緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇研究所年度總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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××××

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

在2008年元旦即將來臨之際，××××公司2007年度勘探開發建設工作總結會在這里開幕了。首先我代表××××公司向應邀參加會議的三家合作單位的各位來賓和全體會議代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

剛剛過去的2007年是××××發展史上不平凡的一年。一年來，在集團公司、股份公司的正確領導和大力支持下，××××公司全體員工奮發拼搏，眾志成城，戰勝了五十年不遇的洪澇災害，較好完成了各項生產經營指標，順利實現了××××的快速穩定發展。全年新增控制儲量433萬噸，實現了××××歷史上控制儲量為零的重大突破，大豐－興化探區勘探獲得中石油07年重大發現二等獎；生產原油4000噸，同比2006年的820噸增長3200噸；優質高效完成了39口井鉆前、鉆進、新投地面建設工程，建成原油生產能力2萬噸，優質完成豐1聯合站、管1注水站、管5注水站等重點地面工程建設項目；職工生產、生活條件進一步改善，隊伍團結穩定，油區各項事業欣欣向榮，處處呈現勃勃生機。

今天，大家共聚一堂，共同對2007年勘探開發建設工作進行系統、全面、深入的總結，同時對2008年勘探開發建設工作進行總體部署和安排。開好這次會，對于××××公司順利完成08年各項生產任務、推進“十一五”規劃進程，實現穩定持續發展意義重大。參加這次會議的有公司在家領導、副總師、各部門、各單位領導，以及所有公司的技術骨干，并且還榮幸邀請到北京中油公司、杭州地質研究院、華北油田研究院等三家合作單位的領導出席我們這次會議。

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一、學術講座

XX年年3月17日晚，研究生會學術部邀請到4b基金會主席ob先生在生科院二樓多功能報告廳為廣大同學們做了一場題為“american respective：science and religion.is it a contradiction？”的學術講座，同學們積極參與并提出了許多問題與ob先生進行交流，取得了較好的反響。

                

XX年年3月26日，研究生會學術部邀請著名創業策劃師劉山川先生舉行了一場關于大學生如何創業的專題講座。在短短的2個小時里，劉山川先生用他二十年的創業實踐經歷為大家做了一場生動，翔實而又實用的創業實踐課。報告結束后，同學們紛紛圍在劉先生的周圍，就自己感興趣的創業問題向劉先生咨詢。學術部準備舉行更多的類似講座，為研究生進入社會后的創業打下一定的思想基礎。

           

XX年年5月16日，研究生會學術部邀請到哈佛大學醫學院博士后、中科院生物物理所唐捷研究員以及中科院生物物理所唐世明研究員在生命科學學院做了兩場專題報告學術報告，題目分別為“人源化抗體的開發”以及“認知神經科學－大腦如何存儲世界”，得到了同學們的積極參與。

              

XX年年6月11，中科院武漢病毒研究所所長、博士生導師胡志紅研究員以及病毒所陳士云研究員應研究生會學術部的邀請，在生科院為廣大研究生做了兩場題為“a review of sars research.”以及“cell-to cell communication across the procaryote ?eucaryote boundary;quorum sensing.”的學術報告，并和生科院師生就研究中的問題進行了深入的交流。

胡志紅是武漢大學生科院畢業生，34歲就擔任了中科院武漢病毒研究所所長，是中科院最年輕的所長，博士生導師、研究員，她在病毒的基礎與應用研究方面做出了重大的貢獻，XX年年被團中央、全國青聯授予"中國青年五四獎章"，這是團中央、全國青聯授予青年的最高榮譽。

             

二、學術交流活動

XX年年4月9日下午，研究生會學術部成功舉辦了武漢大學生命科學學院/華中科技大學同濟醫學院生物醫學前沿學術研討會，參加者有華中科技大學同濟醫學院免疫學系主任、免疫學研究所所長龔非力教授、華中科技大學同濟醫學院免疫學系副主任、免疫學研究所副所長沈關心教授以及武漢大學生命科學學院副院長、教育部病毒學重點實驗室副主任郭德銀等三十多人。研討會以交叉報告的形式介紹了各自研究領域的最新進展。武漢大學和華中科技大學的三百多名研究生、本科生旁聽了這次研討會。

        

三、協助其他部門工作

學術部的這些工作與其他部門的通力協作是分不開的，沒有整個研究生會的共同付出就不會有今天的成績，同時學術部也積極參與并協助了研究生會其他部門舉行的一些活動。

    

在新學期工作中，我們將迎來更多精彩的學術活動，努力樹立起我們研究生會自己的學術品牌，使廣大研究生的生活更加充實、更加多彩。在此萬分感謝各級領導的支持與關懷，研究生會兄弟部門的熱情幫助以及廣大同學們的熱情支持與關注。讓我們共同為實現珞珈學術的振興與繁榮貢獻出自己的一份熱情與力量。  

篇（3）

1.2 小隊工作完成情況

基于標準的不完善等問題，5月至6月間受技術質量部指派，我對eilog-05的相關技術指標進行了整理，并于6月中下旬完成了《eilog測井采集資料質量要求》和《eilog測井過程質量控制》兩個標準的起草工作，目前兩標準已經進入到討論和試行階段。

在整個小隊人員的通力合作下，大部分儀器的驗收工作已經結束。7月我隊還承擔了bp石油公司來我公司考察的接待任務，作為國產儀器的代表向外賓展示了國產儀器的技術水平和能力。

1.3 研究所工作完成情況

9月中，我被分配至研究所工作。當時正在舉辦大慶油田發現50周年的活動，我被安排進有集團各單位派人組成的演員隊伍，擔任伴舞。這樣一來使我沒能及時地來到研究所工作，知道10月才算是真正的開始了新的工作。

來地球物理研究所之前，但我獲悉我被分配到這個單位的時候我通過認識的同事朋友對研究所的狀況進行了了解。對地球物理的基本情況有了基本的了解之后，結合我自己的興趣愛好，我決定進入核測井室進行碳氧比方面的研究。在自己主動要求之后，我如愿進入了核測井室。

通過短暫的幾個月的時間，我已經對儀器原理、組織有了一定的了解，并且盡一切可能的時間對電子學上的東西進行補習，充實相關知識。在一些工作中我已經能起到一定的輔助作用，獨立簡單的實驗操作和記錄。

10月我開始了對脈沖中子孔隙度儀器進行調研工作，現在已經完成對儀器原理并且有了初步的儀器的設計思路。

二、技術水平成長

2.1 eilog-05快速與成像測井平臺

由于我所在的測井小隊一直處于驗收儀器的狀態，所以上井工作的機會十分少，但是也正是由于這種原因，我花了大量的時間在儀修車間和模擬井上，對儀器自身的原理和結構都學習長進了不少。至于測井裝備的操作能力，我僅用一口井的時間就完全學會了上井是需要的各種操作，從第二口井的工作開始我始終獨立進行從操作直到測井曲線后處理的工作。

小隊的師傅們都會偶爾抱怨驗收工作的漫長且沒完沒了，我卻覺得驗收的工作對我來說是一筆財富，通過這項工作我很快的進入了角色，在掌握操作技巧和對儀器的了解上我無疑可以說是進步最快的。

通過對《eilog測井采集資料質量要求》和《eilog測井過程質量控制》兩個標準的起草工作，我進一步深入了解了儀器的各類指標，并對標準化施工有了更深刻的了解。

在工作中我養成了筆不離手的習慣，時時刻刻記錄有用的信息，每天一次的工作日報，讓我在積累中逐漸的總結經驗、認識，化感性認知為理性認知，從定性到定量，最終在實習期滿的時候寫出了頗具價值的論文，獲得了優異的成績。

2.2 各類c/o相關儀器

一進入碳氧比組，我就開始了對儀器原理的學習。在各位師傅和前輩的指導下，我開始學習《放射性測井原理》中的相關部分，很快我就對儀器的原理有了一定的理解。從只是大概的指導碳氧比測井到清楚地了解了儀器的原理、結構、工作方式等，我認為這是不小的進步。

當然理論上的學習不能只停留在理論上，我通過參與組里的實驗也大大的提高的技術水平和理論能力。簡單到普通的高溫實驗，復雜到伴隨粒子的實驗，我努力把我所能理解的東西統統記錄在筆記本上，雖然我知道不能一口氣把所有的東西都學會，但是積累是熟悉掌握的一個必須的過程。很多別人看起來很簡單的東西，比如示波器的調節和電路板的焊接，我都是一點一點的學習了解。我深知，沒有電路學的基礎，在對儀器的電子學上的認知有著很大的障礙，所以我必須把這個障礙除掉。

2.3 脈沖中子孔隙度測井儀

一只儀器的從無到有需要經過原理方法論證一直到制作等環節。我有幸接觸到了對脈沖中子孔隙度儀器的論證的工作。從最開始不知道何為脈沖中子孔隙度，到現在對該種儀器的原理方法初窺門徑，有些粗淺的認識，我學到了設計一種儀器是多么的復雜的系統工程。

由于相關的中文的文獻比較少，即使找到也只是應用相關的文章，于是我只能設法找了些外文的資料。通過對這些資料的翻譯和整理，我的英語水平有了一定的提高，尤其是對于專業上相關的詞匯寫了很多，積累了不少。在閱讀文獻的過程中，我基本掌握了脈沖中子孔隙度測井儀的工作原理。通過和常規的補償中子測井儀的比較，我了解到了脈沖中子孔隙度測井儀的優點。在已經完成的第一份報告中，我簡要提及了關于這種儀器的設計思路。我會繼續的把這項工作做下去，盡早完成相關的調研工作。

三、2011年度學習培訓

3.1 公司培訓

2011年度參加了多次公司組織的培訓活動。

年初，參加了四分公司組織的hse安全培訓，聽了有經驗的老師傅的經驗之談，我認識到了安全的重要性，也知道了如果不注意平時都不當回事兒的安全上的事宜，后果是非常的嚴重的。在了解了國外先進測井公司的施工方式之后，我才知道原來我們的工作距離先進水平有多么多的差距。

11月參加了放射性作業培訓，由于現在工作與放射性測井研究室，沒有放射性工作證是不行的。經過三日的培訓，和最后的考試，我學到了放射性防護的相關知識。

3.2 專業知識自學

由于我是物探專業畢業的，即對測井的知識一知半解又沒有電路上扎實的基礎，所以工作開展起來是很有一定困難的。

我對于測井知識的理解主要來自于大學時候在華東石油局進行實習的時候接觸的測井曲線，對于整個測井的流程，以及測井的儀器都沒有感性和理性的認識。光靠對測井曲線的一點點了解是沒有辦法勝任小隊的工作的，就更別題研發的工作了。

我在2011年內，自學了《礦場地球物理》、《核測井原來》、《石油地質學》、《電路》等一些課程，同時加強已經生疏的數學、物理基礎。

四、2011年度工作、學習計劃

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中國節能協會節能服務產業委員會（EMCA）主任吳道洪結合產業普查結果，代表EMCA向外界了《2012年度中國節能服務產業發展報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》顯示，2012年，我國節能服務產業隊伍穩步增長。截止2012年底，全國從事節能服務業務的企業達4175家，比上年增長7%；其中，國家發改委、財政部備案節能服務公司2339家，工信部推薦節能服務公司122家。從業人員突破40萬人，達到43萬人，比上年增長14%。節能服務產業總產值從2011年1250.26億元增長到1653.37億元，增長32.24%。其中，共實施合同能源管理項目3905個，投資總額為505.72億元，比上年增長22.62%，實現的節能量達到1774.46萬t標準煤，相應減排二氧化碳4430多萬t。

從地區分布看，東部、中部、西部地區節能服務產業總產值貢獻率分別為59.2%、26.7%、14.1%，區域發展依舊不均衡，差距明顯。

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中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）05-0004-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0379

國防軍工計量是國防科技工業和武器裝備發展的重要技術基礎，國防軍工計量的發展，需要不斷研究開發，不斷創新發展，而科研在科研院所自主創新能力的提升方面處于核心和主導地位。為了加強核心技術領域的知識產權創造，保障國防軍工計量的不斷發展，就需要推動計量科研項目實施知識產權全過程管理。

根據國家知識產權戰略部署，在中航工業集團公司和基礎院的指導下，計量所的“知識產權戰略”穩步推進。幾年來，所領導班子高度重視知識產權工作，周密安排，提出“追趕、創新、超越”的戰略口號，以思想觀念創新、發展模式創新、項目開拓創新、科研水平創新、生產能力創新、管理方法創新等一系列創新舉措為核心，按照《中國航空工業集團公司基礎技術研究院知識產權戰略綱要》的要求，制定了《中航工業計量所知識產權戰略綱要實施方案》，其中明確提出計量所實行科研項目知識產權全過程管理。

1 知識產權融入科研項目全過程管理的必要性

當前，國內主流的科研管理過程中，各個階段都包含評審和論證資料，如立項階段會有立項評審和論證報告、實施階段會有實施方案評審和實施方案報告、驗收階段會有驗收評審和驗收報告等，但是這些階段均未涉及知識產權管理的內容，導致項目研究的過程中注重設計、開發、質量、成本等的管理，缺乏對知識產權的管理。因此將上述知識產權的管理融合到整個研究所的核心業務――科研項目管理中，而不是單純、孤立的成果管理，這不僅是國家、中航工業知識產權戰略的要求，更是研究所“技術上有提高、經濟上有效益”的需要。

2 科研項目知識產權全過程管理

2.1 概念

科研項目知識產權全過程管理是指知識產權管理工作融入科研工作的全過程，即通過知識產權信息利用、發明創造登記、有效保護方式的選擇、專利布局分析等內容與科研項目的立項、實施、驗收等各環節充分融合，促進科研項目知識產權的創造、保護和運用，提高科研項目的成果產出和利用率。

2.2 基本原則

2.2.1 全面結合：即要把知識產權管理全面納入計量科研項目全過程，從項目構思、立項到項目實施，從項目完成到結題，從科研成果產生到成果應用，都要使用知識產權創造、管理、保護和應用的方法和措施。

2.2.2 上引下拉：所謂“上引”是指將知識產權管理向立項前引伸，圍繞研究所知識產權戰略目標，進行知識產權檢索和情報分析與預測，提出項目可行性建議和知識產權布局建議。“下拉”是指將知識產權管理向計量產業發展需求識別延伸，科研項目瞄準產業發展需求。考慮標準制定、專利池構建、知識產權實施許

可等。

2.3 計量科研項目各階段知識產權管理重點

2.3.1 項目策劃階段：進行知識產權情報檢索與分析，通過查新來評估計量科研項目是否具備新穎性、創造性和實用性，避免重復研究和資源浪費，保障科技資源投向的正確性。

2.3.2 項目立項階段：根據項目研究內容，科研人員通過調研、專利檢索和分析，形成《計量科研項目知識產權檢索分析報告》。通過專利信息的檢索，分析本單位的技術發展規劃和本專業的知識產權現狀、分布情況、主要競爭對手等信息，從而掌握該項目研究的發展趨勢、提高研究起點。如通過專利分析獲知主要專利權人的排名，然后通過市場信息確認各專利權人的市場份額，市場份額大、專利數量多的一定是該領域的主要競爭對手。

2.3.3 項目實施階段：知識產權工作內容要寫入項目實施方案中，通過檢索、分析掌握最新的研究方向、研究技術，開闊科研人員的研究思路，或模仿或另辟蹊徑，進一步縮短研究周期。及時總結核心技術，凝練知識產權要素，對產生的新的技術創新點或發明創造等階段性創新成果及時總結，這個階段要選擇明確的知識產權保護措施，制定方案，形成強有力的知識產權保護網。

2.3.4 驗收鑒定階段：項目實施階段結束后，要進一步分析研究、挖掘專利，從而提高科研項目的成果產出比；驗收時，在驗收報告中增加知識產權工作的總結，并進行詳細的分析和說明；在技術資料完整歸檔的情況下，可申請科技成果鑒定，充分利用專利等知識產權成果，來支撐創新點，為獲得高評價、進而申報各類科技獎營造良好的環境。

2.3.5 成果應用階段：計量科研項目的最終完成形式多是建立標準裝置，開展量值溯源與傳遞，應積極宣傳推廣項目產生的知識產權成果，尋求轉移應用機會，集成利用他人知識產權，自主實施或許可他人實施，與技術標準和市場競爭結合，保障獲取知識產權收益和形成競爭優勢。

2.4 具體措施

在研究所的統一部署下，各科研室結合自身定位和知識產權戰略規劃，在科研項目知識產權全過程管理這一具體環節依據“統一規劃、分步實施”的原則，分階段、分步驟地有序實施。可以以所級重點項目為切入點，逐步實施科研項目知識產權全過程管理，最終輻射到研究所承擔的其他項目。

2.4.1 建立知識產權組織管理體系。成立所知識產權領導小組及知識產權辦公室，定期組織召開知識產權領導小組會，開展知識產權管理工作計劃及實施方案討論，制定知識產權激勵機制，將知識產權工作納入主要項目負責人及研究室領導的考核任務，強化領導

責任。

2.4.2 創新知識產權管理制度。采用知識產權分析員制度，為科研項目配備知識產權分析員，并在項目每個階段實施知識產權管理；建立專利申請制度，不得早于專利發表，防止知識產權成果白白浪費；建立項目策劃前的專利分析檢索制度，避免人、財、物的浪費等。

2.4.3 設立知識產權專項經費。在每年的預算中劃撥專項經費，對于科研項目知識產權的全過程管理是必不可少的，包括專利申請、版權登記、商標申請、科研人員的獎勵等。按集團公司要求年度知識產權經費不低于所年度產值的0.05%。

2.4.4 加強知識產權工作的宣傳與培訓。落實集團公司實施“十百千”知識產權人才工程，派員參加知識產權培訓；圍繞“知識產權戰略綱要”在研究所開展知識產權專題培訓，提高全所科研人員的知識產權保護意識；加強與兄弟單位之間的知識產權交流，分享各自單位的知識產權管理經驗。通過知識產權管理工作，培養一支素質較高、既懂專業又懂管理的知識產權管理人才隊伍。

2.4.5 建立科研項目知識產權獎勵機制。為了鼓勵科研人員的積極性，要對專利申請、授權、轉讓、許可等過程中的科研人員給予一定獎勵。應充分尊重個人和團隊的勞動，個人和團隊按照貢獻大小進行排序和署名，由知識產權分析員和項目負責人確認。

3 結語

實施計量科研項目知識產權全過程管理是計量所落實中航工業集團公司知識產權戰略的重要措施，通過知識產權各階段工作的逐步落實，計量所的知識產權戰略必將落到實處，從而促進計量所自主創新能力、核心能力的提升。

參考文獻

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中圖分類號 S512.048 文獻標識碼 B 文章編號 1007-5739（2013）17-0053-01

中麥895是中國農業科學院作物科學研究所、中國農業科學院棉花研究所，以周麥16為母本、荔墾4號為父本雜交選育而成。2012年9月通過第三屆國家農作物品種審定委員會第一次會議審定通過。審定編號為國審麥2012010。現將其特征特性及高產栽培技術總結如下。

1 特征特性

1.1 農藝性狀

該品種屬半冬性多穗型中晚熟品種，成熟期與對照周麥18同期，全生育期236 d。幼苗半匍匐，長勢壯，葉寬直挺，葉色黃綠，分蘗力強，成穗率中等，單位面積成穗數較多，起身拔節早，兩極分化快，抽穗遲，株高平均73 cm，株型緊湊，長相清秀，株行間透光性好，旗葉較寬，上沖。莖稈彈性中等，抗倒性中等。葉功能期長，耐后期高溫能力好，灌漿速度快，成熟落黃好。前中期對肥水較敏感，肥力偏低的試點成穗數少。穗層較整齊，結實性一般。穗紡錘型，長芒，白殼，白粒，半角質，飽滿度好，黑胚率高。2011年、2012年區域試驗平均成穗數分別為678萬、651萬穗/hm2，穗粒數分別為29.8、29.7粒，千粒重分別為47.1、45.8 g[1-2]。

1.2 抗病性

經中國農科院植保所成株期綜合抗性鑒定和接種鑒定：中感葉銹病，高感條銹病、白粉病、紋枯病和赤霉病。

1.3 品質性狀

2011年、2012年經農業部谷物品種監督檢驗測試中心混合樣測定：籽粒容重分別為814、814 g/L，蛋白質含量分別為14.27%、14.93%，硬度指數分別為65.7、62.0。面粉濕面筋含量分別為31.7%、33.8%，沉降值分別為30.3、31.7 mL，吸水率分別為60.5%、58.8%，面團穩定時間分別為4.2、4.0 min，最大拉伸阻力分別為146、195 E.U，延伸性分別為158、165 mm，拉伸面積分別為35、47 m2。

2 產量表現

2.1 區域試驗

2010—2011年度參加黃淮冬麥區南片冬水組區域試驗，平均產量8 817.0 kg/hm2，比對照周麥18增產5.1%；2011—2012年度續試，平均產量7 593.0 kg/hm2，比周麥18增產4.4%。

2.2 生產試驗

2011—2012年度生產試驗，平均產量7 663.5 kg/hm2，比周麥18增產4.3%。2013年度平均產量8 730.0 kg/hm2，比周麥18增產5.6%。

3 高產栽培技術

3.1 精細整地，施足底肥

應用深耕深松技術，要深耕25～30 cm，耕深耙透不漏耕，達到上虛下實，地面平整。在田間起壟做畦，保證灌溉方便。重施基肥，以農家肥為主，施優質粗肥15.0～22.5 t/hm2、尿素300 kg/hm2、過磷酸鈣1 050 kg/hm2、氯化鉀（硫酸鉀）225 kg/hm2、硫酸鋅30 kg/hm2，或施含氮15%、含磷15%、含鉀15%的復合肥750 kg/hm2作底肥，耕地前施入深翻。

3.2 適期適量播種

該品種屬半冬性品種。黃淮冬麥區10月上中旬均可播種，最佳播期10月15日左右。該品種分蘗力強，采用半精播高產栽培技術，播種量135.0 kg/hm2，中低肥力地塊適當增加播量，如延期播種，以每推遲3 d增加7.5 kg/hm2播量為宜，以保證一播全苗。機械播種深度以3～5 cm為宜，防止播種過深造成出苗困難。

3.3 藥劑拌種與土壤處理

為了達到苗齊、苗勻、苗壯，播前應精選晾曬種子，播種前采用12.5%全蝕凈和50%辛硫磷乳油混合拌種，可以達到防治小麥全蝕病、小麥紋枯病和地下害蟲的效果。具體使用方法是：10 kg麥種用12.5%全蝕凈20 mL和50%辛硫磷乳油30～50 mL，對水0.5 kg，均勻拌種，堆悶6～12 h后播種。地下害蟲嚴重的地塊用3%辛硫磷或3%甲基異柳磷30～45 kg/hm2，耕地前或耙前撒施進行土壤處理，可以防治螻蛄、蠐螬和金針蟲等地下害蟲。

3.4 田間科學管理

3.4.1 冬前管理。出苗后應及時查苗補種，疏苗補缺。對旺長麥田中耕鎮壓，防旱保墑。適時澆好越冬水，防旱、防凍，保苗安全越冬。在小麥1葉3心后，即11月中下旬，應對雜草嚴重麥田進行1次化學除草。如果麥田雜草多為闊葉類雜草時，可選用杜邦、巨星防治；防治單子葉雜草時采用驃馬等。

3.4.2 春季麥田管理。推廣應用“氮肥后移”延衰技術，在拔節期追施尿素120～150 kg/hm2，澆好孕穗水，酌施孕穗肥。小麥孕穗期對水分很敏感，是需水臨界期，應澆好孕穗水。結合澆水追施尿素90 kg/hm2，可以起到減少小花退化、增加穗粒數的作用。注意孕穗肥不可過晚過多，以免貪青晚熟，降低粒重。防治小麥紋枯病、白粉病，可用12.5%烯唑醇300～450 g/hm2，或20%三唑酮乳油1 125～1 500 mL/hm2噴霧。

3.4.3 后期管理。注意防治蚜蟲、條銹病、白粉病、紋枯病、赤霉病等病蟲害。要采用”一噴三防”措施，用12.5%烯唑醇600 g/hm2和25%吡蟲啉粉劑450 g/hm2加磷酸二氫鉀2 250 g/hm2，對水750 kg葉面噴霧，揚花期若天氣預報有3 d以上的連陰雨天氣，要在雨前和雨后用50%多菌靈可濕性粉劑1 500 g/hm2對水750 kg噴霧防治赤霉病。

3.5 適期收獲

小麥高產最適宜的收獲期是蠟熟末期。蠟熟末期的長相為植株葉片枯黃、莖稈尚有彈性、籽粒顏色為該品種固有光澤。收獲不當會造成產量降低和品質下降[3-4]。

4 參考文獻

[1] 趙廣才.北方冬麥區小麥高產高效栽培技術[J].作物雜志，2008（5）：91-92.

篇（7）

A研究所在建所以來經濟運行逐步平穩，但新形勢的不斷變化，對研究所的全面發展又有了更高的要求，如何支持研究所研制能力在現有基礎上翻兩番，筆者認為引入戰略預算、細分財務指標是一個助力措施。

一、傳統預算管理方式的局限性

傳統預算管理方式以財務預算、財務指標為核心，對單位資源實現規劃、控制、激勵，是單位追求穩定及成長的過程中不可或缺的經營管理模式，但在實際運行中，傳統的預算管理方式仍存在著一些缺點。

（一）預算目標的短期化傾向

實際工作中，傳統預算管理方式往往緊盯過去，局限于有限的內部指標，以過去幾年特別是上年的相關指標數為基礎，適度考慮增加或減少，通過一定程度的調整形成新的年度預算，使預算目標存在短期化傾向。

（二）預算目標的單一化傾向

傳統預算管理方式雖然以全面預算為重要要求，但仍以利潤、收入等指標為出發點，預算工作中由于績效考核的壓力，最后仍在預算工作中以財務預算指標是否實現作為主要目的。單一化的預算目標往往使預算工作不能勝任更高層次的預算管理目標。

（三）預算管理過程的博弈化傾向

在預算的短期化單一化傾向下，使預算在制定審核執行過程中，經過預算執行者與預算審批者之間的博弈，最終實現折中的方案。由于執行者對于預算的執行情況占有更充分的信息，往往博弈的結果可以優于歷史業績，但不能保證單位既定戰略目標的實現，預算管理的博弈化傾向削弱了預算管理效果。

二、戰略預算的含義及優勢

戰略一直是單位管理的熱門話題，戰略預算管理將戰略放置于預算管理的中心地位，圍繞戰略設計預算內容體系，以戰略為預算編制起點，建立一整套預算管理體系，以單位價值最大和單位戰略的實施為最終目標，通過采用財務與非財務信息全面評價單位的經營業績，確立單位在市場競爭中的戰略優勢地位。戰略預算把長遠發展目標和日常經營活動相結合，對單位戰略的關鍵要素進行分析，把關鍵要素進一步明確為關鍵績效指標，落實到各預算責任部門和責任人員的具體行動上，實現各預算單元的持續發展。

（一）戰略預算的特點

（1）基于戰略――戰略預算是戰略落實的具體行動方案，著眼于單位持久的生命力的增強和競爭優勢的提高，從戰略視角推進和實施預算。

（2）關注績效――戰略預算摒棄一味追求最大利潤的片面思想，不僅關注財務績效，并以單位績效的全面提高作為戰略預算實施目標。

（3）滾動預算――戰略預算注重動態的滾動的預算編制方法，并不斷修正預算中的偏差，及時調整改善。

（4）組織保障――戰略預算強調參與預算的組織廣度和深度，突破傳統預算往往更大程度上局限于財務部門的限制，強調在預算管理下的全員參與。

（二）戰略預算的優勢

1.戰略預算是銜接單位戰略管理與預算管理中的重要渠道

戰略預算管理改變了傳統預算的原有定位，預算不再是傳統意義上的管理控制系統，而是被重新定位為一個戰略實施的保障和支持系統。沒有預算支撐的單位戰略是不具備操作性的、空洞的戰略，沒有導向為基礎的預算是沒有目標的預算，難以提高單位的競爭能力和價值。戰略預算的采用使戰略和預算之間建立緊密聯系，縮短戰略與預算之間的距離。

2.將財務績效評價提升為跨部門衡量整體業務流程的業績

戰略預算的采用，使單位資源配置時，根據單位的長期戰略，同時根據向市場提品或勞務的要求，對單位中稀缺的各種資源在質和量兩個方面分別進行不同的配比，解決了傳統預算忽視戰略執行和戰略資源配置的不足問題。戰略預算立足單位整體，有效調動各部門，統籌資源協調，衡量整體業務流程。

3.將單純財務指標提升為價值增值過程

戰略預算的應用，使預算管理工作不再局限于傳統財務指標的管理，向基于客戶，基于市場的流程運作的轉變，形成預算單元內部的業務流程價值鏈，注重價值鏈各鏈條的增值環節。

三、單位實施戰略預算適用性分析

A研究所經過多年發展，已經奠定國內相關領域的重要地位，進入到新的發展階段。近年來，國內軍品市場也發生深刻變化，正在從賣方市場向買方市場轉變，加上近兩年軍方的改革，國內經濟持續低迷，軍工行I步入嚴冬，A研究所的績效及市場地位受到沖擊。在這種情況下，要實現在現有能力基礎上翻兩番的戰略目標，僅增加資源投入是不夠的，只有強化管理綜合分析單位的內部、外部因素，找到實現可持續增長的有效途徑，推進戰略目標的實現。筆者認為：戰略預算可以作為提升預算管理水平的一個新的預算管理視角，更加重視戰略與預算的銜接，從而進一步發揮市場、內部經營、員工等要素在戰略預算管理中的作用。

在戰略預算管理理論中，單位必須將戰略轉化為可操作的指標體系，同時按照單位組織層級和單位中的處室，進一步轉化為各層級各部門內部員工個人的目標。旨在通過建立一整套綜合財務和非財務指標體系，對單位的經營績效和競爭狀況進行全面系統評價，而這種有效的轉化工具就是年度或研制周期內經濟指標的分解落實。

（一）戰略預算實施的必要性

1.有助于“加快發展”戰略的實現

“加快發展”是發展規劃中，對單位發展的重要定位和要求，實現加快發展除了加大投入擴張規模外，還需要有效的實施渠道和實施工具，創造加快發展不斷實現的內生推動力。

2.提升預算管理水平

單純就財務指標考慮預算，安排預算容易使預算管理局限在財務指標之內，并不利于預算指標的實現。戰略預算引入了新的預算維度，有助于提升預算管理水平，促進績效水平的全面提高，調動財務方面非財務方面的各項關鍵要素，促進單位預算目標的實現。

3.努力實現可持續增長

戰略預算把關鍵要素進一步明確，為各方面的關鍵績效指標落實到各職能處室和責任人員的具體行動上，使單位的長遠發展目標和日常經營活動相結合，不斷應對市場挑戰，整合和不斷提高內部經營，更加注重單位的學習和成長，創造有利于單位可持續增長的內生性力量。

（二）戰略預算實施的具體措施

1.確定專門的戰略預算管理組織機構

戰略預算實施需要有專門的戰略預算管理組織機構作為保障。首先，需要有權威的具有統籌協調發展全局能力的高級戰略預算管理最高權力機構；其次，需要編制機構、監控機構、反饋機構等作為戰略預算管理的組織機構。A研究所目前組織機構健全，所長報告會、財經領導小組會、職能部門齊全，可以滿足戰略預算實施需要的組織結構。

2.運用信息系統作為輔助手段

信息系統的實施，具有良好的核算，預算信息系統，為戰略預算管理需要的有關詳細基礎信息提供了有效的技術手段。A研究所經過多年的磨合，單位內部信息系統已較為先進、系統，可為戰略預算的實施奠定良好的基礎。在此過程中，管理制度健全，財務管理、科研管理、人力資源等方面形成了完整系統的體系，為戰略預算的實施，進一步對各方面整合提高提供了良好的基礎。

3.確立科學的多指標預算體系

科學確定核心指標、關鍵指標體系。單位實施戰略預算應科學分析戰略實施的影響因素，找到成功的關鍵因素。

指標設立原則：重點指標與非重點指標的結合。優先設置財務方面指標，如科研到款的分解、創收指標、成本指標、利潤指標、管理費指標、工資指標等。財務指標是直接體現單位的經濟運行成果，應作為重點指標，而非重點指標則表明了單位產品、服務可以到達的水平。

量化指標與非量化指標的結合。量化指標一般易于理解和接收，是作為財務指標的延伸，直接體現單位的經濟運行結果，可重點考核。而非量化指標在內部管理、經營、學習、成長等方面，作為量化指標的補充。

在以上兩項指標設立的同時，應適應不同考核方式，運用動態指標與靜態指標的結合助力戰略預算的實現。

4.在經濟運行中提高戰略預算實施效果

戰略預算的實現，是“指標制訂”，評估績效、分析差異、改進業務、評估戰略、反饋戰略的循環過程。戰略預算實施核心是通過財務維度，非財務維度指標體系的建立和實施，評估戰略執行，分析對比差異，對業務做出改進，對財務內部流程學習成長等方面進行反饋、調整、提高進而反饋戰略，從戰略層面有所行動。通過構建戰略預算管理體系，將單位戰略轉化為每個處室、員工的日常行動，通過對戰略目標的持續反，使戰略預算成為一個連續的過程，適應競爭環境變化，讓所有員工完全認知單位戰略，各層次目標及實施情況，信息共享，充分溝通，調動員工參與的積極性，找到改善單位業績的關鍵因素，提高引領主業領域能力，實現戰略目標。

戰略預算最高決策層的判斷和反饋，直接決定戰略預算應用過程中，需要由最高決策層綜合各種影響戰略預算目標實現的因素，始終方向明確，對于市場、內部管理、科研型號研制、人、財、物等方面有透徹深刻的掌握和理解，最后得出綜合判斷和評價結論，根據評價提出單位的下一步戰略方案。

四、A研究所運用戰略預算概述

戰略預算具有其內在特點，每個預算單位應當設計出各有特點的戰略預算實現方式，使戰略預算管理與自己的使命、戰略等相符。而其應用具有高度的個性化特征，照搬其他單位的經驗往往并無效果，實施的單位需要深入理解實施的內涵的目的，而A研究所作為總體單位，在研制周期、研制方向、研制總經費等戰略方面更具有戰略的前瞻性。

戰略預算對戰略規劃編制的嚴謹性和規劃目標設定的合理性要求更高。針對A研究所的規劃編制較為粗放，實現戰略目標的路徑在規劃中并不清晰，經濟運行中各環節的協同和任務分工不夠細化，缺乏與目標相配套的措施手段等情況，筆者認為可以在以下六方面加以注重。

（一）營業收入等主要指標分解

在經濟運行中以營業收入為重要指標，進行年度內各研究室科研任務考核的依據，即依據科研型號中各研究室的研制任務情況，來劃分每年應完成的經濟指標，如營業收入、科研成本、利潤等指標。

（二）控制外協費幅度

所內各部門職責需要整合優化，以適應戰略預算推進的需要。戰略預算強調立足單位整體，有效調動各處室全員全過程參與績效提升與目標實現，這就需要所決策層具有充分協調和運籌能力，在營業收入指標分解為基礎的前提下，把外協任務在所內盡量自我消化，作為績效考核的增加項即加分項，所內進行科研經費的沉淀，從而減少外協經費的開支額度。

（三）拓新資金來源渠道

“持續發展，持盈保泰”是戰略規劃中，對研究所的重要定位和要求。為實現快速發展，除了加大投入，擴張規模外，還需要有效的實現渠道和實施工具，創造加快發展不斷實現的內生動力。在科研撥款不均衡的前提下，除在外協項目中考慮自身能力，承攬部分項目，還需要多拓展其他領域，實際運用創新研究激勵管理辦法，不只是精神層面的獲得，而是更要注重物質的收獲，要使設計人員通過努力能夠得到實實在在補償。只有開拓出新的研究領域，才能有新的資金渠道，這不光是技術能力的獲得還是單位資源的積累。

（四）穩定（掌控）管理費規模

A研究所規模大，人員多，范圍廣，經濟運行成本高。經過數年來的經濟運行情況來看，管理費的開支總額是較為均衡的，開支項目也是基本固定的，但也不是沒有壓縮的空間，機關的職能是服務于科研生產，本身的開支最終還是要列入科研經費中，隨著院戰略績效考核、科研管理評估、安全生產費用檢查、保密認證等資格項目的增加，它們在管理費中單獨列支的項目也在增加。雖然機關各處的工作項目工作量有所增加，但本質上是工作上的側重點有所不同，應考慮到的是在管理費的日常經費開支的部分經費轉移到側重點工作經費上來，實際上是壓縮日常開支經費，加大側重點工作經費，從而實現管理費每年總額的基本穩定。

（五）薪酬制度是陽光工程

戰略目標的實際效果依賴于實施水平，而實施水平的載體是人，人的水平的高低是薪酬來體現的，對人力資源管理進行梳理甚至再造、重整會付出一定的代r，但比在戰略方案制訂、方案理解、貫徹實施中出現偏差可能無法實現預期效果要強。

對研究所來說，員工與崗位的匹配度決定員工的薪酬范圍，也就是說員工的能力要在一定程度上決定個人的工資，而能力的體現就是在工作上，是靠研究所戰略指標分解到每個員工的考核上，完成了所考核任務才能獲得基本工資，只有創新、創收了才能獲得績效工資。員工實際工作成果如何，有沒有積極干活，效果如何，達不達到要求，應統一考慮，使薪酬激勵更具實效性考核結果，真正面對員工，真實傾向一線員工的勞動付出，這樣才能避免工資每人每年都只漲的局面，真正建立起基于能力和業績的合理薪酬制度。

（六）經濟運行中結合精益成本工程

回顧改革開放三十多年的發展，我國一些品牌企業的發展，達到了國際化的競爭力和水平。他們的共同點是低成本戰略，這是多個成功企業給我們的啟示，只有在研究所的經濟運行中結合精益成本工程，化為其自身的內在動力，才能真正助力研究所戰略目標的實現。怎樣實現低成本戰略，可以從以下三個途徑采取措施。

（1）在戰略預算管理層，也可以是經濟評審機構審定外協合同、采購合同、服務合同等時，作為甲方在合同技術層面、合同價格、項目數額、項目合理性等方面進行重點審核，減少開支。

（2）在型號研制中，采用以設計決定成本的理念，技術繼承性是好的，但也不是故步自封沒有提升，要充分調動設計人員的主觀能動性，在研制中積累技術知識，積攢領域實力，才能夠在主業領域厚積而薄發。

（3）在固定資產的軟硬件上，合理利用現有資源充分開發利用，在新購置時需經充分認證后，才能進行必要開支，從而避免功能、人力資源上的重置。

篇（8）

冷戰結束以來，全球100強軍工企業的大多數總部位于西歐國家和美國，這一趨勢在可見的未來也不會有大的改變。2014年百強軍工的銷售總額為4010億美元，僅美國企業的銷售額占比就超過54%。百強榜單上美國企業有38家，前十強中美國企業就占了7家。這表明盡管有經濟危機和軍費預算受限的因素，美國整體的軍工科研和制造能力在世界范圍內還是保持首屈一指的。

盡管近年來美國軍工企業的總體銷售額在持續小幅下降，但洛克希德-馬丁公司卻連續多年一枝獨秀，2014年銷售額逆勢上漲近4%。和平研究所預測，在2015年并購以直升機設計制造名冠全球的西科斯基公司之后，洛?馬公司在未來的軍火銷售額還將躥升，長時間穩坐全球軍工企業頭把交椅。

西歐企業普遍低靡

2014年的全球軍工百強中，歐美企業的數量正在慢慢變少，西歐企業的銷售份額下降非常明顯。這都表明該地區的經濟不景氣對軍工行業產生較大影響。德國是西歐僅有的幾個保持軍工行業相對景氣的國家之一，其銷售額相對2013年同比增長9.4%。這一數據的背后，蒂森?克虜伯公司的艦船和潛艇訂單的貢獻較大。相比之下，法國的軍火銷售數字下滑明顯。航空巨頭達索航空集團和以供應電子設備著稱的泰雷茲集團都遇到了銷售負增長。英國的軍火銷售萎縮也是無法忽視的，主要是由于美英兩國近年軍費預算的大幅削減，而英國宇航系統等公司的產品主要面向美國和英國本土的客戶。

俄羅斯軍工異軍突起

俄羅斯軍工是歐美以外最主要的軍火供應方，有11家進入2014年百強名單。其中高精系統（HPS）、聯合儀器制造公司（UIMC）和RTI集團都是第一次登上全球軍工百強榜單。去年俄羅斯軍火銷售額同比上漲超過48%，占全球百強的10.2%，比2013年有明顯提高。和平研究所認為，俄軍工行業的“逆勢上漲”與俄羅斯軍費預算近年持續走高和武器外銷成功有密切關系。

其它國家此消彼長

烏克蘭軍工行業在2014年受到的打擊比較大。規模最大的國防工業集團年銷售額同比下跌超過50%，著名的航空發動機研制企業馬達西奇公司（Motor Sich）更是跌出了百強榜。和平研究所分析，俄烏沖突是烏國內軍工行業不景氣的主要原因。戰爭導致烏克蘭貨幣格里夫尼亞兌美元的比值大幅下降，軍火出口的利潤急速縮水。而戰爭也使重要的俄烏之間軍火貿易中止。

值得注意的是，土耳其的軍工行業近十年來發展迅猛，其兩大龍頭土耳其軍事電子工業公司（ASELSAN）和土耳其航空航天工業有限公司（TAI）也在前100強之列，2014年的銷售額增長達9.5%。分析稱這一方面是因為土耳其積極尋求武器裝備國產化，國內對軍事裝備的需求量較大。另一方面是近年來土耳其軍火的出口勢頭強勁，客戶遍及美國、歐洲、中東到東南亞等國家地區。

中國軍工實力不俗

篇（9）

[分類號]G258.5

中國科學院研究所文獻情報機構是我國專業圖書館中最有活力的體系之一。2001年以來，隨著中國科學院知識創新工程建設的深入，在信息化、數字化大潮的推動下，中國科學院研究所文獻情報機構結合科研一線的服務需求，進行了大量的知識服務探索與實踐，正在逐步形成適合數字化科研的文獻信息需求的服務模式。

1專業圖書館知識服務的內涵

知識服務是學術性文獻信息機構的主要發展趨勢之一，代表著未來專業圖書館的核心能力。未來專業圖書館的核心能力定位在知識服務，即以信息知識的搜尋、組織、分析、重組的知識和能力為基礎，根據用戶的問題和環境，融入用戶解決問題的過程之中，提供能夠有效支持知識應用和知識創新的服務。在圖書館、文獻信息服務行業，知識服務內涵也是不斷發展的。隨著數字化、網絡化技術的應用不斷深入，知識服務的內涵進一步包括了信息管理、知識管理、戰略性學習的相關內容與工具，面向研究、決策制定和創新等提供服務。科學研究過程的數據化，科研活動的流程化，科研過程的模擬，推動著科研信息需求不斷向知識化服務轉變，知識服務在服務內容、服務方式、服務組織上都出現了新的特征。專業圖書館的知識服務要求支持科研活動的知識計算環境和工具建設，支持“現場”的科研信息交互，支持動態柔性的知識、信息組織，建立E-Knowledge服務機制。

2001年以來，中國科學院各研究所文獻情報機構在中國科學院國家科學圖書館的大力支持下，圍繞不斷變化的科研信息服務需求，進行了多層次、豐富的知識服務探索。在文獻保障服務方面，開展了科研文獻資源需求分析、文獻信息環境組織、科技文獻保障體系建設、網絡化文獻保障與獲取平臺和系統建設。探索了開展學科化信息服務的試驗途徑與方法，逐步建立了嵌入科研過程的學科信息服務、文獻保障、信息分析的模式與工作體系。推動組織了面向科研項目和科研管理的情報研究服務工作，開展專題情報分析與服務、決策信息分析與服務，采用科學計量與文獻計量方法，進行專利分析、競爭力與競爭態勢分析、專題情報研究等服務。利用文獻組織、信息組織、知識組織技術，開展面向科研項目、領域的知識組織研究，提供專業化的知識組織平臺和知識環境建設工具，建設知識共享環境和協作環境。

2中國科學院研究所文獻情報機構的知識服務實踐

在國家知識創新試點工程的支持下，中國科學院110余個研究單元圍繞自然科學各個前沿領域、戰略高新技術領域等攀登科學技術高峰，同時，對科技信息服務提出了不同層次的需求。針對科研人員廣泛的文獻服務需求、學科信息服務需求、學科情報服務需求、戰略情報服務需求，各文獻情報機構探索性地開展了知識服務，并形成了一定規模，積累了豐富經驗。總結中國科學院研究所各文獻情報機構的知識服務經驗，主要表現在：科研文獻資源保障服務、文獻信息咨詢服務、專題文獻信息服務、學科信息服務與信息環境建設、專題情報研究與服務、信息分析與知識服務平臺建設等方面。

2.1深入開展科研一線文獻信息需求分析，系統建立文獻保障服務方案

科研一線的文獻信息需求、知識服務需求是專業圖書館機構組織服務的基點。中國科學院研究所文獻情報機構結合科研活動的流程，采取多元方法(服務需求調研、計量分析、內容分析、學科分析等方法)，分析了各自研究所核心期刊文獻需求，分析滿足文獻需求的各種形式。根據中國科學院科研一線的文獻信息需求，合理制定文獻資源建設方案，采取集團采購、集成揭示、館際互借等形式，合理配置，發揮有限資金的最大效益。如青藏高原研究所根據科技文獻數字化發展趨勢，確立了“以電子資源為主，紙本以青藏高原研究基礎理論書籍為主要館藏，其他通過館際互借方式予以滿足，文獻數據庫以參加組團訂購為主”的保障方針，合理制定文獻保障策略。

大部分研究所圖書館組織編制文獻分析報告，引導研究所的訂購決策和資金投入。如理論物理研究所圖書館分析在ISI Web of Science平臺中檢索到本所2004-2009年共被SCI收錄論文1330篇，引用期刊論文34618篇，其中有32243篇集中分布在103種期刊上。據此，制定了本所科技期刊的采購策略，選擇訂購103種學術期刊。電工研究所圖書館分別在SCI、JCR、EI數據庫平臺上，對本所人員在2009年1月-2011年5月近2年多時間內發表的SCI、EI文章、引用參考文獻的主要文獻來源以及使用量等進行統計分析。軟件研究所圖書館結合本所，分析文獻資源保障狀況，完成ACM、IEEE等核心電子期刊數據庫的發文、使用分析報告，供所領導參考。煙臺海岸帶研究所圖書館采取文獻計量學方法，完成了《所信息資源需求與保障分析》，形成了文獻資源建設規劃。

各研究所文獻情報機構除了發揮資金效力，合理訂購文獻資源外，還廣泛利用網絡開放資源、建立專業文獻信息網站，建立第三方文獻共享渠道，組織開發科技文獻數據庫。天津工業生物技術研究所圖書館圍繞工業生物技術以及生物技術的國內著名門戶網站，開展深度分析，制定科研信息保障策略，系統分析工業生物信息網、工業生物技術信息網、生物谷、生物通、丁香園、科學網、Nature、Science、Cell、Oxford-Journals、PNAS、PLOS One等網站結構，建立集成的文獻信息聚合、頁面信息抓取工具，使科研人員及時掌握先進科研動態、重要期刊文獻。力學研究所圖書館還利用電子資源的廣泛分布特點，不定期通過專業論壇、社區等網上空間收集電子資源，尤其是國外原版電子書，推薦給相關研究領域的課題組。昆明植物研究所圖書館通過電子郵件方式，讓科研人員隨時隨地地推薦資源，自主決定資源采購類型及內容。上海精密光學機械研究所圖書館自主開發建設專題文獻數據庫，收錄國外相關學術會議信息超過13000條、相關專家數據超過1000人、激光器產品數據3000余條、光電百科詞條2700余條，數據庫還收錄了專業學術會議報告、國外專業機構研究報告、非正式出版物、互聯網資料、內部資料等灰色文獻逾數萬條，相當部分的“稀見”文獻資料具有獨特價值。

2.2全面開展文獻信息的咨詢服務，滿足科研文獻獲取和評價需求

中國科學院各個研究所文獻情報機構利用文獻計

量分析等手段，深化文獻信息保障服務的內涵，拓展文獻信息服務的范圍，組織開展以文獻分析為基礎的知識服務，提供面向課題和科研項目的文獻咨詢和服務，開展專題文獻計量分析服務，面向科研課題提供專題文獻管理服務、專題文獻保障服務等。

半導體研究所圖書信息中心根據科研人員信息需求的特點，主動開展各種針對性文獻信息服務，形成了具有特色的文獻咨詢服務模式，包括開展文獻定制服務，使得用戶長期、穩定地獲取本專業最新科研動態；為所內用戶申請項目、申報獎項提供文獻收錄引證分析；向科研人員以“信息早餐”形式科研信息。電子學研究所圖書館為全所科研人員和研究所提供文獻代查服務，提供文獻查詢、文獻傳遞、付費、接收文獻、文獻整理和管理等一條龍服務。電工研究所圖書館通過組織SCI、EI論文引證檢索專題講座，編制論文引證檢索方法說明等，按照科研成果管理要求開展SCI、EI論文收錄、影響因子、核心期刊論文、論文摘要、電子文獻檢索等，支持科研人員的晉級、項目申報。

過程工程研究所圖書館專門針對院士申報、杰出青年基金申請、成果申報等提供引證檢索服務，2008年至今為76位科研人員和實驗室提供引證檢索報告155份，得到了科研人員的普遍認同。古脊椎動物與古人類研究所圖書館為了節省科研人員的精力，宣傳推廣文獻傳遞服務，主動為每位院士、資深科學家、科研精英等配備了原文傳遞賬號和隨易通，為科研工作營造了良好的信息環境。寧波材料技術與工程研究所文獻信息機構配合科技處對科研人員和研究生論文是否被SCI、EI收錄進行核實，查詢的被SCI、ISTP收錄和引用情況。通過比較、分析、歸納、概括等手段對期刊、著作、論文等文獻的引用與被引用情況進行分析和總結，從而掌握本所科研人員和學生查閱文獻的規律和范圍，為文獻情報工作者構建本所核心資源提供科學、合理的依據。

上海微系統與信息技術研究所圖書館圍繞著本所的高技術研發特點和中國科學院發展產業化服務國家的戰略，主辦了《微系統技術信息》網絡雜志，每周不定期(3-4次)提供科研最新動態，以電子郵件的形式向所里的研究員、所領導發送；所提供的網絡信息調研服務覆蓋了微系統所所有的研究方向，著重報告最新的學術和產業動態。上海有機化學所圖書館以全院集團采購網絡版數字資源為主，改變以往必須到圖書館才能獲得服務的模式，開展網絡化文獻信息服務；同時在文獻信息服務上，從單獨依靠本所圖書館提供服務為主，轉變為以全院文獻情報機構聯合合作的服務模式。

2.3嵌入科研一線，開展專題文獻信息服務，保障科研人員的文獻信息需求

面向科研課題和項目組織專題文獻信息服務，是中國科學院各研究所文獻情報機構的主要工作任務之一。目前，已經形成了圍繞科研信息服務需求，開展專題文獻信息、動態趨勢分析，圍繞研究機構和學科領域，開展研究機構競爭力分析、學科發展態勢分析的知識服務模式。

長春應用化學研究所圖書館在保障基礎信息服務的同時，承擔《研究所重點學科資源發現與利用態勢分析》項目研究，建立重點學科資源與重點學科研究領域發展態勢之間的關聯關系，分析研究所重點學科資源的利用態勢，完成《研究所高分子國家重點實驗室期刊保障現狀分析》、《研究所高分子國家重點實驗室引用論文期刊保障現狀分析》、《國外目標機構資源保障分析》、《國外目標機構引用論文資源保障分析》以及《生物醫用高分子研究領域全景分析》等研究報告。計算技術研究所圖書館為本所戰略規劃提供信息咨詢服務和統計報告，撰寫《基于ESI的研究所科技論文產出與影響力分析》和《計算技術研究所2000年至2006年發表科技論文統計分析》等；并撰寫《IEEE科技期刊出版現狀調研分析》、《高性能計算研究與應用的文獻計量分析》等分析報告。化學研究所圖書館在保障基礎信息服務的同時，開展專題信息服務探索，完成《化學所與德國馬普、日本分子研究所、加州伯克利大學、上海有機所和長春應化所的資源比對分析》、《化學所SCI收錄論文統計及期刊分類》報告。

金屬研究所圖書館配合材料科學國家(聯合)實驗室開展材料標準制定與實施的專題調研，分別對中國、美國、日本及英國四國材料標準進行系統比較分析，全面展示了我國材料標準在數量、標準更新速度及技術領域分布等方面與其他三個發達國家的差異，為下一步制定材料標準工作提供重要的數據支持。《四個國家材料標準文獻比較分析》也為促進我國材料科學的發展及材料標準體系的構建和完善提供參考和借鑒。理化技術研究所圖書館為激光物理實驗室開展定題服務，半年完成近千條文獻信息、網絡新聞、專利等形式信息的推送服務；利用掌握的檢索技巧對互聯網上的相關資源進行了篩選，并在所主頁上構建了能源專欄，一定程度上彌補了能源相關信息不足的缺憾。

南京地理與湖泊研究所圖書館專門針對2007年太湖爆發嚴重的藍藻水華，搜集、整理了大量相關文獻信息，制作了“藍藻水華信息專題”，及時提供給研究所領導及相關研究人員。其提供的資料對本所為江蘇省及無錫市政府起草的應急措施報告起到了重要作用，得到項目首席科學家的認可。紫金山天文臺圖書館主動參與學科情報信息服務，完成了“紫金山天文臺SCI收錄論文文獻計量分析”、“基于Web of Science數據庫的空間環境領域研究發展分析”領域分析，并針對1900-2010年期間有關空間環境科學研究領域的文獻，對其國家地區、文獻類型、機構、出版年、文獻來源、學科種類等進行分析，揭示空間環境學科領域在國內外的研究發展狀況。

2.4深化學科信息服務內涵，建設專題信息環境，探索服務轉型

各個研究所文獻情報機構，積極變革圖書館服務模式，實現從傳統圖書館的陣地閱覽服務、文獻借閱服務等向支持科研文獻及時保障、文獻獲取能力培訓、專題信息咨詢等方向的轉變。各研究所圖書館將科研人員文獻獲取能力、信息獲取能力、信息評價能力等信息素質培訓作為工作的核心內容，因地制宜、因時制宜，組織不同形式的培訓，如預約培訓、現場培訓、嵌入式培訓等。培訓內容包括了文獻獲取方法與途徑、文獻檢索方法與工具、文獻管理工具、文獻信息環境建設、等。

工程熱物理研究所圖書館組織圖書館員、學科館員、數據庫商開展面向全所、實驗室、課題組的培訓，內容包括新生與新員工人所教育、專題文獻檢索、End-note管理工具、專利檢索、標準檢索、軍工信息檢索、統計數據檢索、SCI／EI／Knovel／ASME／DII等數據庫使用技巧、TDA分析工具利用等多種形式和內容的培訓。在培訓組織過程中，與研究所人事處、學生會、實驗室密切溝通合作，形成比較完善的培訓組織形式。

力學研究所圖書館結合重點實驗室需求，嘗試以新的方式針對研究領域開展學科情報服務，以信息平臺建設為主，組織建設“高超聲速信息平臺”，積累、長

期保存和利用專業信息，更好地為基礎研究提供信息支撐服務，推動科研項目的進展。2009年11月，上海技術物理研究所圖書館為紅外物理國家實驗室安裝了“紅外物理信息服務”平臺，提供紅外物理最新的科研成果、科技新聞、紅外物理實驗室論文收錄引用分析、國際影響力分析、紅外物理國際研究進展與趨勢、紅外物理核心和相關資源導航等學科信息服務，受到科研人員歡迎。海洋研究所圖書館圍繞“中國近海水母爆發的關鍵過程、機理及生態環境效應”(973項目)建設專題知識環境，使圖書館的服務模式發生了很大的變化。南京地理與湖泊研究所圖書館充分挖掘文獻資源信息，編制專題數據庫，為一線科研人員提供服務。建設“中國湖泊水庫文獻目錄數據庫”，收集了從20世紀30-40年代開始到90年代的文獻目錄5000多條；建設“地形圖目錄數據庫”，提供常用的大比例尺的地形圖的目錄數據10000多條；建設“館藏地方志目錄數據庫”，揭示大量各類地方志文獻目錄數據庫，收錄3500多條記錄，包含40000多冊地方志。

2.5結合科研信息需求，組織專題情報研究，形成情報研究產品與服務

面向科研項目和科研管理工作，開展專題情報研究，是中國科學院研究所文獻情報機構的又一大特色。各研究所圖書館針對一線科研任務、科研管理，面向區域經濟發展、社會熱點問題等，廣泛開展技術發展態勢、學科發展態勢、科技競爭力、發展戰略研究等情報調研。大連化學物理研究所信息中心圍繞本所科研項目形成了專題情報調研服務機制，推出了專門的情報研究服務產品系列，編輯《大連化物所前沿信息通訊》和《大連化物所規劃戰略研究簡報》，完成《大連化物所中國專利分析報告》、《CO2減排資料調研報告》、《水資源資料調研報告》、《太陽能硅原料化學化工資料調研報告》、《稀土化學化工資料調研報告》等。光電技術研究所信息中心圍繞定題情報服務(SDI)機制，建隊伍、建網絡、建流程，在長達30多年的SDI連續跟蹤中，已形成題錄／摘要、動態、匯編和專集等4個情報產品序列，連續出版《動態》200余期，《光束控制和跟蹤測量技術》、《光刻技術》等資料匯編300余輯。

金屬研究所圖書館為支持我國鋼鐵戰略規劃的制定與實施，采用文獻計量分析工具，從近10萬條文獻數據中，綜合分析全球鋼鐵業的技術研究熱點；通過對近400篇文獻內容的綜述，詳細展示鋼鐵業研究進展，提供《鋼鐵行業發展及研究現狀分析報告》，為鋼鐵戰略規劃的制定提供有力的文獻支持。組織開展MCrAl系涂層國內外研究動態分析，針對材料表面工程研究部制定未來發展方向的需要，采用統計分析學、文獻綜述及專利評價等方法，形成了《MCrAI系高溫防護涂層的研究進展》，探索出圖書情報工作與用戶需求間協同合作的有效模式。

青島生物能源與過程研究所信息中心圍繞本所優先發展領域與戰略重點，采取內部電子刊物形式編發科學動態監測快報類、專題研究報告類、年度綜合報告類等三類情報信息產品，其中科學動態監測快報目前包括《生物能源科技專輯》、《生物能源產業專輯》兩種月刊，兩種信息快報產品在相關共享平臺、中國工業生物技術網等網絡平臺；專題研究報告和年度綜合報告不定期，每年分別為4份和2份以上，其中部分報告已提交國家和院有關部門參考。上海生命科學信息中心開展《生命學科發展態勢報告》的年度分析，組織《國內外生物類實驗室廢棄物管理機制研究》與《生物倫理管理研究報告》專題情報研究，根據科研戰略規劃制定需求完成《生科院神經研究所學科能力比較分析報告》。

上海光學精密機械研究所圖書館確立需求導向的服務原則和甘為人梯的服務理念，圍繞研究所發展戰略和重點科學領域，深入了解、分析研究所科技管理和科技創新活動對情報信息的需求，加強與所領導、所戰略規劃部門、研究所重要科學家的溝通聯系，確定情報服務的重點對象和重要領域，密切關注、跟蹤國際相關領域的最新發展態勢，系統搜集、整理、分析、梳理相關技術領域的情報信息，形成了專題情報調研報告、專題信息編譯匯編資料、專題信息簡報、專題文獻目錄、專題數據庫等系列化的情報服務產品。完成了《國際激光聚變科學技術現狀與發展態勢》、《太陽能電池技術專利分析報告》、《大型平面鏡制造與測試先進技術調研報告》、《激光信噪比及相關技術研究現狀及發展》、《國際ICF激光驅動器研究年度綜述》、《國外高能拍瓦激光裝置概述》、《國際光伏技術路線圖概述》、《ICF光學材料激光損傷研究現狀與分析》等情報調研報告。合肥物質科學研究院圖書館、上海天文臺圖書館圍繞學科發展和科研決策需求，在科技前沿態勢跟蹤、學科競爭態勢分析、重大學科方向態勢分析等方面形成了系統化的情報研究產品。

2.6試驗建設專題信息分析工具與平臺，構建研究項目和領域的專題信息環境

文獻信息服務、知識服務的工具化、平臺化是中國科學院文獻情報系統實現服務模式轉型和新型服務模式建立的主要標志之一。針對各個研究所專題信息服務的特點，在中國科學院國家科學圖書館積極推動和倡導下，利用各類知識服務工具軟件，圍繞專題研究領域和研究項目構建專題領域的知識環境。

聲學研究所圖書館建立聲學信息資源導航平臺，整合各類信息資源形成了特色。軟件研究所圖書館研發了基于個人／單位的科技論文檢索與知識導航系統，以發現知識、獲取知識、推送知識、跟蹤知識和傳播知識為主線，支持科研人員和科研管理部門快速挖掘信息。武漢病毒研究所在國家科學圖書館支持下，利用專題信息平臺建設工具搭建專業領域的信息平臺，如HIV分子流行病學與分子病毒學學科組信息平臺、肝炎病毒學學科組信息平臺、神經病毒學科組信息平臺等，定期本學科組相關信息、研究進展、領域進展等。同時，將數字化文獻信息、文獻資源與服務體系、專業會議活動信息等有機融合到信息平臺中，形成綜合性的學科知識環境。新疆生態與地理研究所圖書館圍繞研究所、新疆分院以及新疆地方的需求，組織戰略情報研究服務，建立戰略情報服務機制，累計完成新疆與中亞五國科技合作研究、新疆生態與地理研究所戰略情報研究、新疆現代農業科技發展戰略與路線圖、新疆2007-2010年SCI論文統計分析、新疆科技產出10年評估、中亞國家科技發展概況及其與我國科技合作建議、蒙古國科技發展概況及其與我國科技合作建議、上海合作組織農業合作發展規劃研究、發揮中心城市的聚集輻射作用研究、加快碘缺乏病防治方法與建議、新疆與中亞五國科技合作的回顧與建議、中亞科技實力及其與我國合作前景對策分析、國際棉花產業研究進展等情報研究項目。

青藏高原研究所圖書館秉承綜合信息服務的理念，搭建“青藏高原研究信息與知識平臺”，對國內外青藏高原研究相關的信息資源進行收集、整理、組織，集中展示青藏高原研究的各方面內容，實現了信息知識資源的保存、集成、共享和交互。上海藥物研究所圖書館圍繞“重大新藥創制”科技專項，建立“藥物情報網”，參與建設“上海市生物醫藥行業科技情報服務網站”、國家科技支撐計劃項目“生物技術產業平臺及信息共享平臺”，在服務本所科研的同時，支持區域科技創新與發展。

篇（10）

本學期，屬于我們所開設的課程門類仍然很多，但是教師太少，課程安排困難很大，經過多次和教務處磋商協調，我們創造性的解決了這一難題。

二、制定工作計劃

學期初制定了教育系工作計劃；

教育學和心理學學科組成立以后又制定的學科組工作計劃；

學期初還制定了各科教學進度；

這樣就保證了全所各項工作計劃性。

三、計劃執行情況

開學以來，我們通過各種形式對各種計劃的執行情況進行了指導和檢查。如隨機到教學班了解教師教學和作業批改和輔導情況；利用每周的教研例會聽取教師教學匯報和問題反饋，共同研究計劃落實中存在的問題，及時調整修正。并且在四月和六月分別集中進行了作業和教案完成情況的檢查。

結論：計劃執行情況基本良好。

四、其他工作

1、三月份組建了心理學和教育學兩個學科組，進一步完善了教學管理體制。

2、四月份組織有關學科教師為學生的教育見習進行了必要的輔導，為學生順利完成教育見習任務奠定了理論基礎。

3、五月份組織有關學科教師在參與實習的班級開展了教育見習經驗交流會；組織策劃了渾源師范學校首屆教育見習征文大賽；編寫了教育見習點點滴滴發放各班。并且在此基礎上組織成立了教育見習巡回演講團。通過這一系列的活動，放大了教育見習的成果，進一步強化了學生的職業意思和專業思想。

4、六月份組織了學生評教問卷調查，統計結果顯示，我所教師的學生滿意率在95%以上，說明本學期教師的敬業精神和教學水平有了顯著的提高。

在問卷調查和教學常規檢查的基礎上，我們對全所教師進行了年度考核。

5、編輯了教育學和心理學習題集。

6、修訂和完善了部分學科的教學大綱。

7、作為網絡交流平臺的博客訪問量接近兩萬人次，極大的提高了我校和我所的知名度和美譽度。

8、圓滿地完成了學年和學期學業成績考評工作。

9、組織了學習實踐科學發展觀活動，并且在學習的基礎上完成了了學習實踐科學發展觀調研報告，為我所的今后發展明確了方向。

10、初步確定了下學期開設課程和教師配備方案。

五、存在的問題

1、教育系改為小學教育研究所，到現在找不到“研究”的感覺。

2、教育學和心理學兩個學科組仍然沒有進入狀態，這個或許和我們研究所人數太少有關系，也或許缺乏物理環境有關系。

3、部分教師業務素質有待提高，敬業精神有待加強。

六、整改措施

1、著手研究未來發展方向，認真思考“研究”問題，教學工作和科研工作協調發展。

篇（11）

走進寬敞明亮的研究所大堂，首先映入眼簾的就是“務實、激情、創新”幾個綠顏色的大字。綠色代表希望，預示著未來；給人以力量，不斷向前。正是在這種精神的鼓舞下，他們才得以獲得2006年度國家技術發明獎二等獎的殊榮，而這個獎項應該是對研究所這30年旅途最好的見證和認可。

這30年，有太多太多的意味，是從最初僅僅三人的“兒童團”型發展擴大成如今這支很完整且頗具規模的隊伍的辛勞務實。研究所現有在職研究人員13人，其中，教授8人(中國工程院院士1人，博士生導師6人)，副教授2人，講師1人，助教1人，技術工人1人；兼職研究人員5人。研究所平均在研博士后5～10人，博士研究生30余人，碩士研究生30余人。每年培養本科生20～30人。

這30年，有太多太多的故事，是從最初不足8平米、三個人一同工作都會感到擁擠的電機樓10030，到如今坐落在科技園的地標性建筑2C棟的不輕言放棄。這座四層小樓占地3000余平米，坐落在科學園一進正門最顯眼的位置。尾翼平滑直指天際，整體設計猶如電動車的形狀。走進這個特色建筑，寬闊明亮的大堂里整齊地置放著這些年來研究所取得的一項項研究成果。研究所里設有電動汽車實驗室、電機實驗室、測試與控制實驗室、電磁裝備實驗室、新原理電磁裝置實驗室。可以說全部技術設備都具備了世界領先水平。

這30年，有太多太多的進步，是從單一的微特電機的研究到以電動車為主體交叉涉及機電、能源、交通以及環境等各個領域的不斷探索與創新。如今，研究所承擔的研究方向包括4個領域17個子課題。研究成果顯著，多次獲得國家、教育部、國防科工委、航天工業總公司和黑龍江省的獎勵。在IEEE Transactions on Magnetics、中國電機工程學報、電工技術學報、微特電機、微電機等期刊以及在各種國際學術會議上400多篇，其中被SCl檢索30多篇，被EI檢索80多篇。伴隨著科研工作的發展與總結，研究人員陸續出版了《新型電驅動控制系統及其相關技術》、《步進電動機及其驅動控制系統》、《電機與電器的數學分析方法》、《PHYSICS OF ELECTRIVC LAUNCH》、《步進電動機》、《電動機智能控制基礎》、《石英電子表手機電換能器》等學術著作。隨著科研工作的不斷深入和對科技創新的追求，近幾年研究所陸續申請國家發明專利近70項，其中已獲授權15項。

感恩的心，感謝之路

從研究所所長程樹康教授到副所長崔淑梅教授、鄭萍教授以及研究所里的每一個成員的心里無一不充滿了感恩之情。

“我特別感謝我的恩師王宗培先生，是他淵博的專業知識與高尚的人格魅力深深地將我吸引，也是他把我帶入科研這個奇妙的世界。我所做的只是他的一個延續罷了，沒有他就沒有我所取得的成績。”程樹康教授感慨地說。他將自己一手創辦，十幾年來苦心研究的成果全部歸功于他的老師：而當崔淑梅教授和鄭萍教授在采訪中提到程樹康教授的時候，感激之情也都溢于言表，“沒有他的指點就沒有我們所取得的成績。”當記者走進幾個實驗室，隨意地采訪了幾個研究所里的第三代人，令人驚奇的是他們開口的第一句話也同樣是感謝“感謝恩師”。這或許就是一種文化的傳承，每一代人沐浴在老師的恩情中成長、成熟、成功；而后再將這一片赤誠的感恩之心化為行動，去滋養下一代成長中的人。

當然，除了一代代之間的感謝，這支隊伍的好多成員都特別感謝了電氣學院的領導以及學校領導。“我們這一路走來離不開學院和學校的扶持，在我們一無所有的時候給予了我們最大的幫助與信心。”副所長崔淑梅教授如是說，“有一次國家項目驗收組來學校檢查，那時我們所做的是電動自行車。由于時值冬天，再加上在外面等了很長時間，原本開著一點問題也沒有的車就是發動不了，當時在場的全是專家和領導，特別尷尬。”她頓了頓接著說，“不過校領導依舊還是很信任我們，讓我們找出問題繼續研究。”早在“十五”期間，電氣學院領導就從13個學科中重點整合成3個學科方向，其中就有程樹康教授的這支隊伍。“那時候，我們還沒有什么突出的研究成果，但是院領導一如既往地相信我們，甚至還給與我們這么好的科研條件，使得我們可以潛心研究，發展成果。”程樹康教授感動地說，“可以說，是學校和學院的信任讓我們這支隊伍走到了今天。”

創意的心，創新之路

說起程樹康教授，他的第一個博士生崔淑梅教授說：“他好像每天都會有新的想法，總是有新的發現，不斷地提出新的研究內容。他最大的特點就是極其富有創新精神。”從大學時代就開始跟隨程樹康教授做研究的鄭萍教授也表示，“他是一個特別具有創新精神的人”。

“其實我本身就是一個愿意思考的人，再加上如果你每時每刻都在念及同一件事，有些想法自然而然地就會生成。”程樹康教授謙虛地說。

1992至1994年，程樹康教授在日本千葉工業大學做客座研究員，參與電動車研究。當時他便深深地被這項研究技術所吸引，并且非常看好電動車的發展價值與創造空間。于是他回國后力排眾議，堅持創建了電磁與電子技術研究所，并初步確立了以電動車為主要研究方向。

“那時候最大的感受就是要學會在別人懷疑的目光中走路。我這個人生性就是一股倔犟脾氣，你越懷疑，我就越努力做出個樣子，我就越是覺得把它做好是我的責任。”轉眼10多年過去了，程樹康教授在其研究領域取得了一系列令人矚目的成績：獲國家技術發明二等獎1項、省部級技術發明一等獎1項，獲授權發明專利14項、實用新型專利10項；先后承擔完成國家“863”重大專項、國家“九五”重大科技產業工程項目、國家自然科學基金、省部級項目以及橫向項目60余項。

創新精神同樣是電磁與電子技術研究所這些年來一貫倡導與強調的。獲得2006年度國家技術發明獎二等獎的項目“基于定轉子齒槽效應轉矩機理的電動機”，也恰好就是這種精神的體現。他們針對該類電動機與傳統結構電機的最大差別，提出了非線性分析計算方法――“齒層比磁導法”，從而解決了計算的精確化和方法的實用化問題，使該類電動機從當初的線性近似模型，發展到如今較精確的非線性模型。并以此為基本，相繼完成了反應式(VR)和混合式(HB)步進電動機系列設計；提出并研制完成了多功能高性能體積比高功率密度新結構槽電動機，包括正交圓柱結構三自由度電動機、平面兩自由度直線電機、高效多態電機、混合磁路多邊耦合電機、多氣隙電機及HB型直線推進器等。這項成果在國內微特電機行業得到應用、量產，并與國外公司進行合

作研究，收到良好的經濟和社會效益。

說到成績，程樹康總會提到自己的團隊，“我們這支隊伍非常團結，當時院里評定我們為主要發展隊伍，我想最看重的就是我們的團隊精神。”程樹康教授可以毫不費力地說出每個學生的特點、愛好、生活習慣……電子與電磁技術研究所有4個副所長與4個研究大方向，都是程樹康根據他們各自的特點――分配的。“我對他們的感情很深，就像愛自己的孩子一樣去愛每一個人。”他盡自己最大的努力去顧全研究所里的每一個人，“和他們在一起很開心，看著他們在學術上和生活中有進步我特別高興。”

堅定的心，堅持之路

從1994年成立研究所以來，程樹康教授帶領這支隊伍矢志不移地走到今天。這一路，飽含了太多的風風雨雨，釀造了太多的酸甜苦辣。這一路，有期望，也有失望；有奮斗，也有曲折……

“現在回憶起來才發現那時候我們確實很不容易，吃了很多苦，可是當時反而覺得沒有什么苦，就是想做點事那么簡單，特別真誠。”崔淑梅教授動情地說。她告訴記者，在搬到科學園之前，他們10年內輾轉搬了5次家。無論是電機樓10030的8平米小屋、已經拆遷的教工食堂，還是實習工廠、老圖書館，抑或體育場的車庫樓……都留下了他們奮斗過的足跡，也留下了他們關于青春美好的回憶。

“每一次要搬家，前一天晚上我就領著他們打包，然后高高興興地就走人了。”因為研究的是電動車，需要很大的空間去驅動；而當時學校又沒有什么地方可以提供。于是像食堂、車庫這類幾乎很難和科研場所聯系到一起的地方，就相繼成為了他們的科研“基地”。而這支隊伍卻絲毫沒有抱怨過，8平米的狹窄也好，車庫樓的陰暗潮濕也罷，就連和食堂切肉的師傅隔窗而視，他們體會到的仍然是團結的力量，互相關懷的美好，可以做研究的喜悅……他們根本就不會因此而停止追逐科學的腳步。

提起那個8平米的小屋，所里的老師都傾進了無限的溫情。“我們的第一個項目就是在那完成的，那時候鄭萍在那畫圖紙，我和李立毅在旁邊搞拆裝，就會感覺很擠了。”程樹康教授接著說，“好在那時候大家干勁十足，總是很快就完成任務。”“我在那個小屋里畫了無數張圖紙，根本就沒感覺屋子的大小，我的全部精力都在圖紙上，我就是為我能將學到的知識應用在實踐中而感到開心。”鄭萍教授如是說。他們曾經為了將自己的技術推廣，5個人擠在小屋里整整干了7天7夜才得以順利去國家參展；他們曾經為了不失去剛剛建立的合作關系，接受了日本方面提前2個月交出產品的強行要求，以此付出了幾個人在車庫樓里“恨不得把一天當成兩天用”的一個月時間，“簡直忙到了什么都記不得的狀態了，有一次鄭萍直接就把手給抓到烙鐵上了，卻好像還不知道怎么回事一樣……”他們曾經為了給學校、給批項目的人、也給自己一個交代，堅持在就要拆遷的食堂里用僅僅一周的時間完成了拆裝、查找錯誤、研究解決方案和技術改進的全線工作。“壓力之大是可以想象的，一個電機那多么個部件根本就不知道哪里有問題，就得一個一個調試……”

特別的心，特色之路

電磁與電子技術研究所的特別之處不僅僅在于這棟令人耳目一新的2C棟建筑。從研究所的研究內容到研究所開展的各項活動和研究性會議，每一個都是別具匠心，富有創意。最大的特色就是研究所現在的研究領域：他們告別了原始的純電氣時代，提出了新的綠色的電能生產和節能的用電系統，將電能生產傳輸系統以及電力傳動系統的集成化、智能化、柔性化、數字化應用于生活，交叉融合了材料、數學、物理、化學、計算機科學、生物、信息科學等學科，與社會、經濟和環境的關系密不可分。