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篇（1）

目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占據(jù)全國企業(yè)總數(shù)的99.6%，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。顯然，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎(chǔ)，并以其靈活的運行機制和市場適應(yīng)能力，成為發(fā)展生產(chǎn)力、促進經(jīng)濟體制改革、構(gòu)建和諧社會的重要推動力量。然而，鑒于科技創(chuàng)新的高投入、高風(fēng)險，以及技術(shù)能力的內(nèi)生性、累積性，以及我國廣大中小企業(yè)長期形成的技術(shù)上的“路徑依賴”等矛盾和問題，短期內(nèi)簡單、籠統(tǒng)倡導(dǎo)所有企業(yè)，特別是中小企業(yè)也必須一概地在技術(shù)特別是核心技術(shù)上實施擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的趕超和創(chuàng)新戰(zhàn)略，是既不太現(xiàn)實，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈下游且還不具有開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)能力的我國多數(shù)中小企業(yè)能夠以最有效的方式直接掌握和運用當代科技創(chuàng)新發(fā)展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域及其創(chuàng)新路徑與模式進行創(chuàng)新開發(fā)，在此過程中獲取創(chuàng)新能力的積累與提升，進而縮短與發(fā)達國家的技術(shù)差距，最終實現(xiàn)自主創(chuàng)新水平的超常規(guī)趕超，無疑就是本文所試圖要解決的問題。

二、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略定位

自1912年美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統(tǒng)的創(chuàng)新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國經(jīng)濟增長中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來，“創(chuàng)新”包括以下內(nèi)容：(1)引入一個新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；(2)引進新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；(3)開辟新的市場；(4)開拓并利用原材料新的供應(yīng)來源；(5)實行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見，熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新）及非技術(shù)性的創(chuàng)新（如服務(wù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新）兩大方面。

然而，目前對于創(chuàng)新的理解，無論是在產(chǎn)業(yè)界還是政府部門，甚至學(xué)術(shù)界，人們的首先反應(yīng)往往就是原始創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新。因此，基于創(chuàng)新的不可預(yù)測性或明顯不可管理性以及大投入、高風(fēng)險性，導(dǎo)致了我國的企業(yè)，特別是大量的中小企業(yè)，都視創(chuàng)新為可望不可及的事情。而實際上，創(chuàng)新并不意味著一切都要從零開始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開始一樣。企業(yè)的創(chuàng)新能力，不僅在于能產(chǎn)生科研成果，更重要的是成果的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和市場開拓。所以，我們必須要突破對于創(chuàng)新模式的狹隘理念與誤區(qū)，拓寬視野，從一個更加廣泛的維度來思考創(chuàng)新的模式。

誠然，現(xiàn)階段條件下，對于我國廣大的中小企業(yè)來說，在技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位上，總體而言無疑應(yīng)當倡導(dǎo)、鼓勵和支持其在核心技術(shù)領(lǐng)域里實施創(chuàng)新，開發(fā)并爭取擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。但與此同時，當前更要注意引導(dǎo)廣大中小企業(yè)關(guān)注并及時跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭取比競爭對手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)充分認識到，企業(yè)所謂的獨特的競爭優(yōu)勢，它的產(chǎn)生往往具有形成的累積性、環(huán)境的匹配性和整體組合性，離開了企業(yè)特定的歷史因素和環(huán)境條件，往往就產(chǎn)生不出其特有的效果，亦即別的企業(yè)所“偷不去、買不來、拆不開、帶不走”的核心競爭力。因此，我們在強化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時，還要特別提倡加強非技術(shù)方面的創(chuàng)新，諸如經(jīng)營觀念、營銷手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。國內(nèi)外許多知名企業(yè)之所以成功，很多并不完全是其技術(shù)方面如何世界領(lǐng)先，而是在這后一方面內(nèi)容的不斷創(chuàng)新發(fā)展，有其獨到之處。

三、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策略選擇

1、準確的市場細分與定位

市場不敗的秘訣在于是否選準了免予競爭的領(lǐng)域。從西方發(fā)達國家中小企業(yè)發(fā)展的實踐看，中小企業(yè)的成功，依賴于它在特定市場領(lǐng)域中的科學(xué)定位，依賴于企業(yè)在市場中能否尋找到處于領(lǐng)先地位和免于競爭的“生存空間”。美國經(jīng)營學(xué)家保羅·索爾曼曾提出，中小企業(yè)在市場競爭中取勝應(yīng)尋求“生態(tài)空間”。因此，基于企業(yè)自身實際，科學(xué)的市場細分與準確定位就成為了中小企業(yè)尋找市場成長空間的重要方法。

對于我國眾多的中小企業(yè)來說，提出并運用“生存空間”的創(chuàng)新理念，實際上就是要在大企業(yè)涉足的邊緣地帶、企業(yè)之間相互協(xié)作的生存空間、其他企業(yè)進入之外的自然生存空間、市場夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產(chǎn)品市場領(lǐng)域、傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技的綜合應(yīng)用以及特殊資源的利用中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)能力和專業(yè)化優(yōu)勢，爭取在一些特殊產(chǎn)品市場和技術(shù)上成為佼佼者。

2、潛心掌握技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品和市場的手段與方法

技術(shù)是企業(yè)盈利的手段。然而，技術(shù)本身永遠不應(yīng)該是目的。追求技術(shù)的原動力是市場和競爭，但市場和競爭同時也可能成為追求技術(shù)進步的一個制約因素。企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先，并不一定就能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)懂得如何開發(fā)技術(shù)固然重要，但如何應(yīng)用這些技術(shù)，并把它和市場更好的結(jié)合，同樣是一個重大挑戰(zhàn)。

現(xiàn)階段條件下，我國中小企業(yè)所面臨的創(chuàng)新生存與發(fā)展的威脅，從某種程度上可以說，并不是我們技術(shù)創(chuàng)新能力的不足，而是技術(shù)商業(yè)化能力的嚴重缺失。中國科協(xié)《全國科技工作者狀況調(diào)查報告（2003年）》所顯示的數(shù)據(jù)對此現(xiàn)象給予了有力的佐證：我國科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項目數(shù)，人均僅為0.78件；其中成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或者應(yīng)用于生產(chǎn)的項目數(shù)為零的高達74.5%。相比之下，日本等發(fā)達國家專利和科技成果轉(zhuǎn)化率一般卻高達70%至80%。因此，對于我國廣大的中小企業(yè)而言，不僅要潛心于核心技術(shù)的研發(fā)，更要潛心于掌握把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品的方法，尤其

是掌握如何有效地把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品并推向市場的方法。這正是一個企業(yè)積累技術(shù)能力所必須經(jīng)歷的過程,也是一個企業(yè)走向成功所必須遵循的發(fā)展規(guī)律。3、重點尋求“know-who”而不是“know-how”

創(chuàng)新活動的結(jié)果具有高度的不確定性，尤其是在研發(fā)的早期階段更是如此。目前我國廣大中小企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀決定了我們的創(chuàng)新策略必須要實現(xiàn)從尋求“know-how”（技術(shù)訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉(zhuǎn)變。

如果說20世紀80年代和90年代早期，競爭能力的關(guān)鍵在于縮短從開發(fā)到實際投產(chǎn)的時間，以求快速響應(yīng)客戶的需求。那么，在技術(shù)和市場變化快速，產(chǎn)品壽命周期日漸縮短，研究開發(fā)項目越來越耗時耗資的今天，以至僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)已不能再產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭力已經(jīng)更加取決于有效學(xué)習(xí)、取得和運用最新知識的能力以及將發(fā)明轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄菩詣?chuàng)新的能力。

日本是少數(shù)達到西方國家工業(yè)發(fā)達程度的東方國家。日本的崛起曾引起西方社會的極大震動。因為在過去的40多年中，日本恰恰在西方社會占統(tǒng)治地位的技術(shù)領(lǐng)域取得了極大的成功，并在許多領(lǐng)域打敗了西方的大企業(yè)。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強調(diào)本公司自己的發(fā)明創(chuàng)新(know-how)的時候，日本公司則十分清楚自身的弱項，通過大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識支持，也就是說強調(diào)“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過技術(shù)突破的外源化，從大學(xué)、供應(yīng)商和海外實驗室補充專業(yè)技能等手段，競相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新兩方面日益增長的難題。日本企業(yè)這種通過向外部企業(yè)“借用”技術(shù)源的做法，應(yīng)該成為我國企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。

4、戰(zhàn)略性運用反向工程技術(shù)

學(xué)習(xí)競爭者創(chuàng)新的最有效方法之一就是對“反向工程”（reverseengineering,RE）技術(shù)的戰(zhàn)略性運用。國外的歷史和實踐已經(jīng)證明，在一定階段，通過反向工程實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和提升是一個國家創(chuàng)新戰(zhàn)略實施過程中的一個不可逾越的階段。一項針對500多家歐洲企業(yè)所做的調(diào)查研究表明，接近50%的企業(yè)認為，通過反向工程所積累的技術(shù)知識對企業(yè)自身的創(chuàng)新活動極其重要。日本的豐田公司就通過非直接的技術(shù)移植，或反向工程進行原創(chuàng)性產(chǎn)品開發(fā)的做法，獲取成功。遠在20世紀30年代早期，KiichiroToyoda就確信他能復(fù)制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長。他發(fā)現(xiàn)這種做法能迅速、有力地加強他的工程師的適應(yīng)力，即使在豐田的研究和開發(fā)能力堅實地壯大了的今天依然保持著這一傳統(tǒng)。

目前，“反向工程”作為產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的一種基本途徑，在我國已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。但“反向工程”作為一項系統(tǒng)工程，其往往不是單個企業(yè)就能夠獨立完成或有能力承受的。因為“反向工程”的費用通常也需要到原始開發(fā)成本的60%到70%，而且需要大約三年的時間才能夠成功。因此，為了促使企業(yè)能夠更快地通過“反向工程”的實施獲取技術(shù)創(chuàng)新能力的跨越式發(fā)展，相關(guān)的政府部門應(yīng)當對企業(yè)集成性“反向工程”系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國已經(jīng)為我們提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗。當然，對于廣大的中小企業(yè)來說，更重要的還在于通過“反向工程”學(xué)習(xí)、消化、吸收已有的先進技術(shù),進而研制與開發(fā)出“青出于藍勝于藍”的新產(chǎn)品，同時通過專利保護手段的及時采用，擺脫對于技術(shù)創(chuàng)新的“路徑依賴”，以最終實現(xiàn)“突破性創(chuàng)新”的真正跨越。

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篇（2）

企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理方法和理念。只有當企業(yè)文化完全融入到員工思想的時候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來看，我國很多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。

2.財務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理主要由財務(wù)部門進行干預(yù)和確定，這種管理理念實質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預(yù)算管理，為此，企業(yè)管理過程中人們往往將財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)工作當中的一項組成來看，相關(guān)工作開展主要依據(jù)財務(wù)部門制度完成。一些企業(yè)甚至由于對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認知程度有限，將其理解為是企業(yè)財務(wù)部門資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會造成實際工作效果出現(xiàn)問題。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)日益完善及管理計劃日益增強的同時，對財務(wù)預(yù)算管理的重視力度不斷加大。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理中各種預(yù)算的直接體現(xiàn)形式，但實質(zhì)上財務(wù)預(yù)算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內(nèi)容并不是財務(wù)部門管理的范圍。

3.有限規(guī)模對企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙

主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作的開展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類企業(yè)購買的著眼點，系統(tǒng)性不足是這類軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險性，無法保證企業(yè)按時按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來更大經(jīng)濟效益，反而會因為進一步加劇這類企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中的必經(jīng)之路。

4.對企業(yè)管理認識不全面

要想很好的開展企業(yè)人力資源管理就必須對其進行有一個全面深刻的認識。但是，從現(xiàn)在的情況來看，許多公司的管理人員對績效管理的認識都是片面的，還是認為績效管理就是績效考評，在管理中沒有涉及到績效的計劃和對績效改進。在公司進行全面考核時，只進行單純的績效考核。在一個季度或者多個季度末，通知公司員工通過表格或者報告匯報自己的業(yè)績。同時，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒有對企業(yè)發(fā)展方向做一個規(guī)劃和分層，這樣就會使公司的員工對工作的目標沒有一個明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實施。

5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標不協(xié)調(diào)

現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問題在于預(yù)算管理沒有與企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標相一致，存在管理缺乏長遠目標，使財務(wù)預(yù)算管理未能適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展目標。預(yù)算管理限于短期利益，使不同預(yù)算管理銜接差，給企業(yè)長遠目標發(fā)展與實現(xiàn)帶來影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財務(wù)管理中，經(jīng)營者利潤經(jīng)營效果與企業(yè)預(yù)算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營情況較差，但為保證在一定任期內(nèi)達到一定利潤，管理者會通過出售股份的形式而實現(xiàn)利益完成，這種短期目標實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)為達到上市目標，企業(yè)制定預(yù)算標準完全以財務(wù)標準為指標，并且這個標準所表達的含義為這個企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)所完成的財務(wù)指標，對企業(yè)在完成這個指標過程中所做出的內(nèi)部努力和系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容無法體現(xiàn)。并且通過企業(yè)預(yù)算與企業(yè)其他方面管理來看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)管理過程應(yīng)有一個帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個良好的工作氛圍，同時也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的個人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)將企業(yè)人力資源的績效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來，這樣加強建設(shè)企業(yè)文化的同時，也能很好促進人力資源績效管理工作開展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構(gòu)筑一個堅實城墻來面對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。

2.完善企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)績效管理中最核心的部分是績效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點來看，需要穩(wěn)固人力資源績效管理的過程，把績效管理工作的進行落實，從而能過為整個管理打好底子。公司只有不打折扣的落實制定的人力資源績效體系，并按要求嚴格進行把控施展，管理人員要針對公司的需要設(shè)置工作崗位，對不必要的崗位進行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內(nèi)在意義，規(guī)定工作內(nèi)容，工作崗位名稱等等。另外還要結(jié)合實際對工作的制度進行確定，使公司規(guī)定的標準和員工能夠統(tǒng)一起來。

3.健全自適性強的預(yù)算管理系統(tǒng)

（1）形成反饋機制在企業(yè)中形成預(yù)算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項系統(tǒng)中應(yīng)有的基本職能，還應(yīng)形成具有自適性的預(yù)算反饋機制，通過反饋機制企業(yè)能進行具體適應(yīng)性調(diào)整。

（2）形成分級預(yù)控無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應(yīng)形成財務(wù)管理系統(tǒng)分級預(yù)控。通過分級預(yù)控不斷完善企業(yè)相關(guān)預(yù)算及確保預(yù)算安全。除此之外，企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當針對預(yù)算管理進行績效與相關(guān)評估考評。這是在企業(yè)內(nèi)部形成具有競爭力的重要管理內(nèi)容之一。針對財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算指標預(yù)估值等結(jié)果進行考核比較，并形成相關(guān)成績分數(shù)，查找問題所在，分析問題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進行調(diào)整更正。

4.加強檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度

對一個國家來說，立法、行政、司法三權(quán)分立，從而相互制約與平衡。對一個企業(yè)來說，既要有良好的執(zhí)行部門，也需要有與之制約的監(jiān)管部門。建立好一個內(nèi)部的監(jiān)督管理部門是每個企業(yè)能夠進行內(nèi)部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門建設(shè)，這是對企業(yè)經(jīng)營是否合理合法的考量。除了在內(nèi)部設(shè)定監(jiān)管部門之外，企業(yè)可以定期聘請公司外的會計等人才對企業(yè)資本、工作運行進行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進行。

5.研發(fā)企業(yè)個性化發(fā)展系統(tǒng)軟件

企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對它有所開發(fā)，就必須知道它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)功能，包括導(dǎo)入、解決、導(dǎo)出這三個功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫時，往往需要大費周章地連續(xù)進行這三個步驟，而經(jīng)過企業(yè)管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)有資料的加工歸類后，企業(yè)工作量就會相應(yīng)地減少了很多，會為決策人員進行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時間，極大提高了企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。而企業(yè)所要對所持信息進行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過企業(yè)導(dǎo)入的信息先自動歸類處理，解決一些機械繁瑣的事務(wù)，在進行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設(shè)置為決策者定奪方案時留出更多余地。一個健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個具有完整流程的系統(tǒng)，在單個與單個之間形成因果，在多個運行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個順暢的運行公式。這樣一個運算公式涵蓋了諸如信息導(dǎo)入導(dǎo)出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹慎和專業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗結(jié)果的功能，這個功能雖說是一個檢驗流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有聯(lián)系的科目都應(yīng)當被注入，如生產(chǎn)策劃、購買原料、人員調(diào)配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個需要長期運作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對其設(shè)定完成，就意味著要投入企業(yè)運作很長一段時間。所以，在開發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運行的多種因素，如社會發(fā)展、企業(yè)運作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個部分缺一不可，運算過程中一旦遺漏某個環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開展都有不小風(fēng)險。管理信息系統(tǒng)中的每個因素，都要兼顧到開創(chuàng)、落實、處理、分類的每個環(huán)節(jié)。

6.加大培訓(xùn)力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問題產(chǎn)生。一個企業(yè)的發(fā)展離不開個體，為了企業(yè)正常運行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個例子來說，要求從業(yè)人員要持有相應(yīng)的工作資格證，就好比會計人員應(yīng)該擁有《會計從業(yè)資格證》一樣，從專業(yè)技能角度上提高對企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應(yīng)該為職員提供技能培訓(xùn)機會和場所，對企業(yè)人員開展教育活動，提高員工對企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內(nèi)部有效控制的手段。

篇（3）

一脈相承：都是為了鼓勵支持民營企業(yè)的發(fā)展，都是為了促進平等競爭。

“老36條”的內(nèi)容涉及“放寬市場準入”、“加大財稅金融支持”、“完善社會服務(wù)”、“維護合法權(quán)益”、“提高自身素質(zhì)”、“改進政府監(jiān)管”、“加強政策協(xié)調(diào)”七大問題全面展開；而“新36條”則主要圍繞“老36條”的第一個問題，即“市場準入”展開的。放寬準入領(lǐng)域講得很具體，涉及六大領(lǐng)域和一個參與（參與國企改革），而且進入的方式方法和途徑也作了原則規(guī)定。六大領(lǐng)域里具體闡明了各大項目。如，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，就列出交通運輸、水利工程、電力建設(shè)、石油天然氣、電信建設(shè)、土地整治、礦山勘探開發(fā)等七個方面。市政公用事業(yè)和廉租房建設(shè)領(lǐng)域里，列出了城市供水、供氣、供熱、污水和垃圾處理、公交、綠化等七個方面。社會事業(yè)領(lǐng)域，列舉了醫(yī)療、教育、社會福利、文化、旅游、體育等方面的具體項目。金融服務(wù)領(lǐng)域雖然講得比較謹慎，但也講了允許民間資本可以興辦金融機構(gòu)（老36條里只講允許進入，主要是參與），首次提出放寬金融機構(gòu)的股比限制，參與農(nóng)信社、城信社的改制，發(fā)起或參與設(shè)立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社等金融機構(gòu)，放寬村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行中法人銀行最低出資比例的限制，適當放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，支持民間資本發(fā)起設(shè)立信用擔保公司，鼓勵民資發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機構(gòu)，參與證券、保險等金融機構(gòu)的改組改制等等。關(guān)于商貿(mào)流通領(lǐng)域，文件講得最開放。批發(fā)零售、現(xiàn)代物流，連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、業(yè)務(wù)外包、物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，推進物流服務(wù)的社會化和資源利用的市場化，特別提到搭建便捷高效的融資平臺。關(guān)于國防科技工業(yè)領(lǐng)域，講到有序參與軍工企業(yè)的改組改制，參與軍民兩用高技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，允許參與承擔軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)。關(guān)于參與國企改革這一部分，首先是鼓勵民營企業(yè)利用產(chǎn)權(quán)市場組合民間資本，促進產(chǎn)權(quán)合理流動，跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序地梯度轉(zhuǎn)移，參與西部大開發(fā)、東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興、中部崛起以及新農(nóng)村建設(shè)和扶貿(mào)開發(fā)。其次是通過參股、控股、資產(chǎn)收購等形式，參與國企改制重組。再次是要求降低國有控股企業(yè)中的國有資本比例，以吸納更多的民間資本入股。

“新36條”在放寬民間投資領(lǐng)域的同時，還在推動民企加強自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級方面，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，在參與國際競爭等方面，提出了稅收優(yōu)惠政策、科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵政策，提出了創(chuàng)造良好環(huán)境的要求。如，民企開發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)費用可享受加計扣除的稅收優(yōu)惠，可加速國定資產(chǎn)折舊，政府性資金包括財政預(yù)算內(nèi)投資、專項建設(shè)資金、創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)資金，對民營企業(yè)都要同等對待。支持民企產(chǎn)品和服務(wù)進入政府采購目錄。文件還特別要求創(chuàng)新和靈活運用金融工具，加大對民間投資的融資支持和金融服務(wù)。要求有關(guān)監(jiān)管部門不斷完善民間投資的融資擔保制度，健全創(chuàng)業(yè)投資機制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資。文件再次要求全面清理整合涉及民間投資的行政審批事項，審批程序應(yīng)公開化、規(guī)范化，清理涉企收費，減輕民企負擔。

有新發(fā)展：除了上述具體化的鼓勵內(nèi)容之外，還有以下新發(fā)展：

A.淡化了意識形態(tài)。與2005年的非公經(jīng)濟36條相比，新36條淡化了意識形態(tài)色彩。2005年的文件題為“國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見”，講的是非公有資本、非公有制企業(yè)，一共出現(xiàn)了119次“非公”字眼，而“新36條”只是在引用老文件時出現(xiàn)3次“非公”字眼。非公有資本、非公有制企業(yè)是相對于公有資本、國有企業(yè)而言的，是以公有制為本位的，隱含著一種所有制歧視。而新36條題為“國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”，沒有再重復(fù)非公有制企業(yè)和非公有資本的提法，而是談的民間資本、民營企業(yè)。這是一個很微妙的變化。但愿能以此為契機，把民營經(jīng)濟的提法堅持下去，不要再出現(xiàn)反復(fù)。

B.增強了迫切性。2005年的36條的措辭通篇是講“允許”。允許的主體是政府，今天允許，明天也可以不允許；這里允許，那里就可能不允許。我們知道，政府是社會的管理者，經(jīng)濟的宏觀調(diào)控者。在市場經(jīng)濟條件下，配置資源的基礎(chǔ)是市場，權(quán)利配置資源的范疇要盡可能縮小到最低程度，政府對各類企業(yè)應(yīng)該一視同仁。為什么對民營企業(yè)有一個允許不允許的問題？講“允許”，是權(quán)力配制資源的一種標準語言。而“新36條”只有兩處提到“允許”（一處是允許民間資本開辦金融機構(gòu)，另一處是允許民營企業(yè)按有關(guān)規(guī)定參與承擔軍工生產(chǎn)和科研任務(wù)），其它地方統(tǒng)統(tǒng)是“鼓勵和引導(dǎo)”。可見，引進民間資本的迫切性更強烈了。

C.金融服務(wù)領(lǐng)域的鐵門終于開了一個門縫。以前只允許民間資本參股金融機構(gòu)，現(xiàn)在開了個門縫，允許有條件地“興辦”金融機構(gòu)，如發(fā)起興辦村鎮(zhèn)銀行、貸款、公司等，放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制，鼓勵民間資本發(fā)起設(shè)立金融中介服務(wù)機構(gòu)，健全創(chuàng)業(yè)投資機制，發(fā)展股權(quán)投資基金，支持民企通過股票、債券市場融資，等等。

D.強調(diào)了一個原則，劃清了兩個邊界。文件的開頭強調(diào)政府對各類經(jīng)濟成分應(yīng)一視同仁，要求各級政府鼓勵支持民間資本的政策要公開透明，扶持的政策和進入標準也要公開透明，不允許對民間資本另立標準，這是保證市場公平的一條重要原則；接下來規(guī)定政府應(yīng)主要投資于市場不能有效配置資源的領(lǐng)域和范疇，目的在于把政府和市場的邊界劃清楚，凡是市場能夠有效配制資源的地方，政府就應(yīng)當放開，讓民間去投資；其次是劃清了民間資本進入社會事業(yè)的邊界，界定政府是投資主體，民間資本只是作為一個補充和輔助手段。

貫徹落實不容易

文件雖好，但貫徹落實不易。首先是因為文件本身沒有新的突破。為什么說沒有新的突破呢？我認為主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，沒有明確提出打破行政壟斷，只是一般地提出國有資產(chǎn)要把投資重點放到關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，在一般競爭性領(lǐng)域要為民間資本營造更為廣闊的市場空間。沒有明確要求國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，沒有提及煤炭行業(yè)。總之，在國有資本、國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位上沒有新突破。國有資本、國有企業(yè)應(yīng)當干什么？民間資本、民營企業(yè)究竟是什么？這兩個問題不真正、徹底搞清楚，中國經(jīng)濟體制改革難以深入，民營經(jīng)濟難以獲得平等競爭地位。第二，沒有講清楚誰來監(jiān)督落實？這個文件是5月7日發(fā)出的，過了兩個多月，即7月22日國辦對落實問題作了分工，明確了國務(wù)院相關(guān)部委的責任，但最終由誰來監(jiān)督檢查，沒有講，這就有可能陷入無休止的扯皮之中。現(xiàn)在，各種經(jīng)濟關(guān)系和利益格局均已形成，動一動都很困難，要求政府相關(guān)權(quán)力部門消減審批權(quán)力，指望各壟斷部門自己退出世襲領(lǐng)地是不可能的。那么，誰來檢查督促落實呢？這就迫切需要一個相關(guān)的權(quán)威部門來督促和問責，否則就會像2005年的文件一樣，初衷挺好，但沒人落實，也沒人反對，時間白白耗掉了，這是最令人擔憂的。希望何在？我希望民營企業(yè)能夠通過自己的商會來反映意見，通過合法渠道，通過有序的政治參與，推動政府部門的改革，呼吁政府部門督促落實，敦促壟斷集團顧全大局，為民資騰出空間；其次，工商聯(lián)要發(fā)揮作用，作為代表民營企業(yè)合法權(quán)益的人民團體，作為反映意見的主渠道，工商聯(lián)應(yīng)該及時地如實地反映民營企業(yè)的意見，敦促相關(guān)部門和壟斷部門去落實。

由此看來，落實新36條，真正做到一視同仁、平等競爭，還得經(jīng)過一段相當長時期的努力，急不得，等不得，要通過各種途徑去推動，更主要的是，民企自身要爭氣。

二、民營企業(yè)要通過自身的改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，取得市場和社會的認同

首先是認清形勢，堅定信心；其次是通過一系列創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。關(guān)于認清形勢，主要是認清中國的發(fā)展趨勢。中國今后30年的發(fā)展，不能靠能源、資源的大量消耗，而要走綠色環(huán)保、低碳經(jīng)濟的道路；不能再沿續(xù)主要靠投資拉動的老路，而要靠內(nèi)需拉動；不能主要靠第二產(chǎn)業(yè)，而要靠第三產(chǎn)業(yè)拉動；不能單純靠廉價勞力作貢獻，而要靠技術(shù)創(chuàng)新來提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值；不能只發(fā)展東部和城市經(jīng)濟，而要把城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)有機統(tǒng)一起來，東、中、西部協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于創(chuàng)新，主要在以下五個方面：

1.體制創(chuàng)新。民企自身力量單薄，要通過聯(lián)合重組，或兼并重組，壯大自身實力。民企優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，弱點是產(chǎn)權(quán)封閉。要學(xué)會以存量換增量，以產(chǎn)權(quán)換資金。民企通過股份制改造，爭取上市。

2.管理創(chuàng)新。老生常談還得談，因為民企多數(shù)管理不到位。管理創(chuàng)新的核心是調(diào)動全體員工的積極性創(chuàng)造性。增強員工的認同感、歸屬感。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新并不神秘。每個傳統(tǒng)行業(yè)、每個傳統(tǒng)產(chǎn)品都有薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)，解決一個就是創(chuàng)新。要以極大的精力關(guān)注每個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，盡可能拿來為我所用。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要謹慎，現(xiàn)在多數(shù)是在炒概念。

4.經(jīng)營創(chuàng)新，特別是營銷創(chuàng)新。以自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主營銷渠道開辟新市場、擴大市場。

5.信用建設(shè)和風(fēng)險管理創(chuàng)新。

三 關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

所謂“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”，尚無明確界定。現(xiàn)在國家正在起草規(guī)劃，大體可以分為以下七個方面：

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：高效節(jié)能技術(shù)、先進環(huán)保技術(shù)、循環(huán)利用技術(shù)。

新興信息產(chǎn)業(yè):下一代通訊網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路、高端軟件。

生物產(chǎn)業(yè):生物醫(yī)藥、生物農(nóng)業(yè)、生物制造。

新能源產(chǎn)業(yè)：核能、太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能。

新循環(huán)汽車：插電式混合動力汽車、純電動汽車。

高端裝備制造業(yè)：高智能裝備、海洋工程裝備、航空航天。

新材料：特種功能材料、高性能復(fù)合材料。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有四個問題要解決：

錢從哪里來？絕大多數(shù)行業(yè)政府只能出引導(dǎo)資金。

篇（4）

我國科技企業(yè)中大多規(guī)模較少，尤其以中小型的科技企業(yè)居多。由于抗市場風(fēng)險能力差，產(chǎn)品單一。但凡市場出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品或出現(xiàn)較大的價格浮動，很快就會面臨嚴重的危機，最終導(dǎo)致產(chǎn)品市場波動直接影響著這些科技型企業(yè)的生存。另一方面企業(yè)競爭力不強，具有較低的產(chǎn)業(yè)聚集程度，尤其缺乏大型龍頭企業(yè)。對于有不少較小規(guī)模的科技型企業(yè)，即使技術(shù)含量高，產(chǎn)品市場好，但規(guī)模小阻礙其進一步發(fā)展和壯大。融資困難，缺少資金導(dǎo)致不少小型企業(yè)不能準確把握好市場，盲目上新項目，從而導(dǎo)致企業(yè)跌入低谷。同時資金短缺使得較難轉(zhuǎn)產(chǎn)。導(dǎo)致企業(yè)進入“資金短缺不但無法上新項目，而且難以回籠資金”的惡性循環(huán)。比較可惜的是當中有不少技術(shù)水平達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，因缺少必要的資金支持，項目進展慢，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。科技創(chuàng)新意識不足也是企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題，不少科技型企業(yè)停留在初級加工階段，缺乏創(chuàng)新意識，利潤率低，從而阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展因素之一，另外資源相對匱乏的中小型缺乏資源共享和交流平臺，未能全面了解新出臺的政策，也直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略

科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展可以從以下幾個方面來探討，首先必須建立有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，從而有利于建立產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的內(nèi)部體制；必須加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，這有利于提高關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，提高企業(yè)對引進技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新的能力，進而提高企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力；必須加強企業(yè)創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、研發(fā)骨干，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理隊伍，從而形成與企業(yè)自主創(chuàng)新相適應(yīng)的研發(fā)和管理團隊。必須充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的積極性，采用相應(yīng)的人在企業(yè)發(fā)展的各個階段建立技術(shù)要素與收益分配相掛鉤的制度；必須加大企業(yè)科技投入的力度，鼓勵企業(yè)建立健全有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)財務(wù)制度和統(tǒng)計核算體系。

3.1建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制

必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其是在思想觀念上，企業(yè)的經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略的高度來重視技術(shù)創(chuàng)新工作，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)開發(fā)能力；另外，要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新理念。一方面要倡導(dǎo)創(chuàng)新，同時要鼓勵探索，寬容失敗。如果不能寬容失敗，我們從技術(shù)創(chuàng)新從選題開始就很難有大的突破，只是滿足于開發(fā)一些有把握的技術(shù)，長此以往，極大地約束了技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，鼓勵員工大膽探索技術(shù)參與分配，為技術(shù)創(chuàng)新工作營造一個良好的環(huán)境。

3.2塑造企業(yè)文化靈魂，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

充分發(fā)揮黨政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的獨特優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，確立科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提供創(chuàng)新平臺，尊重和鼓勵員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果。觀念決定命運，企業(yè)的思想觀念創(chuàng)新是提高企業(yè)的科技創(chuàng)新重中之重，科技創(chuàng)新要以觀念創(chuàng)新為首要任務(wù)。在黨的相關(guān)政策指引下，作為央企我們必須優(yōu)化人才環(huán)境，近幾年國家擴招后人才的學(xué)歷水平總體提高，這也為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才提供了便利條件。因此打造自由寬松的工作氛圍，創(chuàng)建公平和諧的企業(yè)機制，最大限度地開發(fā)專業(yè)技能人才的創(chuàng)新工作能力是企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的重中之重。多年來，我們立足于中機六院實際，以提高員工綜合素質(zhì)和提升市場形象為目標，腳踏實地地推進企業(yè)文化建設(shè)，除了積極推進視覺識別系統(tǒng)和制度性文化的建設(shè)之外，還初步提煉出了中機六院的企業(yè)理念。中機六院的文化是“三和”文化，“三和”即：和睦相處、和諧工作、和氣講話。和睦相處體現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全院員工當中。對院領(lǐng)導(dǎo)的要求是團結(jié)和睦、工作高效、善于創(chuàng)新、積極拼搏。對中層干部的要求是團結(jié)和睦、工作高效、快速反應(yīng)、執(zhí)行力強，工作中互相幫助、互相合作、互相搭臺、互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵。對員工的要求是和睦相處、互相幫助，互相支持，不推諉，不扯皮。和諧工作體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程之中。在經(jīng)營過程中，要求領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門互相配合，快速反應(yīng)，工作緊張而又有條不紊。在生產(chǎn)組織過程中，要求員工互相配合、互相幫助。在后期服務(wù)過程中，要求員工互相支持、互相搭臺。和氣講話不是“一團和氣”，而是真誠相待。院領(lǐng)導(dǎo)之間互相尊重，講話和氣，但也認真開展批評和自我批評。在管理工作中，既有上級指導(dǎo)下級的嚴肅性，又有同志、同事之間的深厚感情和無私幫助。員工對客戶既有內(nèi)心的真誠、言語的尊重，又有技術(shù)問題上的據(jù)理力爭。員工之間既有和氣講話、真誠對待，又有不同觀點的交流和探討。機械工業(yè)第六設(shè)計研究院有限公司（簡稱中機六院）創(chuàng)建于1951年，是國家大型綜合設(shè)計研究院，全國勘察設(shè)計行業(yè)綜合實力百強單位，隸屬中央大型企業(yè)集團——中國機械工業(yè)集團有限公司。現(xiàn)有12個工程院、4個子公司、2500多名員工，其中中國工程院院士1人、中國工程設(shè)計大師2人、英國皇家特許建筑設(shè)備注冊工程師協(xié)會榮譽資深會員1人、享受政府特殊津貼專家28人、研究員級高級工程師110人、高級工程師386人、各類國家注冊工程師604人。建院以來，完成工程項目15000余項，主編、參編國家和行業(yè)標準、規(guī)范25項；榮獲國家科技發(fā)明二等獎1項、中國土木工程創(chuàng)新最高獎?wù)蔡煊营?項、魯班獎7項、國家科技進步及優(yōu)秀工程設(shè)計金、銀、銅獎25項、省部級獎300余項。中機六院的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋機械工業(yè)16大行業(yè)，包括機床工具、煤礦機械、紡織機械、石油石化機械、軌道交通裝備、重礦機械、建材機械、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、汽車、通用基礎(chǔ)件、能源裝備、電工電器、汽車零部件、煙草及其他機械等，擁有一批專利技術(shù)和專有技術(shù)，形成了具有自身特色的綜合技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢。放眼望去，隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，重點加強業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)軍人才、國際化復(fù)合型人才、工程項目管理人才和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為重要任務(wù)。通過企業(yè)文化建設(shè)、進一步提升企業(yè)管理水平，進一步提高員工整體素質(zhì)，進一步塑造企業(yè)良好形象，進一步增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進，為實現(xiàn)國機集團中長期發(fā)展目標提供有力的支持和保證。

篇（5）

可從三個視角分析：

一是從資源稟賦特征和市場供求看。過去，生產(chǎn)什么都能盈利，生產(chǎn)多少都能銷出去的供給狀況已不復(fù)存在；自然資源，勞動力等要素成本大幅上升，擠壓企業(yè)利潤空間；隨著我國與發(fā)達國家技術(shù)差距縮小，后發(fā)優(yōu)勢也在減弱。這些變化要求企業(yè)發(fā)展的增長動力必須來自創(chuàng)新。

二是從空間角度看，在三十多年前我國改革開放期間，正值國際新一輪產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，發(fā)達國家向外轉(zhuǎn)移勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對大量制造業(yè)產(chǎn)品有旺盛需求，我國充分有效地利用國際市場，尤其是2001年12月我國入世后。但2008年全球金融危機后，發(fā)達國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加強貿(mào)易保護，海外需求癱軟，使我國依靠外需拉動的經(jīng)濟增長受到一定沖擊，需要更多依靠創(chuàng)新和擴大內(nèi)需來拉動經(jīng)濟增長。

三是從消費水平發(fā)展階段看。2015年中國人均GDP已近8000美元，進入上中等收入階段中位數(shù)，與20年前人均GDP1000美元相比消費需求已大不相同，經(jīng)歷了手表、自行車、縫紉機“老三件”和彩電、冰箱、洗衣機“新三件”的排浪式消費后，消費熱點已轉(zhuǎn)為轎車、住房、旅游，反映了消費需求的不斷升級。近年每年出境游1億人次，在境外“爆買”逾1萬億元，從一個側(cè)面反映國內(nèi)供給質(zhì)量、檔次尚不能適應(yīng)升級了的消費需求，凸顯供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今后企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須遵循的大邏輯。

二、企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革微觀主體

供給側(cè)改革的取向是減少過剩的低端供給，增加有效的中高端供給，提高供給體系的質(zhì)量和效率，增強供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)能力，實現(xiàn)這些目標，除政府頂層設(shè)計、政策引導(dǎo)外，離不開企業(yè)發(fā)揮五個主體的基礎(chǔ)作用。

1. 質(zhì)量主體。企業(yè)是產(chǎn)品、服務(wù)供給者，提高供給質(zhì)量、檔次，提供高質(zhì)量產(chǎn)品、服務(wù)，離不開企業(yè)這一經(jīng)濟實體的積極參與。

2. 效率主體。企業(yè)是資源轉(zhuǎn)換體，投入資源、資本、勞動力，產(chǎn)出系列產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)每單位產(chǎn)出所消耗資源、能源、勞動力和排出溫室氣體、污染物的多少都與企業(yè)的轉(zhuǎn)換效率息息相關(guān)。提高供給系統(tǒng)效率全要素生產(chǎn)率離不開企業(yè)發(fā)揮主體作用。

3. 創(chuàng)新主體。企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營第一線，掌握市場脈搏，最了解消費需求特征，企業(yè)成為創(chuàng)新主體才能有效推進以市場為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新與消費需求緊密結(jié)合。

4. 投入主體。創(chuàng)新是企業(yè)提高供給質(zhì)量、檔次，滿足中高端需求，重塑發(fā)展動力的戰(zhàn)略舉措，R&D投入是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的關(guān)鍵舉措，通過投入才能擁有創(chuàng)新成果、專利技術(shù)，提高市場競爭優(yōu)勢和話語權(quán)。

5. 成果應(yīng)用主體。企業(yè)是科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科技成果只有被企業(yè)所接受，從工程化到產(chǎn)業(yè)化才能最終產(chǎn)生出滿足市場需求的產(chǎn)品服務(wù)、經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出GDP。企業(yè)也因而提升產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)能級、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力和盈利能力，因而成為應(yīng)用主體。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革視域中企業(yè)新發(fā)展若干取向

供給側(cè)改革的戰(zhàn)略目標是通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，重塑發(fā)展動力，推動經(jīng)濟在新階段持續(xù)發(fā)展，更好滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，給人們以更多獲得感。簡而言之，就是通過新改革促進新發(fā)展，滿足新需求。

（一）以新理念引領(lǐng)新時期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展理念是發(fā)展行為的先導(dǎo)，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。供給側(cè)改革作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大邏輯，應(yīng)該循環(huán)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的理念。

（二）高端創(chuàng)新和中低端創(chuàng)新并舉

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中應(yīng)結(jié)合自身實際分別打造先發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢

1. 高端創(chuàng)新

由大型企業(yè)與科研院所合作，推進高新技術(shù)自主創(chuàng)新，突破關(guān)建技術(shù)瓶頸，為發(fā)展高端制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。

三十多年來，我國在自主創(chuàng)新上取得很大進步。在全球超級計算機TOP500中，連續(xù)5屆位居第一，今年6月獲得第一的“神威?太湖之光”采用自主知識產(chǎn)權(quán)芯片，浮點運算速度是9.3億億次/秒，比第二名的天河二號（采用英特爾芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超級計算機167臺；超過美國的165臺，運算速度和入圍臺數(shù)2個維度雙雙超越美國，是為“中國速度”；神舟十一和天宮二號空間交會對接可謂是“中國精度”；蛟龍深潛萬米可謂“中國深度”。墨子號量子衛(wèi)星發(fā)射后，衛(wèi)星上532納米綠色激光束與地面671納米紅色激光束成功實現(xiàn)天地“握手”，從而為通信和物理學(xué)領(lǐng)域的突破性實驗鋪平道路，開啟了量子通訊新紀元，開辟了安全通信新時代，獲得了引領(lǐng)型的先發(fā)優(yōu)勢。

2. 中低端創(chuàng)新

考慮到我國量大面廣的小企業(yè)80%以上沒有自主創(chuàng)新的專利，在發(fā)展進程中，可充分利用國際專利規(guī)則的益出效應(yīng)――失效無效專利，助力自身的發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)保護有“時效性和地域性”兩個時空游戲或規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，全球每年誕生的專利85%沒有申請中國專利，而在國內(nèi)專利中失效專利約占二分之一，這些都是含金量很高的資源。創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)可以積極使用無效和失效專利。這樣做短期內(nèi)就可讓這些企業(yè)跳出跨國集團的專利約束，獲得喘息機會，長期則有利提升企業(yè)實力，并作為進一步發(fā)展的臺階。

（三）整合資源，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進效應(yīng)

在創(chuàng)新中整合各類資源，推進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。一是研究環(huán)節(jié)資源整合。將組織中研究資源集中于組織的核心領(lǐng)域，以保證組織能夠通過內(nèi)部研發(fā)持續(xù)推出新產(chǎn)品、新技術(shù)。二是開發(fā)環(huán)節(jié)資源整合。力求在提供新產(chǎn)品價值的同時，加強自身核心領(lǐng)域市場地位。三是專利資源整合。旨在提高組織專利活動效率和準確性、針對性。四是生產(chǎn)資源整合。著眼于建立全球生產(chǎn)體系，進而考慮中國創(chuàng)造、全球制造。實施戰(zhàn)略性外包。協(xié)助其改進質(zhì)量保障體系和生產(chǎn)技術(shù)，構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系。五 是市場資源整合。充分發(fā)揮品牌資源的標桿作用，構(gòu)建全球銷售和線上銷售系統(tǒng)，線上線下融合發(fā)展；引進互補產(chǎn)品，組成和完善系列產(chǎn)品，使企業(yè)在該領(lǐng)域建立優(yōu)勢。

在對單項資源進行整合的同時，注意各類資源之間的協(xié)同整合，主要有五方面協(xié)同。

一是研究資源與開發(fā)資源的協(xié)同；二是R&D資源與知識產(chǎn)權(quán)資源的協(xié)同；三是生產(chǎn)資源與市場資源的整合；四是R&D資源和市場資源的整合；五是R&D資源與生產(chǎn)資源的整合。通過各類資源的協(xié)同整合，減少各類資源的負面效應(yīng)，從而提高資源利用率，加快研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進程。

（四）建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟

建立行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，強化研發(fā)創(chuàng)新的協(xié)同性、針對性、實用性，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)組建聯(lián)盟，搭建平臺，服務(wù)企業(yè)，平等互利，資源整合，優(yōu)勢互外，協(xié)同創(chuàng)新，合作共贏的愿景。可考慮以行業(yè)中各企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)、情報信息機構(gòu)為基礎(chǔ)吸收相關(guān)科研院所參加，組建專業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。

1.協(xié)同創(chuàng)新遵循三原則。一是市場化原則。堅持以消費需求為導(dǎo)向開展研發(fā)活動。二是協(xié)同推進原則。從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化各方面均應(yīng)協(xié)同推進，力求創(chuàng)新成果無縫銜接地實施商業(yè)化。三是合體共贏原則。成果產(chǎn)業(yè)化后，雙方共享創(chuàng)新成果所創(chuàng)收益。

2.產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟的合作方式主要有三。一是協(xié)同型創(chuàng)新。由企業(yè)和研究機構(gòu)協(xié)同投入開發(fā)所需要的軟資源和硬資源，（各有側(cè)重），研發(fā)成果歸雙方共有，科研機構(gòu)（或研發(fā)人員）可在產(chǎn)業(yè)化收益中占有合理的比例。二是訂單型開發(fā)。由企業(yè)向科研機構(gòu)（或聯(lián)盟）提出具體開發(fā)要求，由科研機構(gòu)（或聯(lián)盟組織力量）按需求研發(fā)。三是轉(zhuǎn)移型合作。研究機構(gòu)已有成熟科研成果，企業(yè)有此需要，可采用有償轉(zhuǎn)讓方式或作價入股，將成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，但研究機構(gòu)應(yīng)參與（負有一定責任）產(chǎn)業(yè)化進程。

3.行業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的主要功能。一是科技研發(fā)平臺；二是信息情報平臺；三是咨詢服務(wù)平臺；四是專業(yè)培訓(xùn)平臺。

（五）轉(zhuǎn)變考核理念，從R&D向RCB引進

很長時間，世界將全社會科技研發(fā)投入―R&D（Research And.Development）作為衡量一家企業(yè)，一座城市，一個國家對科技創(chuàng)新的重視程度。然而，在跨國公司中，真正決定命運的創(chuàng)新，卻是另一種指標―R&B（Research And Business）――科技研發(fā)和市場轉(zhuǎn)化投入。這一轉(zhuǎn)變顯示創(chuàng)新理念的進步，反映出“創(chuàng)新離市場有多近，離成功就有多近”的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、市場化思維。

（六）著力構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的良好生態(tài)環(huán)境

營造尊重科學(xué)，崇尚技術(shù)，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗的社會氛圍，讓有識之士充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)新活力，使科技人員敢于創(chuàng)新，放心創(chuàng)新，著力提升二次創(chuàng)新的技術(shù)能力，提高研發(fā)質(zhì)量。日本花費190美元引進技術(shù)，會花700美元消化吸收再創(chuàng)新，形成引進消化吸收再創(chuàng)新的良性循環(huán)和螺旋式上升的績效。我國花100美元引進技術(shù)和設(shè)備平均只花7美元進行消化吸收再創(chuàng)新，因而出現(xiàn)不斷重復(fù)引進的局面。美國硅谷已形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，因而高含金量創(chuàng)新成果層出不窮，值得借鑒。

（七）利用國際國內(nèi)兩種資源，二個市場，加快“走出去”發(fā)展

抓住我國實施“一帶一路”新戰(zhàn)略，推進國際產(chǎn)能合作，全球經(jīng)濟尚未從2008年金融危機中復(fù)蘇，歐洲投資饑渴的機遇，大踏步“走出去”兼并收購發(fā)達國家資源類和高科技企業(yè)，獲得其技術(shù)、管理、渠道網(wǎng)絡(luò)、品牌等資源。廣東美的家電控股德國塞卡是成功一例；中廣核集團投資60億英鎊與法國電力集團共同承接英國欣克利角核電項目（180億英鎊）是國際產(chǎn)能合作成功案例；中巴經(jīng)濟走廊開工建設(shè)也顯示“一帶一路”戰(zhàn)略開局良好。

（八）彎道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展

中國企業(yè)面對工業(yè)3.0、工業(yè)4.0接踵而來的新形勢，應(yīng)著力彎道超車提高新產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)過程智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（CPS），將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智能化，提升供給能力和效率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)采取不同的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（九）科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉

中高端消費的特征之一就是品牌消費，在重視科技創(chuàng)新的同時必須著力推進品牌建設(shè)。歷史上上海擁有二千多個知名品牌，但經(jīng)過市場經(jīng)濟浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌實驗室主席、1998年若貝爾經(jīng)濟獎得主、“歐元論”羅伯特?蒙代爾教授說：“品牌是世界交流的語言，企業(yè)需要品牌、國家也需要品牌”。在世界品牌實驗室 2013年6月的《中國最具價值品牌500》排行榜中，上海入選45個，住居北京（92個）、廣東（84個）之后，名列第三，浙江省、福建省有入選品牌分別為44個和38個，顯示上海盡管位列第三，但與第一、二名差距甚大，約為其1/2，而與第四、五名十分接近。從品牌價值看，上海入選品牌的平均價值為116.39億元，僅為入選的500個品牌平均值131.68億元的88.39%。從入選品牌數(shù)量和每個品牌平均價值低于500個品牌平均價值兩個維度分析，可以認為上海品牌建設(shè)已跌入第二梯隊，應(yīng)引起上海企業(yè)的警覺，堅持科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)并舉。

（十）創(chuàng)新應(yīng)以科技、經(jīng)濟倫理自律，做“負責任”的創(chuàng)新者

科技倫理涉及科技與人、科技與社會、科技與生態(tài)、科技與動物等幾對倫理關(guān)系，其中維護好人――自然――社會系統(tǒng)的發(fā)展至關(guān)重要，必須在科技的“功利效應(yīng)”和倫理的“道德效應(yīng)”兩者價值的沖突與博弈、調(diào)適與堅守中構(gòu)建起符合時代要求的科技倫理，解決好科學(xué)技術(shù)與倫理道德的關(guān)系；協(xié)調(diào)好高科技發(fā)展與人和自然的發(fā)展，是當代科技創(chuàng)新不可回避的問題，也是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中必須正確面對的課題。三十多年來，我國生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，空氣、水的質(zhì)量已對人們健康造成負面影響，就是未能處理好、調(diào)適好科技與生態(tài)環(huán)境的倫理關(guān)系，進而影響到科技與人的倫理關(guān)系，要讓科技創(chuàng)新造福人類，促進人――自然――社會系統(tǒng)和諧可持續(xù)發(fā)展作為科技創(chuàng)新主體的道德責任和歷史使命。

從經(jīng)濟倫理看，中國自古重視經(jīng)濟倫理，歷來的晉商、微商也稱作儒商，說明孔子的儒家文化，處理社會關(guān)系（包括人和人、人和自然、人和社會）的準則，仁義禮智信影響了商業(yè)的發(fā)展。尤其是做商業(yè)要誠信，世世代代用誠信的理念經(jīng)商，才能把生意做成全世界揚名的生意。中國實行市場經(jīng)濟改革后，在激發(fā)經(jīng)濟活力的同時，未能避免資本主義社會帶來的負面影響，不少商家惡性競爭，假冒偽劣屢屢出現(xiàn)，皮革奶、有毒姜、注水肉等屢禁不止，需要企業(yè)在新階段創(chuàng)新發(fā)展中堅守誠信經(jīng)商的經(jīng)濟論理道德，說道底是企業(yè)應(yīng)從“經(jīng)濟人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)濟人+社會人”。

（十一）著力人才隊伍建設(shè)，打造新工匠精神

人才隊伍建設(shè)重點是抓兩頭帶中間。一頭是抓企業(yè)領(lǐng)軍人才。領(lǐng)軍人才是企業(yè)的預(yù)言家、領(lǐng)航員、壓艙石，什么樣的企業(yè)家就會帶出什么樣的企業(yè)。馬云帶出的阿里巴巴成為全球最大的電商和第三方支付平臺，阿里巴巴加快了中國國內(nèi)經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)全球化的進程；任正非帶出的華為手機已進入美國市場，成為蘋果、三星的主要競爭對手；馬化騰帶出的騰訊由于企業(yè)內(nèi)部引入市場競爭機制，競爭出成果，在微博基礎(chǔ)上開發(fā)出微信。據(jù)說，馬化騰正準備在企業(yè)內(nèi)部保持競爭，期望復(fù)制產(chǎn)生“第二個微信”的神話。

篇（6）

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，在這種情形下，企業(yè)要想立于不敗之地，就需要對企業(yè)財務(wù)管理給予重視，尤其是企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理，它的功能及作用已逐漸被企業(yè)認識，并給予了重視，隨著社會信息知識時代的到來，預(yù)算管理也應(yīng)該進行創(chuàng)新，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、預(yù)算管理概述及作用

預(yù)算管理所指的是企業(yè)在科學(xué)市場預(yù)測的基礎(chǔ)之上，運用價值及價值形式對企業(yè)未來內(nèi)部生產(chǎn)的經(jīng)營活動給予規(guī)劃、協(xié)調(diào)及控制的活動，經(jīng)過預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)全過程的計劃、組織、激勵及控制等，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動目標的有效實現(xiàn)。預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中具有這很重要的作用。

（一）預(yù)算管理能夠促進企業(yè)計劃工作順利開展及完善，從而有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

通過預(yù)算管理，企業(yè)中的各級管理者會提前制定相關(guān)計劃，促進企業(yè)經(jīng)濟資源、經(jīng)營環(huán)境及發(fā)展目標間的平衡關(guān)系，防止企業(yè)盲目的發(fā)展，及遭受到?jīng)]有必要的財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營風(fēng)險。

（二）加強了企業(yè)各部門間的溝通及合作

預(yù)算管理能夠讓企業(yè)管理者從全局進行進行企業(yè)發(fā)展的考慮，并能明確企業(yè)各部門責任，讓企業(yè)各部門間進行相互協(xié)調(diào)，防止推卸責任及扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從加強了企業(yè)各部門間的溝通及合作，降低了矛盾及沖突的發(fā)生。

（三）完善業(yè)績評價標準

預(yù)算管理能夠作為企業(yè)的業(yè)績評價標準，讓企業(yè)各部門間能夠?qū)嵭辛炕己思蔼剳椭贫龋€加強了企業(yè)對員工約束及激勵。

二、我國企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

（一）企業(yè)原有預(yù)算管理的不足

隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，原有預(yù)算管理越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會要求了，原有預(yù)算管理主要是把企業(yè)生產(chǎn)當作管理重點，其主要目標是降低生產(chǎn)成本，增大收入，從而實現(xiàn)企業(yè)近期利潤目標，可這種預(yù)算管理已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)長期競爭需要了。原有預(yù)算管理主要采用的方法是進行成本控制，像彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、固定預(yù)算及零星預(yù)算法大都是以減少企業(yè)成本作為基礎(chǔ)的，也是工業(yè)經(jīng)濟時代的主要核心競爭力，可隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)正在由產(chǎn)品生產(chǎn)為主向著知識生產(chǎn)發(fā)展著，據(jù)美國成本資料調(diào)查顯示，其制造成本里的直接材料成本所占比重不到20%，大約有70%左右的經(jīng)濟利潤來自知識資源及生產(chǎn)，原有預(yù)算管理越來越不能滿足企業(yè)管理需要了，進行預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展已成為必然趨勢。原有預(yù)算管理僅注重生產(chǎn)經(jīng)營活動，可隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也由生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到了資本市場投資及資本運作等領(lǐng)域，并給企業(yè)發(fā)展帶來了很大的動力，可這在原有預(yù)算管理中并沒有得到體現(xiàn)，很多企業(yè)也把失敗歸結(jié)于不慎投資，可追其原因是由于沒有從全局角度來合理安排投資及經(jīng)營計劃，導(dǎo)致企業(yè)投資不利，這就要求應(yīng)該加強企業(yè)預(yù)算的全面管理，并不斷進行預(yù)算管理創(chuàng)新，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

（二）預(yù)算管理創(chuàng)新意識及實用性不強

在預(yù)算管理中，很多企業(yè)將工作任務(wù)和權(quán)力歸為財務(wù)部門，似乎這僅是財務(wù)部門的事情，與其他部門沒有多大的關(guān)系，并且沒有專門的管理機構(gòu)進行預(yù)算，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理作用并不是很重視，大多時候僅是流于形式。企業(yè)預(yù)算進行編制的過程中，沒有相關(guān)職能部門進行參與，這樣經(jīng)常會發(fā)生財務(wù)人員所編制的預(yù)算和企業(yè)業(yè)務(wù)實際情況有較大出入，不能得到有關(guān)業(yè)務(wù)員認可，高層管理者參與積極性也不高，這樣就使得制定出來的預(yù)算沒有約束力，僅是流于形式了。

三、加強企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

（一）加強企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展

預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成，應(yīng)該加強預(yù)算管理的發(fā)展力度，具體措施表現(xiàn)為下列幾方面，一是加強資金的集中管理，企業(yè)資金要跟著預(yù)算走，并且在實際實施中，要沿著收入與支出這兩條線索進行賬戶管理，并要嚴格執(zhí)行，，且運用資金調(diào)控手段來加強成本預(yù)算執(zhí)行，要求各部門嚴格依照專項預(yù)算及預(yù)算管理來運用資金，不同預(yù)算項目間的資金是不能相互調(diào)劑的，更不能把預(yù)算資金使用在其他用途上，如果發(fā)生超預(yù)算行為，應(yīng)該在審查之后，再重新進行審批，然后才能夠執(zhí)行，進行預(yù)算管理地嚴格執(zhí)行，能夠確保在預(yù)算期之內(nèi)的資金需要。二是要加強大額物資采購和工程項目間招標制度的完善，僅有從源頭上進行成本預(yù)算管理，才能夠保證企業(yè)預(yù)算管理的有效執(zhí)行，像建筑工程企業(yè)的預(yù)算管理，在企業(yè)成本管理中，應(yīng)該進行招標，防止人情工程出現(xiàn)，有利降低企業(yè)施工的成本，對于那些比較大的采購活動也可以進行對外公開的招投標活動開展。三是把責任單位作為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理里的基本單位，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營環(huán)節(jié)來進行合理設(shè)置，并對其管理權(quán)限及職責范圍進行確定，特別是各單位各部門負責人要承擔的責任，對于預(yù)算編制、控制、下達、分析及考核均要把單位作為中心來實施，然后再傳遞到基層中去，進行各單位責任預(yù)算的真實及完整，防止預(yù)算里存在真空地帶，從而保證預(yù)算管理進一步落實。

（二）企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新發(fā)展要適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展

在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境是千變?nèi)f化的，這對企業(yè)而言，要想在市場競爭中生存下來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動就應(yīng)該有一定規(guī)劃，讓企業(yè)生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)能夠處在有序狀態(tài)，預(yù)算管理作為這樣的管理方法，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)，加強企業(yè)物流、資金流及信息流等的統(tǒng)籌規(guī)劃。市場經(jīng)濟是不確定的，并且隨著信息知識發(fā)展的加快，這種不確定性將越來越嚴重，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也會越來越大，進行預(yù)算管理實施，能夠有效防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。要相適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境，應(yīng)該對預(yù)算管理進行預(yù)算控制法的管理，這種預(yù)算管理法能夠有效體現(xiàn)出防患于未然的思想，企業(yè)進行預(yù)算制定之前，要先采取個調(diào)查手段來預(yù)測市場環(huán)境中的非經(jīng)濟因素及經(jīng)營因素問題，給企業(yè)生產(chǎn)活動會帶來的影響，然后通過統(tǒng)計及數(shù)學(xué)等知識來量化這些相關(guān)因素，從而對企業(yè)對象變化規(guī)律進行有效預(yù)測，讓制定出的預(yù)算指標更能夠準確有效地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行規(guī)劃，加強預(yù)算的合理科學(xué)編制能夠讓企業(yè)準確掌握市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的影響，對于那些不利因素進行有效規(guī)避，并促進利好因素的發(fā)展，從而讓企業(yè)能夠獲得更好地經(jīng)濟效益及社會效益。

（三）加強分權(quán)管理及完善的預(yù)算獎懲和考核機制

在企業(yè)管理中，加強預(yù)算的透明管理是很重要的，能夠有利于企業(yè)員工的全面直接參與，這里所說的分權(quán)管理，所指的是企業(yè)的決策權(quán)力由上層向著經(jīng)營層次及團隊管理轉(zhuǎn)移，企業(yè)的基層員工越來越具有自由的創(chuàng)新決策權(quán)，能夠依據(jù)自身判斷來主動創(chuàng)造價值，防止被具體計劃及契約進行控制，這樣會讓員工更具有責任感，并且加強了企業(yè)價值的關(guān)注，對企業(yè)文化創(chuàng)新也帶來了較多理性思考及行為，通過這種分權(quán)管理，讓員工能夠處于自我管理工作環(huán)境及積極承擔責任氛圍里。對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理來說，其考核及獎懲就是它自身的生命線，僅有嚴明獎懲制及科學(xué)考核制，才可以有效保障預(yù)算管理的有效落實，在預(yù)算管理中，其考核要有全面性，對企業(yè)所有員工均要實施考核，還要企業(yè)預(yù)算編制中的準確性、及時性、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行情況等都歸入預(yù)算考核體系中，讓預(yù)算能夠做到及時獎勵、實時評價、指出缺點及表彰創(chuàng)新等，從而讓企業(yè)員工、管理者及企業(yè)間能夠形成權(quán)責利統(tǒng)一責任體。

四、結(jié)束語

內(nèi)審是企業(yè)審計監(jiān)督重要組成，是保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)控制力的重要保障，應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財會信息真實性和合理性，還應(yīng)對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算制度進行審計及監(jiān)督，另外，預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從而讓企業(yè)預(yù)算工作更具有指導(dǎo)性及前瞻性，同時還應(yīng)加強企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展，為預(yù)算管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境氛圍，從而保證企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，能夠在市場經(jīng)濟中獲得巨大經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。

參考文獻：

篇（7）

十報告提出保障不同所有制主體依法“平等使用生產(chǎn)要素，公平參與市場競爭，同等受到法律保護”的“三個平等”為核心內(nèi)容的不同市場主體公平競爭理論。而“創(chuàng)新驅(qū)動”作為經(jīng)濟發(fā)展方式的新動力，為下一階段中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展指明了前進的方向。以“三個平等”理論為準則，以創(chuàng)新驅(qū)動為支撐，是使中小企業(yè)率先擺脫生存困境、實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要路徑。

中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生存困境

“創(chuàng)新”無疑是目前中小企業(yè)走出困境的最好辦法，但是，對于企業(yè)，特別是具有創(chuàng)新精神的廣大中小企業(yè)而言其創(chuàng)新發(fā)展的道路還面臨重重困難。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

科技力量布局不盡合理，中小企業(yè)整體創(chuàng)新水平落后。我國長期形成的地域分割和行政分割局面，造成了我國科技力量布局不盡合理，普遍存在科技人才、科技項目、科技設(shè)備等資源配置上的不均衡現(xiàn)象。目前，我國從事科研的技術(shù)人員絕大部分分布在大企業(yè)集團、高校以及科研院所內(nèi)，中小企業(yè)科技開發(fā)人才少之又少，無法承擔自主創(chuàng)新任務(wù)。同時，由于我國對中小企業(yè)科技創(chuàng)新在政策支持和引導(dǎo)方面仍顯不足。我國中小企業(yè)由于資金缺乏，在經(jīng)濟實力上與大企業(yè)相差甚遠，并且科研能力方面表現(xiàn)較弱，所以在進行企業(yè)創(chuàng)新時往往采取模仿和引進策略。大多數(shù)中小企業(yè)不能準確把握科研創(chuàng)新方向，沒有穩(wěn)定的前沿領(lǐng)域研究課題，極易出現(xiàn)重復(fù)投資、資源浪費以及創(chuàng)新滯后的現(xiàn)象。再加上創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施不健全、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝落后等因素，導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新水平落后。

資金要素使用不平等，中小企業(yè)融資渠道不暢。企業(yè)創(chuàng)新是一項長期性的戰(zhàn)略任務(wù)，在技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品宣傳等方面都需要大量財力予以不斷支撐，中小企業(yè)資金不足是實施企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要難題。盡管近年來政府對中小企業(yè)的融資支持力度不斷加強，但在融資環(huán)境中處于弱勢地位的中小企業(yè)仍然面臨著比較嚴重的融資瓶頸。信用評級體系的缺失造成信用資源匱乏，金融機構(gòu)放貸意愿不強。證券市場和債券市場缺乏層次性，使得不具備上市條件的中小企業(yè)要進行直接融資甚為困難。金融機構(gòu)并未針對創(chuàng)新型中小企業(yè)高風(fēng)險、高潛能的特點設(shè)計產(chǎn)品。大部分中小企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路上舉步維艱，缺少研究開發(fā)經(jīng)費導(dǎo)致企業(yè)很難進行基礎(chǔ)性研究和一般性應(yīng)用研究，真正有創(chuàng)新意義的核心發(fā)明專利十分欠缺，嚴重影響了中小企業(yè)創(chuàng)新進展。

上游產(chǎn)業(yè)形成寡頭壟斷，中小企業(yè)喪失自主創(chuàng)新活力。政府一直在鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，從《中小企業(yè)促進法》到《中小企業(yè)劃行標準》、《中小企業(yè)專項資金使用辦法》等，通過法規(guī)條例的制定不斷扶持中小企業(yè)發(fā)展。但在大型國企和央企上游資源性壟斷與通脹日漸加劇的情況下，中小民營企業(yè)無法獲得某些行業(yè)的準入權(quán)、議價權(quán)與利潤分享的權(quán)利，在原材料的定價上只能任人魚肉，不斷壓縮利潤空間，資金鏈條更為緊張。種種禁入原則不僅體現(xiàn)在資源性行業(yè)，金融等領(lǐng)域也是如此。競爭壓力不斷加大，中小企業(yè)在自身規(guī)模的限制下只能選擇與外資企業(yè)聯(lián)手，以改變單打獨斗局面，抗擊行政壟斷，但這樣便導(dǎo)致了過分依賴外資，逐漸淪為外資企業(yè)的附屬企業(yè)，喪失更多自主創(chuàng)新的機會，使我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路變得迷茫與坎坷。

稅費負擔過重，對中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的激勵力度不夠。中小企業(yè)承擔著比國企更多更重的稅費負擔，造成競爭過程中“民企帶著枷鎖與國企賽跑”的局面。雖然中小企業(yè)與大企業(yè)的適用稅率基本相同，但實際上中小企業(yè)的實際稅負壓力往往比大企業(yè)還大。對處于壟斷行業(yè)的大企業(yè)來講，其利潤相對豐厚，從同樣的稅費占各自利潤的比例來看，處于利潤較為微薄的中小企業(yè)的稅負壓力要比明顯高于大企業(yè)，且由于稅制結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的流轉(zhuǎn)稅比重過高，進一步加重了中小企業(yè)實際稅負。同時，政府對于中小企業(yè)創(chuàng)新的激勵力度不夠，這表現(xiàn)在中小企業(yè)風(fēng)險投融資稅收方面、鼓勵人力資本投資稅收方面、中小企業(yè)所得稅制對技術(shù)創(chuàng)新等方面尚有不足與缺失。

離“同等保護”目標尚有距離，中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿κ茏琛！巴缺Ｗo”是“平等保護”在現(xiàn)實條件下的具體化，實際上是強調(diào)加大對非公有制經(jīng)濟的支持和保護力度。但目前我國各種所有制經(jīng)濟在權(quán)益保護方面出現(xiàn)了不同待遇的現(xiàn)象。民營企業(yè)收購或兼并過程中受種種因素限制，財產(chǎn)占有權(quán)受地方保護主義影響極易受到侵占，在投資收益權(quán)方面也無法得到保障，投資積極性遭受嚴重打擊。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系尚未建立健全，知識產(chǎn)權(quán)保護方面也有待于落實。這些問題使得中小企業(yè)生存難以得到保障，企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿σ脖厝皇艿较拗啤?/p>

“創(chuàng)新驅(qū)動”背景下我國中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展政策建議

明確中小企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的定位，合理分配科技力量。一是要明確中小企業(yè)是創(chuàng)新活動組織者，能夠根據(jù)市場需求，整合組織企業(yè)內(nèi)部科研力量和大學(xué)、科研院所的力量參與攻關(guān)，同時在其不愿投入或無力投入的基礎(chǔ)研究、公益研究等領(lǐng)域，政府又必須加以引導(dǎo)、施以援手；二是中小企業(yè)應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新的參與者、受益者和使用者，在創(chuàng)新成果和市場的“無縫對接”中要增加“技術(shù)經(jīng)營”這個新環(huán)節(jié)，提高廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性，充分實現(xiàn)中小企業(yè)將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的應(yīng)有價值；三是合理分配科技人才，國家科技部應(yīng)結(jié)合各地區(qū)實際情況，制定長期的科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃要求，進一步擴大中小民營企業(yè)的科技創(chuàng)新人才隊伍，給予合理的政策吸引人才、留住人才；四是鼓勵中小企業(yè)形成自己的創(chuàng)新研發(fā)中心，對中小企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施給予資金扶持和技術(shù)支持，使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝跟上市場，提高中小企業(yè)整體創(chuàng)新水平。

開辟全新融資環(huán)境，提高中小企業(yè)的自主研發(fā)能力。我國政府應(yīng)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，為國中小企業(yè)開展科技創(chuàng)新開辟一個全新的融資環(huán)境。首先，要針對中小企業(yè)拓寬直接融資渠道，同時構(gòu)建多層次融資體系，制定相應(yīng)政策。政府應(yīng)通過對中小企業(yè)的政策性金融提供擔保基金以引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的融資力度。建立和完善各項機制，對中小企業(yè)創(chuàng)新提供“抱團增信”擔保貸款、微小企業(yè)貸款等多種形式的融資服務(wù)以支持不同類型的中小企業(yè)融資需求；其次，加強專門為中小企業(yè)服務(wù)的中小資本市場體系建設(shè)，利用二板市場為科技創(chuàng)新型中小企業(yè)提供直接融資渠道；再次，放松金融管制、鼓勵創(chuàng)業(yè)投資和風(fēng)險資本的注入，使具有較高風(fēng)險且難以從一般渠道獲得投資支持的中小企業(yè)可以獲得投資貸款，以提高中小企業(yè)的自主研發(fā)能力。

消除壟斷和特權(quán)，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)。打破國企壟斷、民資難入的格局，破除市場進入障礙，擴大中小企業(yè)活動領(lǐng)域，推動中小企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)遵循“有進有退，有所為有所不為”的原則，大型壟斷企業(yè)應(yīng)從部分競爭性性行業(yè)中撤出，尤其針對上游能源、資源性行業(yè)以及金融、衛(wèi)生、教育等領(lǐng)域開展試點工作，放寬門檻，讓民間資本、民營企業(yè)參與到重點項目中，引入競爭機制，放開市場，使得中小民營企業(yè)可以擴大活動領(lǐng)域，在發(fā)揮示范帶動效應(yīng)下，不斷提高中小企業(yè)管理水平，激勵中小企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，提高企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。

減少稅負，實施稅收激勵政策。財政和稅制改革已成為政府與公眾共同關(guān)注的焦點。我國應(yīng)當盡快建立關(guān)于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收法律體系，安排資金以貼息方式支持重點行業(yè)中的中小企業(yè)加快實施創(chuàng)新技術(shù)改造。應(yīng)改革增值稅，對中小企業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)實行消費型增值稅，促進技術(shù)型中小企業(yè)加大固定資產(chǎn)投資力度。增強所得稅對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵力度，稅收優(yōu)惠的重點應(yīng)是對具體研究開發(fā)項目的優(yōu)惠、對中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得給予稅收減免優(yōu)惠、對高科技人才的稅收優(yōu)惠。

篇（8）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-265-01

一、依托技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

我國改革開放30多年來，市場環(huán)境發(fā)生很大的變化，隨著匯率不斷變更，工人工資不斷上升，原材料和能源價格不斷上漲，在這種情況下，企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)低端、低技術(shù)含量、抵附加值產(chǎn)品已難以為繼，企業(yè)發(fā)展走什么路必須作出理性的選擇。

要實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品由低端向中高端轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)品由低技術(shù)含量、低附加值向高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)企業(yè)由低效益向高效益轉(zhuǎn)變，必須走科技發(fā)展之路，依托技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力。豐隆液壓有限公司以“求真、務(wù)實、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，堅持“以質(zhì)量為根本、以信譽求生存，以管理、創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，使企業(yè)走出一條既有自身特色，又能適應(yīng)市場需求的差異化可持續(xù)發(fā)展之路。

一是花大力氣進行設(shè)備更新。先進設(shè)備是提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低原材料消耗、降低生產(chǎn)成本的重要保證，公司投資大量資金進行設(shè)備更新，經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)擁有高端設(shè)備460多臺套，機械手操作全自動生產(chǎn)線5套，各種高精數(shù)控車床180多臺，總投資1.5億元，將公司帶入行業(yè)的全新領(lǐng)地。二是全身心投入開發(fā)新產(chǎn)品。市場競爭主要表現(xiàn)在產(chǎn)品競爭上，產(chǎn)品科技含量高，附加值高，是競爭取勝的重要保證。積極開發(fā)適銷對路新產(chǎn)品，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件，公司拒絕平庸，拒絕類同，立足創(chuàng)新不做跟隨。公司建立研發(fā)中心，聘用中、高端人才，投入資金，開展產(chǎn)品創(chuàng)新活動，先后研發(fā)出自動電液換向閥、自動反沖過濾站、自動反沖過濾器、1000升、500升復(fù)合密封安全閥、插裝式換向閥、插裝式液控單向閥、插裝式雙向鎖、插裝式單向鎖等并進行改造型設(shè)計，現(xiàn)已制造試驗全部取得成功，并經(jīng)過國家檢測試壓工作壽命超過三萬次，是中國首家達到國家新標準企業(yè)，并研發(fā)出中國第一臺自動測試1000升安全閥試驗臺和各種大流量液壓閥測試壽命試驗臺，使公司的各種產(chǎn)品性能都能符合國家標準要求，并取得國家煤礦安全標志證書69個。上述研發(fā)出的一系列產(chǎn)品都獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)專利證書58個，填補了國內(nèi)空白。系列產(chǎn)品的研發(fā)成功為制造國產(chǎn)自動化電液支架及薄煤層支架采煤提供了強有力的保證，全部可替代進口產(chǎn)品，并已經(jīng)大批量投放市場，得到各使用單位的一致好評，為提升中國煤炭機械裝備自動化做出了很大貢獻，為國家節(jié)約了大量外匯。各種插裝閥的研制成功對以后煤礦井下液壓支架安全生產(chǎn)得到了保證，為井下維修提供了方便，大大減輕井下生產(chǎn)勞動強度，增加煤礦生產(chǎn)效益，標志豐隆公司的研發(fā)能力邁上一個新的臺價，使中國·豐隆液壓有限公司各項工作都走在同行業(yè)前列。公司成為浙江省高新技術(shù)企業(yè)，浙江省科技型企業(yè)，中國煤礦機械工業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，中國煤礦機械標準化委員單位。公司連續(xù)多年榮獲中國煤礦機械工業(yè)協(xié)會先進單位，雙十佳企業(yè)，溫州名牌產(chǎn)品，樂清市明星企業(yè)，銀行資信等級AAA級企業(yè)。

二、依托品牌創(chuàng)新提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的競爭已由初期的“價格戰(zhàn)”發(fā)展為以品牌為核心的全方位競爭。品牌競爭力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，占領(lǐng)市場份額，就必須提升品牌競爭力。

一是建立企業(yè)標準體系。企業(yè)通過ISO9000、ISO9001質(zhì)量認證、CE安全認證和社會責任管理體系如SA8000等認證，企業(yè)加快標準體系建設(shè)，采用國際標準和國外先進標準，與國際制造業(yè)技術(shù)標準體系相銜接。二是推行品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建區(qū)域品牌。民營企業(yè)要實現(xiàn)從無牌、貼牌到有品牌生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，從自主品牌到知名品牌、再到國際品牌的提升。三是創(chuàng)新品牌文化。公司用自己的行動，走出了一條屬于自己的路，將“樂鼎”品牌的“快樂、誠信、一言九鼎”的品牌文化，深入到每一個員工的內(nèi)心深處，這種品牌內(nèi)涵也受到廣大客戶一致贊譽，為公司品牌的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于全國煤炭生產(chǎn)企業(yè)、全國各大煤業(yè)集團、全國各大液壓支架制造企業(yè)、液壓支架維修等領(lǐng)域。2012年中，公司又迎來了一個品牌發(fā)展的制高點，在公司產(chǎn)品贏得廣大客戶信賴的同時，用心提升公司品牌文化——“精于形，細于心”。公司將進一步提升品牌形象、產(chǎn)品形象、員工形象、環(huán)境形象、服務(wù)形象，即所謂“精于形”；對客戶的服務(wù)要細心、用心；對員工成長的關(guān)懷要貼心入心；對管理水平的提升要精心專心，即所謂“細于心”。尊重客觀、科學(xué)發(fā)展、用心服務(wù)將成為公司服務(wù)客戶的重要發(fā)展方向。

三、依托管理創(chuàng)新提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力

科學(xué)管理是現(xiàn)代先進企業(yè)的共同特征，管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題，管理創(chuàng)新，興企之道，興國之道。

公司奉行規(guī)范化嚴格化管理。公司認為嚴謹細致是一種工作態(tài)度，反映了企業(yè)的工作作風(fēng)。嚴謹細致，就是對一切事情都認真、負責的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見精神，于細微之處見境界，于細微之處見水平；要求每位員工從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重在自己崗位上、自己手中的事情做精做細，做出特色，做出成績。公司奉行“以質(zhì)求生，以嚴求精，以誠求信”的原則，一如既往，竭誠為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更完善的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造價值。提供以國際質(zhì)量標準和快速高效的服務(wù)，精誠合作，共創(chuàng)美好的未來。在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)惠的價格，快捷的反應(yīng)，誠信的服務(wù)，使眾多的用戶成為公司長期的合作伙伴。

公司尊重知識、尊重人才，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工勤奮好學(xué)。公司通過內(nèi)培外聘，企業(yè)擁有行為專家、工程師、營銷高級人才，技工500多人，建立起一支年輕而富有朝氣的團隊。公司科技投入占銷售收入5%以上，高新技術(shù)產(chǎn)品占當年總收入60%以上，大專以上科技人員占職工總數(shù)30%以上，其中研發(fā)人員占當年職工總數(shù)的10%以上，成為科技型企業(yè)。

參考文獻：

1.葉遠西.中小企業(yè)創(chuàng)新[M].廣東經(jīng)濟出版社，2004

2.陸道生，王慧敏.中小企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展[M].上海人民出版社，2002

篇（9）

自古以來，竹子這種似樹非樹的禾草類植物，對中國人民的物質(zhì)文化生活有著長遠深刻的影響。中國人民培育、研究、利用竹材可以追溯到五六千年前，古代社會中竹材在建筑家具、樂器文具、農(nóng)具工具等方面都有應(yīng)用，涵蓋生活的方方面面。現(xiàn)代竹產(chǎn)品不再局限于圓竹產(chǎn)品的造型、結(jié)構(gòu)和工藝，有了較大的突破和變化，甚至有很多竹產(chǎn)品企業(yè)提出“全竹家居”的理念。但目前許多竹產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品雷同化現(xiàn)象嚴重，缺乏創(chuàng)新，互相抄襲現(xiàn)象屢見不鮮。企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致大量竹產(chǎn)品處于低端市場，竹產(chǎn)品企業(yè)在整個市場中處于劣勢狀態(tài)，急需轉(zhuǎn)型創(chuàng)新以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。

1 觀念創(chuàng)新

我國有幾千年的竹材應(yīng)用歷史，對竹材料有著豐富的經(jīng)驗，同時也帶來了一系列傳統(tǒng)的習(xí)慣與評價方式，人們對竹材還保留著陳舊、原始、易腐等觀念，這種思想在人們心中已經(jīng)根深蒂固。隨著新材料的應(yīng)用，很多竹制產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被淘汰，相當一段時間以來，大部分人們已經(jīng)很長時間未使用過竹制產(chǎn)品，例如現(xiàn)代家具都是以木制品或是其他材質(zhì)產(chǎn)品為主，雖然竹地板等竹制產(chǎn)品在上世紀九十年代就已出現(xiàn)，但主要銷往國外市場，國內(nèi)銷量較少。針對目前市場狀況，企業(yè)應(yīng)該加強產(chǎn)品文化推廣，幫助人們重新認識現(xiàn)代竹產(chǎn)品，甚至需要顛覆以往人們對陳舊竹產(chǎn)品的認知。推廣產(chǎn)品時可以結(jié)合國家低碳政策與竹文化等優(yōu)勢進行全面宣傳，營造現(xiàn)代健康、時尚、綠色的竹產(chǎn)品新文化內(nèi)涵。

2 材料創(chuàng)新

近幾十年來，人們利用對木質(zhì)材料創(chuàng)新的經(jīng)驗與現(xiàn)代工藝技術(shù)，結(jié)合我國竹材的資源優(yōu)勢和竹材料的特點，先后研發(fā)了一系列的新型竹材料，例如竹膠合板、竹集成材、竹重組材、竹纖維等等。這類竹材料改變了以往圓竹的結(jié)構(gòu)與形狀，改變了其物理與化學(xué)性能，大大擴展了竹材料的應(yīng)用領(lǐng)域。新材料在使用過程中也存在許多未解決的問題，例如竹集成材由小竹條膠合而成，制板要求竹條精度高，工序較多，工藝復(fù)雜，竹條之間用膠量多，影響其安全性能，制約了其在餐具或家居產(chǎn)品上的應(yīng)用范圍。竹條之間也容易開裂，影響整體板材的應(yīng)用。竹集成材色差較嚴重，以至不同竹竿的竹條各項性能差異較大，其中若出現(xiàn)少許竹條的質(zhì)量或色差問題，就容易影響整體竹集成材的強度和外觀效果。竹材料的創(chuàng)新出發(fā)點存在較大的問題，很多企業(yè)及高校研發(fā)機構(gòu)趨向于強行將竹材改性，以適應(yīng)其設(shè)定的目標，例如先確定將竹材用作室內(nèi)墻板，再將竹材改性以達到室內(nèi)墻板的各類要求。理想的方式應(yīng)該是先研究目標產(chǎn)品所需的各類要求，再確定材料的選用，例如需要一種強度高、價格低的生物質(zhì)材料，再聯(lián)想到竹材，對其進行合理的工藝技術(shù)加工得到最終的產(chǎn)品。只有充分了解和順應(yīng)竹材的特性，體現(xiàn)竹材料的優(yōu)勢，才能為竹材最終產(chǎn)品提供性能價格優(yōu)良的基礎(chǔ)材料。

3 產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代竹產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，種類較多，發(fā)展迅速。竹產(chǎn)品不僅實用價值高，而且裝飾效果良好，體現(xiàn)出濃厚的中國傳統(tǒng)文化氣息與韻味。不論是實用物品還是裝飾物品，讓人感受其優(yōu)良性能的同時，也有一份回歸自然的輕松與愜意。竹產(chǎn)品在室內(nèi)環(huán)境應(yīng)用時，用于美化室內(nèi)環(huán)境，起到很好的裝飾作用，例如竹家具、竹地板等；竹制藝術(shù)品在應(yīng)用于室內(nèi)軟裝時，體現(xiàn)出大自然別樣的風(fēng)情，與其他工業(yè)材料藝術(shù)品有較大的藝術(shù)涵養(yǎng)區(qū)別，例如竹根雕、竹筒雕、竹烙畫等；竹制生活用品在使用時，能給人帶來特殊的親和接觸感，例如竹碗、竹筷、竹盤等。社會進步帶來良好的物質(zhì)條件，人們已不再滿足于已有的竹產(chǎn)品，需要不斷進行創(chuàng)新與設(shè)計。文化品質(zhì)與綠色生活是現(xiàn)代人們對產(chǎn)品的需求，竹產(chǎn)品在文化與環(huán)保方面有著先天的優(yōu)勢，竹產(chǎn)品的文化底蘊能夠帶來高品質(zhì)的藝術(shù)文化氛圍，體現(xiàn)現(xiàn)代人對生活品質(zhì)的追求，滿足人們的文化需求。企業(yè)應(yīng)該把握良好的機遇，設(shè)計與開發(fā)順應(yīng)現(xiàn)代趨勢的竹產(chǎn)品，結(jié)合可行的技術(shù)工藝，按照現(xiàn)代的審美要求，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代審美結(jié)合，滿足人們物質(zhì)與心理的需求。

4 人才創(chuàng)新

社會的發(fā)展帶來激烈的競爭，人才是企業(yè)的核心競爭力。人才對企業(yè)的作用越來越明顯，企業(yè)對人才的要求也越來越高。行業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)的竹產(chǎn)品專業(yè)人才，目前大部分竹產(chǎn)品企業(yè)的工作人員都是從木制產(chǎn)品企業(yè)中轉(zhuǎn)型而來，雖然竹制品與木制品有很多相似之處，但也存在巨大的專業(yè)差別，這批工作人員在一定程度上模仿木制品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗與運營模式，在前期發(fā)展時期會給企業(yè)帶來良好的發(fā)展經(jīng)驗，但在企業(yè)成熟拓展時期，卻會因為專業(yè)知識的不足，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。竹產(chǎn)品企業(yè)有兩種人才創(chuàng)新模式，第一種是加強對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，這是一個長期的過程，需要培訓(xùn)的專業(yè)知識較多，技術(shù)、管理、經(jīng)營、法律等方面的專業(yè)知識都需要補充，培養(yǎng)方式多種多樣，加強對中高層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，增強科技能力、市場能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，鼓勵員工下車間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，參與生產(chǎn)實踐培訓(xùn)，在實踐中補充專業(yè)的不足。第二種是加大對竹產(chǎn)品專業(yè)人才的引進力度，加強與各大專業(yè)院校、科研機構(gòu)、政府部門的合作，形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售合作道路，為竹產(chǎn)品企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，也為合作院校解決學(xué)生就業(yè)問題，發(fā)展地方經(jīng)濟，互利互補，這需要企業(yè)、學(xué)校與政府的多方面合作，需要不斷的深入發(fā)展。提高竹產(chǎn)品企業(yè)科技含量，加速專業(yè)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)員工素質(zhì)，對竹產(chǎn)品行業(yè)良好的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

5 結(jié)束語

新時代下，竹產(chǎn)品企業(yè)需要改變以往作坊式經(jīng)營模式，擺脫勞動密集與資源消耗運營模式，結(jié)合現(xiàn)狀進行創(chuàng)新與變革。需要不斷加大竹企業(yè)與竹產(chǎn)品的宣傳推廣力度，提高企業(yè)與產(chǎn)品的知名度。提升竹產(chǎn)品的設(shè)計水平，拓寬新型竹產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，增強核心產(chǎn)品的競爭力。加強竹基材的研發(fā)力度，推進竹加工技術(shù)的發(fā)展，為竹產(chǎn)品提供技術(shù)實現(xiàn)基礎(chǔ)。積極與高校研發(fā)機構(gòu)合作，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，推動竹產(chǎn)業(yè)的健康合理發(fā)展。結(jié)合國家政策與竹文化基礎(chǔ)實現(xiàn)竹產(chǎn)品企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，逐步實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，也促使整個竹產(chǎn)品行業(yè)穩(wěn)定良性的發(fā)展。

參考文獻

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篇（10）

在全面建設(shè)具有中國特色社會主義和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的進程中，實施群眾性的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，是推進企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，是時展的必然要求。集體企業(yè)是我國多種經(jīng)濟成分中的重要單元，堅持創(chuàng)新發(fā)展，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，著力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，對于推動集體企業(yè)快速發(fā)展具有重要的意義。本文就集體企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新談點粗淺的認識。

一、技術(shù)創(chuàng)新是集體企業(yè)發(fā)展的必然要求

集體所有制企業(yè)作為我國社會主義公有制經(jīng)濟的一個基本組成部分，在計劃經(jīng)濟時代對推動國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代的到來，集體所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)落后、漠視職工利益現(xiàn)象層出不窮，集體企業(yè)產(chǎn)品缺乏市場競爭力。同國有企業(yè)相比，國家對集體企業(yè)在資金、技術(shù)、信息、財政等方面的扶持力度遠遠不夠。集體企業(yè)在發(fā)展過程中也存在自身的制約因素，如資金少、規(guī)模小、技術(shù)水平低、人員整體素質(zhì)差等，所有這些，極易使集體企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中被顛覆。如何在新形式下生存并發(fā)展，對集體企業(yè)進行體制改革是一項重要工作。而改變原有生產(chǎn)模式，增強技術(shù)創(chuàng)新能力則是集體企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。

二、培育核心競爭力是集體企業(yè)發(fā)展的重要保證

提高創(chuàng)新意識是培育與發(fā)展企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點。在集體企業(yè)中，科技人才奇缺、創(chuàng)新意識淡薄、科學(xué)管理體系不完善已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“瓶頸”。企業(yè)要通過創(chuàng)新求發(fā)展，首先應(yīng)通過各種形式的員工培訓(xùn)，不斷提高員工的知識水平、技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平。培育企業(yè)核心競爭力，管理者是最關(guān)鍵的因素。必須破除“小富即安”、“因循守舊”的觀念，強化危機意識，更新管理觀念，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的價值觀，使之逐步具備戰(zhàn)略頭腦、超前意識和卓越的分析判斷能力。要以積極的態(tài)度協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，倡導(dǎo)和推動技術(shù)創(chuàng)新，保證在這個過程中任何措施落到實處，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造性。只有這樣，管理者才能帶領(lǐng)企業(yè)在風(fēng)險環(huán)境中謀求生存和長期持續(xù)地發(fā)展。

三、合理選擇技術(shù)創(chuàng)新模式是集體企業(yè)發(fā)展的必由之路

目前在技術(shù)創(chuàng)新模式上主要有：開發(fā)型模式、擴散型和引進型模式、改造型模式等三種基本模式。第一，開發(fā)型模式。即以科學(xué)研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過發(fā)展研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。對于集體企業(yè)來說，這種模式資金耗費大，所需要時間長，風(fēng)險大，也不易達到，一般沒有能力采用。第二，擴散型或引進型模式。即從擁有先進技術(shù)的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸收、消化再進行技術(shù)開發(fā)。這種模式，對擁有先進技術(shù)者叫擴散技術(shù)，對需用先進技術(shù)者叫引進技術(shù)。通過引進技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)進步。走引進型的道路，其特點是能較快掌握先進技術(shù)，少走彎路，盡快縮短與先進企業(yè)的差距。第三，改造型模式。即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌，從而提高勞動生產(chǎn)率。

四、發(fā)揮人才優(yōu)勢是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要舉措

企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是技術(shù)的競爭和人才的競爭。企業(yè)擁有人才，就比較容易開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。但在目前，大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營理念滯后，管理落后，往往是粗放式經(jīng)營，對科技人才缺乏應(yīng)有的重視，有的仍然用“流大汗”的方式去扭虧，不懂得計算市場經(jīng)濟下人才的效益。由于近年來絕大多數(shù)集體企業(yè)經(jīng)營困難，領(lǐng)導(dǎo)者觀念陳舊，“科技興企，以人為本”只能做為口號，許多政策也只是印在紙上，貼在墻上，難以真正施行。有的企業(yè)意識到人才的重要性，一方面用各種優(yōu)惠政策從社會上源源不斷地招聘所需要的各類人才，但同時對有關(guān)科技人員又缺乏相應(yīng)的激勵政策，甚至以企業(yè)困難為借口，將承諾的待遇變相減免，久不兌現(xiàn)，從而極大的挫傷了科技人員的積極性。實踐證明，科技人員的勞動報酬高與低，直接影響到他們生活的質(zhì)量和技術(shù)活動的積極性，由于相當一部分集體企業(yè)對科技人員的工資福利待遇沒有引起足夠重視，致使有的科技人員工資收入水平偏低，在衣食住行等方面遠不及全民企業(yè)的同等工作者，個人付出與勞動貢獻所得距離較大。這些明顯的反差常常是科技人員易于“跳槽”的直接誘因。科技人員具有較高知識水平和思想覺悟，支持他們勤奮工作的不僅是維系他們生存的物質(zhì)因素，更重要的是他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自己的人生價值。但由于許多集體企業(yè)對其重視不夠，科研人員自身的科研潛力得不到充分發(fā)揮，在創(chuàng)新活動中所取成就得不到認可與獎勵，久而久之，他們就會為尋求人生價值而另謀高就了。沒有技術(shù)人員的支持，就沒有技術(shù)創(chuàng)新，沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)如無源之水、無本之木。建立健全人才激勵機制，是當前集體企業(yè)創(chuàng)新活動中關(guān)鍵所在。

五、堅持激勵原則做好人才保護是技術(shù)創(chuàng)新的必要保證

做好新形勢下的人才保護工作，建立激勵機制很有必要。人才激勵的方式很多，主要有以下幾條原則：1.物質(zhì)激勵原則。這是最基本的激勵，主要解決人才的經(jīng)濟動力，目前以工資激勵、獎金激勵、福利激勵、獎品獎勵居多。集體企業(yè)可用物質(zhì)待遇留人，如科技人員分配住房優(yōu)先、職稱評審上重點考慮、對有重大貢獻的科技人員、重獎等，這些激勵方式運用得當，將大大激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。2.榮譽激勵原則。在集體企業(yè)中，對科技人才所取得的發(fā)明、革新、改造等都應(yīng)進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到人們的尊敬和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，從而激勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。3.工作激勵原則。工作激勵是指在工作和生產(chǎn)的安排上，分配給人才帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并采取有效措施來提高他們積極性的一種激勵。眾多科技人員本身就帶有強烈的成就感，希望在工作和事業(yè)中取得成就，當他們看到自己的成績被領(lǐng)導(dǎo)和職工認可時，有一種自我滿足感和成就感。而分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是科技人才迫切的愿望，這樣會使他們自我激勵，通過創(chuàng)新產(chǎn)生效益，在崗位上實現(xiàn)人身的自我價值，會在長時期工作中保持自我創(chuàng)新意識，將目標轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實。

六、投入必要財力確保技術(shù)創(chuàng)新活動

篇（11）

中圖分類號：F239.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01

一、企業(yè)審計的本質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要是以營利作為目的的，所以在企業(yè)的經(jīng)濟問題上一定要嚴謹對待。企業(yè)審計是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上的一個具有重要意義的環(huán)節(jié)。企業(yè)審計就是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟問題上的監(jiān)督和管理，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上出現(xiàn)問題的時候，能夠及時的提出補救方法進行解決。

二、企業(yè)審計的重要性

企業(yè)審計作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要的環(huán)節(jié)，有著其自身的重要性。以經(jīng)濟發(fā)展為主要目的的企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展方面自然是十分的重視。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)審計的重要性也日益凸現(xiàn)出來。

企業(yè)審計能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟上面出現(xiàn)的問題進行分析，進而監(jiān)督和管理整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理水平和手段的提高，企業(yè)審計也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展進行一定的改變，提高創(chuàng)新能力，跟上時代進步的步伐

三、企業(yè)審計的現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的企業(yè)審計手段是事后審計，但是隨著社會的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)當今社會的快速發(fā)展了。我國當前的企業(yè)審計主要存在以下幾點問題。

1.企業(yè)缺乏獨立的審計部門

由于我國當前大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)審計的重要性，所以并沒有設(shè)立單獨的審計部門來進行審計工作，大部分選擇了在財務(wù)部門中進行審計工作，這就給審計工作的開展造成了一定的阻礙。這也使企業(yè)的審計工作沒有真正的落實到實處。

在內(nèi)部的審計工作中，往往會受到不同部門、不同的利益的多方面的趨勢，導(dǎo)致出現(xiàn)兩難的情況，在審計過程中，也會朝著利益驅(qū)使的一方發(fā)展，難以實現(xiàn)審計工作的公平公正，徹底喪失了審計工作的最初的定位。

2.審計范圍有限

我國目前的企業(yè)內(nèi)部審計工作大部分還是針對企業(yè)的財務(wù)工作審計，而大部分企業(yè)所不知的是，內(nèi)部審計也屬于財務(wù)審計工作中的一環(huán)，所以這兩者之間沒有形成一個強烈的界限，導(dǎo)致在審計工作中缺少公平公正的工作，所以企業(yè)應(yīng)該增強對于審計工作的重視。

企業(yè)審計的范圍受到一定的限制，就會使企業(yè)難以建立規(guī)范化的審計體系，這就會使企業(yè)在審計過程中出現(xiàn)很大的問題。各種審計制度制定的不完善，沒有真正的認識到企業(yè)審計的重要性，導(dǎo)致審計工作開展進行的不順利。

3.企業(yè)缺少主動性的審計

當前我國大部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的事后審計的手段來進行企業(yè)審計，審計工作也是對審計企業(yè)的財務(wù)報表進行定期的查看、收集，審計的對象也只是賬本等資料，檢查企業(yè)的經(jīng)濟運行是否符合國家的相關(guān)政策。有的也只是為了應(yīng)付上級部門的檢查才開展的審計工作。這就是缺乏審計工作的主動性，都是在被動的接受審計。這種心態(tài)和模式，在一定程度上扼殺了企業(yè)主動審計的積極性，影響了企業(yè)審計工作的開展和進行，沒有對企業(yè)的運營進行很好的監(jiān)督和管理。

四、新時期企業(yè)審計的發(fā)展策略

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的發(fā)展了，想要更好的進行審計工作，對企業(yè)進行更好的監(jiān)督和管理，就要順應(yīng)時展的步伐，提高企業(yè)審計的技術(shù)手段，制定相關(guān)的企業(yè)審計制度和規(guī)定，在審計部門的管理下，更好的進行企業(yè)審計工作。

1.運用科技手段提高審計水平

當前社會，大部分的企業(yè)審計工作都能夠利用計算機技術(shù)來完成，通過計算機可以很好的對審計資料進行處理和分析，在一定程度上能夠提高審計的速度和質(zhì)量。所以，企業(yè)在新時期想要提高企業(yè)的審計工作，首先就是要利用科學(xué)技術(shù)。從審計資料的搜集到整理和傳送，都可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)。利用科學(xué)技術(shù)手段來進行審計，可以實時更新企業(yè)信息，還可以對其進行審核、檢驗等，能夠更加直觀的反映出企業(yè)的經(jīng)濟狀況和財務(wù)情況，能夠更有效的對企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)督和管理。

2.健全企業(yè)審計機制

我國目前傳統(tǒng)的事后審計的模式不利于企業(yè)對財務(wù)狀況進行更好的審計，也不利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以企業(yè)要根據(jù)自己的現(xiàn)狀，不斷摸索出適合自己企業(yè)發(fā)展的審計方法，制定健全的企業(yè)審計制度，在事前和事中也要開展審計工作，進行全面的監(jiān)督和管理，實時的監(jiān)督整個過程。

3.建立審計部門

企業(yè)想要更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟利益，就一定要設(shè)置審計部門。企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，對于審計工作的需求也逐漸增加，審計部門的職責就變的更大了。隨著企業(yè)的發(fā)展，審計部門的審計人員也是很重要的。企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的審計人員，聘請經(jīng)驗豐富的審計人員，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并及時提出解決方法。還應(yīng)該建立一個專業(yè)性極強的審計隊伍，包含各個方面的專業(yè)人才，對整個企業(yè)的各個方面進行監(jiān)督和管理，方便日后更直接，更快捷的進行審計工作。

4.提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)

在審計工作中，審計人員是核心，想要更好的開展審計工作，就要在根本上提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)。有些審計人員為了自己的利益，在工作中，往往會利用自己的職業(yè)之便來進行審計工作，這樣不僅影響到整個企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)運營，還會使自己的形象受到損害，甚至?xí)|及到法律。所以在選擇審計人員的時候，一定要仔細挑選，選擇職業(yè)道德素質(zhì)高的員工。更要及時的進行培訓(xùn)，讓審計人員能夠最先接觸到最新的技術(shù)，跟上時代的步伐。

五、結(jié)語

綜上所述，審計工作對于一個企業(yè)的發(fā)展和壯大有著至關(guān)重要的作用，在當代社會經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的浪潮下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要合理的利用好審計部門。雖然我國目前在企業(yè)審計方面還存在許多不足，但是只要制定了相應(yīng)的制度，嚴格按照制度執(zhí)行，利用專業(yè)的審計人員，就能夠克服這些困難，向前發(fā)展。

參考文獻：

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