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關鍵詞：

經濟管理；內部控制；制度

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2012）24003401

隨著企業在市場中面臨的競爭不斷加劇，企業要想有進一步的發展就必須加強管理，尤其是要加強企業經濟管理，因為強化企業的經濟管理是企業在當前社會環境中必須進行的。針對目前企業在經濟管理過程中遇到的各種問題企業要進行分析，從而采取相應的措施。

1企業強化經濟管理的必要性

1.1我國經濟體制改革要求企業強化經濟管理

自從我國改革開放以來，我國的經濟體制改革就不再不斷進行，導致目前為止我國社會主義市場經濟體制已經確立，并且在不斷完善中，企業的生產經營活動受到國家的干預逐漸減小，企業在市場中的各種活動更加的自由，市場的調節作用得到了充分的發揮，導致企業在市場中面臨的競爭也在不斷增加。所以企業要想在這種經濟體制下，在市場中有足夠的競爭實力就需要針對社會主義市場經濟體制的特點，改變自己的經濟管理模式，使企業的發展能與社會注意市場形勢保持一致。

1.2知識經濟的發展需要企業強化經濟管理

當前隨著各項科學技術的發展，全球經濟逐漸邁入知識經濟時代，知識經濟時代信息化經濟、網絡化經濟以及智力型經濟為主要的特點，在知識經濟時代企業的管理手段有了很大的轉變，對以往傳統的管理方式進行不斷的改進，由于知識經濟時代信息的重要性在不斷凸顯，及時獲得信息成為企業發展的一個重要條件，企業在管理過程中采用信息技術，提高了了解信息的及時性。作為企業管理中一個重要的組成部分，企業經濟管理在知識經濟時代也必須要進行改進和創新。

1.3集約型經濟增長方式需要企業強化經濟管理

以往我國是粗放型的經濟增長方式，主要是通過加大生產要素的投入來提高經濟增長，而對于生產要素的結構以及生產過程的技術水平則沒有足夠的重視，粗放型經濟是一種高投入的經濟，由于生產的成本較高，所以取得的經濟效益相應較低。但是目前我國的經濟增長方式是集約型增長，需要在生產的過程中通過改進生產工藝，使用新的生產設備來提高經濟效益，在集約型經濟增長過程中企業的經濟管理也應該進行相應的變革，要求經濟管理方式進行進一步的轉變。

2企業經濟管理中存在的問題

2.1企業經濟管理理念陳舊

在很多企業的發展中，企業的領導者對企業的生產和銷售環節比較重視，但對于經濟管理的重視程度較低，對于企業經濟管理為企業帶來的益處沒有正確的認識，但是企業的經濟管理能為企業的生產和銷售環節提供有效的指導，對經濟管理的不重視會導致企業生產經營過程中各種問題的產生，最終影響企業的經濟效益。另外企業在發展的過程中一味追求經濟效益，這種經濟管理理念與當前的社會形式已經不相適應，企業在未來要想提高自己的經濟效益就需要從轉變經濟管理理念開始。

2.2沒有完善的經濟管理制度

一些企業沒有制定完善的經濟管理制度，在經濟管理過程中不能形成有效的管理和約束，一些企業雖然制定了相關的經濟管理制度，但是在制定新的經濟管理制度的過程中并沒有對當前的經濟管理理論進行全面的吸收和消化，導致企業的經濟管理制度不能與當前的國際經濟形勢相適應，而且由于在制定經濟管理制度的過程中沒有對企業的實際情況進行深入的考慮，制定的經濟管理制度沒有前瞻性，在實際的操作中不能發揮出應該有的作用，浪費了企業大量的資源。

2.3企業全體員工沒有經濟的參與意識

由于我國企業在長期的發展過程中形成的陳舊的管理模式和單一的工作理念導致企業員工在工作的過程中只對自己的工作負責，沒有團隊合作精神，表現在企業的經濟管理就是企業的員工在思想上對經濟管理不重視，很多人認為經濟管理是企業的高層領導和企業的財務管理部門的事情，與自己關系不大，他們在工作的過程中沒有建立創新意識，在經濟管理過程中不主動發揮自己的聰明才智，針對自己的工作內容不能提出有效的管理辦法，在企業的經濟管理中不能發揮相應的作用。

2.4企業內部管理存在問題

在企業的發展過程中內部管理存在問題也是導致企業經濟管理不到位的一個主要原因，一些企業在內部管理過程中沒有明確的目標，或者是企業的內部管理目標與企業的發展現狀不相適應，導致企業的內部管理目標不能實現，很多制定的內部管理制度流于形式，在內部管理的過程中企業沒有進行明確的授權管理，管理方式比較片面，一般目前企業對財務和生產環節比較重視，對于企業其他方面的管理跟不上，這樣企業的內部管理就存在問題，對企業進行良好的經濟管理產生嚴重的影響。

3企業強化經濟管理的方法

3.1轉變企業經濟管理理念

在新的社會形勢下，企業的經濟管理要取得新的發展首先就需要進行觀念的轉變，因為在當前的社會環境中，企業經濟管理遇到的各種問題，各種情況都與以往有了很大的差異，企業如果還是以以往的管理理念進行經濟管理，那么對一些新的情況就不能很好的處理。所以企業在當前的經濟環境中要轉變經濟管理理念，對以往舊的理念進行改進和創新，不斷接受新的管理理論，用新的理念來指導企業的經濟管理工作，這樣企業在經濟管理過程中才能正確處理新的情況，采用科學的管理方法，幫助企業在新時期有效提高企業的經濟管理水平。

3.2建立完善的企業經濟管理制度

完善的企業經濟管理制度對企業經濟管理工作的有效開展有至關重要的作用，從目前企業的經濟管理過程中來看，完善的企業經濟管理制度就是在企業中要建立經濟管理責任制度，經濟管理監督制度以及經濟管理內部控制制度。在企業中建立經濟管理責任制度就是要將企業的經濟管理任務逐級落實到企業內部各個人員身上，通過明確他們在經濟管理中責任，提高他們的責任意識。建立經濟管理監督制度就是在企業的運行中建立相應的監督部門，對企業的經濟管理人員進行監督，防止一些不利于企業經濟管理現象的發生。最后在企業中還需要建立完善的內部控制制度，這樣企業在企業的生產過程中就能降低企業的成本，而且完善的內部控制制度還能對企業面臨的各種潛在風險進行有效的預測，從而降低風險發生的概率。

3.3建立合理的經濟管理組織機構

在經濟全球化的過程中傳統的企業組織機構在進行企業經濟管理的過程中已經失去了強大的生命力，為了保證企業經濟管理的有效性，在新時期企業必須進行組織創新，首先企業可以逐漸減少企業垂直管理層，使企業的經濟管理朝著扁平化的方向發展。其次，保證經濟管理組合的靈活性，逐漸擺脫以往經濟管理模式對企業的束縛，使企業的經濟管理能更加適應當前的社會形勢。最后，在企業中建立虛擬的組織機構，在企業新的發展階段，我們可以使用新的信息技術，利用計算機對企業的組織機構進行調整，使企業的把組織機構更加的合理和科學，從而不斷提高企業的經濟管理效率。

3.4實施以人為本的經濟管理

在企業以往的經濟管理過程中，企業對員工的工作能力沒有進行全面的挖掘，員工在經濟管理中處在被動的地位，從而影響了企業經濟管理水平。但是在當前的市場中企業之間的競爭歸根結底是企業人才的競爭，所以企業在經濟管理重要體現以人為本的思想，最大限度的挖掘企業員工的潛能，突出員工在工作中的主動性，要懂得尊重員工，在企業中形成一種和諧的工作氛圍，從而激發企業員工的工作積極性，為企業進行有效的經濟管理服務。

3.5加強企業員工的培訓工作

在企業的經濟管理過程中人的影響是非常大的，所以企業在經濟管理過程中要加強對企業員工的培訓工作，對于企業經濟管理人員來說，要對他們進行不斷的培訓，提高他們的管理能力，對于企業其他員工來說，在培訓過程中要加強他們的工作技能，不斷更新他們的知識，使他們在自己的工作崗位上能最大限度的發揮自己的才能，為企業的經濟發展服務。

4結論

在經濟全球化過程中，企業要想加強自己的經濟管理，促進企業的進一步發展就需要轉變經濟管理理念，制定完善的經濟管理制度，采用現代化的經濟管理方法，不斷培養高素質的人才。

參考文獻

［1］趙建軍.強化和創新企業經濟管理思考［J］.現代商貿工業，2012，（08）.

［2］李玉慶.淺談新形勢下企業經濟管理的創新［J］.中國外資，2011，（08）.

［3］劉霞.淺談如何強化創新企業經濟管理［J］.現代商業，2010，（09）.

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2經濟管理現代化有何意義經濟管理的現代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計算機管理體系，才能真正體現經濟管理現代化對整體管理水平提升的巨大促進作用。財務信息化體系的建設除了促進內部工作的需要外，還是為了適應外部監管的迫切需要，也是建立和健全現代管理體系、實現可持續發展的宏觀需求。此外，經濟管理信息化大大減少了潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規劃框架。同一個信息管理，提高了經濟管理工作的工作效率，數字化的信息統籌具有靈活便捷的特點，為經濟部門的資源共享提供了保證。

3經濟管理信息化的應用經濟管理信息化建設輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環節的工作，經濟管理的現代化建設才能做好。在不同的經濟管理模式下存在著不同的需求，財務、進銷、生產等不同的業務流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業績，做到統籌兼顧，需要具備真實完整的數據基礎和快捷統一的網絡系統軟件的支持，而這些數據的完整性與及時性都需要經濟管理信息化作為順利實施的基礎。

二、建立激勵機制

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在當前經濟全球化大背景下，經濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產企業的貨物積壓嚴重，為我國企業生存和發展帶來了巨大的挑戰和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創新變革經濟發展模式是十分有必要的，加強企業經濟管理的創新改革，能夠保證企業獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業的生產效率、增加利潤，降低生產成本，從而推動企業健康持續發展。

一、后金融危機時代企業經濟管理創新必要性

后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創傷，大大加深了我國企業對經濟管理創新的需求，主要是基于我國企業生存和發展的客觀環境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經濟出現了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業之間的競爭，致使眾多企業破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統經濟發展方式，轉變為資源集約型的經濟發展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優勢，占據主導地位。此外，相較于國外企業而言，我國企業存在眾多突出問題，包括對企業歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業的持續發展。隨著全球范圍內金融危機的爆發，進一步催化了我國企業內部矛盾的產生，加強企業經濟管理已經成為當前首要研究課題。由此，企業在發展過程中，創新經濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經濟效益，推動企業健康持續發展，可以看出，后金融危機時代，加強企業經濟管理的創新改革是十分有必要的。

二、后金融危機時代企業經濟管理概述

后金融危機時代背景下，世界各國經濟發展水平極速下滑，加劇了我國企業經濟管理創新改革的需要。就我國企業經濟管理發展現狀而言，可以總結出三個具體表現方面[2]。首先，企業經濟管理同其他管理工作聯系密切，金融危機席卷全球后，企業為了謀求持續發展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經濟管理和其他管理工作的聯系性愈加密切。基于此，企業內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業經濟管理水平好壞息息相關，企業只有結合自身發展狀況，營造良好的經濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業其他管理措施的有序開展。經濟管理中財務指標能夠直接反映企業經營現狀。企業在經營和發展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經濟管理工作成效，而企業的經營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業管理者需要根據財務報表中所呈現的生產經營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業能夠在實現既定經濟管理目標的同時，全面提升企業綜合實力。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新改革對策

（一）經濟管理觀念的創新

無論是任何企業管理活動，與時俱進，觀念的創新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業在開展經濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業經濟管理工作開展中，應強化戰略危機意識，確保企業領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業實際發展水平，具備大局觀念。由于企業經濟管理工作同其他管理工作聯系較為密切，涉及范圍廣，所以企業在創新經濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創新。

（二）經營策略的創新

企業經營策略的創新是企業經濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業需要秉著與時俱進的態度，轉變傳統經營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業經營組織結構，進而確保后續企業管理工作的深度和廣度。企業經營策略的創新方式主要有企業間經營聯盟以及品牌，企業間經營聯盟主要是指同行業發展水平類似的企業之間聯合，形成固定的經營聯盟，來應對企業經營發展中所面臨的問題，謀求共同發展。品牌的創新是指轉變傳統代加工的生產模式，創新屬于企業自身的品牌，通過這種方法來提升企業知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據更大優勢。

（三）健全和完善財務管理機制

后金融危機時代背景下，企業首先需要健全和完善相應的內部規章制度，諸如經費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業經營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執行過程中需要嚴格遵循規章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經營過程中出現的各類預算明細，進而全面提升企業財務管理能力，促進資金的合理配置。

綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經濟發展呈現萎靡狀態，企業為了謀求持續發展，只有加強企業經濟管理的創新，從經營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業在激烈的市場競爭中，占據更大市場份額，獲得長遠發展的資本。

作者:蘇一丹 單位:江西財經大學國際學院

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企業經濟管理是指企業達到自己的經濟目標，對企業的生產活動和經濟活動進行有計劃、有組織的監督和管理等工作。從大的概念上來講，企業的經營管理其實就是對企業經濟活動的管理。加強企業經濟管理的手段與方法的創新，能夠發掘企業潛在的生產力，使企業的經濟活動能夠更加健康、有序的進行，從而保證企業各項經濟活動的目標能夠得到實現。雖然在新的市場經濟環境的促進下我國各個企業也都對本企業的經濟管理工作進行了相應的強化和改善，但是從實際效果來看，企業經濟管理中還存在著不少問題。

一、我國企業經濟管理中存在的問題

（一）企業的經濟管理觀念仍然很落后

在市場經濟的大環境中，雖然各企業在一定程度上認識到了經濟管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經營管理觀念的改變與創新。很多企業的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經濟管理理念。由于缺乏正確的指導，許多企業雖然接受了新的經濟管理，也對其進行了調整和優化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業雖然對新的經濟管理觀念有所了解，但是并沒有在企業運營的過程中加以實施。

（二）企業的管理方法不夠先進

目前，不僅是相對落后的企業經濟管理理念在企業發展中相對落后，企業的經濟管理手段也很落后。部門之間相互獨立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業中廣泛存在。

（三）企業的經濟管理制度不完善

企業的發展速度遠遠大于企業經濟管理制度的更新速度，這是我國企業發展中存在的一個通病?，F在，雖然大部分企業都對企業經濟管理制度對企業發展的保障作用有所認識，但是制度制定的力度還遠遠不夠，很多企業的制度并不健全，執行力度也不強，致使企業經濟管理制度與企業的發展脫節。企業經濟管理制度的不完善使企業發展中很多經濟管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業的發展受到很大的局限作用。

（四）企業發展缺乏專業的經濟管理人才

由于經濟管理是我國企業中新型的管理理念，發展時間比較短，社會還沒有對其形成系統的教育培訓模式，導致高素質的經濟管理人才的極度缺乏。而一些具備經濟管理人才的企業在企業的發展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養和再教育，所以導致了企業經濟管理人員缺乏上進心，素質普遍較低，這不利于我國企業經濟管理水平的提高。

二、新時期如何進行企業經濟管理方法與手段的創新

（一）要加強企業經濟管理理念的改變與創新

要做好創新企業經濟管理首先要做的就是理念的創新。理念引導行動，企業要用新的先進理念來推動企業經濟管理各項工作的進行。在經濟全球化的過程中，我們要求企業的經濟管理理念應該與國際市場經濟形勢保持一致性。企業要想在激烈的市場競爭中占領優勢地位，就要從國際市場出發，進行自身經濟管理理念的改變，同時要統籌國內市場的現狀，使企業的發展根基牢固。因為企業經濟管理的最終目的是為了提高企業的經濟效益，所以，企業經濟管理理念應該以企業的實際發展情況為基礎，制定企業發展戰略，以保證企業經理管理能夠發揮實際的作用。

（二）要加強企業經濟管理制度的創新

企業經濟管理制度是企業經濟管理工作進行的主要依據。我們進行企業經濟管理制度的創新就是要發掘出企業經濟管理工作中存在的問題以及企業經濟管理工作中可能會出現的問題，并提出合理的解決方案。企業在進行經濟管理制度上的重組和改革時，不能照搬照抄其他企業的經濟管理制度，要堅持自主經營和自我發展的原則，以企業的發展為基礎，形成新的適應本企業的經濟管理體系。只有適合本企業的經濟管理制度，才能夠保證企業經濟制度與企業其他制度協調一致，使企業各項管理活動能快速有序的進行。

（三）要加強企業經濟管理組織結構的創新

做好企業組織結構的創新其目的是為了保證企業組織結構的靈活性。完善的組織結構是保證企業經濟管理工作能夠順利進行的必要條件。目前我國企業的組織結構是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業經濟管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結構，減少企業的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業管理者能夠在第一時間掌握企業在經濟管理過程中出現的問題，并及時解決，避免使企業承擔更大的風險和損失。

（四）要加強企業經濟管理人才培養的創新

人才是科技生產的主力軍，是企業運行的組成者，同時也是企業發展的推動者。企業要提高經濟管理水平，首要任務就是要提高經濟管理人員的素質。企業在聘用經濟管理人才時，要堅持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經濟管理人才，要注重了解他們對專業知識的掌握情況以及其心理素質，并且在以后的工作中要注重他們知識結構的更新，調動他們的積極性，更多的為他們提供培訓和進修的機會，使企業的經濟管理保持活躍性和創新性。

三、總結語

在新時期下，創新企業經濟管理，能夠更好的對企業的資源進行合理的優化配置，為企業的進一步發展打好堅實的基礎。在當前企業經濟管理工作中，我們要堅持以新的理念為指導，對企業經濟管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結工作進程中的經驗教訓，更好的完善經濟管理方法，提高經濟管理水平，從而保證企業穩步發展，各項經濟活動順利有序的進行。

參考文獻：

[1]劉成.淺談新時期我國企業管理創新[J].現代商業. 2010（26）

[2]萬仙娥.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].行政事業資產與財務. 2011（06）

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事業單位在我國的社會服務性組織中占主體地位，在我國社會發展中的重要程度不言而喻。事業單位的人力資源管理是維持其有效運轉的重要手段，與事業單位的短期和長期發展息息相關。因此，大力提高職工工作積極性，培養更專業的員工，離不開人力資源經濟管理系統的完善。因此，如何合理通過人力資源經濟管理工具，為事業單位營造輕松向上的工作環境，解決現存問題是本文研究的重點內容。

一、事業單位人力資源管理中的經濟管理方法現存問題

（一）招聘模式有待改進事業單位的人員招聘渠道主要是面向社會公開招聘，競聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規劃的缺失，一是會導致不能全面了解到各類專業人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預測不到長期的人員供給，從而不能采取有效的應對措施，人員的需求與供給存在動態不均衡;二是不能科學有效地調配人員，把招聘對象放置于適合其能力與特點的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調動員工的主觀能動性。

（二）激勵機制不夠完善目前，我國大多數事業單位的薪酬、激勵機制仍處于一成不變的狀態，缺乏創新，無法真正激勵員工的工作積極性。首先，事業單位現有的薪酬制度最大的問題是獎懲制度不公開透明，即使獎懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發員工工作熱情。其次，事業單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態度差的現狀時，監督管理相關工作人員沒有負到應有的責任，暴露出監督管理機制存在不容忽視的問題。總之，激勵方式單一，獎懲制度不公開公正，監督管理不力等都是許多事業單位目前存在的問題。

（三）績效考核機制與薪酬機制不夠協調績效考核機制與激勵機制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績效考核制度是薪酬制度制定的主要依據，二者不可分開看待。但在事業單位中存在績效考核機制與激勵機制不協調的現象，績效高的員工未必能得到較高薪酬，而績效低的員工也不一定會受到合理的批評或懲罰，這導致出現員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現象。

（四）優秀人力資源匱乏任何企業最重要的資源就是人力資源，聚集優秀人才是事業單位長遠發展的重要手段。但目前由于招聘和激勵機制的不完善，事業單位對優秀人才的吸引力逐漸降低，留在事業單位的員工很多都墨守成規、得過且過，缺乏進取心。這也反映出人力資源管理工作中還存在許多問題，不關注對員工的激勵培訓和精神鼓勵，沒有形成獨特和具有感召力的企業文化，員工缺乏責任感和歸屬感，因而導致專業人才匱乏的現狀。

二、事業單位人力資源管理中現存問題的相應對策

（一）優化原有招聘模式優化傳統招聘模式能為推進事業單位人力資源管理的完善與發展提供助力。從招聘模式來看需要根據市場人力資源發展現狀制定合理規劃，將外部招聘和內部晉升結合起來，一方面外部招聘可以為事業單位帶來新的活力，為事業單位帶來新的管理經驗，有助于事業單位的創新；另一方面，職務晉升有利于鼓舞員工工作積極性，職位的上升帶給員工的不僅是更高的薪資待遇，更重要的是使員工自身認識到組織對其十分認可，進一步提高員工工作進取心。此外，內部晉升不僅能鼓舞單位工作人員的士氣，同時還有利于吸收本事業單位外部的優秀人才，因為真正有潛力有能力的人才會意識到，即使自己進入該事業單位一開始職位較低，但只要有能力就能夠在較短時間內達到一定的管理層級。因此，事業單位既要拓寬招聘渠道，多與優秀高?；蚱髽I交流溝通，挖掘外部優秀人才，也要注重單位內部人才培養和使用，通過考察員工績效，提拔優秀員工，以便留住人才。

（二）完善激勵機制事業單位激勵機制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公開的原則。首先，工作職位盡可能根據不同員工的性格愛好和特長分配，揚長避短，激發其內在工作積極性。其次，工作任務安排最好有一定的難度，有利于激發員工迎難而上的進取精神。再次，激勵機制也不能僅僅是物質獎勵，要加大精神獎勵的比重，包括夸獎、改善工作關系、升職等多種方式。最后對于員工工作不積極的現象，不能僅僅依靠說教、鼓勵的方式來解決，需要進行適當地懲罰，如罰款等經濟管理方法。只有合理分明的獎懲制度，才可以激發員工工作積極性，提高工作效率，保障工作質量。總之，只有合理分工，該獎則獎，當罰則罰，才能夠有效解決人力資源管理中的問題。

（三）提高績效考核機制的科學性績效考核機制和薪酬機制息息相關，是影響職工上進心和工作熱情的重要因素。因此，協調二者關系，增強績效考核機制和薪酬制度的科學性和合理性十分重要?？冃Э己瞬粌H要關注最終成績，更要注重職工工作狀態和成長路線，制定明確的績效標準，定期考核，將員工工作態度和工作表現紀錄到績效考核中，作為將來確定薪酬和福利的依據。同時薪酬管理制度也要跟進績效考核制度，加強創新，使績效考核機制和薪酬機制在事業單位運行過程中適應度、匹配度逐漸增強。對不同工作職位建立不同的績效考聘標準，建立完善公正的分配制度。既要讓職工經過橫向比較和縱向比較之后對自己的薪資比較滿意，又不能為了留住人才而過度提高薪酬。其中橫向比較是指職工與別人比較，縱向是指職工與自己之前的薪資水平比較。總之，在制定薪酬機制時，應注意與績效考核機制相呼應，把握好二者之間的合理性。另外，對于具有特殊才能或處理復雜工作的職工也要照顧他們的心理，給予一定的物質和精神獎勵。

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中圖分類號： F93.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

近幾年，我國不斷增加了支持新型經濟增長方式的力度，尤其是在可持續發展背景下，低碳經濟得到快速發展。其主要指的是以可持續發展為指導，通過大力創新制度與科技、開發能源以及產業轉型等方法來將能源消耗減少，降低廢棄物排放量，進而不斷促進環境與經濟的共同發展。近幾年，低碳經濟在我國各個領域中不斷受到重視。發展低碳經濟不但能夠對生存環境起到保護的作用，而且還可以有效優化與調整經濟結構，如此一方面可以切實提升能源利用效率，一方面還可以推動新能源的開發。房地產是高排放量以及高能耗的行業，隨著人們生活質量的上升。房地產業需要加快向低碳化方向發展。

一、低碳經濟對房地產經濟產生的影響

1.使得房地產業成本增加

當前，因為受到我國技術發展水平影響，低碳技術水平難以得到有效提高。就目前我國打地產發展看來，如若大力運用低碳技術，容易增加房地產成本，需要不斷加大相應資金來開展技術研究。此外，隨著低碳經濟的發展，傳統能源得到取代，所以在研發與使用低碳技術時其成本較高。將該技術運用于房地產開發中會大大增加建筑成本。尤其是目前主要的中小規模的房地產業，在實際發展是資金并不寬裕，從而致使其難以廣泛運用低碳技術。

2.使得房價抬高

目前，在我國房地產行業中，要想實現低碳經濟發展，則必然要加強研發新能源與新技術的力度。如此一來，企業必然會大力宣傳建筑材料以及能源的先進性與優勢，從而將房價提升。而且將低碳技術運用到房地產建設中，必定會提高整體建筑質量，而其價格必定相應上升。所以在低碳經濟發展下極易導致房價抬高。

3.會在短期內抑制房地產發展

發展房地產必須要由充足的能源供應作為基礎，因此其不但需要用到大量能源，并且能耗極高，尤其是房地產業具有較高的排碳量。在低碳經濟背景下， 如若離開了充足的能源作為支持，則必定會抑制房地產行業的發展。

二、低碳經濟背景下的房地產經濟管理的創新發展策略

1.制定低碳地產發展政策

就目前來看，我國經濟環境具有一定復雜性，并且其經濟發展不確定性較強。在此背景下，如若缺乏完善的低碳地產發展政策，則要想發現低碳房地產必定會面臨諸多問題，如，法律法規不夠健全則容易致使違法行為增加。在發展低碳房地產時，因為其犯罪成本較低，且所獲得利潤非?？捎^，所以具有較高犯罪率。不僅如此，還會出現虛假房地產價格等現象。因此，在目前低碳經濟背景下，房地產發應當要不斷完善各類法律法規和相關政策。

2.積極完善房地產經濟管理體制

在以往發展房地產時便有諸多問題存在，加上當前所提倡的低碳經濟，更是在很大程度上影響到了房地產的發展，隨之所出現的問題也越來越多，其面臨的市場環境也日漸復雜。如若依舊采用以往的政策來管理房地產經濟，則必定難以獲得成效。所以，在應當要全面分析房地產市場環境以及企業自身情況，制定出合理的規章制度，積極健全低碳背景下房地產經濟管理體制，保證在低碳經濟背景下房地產得以健康發展

3.科學策劃房地產業的發展目標

當前，我國體制變革速度不斷加快，為了適應變革的需求我國房地產企業的經濟結構與發展方式亦有所改變。當前要求房地產實現低耗能、低排放。所以，要全面分析我國經濟結構，為低碳背景下房地產如何繼續發展做出策劃，對于房地產低碳經濟下發展出現的問題和困難予以指導和扶持，讓房地產業能夠平穩發展，降低由于低碳經濟而對房地產業造成的經濟影響程度。

4.綠色環保材料與技術地采用

對房地產行業來說，要想在低碳背景下實現自身良好的經濟管理成效，綠色環保材料與技術地采用是十分重要的一項措施。得益于我國科學技術不斷進步，現階段在房地產行業中材料與技術在綠色環保、節能等方面都有了很大程度地提升，在這種情況下越來越多企業將其應用到自己所開發的房地產項目中去，并且經實踐證明也取得了不錯的成效。其次，以太陽能、風能等可再生性能源技術地成熟，將它們應用到房地產項目建設與后期使用中也是實現低碳環保的一個重要舉措。為此，廣大房地產開發企業應當要充分結合自身項目建設實際，以及相關指導要求在房地產施工中采用綠色環保材料與技術，進而實現良好的低碳經濟性。

5.進一步完善房地產低碳經濟相關法律

雖然得益于我國近些年來經濟社會高速增長，房地產行業呈現出迅猛增長態勢，但從實際情況分析來看行業中仍存在著不少的問題，而在這之中房地產低碳經濟相關法律法規不完善便是代表之一。也正是由于這方面法律法規存在著漏洞導致了低碳房地產因缺乏強制性以及權威性而無法得到很好地發展。例如，目前低碳經濟房地產關于碳排放量并未一些相關法律法規來予以規定；另外部分地區由于種種原因所致，針對一些房地產違法違規行為存在著處罰力度不強等情況。對此，為了促使低碳經濟背景下房地產經濟管理發展，我們應當要進一步完善這方面的法律法規。所以，政府相關主管部門應當會同房地產行業協會以及一些地產巨頭等就房地產低碳經濟法律法規進行商討，隨后將初步意見向社會公布并征集意見或建議，這樣一來有助于確保所制定法律法規科學合理、公平公正性。

三、結語

總而言之，在低碳經濟背景下，房地產業必然會朝著低排放、低能耗的節能環保方向發展，@需要政府、企業、消費者多方堅持不懈共同努力，才能實現這個目標。

參考文獻：

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關鍵詞：電力工程；經濟全過程管理模式；方法探究

如今社會經濟水平不斷地發展和進步，經濟體制的改革也在不斷地深入，因此，電力工程建設的過程當中進行適當的財務管理變得愈發重要了，同時，不斷發展的全球經濟讓人們對于用電量的需求正在不斷地提升，相關的從業者需要盡快提升自身的專業水平，完善職業素養，推行全過程的財務管理模式，進而實現降低成本消耗的目的，提升資金收益，進而提升企業在市場當中的競爭力。就電力企業自身而言，實行財務管理是非常重要的，本文將就此展開探究分析。

1在電力工程當中事項經濟全過程的管理所具備的必要性

目前我國的經濟水平處于不斷上升的過程當中，各個企業所要面對的競爭也越來越激烈了，隨著這種局勢越來越明顯，電力企業的生存也要面對非常巨大的挑戰，當前我國電力行業的發展非常迅猛，想要在這樣的環境下提升競爭優勢，贏得市場地位，就需要加強對企業進行管理的力度。強化企業管理，不但需要對企業的內部進行適當的控制以及管理，同時還需要對其所涉及的電力工程展開適當的管理，而對電力工程進行管理就需要從工程造價以及施工成本等經濟因素上入手來展開全過程的管理，通過這樣的方式讓企業擁有一定的市場地位，得到更好的生存以及發展。針對電力企業所涉及的電力工程展開經濟全過程的管理，能夠很好地保證其建設成本在合理的預算成本范圍之內，保證企業的整體經濟效益。電力企業所建設的電力工程當中存在各種類型的因素，對于電力工程的管理產生了非常鮮明的影響，特別是電力工程經濟因素的管理，由于電力工程的施工建設過程會和其工程設計方案之間存在一定程度上的偏差，而且電力工程的施工時長也可能會有一定的延長，這都是可能導致電力工程出現成本提升的影響因素。

2電力工程運作中如何實行全過程經濟管理

從整體上來看，電力工程想要實行全過程的經濟管理有比較高度的復雜性，進行管理的過程當中也需要保證全過程且全方位的控制管理工作，降低成本，優化資源配置，縮短工期，具體措施如下。

2.1設計階段。

工程設計在建設工程以及控制工程造價過程當中是非常關鍵的步驟，它所需要耗費的成本僅占工程1%左右，但是它可能產生的造價影響能夠達到75%甚至更多。初步進行工程設計時需要結合電力工程實際情況，包括建設的規模、標準、結構、功能等多方面因素來明確投資最大限額，施工圖紙徹底完成之后，需要進行工程準確造價。工程設計的過程當中，需要結合施工的技術條件、施工地區地質情況、經濟發展的水平等，針對不同的設計方案展開對比，選擇其中合理性最高、性價比理想、安全穩定的方案。一個比較好的方案能夠起到很好的降低工期的作用，降低成本消耗。

2.2施工階段。

預算管理：實行適當的預算管理，能夠很好地促進企業管理發展，同時也是企業進行管理非常重要的一種手段，因此，在電力工程當中適當的實行預算管理制度，并保證其全面性以及高度，可以對電力工程管理起到非常好的作用。除此之外，還需要適當地結合電力企業基本特征，對電力工程的預算展開合理且有效的管理和編制，提升其有效性以及適應性，保證能夠嚴格地管理預算制度。完善變更審查：對電力工程在施工階段出現的變更進行控制也是控制造價的一個難點，其主要類型包括設計上的變更、施工環境的變更、工程增加、日期調整等，設計變更對工程造價形成的影響最大?？偟膩碚f，完善設計變更的管理工作，能夠對整個經濟管理起到非常重要的意義。特別是一些比較大規模的電力工程當中，出現一些設計上的變更在所難免，但是，需要展開設計上的變更的時候，需要盡可能早地進行，這是因為設計上的變更開始得越早，最終對電力企業形成的經濟上的損失也就越小。強化簽證現場審查：想要切實地強化現場簽證審查工作，作為簽證監理工作人員必須要熟悉必要的一些工程經濟管理以及工程預結算上的知識，必須嚴格控制不合格的簽證項目；認真對施工單位所填寫的簽證進行審核，保證無誤之后確認并蓋章。作為監理人員，還需要重點對施工單位可能出現的偷工減料、弄虛作假等非法行為進行嚴格的審查。完善合同管理：在整個電力工程施工的過程當中，施工的過程往往需要花費更多的成本，所以，在施工階段所進行的經濟管理能夠對整個工程的經濟管理工作起到很大的影響，投標和招標的階段，作為投標單位需要嚴格地結合相關的規范來投標報價，同時投標單位進行投標的過程當中也要積極地結合工程量清單來進行計價，保證能夠切實地提升承包單位所擁有的技術設備以及管理工作的水平，進而降低工程的實際造價。

2.3結算階段。

審查工程量：針對借助工程量清單來進行計價的工程，展開工程結算的時候需要對工程量展開重點的審查，最終結算工程量需要以已簽訂的合同文件當中工程量的清單作為主要依據，負責審查的工作人員需要熟悉工程量的計算以及審查圖紙的相關知識，需要充分地了解完整的電力工程設計方案以及具體的施工流程。審查定額：單價通常指的是定額子目的消耗所形成的費用，通常情況下，可以將定額單價直接套用進項目核算的過程當中，套用定額單價的時候需要切實地保證定額單價所具備的準確性，避免高套和錯套的情況發生；針對有的項目則需要適當地展開定額換算操作，保證不會出現太高的取費基數情況，另外，取費類型也要保持與招標文件以及合同當中的相關要求一致。電網事業不斷地發展進步，整個社會用電量都在增加，對于電能以及服務質量都有更高的要求，為了能夠盡快適應新的發展形式，我國目前電力工程項目變得越來越多了，而且投資也很多，規模較大、周期較長，市場競爭愈發激烈，一旦有任何細微的失誤都可能會帶來非常嚴重的損失。財務管理在企業當中處于非常核心的部分，因此非常關鍵。在整個施工過程當中財務管理都有所貫穿，每一個部門當中有有體現，與企業整體經濟利益以及社會效益息息相關，因此需要妥善處理。盡管目前尚且還存在一定弊端，但是如果及時采用有效的措施并不是無法解決。作為電力企業需要在管理的過程中實行全過程管理模式，調節成本消耗，提升經濟收益，保證企業的競爭優勢。

參考文獻

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篇（8）

中圖分類號：TL364文獻標識碼： A

引言

工程經濟管理工作是一項復雜而系統的工程，同時也是工程項目鏈構筑的重要組成環節，所以，搞好工程經濟的管理對促進項目的經營和生產、提升企業的核心競爭力有著非同小可的重要作用和意義。企業管理者要高度重視項目經濟管理工作，并將其納入到項目改革的重要議程當中。科學的開展工程經濟管理工作，不僅可以提高企業的核心競爭力，更能使企業和社會的整體經濟效益得到提升。

一、工程經濟管理風險的類型

1、投標報價風險

（1）中標與否的不確定性風險

在施工單位投標時，應分析資格預審申請書、招標文件及項目的條件、承包方式等信息，如果對這些信息分析不夠全面出現漏洞的話，就很可能會造成投標失敗。 再加上現在的建筑市場強手如林，施工企業投標競爭異常激烈,許多招標工程都要求合理最低價中標，微利經營成為了當今市場競爭的必然結果。 如果投標人決策失誤，會失去承攬工程的機會，更不會有盈利。一旦沒有中標，企業在這之間所投入的人力、財力、物力都要打水漂了。

（2）低價中標的風險

施工企業低價中標后，由于建筑市場規則的不合理性，施工企業普遍處于弱勢地位，業主經常利用自己的強勢地位將不合理的工程款項結算方式強加給建筑施工企業。 在這種情況下，即使企業順利拿下這項工程，也同樣會面臨一種風險,那就是有可能自己辛苦中的標干不下來，沒有利潤不說，還可能會賠錢。

（3）對招標單位的若干要求采取勉強答應所帶來的中標風險。 例如，施工企業如果對招標單位的讓利要求、墊資要求、撥款方式等其他要求，投標方在承諾時如果太勉強,在中標后工程實施的過程中，一旦不能兌現，力不從心，會導致招標方索賠等后果。

（4）墊資項目帶給施工企業的資金風險。 由于一些原因，業主一時無力承擔此項工程款，施工企業為了取得施工資格，不得不墊資施工、貸款施工。 在施工期間一旦遇到一些不可預知的事件導致項目拖延甚至停頓，后果將不堪設想。

2、施工管理風險

（1）來自外界的不可抗力因素影響的風險。 在施工期間不可避免的會受到當地水文、地質、氣候條件等因素的影響,這些現象的發生具有不可預知性，一旦發生，或多或少都會對工期的進度造成一定的影響，嚴重的話還可能會徹底摧毀已建成的項目產品,而且這方面的風險一般不在投標人的掌控之內。

（2）來自施工單位自身的風險。 在選擇施工方案的時候，若不能綜合考慮到自身施工技術、設備承載能力、工期、水文地質條件等因素的影響，很可能在已選好的施工方案下難以按預期完成目標，工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。 另外，工程安全與質量也存在一定風險。 在工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發生;業主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業補償，這些都會給建筑施工企業帶來損失。 企業對勞務分包隊伍的管理是否得當也會影響到企業的整體效益，其風險性也是存在的。 從現場實際操作來看，分包方通常會暗地里套取工程款后甩手不干，這種情況時有發生，再者，即使分包方按照合同要求進行施工，也存在一定風險，這是因為在建筑工程實施期間需要使用大量的農民工，即使施工企業對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經驗、對施工環境不熟悉等原因，存在質量事故和工傷隱患的風險。 如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。

（3）來自業主方面的風險

施工合同是確定雙方權利、義務關系的具有法律效益的協議，本應秉著公平、互利、平等的原則簽訂。但業主單位為了保障自己的利益，通過施工合同的各種不合理條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業，如將 2%-2.5%的工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二、三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業。 另一方面，施工單位要掌握業主的信譽和財力,特別是項目的資金來源、可靠程度以及工程款的支付能力。 如若對這些了解不夠，比如說，在施工期間業主可能會因為一些原因無力繼續承擔工程費用，導致施工方工期延誤和工人窩工，自然會給施工單位造成一定損失。

二、工程經濟管理風險的預防方法

1、建立健全工程經濟管理體系。目前，企業應加強完善工程經濟管理體系，主要應做到以下幾點：首先，建立完善的組織體系，包括工程設計部、市場營銷部、工程經濟部等，使工程經濟管理滲透到工程項目的各個環節；其次，完善內部控制體系，利用競爭機制開展工程招投標工作，防止因缺乏監督而出現管理漏洞；最后，建立完善的采購制度，嚴格執行材料檢查檢驗制度，防止劣質產品混入施工現場，同時要加強材料管理，有效降低施工成本。

2、要加強施工人員業務培訓和教育

企業的發展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業來說，人是影響企業經營效率的重要因素之一。施工企業要強化施工人員的業務素質教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發揮老員工的經驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環境。要將人力資源建設作為重要工作內容來抓，將其視為企業生存發展之本。 定期組織專業技術骨干開展經驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。

3、企業要加強對勞務分包隊伍的培訓和管理

一項工程完成的好壞與快慢跟施工作業人員有著密不可分的關系。 如果施工隊整體業務素質不高，與別的施工單位相比就處于劣勢，甚至造成工期延誤，給企業帶來損失。 所以，對施工隊伍進行有力的培訓是必不可少的一步，一個素質良好的施工隊對企業來講是一筆巨大的財富，除了對施工隊伍進行培訓外，企業也應該看到來自他們的風險，比如有的施工領班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預，企業只能“付款善后”，嚴重影響到企業項目的成本管理，導致項目虧損。 針對這種現象，企業應該更加重視合同約束，堅決不允許不簽訂合同就進場施工，必須明確合同雙方責任，對施工隊伍要加大監管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。 企業負責人要定時定點對施工現場進行檢查，防止出現工人滯工的現象發生。

4、加強施工各個環節的風險管理

主要包括：加強投標報價管理，防止出現低價競標現象；加強施工合同管理，明確雙方的權力義務關系；加強對施工人員的技術培訓，提高工程質量與安全；嚴格審查勞務分包合同。

5、要認真編制工程量計價清單，防止出現報價與實際形成價相差懸殊的現象發生

預算員要根據工程的實際情況，既要防止因“低價中標”的影響而有意減少報價，又要實事求是地估算出工程的合理報價。 另外，在工程總量計價確定后，投標人要根據變化的工程量對單價實時做出調整，在對單價調整的過程中一定要避免顯而易見的畸高或畸低，以免被招標人認為該報價沒有科學依據而被視為廢標或降低中標的機會。

6、加強科學管理項目方法使用

項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經濟效益。

結束語

工程經濟學能夠幫助企業實現以最小的投入獲得最大的產出，是企業實現工程經濟管理的重要手段。目前，工程經濟管理中存在很多風險，防范風險已經成為建筑企業當前最重要的任務。面對工程經濟管理的現狀，我們要正確認識這些管理中存在的風險，加強對工程經濟管理風險的防范，提高企業競爭力和綜合實力。

參考文獻

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中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）07-0194-02

由于市場經濟的推動，我國的社會經濟得到了大力發展，物質文明的快速進步，同時也促進了我國精神文明的發展，體育經濟在這一大背景下開始展現出其巨大的經濟效益和社會效益。近年來，我國體育經濟的發展已取得了很大的成績，然而，由于體育經濟的開發在我國還處于初級階段，相關的管理工作也存在諸多的問題和不足。從促進我國體育經濟的發展出發，對制約我國體育經濟發展的各種因素進行分析，找出相應的解決原則和對策方法，已成為我國體育經濟管理工作中的重中之重。

一、我國發展體育經濟的意義

體育經濟在我國還屬于新興產業，然而在發達國家，體育經濟已進入了比較成熟的發展階段。從20世紀60年代開始，體育本身的巨大經濟功能與價值就已經在西方社會得到了充分的展現，美國在體育經濟的開發方面取得的成績最為顯著，每年可以產生超過千億的體育總值，而在歐洲國家，體育產業每年也可帶來上百億美元的經濟價值。我國對于體育經濟的開發是隨著改革開放帶來的經濟發展而展開的，雖然開發的時間不長，但呈現出迅猛的發展勢頭。在國民經濟總值中，體育經濟的比重越來越大，并受到了社會各界的關注。

第一，體育經濟的發展可以進一步促進我國體育消費市場的開發和擴大，進而帶來豐厚的經濟利益，而豐厚的經濟利益反過來又能促進我國體育消費市場的進一步擴大，實現對國民經濟的促進作用。第二，體育經濟的發展可以帶動我國的人口就業，通過擴大消費市場，為更多的人提供就業機會，在一定程度上可以緩解我國的社會就業壓力。第三，體育經濟的特點在于，不僅可以開發體育事業本身的經濟價值，還可以推動相關的下游產業的發展，增加第三產業的發展途徑，從而優化我國的產業結構，促進我國經濟更全面、健康的發展。第四，不可否認，從增強我國國民的體質出發，體育經濟的發展可以在一定程度上減少我國對于國民醫療的投入，提高人民的健康水平和生活質量，對于提升我國國民的身體素質具有非常重要的意義。

二、我國體育經濟發展的現狀及存在的問題

從以上分析中，可以看出發展體育經濟對于我國的經濟發展具有極大的推動作用。近幾十年來，我國也正在逐步加大對體育經濟的開發，以使體育經濟在促進國民經濟發展方面發揮更大的潛力。

1.我國體育經濟發展現狀分析。由于我國經濟大環境的特殊性，對于體育經濟的開發還處于初級階段，目前我國國民對于體育相關的消費從需求量到投資量方面都存在諸多不足。作為一個擁有15億人口的大國，我國的體育相關消費遠遠不及西方發達國家，這已嚴重制約了對我國體育經濟的發展，也是導致我國體育經濟發展滯后的重要因素。第一，由于沒有建立科學、健全的制度體系，使得我國體育經濟的發展一直相對落后于整體經濟的發展。由于西方發達國家在體育經濟的開發管理方面已經形成了一套完善的體系，因此我國在進行體育經濟的管理時，借鑒了不少西方發達國家的管理模式，并在此基礎上進行我國自身體育經濟管理體系的建立工作。然而，由于我國進行體育經濟的開發管理的時間較短，同時鑒于我國特殊的經濟形勢，在管理模式上還存在諸多不足。由此，也引發了不科學的體育經濟管理制度體系對體育市場的不良影響，導致了我國在體育投資和經營方面出現了各種問題，使得我國的體育經濟發展始終處于相對較為低迷的狀態。第二，與國際體育經濟相比，我國的體育經濟發展不具備明顯的優勢。體育經濟在西方發達國家已經歷了較長時間的開發，占領了體育經濟開發的先機，在國際市場上這些發達國家已占據了主流的體育市場，并在我國搶占了大量的市場，這為我國本土體育經濟的發展帶來了更大的阻礙和考驗。第三，與體育經濟相關的第三產業發展滯后。由于諸多方面的原因，我國的整體經濟結構并不合理，過大的農村人口比重使得我國第三產業的開發并不充分，而體育經濟中有很大一部分屬于第三產業結構的內容，這在相當大的程度上制約了我國體育經濟的發展。

2.我國體育經濟發展中存在的主要問題。隨著我國體育經濟的發展，其中存在的問題也日漸凸顯。首先，暴露出來的是我國在發展體育經濟時的定位不準確和服務制度不完善。隨著我國對體育經濟重視程度的不斷加大，相關產業的投入在不斷增加，由于定位不準確，在體育市場的商業開發方面，依然體現出投入力度和消費引導上的不足。由于相關服務制度的不完善，使得我國在體育市場管理方面缺乏正確的理論指導，再加上經驗的欠缺，在推動體育產業發展的同時，也暴露出產前、產中、產后的相關服務措施不到位等問題，嚴重制約了體育經濟的進一步發展。其次，相關人才匱乏致使無法實現我國體育經濟發展有效的宏觀調控和科學管理。由于我國體育經濟的發展年頭并不長，導致了我國在進行體育經濟的開發和管理方面缺乏正確的判斷，在體育產品的開發、生產和銷售方面盲目跟風，常常出現眾多商家同時爭奪同一種產品的市場份額，而其他產品出現市場空白的尷尬局面，這一方面造成了重復性的建設生產，形成了資源浪費，另一方面又無法滿足市場的平衡發展，使得我國的體育經濟陷入不良的發展狀態。而相關復合型人才的缺乏，正是商家在面μ逵市場時，無法形成對其經濟結構充分了解、實現對市場發展規律進行充分把控的關鍵。由于在人力資源方面的劣勢，使得我國在體育經濟的發展上，始終落后于西方發達國家，不能使體育經濟在國民經濟中發揮充分的作用。

三、實現體育經濟發展的有效策略及管理原則

1.大力促進體育經濟的產業化發展。體育經濟的有效發展，必須建立在產業化發展的基礎之上。而實現體育經濟的產業化發展，應從體育事業向體育產品的轉變和以市場經濟為導向的體育經濟的專業化、特色化、產業化發展兩個方面進行。具體措施有：一是實現體育經濟的品牌化經營。通過加強相關企業對市場行情的分析，不斷進行企業產品結構的科學、合理調整，在滿足消費者需求的同時建立品牌效應，打開市場、擴展發展空間。二是利用名人效應推動我國體育經濟的產業化發展。相關企業和投資商集中進行大型體育賽事的承辦，通過體育賽事的影響加深大眾對于體育運動的參與程度，并通過名人代言等明星效應，樹立體育產品企業的品牌形象和相關產品的知名度，從而促進體育經濟的進一步發展。

2.打造禿閑吞逵經營人才隊伍。體育經濟的健康發展，離不開高質量的管理，而復合型人才人匱乏是目前我國體育經濟管理工作無法到位的主要原因，因此需加強對復合型體育經營人才隊伍的建立工作。在培養和教育階段，積極引進先進的人才，通過對理論知識和技術的深入培養，使相關人才對體育經濟的市場走向、運轉模式、管理原則、實施手段等進行充分了解，并在實際工作中發揮自身的才華，共同努力，推動我國體育經濟發展，為我國在國際競爭中取得勝利奠定堅實的基礎。

3.不斷完善體育市場管理體系。想要實現我國體育經濟的發展，必須在進行相關管理工作中摸清體育經濟的發展規律和在發展進程中可能會面臨到的相關障礙，通過不斷完善相關的體育市場管理體系克服這些障礙，實現對體育經濟發展的推動作用。因此，加強對體育市場管理體系的調整與完善工作顯得非常重要。完善的市場管理體系有利于充分發揮相關制度與人才的潛力，加強體育各部門和相關企業之間的協調，促進體育市場各個環節的緊密聯系，實現體育經濟利益的最大化。

四、加強體育經濟管理的有效方法

1.宣傳、鼓勵法。加強體育經濟的發展，需要通過各種手段提高社會大眾對體育的認識，培養人們的體育意識，從增強體質、提升生活水平的角度出發，提高人們運動的動機，激發人們的體育興趣，調動人們的體育消費熱情，最終實現對體育經濟的促進作用。

2.社會調查法。體育經濟的發展和管理，離不開對市場的有效把控。通過開展各式各樣的社會調查，有利于相關部門和企業了解社會體育的相關信息，針對社會大眾的興趣和需求，進行相關管理制度和措施的建立工作，指導相關部門開展大眾感興趣的大型體育賽事。體育產品企業也可以將產品的生產與市場進行充分的結合，保證企業生產與社會需求的一致性，從而實現對體育經濟管理的有的放矢，促進我國體育經濟的長遠、健康發展。

3.評比競賽法?；馃岬捏w育賽事對于開發體育市場具有非常好的效果。通過引入各種形式的運動活動，有利于提升社會對體育運動的關注度，從而加強其對體育的參與意識，進一步擴大體育市場，促進體育經濟的發展。

4.典型引導法。在西方發達國家，名人效應對于促進體育經濟發展的作用已得到了充分證實。榜樣的作用有利于引導社會大眾積極地參與到體育活動中。通過樹立社會典型，為人們提供學習的楷模，激發人們的體育消費熱情，從而促進體育經濟的發展。

五、結語

隨著社會大眾對于體育運動參與熱情的日漸高漲，體育經濟在我國國民經濟中所占的比重越來越大，這對我國相關部門對體育經濟的發展進行有效管理提出了更高的要求。在發展體育經濟的同時，加強相關的管理工作，不僅有利于我國體育事業的健康發展，更有利于我國整體經濟的發展。因此，在實際工作中，必須加強對體育經濟發展管理方面的重視程度，對相關工作中存在的問題，應本著正面、積極的體育經濟管理原則，制定有效的措施，科學、合理地促進我國體育經濟的進一步發展。

參考文獻：

篇（10）

中圖分類號：X29文獻標識碼： A 文章編號：

企業的發展壯大與企業經濟管理息息相關，它在企業發展中有著不可或缺的地位。企業的正常運營靠的就是管理體系，一套完善的管理體系能夠幫助企業獲得穩定的經濟效益，同時擴大企業的發展規模，營造良好的發展前景。由此可見，一個企業要想發展成功，靠的一定是良好的管理體系。社會前進腳步加快，企業發展腳步也要加快，企業承受著內部和外部的共同壓力，使資金流轉在成本和利潤之間變得復雜。為了企業的發展壯大，不斷提高企業的經營效益，在市場中具有競爭力，需要完善企業經濟管理體系，使其符合企業的發展腳步，這樣才能加強企業的綜合經營能力。

詮釋企業經濟管理

企業發展越來越重視管理制度。企業經濟管理是指企業對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業經濟活動的效益。

社會經濟發展迅速，急需企業建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現代企業最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動?？梢酝ㄟ^生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業經濟活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業的管理應以市場為前提，科學建設企業制度。

經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業帶來更大的經營效益。

企業經濟管理的弊端

我們已經認識到企業經濟管理制度在企業經濟運營中有著重要地位，但是我國經濟管理制度尚不完善，存在種種弊端，下面我們提出幾個比較有代表性的：

管理方式跟不上時代腳步

計劃經濟早就退出時代潮流，我國市場經濟體系日趨完善，建立起新的企業制度，以適應市場發展。但是，在眾多企業的管理制度中，不難發現管理模式仍舊存在粗放現象。不少企業為了盈利，相繼加大投資范疇，想要從中獲取經濟效益。其實這種方法過于粗放，容易適得其反。因為，它會降低資金和資源的利用率，尤其成本太高時，企業資金無法正常運轉，阻礙企業經濟發展腳步。當然，我們不是說要完全廢除計劃經濟模式，它應該轉變發展方向，靠向集約式經濟，從而完善管理方式。

機構組織安排不合理

雖然我國經濟管理體系正一步步走向正規化，效果明顯，但是建立企業管理制度時間短，不夠專業化，機構組織安排并不合理。首先，它的模式比較單一，我國現今經濟管理受傳統計劃經濟的影響，采取直線式，這種方法固定了企業管理，阻礙經濟發展。管理層進行決策前沒有考慮市場需求，不明確狀況做的決定，會使企業產品和工作人員與市場經營脫節，企業發展自然也會滯后。另一方面，許多機構的職能存在重復現象。這種情況容易使部門人員鉆空子，發生事情時，各部門相互推卸責任，因為沒有明確該事件歸哪一管理機構管理，執行以及監督沒有到位。權限存在重復，會降低管理力度，管理效率得不到提高。

管理規章制度有漏洞

雖然我國經濟管理制度比較完善，但這是和以前相較而言，企業發展制度還是存在很多漏洞。這些漏洞使企業管理規章制度不夠規范化，阻礙了企業的發展前景。就像建立的權限交叉部門，責任和義務不明確，這些管理體制就是名存實亡，沒有任何實際性的作用，形同虛設。而某些管理制度存在滯后性，過很長時間才會收到成效。

工作人員綜合素質低

企業中的工作人員普遍存在一個現象，就是員工的綜合素質比較低，對業務的認識不夠健全，能力無法滿足工作需求。一方面，企業內部人員調動制度不規范，通常是隨意調動，大多數工作人員隨叫隨到，沒有固定崗位，而適應一個新崗位需要時間，往往無法盡快進入工作狀態，耽誤工作流程。另一方面，企業沒有給予員工培訓機會，可能是考慮資金問題，也可能是這方面的意識比較淡薄。但是，員工培訓可以提高他們的技術水平，增強業務能力。如果只注重眼前利益，使員工能力沒有得到及時提升，企業也將無法適應社會的進步，制約企業經濟發展。

缺乏長遠利益戰略

經濟管理需要戰略，它會影響到企業利益，甚至是企業的興亡。而國內大多數企業注重眼前利益，目光短淺，沒有長遠的利益戰略。剩下少數注重長遠利益的企業，制定策略不夠合理，不夠科學，實施起來存在一定困難。

完善企業經濟管理的措施

通過上述，我們可以得知企業經濟管理存在太多弊端，要想企業發展壯大，就必須改掉這些弊端，針對企業經濟管理暴露出的一系列問題，我們著重從以下幾點進行改進：

改善經濟管理制度

經濟管理制度不健全，直接影響企業效益，減少企業盈利。作為企業經營者主要任務是建立完善管理制度，規范企業工作流程，解決工作流程中的突發事件。對于工作的每個崗位都要落實到相應的工作人員，嚴格管理人員問題，保證工作正常運行。經營者要根據企業的具體情況建立適合自己企業的規章制度，不能盲目模仿其他先進企業的管理模式?？梢远ㄆ谠u審慣例體系，改進弊端，完善制度，從而增強管理效果。完善管理體系要注意它的長遠性，切不可把目光放在短期利益上，影響企業的長遠發展。只有這樣，企業才能不斷進步壯大，實現可持續發展。

合理安排機構組織

各機構組織的良好運行有利于提高管理效率。經營者的決策是企業發展方向的指標，在分配機構組織權限時，應明確各機構的職責任務，建立完整的執行監督體系，一旦出現問題，相關部門需承擔相應責任，這樣可以及時解決問題，確保企業工作正常運行。同時，廢除不必要的機構組織，使管理層次變少，可以加快信息資訊的傳遞速度，管理效率也會提高。

經營者轉變管理理念

經營者要有具體的、合理的管理理念，認識到管理的重要性。各方面文化素質都要高水平，緊跟時代前進腳步，隨時更改適應企業發展的管理模式。在管理過程中，應主動發現管理制度的弊端，不斷尋求方法進行改進。可以不斷創新，使管理制度增加新的元素，讓工作人員也認識到經濟管理的重要性，創造積極向上的經濟管理氛圍。

提高工作人員綜合素質

企業要想強大，就需要強大的人力資源，有優秀的資源作為基礎，企業才能不斷進步。首先，應提高工作人員的專業水平，給予階段性的專業培訓，就是根據不同時期掌握知識的程度，做針對性指導，從而彌補不足，增強工作能力。同時，加強工作人員的思想道德建設，要求其有健康、積極向上的人格，避免因思想道德問題破壞團隊的整體合作。這里有一點要注意，經營者應成立專門的人員調動機構，爭取讓每個員工各司其職，在自己的工作崗位上發光發熱。

結語：

通過上文的描述，我們可知企業經濟管理對企業發展有著非一般的作用。企業只有不斷完善管理模式才能增強實力，提高競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地。我國企業的經濟管理制度已經日趨完善，在以后的發展中，將繼續創新改革，解決經濟管理問題。

參考文獻：

篇（11）

1.1 是經濟體制改革的要求

隨著我國社會主義市場經濟的不斷改革和發展，國家對于企業的生產經營活動干涉程度逐漸減小，這就使得企業之間的競爭日益激烈?，F代企業要想在激烈的市場競爭中取得發展，就必須針對社會主義市場經濟體制的特點，改善經濟管理模式，從而適應社會主義市場經濟發展的新趨勢。

1.2 是知識經濟發展的需要

在新時期，知識經濟在社會主義市場經濟發展中占據著越來越重要的地位，信息的重要性越來越明顯，知識經濟時代已經來臨。企業要想在新時期取得發展，就必須加強企業經濟管理，運用先進的現代信息技術豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時性和正確性。而對企業經濟管理進行改進和創新在這一過程中也顯得尤為重要。

1.3 有助于提高員工的積極性

管理的目的為了實現既定的經營目標，獲取一定的經營效益，它是一種社會活動。經濟管理作為現代企業管理的重要組成部分，對于有效激發員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業經濟管理是提高企業市場競爭力的強大動力，也有助于企業明確發展目標，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度地發揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好地為客戶服務，最終達到提高企業經濟效益的目的。

1.4 能夠確保企業的正常運轉

企業的資金是企業經濟管理必不可少的組成部分，在企業的整個生產經營活動當中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業各項生產經營活動的正常開展，還需要實施有效的策略對資金進行管理，這就需要企業加強經濟管理。企業通過加強經濟管理，可以實現對資金的科學、高效配置，提高資金的利用效率，進而提高企業的經濟效益，實現企業既定的經營目標。由此可見，進行高效的企業經濟管理是企業各項業務正常運轉的保障。

2 目前企業經濟管理中存在的問題

2.1 經濟管理觀念落后

企業經濟管理觀念在很大程度上決定著企業經濟管理工作的效果。目前，我國有很多企業管理者和企業職工都存在經濟管理理念落后的現象，沒有認識到經濟管理對于企業經濟發展的重要性，更缺少科學的經濟管理方法來指導企業的日常經營和管理活動。尤其是隨著社會主義市場經濟的快速發展和科學技術的進步，人們的思維變得開放和多樣化，企業也越來越重視經濟效益的提高，將全部重心放在企業的各項經濟活動當中，而經濟管理思想觀念卻相對落后，不能及時更新，導致不能跟上社會經濟發展的趨勢，不能做到與時俱進。還有些企業雖然有一定的經濟管理理念，但是缺少與企業發展實際的聯系，導致企業經濟管理工作難以發揮應有的效用。在當前的社會經濟形勢下，企業只有提高對經濟管理的重視，轉變自身的經濟管理觀念，才能建立科學的企業管理發展戰略，從而推動企業的健康持續發展。

2.2 經濟管理制度不健全

健全的企業經濟管理制度是企業經濟管理目標實現的有力保障，也是加強企業監管的重要依據，然而，在現階段，我國很多企業的經濟管理制度都存在著一些問題，與企業的實際發展狀況脫節，存在許多漏洞，管理制度還不夠完善，缺乏可操作性。還有部分企業各部門的責權利分工不明確，導致有些部門不能清楚地認識到自身部門的職能，對于領導分配的任務常常敷衍了事，這更不利于企業進行有序高效的經濟管理。此外，由于大部分現代企業一味追求經濟發展，忽視了制度建設，導致制度更新跟不上企業發展需要，原有的企業經濟管理制度也難以發揮效用。

2.3 經濟管理缺乏整體性觀念

目前，我國很多企業還沒有形成相對完善的經濟管理體系，大多數企業經營管理者缺乏整體性經營理念。在經濟管理過程中，缺乏從整體角度對經濟管理機構的綜合考量和深入分析，經濟管理過程缺乏條理性和科學性，各部門之間工作制度和程序不夠協調和連貫，不利于企業各項業務的開展。這主要是由于企業缺乏整體性的經濟管理理念，各部門的工作范圍不夠明確，員工工作動力不足，部門之間缺乏溝通交流，導致企業員工遇到問題時不知找誰解決，大大降低了企業經濟管理的整體效果。

2.4 經濟管理模式比較簡單

在新時期，還有很多企業還沿用傳統的經濟管理模式，方法相對單一落后，難以滿足市場發展的需要。有些企業結構設置不合理，存在著一系列雜糅的組織，這些組織管理模式單一、簡單，各部門間職責劃分不明，人員配置不合理，導致業務運營容易出現混亂，大大降低了企業的經濟管理效率，也不利于企業的穩定發展。

2.5 經濟管理人員素質較低

經濟管理工作人員的綜合素質高低在很大程度上影響到著企業經濟管理的整體水平，企業的經濟效益的高低。但是，目前我國很多企業還缺乏專業的企業經濟管理人才，現有的經濟管理人員專業素質和業務水平不高，制約著現代企業經濟管理水平的提高。再加上企業沿用傳統經濟管理模式，企業管理者對經濟管理工作的重要性認識不足，同時也缺乏對經濟管理工作人員的指導和培訓，導致企業經濟管理人員的專業水平和業務能力得不到很好的提高，導致企業經濟管理工作不能順利開展。

2.6 人力資源管理薄弱

隨著知識經濟時代的到來，人們越來越重視人的作用。人力資源是第一資源，在企業經濟管理中的占據著核心地位，然而，在很多現代企業當中，符合企業發展需要的人才越來越少，主要原因有以下幾個方面：首先，人員流動性大。由于新時期實惠主義市場經濟的不斷發展和改革，人們總在尋找更適合自身發展的企業或單位，尤其是年輕的員工，往往對于所在企業的忠誠度不高，有了豐富的工作經驗就選擇跳槽，導致企業人才流失，這非常不利于企業的發展。其次，有些企業缺乏對企業員工的激勵。除了作為企業員工應該得到的合理的薪酬之外，他們也應該得到必要的精神激勵，然而，很多現代企業忽略了這一點，使得員工感到沒有發展空間，能力得不到很好的發揮感受不到自身的價值，最終造成企業人才流失。

3 加強企業經濟管理的有效方法

3.1 更新經濟管理理念

企業要想適應新時期社會發展的趨勢，必須不斷更新經濟管理觀念，結合自身發展的現狀和戰略目標，采用科學的經濟管理方法來解決企業發展中存在的經濟管理問題。在進行經濟管理時，一定要重視現代科學技術，不斷引進先進的經濟管理理念和管理方法，結合企業經營管理實際，把先進的經濟管理理念充分融入到企業發展當中去，完善企業組織機構，明確各部門和人員的崗位職責，從而為改進企業經營管理方式奠定基礎，從而確保企業經濟管理工作的順利開展。

3.2 健全企業經濟管理制度

現代的企業要想得到長期而穩定的發展，就一定要加強管理體制的建設，優化企業組織結構。其中經濟管理制度改革尤為關鍵，企業在進行經濟管理制度改革時，必須堅持自主經營和自我發展的原則，充分結合企業的發展實際，借鑒其他國家先進的經濟管理經營，建立適應本企業發展的經濟管理體系。只有適合本企業的經濟管理制度，才能夠保證企業各部門之間的協調發展以及各項經營管理業務的政策運行。

3.3 營造經濟管理創新氛圍

在競爭日益激烈的現代社會，企業要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創新。在經濟管理方面，企業要能夠準確把握市場發展趨勢，不斷引進經濟管理方面的革新方法和新技術，推進企業的信息化建設。同時，還要不斷優化企業內部資源配置，加強對人力資源創新能力的激發和培養，創新企業營銷管理理念，提高企業各種資源利用的最大化，進而獲得更大的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

3.4 強化以人為本，加強企業教育培訓

在以往的管理工作中，企業在經濟管理中沒有全面挖掘員工的能力，導致員工在經濟管理中的地位比較被動。在現代社會中，人才在企業發展中的作用越來越明顯。因此，企業必須堅持以人為本的經濟管理理念，提高對員工的重視和關心，充分挖掘員工的潛能，調動員工的工作積極性，使員工更好地為提高企業經濟效益服務。提高員工綜合素質的一個關鍵途徑就是對員工進行教育培訓，它有助于開發員工的潛力，提高員工的業務能力，培養適合企業發展的人才都具有重要的推動作用。此外，企業員工還要加強學習，不斷提高自身的技能水平，從而逐步實現企業經濟管理優化，提高企業員工的整體素質。

3.5 提高經濟管理人員的水平

企業在實現經濟發展的過程中，經濟管理人員的綜合素質對于企業的發展有很大的影響。因此，企業在加強對員工培訓的同時，還要注重對經濟管理人員的培養。在選拔經濟管理人員時要嚴格把關，保證企業經濟管理人員隊伍的整體素質，從而為提高企業經濟管理效率、各項經營管理活動的高效開展、實現企業的長久的發展提供保障。

3.6 加強人力資源管理