緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)文化自述范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

1、提煉富有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化的建設(shè)，要將社會主義中核心的價值體系作為導(dǎo)向，以及企業(yè)的精神作為靈魂，總結(jié)并提煉出不但能全面反映在國有民營合企發(fā)展的歷程中形成的精彩傳統(tǒng)文化，而且能彰顯富有時代特色，飽含創(chuàng)新理念的企業(yè)發(fā)展價值觀和愿景的先進(jìn)國有民營合企文化體系，它對指引和領(lǐng)導(dǎo)國有民營合企發(fā)展、保持員工意志統(tǒng)一以及明確自身方向具有非常重要的意義。2、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化中起著倡導(dǎo)、推進(jìn)和實踐的作用，因而需要站在提升國有民營合企綜合的競爭力以及可持續(xù)的發(fā)展能力高度來把握建設(shè)企業(yè)文化的重要性，將提升國有民營合企的文化實力納入到國有民營合企發(fā)展及日常的管理工作重要議程中去，把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化當(dāng)作統(tǒng)一員工的思想、推進(jìn)國有民營合企深化改革和加快發(fā)展的關(guān)鍵工作來抓，讓它成為每個職工的堅定信念和長期行為準(zhǔn)則。3、讓企業(yè)文化落地生根通過編寫和修訂統(tǒng)一的一套《企業(yè)文化學(xué)習(xí)手冊》、制作同企業(yè)文化密切聯(lián)系的專題片和強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)的系統(tǒng)性，使員工由認(rèn)知認(rèn)同到自覺地執(zhí)行。圍繞在員工中不斷深入地開展職業(yè)操守和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容的教育活動，強(qiáng)化先進(jìn)人物的評選力度。豐富多樣地開展貼合企業(yè)文化的實際活動，從而用健康且富有底蘊的文化生活來陶冶員工的情操，加強(qiáng)國有民營合企的向心力與凝聚力。4、推進(jìn)國有民營合資企業(yè)的文化創(chuàng)建文化建設(shè)需要依托有形載體，去粗取精，薪火相傳，陶冶情操。當(dāng)今，員工的文化需求是不斷增長且日益?zhèn)€性化的，將文化建設(shè)的載體豐富起來，同時拓寬參與者的渠道，顯得相當(dāng)重要。一定的意識形態(tài)是構(gòu)建文化系統(tǒng)的基礎(chǔ)。國有民營合企始終要將思想政治方面的工作擺在首位。以定期地組織報告、系統(tǒng)地開展培訓(xùn)、積極地召開座談會等形式，向員工開展國有民營合企道德教育，讓員工進(jìn)一步充分認(rèn)識到國有民營合企道德對于建設(shè)現(xiàn)代國有民營合企制度，加強(qiáng)國有民營合企的核心競爭力都有著至關(guān)重要的作用。考察提升干部員工思想政治素養(yǎng)，努力科學(xué)地構(gòu)筑一個推進(jìn)國有民營合企和諧發(fā)展統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

篇（2）

高職院校專業(yè)文化建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的主要內(nèi)容之一。高職院校電氣自動化技術(shù)專業(yè)專業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步探索和改革。在電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)文化建設(shè)中，將電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)文化與電氣自動化企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行融合，是指在電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)文化建設(shè)中，圍繞此專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，將電氣自動化企業(yè)的企業(yè)文化融入電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)文化建設(shè)之中，將企業(yè)文化的價值觀念、管理制度和方式方法與專業(yè)文化建設(shè)相融合，營造職場化的教學(xué)氛圍，從而建設(shè)有特色的專業(yè)文化體系，形成此專業(yè)所特有的精神風(fēng)貌和行為規(guī)范。

1電氣自動化技術(shù)專業(yè)專業(yè)文化與企業(yè)文化的異同

高職院校校園文化與企業(yè)文化之間有很大差異，而電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)文化與企業(yè)文化的差異尤為突出。高職院校重在教育，企業(yè)重在管理，在精神文化、管理文化、物資條件建設(shè)等方面，校園文化與企業(yè)文化存在各自的特點和規(guī)律。校園文化重在培養(yǎng)人格中的主體意識，多以終極價值關(guān)懷為核心的人文精神文化。企業(yè)文化更多的是對員工群體的規(guī)范、整合、凝聚和激勵，通過文化的力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念、道德規(guī)范。企業(yè)的盈利性和社會責(zé)任，要求其在追求利潤的同時，必須加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)。兩種文化的相對獨立、缺少交流形成專業(yè)文化與企業(yè)文化的顯著差異。高職院校校園環(huán)境主要從教書育人的需要出發(fā)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、舒適。校園文化崇尚個性發(fā)展，不同同學(xué)行為差異大。校園管理制度重在引導(dǎo)、教育，在校學(xué)習(xí)行為往往是老師安排好的，老師講授、示范，指導(dǎo)如何做。在校學(xué)習(xí)，允許錯誤，再糾正錯誤，60分過關(guān)。而企業(yè)園區(qū)為了生產(chǎn)需要，更注重高效、安全。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)合作、團(tuán)隊精神和行為規(guī)范，企業(yè)管理制度重在嚴(yán)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、可執(zhí)行，常常使用獎金、福利、處罰等等手段。比如行為時間統(tǒng)一、動作劃一，走路靠右行，物品擺放整齊，甚至宿舍鞋子等等都要放在規(guī)定的圈圈里，否則會被罰款。對于工作任務(wù)，大多是給出要求或目標(biāo)，員工自己或協(xié)作，想方設(shè)法去完成。對于產(chǎn)品質(zhì)量，要求六西格瑪，最好100%無差錯。電氣自動化技術(shù)專業(yè)文化與企業(yè)文化之間具有較大的差異。電氣自動化企業(yè)擁有眾多的電氣自動化先進(jìn)設(shè)施，其工作流程特殊，高技術(shù)、高危險。對勞動者的要求不同于其他專業(yè)。電氣自動化企業(yè)要求員工具有過硬的人文素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，敬業(yè)精神、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊合作、基本功扎實，有突出的專業(yè)特長。電氣自動化企業(yè)要求員工了解企業(yè)生產(chǎn)流程，具備實戰(zhàn)能力。有較強(qiáng)的合作精神。企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊合作能力和溝通能力。不僅電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)能力要求特殊，更強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、注重安全規(guī)程、團(tuán)隊協(xié)作能力以及創(chuàng)造力。要求有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、學(xué)習(xí)能力、解決實際問題的能力更為重視。同時必須掌握新知識、新技術(shù)、新工藝，具有一定的拓展能力。高職學(xué)生就業(yè)前接觸企業(yè)文化的途徑還不充分。媒體、短工、傳聞、參觀實習(xí)、課堂、父母兄長等是他們的主要了解途徑。進(jìn)入企業(yè)工作之后，對企業(yè)文化需要一定時間的不適應(yīng)。這不利于專業(yè)教學(xué)質(zhì)量的提高。由于在校的寬松環(huán)境、所學(xué)知識與企業(yè)實際脫節(jié)等，學(xué)生就業(yè)后感覺工作壓力大、工作枯燥乏味、企業(yè)人際關(guān)系難處、工作時間太長等。對工作的心理期望值過高、工作缺乏主動性、缺少敬業(yè)精神。因此，在電氣自動化技術(shù)專業(yè)教學(xué)中，要實現(xiàn)專業(yè)文化與企業(yè)文化融合，實現(xiàn)兩種文化對接，增強(qiáng)高職畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力。

2電氣自動化技術(shù)專業(yè)專業(yè)文化與企業(yè)文化融合的意義

將電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)文化與電氣自動化企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行融合，從而建設(shè)有特色的專業(yè)文化體系，對于本專業(yè)建設(shè)有十分重要的意義。（1）將電氣自動化企業(yè)的企業(yè)文化與本專業(yè)文化相融合，可以凸顯本專業(yè)的專業(yè)特色，建設(shè)有特色的專業(yè)文化體系，提高專業(yè)競爭力，有助于實現(xiàn)本專業(yè)可持續(xù)發(fā)展；（2）有利于本專業(yè)學(xué)生專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，有利于學(xué)生個性發(fā)展；（3）有利于本專業(yè)學(xué)生的專業(yè)價值觀、專業(yè)意識、專業(yè)氣質(zhì)的形成；（4）有利于本專業(yè)學(xué)生盡快熟悉、適應(yīng)企業(yè)文化，學(xué)生學(xué)會處理企業(yè)人際關(guān)系，使畢業(yè)生工作后能迅速融入企業(yè)文化環(huán)境中，盡快在工作崗位上發(fā)揮作用；（5）有利于本專業(yè)學(xué)生熟悉企業(yè)工作制度、工作流程、工作環(huán)境、規(guī)章制度，適應(yīng)企業(yè)工作節(jié)奏，引導(dǎo)和規(guī)范學(xué)生的思想行為，使學(xué)生養(yǎng)成自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度的習(xí)慣；（6）有利于提高本專業(yè)學(xué)生工作主動性和敬業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提升，增強(qiáng)學(xué)生崗位適應(yīng)能力，利于他們未來的職業(yè)發(fā)展；（7）使本專業(yè)學(xué)生未來具備參與企業(yè)文化建設(shè)的素質(zhì)與能力，成為未來推動企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的中堅力量；（8）有利于推進(jìn)“雙師”型的教學(xué)隊伍的建設(shè)，引導(dǎo)教師樹立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的理念，提高教師的教科研能力；總之，將電氣自動化企業(yè)的企業(yè)文化與專業(yè)文化相融合，有利于學(xué)生成人成才，培養(yǎng)高職學(xué)生良好職業(yè)素養(yǎng)，提升學(xué)生職業(yè)綜合能力。

3電氣自動化技術(shù)專業(yè)的專業(yè)文化建設(shè)的校企文化融合的方法和措施

在校園整體文化建設(shè)的框架下，重視各個方面之間的有機(jī)聯(lián)系，構(gòu)建電氣自動化技術(shù)專業(yè)的有特色的專業(yè)文化體系，在人才培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)中深化本專業(yè)校企文化融合。廣泛的專業(yè)文化校企融合，要從培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系到學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)、行為習(xí)慣等都要滿足企業(yè)的要求。我們采用多種方式方法進(jìn)行研究。在研究傳統(tǒng)校園文化的同時，將電氣自動化企業(yè)的企業(yè)文化與傳統(tǒng)校園文化比對研究。比如，通過網(wǎng)上查找、到電氣自動化企業(yè)拜訪、調(diào)研、鼓勵教師到電氣自動化企業(yè)頂崗學(xué)習(xí)來研究電氣自動化企業(yè)文化；與友好電氣自動化企業(yè)建立合作關(guān)系，開展友好交流合作；吸納企業(yè)中一些具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員參與專業(yè)文化建設(shè)；請企業(yè)專家參與教學(xué)改革，優(yōu)化課程設(shè)置，更新教學(xué)內(nèi)容；研究兄弟院校電氣自動化技術(shù)專業(yè)專業(yè)文化建設(shè)成就等等；深入研究電氣自動化技術(shù)專業(yè)校企文化融合方式方法和內(nèi)容。（1）建立健全電氣自動化技術(shù)專業(yè)教學(xué)管理制度，為電氣自動化技術(shù)專業(yè)校企文化融合提供保證。研究電氣自動化企業(yè)的各項規(guī)章制度，融入到本專業(yè)教學(xué)管理制度之中。在培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能等方面形成運作、發(fā)展機(jī)制。培養(yǎng)與企業(yè)員工相同的行為規(guī)范，督促學(xué)生遵規(guī)守紀(jì)、遵守按章操作，養(yǎng)成良好的職業(yè)意識和職業(yè)行為習(xí)慣；（2）為了有效提高電氣自動化技術(shù)專業(yè)教學(xué)效果，保證專業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使學(xué)生能夠更好地適應(yīng)未來工作崗位，采用工學(xué)結(jié)合、“做、學(xué)、教”一體化的教學(xué)模式。模仿企業(yè)工作過程和環(huán)境，營造電氣自動化企業(yè)仿真教學(xué)氛圍，開展“做、學(xué)、教”一體化的教學(xué)。將學(xué)習(xí)過程與生產(chǎn)運作過程結(jié)合起來，使學(xué)生工學(xué)結(jié)合，在體驗企業(yè)工作過程、學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的同時，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。（3）注重用電氣自動化企業(yè)的企業(yè)文化熏陶學(xué)生，給學(xué)生營造一種職場的環(huán)境，使學(xué)生處處感受到企業(yè)文化的熏陶。從新生入學(xué)起，循序漸進(jìn)安排，積極宣傳企業(yè)文化；從教室、實訓(xùn)場、課程內(nèi)容等等各個方面展現(xiàn)電氣自動化企業(yè)文化；加強(qiáng)專業(yè)網(wǎng)站校園網(wǎng)建設(shè)，通過網(wǎng)上咨詢、微博、組建聊天群等形式讓學(xué)生熟悉企業(yè)文化；布置專業(yè)發(fā)展歷史展、專業(yè)技術(shù)能手展、專業(yè)新技術(shù)展、專業(yè)新工藝展等，宣傳專業(yè)文化歷史，建設(shè)專業(yè)特色的文化環(huán)境；根據(jù)本專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位特點，在實訓(xùn)場所懸掛生產(chǎn)流程、安全規(guī)程、操作流程、電氣自動化行業(yè)企業(yè)精神等，營造企業(yè)氛圍；根據(jù)專業(yè)理念，發(fā)掘師生創(chuàng)意潛力，設(shè)計勵志格言、專業(yè)格言。使學(xué)生在潛移默化中體會和感悟?qū)I(yè)精神，充分得到專業(yè)文化熏陶。（4）走出去，請進(jìn)來。不定期組織學(xué)生走進(jìn)企業(yè)去感受企業(yè)文化，假期、期中短期組織學(xué)生到電氣自動化企業(yè)參觀、實習(xí)、實訓(xùn)；定期邀請電氣自動化企業(yè)專家對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化教育，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)電氣自動化企業(yè)操作技能和規(guī)范；加強(qiáng)教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派教師到企業(yè)工作學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，定期組織教師和學(xué)生到企業(yè)中頂崗實習(xí)，使教師具備雙師素質(zhì)，在教學(xué)中能夠靈活的用企業(yè)文化熏陶學(xué)生；（5）模仿電氣自動化企業(yè)操作工作流程，在培養(yǎng)學(xué)生崗位技能的同時，使學(xué)生感受企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)文化，提高自身文化素養(yǎng)。重過程控制，形成良性循環(huán)。比如，掛工作流程、掛工藝卡、打卡制度、唱票制度、入實訓(xùn)室登記制度、過程記錄制度、穿工裝、戴安全帽。（6）引入國際質(zhì)量認(rèn)證體系，進(jìn)行規(guī)范的專業(yè)教學(xué)管理。日常工作必須依文件要求執(zhí)行，并留下可追溯性記錄，強(qiáng)調(diào)過程管理及過程控制。（7）由于電氣自動化技術(shù)專業(yè)的特點，單靠學(xué)校自身建設(shè)一時難以滿足教學(xué)需求，為此，采取走出去、請進(jìn)來的方式，在校外與企業(yè)聯(lián)合，建立校外實訓(xùn)基地；在校內(nèi)，除了院校自我建設(shè)之外，引進(jìn)企業(yè)資金和設(shè)備建設(shè)實訓(xùn)場地。建設(shè)“廠中校”、“校中廠”實踐模式。在加強(qiáng)校內(nèi)實訓(xùn)場地和實訓(xùn)課程建設(shè)的同時，加強(qiáng)校外實訓(xùn)基地的建設(shè)。也可以采用訂單培養(yǎng)、定點培養(yǎng)、定點就業(yè)方式探索人才培養(yǎng)新形式，深化校企文化融合，實現(xiàn)雙贏。（8）開展廣泛的課外活動。高職學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差，缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)自覺性，按部就班的課堂教學(xué)顯得枯燥乏味，會大大地降低教學(xué)質(zhì)量。廣泛開展課外活動可以充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。這就需要建立學(xué)校、班級、社團(tuán)活動等多層次、全方位、立體化的校園文化體系，比如組建專業(yè)協(xié)會、舉辦各類技能大賽，促進(jìn)學(xué)生提高專業(yè)技能的同時，接受企業(yè)文化熏陶。電氣自動化技術(shù)專業(yè)的校企文化建設(shè)，要物質(zhì)、職業(yè)、精神等多層面進(jìn)行建設(shè)。要吸取優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀，例如，團(tuán)隊合作精神、客戶至上理念、激勵與創(chuàng)新理念、“零”缺陷理念等，與專業(yè)文化深度融合。

4結(jié)束語

電氣自動化技術(shù)專業(yè)文化校企融合，是專業(yè)建設(shè)的重要部分。要以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)文化建設(shè)。通過合理的取舍、提煉和升華，形成有特色的電氣自動化技術(shù)專業(yè)文化，促進(jìn)高職學(xué)生專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)，產(chǎn)生積極的情感和職業(yè)意識，成長為社會主義的創(chuàng)新型技能型人才。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建榮，姚婷.校企文化融合視角下高職院校專業(yè)文化建設(shè)研究[J].高等職業(yè)教育(天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報),2012(1).

篇（3）

電氣自動化技術(shù)是集計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體的技術(shù)總稱。其在熱電企業(yè)中的應(yīng)用，有利于熱電企業(yè)的自動化管理、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、協(xié)議和規(guī)范的實現(xiàn)。電氣自動化技術(shù)是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1.2特點和作用

1.2.1實時仿真

在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，保障了其電力系統(tǒng)的正常、可靠、穩(wěn)定的運行。在店里系統(tǒng)的運作過程中，保證了暫時狀態(tài)和穩(wěn)定狀態(tài)，并對其運行的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行有效的收集，為工作人員對電力系統(tǒng)的仿真運營和故障模擬提供了數(shù)據(jù)支持。

1.2.2智能優(yōu)化

電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)并提高了電力系統(tǒng)的運行智能化，輔助工作人員進(jìn)行故障分析，確定故障所在位置，從而保障了電力系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定的運行，促進(jìn)了電力系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也確保了人們的生產(chǎn)、生活。

1.3發(fā)展趨勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用也愈發(fā)廣泛，其未來的發(fā)展趨勢也是我們該持續(xù)關(guān)注的。隨著計算機(jī)技術(shù)和多媒體信息技術(shù)的發(fā)展，電子智能化與設(shè)備信息共享化的使用范圍廣泛，其在電氣自動化技術(shù)中的使用也將越來越普遍。因此，我國的電氣自動化技術(shù)將會朝著計算機(jī)技術(shù)和多媒體信息技術(shù)的發(fā)展方向發(fā)展。電力系統(tǒng)的保護(hù)、控制、測量等方面的問題，是確保電氣化技術(shù)在系統(tǒng)的應(yīng)用中合理、科學(xué)的前提。因此，保護(hù)、控制、測量一體化發(fā)展，是電氣自動化技術(shù)未來發(fā)展的又一新趨勢。隨著我國各大電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)集更為龐大，數(shù)據(jù)處理速度要求也越來越高。因此，以太網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，滿足我國熱電企業(yè)和各大電力系統(tǒng)的發(fā)展需求，是電氣自動技術(shù)的又一發(fā)展趨勢。

2電氣自動化在熱電企業(yè)中的應(yīng)用

2.1電氣自動化技術(shù)對熱電企業(yè)的作用

2.1.1提升熱電企業(yè)的發(fā)電效率

電網(wǎng)的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展進(jìn)一步擴(kuò)大化，以滿足城市發(fā)展和人民的生活需求。傳統(tǒng)的發(fā)電技術(shù)以及發(fā)電設(shè)備，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)電要求。相較之下，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，有效地提升了熱電企業(yè)的發(fā)電效率，滿足當(dāng)前社會需要。

2.1.2降低熱電企業(yè)的發(fā)電成本

熱電企業(yè)主要采用煤炭、石油等能源進(jìn)行火力發(fā)電，在發(fā)電過程中會有煤炭、石油燃燒不充分的現(xiàn)象，導(dǎo)致資源利用不充分，造成資源浪費。電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，能讓煤炭、石油等在發(fā)電過程中充分燃燒，進(jìn)而提高了資源的利用率，降低了熱電企業(yè)的發(fā)電成本。

2.1.3優(yōu)化熱電企業(yè)的資源配置

電氣自動化技術(shù)可將熱電企業(yè)中發(fā)電的煤炭、石油等材料和資源進(jìn)行合理分配，并對發(fā)電設(shè)備在發(fā)電時出現(xiàn)的故障能夠及時地處理，及時、有效的維護(hù)和處理，有利于發(fā)電設(shè)備的質(zhì)量和性能的保障，以及熱電企業(yè)的正常運行。

2.2熱電企業(yè)一體化過程中的應(yīng)用

在熱電企業(yè)的運行過程中，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用可實現(xiàn)其發(fā)電設(shè)備、鍋爐以及機(jī)組等的一體化運行，將其進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的深層次調(diào)整，使得熱電企業(yè)在監(jiān)督、控制、管理等方面在方式上得以調(diào)整。電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用，使得熱電企業(yè)中的機(jī)械、鍋爐、機(jī)組實現(xiàn)系統(tǒng)上的統(tǒng)一控制，并對其重要的設(shè)備、運行參數(shù)以及信息的記錄、匯總等分析、決策。在電氣自動化技術(shù)的控制功能和調(diào)整功能的基礎(chǔ)下，有利于熱電企業(yè)分布式控制系統(tǒng)的建立，從而簡化監(jiān)控系統(tǒng)，降低熱電企業(yè)的監(jiān)督、管理、控制成本，幫助熱電企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，熱電企業(yè)的一體化設(shè)備、監(jiān)督、管理的建立，有利于企業(yè)信息的采集，從而形成統(tǒng)一管理的運營體制，提高工作效率，保障運營狀態(tài)。

2.3熱電企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用

電氣自動化技術(shù)在熱電企業(yè)的電氣自動化系統(tǒng)的建設(shè)中，可對其系統(tǒng)的運營和故障進(jìn)行檢測、診斷，預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的隱患，并對其進(jìn)行處理和保護(hù)控制，從而保證系統(tǒng)的正常運行。

2.4熱電企業(yè)電氣通信中的應(yīng)用

由于當(dāng)前熱電企業(yè)要向遠(yuǎn)程控制和交互控制發(fā)展，從而需要建立適應(yīng)其發(fā)展的通信系統(tǒng)，對熱工工藝的連鎖問題進(jìn)行處理，電氣后臺系統(tǒng)實際應(yīng)用水平的提高，加強(qiáng)初級階段的運行監(jiān)視功能，對其系統(tǒng)的控制邏輯和水平、自動化以及管理水平進(jìn)行實質(zhì)性的提高，以實現(xiàn)電氣全通信模式。

2.5熱電企業(yè)通用網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)中的應(yīng)用

熱電企業(yè)選擇適合整個自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通用產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)管理層對發(fā)電現(xiàn)場控制設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，并確保設(shè)備的控制、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)之間的信息傳輸，以實現(xiàn)企業(yè)的集成化。由此可見，通用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)對熱電企業(yè)的電氣自動化系統(tǒng)的運用有著至關(guān)重要的作用。

篇（4）

關(guān)鍵詞 ：高職院校；電氣自動化技術(shù)；專業(yè)文化

作者簡介：黃信兵，男，廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程師，碩士研究生，主要研究方向為電氣自動化教學(xué)。

中圖分類號：G717文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-7747（2015）20-0027-02

通過對高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：雖然近幾年高職電氣自動化專業(yè)在學(xué)生技能培養(yǎng)與企業(yè)崗位的無縫對接方面做了很多工作，且在實現(xiàn)學(xué)生零距離就業(yè)方面取得了顯著的效果，但仍有相當(dāng)數(shù)量的畢業(yè)生進(jìn)入工作崗位后需要一段較長的崗位適應(yīng)期；企業(yè)管理者反映畢業(yè)生難以融合到企業(yè)氛圍中來，職業(yè)發(fā)展后勁不足。究其原因，在很大程度上是由于學(xué)生在校時的文化環(huán)境與進(jìn)入企業(yè)后的文化環(huán)境存在巨大差異造成的。因此，高職院校除了對學(xué)生進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)之外，還要進(jìn)行專業(yè)文化的熏陶，使學(xué)生逐步了解、習(xí)慣和自覺遵照相關(guān)職業(yè)要求，在進(jìn)入工作崗位后能較快地順利實現(xiàn)從“學(xué)生”到“員工”的角色轉(zhuǎn)變，從而提高其就業(yè)的適應(yīng)力和競爭力。［1］

一、專業(yè)文化的內(nèi)涵

高職院校的專業(yè)設(shè)置依據(jù)主要是職業(yè)崗位對人才的需求，學(xué)生在學(xué)校期間所進(jìn)行的專業(yè)技能培養(yǎng)和所受到的文化熏陶是其進(jìn)入工作崗位后的重要基礎(chǔ)，因此，需要各專業(yè)要形成有特色的專業(yè)文化，縮短校園文化與企業(yè)文化的差距。［2］目前，學(xué)術(shù)界還沒有對專業(yè)文化做出明確定義，參照學(xué)科文化的定義，我們可以把專業(yè)文化界定為：在根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，專業(yè)本身所具有的價值觀、知識與能力體系及從事專業(yè)教學(xué)與研究的全體成員特有的精神風(fēng)貌和行為規(guī)范的總和。［3］可以看出，專業(yè)文化是專業(yè)建設(shè)的核心與靈魂，是專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的具體體現(xiàn)，是一種為專業(yè)師生所認(rèn)同的職業(yè)價值觀、行為準(zhǔn)則。

二、專業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）提升專業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量

《教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見》（教職成［2011］12號）明確指出，高職教育必須為服務(wù)經(jīng)濟(jì)，高職教育的發(fā)展方向為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要培養(yǎng)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高端技能型專門人才。高職院校的專業(yè)文化具有職業(yè)性的特征，專業(yè)文化的重要功能之一就是圍繞具體的職業(yè)崗位，提升學(xué)生的專業(yè)職業(yè)素質(zhì)，滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對具有創(chuàng)新精神的技術(shù)技能型人才的需要。

（二）鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生多種能力，實現(xiàn)“零距離”就業(yè)

通過專業(yè)文化建設(shè)，讓學(xué)生感受到有企業(yè)特征的文化的熏陶，有助于增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)自信心、自豪感等，使學(xué)生具有勤奮、創(chuàng)新、合作、誠信、守紀(jì)等方面的優(yōu)良品質(zhì)；讓學(xué)生了解專業(yè)崗位的職業(yè)要求，認(rèn)同專業(yè)職業(yè)崗位的價值，明確職業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，就業(yè)后能快速地成為一個合格的職業(yè)“人”；學(xué)生主動參與專業(yè)文化建設(shè)，加深對專業(yè)職業(yè)的認(rèn)識，提升職業(yè)素養(yǎng)，同時，鍛煉和培養(yǎng)了活動組織能力、合作能力、語言表達(dá)能力、溝通能力等多方面的能力，提升學(xué)生的綜合職業(yè)能力。

（三）推動電氣自動化技術(shù)專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

專業(yè)文化作為電氣自動化技術(shù)專業(yè)師生共同遵守的行為規(guī)范，能夠形成師生良好的職業(yè)素養(yǎng)，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，獲得行業(yè)企業(yè)的認(rèn)可，有利于推動校企合作，深化校企融合，校企共同建設(shè)專業(yè)，實現(xiàn)文化育人，從而實現(xiàn)專業(yè)的良性發(fā)展。［3］

三、高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

高職專業(yè)的建設(shè)要為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)，專業(yè)文化的建設(shè)需要以專業(yè)特色為核心，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化校企合作，培養(yǎng)高質(zhì)量人才，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作為電氣自動化技術(shù)專業(yè)，應(yīng)從專業(yè)精神文化、專業(yè)職業(yè)文化、專業(yè)物質(zhì)文化等三個方面進(jìn)行專業(yè)文化建設(shè)。

（一）高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)文化精神層面建設(shè)

專業(yè)文化精神層面建設(shè)包括專業(yè)辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)規(guī)格及目標(biāo)等內(nèi)容，并通過具體的載體予以呈現(xiàn)，是引導(dǎo)師生思維和行為的源泉，是專業(yè)文化的核心。［4］廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織電氣自動化技術(shù)專業(yè)教師到廣東省電氣行業(yè)協(xié)會、擎天實業(yè)有限公司、普華靈動機(jī)器人技術(shù)有限公司進(jìn)行調(diào)研，明確了電氣自動化專業(yè)定位是培養(yǎng)創(chuàng)新性技術(shù)技能型人才，在了解自動化設(shè)備安裝與調(diào)試、電氣控制系統(tǒng)開發(fā)等專業(yè)職業(yè)崗位（群）職業(yè)理念、工作過程基礎(chǔ)上，通過“頭腦風(fēng)暴法”凝練專業(yè)理念。同時，通過舉辦科技文化節(jié)、生活節(jié)等活動加深精神文化的普及；開設(shè)電氣自動化專業(yè)文化選修課程將精神文化貫穿于日常教學(xué)中；開設(shè)電氣自動化技術(shù)發(fā)展歷程、本專業(yè)中外著名企業(yè)家、本地區(qū)相關(guān)企業(yè)等專欄；搭建高職電氣自動化專業(yè)文化網(wǎng)站。

（二）高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)文化職業(yè)層面建設(shè)

加強(qiáng)專業(yè)職業(yè)文化建設(shè)使學(xué)生具備相應(yīng)的崗位職業(yè)素養(yǎng)，縮短企業(yè)適應(yīng)期。通過創(chuàng)設(shè)黑板報等職業(yè)文化專欄，圖文并茂地介紹電氣自動化行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、崗位工作職責(zé)等；邀請優(yōu)秀校友開設(shè)職業(yè)生涯發(fā)展經(jīng)歷講座，分享個人職業(yè)發(fā)展的得與失，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃意識，引起學(xué)生對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視；舉辦職業(yè)生涯設(shè)計大賽，提升學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計水平；開展以職業(yè)道德為主題的主題班會，加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德教育；邀請企業(yè)精英人士根據(jù)工作經(jīng)驗開展專題講座，培養(yǎng)職業(yè)情感和職業(yè)道德；舉辦企業(yè)冠名的校內(nèi)技能競賽，如“擎天杯”電氣故障排除技能競賽等，提升學(xué)生的專業(yè)實踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的分工協(xié)作能力和創(chuàng)新能力，提升學(xué)生的職業(yè)技能。［5］在培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能等方面形成運作機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。

（三）高職電氣自動化技術(shù)專業(yè)文化物質(zhì)層面建設(shè)

通過專業(yè)發(fā)展歷史和主要成果展、優(yōu)秀校友事跡展、專業(yè)技術(shù)能手展、專業(yè)新技術(shù)及新工藝發(fā)展趨勢展、專業(yè)名人格言警句等布置，體現(xiàn)電氣自動化技術(shù)專業(yè)特色的職業(yè)環(huán)境；根據(jù)專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)崗位群特點，在實訓(xùn)場所懸掛生產(chǎn)流程、安全規(guī)程、操作流程、電氣自動化行業(yè)企業(yè)精神等營造企業(yè)氛圍；根據(jù)專業(yè)理念，發(fā)掘師生創(chuàng)意潛力，設(shè)計勵志格言、專業(yè)格言。使學(xué)生在潛移默化中體會和感悟?qū)I(yè)精神，充分得到專業(yè)文化熏陶。

總之，優(yōu)秀的專業(yè)文化能讓學(xué)生對所學(xué)專業(yè)以及將來從事的職業(yè)增加認(rèn)同感，學(xué)校應(yīng)通過多途徑、多渠道、多形式的專業(yè)文化建設(shè)，使學(xué)生熱愛自己的專業(yè)，憧憬自己的職業(yè)，有助于高職院校培養(yǎng)創(chuàng)新性技術(shù)技能型人才。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊柳,肖傳統(tǒng).企業(yè)文化融入高職學(xué)生思想政治教育的研究與實踐［J］.企業(yè)家天地(理論版),2010(8):174-175.

［2］李建榮,姚婷.校企文化融合視角下高職院校專業(yè)文化建設(shè)研究［J］.高等職業(yè)教育(天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報)，2012(21):33-35.

［3］刁愛華.基于校企合作的高職院校管理類專業(yè)的專業(yè)文化建設(shè)探索［J］.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2014(13):81-82.

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二、相關(guān)模型假設(shè)

(1)假設(shè)模型中有兩期，三個參與者(政府、中小企業(yè)、投資者);(2)中小企業(yè)未來收益屬于內(nèi)部信息，且服從［0，π］的均衡分布;高質(zhì)量中小企業(yè)未來收益樂觀，低質(zhì)量中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大;中小企業(yè)根據(jù)發(fā)行垃圾債券融資量向外部傳遞信號x，(中小企業(yè)發(fā)出真實信號的概率為v，則欺詐外部的概率為1－v);(3)政府、居民不能直接了解中小企業(yè)未來收益情況，能夠根據(jù)信號推斷中小企業(yè)未來收益;中小企業(yè)屬于高質(zhì)量的企業(yè)概率為P，低質(zhì)量企業(yè)的概率為1－P;(4)政府為了解決中小企業(yè)融資難問題具有兩種選擇:允許其合法發(fā)行垃圾債券與禁止發(fā)行;在政府決定禁止的背景下，中小企業(yè)考慮到巨額罰款會理性的選擇不發(fā)行垃圾債券;而在政府允許發(fā)行條件下，中小企業(yè)同樣面臨是否選擇發(fā)行垃圾債券的決策;(5)中小企業(yè)企業(yè)發(fā)行垃圾債券后，投資者可以選擇信任或者不信任;投資者在信任中小企業(yè)的條件下，會買入垃圾債券并持有到期;若中小企業(yè)守信，到期還本付息，則投資者可以在垃圾債券到期獲得高收益;若小企業(yè)選擇抵賴，那么，中小企業(yè)接受罰款，投資者收益為負(fù)。

三、不完全信息條件下政府、中小企業(yè)和投資者三方動態(tài)博弈模型

在模型第一期，政府的行動組合為(允許，不允許);中小企業(yè)的行動組合為(發(fā)行，不發(fā)行);投資者的行動組合為(信任，不信任)。在第二期，政府的行動組合為(索賠，不索賠);中小企業(yè)的行動組合為(守信，抵賴);投資者處于信息劣勢不參與決策，只是決策組合的接受者。下面我們對高質(zhì)量中小企業(yè)的情況進(jìn)行討論，為了便于比較和討論，獲益的支付數(shù)值均為假定。詳見表1、表2。在不完全信息條件下，我們分別假定政府、中小企業(yè)和投資者在以上兩種情況下的獲益情況，再進(jìn)行概率加權(quán)，得出綜合期望收益。(1)高質(zhì)量中小企業(yè)條件下，若在第一期，高質(zhì)量中小企業(yè)發(fā)行垃圾債券獲得了投資者的信任，在政府允許發(fā)行、中小企業(yè)守信的情況下，假定投資者可以獲得收益2，企業(yè)收益為，政府獲得收益為1;在中小企業(yè)抵賴的情況下，投資者必須承擔(dān)高風(fēng)險投資的代償，從而遭受很大的損失，假定收益為－4，“理性”政府采取懲罰措施，獲得收益為1+。若整個過程中，政府禁止中小企業(yè)發(fā)行垃圾債券，則“理性”企業(yè)拒絕發(fā)行，在這個背景下，政府、企業(yè)、投資者收益均為0。(2)低質(zhì)量中小企業(yè)條件下，政府、投資者面臨更大的風(fēng)險，因此索要更高的收益和更強(qiáng)的懲罰力度。在投資者信任、政府允許發(fā)行、中小企業(yè)守信的情況下，假定投資者可以獲得收益3，企業(yè)收益為，政府獲得收益為2;在中小企業(yè)抵賴的情況下，投資者收益為－5，政府收益為2+;其他收益情況詳見表2。在第一期未得到投資者的信任，即投資者考慮到購買行為面臨較大的風(fēng)險，拒絕購買垃圾債券。那么，企業(yè)在取得政府許可的情況下著手發(fā)行垃圾債券，假定企業(yè)收益，政府收益1。在圖1中，博弈樹由左向右伸展，“初始決策點”通常只有一個。“起點”a表示政府是否允許發(fā)行垃圾債券;此后進(jìn)入中小企業(yè)決策環(huán)節(jié)，即“中間決策點”，表示中小企業(yè)在政府做出決策后，可以選擇是否發(fā)行垃圾債券。最后，博弈樹到達(dá)終點，不同終點表示不同的決策組合。其中，k表示［2+P(fc1－fc2)－P+fc2;E2;P－5］。首先，考慮到現(xiàn)實情況，我們舍棄終點e、f。從政府獲利大于零的角度，終點h、i、k被保留。在終點h，政府獲利為1，因此政府選擇支持垃圾債券的發(fā)行;在終點i處，2－P＞0，政府選擇發(fā)行垃圾債券;在終點k，2+P(fc1－fc2)－P+fc2=(1+fc2)P+(2+fc2)(1－P)＞0(fc1＜fc2)，政府選擇發(fā)行垃圾債券。垃圾債券需要投資者的認(rèn)購，因此我們舍棄終點h，再比較投資者獲利大小。由于1/2＜P＜1時，3－P＞P－5＞0，因此我們會保留終點i，舍棄k。然后比較中小企業(yè)在不同決策組合中的收益情況，在終點i處企業(yè)收益為E1＞0，因此企業(yè)選擇在發(fā)行債券后堅持守信，此時得到的均衡解為{允許，信任，守信}。在整個動態(tài)博弈過程中，第一期，政府選擇允許中小企業(yè)合法發(fā)行垃圾債券，中小企業(yè)獲得政府認(rèn)可后著手發(fā)行垃圾債券，以籌集資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或再投資，投資者信任垃圾債券并選擇購買;第二階段，投資者處于策略的被動接受者，政府負(fù)責(zé)監(jiān)管中小企業(yè)資金運行，中小企業(yè)選擇守信，主動承擔(dān)到期還本付息義務(wù)，三方獲得最大效益。

四、模型拓展:基于AHP的求解

(一)層次結(jié)構(gòu)圖

在動態(tài)博弈分析的基礎(chǔ)上，我們假設(shè)政府允許中小企業(yè)發(fā)行垃圾債券，并建立投資者選擇投資方式的層次結(jié)構(gòu)圖，最高層:目標(biāo)層，表示投資者最優(yōu)投資方式的選擇;中間層:指標(biāo)層，包含五大維度，投資收益、投資風(fēng)險、個人風(fēng)險偏好、可支配收入與信息掌握度，且按影響因素大小排序為投資風(fēng)險＞投資收益＞個人風(fēng)險偏好＞信息掌握度＞可支配收入。最底層:方案層，具有個方案可選，包括認(rèn)購高質(zhì)量中小企業(yè)垃圾債券、認(rèn)購低質(zhì)量中小企業(yè)垃圾債券與拒絕信任垃圾債券。

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二、成本管理問題的解決措施

（一）責(zé)任成本差異法上報解決

責(zé)任成本差異法，是企業(yè)新的成本核算方法，優(yōu)勢突出，用于考核責(zé)任車間當(dāng)期業(yè)績完成動態(tài)。生產(chǎn)車間利用責(zé)任成本差異報表進(jìn)行考核。項目明細(xì)報表用于成本差異產(chǎn)生原因描述、工作效果評價。其計算單位是貨幣成本差異額，用于闡述指標(biāo)背離的程度、方向。責(zé)任成本差異項目也可以闡述成本差異總額受活動效果的作用力大小。車間上報的產(chǎn)品成本差異和責(zé)任成本差異總數(shù)相等，結(jié)構(gòu)卻不同。責(zé)任成本差異報表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是成本差異產(chǎn)生的原因，產(chǎn)品成本差異報表內(nèi)部結(jié)構(gòu)是產(chǎn)品細(xì)節(jié)、項目、零件，主要用于核算產(chǎn)品成本。責(zé)任成本差異法集各家之所長，功能強(qiáng)大。

（二）產(chǎn)品成本差異分項結(jié)轉(zhuǎn)

國外ERP系統(tǒng)包含產(chǎn)品差異、材料價差、單獨處理成本差異子結(jié)構(gòu)或者稱物料成本差異賬。通過將其成本差異進(jìn)行ERP系統(tǒng)加工，逐步分項結(jié)轉(zhuǎn)工作的錯誤就會解決。成本差異分項結(jié)轉(zhuǎn)可以通過平行結(jié)轉(zhuǎn)和逐步結(jié)轉(zhuǎn)法進(jìn)行。平行結(jié)轉(zhuǎn)法也即三維管道結(jié)轉(zhuǎn)法，具體工作是以成本項目、零件、車間劃分歸類成本差異，月底分配一次，廣義、完工產(chǎn)成品兩者的定額成本是其分配的權(quán)數(shù)。系統(tǒng)在產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜時，環(huán)境要求不高、運行時間短暫，客戶既可以買得起軟件也可以買得起硬件。此法計算出的產(chǎn)品成本差異明顯，節(jié)省成本的同時節(jié)省差異分配的時間。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法就是目前普及的成本差異。它按照被加工的實物轉(zhuǎn)動逐步結(jié)轉(zhuǎn)，實物轉(zhuǎn)動的地方、合件、總成，同樣差異也會轉(zhuǎn)動到。但由于沒有三維分類，結(jié)轉(zhuǎn)時各種相異的零件、車間被合并同類化，難以分清。其結(jié)轉(zhuǎn)是全部產(chǎn)品產(chǎn)生過程，相比平行結(jié)轉(zhuǎn)法而言，客戶就只能買得起軟件買不起硬件。

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一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信息化是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級、提升管理水平和競爭實力的有力武器。我國企業(yè)的信息化是以ERP實施為主展開的，利用ERP系統(tǒng)，能把先進(jìn)的管理思想落實到具體的生產(chǎn)過程中，能帶來一個企業(yè)的組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和管理變革。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)大量采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行日常管理，取得了不俗的業(yè)績，走在了信息化大潮的前列。我國企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)實施ERP也正逐漸展開。據(jù)杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心統(tǒng)計，杭州地區(qū)80%的企業(yè)在作企業(yè)信息化規(guī)劃時都把實施ERP作為企業(yè)信息化的目標(biāo)，足見ERP的思想在我國正深入人心，正成為企業(yè)提高競爭實力的有效手段。

我國是世界第一蔬菜生產(chǎn)大國，而蔬菜總產(chǎn)值約占種植業(yè)總產(chǎn)值的17.5%，約占經(jīng)濟(jì)作物總產(chǎn)值的50%，在農(nóng)業(yè)中占有重要地位；蔬菜又是我國具有比較優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，加入WTO以后，我國的蔬菜生產(chǎn)面臨著一次前所未有的機(jī)會。蔬菜加工企業(yè)是蔬菜實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一環(huán)，是連接農(nóng)戶和市場的紐帶。它的興衰不僅影響著整個蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的完整和高效運轉(zhuǎn)，同時也是提高蔬菜附加值，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民收入的有效手段。但目前我國蔬菜的加工比例還不高，加工的技術(shù)還很落后，加工企業(yè)的管理還很原始，這些不僅影響我國蔬菜資源優(yōu)勢的發(fā)揮，而且更加難以適應(yīng)加入WTO以后參與國際競爭的要求。黨的十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略舉措，給蔬菜加工企業(yè)提高競爭實力指明了方向。用現(xiàn)代信息技術(shù)來改造蔬菜的生產(chǎn)、加工、交易，是蔬菜加工企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，其中實施ERP是一個現(xiàn)實的選擇。

二、HD公司簡介及ERP實施背景

（一）HD公司簡介

HD公司是一家上市公司，它的前身是1984年與日本東京丸一株式會社以補(bǔ)償貿(mào)易形式成立的一家農(nóng)產(chǎn)品出口加工企業(yè)。1986年獲得國家進(jìn)出口商品檢驗局食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)注冊，1987年首批出口美國馬蹄片通過FDA檢驗，1989年獲自營業(yè)進(jìn)出口權(quán)，1998年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2000年通過HACCP認(rèn)證。現(xiàn)已成為一家擁有9家控股公司和多家松散型企業(yè)的國家中二型企業(yè)。占地20萬平方米，建筑面積39800平方米,固定資產(chǎn)9967.44萬元，共有員工800多名，其中大中專生和工程技術(shù)人員150多名。

HD公司主要生產(chǎn)速凍、脫水、罐頭、果汁、調(diào)理、保鮮、鹽漬果菜等七大類百余個品種的系列食品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、歐美、東南亞等國家和地區(qū)，出口量占總銷售量的90%以上。10幾年來，公司一直保持穩(wěn)定發(fā)展的勢頭，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有大幅提升。

（二）ERP實施背景

1.為進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭作用，公司以發(fā)行股票上市為契機(jī)，制定了“延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展方向，并提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以信息化促進(jìn)現(xiàn)代化”的發(fā)展思路。

2.HD公司的產(chǎn)品是直接面對消費者的消費產(chǎn)品,它的市場特點是生產(chǎn)廠家多，消費面廣，并且直接面對消費者。季節(jié)的更替，口感的變化，時時刻刻在影響產(chǎn)品的銷售。尤其是隨著人民生活水平的提高，對食品的個性化和多樣化提出更高的要求。這樣，對企業(yè)管理的水平提出的要求也越來越高。

3.在WTO的框架下，國外產(chǎn)品的大量進(jìn)入，競爭對手水平不斷提高，給HD公司的經(jīng)營無時無刻不帶來威脅。

在這種背景下，HD公司為提高公司管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快內(nèi)部信息處理及決策，決定構(gòu)建一個集電子商務(wù)（EB）、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、客戶管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)戰(zhàn)略管理（SEM）等管理功能軟件為一體的公司計算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

三、HD公司在供、產(chǎn)、銷等方面的特點

同其他類型的工業(yè)企業(yè)相比，蔬菜加工企業(yè)在供、產(chǎn)、銷等方面具有自己的特點，這些特點是我們在實施ERP過程中必須要考慮的，也是其個性化的體現(xiàn)。

（一）在供銷管理方面

1.原料在流轉(zhuǎn)過程中，存在一定程度的溢損。

2.原料供應(yīng)質(zhì)量要求嚴(yán)格，且具有一定的季節(jié)性。

3.一般年度或定期與客戶舉行專題會議，確定意向性銷售計劃，實際生產(chǎn)與銷售以客戶正式訂單為依據(jù)。

4.訂單完成周期長，訂貨批量大。

5.一般來說，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商形成非常緊密的合作關(guān)系。

6.產(chǎn)品銷售有別于一般工業(yè)企業(yè)，它根據(jù)現(xiàn)有的原料及半成品來制定銷售計劃。

（二）在生產(chǎn)管理方面

1.生產(chǎn)計劃主要根據(jù)客戶訂單，具有季節(jié)性和不穩(wěn)定性。

2.當(dāng)天進(jìn)入車間的鮮活原料要求當(dāng)天加工完成入冷庫。

3.一般先加工生產(chǎn)半成品，送入冷庫，待收到客戶的發(fā)貨通知才包裝成成品。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場每日的生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間由當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)確定，具有不穩(wěn)定性。

5.HD公司具有幾乎所有的農(nóng)產(chǎn)品加工手段，生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際需求，安排計劃時，生產(chǎn)能力可以基本忽略。

6.生產(chǎn)用工具有不穩(wěn)定性，有些時段用工量較大，有些時段用工需求量較小.（三）在庫存管理方面

1.庫存物品要考慮產(chǎn)品的生命周期和保質(zhì)期。

2.各工場和冷庫都獨立核算，冷庫儲放的物品從核算上來說屬于工場，工場要向冷庫交費。

（四）在財務(wù)管理方面

各單位獨立核算，內(nèi)部各部門、工場、冷庫均為成本中心；外部各子公司均是利潤中心。

四、HD公司ERP實施及結(jié)果

（一）軟件功能的缺陷

由于目前市場上主流的ERP產(chǎn)品都是通用產(chǎn)品，所以在功能上與蔬菜加工企業(yè)的實際需求有差距，主要體現(xiàn)在：（1）代管倉管理功能不全，無法對代管物料進(jìn)行管理。（2）無來料加工管理功能，來料加工的原輔材料無法在系統(tǒng)內(nèi)處理。（3）自定義報表的取數(shù)函數(shù)功能不足，如不能對多個產(chǎn)品數(shù)量的取數(shù)和區(qū)分某個產(chǎn)品使用某種原料的準(zhǔn)確數(shù)量。（4）財務(wù)可以并賬并表，但物流不能合并，進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)無法合并，不能自動生成整個集團(tuán)的進(jìn)銷存報表。（5）缺乏適合農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)和企業(yè)個性化的表單與功能，如復(fù)合加工出入庫、農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、內(nèi)部調(diào)撥單（核算單位之間買賣關(guān)系）等。

（二）HD公司ERP個性化實施

相比其他制造企業(yè)，蔬菜加工企業(yè)所具有的特點，決定了其ERP的實施在有些方面有別于一般制造企業(yè)，分述如下：

1.首先引入了財務(wù)管理模塊和物流管理模塊，其理由是蔬菜產(chǎn)品的成本中物流成本占有很大的比重（其中尤以原材料、半成品的貯存成本為最），所以，規(guī)劃好企業(yè)的物流就抓住了企業(yè)管理的重點，不僅有利于降低庫存，降低成本，而且能夠很快產(chǎn)生實實在在的效益，增強(qiáng)實施ERP其他模塊的信心，盡快地打開局面。而財務(wù)模塊往往有很大的通用性，受行業(yè)影響較小，因此實施風(fēng)險相對較小，可以很快地上線運行。

2.實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與CRM系統(tǒng)的無縫集成。蔬菜加工業(yè)中原材料供應(yīng)的特殊性決定了要控制原材料或半成品的庫存,著眼點應(yīng)放在營銷上,通過對市場正確的把握,充分了解市場的真實需求,以減少不必要的原材料或半成品的庫存水平，而在這方面，CRM有用武之地。

3.開展業(yè)務(wù)流程的再梳理。業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是ERP能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。在HD公司ERP實施中，根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求，結(jié)合蔬菜加工企業(yè)的現(xiàn)實情況，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新梳理。如由于蔬菜加工企業(yè)的供與銷有著非常直接和緊密的關(guān)系，因此把HD公司的采購和銷售統(tǒng)一由貿(mào)易部來管理，貿(mào)易部下轄3個部門：業(yè)務(wù)部、單證部、采購部。業(yè)務(wù)部主要負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)，向客戶介紹生產(chǎn)信息和報價，推銷產(chǎn)品，簽訂合同，向生產(chǎn)部提交信息傳遞單，安排生產(chǎn)。單證部負(fù)責(zé)訂船、報關(guān)、辦理單證等與發(fā)貨相關(guān)的業(yè)務(wù)。采購部負(fù)責(zé)原料供應(yīng)、材料采購；在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)本部根據(jù)業(yè)務(wù)部的信息傳遞單，安排生產(chǎn)和采購計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，同時對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計。生產(chǎn)工場管理主要包括按生產(chǎn)本部的調(diào)度組織生產(chǎn)，并統(tǒng)計上報生產(chǎn)情況；在庫存管理中，對公司原有的領(lǐng)料流程進(jìn)行了重組，原有流程存在著領(lǐng)料比較隨意、無序的情況，經(jīng)過梳理以后，各工場或生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照ERP所建議的規(guī)格、數(shù)量來進(jìn)行領(lǐng)料，否則一律不發(fā)料……通過對公司業(yè)務(wù)流程全方位的重新梳理，不僅為ERP的順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)，而且也使公司的管理水平上了一個檔次。

4.注重開展多層次、多形式的培訓(xùn)，重點是管理層應(yīng)用和銷售人員。同時招聘適量的專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)信息部人員的技術(shù)培訓(xùn)，以加強(qiáng)二次開發(fā)能力，解決部分系統(tǒng)功能性缺陷。其次建立系統(tǒng)管理制度，把ERP應(yīng)用納入考核范圍。

5.注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和完善，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的需要。由于HD公司原有的管理中，管理的規(guī)范化做得不夠，出現(xiàn)了較多基礎(chǔ)資料的空白項，這雖然沒影響核算的要求，但影響了數(shù)據(jù)的后期分析處理及系統(tǒng)作用的發(fā)揮。為此，HD公司專門組織力量對基礎(chǔ)資料進(jìn)行了補(bǔ)充完善，以信息部為主，要求各部門緊密配合。

6.在ERP的整體設(shè)計架構(gòu)上，采用功能結(jié)構(gòu)方式，使系統(tǒng)之功能與組織結(jié)構(gòu)分開，以減小組織結(jié)構(gòu)變動對系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響；采用分工合作﹑民主集中功能分配原則，以減少個人因素影響系統(tǒng)功能的發(fā)揮；各功能模塊皆采用預(yù)期警示﹑主管監(jiān)督﹑過期鎖定等系統(tǒng)校驗方式，以避免實務(wù)作業(yè)者失誤而造成對工作目標(biāo)實現(xiàn)的影響。對于各部門的專門工作，著重按照基本控制原則處理實務(wù)作業(yè)中的各種情況；在跨部門的運作中，則著重在內(nèi)部的監(jiān)控和自動審核的管理功能；在對整個集團(tuán)的管理中，則著重于實時匯集各種管理信息，及時準(zhǔn)確地為高層領(lǐng)導(dǎo)者提供管理、決策的重要情報。

（三）HD公司ERP實施效果分析

經(jīng)過了一年多的實施，HD公司ERP項目第一期的實施任務(wù)基本完成，ERP系統(tǒng)也開始在應(yīng)用中日益顯現(xiàn)它的優(yōu)勢：

1.將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起；

2.規(guī)范了總部物流管理；

3.形成、規(guī)范了具有蔬菜加工業(yè)特色的業(yè)務(wù)運作；

4.集團(tuán)信息化的整體框架規(guī)劃形成，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；

篇（8）

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化之于人力資源管理

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的文化氛圍，提高員工滿意度，從而吸引和留住人才；其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工自覺地規(guī)范自己的行為，使之與人力資源管理制度的要求相一致；再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)出員工的應(yīng)變能力，從而從容的應(yīng)對人力資源管理中出現(xiàn)的各種變革問題。

（二）人力資源管理之于企業(yè)文化

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開人力資源管理制度的承載和支撐。企業(yè)文化的受體是人，如果沒有人力資源管理制度的有效支援，企業(yè)文化的理念也就成了空談，將會難以貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)必須要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展步調(diào)相一致。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)文化在人力資源管理工作中主要應(yīng)用在人才招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效評估、薪酬福利這幾方面：

（一）人才招聘

企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時要將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，這就要求企業(yè)在整個招聘過程中，從招聘前準(zhǔn)備到最后的方案確定都要以企業(yè)文化的需要為依據(jù)，制定招聘計劃。在招聘前，企業(yè)人力資源管理者們在開展宣傳活動時就要融合進(jìn)企業(yè)文化精神，讓應(yīng)聘者了解企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容。同時，要依據(jù)企業(yè)的需求制定出詳盡的招聘計劃和方案。在招聘面試過程中，要分析應(yīng)聘者的性格特點及價值觀念，判斷應(yīng)聘者的價值取向與企業(yè)的價值觀是否一致，盡量選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

（二）培訓(xùn)與開發(fā)

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個不斷摒棄落后觀念并逐漸形成先進(jìn)的思維模式、行為模式的過程，必須進(jìn)行不斷地思想強(qiáng)化，因此在員工中開展系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育工作是必要的。對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以說是價值同化的過程。通過培訓(xùn)，員工可以了解到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景，以及企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵所在，就能使員工調(diào)整自己的狀態(tài)使之與企業(yè)的目標(biāo)相一致，更好地為企業(yè)服務(wù)。

（三）績效評估

績效考核是人力資源管理中重要的組成部分，對于企業(yè)文化的貫徹有著巨大的現(xiàn)實意義，績效考核制度應(yīng)該能反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過績效管理有助于實現(xiàn)企業(yè)價值觀念在全體員工中形成相對統(tǒng)一的認(rèn)識；另一方面，企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導(dǎo)和影響作用，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系、價值分配體系來發(fā)揮其功能。

（四）薪酬福利

薪酬福利是價值觀最為直接的體現(xiàn)，它的導(dǎo)向作用足以告訴員工什么是對的和被鼓勵的，什么是錯的和不允許的。因此，薪酬福利體系不僅僅是一套對員工貢獻(xiàn)予以承認(rèn)或回報的方案，它更應(yīng)該是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體行動方案，以及支持員工行事的準(zhǔn)則。設(shè)計一個有效的薪酬制度的過程，就是用激勵機(jī)制把員工的行為指向企業(yè)的目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)文化的方向。

（五）價值同化

價值同化是新員工進(jìn)入企業(yè)后熟悉企業(yè)文化，接受企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則的過程。在人力資源管理過程中培養(yǎng)起企業(yè)員工的企業(yè)精神勝過直白的向員工描述本企業(yè)精神多倍。認(rèn)真的聽取新員工的意見，對之加以分析整理，能夠加快新員工對企業(yè)已有文化價值觀念的吸收，更主要的它會給企業(yè)注入新的活力，使組織保持不斷創(chuàng)新進(jìn)取的狀態(tài)。

篇（9）

“內(nèi)外兼修”

降低文檔泄密可能性

不同來源的交叉打印常常會增加企業(yè)內(nèi)部信息泄露的風(fēng)險。

針對內(nèi)部文檔泄密，我們將以往通常應(yīng)用于高端產(chǎn)品的PIN碼打印廣泛應(yīng)用于2016年秋季最新激光打印產(chǎn)品。PIN碼打印以及USB閃存打印，可有效控制打印權(quán)限，實現(xiàn)即插即打，在很大程度上減小了內(nèi)部文檔泄密的可能性。

面臨更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，訪問控制、數(shù)據(jù)加密等基礎(chǔ)性保護(hù)措施顯然不足以抵抗更為頻繁的中間人攻擊。為了改善數(shù)據(jù)傳輸薄弱環(huán)節(jié)，惠普從內(nèi)置性能開始進(jìn)行深層防護(hù)，提供三大核心安全技術(shù)，包括：HP SureStart、白名單及運行時入侵檢測。

SureStart技術(shù)用以檢測惡意BIOS攻擊，并從攻擊中實現(xiàn)自我修復(fù)。此前這項技術(shù)主要應(yīng)用在PC上，面對各種潛在惡意攻擊、未知錯誤、升級失敗以及其他意外故障，實現(xiàn)PC BIOS修復(fù)，獲得更高工作效率。相同的BIOS保護(hù)功能現(xiàn)已全面擴(kuò)展到全新的惠普企業(yè)級激光打印機(jī)中。該技術(shù)能夠自動檢測BIOS是否損害，一旦發(fā)現(xiàn)任意未授權(quán)的代碼改變，便會啟動系統(tǒng)當(dāng)別存儲隱藏的一個黃金拷貝，實現(xiàn)系統(tǒng)自我恢復(fù)，保證設(shè)備和基礎(chǔ)代碼不受損害。

其次，固件白名單確保只有已知安全固件可載入打印機(jī)并運行。白名單能夠檢查每一個固件組件上的特征碼，在加載到設(shè)備的內(nèi)存之前先確認(rèn)固件代碼的授權(quán)，確保只有已知的安全固件可以載入到打印機(jī)上并且運行。如果發(fā)現(xiàn)證書不是源自于惠普，那么就意味著打印機(jī)有很高的幾率是已經(jīng)被攻擊者篡改了，這個部件會被自動關(guān)閉，同時通知網(wǎng)絡(luò)管理員。

運行時入侵檢測是一項新功能，主要是針對惡意攻擊提供設(shè)備內(nèi)存監(jiān)測，扮演著防火墻的角色，能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的任何入侵都進(jìn)行最精細(xì)的檢測，給設(shè)備修復(fù)做好預(yù)先的配置。一旦有任何的異樣或者攻擊出現(xiàn)，它都能隨時修復(fù)這些配置，自動重啟系統(tǒng)，高效地擦除攻擊者留在打印機(jī)里內(nèi)存的惡意代碼，降低感染風(fēng)險，并且通過SIEM管理應(yīng)用，提供警報通知。

“軟硬兼施”

響應(yīng)未來需求的安全機(jī)制

在逐步深化的數(shù)字化革命中，大中型企業(yè)面臨更多戰(zhàn)略創(chuàng)新與改革。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，分支結(jié)構(gòu)和二級單位難以在文印安全管理上形成統(tǒng)一。告別傳統(tǒng)運營和業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新需要更加靈活的IT系統(tǒng)響應(yīng)。我們針對企業(yè)級環(huán)境推出了智優(yōu)解決方案（HP JetAdvantage Security Manager），讓文印安全管理更為高效和便捷。它是一個基于安全政策的打印機(jī)安全合規(guī)解決方案，IT部門可以通過智優(yōu)解決方案建立并維護(hù)安全設(shè)置，例如關(guān)閉端口、禁用訪問協(xié)議、自動擦除文件等等。

該解決方案可面向大型群組中全部的辦公打印設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，管理打印機(jī)群。一旦有新的打印機(jī)加入群組，這臺新設(shè)備能夠按照這個網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中其他打印機(jī)所使用的政策和管理方法運行，這樣IT管理部門可以無縫地管理設(shè)備間的信息交換，保護(hù)用戶數(shù)據(jù)安全，保證公司在打印機(jī)管理上符合規(guī)定。

在設(shè)備重新啟動時，解決方案中的HP Instant-On Security功能將自動檢查并重置任何受影響的設(shè)置，讓設(shè)備符合用戶公司的安全政策。目前，惠普已對智優(yōu)解決方案進(jìn)行了更新，提高其自動化水平，包括自動發(fā)現(xiàn)設(shè)備，讓尋找打印機(jī)和添加打印機(jī)變得更加簡單。這種面向打印群組的安全合規(guī)解決方案，在IT資源有限的情況下，能夠為大家省時省力，實現(xiàn)高效的管理。

除了惠普智優(yōu)解決方案（HP JetAdvantage Security Manager）可保護(hù)敏感商業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)常用的HP Web Jetadmin也可集中控制文印環(huán)境，提升風(fēng)險管控效率。規(guī)模可觀的大中型企業(yè)中更需要借助解決方案搭建統(tǒng)一的安全文印體系，將安全管理由被動響應(yīng)轉(zhuǎn)為主動管理。

相關(guān)鏈接

哈爾濱銀行文印安全“防御術(shù)”

哈爾濱銀行對文印安全的關(guān)注不是被動防護(hù)，也不是事故后的亡羊補(bǔ)牢，提升文印安全防護(hù)理念已成為哈爾濱銀行數(shù)據(jù)中心工作人員的共識。

對銀行數(shù)據(jù)中心而言，打印機(jī)廣泛應(yīng)用于匯總數(shù)據(jù)報表、數(shù)據(jù)遷移核對、內(nèi)控文件分享等方面。雖然很多數(shù)據(jù)已采用數(shù)字化方式保存，但紙質(zhì)文件的備份和存檔仍不可或缺，特別是每一次數(shù)據(jù)遷移之后的核對工作，數(shù)據(jù)中心都需打印大量文件。

篇（10）

一、油田企業(yè)數(shù)字化的基本概念

何為數(shù)字化？數(shù)字化就是將很多多變、冗雜復(fù)雜、難以分析的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭啥攘俊⒎奖憷斫夥治龅臄?shù)據(jù)、數(shù)字，再運用這些數(shù)字、數(shù)據(jù)來建立適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，然后引入計算機(jī)當(dāng)中，形成一定的管理系統(tǒng)，這便是數(shù)字化的基本形式。那么，石油企業(yè)的數(shù)字化當(dāng)然就是把油田企業(yè)中很多復(fù)雜難以分析的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭啥攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)輸入電腦中形成油田企業(yè)數(shù)字化有關(guān)的專門系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)油田的開發(fā)、石油的開采與油田企業(yè)數(shù)字化的管理，從而，使油田企業(yè)跟上科技發(fā)展的潮流進(jìn)行良好有序的發(fā)展。

二、油田數(shù)字化管理建設(shè)的基本內(nèi)容

1.油田數(shù)字化管理的基本概念與內(nèi)容

數(shù)字化的管理主要是運用于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，電子通信技術(shù)以及人工智能等方面的管理技術(shù)，油田信息化管理實質(zhì)上也就是一個連接油田井下和地面信息，雙向傳輸信息和處理各種信息的一套比較完善的管理系統(tǒng)。讓在地面上的人員了解井下石油項目的情況，從而更好的實施計劃管理，勘探石油情況，評估石油質(zhì)量，與井下人員更好的協(xié)調(diào)工作，完善配合，從而研究怎樣開發(fā)油田，開采石油，對整個油氣資源數(shù)據(jù)的了解和數(shù)字化的管理都有一定的積極作用。加上數(shù)字化管理有遙測、虛擬現(xiàn)實、智能完井和數(shù)據(jù)集成的關(guān)鍵技術(shù)，從而，大幅度的降低了油田開發(fā)石油生產(chǎn)的成本，提高了是由工作人員的工作效率。并且，石油企業(yè)數(shù)字化的管理其實也是分成了三個層次的，第一個層次主要是針對單個油井項目的開發(fā)，單獨的采集信息以及進(jìn)行簡單的數(shù)字化管理。第二個層次是中段石油開采與油田開發(fā)的數(shù)字化管理，其中數(shù)字化管理是雙向的，讓地面人員和井底工作人員互通信息，比上各層次更有深度一些。第三個層次針對的是后續(xù)石油的儲存管理以及如何營銷等決策管理。

2.推進(jìn)油田企業(yè)數(shù)字化管理所要具備的基本條件

要想切實推進(jìn)油田企業(yè)的數(shù)字化管理應(yīng)該具備以下三個基本條件。首先，油田企業(yè)應(yīng)該具備了解油田數(shù)字化管理的人才，組成一個優(yōu)秀并且專業(yè)的團(tuán)隊。其團(tuán)隊必須要有一定的理論性、實踐性和創(chuàng)造性，他們可以利用頭腦風(fēng)暴的方式選擇出來合理的檢測點，從而也可以確定出監(jiān)測點的數(shù)據(jù)。檢測點數(shù)據(jù)對于油田的開采來說是比較重要的資料，在油田數(shù)字化建設(shè)中需要將檢測點進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化分析。其次，其數(shù)字化管理的平臺要不斷升級優(yōu)化。數(shù)字化管理平臺如果一直停留在最初的階段，一定是跟不上時代的潮流與科學(xué)的進(jìn)步，然而管理平臺的建設(shè)與油田的開發(fā)、管理、儲存環(huán)保工作息息相關(guān)，根據(jù)油田開發(fā)的工藝路線、安全環(huán)保要求上來看，管理平臺的升級優(yōu)化是必然的行為。然而油田應(yīng)該采用效率更高、反應(yīng)更快、成本更低的實用性數(shù)字化管理平臺，不要盲目追求高端的數(shù)字化產(chǎn)品，此種行為無異于舍本逐末。數(shù)據(jù)采集工作需要實施二十四個小時的儲存、探究、分析，及時完成數(shù)據(jù)分析的結(jié)果對數(shù)字化管理的效率提高有著重要的作用。如果石油企業(yè)數(shù)字化管理平臺一直停留在最初的科技水平，那么此家石油企業(yè)發(fā)展定會停駐不前，甚至倒閉。因此，石油企業(yè)數(shù)字化管理平臺的逐步優(yōu)化是很重要的數(shù)據(jù)管理平臺升級的正常化，其應(yīng)用系統(tǒng)的使用就會更加的正常化。數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)的優(yōu)化逐步統(tǒng)一了各大系統(tǒng)的部署情況，提升了系統(tǒng)的優(yōu)越性，同時也縮小了儲存空間，使應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到了很大的提高。這也是推進(jìn)油田企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的必要條件之一。最后，油田企業(yè)數(shù)字化管理流程要時常創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的必要前提，沒有創(chuàng)新就沒有出路，創(chuàng)新可以實現(xiàn)更高的工作效率，創(chuàng)造更方便的工作流程，也可以打造更舒適、更活躍的工作氛圍。創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的好處不言而喻，只有時常創(chuàng)新數(shù)據(jù)化管理，才能保證石油項目有效率的開采，提高油田企業(yè)的管理水平與水準(zhǔn)，保障項目的協(xié)調(diào)性，以便于用較低的成本實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、油田數(shù)字化管理技術(shù)的基本內(nèi)容

1.油田數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)收集技術(shù)

不同于早期的人工收集信息有很多缺點與弊端，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)處理主要是有專業(yè)的電腦的系統(tǒng)，具有專業(yè)性、準(zhǔn)確性、時效性的特點。油田生產(chǎn)時的關(guān)鍵數(shù)據(jù)主要利用溫度變送器傳達(dá)，可以通過傳感器與測量儀器等設(shè)備進(jìn)行收集數(shù)據(jù)，如此便可以更準(zhǔn)確的了解油井和油田項目的情況，不像人工采集時那么費時費力，油田數(shù)據(jù)化管理更加方便、快捷。所以油田數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)采集技術(shù)更好的進(jìn)行了油田數(shù)字化的管理。

2.油田數(shù)字化管理的數(shù)據(jù)識別技術(shù)

此類技術(shù)就像是數(shù)學(xué)學(xué)科的驗算，因為，石油產(chǎn)業(yè)就必須像數(shù)學(xué)一樣，其數(shù)據(jù)必須要精準(zhǔn)無誤，否則就會失之毫厘謬以千里。我們將數(shù)據(jù)采集完成后必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)的識別，在數(shù)據(jù)化管理中也有一套識別數(shù)據(jù)的第三方軟件系統(tǒng)，通過此系統(tǒng)來驗證之前采集的數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)無誤，然后進(jìn)行加工處理，控制生產(chǎn)項目，采集項目的安全。其中一項數(shù)據(jù)識別技術(shù)可以讓人們更加直觀的看到數(shù)據(jù)的狀態(tài)，在計算機(jī)數(shù)據(jù)對應(yīng)上可以把采集到的數(shù)據(jù)用直方圖或者餅狀圖的形態(tài)展現(xiàn)給相關(guān)的工作人員，把作業(yè)做到穩(wěn)定安全與無誤，這也就是數(shù)據(jù)識別的示功圖智能識別的特別設(shè)計。然后，還可以更深度的把示功圖與標(biāo)準(zhǔn)圖對比來深入分析，最終得出比較準(zhǔn)確的工程情況，這樣可以提高相關(guān)工作者的注意程度，讓他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行施工，保證油田項目的順利開展。

3.油田數(shù)據(jù)管理遠(yuǎn)程控制技術(shù)

為了提升勞動生產(chǎn)效率，降低勞動者的工作強(qiáng)度，油田數(shù)據(jù)化管理就采用了遠(yuǎn)程控制技術(shù)。遠(yuǎn)程技術(shù)的基本作用體現(xiàn)在遠(yuǎn)程控制抽油機(jī)的啟動和停止，可以遠(yuǎn)程調(diào)配輸油作業(yè)，通過遠(yuǎn)程視頻技術(shù)也可以看到?jīng)]員工工作時的畫面。管理者可以通過視頻畫面監(jiān)督工人們的工作情況，在工作現(xiàn)場實施開展或停止，進(jìn)一步提高了油田項目的安全性，從而加強(qiáng)了管理者的管理力度，以及提高了勞動者的工作效率。另外，遠(yuǎn)程控制技術(shù)還可以及時了解工作環(huán)境的異常情況，從而作出較快、較合理的解決方案，或者是對工作者進(jìn)行語音提示或者警告。如今社會，數(shù)字化管理技術(shù)在不斷并廣泛運用于各個行業(yè)管理之中，石油企業(yè)當(dāng)然也不能落后。數(shù)字化管理也是各個行業(yè)發(fā)展的重要途徑和管理模式，油田企業(yè)作為資源的主要來源，也是中國經(jīng)濟(jì)的資源基礎(chǔ)，更要抓住此次契機(jī)，轉(zhuǎn)變好自身的管理方式向數(shù)字化管理進(jìn)軍，以促進(jìn)管理技術(shù)的發(fā)展。要積極搞好石油企業(yè)數(shù)字化管理的建設(shè)，切實發(fā)展好石油資源企業(yè)，提高其管理水平，促進(jìn)我國石油業(yè)正常、順利、有效率的發(fā)展與進(jìn)步進(jìn)而加強(qiáng)我國國民經(jīng)濟(jì)的提高。

作者:陳靜 單位:大慶油田有限責(zé)任公司政策研究室

參考文獻(xiàn):

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資源企業(yè)稅收改革不僅是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點,也是實踐中需要突破的難點,新疆資源稅改革方案試行預(yù)示著國家拉開資源企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)改革的序幕。圍繞資源的開發(fā)利用產(chǎn)生了各種矛盾,稅收作為緩解矛盾的有效工具,其整體結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化直接影響到企業(yè)發(fā)展、區(qū)域協(xié)調(diào)和社會和諧。本文從資源企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度出發(fā),梳理國內(nèi)外的相關(guān)研究成果和動態(tài),為解決資源企業(yè)因稅收結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致的各種利益矛盾提供理論依據(jù)。

一、資源稅改革

伴隨著資源的開發(fā)利用,環(huán)境問題日趨嚴(yán)重,資源企業(yè)的社會責(zé)任內(nèi)容也由經(jīng)濟(jì)效益(Clark,1916)擴(kuò)展為經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益兼顧。基于此,英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟?塞西爾?庇古于1946年提出讓政府采用稅收――“庇古稅”,來調(diào)節(jié)污染行為,從而消除資源利用的外部性。沿著“庇古稅”的思想,Helmuth Cremer等(2003)建議對造成污染的商品進(jìn)行征收環(huán)境稅。國內(nèi)學(xué)者對資源稅改革問題的爭論體現(xiàn)在四個方面。

1、資源稅征收與取消問題。蒲志仲(2007)同意開征生態(tài)、環(huán)境資源稅(或費)的形式來使生態(tài)環(huán)境成本內(nèi)在化。同時,他建議國家對非國有礦產(chǎn)資源所有者收益征收收益稅,用于解決代際公平問題。相反,鮑榮華(1998)等學(xué)者卻認(rèn)為資源稅缺乏征收依據(jù),不利于統(tǒng)籌各方利益,應(yīng)當(dāng)取消。

2、資源稅費合并問題。學(xué)者們關(guān)于資源稅費是否合并的爭論源泉來自對稅費性質(zhì)的不同認(rèn)識。龔輝文等(2002)認(rèn)為稅費性質(zhì)相同,建議將稅費合一。孫鋼(2007)認(rèn)為稅費性質(zhì)不同,作用領(lǐng)域與發(fā)揮功能也不同,稅費并存符合中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。

3、資源稅征收依據(jù)問題。資源稅征收依據(jù)爭論的焦點在于從量還是從價。王廣成(2002)建議以資源稅或資源租金的形式繼續(xù)從量計征。許家林(2008)建議將資源稅由從量征收改為從價征收(或者改為按占有資源量征收);孫鋼(2007)則認(rèn)為資源稅應(yīng)實行“從量定額”與“從價定率”并存的征收方式;段治平(2005)建議按利潤征收。此次國家對新疆資源稅改革采取的是從價征收方式,表明隨著資源的消耗和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,統(tǒng)籌國家、地方、資源企業(yè)、資源富集地等各方利益的方式也有所改變。

4、資源稅稅率確定問題。單獨研究資源稅的大部分學(xué)者認(rèn)為資源稅稅率偏低;而全面考慮資源企業(yè)稅收體系的學(xué)者則認(rèn)為資源企業(yè)整體稅收過高,且資源稅稅率偏高是導(dǎo)致該結(jié)果的主要原因之一。商藝(2008)從提高資源使用效率角度建議提高資源稅稅率;任佳寶(2009)認(rèn)為應(yīng)根據(jù)資源的實際情況實行浮動稅率;段治平(2005)從企業(yè)整體稅負(fù)角度主張按礦產(chǎn)資源條件和開采回收率核定資源稅率。

二、共性稅調(diào)整

段治平(2005)研究發(fā)現(xiàn)我國資源企業(yè)總體稅費率比國外高6%,在資源企業(yè)稅費總額中占66.5%和11.44%的增值稅和資源稅是造成該結(jié)果的主要因素。可見,不僅資源稅稅率有待調(diào)整,增值稅等共性稅也需要合理優(yōu)化。而且,不應(yīng)只注重單個稅種內(nèi)部的優(yōu)化,而要放眼于多個稅種之間的相互協(xié)調(diào)優(yōu)化。Shuanglin LIN(2007)分析了增值稅改革對資本積累和人們福利的影響后提出增值稅改革應(yīng)與消費稅、個人所得稅聯(lián)系起來。通過分析我國資源企業(yè)稅收體系,龔輝文(2005)指出,我國現(xiàn)有的稅收結(jié)構(gòu)中存在增值稅優(yōu)惠偏多、所得稅調(diào)控力度不夠、消費稅征收范圍偏窄、消費稅和有關(guān)的機(jī)動車稅綠化不足等問題,產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境沖突。

資源稅與共性稅構(gòu)成資源企業(yè)的稅收體系。在廣大學(xué)者們和非資源企業(yè)呼吁提高資源稅稅率的情況下,若不能相應(yīng)調(diào)低共性稅稅率,則會加重資源企業(yè)整體稅負(fù),增加資源企業(yè)成本,不利于資源企業(yè)自身的發(fā)展和區(qū)域利益統(tǒng)籌。因此,建議在共性稅內(nèi)部進(jìn)行合理的調(diào)整,部分稅種(如消費稅)可以相應(yīng)擴(kuò)大征收范圍,提高稅率。部分稅種(如所得稅、增值稅)應(yīng)針對資源企業(yè)調(diào)低稅率。即總的來說,共性稅稅率應(yīng)降低,以平衡資源稅稅率調(diào)整帶來的負(fù)效應(yīng),達(dá)到資源企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)。

三、稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化

不管是稅種的增加或合并爭論,還是稅率的提高與降低分歧,都是為了優(yōu)化企業(yè)稅收結(jié)構(gòu),緩解資源企業(yè)利益統(tǒng)籌矛盾,促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展。但稅收結(jié)構(gòu)變化是否與經(jīng)濟(jì)增長有關(guān)?

代表觀點有兩種。第一種是相關(guān)論,Agnar Sandoma(1974)指出可以確定一個稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路來提高企業(yè)效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。但他沒有用數(shù)據(jù)對該結(jié)論進(jìn)行證明。Liansheng Wu(2007)從2001年中國宣布不再對地方企業(yè)實行退稅政策入手,研究了該政策對地方政府、企業(yè)的影響,發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)為了避免稅收負(fù)擔(dān),會將企業(yè)遷移至免稅區(qū),該研究結(jié)論也肯定了稅收結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系。Simon Christofides(2003)在稅收結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長相關(guān)論的理論基礎(chǔ)上建立了企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型。第二種是無關(guān)論,Young Leea,Roger H.Gordon(2004)通過實證檢驗得出稅收結(jié)構(gòu)變化與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系沒有之前學(xué)者們強(qiáng)調(diào)的那么明顯的結(jié)論。

當(dāng)然,不同時間、不同國家的稅收結(jié)構(gòu)具有差異性,Roger Gordon(2009)直面發(fā)展中國家現(xiàn)實問題,指出發(fā)展中國家的稅收結(jié)構(gòu)問題嚴(yán)重,亟待優(yōu)化。

四、總結(jié)和評價

國內(nèi)外關(guān)于稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究主要在以下幾方面有所突破:第一,將稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)決策結(jié)合研究;第二,強(qiáng)調(diào)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要增值稅、所得稅、消費稅、資源稅等的整體優(yōu)化,而不是單個稅種的改革;第三,確立了稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路,建立了稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型;第四,對資源稅改革問題雖未達(dá)成共識但也進(jìn)行了充分的討論,為資源稅改革實踐提供了理論參考。

同時也存在不足之處:一是國內(nèi)外學(xué)者大多以所有企業(yè)為視角,較少有人單獨對資源企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行研究,因此未將資源稅納入重點考慮范圍;二是較少有學(xué)者用社會責(zé)任等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)來衡量資源企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果。

資源企業(yè)的特殊性決定了資源企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化并不只是稅種結(jié)構(gòu)、稅率結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,更是區(qū)域利益結(jié)構(gòu)、行政結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合現(xiàn)有研究的成果和不足,建議后續(xù)研究從資源企業(yè)入手,以企業(yè)、區(qū)域、國家利益協(xié)調(diào)為出發(fā)點,綜合考慮資源稅與共性稅,并在研究過程中加入社會責(zé)任、生態(tài)效益等衡量資源企業(yè)稅收結(jié)構(gòu)優(yōu)化效果的指標(biāo)。

(注:本文屬四川省哲學(xué)社會科學(xué)重點研究基地四川石油天然氣發(fā)展研究中心資助項目“天然氣產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展對策研究”,批準(zhǔn)號:川油氣科SKA08-03。)

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