緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇個人工作剖析材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、個人存在的問題：

1、政治理論水平不夠高，雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng) 、

2、工作缺乏主動性，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。對于領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行，但沒有積極主動的想一些更好的辦法，為領(lǐng)導(dǎo)為工作出謀劃策。

3、進(jìn)取心不夠，對自己的工作和現(xiàn)狀有一種盲目的滿足感，主觀上不夠努力，一定程度上影響了工作的成效。

二、存在的問題的原因；

1、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠，平時忙于工作，忙于事務(wù)，真真用于學(xué)習(xí)的時間和精力很少。

2、自身素質(zhì)有差距，我在思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)知識等方面與所擔(dān)負(fù)的工作責(zé)任還不完全勝任，對有些問題考慮不深不細(xì)、缺乏長遠(yuǎn)眼光。

三、改正措施

篇（2）

一、自身存在的問題和不足

1.對履行“一崗雙責(zé)”的意義理解不深、不透。在工作中，對自己分管的營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展要求比較多，黨風(fēng)廉政教育開展比較薄弱。

2.勤儉節(jié)約意思不夠強(qiáng)，艱苦奮斗精神有所弱化。好面子思想沒有完全消除，受人情世故影響對自己要求不嚴(yán)。

3.滿于現(xiàn)狀，進(jìn)取意識不強(qiáng)。滿足自己的經(jīng)驗和知識，存在小富即安思想。

二、產(chǎn)生問題的原因

1.在工作中對于生產(chǎn)和營業(yè)部收入關(guān)注度大大的超過了黨建學(xué)習(xí)。

2.在批評與自我批評上不嚴(yán)肅，不認(rèn)真，對自身問題反省警醒不夠?qū)е律鲜鰡栴}產(chǎn)生沒有及時整改。

3，平時黨員互相監(jiān)督義務(wù)履行不夠，在日常工作中有自掃門前雪的懈怠情緒。

三、整改措施和努力方向

針對上述問題，我通過對照檢查發(fā)現(xiàn)自已從學(xué)習(xí)上、思想上、工作上、責(zé)任意識上還有差距，具體做到以下幾個方面。

篇（3）

根據(jù)宛市監(jiān)龍【2021】46號，以案促改工作實施方案的要求，我所選取5個經(jīng)典案例，剖析案發(fā)原因，深挖問題根源，對個人工作、思想剖析及整改措施如下：

一、存在問題：

1.學(xué)習(xí)上不夠深入。特別是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠注重。學(xué)習(xí)僅浮在表面，還沒有達(dá)到應(yīng)有的深度。對一些新問題理解還不深，使理論水平不能盡快得到提高。2.自我反思和自我檢討不夠。在組織生活會上自我批評多，在其他情況下作自我批評少。有時批評自已還打不開情面，不夠大膽，怕觸及自己內(nèi)心感情深處，沒有“刮骨療傷”的勇氣。3.工作缺乏擔(dān)當(dāng)。工作過程中積極動性不夠強(qiáng)、創(chuàng)新意識不夠，害怕出了差錯被批評或處分。

二、改進(jìn)措施：

篇（4）

一、思想觀念方面

1、認(rèn)識不到位。總感覺學(xué)整樹活動和自己關(guān)系不大，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，思考問題不夠深入，不能夠創(chuàng)造性地開展工作，工作思路不夠開闊，還存在按部就班的思想。

2、缺乏干好工作的信心。總認(rèn)為司法所沒錢沒權(quán)，就是想吃拿卡要也沒有機(jī)會，表現(xiàn)在面對工作中出現(xiàn)的問題，如沒錢辦公，花自己錢辦公家事等時就不能迎難而上、克服困難的信心就不足，得過且過的思想觀念就作怪。

二、工作方法方面

工作缺乏靈活性，統(tǒng)籌解決問題的能力不強(qiáng)。面對人少，沒經(jīng)費(fèi)，工作頭緒多，自己束手無策。面對繁雜的工作，理不出頭緒，工作上得過且過，以不變應(yīng)萬變，應(yīng)付了事，缺乏創(chuàng)新能力和解決問題的信心和決心。而自己還牢騷滿腹，怨天尤人。

三、大局意識方面

1、大局意識不強(qiáng)，對形勢認(rèn)識不到位，存在懶散的作風(fēng)。今年上半年在市局督查前，督查后沒有雷厲風(fēng)行及時改正自己的錯誤造成扣分，給縣局帶來了被動，也給自己帶來了有生以來第一個處分。

2、自己工作不到位，俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗，工作中自己一個微小的疏忽就可能帶來嚴(yán)重的后果。

四、工作作風(fēng)方面

1、對領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實不能夠完全到位，被動落實得多，主動落實的少。就比如衛(wèi)生一項就多次被領(lǐng)導(dǎo)批評，不能完全做到日事日清日畢和雷厲風(fēng)行，上級政策、文件精神還存在棚架現(xiàn)象。會上聽，回去仍。

2、協(xié)調(diào)能力差，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好，得不到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持。

3、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在實際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細(xì)致，向內(nèi)看的多，向外看的少，目標(biāo)定位不高，缺乏樹立高目標(biāo)的信心和勇于爭先的勇氣。

五、模范帶頭作用方面

存在著船到碼頭車到站的思想，沒有嚴(yán)格按照一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，愧對模范司法所長的稱號，總認(rèn)為司法所就此一人，沒人管，沒人看，工作自己說了算，干好干壞一個樣，助長自己的庸懶散的作風(fēng)。針對上述為題，

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，特別是學(xué)整樹有關(guān)文件，堅決克服庸懶散的思想作風(fēng)，樹立有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的工作作風(fēng)，克服沒錢沒權(quán)的困難盡自己最大努力干好自己的本職工作。

2、提高自己統(tǒng)籌解決問題的能力，做到日清日結(jié)，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到有領(lǐng)導(dǎo)沒領(lǐng)導(dǎo)一個樣，堅決克服當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想。

3、多干事少說話，把發(fā)牢騷，怨天尤人的精力用到工作上，多想點怎樣把工作做好，而不要把待遇落實掛在嘴上，要知道，世上不公平的事情太多了，多說無益，且無助于解決問題。

4、樹立大局意識，和局黨組保持一致，對待上級的工作，不講條件，不講困難，堅決完成。

篇（5）

Abstract: as construction units in project construction, often due to various reasons lead to engineering widespread disruptions. Stop engineering union caused serious economic loss to construction unit and the project loss. To the owner by the construction unit how to claim lost production? Combined with personal shutdown claim cases encountered in the work, will notice some insights for analysis, and everyone to discuss and debate.

Key words: the contract end; Engineering; The delay; Damages; Claim for compensation

中圖分類號:D922.298文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程延誤提出索賠的情況

按照國家有關(guān)法律法規(guī)，出現(xiàn)以下幾種情況而造成的工程停工，施工方有權(quán)向業(yè)主方提出索賠。首先是業(yè)主單方面終止施工合同而造成的工程停工；其次是業(yè)主由于資金嚴(yán)重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過程中工程進(jìn)度款不能正常支付，致使施工方已無力再正常進(jìn)行；再就是因為業(yè)主方意圖使設(shè)計大面積變更或設(shè)計資料不全而造成的停工；以及因惡劣的自然條件或不可抗力引起的停工。如施工中遇到這幾種情況，迫使非正常停工，給施工企業(yè)造成的損失，施工單位可向業(yè)主提出索賠。索賠是指在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。這種索賠是一種補(bǔ)償性質(zhì)的。根據(jù)合同約定的的范圍，合同一方向另一方提出索賠，必須滿足正當(dāng)?shù)睦碛伞⒂行У乃髻r證據(jù)、在合同約定的時限內(nèi)提出，保證其真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性。

二、費(fèi)用損失索賠計算的范圍

1.停工時間段：停工區(qū)間的確認(rèn)是很重要的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是計算損失費(fèi)的基礎(chǔ)，工程延誤的證據(jù)須三方簽字以及能證明的往來函件，作為停工時間段的有效證據(jù)。

2.人工費(fèi)：包括因停工造成現(xiàn)場管理人員沒有撤出場隨時等待工程開工的工資、留守工地值班人員的工資、增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、依據(jù)往來函件內(nèi)容要求，此部分費(fèi)用均按計日工費(fèi)計算。

3.設(shè)備費(fèi)：可采用機(jī)械臺班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)等幾種形式。當(dāng)工作內(nèi)容增加或非正常原因停工引起的設(shè)備費(fèi)索賠時，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺班計算；因窩工引起的索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工單位自有時，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工單位從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)實際發(fā)生額計算；涉及到大型機(jī)械進(jìn)出場時，按照相關(guān)合同要求計算費(fèi)用，并提供原始資料或復(fù)印件，經(jīng)三方簽字確認(rèn)形成有效證據(jù)。

4.材料費(fèi)：包括索賠事件因材料使用功能滅失造成的損失；非承包人原因造成的工期延誤而引起材料超期存儲費(fèi)用損失；因停工造成的二次搬運(yùn)費(fèi)、消耗材料的損失。

5.水電費(fèi)：項目因停工而發(fā)生的水電費(fèi)應(yīng)按往來函件的約定，按實際發(fā)生的費(fèi)用以付款憑證為依據(jù)計算。

6.降水費(fèi)：由于技術(shù)要求，高層帶裙樓工程需設(shè)置沉降后澆帶在停工期間而產(chǎn)生的降水費(fèi)用損失。

7.臨時設(shè)施使用費(fèi)：主要指臨舍在全壽命周期內(nèi)，除正常合同工期以外，在停工期間周轉(zhuǎn)使用而產(chǎn)生的損失。

8.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)：主要指架桿及扣件的租賃費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料撤場費(fèi)用。

9.資金占用費(fèi)：發(fā)包人未按約定時間進(jìn)行付款的，應(yīng)按銀行同期貸款利率支付遲延的付款利息。

10.損失費(fèi)用稅金：以上所有幾條所計算的直接費(fèi)均按國家現(xiàn)有的規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計取稅金。

三、工程簽證及證據(jù)管理重要性的認(rèn)識

由于建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導(dǎo)致項目的實際施工情況與招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比往往會有一些變化，做好工程基礎(chǔ)資料的收集整理工作對施工單位尤為重要。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理也就是加強(qiáng)工程簽證及證據(jù)的搜集、固定、分類、保管的管理。

（一）、工程簽證

1.工程簽證必須簽明事件發(fā)生的原始狀況，寫清簽證的事實依據(jù)，反映事件的真實、全面和關(guān)聯(lián)有效性。填寫時必須注明具體簽證原因、位置、尺寸、數(shù)量、材料、人工、機(jī)械臺班等。涉及材料消耗的必須寫清材料品名、規(guī)格、廠家、品牌以及市場價格。同時需要寫明簽證提交日期、簽證事實發(fā)生日期和完成日期；執(zhí)行簽證事實書面依據(jù)，簽證事實及完成情況簡述并附圖及計算式。

2.工程簽證的關(guān)健詞一定要準(zhǔn)確，常用技術(shù)術(shù)語要搞清，簡明、準(zhǔn)確、清楚。對于簽發(fā)的單據(jù)要隨發(fā)隨簽署，避免拖延造成誤會及損失。

3.工程簽證單不是單純的技術(shù)核定，也不是單純的工程計量，因此在現(xiàn)場辦理工程簽證單時技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算、統(tǒng)計共同審核簽證，做到工程結(jié)算時不發(fā)生歧義。

4.對于停工期間所簽署的各種工程洽商紀(jì)要、往來函件，負(fù)責(zé)管理的人員要根據(jù)所發(fā)生的時間分類整理并統(tǒng)一編號。

5.簽證、變更管理人員要樹立對工作的高度責(zé)任感，使問題能發(fā)現(xiàn)、暴露在履約過程中，有利于及時采取解決措施，做到該簽證、該索賠的都在約定期限內(nèi)辦妥，簽證內(nèi)容要經(jīng)得起時間的考驗，做到公平、合理、合法，有理、有據(jù)、有節(jié)。

（二）證據(jù)管理

證據(jù)管理是指在停工期間發(fā)生的各種費(fèi)用，如人員工資表、設(shè)備租賃費(fèi)、臺班費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)等原始憑證以及與第三方簽訂的協(xié)議，須三方簽署確認(rèn)生效，未經(jīng)三方簽字確認(rèn)的原始憑證及協(xié)議，不能作為損失索賠計算的依據(jù)，因為工程索賠是單方主張權(quán)利的要求，是一種期待權(quán)益。索賠一方應(yīng)及時提出索賠要求，經(jīng)雙方溝通協(xié)商一致予以確認(rèn)。

（三）組織及流程管理是基礎(chǔ)資料的重要保證

完善的組織架構(gòu)及操作流程是收集整理基礎(chǔ)資料的有力保證，提高項目管理人員對基礎(chǔ)資料管理重要性的認(rèn)識，避免人浮于事，出現(xiàn)問題相互推諉，用制度管人，明確相關(guān)人員的職責(zé)、分工。

1.組織結(jié)構(gòu)圖

2.流程圖

四、就某工程實例具體剖析

本實例主要就業(yè)主資金嚴(yán)重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工過程中工程進(jìn)度款不能正常支付，致使施工方無力正常施工進(jìn)行剖析：

（一）、工程概況：某綜合辦公樓工程，施工現(xiàn)場大，距離周邊建筑物較遠(yuǎn)。本工程建筑面積28143平方米，地下兩層，地上二十二層，建筑總高度99.8M，筏板：主樓部分1600㎜，裙樓部分1300㎜；地下砼C40，地上砼C35。結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型呈K字形，具有現(xiàn)代建筑的藝術(shù)色彩。

（二）、停工時間段，根據(jù)往來函件本工程停工的區(qū)間為：

2008年12月13日至2009年6月02日

2009年12月25日至2010年3月26日

2010年03月27日至2011年7月17日

共計739日歷天。

（三）、各種費(fèi)用損失的計算

1.人工費(fèi)：

a、工人撤場費(fèi)，包括工人撤場的路費(fèi)及旅途餐費(fèi)，計算方法：工程停工時在施工人數(shù)×（單人路費(fèi)＋單人餐數(shù)）；

b、值班人員工資，計算方法：工資表個人日工資額×停工天數(shù)，按實際發(fā)生進(jìn)行計算；

c、窩工費(fèi)，計算方法：一種是窩工工日×市場人工費(fèi)，一種是窩工工日×定額人工費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算。

2.設(shè)備費(fèi)：

a、大、小型設(shè)備撤場費(fèi)，按實際發(fā)生列項；

b、設(shè)備的折舊、租賃、臺班費(fèi)，按提供的有效證據(jù)計算。

3.材料費(fèi)：

a、主要指因材料使用功能滅失造成的損失，如模板損失費(fèi)用，計算方法：

模板損失費(fèi)用：=未攤銷損失量×模板單價×（1-殘值率3%）；

未攤銷損失量=配模量-模板攤銷量；

模板攤銷量=一次使用費(fèi)×（1+施工損耗）×｛【1+（周轉(zhuǎn)次數(shù)量-1）補(bǔ)損率/周轉(zhuǎn)次】-【（1-補(bǔ)損率）×50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)】｝。

b、材料超期儲存費(fèi)，在工程停工時，對現(xiàn)場大宗材料經(jīng)三方盤點確認(rèn)生效，計算方法：盤點數(shù)量×價格×材保費(fèi)率2.5%；

c、二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)，主要指停工后須轉(zhuǎn)運(yùn)出場的各類材料，如架桿、扣件、腳手板等，按實際發(fā)生費(fèi)用列項。

4.水電費(fèi)：按相關(guān)部門出據(jù)的原始憑證列項計算。

5.降水費(fèi)：停工期間產(chǎn)生的降水費(fèi)用按三方確認(rèn)的降水協(xié)議計算。

6.臨時設(shè)施使用費(fèi)：依據(jù)與第三方所簽署的購置合同，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行計算，計算方法:周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)=｛【臨建面積×平方米造價/使用年限×365×利用率（%）】×損失天數(shù)｝+一次性拆除費(fèi)。

7.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)：a、架桿及扣件的租賃費(fèi)；b、周轉(zhuǎn)材料撤場費(fèi)用，按相關(guān)定額計算。

8.資金占用費(fèi)：依據(jù)雙方約定，按當(dāng)期銀行貸款利率計算。

篇（6）

當(dāng)下，多數(shù)人把佩戴首飾當(dāng)成一種時尚標(biāo)志，配飾扮演了人們?yōu)獒尫艃?nèi)心某種強(qiáng)烈到無法用言語來描述的強(qiáng)大力量，而找到的一種更為復(fù)雜的“語言”。今年剛從英國皇家藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)并獲得“最佳首飾獎”的朱丹賧，用她獨(dú)特的經(jīng)歷和出類拔萃的設(shè)計思維把我們熟知的面具和潛水頭罩等物品一一鑲嵌進(jìn)特定的情感脈絡(luò)里，試圖剖析不同事物之間的新關(guān)系。

“作為一位當(dāng)代首飾設(shè)計師，我將如何結(jié)合自己的經(jīng)歷和世界觀去擴(kuò)張當(dāng)代首飾的可能性？在追求材料、形式以及意義創(chuàng)新的同時，如何試圖消除個體藝術(shù)與生活之間的鴻溝？”這些是朱丹賧經(jīng)常思考的問題，多數(shù)時候她會以一個問題開始創(chuàng)意的構(gòu)想，再通過整個設(shè)計過程去尋找答案。

篇（7）

一、思想觀念方面

一是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在對新的理論知識學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，思考問題不夠深入，不能夠創(chuàng)造性地開展工作，工作思路不夠開闊，還存在按部就班的思想。二是攻難克堅的信心不足。具體表現(xiàn)在面對工作中出現(xiàn)的問題，不能迎難而上、克服困難的信心不足，解決問題的方法少，存在繞著走、得過且過的思想觀念。

針對上述問題，我將在今后的工作中，認(rèn)真按照大隊黨支部提出的強(qiáng)化創(chuàng)新意識，進(jìn)一步解放思想的要求，切實加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展批評與自我批評，努力提高個人理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，圍繞工作職責(zé)，拓寬工作思路，組織和帶領(lǐng)警務(wù)站人員提高創(chuàng)新意識，切實發(fā)揮好便民警務(wù)站職責(zé)任務(wù)。

二、工作作風(fēng)方面

一是執(zhí)行力有待提高。具體表現(xiàn)在對大隊安排的各項任務(wù)還存在解讀和落實不能夠完全到位，雖及時傳達(dá)落實但在監(jiān)督、帶頭作用不到位，被動落實得多，主動落實的少，還不能完全做到親力親為和雷厲風(fēng)行。二是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。具體表現(xiàn)在不能自覺地以先進(jìn)便民警務(wù)站的工作標(biāo)準(zhǔn)來定位自身工作，在實際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細(xì)致，向內(nèi)看的多，向外看的少，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，缺乏樹立高標(biāo)準(zhǔn)的信心和勇于爭先的勇氣。三是老好人思想嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為不敢說、不敢做、不出頭，在隊伍管理上上下不得罪，工作上裝傻不會，不懂得嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，心慈手軟不作為。

針對上述問題，從自身努力提高對上級安排工作的理解和把握能力，樹立日事日畢、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以實際行動提升自己的執(zhí)行能力，確保上級各項決策政令暢通，具體工作落實到位。并不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和爭先意識，站在全大隊的層面定位工作的方向，以先進(jìn)便民警務(wù)站為標(biāo)桿來確定工作的目標(biāo)，切實克服工作中不敢想、不敢比的思想。

三、工作方法方面。

一是重點工作督促不到位。具體表現(xiàn)在工作中抓不住重點，撿了芝麻丟了西瓜，分不清主次，眉毛胡子一把抓。二是典型帶動作用發(fā)揮不明顯。具體表現(xiàn)在工作開展以來，關(guān)注典型做法少，未能發(fā)揮便民警務(wù)站優(yōu)秀民、協(xié)警的典型、推廣經(jīng)驗的作用。

針對以上問題，加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。提高對學(xué)習(xí)知識的重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研，夯實基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施。熱愛本職工作，干一行愛一行，無論在何時何地都要老老實實做人。

篇（8）

參照市局下發(fā)的《作風(fēng)紀(jì)律整頓活動方案》，回顧一段時間以來的個人工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)了一定的問題，剖析如下：

一、存在的主要問題

（1）、思想作風(fēng)方面：忽視了日常的政治理論學(xué)習(xí)，放松了對人生觀和價值觀的改造，政治理論水平停滯不前，作為一名黨員，未能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；領(lǐng)導(dǎo)方式上，過多的采用過去的一套老辦法，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，沒有加強(qiáng)對新問題、新情況的思考、研究和解決；科學(xué)決策和民主領(lǐng)導(dǎo)在自己身上落實的不夠好，更多的是采取大隊長的意見和辦法，沒有完全發(fā)揮自己在領(lǐng)導(dǎo)班子中的作用；在日常工作中過不了人情關(guān)，有時礙于情面給熟人和朋友開綠燈，沒有做好廉潔自律；作為大隊督察工作的負(fù)責(zé)人，工作中過多的體諒一線弟兄的辛苦，對于小問題視而不見，未能嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)辦理，實際上阻礙了大隊建設(shè)的不斷提高。

（2）、工作紀(jì)律方面：存在中午喝酒問題，雖然多是陪同市局領(lǐng)導(dǎo)和招待客人，但在客觀上違反了大隊規(guī)定，在這里做出檢討；上班的時間有時不著裝，沒有給隊員起好表率作用；因為辦個人的私事發(fā)生過遲到早退。

（3）、執(zhí)法能力方面：過多的以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，忽視了對條例法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握，導(dǎo)致自身的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平停滯不前，對所領(lǐng)導(dǎo)的中隊更多的看成績，對具體執(zhí)法工作的開展和落實不夠重視，解決棘手問題過多的采取老辦法、依靠一線隊員。

（4）、執(zhí)法形象方面：執(zhí)法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作時間著便裝接待群眾，不著裝下一線檢查工作，對待一些上訪業(yè)戶態(tài)度不能做到文明、親切等，今后要堅決改正。

二、產(chǎn)生問題的原因及整改措施

產(chǎn)生上述問題的主要原因，一是缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，直接導(dǎo)致理論水平和業(yè)務(wù)能力停滯不前；二是創(chuàng)新意識不夠，工作方法因循守舊；三是對自身要求不嚴(yán)，不能時刻以領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

為了實事求是地改正缺點，下一步從以下措施入手：

（1）、學(xué)習(xí)政治理論知識，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中率先垂范，起好帶頭作用。

篇（9）

學(xué)整樹

活動第一階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合個人工作實際，對照先進(jìn)所以及英雄模范人物，自己認(rèn)為，在思想觀念、工作作風(fēng)、大局意識等方面還存在很多差距，需在今后工作中予以改進(jìn)和提高，現(xiàn)就存在的主要問題自我剖析如下：

一、思想觀念方面

（1）認(rèn)識不到位。總感覺學(xué)整樹活動和自己關(guān)系不大，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，思考問題不夠深入，不能夠創(chuàng)造性地開展工作，工作思路不夠開闊，還存在按部就班的思想。

（2）缺乏干好工作的信心。總認(rèn)為司法所沒錢沒權(quán)，就是想吃拿卡要也沒有機(jī)會，表現(xiàn)在面對工作中出現(xiàn)的問題，如沒錢辦公，花自己錢辦公家事等時就不能迎難而上、克服困難的信心就不足，得過且過的思想觀念就作怪。

二、工作作風(fēng)方面

（1）對領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作落實不能夠完全到位，被動落實得多，主動落實的少。就比如衛(wèi)生一項就多次被領(lǐng)導(dǎo)批評，不能完全做到日事日清日畢和雷厲風(fēng)行，上級政策、文件精神還存在棚架現(xiàn)象。會上聽，回去仍。

（2）工作標(biāo)準(zhǔn)不高。在實際工作中考慮問題不夠全面，工作不夠細(xì)致，向內(nèi)看的多，向外看的少，目標(biāo)定位不高，缺乏樹立高目標(biāo)的信心和勇于爭先的勇氣。

（3）協(xié)調(diào)能力差，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好，得不到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持

三、模范帶頭作用方面

存在著船到碼頭車到站的思想，沒有嚴(yán)格按照一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，愧對模范司法所長的稱號，總認(rèn)為司法所就此一人，沒人管，沒人看，工作自己說了算，干好干壞一個樣，助長自己的庸懶散的作風(fēng)。針對上述為題，

（1）要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，特別是學(xué)整樹有關(guān)文件，堅決克服庸懶散的思想作風(fēng)，樹立有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的工作作風(fēng)，克服沒錢沒權(quán)的困難盡自己最大努力干好自己的本職工作。

（2）樹立大局意識，和局黨組保持一致，對待上級的工作，不講條件，不講困難，堅決完成。

（3）克服歲數(shù)大的困難，活到老學(xué)到老，嚴(yán)格按一個黨員標(biāo)司準(zhǔn)要求自己，用模范司法所長的標(biāo)準(zhǔn)時時對照，規(guī)范自己的行為。

（4）提高自己統(tǒng)籌解決問題的能力，做到日清日結(jié)，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到有領(lǐng)導(dǎo)沒領(lǐng)導(dǎo)一個樣，堅決克服當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想。

（5）多干事少說話，把發(fā)牢騷，怨天尤人的精力用到工作上，多想點怎樣把工作做好，而不要把待遇落實掛在嘴上，要知道，世上不公平的事情太多了，多說無益，且無助于解決問題。

四、工作方法方面

工作缺乏靈活性，統(tǒng)籌解決問題的能力不強(qiáng)。面對人少，沒經(jīng)費(fèi)，工作頭緒多，自己束手無策。面對繁雜的工作，理不出頭緒，工作上得過且過，以不變應(yīng)萬變

，應(yīng)付了事，缺乏創(chuàng)新能力和解決問題的信心和決心。而自己還牢騷滿腹，怨天尤人。

篇（10）

2欠缺學(xué)習(xí)知識的廣度和深度。俗語說。只注重看些時世新聞之類書籍，對政治理論方面的知識涉獵較少；只注重基本的材料整理方面的知識，對有一定深度的業(yè)務(wù)知識涉獵較少。學(xué)習(xí)的知識缺乏理論上的深度和廣度，對思想和靈魂的觸動不夠，學(xué)習(xí)停留在表面上。而這次科學(xué)發(fā)展觀實踐活動的開展就是要求我觸動靈魂，挖掘不足的深層次因素，一次真正的自我洗禮、自我完善的過程。

3欠缺學(xué)習(xí)的方法和效果。正所謂“欲速則不達(dá)”沒有創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)形式。就不能達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的為了更好的指導(dǎo)實踐，理論能夠指導(dǎo)實踐，實踐又會極大的豐富理論，所以如果欠缺學(xué)習(xí)的方法，就不能夠保障學(xué)習(xí)的效果。

明確個人奮斗目標(biāo)，結(jié)合自己的工作崗位。針對個人存在問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力進(jìn)一步提高覺悟，增強(qiáng)黨性，解放思想，爭創(chuàng)實績，以自己的實際行動，來答復(fù)科學(xué)發(fā)展觀。

主要措施：

1.強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。以“三個代表”重要思想為學(xué)習(xí)主線。使之更能適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)生活的需要。身體力行上不斷有新進(jìn)步，推動工作上不斷有新進(jìn)展。政治理論學(xué)習(xí)要突出重點、有的放矢、形式多樣、注重實效。

2.定期與同事學(xué)習(xí)討論敞開思想。結(jié)合存在問題，積極開展嚴(yán)肅的真誠的實事求是批評與自我批評，使自己能夠適應(yīng)。

篇（11）

中圖分類號：K928文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道路橋梁施工企業(yè)的發(fā)展越來越快，近年來，道路橋梁施工單位之間的競爭力越來越大。建筑橋梁的項目工程主要是以投標(biāo)競爭為主，在這種情況下，怎么才能使建筑單位的收益更高呢？首先，建筑單位要完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)項目成本管理的力度，對人力物力進(jìn)行有效的利用和合理的調(diào)配。對橋梁施工進(jìn)行有效的規(guī)劃。

二、橋梁工程成本控制的重要因素

1、項目費(fèi)用的控制

橋梁工程的項目主要分為三大類：人工、原材料和施工機(jī)械。一般情況下，人工成本占綜合招投標(biāo)單價比例的16%左右，同時受到橋梁工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響，所以人工成本并不算是成本預(yù)算中實際開支的工資水平，只是總工資開支水平的分支。在橋梁建筑工程項目中，有大量勞動力的使用，如果不能實際的分配所需人員，不按班輪流制，主觀的增加人工費(fèi)用開支的情況會愈演愈烈。

2、材料管理制度的不科學(xué)

在橋梁施工過程中，構(gòu)成實體工程攤銷的原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料以及某些材料的租賃費(fèi)用等等都屬于材料費(fèi)。在橋梁工程成本中，材料成本所占的比例相對較重，一般在55%-65%之間，就比例來看，材料成本在橋梁施工總成本中所占據(jù)的地位舉足輕重，如果施工企業(yè)對材料成本的管理不當(dāng)，那整個橋梁工程項目成本也會受到可大可小的影響。

（1）采購原材料時應(yīng)計算好所需的數(shù)量，以免造成材料的短缺或是堆積。

（2）要盡量減少采購原材料的次數(shù)，在采購過程中，必然包含原材料費(fèi)、人工搬運(yùn)費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)等。因此，采購次數(shù)直接影響著原材料的費(fèi)用。

（3）周轉(zhuǎn)材料壽命比較短，不宜放置太久，所以周轉(zhuǎn)材料需定期檢查，要避免橋梁工程動工時才發(fā)現(xiàn)材料有所損毀而延誤工期。

三、成本的控制措施

1、投標(biāo)中對成本的控制

投標(biāo)階段的造價控制對整個工程的整體成本有著深遠(yuǎn)的影響，對設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是實現(xiàn)橋梁工程成本有效控制的關(guān)鍵所在。對此施工單位應(yīng)注意以下幾個問題:

(1)明確初步設(shè)計概算，以此作為施工圖預(yù)算的控制目標(biāo);

(2)對初步設(shè)計方案提出合理的改進(jìn)建議，對設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格、詳細(xì)的審核，就需要提出造價修改的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)商修改;

(3)對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，尤其是檢查是否超出預(yù)算，確定施工圖后研究施工方案后，對工程投資進(jìn)行合理籌劃分配，并提出相應(yīng)的成本控制指標(biāo)。

2、施工中對成本的控制

施工階段是橋梁工程項目成本的主要形成階段和控制階段，施工階段的成本控制應(yīng)包含以下幾個方面:

(1)做好施工現(xiàn)場組織管理。對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理妥善的平面布置，對施工工期進(jìn)行合理規(guī)劃，選擇合理的施工方法，做好施工現(xiàn)場材料運(yùn)輸和管理，對每個工作崗位安排合適的工作人員，確保施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)明確，負(fù)責(zé)人各司其職;

(2)做好技術(shù)方案的選擇。確保技術(shù)方案的可行性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性;

(3)做好成本動態(tài)管理。對財務(wù)收支做好審核，制定合理的成本節(jié)約措施，并就成本控制工作制定考核評價指標(biāo)和獎懲措施，激勵施工隊伍全員積極參與成本控制工作;

(4)做好合同管理。包括做好合同的收集、整理，發(fā)生變更時做好對相關(guān)簽證、文件的收集，并依據(jù)上述合同資料采取合理的索賠措施。

3、竣工后對造價的控制

橋梁工程竣工階段是成本控制的最終階段，在此階段的主要工作是根據(jù)工程合同、預(yù)算定額、竣工資料，國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程款的審核結(jié)算。在此階段，施工單位應(yīng)對送審的竣工決算進(jìn)行詳細(xì)核實，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行詳細(xì)整理審核，運(yùn)用各種有利的資料文件，如變更、趕工、不可抗力等情況的相關(guān)證據(jù)資料進(jìn)行積極索賠，通過合理的索賠方案爭取自身利益。

四、橋梁工程施工中對成本的控制

1、材料的成本控制

材料費(fèi)用通常能達(dá)到橋梁工程項目整體費(fèi)用60%――65%甚至更多，因而材料的控制主要注意以下幾點：

(1)在材料選購階段要強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，確保材料來源明確，供貨廠家資質(zhì)優(yōu)秀，材料質(zhì)量過關(guān)，價格合理，應(yīng)將材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、實驗檢驗費(fèi)用進(jìn)行合理籌劃和并編制相應(yīng)的預(yù)算;

(2)加強(qiáng)施工材料的管理，尤其是建立嚴(yán)格的材料發(fā)放制度，避免材料領(lǐng)用混亂，材料浪費(fèi)的情況產(chǎn)生，同時，應(yīng)及時回收剩余材料進(jìn)行再利用，有效減少材料的用量，進(jìn)而節(jié)約材料成本。

2、施工人員的成本控制

施工人員的成本控制中需要注意以下幾點：

(1)做好橋梁工程項目人工成本的事前控制。施工前應(yīng)結(jié)合工程量、施工條件、施工進(jìn)度等因素對所需施工、技術(shù)、管理人員的數(shù)量進(jìn)行綜合考慮，合理規(guī)劃整個施工周期的總體人工費(fèi)用，以此作為組織和調(diào)動現(xiàn)場工作人員以及控制人工成本的依據(jù)，此外，應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)用控制指標(biāo)制定合理的績效考核評價體系和激勵對策，以提升工人的積極性從而降低人工成本;

(2)做好橋梁工程項目人工費(fèi)用的事中控制。即施工過程中有計劃地對人工費(fèi)用進(jìn)行審核，尤其是對因工期、突況、工程變更等因素而增加的的人工費(fèi)用要進(jìn)行仔細(xì)審核，對超預(yù)算的情況作出剖析和合理調(diào)整，盡量保證工程整體人工費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi);

(3)強(qiáng)化橋梁工程項目人工費(fèi)用事后控制。事后控制主要集中在橋梁工程人工費(fèi)用的結(jié)算階段，主要工作是對人工費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行核對、評價和檢查。在此階段，還應(yīng)采取合理的獎懲措施，對生產(chǎn)效率高、遵守施工規(guī)范和現(xiàn)場管理制度的班組和個人給予獎勵，對造成材料浪費(fèi)、成本增加的個人和班組提出批評，以進(jìn)一步調(diào)動工作人員在今后生產(chǎn)工作中的勞動積極性。

3、施工機(jī)械成本的控制

現(xiàn)代橋梁工程的施工逐漸呈現(xiàn)出機(jī)械化、規(guī)模化的發(fā)展方向，各種現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備必不可少，因而機(jī)械設(shè)備費(fèi)用也成為橋梁工程項目成本的重要組成部分。橋梁工程施工中，對機(jī)械成本的控制中需要注意以下幾點：

(1)合理選擇機(jī)械型號和數(shù)量。結(jié)合工程施工工藝和需要選擇合適的設(shè)備類型，并合理確定設(shè)備數(shù)量，避免閑置浪費(fèi)，提升機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性;

(2)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要求操作人員按規(guī)定正確操作，避免造成設(shè)備故障;

(3)結(jié)合工期和施工計劃合理調(diào)撥機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備物盡其用，在確保運(yùn)行狀態(tài)良好能保證施工順利進(jìn)行的前提下，提升設(shè)備利用率;

五、結(jié)語

綜上所述，目前我國的橋梁工程中，工程的成本控制措施還存在不足之處。雖然在日常橋梁施工工作中，有些管理措施值得使用，但是對施工的成本和工程的造價會產(chǎn)生一定的影響。在日常施工中，影響橋梁建筑工程的因素有很多，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境和地理特點進(jìn)行分析，設(shè)計出最佳的施工方案，促進(jìn)橋梁工程的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季鴻：《淺析公路施工企業(yè)成本控制》，《中國集體經(jīng)濟(jì)》，2011年07期