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篇（1）

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前時(shí)展潮流，項(xiàng)目在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。企業(yè)在項(xiàng)目管理中不斷加大知識(shí)管理力度，是企業(yè)項(xiàng)目能夠成功的保障，也是有效培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。知識(shí)管理與項(xiàng)目管理相對(duì)來講是互相獨(dú)立的，然而，知識(shí)管理始終貫穿在項(xiàng)目管理過程中，其能夠在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極的作用。項(xiàng)目管理作為管理模式，其取得成功的關(guān)鍵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用企業(yè)所具備相關(guān)知識(shí)的反應(yīng)，這些經(jīng)驗(yàn)也是企業(yè)重要的知識(shí)。[1]

一、企業(yè)項(xiàng)目管理中引入知識(shí)管理的必要性

1.知識(shí)管理能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化

知識(shí)作為資源逐漸受到眾人的重視，其在競(jìng)爭(zhēng)中的地位使企業(yè)管理模式發(fā)生了很大的改變。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職工、企業(yè)內(nèi)部組織以及企業(yè)知識(shí)資源管理是企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的前提是知識(shí)的不斷積累、創(chuàng)造與利用。所以，從知識(shí)管理層面來尋求其未來發(fā)展之路已經(jīng)顯得非常重要。所以，不斷加強(qiáng)知識(shí)管理以便能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展變化。

此外，知識(shí)管理能有效打破企業(yè)原本存在的等級(jí)制度，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間能夠創(chuàng)造平等溝通的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和交流。知識(shí)管理能夠讓企業(yè)中的項(xiàng)目管理人員充分意識(shí)到知識(shí)才是項(xiàng)目推進(jìn)中的重要核心資源，認(rèn)清自身屬于知識(shí)管理中的重要組成部分，并注意將知識(shí)自覺運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。[2]

2.企業(yè)項(xiàng)目管理需要強(qiáng)化知識(shí)管理

項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，這使得項(xiàng)目具備其本身的特點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，實(shí)際上是不斷進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造的過程，因此，每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)驗(yàn)的積累。另外，企業(yè)項(xiàng)目在具體開展的過程中，也需要企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的支持，使得企業(yè)項(xiàng)目能夠順利開展。項(xiàng)目在實(shí)踐過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)來講也是重要的知識(shí)，對(duì)其加以有效的歸納與整理，是不斷發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)與解決項(xiàng)目問題的關(guān)鍵，項(xiàng)目高效、快速的完成，為企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生好的社會(huì)效益等都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理中建立知識(shí)管理體系的途徑

在企業(yè)項(xiàng)目管理中引入知識(shí)管理能夠?qū)χR(shí)進(jìn)行有效的整理與收集，并能將其進(jìn)行有效的傳播，并在提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，大大提升企業(yè)的項(xiàng)目成果的質(zhì)量以及工作效率。企業(yè)項(xiàng)目屬于知識(shí)密集型的任務(wù)，其需要企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在多變的環(huán)境中，不斷進(jìn)行知識(shí)積累，并將知識(shí)加以轉(zhuǎn)化與創(chuàng)造。對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目來講，構(gòu)建項(xiàng)目管理知識(shí)體系，發(fā)掘項(xiàng)目中的知識(shí)具備重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)該通過項(xiàng)目掛歷來不斷充實(shí)與發(fā)展自己，構(gòu)建完善的企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理體系，提升企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略水平。[3]

1.構(gòu)建與知識(shí)管理相匹配的項(xiàng)目組織基本結(jié)構(gòu)、知識(shí)管理流程

企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要基礎(chǔ)是其組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中采用知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)共享，能夠大大提升項(xiàng)目的整體運(yùn)作效率，從知識(shí)管理的角度來設(shè)計(jì)相關(guān)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建相關(guān)的各個(gè)職能部門和項(xiàng)目間知識(shí)溝通、項(xiàng)目共享，從原先的注重指揮和控制開始轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)溝通與服務(wù)，采用扁平組織、柔性化的管理以及高素質(zhì)的員工參與為基本特征，開展切實(shí)有效的交流與形式多樣的激勵(lì)創(chuàng)新體制，將潛在的知識(shí)進(jìn)一步的顯性化，讓知識(shí)更好的加以應(yīng)用。

另外，還應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部、外部所關(guān)聯(lián)到的知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造成完整的知識(shí)鏈，并且對(duì)其加以有效管理，便于促進(jìn)企業(yè)知識(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的增值。知識(shí)管理的具體流程能夠運(yùn)用到項(xiàng)目管理的各個(gè)階段當(dāng)中，是知識(shí)經(jīng)過一段時(shí)間的積累之后顯現(xiàn)出的成果。在知識(shí)管理的成果形成之后，不僅可以提交企業(yè)知識(shí)庫，還可以建立知識(shí)檔案，采用文件的形式來對(duì)企業(yè)已經(jīng)獲得的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)加以歸類存檔，使知識(shí)能夠成為企業(yè)進(jìn)行知識(shí)積累與創(chuàng)新的源泉。

2.創(chuàng)建知識(shí)管理平臺(tái)

企業(yè)項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理需要信息技術(shù)的大力支持，信息技術(shù)能夠讓企業(yè)內(nèi)部知識(shí)不斷進(jìn)行積累之時(shí)，還可以從外界獲得更多相關(guān)的知識(shí)與信息，來有效掌握市場(chǎng)方面的變化，正確的把握好時(shí)機(jī)。創(chuàng)建企業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理提供各個(gè)方面協(xié)作的場(chǎng)所，能夠讓企業(yè)的實(shí)現(xiàn)全方位的信息管理，便于開展信息的交流、與信息共享，使企業(yè)各個(gè)部門能夠更方便展開交流與協(xié)作，使項(xiàng)目基本成員、管理人員與協(xié)作的各個(gè)部門之間彼此相互了解對(duì)方的情況，對(duì)新的理念能及時(shí)保存。此外，創(chuàng)建知識(shí)管理平臺(tái)，還需要建立知識(shí)庫，對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行評(píng)估、分類與開發(fā)，確保知識(shí)庫的不斷更新。

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，企業(yè)當(dāng)中的許多項(xiàng)目是同時(shí)開展的，其項(xiàng)目所使用的新工藝與方法在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能進(jìn)行有效傳播，對(duì)其余項(xiàng)目產(chǎn)生的影響較小。作為企業(yè)中的其余成員來講，并不能掌握全部項(xiàng)目所需要的相關(guān)知識(shí)。為了能夠有效解決這方面存在的問題，可以在知識(shí)管理平臺(tái)之下建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)中的人們?cè)谟龅巾?xiàng)目管理方面的難題時(shí)，完全可以通過該系統(tǒng)進(jìn)入到企業(yè)項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理知識(shí)庫，來對(duì)解決這一問題。假如在知識(shí)管理庫中不存在這一方面的問題解決辦法，則可以將其提交企業(yè)的知識(shí)庫，經(jīng)專業(yè)人員對(duì)難題進(jìn)行解決。[4]

3.建立適合知識(shí)管理的環(huán)境氛圍

企業(yè)項(xiàng)目管理中的各個(gè)組的成員之間進(jìn)行交流是特別重要的，這對(duì)項(xiàng)目成員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來說也需要認(rèn)真對(duì)待。在組建企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，需要構(gòu)建和諧互動(dòng)的交流氛圍，使成員的知識(shí)不斷得到共享與創(chuàng)新。尤其是應(yīng)該在項(xiàng)目?jī)?nèi)部構(gòu)建適合交流的和諧環(huán)境，使得項(xiàng)目管理成員之間能進(jìn)行交流，能夠提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理水平。

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，項(xiàng)目管理也應(yīng)該敢于創(chuàng)新，采取構(gòu)建與知識(shí)管理相匹配的項(xiàng)目組織基本結(jié)構(gòu)、知識(shí)管理流程、創(chuàng)建知識(shí)管理平臺(tái)、建立適合知識(shí)管理的環(huán)境氛圍等途徑，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理，提升企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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一、項(xiàng)目時(shí)間管理

時(shí)間管理包括為確保設(shè)計(jì)按時(shí)完成所需的各個(gè)過程。一個(gè)項(xiàng)目通常由多個(gè)工序組成，在項(xiàng)目管理中通常把一個(gè)工序稱作一個(gè)活動(dòng)（下文中將用活動(dòng)一詞來代表工序）。時(shí)間管理主要包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制等。

二、項(xiàng)目時(shí)間管理的實(shí)施過程

1.項(xiàng)目活動(dòng)定義。PM 對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間的管理，首先是明確項(xiàng)目總體目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)才能制訂出可行的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，進(jìn)行合理的時(shí)間管理。有了明確的項(xiàng)目總體目標(biāo)后，把項(xiàng)目工作分為易管理的、較小的工作包，也叫多個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)（或任務(wù)），要再將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都清楚有多少工作需要處理。

2.項(xiàng)目活動(dòng)排序。在活動(dòng)清單的基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系的定義時(shí)可采用前導(dǎo)圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網(wǎng)絡(luò)模板這 4 種方法，最終形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。

3.活動(dòng)工期估算。對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行估算從而得到整體量化的工期估算數(shù)據(jù)，在估算中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響。一般來說，活動(dòng)工期估算可以采用以下幾種方式：一是專家評(píng)審形式。由有經(jīng)驗(yàn)、有能力的人員進(jìn)行分析和評(píng)估。二是模擬估算。使用以前類似的活動(dòng)作為未來活動(dòng)時(shí)間的估算基礎(chǔ)，計(jì)算評(píng)估活動(dòng)時(shí)間。三是定量型的基礎(chǔ)時(shí)間。當(dāng)產(chǎn)品可以用定量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算時(shí)，則采用計(jì)算單位為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體估算。四是保留時(shí)間。時(shí)間估算中預(yù)留一定比例作為冗余時(shí)間以應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，冗余時(shí)間可以逐步減少。

4.安排進(jìn)度表。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束日期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動(dòng)工期、資源需求、資源共享等情況。

5.進(jìn)度控制。進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏、錯(cuò)誤。

三、項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定

通過對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的分解使項(xiàng)目的成員更加清楚各個(gè)階段應(yīng)該干什么，各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該什么時(shí)候完成等等。項(xiàng)目管理中各活動(dòng)之間存在著依賴關(guān)系和特殊工作順序要求。在項(xiàng)目活動(dòng)的排序中，有些活動(dòng)要依賴某個(gè)活動(dòng)的結(jié)果，有些活動(dòng)可以同時(shí)開展等。該項(xiàng)目中所有的活動(dòng)都要依賴產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和市場(chǎng)研究計(jì)劃結(jié)果，因此要先進(jìn)行產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和市場(chǎng)研究計(jì)劃的工作，在完成該項(xiàng)工作后接著進(jìn)行生產(chǎn)流程規(guī)劃、制造產(chǎn)品原型和制造市場(chǎng)宣傳手冊(cè)，然后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和估算產(chǎn)品成本的活動(dòng)，最后測(cè)試產(chǎn)品原型和產(chǎn)品的定價(jià)和銷售預(yù)測(cè)的活動(dòng)。在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的排序時(shí)采用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方式，根據(jù)該項(xiàng)目活動(dòng)的分解和項(xiàng)目各活動(dòng)間的相互依賴關(guān)系。

四、項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵――進(jìn)度控制

控制職能發(fā)揮著不可替代的作用，它保證管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展不脫離預(yù)期安排，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目時(shí)間管理也是管理中的一類，時(shí)間進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)保證項(xiàng)目不偏離既定的軌道、順利按時(shí)按質(zhì)完成占有非常重要的地位。時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。其中時(shí)間因素又會(huì)對(duì)其他方面產(chǎn)生很大的影響。從項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果來講，能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)，就可以說是項(xiàng)目得到了有效的進(jìn)度控制；從項(xiàng)目實(shí)施的過程來講，有效的進(jìn)度控制應(yīng)具有以下特征：有效的進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃；實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和解決在項(xiàng)目實(shí)施中的問題；能夠采取有效方法控制影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素；項(xiàng)目能在預(yù)定的或可接受的時(shí)間內(nèi)完成。

五、項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義

項(xiàng)目時(shí)間管理有著重大的理論及實(shí)踐價(jià)值，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，提高資源利用率。資源的有限性要求我們要合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度，而合理的時(shí)間安排能夠使各項(xiàng)活動(dòng)在總的工期內(nèi)穩(wěn)定而有序地進(jìn)行。盲目地把時(shí)間安排在項(xiàng)目中就很可能造成很多人員、任務(wù)的瓶頸，使資源不能得到充分地利用。第二，提高團(tuán)隊(duì)效率。 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間管理及規(guī)劃后，每項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)有期限，這會(huì)調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、創(chuàng)新力及工作效率以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。第三，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵是進(jìn)度控制，進(jìn)度控制有利于在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時(shí)采取措施，從而降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

參考文獻(xiàn)

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[5]劉偉雄，晏榮.項(xiàng)目時(shí)間管理[J].改革與戰(zhàn)略，2004（9）

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【中圖分類號(hào)】R781.34【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-3783(2012)07-0311-01

孕前檢查首先是在國外流行起來的一種為了避免孕育畸形兒，實(shí)行的一種醫(yī)療檢驗(yàn)方式。據(jù)相關(guān)醫(yī)療文獻(xiàn)記錄表明，孕前保健能夠有效的減少孕婦出現(xiàn)流產(chǎn)等不良結(jié)果。隨著國家衛(wèi)生部出臺(tái)相關(guān)的孕前保健服務(wù)條例，對(duì)相關(guān)醫(yī)療單位的孕前保健工作作出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。如何將孕前保健工作落實(shí)到實(shí)處，成為基層?jì)D幼保健所當(dāng)前一個(gè)急需解決的問題。本篇文章對(duì)通州區(qū)展開孕前保健的一些做法進(jìn)行了分析研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的醫(yī)療工作者提供一些理論依據(jù)，更好的完成孕前保健工作。

1孕前保健的方式以及措施

1.1樹立基層單位的良好形象，加強(qiáng)孕前保教教育

1.1.1國家取消強(qiáng)制婚前身體檢查以來，各地的自愿婚前檢查人數(shù)不斷下降。通州區(qū)婦幼保健所積極與相關(guān)部門展開合作，為準(zhǔn)備結(jié)婚的年輕人提供更加便利的婚前檢查條件:（1）首先在結(jié)婚登記處設(shè)立婚前教育專門窗口，便于年輕人咨詢。（2）其次委派專業(yè)的醫(yī)生對(duì)新婚夫婦進(jìn)行婚前健康指導(dǎo)，讓新婚夫婦了解孕前保健的重要意義，勸導(dǎo)新婚夫婦在準(zhǔn)備孕育孩子之前，做相關(guān)的孕前保健以及身體檢查，確保母子健康。

1.1.2與計(jì)劃生育部門合作，成立專門的新婚夫婦婚前教育指導(dǎo)中心。利用計(jì)劃生育部門的相關(guān)便利條件，對(duì)適齡生育婦女進(jìn)行多種形式的婚前保健知識(shí)指導(dǎo)，展開專門的課題講座，對(duì)適齡婦女發(fā)放相關(guān)的孕前保健資料，建立專門的咨詢窗口，開通孕前保健知識(shí)的咨詢電話，進(jìn)一步的提高適齡婦女對(duì)孕前保健重要性的思想意識(shí)。

1.2注重服務(wù)方式，提高服務(wù)性質(zhì)

1.2.1提高自身的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行更加科學(xué)化、人性化的服務(wù)方式。通州區(qū)婦幼保健所不但免費(fèi)提供國家相關(guān)規(guī)定的孕前檢查項(xiàng)目，還根據(jù)實(shí)際需要，開展人性化的孕前檢查項(xiàng)目選擇，準(zhǔn)備進(jìn)行孕前檢查的適齡夫婦，可以根據(jù)自身的需要，進(jìn)行一項(xiàng)或者多項(xiàng)的選擇性身體檢查，確保檢查者的本身實(shí)際利益，同時(shí)對(duì)檢查者的身體負(fù)責(zé)。

1.2.2通州區(qū)婦幼保健所還對(duì)受檢夫婦實(shí)行部分項(xiàng)目免除檢查費(fèi)用，在一定程度上緩解適齡夫婦的經(jīng)濟(jì)壓力，除了免除基本的掛號(hào)費(fèi)用、檢查費(fèi)用以外，還提供相關(guān)傳染病的免費(fèi)檢查。

1.2.3開展一卡式服務(wù)的先河，為了受檢夫婦能夠更好的享受到國家規(guī)定的相關(guān)政策，為受檢夫婦提供更大的便利條件，通州區(qū)婦幼保健所將多個(gè)免費(fèi)檢查的項(xiàng)目組合到一起，做成卡片，通過相關(guān)部門進(jìn)行無償發(fā)放，讓更多的適齡夫婦能夠更加方便的接受婚前檢查，確保適齡夫婦能夠接受正確的孕前保健知識(shí)。

2孕前保健宣傳的意義

2.1適齡夫婦孕前保健的重要意義

2.1.1適齡夫婦通過接受孕前保健的相關(guān)知識(shí)，能夠有效的預(yù)防生育先天性畸形兒以及出現(xiàn)流產(chǎn)等不良結(jié)果。同時(shí)能夠?qū)μ旱纳L狀況進(jìn)行有效的檢測(cè)，為保證孩子出生后的身體健康，做出科學(xué)有效的預(yù)防。

2.1.2適齡婦女的孕前保健能夠有效的降低適齡婦女的生育風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)一些疾病進(jìn)行有效的防治。做好孕前保健工作能夠?yàn)榛加新圆〉倪m齡婦女降低生育風(fēng)險(xiǎn)，保證孩子的身體健康。相關(guān)資料證明，開展好適齡婦女的孕前保健工作，能夠降低先天性畸形兒的出生率、降低死胎以及新生兒死亡率。

2.1.3適齡夫婦接受正確的孕前保健知識(shí)，能夠通過改善不合理的生活方式，改善適齡夫婦的體質(zhì)，提高新生兒的出生質(zhì)量。在孕前保健活動(dòng)中，適齡夫婦能夠接受到專門的一對(duì)一的咨詢服務(wù)，醫(yī)生通過對(duì)適齡夫婦的生活全面了解，能夠提供最科學(xué)合理的可行性方案，為孕育孩子提供最好的保障。

2.2實(shí)行孕前保健的優(yōu)勢(shì)所在

2.2.1同以前國家規(guī)定的婚前檢查不同，適齡夫婦的孕前保健所選擇的項(xiàng)目更加科學(xué)合理，對(duì)適齡夫婦的優(yōu)生優(yōu)育有著直接的幫助。適齡夫婦一般都會(huì)在受孕以前選擇進(jìn)行孕前保健，這個(gè)時(shí)候的受檢者有著更加明確的檢測(cè)目的。能夠更加直觀的了解適齡夫婦的身體情況，判斷出這一時(shí)候是否適合進(jìn)行受孕，進(jìn)一步的保證受檢者的身體健康。

2.2.2適齡夫婦在結(jié)婚到產(chǎn)生生育計(jì)劃的時(shí)間間隔是不同的，一對(duì)適齡夫婦選擇進(jìn)行孕前保健，證明這對(duì)夫婦已將生育下一代納入到生活計(jì)劃當(dāng)中，這個(gè)時(shí)候?qū)m齡夫婦進(jìn)行孕前保健知識(shí)的指導(dǎo)，更能夠引起他們的興趣，使孕前保健落到實(shí)處，真正的幫助到適齡夫婦。很多實(shí)踐證明適齡夫婦在孕前以及懷孕早期適量的服食葉酸能夠有效的降低新生兒的神經(jīng)管畸形的發(fā)生率。適齡夫婦接受孕前保健知識(shí)的指導(dǎo)能夠促進(jìn)適齡夫婦服用葉酸，進(jìn)而保證孩子的身體健康。

2.3開展孕前保健出現(xiàn)的問題以及對(duì)策

2.3.1加大孕前保健的宣傳力度，吸引更多的適齡夫婦接受孕前保健知識(shí)的指導(dǎo)。利用有效的宣傳途徑，是孕前保健的必要性深入人心。

2.3.2對(duì)適齡夫婦的孕前保健指導(dǎo)應(yīng)該更加全面?，F(xiàn)階段的孕前保健指導(dǎo)大多數(shù)還停留在注重醫(yī)學(xué)檢查，輕視咨詢指導(dǎo)的層面。而現(xiàn)在的適齡夫婦卻需要更多的孕前保健知識(shí)的咨詢以及指導(dǎo)，需要專業(yè)的人士給予他們專業(yè)的優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)、孕前心理指導(dǎo)以及孕前的營養(yǎng)保健知識(shí)的指導(dǎo)。如何能夠按照國家相關(guān)部門制定的孕前保健服務(wù)條例為適齡夫婦提供更好、更全面的孕前保健指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)影響是現(xiàn)階段基層衛(wèi)生院產(chǎn)科門診面臨的問題。

2.3.4孕前保健知識(shí)的普及化。具有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，一般工人、外來務(wù)工人員、農(nóng)民接受孕前保健知識(shí)的人數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于白領(lǐng)工作者、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作人員。我院也曾專門針對(duì)外來務(wù)工人員進(jìn)行了孕前保健知識(shí)的宣傳與指導(dǎo)，不過所收到的效果甚微。

3結(jié)論

孕前保健的重要性已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來，為了更好的完成這一工作，為廣大適齡夫婦提供更全面的孕前保健指導(dǎo)，我們基層衛(wèi)生院應(yīng)該在區(qū)婦幼保健所帶領(lǐng)下加大孕前保健的宣傳力度，將孕前保健的重要性凸顯出來，從根本思想上，改變適齡夫婦的意識(shí)，使適齡夫婦能夠更加主動(dòng)的接受孕前保健知識(shí)。改善孕前保健工作的服務(wù)方式，使之更加合理化、人性化，為廣大群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保我國優(yōu)生優(yōu)育計(jì)劃的有利實(shí)行。

參考文獻(xiàn)

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篇（4）

工程質(zhì)量檢測(cè)是工程建筑施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，這項(xiàng)工作的重要性在于，工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果會(huì)直接決定工程的安全性以及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。這就要求工程質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)部門之間要通力配合，從保障工程安全性角度出發(fā)，樹立高度的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工程設(shè)計(jì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面客觀檢測(cè)，避免發(fā)生質(zhì)量和安全問題。從實(shí)際的工程質(zhì)量檢測(cè)情況來看，現(xiàn)階段我國的工程質(zhì)量檢測(cè)工作仍然存在很多無法回避的問題，因而有必要加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)工作，深化對(duì)于工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，避免對(duì)建筑施工人員人身安全造成威脅[1]。

1 建筑工程質(zhì)量檢測(cè)意義

筆者認(rèn)為，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)的意義具體可表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面：首先，建筑現(xiàn)場(chǎng)和建筑施工設(shè)施質(zhì)量控制是工程質(zhì)量檢測(cè)的關(guān)鍵，有助于保證建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作的順利實(shí)施，以及工程施工質(zhì)量水平的提高。其次，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)人員專業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，大部分工程質(zhì)量檢測(cè)人員的自身技術(shù)水平較低，且不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)，因而達(dá)不到工程質(zhì)量檢測(cè)在專業(yè)技能方面的規(guī)定，對(duì)此，工程質(zhì)量檢測(cè)單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)，避免發(fā)生現(xiàn)實(shí)與教育脫節(jié)現(xiàn)象，注重提高質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，使其更加符合實(shí)際工作的需要。最后，工程質(zhì)量檢測(cè)對(duì)于保障工程施工安全性具有重要意義。質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，將存在問題的工程拆掉重做[2]。

2 工程質(zhì)量檢測(cè)工作現(xiàn)狀及問題

（1）工程質(zhì)量檢測(cè)方法和內(nèi)容存在明顯的商業(yè)化傾向?，F(xiàn)階段，大部分工程質(zhì)量檢測(cè)單位均將經(jīng)濟(jì)效益首位首要原則，依據(jù)自身質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)特作用和地位，承接大量的檢測(cè)工作，部分單位甚至?xí)诩夹g(shù)人員、設(shè)備和檢測(cè)力量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候便開始獨(dú)家經(jīng)營，這就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作造成嚴(yán)重的不良影響。部分檢測(cè)單位甚至存在為達(dá)到委托方要求出具假證明或假報(bào)告的現(xiàn)象，這一不良經(jīng)營管理行為的出現(xiàn)會(huì)對(duì)檢測(cè)單位自身形象和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)造成不良影響。

（2）質(zhì)量監(jiān)督工作與檢測(cè)工作脫節(jié)。質(zhì)量監(jiān)督工作作為一項(xiàng)政府行為，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門需要加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，作為質(zhì)量監(jiān)督工作的核心部分，質(zhì)量檢測(cè)工作也應(yīng)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。然而，在具體的操作過程中，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與檢測(cè)單位的工作之間存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，因而檢測(cè)單位的應(yīng)有作用得不到有效發(fā)揮，兩者之間無法及時(shí)聯(lián)系、協(xié)商和配合，檢測(cè)資料無法向質(zhì)量監(jiān)督部分及時(shí)提供。

（3）作用模糊、地位混淆。質(zhì)量檢測(cè)時(shí)工程施工質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，部分體現(xiàn)政府職能。但是，很多工程施工單位并未充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量檢測(cè)工作的重要性，導(dǎo)致其地位混淆，應(yīng)有作用得不到發(fā)揮。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，大部分質(zhì)量檢測(cè)單位均僅僅考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致檢測(cè)工作流于表面，僅僅將其視為業(yè)主委托的一種試件和材料檢測(cè)工作，屬于微觀管理的一種，忽視了工程質(zhì)量檢測(cè)工作的宏觀性和重要性。

3 工程質(zhì)量檢測(cè)管理措施

（1）加強(qiáng)市場(chǎng)行為監(jiān)管力度。在情況完全查實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)于自身技術(shù)水平過低，以及嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序的工程質(zhì)量檢測(cè)單位，應(yīng)處以吊銷執(zhí)照處罰，對(duì)于采取不合法手段進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的檢測(cè)人員和檢測(cè)單位，應(yīng)及時(shí)查處。對(duì)于工程質(zhì)量檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，物價(jià)管理部門應(yīng)在綜合調(diào)查分析的基礎(chǔ)性，進(jìn)行適當(dāng)確定，從而保證工程質(zhì)量檢測(cè)單位利益與責(zé)任相一致，在檢測(cè)工作開展的同時(shí)，注重樁基檢測(cè)水平的提高和促進(jìn)，以及設(shè)備的更新、人才的影響、資金投入的加大以及資金的積累。從而根本上打破傳統(tǒng)的經(jīng)營壟斷，提高工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)的自律性、公正性、公平性和開放向，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[3]。

（2）注重檢測(cè)人員政治素質(zhì)和專業(yè)技能水平的提高。各個(gè)檢測(cè)單位應(yīng)從當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件和地質(zhì)條件出發(fā)，結(jié)合以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過專題調(diào)研和技術(shù)培訓(xùn)的方式，提高工程質(zhì)量檢測(cè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。在工程質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)研討會(huì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)新方法和新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。同時(shí)，鼓勵(lì)工程質(zhì)量檢測(cè)人員在積極切磋技藝、多探討、多總結(jié)、多實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行科技攻關(guān)活動(dòng)，從而整體上提高檢測(cè)人員的綜合技術(shù)水平。強(qiáng)化檢測(cè)人員責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)教育，使其樹立牢固的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制理念，定期開展關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育[4]。

（3）強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)監(jiān)管力度。作為工程施工過程的主體環(huán)節(jié)之一，工程質(zhì)量檢測(cè)承擔(dān)著提高整體施工質(zhì)量的重要責(zé)任，檢測(cè)人員應(yīng)通過取樣或抽樣檢查等方式，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，確定工程施工所用材料質(zhì)量得到保障，若施工材料無法進(jìn)行抽樣檢查，則可將材料送至由檢測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，并未其他責(zé)任主體的施工過程提供輔助，從而最大限度延長工程的使用壽命[5]。

（4）對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)單位的法律責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定。為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，建筑單位應(yīng)以雙方協(xié)商價(jià)格或是工程造價(jià)的百分比為基礎(chǔ)，委托相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)單位對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。另一方面，政府相關(guān)管理部門也應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)中檢測(cè)單位的法律責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，將其視為與工程監(jiān)督單位相并列的工程質(zhì)量行為責(zé)任主體，并對(duì)工程施工中所用材料質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任[6]。

4 總 結(jié)

綜上所述，為了進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量，工程質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)做到“質(zhì)量在我手中，標(biāo)準(zhǔn)在我心中”，對(duì)工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情對(duì)待質(zhì)量檢測(cè)工作。同時(shí)，政府部門也應(yīng)明確各個(gè)工程施工主體的質(zhì)量責(zé)任，為各方提供協(xié)助，從而保證工程施工過程的順利進(jìn)行，最大限度延長工程的應(yīng)用壽命。

參考文獻(xiàn)

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自1998年國家教育部把“財(cái)務(wù)管理”從會(huì)計(jì)專業(yè)獨(dú)立出來，列入工商管理學(xué)科下的本科專業(yè)目錄以來，全國高校圍繞“財(cái)務(wù)管理”這一嶄新專業(yè)的建設(shè)問題展開了廣泛的研討。盡管財(cái)務(wù)管理專業(yè)在我國高校學(xué)科體系中，屬于新興專業(yè)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)特色建設(shè)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求，是高等財(cái)經(jīng)院校的重要任務(wù)。

一、高職高專院校建立實(shí)踐教學(xué)體系的目標(biāo)、原則及現(xiàn)狀

(一)高職高專院校建立實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)在教育部高等學(xué)校工商管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的指導(dǎo)性教學(xué)方案中指出，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之需要，德、智、體、美全面發(fā)展，適應(yīng)21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神，具備財(cái)務(wù)管理和相關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)、法律、會(huì)計(jì)和金融等方面的知識(shí)和能力，能夠從事財(cái)務(wù)管工作的工商管理高級(jí)專門人才。而根據(jù)教育部關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見概括起來就是：高職教育財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)是：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代公司和企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)和專門知識(shí)，具備會(huì)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、金融和法律等方面相關(guān)知識(shí)，適應(yīng)地方中小企業(yè)金融、證券業(yè)、政府部門和其它管理服務(wù)業(yè)需要的具有一定理財(cái)技術(shù)能力和創(chuàng)業(yè)能力的、具有良好思想品德、人文素養(yǎng)、身心素質(zhì)的初中級(jí)理財(cái)人才。高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)層次定位應(yīng)主要立足于培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型專門人才，培養(yǎng)的重點(diǎn)放在“高素質(zhì)”上，即具有良好的政治思想素質(zhì)、人文素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)；具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與技能功底和寬廣的相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)性知識(shí)；具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力；具備必要的自學(xué)能力和科研能力，有進(jìn)一步發(fā)展的潛能；具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、社會(huì)適應(yīng)能力和職業(yè)轉(zhuǎn)換能力；具備外語、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)和大學(xué)語文基礎(chǔ)；具備一定的國際觀、戰(zhàn)略觀和涉外理財(cái)能力；具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。它培養(yǎng)的學(xué)生是具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與技能功底，熟悉金融、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)性知識(shí)，綜合素質(zhì)過硬、能力全面，學(xué)生的崗位定位是能在大中型工商企業(yè)；金融企業(yè)(含外資金融機(jī)構(gòu)等)；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)咨詢公司等中介機(jī)構(gòu)；事業(yè)單位；財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等政府部門以及大專院校和科研部門的教學(xué)及科研工作的應(yīng)用型專業(yè)人才。而高職高專院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)立足于“高技能”上，即掌握經(jīng)濟(jì)管理、理財(cái)、金融和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面的知識(shí)和能力，能夠用現(xiàn)代化技術(shù)和手段從事企事業(yè)單位、政府部門財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

(二)高職高專財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)構(gòu)建的原則如上所述，無論本科院校還是高職高專院校，實(shí)踐教學(xué)都是其教學(xué)中的重要組成部分，它能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，因?yàn)殡S著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性和開放性更加明顯，這要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備理財(cái)?shù)闹R(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。它也能提高學(xué)生的專業(yè)技能和動(dòng)手能力，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)生財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的要求。同時(shí)，實(shí)踐教學(xué)是提高學(xué)生掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的需要?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用促使財(cái)務(wù)管理工作的多變性和多樣化。為適應(yīng)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理教育的要求，應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，建立實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)踐教學(xué)更是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際工作技能和技巧的重要手段。通過實(shí)踐操作，學(xué)生能夠系統(tǒng)、全面地掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法。而且'還能加強(qiáng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論的理解’促使學(xué)生將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。重要的是，實(shí)踐教學(xué)同樣也是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)既要考慮眼前的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)效益，做到技能教育與素質(zhì)教育并重。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)，學(xué)生既有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作能力，滿足用人單位的需要，又有較高的綜合素質(zhì)。實(shí)踐教學(xué)對(duì)于高職高專院校來講，顯得尤為重要。前已述及，高技能的人才，僅靠理論知識(shí)的教授是不夠的，而動(dòng)手能力的培養(yǎng)，是絕對(duì)離不開實(shí)踐教學(xué)體系的建設(shè)的，這一點(diǎn)對(duì)于高職高專院校來講都非常清楚：首先，實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)調(diào)的是以實(shí)務(wù)為主，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，達(dá)到學(xué)以致用的目的。其目的主要在于理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，并貫穿于教學(xué)活動(dòng)的全過程中。其次，實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容上能體現(xiàn)出實(shí)踐教育教學(xué)規(guī)律，突出財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用性的學(xué)科特色。學(xué)生在實(shí)踐中理解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核算，掌握財(cái)務(wù)管理人員基本操作方法。不僅進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬的手工訓(xùn)練，為工作崗位具體操作奠定基礎(chǔ)，而且進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與分析，為從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投資分析咨詢、財(cái)務(wù)規(guī)劃等工作奠定基礎(chǔ)從而培養(yǎng)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、實(shí)踐動(dòng)手能力強(qiáng)的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。

(三)高職高專財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：實(shí)踐教學(xué)的硬件缺乏。雖然實(shí)踐教學(xué)的重要性已被廣大高職高專院校所認(rèn)識(shí)，但“巧媳婦難為無米之炊”，教學(xué)資金的限制使得專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)E困難重重。從實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的現(xiàn)狀上來看，很多高職高專院校經(jīng)過較長時(shí)間的經(jīng)營和逐步投入，有著相對(duì)比較完善的會(huì)計(jì)、金融等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類“老”專業(yè)的實(shí)訓(xùn)室，而財(cái)務(wù)管理專業(yè)卻沒有專門的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)?，?cái)務(wù)管理畢竟是一個(gè)新興專業(yè)，投入期還很短，不可能一步到位。沒有專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)然也就更談不上專業(yè)實(shí)踐體系建設(shè)的問題。不僅如此，校內(nèi)外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的缺乏。(1)校內(nèi)專業(yè)實(shí)踐體系的缺乏。校內(nèi)實(shí)踐是在實(shí)驗(yàn)室中模擬財(cái)務(wù)管理工作程序和方法，使學(xué)生對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生直觀的認(rèn)識(shí)，并掌握部分理財(cái)實(shí)際操作技能的實(shí)踐環(huán)節(jié)。目前，很多高職高專財(cái)務(wù)管理專業(yè)只是開設(shè)了會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)課，雖然還有一些其他課程方面的實(shí)訓(xùn)，但由于沒有專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，只是借助于別的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行一些課程實(shí)訓(xùn)，有“東一浪頭，西一棒槌”之嫌，并沒有建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)完整的實(shí)踐教學(xué)體系。也就是說，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，在學(xué)校內(nèi)的專業(yè)實(shí)踐幾乎空白。(2)校外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐環(huán)節(jié)薄弱。按照高職高專的教學(xué)要求，最好能有長期固定的校外實(shí)習(xí)基地，讓學(xué)生能夠到實(shí)踐中去真正認(rèn)識(shí)和體會(huì)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境，并掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。因此，長期固定的校外實(shí)習(xí)基地對(duì)建設(shè)和培養(yǎng)具有較強(qiáng)動(dòng)手能力的高職高專學(xué)生具有非常重要的意義。但學(xué)校為學(xué)生聯(lián)系實(shí)習(xí)單位進(jìn)行集中實(shí)習(xí)，因很多企業(yè)不愿接收去實(shí)習(xí)的學(xué)生而不能進(jìn)行。如果讓學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，又有相當(dāng)多的學(xué)生因聯(lián)系不到實(shí)習(xí)單位而無法實(shí)習(xí)。即使能聯(lián)系到實(shí)習(xí)單位，但實(shí)習(xí)單位不為學(xué)生提供相關(guān)的資料，不給予必要的指導(dǎo)，致使學(xué)生只能自己翻翻已有的一些憑證、賬簿等資料，同樣達(dá)不到

預(yù)期目的，實(shí)習(xí)效果不容樂觀。對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)有關(guān)籌資、投資、利潤分配等財(cái)務(wù)決策業(yè)務(wù)不能勝任。在課堂講授的教學(xué)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)分散在多門課程中，沒有系統(tǒng)的理論知識(shí)指導(dǎo)，因此，綜合業(yè)務(wù)能力不高。而綜合業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，必須在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)才能得以完成。正是由于在學(xué)校動(dòng)手能力培養(yǎng)上的缺失或不完善，也客觀上造就了學(xué)生就業(yè)上的困難。用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求越來越高，不僅要求他們掌握一定的理論知識(shí)，而且更需要他們有相當(dāng)?shù)膭?dòng)手能力，尤其對(duì)于高支高專畢業(yè)生來講，動(dòng)手能力、“工作經(jīng)驗(yàn)”的要求尤為嚴(yán)苛，這就造成了學(xué)校的培養(yǎng)效果與企業(yè)的需求存在明顯的差距。

二、高職高專財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建的設(shè)想

(一)建立校內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室在校內(nèi)建立模擬財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)是財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)于提高學(xué)生的動(dòng)手操作、綜合分析問題、適應(yīng)社會(huì)需要等方面的能力具有非常重要的作用。(1)財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。目前，有很多如用友等財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商和高校聯(lián)合，共建實(shí)驗(yàn)室。這種校企聯(lián)合的方式頗值得借鑒。無論從實(shí)驗(yàn)室的軟、硬件配置，還是關(guān)于實(shí)驗(yàn)室整體規(guī)劃，企業(yè)都可以使高校的教學(xué)資源達(dá)到最優(yōu)配置，也能夠在學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足、實(shí)驗(yàn)室投入周期拉長的情況下，在短期內(nèi)達(dá)到滿足教學(xué)要求的捷徑。那么，財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室能否參照用有公司的模式，尋找有意向的單位，來建設(shè)校企共建實(shí)驗(yàn)室，這是我們建立財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)途徑。當(dāng)然，還可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目需要，購置一些其他應(yīng)用軟件如EXCEL、證券投資模擬系統(tǒng)等。建設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的最終目的是能夠增強(qiáng)學(xué)生在校內(nèi)的實(shí)踐能力。(2)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。與財(cái)務(wù)管理專業(yè)比較靠近的是會(huì)計(jì)學(xué)和金融學(xué)專業(yè)，有些學(xué)校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)專業(yè)而有些與金融學(xué)更為接近，因此，在認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理教材內(nèi)容和企業(yè)理財(cái)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)分為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)和綜合實(shí)驗(yàn)兩個(gè)部分比較合理。首先，基礎(chǔ)課程實(shí)訓(xùn)。一是會(huì)計(jì)手工及電算化模擬實(shí)習(xí)。就目前高職高專財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生來看，多數(shù)學(xué)生在剛就業(yè)的時(shí)候從事的是企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，很少有學(xué)生直接從事財(cái)務(wù)管理工作。其原因是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如企業(yè)籌資、投資等工作對(duì)多數(shù)企業(yè)來說尚屬于高層管理工作，剛畢業(yè)的大學(xué)生還不能勝任。我們培養(yǎng)的高職高專財(cái)務(wù)管理應(yīng)用性人才的定位是在掌握了扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上的、有一定財(cái)務(wù)分析和資金管理能力的財(cái)務(wù)主管，因此，目前財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，使大部分畢業(yè)生首先以會(huì)計(jì)工作作為就業(yè)出路；隨著專業(yè)知識(shí)的積累和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)逐漸走上財(cái)務(wù)管理工作崗位。因此，可以財(cái)務(wù)管理專業(yè)首先的課程實(shí)踐是以會(huì)計(jì)循環(huán)實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)和成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)作為基礎(chǔ)性課程實(shí)訓(xùn)。二是利用EXCEL工具的各種功能及基本操作分別設(shè)計(jì)若干個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。雖然在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的基礎(chǔ)課程實(shí)訓(xùn)里面一般都要開設(shè)《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》，以介紹EXCEL工具的使用和針對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)方面作一些強(qiáng)化。由財(cái)務(wù)管理專業(yè)老師在實(shí)踐環(huán)節(jié)開設(shè)的這個(gè)實(shí)訓(xùn)，可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體課程內(nèi)容，設(shè)置資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算、財(cái)務(wù)管理工作簿和工作表的創(chuàng)建、基本財(cái)務(wù)分析圖的繪制、財(cái)務(wù)管理常用函數(shù)的運(yùn)用等內(nèi)容。此類實(shí)驗(yàn)的目的是培養(yǎng)學(xué)生計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的基本操作能力。三是在課程教學(xué)中結(jié)合案例進(jìn)行教學(xué)和實(shí)訓(xùn)。在財(cái)務(wù)管理課程的授課過程中，涉及一些項(xiàng)目?jī)?nèi)容的時(shí)候，以案例形式給學(xué)生講解。案例教學(xué)的基本特征是情境性、主體性、互動(dòng)性、問題性和實(shí)踐性等，財(cái)務(wù)管理的案例教學(xué)也要注重發(fā)揮這些特征。有的學(xué)校獨(dú)立開設(shè)財(cái)務(wù)管理案例分析這門課程，全面培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的各專業(yè)課均可采用案例教學(xué)的方法，而且案例教學(xué)方法應(yīng)該成為教學(xué)的主要手段。通過案例教學(xué)可以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題的能力、論證問題的能力、提出多種方法去解決問題的能力、對(duì)各種解決方法進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力以及通過評(píng)價(jià)選擇出最有效的解決問題的方法并付諸實(shí)施的能力。案例教學(xué)的組織可以靈活多樣，案例的來源可以由教師指定，也可以由學(xué)生自行編寫分析。一般采用分組討論、組內(nèi)討論的形式，形成結(jié)論后，再進(jìn)行小組之間的交流，也可以采用在課堂上共同討論的方式。案例教學(xué)一方面增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐能力，另一方面也培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。在案例分析中，不可能只有一種“正確”的答案，但通過比較分析，我們可以找到一種最佳答案。所以案例分析的好處在于它能提供一種發(fā)現(xiàn)多種解決方法和對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。在案例分析之后，再針對(duì)每一單項(xiàng)作出實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)，如在企業(yè)實(shí)踐中，有資金需要量預(yù)測(cè)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)決策、貨幣時(shí)間價(jià)值應(yīng)用、最佳現(xiàn)金持有量的確定、存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量決策、最佳信用政策決策、銷售收入預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)及本量利分析、全面預(yù)算的編制和財(cái)務(wù)分析等多個(gè)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。其次，綜合實(shí)訓(xùn)。在實(shí)踐環(huán)節(jié)要強(qiáng)調(diào)學(xué)生在實(shí)踐環(huán)節(jié)的綜合能力。實(shí)質(zhì)上，在綜合實(shí)訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，又涵蓋了每一單項(xiàng)技能的訓(xùn)練。因此，在基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)之上再設(shè)綜合實(shí)訓(xùn)，即可符合人才的培養(yǎng)目標(biāo)。綜合實(shí)訓(xùn)是在基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開設(shè)的，要求學(xué)生把所學(xué)過的專業(yè)知識(shí)能夠綜合融入到實(shí)訓(xùn)中才能完成，目的是培養(yǎng)學(xué)生綜合知識(shí)的運(yùn)用能力?？梢蚤_設(shè)以下綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：一是項(xiàng)目投資決策實(shí)訓(xùn)。現(xiàn)在有很多的學(xué)校和地區(qū)、公司都在組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，從市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目選擇、財(cái)務(wù)預(yù)算，到生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)開拓等一系列創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都有學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)，我們財(cái)務(wù)管理教研室的老師正在思考針對(duì)我們專業(yè)的學(xué)生，開展舉行類似大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，選擇其中某一部分內(nèi)容，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目作為實(shí)驗(yàn)背景材料進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，這樣，既可以幫助學(xué)生作出決策，也可以讓財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生專業(yè)能力得到鍛煉。這就為我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目投資決策實(shí)驗(yàn)提供了實(shí)踐環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，也進(jìn)一步完善，形成在專業(yè)學(xué)生中開展高職高專大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽類似的活動(dòng)，以提高和加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到專業(yè)建設(shè)目標(biāo)。二是證券投資模擬實(shí)訓(xùn)。進(jìn)行證券投資，學(xué)生應(yīng)具備多方面的綜合知識(shí)和能力，特別要熟練掌握財(cái)務(wù)管理課程和證券投資課程的基本理論和方法。通過模擬實(shí)踐，學(xué)生應(yīng)掌握證券投資的過程，會(huì)分析證券價(jià)格的影響因素，并利用證券投資的基本分析和技術(shù)分析方法判斷單項(xiàng)證券的投資風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)格走勢(shì)。在模擬實(shí)踐過程中，學(xué)生進(jìn)入證券公司網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)查詢同步、真實(shí)的股市行情做出投資決策。三是ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理是ERP(Enterprise resource planning)系統(tǒng)的核心。作為財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)各個(gè)職能的工作流程都要熟悉。該實(shí)訓(xùn)是在仿真環(huán)境中模擬企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作來組織的，需要以模擬團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行?？梢宰寣W(xué)生在實(shí)訓(xùn)中分別承擔(dān)模擬企業(yè)不同的角色，共同營造實(shí)訓(xùn)環(huán)境，共同構(gòu)建模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)。沙盤模擬融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。在實(shí)訓(xùn)中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生可以利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，從專業(yè)角度分析問題、制定決策、組織實(shí)施。這將會(huì)極大地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。四是ERP綜合項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，我們

篇（6）

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2014.03.772 文章編號(hào)：1004-7484（2014）-03-1799-02

口腔內(nèi)科疾病是一種十分常見的多發(fā)病癥，齲齒、牙周病等都是人們十分常見的口腔內(nèi)科疾病，其中，齲齒更是口腔疾病中嚴(yán)重威脅人類健康的三大疾病之一。近些年，口腔疾病呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，人們對(duì)口腔健康的重視程度也在逐漸提升，為了對(duì)人們的口腔健康狀況有所了解，并調(diào)查口腔內(nèi)科患者對(duì)口腔相關(guān)知識(shí)的掌握情況，醫(yī)院對(duì)前來就診的患者進(jìn)行了調(diào)查，并針對(duì)調(diào)查結(jié)果給出了合理的建議。

1 調(diào)查對(duì)象與調(diào)查方法

1.1 調(diào)查對(duì)象 醫(yī)院在2012年2月到3月這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，對(duì)前來本院口腔內(nèi)科就診的患者進(jìn)行了調(diào)查，按照自愿參加的原則，尊重口腔患者的隱私。

1.2 調(diào)查方法 本次口腔調(diào)查采取問卷調(diào)查的形式，醫(yī)院自行設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，調(diào)查內(nèi)容包括口腔患者的個(gè)人信息、就診原因、個(gè)人口腔護(hù)理狀況以及口腔健康檢查等，并設(shè)置了一些跟口腔內(nèi)科相關(guān)的知識(shí)問答以及口腔保健之類的題目。本次問卷調(diào)查由口腔內(nèi)科的護(hù)士進(jìn)行發(fā)放，一共發(fā)放了720份，并全部回收，其中有效調(diào)查問卷有698份，調(diào)查有效率在95%以上。

1.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 口腔內(nèi)科對(duì)口腔患者相關(guān)知識(shí)掌握情況進(jìn)行調(diào)查之后，采用SPSS13.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并將處理結(jié)果用百分比的形式顯示。

2 調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)

2.1 患者基本信息的調(diào)查結(jié)果 本次有效的調(diào)查案例為698例，男性有282例，女性416例，調(diào)查對(duì)象中最年輕的22歲，年齡最大的是74歲，大專及以上學(xué)歷有254例，高中或者中專271例，初中及小學(xué)有173例。

2.2 患者就診原因調(diào)查結(jié)果 分析患者就診原因，有25.50%的患者是因?yàn)檠例X疼痛，25.50%是因?yàn)檠例X松動(dòng)，18.05%的患者是因?yàn)辇x齒，8.45%的患者是到醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)口腔健康檢查。

2.3 患者口腔護(hù)理狀況調(diào)查結(jié)果 統(tǒng)計(jì)患者口腔護(hù)理情況可以看出每天刷牙在兩次及兩次以上的患者占88.11%，每次刷牙實(shí)踐在三分鐘以上的患者占29.80%，有81.95%的患者刷牙時(shí)各面都會(huì)刷到，而其他患者則刷唇頰面。

2.4 患者對(duì)口腔健康檢查的認(rèn)知情況 在本次調(diào)查中，71.20%的患者認(rèn)為口腔健康檢查十分必要，需要定時(shí)進(jìn)行口腔健康檢查，其中有7.45%的患者認(rèn)為兩次口腔健康檢查應(yīng)該相距3個(gè)月，20.20%的患者時(shí)間間隔應(yīng)為半年，有43.55%的患者認(rèn)為口腔健康檢查應(yīng)該一年進(jìn)行一次，還有28.80%的患者認(rèn)為沒有必要進(jìn)行定期的口腔健康檢查，他們認(rèn)為等到病情顯現(xiàn)之后再進(jìn)行口腔健康檢查也來得及。

3 對(duì)口腔內(nèi)科患者提供的一些建議

醫(yī)院分析本次口腔調(diào)查結(jié)果后發(fā)現(xiàn)，口腔內(nèi)科患者對(duì)口腔疾病及相關(guān)知識(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，并缺乏必要的口腔保健基本知識(shí)，很多患者沒有進(jìn)行定期口腔內(nèi)科健康檢查的意識(shí)，也沒有養(yǎng)成良好的刷牙習(xí)慣，每次刷牙時(shí)間過短，刷牙時(shí)往往只清潔牙齒和唇頰面，有遺漏部位，因而不能有效清除口腔內(nèi)細(xì)菌，從而導(dǎo)致口腔疾病的產(chǎn)生。接受調(diào)查的患者中有九成以上是出現(xiàn)了明顯的口腔病癥才來醫(yī)院就診，而能夠定期進(jìn)行常規(guī)口腔健康檢查的患者僅占8.45%。為了讓患者早日擺脫口腔疾病的困擾，減少口腔內(nèi)科疾病的發(fā)病率，醫(yī)院制定了切實(shí)可行的策略，并給患者提供了合理的建議。

3.1 對(duì)口腔內(nèi)科患者加強(qiáng)口腔保健知識(shí)的宣傳教育 醫(yī)院口腔內(nèi)科的大夫及護(hù)士要對(duì)前來就診的患者進(jìn)行口腔保健知識(shí)的宣傳教育，使患者認(rèn)識(shí)到口腔疾病的危害以及養(yǎng)成良好口腔衛(wèi)生習(xí)慣的重要性；免費(fèi)為口腔患者發(fā)放口腔保健知識(shí)宣傳手冊(cè)、就醫(yī)指南等，方便患者翻閱；大夫及護(hù)士還要耐心接受患者的口腔問題咨詢，在口腔內(nèi)科患者候診區(qū)內(nèi)循環(huán)播放口腔保健知識(shí)的宣傳片，引起患者的注意。通過有效的口腔健康知識(shí)教育，患者在得到醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)還能不斷提高自身的口腔健康保護(hù)意識(shí)和防病能力，降低患口腔疾病的概率，并能通過人們的口耳相傳，提高公眾的口腔健康防護(hù)意識(shí)，并使公眾在日常生活中不斷積累口腔衛(wèi)生常識(shí)，增強(qiáng)健康意識(shí)，在不斷積累的過程中養(yǎng)成健康的刷牙習(xí)慣等。

3.2 幫助患者養(yǎng)成良好的刷牙習(xí)慣 正確的刷牙方式以及養(yǎng)成良好的刷牙習(xí)慣等對(duì)于保護(hù)口腔衛(wèi)生，遠(yuǎn)離口腔疾病具有十分重要的意義?？谇粌?nèi)科的大夫及護(hù)士要指導(dǎo)口腔患者正確選擇牙刷與牙膏，選擇牙刷時(shí)一般要選擇刷頭適中，刷毛柔軟、清潔度好而且能夠清潔各個(gè)牙面的保健型牙刷。

3.3 培養(yǎng)患者定期進(jìn)行口腔健康檢查的意識(shí) 口腔疾病是一種十分常見的多發(fā)病癥，口腔內(nèi)科疾病中，齲齒更是被視為威脅人類健康的三大疾病之一，因此口腔內(nèi)科大夫及護(hù)士要培養(yǎng)患者定期進(jìn)行口腔衛(wèi)生檢查的意識(shí)，使患者認(rèn)識(shí)到口腔疾病的危害性?？谇患膊∈且环N慢性疾病，病變過程較長，初期沒有十分明顯的臨床癥狀，患者如果忽視口腔健康，不定期進(jìn)行口腔檢查，等到口腔疾病表現(xiàn)出明顯的臨床癥狀時(shí)就會(huì)忍受巨大的痛苦，并且要付出更多的治療時(shí)間和治療費(fèi)用。因此，醫(yī)生建議患者每半年或者一年進(jìn)行一次口腔健康檢查，若有醫(yī)囑應(yīng)按時(shí)復(fù)查。

4 結(jié) 語

口腔疾病是威脅人們身體健康的一大殺手，近些年，口腔疾病的發(fā)病率呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，本院對(duì)前來就診的口腔患者進(jìn)行調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，患者對(duì)口腔疾病相關(guān)知識(shí)的了解與掌握程度不夠，缺乏必要的口腔保健知識(shí)，也沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。醫(yī)院需要加強(qiáng)相關(guān)的口腔衛(wèi)生知識(shí)普及與宣傳工作，培養(yǎng)患者的口腔保健意識(shí)，使患者養(yǎng)成正確的刷牙習(xí)慣，降低口腔內(nèi)科疾病的發(fā)病率，更好地保護(hù)人們的身體健康。

篇（7）

1建筑工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),在一定約束條件下所開展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù),以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類項(xiàng)目;而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng),從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下,其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的區(qū)別

2. 1建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營或營運(yùn)過程在工程性質(zhì)與內(nèi)容、工作環(huán)境與方式、組織與管理等方面有很大的區(qū)別。從工程交易的視角觀察,工程項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):

2.1.1工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程匯聚在一起

工程交易實(shí)現(xiàn)訂貨后生產(chǎn),且從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收,發(fā)包方與承包方及咨詢服務(wù)方進(jìn)行的各種交易與生產(chǎn)活動(dòng)交織在一起。

2.1.2工程產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性

由于項(xiàng)目法人對(duì)工程產(chǎn)品要求上的差異,以及建設(shè)地點(diǎn)的不同,決定了工程產(chǎn)品的單件,并導(dǎo)致了建設(shè)市場(chǎng)上的買方只能通過選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)者來完成交易。通過潛在的承包人在價(jià)格等方面的競(jìng)爭(zhēng),確定承包人和承發(fā)包關(guān)系。項(xiàng)目法人選擇的不是工程產(chǎn)品,而是工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

2.1.3 工程產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性

工程產(chǎn)品一旦進(jìn)入生產(chǎn)階段,不可能退換,也難以重新建造。否則,雙方將需承擔(dān)極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,工程產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量需要按階段驗(yàn)收或計(jì)量,而不是最終一次進(jìn)行驗(yàn)收或計(jì)量。

2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng),以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

建筑工程管理與企業(yè)管理相比,工程項(xiàng)目管理具有下列特點(diǎn):

2.2.1 工程項(xiàng)目委托管理、合同鏈層次多、復(fù)雜,且工程項(xiàng)目的合同具有不完備性的特點(diǎn)。

2.2.2工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作

工程項(xiàng)目一般有多個(gè)部分組成,工作跨越多個(gè)組織,涉及多個(gè)學(xué)科;工程項(xiàng)目實(shí)施過程中受眾多因素的影響,而這些因素又具有不確定性;項(xiàng)目組織是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。這些方面決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

2.2.3 工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性

由于工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),因此既要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持,這就要求在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中必須依靠和綜合多學(xué)科的成果,將多種技術(shù)結(jié)合起來。

2.2.4工程項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目的復(fù)雜性隨項(xiàng)目范圍的不同有很大的差別,項(xiàng)目越大越復(fù)雜,所涉及的學(xué)科也越多。而項(xiàng)目實(shí)施中所出現(xiàn)的各種問題多半是和項(xiàng)目組織的大多數(shù)部門相關(guān)的。因此,這就要求有集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立完善的決策機(jī)制及相應(yīng)的專門組織。

2.2.5 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中扮演重要角色,是項(xiàng)目管理組織中的靈魂,是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。

2.2.6 成果的不可挽回性

項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做,作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,合格率達(dá)99. 99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng),一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

3項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

3.1質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中的重要性

從建筑工程項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以看出,工程質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目影響重大。因此如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量已成為每一個(gè)工程項(xiàng)目管理者的最大考驗(yàn)。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下,要求工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平,改進(jìn)質(zhì)量管理方式和方法,增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,重要的是保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。由于工程項(xiàng)目涉及面廣,建筑工程項(xiàng)目又是一個(gè)異常復(fù)雜的綜合過程,再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一,以及質(zhì)量要求、施工方法不同,整體性強(qiáng),建設(shè)周期固定,受自然條件影響大等特點(diǎn),故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此,“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,必須全面推行質(zhì)量管理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的原則:

①堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”。

②以人為核心。

③以預(yù)防為主。

④堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。

⑤貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.2質(zhì)量管理的保證體系和責(zé)任制

①建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度;

②編制詳細(xì)質(zhì)量計(jì)劃,選擇合適施工方案;

③組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部,把好勞動(dòng)力素質(zhì)關(guān);

④切實(shí)保證各類建筑材料質(zhì)量,把好“三關(guān)”,即:采購關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)、使用關(guān);

⑤加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制。

質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理,以優(yōu)良的質(zhì)量信譽(yù),贏得市場(chǎng)的青睞,做到干一項(xiàng)工程,塑一座豐碑,拓一片市場(chǎng)。

3.3質(zhì)量管理的邏輯方法

3.3.1科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì),切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并將企業(yè)技術(shù)主管批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。

對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

3.3.2 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。

對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行。

3.3.3 嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程

必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

3.4質(zhì)量管理的程序

3.4.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工前的質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前,做好準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過程中,在工程開工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職,各司其事,有職、有權(quán)、有責(zé)。

在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3.4.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理

嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則,設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施, 并對(duì)施工人員交底,質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。

做好質(zhì)量技術(shù)交底,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。

每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊,并做好標(biāo)識(shí),在專用水池內(nèi)

養(yǎng)護(hù),到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,如鋼筋綁扎好以后,要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏。

4 質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題

4.1要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)

在施工項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理人、財(cái)、物,管理工程協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,更重要的是要抓好工程質(zhì)量控制,樹立企業(yè)質(zhì)量形象,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,項(xiàng)目質(zhì)量的控制,不僅是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),更重要的是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)。

4.2 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,避免流于形式

為了確保建筑工程質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,我國政府有關(guān)部門頒布了一系列有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定,如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等,建筑施工企業(yè)也可以根據(jù)具體情況制定質(zhì)量管理制度,這些都為工程質(zhì)量控制提供了保證。

但目前我國仍有部分施工企業(yè)不重視這些規(guī)章制度,執(zhí)行流于形式,這嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量水平,產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題和隱患。因此,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)成為施工企業(yè)的緊迫任務(wù)。

4.3 建立質(zhì)量信息情報(bào)反饋體系

質(zhì)量信息情報(bào)是指反映有關(guān)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的信息情報(bào),建立質(zhì)量信息情報(bào)反饋體系能為項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理提供決策依據(jù)。

同時(shí),建立質(zhì)量信息情報(bào)反饋體系,做好信息情報(bào)工作也是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防控制的重要手段,它能幫助企業(yè)提前預(yù)防質(zhì)量隱患,有效解決已出現(xiàn)的質(zhì)量問題,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,避免無謂的經(jīng)濟(jì)損失。

信息情報(bào)來源主要有:通過對(duì)工程使用情況回訪調(diào)查、搜集用戶意見得到的質(zhì)量信息;從企業(yè)內(nèi)部搜集到的有關(guān)工程質(zhì)量的信息;從國內(nèi)外同行業(yè)搜集到的反映質(zhì)量發(fā)展新水平、新技術(shù)的有關(guān)信息等。

5結(jié)語

工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。質(zhì)量管理作為建筑工程管理過程中重要的組成部分,要通過科技進(jìn)步,全面提高質(zhì)量管理的水平。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個(gè)環(huán)節(jié)中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),

通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”

在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理,施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。

制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查,形成新的質(zhì)保措施,發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

篇（8）

簡(jiǎn)歷制作的事項(xiàng)　寫簡(jiǎn)歷應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：1、寫給誰看?

2、他(她)喜歡看什么?

3、言簡(jiǎn)意賅、段落清晰、易讀易記;

4、有內(nèi)容、有深度、有風(fēng)格;

5、簡(jiǎn)歷必須整潔，否則很容易被人忽略，涂涂抹抹、皺皺巴巴是很糟糕的，會(huì)給雇主留下壞印象。

對(duì)雇主來講，邋遢的簡(jiǎn)歷意味著邋遢的雇員。

6、打印多份，甚至十幾份，幾十份，以備用。

從現(xiàn)在起，請(qǐng)準(zhǔn)備你的簡(jiǎn)歷，并隨時(shí)更新。去求職的時(shí)候，一定要帶上簡(jiǎn)歷，并留在哪里一份。

7、寫好簡(jiǎn)歷后，最好請(qǐng)別人幫你看一下，以免遺漏或錯(cuò)誤。

8、假如你的推薦人名單是另寫的，記住面試的時(shí)候一定要帶上。

簡(jiǎn)歷十大忌諱：1、拷貝別人的簡(jiǎn)歷格式;

2、不寫日期(只列公司，不列日期);

3、只有事實(shí)，沒有表現(xiàn)(Responsibilities/Accomplishment/Yourownrole);

4、工作經(jīng)歷太亂(換行業(yè)太頻繁);

5、怨恨字眼(Leavereason:sexualharassment/firedmefornogoodreason);

6、個(gè)人信息(沒人在乎你單身、結(jié)婚、拉提琴還是踢足球);

7、太多不相關(guān)經(jīng)歷(只有你的家人才會(huì)關(guān)心你大學(xué)以前的事情);

8、非職業(yè)化，不整潔(使用鮮艷的彩色紙/茶杯印);

篇（9）

2優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目管理的措施

2.1做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目工程有序進(jìn)行，就必須要做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)，做好前期施工準(zhǔn)備。首先，企業(yè)應(yīng)就與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的施工質(zhì)量要求、工期完工期限以及施工費(fèi)用控制等進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并將這些目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)施工階段和各個(gè)項(xiàng)目分部，努力做到人力、物力、財(cái)力統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，施工企業(yè)還要對(duì)各個(gè)施工階段、各個(gè)施工部門以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保分解的管理目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動(dòng)工程如期進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理

建筑施工項(xiàng)目管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目工程的最高管理者，他負(fù)責(zé)全面管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有以下基本特質(zhì)：具備專業(yè)的施工技術(shù)知識(shí)，能夠充分了解項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，在做決策時(shí)能夠綜合各專業(yè)角度來看問題。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)，使得項(xiàng)目管理的目標(biāo)逐步分解達(dá)成，將項(xiàng)目經(jīng)理部打造成為一個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量是項(xiàng)目工程的軸心骨，因此，施工質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的環(huán)節(jié)，所有的項(xiàng)目管理工作必須圍繞質(zhì)量控制來進(jìn)行。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，首先必須建立完善的質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，確定可操性、可驗(yàn)查性強(qiáng)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。其次，還要進(jìn)行人員控制。人是整個(gè)施工活動(dòng)的主導(dǎo)者，所有的施工環(huán)節(jié)都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質(zhì)量的保證者。因此，在施工項(xiàng)目管理中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高他們的責(zé)任心，樹立質(zhì)量至上的觀念，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

為確保項(xiàng)目工程能夠按照與業(yè)主的約定如期完工，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制。在確定了項(xiàng)目工程的進(jìn)度計(jì)劃之后，應(yīng)該將進(jìn)度目標(biāo)分解到項(xiàng)目各部，并在可控期內(nèi)抽檢實(shí)際的施工進(jìn)度完成狀況，與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，如若出現(xiàn)較大偏差，則進(jìn)行分析原因和調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響工期的情況；如有必要時(shí)，還要對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。為確保工程項(xiàng)目按原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。建筑材料的供應(yīng)不到位、監(jiān)理方未及時(shí)驗(yàn)檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度無法按原計(jì)劃進(jìn)行。因此，項(xiàng)目部要做好這幾個(gè)單位的組織協(xié)調(diào)工作。

2.5加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，如果沒有對(duì)人力、物力、費(fèi)用開支進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，及時(shí)糾正實(shí)際偏差，則會(huì)造成施工成本無法控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目經(jīng)理成本控制責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)建立成本控制體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制，確保施工企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.6完善工程項(xiàng)目安全控制

安全生產(chǎn)是每一個(gè)施工企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。工程項(xiàng)目安全控制是以不造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、不出事故為目標(biāo)，可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：第一，加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；第二，采用安全技術(shù)防護(hù)，提高施工自動(dòng)化、科學(xué)化程度；第三，強(qiáng)化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發(fā)生。

篇（10）

第二條項(xiàng)目建設(shè)資金是指用于改善鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活條件、自然生態(tài)環(huán)境、教育、醫(yī)療、文化條件和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)等財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金。主要包括：農(nóng)田水利建設(shè)資金、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所（含學(xué)校）房屋維修改造及新建項(xiàng)目資金、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)資金、鞏固退耕還林成果項(xiàng)目資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目資金、鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目資金、大中型水庫移民后期扶持項(xiàng)目資金、農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金，其他用于鄉(xiāng)村的各類建設(shè)性項(xiàng)目資金等。

第三條鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管是財(cái)政部門依法履行財(cái)政監(jiān)督職能，按照相關(guān)政策要求和本辦法規(guī)定對(duì)鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)施監(jiān)督管理。

第四條鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管應(yīng)遵循“上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌安排、分類監(jiān)管、?？顚Ｓ?、整體推進(jìn)、注重實(shí)效”的原則。按照“先易后難，先松后緊，抓大放小，逐步規(guī)范”的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管工作。

第五條鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管分事前監(jiān)管、事中監(jiān)管、事后監(jiān)管。事前監(jiān)管主要包括項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目公示；事中監(jiān)管主要包括參與訂立項(xiàng)目承包合同書、在建項(xiàng)目的實(shí)施檢查、資金撥付、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)核算；事后監(jiān)管主要包括資料歸集、跟蹤問效、績(jī)效評(píng)價(jià)。

第六條縣局相關(guān)業(yè)務(wù)股室（局、中心）要切實(shí)搞好信息溝通，在收到用于鄉(xiāng)村的項(xiàng)目建設(shè)資金及資金管理政策文件時(shí)，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交給縣鄉(xiāng)財(cái)局，縣鄉(xiāng)財(cái)局盡快以郵件形式將信息和監(jiān)管要求下傳給有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在接到項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管信息后，按照監(jiān)管要求在3個(gè)工作日內(nèi)組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)核查，并將監(jiān)管信息以郵件形式向縣鄉(xiāng)財(cái)局和局相關(guān)業(yè)務(wù)股室反饋。

第七條鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金的撥款要堅(jiān)持按預(yù)算、按進(jìn)度撥付。局屬各相關(guān)業(yè)務(wù)股室在辦理撥付用于鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持原有的撥款審批程序不變，但要借助“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”這個(gè)平臺(tái)，實(shí)行“一個(gè)漏斗”向下的資金撥付辦法。即先由相關(guān)業(yè)務(wù)股室按程序核定項(xiàng)目建設(shè)資金撥付數(shù)額，再由國庫股把資金撥付到縣鄉(xiāng)財(cái)局“基本結(jié)算戶”，縣鄉(xiāng)財(cái)局項(xiàng)目資金監(jiān)管股根據(jù)各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所提供的項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度和工程竣工決算驗(yàn)收等有關(guān)資料，經(jīng)審核后，據(jù)實(shí)將資金撥付到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所。

第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在支付項(xiàng)目建設(shè)資金時(shí)實(shí)行報(bào)賬管理，轉(zhuǎn)賬支付、項(xiàng)目建設(shè)工程竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目施工單位在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所報(bào)賬時(shí)必須提供：經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)、民意代表、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長，財(cái)政所長簽署意見后的《縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）項(xiàng)目建設(shè)資金支付審批表》；經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)審批，施工方經(jīng)手并注明事由的真實(shí)、合法、要素完整的憑證；“項(xiàng)目批復(fù)”“項(xiàng)目施工承包合同“、“建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單”等。報(bào)賬原始憑證由縣鄉(xiāng)共同審核把關(guān)，即先由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)有關(guān)支出發(fā)票進(jìn)行初審，經(jīng)縣鄉(xiāng)財(cái)局項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)督管理股復(fù)審合格后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所方可付款。項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)以轉(zhuǎn)賬方式直接支付到項(xiàng)目施工單位或商品、勞務(wù)供應(yīng)商約定的賬戶。驗(yàn)收不合格和群眾有意見的或存在其它他問題的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所應(yīng)暫停支付項(xiàng)目資金，并主動(dòng)查明原因及時(shí)向項(xiàng)目主管部門和縣局相關(guān)業(yè)務(wù)股室報(bào)告，待做出處理意見后再付款。對(duì)資金沒有通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制的工程項(xiàng)目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所也要根據(jù)有關(guān)部門的委托和監(jiān)管要求提出資金撥付意見，縣直相關(guān)部門要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門提出的意見作為資金撥付或報(bào)賬的依據(jù)。

第二章財(cái)政直接管理的項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管

第九條財(cái)政直接管理的鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金是上級(jí)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)安排并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政直接管理使用的項(xiàng)目建設(shè)資金。

第十條財(cái)政直管項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管包括事前、事中、事后監(jiān)管。

（一）從鄉(xiāng)村項(xiàng)目庫中篩選項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)；

（二）已批復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行公示；

（三）參與簽訂項(xiàng)目建設(shè)承包合同書；

（四）不定期到實(shí)地進(jìn)行檢查，并制做檢查報(bào)告；

（五）組織人員參與項(xiàng)目驗(yàn)收，制做驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（六）進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，按有關(guān)規(guī)定撥付資金；

（七）歸檔資料，跟蹤問效進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

第三章上級(jí)主管部門直接管理的項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管

第十一條上級(jí)主管部門直管的項(xiàng)目資金是指上級(jí)主管部門下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)并直接管理的工程項(xiàng)目，但資金通過財(cái)政所帳戶支付的項(xiàng)目建設(shè)資金。

第十二條上級(jí)主管部門直管的項(xiàng)目建設(shè)資金的監(jiān)管程序

（一）財(cái)政所及時(shí)與縣鄉(xiāng)財(cái)局或財(cái)政局各業(yè)務(wù)股室進(jìn)行信息溝通，全面掌握了解本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的已批復(fù)項(xiàng)目和在建工程項(xiàng)目情況。

（二）根據(jù)信息溝通和掌握的情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要公示、審核合同、建設(shè)檢查、竣工驗(yàn)收已批復(fù)的工程項(xiàng)目。

（三）項(xiàng)目資金到達(dá)財(cái)政所后，付款前項(xiàng)目承包人必須提供合同復(fù)印件，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所根據(jù)合同復(fù)印件進(jìn)行實(shí)地檢查和評(píng)估，并制做檢查評(píng)估報(bào)告。評(píng)估結(jié)果與合同及下?lián)苜Y金相符的，按規(guī)定及時(shí)付款；評(píng)估結(jié)果與合同及下?lián)苜Y金差距較大的，暫停撥付資金。財(cái)政所應(yīng)及時(shí)將評(píng)估報(bào)告送縣鄉(xiāng)財(cái)局監(jiān)管股，由監(jiān)管股再將評(píng)估報(bào)告反饋給主管單位，由主管單位和財(cái)政局業(yè)務(wù)股室及鄉(xiāng)財(cái)局協(xié)商定案后再據(jù)實(shí)付款。如協(xié)商意見不一致的，可以委托專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，以專門機(jī)構(gòu)評(píng)定結(jié)果再進(jìn)行辦理。

（四）臺(tái)賬登記，資料整理歸檔、跟蹤問效并進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

第四章報(bào)帳制項(xiàng)目資金的監(jiān)管

第十三條報(bào)帳制鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金是指由主管部門下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)并直接管理實(shí)施且資金不通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的項(xiàng)目建設(shè)資金。

（一）縣局相關(guān)業(yè)務(wù)股室要協(xié)同縣直有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門及時(shí)將項(xiàng)目文件和資金信息告知縣鄉(xiāng)財(cái)局，鄉(xiāng)財(cái)局以郵件或文件復(fù)印件形式傳遞給鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要做好信息溝通反饋工作，按照監(jiān)管要求，協(xié)同參與項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等方面的工作。

（二）臺(tái)帳登記、資料整理歸檔。

第五章違規(guī)責(zé)任

第十四條鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金實(shí)行專賬管理、封閉運(yùn)行、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占、截留、挪用鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金，嚴(yán)禁違反規(guī)定提取管理費(fèi)。

第十五條有下列情形之一的，財(cái)政不予撥付鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金:

（一）所批復(fù)項(xiàng)目系虛假項(xiàng)目的；

（二）所批復(fù)項(xiàng)目沒有動(dòng)工建設(shè)的；

（三）同一項(xiàng)目重復(fù)立項(xiàng)的。

第十六條有下列情形之一的，暫停撥付項(xiàng)目建設(shè)資金：

（一）項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)合同糾紛的；

（二）項(xiàng)目實(shí)施承包人不按項(xiàng)目規(guī)定要求施工的；

（三）財(cái)務(wù)手續(xù)不齊全的。

第十七條：有下列情形之一的，已撥付的資金必須依法追繳并上解縣財(cái)政:

（一）虛報(bào)冒領(lǐng)鄉(xiāng)村項(xiàng)目建設(shè)資金的；

篇（11）

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，近年來我國的建筑工程項(xiàng)目也在逐漸變得更大型、更規(guī)模。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，部分建筑企業(yè)仍然存在很多管理上的問題，如果僅為了利益，而將成本大量壓縮，會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保證，存在安全問題，甚至一大批不能通過安檢。所以，嚴(yán)格加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理刻不容緩。

一、影響因素

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，建筑工程的質(zhì)量管理極其繁瑣，它的分部門繁多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)和分部門關(guān)系密切，只有每個(gè)部門都做好自己的工作才能使建筑工程項(xiàng)目的管理得到保證。不論是生產(chǎn)項(xiàng)目的哪一個(gè)步驟，建筑工程的項(xiàng)目管理都和人、原料、設(shè)施、環(huán)境等影響因素密不可分。

（一）人的素質(zhì)是決定性因素

人的素質(zhì)是最能影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素，人的素質(zhì)包括人的思想道德、理論基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在建筑工程管理的每一步中都會(huì)涉及到人，而人的素質(zhì)直接決定了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量級(jí)別。

（二）原料的質(zhì)量是關(guān)鍵因素

據(jù)可靠數(shù)據(jù)分析，原料的費(fèi)用占總開支的一半以上，所以，原料的質(zhì)量毫無疑問是影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。質(zhì)量保障體系的建立，采用的原料、質(zhì)量管理制度都被包括在其中，建筑的原料又包括原始材料、半成品和組成配件等。達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)原料質(zhì)量才能過關(guān)：

第一，采購者需要掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，擁有高尚的道德修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，熟悉建筑工程的流程和操作。

第二，隨時(shí)隨地了解原價(jià)的變化情況，學(xué)會(huì)篩選值得合作即可信賴的商家進(jìn)行合作。

第三，同供應(yīng)商一樣，按照雙方達(dá)成的協(xié)議，及時(shí)供應(yīng)原料，保障正常施工。

第四，按照國家工程標(biāo)準(zhǔn)，絕不使用不合格的原料。

（三）設(shè)施的正常是基礎(chǔ)因素

設(shè)施越高代表建筑工程的管理|量的水平越高，也就是保障了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程使用的設(shè)備的完備程度表示著該建筑商的施工水平和實(shí)力，同時(shí)體現(xiàn)了施工方的管理水平。先進(jìn)的施工設(shè)備的采用保障了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，毫無疑問的保障了建筑工程所需要達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為高質(zhì)量的建筑工程鋪路。建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和實(shí)施商都需要考慮到建筑工程的設(shè)計(jì)方法、施工環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成本等要素，這樣才能合理地選出設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，再科學(xué)地使用這些設(shè)備。然而保障設(shè)施正常運(yùn)行的是對(duì)這些硬件設(shè)施的愛護(hù)。

（四）好環(huán)境是保障因素

建筑工程項(xiàng)目的原料供應(yīng)商和施工方需要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目施工的環(huán)境條件，環(huán)境條件對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的影響具有錯(cuò)綜復(fù)雜的特征，環(huán)境條件越好越有利，針對(duì)不好的環(huán)境需要綜合考慮，重點(diǎn)放在采取什么樣的預(yù)防措施才能更起效果。環(huán)境要素有很多種，比如：泥土的質(zhì)地、天氣、外聲、風(fēng)向、光照、大氣污染、水污染、溫度等，這些要素都會(huì)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目的實(shí)施起決定性作用。建筑施工時(shí)，按照操作流程一步一步嚴(yán)格執(zhí)行。舉個(gè)例子，在工程里面澆筑混凝土的時(shí)候，需要提早考慮到天氣情況，分析天氣條件是否可以滿足養(yǎng)護(hù)的條件。由此可見，根據(jù)建筑工程施工的特征，需要綜合利用和改造環(huán)境要素，尤其是不好的環(huán)境條件發(fā)生時(shí)，及時(shí)的加以控制才能夠保障建筑工程的管理質(zhì)量指標(biāo)。

（五）安全要素為第一要素

無論是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工人來說，還是對(duì)建設(shè)單位來說，安全都是首要考慮的問題。安全的質(zhì)量生產(chǎn)才是對(duì)建筑工程項(xiàng)目更放心的保障。施工方之間一起監(jiān)督建筑工程的生產(chǎn)安全性的保證，建立健全相關(guān)安全性生產(chǎn)供應(yīng)制度的制度；施工方確保各項(xiàng)體系的制定和實(shí)施，將安全設(shè)施和檢察人員準(zhǔn)備充分，文明做事；建設(shè)局和監(jiān)督商需要時(shí)不時(shí)的抽查以督促人員的認(rèn)真工作，建立健全施工的管理體系。只有保障了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的安全性，才能夠穩(wěn)定人員和顧客的人心，不會(huì)導(dǎo)致工程延期無法在限定的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的安全性提供保障。

二、調(diào)控和管轄

針對(duì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的各類因素，我們建立健全了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，采取了一系列的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，抓緊了建筑工程質(zhì)量的可行性的要素，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的錯(cuò)綜復(fù)雜，難免不了各種各樣的質(zhì)量問題，由于這些問題的嚴(yán)重性和多發(fā)性導(dǎo)致我們深刻認(rèn)識(shí)到提供質(zhì)量的保障必須做到施工的每一步，每一個(gè)環(huán)節(jié)才行。建設(shè)局、監(jiān)督所、施工方也都必須按照條例嚴(yán)格實(shí)行，并且應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理力度，賞罰分明，這才是建筑工程項(xiàng)目得到有效的調(diào)節(jié)和管理的基礎(chǔ)。

（一）建立健全建筑工程的責(zé)任制

建立健全建筑工程的責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的調(diào)控和管理目標(biāo)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜，種類繁多，里面有層層環(huán)套的迭進(jìn)關(guān)系，按照規(guī)定的準(zhǔn)則，可以將大目標(biāo)層層分解為各個(gè)小目標(biāo)，分別對(duì)各個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行研究它的技術(shù)指標(biāo)和復(fù)雜級(jí)別，與相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行配對(duì)，才能了解到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的監(jiān)督重點(diǎn)部位。

（二）加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)

建筑工程的職員包括原料開發(fā)人員，生產(chǎn)人員和供應(yīng)人員、實(shí)施人員等構(gòu)成，建筑工程的職員具有基數(shù)大，種類繁雜，各個(gè)級(jí)別之間的差異太大的特性。所以，施工方一定要重視對(duì)每一個(gè)級(jí)別的職員的理論知識(shí)的傳授和實(shí)踐技能的培養(yǎng)和開發(fā)，其中，對(duì)于建筑工程原料和實(shí)施工程安全性的知識(shí)也要做到位。這樣堅(jiān)持下去才能夠提升建筑工程的質(zhì)量管理水平和安全保障，也為原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、施工方、設(shè)計(jì)局贏得了聲譽(yù)，提升其在行內(nèi)業(yè)的形象。

三、總結(jié)