緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工企業政研論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

“十二五”期間,公路行業面對新形勢、新挑戰、新機遇,必須繼續弘揚“鋪路石”精神,狠抓職工教育,全面提升干部職工整體綜合素質,為公路行業新的跨越式發展提供堅實的人才保障和智力支持。筆者認為,“十二五”期間公路行業職工教育工作需從以下幾個方面入手。

一、從“三個立足”向“三個轉變”抓起。

1.立足個體的“精英化”發展向群體的“多面化”發展轉變,走持續化發展之路。新形勢下,公路行業干部職工教育必須依托因地制宜、因材施教的戰略,全面提高每個個體的綜合素質?！笆濉逼陂g,公路行業職工教育工作必須強化職工多工種、多技能、復合型人才的職工教育方式,扭轉目前公路行業人才單一、甚至人才短缺、人才結構斷鏈的現狀。

2.立足“傳幫帶”的點狀輻射向“階梯式”的立體覆蓋轉變,走集約化發展之路。公路行業是個傳統行業,“父傳子承”、“拜師學藝”傳統明顯,這從一方面保持了傳統養護生產優秀技能、工藝的傳承,反而另一方面造成了技術交流壁壘,不利于公路行業的發展?！笆濉逼陂g,大規模、多批次、多層次、多工種舉辦各類培訓班是當務之急,依舊采取“請進來、送出去”的辦法,在崗、脫產等方式進行技能素質提升活動,抓緊培養緊缺人才,為“十二五”公路事業發展打造人才資源儲備庫做好準備工作。

3.立足“學歷教育”硬件培養的“量化”向“技能提升”軟件教育的“質化”轉變,走跨越式發展之路。“十一五”公路行業職工教育尤其是學歷教育取得了巨大成就,職工學歷、文化基礎大幅度提升,高學歷人才不斷涌現。但伴隨而來出現的“高學歷、低技能”現象開始顯現,職工技能素質出現結構斷鏈。職工工種出現單一化、片面化,操作技能和實踐技能下降?！笆濉逼陂g,公路行業職工教育必須注重職業技能教育,提倡理論結合實踐,逐步培養復合型人才。采取單位和院校合辦培訓班、委托大專院校培養人才、聯合院校進行科研、技術、課題和研究項目攻關,加強與職業技能鑒定所合作等方式進行步驟化、階梯化、立體化提升干部職工技能素質。重點培養“機械操作工”、“機械修理工”、“建筑試驗工”、“公路試驗檢測員”、“網絡管理員”等稀缺人才,以適應“十二五”公路行業向“機械化”、“信息化”發展之路轉型。

二、從“三個定位”向“三個保證”抓起。

篇（2）

思想政治工作是黨的優良傳統和政治優勢，是發展經濟、建設和諧企業的生命線。在開展思想政治工作中，油建黨委結合自身特征，積極開展思想政治工作的實踐，探索思想政治工作的長效機制，增強了思想政治工作的有效性，使企業的黨建工作呈現出了新的生機與活力。

一、油建開展思想政治工作的特征

（一）艱苦行業特性決定了油建思想政治工作的特殊性

油建是油田內部的大型施工企業，主要從事油田地面工程建設和長輸管道工程建設，且大部分是野外施工。針對員工存在“三苦”（即自然環境苦、遠離親人苦、精神寂寞苦）的實際，更需要開展思想政治工作，這應是油建開展思想政治工作可以利用的優勢。但與此同時，80年代后的員工正逐步成長為油建施工主力軍，表現出的思想多元化，對新事物的接受速度，以及吃苦耐勞的精神和對生活的態度與60年代、70年代相比有很大差異，且年輕黨員、群眾的信仰和追求尚未完全定型，還具有很強的可塑性和再造性，一旦貪圖安逸、重眼前利益的思想占了主流，要想教育過來難度就很大。因此，油建艱苦行業的特性以及施工群體的理性特點決定了思想政治工作的特殊性。

（二）施工的復雜性和多樣性決定了油建思想政治工作的先導性和創造性

承建的工程不一樣，施工現場環境、外部環境、施工方法隨之改變，經常面臨新的挑戰和意想不到的困難，這就需要開展思想政治工作，凝心聚力，鼓舞士氣，樹立信心，讓領導、黨員擔起中堅力量，激發員工群眾的能動性，戰勝施工的復雜性和多樣性，這種特點決定了油建思想政治工作的先導性和創造性。

（三）持續隊伍結構調整決定了油建思想政治工作的戰略性和前瞻性

面對市場開發日益艱難、人工人本居高不下、工程預算執行價格偏低等嚴峻形勢，油建實施了調整“三大結構”（調整業務、隊伍、技術三大結構）的戰略。隊伍結構調整以來，員工由2007年的1454人減少為2011年的740人，隨著老員工轉崗和部分技能型市場化員工地流失，員工整體素質與新的發展要求不相適應。特別是近兩年，上產任務異常繁重，開展思想政治工作對發揮現有人員的潛能、保障上產工程的進度和質量顯得尤為重要和緊迫，對留住人才、激勵員工學技術學理論和推動公司長遠發展更具有戰略性和前瞻性意義。

（四）基層領導的影響力決定了油建思想政治工作的著力點

基層領導是執行油建決策的中堅力量。從其地位和屬性看，他們不僅承擔完成年度生產經營任務的重任，而且肩負著打造團隊、培養人才的使命。由于他們與一線員工朝夕相處，艱苦環境中同甘共苦，其思想、品德、作風和人格比較容易為員工所熟悉，自覺或不自覺地熏陶、影響員工群眾。油建從事的是艱苦行業，對基層領導要求較高，除擁有過硬的工作能力外，還具有雷厲風行、果斷決策、善于溝通、扎根一線的特征，相對于其他戰線上的領導而言，具有更為鮮明的領導責任和示范性。

二、油建提高思想政治工作有效性的實踐

（一）在融入中心工作上下功夫

發展是第一要務，扭虧解困是第一步，面對部分員工只強調自己利益而不關心公司整體利益，黨員在推動發展工作中作用不突出等問題，公司黨委將思想政治工作重點放在統一思想，轉變觀念，加強黨性鍛煉上。通過召開座談會、開展“重溫油建歷史、堅定發展信心”活動等方式，引導全體干部員工樹立“油建發展我發展”、“靠能力贏得崗位 憑貢獻取得報酬”的等五種觀念。通過最佳黨日活動方案征集、重溫入黨誓詞、學習黨的方針政策、領導講黨課等方式，開展黨員教育培訓，提高黨性修養。面對油田上產的嚴峻形勢，通過開展形勢任務目標責任教育、“感恩企業 感恩吐哈”演講比賽等方式，在全體干部員工中進行了“有作為才有地位，千方百計為油田上產做貢獻”的深入動員，引導全體員工牢固樹立“工期提前一天，就是為油田上產做貢獻”的思想。思想的改變轉化為自覺行動，各單位迎難而上，奮力拼搏，有力推動了公司扭虧解困、振興發展，2008年公司經營收入達到4.63億元，2009年經營收入實現跨越式增長，達到6.8億元，創公司歷史新高，2010年實現營業收入5.6億元，連續6年全面完成油田公司下達的各項經營指標。

（二）在加強基層黨支部建設上下功夫

黨支部是黨全部工作和戰斗力的基礎，也是落實思想政治工作的基石。通過公開競聘的方式選拔干部，配齊、配強基層領導班子和支部書記，打造了思想政治工作的核心。嚴格落實班子議事、黨務隊務公開制度，促進基層單位黨政融合，形成開展思想政治工作的合力。開展黨員先鋒崗、黨員責任區、創先爭優活動，提高黨員隊伍素質，確保黨員示范帶動作用有效發揮，為開展思想政治工作注入動力。加強業務崗位、專業技術崗位、班組長、技師等骨干隊伍的培養和教育，加大“雙向培養”（即：把黨員培養成優秀人才，把優秀人才培養成黨員）力度，落實周四晚學習制度、青年小講堂等措施，全面提升員工隊伍素質，奠定了思想政治工作的基礎。依據基層建設考核辦法，每季度開展思想政治工作考核，在年底進行兌現，為推動思想政治工作提供保證。

（三）在融入群眾工作上下功夫

企業思想政治工作本質上是做職工群眾工作。因此，在思想政治工作全過程中，職工群眾是工作的出發點，也是工作的落腳點。油建在開展思想政治工作中，堅持貼近員工群眾，充分發揮黨支部、工會、女工、團組織的作用，形成了黨群共建的思想政治工作模式?！奥牐犚庖姡⒔猓ń庖蓡枺?、幫（幫困難）、促（促和諧）”活動成為各支部的日常性工作，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、金榜題名送祝福、結婚送祝賀、生日送祝福成為工會的一項長效工作機制，20戶困難家庭、12名遺孀定期得到慰問，退養職工有專門人員管理，員工生產生活條件持續改善，食堂菜品花樣不斷更新，“保持陽光心態、常懷感恩之心”心理知識講座、“油建杯”員工運動會等文娛活動豐富多彩?！皧Z油上產 青年明星”評選、青工技術比武、青年突擊隊等成為油建招牌性活動，有效激發了全體團員青年熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益的工作熱情。

（四）在四個關鍵環節上下功夫

堅持把思想政治工作重心放在基層，功夫下在平時，緊緊抓住“知、答、聚、研”四個環節，做好員工的思想工作。一是知員工情，把握思想脈搏。每季度開展員工思想動態調研，暢通渠道，準確掌握各群體變化，使思想政治工作既積極應對又有的放矢。二是答員工疑，消除思想困惑。針對公司發展面臨的困難，以及實施各項新舉措規帶給員工思想上困惑，各黨支部有針對性地做好政策宣傳解釋工作，引導員工堅定信心、理解改革，穩定心理預期，保持旺盛斗志，使思想政治工作既解疑釋惑又凝心聚力。三是聚員工力，融匯發展合力。通過知情、答疑、解惑，并為員工搭建技能鑒定、青工比武、勞動競賽等成長平臺、干事舞臺，把廣大員工關心公司成長的熱切期盼匯集在一起，使思想政治工作既觀念引領又行為助推。四是研討交流，共同進步提高。每年開展政研論文評比活動，召開支部建設經驗交流會，總結經驗，探索規律，推動思想政治工作上水平。在2011年油田首屆思想政治工作研討會上，公司榮獲油田“思想政治工作先進單位”榮譽稱號，安裝公司黨支部榮獲油田“思想政治工作先進黨支部”榮譽稱號，選送的政研論文有9篇榮獲局級榮譽。

三、提高思想政治工作有效性的思考

面對當前嚴峻的增儲上產形勢，作為油田建設主力軍，開展行之有效的思想政治工作，對統一思念，凝心聚力，激勵員工群眾建功立業，為建設“新疆大慶”做貢獻，顯得尤為重要和緊迫。

（一）領導班子是做好思想政治工作的基礎

建設一個有凝聚力的領導班子是做好思想政治工作的基本保障。一個不團結的班子就說明思想政治工作在自身就存在問題，無法正常發揮班子的集體力量和表率作用，不會令員工信服，更談不上做好員工思想政治工作促進發展。要做好思想政治工作，首先必須建設一個團結一心、思想統一、行動一致、風清氣正的領導班子。只有班子成員從自身建設中認識到思想政治工作是發揮集體領導力量的關鍵，抓住思想政治工作是保障各項工作順利開展的“生命線”這一關鍵，堅持不懈的抓好思想政治工作，才能為生產經營工作提供政治保障。其次，班子成員要重“帶”，既要言傳，又要身教，要以“行”帶人，以“帶”體現思想政治工作的威信，干部帶著員工干，干部做給員工看，要求員工做到的自己首先做到，發揮模范帶頭作用。再次，班子成員要加強學習，拓寬視野、增長見識，提升領導能力和自身綜合素質，用自身業務素質、人格力量和良好的形象影響周圍員工。

（二）融入中心做好思想政治工作的核心

企業的經營目標十分明確，就是追求效益最大化，這就要求思想政治工作必須提高與中心任務結合的“含金量”。作為油田建設主力軍，中心任務就是保上產、強安全、抓質量、創效益，因而思想政治工作要從建設“新疆大慶”的高度出發，按照“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”的工作方法，結合生產經營工作實際，以“思想、班子、人才、發揮作用”為著力點，主動為生產經營中心工作服務，主動圍繞改革和發展的重點、難點、熱點開展工作，使思想政治工作成為促進企業發展的“加速機”，加強組織建設的“助推器”、融洽黨群關系的“催化劑”，使上產工程成為員工群眾的主戰場，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、組織資源轉化為企業發展資源、黨的建設成果轉化為企業發展的動力。

（三）結合實際是做好思想政治工作的根本。

思想政治工作是做人的工作，而人的思想是隨著人在不同階段、不同環境的情況下不斷變化的。因此，思想政治工作也是一個動態的、變化的工作。隨著外部環境和內部環境的變化，不同群體、不同崗位的人員思想都在發生著細微變化，這就要求思想政治工作者要深入群眾、體察民情，結合實際，不斷探索思想政治工作的新方法，適應新形勢、新情況，有針對性地解決員工思想問題。做好思想政治工作也要遵循“實事求是”的原則，不能說空話、套話，要以事實為依據，實實在在才能使人心服口服；要切實為員工解難題，設身處地為他們辦實事，不斷提高思想政治工作的有效性和針對性。

篇（3）

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)19-0015-02

開展思想大解放學習討論活動是深入貫徹落實科學發展觀的重大舉措。領導者的思路決定企業的出路,領導者的觀念決定企業的發展。沒有觀念的更新,就不會有發展的突破;沒有觀念的超越,就不會有發展的跨越;沒有觀念的領先,就不會有發展的率先。從廣東四建近年來的發展進程看,就是解放思想、敢闖敢干、務實創新、科學發展的歷程,管理層思想解放的深度和廣度是決定思路、觀念、發展的關鍵所在,思想解放的程度決定改革創新的力度。

2004年1月,時任廣東四建副總經理的鐘自強同志,主管公司經營工作。他熟悉公司情況、深透市場規律,思想解放、觀念創新,通過大膽革新拓展經營的舉措,科技興司,取得重大突破。2004年,歷史性地簽訂工程合同達10個億,比2003年增長60%。2005年,簽訂工程合同達13.6億,比2004年增長36%。2005年11月,鐘自強同志始任公司總經理,從2006年18億到2009年突破22個億,歷年屢創歷史新高,一次次刷新紀錄。多年來,通過不斷的改革創新,企業經歷了從求生存到求發展的關鍵時期,快速走出了低谷并取得重大突破,整體環境呈現一片生機,發展勢頭良好。歸根結底,正是公司領導層“解放思想”重大成果的體現。

一是在加快拓展經營業務上進一步解放思想,破解承攬工程任務徘徊不前的難題。首先是更新觀念,確立“經營是龍頭”這一不可動搖的地位。始終圍繞“經營工作作為企業生存發展的第一要務”這個中心開展工作,堅持把生產經營工作放在企業一切工作的首位。通過崗位競聘等創新模式,充實加強經營部的領導核心,選拔一批既熟悉業務又真心實意為公司服務的經營骨干,組成一支團結協作、吃苦耐勞、敢打敢拼的精干、高效的經營團隊。進一步健全和完善經營工作的規章制度、信息網絡、投標程序。通過對建筑市場和投標規則的研究,與同類企業縱向橫向的對比,分析存在問題,克服因循守舊,故步自封的思想。有效利用公司有限的資質資源,揚長避短,使公司資源的利用盡可能達到最大化。經過努力,無論是中標率還是合同造價方面都有了一個顯著的提高,為公司近年來經營業務的全面開拓打下堅實的基礎。

二是在加強工程創優力度、提升企業品牌價值方面進一步解放思想,破解企業核心競爭力不強的難題。工程創優關系到參與經營投標時招標中心對企業的評分,沒有創優業績的支撐,企業得分只能屈居對手之后,往往吃虧不少。針對這一現狀,公司領導層轉變觀念,制定目標,強抓落實。通過進一步健全創優機制,增強創優活動的針對性和實效性。在注重安全生產、文明施工的基礎上,大力加強工程創優力度,提升企業品牌。三年來,公司歷史性地獲得第四屆(廣州嶺南花園住宅小區工程),第六屆(廣東電信廣場)、第七屆(廣東省檔案館新館)三屆三項詹天佑大獎,創省、市樣板一年一臺階,屢創佳績。依靠科技創新,廣東四建到目前為止,在全省乃至全國建筑施工企業大軍中獨攬四項詹天佑大獎,確實唯此一家。通過工程創優,有效地提升了企業品牌,增強了企業核心競爭力,保障了生產經營工作的良好發展勢頭。

三是在財務管理、資金調控和監管力度上進一步解放思想,破解企業資金管理、資金周轉和使用效益相對較低的難題。近年來,通過加強財經紀律和辦事程序,大膽革新財務制度和承包經營責任制,成效顯著。調整了下屬分公司原來的主動上繳管理費變為工程款到賬即扣“管理費”,使整個公司的資金流管理得到較好的控制,保障了公司的正常運作,解決了許多之前束縛公司生存和發展,影響企業和諧的潛在問題。通過財務管理,進一步改變過去資金管理上存在的不規范和軟弱無力現象,為確保公司資金得以有序、合理、順利運作打下基礎,有力的保障、促進了公司生產經營的持續科學發展。

四是在提高管理水平上進一步解放思想,破解企業管理效率、執行力偏低的難題。廣東四建領導層根據企業整體管理水平還不夠高,人員工作效率、執行力還不夠強的狀況,近年來不斷加強企業內部管理。并戰略性地將2007年定位為“管理年”,2008年進一步定位為“強化管理年”,可見領導層強化企業內部管理的決心。多年來,強調以財務管理為核心,以信息化、科學化創新管理手段,取得顯著成績。通過不斷整合、優化分公司資源,合并、撤銷一些無發展前景的分公司,專門成立“安全生產管理部”、“總承包項目管理部”,進一步重視、加強安全生產管理工作和推進項目二級管理。通過創立公司對外宣傳網站,創立內部智能化辦公系統,網絡版財務管理系統,以科技信息化手段提升企業品牌,提高工作效率,提升執行監控力度。

五是在勞動分配和福利待遇上進一步解放思想,破解大鍋飯、員工收入偏低、保障不夠全面等難題。

多年來,領導層積極促使職工得到實惠,共享發展成果。對分公司注重量化考核,推行更加科學、合理的承包經營責任考核機制。改變過去估量下達上繳管理費的辦法,以多勞多得,多勞多優惠的政策,實行動態分配經營所得的創新機制,分公司拓展經營的力度和積極性得到顯著提高。公司隨著經營環境的好轉,創立了專項經營、創優、安全生產等獎罰機制,在獎罰分明的前提下,職工收入得到穩步提高,有效地提升了工作主動性和積極性。還通過提高職工住房公積金等福利待遇,保障職工得到實惠。

六是在人才引進和用人機制上不斷解放思想,破解企業人才緊缺、中層管理人員能力和整體水平還不是很高的難題。

俗語說,國有企業是培育人才的搖籃。但在留住人才、引進和用人機制上,卻始終受傳統思想的影響。多年來,廣東四建領導層克服了思想意識形態存在的問題,勇當超越者。始終以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好領導班子”創建目標來作為考核和任用分公司經營管理者的杠桿,大膽提拔使用年輕干部,充實到公司領導層和分公司中層管理崗位。企業的管理干部隊伍真正實現了能者上、平者讓、庸者下,能上能下、能進能出的工作格局。多年來,還通過不斷招收應屆研究生、大學畢業生、社會人才充實管理隊伍,提升了全員的整體素質,為公司可持續發展、科學發展提供強有力的組織保證。

七是在企業文化建設上進一步解放思想,破解企業文化建設如何進一步豐富內涵、不斷推陳出新的難題。