合同糾紛而產(chǎn)生的案例時(shí),只能是折價(jià)補(bǔ)償。建筑工程已經(jīng)完工且質(zhì)量合格,發(fā)包方(建設(shè)單位)應(yīng)當(dāng)按照已完工程的實(shí)際造價(jià)支付給施工企業(yè)(接受轉(zhuǎn)包方)相應(yīng)價(jià)款。合同已經(jīng)履行但尚未完工的工程,應(yīng)當(dāng)對(duì)已完工程的造價(jià)予以鑒定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照已完工程的實(shí)際造價(jià)支付給施工企業(yè)相應(yīng)的價(jià)款。

因轉(zhuǎn)包產(chǎn)生的合同糾紛,如發(fā)包人,應(yīng)列轉(zhuǎn)包人和被轉(zhuǎn)包人作為共同被告;如因轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)生糾紛,以轉(zhuǎn)包人和被轉(zhuǎn)包人為訴訟主體,建設(shè)單位列為第三人;多層次轉(zhuǎn)包的,除訴訟當(dāng)事人外,應(yīng)將其他各方列為第三人。

對(duì)于因無(wú)效合同造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)根據(jù)雙方當(dāng)事人――轉(zhuǎn)包方和接受轉(zhuǎn)包方的過(guò)錯(cuò)程度和責(zé)任大小,確定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償數(shù)額。因無(wú)效合同造成的損失范圍,一般包括誤工費(fèi)、停工費(fèi)、保管費(fèi)、機(jī)械設(shè)施閑置費(fèi)、租賃費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施建造費(fèi)、利潤(rùn)、有關(guān)費(fèi)用調(diào)整、定額保管費(fèi)、稅金等直接與該工程有關(guān)而獨(dú)立發(fā)生的費(fèi)用等。根據(jù)雙方的過(guò)錯(cuò),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》第四條規(guī)定:承包人非法轉(zhuǎn)包、違法分包建設(shè)工程或者沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工公司名義與他人簽訂建設(shè)工程施工合同的行為無(wú)效。人民法院可以根據(jù)民法通則第一百三十四條規(guī)定,收繳當(dāng)事人已經(jīng)取得的非法所得。

掛靠,是指單位或者個(gè)人,在未取得相應(yīng)資質(zhì)的前提下,借用符合資質(zhì)的施工企業(yè)的名義承攬施工任務(wù)并向該資質(zhì)施工企業(yè)交納相應(yīng)“管理費(fèi)”的行為。

根據(jù)《建筑法》第二十六條的規(guī)定,承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū),并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建筑施工公司超越本公司資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工公司以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工公司以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本公司的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,以及本公司的名義承攬工程。

掛靠一般具有如下特點(diǎn):

(1)掛靠人沒(méi)有從事建筑活動(dòng)的主體資格,或者雖有從事建筑活動(dòng)的資格,但沒(méi)有具備與建設(shè)項(xiàng)目的要求相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí);

(2)被掛靠的施工企業(yè)具有與建設(shè)項(xiàng)目的要求相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū),但缺乏承攬?jiān)摴こ添?xiàng)目的實(shí)際能力;

(3)掛靠人向被掛靠的施工企業(yè)交納一定數(shù)額的“管理費(fèi)”,而該被掛靠的施工企業(yè)也只是以企業(yè)的名義代為簽訂合同及辦理各項(xiàng)手續(xù),被掛靠的企業(yè)收取“管理費(fèi)”而不實(shí)施管理,或者所謂“管理”僅僅停留在形式上,不承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等;

(4)以“合法”的勞務(wù)分包形式來(lái)掩蓋掛靠行為。

因掛靠產(chǎn)生的法律后果,掛靠當(dāng)事人依法應(yīng)當(dāng)對(duì)法律后果承擔(dān)民事法律責(zé)任:

1、掛靠經(jīng)營(yíng)關(guān)系的建筑施工企業(yè)以自己的名義或以被掛靠單位的名義簽訂的承包合同,一般應(yīng)以?huà)炜拷?jīng)營(yíng)者和被掛靠單位為共同訴訟人,或應(yīng)訴。施工人掛靠其他建筑施工企業(yè),并以被掛靠施工企業(yè)名義簽訂建設(shè)工程合同,而被掛靠建筑施工企業(yè)不愿的,施工人可作為原告,不必將被掛靠建筑施工企業(yè)列為共同原告。

2、掛靠當(dāng)事人之間所訂立的掛靠協(xié)議無(wú)效。雙方應(yīng)分別承擔(dān)過(guò)錯(cuò)責(zé)任。

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在建筑施工中一定要十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，因?yàn)檫@對(duì)于施工人員的安全和建筑工程的順利完工有著巨大的意義，但是在我國(guó)建筑施工中，還存在著很多的不足，只有采取相應(yīng)的措施才能更好的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，降低施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)的可能性，從而也有利于工程按時(shí)完工，保障了工程的施工質(zhì)量。

一、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患

1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周?chē)S意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場(chǎng)雖然作業(yè)分區(qū)，但對(duì)易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒(méi)有進(jìn)行易燃易爆物品存放區(qū)與動(dòng)火作業(yè)區(qū)（電氣焊割區(qū)）的劃分，還有一部分施工工地雖然進(jìn)行了區(qū)域劃分，但未進(jìn)行有效分隔，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無(wú)法阻止火災(zāi)蔓延。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的可燃廢棄物沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一處理。很多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒(méi)有專(zhuān)職人員進(jìn)行及時(shí)清理，也沒(méi)有設(shè)置集中場(chǎng)地臨時(shí)存放，更有甚者會(huì)對(duì)這些廢物進(jìn)行焚燒處理，這些都是極其危險(xiǎn)的火災(zāi)隱患。

3、不按施工圖紙和消防要求進(jìn)行施工，隨意降低防火技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門(mén)審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過(guò)消防部門(mén)審批，但施工單位仍按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計(jì)；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴(yán)重降低了建筑物的耐火等級(jí)，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，選用的電線(xiàn)、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時(shí)遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計(jì)寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。

4、由于建筑施工中承包單位較多，人員流動(dòng)性較大，給現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理帶來(lái)了很大難度，火災(zāi)隱患不易被及

時(shí)發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見(jiàn)一些搭建的工棚，如辦公室、庫(kù)房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級(jí)較低，防火間距不足，消防設(shè)施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)入住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見(jiàn)淡薄。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成火燒連營(yíng)和群死群傷的不良局面。

5、建筑工地消防器材配備嚴(yán)重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒(méi)有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴(yán)重后果。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患的管理措施

1、 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理責(zé)任制

一要確定法定代表人或者非法人單位的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作全面負(fù)責(zé)；二要成立義務(wù)消防安全組織，負(fù)責(zé)日常防火巡查工作和對(duì)突發(fā)事件的處理，同時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)停工前后的安全巡視檢查，重點(diǎn)巡查有無(wú)遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患；三要確保施工單位層層落實(shí)消防安全責(zé)任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴(yán)密消防工作網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃布局，增強(qiáng)消防安全意識(shí)

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的實(shí)際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場(chǎng)地，易燃易爆危險(xiǎn)物品庫(kù)房等區(qū)域，設(shè)立明顯的警示標(biāo)志。加強(qiáng)儲(chǔ)存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲(chǔ)存要設(shè)立專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，要求與其他建筑物至少保持15m 間距，不得超量?jī)?chǔ)存，同時(shí)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)登記。要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)荷載，提高臨時(shí)建筑的耐火等級(jí)且相互間留有足夠的防火間距。嚴(yán)禁堆放建筑材料堵塞消防車(chē)道，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防車(chē)道不得少于兩處，且寬度不小于4m。

3、 加強(qiáng)消防審核和對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查

一要限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準(zhǔn)確適用規(guī)范對(duì)各類(lèi)建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二要對(duì)內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標(biāo)志及安全出口，有無(wú)妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線(xiàn)路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護(hù)。四要依法加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的消防檢查。在施工過(guò)程中，要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制落實(shí)情況、用火用電和危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。

4、 完善臨時(shí)消防設(shè)施

應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》的要求設(shè)置與施工進(jìn)度相適應(yīng)的臨時(shí)消防水源。特別是大型項(xiàng)目或高層建筑進(jìn)入裝修階段以后，是否設(shè)置了通達(dá)每個(gè)樓層的臨時(shí)消火栓系統(tǒng)，逐層配置足量的類(lèi)型相適應(yīng)的滅火器，施工作業(yè)區(qū)動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)應(yīng)增加配置推車(chē)式滅火器。嚴(yán)禁占用防火間距和亂拉亂接電線(xiàn)，保持消防車(chē)道暢通，使用明火時(shí)應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、臨時(shí)用電設(shè)施、消防設(shè)施、腳手架及存放易燃易爆危險(xiǎn)用品等部位，應(yīng)設(shè)立明顯的消防安全警示標(biāo)識(shí)。搭建臨時(shí)用房的建筑構(gòu)件的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A 級(jí)。當(dāng)采用金屬夾芯板材時(shí)，其芯材的燃燒性能等級(jí)應(yīng)為A 級(jí)，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自隔建。宿舍、辦公用房不應(yīng)與廚房操作間、鍋爐房、變配電房組合建造，會(huì)議室、文化娛樂(lè)室應(yīng)設(shè)置在一層，門(mén)向疏散方向開(kāi)啟。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用火用電管理

臨時(shí)用電必須安裝過(guò)載保護(hù)裝置，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)用火作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。用火前，要對(duì)易燃、可燃物清除，采取隔離等措施，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確認(rèn)無(wú)火源隱患后方可離去。用火證當(dāng)日有效，用火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

6、 合理規(guī)劃減少易燃可燃建筑構(gòu)件的使用

一是留出必要的防火間距，防止火勢(shì)蔓延；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)道路管理，保證發(fā)生火災(zāi)時(shí)消防車(chē)輛有足夠的消防通道通行；三是易燃、可燃建筑構(gòu)件、裝修裝飾物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置或存放，并遠(yuǎn)離火源和人員住宿區(qū)；四是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置滅火器、消防水池、手抬機(jī)動(dòng)泵、沙池、火鉤等消防設(shè)施和器材，并布置在明顯和便于取用的地點(diǎn)。

7、 加大消防宣傳教育培訓(xùn)力度

公安消防部門(mén)應(yīng)結(jié)合消防宣傳和社會(huì)化教育培訓(xùn)工作，加大對(duì)消防法規(guī)、建筑火災(zāi)預(yù)防及消防安全管理知識(shí)的宣傳及培訓(xùn)力度，對(duì)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位各個(gè)崗位人員進(jìn)行有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程，滅火器材的使用方法，怎樣報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能等培訓(xùn)。并積極組織滅火演練和火場(chǎng)逃生自救演練。通過(guò)教育保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員具有相應(yīng)的消防常識(shí)和逃生自救能力等方面進(jìn)行消防宣傳教育培訓(xùn)，促使其明確消防安全責(zé)任，共同落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理職責(zé)，最大限度地預(yù)防建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)。

總之，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)是可以預(yù)防和有效避免的，只要我們繃緊消防安全這根弦，從組織機(jī)制，教育培訓(xùn)，監(jiān)督管理等方面入手，切實(shí)把消防安全工作貫穿到工程建設(shè)中去，全面提高工程的消防安全管理水平，工地火災(zāi)的發(fā)生率和影響損失將會(huì)大大降低。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

預(yù)制裝配式建筑，是指建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件、非受力構(gòu)件以及建筑部品等在工廠進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，然后運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)組裝建造而成的高品質(zhì)建筑。預(yù)制裝配式住宅可以有效降低人力勞動(dòng)，減少建筑垃圾和噪聲污染，更加安全、綠色，然后投資裝配式建筑的企業(yè)少之又少，行業(yè)接受度很低，甚至很多業(yè)內(nèi)人士并不了解這一建筑模式，更不必說(shuō)社會(huì)大眾。對(duì)于預(yù)制裝配式建筑的投資是存在風(fēng)險(xiǎn)的，然而，風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)孕育著機(jī)會(huì)。本文將站在企業(yè)的角度，對(duì)投資預(yù)制裝配式建筑的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，找出影響預(yù)制裝配式建筑投資發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，避免投資失誤，提高投資決策水平。

一、預(yù)制裝配式住宅投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

預(yù)制裝配式住宅項(xiàng)目投資本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素多而雜亂，對(duì)于預(yù)制裝配式建筑的投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，可以從政策性風(fēng)險(xiǎn)因素、外部風(fēng)險(xiǎn)因素、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素三個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)。

一是政策政策性風(fēng)險(xiǎn)因素包括鼓勵(lì)性政策的、補(bǔ)貼性政策和強(qiáng)制性政策。鼓勵(lì)性政策是指地方出臺(tái)了鼓勵(lì)裝配式建筑的文件；補(bǔ)貼性政策是指政府對(duì)于使用裝配式建筑通過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或容積率的補(bǔ)償?shù)却胧┻M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)貼政策；強(qiáng)制性政策是指政府對(duì)某些拿地列出了必須使用裝配式建筑的強(qiáng)制性要求。

二是外部風(fēng)險(xiǎn)因素包括地方標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈完整度、市場(chǎng)接受程度。地方標(biāo)準(zhǔn)是指地方是否有規(guī)范的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)，是否有配套的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈完整度是指和預(yù)制裝配式建筑相關(guān)的的產(chǎn)業(yè)，如相關(guān)的設(shè)計(jì)資源、施工資源、構(gòu)件資源等；市場(chǎng)接受度是指消費(fèi)者對(duì)預(yù)制裝配式建筑的接受程度。

三是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指企業(yè)是否有和預(yù)制裝配式建筑相匹配的管理方法、財(cái)務(wù)水平和合理的決策。

二、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選擇

預(yù)制裝配式建筑的投資風(fēng)險(xiǎn)因素雖然復(fù)雜但具有明顯的層次性，因此層次分析法能夠有效的將預(yù)制裝配式建筑復(fù)雜的投資風(fēng)險(xiǎn)因素系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化。層次分析法可以在存在不確定性和主觀性的情況下，將問(wèn)題簡(jiǎn)單明了的分析出來(lái)。因此，本文將采用層次分析方法，構(gòu)建出預(yù)制裝配式建筑投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系，為各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)預(yù)制裝配式建筑投資影響程度的有效合理判斷提供參考模型。

三、預(yù)制裝配式建筑投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立

（1）明確目標(biāo)，構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，即投資風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系。

（2）構(gòu)建每一層對(duì)上層目標(biāo)的判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

為確定每層因素對(duì)于上一層因素的重要性權(quán)重，層次分析法采用兩兩比較的方法將多元素比較的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，利用1-9標(biāo)度法，確定兩兩因素相互之間的重要性。

評(píng)價(jià)者從決策目標(biāo)出發(fā)，對(duì)每層兩兩因素進(jìn)行比較，利用1-9標(biāo)度法將定性的概念量化，得到判斷矩陣A。

在本文判斷矩陣A是有P個(gè)專(zhuān)家打分而來(lái)，即有P個(gè)矩陣，對(duì)于P個(gè)判斷矩陣Ak=[aijk]n×n，k=（1，2，…，n），求平均值，得出平均矩陣A=[aij]n×n，其中。

對(duì)于判斷矩陣中各個(gè)元素的權(quán)重，即特征向量的求解，以及特征根和一致性的判斷，具體操作方法如下。

①將判斷矩陣A的元素按行進(jìn)行歸一化，得到矩陣B=（bij）n×n，其中，（i，j=1，2，…，n）。

②將矩陣B中的元素按行系那個(gè)價(jià)，得到向量C=（C1，C2，…，Cn），其中，（i，j=1，2，…，n）。

③對(duì)向量C進(jìn)行歸一化處理，得到特征向量W=（W1，W2，…，Wn）T，其中，（i=1，2，…，n）。

④求最大特征根λmax，λmax=，（i=1，2，…，n）。

⑤進(jìn)行一致性判斷，計(jì)算CI=，由表3-2查出隨機(jī)一致性指標(biāo)RI，計(jì)算CR=CI/RI，當(dāng)CR

（3）計(jì)算組合權(quán)重，進(jìn)行層級(jí)總排序，檢驗(yàn)總排序的一致性。

對(duì)于目標(biāo)的層次分析要結(jié)合各個(gè)層次進(jìn)行綜合考量，因此最終要建立起綜合矩陣D=（D1，D2，D3…），其特征向量W0即為A的特征向量W和D的乘積，即W0=DW。CI0=。根據(jù)組合權(quán)重值判斷各個(gè)因素對(duì)于總目標(biāo)的影響力度。

四、總結(jié)

本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，將風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策結(jié)合在一起，嘗試建立預(yù)制裝配式建筑的投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型。

在合理識(shí)別投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，利用層次分析法的理念，構(gòu)建預(yù)制裝配式建筑的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。本文根據(jù)層次分析法的理念，將上文識(shí)別的投資風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)內(nèi)在邏輯和相互聯(lián)系，按照一定的層次進(jìn)行分類(lèi)，構(gòu)建出投資風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)體系。利用層次分析法確定不同層次的指標(biāo)的權(quán)重問(wèn)題，最終建立起預(yù)制裝配式建筑的評(píng)價(jià)體系。本文利用這種定性和定量相結(jié)合的方式，對(duì)不同投資風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)預(yù)制裝配式建筑投資問(wèn)題的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)投資提供可參考的投資風(fēng)險(xiǎn)分析模型。

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篇（10）

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用．只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)诳隙ńㄖI(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地意識(shí)到，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在著生產(chǎn)能力過(guò)剩，勞動(dòng)效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等問(wèn)題，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的因素分析

1．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下

由于受到局部利益的驅(qū)使．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢．是建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下的一個(gè)重要原因．加之受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益．在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模．多攬工程且點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營(yíng)企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理水平更為低下。

1．2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)較低

建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)建筑市場(chǎng)80％ 的勞動(dòng)力來(lái)自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場(chǎng)前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作方法和作業(yè)流程不熟悉．當(dāng)他們進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，施工單位對(duì)這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也缺乏針對(duì)性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。

1．3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平差

據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少．技術(shù)人員僅占5.3％，管理人員僅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。

1．4 經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)較低

施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象．從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費(fèi)多、不合理開(kāi)支項(xiàng)目多等問(wèn)題。

1．5 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上．為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2 提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施

2．1 科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制．優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)

際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫(huà)餅充饑。

2.2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系．強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查

責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施．嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．4 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施。要針對(duì)工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)．遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件。調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情．帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來(lái)的投人得以補(bǔ)償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理．還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)．或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。

2．5 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。要通過(guò)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化．以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作．提高工作上的有效化。

2．6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

一是控制物資采購(gòu)成本。就是對(duì)主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)．通過(guò)招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度，各銷(xiāo)售商壓價(jià)競(jìng)標(biāo)，有效地?cái)D掉銷(xiāo)售方正常利潤(rùn)以上的利潤(rùn)水分，采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測(cè)算出物資品種及數(shù)量，以臺(tái)帳進(jìn)行管理．并抓好限額發(fā)料、使用過(guò)程控制、修舊利廢、節(jié)獎(jiǎng)超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個(gè)人的事，單位效益受到損失個(gè)人利益同樣受到損失的認(rèn)識(shí)問(wèn)題．以增強(qiáng)員工對(duì)物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問(wèn)題．讓工班或員工都得到實(shí)惠。

3 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理做好水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和安全管理問(wèn)題

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度不足，人員配備不全，安全施工管理機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮其真正作用，管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。目前我國(guó)許多建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全管理人員屈指可數(shù)，常常只有項(xiàng)目經(jīng)理以及施工員，因此人不在崗和一人身兼數(shù)職的狀況比比皆是，導(dǎo)致個(gè)人精力不足，有些崗位的職責(zé)和任務(wù)沒(méi)有得到履行。管理人員大部分的精力只能投入到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工造價(jià)以及安全管理等的其中某一方面或幾個(gè)方面，無(wú)法全盤(pán)兼顧，而安全管理有常常成為最容易被放棄、被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理往往沒(méi)有完整、獨(dú)立、有效的管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任不明確，有些施工現(xiàn)場(chǎng)甚至沒(méi)有配備專(zhuān)職的安全人員，如此形成了嚴(yán)重的安全隱患，容易釀成悲劇。

建筑工程施工人員的消防安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)消防區(qū)域劃分不合理，應(yīng)對(duì)緊急狀況的準(zhǔn)備不足。放眼如今我國(guó)的建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)，不同區(qū)域劃分不合理的現(xiàn)象不在少數(shù)。辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)這樣的基本劃分也是犬牙交錯(cuò)。同時(shí)，一個(gè)區(qū)塊內(nèi)，尤其是辦公區(qū)和生活區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)都無(wú)法達(dá)到安全指標(biāo)，無(wú)法滿(mǎn)足消防需求。另外，每個(gè)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件、衛(wèi)生條件也沒(méi)有得到重視，無(wú)法達(dá)到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。消防器材和設(shè)施的嚴(yán)重缺乏、區(qū)域劃分的不合理性使消防安全被置于及其危險(xiǎn)的位置，沒(méi)有一個(gè)預(yù)留的空間以備不時(shí)之需，消防安全施工管理沒(méi)有跟上，諸如此類(lèi)都是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。

建筑工程施工人員的安全教育不足，安全知識(shí)的傳達(dá)沒(méi)有落到實(shí)處。目前我國(guó)建筑施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)大部分的施工人員都是農(nóng)民工等社會(huì)弱勢(shì)群體，他們?cè)谧鳂I(yè)前沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)、完整的安全教育培訓(xùn)，安全知識(shí)極度缺乏，過(guò)于相信施工現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)施，沒(méi)有自我防護(hù)意識(shí)，其安全生產(chǎn)的觀念也十分淡薄。同時(shí)，這些施工作業(yè)人員的安全操作技能也較差。這與施工團(tuán)隊(duì)和組織的培訓(xùn)不足、教育不夠密不可分，極容易引發(fā)各類(lèi)安全事故尤其是人身傷亡事故。

建筑工程施工安全防護(hù)不規(guī)范，安全資料不標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的狀況也是我國(guó)建筑施工的重要問(wèn)題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)十分隨意，達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工機(jī)械不達(dá)標(biāo)，臨時(shí)用電的搭接也非常混亂，基本的安全警示牌和標(biāo)志。另外，建筑工程施工中的安全施工方案，應(yīng)急方案，安全技術(shù)和安全教育不到位，缺少針對(duì)性或與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合，施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)記錄不真實(shí)不全面，忽略細(xì)節(jié)，這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作帶來(lái)安全隱患。

二、我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的監(jiān)理方面的問(wèn)題

建筑工程的監(jiān)理包括對(duì)建筑工程質(zhì)量、施工期限、資金利用以及整體結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，這對(duì)于保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和效率都起著重要的作用，有利于解決施工現(xiàn)場(chǎng)的種種問(wèn)題。然而目前我國(guó)的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)、工作組織都存在職位設(shè)置不合理等問(wèn)題，施工監(jiān)理工作人員的數(shù)量達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，建立工作者的整體素質(zhì)普遍不高，監(jiān)理機(jī)制不健全。這些問(wèn)題主要是由于監(jiān)理意識(shí)不足以及節(jié)省錢(qián)財(cái)原因?qū)е碌摹Ｍ瑫r(shí)，“子承父業(yè)”的工作思想也導(dǎo)致了建筑工程施工的監(jiān)理人員工作水平不高，工作效率低下，最終導(dǎo)致工期的延后和建筑項(xiàng)目質(zhì)量的欠缺。另外，監(jiān)理費(fèi)用的收取無(wú)法滿(mǎn)足監(jiān)督管理系統(tǒng)質(zhì)量對(duì)人才的需求，致使我國(guó)目前的施工監(jiān)理管理水平比較落后。

三、解決我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題的幾點(diǎn)思路

提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，將安全教育貫徹落實(shí)。對(duì)施工工作人員的安全教育是在施工過(guò)程中解決安全問(wèn)題的奠基石，安全教育應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)具體的崗位和每一名工作人員，將安全責(zé)任意識(shí)貫徹到作業(yè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，提高各個(gè)部分工作人員的安全意識(shí)。同時(shí)，管理人員也要增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此在施工進(jìn)行之前應(yīng)對(duì)施工人員做好安全知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，提高其自救能力，并在施工過(guò)程中不斷強(qiáng)調(diào)。對(duì)操作特殊機(jī)器的特種作業(yè)人員，更有必要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，確保其取得作業(yè)操作資格證明。

在施工的過(guò)程中加強(qiáng)安全巡視和檢查，積極做好應(yīng)急預(yù)案。解決建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題首先需要建立健全嚴(yán)格的施工安全考核制度，嚴(yán)格落實(shí)必要的安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，尤其是在施工高峰階段及冬雨階段。俗話(huà)說(shuō)：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，做好安全施工工作的最后也是保障性的一環(huán)做好應(yīng)急預(yù)案，能在發(fā)生危險(xiǎn)、事故的時(shí)候在第一時(shí)間采取有效的補(bǔ)救措施，防止事故的擴(kuò)大，把損失降到最低。

建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，提高建筑工程施工監(jiān)理團(tuán)隊(duì)工作人員的素質(zhì)。針對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不科學(xué)的狀況，亟需建立一個(gè)有著科學(xué)分工、精細(xì)管理、規(guī)范化的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加監(jiān)理人員，提高工作效率和責(zé)任意識(shí)。

綜上所述，我國(guó)建筑工程施工存在的問(wèn)題不容小視，但只要我們建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，形成“扁平化”管理模式，并落實(shí)到細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)施工人員負(fù)責(zé)，在施工前，施工時(shí)，施工后都不掉以輕心，不斷提高施工人員素質(zhì)和水平，解決這些問(wèn)題指日可待。

參考文獻(xiàn)：