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一、企業技術創新與技術產權的內涵

企業進行的技術創新,是指企業以需求為指導,以先進的技術為根本,以增加企業經濟效益為目的,運用最先進的技術在企業內部進行創新和研究,開發新技術,同時使企業的這種技術創新能夠創造商業利潤的整個過程。細化到某個企業,技術創新的動力是企業對新技術、新管理的需要,這種優化企業技術、管理的需要促使企業不斷針對市場需要進行開發,在一段時間的開發后,能夠使企業希望達到的目標實現,創造出市場需要的產品,最終使消費者接受的一整個過程。

企業的技術產權是經過法律確認的企業所享有的技術成果,是企業對經過企業內部所有成員研究而形成的治理成果所享有的專有權利。技術產權是隨著科技的發展而不斷創新的,根據學者的研究,企業所享有的技術產權一般包括以下幾個方面:技術所有權、技術使用權、技術收益權和技術處置權。

二、企業技術創新管理系統概況

(一)第一階段:技術管理

企業技術創新管理系統設計的第一階段是企業的技術管理,這一階段的主要任務是幫助企業看清目前存在的問題及企業相比下的優勢,同時了解市場上消費者的需求及最新技術發展的情況,綜合上述情況后,企業可以有針對性地做出發展方向的最佳規劃。簡單來說,就是企業明白知曉自身的情況,了解市場需求以及技術革新的方向,然后做出有利于企業生存的技術規劃,并按照這一規劃完成技術創新的整個過程。第一階段最重要的任務是弄清楚企業要達到何種技術程度這一關鍵性問題,為了完成這一目標,企業必須重視對技術的新手能力以及開發技術所承擔的風險和成本問題。我們為企業的技術管理設置了如下四個階段:

1、企業對技術需求的確認。企業必須首先明白自己現階段所擁有的技術以及今后要掌握的技術是什么。為了弄清這一問題,我們建議企業可以采取以下方法:利用“知識倉庫”對企業現有的技術進行清點。“知識倉庫”內包括了企業目前所使用的各種技術手段,尚未使用的或備用的各種技術方案,以及對市場上所運用的各種技術的分析說明等,然后通過人工智能等手段,使這些雜亂的信息按照一定的順序排列組合,為以后的工作提供幫助。

2、企業對市場競爭的判斷。這一工作的主要目的是對比企業正在運用的技術及市場上最先進的技術,明白自己的弱勢在哪里,知曉自己在市場上的地位以及今后的發展潛力。這一階段可以運用的方法包括:市場法、收益法、成本法以及產業生命周期分析法,五力分析法等等。

3、對技術方案的篩選。這一階段完成的目標是對市場上出現的新技術予以關注,將新技術的發展與企業自身的情況結合起來,挑選出適合本企業所用的最佳技術方案。這一階段可以運用的方法包括:技術偵察情報系統(Tvis)、SWOT分析法等等。技術偵察情報系統主要是用來監督競爭環境下的科學技術發展。借用營銷學上的SWOT分析法,通過分析各種方案的優勢、劣勢、機會與威脅來選擇最佳的技術開發方案。

(二)第二階段:技術創新的管理

技術創新的管理,是指在企業選定的技術創新目標的基礎上,根據企業現有的技術狀況,通過技術管理手段,完成企業預先設定的技術創新的目標,并且在此過程中選擇一個最有效、最經濟的方案。概括來說,這一階段最重要的目標就是對企業技術進行創新,開發出企業需要的最新技術,也就是“技術進步”的過程。企業在這一過程中可選擇的方法有很多,主要包括以下幾種:

1、企業內部自行研發:包括企業內部自主創新以及全球性研發策略。方法是:利用企業自身現有的技術創新管理系統或者建立一個全球性的研發網絡,再選擇適當的研發中心,篩選最新的技術數據,整合全球性的研發團隊等進行有效的內部技術創新工作。

2、從企業外部購買新技術:企業如果認為自己研發技術會消耗太多而不能負擔,或者自行研發的周期過長,不利于企業發展,則可以從企業外部購買所需要的技術。這一方案最重要的是對擬購買技術的了解及引進后的運用狀況。簡單來說,企業首先需要明白自己需要的技術是什么,擬引進的技術的內容,引進后企業如何運用新技術。如果企業引進的技術在現階段是可以滿足生產需要的,而企業一直依賴外部的技術對引進的技術進行維護和再次更新,那么付出的費用和精力也是非常巨大的,這在長遠看來對企業是無益的,這就需要企業在引進技術時考察各方面的情況,做到心中有數。

3、與高校等科研單位進行合作:企業可以直接與科研單位進行合作,量身定制自己所需要的技術方案。這種產學研合作的模式使企業可以有效利用高校等科研單位的技術力量,減少企業自行開發的成本,并且技術開發的質量也可以的到保證,后期的維護和更新也相對簡單。對高校等科研單位來說,這種模式可以將知識轉化為生產力,在實踐中做到技術的創新和開發,不僅可以節約研究成本,也可以鍛煉隊伍,一舉數得。目前最通用的做法是,企業選擇合作的科研機構后,科研機構成立專門的項目組,制定研究方案,由企業提供經費,開發出企業所需要的技術;或者,企業用合理的價格收購科研機構已經研發出來的技術,運用到生產中,實現該技術的社會價值。

(三)第三階段:技術產權管理

技術產權管理,是指企業對技術進行創新后,對新技術的產權進行管理。具體表現為,對新技術在企業內部運用,創造新產品,投入市場,產生經濟效益。解決的主要問題是“技術變經濟效益”的問題。這一階段的核心工作是知識產權的保護以及專利的申請等問題,具體的技術產權管理手段包括:

1、內部消化:內部消化是指企業自己利用新技術進行生產,實現新技術的經濟價值。企業在擁有了一定數量的專利技術后,可以在企業內部專門設立一個部門,將新技術轉移到這一部門進行新產品的開發和市場推廣工作,企業對這一部門進行技術支持和經濟支持,力爭在市場上開創一番局面。

2、技術轉讓和技術服務:技術轉讓是指企業將開發研究出的創新技術有償轉讓給他人,主要有專利權轉讓、專利申請權轉讓(主要指己經申請但尚未授權的專利轉讓)、技術秘密轉讓等。

技術服務是指企業運用自己的創新技術為其他企業解決與新技術相關的問題,并且在這一過程中獲得經濟利益。

簡單地說,新技術不僅可以運用到企業自身的生產中,也可以將其運用到其他企業中,幫助其他企業解決相關的技術問題,或者研發企業直接將新技術轉讓而獲得經濟效益。

三、技術創新管理系統分析

創新技術通過以上三個階段的開發,并不能在市場上產生直接的經濟效益,還需要將新技術轉化為產品推入市場,并根據消費者的反饋,對新技術不斷加以完善,這才是技術創新的完整階段。一個完整的技術創新系統是三個階段的層層遞進,循環不斷的,筆者制作了一個圖表,可以直觀地顯示出這一過程:

綜上所述,本文提出的技術財產管理系統包含了清點、評估、監測等幾項機制,并按照它們執行的先后次序劃分為三個階段。其中技術管理主要關注清點、評估、監測,創新管理關注技術財產的最優化和豐富化,技術產權管理關注產權的保護和經營。從而企業可以根據所處的不同階段,采取不同的機制來開展技術創新管理工作。

參考文獻:

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2通信技術管理探究

通信技術領域對我國經濟發展的推動有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學性與合理性決定著整個通信技術領域的進步，因此對管理活動各創新是技術進步的必經之路。通信技術創新現階段主要障礙集中表現在與相應的管理方式的不適應，企業內部人員對新型的通信技術以及科學的管理模式沒有貫徹學習，甚至出現了抵觸情緒，因此對通信技術的創新應首先從管理活動入手，樹立宏觀管理模式，將先進的管理技術理論納入到企業的文化活動之中，以達到企業內部點對點的合作與高效運行。管理創新不能單獨進行，要與科技創新并肩而行，以此更好地適應新經濟形勢下通信技術網絡的自身發展需要，企業也要在創新過程中不斷做出自己管理活動的調整。通信領域管理創新要求有一個標準化、一體性創新性隊伍，如此更好地實現企業與科技的同時進步，一方面要加快引進創新性人才，確立相應的創新獎勵機制，另一方面要對原有人員進行培訓，提高整體企業的科技水準。通信技術創新與管理的創新實踐不是閉門造車，更不是自我想象的結果，是結合全人類的聰明才智，在全球一體化經濟模式下完成的一種創新模式。我國自主通信領域經過十幾年的發展，形成了一套獨有的自我體系，并且在某些單獨領域甚至超過了國際現有水平，在這一突破性背景之下，我國的相關通信領域應該進一步發展相關的通信技術，引進國外先進的通信技術，尤其是先進的管理經驗與方式，吸納各個國家的投資項目注入相關通信項目領域，這對我通信技術領域的革新是具有相當重要意義的。通信技術領域的創新不單單是單獨創新，對于管理創新應該滿足于市場的基本需求，隨著國際金融一體化的發展模式形成，國家與國家之間的貿易壁壘正在縮小，這正是我國通信技術領域創新的黃金時期，有效利用該時期段別國優秀的管理模式與經驗達到科學管理的目的。此外，在開展通信技術領域的創新時，要利用通信技術的本身優勢，來促進管理創新，如此走向國際市場，與他國形成良性的合作效益。

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1. 前言

企業的良好發展需要科學的管理模式和創新的理念。在市場經濟的條件下，為了增強企業競爭力，所有的企業都在試圖尋求適合自我發展的管理模式，在這里企業管理也漸漸的形成了一門學科。如何在企業管理上進行創新，也逐漸成為了經濟學家爭相研究的問題。

在我國亦是如此，可以說，提高我國企業競爭力的根本途徑就是做好企業創新，而其中企業管理上的創新尤為重要。而作為企業管理創新上的重要表現就是互聯網信息技術的廣泛應用。這一技術的應用，大大提高了企業管理上的效率和企業的影響力。因此，也可以說信息技術頂用對于現代企業是必不可少的。

2. 企業管理中的創新小述

基于現代企業競爭對于各個企業壓力日趨增加，使得企業管理上的外部環境發生了劇烈變化，因此，我們必須適應環境變化，緊抓發展機遇，認清并接受企業管理創新。

2.1 企業管理創新內涵

在市場經濟的條件支撐下，進行企業管理的創新并不是簡單的提出管理模式的新想法或者管理層的調動，而是包含了多個方面，不僅僅包括員工崗位調動和工作流程，還包含了決策人對于企業的經營觀念和戰略部署；組織結構和行為；管理規范和方法以及管理技術等多方面的綜合調節和應用。因此，將企業管理創新的內涵歸納為如下幾個方面。

2.1.1 企業管理的理念創新

在競爭如此激烈的今天，保守的管理必將以失敗告終。所以，為了使企業隨時都具有強烈的競爭力和生命力，必然要不斷的積極參與良性競爭。其中，企業的高層次競爭是企業文化的競爭，企業文化最重要的是信譽，因此，企業的決策人必須樹立從粗放型到精細化的競爭意識和創新意識，同時抓住創新的核心點。

2.1.2 企業管理的戰略創新

戰略決策直接關系到企業未來的發展方向，是企業參與市場競爭的重要手段。對于企業管理上的戰略部署，既要反對冒進，同時也要杜絕保守，并要在傳統的戰略模式中，尋求和發展新型的能夠適應發展環境的戰略決策。

2.1.3 企業管理的體制創新

企業在市場經濟環境下，必須建立合理的管理體制，這是一個靈活的體制，不僅僅要結合企業自身的特點，同時還要做到集權和分權相結合，最重要的是能夠隨著環境和形勢的變化及時調整，以確保能夠更好的適應企業的發展。

2.1.4 企業管理的業務創新

無論對于企業的決策人，還是對于一般員工來說，業務創新至關重要。未來的競爭是人才的競爭，而對人才的充分利用和培養，已成為了增強企業競爭力和綜合實力的主要途徑。對此，對于人才方面的管理規范化和人才的業務培養專業化占據重要的位置。

2.1.5 企業管理的技術創新

除了人才之外，先進的科學技術直接推動著企業生產力的發展和競爭力的增強。近年來，我國通過自主研發以及國外交流引進等多種渠道獲得了大量的先進技術，對提高企業的綜合實力起到了重要的作用。而在這之中，以計算機為載體的互聯網信息技術得到了廣泛的運用，在很多企業甚至成為了主要的技術支撐。

2.2 我國企業管理創新的現狀

面對著日趨顯著的“全球化”、“一體化”、“信息化”等現象的出現，我國經濟也進入了新的挑戰和機遇之中。可以說，現在我國的企業之中，工業化、信息化齊頭并進，復雜交替，面臨的問題也是瞬息萬變。對此，在眾多的適應這種變化的企業之中，管理上的創新成為了重中之重。

因此，很多企業在管理上基本擺脫了消極的被管理式，轉而代之的是自主管理和參與。許多企業在應對國際上強大的競爭時，在管理上做了大量的有效的工作，同時在人才培養上也有了長足的進展。可以說，我國的企業中，人才的綜合素質不斷的提高，技術手段也不斷地升級，管理模式也不斷的得到了創新。

然而相對于發達國家中一些500強知名企業，我們的企業管理模式還是相對粗糙。員工的綜合素質也有待增強，同時，生產手段和技術也有待提高，總的來說，我國企業管理創新上有很大的進步，但還是有很多提升的空間。

2.3 我國企業管理創新面臨的挑戰

我國企業的管理創新仍然有諸多的挑戰，也就是說，仍有諸多的問題亟待解決。只有在這些問題得到了很好的解決后，才能充分的實現企業的管理創新。

2.3.1 認清企業管理創新對企業成長的作用

很多企業在企業管理的創新上投入并不多，原因在于企業的決策者并未清楚認識到企業管理創新對于企業的成長的作用。所以，首先必須認清管理創新的重要性。例如：技術創新提高了生產力；員工隊伍創新能夠提高業務效率等等。

2.3.2 認清并正視創新階段的阻力

營造一個良好的創新環境必須要有觀念支持，就是說，在進行企業管理的創新過程中，必須要正視這樣一個事實：創新過程不是一帆風順的，其中會包含很多困難和阻力。對此，為了避免不必要的失誤，需要不斷的面對挑戰。

2.3.3 企業創新要從實際出發

企業創新要從實際出發，在結合了本企業的發展規劃和發展前景的基礎上，同時還要認清外部的環境對于企業發展的影響，綜合一切的發展和創新信息，從而走循序漸進的創新路子。

2.3.4 積極引進有利于創新的科學技術

如今，科學技術已對很多企業的發展產生了重大影響，可以說，技術投入的作用完全超過了資本投入的作用。只有在控制和使用最先進的技術，才可能將企業帶入一個正確和快速的發展方向，同時，也會走出一條適合自己的發展道路。

3. 核心創新技術――信息技術的應用

在知識經濟時代，科學技術的運用對于企業的發展和創新無疑起到了不可估量的作用。尤其是信息技術，可以說，在企業創新的整個過程中，是不可替代的核心技術。

3.1 信息技術對在企業理念創新的應用

信息技術對于企業理念創新所起到的作用，無法估量。例如，“以人為本”的理念使得員工從“生產手段”過渡為“組織人”、“社會人”等，這要靠信息技術來進行宣傳和總結；再比如，幾乎所有的企業都在鼓勵創新，而創新的靈感和手段要靠信息技術來進行情報和消息搜集。

3.2 信息技在企業戰略創新的應用

在知識成為如此寶貴的財富之后，企業就將知識和信息的分析看作企業發展的重要環節。其中涉及到的數據采集、數據分析、數據匯總等都要靠信息技術來實現。讓這些情報信息直接是決策者獲得第一手的資料，并相應制定了合理的戰略。

3.3 信息技術在企業其他方面的應用

除此之外，信息技術在企業的組織結構改革、生產作業管理、企業營銷管理等諸多方面都有著廣泛和深遠的應用。而這些合理應用又直接推動著企業管理創新的發展。

4. 結束語

企業管理創新是伴隨著企業的產生、發展和擴大等一系列過程的，只要有企業，就必然會出現企業管理的創新。因為它并不是簡單的改革或者變化，而是企業根據自身的實際情況，并綜合了一切外部聯系所指定的計劃。可以說，管理創新是企業能夠健康發展的重要保證。

參考文獻：

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1煤礦機電技術管理概念簡析

煤礦機電技術管理是煤礦生產管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術管理主要負責：圖紙和技術資料，機電技術的培訓和考核、設備安全，設備驗收、安裝、使用以及維修方面的管理。如今煤炭行業間競爭激烈，而煤礦生產作業一直以來都屬于高壓高危行業。煤礦生產的首要任務是安全，因此在進行煤礦開采作業時，必須借助一系列的機電設備來保障生產安全及生產效率。煤礦管理者想要在眾多競爭者中繼續生存下去就必須要考慮對其相應的煤礦機電技術管理做出改善。煤礦管理者只有使用一套合理、規范的管理準則，用一種創新、大膽的視覺著眼未來，才能將其煤礦企業的整體競爭力提高，進而尋求到企業穩定健康發展的生存模式[1]。

2煤礦企業機電管理中存在的問題

2.1具備煤礦機電設備技術專業知識的人才稀缺

專業性強的煤礦機電技術人員在煤礦企業中仍屬稀缺，嚴重影響煤礦開采效率，進而影響整個開采進度，降低煤礦生產的經濟效益。一方面，煤礦管理者忽視對具有專業技能的工人重視程度，待遇上表現得尤為突出，導致礦區專業工人流動性大，煤礦開采工作呈現下滑趨勢；另一方面，部分機電技術人員在工作中缺少熱情、責任心。不僅如此，在礦區引進新設備新測量方法的情況下，對學習新技術和掌握新設備新知識上面，很多人缺乏積極性和滯后性并呈現文化水平不高的趨勢，工人綜合素質有待加強。

2.2煤礦企業機電技術管理體系有待健全

煤礦企業機電技術管理體系的不健全，是煤礦安全事故頻發的主要原因之一。煤礦企業機電技術管理體系缺失的后果表現在：許多機電設備不能保證定期進行性能檢測、測試，這直接表現在使用電壓表、電流表、壓力表等儀器是由于精確度不夠而需要進行反復測量，直接降低生產效率；由于設備故障、自然災害等原因引起的各種事故發生后由于沒有一套明確的懲治措施而讓企業陷入“工作開展難，員工難再凝聚”的“兩難”境地；盲目循用低效的測量方法，守舊思想嚴重等。

2.3煤礦機電技術管理重點不突出

由于煤礦采礦關系到每一位礦下工作人員的生命安全，同時也是一個及其復雜的工作，所以煤礦機電技術管理應有所側重點，否則煤礦機電技術管理將會像無頭蒼蠅一樣亂撞找不著方向。第一，設備安全是首要位置。只有一套安全的設備作為礦下工人的支撐，才能在保證安全的情況下穩定地進行煤礦開采工作；第二，保持穩定輸電。斷電對礦下作業的危險性不言而喻，因此在進行煤礦開采中應時刻關注設備的通電情況；第三，關注員工身體情況。當今煤礦生產建設越來越強調“以人為本”的企業員工隊伍建設核心。任何企業都由職位或大或小的員工組成，人在企業建設中的位置不可代替，而作為高危行業代表的煤礦企業必須時刻將員工身心健康情況考慮在企業建設中。用“人本位”的理念吸納更多有識之士到企業隊伍中去[3]。煤礦管理者們越來越清晰地認識到加強煤礦機電技術與管理工作的創新與實踐的重要性。只有提高煤礦職工素質和安排更多專業技能培訓、加強煤礦機電設備及其配件等基礎設施的質量管理、認真將檢修工作落到實處以期進一步改善設備性能進而延長其壽命等方面將更有利于完成煤礦企業節能增效的美好愿望。

3加強煤礦機電技術管理的措施

當下進行煤礦隊伍建設時越來越多人強調應將創新結合到實踐中。所謂“實踐出真知”，一套科學合理的煤礦機電技術管理方法不是一蹴而就，只有制定一套科學合理的煤礦機電技術管理方法才能夠從根本上將煤炭生產的質量和煤炭生產的水平大幅度提升起來，才能夠將煤炭企業的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業向著高效、長遠的方向健康地發展下去。結合實際，加強煤礦機電技術管理的措施有以下幾點。

3.1煤礦機電技術管理人員應以身作則

面對當下煤礦工人整體文化水平不高的現狀，煤礦機電技術管理人員應以身作則，在日常煤礦生產生活過程中應時刻保持虛心學習狀態，特別是對煤礦員工開展技術培訓工作時，應從初級到高級循序漸進的辦法進行，最終提高員工的整體知識水平。對在開采作業過程中出現的初次輕度違章行為進行教育后予以包容，讓他們感受到組織的關懷，減輕員工由于失誤產生的工作壓力，進而調動員工工作積極性，進而更好地將工作重心放在煤礦機電生產上。對員工進行必要的礦區生產安全培訓應成為煤礦生產作業中的必修課，企業管理者應以全面提高職工的安全素質為己任，使每位員工具備必要的自保自救知識[4]。

3.2嚴格把握設備進入礦井的質檢關

嚴格把握設備進入礦井的質檢關包括制定設備保養、檢查的相應管理責任制、和相應的獎懲制度。每一名檢修工作人員都應以企業安全生產為己任，重視每一員工的生命財產安全和樹立企業設備財產保護意識，從源頭上降低事故發生的幾率，以提高檢修的質量。在檢修時發現設備故障后清除，在儀器使用結束后應再次檢查，確保隱患能及時解決，保證設備檢修工作的順利進行。

3.3增加資金的投入

加大資金投入除了能進一步建立出煤礦整體設備的數據庫，以便及時掌握和查詢相關設備技術狀態和使用動態對改善煤礦生產環境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業經濟效益的目標，加速煤礦現代化建設有至關重要的作用。除此之外，選擇信譽口碑較好的企業，貨比三家，從源頭為企業降低購買成本也是質檢工作人員為企業減少開支的有力措施。

4結語

煤礦機電技術管理的創新和時間工作并非朝夕可完成，只有煤礦企業高度重視探索改進煤礦機電技術管理模式的重要性，煤礦生產工作才能又好又快地進行下去。

作者:路鵬飛 單位:西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦

參考文獻：

[1]彭軍.煤礦機電技術管理的創新與實踐[J].工程技術，2016（5）：241.

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0.引言

在煤礦的生產和運輸等環節，機電技術管理都發揮著十分重要的作用，它可以推動煤礦企業的發展，關于煤礦企業的煤炭生產和經濟效益，機電技術管理的優劣將對其產生最直接的影響。煤炭行業相互之間的競爭會隨著市場經濟的發展而愈演愈烈，如果煤礦企業想要在更大的程度上獲得更好的發展，那么它就必須針對機電技術管理作出相應的改善和創新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產的質量和煤炭生產的水平提升起來，也只有這樣，才能夠將煤炭企業的市場競爭實力提升到一個新的起點，最終促進整個煤礦企業向著高效、長遠的方向，健康的發展下去。

1.機電技術管理

具體來說，機電技術管理的內容包括六點，分別是：①關于圖紙和技術資料的管理；②關于設備安全和經濟運行的管理；③關于設備驗收、安裝、使用和維修方面的管理；④關于機電配件的管理；⑤負責機電技術業務大會的召開，并負責組織機電技術交流；⑥負責機電技術的培訓和考核[1]。

2.煤礦企業機電技術管理所存在的問題

2.1煤礦企業機電設備的操作人員素質不達標

對于絕大多數煤礦企業來說，其相關的機電技術人員流失比較嚴重，所以，煤礦企業為了能夠維持企業的正常發展，只能重新招聘工人。可由于礦井的生活條件比較艱苦，導致煤礦企業招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專業的技能或者專業的素質，有些能夠上手的員工，其專業的技術和專業素質也比較差，在學習新技術和掌握新設備新知識上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因為這些因素的影響，導致煤礦企業機電技術管理人員的素質不能達到應有的標準，呈現出一種集體下滑的狀態，對機電設備的保養工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產的效率。

2.2煤礦企業機電技術管理體系有待健全

國家的相關部門規定，煤礦企業需要為礦井設置十七種機電管理制度，可是在現實煤礦企業礦井生產中，很多企業都存在機電設備管理體系不健全的現象。舉例來說，有些企業雖然建立了機電管理體系，可是大多數做的都是表面工作，而并沒有將其落實到現實的生產當中，這對于礦井管理來說，很容易造成混亂的現象。也存在機電技術管理的監督人員缺乏必要的責任心，工作態度不端正，對機電設備進行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過了一遍，沒有從實質上深入到生產一線，也沒有將其中的安全隱患和整改措施指出來。

2.3煤礦企業機電設備缺乏必要的綜合管理

在煤礦安全生產的過程中，煤礦企業機電設備的綜合管理發揮著十分必要的作用，可實踐當中，有很多的煤礦企業在機電設備綜合管理的方面都沒有做到位。例如，有些企業的基礎管理起到的效果很差，存在機電設備的圖牌板與帳卡物不齊全和機電設備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現象。也有一些礦井的機電設備缺乏平衡的管理措施，相關的管理人員僅僅單純的對設備的排水、通風和提升等進行關注，而對于采煤區設備管理的關注卻很少重視。這樣做會使采煤區機電設備的安全狀態很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發很多的事故，對于煤礦企業的健康發展不利。

3.煤礦企業機電技術管理的創新舉措

3.1提升機電技術人員的專業技術和專業素質

煤礦企業要堅持以人為本的原則才能將優秀的機電技術管理人員留住，或者挖掘到有責任心，學習能力強的員工。企業要把企業的發展和職工的根本利益有機的結合在一起，找到其中的平衡點。與此同時，企業還需要尋找專業的機電技術管理人員對自己的員工進行必要的培訓，實行持證上崗的制度，對于無證人員拒絕其上崗，從而加強對其的培訓，使其努力地提升自身的專業技能和專業素質。

3.2創新機電技術的安全管理模式

如果想要將創新機電技術安全管理實現出來，就需要在企業的內部將安全管理責任制度落實下來。對于各級領導實行包機和包片的責任制度，把責任落實到個人的身上[3]。還要建立起專業的，健全的檢察機構，布置專業的人員對煤礦生產過程中機電設備的使用、保養和維修等任務進行檢查，尋找使用過程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。

3.3對機電技術管理制度的完善

企業要根據相關的規定和煤礦生產的實際情況建立起符合自身發展需要的機電技術管理制度。對于質量不過關的設備要進行及時的維修或更換，加大力度對機電設備進行投資，對于機電系統和設備做到及時的更新換舊，特別是對于一些改裝過的，或者是老化了的機電設備要堅持更換，爭取在最大的程度上將機電設備的質量提升起來。

4.結語

在煤礦企業的煤炭生產過程當中，機電技術管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動煤礦企業自身朝著良好的方向發展。可直到最近幾年，煤礦企業機電技術管理工作方面依然還存在著許多的問題和矛盾，這些問題都在很大的程度上影響到了礦井生產的安全與質量。所以，對煤礦企業機電技術管理進行改革和創新是勢在必行的，筆者認為，要想做到這一點，就需要做到實事求是，解放思想，與時俱進，將機電技術管理的觀念更新到另一個全新的層面上。并且在實踐過程中，對于機電技術管理制度要做到嚴格的落實，從而不斷地提升煤礦企業機電技術管理的水平，使煤礦企業向著高效、長遠的方向健康的發展下去。

【參考文獻】

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0引言

煤礦企業的機械化水平，代表著企業自身的競爭實力，對企業的生產質量、效率及經濟、社會效益起決定性作用。通過對煤礦機電技術的創新變革，可保證煤礦開采作業的安全性與可靠性。為滿足現代煤礦開采作業的多元化需求，需對復雜的機械設備展開有序管理，實現煤礦開采作業的智能自動化，降低開采人員的勞動強度，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。

1煤礦機電技術在管理過程中存在的不足

1.1煤礦機電技術管理機制不完善

煤礦企業在開采作業中，要做到嚴格遵循有關管理單位制定的規范標準，保證開采作業的規范性與安全性。但是，大多數煤礦企業開采作業時，對于規范標準的遵守過于表面化，沒有將規范內容落實到實際開采流程中，導致煤礦開采作業形成過度混亂且繁雜的局面。加大了對機械設備的破損力度，難以達到節約成本支出的目的，給煤礦開采效率與開采質量的提高帶來了不利影響。有些工作人員在工作過程中，缺乏嚴謹的工作態度，善于尋找制度漏洞，在巡視檢查礦井機械設備的過程中，經常會做出違反企業規章制度的行為，導致機械設備的檢查過于表面化。無法及時發現機械設備的故障內容，以致不能及時對其進行維護檢修，從而降低了機械設備的工作效率，阻礙了工期的正常進度，對煤礦開采產量與質量帶來負面影響，導致煤礦價格體系出現升降風險[1]。

1.2煤礦機電技術人員的專業素養

有待提升現階段，中國煤礦企業工作人員的文化程度普遍較低，缺乏學習新型知識理論的積極性。由于煤礦開采過程中所需的機械設備普遍處于較艱苦的環境，導致操作技術人員的流失量較大。一旦具備豐富煤礦機電技術操作理論與操作經驗的工作人員離職，則會影響煤礦開采作業的正常運行。如果煤礦企業招聘新的操作技術人員，還需對這部分工作人員進行相關技能培訓活動，由于這部分工作人員缺乏豐富的操作經驗，難以在短期內迅速提高操作技能，無法保證煤礦機械設備的定期維護與檢修；無法滿足現代煤礦的開采速率，降低了煤礦的生產效率與生產質量，導致煤礦企業難以快速提升社會效益與經濟效益。

1.3缺乏對機械設備的科學使用

目前，中國大多數煤礦企業使用的機械設備，基本上都處于使用期限的后期階段，甚至超過了使用規定期限。通過長期調查發現，大多數煤礦企業在具體開采操作過程中，沒有嚴格遵循相關規范標準，沒有對機械設備進行定期的維護檢修與更新，過于追求開產產量與經濟利潤的上升，導致機械設備長期處于超荷作業狀態，限制了現代煤礦企業的可持續發展。

1.4機械設備整體管理體系有待健全

在進行煤礦開采作業時，健全的煤礦機械設備管理體系是首要條件。一旦管理體系缺乏整體性，則會導致管理力度過于薄弱，在運作過程中容易出現突發狀況，制約了煤礦企業的正常開采進程，耗費了資金的成本支出。工作人員在開采作業過程中，沒有嚴格遵循實際規章流程，只是單一地對礦井內部的通風狀況進行檢查，忽視了定期檢查煤礦機械設備的必要性。

2加強煤礦機電技術管理的應用措施

2.1加大對煤礦機械設備質量的管理力度

2.1.1完善煤礦機電設備的管理制度

操作技術人員在工作過程中，要遵循服務生產的相關原則，結合生產需求，針對煤礦機械設備制定完善的規劃，為所有機械設備的正常運作提供保障，使其可保質保量的投入到開采作業中，最大程度提高煤礦機械設備的整體運作效率與運作質量。在開采前期，結合機械設備規劃工程圖紙，在設備正式使用前，需提前進行調試工作，保證設備的安全運作。在機械設備的運作過程中，要及時歸納總結設備的不同型號與規格、種類，保證機械設備管理的規范性與精準性[2]。

2.1.2制定完善的設備進出礦井制度

在采購機械設備與相關構件的過程中，要保證設備具備相應的產品質量合格證與生產合格證，參考其它煤礦企業對設備的使用評價，選擇信譽良好的廠家，采購性價比較高的機械設備與構件。此外，煤礦企業還要制定完善的設備進出礦井制度，對所采購產品進行嚴格的控制檢測，避免質量低劣的機械設備進入礦井內部。

2.1.3嚴格控制質量檢測關口

煤礦企業需構建完善的設備檢修體系與安全機制，提高所有工作人員的責任意識，降低安全事故的發生概率。從而保證設備的檢修效率與質量，實現機械設備的安全運作。在煤礦機電技術管理過程中，以安全管理與供電管理為重心，將責任落實到個人，對機械設備進行動態化管理。此外，技術操作人員要對調度絞車、供電設備、運輸膠帶、探放水設備等進行集中檢查，嚴格遵循現代化工作流程，為煤礦開采作業的安全可靠性提供保障。

2.2提高工作人員的專業素養

煤礦企業要想切實提升自身機電技術的管理能力，要遵循“以人文本”的管理原則，結合不同措施提高工作人員的綜合素養，為煤礦企業培養高復合型應用人才。

a)加強對工作人員專業素養的培訓。煤礦企業在引入新型設備、技術的同時，需針對機電工作人員制定完善的培養規劃，明確培養目標與進度，將高復合型應用人才安排到關鍵工作崗位中。對文化素養較高的工作人員進行集中或分散式的教育培訓，在理論學習的同時，不斷進行實踐學習，做到理論聯系實際，對機電人員、接線人員、操作人員等不同崗位進行現場實踐培訓。通過對培訓制度、內容、手段等方面的探索研究，積極組織工作人員進行專業學習，提高培訓效率與培訓質量，使工作人員在礦井安全事故中可做到處亂不驚，迅速排除設備隱患；

b)重視對高復合型應用人才的培養。企業管理者要加強對高復合型應用人才的關注，提高薪資待遇。同時，要著重培養事業心較積極、工作態度嚴謹的工作人員。營造良好的企業氛圍，使工作人員之間可互相學習，自主學習先進的設備操作理論與技能。構建完善的獎懲體系，及時鼓勵表現優秀的工作人員，并給予一定的物質獎勵，工作人員長期的學習與實踐，有利于提高自身的綜合素養，從而培養成為高復合型應用人才，為現代煤礦機電技術管理的創新應用奠定基礎。

2.3加大資金的支持力度

煤礦企業要加大對資金的投入，合理改善規劃工作人員的學習、生活與工作環境，健全辦公設施與學習設施，提供充足的書籍、電腦、書柜、打印機等資源，配備專業書籍與辦公用具，并購進相應繪圖軟件，實現企業內部的信息化管理與機電技術的現代化。同時，要構建成熟的工作網絡機制。充分利用先進的網絡管理技術，健全煤礦機械設備的信息數據庫，對設備的運行狀態與技術狀況進行及時監測。充分借助FoxPro的數據庫優勢，對大型機械設備進行定期的檢測記錄，作為理論依據，保證企業管理者決策的正確性。通過對機械設備定期的維修養護與更新，消除開采作業中存在的風險因素，及時診斷并預測設備故障，為大型機械設備運作的安全可靠性提供強有力保障。

3結語

在現代煤礦企業的生產過程中，機電技術的科學管理發揮著關鍵作用。因此，要進一步創新發展煤礦機電技術管理，豐富技術內容，節約開采成本的支出，提高現代煤礦企業的技術實力與經濟效率，促進中國煤礦事業的可持續發展。

參考文獻：

［1］金祖廣.煤礦機電技術管理的創新以及應用研究［J］.硅谷，2013(12)：133.

篇（7）

一、現代企業技術創新的策略

1．1企業內部的技術創新。現代企業注重利潤及銷售額的考核，忽略了對技術創新的考核，然而技術創新是企業不斷發展的原動力，應將技術創新作為企業考核指標的重要一項。推動企業技術創新離不開資金的支持，可以將銷售額的一部分用到技術創新中，為技術創新和研發提供資金支持。現代企業內部的創新首先對產品和技術進行創新，不斷改進產品的不足，提高產品的功能使產品的性能越來越強，才能在市場競爭中穩住市場地位。在保證好核心產品性能的同時，加強對核心產品其他功能的研究創新，提高產品的細分功能，既可以減少創新的成本還能為企業帶來帶來更多的收益。還要不斷創新新的產品，不斷滿足客戶需求，在市場競爭中占據領先地位。企業內部創新需要引進優秀的技術人才，為研究創新產品儲備人才力量。此外定期給內部員工進行技術培訓，提高員工的創新意識，能夠發現產品中存在的問題并能提出建設性意見，形成良好的工作氛圍，帶動員工積極創新。

1．2企業外部技術創新。(1)加強與科研機構的合作。現代企業可以充分利用大學或者科研機構的優勢，為企業創新帶來資源支持，大學和科研機構中理論資料比較豐富同時又具備專業的科研人員和實驗基地，這些都是非常有利的資源，企業可以利用好這一資源優勢，加強與大學或科研機構的聯系合作，企業可以與大學或科研機構共同設立研究課題、相互聘請專家或委托創新任務等方式進行技術的創新。此外企業與學校的合作，也為學生創建了實習的良好的環境，可以培養出具有創新能力、能夠適應企業發展的優秀人才，為企業發展提供了人才保障。現代企業還可以與大學或科研機構建立科技成果交流平臺，將大學與科研機構的創新方案得以實現，不僅滿足企業技術創新的需求也不斷推動我國科學技術的創新與發展。(2)加強企業之間的相互合作。在傳統的市場競爭中，企業之間都是以打敗競爭對手壟斷市場為目的，這樣非常不利于企業長期的發展，對企業的創新能力也是非常不利的，產品容易單一化，很難在市場中長期發展。現代企業之間良性競爭，都是以獲取最大利潤為目標，加強企業之間的相互合作，相互利用資源的優勢，既能提高雙方企業的競爭實力還能避免資源的浪費。市場不斷向前發展，對企業的要求也越來越高，為了滿足市場需求，產品只有不斷提高性能才能滿足客戶需求，企業之間可以相互合作，共同研發、可以建立人才、信息交流平臺，不斷促進企業技術的創新。現代企業還可以將創新項目交予其他有實力的企業進行生產，充分發揮雙方企業的資源優勢，不斷推動創新市場的共享。

二、現代企業技術管理探析

2．1重視技術管理在企業發展中的作用。技術的創新研發無法準確預見成效，企業的管理者往往只是重視眼前的技術成果，對技術創新的長遠發展缺乏有效管理，不利于技術的長遠發展。因此在企業的發展戰略中要加強重視技術管理在企業發展中的作用。現代企業首先要加強對技術的重視進而加強技術的管理。企業應該將技術管理作為企業長遠發展的一項重要工作，技術是推動企業向前發展的核心力量，同時加強對技術管理的重視，在資金上支持技術管理工作，成立專門的技術研發及管理團隊，聘請專業技術人員，不僅提高技術的創新更要加強技術的管理。在科學合理的技術管理過程中才能不斷提高技術的研究與創新。此外還應加強企業技術管理人員的技術管理能力，定期進行技術管理培訓，對市場發展及技術發展方向要有一定的判斷能力，這樣他們可以根據市場發展的需求及時調整技術研發的方向，要能夠緊跟時展，提高企業的發展優勢。技術管理者本身要具備良好的管理能力，具備領導團隊的能力，合理科學的管理研發團隊，形成良好的環境氛圍。

2．2加強企業技術管理的針對性。企業管理者只有掌握一定的技術知識才能對技術的發展方向做出準確的預測和判斷，才能制定出適合市場發展的正確的技術發展策略。因此只有加強企業技術管理的針對性，才能在企業發展中發揮出技術管理的優勢。從企業內部環境來看需要明確技術管理的目標和發展方向，加強企業內部核心技術和技術創新的管理，及時了解市場發展，加強技術管理對企業發展的推動力。從企業的外部環境來看，要能夠正確判斷技術的發展方向，加強技術管理的針對性。根據市場發展的需要企業需要及時調整技術管理的策略，結合自身的產品與市場環境，制定出適合企業發展的技術管理方案，提高企業技術管理的針對性。

作者:韓彤 單位:南京師范大學

篇（8）

一、金龍機電技術創新模式

金龍機電從1998年開始成立技術中心,累計投入建設資金8000多萬元，現已建設成為省級高新技術企業微型電機研發中心，是國內最大的微特電機研發基地和國內最大的生產基地。公司自主研發的實心、扁平、空心杯、線性電機產品居國內領先，其中線性電機達到國際先進水平。技術中心現有研發人員128人，占職工總數的19%，專業涵蓋電子、機械自動化、電機、物理等專業。公司十分注重技術開發的投入，每年投入研發費用占上年度銷售收入的3.5%以上，確保了研發的順利進行。科技成果轉化能力：2012年至2014年，共完成研發項目18項，實現科研成果轉化18項，年平均6項。近三年來，承擔國家火炬計劃產業化示范項目1項，地方重大科技專項2項，浙江省電子信息產業重點項目2項，省級工業新產品8項，技術改造4項，三年來加大了節能降耗和以機器換人淘汰落后產能步伐，累計投資技改資金1.20億元。研發項目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產品導入方式，成立項目小組，實行組長負責制。項目組采用KPI績效考核，通過PLM信息化管理，控制所有項目進度，實行責權利捆綁。公司組織最具實力的科技專家參加了《便攜式電子產品用振動電機通用規范》等國家標準的制訂和審定工作。經過十多年的科研開發和技術創新,公司已打破日本、韓國企業在超小型微特電機領域的技術壁壘,形成了較強的自主創新能力和知識產權效益。截止目前，擁有有效專利103項，其中發明專利12項，實用新型專利81項，同時，公司經過多年的研發與生產，積累了大量超小型微特電機生產的技術訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機相關的關鍵技術、工藝、設備、裝配等方面的非專利技術。研究創新組織管理水平：公司擁有省級高新技術企業技術研發中心,為保障項目研發的順利進行，建立了質量管理體系和知識產權管理體系，制定了《研發項目立項管理制度》、《研發人員績效考核獎勵辦法》、《研究開發費用投入核算制度》、《技術創新獎勵管理辦法》等系列制度。為實現企業跨越式可持續發展，自企業技術研發中心成立以來，與上海增量電機研究所、杭州電子科技大學建立了產、學、研合作關系，雙方在產品開發、員工培訓等方面開展合作，成效顯著。在國家產業政策指引下，公司持續健康發展，轉型升級步步為營，在淘汰落后產能，提升技術創新等方面的工作中，技術創新取得了一定的成效。在產品技術創新、生產工藝創新、產品質量提升、設備技術改造等方面有效地保障了企業的生產經營活動。在超小微特振動電機和電機組件的研究與開發，新工藝、新技術、新材料的研究及推廣應用，技術質量攻關、自動化生產線及設備的研制，科研的中長期規劃、產品質量監督檢驗、工藝技術管理、知識產權管理、標準化管理、研發體系管理、產品生命周期管理、科技信息收集和科學技術交流、對外對內技術咨詢、技術服務等工作的運行和管理上初步形成了體系。在技術創新戰略、科技發展規劃、技術方向的確定，重大項目技術方案和技術路線的評審，高新技術產品產業化研究，標準化體系的建設等方面做了大量的工作。同時，技術中心的建設和研發組織管理水平的提高已成為公司技術創新體系的核心。

二、技術創新及技術創新管理策略探討

在經濟全球化和世界經濟產業結構大調整的發展機遇面前，在解決企業自身發展制約因素的同時，不斷樹立創新意識，通過調整和優化技術創新和產品開發創新，加大技術改造力度，并不斷提高自身的產品技術含量以及產品附加值，進一步參與國際合作，攻克技術瓶頸，研發前沿先進技術、應用先進創新理念，從而增強企業的整體競爭實力。1.金龍機電技術創新策略。（1）整合企業技術力量。以企業技術中心為平臺，優化配置企業現有技術力量，充分調動、發揮技術人員的積極性和聰明才智，組成若干項目組，有針對性地開展關鍵性技術難題的攻關，直接為產品創新、工藝創新、過程創新、制度創新、組織和管理創新、市場營銷創新和服務創新提供技術支持，以確保在產品的結構優化設計、滑動摩擦副材料的選擇應用、工作表面處理技術和機理等方面處于國內的領先地位。（2）開展產學研一體化。把技術中心做為產學研一體化的主要載體，在風險共擔、成果共享、優勢互補、共同發展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩定的戰略聯盟，采用“院所研究，廠內配合或參與”的方式，聯合研究開發納米MoS2、關節軸承承載時的動態應力分布數學模型、離子注入、機械工程等新材料、新技術、新工藝，并在此基礎上，研發高新技術產品，通過快速成果轉化使之盡快產業化，直接進入新領域的制高點以獲得新領域中的競爭優勢，實現跨越式發展。（3）建設博士后科研工作站。籌備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開展新材料及電磁結構、摩擦磨損機理、優化、化學處理、機械工程等方面的研究，為企業整體戰略目標服務，使企業在市場競爭中處于有利地位。（4）加快微特電機研究院和實驗室建設步伐。夯實研發與試驗手段，進行高端智能手機用振動電機試驗機的自主研制，開展電機軸承摩擦磨損的機理研究；在模擬實際工況條件下，探索載荷、滑動速度、摩擦副表面質量及條件與軸承的摩擦系數、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關系。（5）以信息化帶動技術創新。建立企業信息管理系統，利用先進的計算機技術提高企業生產自動化、智能化制造。（6）按照國家電子基礎材料和關鍵元器件“十二五”規劃和浙江省電子信息產業“十二五”規劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發展方向，以市場為導向，重點研究線性反饋電機、實心振動電機、對焦馬達等技術以及產業化拓展；鞏固空心杯和扁平電機的研發成果，完善工藝技術，實現核心技術模塊化管理。2.技術創新和產品研發創新戰略。在“十二五”期間，為了更好地推進企業科技創新工作，金龍機電制定了“十二五”期間的創新戰略規劃：（1）技術創新總體思路和目標。以培育和提升企業核心技術為主要方向，從產品開發技術、產品延伸技術和產品制造技術三方面入手，通過整合企業技術力量、開展產學研一體化合作、加快實驗室和檢驗檢測中心建設步伐和以信息化帶動技術創新四大策略,不斷實現企業的技術創新，提高工作效能為目標推動和完善《質量管理體系》、《研發管理體系》、《知識產權管理體系》建設，提升企業技術創新能力。通過技術創新，建設成為國內便攜式電子產品用微特振動電機領域的領軍企業，依托品牌優勢和產業化經營優勢，推行產品對象多元化發展戰略，實現產、供、銷、研相互促進、協調發展，推行精細化管理，不斷提升公司經營管理水平，增強公司核心競爭力和綜合實力，實現快速、可持續發展。（2）技術創新主攻方向。以培育和提升企業核心技術及其關鍵要素。一方面，不斷豐富和發展現有的支撐產品核心優勢的振動電機多樣性生產與開發技術，應用高新技術或先進適用技術，爭取在最短時間內（2~3年）使這一核心技術達到并保持在全球范圍內領先水平。另一方面，在這一核心技術豐富和延伸過程中，在相關的新材料技術、表面處理技術、精密制造技術、設計優化技術及其他方面的先進技術中的一方面或幾方面結合形成有發展潛力的新的優勢技術，成為金龍機電第二個核心技術。（3）技術創新及轉型升級戰略內容。微特振動電機領域。在保持其技術含量高、質量好、結構優化、品種齊全的基礎上，不斷豐富和發展現有產品的智能制造與新品開發技術，同時吸收機械工程、固體材料、摩擦學、表面工程和邊界等先進適用和高科技的科研成果，以及應用計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝設計（CAPP）、計算機輔助試驗（CAT）和虛擬現實制造等先進的信息技術開展產品的研發工作，使振動電機產品保持高檔化、電磁結構更科學合理、質量更優，使核心技術保持國內的領先水平并接近或達到國際先進水平。延伸技術方面。在豐富和延伸企業核心技術的過程中，發展相關的新材料（電磁材料的應用、表面處理技術、納米MoS2合成等）技術，使其形成有發展潛力的新的優勢技術。制造技術方面。通過技術改造，提高制造水平，形成規模化生產，保持企業在工藝裝備上處于國內的領先優勢；同時大力開展新模具制造加工的熱加工工藝、車磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創新重點：通過工藝改進實現節能降耗、低碳生產；通過工藝研究和改進，提升產品品質，確保提升產能。設備創新及淘汰落后產能：“十二五”期間，加快機器換人步伐，積極開展生產線機聯網和智能制造的研究，研發出國內行業領先的自動化設備，基本實現智能制造，用先進的自動化設備淘汰落后的產能。加強知識產權管理與知識產權體系建設，保護科技創新成果。為提升公司知識產權創造、運用、保護和管理能力，進一步增強企業綜合實力和市場競爭力，實現公司高效、穩定、可持續發展，根據國家《企業知識產權管理規范》，結合公司具體實際，公司建立了知識產權管理體系，編制的《知識產權管理手冊》，已于2013年9月1日起生效實施。公司全體員工嚴格遵守“尊重知識、科學管理、持續創新、促進轉化”的知識產權方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監控、保護知識產權，確保了知識產權管理工作落到實處。員工培訓：建立健全符合公司需要的培訓管理自主運行系統，包括自主策劃、研發的培訓信息化管理平臺；與公司崗位任職要求相匹配的培訓課程體系；有效保障并激勵培訓工作推進的制度與政策；與公司實際相結合的培訓調研與評估分析技術。在此基礎上，促進公司“通過吸收、創新知識，具有不斷開發、適應與變革能力”的學習型組織的建設。

作者：金紹平

篇（9）

營林是林業的基礎，林業生產必須堅持以營林為基礎的方針，營林上不去，山上增資源就是一句空話，必然制約山下增效益。近年來隨著國家“天保工程”的有力推進，造林更新已成為維持林業簡單再生產的主要條件，提高造林質量，實現優質、高產、高效是林業擴大再生產的客觀要求。

一、營林技術中管理創新的影響和創新意義

（1）營林工作的管理創新是實現林業行業科學發展的必然要求，林業單位要想實現提高經濟效益的生產目標，就需要轉變經營管理模式，由傳統粗放型向集約型轉變，由高耗型向節約型轉變，從而保證林業行業發展的穩定可持續，這些工作的成功完成和目標的最終實現都需要林業主管部門深化管理體制，建立起科學高效的管理體制，促進營林管理工作的創新和發展。

（2）管理創新有助于林業行業的技術創新。技術創新是管理創新的前提，管理創新又為技術創新提供了保證，企業的技術創新需要有一個好的資金政策環境，完善的產權制度有利于促進營林工作的進步和發展，所以要做好營林工作的管理創新，有條件的要建立起現代企業的管理體系，職責明確，任務分配合理，從而可以加大對于技術創新的資金政策支持力度，實現技術的成功創新，因此營林技術中的管理工作的創新工作勢在必行，必須作為營林工作的一項重要的任務來認真完成。

（3）管理創新有助于推動企業獲得預期的林業生產目標，實現林業經濟利益和生態利益的有效統一，推動企業管理文化的人性化發展，有利于林業企業樹立正確的經營管理理念，走科學發展的道路，實現全面可持續發展，取得經營管理的巨大成功，推動企業其他部門工作的進步。

二、營林技術中的管理體制的創新

營林技術中管理技術是影響營林工作的重要因素之一，因此林業單位要切實做好管理體制的創新和發展，強化營林的管理職能，提高管理的效率和水平。傳統的營林管理工作采取營林科到林業站多方相結合的管理模式，這種模式下管理的程序復雜，職能不明確，權力分配復雜，營林管理效率低，無法真正的做好營林技術的的管理工作，因此要大膽的進行技術管理的創新工作，建立管理權限集中、職責明確的林業公司，對營林技術工作進行統一的管理，并嚴格規范有關管理人員的自身工作行為，健全營林計、財、物相獨立的營林技術的管理體系，實現營林技術管理工作的成功創新與實踐，體制問題往往會影響到其他領域的發展，因此需要有關林業主管單位能夠及時的對自身管理體制進行大膽的有效的創新，摒棄不適應營林管理甚至阻礙營林工作的內容，真正的促使自身管理水平和管理效率的提高，這些都有賴于管理體制的創新和發展，所以營林技術中的管理工作創新影響很大。

三、營林技術的投資管理創新

任何項目的建設都需要有充裕的資金做為發展的物質基礎，營林工作同樣如此，需要建立起合理的資金分配體系，尤其是在營林技術的資金投入方面，要做好管理創新工作，使得每一筆投資能夠被有效的利用，提高資金的使用效率，構建優化合理的營林投資管理結構，從而能夠有效推動營林技術中的管理創新工作，對投入的資金實現科學化、創新化管理。明確育林費與育林基金的使用投資方向，在統一造林技術和投資標準的基礎之上，對營林資金進行統一的投入、統一回收、確保營林資金使用的正確有效，逐步提高營林技術中的資金管理工作效率及水平，增強營林的投資效益。

四、建立營林技術的電子管理系統

森林資源的管理工作涵蓋范圍廣，管理任務量大，有些區域甚至是無人區，日常的維護管理工作難度大，難以及時的發現營林工作的有關問題，很難有效的排解相關險情，保護好森林資源，并且受到自然地理因素和氣候因素的影響，一些區域無法得到有效的管理，往往容易引發森林安全事故，造成不必要的經濟和生態損失，嚴重的可能危及到區域人員的生命財產安全。隨著電子信息技術的發展，在對營林技術中的管理工作可以進行大膽的創新，引進先進的電子監控設備，在所監管的森林區域和營林技術的重點區域設置監控設備，對有關管理對象實行實時全天候的監控，提高管理的靈活性，通過電子監控探頭對營林工作進行管理是在信息化條件下營林技術中的管理工作的一次創新，可以有效的的提高管理資源的使用效率，避免人力物力財力資源的浪費，增強管理工作的靈活性有效性。

五、建立起森林資源的檔案管理模式

要想做好營林工作管理工作創新就要不斷尋求科學有效的方式途徑，森林資源的檔案體制就是在此背景下的一次營林管理模式的創新，森林資源的檔案化管理對于做好營林的管理工作具有十分重要的意義，影響深遠。森林資源的檔案化管理可以很好的顯示某一時期林業資源的變化，以及森林資源的開發使用模方式，是科學有效的現代化管理模式，通過這種管理模式的創新，有關林業的主管單位可以實時的掌握森林資源的消長等動態變化信息，預測所屬森林資源的發展趨勢和其林業價值的評估。所以通過建立森林資源的檔案信息，可以有效的為營林技術中的管理工作提供有效的決策數據，進而能夠制定可行性和科學性高的營林規劃。有關森林檔案的編制人員應該樹立正確務實的工作態度，實事求是，堅持科學的管理原則，綜合運用計算機等數字技術，收集有關檔案信息，提高檔案資料的準確程度，進而有效的推動相關管理工作的發展，很好的對營林工作進行管理和控制，最終建立起完善的營林管理體系，實現營林技術中管理工作的創新和發展。

六、結語

樹立“質量就是財富”的營林生產觀念，將營林生產納入建設和諧社會的規劃中，遵循科學發展觀，緊緊圍繞“生產發展、生活富裕、生態良好”這一林區建設主題，全面提高營林生產工作的質量和效率。從而提高林區生產力，改善林區生態環境，維護生態平衡。

參考文獻：

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中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）24-0195-02

0 引言

現場管理作為一個企業各項管理工作的基礎，已經具有越來越重要的意義和地位，現場說白了就是一個臉面的問題，它是一個企業管理水平高低的集中體現，現場有生產、生活、管理和服務后勤現場之分，其中設備、設施構成的生產現場占據了冶金企業的一大部分，目前開展的6s現場管理可以有效地改善現場環境、提升現場管理的水平，6s管理的持續開展能使現場基礎管理工作更扎實、更好的提升工作效率，進而提升企業形象，增強職工責任意識，促進企業良性發展，這一點從萊鋼集團銀山型鋼有限公司型鋼煉鐵廠開展現場管理工作一年多來的成績可以明顯的看出來，在眾多的參觀活動中受到了來自各個階層領導和專家的高度評價，已經成為山鋼企業現場管理的標桿，做為省冶金行業現場管理的一面旗幟我們將邁步走的更遠，這就需要我們不斷地去改進、去提升，把我們工作、生活的現場打造的更亮麗、更舒適。

1 依靠創新、改造、降低粉塵污染

粉塵治理是當前該廠現場管理的一個重點，一次料場、混合料場、原煤場是產生粉塵的重要場所，皮帶上料運輸過程也有著嚴重的粉塵污染，即對職工身心健康帶來危害，同時也污染了身邊的環境，在這樣一個臟、亂、差的環境中工作的人絕對不會擁有良好的心情，相反的會產生很多負面的影響，如心情煩躁、牢騷滿腹、工作效率下降、安全系數降低等，在這樣一個前提下，又怎會有一個好的發展結果呢？而要改變這種現象，就要依靠創新和改造，依靠靈動的思想去解決那些影響和阻礙發展的因素。

對于料場的粉塵究竟怎樣去治理呢？其實我們分析一下它產生粉塵的原因就不難去解決，大家都知道料場里高高的料堆在風媒的作用下肯定會四處肆虐，而如果把料場建的比較低，使料堆的頂部處于地面以下，就可以大大降低粉塵污染，實現的辦法很簡單，深挖內建，把料堆的高度盡量的降低，一個個獨立的坑窖儲料既能有效地解決粉塵、又能避免了物料的交叉混放，受卸料的高度降低了，有關設備的消耗也會大大的降低，而且在視覺效果上也會改變人們對于傳統料場的看法。

皮帶上料產生粉塵最大的部位就是機頭、機尾，當物料由上一皮帶機頭落到下方皮帶機尾的過程中會產生很大的粉塵，主要是由于一定落差帶來的巨大沖擊，目前下料口多采用錘形設計，雖然在落料點增加了擋料皮，但畢竟作用有限，而箱式漏斗的應用卻可以有效地改善現場環境，同時也能減少漏料的發生，物料先順著機頭下料槽落入箱體內，得到有效的緩沖后再慢慢落入皮帶，像這種設備上的改造還有很多方式，只要弄清楚了粉塵產生的原因，就可以針對問題改造設備，以達到有效的化解問題的目的。霧化裝置的應用也是目前解決粉塵污染的有效手段，在粉塵產生部位安裝霧化設施，粉塵上升的過程中遇到細細的水霧會包裹在細小水滴的并隨之下落，粉塵的危害就這樣被化解。究竟使用什么方式還要看現場對物料的要求，如果物料水分不能太高，最好的辦法還是采用箱式漏斗或密封等設備附體方式，而如果對物料水分要求不是太高的話，采用霧化不外乎是一種很簡潔的方式，霧化原理其實很簡單，但是應用起來的方式千變萬化。

2 優化操作、減少煙塵排放

煙塵排放主要發生在高爐生產上，其次噴煤系統有時也會產生煙塵的異常排放。高爐出鐵過程，如果鐵口操作不當、流鐵溝、渣溝蓋板密封不嚴的話都會產生煙塵，爐內操作、調劑不合理的時候出鐵過程也會帶來煙塵，除塵器運行不良導致吸塵效果差的時候更會產生煙塵；噴煤制粉系統布袋箱體內布袋有損壞、凈氣室蓋板密封不嚴等情況下也會導致高溫煤粉從風機煙囪內排出。這樣的異常情況處理主要是加強操作和檢查，鐵口炮泥質量、開口操作等的優化、改善可以有效地解決煙塵排放、改善現場環境；除塵器的運行維護、閥門開口的最佳角度都能使除塵風量有一個最好的發揮。

3 加強管理、杜絕二次揚塵

二次揚塵的產生主要發生在除塵卸灰、汽車倒運料過程。卸灰時粉塵由灰倉經螺旋輸灰機落入汽車料斗內，雖然在這個過程中增加了加濕，但由于落差低、落點開闊，加濕很難保證不會產生二次揚塵，往往我們會看到，當除塵卸灰的時候四塵只是大小的問題，完全不產生是不可能的，這個大小就與加濕操作有著很大的關系，加濕輕了揚塵就大，加濕重了就會產生泥巴狀物料，運輸過程中容易對路面造成污染，所以加濕操作的好壞直接決定了揚塵的大小，當操作人員沒有很高的責任感和嫻熟的操作技巧的時候，就需要通過管理強化責任意識、通過培訓提高操作技能，所以說有的時候管理是一種手段，也是一種助推劑。

4 小改小革提升設備6s管理品質

治理設備的跑、冒、滴、漏也是現場管理的一個核心部分，生產現場由大量的設備、設施組成，設備、設施的干凈、整潔程度決定了現場的品質和生產的效率。一臺臺沾滿油污、粉塵的設備會降低人們對現場的認可度，帶來的是一種不舒服的感覺，當人們滿意度降低的時候，工作的效率也會大大的降低，而且這樣的設備背后究竟隱藏著多少不安全的因素還未知道，后面將會帶來怎樣的危害和損失更是未知，所以我們要想解開這些未知因素和未知后果，就要把它們都暴漏出來，設備的6s管理就是行之有效的方法，小改小革的應用就是必要的工具。

對于設備最常見的污染就是滲油，也是目前最難解決的一個問題，經常能聽到這樣一句話：國產減速機沒有不滲油的。筆者很不贊同這句話，為什么國外生產的就能做到密封良好、不滲油，而國產的在目前情況下確實如是說，這些還是說明了我們的技術不過硬、產品品質不夠好，那么為什么人家的設備發生滲漏的幾率這樣低呢？是人家的產品質量比我們的好，還是人家的技術可靠、過硬呢？我們國家的航天事業已經取得了輝煌的成就，讓世界矚目，既然我們在各方面都不比人家落后，那究竟是什么原因導致了目前的狀況呢？這才是我們應該去想、去改變的問題，管理上的、技術上的、態度上的、操作上的，等等因素都可能有，而最終改變這種現狀還是要依靠技術、依靠創新、依靠改造去實現。

5 新技術、新設備的應用

有些技術和設備在生產之初確實帶來了可觀的效益，但隨著技術的不斷發展，那些曾經為生產帶來過效益和紀錄的設備和技術卻最終可能成為制約生產的因素，進而由這種不利因素演變到對環境的危害。傳統的除塵卸灰由灰倉經過放灰閥，下落的過程中被加濕，再由螺旋輸灰機傳送到汽車運走，期間過程中會產生危害環境、環保的二次揚塵，罐裝車的應用宣告了中間環節某些設備的淘汰，既降低了工序流程，又做到了污染的最小化，這就是新技術、新設備的優勢競爭力。設備6s開展的好壞、涉及的范圍、滲透的力度都會在現場管理的過程中彰顯出來，當相關工作開展順利的時候，現場的設備必處在一個良好的運行中，由此而構成的環境也必然令人愉悅，而要實現這樣的目標，圍繞設備的改造必不可少、圍繞生產的參數優化更是缺之不得，時刻掌握最前沿的技術必會給我們帶來一次次的技術改造、設備創新。6s工作的開展與安全、效率、質量和成本有著密切的關聯，所以做為一個企業發展的前景、發展的實力、發展的動力，無一不以現場管理的發展為基礎， “科學經濟冶煉、和諧持續發展”的愿景如何去實現？還是要從基礎工作抓起，現場管理做為基礎中的基礎，就像是高層建筑的地基，它的穩固程度決定了建筑的挺拔和英姿。

參考文獻：

篇（11）

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A

在國家產業政策和世界經濟格局的動態調整，現代企業參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業是難以獲得長久的發展。從經濟學的角度講，這明顯是一個有關博弈的問題――參與競爭的結果可能是獲得更好的生存狀態或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結果可能是獲得基本的生存狀態或者“主動”退出市場。對煤炭企業而言，來自行業內部和行業外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發展，就應該注重對國內外先進技術和管理經驗的借鑒和吸收，改變傳統的管理理念、體制和方法，在創新的視角下完成向現代企業的轉變。因此，在現代煤炭企業的生產經營范疇內，通過既定的投入獲得最大的產出是其追求的重要目標，而為了實現生產運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設備的參與外，還需要將技術創新和管理創新集中的應用于煤炭企業的生產。本文針對煤炭企業的生產特點，對其技術創新和管理創新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結論，希望借此為我國煤炭企業的生存和發展提供一定的指導。經濟社會發展的新形勢對煤炭企業的發展提出了新的要求，而對于還處于經濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業組織而言，只有開展技術創新和管理創新活動，才能獲得新的突破，實現企業的可持續性發展。

1創新與煤炭企業生存與發展的關聯

1.1創新活動有利于促進企業的科學發展

對煤礦企業而言，如果要實現科技興煤，走全方位多層次發展的路徑，就一定實時以運用新技術于新工藝，提升機械化程度等為內容的經濟技術手段，通過改變企業形象，獲得最佳的經濟效益與社會效益，使得眾多生產要素均處于相互聯系與相互協作當中，互相可以獲得系統的放大作用[1]。

1.2創新活動有利于構建積極的文化氛圍

企業通過經濟技術創新等活動，不但要在資本營運、技術創新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優勢，通過建立具有煤炭行業特性的企業文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經濟所提倡的改革創新觀念、積極進取意識、質量觀念，形成務實創新的企業文化，大力推進企業由粗放型管理向精細化管理的本質轉變，增強煤礦企業的技術水準與裝備水準，提高企業員工素質與行為規范，進而始終確保企業具備旺盛的活力。

1.3創新是煤炭企業生存和發展的大勢所趨 通過開展經濟技術創新活動有助于進一步解放思想與轉變觀念，發揮企業員工的主力軍功能。煤炭企業開展經濟技術創新活動，充分發動廣大員工的積極性，根據煤礦企業改革發展的難度與突出經濟建設目標這一重點，從市場出發，逐步轉變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術創新，增強管理、豐富品種、重視質量、節約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發員工的積極性、主動性與創造力完全發揮出來，才能確保煤礦現代企業制度的設立與各項任務目標的完成[2]。

2技術創新對煤炭企業的管理活動意義重大

從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經成為人類社會演進和發展的必然規律。從我們煤炭企業發展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產力發展，可以這樣說產生了質的巨大飛躍，然而我國煤礦企業的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發我們煤炭企業的創新潛力帶來了更大的發展空間。進一步來說，自然資料的巨大優勢已經不能作為企業經濟增長的重點，已經不能作為企業在市場上決定勝負的關鍵因素，我們還得靠技術上的創新，通過技術創新基礎人才與智力的優勢。這正如，煤炭企業將來不能僅僅依靠單一產品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業必須在煤炭主業與非煤產業上均衡發展[3]。因此，伴隨該種轉變，企業的服務客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業在更廣泛的進行技術創新，隨著服務客體的擴大，業務范圍的壯大，將會會在市場競爭中發展出更多的新的對手，而技術創新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產品結構的變化與調整議定會增強煤炭企業生產趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產業之間不但有聯系，而且保持互相獨立；不但有區別，而且相互聯系。除此之外，該種轉變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質得到綜合發展與提升。所以，技術創新對于煤炭企業的影響是非常深遠。

3管理創新對煤炭企業技術創新的作用與促進

改革是為了解放與發展生產力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業具備更強的技術創新能力，然而企業創新只有制度創新和管理創新二者相結合，才能在根本上起到推動企業發展的作用。科學技術是第一生產力，管理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系。科技創新對管理創新有巨大推動作用，反過來，管理創新又能夠為科技創新奠定堅實的基礎。企業管理理論與思想的不斷發展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產方式到系統工程管理，均是科學技術在社會生產組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業管理理論從經驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業科技創新打下了堅實基礎。從長期發展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創新的作用。當然，這對于煤炭企業來說也同樣重要，其制度創新與管理創新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業改革的重點是建立與時俱進的現代企業制度。建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應的的現代企業管理制度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主要方式。它的關鍵在于企業法人制度與公司治理結構為重要內容的現代企業制度為企業技術創新創造了前提與基礎。煤炭企業從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現企業經濟效益的最佳化，最終形成了企業技術創新的強大力量。目前的公司治理結構，致使煤炭企業內權力機構、決策機構、監督機構以及執行機構相互影響，相互制衡，確立了先進的領導體制及科學的決策程序，與此同時，企業也就相應建立了技術創新的決策機制、激勵機制以及執行機制，這些還為技術創新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業僅僅能依賴財政注入資本的體制的現狀。通過這樣就可以使得煤炭企業有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當前，大部分煤炭企業將技術創新體系與機制的建設作為主要內容。

4結束語

目前，隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業生存和發展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業在競爭中不斷退縮，一些企業在危急中不斷成長。而我國煤炭企業正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業的煤炭產量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產業集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區的聯合重組。在重組后的大型煤炭企業集團，其經濟規模超常規發展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業加大了危險性與風險成都，大多數企業在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業遇到了前所未有的發展機遇與挑戰，以往的煤炭企業管理模式已很難適應激烈的競爭與經濟高速發展的時代，因此，必然要進行改革優化。而對煤炭企業高層管理者來講，這是一個復雜地系統綜合工程。本文著重對煤炭企業技術創新和管理創新的互動機制進行了研究，得出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。

參考文獻：

[1] 劉人達. 淺談煤炭企業管理體制與經濟技術創新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業技術創新與管理創新的互動發展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.