緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇合同管理事跡范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.1礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同的含義

對(duì)目前我國(guó)的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同進(jìn)行研究可以了解到，由于我國(guó)該類工作的起步較晚，所以研究成果還不全面和完善，所以在進(jìn)行礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同管理工作中沒(méi)有科學(xué)、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，盡管我國(guó)國(guó)土資源的相關(guān)管理部門制定出了相關(guān)的文件，但是在礦產(chǎn)地質(zhì)在實(shí)際的勘查工作簽訂中還存在著較多的問(wèn)題，需要積極與實(shí)際的情況結(jié)合進(jìn)行有效的分析。為了能夠在現(xiàn)代社會(huì)中積極有效的規(guī)避礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，則需要以勘查地質(zhì)勘查工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的工作，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查并驗(yàn)收在野外開(kāi)展的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作以及在室內(nèi)進(jìn)行的相關(guān)工作，并重點(diǎn)注意合同中的價(jià)款支付方面內(nèi)容，將合同的細(xì)節(jié)具體確定下來(lái)，才能將存在的合同分歧有效解決。

1.2礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同的特點(diǎn)

礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同的特點(diǎn)包括一般的合同特征和行業(yè)特征，其中一般合同特征是整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同中的一種類型，其具有一定的法律效益，并受到法律的約束；在整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作中的內(nèi)容都是為了能夠?qū)⒌V產(chǎn)地質(zhì)勘查的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，所以行業(yè)特征就說(shuō)明礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同與國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等有著直接的聯(lián)系，而且礦產(chǎn)開(kāi)采工作具有一定的特殊性，所以其行業(yè)特征有以下幾方面的表現(xiàn)：首先礦產(chǎn)資源屬于國(guó)有資源，所以國(guó)家進(jìn)行干預(yù)的情況相對(duì)較多，因此合同的隱形條款也比較多，在實(shí)行過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性，其次礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同中涉及面較廣，盡管合同表面看起來(lái)只有合同的雙方，但是實(shí)際上還包括了國(guó)家、政府等；制定礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同主要是要對(duì)某個(gè)地區(qū)存在的礦石類型信息進(jìn)行了解，所以可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)主投資愿望不會(huì)實(shí)現(xiàn)，因此具有一定的不確定性。

1.3判斷礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同履行完畢的依據(jù)研究

1.3.1對(duì)合同履行質(zhì)量的判斷依據(jù)研究

在開(kāi)展礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作時(shí)，整個(gè)工作受到了國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，而且還會(huì)受到地方性文件的影響，在開(kāi)展礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作時(shí)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范也就自然而然成為了最終進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)受到各種因素的影響，所以其標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范在擁有國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的同時(shí)還擁有其他的規(guī)范，最終這些規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)都能成為質(zhì)量判斷的依據(jù)。

1.3.2判斷合同履行完畢的依據(jù)研究

在實(shí)際工作過(guò)程中，主要是按照合同約定對(duì)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同履行的情況進(jìn)行判斷，所以履行礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同的方法就是按照合同中的規(guī)定開(kāi)展地質(zhì)勘查的工作，受托方在將合同中約定的工作量完成同時(shí)還需要提交經(jīng)過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)審核后的工作成果，從而整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作才算真正完成。但是在礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的實(shí)際工作中，往往會(huì)受到時(shí)間以及地點(diǎn)等因素的影響，因此制定的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同的內(nèi)容與形式也會(huì)存在一定的差別，但是不論受到哪種因素的影響，對(duì)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同履行的判斷依據(jù)都是合同約定。其中需要重點(diǎn)注意的是，必須要確定最終提交的工作成果是否與預(yù)期的目標(biāo)相符。

2礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同管理的方式探究

2.1將礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同中存在的爭(zhēng)議有效解決

站在實(shí)際的角度上對(duì)合同進(jìn)行分析可以知道，每一種合同都可能不完善，所以只有將合同中存在的爭(zhēng)議有效解決，才能讓合同管理順利落實(shí)，因此需要礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同中的雙方以相同原則為基礎(chǔ)對(duì)其中存在的爭(zhēng)議有效解決，合同雙方應(yīng)該進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)與溝通，盡管目前礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同具有較高的復(fù)雜性，而且可能還會(huì)在合同中出現(xiàn)雙方利益不對(duì)等情況，因此就需要合同雙方協(xié)商解決，積極考慮其他的解決方式將存在的爭(zhēng)議解決，比如可以采用第三方調(diào)解或仲裁等形式，從而讓整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同更具科學(xué)性和合理性。

2.2建立健全更加完善的制度

為了能夠順利開(kāi)展礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作，就需要根據(jù)實(shí)際的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作情況制定出更加科學(xué)、具有針對(duì)性的制度和方法，將礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同中需要簽訂的相關(guān)流程以及注意的事項(xiàng)進(jìn)行確定，詳細(xì)規(guī)定整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同中關(guān)于經(jīng)費(fèi)、工作時(shí)間和內(nèi)容等方面，讓整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量控制水平更優(yōu)。在進(jìn)行礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作時(shí)，合同雙方之間的關(guān)系是平等的，兩者之間的關(guān)系對(duì)整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作質(zhì)量有著直接的影響，所以將合同雙方的關(guān)系協(xié)調(diào)好具有非常重要的意義。因此可以構(gòu)建一個(gè)專門的部分，其主要的工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作中合同雙方出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行解決，而且合同雙方還要在開(kāi)展礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作中進(jìn)行積極的溝通與交流，在進(jìn)行礦產(chǎn)地質(zhì)鉆勘查工作之前受托方應(yīng)該定期與業(yè)主方進(jìn)行信息溝通，讓雙方之間的信息能保持通暢，從而在一定程度上降低由于溝通不暢產(chǎn)生的工作影響。在進(jìn)行礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同結(jié)算時(shí)，需要合同雙方對(duì)實(shí)際完成的工作量以及地層復(fù)雜的程度進(jìn)行確認(rèn)，如果在整個(gè)工作中出現(xiàn)了合同變更的情況，則需要合同雙方對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行更深入的商議，讓工作的開(kāi)展更加順利。

2.3對(duì)合同的變更進(jìn)行管理

在實(shí)際的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作中，由于會(huì)受到各種不可控因素的影響，所以礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同難免會(huì)出現(xiàn)變更的情況，因此必須要針對(duì)合同的變更進(jìn)行相關(guān)的工作。如果是因?yàn)樵O(shè)計(jì)出現(xiàn)了合同變更，則后續(xù)可能還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投資發(fā)生變化，所以合同雙方需要進(jìn)行多次的協(xié)商，讓最終確定的價(jià)格更加合理。在實(shí)際的工作中，受托方一定要與業(yè)主方進(jìn)行有效的溝通工作，避免在工作開(kāi)展后期出現(xiàn)合同認(rèn)識(shí)的分歧情況，而且還需要對(duì)合同變更的處理程序不斷規(guī)范，將變更的操作程序不斷明確，最后還要對(duì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用正確處理。

2.4管理好相關(guān)的信息內(nèi)容

在整個(gè)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同管理工作中離不開(kāi)信息管理，對(duì)信息進(jìn)行管理主要時(shí)管理合同文件、圖紙等相關(guān)信息，當(dāng)出現(xiàn)比較大的變更情況時(shí)，相關(guān)的人員必須要及時(shí)在檔案中記錄，為后續(xù)的工作開(kāi)展提供一定的依據(jù)，也為往后的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，讓我國(guó)的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同管理的工作水平和質(zhì)量不斷提升，從而也讓我國(guó)的礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作更加規(guī)范，創(chuàng)造出更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代化社會(huì)中對(duì)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同進(jìn)行管理，需要相關(guān)的部門認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，并跟上時(shí)展的步伐將合同管理的觀念不斷增強(qiáng)，制定出根據(jù)針對(duì)性和科學(xué)的合同管理制定，不斷規(guī)范礦產(chǎn)地質(zhì)勘查合同管理的工作，讓礦產(chǎn)地質(zhì)勘查工作能有效開(kāi)展，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中不斷加強(qiáng)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

篇（2）

1引言

隨著我國(guó)石油化工事業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)參與各方的項(xiàng)目管理水平和執(zhí)行能力不斷提高，多種項(xiàng)目管理模式得到廣泛的應(yīng)用和實(shí)踐。其中，在國(guó)際石油化工建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)主流地位的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包（EPC）合同模式，近年來(lái)被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目所采用，國(guó)內(nèi)石化工程公司（承包商）通過(guò)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的探索和實(shí)踐，也積累了較為豐富的EPC項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。石油化工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理界面多，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工深度交叉、管理難度大等特點(diǎn)，采用EPC合同模式，可充分發(fā)揮承包商在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和集成優(yōu)勢(shì)，有效地調(diào)動(dòng)承包商的主動(dòng)性和積極性，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，并且減輕業(yè)主的項(xiàng)目管理強(qiáng)度和負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，無(wú)論業(yè)主還是承包商均面臨較大風(fēng)險(xiǎn)：承包商面臨項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中難以預(yù)料的未知因素的影響，以及自身水平和能力短板所帶來(lái)的合同履約風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主則面臨項(xiàng)目整體駕馭和管理能力不足，承包商對(duì)輸入條件缺陷、技術(shù)要求和工作范圍發(fā)生變化提出索賠的風(fēng)險(xiǎn)。因此，EPC合同模式下，業(yè)主和承包商都需要重視的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)是合同管理，特別是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中變更的管理。如何提升合同意識(shí)和履約意識(shí)、公平、高效地處理合同變更，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行、維護(hù)自身利益并實(shí)現(xiàn)“共贏”的目標(biāo)，是業(yè)主和承包商都需要認(rèn)真研究和時(shí)刻面對(duì)的重要課題。

2石油化工項(xiàng)目EPC合同的特點(diǎn)

在國(guó)際石油化工建設(shè)市場(chǎng)，項(xiàng)目業(yè)主或者其人委托承包商提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工集成式一體化服務(wù)的總承包合同模式，也就是EPC合同模式，是廣泛被接受并普遍采用的項(xiàng)目建設(shè)模式。如果進(jìn)一步擴(kuò)展承包商的服務(wù)范圍，包括試車（到具備投料條件）、試運(yùn)行（到裝置性能考核通過(guò)）等內(nèi)容，也稱EPCC（最后一個(gè)C指Commissioning，即試運(yùn)行）項(xiàng)目或交鑰匙工程。國(guó)內(nèi)石油化工項(xiàng)目EPC合同模式始于2090年代，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，目前已逐步成熟并且被越來(lái)越多的項(xiàng)目業(yè)主接受和采納。綜合國(guó)內(nèi)外不同項(xiàng)目的情況和特點(diǎn)，石油化工項(xiàng)目EPC合同普遍具有以下特點(diǎn)：1）EPC合同模式下，業(yè)主普遍采用招投標(biāo)的形式來(lái)選擇承包商，國(guó)內(nèi)外大型石油化工公司通常具有自己的招投標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。承包商由于面臨被選擇和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，往往處于弱勢(shì)地位，也就是說(shuō)合同的天平并不是完全平衡的。在招投標(biāo)階段，承包商往往需要投入本公司最精銳的力量參與競(jìng)標(biāo)，在爭(zhēng)取勝出的同時(shí)，充分認(rèn)知合同中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)并且盡可能采取化解或緩解風(fēng)險(xiǎn)的措施，是招投標(biāo)階段的一項(xiàng)重要工作。2）EPC項(xiàng)目啟動(dòng)工作的前提是，項(xiàng)目已完成定義階段或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)工作，業(yè)主管理層或項(xiàng)目股東方已批準(zhǔn)項(xiàng)目的實(shí)施。EPC合同所約定輸入條件通常包括批準(zhǔn)后的前端設(shè)計(jì)文件（FEED）或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件以及業(yè)主組織編制的各類工程規(guī)定，并且場(chǎng)地和有關(guān)的臨時(shí)設(shè)施滿足承包商入場(chǎng)施工的需求。3）EPC合同模式下，承包商按照合同約定的工作范圍，負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以及合同約定的其他工作，并承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、HSE等方面的責(zé)任，一般采用固定總價(jià)合同。在承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，承包商憑借自身的資源、經(jīng)驗(yàn)和能力，通過(guò)高效的組織實(shí)施，統(tǒng)籌優(yōu)化開(kāi)展設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作，在完成合同約定任務(wù)和項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，獲取一定的利潤(rùn)收益。4）鑒于石油化工項(xiàng)目的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，業(yè)主除了承擔(dān)法定和合同約定職責(zé)和義務(wù)之外，傾向于對(duì)承包商項(xiàng)目工作的若干中間環(huán)節(jié)設(shè)置檢查和批準(zhǔn)點(diǎn)；只有在業(yè)主檢查或?qū)徟ㄟ^(guò)后，承包商才能進(jìn)入下一個(gè)工作環(huán)節(jié)，從而增加業(yè)主對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量和業(yè)主的權(quán)益。由于立場(chǎng)、角度和理解的差異，業(yè)主的審查、批準(zhǔn)以及承包商的反饋往往需要多個(gè)回合、消耗大量時(shí)間，安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要給予充分的考慮，5）由于石化項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)、管理界面多，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工深度交叉、管理難度大等特點(diǎn)，EPC合同簽署之時(shí)，僅完成了定義階段工作或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，不可能對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的所有事項(xiàng)和情況做出完整和準(zhǔn)確的判斷并加以約定，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏離合同約定的內(nèi)容或發(fā)生變化無(wú)法避免，制定公平、高效的合同變更程序并嚴(yán)格執(zhí)行，是維護(hù)業(yè)主和承包商雙方權(quán)益，確保項(xiàng)目順利實(shí)施的重要措施。綜上所述，EPC合同模式下，項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)基本在承包商一方，但承包商可以憑借自身能力和優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，從而獲取受益。業(yè)主將項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作以及相應(yīng)責(zé)任整體上交付給承包商，實(shí)際上也就是將項(xiàng)目實(shí)施的成敗寄托在承包商身上，在履行合同規(guī)定職責(zé)、加強(qiáng)過(guò)程管理的同時(shí)，業(yè)主需要擺正心態(tài)，以公平合理為原則，積極給予承包商各方面的支持和幫助，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功和共贏的目標(biāo)。

3石油化工項(xiàng)目EPC合同管理的要點(diǎn)

項(xiàng)目工作以合同簽署生效為起點(diǎn)，以合同關(guān)閉為終點(diǎn)，合同是業(yè)主和承包商所有項(xiàng)目工作或活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。前已述及，石油化工項(xiàng)目EPC合同的執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，相對(duì)于初始簽署的合同，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生變化是必然的。因此，合同管理特別是變更管理，直接涉及業(yè)主和總承包商雙方的切身利益，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵與核心環(huán)節(jié)，也是最高層次的項(xiàng)目管理，需要在以下幾個(gè)方面給予關(guān)注：1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司相關(guān)部門的支持下，擬定合同管理程序，并在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專職合同經(jīng)理及合同管理人員。根據(jù)合同與項(xiàng)目的復(fù)雜程度，必要時(shí)建議聘用外部有經(jīng)驗(yàn)的律師等專業(yè)人員參與合同管理或者提供咨詢服務(wù)。2）招投標(biāo)階段即做好合同執(zhí)行的分析和策劃。由于石油化工項(xiàng)目的復(fù)雜性，招投標(biāo)過(guò)程往往設(shè)有多輪的澄清環(huán)節(jié)，承包商針對(duì)招標(biāo)文件提出疑問(wèn)或問(wèn)題，招標(biāo)人或業(yè)主予以回答，澄清問(wèn)答內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分，和招投標(biāo)文件一起將作為EPC合同的有效組成部分。業(yè)主和承包商都需要利用好招投標(biāo)的澄清環(huán)節(jié)，盡可能明確合同的工作范圍、內(nèi)容和要求以及雙方的責(zé)任，以避免在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)糾紛。承包商對(duì)于招標(biāo)文件中難以實(shí)現(xiàn)或含混不清的要求，可以依據(jù)規(guī)則在報(bào)價(jià)文件中列出偏差或明確承包商的主張，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3）做好EPC輸入文件的驗(yàn)證工作。EPC工作啟動(dòng)或合同生效后，業(yè)主將向承包商提供FEED或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)等輸入文件，文件的質(zhì)量和完整性是EPC工作能否順利開(kāi)展的前提條件，通常約定1-3個(gè)月的驗(yàn)證期。收到輸入文件后，承包商應(yīng)立即組織開(kāi)展驗(yàn)證工作，對(duì)于疏漏、矛盾或者違背合同條款的內(nèi)容及時(shí)向業(yè)主提出，業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更。這也是確保EPC工作順利啟動(dòng)和承包商維護(hù)自身權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。4）合同是業(yè)主和承包商所有項(xiàng)目工作或活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而EPC合同作為固定總價(jià)的總承包合同，項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作或者活動(dòng)均直接涉及到合同雙方的利益和責(zé)任。因此，EPC合同管理的一個(gè)顯著特征是全員性，合同雙方的每名項(xiàng)目成員都是合同的執(zhí)行者和管理者，在仔細(xì)研讀和理解合同條款和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，每項(xiàng)工作、活動(dòng)以及交付物都應(yīng)做到有據(jù)可依、有案可循。如果發(fā)生偏離，需要及時(shí)采取糾偏或變更措施。5）鑒于EPC項(xiàng)目具有較大風(fēng)險(xiǎn)，在招投標(biāo)、合同簽署以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要考慮開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理等風(fēng)險(xiǎn)管理工作。由于業(yè)主和承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象和內(nèi)容也不盡相同。對(duì)于承包商而言，合同中的違約和賠償條款通常具有較大風(fēng)險(xiǎn)，需要特別留意。此外，在合同簽署之時(shí)，如果識(shí)別出的某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在后續(xù)執(zhí)行可以采取不同的應(yīng)對(duì)措施，那么雙方在合同中可將其暫列為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，再根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際選擇的解決方案，按約定據(jù)實(shí)結(jié)算。

4EPC合同變更的典型工作流程

國(guó)內(nèi)石油化工項(xiàng)目EPC合同的條款中，通常包含以下有關(guān)合同變更的條款和說(shuō)明：在履行合同過(guò)程中，業(yè)主向承包商做出要求改變的變更指示，承包商應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。承包商可以提出合理化建議，承包商對(duì)業(yè)主提出的合理化建議，業(yè)主決定是否采納建議；建議被采納并構(gòu)成變更的，業(yè)主應(yīng)向承包商發(fā)出變更指示。此外，合同中一般還有關(guān)于索賠的條款，由于索賠的處理更接近于爭(zhēng)議的解決，目前業(yè)主和承包商普遍傾向于將索賠事件納入合同變更管理的范疇。國(guó)際或合資石油化工項(xiàng)目，通常在EPC合同中設(shè)有合同變更導(dǎo)則或程序，業(yè)主和承包商均可以按照程序發(fā)起合同變更，包括后續(xù)變更處理流程。相對(duì)而言，國(guó)際或合資石油化工項(xiàng)目對(duì)于合同變更的處理更加客觀和公平，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目應(yīng)該更多地借鑒和采納。

4.1變更意向書(shū)

合同變更程序的第一步工作是發(fā)起變更意向書(shū)。在項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，業(yè)主和承包商均可以發(fā)起變更意向書(shū)。業(yè)主發(fā)起變更意向書(shū)通常由3部分組成。第一部分，需要業(yè)主填寫(xiě)變更說(shuō)明，包括：變更原因和依據(jù)、變更內(nèi)容和范圍說(shuō)明、參考文件等內(nèi)容。業(yè)主變更的原因，通常是隨著項(xiàng)目EPC工作的進(jìn)展，專利商對(duì)工藝設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了局部調(diào)整，裝置生產(chǎn)、操作和運(yùn)行增加的需求，以及項(xiàng)目質(zhì)量和HSE等方面更新要求所帶來(lái)的詳細(xì)工程設(shè)計(jì)方案修改、項(xiàng)目工程規(guī)定的調(diào)整以及承包商工作范圍和內(nèi)容的增加。承包商收到業(yè)主發(fā)起的變更意向書(shū)后，應(yīng)立即開(kāi)展相關(guān)影響的評(píng)估工作，填寫(xiě)第二部分，內(nèi)容包括編制下一步變更建議書(shū)所需要的人工時(shí)及費(fèi)用、需要的工作時(shí)間以及是否對(duì)項(xiàng)目工期帶來(lái)影響。通常約定承包商在10個(gè)工作日內(nèi)完成并返回業(yè)主。業(yè)主在收到承包商對(duì)變更意向書(shū)的反饋后，對(duì)承包商填報(bào)的變更影響內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行決策，在變更意向書(shū)第三步部分向承包商說(shuō)明是否開(kāi)展下一步變更建議書(shū)的工作。承包商同樣可以向業(yè)主發(fā)起變更意向書(shū)，名稱可能有所不同。承包商提出的變更意向書(shū)通常包括兩部分，承包商填寫(xiě)造成變更的事件或原因，變更的依據(jù)、變更內(nèi)容說(shuō)明，以及編制下一步變更建議書(shū)所需的費(fèi)用、時(shí)間以及是否對(duì)項(xiàng)目工期造成影響。業(yè)主在收到承包商變更建議書(shū)后，進(jìn)行評(píng)估和決策，填寫(xiě)說(shuō)明是否要求承包商開(kāi)展下一步變更建議書(shū)的工作。通常約定業(yè)主的答復(fù)期限是10個(gè)工作日。承包商發(fā)起變更的原因，通常包括與合同約定存在差異的合理化建議，對(duì)項(xiàng)目工作帶來(lái)實(shí)質(zhì)影響的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變化以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中承包商難以預(yù)料但可歸結(jié)于業(yè)主原因的變化。值得注意的是，合同中通常對(duì)于變更或索賠有時(shí)效性的規(guī)定，通常為知道或應(yīng)當(dāng)知道相關(guān)事件28天內(nèi)提交變更意向書(shū)，承包商對(duì)此需要特別留意。

4.2變更建議書(shū)

根據(jù)變更意向書(shū)的工作流程，如業(yè)主否定，則此項(xiàng)工作關(guān)閉；如得到業(yè)主批準(zhǔn)，則承包商繼續(xù)開(kāi)展編制變更建議書(shū)的工作。承包商編制變更建議書(shū)的內(nèi)容通常包括：變更的詳細(xì)說(shuō)明，變更的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目工期是否造成影響及詳細(xì)的影響說(shuō)明，對(duì)合同費(fèi)用的影響及相應(yīng)的付款計(jì)劃，還應(yīng)包括變更的工作是否對(duì)項(xiàng)目其他工作以及裝置的性能保證和質(zhì)量保證等方面帶來(lái)影響。根據(jù)需要，承包商應(yīng)附上其他詳細(xì)的支持材料，包括文件、圖紙、信函、會(huì)議紀(jì)要、廠商報(bào)價(jià)資料，等等。其中，費(fèi)用影響需要按人工、材料和設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)分解及說(shuō)明，以便業(yè)主評(píng)估和決策。如果費(fèi)用影響與承包商的分包商相關(guān)，承包商還需要提供分包合同中費(fèi)用或費(fèi)率的證明文件。如果合同有相關(guān)約定，承包商還可以在變更建議書(shū)中單獨(dú)計(jì)列利潤(rùn)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。收到承包商的變更建議書(shū)后，業(yè)主應(yīng)進(jìn)行審查并將有關(guān)決定返回給承包商，一般包括以下情況：1）直接批準(zhǔn)變更建議書(shū)2）與承包商就工期和費(fèi)用影響進(jìn)行談判3）通過(guò)承包商，就第三方報(bào)價(jià)進(jìn)行談判4）撤更建議書(shū)根據(jù)業(yè)主對(duì)于變更建議書(shū)出具的意見(jiàn)，承包商和業(yè)主分別或共同開(kāi)展后續(xù)工作，而最終的結(jié)果是業(yè)主批準(zhǔn)或者撤更建議書(shū)。

4.3合同變更單

篇（3）

【 abstract 】 this paper first construction contract management of the principles of simply analysis, and then introduced the current contract of the specific management mode and construction contract models under the contract management, etc., based on the contract management on the purpose of the contract management discussion, to believe that can provide reference for practice.

【 key words 】 general contracting, management, construction, contract management

中圖分類號(hào)：TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷地?cái)U(kuò)大，工程的施工面積也呈現(xiàn)出越來(lái)越大的趨勢(shì)，當(dāng)然，對(duì)電氣和管線系統(tǒng)的要求也越來(lái)越高。高層建筑群等規(guī)模較大的建筑等在城市里不斷涌現(xiàn)，這些工程呈現(xiàn)出一個(gè)共同的特點(diǎn)就是：施工面積大、工期短。在具體的施工中，一項(xiàng)工程往往會(huì)被分包給多個(gè)施工單位分別進(jìn)行施工，交叉作業(yè)，總承包管理便是由此而產(chǎn)生的。大型施工企業(yè)利用自身健全的管理體系等優(yōu)勢(shì)，對(duì)大型工程實(shí)行總承包，然后成立總承包管理部，對(duì)分包的工程進(jìn)行管理。因此，提高總承包方的管理能力成為了現(xiàn)代企業(yè)所面臨并亟待解決的問(wèn)題之一。

一、簡(jiǎn)析施工總承包管理的原則

在總承包管理中，施工總承包商對(duì)工程中出現(xiàn)的所有問(wèn)題負(fù)責(zé)。無(wú)論是對(duì)分包商的選擇，還是對(duì)材料的選擇，都是由總承包商做出選擇的。在選擇中要以工程和業(yè)主的利益為重，不論是自己選定的還是業(yè)主指定的分包商都要公正的對(duì)待，在施工過(guò)程中，要以確保整個(gè)工程能夠順利完成為中心，避輕就重。在總承包管理中一如既往的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的原則對(duì)待每個(gè)工程。由于總承包管理涉及眾多環(huán)節(jié)，很多工作很難直接達(dá)到預(yù)期的效果。所以，對(duì)此要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，用先進(jìn)、科學(xué)的手段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，只有這樣才能更好的達(dá)到預(yù)期的效果，并體現(xiàn)出管理的水平和質(zhì)量。科學(xué)的管理方法可以合理的避開(kāi)不足的方面，并調(diào)配好優(yōu)勢(shì)力量，才能充分有力的發(fā)揮各方的積極性和創(chuàng)造性。

就工程的施工全過(guò)程而言，分包商應(yīng)該被納入一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，只有通過(guò)總承包商的統(tǒng)一管理，才能夠互相協(xié)調(diào)，更好的運(yùn)作。為安全、高效的完成工程奠定基礎(chǔ)。在對(duì)工程的協(xié)調(diào)管理中，總承包商將發(fā)揮權(quán)威性。對(duì)分包商的施工進(jìn)度、以及質(zhì)量安全等方面進(jìn)行有效的控制[1]。另外總承包商還需要配備比較專業(yè)的監(jiān)督協(xié)調(diào)工程施工的工程師，對(duì)分包商進(jìn)行日常監(jiān)督；及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合合同內(nèi)容，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，最終達(dá)到確保合同條款得到履行。

二、總承包的具體管理模式

首先，總承包商需要提出一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是空穴來(lái)風(fēng)，而是要經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)可以最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在管理學(xué)的目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)的確定性與可完成性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并通過(guò)簽署合同的方式最終確定，對(duì)各方予以約束。在總承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理的過(guò)程中，應(yīng)該采取跟蹤管理的方法，以此作為在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中可以滿足相關(guān)要求。總承包商一定要在分包商進(jìn)行施工的過(guò)程中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面進(jìn)行多方的跟蹤檢查，問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立馬通知分包商進(jìn)行整改，如此之外，也要對(duì)一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)工程中所碰到的問(wèn)題要建立完整的資料。作為工程施工總承包的管理方，如果全部行使管理權(quán)，將會(huì)出現(xiàn)力不能及的現(xiàn)象，只有將管理權(quán)部分進(jìn)行分撥，才能夠更好地行使管理的職能。近年來(lái)，從大量國(guó)內(nèi)外的總承包實(shí)踐中，我們?cè)谑跈?quán)管理運(yùn)作方面積累了大量而豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目情況和要求進(jìn)行授權(quán)，并通過(guò)合理科學(xué)的權(quán)限界定，對(duì)工程進(jìn)行分包。因此，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門及分包單位的積極性能動(dòng)性，提高員工的工作激情，最終確保總承包項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、施工總承包模式下的合同管理

在施工總承包的模式下，合同管理主要由工程變更、計(jì)量支付等方面構(gòu)成。總包和監(jiān)理工程師依據(jù)這些特點(diǎn)對(duì)工作制定詳細(xì)成程序和細(xì)則。盡量使合同可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和程序化，降低由合同而引起爭(zhēng)端的可能，加快對(duì)此類問(wèn)題的解決速率。

（一）、工程變更的管理

工程的變更可以分為：變更單價(jià)、變更管理程序。具體為：

1、如何確定單價(jià)的變更

（1）總承包商要以最終結(jié)算的工程費(fèi)為準(zhǔn)，根據(jù)《施工總承包補(bǔ)充協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定作為執(zhí)行依據(jù)，在施工中進(jìn)行的支付要以暫定清單上所列單價(jià)為準(zhǔn)，如果暫定清單中沒(méi)有相同或類似項(xiàng)目單價(jià)，便可以套用變更工程單價(jià)，具體價(jià)格由總包商、監(jiān)理、和業(yè)務(wù)三方通過(guò)協(xié)商共同敲定。

（2）總承包對(duì)承包人的變更單價(jià)則要根據(jù)招標(biāo)文件中的有關(guān)條款加以確定。變更估計(jì)的原則具體為：如果在中標(biāo)工程量清單中可以找到相同或類似的項(xiàng)目單價(jià)，可以套用此單價(jià)；如果在清單中不存在相同或類似項(xiàng)目單價(jià)，或者雖能找到卻無(wú)法套用，則需要由承包商制定單價(jià)列表，由其同總包商、監(jiān)理三方共同商議決定。如不能達(dá)成一致，則采用暫定單價(jià)，其最終要依據(jù)合同條款確定。

2、變更管理的程序

（1）、當(dāng)變更出現(xiàn)時(shí)，需要由承包人或者總包商提出變更申請(qǐng)，在通過(guò)實(shí)地調(diào)查后提出變更方案，最終由業(yè)主和監(jiān)理工程師考察現(xiàn)場(chǎng)后確定，監(jiān)理工程師此時(shí)要下達(dá)變更令[3]。

（2）、由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，則不需要申請(qǐng)，由監(jiān)理直接下達(dá)變更通知。

（二）、計(jì)量支付的管理

在總承包的管理模式中，對(duì)計(jì)量支付的管理辦法需要進(jìn)行分階段實(shí)施，具體可分為兩個(gè)階段：

1、承包人以經(jīng)建立簽認(rèn)后的質(zhì)量檢驗(yàn)單為依據(jù)來(lái)簽訂“工程中聞?dòng)?jì)量單”，再向總包商申請(qǐng)計(jì)量，總包商派員對(duì)申請(qǐng)計(jì)量進(jìn)行通過(guò)諸如圖紙、原始憑證等核查，最終根據(jù)承包人提供的信息確定工程的質(zhì)量和數(shù)量情況。

2、承包人按照規(guī)定的格式對(duì)月進(jìn)度進(jìn)行編制報(bào)表，經(jīng)簡(jiǎn)歷前人后，送總包方進(jìn)行匯總審核。

3、在合同規(guī)定的期限內(nèi)，總包商依據(jù)已經(jīng)批復(fù)的月支付憑證對(duì)承包人進(jìn)行付款。

四、施工總承包合同管理的目的

隨著建筑在工程上的逐漸完善，建筑工程施工也正在細(xì)化發(fā)展，建筑方通常將復(fù)雜的工程交給一個(gè)總包商，與之簽訂總包協(xié)議，再由總包商確定分包商并合其簽署合同。工程總包商再此處于一種相對(duì)特殊的地位，起到協(xié)調(diào)業(yè)主和分包商關(guān)系的作用。由此可見(jiàn)，總包商的制度是否嚴(yán)密關(guān)系到一項(xiàng)工程是否可以順利完成。各方應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到承包商在合同中的關(guān)系及權(quán)利義務(wù)。由分包商行為而導(dǎo)致后果都由總包商負(fù)責(zé)。總包商在對(duì)分包商進(jìn)行選擇時(shí)，一般都樂(lè)于選擇和自己存在長(zhǎng)期合作關(guān)系的伙伴。

五、總結(jié)

總而言之，對(duì)施工實(shí)行總承包管理及合同管理是為了安全、及時(shí)完成工程的需要，也是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在建筑中結(jié)合實(shí)際不斷地對(duì)總承包管理接合同管理提出創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中也要深化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育的力度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]淺談大型住宅小區(qū)施工總承包管理-中國(guó)科技信息-2009(19).

篇（4）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這與建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前為止，我國(guó)已經(jīng)形成了以《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》為三大支柱，以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘查設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》及地方性法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件為輔的建筑法律體系基本框架。但是由于建設(shè)工程施工過(guò)程本身錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及法律適用的新情況和新問(wèn)題層出不窮，承、發(fā)包雙方在出現(xiàn)合同爭(zhēng)議后有時(shí)還會(huì)遲到無(wú)法可依的尷尬局面，各地法院因司法理念和對(duì)法律精神的理解差異及建筑行業(yè)專業(yè)性較強(qiáng)，在審判實(shí)踐中司法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象也時(shí)有出現(xiàn)。為及時(shí)、公正審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工合同糾紛的處理及合同管理研究就顯得尤為重要，本文就此進(jìn)行探討。

建筑工程施工合同糾紛的特點(diǎn)

1. 建筑合同糾紛比較復(fù)雜

一項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行，既離不開(kāi)建設(shè)方、施工方、分包方等多方合同的順利履行；也離不開(kāi)農(nóng)民工、政府和其他各方工作的順利支持。在工程建筑領(lǐng)域內(nèi)，由于法律的強(qiáng)制規(guī)定，比如建筑法禁止工程違法轉(zhuǎn)包分包，禁止把工程發(fā)包給不具有資質(zhì)的單位和個(gè)人的規(guī)定。與工程現(xiàn)實(shí)狀況嚴(yán)重不符，由于利益的誘惑，存在大量的違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等事實(shí)，這些均加劇了建筑工程合同糾紛的復(fù)雜性。

2. 建筑工程合同糾紛的有效解決，離不開(kāi)律師的介入

合理合法維護(hù)當(dāng)事人權(quán)益，有效解決建筑工程施工前后和施工中的糾紛，離不開(kāi)律師扎實(shí)的法律知識(shí)。這也是優(yōu)秀律師的必備，在為當(dāng)事人處理建筑工程糾紛時(shí)，扎實(shí)的法律知識(shí)是問(wèn)題最合理最有效解決的前提，也是贏得當(dāng)事人信任的基礎(chǔ)。

3. 建筑合同糾紛比較專業(yè)

在建筑工程施工過(guò)程中，行政審批、環(huán)評(píng)，勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工組織、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等各方的合同關(guān)系、工程關(guān)系均比較專業(yè)。在建設(shè)工程合同施工中，工程進(jìn)度、工程預(yù)算與結(jié)算、工程責(zé)任、工程款支付等也都比較專業(yè)。還不包括工程合同履行過(guò)程中的財(cái)務(wù)、稅收等專業(yè)問(wèn)題。所以處理建筑工程糾紛應(yīng)具備一定的工程知識(shí)。

當(dāng)前建筑工程施工合同糾紛存在的主要問(wèn)題

1．施工企業(yè)合同意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的合同管理人才。主要表現(xiàn)在：（1）不嚴(yán)格按合同辦事。出現(xiàn)問(wèn)題后不能按依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯的提出。（2）不設(shè)立合同管理部門，缺乏專業(yè)的合同管理人才。大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的有效的動(dòng)態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和有效的動(dòng)態(tài)合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)、極為復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高。管理人才的缺乏極大的影響了我國(guó)的施工企業(yè)合同管理水平的提高。

2．“陰陽(yáng)合同”充斥市場(chǎng)。“陰陽(yáng)合同”是指發(fā)包人在有形建筑市場(chǎng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇承包人，并按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書(shū)要求，與中標(biāo)承包人簽訂施工合同，俗稱“陽(yáng)合同”；在有形建筑市場(chǎng)以外，另行與承包人簽訂一份合同書(shū)或補(bǔ)充協(xié)議，該合同未經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查備案，但在實(shí)際施工活動(dòng)中被雙方認(rèn)可，即所謂的“陰合同”。各種“陰陽(yáng)合同”盡管表現(xiàn)形式各異，但歸納起來(lái)“陰合同”主要在以下幾方面與“陽(yáng)合同”存在明顯差異：發(fā)包人利用自己在建設(shè)工程發(fā)包中的主導(dǎo)地位，將自身的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上。

3.如何處理建筑工程施工合同糾紛及合同管理：

第一，結(jié)合實(shí)際，做實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范建筑工程施工合同管理。規(guī)范管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工合同管理手續(xù)的檔案化。建筑工程施工合同管理環(huán)節(jié)主要涉及建筑工程施工合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止等，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法健全、完善各項(xiàng)手續(xù)，合理規(guī)避各種不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)的管理人員總習(xí)慣于口頭通知，而不采取書(shū)面方式，這樣做確實(shí)比較省時(shí)、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也給建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隱患，當(dāng)出現(xiàn)建筑工程施工爭(zhēng)議時(shí)，企業(yè)很難拿出對(duì)自己有利的實(shí)質(zhì)憑證而陷入被動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完備建筑工程施工合同管理過(guò)程中的各項(xiàng)書(shū)面材料作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作加以重點(diǎn)落實(shí)，提升企業(yè)管理的主動(dòng)權(quán)。

第二，施工合同的管理。業(yè)主負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、提供施工圖紙，并督促設(shè)計(jì)單位派駐設(shè)計(jì)代表，同時(shí)派駐相關(guān)人員與承包人協(xié)商并解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；并委托監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。承包人接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。承包人應(yīng)熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。承包人根據(jù)工程的總體計(jì)劃合理確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。業(yè)主嚴(yán)格依據(jù)合同變更程序?qū)?xiàng)目合同進(jìn)行管理。依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)端、索賠等事宜進(jìn)行處理和（或）解決。對(duì)合同文件進(jìn)行管理。進(jìn)行合同收尾。

第三，建設(shè)期間施工合同的終止糾紛處理。因承包人違約，造成業(yè)主強(qiáng)行終止與承包人的施工合同時(shí)，承包人應(yīng)承擔(dān)因此而產(chǎn)生的額外增加費(fèi)用和合同中列明的其他費(fèi)用。業(yè)主可暫停向承包人支付任何款項(xiàng)，在本工程缺陷責(zé)任期滿后，再由監(jiān)理工程師查清承包人實(shí)施和完成本工程與缺陷修復(fù)應(yīng)結(jié)算的費(fèi)用以及應(yīng)扣除的完工拖延損失償金（如有）和業(yè)主已實(shí)際支付給其的各項(xiàng)費(fèi)用，并予以證實(shí)。因業(yè)主違約，造成承包人與業(yè)主終止施工合同時(shí)，業(yè)主應(yīng)向承包人支付終止之日前已完成的全部工程的費(fèi)用和其他應(yīng)得費(fèi)用，還應(yīng)支付給承包人由于該項(xiàng)合同終止而引起的或涉及的對(duì)承包人的損失或損害的費(fèi)用。新的施工單位（包括部分分割工程的承接單位）必須滿足項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的相應(yīng)資質(zhì)和強(qiáng)制性條件要求。業(yè)主與新的施工單位重新簽訂合同，合同價(jià)款由雙方協(xié)商確定。

第四，工程單價(jià)變更糾紛的處理，應(yīng)遵循以下原則：其一，工程量清單中存在與變更工程細(xì)目相同細(xì)目的，其單價(jià)應(yīng)按工程量清單中已有的細(xì)目單價(jià)確定；其二，工程量清單中無(wú)相同細(xì)目但存在類似細(xì)目的，變更工程應(yīng)參照類似細(xì)目單價(jià)，業(yè)主應(yīng)積極組織監(jiān)理工程師與承包人協(xié)商，及時(shí)確定變更單價(jià)；其三，工程量清單中沒(méi)有適合或類似參考單價(jià)的，應(yīng)由承包人依據(jù)合同單價(jià)分析表中的工、料、機(jī)單價(jià)和費(fèi)率編制補(bǔ)充單價(jià)并考慮投標(biāo)調(diào)價(jià)函的調(diào)價(jià)比例，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定；若是新增材料或設(shè)備，則按市場(chǎng)價(jià)格編制清單單價(jià)報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查確定，業(yè)主應(yīng)及時(shí)審查確定正式單價(jià)，盡量避免暫定單價(jià)進(jìn)行計(jì)量。其四，如果變更工程單價(jià)一時(shí)不能議定，監(jiān)理工程師可確定暫定單價(jià)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，作為暫付賬款計(jì)入期中支付證書(shū)中，并辦理有關(guān)記錄和手續(xù)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

國(guó)外合同管理在60年前就有管理方法，自1959美國(guó)就成立了合同管理協(xié)會(huì)NCMA，專門為企業(yè)做依據(jù)和參考。早期合同狀態(tài)分為七個(gè)部分，①合同執(zhí)行，即合同準(zhǔn)備、合同分析、合同類型、合同付款、合同執(zhí)行文件、合同執(zhí)行計(jì)劃。②日常合同執(zhí)行。③合同變更，即變更基礎(chǔ)、加個(gè)變更、主題名稱變更及協(xié)議。④轉(zhuǎn)包合同和權(quán)利義務(wù)分配。⑤糾紛解決。⑥合同效力補(bǔ)救和終止。⑦合同結(jié)束。

國(guó)內(nèi)合同主要研究關(guān)注點(diǎn)大多是建筑工程、勞動(dòng)合同、項(xiàng)目合同、招投標(biāo)等。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)合同數(shù)量日益增加，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用日益突出，以企業(yè)需求為基礎(chǔ)，IT技術(shù)為支撐，通過(guò)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的合同數(shù)據(jù)，為管理者增添決策依據(jù)，從而提高公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，已成為各類企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。

二、開(kāi)發(fā)思路

合同管理與銷售、項(xiàng)目實(shí)施、財(cái)務(wù)、物資、客戶關(guān)系等都有所關(guān)聯(lián)，涉及到相關(guān)部門問(wèn)的協(xié)同。傳統(tǒng)的管理模式下，各部門間信息的一致性與溝通的及時(shí)性，往往是影響相關(guān)人員協(xié)同作業(yè)效率、進(jìn)而影響公司效益的重要因素。合同管理系統(tǒng)通過(guò)信息化手段建立公共的合同相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)合同生命周期內(nèi)所有信息及關(guān)聯(lián)操作進(jìn)行了整合和控制，改善了部門之間的信息交互和作業(yè)協(xié)同，不僅使運(yùn)營(yíng)與管理更為規(guī)范、更為有效，而且有助于提高履約率、提高客戶滿意度、縮短合同收款周期等，為企業(yè)帶來(lái)直接和間接的效益。IT技術(shù)的革新，為合同管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)提供了新手段。B/S架構(gòu)的興起對(duì)應(yīng)用架構(gòu)帶來(lái)了重大變革，統(tǒng)一將瀏覽器做為客戶端大大降低了開(kāi)發(fā)難度及維護(hù)成本。服務(wù)端方面SSH框架越來(lái)越受到開(kāi)發(fā)者的青睞成為Java開(kāi)發(fā)的主流。異步腳本（AJAX）技術(shù)使得前后臺(tái)數(shù)據(jù)交互時(shí)不必刷新頁(yè)面從而提升了用戶體驗(yàn)。JSON格式減少了前后臺(tái)交互的數(shù)據(jù)冗余。企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，使得業(yè)務(wù)需求越來(lái)越明確。功能展現(xiàn)不再能僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆積，更需要有意義的數(shù)據(jù)組合，并通過(guò)圖表、列表等形式，對(duì)比、多維度等手段，給用戶最直觀最友好的展現(xiàn)。ExtJs是在Js的基礎(chǔ)上進(jìn)行封裝成為一組可擴(kuò)展的頁(yè)面展現(xiàn)控件，統(tǒng)一了頁(yè)面風(fēng)格，增強(qiáng)了開(kāi)發(fā)效率，提升了展現(xiàn)效果。另外，相關(guān)技術(shù)能夠滿足合同管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互需求，支持一體化的管理方案，并滿足對(duì)擴(kuò)展性和可維護(hù)性的更高要求。本文針對(duì)一套B/S架構(gòu)，基于SSH框架，采用ExtJs控件，適用于企業(yè)級(jí)應(yīng)用的合同管理系統(tǒng)，依次就發(fā)展背景、核心技術(shù)、功能設(shè)計(jì)以及技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要求的功能。

三、功能需求及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

（一）權(quán)限要求

管理員具有最高級(jí)別權(quán)限，能夠開(kāi)設(shè)、新增普通合同用戶，管理能夠?qū)λ泻贤畔ⅰ略鎏幚怼⒆兏幚怼⑦`約處理等，對(duì)于刪除合同信息請(qǐng)謹(jǐn)慎使用，刪除時(shí)提示2次是否確認(rèn)，同意后合同即被刪除；部門管理權(quán)限，對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行信息維護(hù)；合同類型維護(hù)，由于合同具有不同類型，且可以自定義類型，定義后普通用戶在新增合同的時(shí)候即可以選擇合同類型；付款方式維護(hù)，為規(guī)范付款方式，管理員對(duì)該信息字段進(jìn)行維護(hù)，定義后普通用戶在進(jìn)行合同結(jié)款的時(shí)候選擇付款方式。

普通用戶能夠?qū)贤M(jìn)行正常維護(hù)，具有新增功能、變更功能、違約功能、續(xù)簽功能；進(jìn)入合同系統(tǒng)后，在首頁(yè)能夠掌握合同基本數(shù)據(jù)信息，如合同總數(shù)、正常進(jìn)行合同數(shù)、結(jié)束合同數(shù)量、延期合同數(shù)量等；合同起始需新增信息，編寫(xiě)合同開(kāi)頭編碼、合同編號(hào)、名稱、類型簽署部門、合同項(xiàng)目、金額、生效日期、終止日期等合同信息；新增合同乙方聯(lián)系人、聯(lián)系方式等信息；合同信息較多，用戶在使用的過(guò)程中需要各種查詢功能，為此，該系統(tǒng)應(yīng)提供合同編號(hào)、合同名稱、乙方名稱、進(jìn)展情況、終止日期、結(jié)束日期、使用部門、簽署部門、付款方式、是否預(yù)提的組合查詢，并且支持模糊搜索；針對(duì)合同信息量較大，在生成查詢結(jié)果后，導(dǎo)出excel存檔；預(yù)提合同，在合同維護(hù)里有預(yù)提合同維護(hù)，該維護(hù)里有預(yù)提資金記錄，此功能模塊針對(duì)合同未簽署前的資金流動(dòng)。

（二）客戶管理

客戶為創(chuàng)建合同時(shí)的必選對(duì)象，基本資料共有兩個(gè)部分：客戶資料和關(guān)聯(lián)信息。基本信息包含客戶基本信息、開(kāi)票信息、聯(lián)系人、客戶備忘、客戶附件等。

關(guān)聯(lián)信息有多項(xiàng)內(nèi)容，含合同信息、合同標(biāo)的、審批信息等；對(duì)于客戶的基本資料和關(guān)聯(lián)信息此處設(shè)置必要的打印和查詢關(guān)聯(lián)。

對(duì)客戶基本信息進(jìn)行增、刪、改、查功能；查詢條件：客戶名稱、客戶編號(hào)、開(kāi)票名稱、行業(yè)等。

（三）發(fā)票管理

發(fā)票管理用于發(fā)票在系統(tǒng)上的記錄。發(fā)票按來(lái)源分為兩類，接收、開(kāi)具。

接收類的發(fā)票根據(jù)對(duì)象不同分為合同類發(fā)票，非合同類發(fā)票，此類發(fā)票接收后，商務(wù)確認(rèn)后，記錄接收發(fā)票記錄。

開(kāi)具類發(fā)票，根據(jù)對(duì)象不同分為合同類發(fā)票，非合同類發(fā)票，此類發(fā)票經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可開(kāi)具，審批的同時(shí)登記開(kāi)具發(fā)票記錄。

相關(guān)功能：發(fā)票增、刪、改、查功能；查詢條件，發(fā)票類型、開(kāi)票日期、發(fā)票對(duì)方、納稅識(shí)別號(hào)。

（四）統(tǒng)計(jì)查詢

合同簽訂數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年月和簽訂數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，生成折線圖； 根據(jù)合同簽訂狀態(tài)，正在進(jìn)行、延期、已結(jié)束的狀態(tài)進(jìn)行計(jì)算，生成餅狀圖； 根據(jù)合同歸屬部門，對(duì)自定義部門的合同數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，生成錐形圖。

四、非功能需求

（一）授權(quán)和認(rèn)證

Φ鍬加沒(méi)身份信息，反復(fù)認(rèn)證，并提供數(shù)據(jù)庫(kù)認(rèn)證，LDAP認(rèn)證，USB-key（數(shù)字證書(shū)認(rèn)證及串號(hào)驗(yàn)證）認(rèn)證等多種身份認(rèn)證的方式，本課題主要采用LDAP認(rèn)證方式。

對(duì)已登錄用戶經(jīng)行全局會(huì)話控制，認(rèn)證會(huì)話超時(shí)或注銷時(shí)，實(shí)現(xiàn)門戶及其他應(yīng)用統(tǒng)一注銷，為單點(diǎn)登錄功能開(kāi)發(fā)相應(yīng)的認(rèn)證接口。

（二）約束與安全

1. 需求約束：

系統(tǒng)中跟其他系統(tǒng)的接口，統(tǒng)一使用webservice模式；界面要使用公司統(tǒng)一的軟件操作界面。

2. 軟件質(zhì)量：

正確性：以軟件需求為準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)所有功能模塊；

高效性：能夠在以秒計(jì)的時(shí)間中返回用戶操作響應(yīng)。避免反應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況；

可靠性：系統(tǒng)中顯示的數(shù)據(jù)必須是正確的，能夠給用戶提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)；

安全性：跟數(shù)據(jù)庫(kù)的交互只能通過(guò)軟件進(jìn)行。系統(tǒng)中各個(gè)部分要包含身份驗(yàn)證功能，不能通過(guò)頁(yè)面直接訪問(wèn)；

可維護(hù)性：系統(tǒng)主要采取模塊方式開(kāi)發(fā)，降低不同模塊間的耦合度；

可移植性：能夠在Windows、Linux、Solaris等多種服務(wù)器上進(jìn)行部署。

3. 隱含約束：

系統(tǒng)中的各個(gè)模塊中的子功能也要相互獨(dú)立，如：增刪改查都要作為單獨(dú)的功能分開(kāi)，便于管理員的權(quán)限分配；盡量減少?gòu)棾龃翱诘氖褂谩?/p>

隨著數(shù)據(jù)整合的深入，在建立數(shù)據(jù)中心的同時(shí)，對(duì)信息來(lái)源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)抓取操作，將抓取后的數(shù)據(jù)作為身份認(rèn)證的依據(jù)，以用戶身份用戶名舉例，用戶在數(shù)據(jù)整合之前記憶多個(gè)用戶名，在增加業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同時(shí)也增加用戶身份的負(fù)擔(dān)。因此，建設(shè)認(rèn)證服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一用戶管理勢(shì)在必行，隨后權(quán)限管理和身份認(rèn)證也提升到日程。這樣，合同管理在企事業(yè)單位信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄尤為重要。

篇（6）

［摘要］企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)在運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)中重要的經(jīng)濟(jì)文件，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提和核心基礎(chǔ)，為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作，在防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，做到對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)與長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。本研究以企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作為中心，研討了通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，希望為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有所啟發(fā)。

［

關(guān)鍵詞 ］企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；原則；動(dòng)態(tài)管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.035

1前言

經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要基礎(chǔ)，在市場(chǎng)化背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的科學(xué)管理有助于企業(yè)從根本上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)、控制的功能，也有利于企業(yè)在管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)把握與監(jiān)督，進(jìn)而做到對(duì)企業(yè)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和細(xì)節(jié)的掌控，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的重視。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作中要建立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，建立起企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的基本原則，以動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)合同管理開(kāi)和嚴(yán)正的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系達(dá)到對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)現(xiàn)法制化的同時(shí)真正做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)與維護(hù)。

2建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的基本原則

2.1依法原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理時(shí)應(yīng)該遵循法律的基本要求和規(guī)范，要以國(guó)家、行業(yè)的法律體系為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理建立基礎(chǔ)，認(rèn)真將法律規(guī)范貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理活動(dòng)既能夠符合法律的規(guī)范，同時(shí)也能夠取得法律體系的支撐與保護(hù)，達(dá)到對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

2.2預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)原則

企業(yè)是市場(chǎng)的主體，而市場(chǎng)的不斷變化會(huì)給企業(yè)造成各類風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中要針對(duì)市場(chǎng)的變化預(yù)留出空間，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，以有效的措施確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，從風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生上阻斷邏輯鏈條，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作的強(qiáng)化與落實(shí)。

2.3實(shí)事求是原則

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，特別在實(shí)際的運(yùn)行中內(nèi)外因素對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的具體活動(dòng)都構(gòu)成影響，這就需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的過(guò)程中遵循實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的實(shí)際過(guò)程制定出具體的策略與方法，在落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作重點(diǎn)的同時(shí)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的質(zhì)量。

3推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同管理的重要方式，只有動(dòng)態(tài)管理才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，也只有動(dòng)態(tài)管理才能對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行調(diào)整，在尊重企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與防范。當(dāng)企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)合同后就應(yīng)該開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，要及時(shí)收集經(jīng)濟(jì)合同相關(guān)的信息，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的反饋與溝通，便于企業(yè)進(jìn)行有效調(diào)整，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行活動(dòng)的全面控制。在經(jīng)濟(jì)合同動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)合同履行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保合同雙方能夠順利履行相關(guān)合同內(nèi)容。當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合同出現(xiàn)不能履行的情況時(shí)，應(yīng)該引進(jìn)協(xié)調(diào)與調(diào)整機(jī)制，組織相關(guān)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合同變更的方法，避免因合同不能實(shí)現(xiàn)而引起的各種損失，控制企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

4完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系

管理體系是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同管理職能的基礎(chǔ)，如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)格的合同管理體系和機(jī)制，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理中責(zé)任不清、權(quán)利不明的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行和管理過(guò)程中相互推諉的問(wèn)題，引發(fā)惡性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)重大的隱患。從現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)看，應(yīng)該將完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系作為當(dāng)前建設(shè)工作的重點(diǎn)，要建立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理部門的責(zé)任，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的制度體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同從起草到簽訂，從落實(shí)到執(zhí)行都有專業(yè)性的管理體系，以此來(lái)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理人員應(yīng)該以《合同法》為中心建立起合同管理的新型體系，確保管理工作落實(shí)在合同管理的實(shí)處。企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的素質(zhì)，使市場(chǎng)化和法制化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的主體，在建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理各項(xiàng)制度與規(guī)范的基礎(chǔ)上，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)合同管理的新體系與新機(jī)制，真正將企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到相互協(xié)調(diào)，將管理責(zé)任落到實(shí)處。

5增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理法律意識(shí)

經(jīng)濟(jì)合同的主動(dòng)權(quán)一般掌握在起草合同方手中，如果是使用己方的文本，不僅可以仔細(xì)斟酌合同中的每一項(xiàng)條款，還可根據(jù)雙方所要協(xié)商的內(nèi)容選擇有利于己方的措辭，一定程度上可以節(jié)省交易成本。最重要的是，企業(yè)可以全面充分考慮所要履行合同將要面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)，便于在履約過(guò)程中遇到法律問(wèn)題時(shí)能及時(shí)解決，保護(hù)企業(yè)自身利益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)具體的法律條文嚴(yán)格審查合同對(duì)方的基本信息、基本情況，如對(duì)方在合同方面的履約能力、對(duì)方資信方面的具體情況，以規(guī)范和法制化的手段避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同出現(xiàn)欺詐的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的有效性，維護(hù)企業(yè)切實(shí)的利益和價(jià)值。在具體的工作中應(yīng)該認(rèn)真核對(duì)對(duì)方資金情況和近些年的經(jīng)營(yíng)情況，尤其是營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否通過(guò)年檢，資金流動(dòng)是否正常，這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的重點(diǎn)。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同涉及金額較大，必須要求對(duì)方提供企業(yè)稅務(wù)證明、銀行授信證明等資信情況的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)免受合同風(fēng)險(xiǎn)的影響。訂立合同是風(fēng)險(xiǎn)性與技術(shù)性同在的經(jīng)營(yíng)行為，一旦合同生效便會(huì)產(chǎn)生法律效力。應(yīng)該以規(guī)范的手段簽訂規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同，在合同文本上應(yīng)體現(xiàn)雙方協(xié)商內(nèi)容的合法性，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同能夠得到雙方的尊重與法律的保護(hù)。簽訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同時(shí)應(yīng)該借助法律專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使他們參與到簽約過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化處理，尤其是一些復(fù)雜和重大的經(jīng)濟(jì)合同，必須有專業(yè)的法律專業(yè)人員在旁邊提供法律意見(jiàn)，以保證企業(yè)所作出的重大經(jīng)營(yíng)決策都具有合法性。企業(yè)中與合同相關(guān)的工作人員都是極其重要的組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理工作相關(guān)的管理人員、合同人員進(jìn)行普及與經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)的知識(shí)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同法，使工作人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履約都有著緊密聯(lián)系，提高企業(yè)決策部門和管理人員的法制觀念，做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理法制化目標(biāo)的保證，以法制化的強(qiáng)制性來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理的質(zhì)量與效果。

6結(jié)論

企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理、控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的根本目標(biāo)和重要基礎(chǔ)，是企業(yè)核心的工作，因此，應(yīng)該在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中強(qiáng)化合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，從源頭上建立控制企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的體系和機(jī)制，遏制企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同存在的隱患爆發(fā)，在確保企業(yè)正常運(yùn)行和合法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，控制好企業(yè)的成本，以更為健康的狀態(tài)和良好管控的企業(yè)效益與質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］馮靜.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理［J］.遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2008（4）.

［2］葉福才.如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理提高企業(yè)效益［J］.經(jīng)營(yíng)管者，2009（17）.

［3］高峰.論經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（14）.

［4］趙志紅.對(duì)當(dāng)今形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)合同管理的問(wèn)題解析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（13）.

［5］魏飆.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2012（6）.

［6］范翠平.企業(yè)合同管理必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)［J］.山西大同大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008（2）.

篇（7）

引言

施工企業(yè)作為一級(jí)經(jīng)濟(jì)組織，贏得利潤(rùn)、獲取效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)表現(xiàn)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈顯激烈，這種本質(zhì)表現(xiàn)更為突出，而以推行項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，謀求經(jīng)濟(jì)利益、拓展生存空間的有效管理模式，該模式的主要管理載體是成本管理，合同管理對(duì)成本管理則具有深化意義，因此，本文將合同管理視角對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究。

一、施工項(xiàng)目成本管理的概念及重要性

施工項(xiàng)目的成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理能夠?qū)κ┕ぶ械某杀具M(jìn)行控制，有利于降低施工中的資金浪費(fèi)，加快施工的速度，提高施工的質(zhì)量，增加施工企業(yè)的效益。基于合同視角的施工成本管理，能夠使施工企業(yè)細(xì)化利益雙方的責(zé)任，減少可能出現(xiàn)的利益糾葛，有助于施工企業(yè)在激烈的建筑行業(yè)中順利發(fā)展，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況制定出完善的施工成本管理計(jì)劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型施工成本管理方式，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

二、施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的成功，全國(guó)建筑行業(yè)的總資產(chǎn)正在逐漸增加，截止到目前，已突破了20億元大關(guān)，但隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌，資源的日益匱乏，建筑業(yè)承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，搞好成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益已成為施工企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始對(duì)施工成本進(jìn)行控制，通過(guò)降低人力、物力的消耗，來(lái)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但從整體建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，采用施工項(xiàng)目成本管理的企業(yè)并不多，并且各個(gè)企業(yè)的施工成本控制效果也不盡相同。由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、內(nèi)容涉及面廣、不確定因素多、人員工種多樣、資源消耗量大等特點(diǎn)，加之我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采取的是“粗放式”項(xiàng)目管理模式，致使很多施工企業(yè)對(duì)施工成本控制工作沒(méi)有給予足夠的重視，甚至沒(méi)有看到對(duì)于施工成本控制在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而造成了大量的資金浪費(fèi)，這勢(shì)必會(huì)影響施工企業(yè)今后的發(fā)展。采用施工項(xiàng)目成本管理，必須首先預(yù)定簡(jiǎn)單的施工成本目標(biāo)，然后再交給各個(gè)施工項(xiàng)目組，否則在施工中將沒(méi)有精準(zhǔn)的施工成本數(shù)據(jù)，施工項(xiàng)目人員也就無(wú)法對(duì)預(yù)定施工成本目標(biāo)進(jìn)行深入分析，這種施工成本管理也就起不到應(yīng)有的作用。

三、施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）施工企業(yè)施工成本管理意識(shí)淡薄

部分施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄，常常忽視了對(duì)成本管理的應(yīng)用，在簽訂的施工合同條款中沒(méi)有對(duì)于雙方具體責(zé)任與義務(wù)的落實(shí)，沒(méi)有對(duì)合同條款進(jìn)行細(xì)化，造成了在施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)資金的管理不到位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工成本目標(biāo)，容易造成施工中人力、物力的浪費(fèi)，缺少了對(duì)突發(fā)的施工成本支出做出估算，并且合同中的漏洞加劇了施工企業(yè)對(duì)施工成本管理的失控，一些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致施工成本的突然增長(zhǎng)，許多企業(yè)管理人員將企業(yè)施工中出現(xiàn)的成本管理問(wèn)題全部歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員，使得各部門之間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)了更多的施工成本管理方面問(wèn)題。

（二）施工成本管理不切實(shí)際

許多施工企業(yè)在施工成本管理中不切實(shí)際，紙上談兵，沒(méi)有根據(jù)具體的施工情況采取相適應(yīng)的施工成本管理方法。比如某大型企業(yè)在施工過(guò)程中，為了穩(wěn)定施工工人，保證人員充足，與施工工人簽訂了相關(guān)的合同，以此來(lái)確保工程的正常施工，但很多工人的法律法規(guī)意識(shí)淡薄，沒(méi)有意識(shí)到簽訂合同的法律效力問(wèn)題，在具體的施工過(guò)程中我行我素，不打招呼就走人的情況市場(chǎng)發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，使施工不能夠順利進(jìn)行，更不利于施工企業(yè)對(duì)施工成本的有效管理。

（三）施工項(xiàng)目成本管理缺乏有效監(jiān)督

在施工企業(yè)的管理內(nèi)部常常缺少施工成本管理監(jiān)督部門，增加了施工成本管理的隨意性，甚至有些施工企業(yè)沒(méi)有指派專員對(duì)于施工成本進(jìn)行專業(yè)的管理，而是盲目的開(kāi)始施工，因?yàn)闆](méi)有很好的施工成本管理，使施工企業(yè)內(nèi)部徒增了很多沒(méi)有實(shí)際作用的部門和人員，導(dǎo)致了施工成本的增加，體制的不健全同樣使得一些建筑材料的購(gòu)買出現(xiàn)了浪費(fèi)，建筑材料的使用率低下，很多方面的資金支出不能得到嚴(yán)格的審查，最終使施工中實(shí)際支出的資金與預(yù)定的成本目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

（三）施工項(xiàng)目成本管理方式不完善

施工成本管理方式不夠完善也是影響施工企業(yè)對(duì)于施工成本管理的重要因素之一，在施工成本管理前期的資金預(yù)算和分析并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際雙方簽訂的合同價(jià)格，并且對(duì)各階段施工資金支出情況不能夠做到及時(shí)的記錄和分析，導(dǎo)致了施工過(guò)程中成本管理的不確定性，后期對(duì)于施工的資金增加和成本管理脫離施工情況的問(wèn)題愈加嚴(yán)重，另外還有各種突發(fā)的因素使得施工成本改變，一些施工中的索賠問(wèn)題等都會(huì)造成施工成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，影響施工企業(yè)對(duì)于施工成本的控制。

四、完善施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理觀念

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程中加強(qiáng)施工成本管理的觀念，重視在施工中對(duì)施工成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于施工成本的可控性。例如：某施工企業(yè)在施工前的大會(huì)上，為各部門詳細(xì)的講解了施工成本管理的具體流程，明確落實(shí)了各個(gè)部門的責(zé)任，并且培養(yǎng)出了企業(yè)內(nèi)部的高水平施工成本管理人員，降低了施工中的資金浪費(fèi)，提高了企業(yè)資金的利用率，使施工進(jìn)度得到了大幅度的提升，增強(qiáng)了施工質(zhì)量的同時(shí)企業(yè)得到了更高的效益。

（二）制定嚴(yán)密的施工合同

企業(yè)需要重視施工合同的簽訂，在施工內(nèi)容中細(xì)化雙方的權(quán)利和責(zé)任，對(duì)于施工的具體內(nèi)容、施工的時(shí)間、施工的質(zhì)量和施工的款額都要具體落實(shí)到施工合同之中，并寫(xiě)明違約的后果，實(shí)現(xiàn)雙方對(duì)合同內(nèi)容的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理例如：某企業(yè)在施工前，將施工合同中對(duì)于施工材料的數(shù)量和質(zhì)量以及施工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、質(zhì)量審核的方式等等內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)的討淪并列入到了合同條款中，降低了在施工中糾紛出現(xiàn)的幾率，并預(yù)先估計(jì)了可能出現(xiàn)的賠付問(wèn)題，在合同中將賠付問(wèn)題更加詳細(xì)化的說(shuō)明，保證了施工企業(yè)的正常施工，加強(qiáng)了對(duì)施工成本的管理。

（三）制定周密的施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

施工中的一些細(xì)小問(wèn)題會(huì)使施工成本管理不夠明確，因此需要分段式的進(jìn)行施工成本管理，形成周密的施工成本管理計(jì)劃，避免有人鉆合同的空子，影響施工項(xiàng)目成本管理的順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)將施工成本管理的責(zé)任問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度，對(duì)于影響施工進(jìn)度、質(zhì)量或者成本管理的行為，采取一定的懲罰手段，避免類似的行為發(fā)生。對(duì)于出現(xiàn)的施工成本變化進(jìn)行詳細(xì)的分析和記錄，以便后期的施工成本核算，使施工成本管理更加的高效和科學(xué)。

結(jié)論

基于合同視角探析施工成本管理，不僅要提高施工工人的法律意識(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的重視，結(jié)合具體的施工情況，建立健全施工成本管理監(jiān)督體系，不斷完善施工成本管理過(guò)程，明確施工項(xiàng)目成本管理在節(jié)省成本方面的作用，通過(guò)施工合同條款細(xì)化明確施工雙方的權(quán)利和義務(wù)，將施工成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，降低影響施工成本管理的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)施工成本管理的全面控制，進(jìn)一步降低施工企業(yè)的人力和物力消耗，幫助施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出，保持可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

中圖分類號(hào)：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、概述

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立并正迅速發(fā)展，水利水電建筑施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，關(guān)鍵在于能否為項(xiàng)目業(yè)主提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制管理是水利水電施工過(guò)程中至關(guān)重要管理內(nèi)容。然而，在實(shí)際施工中施工技術(shù)管理與合同管理脫節(jié)，造成無(wú)謂的成本增加是目前水利水電工程施工中存在的普遍現(xiàn)象。

向管理要效益已成為各企業(yè)的共識(shí)，而搞好工程項(xiàng)目管理則是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有機(jī)細(xì)胞。施工企業(yè)要做好項(xiàng)目成本管理，涉及經(jīng)濟(jì)、人工、環(huán)境等諸多因素，而施工技術(shù)管理與合同管理的有機(jī)結(jié)合是實(shí)現(xiàn)成本有效控制的關(guān)鍵。在項(xiàng)目合同單價(jià)固定的條件下，項(xiàng)目管理應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在施工階段如何采取有效措施和技術(shù)手段，在確保工程質(zhì)量、工期和安全的前提下，降低成本、減少消耗、提高資源利用。

對(duì)此，分別從施工技術(shù)管理和合同管理兩個(gè)方面，分析其各自在施工項(xiàng)目管理中的作用、相應(yīng)的管理制度，然后提出施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合的管理措施，分析所產(chǎn)生的效益，探討其可行性、實(shí)現(xiàn)方式和經(jīng)濟(jì)效益。

2施工技術(shù)管理

工程施工技術(shù)管理是經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，工程施工技術(shù)水平的逐步提高，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證的有力支持，也是工程項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力支持，能充分體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。

2.1施工技術(shù)管理基本任務(wù)

施工技術(shù)管理的基本任務(wù)包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保政策；執(zhí)行施工合同約定的技術(shù)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；貫徹建設(shè)單位的技術(shù)管理、質(zhì)量方針和安全文明施工管理制度，保持建設(shè)單位質(zhì)量體系在項(xiàng)目工程上的持續(xù)、有效運(yùn)行；熟悉、研究和掌握施工合同，優(yōu)化施工方案和措施，提高技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)率等。

2.2施工技術(shù)管理制度

結(jié)合建設(shè)單位在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的實(shí)際，為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高建設(shè)單位施工技術(shù)水平，積蓄具有競(jìng)爭(zhēng)力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)效益，制定一系列管理制度。

2.3項(xiàng)目施工技術(shù)歸口管理制度

工程技術(shù)部作為項(xiàng)目施工技術(shù)歸口管理部門，對(duì)工程的施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制管理，對(duì)工程中的技術(shù)糾紛、爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以保證工程的全面履行。

2.4施工技術(shù)質(zhì)量安全制度

制訂質(zhì)量計(jì)劃、安全管理目標(biāo)；審定工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則；參與工程重大的施工技術(shù)、質(zhì)量事故和安全問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理；促使工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件所有制定程序、方法科學(xué)有序地進(jìn)行。

2.5、施工技術(shù)資料歸檔制度

自施工準(zhǔn)備階段起始，就應(yīng)建立由項(xiàng)目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級(jí)管理責(zé)任制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。工程上應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。施工技術(shù)文件和資料包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)文件、管理文件等企業(yè)自頒文件和與形成產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的外來(lái)文件（包括相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、顧客提供的圖紙、圖樣等）。并按照有關(guān)要求進(jìn)行編號(hào)，列入“清單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，文件和資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行控制，移送建筑單位檔案管理部門存檔保存。

2.6施工技術(shù)人員要求

（1）要熟悉工程施工技術(shù)、懂得各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)；要了解合同文件，了解有關(guān)法律法規(guī)，能夠負(fù)責(zé)工程建設(shè)、施工的日常工作。

（2）注意施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，監(jiān)督施工方案及施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙拿出施工方案、對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指出，探討可行方案并監(jiān)督改正。要有一定處事能力，能夠處理好現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，特別是處理好外部監(jiān)理工程師和業(yè)主的關(guān)系；要有一定應(yīng)變能力，思想敏捷，條理清楚，能隨機(jī)處理問(wèn)題，維護(hù)施工企業(yè)的利益。

（3）要有一定的文字表達(dá)能力，對(duì)外提供的各類技術(shù)上的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織措施，要簡(jiǎn)明扼要，文理通順，論理切中；對(duì)施工內(nèi)外的工程計(jì)量文件，要認(rèn)真審核避免與施工合同內(nèi)容有所沖突。

施工技術(shù)的是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的重要內(nèi)容，是衡量企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。施工技術(shù)的科學(xué)發(fā)展，施工中對(duì)原施工方案的優(yōu)化重組、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中的施工計(jì)量技巧的有效運(yùn)用、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或變更圖紙的認(rèn)真研討定案，從而使得合同成本的有效降低，達(dá)到控制成本的宗旨。

3、合同管理

合同管理是指從項(xiàng)目合同簽訂后，至項(xiàng)目完工驗(yàn)收止。根據(jù)合同責(zé)任制及相關(guān)的合同管理規(guī)程對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)合同執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤、對(duì)比、糾偏，進(jìn)行合同變更、索賠管理，來(lái)保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1合同管理基本任務(wù)

合理地控制施工成本、施工分包單價(jià)，使施工技術(shù)合理性與施工經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、機(jī)各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，以最優(yōu)化的施工方案來(lái)完成控制建筑施工成本的最終目標(biāo)。

3.2合同管理的制度

合同責(zé)任制是根據(jù)職位、崗位的不同，將合同管理的責(zé)任落實(shí)到不同部門和個(gè)人，做到人人有責(zé)可負(fù)。

（1）項(xiàng)目合同歸口管理制度

經(jīng)營(yíng)管理部（合同管理部）作為項(xiàng)目合同歸口管理部門，對(duì)合同的實(shí)施、變更、解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同糾紛、爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以保證合同全面履行。

（2）合同變更管理制度

合同變更導(dǎo)致的承包方損失，由發(fā)包方承擔(dān)，且承包方有權(quán)對(duì)延誤的工期進(jìn)行索賠。

承包商提出的合同變更程序如下圖所示：

（3）合同臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)、資料歸檔制度

建立合同臺(tái)帳，對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：包括工程合同份數(shù)、設(shè)計(jì)金額、履約率、違約原因、糾紛次數(shù)、變更情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高利用合同進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)往來(lái)傳真、信函、索賠報(bào)告、對(duì)帳單、合同臺(tái)帳等資料應(yīng)由合同管理部門專人保管，分類登記成冊(cè)；對(duì)于合同履行和竣工結(jié)算已完成的工程，應(yīng)將竣工報(bào)告連同合同、決算書(shū)以及一切往來(lái)文書(shū)、經(jīng)濟(jì)簽證、變更記錄、竣工驗(yàn)收證書(shū)等裝訂成冊(cè)，移送建筑單位檔案管理部門存檔保存。

3.3對(duì)合同管理人員要求

(1)、要熟悉工程，懂施工技術(shù)、懂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理；要熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解有關(guān)法律法規(guī)并不斷調(diào)研、總結(jié)、學(xué)習(xí)其他系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法。要求管理人員加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，提高管控能力以及具備團(tuán)隊(duì)精神。

(2)、要有一定公關(guān)能力，能夠處理好內(nèi)外關(guān)系，特別是處理好外部監(jiān)理工程師和業(yè)主以及地方施工環(huán)境等關(guān)系；要有一定應(yīng)變能力，思想敏捷，條理清楚，在對(duì)外聯(lián)系、商討和談判中，能靈活處理問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)的利益。

(3)、要有一定的文字寫(xiě)作能力，對(duì)外提供的各類函件、報(bào)告，要簡(jiǎn)明扼要，文理通順，論理切中，能夠反映出本單位的水平，提高企業(yè)聲譽(yù)。

合同管理工作要與工程進(jìn)度、工程技術(shù)、質(zhì)量管理及工地實(shí)驗(yàn)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作密切結(jié)合，了解工程施工過(guò)程的全面情況，促使全面有效地履行合同，并利用合同有關(guān)條款，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。通過(guò)合理的合同管理才能有效的降低成本。

4施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合

施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與預(yù)控、合同收入分析、成本測(cè)算和分析、資金優(yōu)化等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能的分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域，研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施。

從以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，不難看出，施工技術(shù)與合同管理相結(jié)合是控制造價(jià)最有效的手段。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)就是合同管理部門的職責(zé)，技術(shù)就是施工技術(shù)管理部門的職責(zé)，但長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)的領(lǐng)域中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)即合同管理于技術(shù)管理是相分離的。項(xiàng)目的復(fù)合型人才缺乏，項(xiàng)目管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，成本管理意識(shí)仍停留在口頭與會(huì)議上，沒(méi)有具體的實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員把如何降低工程造價(jià)看成與己無(wú)關(guān)的，認(rèn)為那是合同管理人員的職責(zé)。而合同管理人員的主要任務(wù)是根據(jù)合同管理、財(cái)務(wù)管理制度辦事，他們往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解施工進(jìn)展中的各種關(guān)系和問(wèn)題，往往從單純的合同管理、財(cái)務(wù)管理制度上去審核項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支，照本宣科，紙上談兵，難以有效的控制工程的造價(jià)。在施工中我們不難發(fā)現(xiàn)很多因?yàn)榧夹g(shù)管理人員不了解合同，對(duì)分包出去的項(xiàng)目單價(jià)所包含的施工工作內(nèi)容不全面理解，而給出了重復(fù)單價(jià)內(nèi)容的計(jì)量，從而造成了施工成本的無(wú)畏增加；而合同管理部門也因?yàn)椴涣私猬F(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況、環(huán)境、條件，而理論的按照定額盲目的選擇定價(jià)，造成了施工項(xiàng)目單價(jià)過(guò)低，而引起了施工成本的虧損。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不單只是本專業(yè)的知識(shí)，其他部門的知識(shí)也應(yīng)該去了解，管理人員應(yīng)該多交流溝通，多互相監(jiān)督學(xué)習(xí)，這樣才能有效的控制成本。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，水電行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)如要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行成本控制，以企業(yè)的高效、科學(xué)、有序、受控、管理創(chuàng)新的理念增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，即在建設(shè)工程施工過(guò)程中從工程的合同管理與施工技術(shù)管理上進(jìn)行對(duì)成本的有效控制。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)定，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的兩者之間的對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。

參考文獻(xiàn)

[1]夏清東、劉欽.工程造價(jià)管理[M].北京：科學(xué)出版社.2004（6）.

篇（9）

中圖分類號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力負(fù)荷管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與原理

（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

電力負(fù)荷管理系統(tǒng)由嵌入式中央處理器模塊(ARM9)、采樣模塊(AD73360)、系統(tǒng)負(fù)荷控制模塊、電表抄表規(guī)約控制模塊(GDW130一DLT645)、GPRS通信模塊(MC55)及電源模塊構(gòu)成，總體結(jié)構(gòu)框圖如圖1。

圖1電力負(fù)荷管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)框圖

（二）系統(tǒng)工作原理

系統(tǒng)上電后，先進(jìn)行各個(gè)模塊的自檢，工作流程如圖2：

圖2電力負(fù)荷管理啟動(dòng)工作流程圖

二、硬件系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

（一）采樣應(yīng)用電路設(shè)計(jì)

電力負(fù)荷管理系統(tǒng)對(duì)工作環(huán)境的要求苛刻，系統(tǒng)對(duì)電磁兼容性的抗干擾性要求又嚴(yán)格，由此，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的供電模塊提出了較高要求。同時(shí)，據(jù)電磁兼容性指標(biāo)說(shuō)明，系統(tǒng)電源在僅有一相供電輸入的情況下也必須正常工作，且供電的三相電源要相隔離，所以選用了線性穩(wěn)壓電源。電源的工作框圖如圖3：

圖3線性穩(wěn)壓電源結(jié)構(gòu)框圖

據(jù)上圖所示，AC220V的交流電經(jīng)過(guò)線性三相變壓器降壓成為15V的低壓交流電，再經(jīng)過(guò)整流橋的整流直接變成17V的半波電壓，再通過(guò)開(kāi)關(guān)電源LM2576由交流轉(zhuǎn)化為9V的直流直接給主板供電，同時(shí)還產(chǎn)生底板所需的低壓信號(hào)，9V電壓經(jīng)過(guò)7805轉(zhuǎn)化成5V電壓，此電壓在經(jīng)過(guò)SPXI117轉(zhuǎn)化成3.3V低壓信號(hào)。

（二）GPRS通信接口設(shè)計(jì)

1、GPRS接口硬件設(shè)計(jì)

GPRS模塊由微控制器、無(wú)線通信模塊、SIM卡卡座、擴(kuò)展數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器等部分組成。本文設(shè)計(jì)中，無(wú)線通信模塊采用SIEMENS公司基于GSM/GPRS的三頻無(wú)線模塊MC55，該模塊可工作于900MHz、1800MHZ，其內(nèi)嵌TCP/IP協(xié)議，開(kāi)發(fā)過(guò)程中無(wú)需對(duì)模塊編寫(xiě)通信協(xié)議，大大加快產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

2、GPRS接口驅(qū)動(dòng)程序設(shè)計(jì)

53C2440屬于片上系統(tǒng)，MCU芯片本身具備串口總線、GPIO總線、USB總線、觸摸屏接口等設(shè)備的控制器。這樣，在相關(guān)設(shè)備的驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)時(shí)可借鑒Linux系統(tǒng)中己有的設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序。但是，在硬件設(shè)計(jì)時(shí)，由于PCB走線的需要，不可能完全按照標(biāo)準(zhǔn)的布局設(shè)計(jì)設(shè)備，在電力負(fù)荷管理系統(tǒng)中，根據(jù)需求特點(diǎn)設(shè)計(jì)使用了不同的RS232、Flash、SDRAM、USB-Host接口芯片等。這就要求在開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)程序的時(shí)必須依照硬件設(shè)計(jì)圖來(lái)修改Linux內(nèi)核，以適應(yīng)具體平臺(tái)。在本系統(tǒng)中，據(jù)無(wú)線通信模塊GPRS的硬件設(shè)計(jì)要求，選取53C2440的串口l作為標(biāo)準(zhǔn)RS232端口(串口0作為L(zhǎng)inux控制臺(tái)調(diào)試終端)，所以需要把53C2440的TXDI、RXDI引出并與GPRS模塊的通信總線相連，GND也采用共地的方式進(jìn)行連接。根據(jù)以上設(shè)計(jì)思路，需要在原有Linux內(nèi)核的基礎(chǔ)上添加UARTI驅(qū)動(dòng)。串口驅(qū)動(dòng)主要完成53C2440基本的寄存器設(shè)置工作，在系統(tǒng)態(tài)抽象出設(shè)備的接口(Open，Ioctr1，Read，Write，Close)，在用戶態(tài)中為上層調(diào)用提供接口函數(shù)。驅(qū)動(dòng)程序主要實(shí)現(xiàn)了底層串口寄存器的設(shè)置、串口初始化流程和串口的讀寫(xiě)功能的實(shí)現(xiàn)。

（四）存儲(chǔ)接口設(shè)計(jì)

圖4 53C2440內(nèi)SDI主機(jī)控制器結(jié)構(gòu)圖

如上圖所示，SDI主機(jī)控制器是使用1個(gè)串行時(shí)鐘線與5條數(shù)據(jù)線同步進(jìn)行

信息移位和采樣。傳輸頻率通過(guò)設(shè)定SDIPRE寄存器的相應(yīng)位的設(shè)定來(lái)控制，可修改頻率來(lái)調(diào)節(jié)波特率數(shù)據(jù)寄存器的值。各主要寄存器主要有以下作用：

(1)SDICON：控制寄存器，完成SD卡基礎(chǔ)配置，包括大小端，中斷允許等；

(2)SDIPRE：波特率預(yù)定標(biāo)器寄存器，對(duì)SDCLK的配置；

(3)SDICmdArg：指令參數(shù)寄存器，指令的參數(shù)存放在這里；

(4)SDIRSP0-3：反映SD的狀態(tài)

(5)SDIBSize：模塊大小寄存器。

(6)SDIDatCon：數(shù)據(jù)控制寄存器，配置幾線傳輸，數(shù)據(jù)發(fā)送方向，方式；

三、軟件系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

（一）采樣參數(shù)算法計(jì)算

1、有功功率、無(wú)功功率的計(jì)算：

有/無(wú)功率是計(jì)算一分鐘功率來(lái)實(shí)現(xiàn)的具體計(jì)算公式為分路P(Q)=3600×((kv×ki)/kp)×(n/t。

其中：Kv為電壓互感器變比，即主控站下發(fā)的PT。

Ki為電流互感器變比，即主控站下發(fā)的CT。

Kp為脈沖電度表脈沖常數(shù)，即主控站下發(fā)的K。

n約為1min內(nèi)出現(xiàn)的脈沖數(shù)。

t為n個(gè)脈沖出現(xiàn)的時(shí)間(單位為秒，在計(jì)算中精確到20ms)。

2、電表實(shí)時(shí)數(shù)的計(jì)算

電表實(shí)時(shí)數(shù)=上一分鐘電表實(shí)時(shí)數(shù)+n/kp，n為該分鐘內(nèi)出現(xiàn)的脈沖數(shù)，余數(shù)累計(jì)到下一分鐘，根據(jù)KP值來(lái)確定電表實(shí)時(shí)數(shù)的精度，如KP能夠整除100，電表實(shí)時(shí)數(shù)精確到0.01，如KP能夠整除50，電表實(shí)時(shí)數(shù)精確到0.02，如KP能夠整除10，電表實(shí)時(shí)數(shù)精確到0.1。

3、電量的計(jì)算

電量分日月電量計(jì)算，日電量=((kv×ki)/kp)×n。n為今日出現(xiàn)的脈沖數(shù)；

月電量計(jì)算公式與月電量相同，只是n為本月出現(xiàn)的脈沖數(shù)。

4、需量的計(jì)算

D=(Pi-14+Pi-13+……Pi-1+Pi)/15(kw)

其中：Pi為第1min的功率值。

5.、平均功率的計(jì)算

月平均功率以Pa代表平均有功功率，Qa代表平均無(wú)功功率。

Pa=Ep/T Qa=Eq/T

其中：計(jì)算日平均功率時(shí)T為24，計(jì)算月平均功率時(shí)T為當(dāng)月實(shí)際小時(shí)數(shù)。

Ep/Eq為日/月有/無(wú)功電量。

6、平均負(fù)荷率的計(jì)算

日月負(fù)荷率以LF代表

LF=(Pa/Pmax)X100%

其中：PmaX為日/月最大需量

（二）傅里葉計(jì)量算法性能測(cè)試

交流采樣結(jié)果的準(zhǔn)確性是負(fù)荷管理終端性能的一個(gè)重要指標(biāo)，一方面，它與硬件設(shè)計(jì)電路中所選的PT、CT變比的精度有關(guān)。同時(shí)，也取決于交流采樣模塊軟件所采用的算法。為驗(yàn)證電力所設(shè)計(jì)的電力負(fù)荷管理系統(tǒng)的交流采樣精度，采用繼電保護(hù)測(cè)試儀所輸出標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)源進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。所有測(cè)量?jī)x表的基本誤差不大于被測(cè)量準(zhǔn)確度等級(jí)的1/4，所有標(biāo)準(zhǔn)表的基本誤差不大于被測(cè)量準(zhǔn)確度等級(jí)的1/10，這樣保證了測(cè)試源的正確性和穩(wěn)定性。在準(zhǔn)備測(cè)試之前，信號(hào)源和電量輸入回路連接好，同時(shí)接上標(biāo)準(zhǔn)表計(jì)，通電30min后進(jìn)行試驗(yàn)。

（三）數(shù)據(jù)顯示模塊

（1）測(cè)量值顯示

a)電能值顯示位數(shù)為8位：即整數(shù)6位，小數(shù)2位，單位為kwh(kvarh)；需量值顯示位數(shù)為6位：即整數(shù)2位，小數(shù)4位；單位為kw；位數(shù)采用全顯方式；

b)失壓時(shí)間及電池使用時(shí)一間顯示位數(shù)為整數(shù)8位，單位為M(分鐘)；

c)電壓值顯示位數(shù)為整數(shù)3位，小數(shù)2位，單位為V；

d)電流值顯示位數(shù)為整數(shù)3位，小數(shù)2位，單位為A；

e)功率因數(shù)值顯示位數(shù)為整數(shù)1位，小數(shù)3位；

（2）日期時(shí)間顯示

日期顯示年月日，時(shí)間顯示方式為hh：mm：ss(時(shí)、分、秒)。

（3）象限實(shí)時(shí)顯示

象限顯示應(yīng)以測(cè)量平面的數(shù)軸表示電壓向量U(固定在豎軸)，瞬時(shí)的電流向量用來(lái)表示當(dāng)前電能的輸送，相對(duì)于電壓向量U具有相位角小，按順時(shí)針一方

向定義為I、11、111、IV四個(gè)象限，如圖5：

圖5主顯示界面圖

2、模塊應(yīng)用設(shè)計(jì)

本設(shè)計(jì)中采用128x64點(diǎn)陣LCD，分4行顯示數(shù)據(jù)信息:

(1)顯示圖形數(shù)據(jù)區(qū)，如信號(hào)強(qiáng)度，GPRS上線，當(dāng)前費(fèi)率，當(dāng)前顯示象限；

(2)顯示菜一單數(shù)據(jù)區(qū)，如正(反)，總(尖)(峰)(平)(谷)，有功(無(wú)功)，電量；，電壓，表號(hào)，日期，時(shí)間；

(3)顯示實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)區(qū)，顯示菜單對(duì)應(yīng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及kWh(kVarh)(V)(A)相應(yīng)單位；

(4)顯示報(bào)警數(shù)據(jù)區(qū)，顯示電壓(電流)越限，功率異常，相序異常，不平衡度丟失等相關(guān)報(bào)警信息。

結(jié)語(yǔ)

總之，大力開(kāi)發(fā)便于擴(kuò)展、易于維護(hù)和更新的新型電力負(fù)荷控制系統(tǒng)，能夠在用電現(xiàn)場(chǎng)的使用中取得的一定成果，并帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。

篇（10）

一、引言

長(zhǎng)期以來(lái)，雖然企業(yè)部門也有相當(dāng)嚴(yán)格的考核制度，但考核的標(biāo)準(zhǔn)往往只能在一個(gè)紙上，而無(wú)法通過(guò)每一張紙去全面體現(xiàn)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子所用成員的工作量和工作能力，沒(méi)有了全面的比較，這種考核也就形同虛設(shè)。作為一個(gè)管理者，每天要拿著一大堆的紙質(zhì)來(lái)看才知道員工做了什么，天天看著這些考核的紙張也就相當(dāng)于失去了這個(gè)崗位所要發(fā)揮的作用，而如果不看這些紙張也就不解下屬員工能做什么？做得了什么？是怎么做的？做到了什么樣的程度？以什么樣的態(tài)度或方式方法來(lái)做的？做的效果又如何？這些就全然不知。作為一個(gè)企業(yè)的人事主管，試必會(huì)導(dǎo)致用人不當(dāng)或無(wú)法用人的局面，知人善用那就更成為一句空話。相比之下，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)對(duì)每位員工進(jìn)行績(jī)效考核，可以一目了然的對(duì)每一位員工顯示所做的一切，更不會(huì)忽視某一位員工工作能力和工作量，達(dá)到知人善用。通過(guò)績(jī)效管理，把那些整天無(wú)所事事、無(wú)所作為、一味的想占企業(yè)便宜的食利者將受到工資和獎(jiǎng)金的制裁，真正體現(xiàn)一個(gè)公正、公平、客觀、精確、全面的績(jī)效考核，同時(shí)為響應(yīng)國(guó)家政策擬定開(kāi)發(fā)一套：基于.NET的人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)。

（一）人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都需要制定人事績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效就是以一定的規(guī)劃條件來(lái)設(shè)計(jì)員工所完成的工作任務(wù)和工作量，其最根本的問(wèn)題就是績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)和如何按照這些指標(biāo)規(guī)定去發(fā)放薪酬、獎(jiǎng)罰、提優(yōu)或者降級(jí)處理成為關(guān)健所在。如果利用人工月月去計(jì)算這些，試必會(huì)造成很大程度的作弊和浪費(fèi)人力。根據(jù)上述需求描述設(shè)計(jì)一個(gè)B/S結(jié)構(gòu)的人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)員工管理、職稱管理、績(jī)效管理、考勤管理、離職管理等功能模塊來(lái)構(gòu)建一個(gè)符合實(shí)際需求的企業(yè)績(jī)效考核的互動(dòng)平臺(tái)。

（二）系統(tǒng)用例

通過(guò)圖1明確地看出本系統(tǒng)的使用者有2類，人事秘書(shū)和人事主管。各用戶的操作權(quán)限為：

（1）人事秘書(shū)。擁有對(duì)人才庫(kù)管理、勞動(dòng)合同管理、員工管理、考勤管理等模塊的操作權(quán)限。

（2）人事主管。擁有對(duì)離職管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理等模塊的操作權(quán)限。

圖1人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)用例圖

（3）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。員工管理通過(guò)對(duì)員工姓名、職工號(hào)、性別、崗位、檔案號(hào)和所在部門等基本信息進(jìn)行導(dǎo)入、添加、修改、刪除和下載操作，同步將員工信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中。人事秘書(shū)通過(guò)相應(yīng)頁(yè)面一目了然地掌握員工相關(guān)信息。

員工信息管理模塊頁(yè)面如圖2所示：

圖2 員工信息管理模塊頁(yè)面

考勤管理通過(guò)對(duì)員工上班時(shí)間、下班時(shí)間和其他情形等基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除操作來(lái)實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)同步存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中。人事秘書(shū)通過(guò)考勤管理全面地掌握員工考勤信息。

考勤信息管理模塊頁(yè)面如圖3所示：

圖3 考勤信息管理模塊頁(yè)面

二、結(jié)束語(yǔ)

在人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，我覺(jué)得就目前情況來(lái)看，雖然人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)的發(fā)展促進(jìn)了績(jī)效考核效率的提高，但是人事績(jī)效考核管理系統(tǒng)還有很長(zhǎng)的路需要走，起碼在評(píng)判系統(tǒng)優(yōu)良性的三要素：操作性、穩(wěn)定性、功能性方面，還需要有很大的提高。

Abstract：With the development of information management system is widely used in every walk of life， in the personnel performance appraisal management field also appeared in staff management， job management， attendance management， leave management applications. With this system the expansion of applications， users put forward the function demand more and more on the system function. From the practical point of view， the personnel performance appraisal is a comprehensive property management， the performance management， and currently on the market of such software is relatively scarce. In view of this situation， this paper designs and implements the talent pool management， the performance management as the core of the labor contract management， staff management， quality management， inspection management titles， salary welfare management， staff and family planning management and other functions to meet the personnel performance appraisal management needs. The qualification title management， annual management， salary welfare management， changes in the job management functions are combined， effectively ensure the principles of fairness and justice in the personnel performance management process.

Key words： Management System Performance Evaluation C# Database

參考文獻(xiàn)：

[1]齊科軍.基于.NET架構(gòu)的人事管理系統(tǒng)研究[J].西安石油大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2014.

篇（11）

一、合同管理在企業(yè)中的重要性

合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)行為的主要手段，是現(xiàn)代化管理的必然要求。如果要最大限度發(fā)揮合同的作用，就必須加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，是規(guī)范化的最高要求，是科學(xué)化的最佳途徑。只有加強(qiáng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能避免合同風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、企業(yè)合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

煤炭企業(yè)涉及合同方面的內(nèi)容很多，其中大家最常見(jiàn)和熟悉的有物資管理合同、銷售管理合同等。這些合同都有專門的單位或部室人員進(jìn)行管理，這些合同基本都有相對(duì)的時(shí)間、客戶、管理格式等，有一定的規(guī)律可循，所以管理相對(duì)較為容易。但是，機(jī)關(guān)和后勤等涉及的對(duì)外合同，由于涉及種類多，部門多，格式內(nèi)容等也比較多，部分部室人員由于專業(yè)性的限制，對(duì)合同需要的各項(xiàng)資料不了解，往往存在資料確實(shí)缺失情況，管理起來(lái)存在一定難度，需要多個(gè)部門的聯(lián)合把關(guān)，也需要專門部室人員的管理。尤其是各礦廠機(jī)關(guān)后勤，分公司購(gòu)買的設(shè)備、搞的土建工程等，缺少專門部室管理和監(jiān)管，給企業(yè)合同管理埋下隱患。迫切需要鑫龍煤業(yè)專門部室及專門人員進(jìn)行管理。

為避免公司機(jī)關(guān)、后勤服務(wù)部門以及分公司購(gòu)買的設(shè)備、搞的土建工程、進(jìn)行的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施維修、租賃等，涉及的對(duì)外合同缺少專門管理。存在以下問(wèn)題：

1.缺乏必要的法律知識(shí)，部分內(nèi)容存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.合同的審查、簽訂不規(guī)范，亂，對(duì)合同的履行缺乏行之有效的監(jiān)督。

3.缺乏供應(yīng)商的資質(zhì)的審查。

4.部分合同存在對(duì)合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任與權(quán)利約定不明確、表述不清等問(wèn)題。

這些都給企業(yè)合同管理埋下隱患。鑫龍煤業(yè)企業(yè)規(guī)劃部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，于2014年5月起接手了鑫龍煤業(yè)機(jī)關(guān)、后勤和各子分公司地面涉外合同管理工作，并安排專門人員進(jìn)行了管理，根據(jù)合同工作的各項(xiàng)要求，對(duì)后面所有的合同全面進(jìn)行了規(guī)范化的管理。

三、合同規(guī)范化管理的主要做法

1.完善合同管理制度，優(yōu)化合同管理流程。為規(guī)范各分公司、機(jī)關(guān)部室的合同管理工作、滿足合同管理工作需要，實(shí)現(xiàn)合同管理的制度化，預(yù)防和減少合同糾紛的發(fā)生，維護(hù)公司合法權(quán)益，制訂了《安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合同管理辦法》鑫煤〔2014〕207號(hào)，使各分公司、機(jī)關(guān)部室的合同管理做到有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同管理機(jī)構(gòu)的建立及其職責(zé)的明確界定；合同簽訂前的供應(yīng)商資格、價(jià)格、質(zhì)量與履約能力審查；合同簽訂的程序、權(quán)限設(shè)定、法人授權(quán)委托書(shū)辦法、合同專用章的管理；合同履行與糾紛的處理等具體內(nèi)容。

2.及時(shí)啟用“安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合同專用章”，并予以公布，指定專門人員進(jìn)行管理。

3.重點(diǎn)要求各責(zé)任單位在合同簽訂前，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資格審查。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、商品價(jià)格與質(zhì)量、履約能力的審核。合同管理部門在對(duì)供應(yīng)商材料進(jìn)行審核并形成審核意見(jiàn)后，要將審核報(bào)告上報(bào)主管部門審核。

4.編制了安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司合同審批表，確保在合同簽訂過(guò)程中，各專業(yè)部門或領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

5.對(duì)不同合同規(guī)定不同的上報(bào)材料，加以區(qū)分。通過(guò)議標(biāo)簽訂的合同，報(bào)合同會(huì)簽單與會(huì)談紀(jì)要；通過(guò)招標(biāo)簽訂的合同，報(bào)合同會(huì)簽單與中標(biāo)通知書(shū)；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂的合同，報(bào)相關(guān)請(qǐng)示和領(lǐng)導(dǎo)批示。

6.編制了安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理臺(tái)帳，涉及序號(hào)、合同名稱、經(jīng)辦部門、經(jīng)辦人、簽訂日期、合同期限、合同價(jià)、對(duì)方單位、存檔份數(shù)、歸檔日期、備注等11項(xiàng)內(nèi)容，確保各項(xiàng)合同查找有據(jù)可依，查詢方便。如下表：

7.合同查詢時(shí)，做好查詢、借用等相關(guān)手續(xù)（查詢借用人員需要填寫(xiě)查詢、借用登記表，并將借用、查詢時(shí)間及歸還時(shí)間填寫(xiě)清楚，借用時(shí)除了填寫(xiě)登記表外，還要打借條），防止合同備份資料的遺失。

四、實(shí)施效果

通過(guò)對(duì)公司機(jī)關(guān)部室及分公司涉外合同管理進(jìn)行了規(guī)范管理以來(lái)，公司合同管理工作獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。

1.通過(guò)制度的制定和完善，為機(jī)關(guān)部室及分公司涉外合同簽訂前、簽訂過(guò)程和簽訂后備案等工作提供了管理流程和依據(jù)。

2.規(guī)避了部分法律風(fēng)險(xiǎn)。