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近年來，電力企業加快了自身改革的步伐，在電力企業管理工作中，經營決策在企業中發揮著越來越重要的作用。而經濟活動分析作為企業經營決策的重要依據，因此通過對電力企業經營過程和經營成果進行全面的分析和研究，利用電力企業經濟活動分析，為企業的經營決策提供重要的依據，及時對電力企業經營活動過程中存在的偏差進行糾正，以便于更好的實現對電力企業合法權益的維護，為企業經濟效益目標的實現奠定良好的基礎。

一、電力企業經濟活動體系與指標

在電力日常經營活動中，主要采用對比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢分析法來進行經濟活動分析，通常都是會在每月的月底來對本月的經濟活動進行分析，在具體經濟活動分析過程中會涉及到安全部門、財務部門和調度部門。而且需要構建電力企業經濟評價指標體系，從而確保經濟活動分析的順利開展。

1、電力企業經濟評價指標體系

在電力企業進行經濟評價指標體系構建過程中，通常都會采用兩種方法，一種是通過構建一套全面、復雜的指標體系，另一種是從企業自身條件出發，然后從多種指標中挑選適宜企業發展且具有代表性的幾項指標來構建指標體系。在具體實施過程中，第一種指標體系結構具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統構建成功，則會對企業的發展起到非常重要的推動作用。第二種指標體系操作性較強，而且具有較強的針對性，與企業的發展具有較好的契合性，而且實施起來難度不大，因此在實際經濟評價指標體系構建時多會選擇第二種方法。

2、電力企業經濟活動相關評價指標

生產安全指標，主要包括變電過程中發生的事故、配電過程中發生的事故、供電可靠率、電壓合格率、一類責任障礙、電力設備運行健康狀況等；營銷指標，主要包括電力企業供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點單價、用電戶電費繳納情況、電費余額等；財務指標，主要包括電力企業內部的利潤、企業內的固定資產、企業可變動成本、企業員工福利費用、材料費、企業盈利能力等。生產指標，主要包括電力報裝率、電力接電率、電網負荷率等；勞動生產率指標，主要包括企業中所有員工的勞動生產率等；多種經營指標，主要包括企業繳稅金額、企業生產經營總產值、完成工資額等。

二、經濟活動分析的組織形式和基本要求

1、經濟活動分析的組織

在電力企業經濟活動分析過程中，需要構建完善的網絡系統，因此需要遵守統一領導及分級重審的原則，針對各部門分管的業務來進行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業經濟活動分析需要在電力企業公司領導的領導下進行，電力企業經營部門來組織，相關職能部門進行分工協作，通過成立經濟活動分析小組，并對相關責任人進行明確。

2、經濟活動分析的形式

電力企業經濟活動分析開展過程中，通常以兩種形式進行，即書面分析和會議分析，而且需要建立健全經濟活動分析制度，同時要對會議召開時間、參加人員及會議中要分析的內容進行明確，針對于經濟活動分析中內容和側重點的不同，電力企業經濟活動分析可能是全方位的分析，也可以是專題分析。

3、經濟活動分析的基本要求

（1）領導重視

由于經濟活動分析能夠進一步提高企業經營管理水平，對提高企業經濟效益具有積極的作用，因此需要電力企業領導要對經濟活動分析給予充分的重視，需要將經濟活動分析作為常態化工作來抓，通過定期開展經濟活動分析，而且企業領導來親自對經濟活動分析進行主持，抓好各項準備工作，對分析的進程進行控制，而且對分析時所形成的決議的執行情況要進行監督檢查。

（2）持之以恒

要把資料的準備、分析報告的編寫、會議決議的執行與檢查等工作組織好，并落實崗位責任制。

（3）持續改進

任何一次經濟活動分析的開展都需要具有一定的目的性和針對性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經濟活動分析的人員才能從中受到啟發，從而進一步對企業經營管理進行改善，確保企業經濟效益的提高。

三、電力企業進行經濟活動分析的常見內容

1、對宏觀層面上的經濟環境進行分析，比如說國家政策、宏觀調控以及地區生產總值等經濟因素可能給電力企業帶來的影響進行分析

2、電力企業總的經營狀況的分析

3、電力營銷方面的分析

在電力企業經濟活動中，電力營銷具有非常重要的地位，而且會對電力企業經濟帶來較大的影響。在電力營銷分析中，主要是對企業售電量和用電單價等方面進行分析，負責電力管理的部門，需要根據電力企業的經營目標，全面對電力市場的變化及營銷指標數據進行分析和研究，從而對一定時間內電力企業營銷狀況進行掌握，從而更好的對市場的變化進行掌握，并針對企業經營的實際狀況來對企業未來發展規劃進行制定。

4、電力企業成本和費用分析

在對電力企業成本和費用進行分析時，主要以購電量、購電價格和固定成本等分析為主，通過對這些與成本和費用有關的內容進行具體的分析，從而為電力企業經濟活動提供必要的依據，有效的提高電力企業的經濟效益。

5、電力企業生產資源利用率的分析

在電力企業生產資源利用率的分析中，其所包括的內容主要以安全生產情況分析、電網運行與設備情況分析等為主，通過對這些情況的分析，從而更好的對電力企業的經濟活動進行了解，從而有效的提高電力企業經營管理水平。

6、電力企業財務分析

在對電力企業經濟活動進行分析的過程中，財務也是對企業經濟影響較大的部分。財務分析主要以企業成本及相關費用分析、企業財務與資產分析為主。在企業成本與相關費用分析過程中，可以通過對用電戶購電價格分析、用電戶購電量分析、企業供電固定成本分析等所顯示出來的數據信息，對電力企業的經濟活動進行系統全面的分析。而在企業財務與資產分析方面，主要包括企業盈利能力分析、企業資金流動情況分析、企業還債能力分析等。另外，在對企業財務狀況進行分析過程中，還涉及到企業內部利潤的變化情況。

四、電力企業經濟活動分析的基本方法

在電力企業經營過程中，通過建立一定的經濟指標，然后對電力企業一定時間內的經營狀況進行全面、徹底的研究和分析，及時找出電力企業生產經營過程中存在的問題，并找出切實可行的解決對策，以便于更好的提高電力企業生產經營效率，為電力企業經濟效益的提升奠定良好的基礎。在電力企業經濟活動分析時，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對經濟指標變動組成因素的分析，即單個因素的變化對總量的影響給予定量的描述。2、對比分析法。通過把有關指標進行對比來分析企業經濟狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關指標進行對比，用比率來反映指標之間的關系。包括相關指標比率分析法，如將資金指標同銷售指標、利潤指標進行對比，可求出資金周轉率、資金利潤率，以便更深入地提示企業財務狀況和經營成果。4、趨勢分析法。是將一個企業連續幾年的生產、銷售、財務等技術經濟指標進行比較，觀察這些指標的變化情況，用以提示這些指標在分析期間增減變化的性質和趨勢，判斷生產經營成果的好壞和財務狀況的優劣。5、敏感性分析方法。是指對分析對象因其相關因素指標變動而發生的變化進行衡量，從而為決策者權衡如何通過控制影響因素的變化而使目標變量處于最有利的狀態提供依據。6、成本、業務量、利潤分析法。據成本、業務量、利潤之間的相互關系，測算、分析三者之間變量關系的方法。這種方法在規劃、預測和經濟活動分析中得到廣泛運用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實質上是量、本、利分析的特例。即利潤為零時，其他各因素間的關系。

五、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑

1、改善分析方法

在電力企業經濟活動分析時，由于其涉及內容較多，因此在具體分析過程中，需要堅持統一的規律及辯證統一的觀點來對經濟活動分析中存在的問題進行解決，有效的提高整個分經濟活動分析過程中的科學性和合理解性。具體分析時需要遵循定期分析結合不定期分析，單項與綜合分析相統一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結合等原則，只有這樣才，才能通過經濟活動分析更好的掌握市場發展的客觀規律，對市場發展趨勢進行預測，以便于針對市場的變化情況來及時調整企業發展方案并制定相應的對策。

2、加強分析質量

為了能夠更好的提高電力企業經濟活動分析的質量，則需要充分把握所處的經營環境，通過收集大量資料，并對其進行歸類，從而針對企業經營過程中存在的問題制定相應的措施。同時在電力企業經濟活動分析過程中，對于分析中重點和難點問題需要重點分析，并采取有效的措施來確保重點和難點問題分析的充分性。另外還需要重點分析主要經濟指標，確保能夠對經濟運行規律更準確的進行掌握，從而制定出具有針對性的對策。

3、創新分析方法

電力企業需要進一步對經濟活動分析方法進行創新，從而有效的提高電力企業經濟活動分析的活力，以便于更好的確保實現企業生產經營管理的目標。

六、結束語

在當前市場經濟環境下，電力企業面臨的環境發生了較大的變化，這就需要進一步強化對企業內部和外部經濟活動的分析，從而找出企業經營過程中存在的問題，并采切具有針對性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數據，能夠更好的對企業發展狀況進行掌握，更好的推動電力企業健康、有序的發展。

參考文獻

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近年來，由于我國電力供需矛盾日趨緩和，大部分電建施工企業施工任務不飽滿，電建企業施工市場競爭日趨激烈，工程投標報價惡性壓價，工程利潤空間越來越小。然而，由于部分業主拖欠工程款居高不下，電建施工企業需要對中標工程墊資越來越多，資產負債率高位運行，嚴重制約了電建施工企業的生存和發展。在這樣一個大的外部環境壓力之下，電建施工企業要想使經營管理活動達到預期的目標，就應該定期對影響企業經營管理活動的各因素和環節進行全面、及時、系統的分析，尋找和發現經濟活動中存在的問題，進而研究和解決這些問題，以便更有效地管理企業，使人、財、物得到充分合理的利用。

1.電建施工企業經濟活動分析的概念

電建施工企業經濟活動分析，是指運用各種經濟指標和核算資料，對電建施工企業的經濟活動過程及其成果進行分析研究，它是電建施工企業經濟核算工作的重要環節，是促使電建施工企業改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。使電建施工企業的經營者了解企業的過去，預測未來，控制現在，提高企業管理水平。

2.電建施工企業經濟活動分析的意義

企業經濟活動分析是企業現代化管理的重要方法之一。它是以年度綜合計劃指標、歷年統計指標、財務預算指標等為標準，以各項核算結果和統計數據為基礎，對報告期內企業的生產、經營狀況及主要經濟技術指標完成情況與企業去年同期對比、與電建行業先進水平對比，結合電建施工企業生產、經營管理實際情況進行綜合分析，找出需要改革、改進的問題，有針對性的采取措施，明確下一步的工作方向、促使企業挖掘內部潛力，提高管理水平的一種經濟管理活動。特別是在當前市場經濟條件下，開展經濟活動分析對于電建施工企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大具有重要的意義。

3.電建施工企業經濟活動分析的原則

電建施工企業經濟活動分析一般分為月度、季度、年度經濟活動分析。為確保企業經濟活動分析的質量，能夠完成預定任務，必須嚴格堅持如下原則：

3.1時效性

就是企業進行經濟活動分析的數據、資料在同一時期內，并對企業下一步經營管理活動目標的完成或者修訂具有直接的影響作用。

3.2針對性

就是企業在保持經濟活動分析全面性的同時，要針對企業經營管理的具體實際，突出重點，有所側重，以利于解決實際問題，使企業的經濟管理活動向良性方向發展。

3.3準確性

就是企業的經濟活動分析以財務報表數據為依據，當出現與報表數據不符時應有詳細的文字說明，并附相關補充資料。

3.4關聯性

就是企業內部各部門之間經濟活動分析數據的一致性，對同一問題展開分析時內容和結果相互聯系，同時和企業下一步經營管理活動目標緊密聯系。

4.電建施工企業經濟活動分析的內容和思路

電建施工企業經濟活動分析一般包括：財務資金管理分析、經營預算成本分析、物資管理成本分析、機械管理成本分析、人力資源管理分析等。依據企業發展目標和經濟活動分析的基本原則，企業經濟活動分析應包括如下內容：

4.1財務資金管理分析

主要是分析企業當期財務狀況、營業收入及利潤完成情況、指標完成情況、應收賬款回收情況、應付款情況、貸款情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.2經營預算成本分析

主要是分析企業當期經營管理情況、產值指標完成情況、承包合同及分包合同管理情況、已完工程結算情況、經營管理工作存在的問題和應對措施以及下一階段的思路和建議等。

4.3物資管理成本分析

主要是分析企業當期物資采購情況、消耗情況、庫存情況、廢舊物資管理情況、材料價格控制情況、取得的成績和存在的問題以及下一階段的思路和建議等。

4.4機械管理成本分析

主要是分析企業當期設備的完好率情況、工程機械的維護和保養情況、建立機械設備檔案情況，實行定人、定機、定崗和單機核算情況等。

4.5人力資源管理分析

主要是分析企業當期人力資源結構情況、工資總額管控及職工收入情況、員工離職率、離職原因、出勤率等數據，找出企業在人力資源管理方面存在的問題和解決辦法。

5.電建施工企業經濟活動分析的組織與實施

電建施工企業經濟活動分析組織，就是按照電力生產經營任務的要求及權責關系，依據統一領導分級管理的原則進行組織和分工。為了保證分析工作的正常進行，在確定分析形式的同時，還必須與崗位責任制相結合，建立完善的分析責任制和分析會議制度，使企業經濟活動分析具有廣泛的群眾基礎，以便發揮其指導企業經濟活動的作用。在企業經濟活動分析會召開前，先由企業各個職能部門提供基礎分析材料，然后由財務部門進行綜合分析歸納，經公司領導研究把關后，再召開經濟活動分析會。

會議程序應按下列步驟提前2周進行安排：

安排本期經濟活動分析會議的內容、時間、地點、主持人和參加人員；各職能部門提出在報告期的經濟活動分析內容；企業主管領導進行總結性綜合分析；企業領導總結并做出下一步經濟發展規劃；會議形成整改意見或相關文件；安排檢查整改意見的落實情況。

6.電建施工企業經濟活動分析的注意事項和建議

企業經濟活動分析是一項重要的企業經營管理手段，電建施工企業經濟活動分析工作能否順利進行，還應該注意以下幾個方面：

6.1加強領導，相互協作

企業領導的重視是搞好經濟活動分析活動的關鍵。因此，電建施工企業各級領導要高度重視并積極參與，要圍繞增加經濟效益為中心，加強專業部門之間的相互協作，與部門業績考核掛鉤，把它作為加強企業經營管理、提高經濟效益的經常性工作來抓。

6.2加強組織和培訓，實行制度化管理

電建施工企業要建立一支由主管領導、財務、經營、物資、機械和人力資源等部門組成的經濟活動分析隊伍，對經濟活動分析人員定期進行專業技能培訓。電建施工企業經濟分析活動按月度、季度和年度定期進行，把它作為企業加強經營管理工作的一項重要內容。

6.3運用多種分析方法，力爭分析準確無

電建施工企業在進行經濟活動分析中應該運用多種分析方法，提高分析質量，力爭分析準確無誤。如：在經濟活動分析中，應采用定性和定量相結合的方法進行，在定量分析方法中又經常用到的分析方法有對比分析、比率分析、平衡分析、預測分析和因素分析等分析方法。

6.4注重調查研究，數據準確，確保分析有說服力

在經濟活動分析中要達到確保分析數據的真實和一致，就必須將經濟活動分析與調查研究結合起來，進行專題調研，并著重對其中的難點問題進行分析。無論是對情況的介紹、事理分析，還是對成績的肯定、問題的估計及指標的預測，都要準確引用數據，確保分析有說服力。內容既要全面又要突出重點，深入淺出。要展示出前階段工作成效，指出不足和存在的問題，提出的改進措施既要符合實際，又要有一定的前瞻性，還要對下期工作提出方案、目標和主要措施。

總之，經濟活動分析只是電建施工企業經營管理活動的一種手段和方法，分析的根本目的在于查找原因、落實措施、探索規律、明確思路、改進方法、提高經濟效益、提高經營管理水平。

參考文獻：

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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01

隨著社會的進步，企業經濟活動在企業的競爭者扮演著越來越重要的作用，因此要不斷的豐富和完善分析形勢，使企業在日益激烈的競爭者始終保持著有利的競爭地位。

一、當前油田企業經濟活動分析中所面臨的問題

1.缺乏跟生產經營的實際聯系

當前我國的經濟活動分析報告涉及到的“經濟活動”分析非常少，基本上還是主要以會計分析和財務指標分析為主要內容，嚴重缺乏跟成產經營的實際聯系。由財務部門牽頭進行經濟活動的分析，是我國目前大部分油田企業的主要分析形勢，但是財務部門在做分析時基本上是根據自身的特點出發，主要是對現有的財務報告做深入分析，這樣就會是分析報告中對問題的分析、怎樣解決、解決措施的分析描述是非常少的，取而代之的是大篇的羅列數據、描述現狀這些占據了大量的分析篇幅。例如，在有些油田企業中，管理費用是該公司的主要考核項目，但是在分析這些項目費用超支原因時，他們不把這些費用超支的明細找出原因來，反而是只把出差費、招待費、旅游費等明細項目開支的發生數羅列出來，這樣的經濟活動分析是嚴重缺乏跟生產經營的實際聯系。

2.不能全面展開分析，影響分析質量

很多油田企業在進行經濟活動分析時不能全面的展開分析，致使實際生產、預算、核算與分析要求相差很大，嚴重影響分析質量。主要表現在以下三個方面：一是經濟活動分析體系不夠完善，沒有明確的分析部門、配合部門等，也沒有提供各項數據資料的責任等；二是嚴重落后的預算編制。由于缺乏完善的預算編制系統，致使在進行比較預算指標和前期數據時沒有有效的數據提供，也就無法進行經濟活動分析；三是數據不夠真實、準確。這主要表現在兩個方面，一方面是數據是由不同部門提供的，這樣就非常容易造成預算和核算的數據口徑有很大差別；另一方是在財務報表時的數據跟實際經營中的數據有很大差別，這主要是由認為因素影響的，他們往往是為了完成上級交給的考核目標，而自己亂寫的一些數據。

3.不能深入分析，預見性不強

這主要表現在以下三個方面：一是就事論事。只是針對眼前的事實進行分析，不能分析企業所面臨的形式，也嚴重缺乏對國家財政、政策、以及自己競爭對手的分析；二是分析不夠深入。大多數的分析只是停留在自身所在的層面進行分析，沒有將更高一級所在的層面進行分析；三是預見性不強。這是由于油田企業本身的特點決定的其相對穩定的生產經營狀況，導致大多數油田企業在經濟活動分析基本上都是根據歷史數據做總結和分析，對未來的預見性有嚴重缺乏。

二、提高油田企業經濟活動分析質量措施

1.完善分析體系，培養分析人員的專業素質

幫助企業領導在做決策時有完善的分析數據做研究是企業經濟活動分析報告的最主要目的，而且經濟活動分析水平的能否提高的關鍵就是看企業領導是不是重視。因此我們必須完善經濟活動分析體系，在企業要成立專門的經濟活動分析部門，這樣要從最基層的班組到分公司、油田公司的管理部門都要認真負起責任來，全企業人員團結一致、協調分工合作，全方位的參與到這項工作中去，使經濟活動分析質量能跟生產經營實際聯系起來；另一方面要對經濟活動分析人員定期進行專業技能培訓，特別是油田生產專業知識的培訓。使經濟活動分析團隊是一支綜合能力非常強、專業技能素質非常高的分析隊伍。

2.做到全面預算管理，做到預算、核算、分析有機統一

這主要從以下兩個方面加強：一是預算管理。預算是經濟活動分析的基礎，因此必須推進全面預算管理，因為只有各類預算指標都確定之后，經濟活動分析才能更好的展開，也能更加準確的找出生產經營中所存在的各種問題，為以后制訂工作步驟打下良好基礎；二是認真做好財務數據和財務比率的可比性。因為只有將預算、核算和分析的口徑有機統一起來，才能使分析更加深入，分析質量也就能大大提高，對生產經營的指導也是非常有幫助的。

3.深入分析調查，提高預見性能力

這主要從以下三個方面加強：一是要深入分析調查。要想確保分析數據的真實和一致，就必須將經濟活動分析與調查結合起來，進行專題調研，并著重對其中的難點問題進行分析；二是分析方法要多樣化。因為企業是不同的，而且每次要分析的數據內容也是不同的，所以要求經濟活動分析不能只是單一的分析方法，經常用到的分析方法有實數分析、結構分析、形勢分析和因素分析等分析方法；三是非財務指標分析比率要加大。一般財務指標是企業經濟活動分析中的核心指標，而且也是經常用到的分析指標，但是只有將非財務分析指標和財務分析這兩者結合起來才能使分析指標體系更加完美，我們所說的非財務分析指標主要有：產品市場占有率、勞動生產率、產品質量指標、新產品開發能力等。

三、結論

經濟活動分析在油田企業中占據著非常重要的作用，因此我們必須改變現有的分析形勢，使企業領導在決策時有更加可靠的數據參考，提高企業的競爭力。

參考文獻：

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中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0148-02

1 發電企業的經濟活動分析

經濟活動分析是指運用財務數據，結合經濟學理論，對企業的生產、經營、收益等環節進行科學的分析、總結和預測。

1.1 發電企業經濟活動分析的意義

首先，通過經濟活動分析，剖析企業在經營過程中的問題和困難，通過發現問題、分析問題、解決問題的思路，及時糾正和解決企業在運營過程中出現的問題，確保經濟效益的實現。其次，通過經濟活動分析，對行業和企業的發展動向進行預測，提供科學可靠依據，提高發電企業經營決策的正確性，提升企業綜合競爭能力。經濟活動分析水平的提高，也是企業綜合計劃管理水平提升的體現。

1.2 發電企業經濟活動分析需注意的問題

發電企業經濟活動分析工作是一個既復雜又系統的過程。在具體的分析工作中，要做到以下四點：

1.2.1 在當前競爭環境下，發電企業的經濟活動分析要以提高企業的市場競爭力和效益為根本目的，提出的經濟活動分析課題要與企業的發展階段相適應。

1.2.2 經濟活動分析要點面結合，在分析過程中，要對企業的經營生產情況進行全面的了解和掌握，不能以偏概全。同時，針對不同時期出現的不同側重點和問題，進行重點分析和研究，找出問題所在，并提出解決的辦法。

1.2.3 做好資料的收集和整理。在資料收集方面，要保證資料收集的全面性，還要進行與資料相關事實情況的調查和判斷工作，確保收集到資料的科學性、客觀性，只有這樣，才可能實事求是地分析企業的生產和經營狀況。企業一般應從國家或地區權威的數據和分析部門收集信息，如國家或省級統計局、中電聯、電網公司、政府信息網站等。

1.2.4 經濟活動分析要形成制度化，并通過經濟活動分析會、定期編制企業經濟活動分析報告、經營工作專題調研等形式，連續不斷地對企業內外部環境變化進行監控，根據變化不斷調整企業經營方向，適應市場變化和發展要求。

1.3 經濟活動分析主要運用的方法

經濟活動分析要堅持定性分析與定量分析相結合，以定量分析為主，客觀分析各項指標的形成原因及其先進程度，量化分析各種因素對指標的影響，預測指標發展變化趨勢和可能達到的規模和水平。以對比分析法、因素分析法和動態分析法、對標分析法為主，特殊情況也可采用其他分析方法。

1.3.1 對比分析法。主要通過與歷史同期、年度計劃、年度預算、理論計算水平、區域內同類企業（機組）平均水平和國內同類型機組先進水平的比較、分析，揭示指標差異程度，并提出差異產生的原因和采取的措施建議。

1.3.2 因素分析法。通過量化分析各種因素對主要指標的影響程度，分清主要原因和次要原因，提出有針對性的對策。

1.3.3 動態分析法。通過市場環境分析和同類指標不同歷史時期對比，分析預測指標發展趨勢。

1.3.4 對標分析法。通過樹標桿，全面深刻地剖析標桿企業和本企業各要素的差異和好壞，發現本企業落后的地方，進而分析不足之處產生的客觀原因和主觀原因，為日后改進提供依據。

就常規而言，發電企業經濟分析，內部分析指標主要有發電量、利用小時、收入、成本、利潤、資產負債率、煤價、煤耗、煤質、電價執行、安全生產、水情等指標，外部分析主要是對地區經濟發展狀況，地區全社會用電量、發電量、裝機容量、區域競爭對手狀況；煤炭供需形勢和運力等情況進行分析。通過以上所述的分析原則和分析方法，對這些指標和情況進行定性和定量分析，就可以基本確定發電企業經營狀況和市場定位。

2 發電企業的綜合計劃管理

綜合計劃管理，對于一個組織機構完整、設備可控、管理較為完善的發電企業來說，是必不可少的。綜合計劃是企業發展經營的年度目標和實施方案，是企業提高現代經營管理水平的重要手段。

2.1 發電企業綜合計劃制定的原則

綜合計劃要能夠較為全面的覆蓋企業經營活動，如生產、經營、基建投資、規劃發展等方面，并把這些工作的各個環節納入目標管理。加強綜合計劃管理，便于綜合分析企業的總體經濟實力和運營情況，提高經濟效益，促進發電企業的可持續發展。

綜合計劃以企業的發展戰略為指導，如企業的“十二五”規劃目標，并結合近期或下一年度的經營形勢預測，在客觀分析經營環境和生產運行狀況的基礎上，以匯總和銜接有關專業計劃為基礎，經綜合平衡、優化后形成。

綜合計劃要體現以市場需求為導向，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以科技進步為動力的經營理念。各項指標必須本著積極進取、強化管理的精神確定，保持和爭創指標的先進性和一流水平。

2.2 發電企業綜合計劃管理的實施

發電企業綜合計劃管理，實際上就是一個完整的PDCA循環，在這四個環節中，任何一個環節管理不到位，都將影響綜合計劃完成的質量。

綜合計劃的制定和下達要具有全面性和嚴密性。計劃指標要涵蓋企業的基本經營活動，包括產品產量指標、收入利潤等財務指標、節能減排指標、基建投資指標、前期規劃等，形成綜合計劃指標體系。指標任務下達要具體明確，以發電企業的基建項目為例，在下達計劃中，要把關鍵節點指標說明清楚，包括工程項目準備、資金安排、重要節點工期等。

各項計劃統一歸口管理，專業分工負責。綜合計劃管理需要有一個統一的歸口部門，一般情況下歸屬發電企業的計劃經營部門，計劃經營部對此進行宏觀控制和指導，并全面分析；具體指標管理按照專業分工，職責部門對所屬指標進行深入細致的專業管理，并組織實施，對指標完成情況負責。對于各項指標和專業計劃，具體負責部門還要根據實際情況，提出完成指標的具體措施和專業計劃書，進度細化到月甚至到日，責任落實到人。

綜合計劃管理要與經濟活動分析工作有機結合起來，時實跟蹤，動態管理。一方面充分利用經濟活動分析成果，指導相關部門，及時根據內外部環境的變化，不斷調整工作思路，改進工作方法，確保指標任務的完成；另一方面實行精細化管理，增強發電企業綜合計劃管理實施的成效；再則，各個職能部門要定期跟蹤檢查綜合計劃的完成情況，督促基層單位或班組完成各自的任務，形成上下目標一致，實現企業效益最大化的良好氛圍。

對于綜合計劃中的重點項目應在綜合計劃管理的基礎上進行專項管理，確保重點項目的實施和綜合計劃實施的一致。

加強綜合計劃的考核。要把綜合計劃各項計劃指標納入企業的業績考核中去，通過業績考核，增強企業各部門和職工的壓力和動力，提高主動完成任務的緊迫性和主動性。

3 結語

發電企業的發展關系著國家建設的穩定發展，發電企業要不斷地提高自身的市場競爭力和盈利能力。通過科學的經濟活動分析和綜合計劃管理，為發電企業經營決策提供可靠依據，提高企業的經營管理水平，實現發電企業持續、穩定發展，促進發電企業經濟效益最大化。

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中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-02

一、企業經濟活動分析內容與任務

（一）企業經濟活動分析內容。企業經濟活動分析是指以經濟核算資料和經濟指標為依據，對企業一定的經濟活動進行比較分析和研究，力求改善生產經營管理，增強企業經濟效益的一種管理活動。該活動主要包括六方面內容：一是生產分析。即生產條件分析和生產成果分析；二是銷售分析。即產品銷售的影響因素分析、銷售計劃完成情況分析、產品銷售預測分析以及銷售合同執行情況分析；三是利潤分析。即產品銷售利潤分析、利潤計劃完成情況分析以及利潤預測分析；四是企業經濟活動綜合分析。即企業經濟效益綜合分析和生產經營狀況綜合分析；五是成本費用分析。即產品單位成本分析、成本預測分析、成本費用計劃執行情況分析以及成本項目分析；六是財務分析。獲利能力分析、財務狀況分析、償債能力分析以及資金籌措與資金運用分析。

（二）企業經濟活動分析的任務。一是全面落實企業經營管理，提升經濟效益；二是檢查經營計劃或目標任務的完成情況；三是合理估測企業未來經濟發展狀況，為確定企業經營目標、經營計劃和經營決策提供理論依據。

二、供電企業經濟活動分析內容

現行供電企業經濟活動分析主要包括十大內容，即綜合評價、區域經濟與外部環境、專題分析、電力營銷情況、用電市場分析、人力資源情況、資產與財務狀況、電網建設與投融資、電網運行與安全生產情況以及重要指標預測。

（一）宏觀經濟環境的分析：國家政策、宏觀調控和本地區國內生產總值等宏觀經濟因素對企業經營的影響分析。

（二）總體經營狀況分析。

（三）電力營銷分析：電力營銷分析是用電管理部門圍繞公司經營目標，關注營銷市場變化，對報告期用電營銷指標、工作內容的全面分析，是企業經濟活動分析的重要組成部分。通過營銷分析，掌握國民經濟發展趨勢，是做好經濟調控工作的重要手段。電力營銷分析主要包括：售電量分析、售電單價分析、電費回收率分析、電費余額指標分析。其中貢獻率是分析經濟效益的一個指標，該指標常常用于分析經濟增長中各因素作用大小的程度。整理提供因素分析法在電力營銷分析中具有重要作用，綜合指數的特點是，用于對比的總量指標，一般可以分解為兩個因素，將其中一個固定起來，就能反映出另一個因素變動對總量指標的影響程度。編制綜合指數按照統計學原則，數量指標綜合指數應以基期的質量指標為同度量因素，而編制質量指標綜合指數，應以報告期的數量指標為同度量因素。在售電單價變動分析中，售電平均電價的變化可以分解為兩個因素，即分類售電單價的變動和分類售電量比重的變動。

（四）成本與費用分析：購電量分析、購電價格分析、固定成本結構分析、可控成本分析。

（五）生產資源利用效果分析：安全生產狀況分析、電網運行與設備狀況分析。

（六）財務與資產狀況分析：企業盈虧狀況與獲利能力分析、財務狀況及其變動情況分析、資產狀況及其變動情況分析、投資與電網建設分析、償債能力分析、其他影響因素及風險分析。在財務指標分析中，內部利潤變動情況的分析包括：企業各項利潤額指標計劃完成情況和增長變動情況的影響；企業營業利潤和營業外損失對企業利潤增長的影響分析；營業外收益和營業外損失對企業利潤增長的影響分析等。還需要分析成本指標變動的影響。

（七）結論性總結：根據以上分析找出存在的主要問題，提出下一步經營方向，制定具體措施，報告公司經濟活動分析會。

三、供電企業經濟活動分析指標體系

（一）供電企業經濟活動分析指標體系的概念

為準確反映供電企業經營業務，全面把握供電企業生產經營經濟效益狀況，供電企業建立健全的經濟活動分析指標體系，該體系主要由五大指標構成，包括安全生產指標（變、配電事故）、經營銷售指標（線損率、供電量、電費回收率、售電量）、財務指標（變動成本、福利費、材料費、內部利潤、單位固定成本、盈利能力）、勞動生產率指標（生產人員勞動生產率、全員勞動生產率）以及多種經營指標（總產值、完成工資額、上繳稅金）等。現階段，供電企業多層次、多因素評價指標體系。供電企業經濟活動評價指標體系是指以分析評價供電企業經濟活動為目的，以重要性、科學性、合理性、完整性原則為指導，運用系統論方法，將相關指標集合在一起所構成的系統結構。目前，供電企業具有兩種多層次、多因素評價指標體系建立方法：一種是建立大而全的指標體系；另一種是從大量指標中選取具有代表性，能準確反映供電企業狀況的部分指標所組成的指標體系。

（二）供電企業經濟活動分析的方法

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1、我國供電企業經濟活動中存在的種種問題

1.1、缺乏相關電力專業的人才梯隊的建設

在我國供電企業經濟活動現在發展階段中，一個十分現實的問題就是企業管理相關專業人才的缺失，這部分專業人員的缺失使得我國供電企業的管理出現了許多問題。所以要想真正了解我國供電企業或者說我國供電行業存在的問題，就必須要從相關專業人才的缺失上入手。因為我國供電公司的發展具有起步階段較早，發展時間較長的特點，所以在供電公司內部形成了勢力盤根錯節的關系網絡，這對于相關專業人員的存在是十分不利的，所以相關專業人員的缺失就成了制約我國供電公司發展一個十分重要的問題。

1.2、供電企業相關管理者缺乏對于經濟活動管理的重視

我國供電企業經濟活動的管理人員在從事供電企業經濟活動管理的最初階段并沒有接受系統標準的經濟管理的培訓，往往是相關行業服從調劑的人員，這也就使得很多供電企業經濟活動的管理人員并沒有具備實現供電企業經濟活動管理現代化的意識。首先，我國的供電企業經濟活動的管理人員普遍存在著年齡偏大的現象，這部分從業人員普遍對于我國經濟活動管理現代化的理念不感興趣，安于現狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業經濟活動管理體質會在一定程度上束縛到我國相關產業的更新換代，進而影響到我國供電企業經濟活動管理的現代化目標的實現。在經濟活動發展的過程中，因為我國的經濟管理模式大多延續的國家行政體系，而在具體的市場經濟運行模式中以行政化的思路去管理就會難免對經濟運行的效率產生嚴重的掣肘。

1.3、我國供電企業的發展目光過于狹隘缺少與國際化供電公司的交流

我國自從開始實行改革開放，經濟運行體制轉變為社會主義市場經濟體制以后，國外的公司就開始進入到我國的國內市場，而這些國外企業進入中國市場之后，在市場競爭的條件下給中國的企業帶來了許多的機遇與挑戰，我國的供電行業也不例外。在我國供電企業的發展階段中，長久以來都是在一個較為封閉的環境中進行的，這也就導致了我國的供電企業與國外同類行業的聯系較少，對于國外較為先進的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對于我國的供電企業的可持續發展是一個十分不利的狀態，所以我國供電企業要想在未來的發展中能夠到達一個可持續發展的狀態就要加強與國外同類供電企業的交流與合作，以此來促進企業自身的發展。

1.4、我國供電企業缺乏對于市場競爭環境的正確認識

我國供電公司在近年來的發展陷入困境還有一個十分現實的影響因素就是對于市場生存環境的不關注，我國大部分的供電公司都沒有對現在的市場競爭環境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環境不夠充分的估算，所以我國的供電公司在發展的過程中落入了一個十分不利的境地當中。在我國供電公司下一個階段的發展過程當中，企業要想贏得足夠多的發展機會，開展對于市場的調研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國供電公司獲得新的歷史發展機會，從而重新贏得市場對于供電公司的認可，進而獲得擴大企業規模，擴大企業影響范圍的一個十分好的機會。

2、如何提高我國供電企業經濟活動的競爭力

2.1、結合我國電力市場實際情況的基礎上與國際先進電力經濟活動理論融合

我國供電企業因為長時間以來都處于一個競爭并不是非常激烈的市場環境，所以企業的管理與發展相對于國外很多的同類供電企業來說缺乏一定的憂患意識，而我國供電企業的相關管理人員卻并沒有認識到這一點。所以，我國供電企業應該從現在開始加強與國外同類供電企業的溝通與交流，通過與他們之間展開的合作，幫助企業自身進行未來的發展規劃。除了與國外同類供電企業進行相關的聯系之外，另外一個十分重要的手段就是可以選擇收購國外同類的較小規模的供電企業，學習他們的管理制度，從而幫助企業自身完善相關的管理制度，從這方面保證企業能夠達到一個可持續發展的狀態。

2.2、建設一支符合我國供電企業經濟活動的人才梯隊

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    1 當前經濟活動分析中存在的幾個突出問題

    (1)會議主題不突出,分析缺少重點。召開會議,首先就要考慮開會的目的,即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點,與會人員不知道會議的中心分析議題,往往對經營現狀中急待解決的問題找不出來,或找出了問題又找不到癥結,或找到了癥結但措施不具體,結果費時費力無實效,將經濟活動分析會開成了統計通報會或普遍工作安排會,使階段性經營決策缺乏針對性,也失去了時效性。

    (2)關注內部運營,忽視市場和競爭態勢變化。一個戰略決策的制定不僅要考慮企業自身運營的情況,還要考慮到影響戰略決策的外部環境,要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業經濟活動分析缺少對外部經營環境的分析,沒有將同期業務與當地經濟發展進行橫向分析,經營決策層不能準確掌握和了解市場需求、現有及潛在競爭對手的基本情況,使經濟活動分析脫離了客觀市場因素。

    (3)認為經濟活動分析僅僅是財務報表分析。財務分析只是明確了公司在財務指標上的盈利情況,但是哪個產品的利潤率最高、庫存周轉率居高不下的問題原因究竟在哪里?這些信息,從傳統的財務分析中是無法獲取的,因此,經濟活動分析并不只是財務分析,更多地是業務上的分析。

    (4)核算時期界定不清晰,對經營實績優劣難于結論。由于專業核算工作滯后,使相關專業的盈虧難于在當期進行分析判斷,業務發展缺乏動態監控機制,企業無法及時進行業務結構調整和投入重點調整。

    (5)注重數字分析,缺少對數字更深一層的剖析。經濟活動分析關注的不僅僅是數字間的比較分析,而應當透過對這些簡單的數字符號更深一層的剖析,挖掘出數字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案,這才是經濟活動分析會的真正價值之所在。

    2 經濟活動分析的方法

    總體要求:經濟活動分析要以針對性、時效性、準確性、邏輯性為基礎,堅持以重點分析為主,全面分析為輔;以定量分析為主,定性分析為輔;分析研究與采取實際措施相結合三個原則,努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經營效果明顯。

    (1)結合實際,選好分析課題。選好分析課題,就是確立好業務經濟活動分析的基本范圍和內容。一般情況下應當按照實用、超常和新穎要求來進行。

    (2)圍繞課題,調查收集材料。材料的收集應當圍繞選題來進行,并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道:一是來自本人的實踐積累及財務報表、帳目、事實材料;二是有計劃地調查了解,收集一些活材料。

    (3)確定重點,科學計算分析。計算分析的方法多種多樣,最常見、最常用的方法主要有比較分析、結構分析、動態分析、因素分析等。進行科學分析,除運用上述方法外,更重要的一點還是要找出分析重點:根據各業務發展的季節特點和地域特點,結合市場變化,定期分析的主題可以是一項具體的業務,也可以是二至三項具體的業務,還可以是一個具體的部門,但要做到“點中有面”,以點帶面。

    (4)分析問題,做好重點工作安排。在全面分析上期經營實績的基礎上,通過重點對某個或某兩個專業的市場分析、經營要素及條件分析、投入產出分析、經營效果分析及經營決策執行情況分析,使各項經營要素處于最佳結合狀態,取得最大的經營成果。同時,根據各地和各專業發展的季節特點,進行有針對性的提前分析預測和工作安排。

    3 分析報告的結構

    (1)標題。經濟活動分析報告的標題應當高度概括分析報告的主要內容、對象及編寫者的基本觀點,以影響、指導閱讀者正確理解分析報告。

    (2)前言。前言即分析報告的開頭,其寫法多種多樣,應視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調查分析的時間、地點、對象、內容、范圍及方式方法等;有的簡要介紹分析報告的主要內容;有的介紹分析對象的基本情況;有的提出問題,引起注意等等。

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中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

發電企業作為電力行業的領頭羊，同時也是支撐我國電力工業發展的經濟支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時期背景下的發電企業，必須在經營管理過程中充分認識到經濟活動分析的重要性，充分掌握經濟活動分析的對象和內容，才能更好地確保企業經營管理水平的提升。基于此，筆者結合自身工作實踐，就如何在發電企業經濟管理中加強經濟活動分析的應用作出以下幾點探究性的分析。

一、經濟活動的對象和內容

所謂經濟活動分析，主要是利用統計核算、會計核算以及業務核算等，應用專業的方法從多個角度對企業的生產和經營的過程與成果進行反映的重要技術性經濟指標，利用技術經濟分析方法來定性和定量，找出經濟指標的變化趨勢和成因，就各項因素給企業的經營成果指標帶來的影響進行分析，對各項指標的發展趨勢進行預測和分析，達到科學客觀評價企業各種計劃地完成情況的目的，為企業掌握經濟發展趨勢、內部潛力的挖掘以及經驗教訓的總結和經濟效益的提升奠定堅實的基礎。因而為了更好地將其應用于企業經濟管理工作中，就必須對其對象和內容進行分析。

就經濟活動分析的對象來看，主要對企業生產經營活動與成果的體現。具體來說，對企業生產產品的數量、品種、產值、物資消耗指標、收入、成本、利潤、資產負債、勞動生產率以及價值指標、質量指標、數量指標、經濟指標等一切與企業經營管理工作相關的指標等均為經濟活動分析的對象。就經濟活動分析的內容來看，主要包括了宏觀經濟、市場環境、競爭能力、生產經營、企業發展、財務狀況、人力資源分析等內容。[1]

二、經濟活動分析在發電企業經營管理中應用的重要性分析

通過對企業經濟活動的分析，能夠及時準確地發現經營中存在的不足，有利于更好地進行發電企業的經營管理。在發電企業的經營管理中，如果僅僅采用財務分析或會計核算，只能夠活動數字資料，難以發現這些數字背后的經濟實質，具有很大的片面性、膚淺性。采用經濟活動分析，不僅可以從財務方面進行分析，還可以從業務方面進行研究；不僅能夠進行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結合起來，實現全程有效控制；不僅可以進行靜態分析還可以根據經驗情況變化進行動態分析研究。通過經濟活動分析，可以從紛繁復雜的現象背后掌握最真實、最準確的情況，挖掘出癥結所在，從而采取有針對性的措施，使發電企業經濟效益最大化的目標得以實現。

三、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用現狀分析

為了更好地提高發電企業的經營管理水平，就必須注重經濟活動分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發電企業在經濟活動分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產經驗指標進行預測，對市場信息的了解也不夠及時，難以滿足當前競價上網、廠網分開的市場經濟發展的需要，也沒有結合當前發電企業自主經營和盈虧自負的現狀。二是雖然羅列了很多數據，且經濟活動分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進行深入的分析，導致經濟指標與技術指標脫節；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結合經濟活動中的實際問題進行針對性的整改；四是目前很多發電廠缺乏完善的經濟活動分析軟件，在重要數據歸口管理方面還沒有達到統一，導致很多專業的分析數據不同，難以有效地確保企業經濟活動分析的開展。

四、經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用策略

通過上述分析，我們對當前經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的發電企業，必須針對當前經濟活動分析存在的不足，采取一系列有效地應對措施，才能更好地確保企業經營管理工作正常有序地開展。基于此，筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點探究性的應用策略。

1.健全機構組織，提供組織保障

一是在發電企業的經濟活動分析中，必須由企業領導的負責，并確定由責任部門牽頭具體抓緊落實的任務，以確保經濟活動分析的各項工作有專人負責落實。各部門根據要求提供所需要的資料和數據，做好經濟活動分析。二是定期召開例會，形成經濟活動分析報告。每月、季度、年度均在召開經濟活動分析會，利用專題分析、口頭匯報等形式，將常規分析與重點分析相結合，形成經濟活動分析的長效機制。三是充分發揮現代信息化技術的作用，充分利用了計算機技術，確保經濟活動分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進行展示，不僅增強了展示的效果，為該企業的經濟活動分析宣傳發揮了明顯的作用[2]。

2.認真開展分析，確保分析質量

一是始終結合實際情況，充分了解發電企業經營的外部環境和內部環境，對影響經濟活動的因素進行整理、收集、分類，在此基礎上，再進行深刻地分析，做到解決問題的相關辦法。二是抓住重點、難點問題進行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應針對主要經濟指標進行重點分析，不僅摸清經濟活動的運行規律，掌握其發展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經濟活動中存在的問題，用辯證統一的觀點來進行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結合，單項分析與綜合分析相結合，事前分析與事后分析相結合，將定性與定量分析結合起來，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。

3.創新分析方法，提高分析水平

在經濟活動分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結合起來，確保經濟分析與實際工作相結合，從而確保發電企業經營分析能力的不斷提高。在進行數據統計、情況說明時，始終確保內容的真實性、準確性，保證數據及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時性，并進行同期比較。從分析內容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結果的全面性、綜合性、連續性和系統性，從而揭示企業經營的內在關系，并在所提意見、建議和措施要建立在認真分析的基礎上，符合發電企業實際，必須具有較強的針對性和可操作性。經過經濟活動分析，這樣發電企業管理層就能更加準確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發電企業經營管理產生影響的因素，為進一步科學決策提供信息支持。

4.加強分析監督，做好考核培訓

經濟活動分析必然會有一個“兩極化”發展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細致、到位，會越來越需要強大的數據支撐；宏觀上又要求能從細微的分析中跳得出來，結論會越來越簡單、準確，預測會越來越科學、精確。經濟活動分析工作內容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業知識的同時，熟悉并能夠應用現代化的統計方法和分析手段。因此，作為發電廠應加強專業人員的選拔和培訓工作，不斷提高專業人員的技術水平和綜合素質，才能更好地完成工作任務。

5.運用經濟活動分析輔助決策與支持系統預測分析

過去由于缺乏專業的輔助決策與支持系統預測，導致很多發電廠在企業經營管理中難以系統和全面的分析有關經濟數據。因而作為發電廠企業領導必須引起高度重視，引進專業的經濟活動分析軟件。首先就結合企業的戰略發展目標制定了成本計劃和考核指標，在計劃執行過程中，由各相關部門編制有關的報表，并上交計劃部匯總，對企業的經濟活動總體進行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關整改措施之后領導進行審批，再通過執行對整改工作的檢查得出結果，不僅實現了重要數據歸口管理的統一，而且很多專業的分析數據得到了有效地分析，從而有效地確保企業經濟活動分析得到有效地開展，最終為企業經營管理水平的提升注入強勁的動力。

五、結語

綜上所述，對經濟活動分析在發電企業經營管理中的應用進行探究具有十分重要的意義。作為新時期背景下的發電企業，必須結合時展的需要，切實掌握經濟活動分析的對象和內容，認真分析自身在經營管理中經濟活動分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機構組織，提供組織保障，認真開展分析，確保分析質量，創新分析方法，提高分析水平，加強分析監督，做好考核培訓，才能提高經濟活動分析水平，促進企業經營管理成效的提升。

參考文獻：

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供電企業的內部經濟活動分析，指的是對一個企業的經營運作成果進行全面、細致探究的手段，其分析以經濟核算為主要工作方式。通過設立一定的經濟核算指標（涵蓋統計、會計等核算指標），來對供電企業在某一時期內的經濟運作情況與生產狀況做研究，以得出企業所取得經營成果。并發現其中所存在的問題與隱患，以便于企業及時應對解決，為其生產、經營成果取得更大進步奠定良好基礎。因此本文將以我國縣級供電企業為研究出發點，對其在市場機制下的內部經濟活動分析方法，做詳細的探究分析。

一、供電企業內部經濟活動分析與模擬市場運營研究

（一）供電企業內部經濟活動分析的方式流程

我國各級供電企業（包含縣級供電企業）的經營運作活動，指的是對各類電能物資的生產、供應等環節的工作，經營活動中包含有物資、資金以及生產運營信息的流動使用。因此對其內部經濟活動的分析，就是將企業這一復雜、多變的經營流程予以科學預測、管理、規劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對電能物資的生產與產品分析、對資金的使用分析與產品銷售研究等環節。依據對各企業經營要素的分析研究，就能掌握到本企業的經營活動規律，進而制定、規劃出符合本企業生產發展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業經營運作過程中，依據深入的市場調研結果，運用經濟活動分析手段對企業今后的發展趨勢予以推測，進而規劃出具體的生產經營戰略方針，并由此設計企業的生產、供應成本方法，確立經濟核算指標。

以各項戰略、規劃為指導，在企業生產經營活動中做具體管理與控制工作，并對各項經濟活動數據信息予以收集整理，定期核算其經濟狀況，并編制相應的成本利潤報表。

供電企業依據成本利潤報表等信息，對其內部經濟活動做再次分析研究，以核查自身在生產經營過程中的成果與問題，并對問題缺陷予以及時應對處理，提升企業的經營發展水平。

（二）企業內部模擬市場運營研究

要研究縣級供電企業在市場機制下的內部實際經濟活動，就需以模擬電力市場的方式檢驗企業經濟活動中的情形與指標，其模擬方法經由在供電企業內部實行市場經濟運行制度，來彌補部分縣級供電企業自身管理經營體制尚不全面的缺陷，并對其在市場運作機制下的生產、經營狀況做具體的研究分析。模擬電力市場運營并不是虛構一個市場做實驗，也不僅是在企業計算機中做試驗分析，而是設置一個真實的電力市場，并且將其與企業經濟活動指標與工作業績直接掛鉤，由此調動企業員工的工作積極性，并能讓企業逐步適應市場運營機制。由此邁向成熟的管理經營水平，以優化供電企業的內部經濟活動指標與效益。

二、市場機制下我國供電企業具體內部經濟活動分析方法探究

（一）對供電企業經濟數據的分析方法

縣級供電企業在生產經營活動中，會記錄、收集到海量的經濟數據信息，這類數據信息通常均是帶有時間性質，并蘊含企業經營活動變化與發展規律、趨勢的因素，因而對供電企業內部經濟活動的分析研究首要工作就是對已有的經營活動數據信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業相關的經濟指標做各類比對，依據指標間的比率來研究其各自之間聯系，由此分析、探索企業經濟活動、財務情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關聯指標比率和構成比率。

關聯指標比率。其指的是對供電企業生產、經營活動中存在相互依存、關聯特性，同時又是不同性質類別的經濟指標，做具體對比得出比率，以研究企業在經營運作過程中的實際情況。比如可將縣級供電企業的資金指標與銷售成果指標、利潤所得指標做關聯對比，以求出本企業的資金周轉比率、資金利潤比率等數據，由此了解、掌握到企業的經營與財務情況，為后續的決策、管理工作提供基礎依據。

構成比率。構成比率指的是測算某一經濟指標在供電企業各生產、運營系統中所占的具體比重，由此研究該經濟指標的狀況與變化規律，并分析出企業在該項經濟工作中的具體內部與發展特性等。比如把縣級供電企業的負債額度與本企業所有資金做對比，由此得出其負債比率，進而可研究本企業的財務經營風險狀況。并通過對負債比率在企業不同經營時期的表現與差異比對，分析其財務經營風險的具體變動規律與趨勢，為企業規避相應風險確保生產經營安全提供數據信息支持。

2、對比分析法

對比分析法，指的是將供電企業的同一經濟指標做不同方面的分析比對，由此探究該企業內部經濟活動情況的一類分析手段。該分析法經由對同一經濟指標的差異化比對分析，從具體差別數據狀況上研究成因與變化趨勢。例如將不同歷史時期中供電企業的某一經濟指標做對比分析，由此研究、掌握到該數據信息及其所代表的經濟活動的具體變化規律。或是對相同供電企業的同一經濟指標做比對研究，由此探究先進企業在該數據指標上的成果與先進性，并分析落后企業在該項經濟活動中的不足與具體成因。亦或對企業同一經濟項目中各類方案計劃做比對分析，由此研究、判明各項方案計劃的優缺點，為后續企業的決策管理提供分析成果指導。

（二）對供電企業經營活動決策的分析方法

如前文所言，對市場機制下縣級供電企業內部經濟活動的分析研究，除了對相關經濟活動數據信息做研究整理外，還需以數據分析結果為依據，進行具體的生產經營活動決策與方案制定工作，其也是企業內部經濟活動分析的目標所在。該環節步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經由提出具體問題、設立層次分析結構模型、建設分析判斷矩陣、對層次做單排序與總排序五個環節，來測算出各層次要素在企業總體經濟指標中所占的比重。由此為各項方法計劃測出具體評價數值，未來企業的決策判斷提供最優化依據。其在縣級供電企業內部經濟活動分析的具體步驟與應用方式如下。

1、提出具體問題

縣級供電企業的任何經濟活動決策，往往都需從多個備選方案計劃中進行選取，因此需要相應的選擇標準為企業決策提供依據，而實際上企業的選擇標準往往不止一個，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級供電企業需購入符合本企業生產、經營需求的計算機，要讓計算機符合企業經濟活動需求，就應從功能、成本與維護管理等方面設立選擇標準尺度。而從實際市場調研結果來看，存在A、B、C三類機型可供選擇，但三類機型均無法完全滿足三個選擇標準，進而難以分別出各自機型的優劣，影響供電企業的決策判斷。因此需要先設立出具體的決策問題，為應用層次分析法建立評判基礎，以得出最優化的計算機選擇方案。

2、設立層次分析結構模型

提出具體決策判斷問題后，企業就可依據問題的來設立選擇標準，或是提出新的解決方案計劃等。例如設定在處理企業計算機選購問題中，企業已設立計算機采購目標A，以及用于采購的m個選擇標準C1，C2，...Cm，同時當前已有n個備選方案計劃P1，P2，...Pn，由此設立相關決策問題的層次結構圖（如圖1所示）。

3、建設分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對層次結構中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關指標數據的優劣與重要性。比較矩陣中各因素的數值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業由此可對矩陣中各因素bij在不同方案計劃中的數值差異，進行比較分析。具體比對方式如表1所示

4、對層次做單、總排序

對層次的單、總排序，就是依據比較矩陣的比對結果，得出各個選擇標準的重要程度排序，并依據各層次的排序結果，具體排列各層次因素對上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計劃對選擇標準的重要性排序結果，由此確立各方案對計算機采購目標的排序，進而確立企業的計算機選購方案。

三、結束語

對市場機制下的縣級供電企業內部經濟活動分析，不是做單一的數據信息研究即可，而應將數據分析與企業決策工作相結合，在各類分析方法的推動幫助下，對企業的經濟活動指標與方案做細致的探究掌握，以促進企業的生產經營與發展水平提升。

參考文獻：

篇（10）

一、概念與程序介紹

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，運用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，從而為企業的投資者、債權人、經營者及其他相關利益組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，并作出正確決策提供準確的信息或依據。進行財務分析一般要經過以下步驟。

1.確定分析目標。

財務分析的范圍廣泛，不同的相關者對財務分析內容的要求不同。因此必須明確分析的目標，以免在分析中頭緒紛繁，達不到預期的目的。

2.制定分析方案。

分析目標確定后，要根據分析問題的難度、分析量的大小制定出具體的分析方案。

3.搜集資料進行財務分析。

首先應掌握大量資料，以保證分析的質量。相關資料一般包括企業的報表，統計核算、業務核算等方面的資料以及預算資料，同行業企業的相關資料等。

4．運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析。以反映公司經營中存在的問題，分析問題產生的原因。

二、財務分析的基本方法詳述

財務分析按計算指標的性質或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結構比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應用。

(一)金額變動與變動百分比法金額的變動是指比較年度與基準年度某一數據的金額差距，例如，本年的銷售收入比上年增加1o萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數字定為基數，后一個時期與前一個時期依次進行環比。例如假設某公司1991、1992、1993三個年度的總資產分別為10000元，15000元和20000元。在這種方法下，先以1991年的10000元為基數，1992年比1991年總資產增長50％ ，再以1992年的15000元為基數，1993年比1992年總資產增長33％。計算變動百分比能在一定程度上反映企業的經營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數的制約，具體表現如下：

1.當基期的金額為負數或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業的利潤增長率時，某一期因發生虧損，金額為負值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。

2．在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產數額1993年和1992年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由1992年變成1991年，致使兩年的變動百分比不同。

3.當用作基數的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元。而第三年其利潤又恢復到100000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900％，實際上，第三年增加的900％只是正好抵消了第二年下降的90％。

(二)趨勢比例法

趨勢比例法是以基期的數據作為100％，將以后各期的數據分別換算為基期的百分比，具體的應用步驟如下：

首先，選擇基期，并給基期的報表數額賦予10o％的權數。

其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比。現舉例如下：

假定某企業以2002年作為基期。其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2003年到2007年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應的年利潤分別為3 12o元，3 840元，4 290元，2 91o元，4 590元。要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60 000元， 求出銷售收入的趨勢比例分別為1o4％、1o7％、1 1o％、120％、150％。要計算凈利潤的趨勢比例。就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元．得凈利潤的趨勢比例分別為104％ 、128％ 、143％ 、97％ 、153％ 。由上例所計算的趨勢比例表明，該公

司在前幾年銷售收入穩定增長，而2006年與2007年增長迅速。除2006年外，凈利潤也呈穩定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數固定，使各個期問的數據可比。從而克服了前述變動百分比受基數制約的局限性。

(三)結構比例法

結構比例或結構百分比，是指總額內每一項目占總額的相對大小。例如，資產負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產與非流動資產的相對重要性，而且也可以反映企業從債權人

和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續幾期資產負債表的結構比例，還可以發現企業的某些項目變動重要性。計算結構比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例，例如。某企業2002年取得銷售收入300 000元，當年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45000元。該企業2003年取得銷售收入5oood0元。當年銷售成本為350000元。由此計算當年毛利為150000元，扣除當年費用1o0 000元后得本年利潤額50000元。要計算利潤表2002年的結構比例。就是要以利潤表所有的科目分別去除2o02年的銷售收入，從而求得毛利率為40％ ，費用占銷售收入的25％ ，凈利率占銷售收入的1 5％。計算2003年利潤表的結構比例可得毛利率為30％，費用占當年銷售收入的20％ ，凈利率占銷售收入的10％。觀察上例。可以發現2003年與2002年相比毛利率從40％降到3o％ ，由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15％降至10％。但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加。銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現了結構比例法的局限性。

(四)比率分析法

比率分析法是財務報表分析中重要的方法。它是以財務報表為依據，將彼此相關但性質不同的項目進行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務狀況和經營成果。按照財務分析的不同內容。比率分析通常可分為以下三類：償債能力、營運能力、獲利能力。

1．償債能力主要用來衡量企業的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現金流量比率、資產負債率、利息保障倍數等指標的大小來反映企業的償債能力。

2．營運能力反映企業的資金周轉狀況，主要通過考察存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率等指標來衡量企業的營業狀況和經營管理水平。

3．獲利能力反映企業賺取利潤的能力，主要通過考察資產報酬率、股東權益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現金流量、市盈率等指標來衡量企業的獲利能力。需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質相同的指標評價標準進行對比。才能真正揭示企業的財務狀況和經營成果。具體的指標評價標準又包括三類：

1．行業標準，即本企業與同行業平均水平對比或者本企業與同行業公認的標準進行對比。

2．歷史標準，這是對企業本身但不同時期的比率進行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。

3．目標標準，主要是指企業的實際。狀況與預算的比較。以流動比率舉例如下，某企業2002年的流動資產總額為2 845 600元，同年流動負債總額2 528 800元；2003年的流動資產總額為2625317元，同年流動負債為2054062元。用流動資產分別去除流動負債的總額，計算得兩年的流動比率值為1．13和1．28。一般情況下，通常認為企業的流動比率等于或者大于2是理想水平，與該企業的流動比率相比，該企業的流動比率偏低，從而得知企業的短期償債能力較差。

三、現行財務分析方法的局限性與改進意見

財務分析對于了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來、做出正確決策提供準確的信息或依據有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財務分析方法也存在著一定的局限性。主要表現在以下方面：

(一)會計處理方法對可比性的影響同一企業在不同的時期，相同的時期不同的企業都有可能對同種項目采用不同的處理方法，導致兩者沒有可比性。

(二)會計資料的真實與可靠性的影響數據資料的不真實和不可靠將導致財務分析沒有實際價值，原因主要包括兩方面。首先是主觀方面。會計報表中有些數據是通過估算得來的，受會計人員主觀影響較大，而且企業有可能為了使報表顯示出公司良好的財務狀況和經營成果，會采取手段來調整財務報表。其次是客觀方面。由于財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期．有關數據會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映

公司的財務狀況和經營成果。

(三)比較基礎的局限性

首先，趨勢分析是以企業的歷史數據作為比較基礎，今年比上一年比率有所提高，這并不一定說明企業的管理就有了進步。其次，使用同行業標準與企業的比率進行對比時，同行業的標準只是起到一般性的指導作用。并不一定有代表性，例如將同行業的勞動密集型與資本密集型放在一起就是不合理的。根據以上總結的局限性，現提出相應改進意見如下：

1.明確各種會計處理方法的應用范圍及彈性區間。在比較不同企業同類報表數據時。應選擇相同的會計處理方法，從而使財務分析結果的差異縮小。在比較同一企業不同的會計期間的數據時應考慮去除政策變更的影響。例如，當對不同企業的存貨發出計價時，要選擇一種相同的計價方法，就可以減少差異，從而增強財務報告的可比性及一致性。

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一、概念與程序介紹

財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，運用一系列專門的分析技術和方法，對企業過去和現在的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，從而為企業的投資者、債權人、經營者及其他相關利益組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來，并作出正確決策提供準確的信息或依據。進行財務分析一般要經過以下步驟。

1.確定分析目標。

財務分析的范圍廣泛，不同的相關者對財務分析內容的要求不同。因此必須明確分析的目標，以免在分析中頭緒紛繁，達不到預期的目的。

2.制定分析方案。

分析目標確定后，要根據分析問題的難度、分析量的大小制定出具體的分析方案。

3.搜集資料進行財務分析。

首先應掌握大量資料，以保證分析的質量。相關資料一般包括企業的報表，統計核算、業務核算等方面的資料以及預算資料，同行業企業的相關資料等。

4．運用特定方法進行分析比較。在掌握充分的財務資料之后，即可運用特定分析方法來比較分析。以反映公司經營中存在的問題，分析問題產生的原因。

二、財務分析的基本方法詳述

財務分析按計算指標的性質或所用的具體分析方法，可以分為金額變動與變動百分比分析、趨勢比例分析、結構比例分析和比率分析。下面分別介紹這幾種方法的原理與應用。

(一)金額變動與變動百分比法金額的變動是指比較年度與基準年度某一數據的金額差距，例如，本年的銷售收入比上年增加1O萬元。而變動百分比的計算，是將不同年度間金額的變動額除以基準年度的金額所得的百分比。這種方法具體是：把上一個時期的數字定為基數，后一個時期與前一個時期依次進行環比。例如假設某公司1991、1992、1993三個年度的總資產分別為10000元，15000元和20000元。在這種方法下，先以1991年的10000元為基數，1992年比1991年總資產增長50％ ，再以1992年的15000元為基數，1993年比1992年總資產增長33％。計算變動百分比能在一定程度上反映企業的經營增長率，但也有一定的局限性，這主要是因為變動百分比的計算受到基數的制約，具體表現如下：

1.當基期的金額為負數或零時，變動百分比將無法計算。例如：如果在計算企業的利潤增長率時，某一期因發生虧損，金額為負值，則計算下一期與該期的變動百分比時就沒有意義。

2．在前后幾期的增長絕對額相等的情況下，由于各自比較的基數不同，因此計算的各期變動百分比也不一樣。如上例中，雖然資產數額1993年和1992年都分別比上年度增加了5 000元，但因基期由1992年變成1991年，致使兩年的變動百分比不同。

3.當用作基數的金額很小時，則計算的變動百分比可能會引起誤解，例如假定某企業第一年的利潤是100 000元，第二年降為10 000元。而第三年其利潤又恢復到100000元的水平，則第三年的利潤比第二年增加了90 000元，比上期增加了900％，實際上，第三年增加的900％只是正好抵消了第二年下降的90％。

(二)趨勢比例法

趨勢比例法是以基期的數據作為100％，將以后各期的數據分別換算為基期的百分比，具體的應用步驟如下：

首先，選擇基期，并給基期的報表數額賦予10O％的權數。

其次，將以后各期會計報表的每一個項目換算成為基期相同項目的百分比。現舉例如下：

假定某企業以2002年作為基期。其銷售收入為60 000元，凈利潤為3 000元，從2003年到2007年的銷售收入分別是62 400元、64 000元、66 000元、72 000元、90 000元，相對應的年利潤分別為3 12O元，3 840元，4 290元，2 91O元，4 590元。要計算銷售收入的趨勢比例，就是將基期以后年度的銷售收入分別除以60 000元， 求出銷售收入的趨勢比例分別為1O4％、1O7％、1 1O％、120％、150％。要計算凈利潤的趨勢比例。就是將基期以后年度的凈利潤分別除以基期利潤3 000元．得凈利潤的趨勢比例分別為104％ 、128％ 、143％ 、97％ 、153％ 。由上例所計算的趨勢比例表明，該公司在前幾年銷售收入穩定增長，而2006年與2007年增長迅速。除2006年外，凈利潤也呈穩定增長的趨勢。因為趨勢比例的基數固定，使各個期問的數據可比。從而克服了前述變動百分比受基數制約的局限性。

(三)結構比例法

結構比例或結構百分比，是指總額內每一項目占總額的相對大小。例如，資產負債表上的每個項目都可表示為該項目占總資產的百分比，利用這種比例法可以反映出流動資產與非流動資產的相對重要性，而且也可以反映企業從債權人

和所有者處獲得資金的相對大小。另外通過計算連續幾期資產負債表的結構比例，還可以發現企業的某些項目變動重要性。計算結構比例的方法，也可以用于利潤表。在利潤表上，既可以反映出若干年的絕對金額，也可列示各項目的比例，例如。某企業2002年取得銷售收入300 000元，當年銷售成本為180 000元，由此計算毛利為120 000元，扣除當年費用75 000元后得本年利潤額45000元。該企業2003年取得銷售收入5OOOD0元。當年銷售成本為350000元。由此計算當年毛利為150000元，扣除當年費用1O0 000元后得本年利潤額50000元。要計算利潤表2002年的結構比例。就是要以利潤表所有的科目分別去除2O02年的銷售收入，從而求得毛利率為40％ ，費用占銷售收入的25％ ，凈利率占銷售收入的1 5％。計算2003年利潤表的結構比例可得毛利率為30％，費用占當年銷售收入的20％ ，凈利率占銷售收入的10％。觀察上例。可以發現2003年與2002年相比毛利率從40％降到3O％ ，由于費用對銷售收入的比率減少，因而凈利潤占銷售收入的百分比由15％降至10％。但從絕對額可知，銷售收入和凈利潤都比上年增加。銷售收入增加的幅度較大。如果僅僅從組成百分比看，就無法了解第二年利潤增加的事實，這也體現了結構比例法的局限性。

(四)比率分析法

比率分析法是財務報表分析中重要的方法。它是以財務報表為依據，將彼此相關但性質不同的項目進行對比，求其比率。同時還可以通過編制比較財務比率報表，作出不同時期的比較，從而更準確、更合理地反映公司的財務狀況和經營成果。按照財務分析的不同內容。比率分析通常可分為以下三類：償債能力、營運能力、獲利能力。

1．償債能力主要用來衡量企業的短期和長期償債能力，一般通過考察流動比率、速動比率、現金流量比率、資產負債率、利息保障倍數等指標的大小來反映企業的償債能力。

2．營運能力反映企業的資金周轉狀況，主要通過考察存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率和總資產周轉率等指標來衡量企業的營業狀況和經營管理水平。

3．獲利能力反映企業賺取利潤的能力，主要通過考察資產報酬率、股東權益報酬率、銷售凈利率、每股利潤、每股現金流量、市盈率等指標來衡量企業的獲利能力。

需要注意的是運用比率分析法時必須要與性質相同的指標評價標準進行對比。才能真正揭示企業的財務狀況和經營成果。具體的指標評價標準又包括三類：

1．行業標準，即本企業與同行業平均水平對比或者本企業與同行業公認的標準進行對比。

2．歷史標準，這是對企業本身但不同時期的比率進行對比，如期初期末的對比、本期與歷史同期對比等。

3．目標標準，主要是指企業的實際狀況與預算的比較。以流動比率舉例如下，某企業2002年的流動資產總額為2 845 600元，同年流動負債總額2 528 800元；2003年的流動資產總額為2625317元，同年流動負債為2054062元。用流動資產分別去除流動負債的總額，計算得兩年的流動比率值為1．13和1．28。一般情況下，通常認為企業的流動比率等于或者大于2是理想水平，與該企業的流動比率相比，該企業的流動比率偏低，從而得知企業的短期償債能力較差。

三、現行財務分析方法的局限性與改進意見

財務分析對于了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來、做出正確決策提供準確的信息或依據有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財務分析方法也存在著一定的局限性。主要表現在以下方面：

(一)會計處理方法對可比性的影響同一企業在不同的時期，相同的時期不同的企業都有可能對同種項目采用不同的處理方法，導致兩者沒有可比性。

(二)會計資料的真實與可靠性的影響數據資料的不真實和不可靠將導致財務分析沒有實際價值，原因主要包括兩方面。首先是主觀方面。會計報表中有些數據是通過估算得來的，受會計人員主觀影響較大，而且企業有可能為了使報表顯示出公司良好的財務狀況和經營成果，會采取手段來調整財務報表。其次是客觀方面。由于財務報表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時期．有關數據會受到物價變動的影響，使其不能真實地反映公司的財務狀況和經營成果。

(三)比較基礎的局限性

首先，趨勢分析是以企業的歷史數據作為比較基礎，今年比上一年比率有所提高，這并不一定說明企業的管理就有了進步。其次，使用同行業標準與企業的比率進行對比時，同行業的標準只是起到一般性的指導作用。并不一定有代表性，例如將同行業的勞動密集型與資本密集型放在一起就是不合理的。根據以上總結的局限性，現提出相應改進意見如下：