緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇企業經濟論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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經濟管理思想是企業進行經濟管理活動的靈魂和宗旨，不同的經濟管理思想指導下的企業經濟管理活動完全不同。在企業依靠國家財政運行的時期，經濟管理的基本思想是用好國家的每一分錢，做好自己的每一份工作，因此大多數企業的資金和資源應用是按照國家固定撥款劃分的。如今，全球化經濟的發展使我國大小企業都必須將經營戰略從面對區域市場、面對國內市場轉到面對國家市場、面對世界市場上來，經濟文化的交流使企業經營管理思想發生了根本性變化；另外，在現代企業的運營過程中，無論是國有企業還是私營企業都需要對自己負責，其經濟管理的思想也從“用好每一分錢”轉變為“高效利用每一分錢去創造更多的價值”。

1.2經濟管理職能的轉變

經濟管理職能即經濟管理活動所能發揮的實際作用，我國企業的經濟管理職能從表面上來看是保證企業的日常運營，而實際上，經濟管理效果的好壞直接影響著企業未來的發展走向。除了對組織中與經濟直接掛鉤的財政事務進行管理之外，經濟管理還必須協調組織中所有和經濟活動有關的部門，如人力資源部門和辦公室檔案部門等。新的市場經濟環境以及世界經濟管理思想的傳播使我國企業在經濟管理工作過程中必須對一切與經濟活動有關的企業行為進行管理，因此，在新時期背景下，企業經濟管理的職能已經超出了從經濟角度保證組織日常運營的范圍，成為組織管理中的重要部分，甚至對組織的整體發展起到至關重要的作用。

2新時期我國企業經濟管理中常見的問題

2.1經濟管理制度不健全

經濟管理制度指的是根據國家經濟管理法律和法規制定的符合本單位狀況的一系列規章、條文和行為方法，經濟管理制度的建立為經濟管理活動提供了藍圖，然而，落后和不健全的經濟管理制度也是企業經濟管理效果不佳的主要原因。在市場經濟發展的初期，企業經濟管理長期處于國家監理的狀況，或者個人管控的狀態，企業員工對經濟管理并不十分重視，工作散漫、缺乏目標、制度細節缺乏、獎懲不嚴，使經濟管理制度淪為一紙空文。而在新時代背景下，我國企業經濟管理制度有必要進行完善，以滿足市場發展對企業的要求。

2.2經濟管理不能有效應對企業的潛在風險

在市場經濟環境下，無論是國有企業還是私營企業，都有責任通過經濟活動謀取利益，而在自主盈利的同時，企業所面臨的運營風險也是一樣的，即經濟行為的失敗導致虧損或資源減少、組織凝聚力低導致員工離職而帶走大量的知識資本，使企業人力資本減少等。因此，大多數企業所面臨的風險不僅包括愈加嚴峻的市場局面以及實力強大的國內外同行企業競爭對手，甚至還包括因企業自身組織不穩定造成的風險。然而，目前大多數企業的經濟管理還只對“錢”進行管理而不對與錢有關的事務進行管理，這樣的管理使企業面臨的潛在風險十分嚴重，企業經濟管理活動對企業風險規避的幫助比較小。

2.3經濟管理方法落后導致資源分配不周

經濟管理方法指的是在經濟管理活動中所應用的各種手段，包括如何判定組織的未來發展目標所需要的資金和資源、估計組織中各部門的價值等。而在企業日常運營當中，企業資源的利用是直接影響企業利益達成的因素，因此，對資源進行合理分配是經濟管理中重要的行為。而我國大多數企業經常用的管理方法是按照國家補助撥款進行分配或者按照企業各部門的上報需要進行分配，并不是對各部門的實際價值進行分配，資源分配不周直接導致了經濟活動效果不佳，這是企業在未來經濟管理工作中必須解決的問題。

3加強事業單位經濟管理的途徑

3.1以新時代背景建立健全經濟管理制度

企業經濟管理制度的建設是企業經濟管理活動發展的根本，是企業經濟管理活動能否成為企業管理中樞的標志。要建立健全企業的經濟管理制度，就必須尊重企業在發展過程中所面臨的新的時代背景，市場經濟發展、全球經濟一體化、網絡金融發展是企業在市場競爭過程中必須考慮的環境因素，因此，經濟管理制度的建立也必須與這些環境因素相符合。要使企業能夠在市場經濟飛速發展的環境中取得經濟上的進步，就需要對組織中負責盈利的部門建立嚴格的經濟管理制度，其中包括基本的經濟管理思想的建立、經濟管理方法的選用、經濟行為中的獎懲制度、對經濟活動的監督和反饋等。經濟管理思想的建立以企業管理者自身職業素質的發展為基礎，因此建議企業管理者應多參加關系進修班、多去先進企業學習管理經驗，逐漸培養自身的先進管理意識；經濟管理方法的選擇是與經濟管理思想的建立一脈相承的，企業應根據自身經營的特點選取不同的經濟管理方法，以實現對企業經濟的彈性管理；將經濟管理的責任擴大并劃分到企業每個員工的頭上，是建立經濟行為的獎懲制度、對經濟活動進行監督和反饋的有效方式，使企業每名員工都意識到自己對企業經濟管理的責任，則經濟管理制度的推行就會更加有效。具體要建立怎樣的經濟管理制度，需要以企業實際的發展方向和發展目的為標準，但是，對經濟管理制度進行標準化并提高管理制度的執行力是每個企業都必須做到的。

3.2創新財務核算方法以規避風險

要想使我國企業經濟管理活動能夠有效應對企業經營中的各種風險，就必須從經濟管理活動的方法入手進行改革。現代經濟管理活動在進行過程中雖然調用了企業一切與經濟利益達成相關的部門和資源，但與企業資金利用直接相關的財務核算始終是經濟管理活動中的重要內容，因此，要想增強企業經濟管理工作對風險規避的作用，也必須從最基本的財務核算改革入手。企業財務核算是對企業資產進行的清算以及對企業盈利進行的核算，通過財務核算，企業管理者可以得到關于企業經濟的基本狀況，并能夠使用財務核算的方法進行企業經濟管理活動。在市場經濟運營初期，我國企業所使用的財務核算方法大多數為傳統的成本核算法，即財務核算只重視對可見資本和直接利潤的核算，以企業生產的成本和直接的盈利作為計算企業效益的最主要并且是唯一的因素。而在新時期背景下，重視對知識資本核算是必要的，這就意味著企業在進行財務核算的時候必須考慮到企業中不可見資源和價值的投入及產出，如員工作為知識資源和人力資源的價值以及企業文化、企業社會影響力作為能夠影響到企業利潤達成的產出。將這些作為財務核算內容，就是將企業要面對的風險以及可能獲得的隱形價值都納入到經濟管理活動中，因此，企業可以創新財務核算方法，針對可能的風險漏洞制訂專門的經濟控制計劃。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經濟風險，在財務工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，這樣就能夠發現員工流動和員工工資對單位經濟效益的影響，進而從人力資源管理和單位文化建設的角度采取一定的管理措施，來規避可能由于員工流動或者員工績效不足帶來的經濟風險。

3.3從效益最大化角度重新分配資源

改革經濟管理方法是現代企業經濟管理發展必須并且是最重要的手段，經濟管理方法的應用直接影響到企業經濟管理工作的效力。對于我國大多數企業來說，經濟管理方法中的一個重要缺失是對企業資源分配的不均衡，而不均衡的資源分配又影響了企業經濟管理方法的使用。因此，企業經濟管理方法要想得到改善，就需要從重新分配資源的角度入手去考慮能夠影響企業經濟效益的那些因素。在新時期背景下，企業在進行資源分配時應考慮的最根本問題是如何為組織盈利，而不是按照組織中各部門的申報去按要求審批，因此，從利益最大化的角度去重新分配資源是必要的。為了確定組織中所有的資源能夠帶來怎樣的經濟收入，企業首先要對所擁有的資源進行完全的估算和統計，其次，要采取相關的措施對無人使用的各種資產進行合理利用，或者對經濟效益低的資產進行合理配置，使其提高效率。此外，要對資產進行全面的核實、清算，使企業資產管理部門和財務管理部門的工作更加合理，管理制度更為合理。嚴格控制使用企業資產進行生產活動的各項手續，按期核對檢查，賬目記錄工作要細致規范，嚴格按照經濟管理制度進行各項工作。企業資產置換手續要嚴格按照規定辦理，做好管理權變更工作。對于企業資產的保值、增值情況，在資產置換時應給予充分的考慮。

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財務人員是財務部門的直接決策者和執行者，因此，企業重大的經濟決策竟在一定程度上受到財務人員的綜合素質的影響。財務人員的綜合素質主要體現在其專業素質和職業道德素質兩大方面上，這兩方面均對提升企業經濟效益影響頗深。首先，由于我國企業經濟市場不斷發展，經濟發展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業道德素質的財務人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經濟分析能力，從自身發展建設做起，積極更新經濟管理觀念，保證企業經濟效益的穩步提升。另外，現在我國綜合國力不斷增強，企業自身經營項目愈加專業化，因此，擁有高級專業素質的財務人員能很好地把握企業經濟發展的主要方向，并做出準確及時的經濟決策，為提高企業經濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業道德素質和過硬專業素質的財務人員對提升企業經濟效益有著十分積極的影響。

2.財務人員的素質影響企業形象

企業形象是通過企業不斷發展以及鮮明的企業文化等眾多綜合條件來形成的，而企業形象時刻影響著企業的進一步發展，因此也時刻影響著企業的經濟效益。企業的運營取決于企業經營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業的商品將受到企業形象的影響，因此企業形象對企業經濟效益有著重要的影響。作為企業的財務人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務人員不能采取正確的態度，做出從自身利益出發的選擇，便會影響企業財務部門甚至整個企業的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業經濟效益產生巨大的損害，甚至影響企業今后的發展。然而，如果財務人員能夠對誘惑不為所動，堅持以企業發展為首要目標，就能使企業形象上到一個更高的層次。總而言之，財務人員影響著企業的形象，從而進一步影響著企業的經濟效益。因此高素質的財務人員對提高經濟效益的作用體現在多個方面。

二、如何提高財務人員綜合素質

通過上述探索，我們得出高素質的財務人員對提升企業經濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結合本人自身經驗，提出一些在提高財務人員綜合素質的建議。

1.嚴格選拔財務人員

財務人員的工作一項需要高水平專業技能的工作，需要對日常的經濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經濟決策和調整。因此，財務人員的任用對企業經濟效益有著一定影響。所以，企業有必要建立完善的財務人員任用和選拔機制，對財務人員的學歷、專業、證書等進行嚴格控制，使專業過關的財務人員加入到財務部門的團隊中來，才能保證通過財務人員的一系列經濟決策可以提升企業經濟效益。

2.通過培訓輔助提高財務人員綜合素質

上文中提到財務人員的綜合素質主要體現在財務人員的專業素質和職業道德素質兩大方面，因此企業的日常培訓也應重點提高財務人員這兩方面的素質。首先在專業素質的培養方面，企業經過加強培訓，做好財務人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務人員在工作中積累經驗、總結教訓、得到提高的最佳途徑，使財務人員擁有良好經濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業經濟效益。另外，企業很有必要在培訓中加入一系列關于提高財務人員職業道德素質的課程。由于我國目前存在的部分企業，在經濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務人員的職業道德素質是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業相關財務管理法規進行明確地傳達和反復地強調，可以起到一定的威懾作用，使財務人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業形象不受損害，企業經濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業經濟效益。

3.建立完善的財務管理制度

制定和完善財務管理制度是財務部門保證企業經濟效益提升的必要步驟。明確的財務制度不僅是對財務人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務人員工作效率的基礎。當然，完善財務管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監管制度，保證日常工作中，財務人員有法可循，互相監督。其次，建立激勵的財務管理制度，可以在日常工作中，對表現良好的財務人員提出表揚，給予一定程度的物質獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調動財務人員工作的積極性，提高財務部門工作效率，從而提升企業經濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執行，監管部門應發揮作用，保證企業財務部門的工作能夠有序進行。

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鐵路經濟分析是運用各種經濟指標和會計核算、統計核算、業務核算等數據資料，利用現代科學經濟理論和科學分析方法，對鐵路企業一定時期的生產、經營、投資等經濟過程及其成果進行比較、分析和研究，發現問題、糾正偏差，總結經驗、挖掘潛力，使企業管理在可控、有序中運行，最終實現企業生產經營目標的一種重要管理活動。

1.2鐵路經濟分析的意義

經濟分析是促使鐵路企業改善經營管理、提高經濟效益的重要管理手段之一。正確、有效地開展經濟分析工作，對促進鐵路持續、快速、健康發展具有重要意義：一是有利于加強管理、科學評價企業經營管理水平；二是有利于鞏固和完善企業經濟管理運行機制；三是有利于提高經營管理水平、提高企業經濟效益。

2鐵路企業經濟分析內容和指標

企業經濟分析的內容要根據企業的特點來決定。鐵路企業經營包含生產經營和資本經營，經營范圍按資產分為國有鐵路、控股合資鐵路，按業務范圍分為運營、建設、其它業務、多元經營以及控股合資鐵路經營，經濟分析主要包括以下分析的內容和分析的指標。

2.1鐵路企業經濟分析內容

1對鐵路企業生產經營任務指標完成情況、運輸效率情況、財務預算和業務計劃執行情況、多元經營企業經營情況、控股合資鐵路公司經營情況、鐵路建設及投資進度情況、資金來源和使用情況進行分析；2總結先進經驗和做法，對經營形勢、經濟活動中存在困難、問題及產生原因進行全面分析；3）提出整改措施和部署下一階段重點工作。

2.2鐵路企業經濟分析指標

鐵路企業經濟指標涵蓋運輸生產任務、運輸效率、財務預算、能源和材料消耗、多元經營以及資金使用等經濟指標達到100多項。為此，經濟分析指標首先應突出重點、圍繞上級經營業績考核要求來確定；其次應按照經濟指標類別和作用，建立完善的指標分析框架（見圖1）；其三指標統計項目除了應包括預算、當期、累期之外，還應包括同比、環比及預算進度比，通過對指標的全面分析，實現對企業經營管理的全面規劃和全過程控制。

3鐵路企業經濟分析的方法

正確應用各類分析報告、熟練地運用統計科學和科學使用分析方法，是開展鐵路企業經濟分析的前提和基礎，也是提高經濟分析質量的重要保障。

3.1正確應用各類分析報告

鐵路企業經濟分析建立在各種經濟指標和各類分析報告等數據信息基礎之上，各類分析報告包括財務分析報告、收入分析報告、統計分析報告、各業務部門分析報告等等。正確應用各類分析報告，保證統計數據之間的有效銜接，保證統計數據所計算的有關指標和指標框架的真實有效，是保證經濟分析質量的前提。如財務分析報告，是經營活動的綜合反映，鐵路企業日常經濟的信息是通過財務賬簿進行記錄、跟蹤和反饋的。財務報告所反映出來的信息是經濟中信息量最大、涉及面最廣、記錄最完整、最能揭示經濟業務事項內在關聯的信息。通過對財務數據進行歸類、整理、分析，同時運用大量的統計數據對選擇設定的經濟事項進行定量分析，真實反映出企業年度內或一定時期內的經營成果、資產現狀以及企業未來經營走勢。因此，正確使用各類分析報告，是做好鐵路企業經濟分析的前提。

3.2熟練運用統計科學

做好鐵路企業經濟分析，必須要熟練運用好統計科學。統計科學在鐵路企業經濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，進行鐵路企業經濟分析所依據的基礎資料，比如旅客貨物發送量、旅客貨物周轉量、旅客貨物收入等主要指標是通過統計調查所獲取的統計信息；第二，對統計資料、統計信息進行整理、分析所使用的方法，如統計分組法、綜合指標法、動態分析法、指數法等，都是統計科學所提供的；第三，對鐵路企業經營未來趨勢進行預測所使用的預測方法，也主要源于統計科學提供的統計預測方法。因此，統計科學是鐵路企業經濟分析所必不可少的重要手段，熟練運用統計科學，是做好鐵路企業經濟分析工作的基礎。

3.3科學使用分析方法

鐵路企業經濟分析應采用定性與定量相結合、數量和質量相結合、主觀和客觀相結合的科學方法。一是分析應注重數據及各項指標之間的量化關系，確保分析結論準確；二是在總結先進經驗和效果、分析存在問題和影響因素時必須充分體現實事求是的原則，不應出于單位利益歪曲、誤導分析結論，掩飾問題本質和關鍵；三是要注重結構變化和趨勢分析，重點加強對工作量、收入、支出、盈虧、資金、人員等結構變化，以及影響未來經營形勢和經營目標完成的預期進行分析。通過使用科學的分析方法，提出改進工作質量和效率的意見，及時對分析發現的新問題，針對性地提出對策措施。因此，科學使用分析方法，是做好鐵路企業經濟分析的保障。

4鐵路企業經濟分析的重點

4.1圍繞鐵路經濟的重點進行分析

鐵路企業管理目的就在于對運輸生產或經營進行科學地計劃、組織、指揮、監督和協調，用較少的成本支出，取得最大的經濟效益。隨著市場經濟體制的逐步完善，對于鐵路企業而言，其“重點”主要表現在運輸收入增長這個基本點上。運輸收入的增長，主要依靠優質的服務和高效的運輸效率。圍繞鐵路經濟的“重點”，一是對提高客貨運輸、增運增收、做大市場份額進行分析；二是對優化運輸組織、提高運輸效率進行分析；三是對預算管理、節支降耗、資金統籌等進行分析。通過對鐵路經濟“重點”進行分析，找出存在的差距和不足，為下一步工作重點制定提供依據，為鐵路企業一切經濟都要以提高運輸經營的“重點”為中心提供依據。在激烈的競爭中，鐵路企業只有圍繞旅客、貨主需求，不斷優化服務環境，改進服務質量，才能有效促進企業經濟增長、提高鐵路企業競爭力。

4.2圍繞鐵路經濟變化點進行分析

鐵路經濟是市場經濟，經濟隨著市場的變化而不斷調整，所以鐵路企業經濟分析應圍繞著經濟的“變化點”進行分析。一是對運輸生產組織的變動調整進行分析，如新線、新站和新裝備投入使用；二是對運輸產品結構調整進行分析，如客貨線路和車次調整、特殊和重點運輸品類變化、運輸手段和方式的變動等；三是對明顯變化的效益、效率指標，與預算相比有較大偏差的收支主要項目，投資概算超欠幅度以及市場因素變化等，應逐級逐項深入分析；四是上級政策和規定調整或本單位經濟過程中經營形勢和環境出現重大變化，存在較突出問題時，均應及時進行分析。通過對鐵路經濟“變化點”進行分析，找出影響“變化點”的主客觀方面的關鍵因素、影響程度和責任部門，為措施制定提供決策依據，適時調整，不斷適應市場的變化和需求，進一步增強鐵路企業的市場競爭力。

4.3圍繞鐵路經濟差距點進行分析

鐵路企業所有的經營活動是圍繞自身發展目標來開展的，所以鐵路企業經濟分析應圍繞經營活動“差距點”進行分析。一是圍繞目標計劃差距點分析，如生產經營任務完成與年度目標計劃的差距，財務收支完成預算進度與盈虧動態目標差距等；二是圍繞同行業或其他先進單位的差距作對比分析，如對運輸收入、周轉量、旅客貨物發送量等差距進行對比分析；三是圍繞上級部門對企業經營業績考核的內容，以及工作要求上的差距進行對比分析。通過對比分析，掌握本單位經營狀況所處的位置，找出差距和努力方向，作為下一階段企業奮斗目標并通過努力予以解決，不斷縮小“差距點”，不斷提高企業經濟效益和管理水平，使企業更具活力。

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(一)資產配置的管理企業的資產分配以資金為主，企業的運營要收獲利潤，對于資金的分配就是將利潤進行再分配的過程，在符合法律規定的情況下，保證企業收益的同時，來選擇最佳方式的利潤分配。企業的資金分配目的是要使企業的財務狀況有所改善，并且提高盈利的能力，因此，財務部門在資金配置的管理中，要全面考慮到企業的具體情況，并且要與其他部門在各個環節進行通力合作，才能確保企業達成效益的最大化。

(二)資金運營管理資金運營指的是企業用于投資活動的資金。企業的投資活動是使資產轉化為另一種形式的活動，有著一定的價值體現。財務管理對于資金運營的管理目的就是為了保證活動資金的安全性，避免為此產生的一些風險，要以嚴格執行企業的相關制度為前提，對資金進行統一的、有效的配置和使用，保證企業活動的順利進行，維護企業的經濟利益。

(三)企業的籌資管理企業的籌資指的是企業根據自身的實際經營情況，為滿足發展需要而進行的籌集生產經營以及投資所需的資金，其目標是為了幫助企業實現預期的效益。籌資的進行，需要財務部門對企業的財務問題進行具體分析，提出相應的籌資方案，提供科學、合理的籌資成本和資金使用效益的情況分析，規避由于籌資不合理為企業帶來的風險從而降低企業的經濟損失。

(四)企業投資管理企業投資是企業籌資的根本目的，也是使用所籌資金的形式。企業的發展目標若想獲得實現，投資是一個至關重要的環節，因此，對于投資的管理就有著一定的必要性。投資的管理是以企業自身的發展現狀為依據，以發展的實際需要為標準，全面地設定企業的投資目標并制定相應的計劃，在投資過程中合理安排資金的結構以及投資時機。財務部門也要加強對投資風險的判斷力，為企業的投資提供可靠的保障，避免企業投資出現風險而造成損失。

二、企業財務管理的作用

(一)提高企業的經濟效益企業的資金預算是企業運營過程中的一項重要工作內容，而以財務預算做為財務管理的前提，必然有著事半功倍的效果。良好的財務管理能夠對預算進行有效的分析，并準確預測企業的效益目標和財務指標。因此，財務預算的管理是將企業的整體經營計劃落實，以直觀的形式為企業的發展戰略建設提供有效依據。當前市場競爭激烈，市場風險不斷增加，企業在這種情況下更需要慎重的財務風險預測，只有對企業的整體進行有效的財務分析，才能盡量將企業所面臨的風險降到最低。

(二)幫助企業建立現代化的管理制度在如今的時代背景下，企業要想獲得長遠的發展，必須建立并完善現代化的管理制度。現代企業管理制度是以企業的實際情況為出發點，通過建立合理科學的組織管理體制或者經營管理的體制來促使企業內部形成自我約束的良好環境，并通過完善的激勵機制和滿足發展的運行機制來提高科學化的管理水平。財務管理對于企業的經濟機制建設起著重要的支撐作用，可以說，企業經濟管理制度的建設，離不開財務管理，因此，財務管理能夠幫助企業建立現代化的管理制度。

(三)為企業管理層的決策提供有效依據當前企業所處的環境有著多種不確定風險的同時，也需要承受來自多方面的市場沖擊，企業自身只有進行合理有效的決策才能更好地適應當前的市場，進而滿足企業的發展需求。財務管理涵蓋了企業財務方面的各個問題，能夠準確地對市場信息進行有效分析，總結出企業自身的資金運動定律，并將二者進行有效結合加以分析，得出有利于企業發展的信息來為企業提供決策的依據。

(四)降低企業的生產成本企業的經濟效益高低與否，才是企業發展的核心因素。有效的財務管理能夠幫助企業全面提高經濟效益。財務管理的成本控制，有著重要的作用，對于企業所生產或者經營的產品質量有所保證的前提下，財務管理可以有效降低生產或者經營成本，最大化優化資金使用率。從這個角度上來講，財務管理對于促進企業的經濟效益，有著重要意義。

三、企業財務管理的現狀

(一)思維與管理模式過于傳統通過查閱文獻可知，當前大部分企業的領導為了保證自身的權力，而往往會選擇傳統、陳舊的管理模式，忽視財務管理的改革創新，如此一來，這種過于傳統的思維模式會導致企業各崗位、各部門的職權和職責不夠明確，造成財務管理的效率大打折扣。監管不嚴、財務信息失真以及管理混亂等等問題層出不窮。另外，這些傳統管理模式也難以將社會經濟環境和企業的財務管理進行有效整合，無法滿足市場經濟發展的需要，為企業在市場競爭中的發展和生存帶來了不良影響。

(二)投資和融資的能力較差一些企業受到自身企業規模的限制，很難吸引到金融機構的借款和其他單位的投資，并且即便擁有了這些投資，企業的內部也會因為缺乏相應完善的財務管理系統對其進行謀劃和應用，而造成企業資金的大量流失和浪費，導致后期的企業建設和經營中出現資金無法周轉的尷尬局面，甚至無法維持經營，由此造成企業虧本甚至倒閉現象的發生。

(三)忽略企業財務資源與市場環境的匹配性財務資源是指企業進行財務管理策略、進行財務管理工作中，利用企業潛在的或者已有的資源，包括固定資產、現金以及銀行存款等。財務資源的豐富，可以大幅度的提升企業的競爭優勢。但是目前仍有一些企業對于財務管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了企業經濟的發展，也對企業的生產和經營造成了巨大的影響。

(四)財務人員的建設有待加強由于一些企業對于財務管理的不重視，導致在企業招聘財務管理人員時并沒有太多的要求，這就使得在財務管理工作人員在能力、素質等方面會出現良莠不齊的現象。財務管理是企業發展中最為重要的系統部門，因此加強財務人員的專業水平，有著非常重要的實際意義。若是企業中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為企業的財務管理帶來極其不好的影響。

四、加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑

綜合以上現狀，只有采取有針對性的有效對策，才能使企業的財務部門充分發揮作用，為提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。

(一)通過建立健全財務管理制度來提高財務管理水平制度是任何工作中的管理依據，沒有健全的制度，有效的管理也就無從談起。因此，在企業管理中的財務管理也要建立并完善相關的管理制度，包括資金監督、預算管理、財務活動分析、利潤的分配等等，并確保制度的有效落實，加強執行力。

(二)加強企業的資金管理企業發展的根本就是為了收益更多的“資金”，因此做好企業資金的管理，對于企業的發展有著不可估量的作用。首先要做好資金的配置和調動工作，實現對企業資金的統一管理和分配，盡量做到開源節流，保證資金的合理使用，其次，企業要加強企業結構的調整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產的使用率，減少閑置資金。最后，對于企業的應收款要進行嚴格的把控，多管齊下全面防止企業資金的壞賬情況。

(三)建立企業的成本管理體系建立企業成本管理體系，切實提高企業財務管理部門對成本的管理和控制能力，將企業的管理和成本控制工作做好，進而提高企業的實際效益，確保企業的資金實現滾動式的發展。由此來看，建立企業成本管理體系在財務管理過程中顯得尤為重要。

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二、提高電力基建企業經濟效益的對策

作為一個國有企業，有豐富的管理經驗，在市場經濟環境下，應學習集體企業、個體企業那些先進的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現代管理的思想和一些集體企業、個體企業的分配辦法揉合在一起，用現代的管理手段，把集體企業、個體企業的人事制度揉合起來，使企業的分配制度有大轉變，形成企業的分配制度，來提高勞動效率。把現代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來，形成企業獨特風格的員工分配制度。企業領導應當把國家利益、企業發展放在第1位，并在經營目標完成、促進企業發展的情況下，爭取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導思想，這也是領導干部中的主流。國家3年不批項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就這么殘酷。如果企業不練好內功，不提高綜合競爭能力，不提高員工的素質，將無法與他人競爭。因此，如果企業在用工制度上不經常地獎勵、提拔優秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長期下去，企業將會被集體下崗，或者說是在電力建設市場上被下崗。

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競爭是市場經濟的特點，在市場經濟條件下，企業要生存和發展，就必須加強成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現代企業管理應注重對成本的管理。成本企劃是當前國際上流行的先進的成本管理方法之一，以其顯著的成效及其與眾不同的管理思想、管理手段和組織方式，已經引起了全世界的廣泛關注。

成本企劃的基本立足點是約束全生命周期成本。它首先確定待開發產品的生命周期成本，然后由企業在此成本水平上開發生產擁有特定功能和質量且如以預計價格出售就會有足夠盈利的產品。它使得“成本”成為產品開發過程中的積極因素，而不是事后消極結果。企業只要將待開發產品的預計售價扣除期望邊際利潤，即可得到目標成本，然后的關鍵是設計能在目標成本水平上滿足顧客要求并可投產制造的產品。

成本企劃通常是把產品成本在設計階段限定在一定目標之內，然后運用價值工程實施開發，在設計、試產和生產準備等各個階段，組織各部門通力合作，以求達到目標成本。成本企劃把成本管理的思路從傳統的生產現場轉移到開發設計階段，具有超前意識；成本企劃通過市場上消費者認可的售價，減去期望利潤，倒退計算出目標成本，作為設計的依據，在將材料、零部件等匯集在一起裝配成產品的同時，就把成本一起“裝配”進去，在設計產品的同時也設計產品的成本：成本企劃并不把成本看成是單純的賬簿的產物，它具有較強的管理工程學的屬性。

成本企劃的具體做法有著不同的模式，但其方法流程則卻大體相同，通常包括六個階段，即：產品企劃；目標成本設定：目標成本分解；設計中實施成本降低；轉向生產準備；初期流動管理。其中，目標成本的設定、分解和達成是其關鍵。

我國企業的成本管理，長期以來是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以全部成本法為內容的成本管理模式。這種模式使得我國企業的成本管理水平低下，成本耗費高，經濟效益差，不但難以適應市場經濟建設的需要，而且嚴重制約了企業的生存和發展。因此，對我國企業而言，引進先進的成本管理模式是勢在必行的。本文著重對成本企劃加以推介，希望它可以帶給我們有益的啟示。

成本企劃是一種全新的成本管理模式，它同我國傳統的成本管理理念有著相當大的差異，那么應當如何將這一新的理念引入我國企業并使其在傳統理念的包圍下生根發芽？

1.在我國企業中確立市場導向觀念。

成本企劃最主要的特征之一即是其市場導向性，這一點對于企業增強市場競爭力起著直接的作用。但是以市場為導向的成本管理思想在我國比較缺乏，原因是在長期的計劃經濟體制下企業的目標不是利潤最大化，而是產值最大化，企業不必關心產品的售價只關心企業的產量和產值即可，因此無法樹立市場導向的成本理念。但是在市場經濟條件下，企業要想生存和發展必須使其產品為市場接受并且要實現一定的利潤，這就要求企業樹立正確的市場觀念，以市場為導向去生產物美價廉又合乎人們多樣化需求的產品。

2.在企業中樹立事前控制思想。

成本企劃不同于其他成本管理方法的另一顯著特征即是它的前饋控制觀念。這無疑是一種科學的觀念。經驗表明產品成本的大部分（約8成）在產品的開發和設計階段就已經確定了，因此只有在事前（即進入生產制造階段以前）進行有效的成本控制才有大幅降低成本的可能。當然事中和事后的成本控制也是十分必要的，但因其改善成本的空間有限，所以重點還是應當放在事前控制上。但是我國大部分企業僅僅進行事后的成本控制，很多時候就是事后成本控制也因為方法落后和組織實施不力而流于形式，所以我們的產品成本往往較高，市場競爭力較低。

3.在我國企業中確立目標成本概念。

成本企劃最關鍵的因素是目標成本。我國現有的成本管理體系多數是以固定標準為基礎的，這種體系只考慮保持現有的產品成本水平，但成本企劃中的目標成本卻是一種動態體系：不斷推動產品設計人員去改進產品設計，降低成本。

4.企業應當以價值工程手段實施產品策劃和開發。

成本企劃的第二個關鍵因素是技術，具體說來是憑借價值工程為主的工程學方怯對產品觀念、產品設計方案等目標成本的要求進行技術攻關。一件產品從設計、生產到交付消費者，一般應該考慮到：我要生產什么？怎樣制造出來？怎樣才能賣給用戶？實際上這三個問題意味著貫穿這件產品全過程的三個階段。這三個階段都需用到價值工程。

價值工程在生產制造階段的實施較為具體，因此容易把握，而在產品設計階段實施起來就有一定的難度。應用成本企劃這一現代成本管理理論，必須樹立市場經濟的觀念，明確市場機制的概念。具體的將要做到以下4個觀念的轉變：①明確增值盈利是市場經濟條件下企業經濟的第一目的；②樹立企業發展是獲得利益的前提條件的觀念；③將生產產品轉變為增值產品：④轉變重事后推銷輕事前調研的營銷觀念。

5.因為成本企劃活動涉及企業經營的全過程、全方位，所以將對企業提出較高的要求。

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（2）企業決策的指導性加強。在現代企業經濟管理模式的選擇下，其經濟管理工作重視對市場動態與產品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數據信息都能為企業制定經濟決策而提供重要依據，對企業制定決策發揮了有效指導作用；

（3）經濟管理模式的綜合性強。現代企業經濟管理模式對企業的資源及生產流程進行了合理的優化，并將經濟管理貫穿于企業生產與經營環節的始終，使企業的生產規模化、產品服務個性化，進而促進企業經濟效益的提高與利潤最大化的實現。

二、現代企業經濟管理模式中存在的問題

1.經濟管理制度不夠健全。現代企業在經營發展的過程中，過于追求經濟效益的提升，將重點放在生產經營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看，很多企業盡管制定了經濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經濟管理活動中，尤其在經濟管理工作的監督機制上落實不到位，企業很少派專人監管制度的落實情況，導致企業后期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業的經濟管理制度并不切合企業的發展實際，使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。

2.經濟管理方式落后。在飛速發展的經濟時代，許多企業繼續沿用的傳統粗放型經濟管理模式已不能跟上企業經濟發展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現在企業經濟管理體制不完善，上下級執行力不強，企業部門間協調性較弱，導致經濟管理工作出現管理松散的問題，經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業內部經濟管理工作的落實與企業的發展。

3.企業內部矛盾較深。在企業長期的發展過程中，受諸多因素的影響，其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業的內部矛盾。在當前較多的企業中，尤其在一些傳統家族型企業中，企業內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業的重要，致使其自身價值不能真正實現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發生。這些問題經過長期的積累，導致企業員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。

4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。一方面，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。

三、加強現代企業經濟管理模式規范化的有效措施

1.建立經濟管理體系與組織機構。現代企業的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規范企業的經濟管理行為，提高企業經濟管理工作的有效性。為此，現代企業在建立經濟管理體系時，要增強企業管理者的管理水平，提高其對經濟管理及相關法律法規定的認識。同時，企業要建立起完善的責任分配制度及監督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規劃和組織好經濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業要派專人監督企業經濟管理制度的落實情況，有效監督經濟管理人員的工作行為，保證企業經濟管理活動的有效推進。

2.規劃企業經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業的經濟活動提供科學的依據，能有效促進企業經濟管理模式的規范化。因此，現代企業要對其企業自身進行調研，收集與經濟管理目標規劃相關的資料，在充分結合企業實際經營情況的基礎上規劃經濟管理目標將極其進程。其次，企業要對其經濟管理目標規劃的過程進行科學嚴格監督，努力保證經濟管理目標規劃的公平、公正及公開性，促進規劃的合理性。最后，在企業經濟管理目標編制完成后，企業還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業經濟管理目標的高效落實。

3.科學評定企業的經濟管理。在現代企業的經濟管理工作中，對其經濟管理進行評定是確保企業經濟管理模式適合企業經濟運營特點、促進企業利潤最大化目標實現的保障。因此，現代企業的管理者應該重視對企業經濟管理的評定工作，及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業目標、企業經營戰略及企業經營業績等方面的評定，以及時發現企業經濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經濟管理工作的順利開展。

4.優化管理人才，有效利用經濟資源。在現代企業中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業在企業人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業應該加強對經濟管理人才的優化，促進經濟資源的有效利用。為此，企業首先要提高企業管理者的經濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經濟管理人員的管理水平。最后企業要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。

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2政策的推動和支撐

從宏觀的角度來說，要真正實現林業經濟的可持續發展就必須得到政府的大力支持，必須要有相應的政策和制度進行推動和有力支撐。政府需要制定相應的制度和政策，約束林業企業的行為，使林業企業能夠正視環境效益，加快經濟發展模式的轉變，推動林業經濟可持續發展的建設。首先，政府需要加大對可持續發展的宣傳力度，必須要讓眾多林業企業深刻認識到可持續發展的必要性和重要意義。其次，政府從法制建設的角度開展工作。其一，政府要進一步完善《森林保護法》等相關法律法規，對濫砍濫伐等現象進行更嚴厲的打擊，對企業進而保護林業；其二，政府可以制定一系列的政策來推動林業經濟的可持續發展，可以制定相關的方針政策，例如，稅收對林業經濟的可持續發展起到支撐作用；其三，政府應該加強法制宣傳，避免法制法規沒有認真落實與貫徹。最后，政府要加大對林業企業的監督和管控力度，要加強對在職的督查人員進行考核及監督，對林業企業的行為進行約束和管控。政府應進一步推動民主監督機制的發展，通過群眾的力量對林業企業進行監督，使其受到更有強度的約束和限制，避免其為了經濟效益而損害環境效益。

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1管理素質

第一，有用人之德之道。市場經濟的激烈競爭，從某種意義上來講，是企業經營者之間用人之道的一種較量。卓越的企業是由卓越的人才構成，一切競爭的實質都是人才的競爭。企業經營者必須徹底解決思想，牢固樹立遠見卓識的人才意識，提高識人用人藝術，以生產力為標準去選拔人才。“千軍易得，一將難求”。要在市場競爭中發現和選用能力挽狂瀾的“領頭雁”。用人不避嫌，要有“棄仇而納”的用人氣魄、膽識和胸懷。現代管理學認為：“只有無用的管理，沒有無用的人才”。所以，企業經營者應把如何用人、管人放在企業管理的重要位置上，明確“謀事在人，成事也在人”的道理，順應市場經濟的客觀要求，大膽起用一批具有市場意識、懂市場規律、敢于到市場大潮中拼搏的開拓性人才。第二，有公共關系之才。在激烈的市場競爭中，企業形象起著關鍵作用。企業經營者為企業形象的化身而展露在職工和社會關系之中。與上級、同事、下屬以及客戶建立良好的工作關系至關重要。企業與社會是一個整體，經營者突出的應該是“我們”，而不“我”。所以，經營者不僅需要在企業內部充分發揮個人魅力并知人善任，而且更應善于“公關”和社交，與外界人士融洽相處，注重公共關系。公關中，企業經營者應具有企業家的頭腦，外交家的風度，軍事家的膽略，宣傳家的技巧，演說家的口才，以奠定企業堅實的公共關系基礎，在社會上樹立良好的企業形象。第三，有穩定人心之術。穩定人心的管理是當今一門新課題。從實踐來看，企業經營者必須具備兩點：一是清廉自律，管人先管己。“公生明，廉生威”應是企業經營者的座右銘。應保持清廉的自身形象，贏得職工愛戴，增強管理的說服力。二是肝膽相照。經營者應把職工的利益放在重要位置，要與工人、下級同呼吸、共命運，共同樹立“企業興旺我光榮，企業衰敗我恥辱”的思想，使企業的整體效應得到更好的發揮。

2經營素質

第一，以“智”克“愚”。經營者的“智”在于獨具慧眼。要在強手如林、信息紛紜、競爭激烈的市場上求得生存和發展，經營者就要具有較高的智能和運籌帷幄之謀，善于發現對手的弱點，并設法“擊敗”對手。同時要善于揚長避短，保持自身優勢，積極創造各種有利條件。智能的養成，重要的是靠后天艱苦的學習，在實踐中錘煉。具體來講，要多掌握銷售理論和相關知識、如經濟學、管理學、公共關系學、心理學等等；要取人之長，補己之短；要大膽謀劃新、奇、活的營銷方略，做到“天天都有新感覺”，讓消費者置身于新鮮的營銷氣氛之中，感悟到企業經營者智慧結晶的芳香；要勇于實踐，不斷在業務操作中摸索積累增長才干。第二，以“勇”攻“敵”。企業經營者的“勇”在于獨辟蹊徑。商品經濟的本質就是競爭，市場中的每一項經營活動都具有風險性和挑戰性。在競爭中大膽開展對競爭對手的調查，了解競爭對手的經濟實力、企業規模、職工素質、市場經濟、經濟效益、發展前景等基本情況，掌握競爭對手的售貨渠道、價格水平、推銷方式等經營策略；合理地運用各種營銷組合方法，合理地配置資源，找到一條最佳效益的方法，或戰勝對手，擴大陣地；或堅持到底，爭取優勢；或攜手協作，同舟共濟；或激流勇退，另辟蹊徑。當營銷工作一帆風順、門庭若市、興旺發達時，應以更大的勇氣向新的目標沖刺。當營銷工作處于被動、劣勢地位時，不能怨天尤人，坐以待斃，而是要沉著應付，主動出擊，以變應變，積極調整營銷策略，以其獨到的促銷手段扭轉局面，以求“東山再起”，再度輝煌；當爭得銷售市場時，還應多方面收集市場信息，分析、預測商品走勢，在鞏固現有市場的同時，積極開拓“潛在市場”，從而成為拓寬營銷市場的開路先鋒，使企業在市場競爭中不斷地騰飛。

作者：馬麗麗姜艷周海生單位：徐州市泉山區農業水利局江蘇捷宏工程咨詢有限責任公司江蘇福玉德農業科技有限公司

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2.發展低碳經濟下企業會計所面臨的困難

2.1沒有健全的法律體系在我國目前的法律里，對低碳經濟體系的構建方面還沒有與之相應的法律條文相匹配，這就導致了低碳經濟下企業會計的核算和計量方面沒有統一的規則和規定，使得我們在實際操作的過程中降低了有效性，不能對相關的信息和質量有絕對的保證。

2.2專業人員過少在當前低碳經濟中企業會計發展的初期階段中，一方面，我國對于這方面的人才培養不夠重視。另一方面，對人才的高要求使得企業很難聘請到專業的人才去為企業所服務。

2.3理論基礎少我國低碳經濟處于發展初期，會計體系缺少理論作為基礎，這種不全面的認知，使得企業對低碳經濟下的企業會計很難理解和應用，同時也沒有相關的具有權威性的文件和論述去支持體系，這會導致在實際的運作中不具有說服性。

3.企業會計在低碳經濟大環境下的發展策略

3.1完備法律政策，發展低碳經濟下的企業會計我國應逐步建立起對生態環境的保護機制和法律，樹立企業和個人對于節約資源，保護環境的責任意識。同時，政府還應該與有關鑒定機構相協調，建立起標準、公正、正確的資源開發和利用的規范體系，嚴格控制和規劃各企業對二氧化碳的排放量，并做好會計記錄和對會計信息披露，從而實現企業節能減排的目標實現。

3.2加強對專業人才的培養，提高會計核算的水平企業、會計事務所及各個培養專業會計人才的地方要積極培養低碳經濟下的會計專業人才，在提高會計專業技能的前提下，更加注重對環境保護和資源開發和利用的學習，培養會計人員的責任意識，更好地指導企業對于低碳經濟下的會計工作的發展。

3.3增強環保意識，倡導低碳活動在生活中，我們要大力倡導低碳生活，增強每個公民的環保意識，同時增加公眾對低碳會計信息的了解和需求，讓他們了解到低碳經濟的發展離不開企業會計體系的支持，并且要求相關企業披露會計信息和會計核算，提高企業的社會輿論壓力。在政府給予補助的同時增加企業自身的低碳會計信息的披露，促使企業低碳經濟和可持續的發展。

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1.2人工、材料、機械的持續上漲導致施工投入持續增加隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，我國居民收入水平不斷提升。其中，建筑行業職工收入年均上漲幅度達到10％左右，在這種環境下，輸變電線路工程施工預算中人工費比例達到了16％左右。而發達國家人工費比例一般為50％。二者之間還存在很大差距。由此可見，在今后相當長的一段時間里，我國建筑行業特別是輸變電線路工程施工企業費用還會繼續上漲，而輸變電線路工程的特殊性又使得機械化施工推廣困難，進而導致工程施工對于人工依賴性較高，致使施工企業人工費用難以降低，從而給施工企業帶來很大的經濟負擔。與此同時，工程建筑施工過程中需要的建筑材料價格也隨著市場行情不斷上漲，加劇了施工企業經濟壓力。由于工程投資預算編制所使用的定額實效性較差，往往落后與市場變化很大一段距離，而在編制預算時難以對材料市場價格漲幅做出準確預估，使得這部分因為市場價格變動導致增加的費用部分不能被納入預算，而是由施工企業承擔，被動性的計價方式侵占了施工企業利潤。

1.3施工企業自身技術經濟防控能力較差部分輸變電線路工程施工企業缺乏技術經濟分析意識，單純認為只要產值上去了，只要保障好施工進度和施工安全就能把企業經營好，沒有對企業施工成本和取得的利潤進行科學有效的管理，從而導致輸變電線路施工企業長期存在高產值低利潤的問題。

2輸變電線路工程施工企業技術經濟重點

根據輸變電線路工程建設進度，施工企業技術經濟重點可劃分為招投標階段、施工階段和竣工決算階段三個階段。

2.1在項目招投標階段，企業要做好技術經濟工作，首先對招標文件和設計圖紙進行全面詳細地把握和理解，要深入施工現場進行細致周密的調查，做好各項信息的收集與整理，正確選擇施工組織方案，仔細校核和分析招標工程量、做好工程成本、施工投資和利潤的測算工作。只有經過上述工作，從技術與經濟的角度，深入分析，認真比對，切實掌握工程實際情況和成本預算，再通過靈活使用不平衡報價法、突然降價法等招投標技巧，施工企業才能在項目招標階段最大程度保證工程施工階段和竣工決算階段的經濟利益。

2.2施工階段是工程具體實施建設階段，也是施工企業技術經濟工作的重中之重。在施工階段，施工企業要著重做好技術經濟的分析控制、將設計變更與技術經濟相結合，落實工程索賠。通過建立并實施科學高效、切實可行的質量管理體系保障施工企業合法利益。

2.3在竣工結算階段，對工程全過程收集的信息進行整合，在此基礎上，與項目發包單位充分溝通，協調解決項目建設過程中和竣工決算階段發生的問題，要切實保證相關數據、信息、單據的準確性與完整性，以便必要時作為法律訴訟的依據。

3提高輸變電線路工程施工企業技術經濟能力的方法

首先，要提高技術經濟人員的政治和業務素質。技術經濟人員是企業開展技術經濟工作的關鍵。由于技術經濟工作的復雜程度和特殊性，技術經濟工作人員必須具備良好的職業道德和過硬的業務能力，既要能夠面臨經濟誘惑不動搖，又能夠機動靈活地協調各方面關系，常駐施工現場，切實保障施工企業經濟效益。其次，提高認識，加強技術經濟管理體系建設。輸變電線路工程施工企業管理者要高度重視技術經濟工作的重要性，充分認識到技術經濟和企業經濟效益與長期健康發展之間的重要聯系。要從企業的頂層設計著手，從指導思想到具體措施、從資金保障到人才支持，建立并不斷完善技術經濟管理體系，讓技術經濟工作貫穿每個輸變電線路工程工程項目的始終。