緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程項目經理總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，

為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近46萬余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20__以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業

。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20__年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

篇（2）

2004年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，2004年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

濱河灣小區是公司2004年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。 （2）工程生產及進度控制：

濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2005年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（3）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）2005年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在2005年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

篇（3）

            200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

          〈二〉全年各項工作完成情況：

           （1）工程質量完成情況：

            濱河灣小區是公司XX年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

           （2）工程生產及進度控制：

            濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

   在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

   

（3）安全、設備管理：

   

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內　，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

   

（4）材料、降本和人工費的管理：

   

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。共2頁,當前第1頁1

   

（5）　全年工作存在的不足：

            ①  工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

             ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

           （6）200x年工作計劃：

   　    在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

   　   ①　繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。

   　   ②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

   

③進一步作好施工管理工作：

   

200x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

   

篇（4）

一、任務完成情況

2017年京津風沙源治理工程建設任務2.2萬畝，其中封山育林1萬畝、人工造林1.2萬畝。2017年完成京津風沙源治理工程建設2.2萬畝，其中封山育林1萬畝、人工造林1.2萬畝，占任務的100%。

二、工作措施

（一）強化管理，強化程序。2017年平泉林業堅持綠水青山就是金山銀山這條生態工程建設主線，堅持以生態建設與產業發展相結合為工作重點，在工程建設中嚴格執行工程招投標制和工程監理制，實行工程開工申請制。突出抓工程機制的落實，在工程建設過程中技術人員深入村組戶地塊，包工程區、包小班，明確目標，明確任務，明確責任，實行專業施工隊伍進行施工，嚴格執行工程管理辦法，按照工程作業設計的要求，實行動態監督，不定期進行施工指導的檢查，發現問題及時解決。確保按時完成年度任務。

（二）嚴格把關，提高工程建設質量。做到技術指導到位，增加科技投入，實行科學造林。在具體工作中嚴把三關。一是嚴把苗木關。苗木是造林的基礎，也是關鍵，在造林之前，林業局對全縣苗木生產情況進行詳細調查，掌握基本情況，加大種苗管理力度，對不合格苗木和沒有“兩證一簽”的苗木堅決不予進入造林現場，確保造林苗木質量。二是嚴把整地關。在保持水土及原有植被的基礎上，雨季進行高標準整地，重點工程由專業隊伍按設計要求進行定點并進行整地。技術人員逐小班逐地塊進行技術指導，保證整地質量，為造林打下基礎。三是嚴把栽植關。造林時，嚴格按技術規程進行栽植，對營養杯苗木，實行深栽覆細土沿實輕踏，對裸根苗應用生根粉浸根，蘸泥漿栽植，使用保水劑和栽后地膜覆蓋等抗旱造林技術，提高造林成活率。通過嚴格把關，科學造林，保證了造林質量。

（三）抓住重點，打造精品

在工程建設工作中，以重點工程建設為主，抓好重點窗口位置的綠化，完善重點工程。一是圍繞我市生態脆弱區實行封禁和精細造林，為使我市生態脆弱區域得到徹底的綜合治理全面達到綠化，達到工程建設標準，林業抽調技術人員對全市生態功能脆弱區進行實地規劃設計，將責任落實到人,負責重點工程建設, 實地掌握小班地塊的地形地貌、種植結構、地理位置、需造林面積和樹種等詳細情況。在工程建設前、中、后三個階段實行統一指導，統一實施，統一技術，提高了工程建設質量，增加了工程的防護功能。二是圍繞交通快捷立地條件好的地塊打造精品工程。2017年度各工程建設區域按林業局要求，建設3－5塊200畝以上的樣板工程，達到可學、可看、可推廣的要求，提高工程整體建設效果。三是圍繞新工程上質量老工程上效益新老連片上規模的建設思路，進一步完善新老工程的生態系統，使之發揮出更大的生態效益和經濟效益，我們在注重抓工程建設質量的同時，加大了老工程的撫育力度。對鳳凰嶺、金雞嶺、祥云嶺工程進行了大范圍的撫育和補植造林，有效的修復了“三嶺”工程的生態系統，向著綠水青山就是金山銀山目標跨近了一大步。

（四）加強管護，鞏固成果。

為鞏固工程建設成果，我們加強了工程的后續管理，一是及時補植、補造、加強撫育管護。為提高工程造林成效，專門出臺了工程造林補植辦法，要求對近幾年來的工程造林成活率達不到標準的進行補植補造，對成林部分進行修枝打叉等撫育管護措施，促進林木生長，盡早發揮效益。二是加快后續產業發展。通過發展刺槐食用菌原料林、優質山杏林、干鮮果品基地，推動我市的產業發展，為廣大農民增收致富，進而鞏固造林成果。三是認真解決工程建設中存在的問題。針對各工程區立地條件差，管護距離遠的實際情況，我們加大督導檢查力度，采取有效手段，發現問題及時整改、及時解決，確保工程區生態安全，維護工程建設者切身利益，提高工程生態效益的發揮。

（五）加強培訓，做好宣傳

一是根據工程建設情況，不定期、分階層的對工程管理人員、現場指導人員、施工人員進行業務培訓，以提高各層人員的技術水平和工程能力，提高他們隨時發現問題、解決問題的能力。二是采用多種形式進行宣傳，并適時召開宣傳調度會議，督促工程建設單位在工程建設過程中，加強工程建設意義的宣傳，宣傳保護生態工程建設的重要性，2017年度發放宣傳單3萬余份，制作條幅230幅，刷寫標語1000多條，達到了與期的宣傳效果。

 三、存在問題

一是現在工程區距離較遠，立地條件差，工程設計實施難度大。二是我市地理位置是遼西狹管風道干旱區，降雨少干旱嚴重，造林成活率低。三是隨著物價的增長，施工人員的工時費隨之增加，工程投資較少，急需增加。

三、下年度工作思路

篇（5）

項目成本管理是根據建筑企業的總體目標和工程項目具體的目標要求，在工程項目施工過程中，通過對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，強化施工生產管理，完善施工成本管理，提高成本核算水平等管理活動，實現目標利潤，創造良好經濟效益和社會效益的生產管理過程。建筑企業在工程建設中實行工程項目成本管理是企業生存與發展的基礎和核心，是企業積蓄財力、增強競爭力的必然選擇。本人結合中鐵十四局集團有限公司建筑安裝分公司近幾年施工管理經驗，淺析建筑企業項目成本管理實踐與創新。

一、完善三評一審制度

（一）標后初評

工程項目通過招投標程序，建筑企業接到中標通知書后，企業機關合同管理部應先與甲方簽訂《工程施工總承包合同》，再簽訂《勞務承包合同》、《物資購銷合同》、《技術服務合同》、《設備和周轉材料租賃合同》和其它施工協議等，再由企業機關成本控制中心核算工程項目的施工成本。企業項目評審領導小組應根據本工程項目施工成本和初評項目部人員設置情況，按年人均管理費核算到項目部。企業應按照“公開、公平、公正”的原則競爭上崗機制選定該項目的項目經理及其他班子成員。項目班子確定后，項目評估領導小組與項目班子進行面對面地標后初評，根據初評結果，企業確定該項目上交企業利潤指標，同時企業規定項目班子成員按照工程投資一定比例交納年度風險抵押金；項目經理與項目書記同企業法人與書記簽訂以“質量、安全、工期、效益”為主要內容的《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》，明確企業、項目部、項目班子成員對工程項目成本管理的責任和權力。在標后初評中，項目評估領導小組應對本工程的項目施工成本、管理費用、稅金、利潤等指標進行全面測算，并指導該項目的成本預算和成本控制。

（二）中期評審

隨著工程項目的建設推進，施工中的可變因素基本成為固定因素，企業為了更準確地測算到該工程項目的各項經濟指標，項目評審領導小組應依據該項目在施工管理中施工內容的變化、管理人員的增減等諸多因素，進行中期評審，進一步確認《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》的各項指標。

（三）綜合評審

工程項目全面竣工驗收并交付使用后，項目評審領導小組應依據本工程在施工生產中施工內容變化、管理人員的增減、物價變化等諸多因素，進行全面的、系統的綜合評審。

（四）最終審計

企業機關成本控制中心應對該項目的工、料、機、稅金、利潤等進行全面的、系統的結算審計，并出具結算書，與甲方共同遞交雙方認可的審計單位，進行最終審計。

二、嚴格執行物資采購和設備租賃招標制度

企業制定的《物資管理實施細則》中規定：工程項目物資管理實行企業、項目部、勞務層三級共同管理機制。物資采購應遵守：“合格供方名錄中采購的原則”、“陽光招標采購的原則”；“五比（比質、比價、比付款、比服務、比信譽）采購的原則”。建筑企業物資設備部、項目部物資部門負責人，應廣泛收集物資的質量、價格信息，掌握主要物資的信息變化規律，為陽光采購提供第一手資料。在物資采購中，企業招標采購領導小組應根據以上信息，對具備招標條件的主要原材料和大宗物資的采購，按照“公開、公平、公正、透明”的原則組織招標采購。設備租賃與物資采購的辦法相同。

三、積極推行成本定期分析和項目單獨核算制度

（一）推行項目成本定期分析制度

企業為了掌握各個項目部的項目成本管理情況，應要求項目部成本管理負責人每月進行一次本月項目成本分析工作，重點分析材料費、機械費、人工費和管理費等實際發生情況，找出費用節約或超出的原因和存在什么問題，總結出經驗和教訓，提出下月改進措施和降低費用的重點，把握好關鍵環節。確保企業法人、項目經理與企業成本控制中心都能牢牢掌控該工程項目成本管理的主動權。

（二）落實項目單獨核算制度

從近幾年的企業管理實踐中，總結出一套完整的工程項目單獨核算制度——應對工程項目所發生的施工成本、管理費用、財務費用等進行項目單獨核算。核算應計入施工管理的各種成本、各項費用，每月應進行月度核算，每季進行季度核算，每年進行年度核算。核算已完工程成本轉入“工程結算成本”的情況，核算結轉期間費用。企業定期對本工程項目的主要經濟指標進行檢查，重點檢查管理費用的開支是否合理？查評項目管理者管理水平高低？查評《政治工作目標責任書》、《黨風廉政建設責任書》和《安全生產目標責任書》的各項指標落實情況等。

四、完善項目管理目標責任書制度，推進項目經理職業化建設

（一）完善項目管理效績目標責任書制度

在工程項目單獨核算的基礎上，企業應持續完善《項目管理效績目標責任書》制度，即實行項目部上交企業利潤與個人工資、獎金掛鉤機制，承擔風險與獎罰對稱機制等。根據近幾年的企業管理實踐，形成如下見解：對超額完成《項目管理效績目標責任書》指標的項目部，除風險抵押金全部返還外，超額上交利潤中一部分獎勵給該項目部，其中大部分獎金獎勵給該項目部的項目經理，多交多獎，上不封頂；對足額完成《項目管理效績目標責任書》指標的項目部，風險抵押金全部返還；對完不成《項目管理效績目標責任書》指標或造成虧損的項目部，除扣除全部風險抵押金外，還要追究相關管理人員的經濟責任和行政責任，根據情節的嚴重性，分別給予降職、降薪、免職、罰款等處罰，嚴重處罰該項目的項目經理。

（二）持續推進項目經理職業化建設

在建筑企業號召推進“法人管項目”的同時，應持續推進項目經理職業化建設。企業應堅持以法人直管項目經理部，項目經理部直管勞務作業層的組織結構模式，項目經理及項目班子成員按崗位分工集體對企業法人負責，企業法人授權項目經理部具體負責工程項目從開工到竣工驗收、交付使用、竣工結算等全過程管理。企業制定的《項目經理職業化管理實施細則》中推行項目經理分類制，每季度進行考核，根據考核情況，按類別發放每季度項目經理崗位補貼。為避免項目經理崗位補貼發放流于形式，強化約束作用，根據近幾年的管理實踐，建議如下：在建工程項目若工程款撥付未達到總承包合同約定比例（每季度考核一次），停發該項目經理的崗位補貼；無論何種原因，導致工程項目最終結算虧損，該項目經理的崗位補貼逐月全部扣回；由于項目經理休假、工作調整等各種原因不在現場項目經理崗位的，不發放項目經理崗位補貼。

五、提高工程項目成本管理全員意識

提高工程項目成本管理全員意識，是組織工程項目成本管理的重要基礎工作，是組織加強工程項目成本管理的重要內容，是組織降低、控制或保持工程項目成本管理水平的有力保證。建筑企業必須加大工程項目成本管理的宣傳力度，樹立工程項目成本管理的全員意識，應要求項目部統一思想，提高對工程項目成本管理的認識，從項目經理到普通施工人員，都要進行全面的工程項目成本管理教育，灌輸工程項目成本管理的理念與意識，把“安全第一、質量第一、效益為先”的意識深深地印在每位員工的腦海里。應建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識工程項目成本管理的嚴肅性；應建立“資源節約型”、和“低成本管理”的企業文化。

六、細化管理費用審批程序，嚴控管理費用支出

根據近幾年的企業管理實踐經驗，管理費用的審批與支出形成如下管理制度：在項目部管理費用審批與支出的管理中，項目部管理費用小額支出，由該項目部項目經理簽認后列銷；項目部管理費用大額支出，由企業法人簽批列銷；小額低值易耗品購置、個人小額借款等，由企業總會計師簽批辦理；項目部各項獎金發放、個人大額借款等，由企業法人批準；項目部必要的大額支出，必須事先報請企業法人，企業法人簽字認可后，才可確定辦理。項目班子成員不得借宴請質監站、安監站、甲方、監理等名義隨意吃請送禮；不準抽公費煙、喝公費酒；不準自己駕駛項目部配備的公車，不準駕駛公車回家辦私事；不準在項目所在地以外的地方消費等。

七、堅持季度對口業務督察，強化機關職能部門作用

為了提高工程項目成本管理的全員意識，企業應堅持每季度的對口業務督察。督察組組長應由企業法人擔任，企業分管領導擔任副組長，企業機關相關業務部門負責人任組員。督察組每季度對在建項目和部分收尾項目進行對口業務督察。督察內容主要包括：對工程總承包合同、物資購銷合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等的管理與學習、技術資料編制、安全與質量管理、物資購銷審批，工程預算編制、工程計價上報、階段性材料計劃提報、項目效益分析、財務基礎工作、財務制度執行、項目勞保返還、季度進度款撥付考核，勞務層管理等。督察結束后及時下發督察通報，限期整改。充分行使企業機關的“檢查、監督、指導、服務”功能，從不同的管理層次和角度發現問題、解決問題，達到企業法人、項目部及企業各職能部門共同實施工程項目成本管控的目的。

隨著建筑市場的環境日益復雜化，工程項目成本管理進入了戰略管理的新時代，需要對傳統的成本管理作適應性變革，制定科學的工程項目成本管理目標，積極采用科學的工程項目成本管理手段，實現工程項目成本管理的多元化格局，拓寬工程項目成本管理領域，增強工程項目成本管理 活力，促進、改善建筑企業的經營管理，提高建筑企業管理水平；全面提升建筑企業的核心競爭力，不斷提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]主編張彥寧.《現代企業管理最新理論和案例精選》.2008年版.企業管理出版社出版發行

篇（6）

現場項目經理工作職責11、編制樁基、基坑專業工作計劃并監控其實施;

2、統一協調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業分項驗收;

3、協調樁基、基坑專業工程與相關專業工程之間的關系，協調各方面關系;

4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本;

5、負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;

6、協助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;

現場項目經理工作職責21、全面負責工程項目的現場施工、安裝、調試管理，履行項目經理職責;

2、對項目實施的成本、進度、安全、質量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協調現場與業主、監理及其他施工單位的關系，及時協調解決現場出現的各種問題;

4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關工作;

5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續及工程資料報驗工作;

6、負責收集系統調試運行數據，建立調試運行數據庫，編制調試運行手冊;

7、負責收集、整理水處理專用設備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;

9、完成上級領導交辦的其他工作任務。

現場項目經理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。

2.起草項目執行計劃，并負責按照項目進度推進項目執行。

3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。

4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。

6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

7.監督項目環境健康、安全相關流程符合公司要求。

現場項目經理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;

2、項目部安全生產管理直接負責人;

3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。

參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的技術問題，滿足客戶提出的技術要求;

5、負責統籌協調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯單位，保持信息溝通的效率和效果，按規定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設備、材料的規格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;

現場項目經理工作職責51、負責編制現場組裝調試計劃并督促推進;

2、指導項目施工。

控制質量、進度、安全;

3、負責對工程分包方的管理、控制、協調;

4、安排項目的人員、工具和現場管理;

5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;

6、在公司調試設備時，協助項目經理做現場管理，收集問題點，推動問題點解決

;

7、在客戶現場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

8、與現場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現場的技術員工作任務;

9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;

10、完成上級領導交辦的工作。

現場項目經理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業;

4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領導安排的其他工作。

現場項目經理工作職責71、負責結構安全監測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;

2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協調、施工現場管理能力;

3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;

篇（7）

1 工程項目風險識別

風險的識別過程是企業工程項目風險管理問題的第一過程，它是企業工程項目風險的分析和評價、風險處置過程的基礎。其過程必須包括對各類工程風險的一切可能潛在源及其潛在影響進行調查分析。通過對項目級和模塊級風險的深入分析和對主要風險的識別，對于大型企業工程項目風險主要有項目級風險和模塊級風險。項目級風險包括政治風險、經濟風險、法律風險和項目管理風險；模塊級風險包括售前階段風險、網絡規劃設計風險、配套采購風險和工程實施風險等。

工程實施風險包括研發技術風險、用戶規范及需求更改風險、相關性風險、需求風險、技術風險等。

（1）需求風險。很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性和混亂。當在項目早期容忍了這些不確定性，在項目進展過程當中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。（2）相關性風險。許多風險都是因為項目的外部環境或因素的相關性產生的。經常我們不能很好地控制外部的相關性，因此緩解策略應該包括可能性計劃，以便從第二資源或協同工作資源中取得必要的組成部分，以覺察潛在問題。（3）技術風險。企業工程項目實施中的風險識別，主要根據具體項目合同的建設要求、項目實施范圍、項目相關軟件產品、硬件設備、項目實施計劃中的進度、費用和以前實施過的網絡管理相關的項目實施經驗及數據。通過對歷史資料分析、采用頭腦風暴評估法和專家調查法及以前的經驗評估，得出兩級WBS。

2 項目核心數據報告模塊

項目核心數據報告模塊是用于對核心數據進行統計，形成一系列的總結報告，例如：質量報告、成本偏差報告、進度偏差報告、顧客滿意度報告。項目核心數據報告的內容完全是由客觀數據構成，旨在提供詳實、客觀的統計數據，并不對數據進行深度挖掘和邏輯分析。

質量報告：提供了組織內某一時期質量方面的匯總信息。它是軟件產品質量預測和質量預警的基礎。它包含的內容主要包括：以部門為單位的質量總結、以項目類型為單位的質量總結、以及以業務為單位的質量總結等分類統計信息，當然也包含組織的整體質量總結。除了這些橫向總結以外，質量報告還提供縱向的總結報告。

成本偏差：報告提供了組織內某一時期成本偏差的匯總信息。它是成本分析和成本偏差預測的基礎。它包含的內容主要包括：以部門為單位的成本偏差總結、以項目類型為單位的成本偏差總結、以項目團隊為單位的成本偏差總結、以團隊管理者為單位的成本偏差總結、以及以業務為單位的成本偏差總結等分類統計信息。

進度偏差報告：總結了進度組織在進度控制上的狀況。進度偏差報告類似于成本偏差報告，區別在于成本偏差側重于成本控制角度分析，進度偏差側重于從進度控制角度進行分析。

顧客滿意度報告：提供了組織內某一時期客戶滿意度調查報告的匯總信息。它是滿意度問題調查和滿意度預測的基礎。它包含的內容主要包括：以部門為單位的滿意度總結、以客戶關系水平為單位的滿意度總結、以項目類型為單位的滿意度總結、以項目團隊為單位的滿意度總結、以團隊管理者為單位的滿意度總結、以及以業務為單位的滿意度總結等分類統計信息，當然也包含組織的整體滿意度總結。這些統計結果有助于管理者快速發現組織或管理級別的問題。

3 企業內部其它管理風險控制

企業內部其它管理風險控制，是指除了上文所講的基于項目運作過程的風險控制、財務管理風險控制外，在項目管理的其它方面，比如：各職能部門的協調溝通，各職能部門、各崗位人員的責任劃分落實，各職能部門、各崗位人員對企業各項制度、各種工作的執行情況等，在各部門工作缺乏協調溝通、人員崗位責任不清監管不力、缺乏制度與工作的執行力的情況下也會對企業帶來很大的經營風險。

3.1 項目管理基本狀況和存在的問題

（1）對項目管理存在認識上的誤區，認為項目管理只是個別部門、個別業務系統、甚至是個別領導的事情，導致的危害是：一方面將項目管理的各個子系統孤立起來，不能對項目實施綜合管理，項目的綜合成本難以控制到最低水平，從而達不到項目管理的最優狀態；另一方面不利于公司和項目經理部以及項目經理部各部門之間形成有效合力，相互之間的管理不協調降低了項目管理的力度，同時也降低了項目管理的效率。（2）公司對項目經理部上交比例測算不準，使公司與項目經理部的利益難以趨同，項目經理部往往采取逆向選擇的方法，不但降低了風險抵押金的約束力，最終也侵害了公司的利益。（3）項目經理部內部沒有建立健全明確的崗位責任制，沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，目標成本無法分解，無法真正落實到實施人和控制人身上，無法體現目標成本管理的過程控制。缺乏明確的崗位責任，導致有效的激勵和約束機制不能得以發揮，從而使項目管理的執行力弱化。

3.2 做好“二次經營”，降低經營風險

項目管理一直以來都是建筑企業管理的著力點，是實現工程項目各項目標的關鍵環節。做好項目管理工作，一是要統一認識，明確項目管理不是哪一個部門、哪一個業務系統、更不是哪一個領導的事情，而是一項綜合的、全面的管理，涉及到生產、技術、安全、質量、環保、合同、預算、材料和財務等方方面面；聯系著合同交底、成本計劃書編制、施工組織設計與技術方案確定、勞務招標、材料采購、變更洽商、成本考核、剩余材料處理，實際成本支出確認以及編報工程結算資料等多個環節。因此需要公司和項目經理部以及項目經理部內部加強協作，形成齊抓共管、上下聯動、相互支持的良好運行機制。二是要建立健全項目崗位責任制，推行責任化管理，明確項目經理部成員的責任區域，將目標責任量化、分解到每個人，形成相互聯系、相互制約的責任鏈條。三是要建立以項目成本管理過程考核為核心，將項目工期、質量、安全以及各項目標納入的綜合考核體系。四是要建立獎罰分明的責任和權力、利益和風險相對等的激勵和約束機制。五是要規范以成本計劃書為龍頭的項目管理流程，抓好項目管理的各個環節，加強整個項目管理過程的民主決策，形成工程項目的標準化、程序化、透明化管理。

篇（8）

on strengthening the management of construction projects discussion

huang he-ming

（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）

【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.

【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager

隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，讓建筑工程項目管理也變得越來越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區性差異和投資多元化等緣故所導致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現代管理概念的項目管理機制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項目管理需要與時俱進，由此可見，探討如何強化項目管理工作的問題就顯得更有現實意義。

1. 建筑工程項目管理現狀

當前建筑企業工程項目管理的存在問題，比較突出的有以下幾方面：

1.1 缺乏較新的項目管理概念。在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也必面臨著越來越強的競爭挑戰，由此會讓一些只顧眼前利益的企業還抱著重技術、輕管理的傳統運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員聘用上花費了大量資金，但是對管理機構的設置、管理人員和施工人員的素質提高卻難予重視，不免內部管理存在很多的問題，這樣的管理理念極大地限制了項目管理工作的開展。

1.2 缺乏完善的項目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時保質的完成，項目管理體制起著至關重要的作用，企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立一次性的項目經理部為項目的高效運作發揮作用。但在一些企業中，企業管理仍繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，違背了工程建設的客觀規律，無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

1.3 缺乏清晰的項目管理內涵。不少企業仍然缺乏對項目管理基本內涵的學習和了解，認識觀念模糊，造成項目管理機構不規范、固化等現象；有些企業在招標時拿建造師資質證去投標，可中標后卻由別的甚至連執業資質證都沒有的人去干，項目經理只掛名不出征；很多企業在項目經理責任、權利方面還比較明確，可在項目經理的利益方面干好干壞一個樣，責權利的不清嚴重阻礙和挫傷了項目經理的工作積極性；當前“項目管理就是個人承包”的誤區還沒有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現象仍然存在，兩層關系不清造成越權爭利的現象時有發生。這些項目管理過程中的問題，嚴重影響了項目管理的推行成效。

1.4 缺乏正確的項目管理方法。在項目管理中，對項目不能完全根據其特點編制具體的施工組織設計，只是套用以往相關的經驗進行修編，與施工實際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時，對進度計劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進網絡計劃技術；對結算款的處理為避免與業主的矛盾，通常不能及時結算；對工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識的運用和正確方法的實踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業的發展。

1.5 缺乏經營管理的穩定性。由于建筑產品和施工生產的特殊性，建筑企業在管理上的特點與其它企業相比有較大的不同，具體體現在以下幾個方面：

（1）投標方式的競爭性。根據我國建筑法的規定，建筑施工企業一般都是通過投標競爭的方式來承攬業務。中標后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經濟與法律關系，但由于進入壁壘低、企業眾多，競爭非常激烈，大多數企業只能依靠低價

標方式來取得業務。

（2）經營業務的不穩定性。采用競標方式承攬業務的不確定性導致了企業經營生產業務量的不穩定性，從某一個具體項目看，企業能否中標，一方面與企業的業績、技術、管理、資金等綜合實力密切相關，也與投標策略、信息掌握有很大的關系，具體項目的中標具有很大的偶然性。

（3）管理環境的多變性。在作業環境方面，建筑施工大多為露天作業，受天氣、氣候、地質、水文的影響較大，作業條件較差；在管理環境方面，不同的投資主體、多變的項目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環境復雜多變。

2. 建筑工程項目管理概念界定

2.1 建筑工程項目管理的理論基礎。建筑工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建筑工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。我國工程項目管理的產生和提出，是基于學習魯布革工程管理經驗和國際項目管理方法的引進這一背景，經過三十多年來的推行，使建筑施工企業得到了跨越式的發展，生產能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對于工程項目提高管理質量和效益將起到至關重要的作用。 2.2 建筑工程項目管理的定義。建筑工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建筑工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九個方面。

2.3 建筑工程項目管理的基本原理。建筑工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。

（1）目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、進度、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。

（2）過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。

3. 強化建筑工程項目管理的措施

3.1 明確建筑工程項目管理的主要內容。針對建筑工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（ “四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理” 即現場、信息、合同管理；“一協調” 即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、法規、標準、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。

3.2 規范項目經理的定位與管理。建筑工程項目經理，是負責對建筑工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。

3.2.1 明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。

3.2.2 對項目經理的管理 。對項目經理管理必須實行兩個制度：（1）必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。（2）必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在

市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。

3.2.3 對項目經理的要求。（1）對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理 。（2）項目經理只宜承擔一個項目的管理。（3）項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書。（4）項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。

3.3 實行項目經理部的組建原則。在推進建筑工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經理部的組建原則和管理形式。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。

（1）實行矩陣制（或事業部制）管理為主的組織結構形式。項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區域內的應實行矩陣制管理。矩陣式管理是指項目管理與企業專業職能部門管理成矩陣關系。項目經理根據項目的需要設置項目經理部業務崗位，其成員由項目經理提名，由專業職能部門委派。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。

（2）堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是企業法人的一次性的授權管理者。項目經理部應是有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序的流動。一個項目經理部只能承擔一個項目，項目完工后項目經理部必須解體。

3.4 建立有效運轉的項目經理部。

建立能夠有效運轉的建筑工程項目經理部應做到以下四點：

3.4.1 按合理步驟設立。第一步是確定項目經理部的管理任務和組織形式；第二步是確定項目經理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責、權限；第四步是對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；第五步是制定規章制度和目標考核獎懲制度。

3.4.2 合理配置人員。項目經理部人員的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要，也就是“四控制、三管理、一協調”和有關管理規定的需要，貫徹精干高效的原則。對項目管理工作究竟需要多少人，這就應由項目經理根據項目的規模大小和復雜程度來決定。

3.4.3 制定必要的規章制度。項目經理部必須執行企業的規章制度，當企業的規章制度不能滿足項目經理部的需要時，項目經理可以自行制定項目管理制度，但是應報企業批準。

3.4.4 適時解體。項目完成后，應當將項目經理部解體。項目經理部解體的理由有四點：（1）有利于建立適應一次性項目管理需要的組織機構；（2）有利于建立彈性的組織機構，以適時地進行調整；（3）有利于對已完成的項目進行審計、總結、清算和清理；（4）有利于企業管理層和項目管理層的兩層分離和兩層結合，既強化企業管理層，又強化項目管理層。實行項目部解體，是在組織體制改革中改變傳統組織習慣的一項艱巨任務。

4. 總論

總之，建筑工程項目管理無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。

參考文獻

[1] 潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.

篇（9）

 

關鍵詞：公路工程；成本；措施

中圖分類號：u412.1 文獻標識碼：a

1事前控制階段

1.1健全組織機構，明確崗位責任。

組成由公司-項目經理部的組織領導體系，公司總經理對公司總成本負責，總經濟師和總會計師對總經理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對總經濟師和總會計師負責，經營部負責施工項目成本管理，對總經濟師負責。明確項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人，并且從前年開始在1000萬元以上的施工項目設置主任經濟師，由其在成本管理上對項目經理負責。并由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監督。

 

建立各級項目成本管理體系和責任制。首先是明確總經濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目經理部貫徹執行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓；再就是明確各項目經理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體，項目經理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施。

 

1.2工程項目成本管理辦法。

為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經濟效益，2009年我公司特制定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成工程項目，取得應得的利潤，提高企業經濟效益。規定項目成本實行目標管理，強調項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目工程竣工結算和考核，達到預期目的。

 

1.3建立項目合同交底制度。

每個項目開工前或開工初期，由公司經營部牽頭，組織市場部、工程部、經營部、質控部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協議書簽訂、工程的工期、質量等對項目部做詳細的交底。

 

1.4項目經理部必須編制相應的成本預測報告。

沒有成本預測報告公司不簽發承包責任書，編制成本預測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預測才能做到心中有數。

 

2事中控制階段：

2.1確定目標成本

之所以提出目標成本的問題，也是總結了以往的經驗，吸取了以往的教訓，在實施過程中，由于目標成本不明確，崗位職責不清，相關資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細，但工程實際結算卻會出現虧損。

 

由此看來，制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標，要根據具體情況確定科學合理的目標，在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整，確保目標的最終實現。

 

2.2生產要素的控制

①主要材料價格采用招標的方式。我公司去年完善了項目采購招標管理辦法，公司成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了5～8 %。

 

②不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項目，瀝青混合料計劃量為527噸，成本計劃價格為390元/噸，而實際材料的供應價格為370元/噸，本來可以降低成本的項目，結果卻虧損了數萬元，原因就是在量上控制不利。

 

③對材料質量進行驗收，材料質量的優劣也是影響成本的因素。再就是對機械費的控制。施工機械的選型、進退場時間的安排、在施工現場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產要素進行嚴格控制，才能實現對工程項目成本的最終控制。

 

2.3現場管理費的控制。

現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應注意：①做好冬雨季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定相應的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責；③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。例如有一工程項目，在雨水管線回填土時，盲目搶進度，忽視回填質量，結果讓監理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達”，反而加大了成本。④做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程質量進行監測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作。

 

2.4收入與支出管理

2.4.1當前工程大多為單價合同，清單數量僅為名義數量，進場后需要按照施工圖重新核實工程項目和工程量，這就要求我們要認真細致，實事求是，因為這部分是工程項目的主要收入。

 

2.4.2加強工程變更管理，增加工程收入。每個工程項目設計及施工變更都是不可避免的，這就要求負責此項工作的人員，不僅要考慮技術方面的要求，還要有經濟方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計算費用，因為相關的內容未說明，而實際上這些費用都是合情合理的。

 

2.4.3加強施工項目索賠管理。施工項目的索賠是一門涉及面廣，融技術、經濟、法律、管理、財會、公共關系為一體的邊緣性學科，又是一門管理的藝術，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認真研究合同文件，

注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進行總結，發現工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業的經濟效益。例如，某項目，合同工期為9個月，由于種種原因，導致工期延長10個月，索賠費用占工程結算款的11%，如果證據不足，資料不全，合理費用就很會丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項目成本控制的內容之一。

 

2.4.4對合同內的計量支付要及時、準確，要建立計量支付臺賬，這樣可以增加現金流入，減少應收賬款。

2.5建立成本核算報表報送制度。

加強成本管理的關鍵是實現成本的過程控制，今年公司明確經營部為成本管理的責任部門，統一了項目工、料、機和現場經費臺帳格式及核算表形式，每月由項目經理部根據當月的目標成本、預算收入及實際的人工、材料、機械及間接費和上繳管理費、稅金進行填報，編制成項目成本核算報表，于次月的5日以前報公司主管部門，這樣公司就能對全公司項目的成本狀況有所了解，當發現項目成本出現較大的波動時，及時組織有關人員到項目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對項目成本進行檢查控制，提高企業經濟效益。

 

2.6實行成本管理獎懲制度。

對項目經理部進行績效考核，公司項目管理領導小組每月對項目經理部進行一次全面檢查和考核，根據考核情況進行打分，評分達到80分以上的，給予當月產值的0.5～0.8%的獎勵。工程竣工后，由公司領導小組對工程的盈虧進行竣工審核，并經公司審計部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對項目經理部進行兌現。

 

3事后控制階段：

3.1竣工驗收是竣工結算的基礎，只有完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款算，制約了施工企業的發展。因此工程完工后應盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續，也是成本控制的重要內容。

 

3.2工程價款結算是考核經，但很多施工項目經常是工程完工，竣工資料完不成，以致于使許多工程若干年后都沒有結濟效益的重要指標，這也是檢驗項目成本過程控制的標準，工程竣工后應盡快結算，與建設單位辦理結算手續，盡早結回工程款，這樣有利于償還債務，也有利于資金的回籠，減低內部運營成本，從而避免經營風險，獲得相應利潤，達到良好的經濟效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，已經沒有收入了，只有成本支出，容易加大成本虧損。

 

結語

近幾年來，我公司對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進行管理，因為面對市場經濟的大潮，施工建筑業面臨著國際競爭的大背景下，加強施工企業的成本管理，特別是工程項目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩；我們與工程項目經理部相結合編制了施工項目成本管理手冊，用于指導工程項目的成本過程控制，由此增加了企業的經濟效益，改制以后我公司每年都完成了預期的利潤指標，公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發展奠定了一個良好的基礎。

 

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一、引言

隨著中國改革開放的逐步發展,特別是加入WTO之后，在國際上流行的工程建設項目管理模式陸續被引進到中國的石油化工工程項目管理中,現代項目管理也備受矚目。

我國是石化產品生產、消費和石化項目建設大國。2I世紀以來，石化產業穩步快速增長，產業規模不斷擴大，綜合實力逐步提升，工業增加值年均增長達20％，拉動約1個百分點的國民經濟增長。石油化工工程建設項目是高投入、高風險的項目，具有資金與技術高度密集、技術復雜、涉及專業廣泛、關聯范疇廣、集成程度高、質量要求高、工程投資大、建造周期長等特點。石油化工工程建設項目管理水平的高低直接決定著項目的投資效益，決定著建設項目的成敗，決定著石油化工企業的持續有效發展。少投入、多產出、快建設、高質量和保投產應是工程項目建設必須解決的重大命題。

二、現狀

工程項目管理是按客觀經濟規律，計劃組織，控制和協調工程建設的全過程的一種系統管理活動。工程管理模式是指把管理的對象作為單個系統，利用某些組織和管理辦法使此系統正常運行，及確保各項目標順利實現。工程項目管理的內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、實行合同履行、跟蹤確認已定的項目建設施工安全管理工作、建立考核和激勵機制項目管理為中心。業主對工程項目的管理是指為實現其投資目標，項目業主運用所有者的權利，組織和委托相關單位對工程項目進行籌劃和實施計劃、組織協調、控制等過程。

工程項目建設涉及到多個領域和各個專業，由于業主自身精力、時間及專業等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業主往往通過委托協議和合同，將工程項目的各項任務、管理職責及風險分解到各個參與策劃與實施的相關機構。而項目業主只要進行總體協調和控制，從而保證項目保期保質完成，并盡可能節省投資。此過程遵循項目管理的方針，即安全第一，預防為主。

石化工程項目管理工作一般包括四個層面，即決策層、管理層、執行層及作業層。

1.決策層的工作通常由業主管理高層或董事會完成。

2.管理層的工作包括編寫項目執行計劃、編寫招投標文件、選擇承包商、招投標、合同管理、監督控制承包商及分包商和組織協調等。業主可獨立完成此項工作，也可委托專業化公司完成。

3.執行層的工作是設計、采購、施工和試車的管理或實施等，業主可完成部分工作，但是發達國家一般全部委托其他專業公司實施。

4.作業層的工作包括具體地做設計、采購、施工等

管理模式一般都由管理層和執行層確定。而四個層面的組合形式就決定了項目的具體管理模式。

石化工程建設項目制定和選擇合適的管理模式，還應著重注意以下一些影響因素：

業主的控制能力、項目的具體特點、項目的投資規模、項目的風險因素、其他因素（工藝技術的復雜程度、工程公司和項目管理公司的實力、項目啟動時間等）。

三、項目經理制度

石油化工項目正向大型化、復雜化及集約化的方向發展，為實現預定的目標，業主往往希望得到全面的項目管理服務。為滿足業主的需求，項目管理的社會化與專業化已成為一個新的發展趨勢。

實行項目經理負責制已成為工程建設項目管理的熱潮。項目經理的職責涵蓋工程項目實施的各個階段：

項目初始階段

項目經理必須研究熟悉合同文件，確定項目的組織分解結構和編碼，組織業主開工會議，編制項目計劃，組織項目開工會議，組織編制項目設計數據，開展工藝設計，審核、批準控制估價，發表、審核有關計劃。

項目實施階段

項目經理在項目實施階段的職責包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項目協調程序管理、項大變更管理、計劃管理及項目信息管理。四大控制即進度控制、質量控制、費用控制及材料控制。

項目結束階段

項目經理應建立健全現場服務組織，監督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項目的業主驗收，還須認真做好項目的總結和文件資料整理歸檔的工作。

在工程項目建設的整個過程中，項目經理須加強安全衛生和環境保護管理工作。

四、工程項目管理績效評價

工程項目管理績效評價制度的研究主要包括評價指標體系和評價方法兩個方面。對于不同類型的項目和評價者，工程項目管理績效評價的指標和方法都有差異。石油化工工程建設項目管理績效的評價是一種典型的非線性多輸入、多輸出問題。我國石油化工行業工程項目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過程不規范的問題。

目前，國內石化行業工程項目采用的管理模式包括：傳統的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項目執行層則采用其他模式。

1.E+P+C：設計、采購、施工分為三個承包商；

2.E+PC：一個設計承包商，一個采購和施工承包商；

3.EP+C：一個設計和采購承包商，一個施工承包商；

4.E+C：一個設計承包商，一個施工承包商，采購由業主執行等。

以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優點。

五、總結

工程管理模式復雜多樣，石油化工工程建設項目應全面分析各種因素和實際情況，選擇合適的項目管理模式。國內石化行業正在改進部分項目的管理模式，隨著國內外工程項目建設的進行，中國石化建設項目的管理模式必將日漸與世界先進水平接軌。

參考文獻

[1]史清錄.淺談石化項目工程建設管理模式選擇的考慮因素[J].石油化工建設,2008,30(3):25-27.

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言

改革開放三十年來，我國經濟經歷了一個高速發展的過程，在總體經濟發展過程中，基礎投資占據了一個相當大的比重，像建筑、水電等行業領域保持了強勁的增長勢頭。特別是在2008年經濟危機后，為了拉動經濟增長，國務院出臺4萬億投資振興計劃。現在全國各地都在大興土木，因此對建筑類人才的需求也十分大。我國還是發展中國家，基礎設施建設還有很長一段路要走，城市化進程加速，大量農民變成市民，造成對城市住房巨大的剛性需求，因此也促進了房地產業的發展迅速，全國各地大量的建筑施工項目上馬，隨著經濟條件的改善，人民對建筑的要求也越來越高，項目的規模也變的越來越大，和以往相比組織管理技術難度也日漸增長，巨大的需求促使大量的建筑施工企業和相應的項目經理誕生。因此加強對建筑施工項目經理的管理藝術進行研究具有重要的意義。

2.項目經理的工程質量職責

項目經理作為工程項目施工現場的核心，其職責關系到該工程項目施工質量以及安全管理等，結合筆者從事的工程項目管理實踐經驗，筆者總結了作為一名工程項目經理，應執行的工程質量職責：

(1)負責組織制定并實施本項目質量目標的管理，貫徹執行國家質量標準和施工規范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度措施，并檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任。

(2)負責組織有關技術人員和專業人員對施工過程進行質量控制，檢查和診斷，主持不合格產品和質量事故的分析和處置會議，及時督促有關人員對質量事故和質量隱患進行研究糾正，并提出預防措施。

(3)定期對職工進行質量意識教育，組織提出人員培訓計劃，支持質檢人員工作，執行質量否決和質量獎懲制度，另外負責對項目的質量計劃和質量目標的實施。

3.項目經理的工程質量管理

項目經理全面負責工程施工的質量管理，并對工程質量負責。項目經理部設專職質量員，負責各施工項目的質量監督和檢查，各施工隊設專職質檢員，負責施工區的質量檢查和監督，各班組設兼職質檢員，負責本班組的質量監督和檢查，做到各班組（工作面）質量員負責對各施工工序的自檢，項目部施工員負責各施工工序的復檢，項目部質檢員負責各施工工序的終檢，最后由監理工程師驗收簽證，從而使工程質量檢查達到真正意義上的“三檢制”。在工程項目開工前，應制定好該工程項目的施工組織設計以及施工方案，同時做好各項的施工準備工作。在分項工程施工前，由項目技術員負責按規范以及標準操作規程，結合已有的工程項目施工組織設計和圖紙編寫技術交底，施工前由工長向操作人員交底。除此之外還需對施工人員以及各工序等采取嚴格的施工管理措施，筆者總結了本工程所采取的施工管理技術措施重點如下：

(1)選擇合格的人員、工藝、設備、工具、材料、環境進行施工，不能滿足要求時，采取對策以保證施工質量。

(2)對于特殊工種施工人員確保其已經專業培訓，考試合格而且持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規范要求進行試件抽檢，對影響質量的參數要根據現場情況的不同進行調整。

(3)施工前先對方案、交底進行預檢、復核，由工長組織班組長及技術人員和質檢員參加，工長做出記錄，幾方簽認合格。

(4)對于被下道工序掩蓋的隱蔽工程，采取全部組織檢查驗收措施，經驗收合格后方可辦理簽認記錄。由工長組織、技術負責人、質檢員參加檢查合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監理進行檢查驗收，簽字后方可進行下道工序的施工。

(5)對于分項工程施工完畢后，班組長在自檢合格的基礎上，由工長組織有關人員檢驗評定，專職檢查員核定，填寫分項工程質量評定。分部工程由項目總工程師組織評定，專職質量檢查員核定，其中地基與基礎工程質量由公司技術處及質檢站組織核定。

4.工程進度管理

針對住宅工程施工工期較短，施工工期十分緊張等特點，合理安排好后期的施工進度計劃顯得尤為重要，必須采取有效的技術措施來提高本工程的施工進度。根據本合同的工程內容和施工條件，項目部配備足夠的施工機械設備，并派遣有豐富施工經驗的管理技術人員及操作人員進場施工，在保證工程質量和施工安全的前提下，本工程將如期完成。為此本工程采取以下措施：

(1)工程中標后，公司立即組織有關技術管理人員進場，并組織好勞動力、材料及機械設備等，協調好各方關系，進行施工前的準備工作，為主體工程開工創造良好的基礎。

(2)制定詳細的進度控制計劃、合理加大施工投入，確保在要求工期內全面按期完成。

(3)各工作面按流水作業有關要求組織各專業工種進行流水施工，在保證質量的前提下努力加快施工進度。

(4)向全體人員宣講本工程的重要意義和各階段、各工序施工進度計劃的關系，做到人人心中有數，工作協調統一。編制實施施工進度總計劃和各區段、各階段及各工序的進度計劃。

(5)制定和執行崗位責任制度及獎罰規定，做到有計劃，落實到人、材、機，做到總體目標明確，分解目標落實。

(6)嚴密組織，科學安排。建立每天的會議進度，以進度計劃為依據，每天分析，找出施工進度調度管理點，當天糾正和處理存在的問題，拿出次日或即時解決問題的可行措施并實施，疏通障礙，以嚴密的組織，科學的安排來控制施工進度，以日保周，以周保月，以月保各階段及以階段保總體目標的實現。

(7)確保資源投入并根據具體情況及時調整。根據進度計劃和實際需要，及時組織人力尤其是機械設備的進場，關鍵設備必須備用，材料依據供應計劃及時到場。各區段、各部位的人員、設備及周轉性材料等，必須服從統一調配，在施工中根據實際情況適時調度，充分發揮資源效益。

(8)通過采用施工新技術、新工藝、新材料來縮短本工程工期。積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，開展技術革新，探索總結工法，努力縮短各工序的施工周期。

(9)抓住網絡計劃關鍵線路的進度控制，環環緊扣，有條不紊。建立主管負責人現場晝夜值班制度，及時解決現場出現的各類技術和施工難題，督促檢查各工序的銜接組織問題，使全標段各工序有機運轉。

5.項目經理的施工安全管理

安全及文明施工是關系到全體施工人員生命的大事，也是直接影響到一個企業和工程關鍵，它和質量有著同樣重要的地位，必須引起高度重視。對于工程來說，為了有效地確保安全施工的各項工作能夠順利貫徹落實，現場成立安全施工管理小組，項目經理任組長。項目經理對本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保證工程施工安全。

(1)項目經理作為工程項目的安全生產、現場標化工作的第一責任人，組織項目人員研究、制定保證施工全過程安全生產，現場標化目標的對策措施并組織實施。

(2)每周對項目現場安全生產執行情況進行總結、布置、講評，經常性布置與落實施工現場標化管理工作。

(3)授權項目安全員對施工班組進行安全教育交底、獎罰及安全措施的監督檢查。

(4)正確處理安全生產與其他工作的關系，帶頭遵紀守法，不違章指揮，一但發生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”的原則。

(5)每月組織安全生產檢查，現場標化檢查，經常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議，落實改進措施。

(6)監督、考核項目部人員的安全職責的落實，積極支持安全專職人員的工作。

(7)無論在自查或上級檢查中，檢查人員開出的整改通知，迅速落實整改人，按整改期限組織整改，必須做到按通知內容逐條整改，逐條消項，完畢后交簽發部門并歸檔。

6.結束語

本文結合某住宅建筑的框架剪力墻結構工程施工實例，提出作為項目經理應該遵守的工程質量職責，結合實踐經驗探討如何加強對生產工人的管理、抓好工程質量和安全管理、搞好文明施工、強化施工現場管理等，從而為確保工程建設質量提供基礎條件。

參考文獻：

[1]李新民.通過創新機制打造高素質的項目經理隊伍[J].科技情報開發與經濟，2003(7).

[2]孫海雄.職業化和國際化對項日經理素質要求[J].南通職業人學學報，2001(4).