緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)文化的重要范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)久深厚的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅(jiān)定地確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、管理規(guī)范等等，自覺(jué)地把自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值、個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起。企業(yè)文化可以從價(jià)值觀、企業(yè)精神、倫理道德、管理宗旨到規(guī)章制度、員工行為、企業(yè)形象等方面，以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞剑瑯?gòu)建自己的體系，營(yíng)造起企業(yè)的精神家園，為企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久戰(zhàn)略提供源源不斷的精神和思想動(dòng)力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范。明確了企業(yè)的文化目標(biāo)，企業(yè)文化就明確了發(fā)展方向，就可以依據(jù)目標(biāo)，確立相應(yīng)的價(jià)值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等，企業(yè)文化應(yīng)突出個(gè)性，具有一定的差別性。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具有鮮明個(gè)性化的企業(yè)文化，才可能有最直接的社會(huì)文化識(shí)別。眾多的企業(yè)文化面向社會(huì)，社會(huì)最先發(fā)現(xiàn)并承認(rèn)的是具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。沒(méi)有個(gè)性的企業(yè)文化，只能淹沒(méi)在企業(yè)文化的沙石中，默默無(wú)聞。

篇（2）

企業(yè)文化具有多個(gè)層面的構(gòu)成，而這也使得其表現(xiàn)出了一系列不同的特征。總體而言，企業(yè)文化具有如下三個(gè)層面的構(gòu)成要素。首先是中心文化層面，這是企業(yè)文化的基石與核心，其涵蓋著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展宏圖、經(jīng)營(yíng)職業(yè)道德、企業(yè)開(kāi)展工作的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等一系列方面；其次是規(guī)章文化層面，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及到的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)的制度、各下屬部門(mén)的運(yùn)行制度，以及對(duì)國(guó)家及行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與遵循等，事實(shí)上，制度從多個(gè)層面約束著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并滲透到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中；最后是外在的文化層面，這也是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的多方面因素，具體包括企業(yè)的社會(huì)形象、企業(yè)的標(biāo)示、產(chǎn)品的好評(píng)度與知名度、企業(yè)的網(wǎng)站等于外在利益相關(guān)者相關(guān)的因素。這三個(gè)層面彼此之間有著較為密切的關(guān)系，并且在企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮著各自的重要效力。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)成長(zhǎng)具有十分重要的促進(jìn)作用，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終演變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)，并直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并且有別于其他企業(yè)，是其他企業(yè)所難以模仿的，因此可以為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源多為各個(gè)方面的創(chuàng)新，而所有的創(chuàng)新活動(dòng)都可從管理層面找到源泉，因此最為管理基石的企業(yè)文化也就成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終體現(xiàn)者。二是企業(yè)文化的存在能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)各個(gè)層面的創(chuàng)新活動(dòng)都是伴隨著企業(yè)文化的滲透而產(chǎn)生的，而在非經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)文化也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，這都為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供了基礎(chǔ)。

二、供電企業(yè)文化建設(shè)普遍特點(diǎn)

目前供電企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)出了一系列的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)也就是供電企業(yè)文化建設(shè)的不足之處，有必要對(duì)其引起重視，并加以改進(jìn)。總體而言，這些特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

首先，供電企業(yè)文化缺少自身特有因素。就我國(guó)供電企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在很大的模仿性，使得不同企業(yè)的企業(yè)文化有著很大的雷同，而這不僅削弱了企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵，導(dǎo)致難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中發(fā)揮出足夠的效力，而且也表現(xiàn)出了供電企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。

其次，供電企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠，并且自身的一系列行為對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的影響作用。我國(guó)供電企業(yè)管理人員作為企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者，在這一建設(shè)過(guò)程中卻又發(fā)揮著較為關(guān)鍵的作用。因此，供電企業(yè)管理人員自身文化素質(zhì)的欠缺也使得難以構(gòu)建較為科學(xué)合理的企業(yè)文化，從而也難以達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

最后，業(yè)務(wù)復(fù)雜性影響了供電企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。供電企業(yè)都有很強(qiáng)的“業(yè)務(wù)復(fù)雜性”或者說(shuō)“業(yè)務(wù)柔性”，從而束縛了企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、多方面的服務(wù)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。缺乏專業(yè)化和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，供電企業(yè)將很難在長(zhǎng)期發(fā)展中獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這兩點(diǎn)，對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)鍵在于是否能適應(yīng)服務(wù)的多樣化，建立某種制度使企業(yè)具備更為廣泛的適應(yīng)能力，能夠成功復(fù)制。

三、供電企業(yè)文化建設(shè)必要性

對(duì)供電企業(yè)而言，盡管改革開(kāi)放使其獲得了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但發(fā)展過(guò)程中同樣面對(duì)著較多的不確定性，因此有必要將自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略化思考，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻。總體而言，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展具有如下一系列的作用，而這也是建設(shè)必要性的具體體現(xiàn)。

篇（3）

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學(xué)院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因。”并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，使之沿著先進(jìn)文化的方向前進(jìn)，用先進(jìn)文化引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)部形成符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，將起到至關(guān)重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無(wú)的，而是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀

首先，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展于社會(huì)的巨大變革時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在進(jìn)行著一次大規(guī)模的企業(yè)文化變革，民營(yíng)企業(yè)文化正處于一種從萌芽到快速發(fā)展的過(guò)渡階段。也許這些年大家對(duì)那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現(xiàn)在還有人拿它當(dāng)歌謠，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構(gòu)建，沒(méi)有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍，但是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍也是一個(gè)非常重要的原因，企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。而作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性，而不僅僅是技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化就顯得分外重要。

其次，很多民營(yíng)企業(yè)都忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化存在的問(wèn)題

我國(guó)目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量并不大，實(shí)力不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較簡(jiǎn)單，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也存在一定的問(wèn)題：

首先，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足。絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以就造成了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視企業(yè)文化，也沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)放入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，他們首先關(guān)注的是如何降低成本，如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業(yè)文化的建設(shè)。

其次，大多數(shù)民企處于生產(chǎn)鏈的最低端，產(chǎn)品沒(méi)有什么技術(shù)含量，利潤(rùn)也就十分微薄，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想盡一切辦法來(lái)降低成本，降低員工福利，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間，更不會(huì)花錢(qián)來(lái)培訓(xùn)員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業(yè)核心價(jià)值的形成，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)建企業(yè)文化，也只是請(qǐng)一些專家設(shè)計(jì)一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)，他們認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有一些企業(yè)認(rèn)為搞文化建設(shè)就是多搞些活動(dòng)，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業(yè)的向心力，但是這些不是企業(yè)文化的全部，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它是以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的。

最后，大多數(shù)民企重視短期利益，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。很多企業(yè)為了短期內(nèi)成功，采取了重利輕義的經(jīng)營(yíng)理念，這些過(guò)分重視短期利益的經(jīng)營(yíng)理念，最終導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景有限，這是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，這些企業(yè)的文化建設(shè)沒(méi)有連續(xù)性和穩(wěn)定性，無(wú)法形成自己的特色，從而無(wú)法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新，僅僅重視品牌營(yíng)銷，這樣做給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)很不好的影響，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營(yíng)企業(yè)需要打造以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)觀念和企業(yè)文化。

三、建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

篇（4）

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是一個(gè)組織或企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價(jià)值觀，具有性慣性和持續(xù)性。企業(yè)文化的產(chǎn)生需要一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件作基礎(chǔ)，它在很大程度上影響著組織或企業(yè)所有成員共有的價(jià)值觀、行為規(guī)范和職業(yè)道德。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的，組織或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的在根上決定著企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

1.企業(yè)文化是企業(yè)形象的載體

媒體只對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行傳播，在傳播中企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量被廣而告之，這樣企業(yè)就會(huì)獲得更多的社會(huì)好感。優(yōu)秀的企業(yè)文化在彰顯自身責(zé)任感的同時(shí)，還將企業(yè)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和優(yōu)秀的管理風(fēng)格展示給社會(huì)，其社會(huì)地位自然會(huì)節(jié)節(jié)攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部外部信息的交流和反饋，對(duì)塑造企業(yè)的內(nèi)部形象具有十分重要的作用。

2.企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成

所謂管理就是通過(guò)一系列環(huán)節(jié)（比如領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、組織、計(jì)劃等）來(lái)對(duì)信息、財(cái)力、物力以及人力進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。現(xiàn)代管理理論將管理的對(duì)象劃分為五個(gè)方面：實(shí)踐、信息、物、財(cái)、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的主體人及其行為構(gòu)成的管理過(guò)程的核心。現(xiàn)代企業(yè)管理正朝著“以人為本”的方向發(fā)展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業(yè)文化管理理論應(yīng)運(yùn)而生，并理所當(dāng)然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。

3.企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量

在具體的歷史背景下，企業(yè)必須集中力量搞好文化建設(shè)，把商業(yè)操作和富有人性化的理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并轉(zhuǎn)化為具體的行為準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)，融入每個(gè)員工的血液成為其精神動(dòng)力和支柱，激發(fā)其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的熱情。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程就是企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的建立過(guò)程，這個(gè)過(guò)程一旦建立，廣大員工即會(huì)自覺(jué)的把個(gè)人目標(biāo)建立在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)之上。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)，必將被競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)所淘汰，根本談不上生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是通過(guò)各種各樣政策的制定來(lái)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的目的，而企業(yè)文化對(duì)員工的影響是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的，在企業(yè)文化影響下，員工的共同價(jià)值觀逐漸形成，由此而產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力將具有更強(qiáng)的生命力。企業(yè)文化的作用絕不限于企業(yè)內(nèi)部，它作為一種亞文化的載體對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生著越來(lái)越大的影響。

4.企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的助推劑

工作占了人一生中相當(dāng)一部分時(shí)間，工作單位的優(yōu)劣對(duì)人的社會(huì)化起著決定性的作用。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)，員工的社會(huì)化指的是其能否與企業(yè)文化齊頭并進(jìn)。一旦進(jìn)入企業(yè)，員工無(wú)論是在價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則還是待人接物方法，個(gè)人行為都不能與企業(yè)文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關(guān)系，真正融入企業(yè)這個(gè)大家庭。從企業(yè)角度來(lái)看，成員的社會(huì)化有效的延續(xù)了企業(yè)積極文化，這是因?yàn)槿瞬粌H是勞動(dòng)的主體還是文化的載體，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)希望自己的員工成為與企業(yè)要求不相符的人。一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)，必然是濃郁企業(yè)文化的營(yíng)造著，這種企業(yè)文化并將對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，并使之彼此協(xié)作，擰成一股繩，形成推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、提高企業(yè)文化的有效途徑

1.充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者，同時(shí)也企業(yè)的文化的管理者，他們對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)則學(xué)價(jià)值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)更多的責(zé)任。企業(yè)文化體系的形成離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的加工、歸納和總結(jié)。沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和卓越領(lǐng)導(dǎo)才能，企業(yè)文化建設(shè)就只能是紙上談兵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的力量源泉，他們對(duì)企業(yè)文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進(jìn)企業(yè)預(yù)期的文化，通過(guò)親身垂范，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的上行下效。

2.逐步提高貫徹和宣傳企業(yè)文化的力度

企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)和考核機(jī)制，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性，從而深入了解企業(yè)文化的內(nèi)容，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任和使命，并在了解企業(yè)核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，透徹理解相關(guān)行為準(zhǔn)則的要求。對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)的宣傳部門(mén)應(yīng)充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行有效的、口徑統(tǒng)一的宣傳，員工可以把自己的理解結(jié)合起來(lái)有效分享企業(yè)文化的核心理念。可以通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，采用組織例會(huì)和集體討論等形式進(jìn)行討論，以達(dá)到在全體員工中傳播和共享企業(yè)文化的目的。企業(yè)管理層要把本企業(yè)的設(shè)計(jì)情況緊密結(jié)合起來(lái)，廣泛貫徹和落實(shí)企業(yè)文化的理念。同時(shí)需要擬定一定的文化工作要求，越詳細(xì)越好，統(tǒng)一、有效的實(shí)施企業(yè)管理和文化管理。

3.強(qiáng)化企業(yè)文化的示范作用

企業(yè)可以把員工分組，定期或不定期的進(jìn)行價(jià)值觀的教育，進(jìn)行關(guān)鍵行為的示范，從而提高企業(yè)文化的示范功能。

4.與時(shí)俱進(jìn)、不斷完善

如前所示，企業(yè)文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化將出現(xiàn)與時(shí)展不協(xié)調(diào)的元素，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)摒棄企業(yè)文化中過(guò)時(shí)的東西，增加與時(shí)展相符的元素，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平和管理效益的大幅度提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)和企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合起來(lái)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，同時(shí)有效而合理的提升企業(yè)文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理效益的提高，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司

參考文獻(xiàn)

篇（5）

企業(yè)要保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，而建設(shè)企業(yè)文化的核心在于培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、培育出優(yōu)良的執(zhí)行文化大致可以分三步：第一步，構(gòu)建體系。既可以通過(guò)自主創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)提煉升華，構(gòu)建起自己的企業(yè)文化體系。第二步，傳道授業(yè)。通過(guò)各種有效途徑，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，規(guī)范員工的行為，讓廣大員工“志同道合”。第三步，融入管理。企業(yè)文化融入管理，就誕生了執(zhí)行文化，即對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)并把執(zhí)行工作任務(wù)當(dāng)作自身使命，成為企業(yè)文化中最重要的組成部分。相比較而言，第一、二步相對(duì)容易些，第三步則最難，是區(qū)別不同企業(yè)文化、彰顯文化功效的根本所在，也是一個(gè)企業(yè)成功與否的根本所在。下面就如何培育優(yōu)良執(zhí)行文化進(jìn)行論述：

一、執(zhí)行文化概念

（一）執(zhí)行文化定義。企業(yè)執(zhí)行文化，即企業(yè)執(zhí)行力，是一套通過(guò)確定目標(biāo)、擬定企劃、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，其本質(zhì)就是執(zhí)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理制度是肉體，企業(yè)文化是靈魂，執(zhí)行則是把靈魂和肉體結(jié)合起來(lái)。

（二）對(duì)執(zhí)行文化的理解。執(zhí)行文化是連結(jié)目標(biāo)與結(jié)果之間最重要的一環(huán)，是一個(gè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。在目標(biāo)―執(zhí)行―結(jié)果這一企業(yè)基本流程中，執(zhí)行是所有員工在自己的崗位上為著企業(yè)目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的那個(gè)過(guò)程。因此，員工的整體行為質(zhì)量，決定了企業(yè)執(zhí)行的強(qiáng)弱。

（三）對(duì)執(zhí)行文化的認(rèn)識(shí)偏差。執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)細(xì)化分解為若干個(gè)小目標(biāo)，然后督促每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)。這只是執(zhí)行過(guò)程中的組織策劃過(guò)程，是執(zhí)行中最先進(jìn)行的那部分。但它只強(qiáng)調(diào)制度的剛性，卻忽略了人的主觀能動(dòng)性，以及在具體實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際靈活處理的靈活性；執(zhí)行，就是指把企劃目標(biāo)宣傳貫徹落實(shí)。執(zhí)行，就是指把每件事辦好辦實(shí)。要落實(shí)企劃目標(biāo)，企劃要先行、宣傳貫徹要緊跟，然后才是認(rèn)認(rèn)真真地去辦好每件事情。只有辦好每件小事，執(zhí)行過(guò)程才會(huì)連續(xù)，才會(huì)一步一步去接近目標(biāo)。

二、執(zhí)行文化的重要意義及現(xiàn)狀

任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，失敗也必然是執(zhí)行的失敗。

（一）執(zhí)行文化的重要意義。確定了企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)出了好的企劃方案，只是企業(yè)基本流程走完了第一步。更多的更為直接的事務(wù)是靠企業(yè)員工來(lái)操作的。許多建筑企業(yè)并不缺資金、技術(shù)，甚至也不缺市場(chǎng)和思路，但“業(yè)績(jī)不佳”者仍占有相當(dāng)比例。為何？有句話說(shuō)的好：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”用來(lái)形容企業(yè)也恰如其分，好的企業(yè)各有各的“招”、各有各的“好”，不好的企業(yè)卻無(wú)一例外地與執(zhí)行力弱或執(zhí)行不到位密切相關(guān)。如東北一家國(guó)企破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。出人意料的是，收購(gòu)后什么都沒(méi)有變。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。唯一的要求就是把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。一位成功的企業(yè)家說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)的成功，30％靠策略，40％要靠執(zhí)行,執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）執(zhí)行文化的現(xiàn)狀。執(zhí)行文化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在：第一,人員素質(zhì)不高。對(duì)于大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)，人多不足為怪，但奇怪的是，人越多辦事卻越難。大多國(guó)企員工都有“企業(yè)是國(guó)家的企業(yè)，干得再多、再干好，也不多拿一分錢(qián)！”等毛病，習(xí)慣了不求有功但求無(wú)過(guò)。到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工就拖拖拉拉，一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦。甚至還存在著少數(shù)高談闊論的思想家、牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮，從而大大削弱企業(yè)的執(zhí)行能力。第二，管理重情講義。一些國(guó)企雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)要按章辦事、照章行事，但在具體管理過(guò)程中常常重情講義，賞罰不明，使原先制定的計(jì)劃、實(shí)施方案、時(shí)間表、賞罰制度一一“流產(chǎn)”。第三，職責(zé)定位不準(zhǔn)。一件事情，牽連幾個(gè)管理部門(mén)，誰(shuí)來(lái)牽頭，誰(shuí)來(lái)協(xié)同管理，其結(jié)果可能會(huì)造成誰(shuí)都來(lái)管，也可能是誰(shuí)都不管，將大量的時(shí)間和精力花在了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、解決人事問(wèn)題、處理各種管理紛爭(zhēng)上。第四，信息溝通不暢。一些基層領(lǐng)導(dǎo)既不定期向上級(jí)匯報(bào)工作，也不善于同本單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子交流思想。有的不學(xué)習(xí)新文件新規(guī)定，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，一檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一問(wèn)卻三不知，既給企業(yè)造成了損失，也耽誤了自己，影響了他人。

三、執(zhí)行文化制約因素

企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功，重在執(zhí)行，制約企業(yè)執(zhí)行力的因素主要有以下幾個(gè)方面：

（一）制定戰(zhàn)略搞好企劃是執(zhí)行力的“航燈”。企業(yè)好比航行的戰(zhàn)艦，戰(zhàn)略好比引航的燈塔。戰(zhàn)略就是方向、時(shí)機(jī)和難度，是某項(xiàng)工作的行動(dòng)總綱，在整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中起統(tǒng)領(lǐng)作用。如不少企業(yè)都制定了《五年規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略》等等。

（二）健全規(guī)章制度是執(zhí)行力的“保鏢”。沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓。企業(yè)只有健全完善了企業(yè)的規(guī)章制度，各項(xiàng)工作才有操作的依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)員工的潛能、調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（三）干部員工素質(zhì)是執(zhí)行力的“核心”。干部員工在執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的思想念、態(tài)度、能力、應(yīng)變等素質(zhì)，決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。第一，思想觀念。一個(gè)企業(yè)干部員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度越高，對(duì)方法和目標(biāo)質(zhì)疑越深，對(duì)組織能力評(píng)估得越準(zhǔn)，倡導(dǎo)“志同道合”的執(zhí)行文化就會(huì)越好。第二，態(tài)度。思想觀念決定行為和態(tài)度。如果思想觀念達(dá)不成一致，就會(huì)立即表現(xiàn)在工作態(tài)度上，不配合，不主動(dòng)，拖拖拉拉，搞“上有政策、下有對(duì)策”，難以形成合力。第三，能力。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親力親為，就會(huì)成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)。第四，應(yīng)變。根據(jù)實(shí)際情況，改變處事的方式和方法，以達(dá)到辦成每件事情的目的，集中反映了行動(dòng)者處理復(fù)雜問(wèn)題的靈活性和機(jī)動(dòng)性，直接關(guān)系到問(wèn)題處理的結(jié)果和效果。

（四）流程再造與固化是執(zhí)行力的“向?qū)А薄ｋm然不少國(guó)企實(shí)行了改革，但職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、人員臃腫的毛病并沒(méi)有根除。流程再造是針對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的完成，打破部門(mén)、職能、行業(yè)界限，組建新的機(jī)構(gòu)，調(diào)配新的人員，實(shí)行團(tuán)隊(duì)扁平化管理。目前，項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)管理模式的重要組成部分。

四、大力培育優(yōu)良執(zhí)行文化

大力培育優(yōu)良的執(zhí)行文化，就是培育出把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造出注重實(shí)際，明確目標(biāo)，簡(jiǎn)潔高效，監(jiān)督有力，團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化，而不是簡(jiǎn)單地通過(guò)貼傳單、掛標(biāo)語(yǔ)、做報(bào)告等形式，開(kāi)展“洗腦”活動(dòng)。作為施工企業(yè)，只能立足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，才能逐步形成服從服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的優(yōu)良的執(zhí)行文化。

（一）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)全局性、前瞻性、基本性等重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo)，具有整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和謀略性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中處于最重要的地位。對(duì)于建筑施工企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖、不停步、不移位，把握好大局至上、科學(xué)論證、求實(shí)重效、抓大放小等原則，制定好科技人才舉、管理創(chuàng)新興企、依法守紀(jì)治企、誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)創(chuàng)譽(yù)等戰(zhàn)略，使企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。在緊急情況下，決策層能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出決定，管理層也能夠迅速理解、認(rèn)同并指揮實(shí)施這些決定。而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展控制在自己選擇的方向和速度的范圍之內(nèi)，使企業(yè)隨時(shí)保持正確的航向。

（二）堅(jiān)持制度，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、預(yù)算管理、施工管理、測(cè)量管理、分包管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、人力資源管理等近30多個(gè)方面，制定了幾十個(gè)、甚至上百個(gè)管理辦法。制度是否實(shí)用，辦法是否合理，唯一的檢驗(yàn)方法，就是看經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)是否取得了實(shí)效。

（三）以人為本，提升素質(zhì)。在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。隨著新一輪交通建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)的到來(lái)，建筑企業(yè)又面臨新的更快的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)張、企業(yè)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，人力資源短缺問(wèn)題十分突出。企業(yè)既高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才、核心人才的教育、培訓(xùn)、和選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才、技術(shù)型人才進(jìn)行儲(chǔ)備。尤其重要的是，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變選人用人的觀念和方式，從被動(dòng)接收向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從應(yīng)急向儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度向協(xié)作共事轉(zhuǎn)變，從合同制向共創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)技能向綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，真正體現(xiàn)“四個(gè)”留人，真正做到“每個(gè)員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”,使價(jià)值理念逐步得到落實(shí)和體現(xiàn)。

篇（6）

1.責(zé)任、權(quán)利和利益的有效結(jié)合

責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在原則。只有在責(zé)權(quán)利有效結(jié)合的條件下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體才能既有積極性，又能自我約束。否則，只有責(zé)任而沒(méi)有權(quán)利和利益，就使經(jīng)濟(jì)主體缺乏活力;而只有權(quán)利和利益而沒(méi)有責(zé)任，經(jīng)濟(jì)主體就沒(méi)有約束，會(huì)損害其它經(jīng)濟(jì)主體的利益。正是因?yàn)檫@樣，責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合不僅在管理制度中要體現(xiàn)出來(lái)，而且還要作為價(jià)值觀念，即管理性企業(yè)文化體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)管理性企業(yè)文化的重要內(nèi)容，就是人們?cè)谟^念上的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

任何一個(gè)企業(yè)都有一定的組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)管理性企業(yè)文化的載體。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的需要，不僅反映出不同的管理性企業(yè)文化，還直接影響企業(yè)管理的成效。那么，組織機(jī)構(gòu)究竟要解決什么核心問(wèn)題呢?現(xiàn)代管理制度認(rèn)為，組織機(jī)構(gòu)要解決的核心問(wèn)題就是責(zé)權(quán)利三者的匹配問(wèn)題。企業(yè)只有做到責(zé)權(quán)利的對(duì)等匹配，企業(yè)才能高效地運(yùn)行。而且，這種責(zé)權(quán)利的對(duì)等，必須體現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)工作崗位和每一道工序上，并且作為價(jià)值觀念支配每一個(gè)人。

2.生產(chǎn)要素功能最大化發(fā)揮和生產(chǎn)要素功能最小化消耗的有效結(jié)合

企業(yè)的效率主要表現(xiàn)在企業(yè)的管理是否最大化地發(fā)揮了生產(chǎn)要素的功能，以及是否最小化地消耗了生產(chǎn)要素的功能兩個(gè)方面。這兩個(gè)方面在本質(zhì)上是相同的，都是盡量增加產(chǎn)品并減少成本，只是其前提不同。生產(chǎn)要素功能的最大化發(fā)揮和生產(chǎn)要素功能的最小化消耗之間對(duì)比后的差異，就是度量企業(yè)效益的重要指標(biāo)。企業(yè)是否能充分利用生產(chǎn)要素和最小消耗生產(chǎn)要素，不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要問(wèn)題，也是管理性企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。

增加產(chǎn)品減少成本，是每個(gè)企業(yè)都知道的道理，但是真正在每個(gè)員工中樹(shù)立這一意識(shí)，并把這一原則落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)卻并不那么容易。這一點(diǎn)上日本企業(yè)做得比較成功。他們從美國(guó)進(jìn)口設(shè)備，用同樣的設(shè)備往往可以生產(chǎn)出超過(guò)美國(guó)的產(chǎn)品。日本的產(chǎn)品，往往以性能優(yōu)越、價(jià)格便宜而著稱。這主要是由于日本企業(yè)的員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員增加產(chǎn)量和節(jié)約成本的意識(shí)非常強(qiáng)烈，經(jīng)常開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)生產(chǎn)設(shè)施加以改進(jìn)的緣故。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然人化的有效結(jié)合

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，都要面臨許多的不確定性，這種不確定性構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，其中以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)最為重要。那么，企業(yè)需要通過(guò)什么樣的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)呢?這是企業(yè)管理中經(jīng)常要解決的問(wèn)題，也是管理性企業(yè)文化要解決的重要問(wèn)題。管理性企業(yè)文化在某種程度上講，是一種風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的約束和激勵(lì)。

現(xiàn)代管理理論指出，要降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策失誤，然后最好的方式就是充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力。通過(guò)充分發(fā)揮員工的能力，變企業(yè)被動(dòng)地抵御風(fēng)險(xiǎn)為主動(dòng)地抗擊風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)得到顯著的提高。而要充分發(fā)揮企業(yè)員工的能力，最好的辦法是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然量化到企業(yè)每一個(gè)員工身上，使每個(gè)人都感到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是自己的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)受到風(fēng)險(xiǎn)的約束和激勵(lì)。

將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然人化，就是使每個(gè)員工都感到風(fēng)險(xiǎn)的壓力，而且這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入到每個(gè)人的腦海中，作為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而長(zhǎng)期存在。將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在地結(jié)合在一起，其結(jié)果必然使人們產(chǎn)生巨大的壓力和動(dòng)力，為了規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)而努力工作。每個(gè)人都化解了自己的風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就最大化地被化解了。

4.管理制度與人本主義的有效結(jié)合

不同國(guó)家的企業(yè)，由于社會(huì)文化背景的不同，在管理性企業(yè)文化方面也存在著一些差異。比如，英美國(guó)家的企業(yè)比較強(qiáng)"理性"管理，注重規(guī)章制度、管理組織結(jié)構(gòu)、契約、個(gè)人奮斗、競(jìng)爭(zhēng)等作用，而東亞的企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)"人性"的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)、合作等的作用。也就是說(shuō)，在是以理性為本、還是以情感為本，以物為本、還是以人為本的問(wèn)題上，英美企業(yè)管理和東亞企業(yè)管理形成了鮮明的對(duì)照，從而形成了兩種不同的企業(yè)管理模式。那么，對(duì)于以管理制度為本和以人為本的管理，究竟哪一個(gè)更適合我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求呢?這是企業(yè)選擇管理模式時(shí)需要考慮的問(wèn)題，更是管理性企業(yè)文化所要解決的重要問(wèn)題。

我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐表明，只有將管理制度與人本主義有效地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能獲得成功。這是因?yàn)椋旱谝唬髽I(yè)的管理離不開(kāi)科學(xué)的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)為達(dá)到組織目標(biāo)而在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制訂的各項(xiàng)規(guī)定和條例，包括企業(yè)的人事制度、作業(yè)管理制度、財(cái)務(wù)制度、民主監(jiān)督制度等，顯然，企業(yè)的管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為企業(yè)員工的行為規(guī)范，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理地進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制性手段。因此，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，是一種強(qiáng)有力的保證。第二，企業(yè)中最活躍的因素是人，離開(kāi)了人的企業(yè)是不可能存在的，人是企業(yè)最重要的資源，也是管理的主要對(duì)象。因此，要管理好企業(yè)，首先要把人管理好，即以人為本。在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心就是如何看待企業(yè)員工的權(quán)利和需要的問(wèn)題。只有充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓其充分發(fā)揮好應(yīng)有的權(quán)利，并較好地滿足職工不同層次的需要，企業(yè)管理才能把人管好。由以上兩個(gè)方面看出，管理制度和以人為本對(duì)于企業(yè)來(lái)講都是重要的，不可偏廢，只有將管理制度與人本主以有效地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才能獲得成功。

5.員工自我約束和外在制度約束的有效結(jié)合

如上所述，人是企業(yè)最重要的資源。因此，如何管理好人不是企業(yè)管理人員的一部分工作，而是全部的工作。那么如何才能管理好人，是采取強(qiáng)迫式的管理、還是放任自流的管理呢?這是企業(yè)管理面臨的最棘手的問(wèn)題。

美國(guó)著名管理學(xué)家麥格雷戈提出的X-Y理論，很大程度上為解決上述問(wèn)題提供了必要的理論指導(dǎo)。X-Y理論包括兩個(gè)方面的意思，即X理論和Y理論。X理論認(rèn)為，多數(shù)人天生懶惰，盡一切可能逃避工作;多數(shù)人沒(méi)有抱負(fù)，寧愿被領(lǐng)導(dǎo)、怕負(fù)責(zé)任，視個(gè)人安全高于一切;對(duì)多數(shù)人必須采取強(qiáng)迫命令。Y理論的看法則相反，認(rèn)為：一般人并不天生厭惡工作;多數(shù)人愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，并有相當(dāng)程度的想象力和創(chuàng)造才能;控制和懲罰不是使人實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的唯一方法，還可以通過(guò)滿足員工的不同層次的需要，使個(gè)人和組織的目標(biāo)融合一致。

按照上述X-Y理論，可以看出，對(duì)于滿足X理論的人來(lái)說(shuō)，顯然管理制度多一些、細(xì)一些、嚴(yán)一些更好，他們只有在較強(qiáng)的外在制度約束下，才能工作得更好。對(duì)于滿足Y理論的人來(lái)說(shuō)，情況則恰好相反，他們具有較強(qiáng)的自我約束能力，外在管理制度過(guò)多、過(guò)嚴(yán)反倒束縛了他們工作的積極性。那么，在實(shí)際工作中究竟是X理論還是Y理論更貼近企業(yè)管理的現(xiàn)狀呢?對(duì)此，我國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐表明，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是單純地符合X理論，或單純地符合Y理論，人們的表現(xiàn)往往居于X理論和Y理論之間。因此，在企業(yè)的管理中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工自我約束與外在制度約束的有效結(jié)合。

體制性企業(yè)文化內(nèi)容

1.自我主體性與忠誠(chéng)觀念的有效結(jié)合

在企業(yè)中，忠誠(chéng)觀念是必要的。企業(yè)作為一個(gè)人的群體，它的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有賴于企業(yè)中的每一個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)。如果企業(yè)凝聚力很低，職工對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，甚至連隊(duì)伍都不穩(wěn)定，就很難期望有較高的效率。但是，對(duì)企業(yè)僅有忠誠(chéng)是不夠的。在我國(guó)的企業(yè)中，在從建國(guó)初期直至90年代以前的很長(zhǎng)時(shí)期之內(nèi)，職工和企業(yè)的關(guān)系都是相當(dāng)穩(wěn)定的，職工從進(jìn)入廠門(mén)的那一刻起，他的生老病死以至子女等幾乎所有的問(wèn)題都由企業(yè)包了下來(lái)，而職工也把企業(yè)視為自己的終身依靠。這種體制在其初期一度是有效的，但后來(lái)弊端就顯了出來(lái)，除去體制本身的因素不談，從企業(yè)文化的角度來(lái)看，與該體制在思想上扼殺了職工的自我主體性不無(wú)關(guān)系。

我們以往總是把職工視作企業(yè)的"螺絲釘"，安在哪里就在哪里發(fā)揮作用，而毫不考慮職工個(gè)人的感受。改革開(kāi)放以來(lái)，人們開(kāi)始意識(shí)到自身的價(jià)值，人的個(gè)性開(kāi)始張揚(yáng)，開(kāi)始追求自身的滿足和自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不尊重職工的自我主體性，就不能激發(fā)他們的工作熱情，甚至職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)也會(huì)遭到損害，優(yōu)秀員工會(huì)跳槽或從事第二職業(yè)，對(duì)于本職不能盡心盡力。

必須將職工的自我主體性與忠誠(chéng)觀念統(tǒng)一起來(lái)。這包括兩個(gè)層次：一是企業(yè)僅僅是職工業(yè)務(wù)上的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，并沒(méi)有權(quán)利去干涉和包辦職工的一切，必須尊重職工的人格、信仰、觀念等;二是不能將職工僅僅看作生產(chǎn)要素和管理對(duì)象，必須充分尊重他們自己的意愿，關(guān)心他們的發(fā)展和提高。培育人才是關(guān)心人的根本。對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，愛(ài)本職是愛(ài)企業(yè)的前提，熱愛(ài)本職，職工才能達(dá)到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)自我主體性與忠誠(chéng)觀念的統(tǒng)一。在自我主體性與忠誠(chéng)觀念相一致的情況下，職工的聰明才智可以得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的效率也會(huì)得到不斷的提高。我們經(jīng)常羨慕日本企業(yè)的職工肯為企業(yè)著想，不斷提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種合理化建議，其實(shí)這正是其自我主體性與忠誠(chéng)觀念有效結(jié)合的結(jié)果。

2.自我獨(dú)創(chuàng)能力與協(xié)作性團(tuán)隊(duì)精神的有效結(jié)合

社會(huì)化生產(chǎn)的最本質(zhì)特征是分工協(xié)作，企業(yè)進(jìn)行的是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須將之切割成多個(gè)部分，這些小的部分可能由個(gè)人獨(dú)立來(lái)完成，也可能由人的較小群體合作來(lái)完成，部分與部分之間也要協(xié)作和配合。因此，各司其責(zé)、獨(dú)當(dāng)一面的能力與相互協(xié)作、共同努力的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中都是需要的，二者從來(lái)沒(méi)有偏廢過(guò)。但是，不同類型的企業(yè)有著不同的側(cè)重。

人們通常把典型的美國(guó)企業(yè)稱為"A模式"，而把典型的日本企業(yè)稱作"J模式"。A模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，每個(gè)員工僅負(fù)責(zé)一門(mén)業(yè)務(wù)，完成上級(jí)下達(dá)的可衡量的指標(biāo)和任務(wù)即可，其它方面的的業(yè)務(wù)與己無(wú)關(guān);個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)完全的責(zé)任，因此需要他們發(fā)揮個(gè)人能力，獨(dú)創(chuàng)性地解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。J模式強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與合作，在日本沒(méi)有一個(gè)單獨(dú)的個(gè)人對(duì)某件特殊事情擔(dān)負(fù)責(zé)任，而是一組雇員對(duì)一組任務(wù)負(fù)有共同責(zé)任，幾乎所有的工作都需要大家齊心協(xié)力去共同完成。

我們國(guó)家的企業(yè)在借鑒這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候不能照搬，因?yàn)椴煌哪Ｊ蕉际桥c不同的社會(huì)文化和心理狀態(tài)相對(duì)應(yīng)的，在我國(guó)搞A模式說(shuō)不定會(huì)搞成山頭主義，搞 J模式則可能造成責(zé)任推諉，人人負(fù)責(zé)而又無(wú)人負(fù)責(zé)。必須將兩者結(jié)合起來(lái)。威廉.大內(nèi)提出的"Z理論"是值得我們借鑒的。Z理論之"Z"(Zygote，合子，受精卵)就是主張將日本和美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)相互融合，它試圖通過(guò)培養(yǎng)員工之間的信任、微妙性和親密性來(lái)促進(jìn)每個(gè)人的努力彼此協(xié)調(diào)起來(lái)產(chǎn)生最高的效率。

3.利益最大化目標(biāo)與艱苦創(chuàng)業(yè)精神的有效結(jié)合

我們的傳統(tǒng)觀念在這一點(diǎn)上是有誤解的，認(rèn)為兩者是排斥的，講利益最大化就不能講艱苦創(chuàng)業(yè)精神，講艱苦創(chuàng)業(yè)精神就不能講利益最大化，或者認(rèn)為講利益最大化是資本主義企業(yè)的特征，講艱苦創(chuàng)業(yè)精神是社會(huì)主義企業(yè)的特征，這些理解都是不正確的，必然給實(shí)踐帶來(lái)消極的影響。

從廣義上講，人都是理性的，總是按照使自己的利益最大化的原則來(lái)行事。他來(lái)到企業(yè)工作，首先是一種謀生的手段，他向企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的辛勤勞動(dòng)和聰明才智，首先是為了從企業(yè)獲得回報(bào)，取得個(gè)人最大化的物質(zhì)利益。但是，人是一種復(fù)雜的動(dòng)物，除了物質(zhì)利益的需要，還有精神享受的需要。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，人在滿足了基本生理需要之后，其它層次的需要就開(kāi)始變得突出起來(lái)，甚至可以起到支配作用。因此，承認(rèn)人的利益最大化的目標(biāo)，并不排斥艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，員工在企業(yè)困難的時(shí)候，仍然可能同心同德，與企業(yè)共渡難關(guān)。

那么，如何把利益最大化的目標(biāo)與艱苦創(chuàng)業(yè)的精神結(jié)合起來(lái)呢?一方面，應(yīng)當(dāng)給企業(yè)的職工以足夠的物質(zhì)利益，如果職工在企業(yè)勞動(dòng)所得的回報(bào)不足以維持生活的基本需要，就缺乏全身心為企業(yè)工作的基本條件，人才流失、回扣受賄現(xiàn)象就會(huì)不可避免地出現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)為什么留不住人?就是因?yàn)檫@里的待遇太低了，一個(gè)優(yōu)秀人才的所得還不及社會(huì)平均的收入水平，當(dāng)然不會(huì)安心。另一方面，營(yíng)造一個(gè)溫馨和睦，團(tuán)結(jié)奮斗的環(huán)境，使人盡其才，人盡其用，讓每個(gè)人都感覺(jué)他只有在這里才能夠發(fā)揮自己的作用，最大化地體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，哪怕在這里物質(zhì)待遇稍差一點(diǎn)也在所不惜。這樣，就把個(gè)人利益最大化的目標(biāo)同艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神有效地結(jié)合起來(lái)了。

4.機(jī)會(huì)均等與企業(yè)等級(jí)觀念的有效結(jié)合

在企業(yè)中，完全的地位平等是不可能的，清潔工總是不可能與企業(yè)老總同時(shí)發(fā)號(hào)施令，無(wú)論在組織上還是實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，上級(jí)和下級(jí)的區(qū)別都是隨處可見(jiàn)的。因此，在企業(yè)中淡化和回避等級(jí)觀念是不可取的。重要的是使每個(gè)職工自覺(jué)自愿地接受企業(yè)中的等級(jí)，要想做到這一點(diǎn)，必須實(shí)行機(jī)會(huì)均等的原則。

這實(shí)際上涉及到選拔人才的原則的問(wèn)題。企業(yè)中的崗位，對(duì)每一個(gè)人機(jī)會(huì)都應(yīng)當(dāng)是等同的，其最終歸屬，應(yīng)當(dāng)取決于員工的個(gè)人意愿、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力等，如果它從某一個(gè)小圈子里直接任命，而排斥了多數(shù)人參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，那么?quot;合法性"就會(huì)在心理上遭受多數(shù)人的質(zhì)疑。如果多數(shù)人對(duì)業(yè)已形成的企業(yè)等級(jí)不能認(rèn)同或存在抵觸情緒，企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的上行下達(dá)就不能順利進(jìn)行，效率自然也不會(huì)高。許多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才不愿到帶有明顯家族色彩的企業(yè)中去工作，也是出于同樣的原因。

美國(guó)的瑪麗.凱化妝品公司在用人上遵循這樣的原則：只要企業(yè)內(nèi)部有合適的人選，就不到外界去求才。當(dāng)公司的某個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，該部門(mén)主管便將之報(bào)給人事部門(mén)，人事部門(mén)將該職位的要求條件及相關(guān)事項(xiàng)張貼于各辦公室的布告欄上，凡是對(duì)自己原來(lái)工作不滿意而對(duì)新職位感興趣的員工，都可以提出申請(qǐng)，然后由人事部門(mén)對(duì)之進(jìn)行面試考察和擇優(yōu)錄取。這樣做的好處是員工對(duì)于企業(yè)的等級(jí)能夠認(rèn)同，而且知道晉升的大門(mén)永遠(yuǎn)是向自己敞開(kāi)的，因而工作起來(lái)就會(huì)加倍努力。

5.提高效率與追求公平的有效結(jié)合

企業(yè)中的公平包括橫向(人際之間)的公平和縱向(個(gè)人的不同時(shí)期之間)的公平，但其中起關(guān)鍵作用的是橫向的公平，它的涵義是每個(gè)員工獲得的報(bào)酬與其投入的比值相等。同樣的投入產(chǎn)生同樣的報(bào)酬，不同的投入也應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生不同的報(bào)酬，才能稱得上是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的公平。需要澄清的一點(diǎn)是，公平?jīng)Q不等同于平均主義，過(guò)去我們的企業(yè)?quot;左"的思想的指導(dǎo)下，推行平均主義的政策，從廠長(zhǎng)到普通職工，從工程師到勤雜人員，工資都相差無(wú)幾。這實(shí)際上是一種不講公平的表現(xiàn)，因?yàn)槊總€(gè)人獲得的報(bào)酬與他的投入的比值不相等。由于干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，所以員工普遍缺乏積極性，生產(chǎn)效率很低。

由此可見(jiàn)，企業(yè)公平對(duì)員工有激勵(lì)作用，有助于企業(yè)效率的提高。但這也不是絕對(duì)的。首先，講公平本身需要成本，由于老板與經(jīng)理，經(jīng)理與員工之間的信息不對(duì)稱，考察每個(gè)人的努力程度十分困難，要付出時(shí)間和精力，從而降低企業(yè)的效率。其次，公平帶有主觀性，依賴于當(dāng)事者個(gè)人的感受，因此絕對(duì)的公平從來(lái)都是不存在的，企業(yè)中更是如此。如果每個(gè)員工都糾纏于自己公平是否實(shí)現(xiàn)，相互攀比，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，影響企業(yè)的效率。為了避免這種現(xiàn)象，歐美的一些企業(yè)采取單獨(dú)的和秘密的給職工發(fā)獎(jiǎng)的形式，使每個(gè)員工無(wú)法同其他人作比較，從而產(chǎn)生一種主觀上的公平感。

因此，企業(yè)必須把提高效率和追求公平有效地結(jié)合起來(lái)。必須做到賞勤罰懶，實(shí)現(xiàn)總體的公平，才能維持職工較高的積極性，產(chǎn)生更高的效率。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)職工的公平心理加以引導(dǎo)，營(yíng)造一種以奉獻(xiàn)為榮的氣氛，化不平感為自豪感。

 

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篇（7）

企業(yè)的文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中逐漸自覺(jué)形成的，同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及企業(yè)的發(fā)展。縱觀國(guó)內(nèi)相對(duì)較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無(wú)疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過(guò)百萬(wàn)，但其成功渡過(guò)了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過(guò)程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。

企業(yè)管理就是指企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體能力，從而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是必不可少的。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要意義

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對(duì)企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過(guò)程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對(duì)員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來(lái)引導(dǎo)和制約員工的行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來(lái)規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來(lái)配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費(fèi)者和市場(chǎng)要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動(dòng)性力量。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生

現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個(gè)部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時(shí)代特點(diǎn)不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時(shí)代，企業(yè)要想獨(dú)立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、企業(yè)與企業(yè)甚至是國(guó)與國(guó)之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動(dòng)作用；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對(duì)于開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升

在經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題。所以，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅(jiān)持的重要原則，而“以人為本”的原則對(duì)于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實(shí)際的運(yùn)用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠(chéng)度，最終形成強(qiáng)大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力；其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個(gè)方面加以分析：

（一）充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對(duì)企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來(lái)講，可以從以下兩個(gè)方面著手：首先，在企業(yè)激勵(lì)的方式上，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)管理中，不僅要重視對(duì)員工物質(zhì)的激勵(lì)，同時(shí)也重視對(duì)員工精神激勵(lì)的重要性，而精神激勵(lì)就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新；其次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過(guò)程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)行文化創(chuàng)新，進(jìn)而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新

篇（8）

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。企業(yè)文化從本質(zhì)上是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)的一種組織“經(jīng)濟(jì)”文化。它包括三個(gè)層面的內(nèi)容，分別是：一是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格與作風(fēng)等，二是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等，三是企業(yè)精神文化包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工企業(yè)精神。企業(yè)文化決定著該企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的態(tài)度，決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價(jià)值取向，決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則，決定著企業(yè)員工的敬業(yè)態(tài)度和奉獻(xiàn)精神，決定著企業(yè)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等等。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化是一種“創(chuàng)新文化”，“多贏文化”。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

聯(lián)想公司的柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。王府井百貨大樓的“一團(tuán)火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，王府井百貨大樓的員工齊心協(xié)力擰成一股經(jīng)把王府井百貨的服務(wù)質(zhì)量做到最好最強(qiáng)。同時(shí)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。中煙工業(yè)有限公司常德卷煙廠對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核已經(jīng)形成一種企業(yè)文化。員工的任務(wù)和業(yè)績(jī)不光和自己的這次目標(biāo)比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)評(píng)。這樣的企業(yè)文化在不知不覺(jué)中提高了企業(yè)的工作生產(chǎn)效率，從而提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)文化可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國(guó)，同時(shí)我國(guó)商品的技術(shù)含量相比其他國(guó)家還有提升的空間，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，需要不斷深化改革企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)在企業(yè)文化的重要性深化體制改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程當(dāng)中，不僅僅要用經(jīng)濟(jì)的紐帶來(lái)協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來(lái)調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動(dòng)力和思想保證。西單商場(chǎng)的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠(chéng)守信、開(kāi)拓奮進(jìn)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。正是這種“求實(shí)”“保真”的先進(jìn)企業(yè)文化，讓西單商場(chǎng)能夠在眾多魚(yú)龍混雜的商場(chǎng)中能夠利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產(chǎn)品之前，是中國(guó)乳業(yè)的“黑鐵時(shí)代”，彼時(shí)國(guó)內(nèi)乳企的競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化階段，圍繞牛奶價(jià)格所引發(fā)的戰(zhàn)爭(zhēng)不斷升級(jí)，利潤(rùn)空間不斷被擠壓。而蒙牛企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)取，使特侖蘇的蛋白質(zhì)含量天然達(dá)到3.3g，打破國(guó)家2.9g的標(biāo)準(zhǔn)，金牌品質(zhì)贏得了良好的市場(chǎng)口碑，讓蒙牛企業(yè)在乳制品行業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)

在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)過(guò)程中中，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神，塑造良好的企業(yè)形象，還有利于創(chuàng)建企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系，從而推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)必須要跟社會(huì)接軌，企業(yè)文化也要和社會(huì)主義弘揚(yáng)的正能量相輔相成，相互促進(jìn)。在美國(guó)29年到33年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，美國(guó)許多企業(yè)門(mén)口懸掛以印第安人的雷鳥(niǎo)為藍(lán)本而設(shè)計(jì)的藍(lán)鷹徽――服從規(guī)約的標(biāo)志來(lái)共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)也改變以往的以利益至上的企業(yè)文化，跟社會(huì)接軌，從而度過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。社會(huì)主義社會(huì)中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領(lǐng)域創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，更有著厚重的文化底蘊(yùn)。在建筑施工領(lǐng)域半個(gè)多世紀(jì)的歷練中，他們鑄就了開(kāi)路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風(fēng)暴強(qiáng)意志更強(qiáng)，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠(chéng)信創(chuàng)新，永爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神等等，在不同時(shí)間不同程度的弘揚(yáng)了時(shí)代精神，促進(jìn)了社會(huì)主義文明建設(shè)。

三、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的總結(jié)

美國(guó)學(xué)者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。”我們國(guó)家的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天需要有積極，優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們期待在世界500強(qiáng)企業(yè)排名中有更多的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)上榜，有更多的中國(guó)企業(yè)文化在我們的社會(huì)中宣揚(yáng)，我們期待著。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)文化案例精選精析[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社

篇（9）

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)基于自身的狀況和特點(diǎn)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、:道德規(guī)范、企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任等的總稱。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用、協(xié)調(diào)作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、規(guī)范和約束作用、品牌和美化作用等,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其精髓是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。而企業(yè)管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)舍琺動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃、指揮、溝通、反饋、協(xié)調(diào)、控制和調(diào)整等的總稱。企業(yè)管理絳歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、.文化管理三個(gè)階段的演變，其中企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，其核心同樣是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。可見(jiàn)，企業(yè)文化和企業(yè)管理本質(zhì)上是協(xié)調(diào)、共通的，企業(yè)文化可以促進(jìn)'企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過(guò)程、全員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是企業(yè)生存和?；展的保證。在企業(yè)管理的各個(gè)階段，企業(yè)文化都具有重要的影響。

2.1企業(yè)文化是迭擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)該自'標(biāo)策略、方法的總和。可以說(shuō)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念，封閉保守的思想、消極落后的觀念產(chǎn)生不了積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)文化是選擇企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。《孫子謀攻》掃—上下同欲者勝那些具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家,善于把員工個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一到企業(yè)價(jià)值觀中，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略成為員工自發(fā)的追求,正是發(fā)揮了企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

2.2企業(yè)文化是制定管理制度的關(guān)鍵

,管理制度就好譚一個(gè)人的軀殼和外表企業(yè)文化則是內(nèi)心和靈魂，空有軀殼和外表是不切實(shí)際的，沒(méi)有生命力的。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”這就需要把企業(yè)文化融入管理制度之中，實(shí)行人性化管理，這樣的企業(yè)管理制度才得人心，才被員工理解。企業(yè)制定管理制度時(shí)，應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主集中的精神，廣泛發(fā)動(dòng)員工，自上而下、自下而上地一次次討論，充分吸納不同的利益訴求。讓企業(yè)的管理制度既代表廣大員工的意見(jiàn)，又體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀念。

2.3企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)管理的保證

實(shí)施企業(yè)管理的時(shí)候，固然需要綜合運(yùn)用各種資源、措施和手段，但其中核心的、關(guān)鍵的要素在于充分運(yùn)用好“人”這一資源。企業(yè)文化可以創(chuàng)造符合企業(yè)全體員工利益的價(jià)值觀，使企業(yè)員工生成凝聚力和執(zhí)行力，把管理制度內(nèi)化為自覺(jué)的行動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范和高效。強(qiáng)大的執(zhí)行力是順利實(shí)施企業(yè)管理制度的保證，而企業(yè)文化是培育執(zhí)行力的最佳土壤，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度協(xié)調(diào)共振時(shí)，企業(yè)文化就會(huì)發(fā)揮正向的協(xié)調(diào)、凝聚、激勵(lì)作用。

3.正確發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

企業(yè)要建立、調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)文化，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，同時(shí)更重要的是，要運(yùn)用科學(xué)的手段，不斷發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

3.1充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)指明了方向，企業(yè)上下有了共同的理念和價(jià)值觀，才能肩負(fù)和履行企業(yè)神圣的使命，企業(yè)管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行價(jià)值觀教育，幫助員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值的關(guān)系，使他們認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)管理制度都是為每一個(gè)具體的工作目標(biāo)服務(wù)的，而每一個(gè)具體的工作目標(biāo)支撐起了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，承載了企業(yè)的生存和發(fā)展，從而以飽滿的熱情、神圣的使命感認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)和高效生產(chǎn)。

3.2積極發(fā)揮傘業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用

企業(yè)難免會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題和矛盾，從管理學(xué)的視角分析，協(xié)調(diào)有縱向和橫向之分，縱向協(xié)調(diào)是上下級(jí)的協(xié)調(diào)，在企業(yè)中是命令和執(zhí)行的關(guān)系，這很容易實(shí)現(xiàn)；而橫向協(xié)調(diào)也就是平行協(xié)調(diào)，其協(xié)調(diào)難度和成本在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中都非常之高。企業(yè)應(yīng)利用企業(yè)文化構(gòu)筑共同愿景，以一種軟管理方式來(lái)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和員工，使他們不再固守自我利益，而是在企業(yè)的大目標(biāo)下?tīng)I(yíng)造出積極和諧的企業(yè)氛圍，形成整齊協(xié)調(diào)的行動(dòng)，，同舟共濟(jì)，把矛盾、沖突化解于無(wú)形。

3.3發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)凝聚作用

企業(yè)文化最重要的功能之一在于激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要想充分發(fā)揮人才的效能，企業(yè)就要為員工著想，持續(xù)改善軟硬件環(huán)境，改善員工待遇，設(shè)計(jì)完善的績(jī)效管理、薪酬制度和晉升計(jì)劃體系，讓員工把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭，形成一股向心力和凝聚力，不斷提升自身的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。同時(shí)企業(yè)要提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有了越來(lái)越多高素質(zhì)的員工，企業(yè)管理就會(huì)變得簡(jiǎn)單，管理的績(jī)效就很容易實(shí)現(xiàn)。

3.4發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范約束作用

古語(yǔ)曰“不以規(guī)矩，不成方圓”，就清楚地說(shuō)明了必須用制度、規(guī)矩來(lái)制衡每一個(gè)人的思想和行為。企業(yè)文化的規(guī)范約束作用往往無(wú)處不在，而且力量巨大，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮道德信仰、共同價(jià)值觀、文化氛圍等無(wú)形的規(guī)范作用，用管理制度來(lái)制約每一位員工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。人的工作態(tài)度、思維方式和價(jià)值觀決定了其行為方式，而行為方式?jīng)Q定了結(jié)果，決定了績(jī)效的好壞，因此必須有形約束與無(wú)形約束相統(tǒng)一，外部企業(yè)制度約束與內(nèi)部員工自我約束相結(jié)合，使員工不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，真正發(fā)揮管理制度的實(shí)效和高效。

3.5發(fā)揮企業(yè)文化的品牌美化作用

文化競(jìng)爭(zhēng)是高層次的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化是無(wú)形的價(jià)值，可以極大地提升企業(yè)產(chǎn)品在社會(huì)中的影響力。佳能的“感動(dòng)常在”、海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、福特的“永無(wú)止境”等形成了消費(fèi)者的認(rèn)知，讓企業(yè)和產(chǎn)品品牌產(chǎn)生了巨大的美譽(yù)度，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)凝聚企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造與傳遞企業(yè)良好的社會(huì)形象，讓這種社會(huì)形象為企業(yè)創(chuàng)造巨大的品牌效應(yīng)，讓員工、顧客、市場(chǎng)、社會(huì)一起參與到企業(yè)的發(fā)展與壯大中，鑄造出一個(gè)獨(dú)特而有蓬勃生機(jī)的企業(yè)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

篇（10）

當(dāng)我仔細(xì)的研讀萬(wàn)科的每一頁(yè)時(shí)。知道這是—個(gè)多么優(yōu)秀的企業(yè)。說(shuō)他優(yōu)秀不是因?yàn)樗F(xiàn)在的名聲。而是覺(jué)得萬(wàn)科管理，運(yùn)行模式是我們現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要的一種健康模式。品位他的同時(shí)又有很多方面的受益。萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈以及中西部地區(qū)，共計(jì)53個(gè)大中城市。近三年來(lái)，年均住宅銷售規(guī)模在6萬(wàn)套以上，2011年公司實(shí)現(xiàn)銷售面積1075萬(wàn)平米，銷售金額1215億元，2012年銷售額超過(guò)1400億。銷售規(guī)模持續(xù)居全球同行業(yè)首位。萬(wàn)科最大的特色是以理念奠基，道德倫理重于商業(yè)利益。他們認(rèn)為堅(jiān)守價(jià)值底線，拒絕利益誘惑，把客戶當(dāng)做最稀缺的資源和永遠(yuǎn)的伙伴。堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，致力于規(guī)范，透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健，專注的發(fā)展模式。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，萬(wàn)科載譽(yù)不斷。

萬(wàn)科的企業(yè)宗旨是：①對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造—個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間。②對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)—份令人滿意的理想收益。③對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供—個(gè)成就自我的理想昂平臺(tái)。④對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹(shù)立—個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

萬(wàn)科給自己的定位是：做中國(guó)地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，要對(duì)內(nèi)平等，對(duì)外開(kāi)放，致力于建設(shè)“陽(yáng)光照亮的體制”，萬(wàn)科把人才視為資本，倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”。

萬(wàn)科又是怎樣重視人才的呢？他們把能出色完成本職工作的人視為公司最寶貴的資源，尊重員工的選擇權(quán)利，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，在人格上人人平等，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的環(huán)境。什么叫做“健康豐富的人生”呢？就是不僅僅把工作當(dāng)做謀生的手段，在工作之外他們鼓勵(lì)員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活內(nèi)容的極大豐富。2012年1月7日，來(lái)自廈門(mén)、福州、深圳、天津等地共100名萬(wàn)科員工、家屬和業(yè)主參加了2012廈門(mén)國(guó)際馬拉松比賽，其中萬(wàn)科員工及家屬55人、萬(wàn)科業(yè)主45人。“陽(yáng)光照亮的體制”就是把“規(guī)范，誠(chéng)信，進(jìn)取”當(dāng)做經(jīng)營(yíng)之道。他們還鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，但對(duì)黑箱操作。

綜上所述，這些都可以歸納為萬(wàn)科的企業(yè)文化。

何謂企業(yè)文化？一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能吧眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反應(yīng)。包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則，管理制度，道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象沒(méi)通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有直接推動(dòng)作用，反之則會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。失敗的企業(yè)也不是沒(méi)有文化，而正是其企業(yè)文化建設(shè)的失敗導(dǎo)致了其企業(yè)的失敗。

在日本，曾有過(guò)這樣的感人之幕：一位頭發(fā)花自的老人在經(jīng)過(guò)一家五星級(jí)酒店的停車場(chǎng)時(shí)，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過(guò)去從口袋里掏出潔白手帕，主動(dòng)把污垢清潔掉，車主很奇怪問(wèn)其原因，他說(shuō)：“我不希望在街道上看到這么臟的豐田車！”，后來(lái)才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神造就了風(fēng)靡世界的豐田汽車。

由此總可以總結(jié)出企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

①企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)全體員工認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感；一個(gè)促使員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)；一個(gè)能夠積極推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。他指明企業(yè)發(fā)展方向，把企業(yè)員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天更是這樣，這種文化影響到企業(yè)的決策，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段和企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

②企業(yè)文化具有推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用

先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著提升和推動(dòng)作用。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使事業(yè)有一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)集體協(xié)同作戰(zhàn)精神完成公司的工作目標(biāo)。

③企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有體現(xiàn)凝聚力的作用

一個(gè)被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化就像一面旗幟，讓員工自覺(jué)簇?fù)碓谥車鄡?yōu)秀人才跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。文化的本質(zhì)便是對(duì)人們的無(wú)形制約與規(guī)范。一個(gè)好的企業(yè)所形成的企業(yè)文化能夠給員工一種y司屬感，同時(shí)也能夠發(fā)揮員工的自主性與能動(dòng)性。當(dāng)企業(yè)管理上升與文化層次，亦即當(dāng)企業(yè)的管理形成為一種對(duì)員工潛在的規(guī)范和管轄，對(duì)員工的行為形成一種無(wú)形的制約，此時(shí)，管理的實(shí)際投入不是大幅減少，管理成本不是大幅降低了嗎？另一方面若是企業(yè)員工的行為指向?yàn)樽晕夷繕?biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同體，那么員工便能夠在這種文化的熏陶下進(jìn)行高度自律的自我管理，從而最大限度地發(fā)揮出自身價(jià)值，而這些價(jià)值也正是企業(yè)價(jià)值的一部分。

④具備優(yōu)良的企業(yè)文化，自然就提升企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大知名度

篇（11）

摘要：伴隨著社會(huì)文明的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，完善企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)集合自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。本文集合目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的不足，進(jìn)一步探索企業(yè)文化建設(shè)的有效措施，推動(dòng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；文化建設(shè)；重要性；問(wèn)題

科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)發(fā)展所必須的，但同時(shí)企業(yè)在發(fā)展同時(shí)還需要一種精神能夠進(jìn)行員工行為的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工自身的潛力，而企業(yè)文化作為企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的理論，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，通過(guò)完善企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)員工歸屬感和積極性非常重要。

1 新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化對(duì)目前企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，具有凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能這三大功能，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

凝聚功能：由于企業(yè)發(fā)展中，以集體主義精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化極大的增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

激勵(lì)功能：企業(yè)文化所體現(xiàn)出來(lái)的激勵(lì)功能就是在全企業(yè)范圍內(nèi)建立了一種健康、積極、奮進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)文化，促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門(mén)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而更廣泛地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與工作的積極性和獨(dú)創(chuàng)性，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和調(diào)動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的活力。

約束功能：對(duì)企業(yè)管理中的各種規(guī)章制度和企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該遵守的道德規(guī)范而言，企業(yè)通過(guò)用規(guī)章制度和道德規(guī)范約束企業(yè)員工在工作中的規(guī)范，從而協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，進(jìn)而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)，還能促使企業(yè)員工將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自身利益的一部分。

輻射功能：企業(yè)文化通過(guò)廣泛的文化傳播功能，以自身的企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀、精神文化和形象影響到其他企業(yè)乃至整個(gè)發(fā)展區(qū)域，促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)整個(gè)社會(huì)和行業(yè)發(fā)展朝著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化發(fā)展，這就是企業(yè)文化的輻射作用，對(duì)于個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

2 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視

受傳統(tǒng)管理思想的影響，部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)還不夠重視，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。所以，在企業(yè)文化建設(shè)上沒(méi)有投入大量的人力、財(cái)力、物力，使得企業(yè)缺乏一個(gè)好的思想作指導(dǎo)，企業(yè)員工在沒(méi)有企業(yè)文化指導(dǎo)下便不能對(duì)企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力，這樣就很容造成企業(yè)人才的流失和企業(yè)員工流動(dòng)的頻繁，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)形式化嚴(yán)重

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，直接影響企業(yè)發(fā)展。但目前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳和培訓(xùn)上還是采用傳統(tǒng)的方式，使得企業(yè)文化都停留于表面，很多員工都錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)文化只是員工入職的一種形式而己。這樣就使得企業(yè)員工不能更好的了解企業(yè)文化，更沒(méi)有建立一個(gè)完善的考核和檢測(cè)機(jī)制。同時(shí)企業(yè)文化的培訓(xùn)者的素質(zhì)高低不同，很多企業(yè)文化培訓(xùn)者自身對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)都不足，因此在培訓(xùn)過(guò)程中更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)。往往采用的都是將企業(yè)文化進(jìn)行機(jī)械的宣讀，這樣很難起到良好的作用。

2.3 企業(yè)文化理想化嚴(yán)重，群眾基礎(chǔ)不穩(wěn)定

能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，都是從企業(yè)員工那里總結(jié)而來(lái)的，這樣的企業(yè)文化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的雙贏，才是更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。但目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)杜撰出來(lái)的口號(hào)式的宣傳語(yǔ)，這些宣傳語(yǔ)都是基于企業(yè)管理者利益形成的。這樣的企業(yè)文化更是很難讓企業(yè)員工接受和認(rèn)同，更不能讓企業(yè)員工產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)的凝聚力和向心力，同樣企業(yè)員工更是不能主動(dòng)貢獻(xiàn)自身的力量，長(zhǎng)期下去不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3 新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1 企業(yè)文化須得到企業(yè)全員的認(rèn)可

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展起到了至關(guān)重要的作用，更是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的主要目的就是為了培養(yǎng)和提升企業(yè)員工工作的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)工作的有效開(kāi)展。由于我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著很多不完善，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不夠。因此，完善企業(yè)文化建設(shè)工作就需要得到企業(yè)員工的認(rèn)可，培養(yǎng)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的理念。所以，企業(yè)文化只有獲得企業(yè)全員的認(rèn)同，再通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化的培訓(xùn)方式，這樣才能提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，讓企業(yè)員工能夠真正的參與企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理的結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)不是單獨(dú)的建設(shè)，更不是離開(kāi)制度管理下的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理結(jié)合才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。由于企業(yè)文化自身的特別，企業(yè)文化作為一種無(wú)形的力量與企業(yè)制度有很大的不同，企業(yè)文化在進(jìn)行企業(yè)員工意識(shí)的培養(yǎng)和行為的規(guī)范上比企業(yè)制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。因此，完善企業(yè)文化管理和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率具有巨大作用。此外，企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)形象的樹(shù)立也有巨大的作用，更能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本

在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部構(gòu)成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過(guò)全體員工共同的不懈努力，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的輝煌。作為企業(yè)的管理者，要從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，發(fā)揮他們無(wú)窮的創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展奇跡。而隨著新互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)各個(gè)層面的廣泛應(yīng)用，不僅使得當(dāng)今社會(huì)溝通方式發(fā)生前所未有的顛覆，也使得企業(yè)員工，尤其是青年員工的生活方式、思維方式、行為模式、動(dòng)員方式發(fā)生了顯著的變化。因此，新形勢(shì)下企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，就應(yīng)該考慮到員工的發(fā)展特點(diǎn)，突破傳統(tǒng)文化建設(shè)中的時(shí)空限制，建立起多元文化發(fā)展機(jī)制，用高速的互聯(lián)網(wǎng)手段傳播企業(yè)的文化和精神。

4 總結(jié)

企業(yè)文化能夠反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的內(nèi)在品質(zhì)，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力支持，如果沒(méi)有健康、優(yōu)秀、強(qiáng)勢(shì)的文化,一個(gè)企業(yè)很難穩(wěn)步成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的重大機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)的前所未有的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)這把雙刃劍，企業(yè)要充分利用現(xiàn)今的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與管理,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。