緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇施工技術管理總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、施工技術管理的意義

由于施工技術直接關系到整個工程的質量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容。按照施工技術管理的領域分類，包括內業與外業兩方面，內業方面囊括制定技術管理制度、完善技術標準、規范規程等、崗位技術培訓、管理技術檔案；外業方面囊括施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、采用新施工技術等。施工技術管理工作在全面做好基礎工作的同時，更需要有側重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

1、材料管理不規范

在采購、運輸、存放、發放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現象發生。材料管理不規范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發生，嚴重影響了企業的經濟效益和聲譽。

2、施工管理不規范

在工程施工過程中，施工管理人員及現場的實際操作人員并沒有完全按照有關操作規程和規章制度進行施工，各種規章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執行相關程序，導致質量問題經常發生，給工程帶來質量隱患。

3、施工方式不合理

目前施工單位分包現象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協調工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質參差不齊，也增加了施工過程中各專業協調工作的難度，也是導致問題產生的重要因素。

4、機械設備落后

現階段我國的很多建筑企業所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。

5、建筑施工的技術方法落后

對于施工前的技術方法是非常重要的，但現如今的很多建筑企業的技術和施工方法并沒有改進，技術相對落后，而且還缺乏技術方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。

三、建筑施工技術管理控制的要點

1、建立完善的建筑施工技術管理體制和標準

對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質量達到要求，并且避免安全事故。應當認真貫徹執行工程建設的相關技術標準以及技術法規，堅決杜絕違反技術標準和技術法規的現象出現，對于違反相關規定的，單位應給予嚴厲的處罰。另外企業應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩定而有序的進行。而企業自定的標準必須要高過國家標準和專業標準，只有高標準企業才可以在市場上有一定的競爭優勢。

2、認真進行施工圖紙會審

施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。

此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。

3、嚴格執行安全生產，提高工程質量

項目負責人要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

4、加大成本控制與施工周期

高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少、施工工期的長短，根據施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。

5、材料構件試驗制度

材料、構建、設備品質的優劣，對建筑產品的品質的好壞產生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質

不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業賴以生存的重要支柱力量，擁有了優秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創造力，通過施工企業各部門加強經驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養門類齊全、優勢互補的多層次人才隊伍。

7、強化新技術的推廣，增加人才的培養力度

為了在激烈的競爭環境中得到較大的發展空間，就必須增加新技術的推廣力度，以便于在同行中占據優勢。此外，建筑行業在發展的過程中，還必須強化人才的培養力度，以便于將企業的管理水平提到更高的一個臺階上。

8、明確、落實相關責任

建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環節都應親自參與監督，并且針對施工中可能出現的技術問題進行最大化的避免，出現技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。

結束語

建筑施工方面，技術起著關鍵作用，但是完全依靠技術，在實際工作中也會出現問題。為了保障技術能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強的責任心，能夠嚴格按照要求完成相關規定，不能出現打馬虎眼的事情，技術、人員的很好應用才能夠讓建筑行業走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術的應用，能夠提高建筑行業的技術含量，有利于整個建筑行業的健康發展，對建筑工程的質量也是有著很大的保障，保障工程的質量和安全。

篇（2）

2） 施工組織設計的編制及實施情況：分公司所承建項目均在開工前詳細的編制了施工組織設計方案，并及時報公司進行了審批工作，報監理進行了方案確認工作，符合程序規定。工程中施工人員能夠認真按照方案進行作業實施，對設計變更、重點環節的過程技術控制本著節約成本，保證質量的目的進行論證和措施調整改進，達到設計要求和規范標準要求，杜絕違規施工現象的發生。

3） 專項施工方案執行情況：在建工程共進行三次專項方案的制定工作，大學城針對深基槽施工圍護制定專項方案，通過方案認真實施，達到預期的效果，結構安全可靠，保證了結構物的安全生產工作；在南運河橋梁中對現場全焊接鋼梁工藝進行了專項方案制定，通過焊接檢測達到全融透一級焊縫的設計要求，在河道鋼梁吊裝專項方案中結合現場實際及梁位布置，準確低誤差完成吊裝工作，位置、高程、間距、實施到位，符合標準要求。

4） 冬季施工措施情況：目前進入冬季施工階段，現自有工程大學城泵站及外管網施工已完成，冬季只進行成品保護工作。南運河橋梁工程針對冬季鋼結構焊接及橋面混凝土等冬季施工薄弱點進行措施的制定，減少溫度應力破壞，加強保溫繼熱工作是當前重點技術落實。

篇（3）

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。

篇（4）

2.努力鉆研專業技術業務，做好本職工作。

3.推行無紙辦公、優化專業管理。

4.適應時展，不斷學習，更新觀念。

我于2001年4月被認定為工程師后，在XXXXXX任質安科科長，在此期間，我認真貫徹國家“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行安全生產的法律法規、規范、標準，建設工程質量檢驗標準，努力學習鉆研本行業業務技術，不斷提高自己的安全生產管理水平和業務技術水平，把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準則。

一、積極推廣新工藝、新技術、新材料、新設備

2000年初期，我公司大多數工地的外腳手架承重架的搭設都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術含量不高，適應于普通人員操作搭設，臨時設施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應措施，建立建全了保護森林的法律法規，對山區農戶采用退耕還林政策，拔出專款給退耕農戶給予補償，并鼓勵農戶開展以山養林，以林養農兌現政策，為保護環境、保護自然、保護森林資源而努力。

現狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉材料。我帶著減少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現場，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司XXXXX第一合同段建設工程外腳手架系統和室內承重架系統進行推廣使用，依據整個工程施工組織方案，深入實際，結合工期，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案，木模板工程專項施工方案。

在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進場鋼管、扣件達合格標準要求，同時請來了專業架子工(專業崗位持證)，并按規定進行了進場教育，崗前安全生產規章制度、紀律制度和架子工安全技術操作規程等方面的教育，按專項方案施工，搭設的扣件式鋼管經對外腳手架、承重架，按規范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規范標準》，要求使用中達到穩固、可靠、安全，創造了一個安全施工，文明作業環境，經大家共同努力，處處把質量關、安全關，在二O O六年榮獲XXX省優質工程一等獎，為保護環境，節約資源，推廣新技術，使用新材料做出了努力，節約了成本，增加了材料周轉率，取得企業經濟效益同時提高了社會效益。

二、努力鉆研技術業務，做好本職工作

我國第一部《建筑法》《安全生產法》的頒布、實施，推動了建筑行業進入法制軌道正常運行，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，開展建筑行業專項的安全生產治理工作，轉變過去先生產，后安全的管理思想觀念。

人類的前進，主要靠科學技術，掌握了技術知識能促進人類的發展，如何掌握好建筑安全法律、法規，如何貫徹執行建筑行業法律法規是擺在千千萬萬建筑企業前首要問題，我身為安全生產負責人，應認真領會國家法律、法規，安全生產規范、標準，是事在必行。

經過參加省建設廳，XX州建設局，行業管理部門舉辦的安全生產法律法規和安全生產技術，標準、規范，安全生產技術操作規程的培訓學習，加上自己深入學習，提高了安全生產管理理論水平，我認識作為一個企業，在安全生產管理上沒有安全生產管理目標，沒有組織機構，沒有安全生產責任制，沒有安全技術操作規程，這個企業的安全生產無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導致企業無章運動，走向步步敗潰。

所以企業要發展，靠的是安全生產管理制度、規范、標準維護，經本公司辦公會議決定，由我編寫和完善安全生產管理體系文件。

依據《建筑法》、《安全生產法》、《安全生產管理條列》，結合我企業實際，編制出了公司《安全生產管理目標》，《安全生產組織機構》（即：公司、項目部，班組三級安全生產組織機構設置）《安全生產責任制》《各工種安全生產操作規程》、《安全生產管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預防措施》、《應急救援預案》等安全生產管理體系文件。工程中標后，簽定施工合同同時，公司安全生產主管負責人與項目經理簽訂《項目施工安全生產責任書》，使公司安全生產管理有法可依，有章可循，規范了管理，規范了行為。使企業安全生產工作健康發展，體現了以人為本，安全是起點、安全警鐘長鳴，保一方平安，創一方幸福，為企業發展起到根本作用。

三、推行無紙辦公，優化專業管理

目前我國的管理工作在不斷的創新發展，科學進步推動社會前進，社會向智能化，現代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中，引進先進的智能化系統，不斷學習實踐，推進安全管理資料無紙化管理，應用Word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應用Excel完成工程信息的存儲和安全生產分析處理，為工程安全生產決策提供科學依據，在引進和使用塔機中，引進了MT-105系列塔機防碰系統；MT-200系列力和力矩限制器及地面監控輔助系統，在安全生產管理工作中推廣應用。在正常安全教育培訓中，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產技術規范、規程及安全生產法律、法規，安全技術操作規范、規程，改變了傳統方式，達到圖文相聚，生動實效的效果。

經積極推廣和引進現代化辦公管理系統后，資源共享，達到共同提高。節省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現代化打下良好基礎，深化了專業管理技術，積累了安全生產管理經驗。

篇（5）

關鍵詞： 高效節水；實施方案；低壓管灌；經濟評價

Key words： high efficiency water saving；implementation plan；low-pressure pipe irrigation；economic evaluation

中圖分類號：[TU991.53] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0111-02

0 引言

雙吉溝流域地處吳忠市利通區南部的扁擔溝鎮，地理位置介于東經106°05′47″～106°15′37″，北緯37°39′25″～37°47′45″之間，該地為山前洪積沖積扇地貌單元，海拔在1200～1230m，整個區域內分布多條沖溝，地表多為風積砂層，植被覆蓋率偏低，當地地勢高低不平，土壤沙化、水土流失嚴重，氣候干旱少雨，多年平均降水量277mm，屬干旱多風沙的易災地區。為改善當地生態環境，同時保護流域內農耕地，規劃在雙吉溝流域荒山坡腳與農地交接處的荒地，開發營造以棗樹為主的經濟林帶，規劃面積約350hm2。規劃區雖為荒地，但土層深厚，土質相對較好，且扁擔溝揚水干渠緊靠該地，只因地勢較高，這片土地未能開發利用，灌溉用水問題未解決。由是編制《寧夏吳忠市利通區易災地區生態環境建設項目雙吉溝流域綜合治理工程之經果林節水灌溉工程實施方案》，規劃在雙吉溝流域扁擔溝揚水干渠邊建設揚水站，利用灌區灌溉空閑時間，揚水至高位水池，然后利用低壓管道補灌苗木，在不影響灌區正常灌溉的情況下，利用揚黃灌區水資源優勢發展高效節水農業，改善區域生態環境，推進利通區節水型社會建設及生態文明建設步伐。以下對該工程實施方案進行綜合論述，得出其可行性結論。

1 項目區地理位置及范圍

規劃項目區位于扁擔溝揚水干渠以南的荒坡上，北以扁擔溝揚水干渠為界，南面揚水至1230m高程處。地理坐標東經106°10′20″～106°10′54″，北緯37°45′43″～37°48′15″之間。工程區地勢南高北低，地面比降為1/30～1/100，東西長4.83km，南北寬0.72km，總面積約350hm2，根據地形實際分東、西2條干管供水，東干管控制面積175hm2，西干管控制面積175hm2。

2 工程總體布置及主要建筑物

2.1 工程設計標準：項目區規劃建設總凈面積350hm2，由于供水系統相對獨立：工程等別Ⅴ等，建筑物級別5級；防洪標準：設計洪水采用10年一遇，校核洪水采用20年一遇；抗震標準：設計地震基本烈度Ⅷ度；供水保證率：供水保證率根據灌溉要求確定，采用75%。

2.2 工程總體布置：灌區揚水水源取自扁擔溝揚水干渠（即紅三干渠水）。在該干渠1+670樁號處建進水前池，在進水前池后接揚水泵站，經加壓泵站將水揚到地勢較高處（1230m高程）的蓄水池，揚水管道長1400m，凈揚程40m，設計流量1145m3/h，即0.32m3/s。水從蓄水池取水進入總干管，長250m，由總干管分為東西2條干管，西干管長2.2km，東干管長2.95km，總計干管總長5.15km。在西干管上各布設支管9條，東干管上各布設支管8條，共有支管17條，總長8.705km。共布設斗管及分斗管60條，其中西干管控制范圍設斗管34條，長10.55km，東干管控制范圍設斗管條26，長4.895km。管道按干管、支管、斗管及移動軟管四級布置灌溉管網。

2.3 主要建筑物：工程由前池、泵站、揚水管道、高位蓄水池、供水管道、輸水管道、給水口、閥井等建筑物組成。

3 工程規模及建設內容

工程規模：配套低壓管道節水灌溉面積350hm2，解決扁擔溝揚水干渠以南經果林（種植棗樹）灌溉用水問題。

供水規模：由灌溉制度確定項目區畝均毛灌水定額為188mm，灌區總灌溉面積為350hm2，則灌區年灌溉需水量為14.83萬m3，通過大力發展節水灌溉，利通區揚黃灌區年節約水量滿足項目區灌溉水量供給。

建設內容：修建揚水站1座、高位蓄水池（4.5萬m3）1座、輸水管道6.8m、配水管道27.72m、給水栓413個，修建管護道路（四級砂石路面）15km。

4 工程建設與管理

管理機構：利通區水務局負責和組織建設期間的工程管理機構，對工程建設進行統一管理和協調，指導相關業務部門具體承擔工程項目的招標投標、工程建設、竣工驗收等建設期的管理工作。工程建設和管理中，全面推行社會公示制、集中采購和招投標制、資金報賬制、建設監理制、管理責任制等“五項”制度。建設單位要多渠道籌措資金確保配套資金的落實。對該項目的資金管理設專用帳戶，做到專款專用。工程建成后，由利通區水務局負責成立運行管理機構。做到科學管理，節約用水。

5 主要工程量及投資

主要工程量：工程總土（石）方433.02萬m3，其中：土（石）方開挖18.73萬m3，土方回填4.18萬m3；漿砌石1156.4m3；澆筑混凝土444.1m3。勞力2.64萬工日。工程投資：工程總概算投資為740.58萬元，其中：建安工程660.30萬元，獨立費用68.71萬元，預備費21.57萬元。

6 經濟評價

工程效益： 工程靜態總投資即740.58萬元。年運行費估算得共計191.11萬元。工程效益直接按灌溉效益計算，并扣除成本。項目實施后經濟效益計算見表1。

項目實施前經濟效益為0。經分析測算，規劃水平年生產穩定后，項目新增效益556.5萬元。灌溉效益分攤系數按0.68計，則分攤灌溉凈效益為382.21萬元。

效益分析及經濟評價：

根據以上費用及效益計算結果進行經濟效益分析，采用動態分析。各項指標計算結果如下：

動態經濟內部收益率EIRR=11.64%>7%

經濟凈現值ENPV=3052.83萬元>0

動態經濟效益費用比EBCR=1.52>1

本項目的經濟內部收益率11.64%大于社會折現率7%，經濟凈現值3052.83大于0，經濟效益費用比1.52大于1。因此，該項工程經濟上是合理的。

7 結論及建議

由于多年干旱少雨，黃河來水持續偏枯，經濟社會和生態用水嚴重不足，生態環境和水環境惡化，水資源供需矛盾日益突出，直接關系到易災地區經濟發展、社會進步、民族團結大局，關系到全面建設小康社會的重大問題，對此問題各級政府高度重視。隨著《黃河水量調度條例》的頒布，指標供水、限量供水的實施，利通區揚黃灌區供需水矛盾更加突出，因此節約水資源，發展高效節水灌溉是利通區可持續發展的唯一出路。近幾年，利通區水利部門在節水灌溉方面取得初步成效，節約水量可挖潛配套一些發展潛力較好的土地。在易災地區開展經果林建設和灌溉工程建設，不僅開辟了一條農民增收的途徑，而且還可防風固沙，改善周邊的生態環境，提高利通區現有揚黃水源工程綜合效益，優化配置和高效利用水資源，以水資源的可持續利用支撐利通區南部干旱帶經濟社會的跨越式發展。項目建設具有充分的必要性。

經估算工程年凈效益382.21萬元，經濟效益費用比1.52，大于1，因此，該項工程經濟上是合理的。整個工程實施方案合理，經濟可行，建議盡快立項建設。

參考文獻：

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中圖分類號：TU621 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0332-01

一、 主要技術參數。

1、 設備主要參數

使用中其他重要的技術參數：

2、 蓄能器壓力：高壓165～180bar；低壓4.5bar。

3、 液壓油高壓側壓力，190～210bar；

4、 減震環氮氣壓力：直樁200bar，斜樁（斜度超過1：29或2°時）300bar；（減震環最高允許壓力即為300bar）

5、 樁外徑與套筒內徑相差須為25mm，樁與錘的軸心角度不得超過0.5°

6、 錘水平放置時，替打與套筒筋板上沿間隙最小20mm。

二、使用情況介紹

公司于2013年年初購置的MENCK MHU800S型液壓打樁錘，用于港珠澳橋梁樁基工程施工，工程結束后，該錘又先后用于第十一項目部福建龍源海上風電項目樁基工程施工和三公司海上風電項目樁基工程施工，期間一直由機械分公司負責該錘的使用和保養工作。

1、 施工樁基類型見下表

2、孟克800S液壓打樁錘具有如下特點：

1） 價值大，數量少，國內不足10臺，操作管理要求高；

2） 技術信息被廠家壟斷，維修難度大；

3） 配件需進口，選擇范圍窄，采購周期長；

2、 使用過程中，根據說明書等技術資料，結合實際運轉情況，制作了《孟克MHU800S液壓錘日常檢查保養項目表》，分液壓錘、動力站、發動機、控制部分MHC21、空壓機和水泵等幾個部分。總結制定了《液壓錘使用重點注意事項》，配合公司主管部門制定該設備《安全操作規程》并嚴格執行。

三、出現的問題故障與解決情況

1、 液壓系統管路異響，歧管旁路電磁閥處有蜂鳴聲，液壓表自動壓力上升3bar，液壓泵和管路外表溫度高約60～70攝氏度，無法正常工作。在重啟無效后，經研究，現場人員對液壓泵旁路閥處進行放氣，之后恢復正常；

2、 控制線短路。2014年該錘控制屏出現如下錯誤信息，無法啟動。更換控制線后恢復正常，后經電工技師檢測為控制線內控制線斷路所致，目前對受損控制線路拆檢修復完畢。

3、 水泵電機燒壞；為不影響生產，主要工作一是選配水泵。技術參數見下表，結合現場條件，先后選配15kw泥漿泵（偏小），18kw海水泵，體積較大，均能滿足使用要求。后對水泵電機重新纏繞制作電磁線圈后恢復正常。

4管路中液壓油無法吹回油箱。在對液壓管路維修前，為防止油品泄漏，需要將管路中的液壓油吹回油箱。今年9月份，在空壓機、氣路連接、動力站旁通閥均正常的情況下無法完成液壓油回油工作。經研究檢查，確定是錘定處手動旁路閥為調整到位所致，具置見右側局部液壓圖和實物圖中的紅色部分，調整后工作正常；

5、 配件柜上控制電壓指示器亮，報警燈報警，原因發電機相位接錯；

6、 目前遺留問題，控制屏無法更換界面。正在和廠家溝通。

四、 液壓錘使用重點注意事項

這些項目如不注意會導致設備無法情況或者損壞，所以至關重要。

1、 液壓油管的保護，目前選用上海APE液壓公司出品的橡膠保護套和保護網，結合使用。關鍵在使用中注意保護，選好配合的操作人員，需要四人配合。

2、 電源要求，50KW功率，性能穩定，通常用船上電源；電壓不穩，會導致動力站控制屏出現電壓錯誤、電流過低等報警信號。

3、 檢查液壓油回油濾芯指示燈；每日

4、 查看液壓油回油過濾網；每日

5、 海水回流溫度必須低于55攝氏度；每日

6、 查看液壓油回流管的水指示燈（應低于100%），高了動力站會停機；每日

7、 查看液壓油吸入管的壓力開關，過低液壓泵會停機；每日

8、 海水進口壓力應為2～2.5公斤，最高不能超過4公斤；海水進口溫度不超過32攝氏度，流速≥900L/MIN。

9、 查看空氣過濾器的堵塞指示器；每日

10、 空壓機最大壓力不得高于33公斤，壓力控制閥建議壓力為6公斤；每日

11、 檢查冷卻液液位，不得低于限位開關；每日

12、 廢氣管前方應有1.5米的可用距離；每日

13、 液壓膠管和電纜線的最小打彎半徑0.8米；每日

14、 確定液壓油、燃油和冷卻水、防凍液的截止閥處于正常狀態，各管路沒有泄漏情況；每日

15、 發動機機油壓力正常，水泵正常工作；每日

16、 查看動力站脹縮管是否完好（共9處）；每周

五、 下一步重點工作

1、 熟悉結構原理，掌握故障排除技能；

2、 加強錘的防護管理工作，保持狀態。

3、 補充備件，特別是易損常用件，同時拓展采購渠道，部分配件國產化；

4、 培養鍛煉技術好，能力強，有大局觀的操作者。

以上情況僅為階段性技術總結，不足之處請批評指正。

參考資料

1、 MENCK公司 《MHU800S液壓錘操作和維護手冊》

2、 MENCK公司《MHP1600動力站操作和維護手冊》

3、 MENCK公司《MHC21液壓控制器操作和維護手冊》

篇（7）

【 abstract 】 with the rapid development of economy, the highway construction in our country has had great progress, on highway construction technology management requirements of more and more is also high. The quality of the management of highway construction technology for the whole project construction quality has very big effect. In this article, through the analysis of the current our country road construction technology management problems and puts forward the corresponding solution, understand the importance of the management of highway construction technology, hoping for the management of highway construction technology provides some Suggestions.

【 keywords 】 highway construction; Technical management; importance

中圖分類號： TU712 文獻標識碼：A文章編號：

1.公路施工技術管理存在的問題

1.1公路施工技術管理缺乏有效的監管

近年來，我國雖然在公路施工建設上加大了投入，但是并沒有使得我國的公路建設得到明顯的進步。[1]主要的原因是國家對公路施工技術缺乏有效的監管，對公路施工技術始終予以放任的態度，所以使得一些不良的施工技術摻雜到公路施工中，嚴重影響了公路建設的質量。由于國家監管力度薄弱，一些施工單位將國家助款占為己有，公路施工經費不足，嚴重影響了公路的建設。

1.2公路的施工技術力量不足

由于我國對公路施工技術缺乏監管，施工單位中存在挪用公款的違法行為，導致國家對公路施工技術的投入不到位，公路施工技術力量較為薄弱。公路施工技術管理資金不到位，對公路施工技術的管理工作就無法實行，公路施工的質量也得不到保證。施工人員的施工技術不高，對參數的無法進行有效的控制，進而影響到公路施工的質量。

2.公路施工技術管理的重要性

2.1公路工程施工技術管理能保證工程施工的質量

加強對公路施工技術的管理可以有效的提高公路施工的質量。我們通過對公路施工技術進行有效的管理與監控，在管理中對防線技術、施工測量進行有效的管理，在公路施工中對施工技術的參數進行有效的控制，及時發現公路施工技術中的問題并予以解決，從而保證公路施工的質量。比如在公路瀝青路面鋪設的時候，依據路段鋪設實驗報告、施工設計圖紙等資料，對路面瀝青的鋪設厚度、初壓的噸位及復壓的噸位等技術參數進行嚴密的控制，提高了公路瀝青路面鋪設的質量，減少了公路施工中的安全隱患。公路施工技術的管理用結合實際，對施工的圖紙進行審查，對施工技術操作、施工人員進行科學化的管理，保證是施工的質量。

2.2公路施工技術管理能促進施工企業的管理水平

公路施工技術的管理是整個施工企業管理中的而一部分，所以公路施工技術管理的質量直接影響到施工企業的管理水平。公路施工技術的管理能夠有效的控制施工過程中的技術參數，解決公路施工中的各種質量問題，減少了公路施工存在的安全隱患，降低了治理公路質量問題的費用，提高了公路施工的質量，同時還能是企業達到一定的經濟效益。科學合理的公路施工技術管理，能夠有效的提高施工企業的管理水平，促進施工企業的發展。

2.3公路施工技術管理能提高施工企業的經濟效益

在公路施工過程中實行有效的公路施工技術管理，不僅能夠保證公路施工的質量，提高施工企業的管理水平，同時也能幫助施工企業贏取一定的經濟效益。[2]隨著經濟的發展，公路建設得到了快速的發展，許多的施工企業不斷涌現出來，公路施工企業面臨巨大的壓力，施工企業必須通過縮短施工成本來獲得中標，這嚴重影響了施工企業的經濟效益與企業的發展。通過科學合理的施工技術管理方法可以對各項施工技術的參數進行有效的控制，提高了工作的效率，能及時發現施工中的質量問題并進行有效的治理，減少了公路施工的安全隱患，降低了公路施工的成本，是公路施工企業的經濟效益得到保障。公路施工技術管理中對施工技術文件進行了有效的管理，使得施工技術文件能夠完整的保存下來，方便了施工工程的預結算編制，有利于施工企業資金的回收，保證了施工企業的經濟效益。

3.加強公路施工技術管理的方法

3.1加強對施工技術管理者的培訓

施工技術管理人員是整個公路施工技術管理的執行者，所以加強對管理隊伍的建設是很重要的。定期給管理人員進行培訓學習，加強管理人員對公路施工技術管理的理論知識，提高管理者的管理水平。管理人員對整個公路施工工程的技術進行管理，所以對施工的每個步驟、施工的方法、施工技術的參數等都要有一定的了解。管理人員要在實踐管路工作中不斷總結自己，主動學習先進的管理技術，提高自身的管理能力，保證公路施工技術管理的質量。

3.2實行分級管理制度，認真完成工作

由于公路施工的過程過長，施工人員很多，管理起來有一定的難度，而且很容易混亂，常會出現分工不明確，浪費資源的現象。實行分級管理制度，可以明確管理人員的職責，合理進行分工，使得施工任務能夠落實。[3]分級管理制度的建設，防止公路施工發生混論的場面，促進了公路施工工作的有序進行。明確每個人的管理職責，對公路施工過程進行有效的監控，避免施工資源的浪費，降低了施工的成本，保證了公路施工的質量。

3.3嚴格審核圖紙，按圖紙施工

管理人員在公路施工前對施工圖紙進行嚴格的審查，查看施工圖紙的各項說明是否準確、完整。施工圖紙的尺寸、坐標、軸線及數據是否符合標準，施工方案是否可行，施工的結構是否合理。通過一系列的審查最終確定施工圖紙。施工人員必須按照施工圖紙進行施工，在施工過程中如發現問題要及時提出，及時解決，以保證施工的順利進行。

3.4做好各項工作記錄與工作總結

施工技術管理人員在管理中要做好各項工作的記錄，做好工作總結。管理人員主要記錄公路施工工程的施工時間、施工過程、施工的技術、施工狀況等。[4]詳細的記錄施工過程中的資料，有利于施工竣工后的驗收工作。做好公路施工的工作總結，可以及時發展施工中存在的問題，以便及時進行修改。

3.5有效進行工程的驗收工作

公路竣工驗收階段是至關重要的一個環節，是對公路施工質量的評估，不可忽視。施工工程竣工后是施工單位要提交完整的施工記錄、施工技術文件、施工圖紙等資料，并填寫工程竣工報告，完成竣工報告后，交由專門的人員進行嚴格的審核。通過嚴格的驗收，保證施工的質量。

4.結語

公路工程技術管理對施工的質量和施工企業的發展都有重大的意義。提高技術管理人員的管理水平，完善管理制度，對施工圖紙進行嚴格的審核并按照施工圖紙施工，認真記錄好施工資料，有效進行工程的驗收工作，保證施工的質量，促進施工企業的發展。

【參考文獻】

[1]高國強,王志勇.淺談如何加強公路施工技術管理[J].科技資訊.2011(02):34-35.

[2]費巍,朱杭燕.試論公路工程施工技術管理[J].中國水運(下半月).2011(06):56-57.

篇（8）

建筑工程施工技術管理水平，關系到建筑工程項目的投資效益和工程市場競爭力，也對建筑企業的長遠發展產生很大的影響。在當前建筑行業激烈的市場競爭條件下，通過提升建筑工程施工技術管理水平實現建筑企業競爭力的提升，已經成了建筑企業的共識。如何采取有效的策略實心建筑工程施工技術管理水平的實際提升，成了所有建筑企業需要認真考慮的問題。

一、建筑工程施工技術管理水平的重要性

建筑工程，是一項系統化的工程，其中涉及多個施工環節，需要各個施工部門的通力合作，才能實現建筑工程質量的提升。而建筑工程施工技術管理水平，對于建筑工程的質量控制具有重要作用。一方面，建筑工程施工技術管理可以使建筑工程施工更加科學化、高效化，提升施工的經濟效益，同時降低施工的成本；另一方面，建筑工程施工技術管理，可以保證各種施工資源的充分利用，保證各種施工設備的順暢運行，也可以保證施工人員的人身安全，從而使建筑工程施工更加合理，提升建筑工程的質量。基于建筑工程施工技術管理的重要性，在當前激烈的市場競爭中，提升建筑工程的施工技術管理水平，已經成了建筑企業的必然選擇。

二、當前建筑工程施工技術管理存在的漏洞

當前我國建筑企業對于施工技術管理水平的重要性已經具有足夠的認識，但是由于缺乏科學的手段對施工技術管理水平進行提升，在實際的施工過程中，仍然存在一些施工技術管理的漏洞。對于這些建筑工程施工技術管理中存在的漏洞總結如下：

（一）工程技術人員技術水平不足

建筑工程施工需要技術人員有足夠的施工技術，才能保證施工的質量和安全性，進而保證工程效益。當前，建筑行業的發展日新月異，很多新技術、新方法進入工程施工中，一些老的技術人員如果不積極學習新技術、新方法，就無法施工現代化的施工需要。而且當前建筑工程施工技術人員的準入門檻較低，也是造成施工技術人員技術水平不足的一個重要原因。對于建筑工程施工技術人員水平不足的問題，建筑企業應當重視，認識到這個問題對于建筑企業發展的不良影響，積極尋找合理的對策措施來針對性處理。

（二）建筑工程施工技術管理制度落后

信息化社會，建筑工程施工過程中對于施工技術管理提出了新的要求，原有的施工技術管理制度已經無法適應新的建筑施工條件下的要求，必須進行積極的調整和完善。但是在實際工程施工技術管理中，制度不健全的問題存在還是較多的。建筑工程施工技術管理制度的落后和可行性的缺失，導致施工技術管理工作沒有合理的制度可循，很多施工人員不認真履行職責，工作態度懈怠，導致工程質量問題的頻繁發生，嚴重的還會導致工程施工的安全問題。所以，當前建筑企業建設一個完善的、可行的、適應時展的施工技術管理制度，是非常有必要的。

（三）建筑工程施工技術設備落后

建筑工程的飛速發展，使很多新興的施工設備產生出來，對于提升建筑施工的效率和質量有非常積極的作用。但是當前很多建筑企業一味地節省開支，拒絕引進先進的技術設備，導致工程質量地下，工程安全性不足的問題。俗話說，磨刀不誤砍柴工。先進的技術設備雖然昂貴，但是對于建筑工程帶來的益處也更多，可以說，引進先進的技術設備對于建筑企業已經是勢在必行的，先進的施工設備在施工過程中給建筑企業帶來的成本減少和效益提升，完全可以抵消其購買開支。建筑施工企業應當認識到先進的施工設備對于工程質量和效益的提升作用，結合施工實際，積極引進先進的施工設備、淘汰落后的施工設備，實現施工能力的有效提升，同時也有利于建筑企業的長遠發展。

三、建筑工程施工技術管理水平的提升策略

（一）提升施工技術管理人員的素質

建筑施工技術管理人員，對于建筑施工的技術管理起著整體把控的作用。因此，要想提升建筑工程施工技術管理水平，首先應該提升建筑工程施工技術管理人員的素質能力。應該適當增加施工技術管理人員的準入門檻，使真正有專業素質和管理能力的人才進入施工技術管理崗位中，發揮其能力為施工技術管理服務，提升施工技術管理的綜合能力；對于施工技術管理能力不足的人員，應當進行必要的培訓，培訓內容包括施工技術知識和施工技術管理能力，經過培訓合格的人員才能繼續進入施工技術管理崗位，否則將會被淘汰；對于在崗的施工技術管理人員，應當定期對其管理績效進行考核，通過考核一方面可以確定其施工技術管理能力是否達到要求，另一方面也可以給施工技術管理人員施加適當的工作壓力，以使其對本職工作產生足夠的重視，幫助其更好地進行施工技術管理工作。

（二）建立健全施工技術管理制度

在建筑工程施工技術管理中，制度的重要性是非常顯著的，一個完善的制度，可以為施工技術管理起到保駕護航的效果。因而，在建筑企業中，建立完善的施工技術管理制度，對于工程效益的提升是非常必要的。施工技術管理制度管理的范圍應該足夠全面，涵蓋施工的各個流程，施工技術管理制度的制定應當細化規則，充分考慮施工過程可能出現的各種情況，把施工技術管理的作用體現出來。另外，也是非常重要的一點，施工技術管理制度應該明確管理責任歸屬，防止責任事故發生時管理者之間相互推脫扯皮，難以確定責任人的情況發生。責任歸屬主體一旦明確下來，相關責任人必然會在制度的壓力下對施工技術管理工作認真負責，發揮實際監管作用，提升建筑工程施工技術管理的效果。

（三）學習其他建筑企業的先進管理方式

針對當前建筑企業在施工技術管理中的不足，建筑企業應當積極向別的在施工技術管理方面做得更優秀的建筑企業學習。學習的對象企業可以使國外的先進企業，也可以使國內的優秀企業。當然對于別的企業的施工技術管理方式也不能一味照搬，應當結合自身的工程施工實際情況，取其精華，去其糟粕，合理吸收和改進后制定出適合自身企業發展的施工技術管理制度。在實踐中對于施工技術管理制度的改進可能需要較長的時間，但是學習其他建筑企業的經驗，就可以在短期內迅速實現施工技術管理能力的有效提升。而且國內施工企業的情況相差不會太大，一些優秀的施工企業的施工技術管理提升經驗對于管理能力落后的企業的應用性是很強的，通過學習可以讓施工技術管理能力的提升變得事半功倍。

四、總結

在當前激烈的建筑企業市場競爭中，建筑工程施工技術管理能力的提升，已經成了建筑企業的重點關注內容。而工程施工技術管理能力的提升，是需要實際行動的，是需要科學的方式方法支撐的。對于建筑工程施工技術管理能力的提升應當注重人員素質、技術設備、規章制度、資金投入、學習借鑒等多方面的內容，需要建筑企業結合自身情況科學決策。

【參考文獻】

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代物業（中旬刊），2011，08：66-67.

篇（9）

建筑工程是促進我國經濟發展的主要基礎工程，整體質量受多種因素影響，尤其工程施工是重要的影響環節，因此，加強建筑工程施工技術管理，確保建筑工程施工質量，對充分發揮建筑工程經濟與社會效益具有重要意義。但就目前來看，不同企業在建筑工程施工技術管理方面存在較大差距，一些建筑企業施工技術管理存在一些常見問題，值得認真研究與思考。

一、建筑工程施工技術管理重要性及問題

1.建筑工程施工技術管理重要性

在社會發展推動下，建筑工程規模越來越大，功能越來越完善，無疑給工程施工提出了更高要求。針對當前行業現狀，建筑工程施工企業應充分認識施工技術管理的重要性，將施工技術管理融入到施工的各個環節之中。從整體上來看，建筑工程施工技術管理的重要性體現在以下幾點：一方面，施工技術管理有助于提高施工企業管理水平，合理統籌人力、物力等資源，提高各種資源利用率，減少不必要的成本開支，給獲得較高的經濟效益創造良好條件。另一方面，施工技術管理能確保各項施工操作切實依據施工規范及設計目標要求進行，最大限度的減少施工問題的出現。

2.建筑工程施工技術管理問題分析

施工技術管理是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，重要性不言而喻，然而實際落實過程中，受施工企業因素影響，導致施工技術管理存在一些問題，一定程度上影響施工技術管理目標的順利實現。調查發現，這些問題主要體現在：其一，建筑工程施工技術管理體系尚不健全，多停留在對文檔歸檔以及質量管理層面，整個管理工作較為粗放，質量無法保障。其二，建筑施工準備不充分，尤其責任不夠明確，發生問題存在相互推諉的現象，導致施工技術管理目標落實不夠充分。其三，施工期間，部分責任人存在僥幸心理，不按照規范標準開展技術交底及質量管理工作，一定程度上影響建筑工程施工質量。其四，不重視竣工階段的技術管理。未對施工期間存在的技術管理問題加以總結與反思，而且對施工期間產生的技術資料不夠重視，甚至出現丟失的現象。

總之，不同的建筑工程施工企業受自身實力影響，在施工技術管理方面出現的問題不盡相同。這些問題的存在不僅影響企業競爭力的提高，而且影響建筑工程施工的順利進行。因此，施工企業應從實際出發，尋找針對性改善措施，不斷提高施工技術管理水平，為圓滿完成建筑工程各項施工指標奠定堅實的基礎。

二、改善建筑工程施工技術管理措施

分析當前諸多建筑企業施工技術管理現狀，部分施工企業在施工技術管理方面存在較大提升空間，因此，要想在競爭激烈的市場占據競爭優勢，建筑企業應積極探討改善建筑工程施工技術管理措施，不斷縮小與實力雄厚建筑企業的差距。建筑企業可根據自身情況，采取以下措施：

1.加強準備階段的技術管理

建筑工程施工技術管理應融入到施工的各個階段，尤其在準備階段應注重從以下三個方面開展施工技術管理工作。首先，完善建筑工程施工技術管理體系及工作制度。施工企業應認真分析施工技術管理體系存在的漏洞，在管理體系制定上應由資深專家進行充分論證與分析。同時，制定施工技術管理各項工作制度，確保施工技術管理體系的高效運轉。例如，施工技術交底制度、施工質量管理制度、會審制度等。其次，狠抓施工圖紙質量。施工圖紙是建筑工程順利實施的重要依據，質量好壞直接影響實施工作能否順利開展。因此，當中標后應及時組織設計單位、監理單位以及施工企業會審施工圖紙，使施工企業充分把握設計單位意圖。同時，施工企業對施工圖紙如有疑問，三方應進行充分溝通加以解決，為建筑工程的高效實施掃清障礙。最后，明確相關責任人職責。建筑工程準備階段應明確相關責任人職責，將施工技術管理目標加以細分，落實到具體的個人，并通過制定相關制度，對責任人行為加以規范，避免出現問題相互推諉，阻礙施工技術管理工作實施的情況出現。

2.提高施工階段技術管理水平

施工階段是建筑工程形成的關鍵階段，是施工技術管理發揮作用的重要階段，因此，施工過程中施工企業應積極采取有效措施，確保施工技術管理工作的高效落實。具體應注重以下內容：

首先，提高施工人員綜合技能。施工人員是建筑工程的主要實施者，其綜合技能高低直接影響施工質量。一方面施工企業應加強施工人員上崗前的培訓，尤其針對一些重點崗位上的工作人員，為其講解 施工注意事項及技巧，提高施工專業水平。另一方面，加強施工人員思想教育，使其充分認識到實施技術管理的重要性，從而積極配合技術管理人員完成技術管理目標。其次，重視技術交底工作管理。技術交底充分與否直接影響施工質量及進度，因此，在進行施工技術管理時應將技術交底工作的落實當做管理的重要內容加以落實。眾多周知，當前建筑工程功能越來越復雜，施工新技術、新工藝不斷涌現，為確保施工工作的順利實施，更應做好技術交底工作，要求施工人員嚴格按照規范標準進行技術交底，尤其應詳細記錄相處技術交底各項事項，為后期施工提供準確指導。最后，加強施工質量管理。為給建筑工程施工技術管理實施創造良好條件，應注重施工質量管理。一方面，認真檢查建筑工程所用材料性能，確保施工材料各項參數滿足設計目標要求，必要情況下交由相關部門對施工材料性能進行檢測，杜絕使用不合格的施工材料。另一方面，加強施工過程監督。施工企業應抽派專門技術人員對施工過程加以監督，及時發現施工期間存在的不良問題，督促施工人員加以糾正，確保各項施工環節滿足施工規范標準要求。

3.落實竣工階段施工技術管理

竣工階段是建筑工程接近尾聲的階段，落實該階段施工技術管理對制定建筑工程養護措施具有積極的指導意義，因此，在竣工階段進行施工技術管理時應充分做好以下內容：一方面，認真總結與分析準備階段、施工階段施工技術管理存在的問題，根據相關程序加以記錄保存，給以后建筑工程施工技術管理工作的開展提供參考。另一方面，竣工階段應依據相關規范標準，對建筑工程各個分項工程質量加以驗收，一旦發現問題應督促相關人員及時解決。另外，建筑工程實施階段往往產生較多技術性材料，應嚴格依據規范標準對其進行分類、歸檔管理。

三、總結

建筑工程質量不僅影響其社會與經濟效益的充分發揮，而且影響其使用壽命，因此，為促進我國建筑行業的長遠、穩步發展，確保建筑工程達到預期設計目標，建筑企業應結合我國建筑行業發展要求，以及自身施工技術管理現狀，將重點放在尋找改善施工技術管理水平上，實現自身施工技術管理質量的提高，為增強自身競爭力及建筑行業的繁榮發展做好鋪墊。

參考文獻：

[1] 李莉. 淺談建設工程施工技術管理[J]. 經營管理者. 2013（22）

篇（10）

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑施工技術管理的范圍

施工技術管理的范圍主要包括：制定技術管理體系、職責、制度和標準；對新工藝、新技術、新材料新設備進行技術交底和培訓；以及對施工圖紙進行技術交底；特種技術人員的管理；技術文件歸檔管理；對涉及結構和安全或者“四新”技術的材料和設備的檢測試驗管理；施工組織設計、安全技術方案的編制；對施工技術的實施進行監控、反饋和更新等。

二、建筑企業施工技術管理工作存在的主要問題

1、建筑施工技術組織管理體系不健全。目前，我國的建筑行業實行的是總分包體制。在工程施工過程中，總包方的技術管理工作由總包全局把握，而各分包則負責細處的技術管理。這就需要在施工中，既要加強總包之間的溝通交流，又要注重各分包方之間的配合協同，同時還應平衡承包單位之間進行必要的銜接以及技術上的溝通，因此，建筑施工技術組織管理體制實質上是由工程承包合同管理體系所確定的。但是，在實際工作中，由于施工單位分包和總包之間缺乏必要的信息渠道，經常出現技術管理各行其事的問題，從而造成施工項目技術管理工作難以落實，最終導致出現原材料堆放不合理、原材料入庫合格率不高等問題，造成管理成本擴大、經濟損失嚴重，甚至致使工程質量和整體進度受到影響。

2、材料、設備管理把關不嚴。當前情況下，建筑工程施工技術管理只是把重點放在對各個階段施工技術規劃的調整方面，并沒有對原材料、設備引進方面加強管理。使得進購原材料收回扣、設備引進資金不足問題層出不窮。這就增加了原材料成本且其質量達不符合設計要求、設備落后等。常導致施工工期過長、質量不達標等嚴重后果。③建筑施工資料管理不正規，圖紙會審工作不重視。當前，我國的建筑施工中為了追求工期，不斷的對圖紙進行需改或者在對圖紙的還沒有完全領會情況下單憑個人經驗施工。建筑圖紙設計無法滿足，最終施工目標也無法實現。同時，項目負責人基本上不組織圖紙會審工作，對于可以簡化的施工工藝或者方法較為排斥。因為規定圖紙會審需要多個部門的簽章，因此通常情況下都是在施工之后對圖紙會審進行記錄補充，其施工問題不能及時發展，優化施工技術、提高施工效率的目的更無從談起。

3、缺乏施工制度體系或存在缺陷。由于不同建筑企業的技術管理水平存在一定的差異，一些建筑企業無法按照技術規范要求進行施工，缺乏必要的責任制度，在人員配備方面，忽視了技術人員專業水平的差異性，致使一部分施工人員無法勝任分配給自己的施工任務，而且沒有明確具體貴任，在工程某一環節出現

問題的時候，出現無人負責的局面.更嚴重的是，一些建筑企業內部根本不存在施工制度體系，或者施工制度漏洞百出，無法達到預期的建設效果；有相當一部分的建筑單位疏忽對技術人員的培訓，這些技術人員素質和專業技術水平過低，沒有樹立安全責任觀念，在施工現場，違規操作的現象時有發生;腳手架等防護設施在未經檢查驗收的情況下進入施工現場，即使設置有消防設施，也沒有發揮實質性的作用。

三、我國建筑工程施工技術管理優化措施

（一）優化施工技術管理體系的

由于施工參與方的不固定性，施工技術管理體系建立之后應隨著各參與方的變化不斷整改和優化。在不同時期，根據不同層次的總包、專業分包和勞務分包的技術水平，按層次建立行之有效的施工技術管理體系，并滲透、落實到每一層，擺脫那種由始至終僅憑一紙合同的片面約束體系。各參見方均應配備專業的、充足的施工技術管理人員，在施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和試運轉階段根據實際情況對各崗位人員進行管理、調度、培訓和儲備，將各項安全和質量責任落實到每一名施工操作人員，根據施工技術管理體系制定專人的責任計劃，將工作任務實名制。不論是企業自有人員或是外聘人員，均應定期進行技術考核與培訓，按照他們的考核結果和業績合理安排、調度、獎懲或者解聘，以提高個崗位人員的積極性和進取心。只有這樣才可保證此施工技術管理體系的不斷完善和優化。

（二）控制材料質量，嚴把圖紙會審關

材料是保障施工質量和成本的重要因素。材料主要包括施工的原材料、成品、配件等，材料要是無法滿足設計要求，施工質量的預期目標就難以實現，因此加強材料監管力度勢在必行。在施工中對材料要編制購買方案。嚴格對材料品牌、材質、規格及其數量等信息進行規定，并且在進行采購的時候應該實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，以免造成浪費的現象。材料的購入次序及其保管工作也是非常重要的，購入次序應該依據施工進度，優化材料的進場次序和間隔時間來制定。而材料保管應該根據材料的材質等分類進行保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。同時要嚴格遵守材料的抽查審核制度。及時的將抽查和檢驗結果匯報給業主及其設計單位。建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣能夠有效保證施工人員掌握設計意圖，完成施工要求。具體措施是對圖紙進行檢查，看其是否與國家相關標準、法規相符，圖紙總說明是否與圖紙設計內容相符，圖紙規定的技術要求是否明確，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果存在上述問題或無法解決，應及時聯系設計部門。

（三）竣工階段的施工技術管理

許多的建筑施工單位和相關的管理部門不重視工程竣工之后的項目技術管理工作，建筑施工技術管理總結程序沒有得到實施。任何項目

工程施工完成之后，項目部所獲得的相關成功的管理經驗或者教訓沒有通過相應的程度保存下來，重要的施工技術工藝!技術管理材料和施工過程中提出的建議沒有系統的進行整理和存檔。為此，對于施工過程中的經驗和相應的數據材料應該及時的進行總結、整體、歸檔，對項目技術管理的成就，施工過程中的具體技術、質量問題進行充分的總結和交流，通過這種總結和交流總結施工過程中的經驗和教訓，并提出新的疑問和建議。一旦施工技術管理工作中缺的了較大的突破和創新，還應該整理相關的材料為企業制定標準和施工工藝的編寫做準備。

（四）做好對施工技術的監督工作

對于施工的各個環節，確保責任具體到人，并將相應的監督管理工作落實到位，在施工的過程中，監督作業人的同操作是否符合相關規范要求，對于違規操作，及時予以糾正，避免其對工程質童和安全產生不利影響。加強對工程進度、施工技術、人力等方面的管理，保證工程施工的連續性和均衡性，從而使工程得以按期按質交付使用，而且在工程質量得以保證的前提下，盡量加快施工進度，降低成本費用。

結語

在建筑施工中，會出現的問題很多，針對這些問題應逐一制定相應的技術措施，并在發展過程中不斷優化。此外，在建筑工程施工管理技術管理工作中，只有結合現代企業的管理理念，才能在管理工作中不斷地改革創新，進而為建筑行業的健康快速的發展做出重要的貢獻。

參考文獻：

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建筑工程施工項目管理的創新和發展，是施工企業生存和發展的重要保障。而加強施工技術管理是施工企業提升經濟效益以及對工程建設質量和成本進行控制的重要方法，其已經成為現代建筑工程項目管理工作的重中之重。本文在對建筑工程施工項目管理中的施工技術管理的意義以及施工技術管理存在的主要問題分析的基礎上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強建筑工程項目管理中的施工技術管理的措施。

一、建筑工程施工技術管理中存在的主要問題

1.施工技術管理體系不健全

建筑工程項目管理中的施工技術管理體系不健全主要體現在管理制度不完善和相關職責履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴格的執行力量，使得建筑工程施工質量保證體系不能切實運行，各種獎懲制度以及自檢和報監程序不能落實；其次對于施工企業來說，雖然其大多數的施工項目在實施過程中都確定了相關職能部門及人員的主要職責，但是在實際情況中其職責的履行能力較差，并且對于中存在的質量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進行上報處理。

2.施工技術管理措施執行力度差

首先作為最重要的工程項目施工技術資料，部分建筑工程施工并沒有在相關規定要求下對其進行記錄收集和整理，導致工程施工技術資料與施工進度不一致，對建筑工程項目管理產生了一定的影響。其次，在施工過程中沒有嚴格遵守項目施工方案及安全方案，產生了一定的施工安全與質量隱患。第三，施工現場的施工技術管理措施及施工技術管理資料存在著一定的漏洞，造成各項施工技術管理措施無法順利有效執行。

3.施工技術管理人員水平參差不齊

施工技術管理人員水平的缺失主要是因為在當前建筑工程建設項目數量的不斷增多以及建筑市場的急劇擴增，使得經驗豐富的建筑工程施工技術管理人員缺失情況較為嚴重，以致于當前建筑工程施工項目管理崗位上的施工技術管理人員技術水平相對較低、工作經驗不足，對施工技術管理工作產生了不利影響。

二、提升建筑工程施工技術管理的重要意義

1.有利于施工企業綜合效益的提升

在當前的市場競爭白熱化階段，施工企業所面臨的市場競爭愈發激烈、市場利潤越來越少。而作為建筑工程施工企業，在保證施工質量的前提下施工材料等固化條件相對是固定不動的，唯一加強企業市場綜合競爭能力的途徑就是提升施工技術管理水平，從而在科學、系統、全面的施工技術管理基礎上，將施工技術優勢轉變為生產優勢，并通過對施工過程中的施工工藝控制、施工質量控制以及施工安全事故控制，避免施工過程中存在的各種質量問題，最終達到提升企業綜合效益的目的。

2.有利于企業綜合管理水平的提升

施工技術管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，其也是施工企業當前生存和發揮的重要任務之一，更是企業綜合管理能力的體現。施工企業在建筑工程施工技術管理的基礎上，通過完善的施工技術管理體系的構建，帶動了各項管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業綜合管理水平。

三、不同施工階段的建筑工程施工技術管理

1.施工準備階段

施工準備階段的工程項目施工技術管理工作首先應進行的是施工標準制度的制定，其次進行相應的施工設計審核和責任劃分工作。工程施工技術標準即是保證工程項目安全和質量的重要前提，也是施工技術管理工作開展的基礎。作為施工技術管理人員，在施工準備階段應做好對各個施工機械設備的技術標準檢查工作，對于出現的質量問題應追溯至直接責任人，并執行相應的懲罰措施。另一方面，應在對施工設計方案熟悉掌握的基礎上，在施工現場對施工實際情況進行巡查并做好相應的技術交底工作。對于建設初期的建筑工程施工項目來說，施工技術管理人員還應做好各個部門的責任與權力劃分，確保各部門工作的準確落實，從而施工技術標準要求下，使建筑工程施工的施工質量得到有效保障。

2.施工進行階段

施工進行階段的建筑工程項目施工技術管理工作是整個工程質量管理的關鍵環節，其首先應注意度具有一定隱蔽性質的工程環節的施工技術及質量檢查，其次應注意對新技術和新工藝的應用要與施工人員進行相應的溝通，避免出現問題。第三，對施工現場的施工材料及設備進行檢驗和管理工作，保證工程施工的基礎質量。第四，對工程施工進度以及施工計劃安排進行相應的調整和安排，在進行不同部門的較差施工作業時，施工技術管理人員應做好相應部門之間的協調處理工作。

3.施工竣工階段

竣工階段施工技術管理人員首先應做的是對工程整體施工質量的審查，確保工程質量能夠符合標準要求。其次應對工程項目的各個環節進行質量檢查，在公正、合法的前提下對其和個性進行比較，對于出現的問題要求其進行返工處理，確保工程項目的各個環節符合質量要求。最后施工技術管理人員應做好相應的經驗總結工作，對施工過程中存在的施工技術問題及薄弱技術環節做好記錄和分析處理，在分析和總結的基礎上提出相應的改進建議，從而進一步提升建筑施工企業施工技術管理水平。

四、提升施工技術管理水平的措施

1.健全施工技術管理體系

全面覆蓋的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期長、投入資金大、施工過程復雜多樣等特點，所以對建筑工程項目管理中的施工技術管理工作應在宏觀把握的基礎上從細微環節入手，建立起完善的施工技術管理體系，以工程項目投招標為起點，工程質量驗收為重點，對工程施工中的各個施工環節進行合理、科學的管理，確保工程項目施工技術管理的各個管理環節在施工技術管理體系中都有據可依。

2.強化對各項施工技術標準規范的掌握

建筑工程施工項目管理中的施工技術管理工作的重要依據是施工技術標準，按照等級不同其主要可以分為國家標準、企業標準以及地方標準。正是由于這些標準的強制性，才更能顯現出施工技術管理重要意義和權威性。作為施工技術管理人員，應在對各種技術規范的學習和了解基礎上，熟練掌握施工技術管理共組的各項要求以及標準方法。

3.加強施工圖紙審查

施工圖紙是建筑工程施工項目的重要施工依據，對于施工圖紙的審查工作應從工程施工開展就進行，從而在工程開工前能對工程設計特點及設計意圖有一個良好的掌握，對可能存在施工質量問題以及施工技術薄弱環節進行重點監督管理。在對施工圖紙審查完畢后還應進行相應的互審和會審工作，在充分結合工程實際情況的基礎上提出相應的技術性建議，確保工程施工的順利進行。

結語

建筑工程項目管理中的施工技術管理應是貫穿于整個施工過程的，應在對當前施工技術管理工作存在的主要問題分析的基礎上，應通過加強建筑工程施工項目的施工準備階段、工程實施階段以及竣工階段的施工技術管理工作，健全施工技術管理體系、完善施工圖紙設計、加強對施工技術標準規范的了解和掌握相結合，探索出一條有效的建筑工程施工項目技術管理方法，使施工企業的施工技術管理水平及綜合管理水平進一步提升。

參考文獻：

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