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篇（1）

2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設。在建設標準高、技術難度大、質量控制嚴、“四新”技術運用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項目1標擔負1055m、投標價款21941.6241萬元，施工圖調整預計最終可計量金額27230.7229萬元工程。作為項目部總工程師，他持續堅持以往“干中學，學中干”的崗位學習理念以及“盡職盡責、敢于擔當”的工作態度，進行新工藝、新材料等方案編制、技術交底、復核圖紙、現場技術控制等，通過不懈的努力，查資料、看規范，多問多動手，解決了眾多技術難題。

在技術管理工作中，注重對年輕技術人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質，同時努力學習專業知識，特別是能熟練運用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。

作為遂寧項目的總工程師，主要負責遂寧觀音湖下穿隧道技術管理和二次經營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設計工作，從工地回來后又和技術人員精心編制切實可行的施工組織，組織大伙兒一起認真學習市政工程建設管理辦法、合同文件及設計文件，比較施工現狀，提出合理、增效的設計變更。半年來，王總總結了四項新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素攪拌樁施工工法和水下隧道圍堰卵石層內壓注泥漿抗滲施工工法。在進行水下隧道主體整體澆筑施工技術攻關時，他抓住“側墻與底板整體澆筑質量控制、清水砼的施工質量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點環節進行了重點攻關，他整天帶著工程技術部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術設備天天跑現場詳細的做好施工調查、做好現場指導，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經過一周的努力，難關得以順利解決。王養鋒的嚴謹、細致、責任心等優良品質為項目技術人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關敢攻關，實實在在能服務現場的技術隊伍。

期間，在四川省遂寧市質檢站、業主工程指揮部、監理等單位的日常檢查和信用評價檢查中，內業資料整理都受到了一致好評。

二、政治思想方面

該同志作為一名黨員，深知自己責任重大。不兢兢業業出色完成工作任務就對不起組織的培養和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時間參加組織的各項活動，不斷提高自身的思想政治素質。通過學習和實踐，使該同志從以往多技術觀點考慮問題逐漸改為從管理及其他領域綜合分析和解決問題，提高了工作質量和工作效益，不斷適應了工作對自身提出的挑戰。

三、在黨風廉政建設方面

篇（2）

在建筑企業中，施工技術的應用不但能保證工程質量，還能促進企業發展。因此，在項目工程建設施工中，應結合工程實際和作業要求，合理選用施工技術，從而保證工程建設的科學性、有效性。但是在部分工程施工中，并未發揮技術管理的作用，發生原因和技術管理存在問題相關。對此，必須采用有效措施強化技術管理，使其在適用于土建工程施工的同時，保證工程質量，提高企業效益。

1土建項目工程建設施工中技術管理的意義

隨著建筑行業對土建項目工程要求的提高，將技術合理應用于土建施工中具有重要意義，具體表現為：（1）保證土建工程順利施工。土建項目工程施工復雜，需要很多工種和技術相互配合，特別是相關人員的管理。將人員和技術理合理應用于工程施工的整個過程，選用有效的方法，規劃和組織各項要素，構建與之相適應的技術活動，不但能為各項作業的開展提供保障，還能推動土建工程的建設進程。（2）提高企業效益。結合土建工程情況，將技術管理貫穿全程，能預防不良因素的發生，促使工程標準化、規范化的發展，發揮機械設備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質量和企業的經濟效益[1]。

2土建項目工程建設施工中技術管理存在的問題

2.1安全工作不到位

土建工程是一項煩瑣、系統的工程，耗時長，費用高，易受自然環境影響。因此，在施工技術的管理過程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關的影響因素，預防安全事故的發生。但是，在實際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理條例。而且，施工人員也不重視安全問題，對待工作不夠嚴謹，導致施工中出現各種隱患，影響工程的整體質量。

2.2施工技術管理組織體系不完善

施工技術管理需要按照管理內容和重點分層組織，來保證管理活動的有效性。為滿足該需求，需要結合工程實際，制定有效的管理體系，支撐和規范施工技術管理行為，保證各層次技術管理工作的有序進行。然而由于部分項目經理不夠了解技術管內容，未明確管理組織，導致各環節頻繁出現安全問題。施工技術管理體系的不完善，不僅會影響施工材料、技術的使用性能，還會增加經濟損失，降低管理效率。

2.3施工技術管理活動監管不到位

在當前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點，多將其放在各階段的技術規劃和應用上，忽視對施工設備、材料和技術的監管，導致整個施工過程不夠系統和規范，影響監管工作的進行。出于對土建工程特點的考慮，施工過程中要求技術和機械設備、材料相互配合及協調，確保所用技術和材料滿足要求，一旦各要素出現問題，將嚴重影響技術管理效果。另外，施工技術管理期間也未有效落實監管措施，只重視工程建設，不重視管理，使得施工技術管理仍停留于表面，影響最終的管理結果。

3加強土建項目工程建設施工中技術管理的措施

3.1健全技術管理體系

施工技術管理體系是落實管理工作的關鍵，為了提升技術管理水平，就要結合土建工程實際制定完善的管理體系，完善和優化土建工程中的技術資料標準。制定完善的權責結合管理制，增強相關人員的責任意識，激發工作熱情，確保各項工作的順利進行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術的交底工作，加大建設單位、設計單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內容和要求，進而做到工程的規范施工，提高施工質量。

3.2提高施工安全意識

為預防安全事故的發生，需要相關人員提高對施工安全的重視程度。首先，企業領導需要樹立安全防范意識，發揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓，內容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識，規范工作行為。最后，制定安全施工的標準和要求，將其貫徹落實到整個工程。

3.3加強各施工階段的監管

施工技術管理應貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質量。對此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項，在仔細研讀施工圖紙的情況下，與設計人員進行交流，避免施工和設計矛盾的出現。加強對施工現場的監管，設備、人員和材料是施工現場的重要組成，因此，技術管理應集中于對這幾點。對于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監測材料質量及數量，預防施工期間材料短缺或質量不合格給土建工程帶來的影響。對于施工人員而言，應提前選拔，確保其素養和技能水平滿足要求[3]。對于機械設備而言，除要對操作人員進行專業性的培訓外，還要定期保養和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗收時，無論是監督人員，還是技術人員，都要詳細審核工程各部門圖紙和施工技術的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術的資料和數據，及時整理施工問題，并采用有效措施進行解決，發揮技術管理效能，推動土建行業發展。

3.4建立施工技術創新機制

為了創新土建工程的施工技術，相關企業需要制定完善的創新機制，并對其進行完善。創新機制的建立可從這樣幾點考慮：第一，激發人員的創新意識。組建創新團隊，開設培訓班，培養專業化的技術人員，發展屬于自己的核心技術，增強企業樹立。第二，建立創新激勵機制。為進一步提高員工的創新意識，需要制定一套科學、完善的創新激勵機制。當員工發現創新后的利益時，就會提高創新主動性，更好地落實創新行動。為預防員工惡性競爭，企業建立監督機制監督員工行為，保證施工技術管理工作的順利進行。

3.5合理使用信息技術

篇（3）

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著社會經濟的不斷發展，當前建筑市場的競爭也越來越激烈，對土建工程的要求已經不僅僅局限于它使用的功能，為了適應不斷提高的需要,土建工程技術管理水平需要不斷地提高。

一、土建項目工程建設施工技術的必要性

隨著社會經濟不斷發展，我國科學技術水平的不斷進步,建筑市場行業競爭也日益激烈。建筑企業要想開拓市場站穩腳跟，謀求更大的發展，就必須依靠科技創新來增強企業實力，保證施工的關鍵技術設備緊跟國際發展趨勢，與行業先進水平同步。從而也保證了工程的質量,把土建施工成本降到最低限度,實現最大的經濟效益。在土建工程技術的施工中,能否把現代科學技術良好地運用到施工現場來,對工程將來的使用性能帶來了很大的影響。因此,在施工過程中,需要根據有關技術要求來嚴格要求自己的工作來確保建筑質量，不斷借助科學技術,運用科學的管理方法和質量可靠的科學成果。這樣才能從整體上提高土建工程的技術水平,不僅保證了工程的質量,也大大提高了企業的經濟利益。

二、土建項目工程建設施工技術管理的重要性

技術是一個企業生存和發展的動力，但是，技術的管理同樣也是一個不可忽視的環節。技術的管理主要是指企業所進行的一系列有關技術組織管理工作的總稱。具體說來，建筑施工單位的技術管理，則是通過系統論的觀點，并運用科學的方法，對相關的各項要素以及施工單位的各項技術活動，進行合理的計劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個施工過程。此外，對技術管理的重視，能夠提高企業的管理水平，技術管理的好，企業就經營的好，反之，企業可能就會被淘汰。換句話說，技術管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業的經營效益。因為當今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，當今的建筑工程施工，必須要具備一定的技術條件和相當完善的技術裝備，才能為企業贏得利潤。而這些技術條件以及技術裝備的完善，必須要得到企業強大的技術力量以及高的技術管理水平來支撐，才能得以實施。因此，施工技術的管理工作是非常重要的，應該引起各管理層的關注和重視。

三、土建項目工程建設施工技術質量控制措施

1、鋼筋工程施工技術

對于橫向和縱向鋼筋整體面積大的骨架，可在基礎附近將整片綁扎成大面積鋼筋網片的形式，待加固后，再將其整片吊入基坑內進行安裝，或采取在基礎層上直接進行綁扎的施工方法。對于懸空的鋼筋網片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，對于無支架固定的部位，可采用增設鋼筋馬凳加以支撐。進行鋼筋安裝應采取先安裝地板，后安裝立壁的形式，待各種預埋件和螺栓切實固定后，再對架空鋼筋進行安裝，最后進行地基基礎鋼筋網片的安裝。

2、混凝土攪拌技術

嚴格依據設計、施工的基本要求科學配制統一配合比，完全保證原材料的綜合性能指標后，并依據環境、氣候、運輸路途、運輸時間等情況，及時調整原配合比的水膠比，以確?；炷临|量。應合理選擇相匹配的攪拌機，制定嚴格、合理的攪拌制度，主要包括投料順序、每次投料量和攪拌時間等。根據原材料投料順序的差異，可分為一次投料法、二次投料法和兩次加水法三種方式。

3、混凝土澆筑技術

在澆筑之前，應該對鋼筋和模版進行檢查，以保證其具備混凝土的澆筑條件，還應確定澆筑方法的合理性。應保證混凝土下落高度小于3m，如果采用的是分層分塊澆筑方法的話，應該結合鋼筋的密集程度和結構的特點來決定每一層的高度。在分層高度的控制上，一般為插入式振搗器作用長度的1.25倍，如果振搗采用的是平板振搗器，則應該控制分層的厚度，不超過200mm。澆筑的過程應該盡量連續，如果必須出現間隔，則要盡量的縮短間隔的時間，以保證在前層的混凝土初凝前可以恢復施工。較注重應該經常觀察和整改鋼筋、模版等設備的變位現象。較大的梁體可以進行單獨的澆筑，對連續澆筑無法實現的部位，應該在剪力較小的地方預留好施工縫。

4、混凝土振搗技術

澆筑后應該及時的對混凝土進行振搗，振搗的作用是使混凝土能充滿模版的每個角落，使其獲得最大的均勻和密實度。振搗分為機械和人工振搗兩種，一般只有工程量小、或者采用的是塑性混凝土的時候才會使用人工振搗的方法。振搗過程應該快插慢拔，均勻的選擇插點的位置，以防出現漏振的情況。在插入振搗棒的時候應該使其進入下層混凝土中，以免在兩層混凝土中間出現縫隙。在一個插點應該持續振搗20-20S，以表面無下沉、無氣泡，泛漿或者水平為宜。如果使用平板振搗器進行振搗，則應該保證其能夠對已經振實部分的邊緣進行覆蓋。

5、混凝土養護技術

混凝土的凝結作用是水泥和水發生水化反應的結果，在混凝土澆筑完畢后初期，采取合理有效的技術措施，構建延緩水化反應作用的基本條件，稱為混凝土養護技術?；炷琉B護主要是為混凝土自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件。一般采用的養護方法主要有自然養護、標準養護和熱養護等三種方法，依據建筑工程基本情況合理選擇適合的養護方法。

四、加強土建項目工程建設施工管理的措施

1、在現場施工當中，應該要加強對施工人員的專業技術培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。有些施工單位往往避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，鉆質量管理的空子，無視現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。

2、平時注重對施工人員的思想政治教育、職業道德教育，調動是施工人員的積極性和主觀能動性，作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。

3、建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。

4、加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。施工現場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。

結束語

綜上所述，土建施工技術學科是一門涉及面比較廣、施工程序比較復雜的學科。建筑工程質量要切實的保障，就要對土建施工技術問題重視起來，采取相應對策，避免各種質量波動現象的發生，以確保土建工程施工整體質量的科學性和完整性。

篇（4）

中圖分類號：S611文獻標識碼： A

一、工程項目設計管理現狀

我國建設設計行業是市場化較為緩慢的行業，大部分企業是國有企業，市場化意識較弱，近年來隨著各行各業改革的深入，社會各界都提出了一些改進措施，但設計行業本身是一個復雜的系統工程，改變管理方式是一個長期的過程。目前，我國建設設計機構中，中國建設設計研究院、上?，F代設計集團等國內少數幾家綜合實力較強的研究院對項目管理展開了深入研究，也在自身的設計項目中開始了項目管理實踐。中國建筑設計研究院于2007年開始對各級下屬機構進行質量管理的培訓，在項目人力資源管理、設計質量控制、進度控制等方面積累了較為豐富的經驗。2005年中國工程項目管理聯合網的成立是我國建設工程項目設計管理的一大進步，網站為各設計機構和設計人員提供了大量項目管理相關信息。2008年我國開始了設計項目管理的執業資格考試，這也是我國工程項目設計管理開始走向專業化和職業化的標志。

二、存在的問題

1、界面管理方面

在建設工程項目中設計一般都是分專業、分階段進行，各專業之間既相互交叉和聯系，又互相制約。同時，由于設計不但是工程項目前期設想方案的具體化，而且還是后期施工建設的藍圖，從而決定了設計管理的重要性和復雜性，而設計界面管理是諸多問題中最復雜的一個。在建設工程項目中，一些設計的遺漏、缺陷、糾紛以及索賠等全都發生在界面上，并且界面上的糾紛也最難處理，其現已成為建設設計管理風險的主要來源之一。通過對大量建設工程進行調查發現，建設墻體問題中約有60%是因為界面管理不清造成的；65%左右的電氣設計與安裝存在界面不清問題；65左右%的管件設計與安裝也存在界面不清問題。

2、設計質量評價方面

目前，國內建設工程設計質量的評價方式有以下幾種：由設計單位自行組織內部設計質量評定；由政府主管部門組織對工程項目設計質量進行評定審查；由業主方組織對設計質量進行評定或評審。從某種角度上講，這些設計質量評價方式都在不同程度上促進了建設工程設計質量的提高，但是這些評價也都或多或少地存在一些問題，具體體現在以下幾個方面上：

（1）非常規性。由于對建設工程設計質量評價工作的重要性認識不足，且缺乏制度上的管理，導致了質量評價工作的開展無任何規律性，設計單位的內部評定缺乏常規性，一般采用的都是三級審查的方式來確保設計質量。

（2）有限性。主要體現在評價主體和評價時點上。在各種評價方式中，參與評價的主體一般都是兩個，而且多以專業人士為主，相關利益的主體的參與幾乎為零，整個評價結果無法反應不同主體的意見，評價所能產生的影響力非常有限。同時，有些評價是在階段成果產生后開展的，有的甚至是在施工結束后進行，缺乏對設計的評價和控制，作用非常有限。上述問題的存在使得建設設計質量評價的作用無法充分發揮，嚴重影響了建設工程的整體質量。

三、強化建設工程項目設計管理的重要性

所謂的建設工程項目設計管理具體是指以建設工程項目為對象，以系統管理的方法為基礎，以臨時組建的專業性設計團隊為核心，以實現設計項目全過程的整合為目標，對建設設計進行的綜合協調與優化的過程。強化建設設計管理的重要性主要體現在以下兩個方面上：

1、有利于降低工程造價

通過對以往的建設工程項目進行研究分析后發現，設計費用約占工程全壽命費用的1%左右，但是其對工程整體投資的影響卻高達75%以上，同時在單項工程設計中，結構方案和建材的選用對投資也有較大的影響。據不完全統計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性與經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節約5%-10%左右，最高可達20%。而想要實現經濟性和技術性合理的設計，就必須確保設計管理的有效性，可見強化設計管理有助于工程造價的進一步降低。

2、有利于提高建設工程整體質量

有關調查統計數據結果顯示，在建設工程，由于設計責任造成的質量事故約占總事故的40%左右。有些建設工程項目因為缺乏合理的設計，致使建設各方面功能設置不合理，影響了正常使用；有些工程設計圖紙不達標，專業設計之間配合不協調，導致施工過程中經常出現返工或是停工的情況，這些都與設計有著密不可分的聯系。因此，要提高建設工程的整體質量，首先要確保工程項目的設計質量，強化設計管理是保證設計質量最為有效的途徑之一。

四、建設設計項目管理的特點

1、建設工程項目設計管理的對象是建設工程項目，這里強調設計任務是由一系列臨時設計任務組成的整體設計任務系統，其項目管理目標是運用科學的項目管理技術更好的實現建設設計項目的目標。

2、建設設計項目管理的全過程貫穿著系統工程的思想。建設設計項目管理是把設計項目看成一個完整的系統，依據系統論“整體分解綜合”的原理，將設計項目分解成若干個設計單元由設計人分別按要求完成，然后匯總、綜合成最終結果。同時建設設計項目管理強調綜合管理，充分考慮專業間的協調與控制，保證總體目標的實現和最優化。

3、建設設計項目管理的組織具有特殊性，主要表現在以設計項目本身作為一個組織單元，圍繞設計項目來組織資源，并且設計項目的組織是臨時性的，設計項目終結時這個組織的使命也就完成了。

五、加強建設設計管理的方法

1、構建完整的建設設計管理組織框架

由于建設工程項目設計管理本身涉及的內容較廣，加之設計過程屬于一個群體性的活動，為此，想要確保建設設計管理工作順利進行，就必須有一個完整的組織框架。

2、加強建設設計質量控制

（1）應當對建設工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，并以此為依據制定設計要求大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，并將制定好的大綱提交業主方進行審定，然后據此編制詳細的設計方案。

（2）對設計進行初步審查。對初步設計方案的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制范圍之內。

（3）對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對其進行審核的過程中，應當重點看使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括建設施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。

3、建立健全設計界面管理協調機制

為了有效解決設計界面管理中的問題，應當建立健全相應的協調機制，一方面可以建立無等級協調模式，當設計過程中出現界面矛盾沖突時，相關設計單位可通過組織協商和協調，并在無任何行政指令干預的情況下，解決彼此之間的矛盾沖突，這種模式最大的優點是不存在強制性管理指令，所有問題均可以通過溝通協商得到解決；另一方面可建立專家評審組。當各方對沖突問題存在較大的分歧，且無法通過協商解決時，便可以通過專家評審組對相關問題進行分析，然后做出評價和決策，以此來解決各方的沖突。

六、結束語

綜上所述，建設工程項目設計是一項復雜的系統工作，涉及到很多方面，也存在較多問題。因此，要通過有效措施進行解決，提高設計質量，促進建設工程行業的快速健康發展。

篇（5）

引言

工程項目的建造成本是影響建筑工程項目最重要的因素之一。一個好的建筑項目，不僅對工期和工程質量有著嚴格的要求，更對建筑成本有著嚴格的管控。有效的管控項目建設成本，不僅可以為出資方節省成本，還可以為施工方帶來收益。同時，在投入資金不變的情況下，能否在工程預算內完成整個工程項目，往往取決于是否對項目建設成本進行了科學有效的管控。因此，對項目建設成本進行有效的管控，對工程項目的順利進行有著十分重要的意義。

1目前項目建設成本管理中存在的問題

對項目建設成本進行管理是一個長期動態的行為，在工程進行的每一個階段，都有不同的預算和決算。然而現實中，很多建筑工程單位不看重根據施工圖紙計算得來的預算，卻緊抓最后施工完成時的結算金額，這樣就會造成工程的投入資源遠超最初的工程預算的情況，嚴重時會影響工程的施工進度。同時，由于我國的建筑市場中很多管理機制不科學，存在很大的漏洞，同時相關的管理部門監管力度不夠，惡性競爭和因個人利益關系而采購高價和劣質建筑材料的現在層出不窮，嚴重擾亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費和使用不合理的現象大量存在，資金使用過程中的漏洞太多，項目建設成本管控的力度不足，監察不到位，不僅影響了工程項目的質量，還增加了項目的建設成本。

2項目成本管理的原則

2.1項目總體成本管控原則

項目建設的成本管理的最終目標是降低項目建設的總成本，而并非項目建設過程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設成本，反正導致項目總成本增大。項目管理人員要以最低的項目總成本為目標，從而對項目工程的各個建設過程進行管控。

2.2項目建設成本的動態管理原則

項目建設成本的管控貫穿于整個項目的建設過程，是一個動態監管的過程，項目管理人員要隨時根據項目建設的進行情況和實際條件的變動，合理修改對應的項目成本管理措施，確保對項目建設成本的有效管理。

3項目建設成本的主要影響因素

3.1施工組織的管理

施工組織是以整個工程項目的施工為設計對象，對施工過程中的資金流動，技術分析和施工人員組織進行科學的分析，從而得到的最優的施工組織方案。施工組織設計的方案，不僅保證了工程項目能在規定的工期內高效的完成，同時也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進行了合理的優化，同時也對工程的招投標的價格和工程使用款進行了控制，是影響項目建設成本的主要因素之一。

3.2項目建設使用的建筑材料

建筑材料是影響工程建設成本的重要因素之一。因為建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價格是一直處在變動之中。而且好的材料和差的材料之間的價格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購劣質材料，以次充好，或者購買熟人的高價材料，，為工程的管理帶來很多問題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好工程項目的建設成本。

4項目建設成本的管理方法

4.1項目成本預測法

工程項目的建造是根據施工圖紙的來進行的，因此，施工圖紙在設計時，就決定了施工工作的大致內容，工程項目施工的難度很大程度上決定了工程項目的建造成本，所以要結合施工圖紙，施工設計方案和招投標等文件來對項目的成本進行一個預測，將得到的工程項目成本預測值與目標成本進行對比和分析，從而制定科學有效的項目成本管理辦法。

4.2項目成本分析法

工程項目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項目施工的費用和非工程實體的措施費，間接成本包括工程規費和建筑企業管理費，項目成本分析法主要是針對工程項目的直接成本而言，通過在工程項目的實際施工過程中，對工程建設成本中超支的地方進行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對性的措施，是工程項目建設成本管理方法中最常見的一種，但是由于施工過程中影響建設成本的因素比較多，所以這種方法在實際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費時間相對要長一些。

5項目建設成本的管理措施

5.1加強對建筑材料的管理

施工過程中合理的選用建筑材料，同時對材料進場選擇有效合理的方案，可以大大節省建造成本。在建筑材料的選用環節，要時時刻刻注意市場的變動，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價格和原材料供應進行對比，要滿足對施工供應量，同時在材料的進價上也有優勢的材料，盡量選用性價比比較高的材料選用和采購方案，避免產生不必要的浪費，從而加大了工程的建設成本。同時，在建筑材料的購買環節，一定要對購買的途徑和過程進行管控，避免出現在購買材料時出現鉆漏洞的情況。同時材料買好以后，要合理的選擇進場方案，同時提前做好對材料質量的查驗和抽檢工作，在材料進場前就控制好材料的質量。進場后，要隨時對材料的使用情況進行檢查和記錄，合理對建筑材料進行分配使用，避免材料在使用中的浪費。

5.2加強對項目建設過程中流動資源的管理

在項目的建設過程中，要做好對每一筆資金流向的監管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對相關的票據做好審核工作，防止資金使用不合理等現象的發生。同時，提前做好對建設成本的預測工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對其進行專項整改管理。

5.3理控制好施工的各個階段，明確責任

工程施工是一個長期的過程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個階段，都要做好管理工作，對平時工作中的出現的各種工作會議的記錄，技術資料，工程項目中涉及施工進度和質量的管理合同以及各項協議，都要做好存檔，為以后出現問題時查找問題出現的源頭提供依據，同時也為工程項目中的責任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因為施工管理不到位，而出現的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當出現重大的工程失誤時，應當及時全面的對責任事故進行調查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據，根據事實情況，來審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對建筑成本產生沉重的負擔，對工程施工的順利進行造成影響。

6結語

工程項目建設成本的管理是一項綜合性很強的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價的管控工作，從多方面入手，加強管理力度，在確保工程進度和工程質量的要求下，合理的對項目建設成本進行管控，促進建筑企業的發展。

參考文獻

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1　施工技術方案分類和內容

一般來說。施工技術方案可大致分為3類。

1.1施工組織設計

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導性技術經濟文件——施工組織設計。它的主要作用是依據合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。

(1)施工組織設計的主要內容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。

(2)施工組織設計的編制原則：保證整個建設項目按合同規定工期交付生產使用；合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工。

借鑒國內外先進經濟的成熟施工經驗，選定施工技術方案；合理布置施工總平面，節約用地；方便工人的生產和生活。

1.2單項施工技術方案

(1)單項施工技術方案的內容：在施工組織設計的基礎上，根據施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括施工方法、施工程序和技術組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術方案要充分體現施工組織設計的指導思想，符合施工組織設計的總體技術方案的技術水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設計規定的綜合效益。

(2)編制單項施工技術方案的原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規定的工期、質量的要求。施工技術先進與經濟合理、有利可圖相結合；按照生產裝置投用次序安排施工進度計劃；按照施工對象的質量要求，盡早培訓專業技術力量；施工機具的選用要符合經濟先進的原則；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業，減少現場作業時間；確保安全施工，盡量減少高空作業；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業；考慮現場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業時間；按照各工種工程的施工及驗收規范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質量保證體系等。

1.3施工技術管理程序

現場施工技術管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標準化管理程序，施工技術方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應在施工準備階段制訂，并作為施工技術方案的一項重要內容。

2　施工技術方案在施工中的地位和作用

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的，質量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。

3　施工技術方案優化

3.1施工技術方案優化的目的

基本建設是國家擴大再生產、發展國民經濟的主要手段之一。要在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期，盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項目建設周期的50％，，在質量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設起著決定性的作用。施工技術方案的優化過程是一個不斷開發、采用新的施工技術和管理技術的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經驗的舊作法，建立起科學的數理優化系統，要使技術落后、效益低下的施工部門成為現代化的生產企業。施工技術方案的優化必將提高施工的技術水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質的提高，促進人才的開發培養。反過來，人員素質的改善和技術管理人才的涌現也會大大加速施工技術方案的優化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環。其結果必將提高基本建設的綜合效益，加速國民經濟的發展，同時也為施工企業本身提高經濟效益和生存發展創造了有利條件。

3.2施工技術方案優化的原則

優化原則應是：在符合國家有關政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設計文件及施工驗收標準規范的前提下，充分考慮國情、現場具體條件及施工單位自身的技術水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進的施工技術、先進的裝備、科學的施工組織和現代化的管理技術，使整個施工實現最高的綜合效益。

3.3施工技術方案優化的程序和方法

施工技術方案的優化應遵循一定的程序，采用一定的方法，使優化更加科學化。一般的程序和方法簡述如下：

(1)了解和研究優化對象以優化施工組織設計為例，必須詳細了解和研究建設項目的內容和施工合同，了解現場各種條件，查閱設計文件及有關施工驗收規范，還要了解項目的工期，技術關鍵和技術難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內容都是進行施工組織設計優化的基礎條件，必須深入準確細致調查、研究，如果發生差錯，將直接影響優化質量。

(2)如果優化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應是實際發生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準確性做出鑒定和判斷。

3.4制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術水平、裝備水平、管理水平和勞動生產率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。

3.5總體方案分析比較

首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。比較時盡量采用數理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結果報告，提交技術部門或技術委員會和技術負責人審查，經領導批準后執行。

3.6實施過程

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中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0211-01

1 建筑工程施工項目機械設備管理存在的問題

1.1 建筑機械設備管理制度不完善，管理機構不明確

建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術人員及施工人員等構成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術人員起到了決定性的作用，而建筑機械設備操作人員需對工程管理人員及技術人員提供相應的服務，同時還要徹底服從技術人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術人員并不了解建筑機械設備，然后忽略了對建筑機械設備的正常管理，最終使得建筑公司機械設備管理方法無法真實執行。此外，我國大部分施工企業內部還未擬定對于建筑機械設備的管理制度，或是已擬定相應的管理制度，但管理制度不完善的現象，且也沒有切實做好建筑機械設備技術材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設備管理始終處于紊亂的局面。

1.2 機械設備更新慢

由于建筑業施工技術的迅速發展，在機械設備的更新速度上也是比較快的，一些企業公司為了節省成本，不對相關設備進行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機械設備。目前，我國施工現場中的機械設備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經常出現故障等現象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機械設備在工作時容易出現運轉不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進度產生影響。其次，在現場的施工中一旦破損的機械設備出現故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產品的工作質量。

1.3 機械設備安裝不規范

在建筑施工過程中，一些建筑企業未充分做好機械設備安裝準備，未制訂相應的設備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進行嚴格的校正及調試，從而導致一些本來不應該發生的事故發生了。同時，一些無資質的企業從事設備安裝活動，未按照規定編審施工方案便進行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監理等措施。這些問題導致項目機械設備管理的水平落后于建筑業整體發展的速度。

2 建筑工程施工項目機械設備管理的措施

2.1 建立健全設備管理機構與制度

建立健全建筑機械設備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規范化。加強建筑機械設備管理基礎工作，不斷完善有實際效果的設備管理規章制度，并真正落實到企業基層工作崗位上。對于建筑機械設備的操作，要制定并嚴格實行定人、定機、定崗的“三定”制度，從而將機械設備的使用、保養與維護等各環節任務落實到個人。要避免設備損壞與設備事故的發生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2 建立完善的施工機械設備的保護措施

施工機械設備的及時維護和修理是確保機械設備正常運轉的前提，因此如何在施工過程中保護機械設備的安全才是我們在建筑施工中機械設備的安全管理中首先需要重視的問題。經過不斷的實踐和大量的經驗總結，在一些建筑企業已經提出如下機械設備的保護措施：第一，提高認知，明確強制保養的原則，在施工中機械設備不能持續不斷的連續使用，而應該在使用一段時間后進行良好的保養工作。很多施工機械設備的損壞都是因為在施工時不對機械設備進行保養工作。為了解決這種問題造成的設備損壞，在機械設備安全管理制度中應該制定強制保養的制度，已達到施工人員能按時的對機械設備進行保養的目的。第二，確定合理的保養周期，每一臺機械設備都有其最適宜的保養周期。在這一周期內對機械設備進行有效的保養工作，會使機械設備出現故障的幾率大大下降，從而達到對機械設備良好保護的目的。

2.3 加強施工現場建筑機械設備安裝管理

從事建筑機械設備安裝的企業，必須具備由建設主管部門頒發的設備安裝工程專業承包資質和建筑施工企業安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經過安全技術培訓的，并取得了相應的工作操作資格證書。此外，對于設備的安裝，必須制訂相應的安裝方案，且在經過技術負責人的審批之后才可進行。最重要的一點是，要做到職責分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術措施的內容，定人、定崗、定責，還要派專人指揮、專人監護。

2.4 增強施工人員的技術能力和操作水平

在建筑施工企業中，要經常組織操作機械設備的人員進行培訓。隨著社會的發展和科技的進步，僅滿足于現在使用的設備是不可取的，但新型的設備需要較高的操作水平和技術能力，如果操作機械設備的施工人員不能及時、定期的進行學習和培訓，就會被時代所淘汰，也不能在機械設備的使用中發揮作用。另外，施工人員的工作態度和工作積極性、責任感對機械設備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責任感才能在巨大的壓力下實現自我提升，創造更高的價值。

2.5.人員培訓，持證上崗

從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓與工作能力的訓練總稱都叫做人員培訓。而對人員的培訓一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。

（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數，就必須要牢牢把關對施工項目相關操作人員的選拔過程。

（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司 將編制的相應的安全生產制度與安全操作規程手冊發放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點的同時，還要給企業人員進行“全員安全教育培訓”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機械設備相關的人員，而使上至領導，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護安全意識和自我保護意識，了解自我保護的方法，從源頭控制機械設備安全事故的發生。

結語

現在建筑工程行業管理人員主要需要面對的問題是機械設備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機械設備可能存在的一些危險，強化企業管理工作，增強施工人員的整體素質，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機械的工作效率，定期對工程機械進行保養和檢修，增強機械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機械損失，才能在保證工程質量的同時最大額度地提高企業效益，提升企業形象，增強市場競爭力。

參考文獻

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關鍵詞：

電力工程;建設技術;應用

正文：

1電力工程項目施工建設技術分析

1.1電力工程管理技術

從我國當前的電力工程建設現狀進行分析，在其建設中出現的技術問題逐漸增多。對此，為了提高電力工程建設水平，營造良好的建設環境，覅案例企業應該在具體的建設中加大對電力工程管理技術的應用力度，具體操作是信息技術的支持下，建立健康的計算機管理環境，將電力工程建設施工審計和相應的建筑施工標準、施工故障和電網檢測等一系列的技術數據進行統計和分析，對這些數據進行高效管理和工程數據的建設工作，避免數據的記錄混亂、失誤現象的發生。同時，施工操作人員應該對電力工程管理引進三維模擬和電網搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計算機平成實際工程模擬工作，也可以實現關鍵技術的演練工作，對于實際工程模擬和演練過程中出現的技術安全情況進行及早發現赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態。為了達到施工效果，施工人員可以建立針對性的預防措施。同時，對于傳統電力工程項目的信息不對稱的現，電力企業應該加大對計算機平臺的應用，營造科學的信息共享環境，利用網絡會議達到對電力工程高效管理的目的，實現信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實現電力企業的經濟效益，因此，很有必要對電力工程管理進行優化和應用，不斷創造健康的管理氛圍，降低安全事故的發生，最終滿足社會發展的需求。

1.2安全管理技術

安全管理技術對于電力工程項目建設而言，也是相對比較重要的施工內容。因此，很有必要加大安全管理技術應用力度。在對安全管理技術應用過程中，其技術人員應該提高自身的技術水平，對于工程施工的安全因素進行考量和調研，對于安全因素進行針對性的處理措施。降低安全事故發生率，保證施工的安全性和施工工程的整個施工進度。同時，電力企業除了加大對安全管理技術應用之外，還應該重點關注監督機構，在建筑施工環節對于各個環節的安全隱患進行逐一的排查和處理，通過信息化方式對施工人員進行施工安全培訓，加大施工人員對施工安全的重視度，最終創造良好的施工環境，不斷規范施工安全技術措施。

2電力工程項目施工建設技術的應用完善

2.1完善的管理制度和體系保障

對于電力企業而言，加大電力工程建設技術的應用和實施能夠迅速解決施工建設中的問題和面對的分析問題，明確企業部門的施工管理職責，不斷優化施工流程。其中，對于項目施工建設有著關鍵的作用的是夯實制度，因為夯實制度促進了項目實施的順利進展。簡而言之，電力工程建設技術的應用和實施的最終目的是促使電力企業的健康發展，因此，對于電力企業的發展模式可以增加施工建設技術的應用，從而滿足市場經濟建設的需求，滿足企業的多元化的發展，同時，電力工程項目建設技術的應用能夠調整電力企業施工技術和不斷優化其施工流程，只有將技術完全應用到電力企業的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進電力企業的發展，從而提高企業的技術水平。

2.2培養和提升專業人員的素質水平

對于電力工程項目而言，更注重理論與實踐操作的結合。因此，電力技術人員應該是從最初的篩選和入職的專業化培訓的，在對電力技術人員的培訓中，更多的結合實際的工作案例進行講述和管理內容的培訓。對于技術人員而言，需要隨時進行學習和總結，要有分析的靈活性，在實際操作中具備謹慎性。對于一線操作人員，務必對其進行標準作業流程培，加強其對電力工程項目建設作業基礎，不斷提升操作技術人員的技術水準。在進行特殊作業時，電力工程項目企業應該加大人才培養，加大技術的應用程度，保證施工的正常實施。

2.3注重安全運營的有效管理

對于電力企業的發展而言，比較關鍵的影響因素除了電力工程項目建設技術之外，還有安全管理。因此，對于電力工程進程的任何階段，務必高度重視安全內容的應用好和實施。對于電力企業而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進行綜合考慮，然后對于管理的體系加入安全內容。同時，樹立科學發展觀，并將其作為電力工程建設的指導思想，實現安全的工程項目建設。電力工程技術的應用對于電力企業的發展和實施有著重要的影響，其能夠保障電力企業健康發展，是電力企業發展的助推器。一般而言，電力建設保障企業的正常運營和健康發展，同時，電力工程項目實施技術的應需要根據企業的發展需求進行適當的健全。

2.4注重安全性和高效性

對于電力企業而言，增加電力工程項目建設技術的應用目的是實現電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業提升電力服務的質量，對此，對電力工程項目建設過程中，務必將電力工程建設技術作為基礎前提，不斷優化電力工程建設技術，從而推進電力工程施工建設技術的應用范圍。要不斷對基礎設施建設的目標和電能輸出進行施工過程監控，對于電力工程施工建設技術應用中，務必以滿足居民和企業發展需求為前提，適當的對電力工程施工建設技術進行優化?？偠灾娏こ添椖拷ㄔO技術的應用和實施能夠推動我國社會經濟建設的發展，對于電力企業發展需要電力工程技術的實施應用，全面的進行施工過程監控、質量控制，不斷完善電力工程項目建設技術應用的應用模式，不斷為電力工程的技術發展提供堅實的支持。

參考文獻:

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中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

一、施工組織設計的概念

施工組織設計是規劃和指導擬建工程從工程投標、簽訂承包合同、施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所作的全面合理的安排，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。作為指導擬建工程項目的全局性文件，施工組織既要體現擬建工程的設計和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規律。它應盡量適應施工過程的復雜性和具體施工項目的特殊性，通過科學、經濟、合理的規劃安排，使工程項目能夠連續、均衡、協調地進行施工，滿足工程項目對工期、質量、投資方面的各項要求。

二、施工組織設計的作用

施工組織設計是用以指導施工組織與管理、施工準備與實施、施工控制與協調、資源的配置與使用等全面性的技術經濟文件，是對施工活動的全過程進行科學管理的重要手段。其作用具體表現在以下方面：

(1) 施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，同時又是做好施工準備工作的依據和保證。

(2) 施工組織設計是根據工程各種具體條件擬定的施工方案、施工順序、勞動組織和技術組織措施等，是指導開展緊湊、有序施工活動的技術依據。

(3) 施工組織設計所提出的各項資源需要量計劃，直接為組織材料、機具、設備、勞動力需要量的供應和使用提供數據。

(4) 通過編制施工組織設計，可以合理利用和安排為施工服務的各項臨時設施，可以合理地部署施工現場，確保文明施工、安全施工。

(5) 通過編制施工組織設計，可以將工程的設計與施工、技術與經濟、施工全局性規律和局部性規律、土建施工與設備安裝、各部門之間、各專業之間有機結合，統一協調。

(6) 通過編制施工組織設計，可分析施工中的風險和矛盾，及時研究解決問題的對策、措施，從而提高了施工的預見性，減少了盲目性。

(7) 施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入與產出過程的關鍵和依據。工程產品的生產和其他工業產品的生產一樣，都是按要求投入生產要素，通過一定的生產過程，而后生產出成品，而中間轉換的過程離不開管理。施工企業也是如此，從承接工程任務開始到竣工驗收交付使用為止的全部施工過程的計劃、組織和控制的基礎就是科學的施工組織設計。

(8) 施工組織設計可以指導投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的內容和合同文件的一部分。

三、施工組織設計的分類

施工組織設計是一個總的概念，根據工程項目的類別、工程規模、編制階段、編制對象和范圍的不同，在編制的深度和廣度上也有所不同。

1. 按施工組織設計階段不同分類

根據工程施工組織設計階段和作用的不同，工程施工組織設計可以劃分為兩類：一類是投標前編制的施工組織設計(簡稱標前設計)，另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計(簡稱標后設計)。

2. 按施工組織設計的工程對象分類

按施工組織設計的工程對象范圍分類，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計及分部(分項)工程施工組織設計。

（1）施工組織總設計

施工組織總設計是以整個建設項目或民用建筑群為對象編制的，用以指導整個工程項目施工全過程的各項施工活動的全局性、控制性文件。它是對整個建設項目的全面規劃，涉及范圍較廣，內容比較概括。施工組織總設計一般在初步設計或擴大初步設計被批準之后，由總承包企業的總工程師負責，會同建設、設計和分包單位的工程師共同編制。

施工組織總設計用于確定建設總工期、各單位工程開展的順序及工期、主要工程的施工方案、各種物資的供需計劃、全工地性暫設工程及準備工作、施工現場的布置等工作，同時它也是施工單位編制年度施工計劃和單位工程施工組織設計的依據。

（2）單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以一個單位工程(一個建筑物或構筑物，一個交工系統)為編制對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的局部性、指導性文件。它是施工單位年度施工計劃和施工組織總設計的具體化，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制作業計劃和制定季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計一般在施工圖設計完成后，在擬建工程開工之前，由工程項目的技術負責人負責編制。

（3）分部(分項)工程施工組織設計

分部(分項)工程施工組織設計也叫分部(分項)工程施工作業設計。它是以分部(分項)工程為編制對象，用以具體實施其分部(分項)工程施工全過程的各項施工活動的技術、經濟和組織的實施性文件。一般對于工程規模大、技術復雜、施工難度大或采用新工藝、新技術施工的建筑物或構筑物，在編制單位工程施工組織設計之后，常需對某些重要的又缺乏經驗的分部(分項)工程再深入編制專業工程的具體施工設計。

施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，是同一工程項目，不同廣度、深度和作用的三個層次。

參考文獻

[1] 姚剛. 《土木工程施工技術》.人民交通出版社.2007(3)

[2] 張亞林. 《建筑施工手冊》.中國建筑工業出版社.2003(11)

[3] 錢昆潤. 《建筑施工組織與計劃》.東南大學出版社.2009

[4] 陳冰. 淺談建筑施工組織設計.《企業研究》.2011（20）

[5] 王坤. 淺談施工組織設計編制要點.《探索經驗》2010(3)

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1抓好醫院的總體規劃

建筑總平面布置是醫院建設的基本藍圖，直接關系到醫院建設的使用效果，建設投資效益和建設的全局。醫院總平面規劃布置好了，就可以縱觀全局，統籌安排，立足現實，預見未來，醫院基建工程建設有利于進一步完善醫療團隊醫生和職工的醫學工作實踐機會，同時有利于為醫院工作人員營造良好的醫療工作環境。生活環境，而且能夠有效的提高利用率，節約用地面積。為了做好醫院總平面規劃布置，我們做了以下兩方面的工作:（甲）資料準備。為了配合設計，我們首先抓了前期準備工作，進行了新院址的地形測量，場地勘察，在初勘的基礎上對醫院總平布置各單體建筑物的地基又進行了詳勘，進一步摸清地質情況，為單體建筑物的基礎設計提供了可靠的資料;和設計人員一起進行了現場調查和資料收集，為設計總平面提供了場地范圍、場地環境、地形地貌、水文地質。（乙）配合設計院搞好總平面設計。為了搞好總平面設計，我們和設計人員一起就設計方案及總體規劃中的一些原則性間題，如使用功能要求、建筑物面積、建筑物的結構、層次、平立面型式及水、電、暖、道路的布置等問題進行了分析、研究、論證，提出了兩個比較好的總平面方案草圖，供專家及相關單位和上級主管部門會審。在總平面布置時主要考慮布局靈活，功能合理，能充分滿足各個建筑物功能的需要，便于因地制宜巧妙的利用地形，節約投資，并為擴建留有余地。

2抓好施工階段的管理與完善

有了好的設計，僅能說是成功的一半，要把紙上的藍圖變成實際的建筑物，還要付出大的努力。任何一個設計不可能十全十美，如要做到一次考慮周到齊全，不僅有困難且難以實現。況且科學技術在突飛猛進的向前發展,有些工程裝修要求高,社會上產品更新換代快,隨時都有好的新產品問世，所以在裝修材料，燈具造型等設備上不必拘泥于原設計。另外由于我國當前基建管理體制還不夠健全，施工單位強調按圖施工，關心的是施工工藝、質量和原材料的節約，至于設計上是否合理，造價的高低,裝修效果的好壞及建成后使用功能如何，則不大考慮。我們常會遇到有些房屋在交工驗收時大家對某些裝修材料的選擇，色彩的處理，一些設計上的遺漏或不合理表示遺憾。這些漏洞中的大部分問題,甲方管理人員在施工階段是可以彌補的，這就要看甲方管理人員本身的素質和工作的粗細了。針對上述問題我們在施工過程中著重抓了以下幾個方面的工作:1）首先抓好施工圖的會審，把問題解決在施工之前。參加施工圖會審的各方面代表有各自的側重點,施工單位側重的是圖中的錯誤及表示不清之處，從施工工藝方面提出的問題較多。而甲方審圖不僅要從以上幾方面考慮，還要注意審查施工圖與當初的工藝功能要求是否相符，設計是否合理，有無過份保守之處及降低造價的可能。我們對每一單項工程的設計都要花一定的時間熟悉審查圖紙，在開工之前仔細會審，針對提出的問題，搞一份會審紀要，必要時針對施工過程中發現的問題集中再搞一份補充紀要。至于施工中隨時遇到的問題，可隨時聯系解決，這樣就基本上把發現的問題解決在施工之前，避免造成窩工浪費。2）發揮現場管理人員的積極作用，完善設計和施工中的不足之處。有些外裝修所需的材料為大理石、面磚、玻璃幕墻、馬賽克等，設計圖中有時只提出顏色及規格要求，而對產品用量，粘貼方法并無詳細說明。醫技樓外裝修材料，原設計為貼玻璃馬賽克，施工中為了慎重選擇裝修材料和色調，我們曾和設計施工單位的技術人員一起專程到外地參觀有關建筑物的外裝修，并在現場對裝飾材料、顏色、施工方法和大面積粘貼效果，進行對比分析，最后選用了以外墻干掛石材與涂料相結合的外裝修方案?？⒐ず蟠蠹艺J為醫技樓的外裝修色調質感莊重,大方美觀，達到了理想的效果。3）嚴格把好施工質量關。“百年大計，質量第一”，“精心施工”，是保證工程質量的關鍵。保證工程質量首先是施工單位的責任，這是合同中的重要條款。但是施工過程中能否做到卻很難預料。有些施工單位管理比較嚴格，有一套完善的檢查驗收制度，施工隊伍素質好，工長和技術人員也比較負責;但有的施工單位管理不嚴,檢查驗收制度不健全，工長又不太負責任;還有的施工單位為了追求利潤，偷工減料。這就要求建設單位一方面要嚴格監督監理單位認真履行監督職責，另一方面要現場管理人員嚴格按施工圖和有關施工驗收規范，對分部分項工程進行檢查把關，特別是隱蔽工程。為了確保工程質量，我們始終堅持在施工過程中聯合監理人員隨時檢查，并要求乙方在施工中上道工序未經甲方及監理單位的檢查驗收簽字,下道工序不能進行，做到保質保量，防患未然。原材料質量檢查:鋼材、水泥、磚、木材等主材料,在投入使用之前要求施工單位必須出示樣品，試驗報告單，合格證等。砂漿、混凝土要有配合比試驗報告，并在施工過程中定期做試件測定強度。土方施工時要及時驗收基槽等挖方，填方量，回填時注意灰土比例，密實度及土的水量等是否符合設計要求。主體工程施工時，要經常檢查核對軸線，標高、梁柱尺寸、鋼筋的規格、位置、數、模板尺寸和墻體的砌筑質量等。裝飾工程，更要嚴格檢查。因為它直接影響美觀,是人們比較注意而又很直觀的質量好壞體現。為此，做墻面粉刷時在工人貼第一塊面磚、大理石、馬賽克或做第一塊水石時，我們就對它的顏色、縫隙、施工方法提出意見，這樣做比在大面積發現問題再糾正好很多。水、電、暖的安裝也很重要。用戶意見最多的往往是這些方面，因為質量不好直接影響使用。所以在施工過程中我們不僅注意嚴格檢查管線的安裝，并在交工時對水、電、各系統的試壓、試漏、試電進行嚴格檢查驗收。重要設備要請有經驗的專業人員組織安裝，最好是廠家安裝(如電梯、較大專門設施等)，要經過相關的技術監督部門驗收通過，方可運行。做好檔案收集管理工作。我們要求現場管理人員在施工期間，主動參加各種施工會議，收集各種施工資料和文件，做好施工記錄，并主動配合監理單位和施工單位檢查、整理竣工圖紙資料，為交工驗收提供完整的檔案材料。最后要做好交工驗收工作，工程交工驗收是一項十分細致復雜的工作，也是最后全面檢查施工成果的依據。必須認真抓好工程的收尾工作，組織各方主體及部門進行預驗收，對預驗時提出的問題進行整改，由甲方及監理督促乙方認真整改完成。

3抓好工程預(決)算審核，實事求是，節約基本建設投資

工程預決算工作是一項政策性、綜合性很強的技術工作。它是確定工程造價、控制工程投資，加強施工管理和經濟核算的基礎，是整個基建工程管理中很重要的一個環節，絕對不容忽視。醫院的建設主要是政府投融資的工程，整個預(決)算審核必須認真抓好以下兩個方面的工作:一方面做好工程開工的前期準備工作。做好施工圖的會審及投資預算的審核報送，并以財政審核部門審核出的控制價為投資的依據；另一方面是在工程竣工后切實抓好工程量的計算和核對。嚴格監督好監理單位（總監）準確的核對工程量，對于隱蔽工程必須以施工現場驗收時的隱蔽資料簽證單，作為決算時的依據。監督監理單位（總監）實事求是對工程量的增減審核和工程完成量的初審把關，并簽字蓋章，報送財政審核部門審核。

篇（11）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年5月4日

一、建筑裝飾工程的特點

在改革開放之后，我國建筑裝飾行業也迎來了良好的發展契機，市場逐漸得以細分，生產力逐漸呈現出專業化發展趨勢，建筑裝飾的檔次也得到了持續提升。因為我國建筑裝飾工程的發展并沒有國外的發展案例作為借鑒，所以在我國建筑裝飾工程發展過程中，相關行業和產業的從業者需要做出更多的自主思考與實踐，對建筑裝飾工程做出基本的判斷和清晰的定位。與其他的建筑工程不同，建筑裝飾工程屬于單位工程，它具有獨立設計、預算的特征，這也使建筑裝飾工程的設計與施工體現出了一定的特殊性。具體而言，建筑裝飾工程的特點主要體現在以下方面：

首先，建筑裝飾工程設計需要涉及到多樣化的工程材料成本預算。建筑裝飾行業中的設工作、材料預算控制工作等都形成了相對完整的體系，這讓建筑裝飾工程設計工作中的經濟性分析、經濟性評價具有了完善的社會服務體系作為支撐。

縱觀整個流通領域或者建材體系，在很大程度上影響著建筑裝飾工程設計項目的經濟性。相對于土建工程而言，建筑裝飾工程設計所涉及到的材料呈現出了更加多元化的特征，從主材來看，建筑裝飾工程設計中涉及到的材料多種多樣，并且這些材料的選擇與使用體現出了更為明顯的不固定性，相對應的勞動過程、勞動報酬呈現出上下浮動的特征。另外，建筑裝飾工程設計中的材料選擇不僅需要滿足耐久性需求，而且需要滿足裝飾效果需求，這就對建筑裝飾工程設計中的材料選擇提出了更高的要求。

其次，建筑裝飾工程領域中的工業化水平較低。雖然建筑裝飾工程行業的發展帶動著領域中工業化水平的不斷提升，但是相對于工業化發展進入成熟階段的土建工程而言，建筑裝飾工程不僅很少采用大型機械和裝配化工藝開展施工，并且許多工程細節還停留在手工作業層面，這讓建筑裝飾工程設計體現出了勞動密集型的特征。從這種對建筑裝飾工程設計項目經濟性的影響來看，由于建筑裝飾工程難以通過控制材料標準實現建筑裝飾施工的標準化和資金投入的標準化，所以在建筑裝飾工程設計階段中的費用估算、成本控制工作中將面臨更多的不確定性因素。因此，針對建筑裝飾工程設計所開展的項目經濟性分析和項目經濟性評價等工作也將面臨著更大的難度。

最后，建筑裝飾工程的生產工藝呈現出較大的差異。許多因素都會導致生產工藝的選擇出現不同。而從施工工藝對建筑裝飾工程設計的項目經濟性分析與項目經濟性評價的影響來看，土建工程相對固定的生產工藝，能夠為開展定額消耗構建支撐，而在建筑裝飾工程進行中，工程項目與工程項目之間，在對生產工藝進行比較發現，具有較大差異，由此可以判定，這種特征會導致工程成本呈現出較大的浮動。

二、建筑裝飾工程設計與項目經濟性的關系

建筑裝飾工程設計工作不僅決定著施工過程中的投資額，而且也對完工之后的維護投入產生著重要的影響，由于設計中所涉及到的所有款項都會在施工中得以體現，因此把好設計關，是確保建筑裝飾工程項目體現良好經濟性的重要基礎。

首先，建筑裝飾工程設計方案會對項目投資產生直接影響。從建筑裝飾工程設計對項目經濟性的影響來看，在建筑裝飾工程中，雖然設計階段的費用在工程總投資的1%左右，但是這樣一項工作卻至少會影響工程整體投資的75%。

其次，建筑裝飾工程設計方案會對項目中所涉及到的經常性費用產生影響。建筑裝飾工程設計工作不僅會對項目的一次性投資產生影響，而且還會對項目使用中產生的經常性費用產生影響，如照明、暖通的能耗，保養、清潔的費用等。一般而言，建筑裝飾工程中的一次性投資和經常性費用呈現出反比關系，因此建筑裝飾工程設計團隊需要找到二者的最有效組合，從而確保項目良好的經濟性；否則會對項目投資產生一些間接的影響，如由設計不合理問題導致的停工、返工現象等都會導致建筑裝飾工程二次投資的產生。

最后，從建筑裝飾工程設計在項目經濟性產生影響的重要性來看設計階段的經濟性分析與經濟性評價。為能夠讓項目造價呈現出更為合理的結構，有效提升項目投資的利用率；能夠有效提升項目的投資管理效率。應該在設計階段明確投資管理工作的重點內容，有針對性地開展管理工作，從而實現投資控制效率的提升。通過建筑裝飾工程設計工作的經濟性分析與評價，有利于推動項目實現經濟與技術的最優化結合。在實際工作中，先進的技術往往能夠有效提升工程的工期與質量，但是部分技術會導致工程成本的增加，而在設計階段對技術和經濟的優化結合做出分析與探討，對于項目綜合效益的提升具有重要意義。

三、建筑裝飾工程設計項目經濟性評價

（一）建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的概念與理論基礎。建筑裝飾工程設計項目經濟性評價是以優化管理工作成效為出發點，針對建筑裝飾工程設計所具有的特點，采用合適的經濟性評價指標和評價理論，得出定量化的主觀效用或者數值結果。針對建筑裝飾工程設計所開展的項目經濟性進行評價，對于確保設計團隊做出科學決策有著重要意義。項目經濟評價涉及到事前經濟性評價、事中經濟性評價與事后經濟性評價。其中事前經濟性評價與事中經濟性評價都能夠發揮重要作用，而事后經濟性評價則可以為之后的建筑裝飾工程設計決策提供參考。總之，從經濟性角度對建筑裝飾工程設計階段成本費用的影響因素做出分析，可以讓建筑裝飾工程設計過程得到優化，確保建筑裝飾工程設計得到業主認可。

（二）建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的原則

1、公正客觀原則。在建筑裝飾工程設計項目經濟性評價中，客觀性原則要求項目經濟性評價過程能夠避免受到主觀隨意的影響，項目評價者應當具備公正無私的立場，從而為設計項目決策者提供科學、準確的信息，從而確保建筑裝飾工程設計決策者進行正確的決策。

2、比較優選原則。在建筑裝飾工程設計項目經濟性評價中，一般會以多個設計方案為評價對象，因此對設計方案做出優化，是項目經濟評價的目的。由此可見，在對比優選原則進行過程中，要對項目進行不斷的優化，對備選的方案進行比較，并選擇最優方案，以確保建筑裝飾工程設計呈現出最優化的特征。

3、科學性與可操作性原則。原則主要體現在建筑裝飾工程設計項目評價指標的構建方面，在此方面，評價指標需要體現出定量化的特征。同r，項目經濟性評價需要從宏觀角度，對評價對象以及各個要素做出系統分析，通過定性與定量的結合，對項目經濟性評價結果做出準確反映。另外，針對建筑裝飾工程設計項目經濟性所作出的評價，需要在能夠實施和落實的基礎上才能夠體現出相應價值，因此經濟性評價的可操作性也是需要遵循的重要原則之一。

（三）建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的方法。國內外評價方法和評價理論的發展，為建筑裝飾工程設計項目經濟性評價工作的開展奠定了良好的基礎。具體而言，可以用于建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的方法可以歸為四類：首先是多指標綜合評價方法，如Delphi法、邏輯選擇法等；其次是數學方法，如因子分析法、模糊綜合評價法等；再次指數法和經濟分析法，如費用效益分析法、線性分析法等；最后為以計算機技術為依托的分析方法，如計算機仿真法、人工神經網絡法。

綜上所述，我們從事建筑裝飾工程設計的從業人員，需要認真地去研究建筑裝飾工程的特點、建筑裝飾工程設計與項目經濟性的關系、建筑裝飾工程設計與項目經濟性評價，以合理的方法來應對紛繁復雜的經濟環境，以合理的方法來進行建筑裝飾工程項目管理。對于提升建筑裝飾工程設計與項目經濟性有著重要的現實意義！以使建筑裝飾行業和產業獲得快速的良性發展。

主要參考文獻：

[1]余貞海，邱成勇.EPC模式下裝飾工程的成本控制研究[J].工程技術研究，2017.2.

[2]邱岳丹.建筑裝飾工程項目成本分析及管理措施[J].常州工學院學報，2012.1.