緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇公司年度宣傳方案范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

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一、前言

隨著我縣經濟的發展，新生中小企業的適量不斷增加。對中小企業進行資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保等業務應運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網絡，電視媒體，實體廣告，和信息群發四方面進行，從而到達增加公司知名度，擴展業務等目標。

二、市場分析

(一)企業經營狀況分析

經過公司領導和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產運營平穩。可是公司此刻所面臨的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發展，就必須加大業務拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業的知名度。

(二)產品分析

公司的主要產品是為中小企業供給資信評估、擔保與反擔保、追償、清算與重組業務、置業擔保。能供給這一業務的企業在我縣很少(可寫具體數字)所以我們所面臨的競爭不強，公司的業務在市場中占有相當大的份額。我們更應當注重品牌的發展。因為當產業發展進入成熟階段，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。

(三)市場分析

近年來，我縣的中小企業數量不斷增加，(此處可加具體數據)，并且剛起步的企業資金鏈是不完整的，中小企業在發展的開始和過程中很容易出現資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費者研究

中小企業主要是經過媒體的途徑了解本公司所供給的服務。對中小企業來說公司所供給的服務也是現階段所必需的，有需求必然就會有市場。

三、廣告戰略

1、服從公司整體宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

2、長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳。

3、廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

4、把握時機，靈活變通。

四、廣告策略

(一)網絡宣傳

在企業比較集中的網站做廣告。像企業關注的信息平臺，當地的信息類網站，門戶類網站等。另外能夠啟用一批網絡推廣員，在企業關注的各大論壇推廣。

(二)電視媒體宣傳

在我縣電視臺做廣告。形式靈活多變。

①在黃金時段做普通廣告，循環播放。

②企業領導參加電視臺里相應的節目，宣傳企業文化。

③邀請電視臺做儀器關于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現公司的業務及企業文化。

(三)紙媒宣傳

①在我縣的報紙，商業雜志上發表文章。

②請記者作專題報道。

(四)實體廣告宣傳

實體廣告宣傳分為兩部分：

①設計宣傳彩頁，分發到我縣的中小企業。彩頁的設計必須要體現公司的企業文化，和業務范圍。設計新穎，能讓人過目不忘。

②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

四、廣告費用預算

(根據實際情景填寫)

五、廣告效果預測

能夠不定期的以問卷，座談會等方式作廣告效果的的定，以隨時修正廣告策劃方案。

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一、時間：

_月1日—26月20日

二、2年度目標：

1、完成品牌網站建設(改版)。

2、完成對網站診斷、優化，增強網站用戶體驗、方便運營推廣。

3、整合各種網絡推廣方法。結合社會熱點，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續加大網絡宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為部門戰略方向提供支持。

4、控制網絡推廣費用，實現精準營銷，增加網站非付費廣告點擊的比重。

5、完成品牌新聞報道超過25個行業網站以上的10篇，報道超過15個行業網站以上的8篇，社區論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇，瀏覽量超過5千人的貼子35篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。

6、實現網站訪問量達到40萬人，行業論壇社區貼子瀏覽量120萬人，品牌軟文行業網站轉載400余次。

7、安裝網上監控代碼，對網站流量等數據進行有效的監控、分析、優化。實現在行業談季網站日均訪問量大于800人，行業旺季網站日均訪問量大于1200人，并對網絡客戶的轉化率進行跟蹤統計。

三、2度具體工作安排表：

我部門網絡推廣將分四個階段進行(10天為一個階段)

第一階段：6月1日—6月10日

1、完成品牌網站制作(改版)，整合相關內容并添加完畢。

2、對網站全面優化，重點針對搜索引擎優化(第一階段)，實現我司主要“關鍵詞”搜索自然排名居于前列。

3、分析網民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合我部門不同階段推廣的關鍵詞，并整合相關宣傳推廣內容。

4、配合企業年度戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網絡宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。

5、篩選出較有影響力的20個論壇社區平臺，并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

6、每周跟進付費廣告、品牌新聞、攢寫貼子并論壇社區等方式進行推廣宣傳。

7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

8、發展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。

9、完成網站訪問量6萬人，論壇發貼200篇,瀏覽人數15萬人，品牌新聞報道60篇以上，實現網綜合排名在90萬內，PR值保持為4，網站跳出率低于30%，網站轉化率高于1%

10、每周總結，主要針對部門網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化建議方案。

第二階段：6月10日—6月20日

1、重點針對搜索引擎進行網站優化(第二階段)，實現我司主要“關鍵詞”居于搜索引擎前列。

2、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關新聞及每周攢寫貼子，并完成各網絡媒體的、更新等工作。

3、針對公司活動，制作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。

4、調整、優化付費廣告。

5、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

6、發展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。

7、執行公司安排的其它事務。

8、完成網站訪問量9萬人，論壇發貼200篇,瀏覽人數25萬人，品牌新聞報道80篇以上，實現網站綜合排名在70萬內，PR值保持為4，網站跳出率低于25%，網站轉化率高于1%。

9、周結，主要針對部門網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化方案。

第三階段：6月20日—6月30日

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關新聞及每周攢寫貼子，并完成各網絡媒體的、更新等工作。

2、針對公司活動，制作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。

3、調整、優化付費廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

5、發展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。

6、執行公司安排的其它臨時性事務。

7、完成網站訪問量11萬人，論壇發貼200篇,瀏覽人數35萬人，品牌新聞報道80篇以上，實現網站綜合排名在50萬內，pr值升級為5，網站跳出率低于22%，網站轉化率高于1%。

8、周結，主要針對企業網絡推廣效果進行分析評估，并制定相關優化方案。

第四階段：7月1日—7月20日

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關新聞及每周攢寫貼子，并完成各網絡媒體的、更新等工作。

2、針對公司活動，制作網絡宣傳專題，加大網絡宣傳力度。

3、調整、優化付費廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負責跟進清理網絡侵權行為及品牌負面報道。

5、發展網絡媒體免費合作平臺，并充實完善相關專欄內容。

6、執行公司安排的其它臨時性事務。

7、完成對各競爭對手網絡推廣的比較、分析及總結。

8、完成網站訪問量13萬人，論壇發貼200篇,瀏覽人數45萬人，品牌新聞報道120篇以上，實現網站alexa綜合排名在30萬內，pr值升級為6，網站跳出率低于20%，網站轉化率高于1%。

9、周結，并針對下一年度制定網絡推廣計劃。

四、計劃投入網絡金額：

百度預計：X元

google預計：X元

搜索引擎關鍵詞優化：X元

品牌新聞預計：X元

網站建設費用：X元

中文站國內雙線路虛擬服務器空間費用：X元/年

其它：

總共預計：X元

具體安排如下：

行業談季：

搜索引擎費用

百度預算X元/天

google預算X元/天

預計：X元

門戶網站、行業網站軟文

每個網站一次價格X元/篇

2個月預計：X元

行業旺季：

百度預算：X元/天

google預算X元/天

預計：X元

門戶網站、行業網站軟文費用

每個網站一次價格X元/篇

2個月預計：X元

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一、前言

由于_從_地區穿過，歷_就是傳統的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的發展，_地區的市場規模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。

環顧_，裝飾城比比皆是：北有江北的_、_為首的十家市場群;_路有金_(現改為_燈具市場);西有_;東有_以及新開張的_。_周邊的_的_等地裝飾城也在崛起。因此，_建材貿易區要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優化_貿易區的市場環境，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出_的品牌。

二、市場概況

1、建材消費市場的一般研究。

裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到_年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。_省城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必須促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

同時，隨著經濟發展和人口素質的提高，講究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚。可以預見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。

因此，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的。

2、競爭對手研究。

就_及周邊地區而言，如前言所述，_面臨的市場競爭是十分激烈的。_裝飾城是一家極具規模的、實力的材料裝飾城，在_的競爭對手中具有典型性。現以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

①地理位置：位于_市河西重點開發區第一路_路上，周邊有_等多個住宅小區，交通方便，_路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區，遠可輻射整個_地區。

②營業概況：經營燈飾、木業、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業面積18萬平方米，營業間出租率達100%。可見，_不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

③配套服務：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業務、飯店旅游、裝飾參謀、技術監督、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅硬件實力強，而且軟件服務也是一流的，多方為消費者著想。

④整體管理：金盛采用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環境的整潔。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業主，業主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。業主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式展現。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

三、消費者研究

1、裝修新房的消費者

_年_城鎮居民人均年收入為_元，以戶均人口x人計，年均家庭收入x萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以x萬為宜。而南京地區房屋平均價格(每平方米)為：城區x，新區x，經濟適用房為x。按每平方米_元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房后立即裝修，一般居民有心無力。

2、裝修已有住房的消費者

資料顯示，_年_市民儲蓄余額為_億，戶均x萬元左右。聯系近年經濟形式及醫療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

3、集團消費者

此類消費者大多委托裝潢公司，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素。

4、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。_要在競爭中勝出，準確的市場定位是必要的。為謀求長遠發展，在中低價位的同時，產品和服務質量必須有一定的保證。

四、_研究

1、優勢

①歷史傳統：歷，_地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得_在建材市場中具有一種無形的優勢。同時由于這一歷史原因，_在南京地區早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于南京城區南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有x等公交車到達，消費者交通方便。_整個地區x萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至于全國。

③政策：_市政府把_橋地區作為_十大貿易區之一，_區委、區政府非常重視，努力營造_的區位優勢。這為_地區的發展提供了良好的政策環境。

2、劣勢

①營業概況：現有大中型建材市場，如_等12家，零散建材門市80余戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了_地區市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

篇（2）

到了“齊家”和“治國”階段，市場部的定位和職能設定才真正是考驗企業發展智慧的關鍵之處，如何根據企業的實際情況，拿捏的恰到好處，不僅會影響企業當下的發展，更會影響到企業未來發展的格局。筆者認為：就一般工業品企業而言，如下五大基本職能的建立和完善，將足以撐起一片天，為企業近期的業績增長貢獻力量，更為企業未來的發展夯實基礎。

一、規劃&管理

1、負責公司市場調研、產品規劃及品牌管理，提出品牌發展規劃

2、搜集市場信息，競爭市場調研數據匯總

3、市場推廣及培訓資料策劃、活動實施

4、撰寫典型產品應用案例，策劃展示資料

5、挖掘產品差異化優勢、撰寫廣告宣傳文案、軟文

6、負責公司和產品資質的完善和升級

7、制定、執行新產品上市的市場策劃方案

二、設計&制作

1、負責公司及品牌的視覺形象設計，設計制訂VI手冊

2、負責產品包裝、出廠文件設計

3、負責產品宣傳推廣應用的物料設計制作，如展臺、展品、媒體廣告等

4、負責公司網站整體美工設計（或把關）及配合其它部門相關工作

5、負責期刊、企業內刊的編輯制作

6、負責公司禮品及展會禮品的制作

7、負責部門供應商管理及物料制作費用記錄

三、公關&會務

1. 負責公司公關活動的策劃、聯絡和實施，提出年度公關活動計劃和預算方案

2、與協會、用戶、設計院、咨詢公司等洽談合作并策劃活動（組織、實施、流程安排）

3、策劃、組織、參加重要的會議營銷活動（展覽會、購銷對接會、培訓會、沙龍、年會等）。

4、根據項目需要，負責聯絡安排場地、交通、運輸、制作等工作

5、負責產品推廣會議及商務會議的客戶聯系

6、負責相關到訪客戶信息的收集

7、負責訪客接待和公司突發危機處理

四、網絡&媒體

1、負責公司媒體合作項目的策劃、聯絡和實施，提出年度媒體合作計劃及預算方案

2、根據市場營銷戰略要求，確定媒體和網絡營銷主導思想和主題方向，并完成媒體推廣平臺建設，不斷提升平臺推廣力度，對內容整合和流程管理負責

3、負責媒體及網絡營銷年度目標的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并執行，組織團隊達成各項目標（成本、進度、質量、數量）

4、與外界合作媒體的互動聯系，組織重大采訪報道，審定稿件，安排版面

5、根據公司產品和技術推廣需要，策劃和協調撰寫技術類媒體信息

6、公司內部重要活動的拍照、攝像，媒體新聞的及時撰寫及

五、渠道&客戶

1、負責公司業務數據管理及客情維護工作，提出年度客戶關系維護和管理計劃及預算方案

2、整理、篩選、管理渠道商、用戶、設計院等客戶資料，并科學存檔建立數據庫

3、對用戶購買心理、行為習慣進行研究，設計回訪方案并予以追蹤總結

4、協調渠道與公司產品合作的相關事宜

5、策劃與渠道合作活動，并撰寫方案

6、渠道招商及業務管理系統的設計和管理

7、負責市場推廣資料管理

篇（3）

一、 加強宣傳，營造氛圍：

1) 6月初，擬在廠區主要干道上懸掛關于安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍;

2) 請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育;

3) 6月初開始，舉辦一次安全生產征文活動，公司全體職工(包括民工)都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名;優秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登;

4) 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫;

5) 請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產標語;

6) 請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳;

二、 全員動員、提高意識：

1) 我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議(包括存在的安全隱患)，活動結束前由我辦對部分優秀的意見和建議進行適當獎勵;

2) 在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產管理局領導出席會議。

三、 安全檢查、隱患整改：

1) 6月上旬至中旬，為車間(部門)內部安全檢查整改期，由各車間(部門)自行進行安全檢查及隱患整改;

2) 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對于檢查中發現有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產工作良好的部門，將予以表彰;

3) 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產;

四、 活動經費、預算清單：

1) 征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項活動預算共計：1200元。

2) 安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。

3) 安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等)：1500元。

4) 其他活動組織費用：500元。

5) 本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。

篇（4）

某飼料企業市場部工作計劃書(很詳實)。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。

但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、工作思路

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、 駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;

c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;

f、在市場實踐中亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;

3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組·····

市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合，如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。

三、管理團隊

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。

2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴格按照公司和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。

4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。

四、市場分析

1、競爭激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。

2、整合資源

我公司依托山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證

五、品牌推廣

公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

六、工作進度

第一季度：

1、 確定本年度的廣告宣傳策略。

2、 結合市場情況制定出活動計劃。

3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。

4、 策劃好經銷商年會。

5、 完成墻體廣告的設計計劃。

6、 策劃推出春節有獎銷售活動。

第二季度：

1、 策劃推出二季度促銷活動。

2、 配合分公司推出市場活動。

3、 參加全國性的行業展會一次。

4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。

5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。

6、 夏季文化衫的設計制作。

第三季度：

1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。

2、 文化衫的發放。

3、 制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。

第四季度：

1、 兩節促銷的落實開展。

2、 掛歷、年歷的制作與發放。

3、 跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。

篇（5）

1目的

通過本方案，明確營銷公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。

2適用范圍

企業各相關部門據此為營銷公司提供業務承包的良好環境條件；財務部據此為營銷公司建立專賬，并進行單列核算與會計監督；企業按本方案對營銷公司進行工作指導、業務考核和承包結帳。

3管理職責和權限

3.1管理職責

營銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對企業汽配產品的營銷業務實行承包經營，從售前的市場開發、售中的發運調度，到售后的貨款回收和三包服務負完全責任。

3.1.1把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。

3.1.2搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

3.1.3制定科學合理的薪酬方案，充分激發營銷業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

3.1.4建立健全售后服務體系，及時處理客戶投訴，努力維護博盈品牌形象。

3.1.5根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議。

3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

3.1.7認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐月編發《市場分析報告》，逐月編制《三包服務報表》，提交企業經理層及各相關部門參考。

3.1.8維護和完善產品可追溯系統，組織對供應商的質量索賠認定，督促本企業制造、檢驗環節的質量責任追溯處罰。

3.2管理權限

作為業務承包實體，營銷公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。

3.2.1有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業審定后實施。

3.2.3有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。

3.2.4有權合理組織產品的發送運輸工作。

3.2.5有權受理客戶投訴，組織三包件的確認、責任的分解和損失的落實。

3.2.6有權組織三包退回產品的返修、加工和回收再利用，并報請企業財務部認定其有效價值。

3.2.7有權匯同企業質量部認定對供應商索賠額度，以及企業內部制造、檢驗環節的質量追溯處罰。

3.2.8有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

3.2.9有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

3.2.10在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。

4年度目標和考核指標

4.1年度目標

20**年度汽配產品銷售收入目標任務為2億元，

4.2考核指標

4.2.1銷售收入全年目標任務2億元

4.2.2銷售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷售回款率調節當月分配系數。

5結算及獎懲辦法

5.1提成比率基數營銷費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷售費1.4%、三包凈損1.8%）由營銷公司自主調控。

5.2月結算額度（萬元）

當月總提成=當月銷售收入*3.2%*P（Q+0.04）

P:當月止累計任務完成率

Q:上月止累計銷售回款率

5.3年總決算（萬元）

全年總提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3%(N-2000)

N:全年銷售總收入

Q:全年銷售回款率

6提成費用開支范圍

6.1員工薪酬控制在總提成的18%左右，包括營銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。

6.2辦公經費控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開支等。

6.3差旅費控制在總提成的12%左右，含營銷公司認可的業務員差旅費及辦事處房租開支等。

6.4三包服務費控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質發運費和三包理賠開支等。

6.5業務招待及公關費用控制在總提成的10%左右。

6.6市場開發費根據需要和可能酌情處理。

7三包收入

三包收入包括對供應商索賠收入、對外理賠后退回物質的有效價值和企業內部追溯處罰收入。按程序核定后沖減三包服務損失。

7.1營銷公司每月提交對外索賠明細匯總表，經財務部核實后認定為三包收入。

7.2三包倉庫對退回物質積極組織返修分流，每月提交出庫明細及回用價值表，扣除制造部維修改制成本費用，經財務部認定為三包收入。

7.3企業內部人為質量事故造成的三包損失，由營銷公司敦促質量部進行追溯處罰，并視同為三包收入。

8特別約定

8.1營銷公司應注重業務員素質教育和培養，堅持誠信為本，依法經營。

8.2營銷公司不得私設賬戶，截留貨款，不得妨礙和逃避企業的財務監督。

8.3企業各部門應牢固樹立以市場為導向、視客戶為上帝的經營思想，盡力為營銷公司的業務承包創造良好條件。

8.4經評審認定的訂單，確屬制造原因影響交付的，由責任部門承擔5-10%的違約金。

9相關標準

9.1Q/BQ.G0001-04部門工作職責和權限

9.2營銷公司薪酬分配及費用管理細則

10記錄文件

10.1營銷公司銷售指標考核評估表

10.2三包報務對外索賠明細匯總表

10.3市場旬報

10.4市場分析報告

10.5三包服務開支報表

附加說明

本方案由人力資源部負責起草

篇（6）

從風險的來源上看，企業稅務籌劃時面臨的風險可分為外部風險和內部風險。具體如下：

（一）外部風險企業稅務籌劃面臨的外部風險如下：

（1）宏觀經濟環境變化導致的風險。企業的涉稅事宜與國家的稅收政策及所處經濟環境密切相關。一般而言，政府想促進經濟增長，就會施行積極的財稅政策，此時，企業的稅賦也就相對較輕或穩定；反之，當政府想抑制某產業的發展就會利用稅收杠桿調整稅收法律政策，而此時企業的稅賦可能加重或不穩定。 這就給企業的稅務籌劃帶來非常大的的不確定性，導致稅務籌劃的風險變大。另外，政府在經濟發展的不同時期，會運用稅收杠桿在內的宏觀經濟政策，針對不同地區、產品及行業實行的稅收政策有差別。由此可知，政府的法律、稅收政策總是具有時效性，這種納稅環境的不確定性將會給稅收籌劃人員進行稅務籌劃，尤其是中長期籌劃帶來很大的涉稅風險。

（2）稅收法律政策變化導致的風險。隨著國家經濟形勢的快速發展，現行的稅收法律法規將得到及時地修訂、補充和完善，新法規適時出臺，舊政策因此廢止。稅務籌劃者就是利用國家稅收法律政策進行稅務籌劃活動，從而達到節稅的目的。若這一過程中稅收法律政策發生變化，就可能會使原稅收法律政策設計下合法或合理的籌劃方案變成不合法或不合理的籌劃方案，從而導致涉稅風險的發生。由此帶來的風險，稱之為稅收法律政策風險。

（3）稅務行政執法力度導致的風險。稅務籌劃是符合立法者的意圖，是合法的，但這需要稅務機關的確認。在確認時，由于對稅務籌劃的行為存在認識上的偏差從而導致稅務籌劃失敗的風險。

（二）內部風險企業在稅務籌劃中面臨的內部風險如下：

（1）企業納稅意識風險。由于稅務籌劃在我國興起晚、發展緩慢，所以納稅人的稅務籌劃的意識普遍比較淡薄，這種由企業的納稅意識所導致的涉稅風險，嚴重阻礙了稅務籌劃在我國的發展。要想成功達到稅務籌劃的目的，要求相關人員對財務、稅收等經濟知識融會貫通。而且，在現實中，企業選擇及如何實施稅務籌劃方案，完全取決于籌劃人員的主觀判斷。

（2）籌劃人員職業道德風險。有的企業為了追求降低成本、增加利潤，要求籌劃人員做一些違背職業道德的事情，如偽造、隱匿記賬憑證等；在賬簿上多列開支，甚至不列、少列收入等，所有這些都會給企業帶來涉稅風險。

（3）企業預期經營活動變化帶來的風險。企業預期經營活動變化帶來的風險主要是指企業在生產和銷售過程中由于管理、市場與技術等因素變化所引起的風險。稅務籌劃是一種預先謀劃行為，方案主要建立在對企業未來經濟活動的合理預期之上，若預計基礎發生變化，勢必會影響到稅務籌劃方案。而方案一旦已經付諸實施就會依賴企業的生產經營活動，產生“鎖定效應”。實踐證明，由于企業預計生產經營活動發生變化而帶來的涉稅風險是非常大的，甚至還會導致稅務籌劃的失敗。

二、企業稅務籌劃風險規避策略

在選定稅務籌劃方案之前，企業應先通盤考慮各種風險因素，找到風險的起因，從源頭抑制風險，進而增強企業的抗風險能力。

（一）規避企業宏觀經濟環境變化導致稅務籌劃風險的策略 隨著社會政治、經濟形勢的發展與變化，國際貿易往來日益頻繁以及經濟業務規模的不斷擴大，世界各國的稅收法律也越來越復雜，企業所處的經濟環境千差萬別，加之國家稅收政策和稅務籌劃的條件時刻處于變化之中，這就要求企業在保持適當靈活性的基礎之上，來制定和實施稅務籌劃方案。企業要根據自己的具體經營情況，對稅收籌劃方案進行重新審查和評估，準確把握有關稅收政策、法規的變化來及時調整與更新稅務籌劃方案，采取措施分散風險，趨利避害，保證稅務籌劃目標的實現。

（二）規避企業稅收法律政策變化導致稅務籌劃風險的策略企業稅務籌劃人員在進行稅務籌劃時之所以會產生企業稅收法律政策的選擇風險，究其原因，主要在于稅務籌劃人員對我國的稅收法律政策和會計政策的變化掌握得不夠熟練。我國企業在實踐中經常利用稅率、稅基、稅額和轉嫁稅負四種方法進行稅務籌劃。但無論選擇什么方法，都與國家的稅法、會計法密切相關，可以說會計政策的選擇是稅務籌劃的基石，并決定了稅務籌劃的成敗。因此，企業的稅務籌劃人員對相關的稅法、會計法做到融會貫通，方可避免納稅風險的發生。

下面從稅率與可扣除項目來研究其對企業稅務籌劃的影響，并提出相應規避風險的技巧。

（1）在企業成立時，可從身份的認定上進行稅務籌劃。企業在生產經營過程中能否取得成功，很大程度上和企業成立之初的各種籌劃有關。因為不同組織形式的企業在影響企業的整體稅收和獲利能力是不同的。一般情況下，企業組織形式有公司企業、合伙企業和獨資企業。在集團公司內部有總分公司以及母子公司之分。所以企業選擇的成立形式不一樣，稅負也是不一樣的。我國對公司的營業利潤要征收企業所得稅，稅后利潤若作為股息分配給投資者，投資者還需要繳納個人所得稅；而合伙企業只征收個人所得稅。

案例：深圳市某甲要成立公司，年利潤預計達到150萬元，選擇哪種方式可使企業稅負最輕？

方案一：設置個人獨資企業

個人所得稅=150×35%-0.675=51.83萬元

稅后收益=150-51.83=98.17萬

方案二：設置有限責任公司

公司所得稅=150×25%=37.5萬

投資者個人所得稅=（150-37.5）×20%=22.5萬

稅后凈收益=150 -37.5 -22.5=90萬元

經過比較，應選擇方案一，甲在納稅行為發生之前進行籌劃，既符合規定，也達到了一定的節稅效果。一般而言，規模小的企業，采用合伙企業合適一些；規模大的企業選擇股份有限公司較為有利。另外，集團公司在成立下屬企業時就可進行稅務籌劃，因為新稅法實行法人稅制后，內外資企業統一實行總、分機構匯總交納稅款。根據這項規定，若下屬公司成立后較長時間無法盈利就可考慮設置分公司較好一些，一方面可利用總公司擴張成本沖減總公司的利潤，從而減輕總公司稅負；另一方面，當總公司或下屬單位有虧損時，通過合并申報，使總分公司之間的盈虧互抵，從而減小稅基，少繳稅款。反之，就可考慮成立子公司。

（2）從稅率的選擇上進行稅務籌劃。稅率是指稅款征收的比例或額度，一般來說，納稅人可通過稅率看出一個國家的征稅力度和企業的稅負情況。新稅法規定，除國家重點扶持的高新技術企業所得稅率為15%，小型微利企業、非居民企業為20%外，其他企業均為25%。根據此規定，企業所得稅籌劃的重點應放到國家重點扶持的高新技術行業上來，以節約稅收開支，提高企業的稅后凈利潤。另外，對小型微利企業的界定也發生了變化，由過去以年度應納稅所得額一個指標變為應納稅所得額、資產總額、從業人數三個指標相結合的方式。具體認定標準為：“工業企業年度應納稅所得額不超過30萬元，資產總額不超過3000萬元，從業人數不超過100人；其他企業， 年度應納稅所得額不超過30萬元， 資產總額不超過1000萬元，從業人數不超過80人。”因此，小型微利企業在稅務籌劃時，需認真規劃企業的人數與規模，當規模很大時，可分立為兩個獨立的企業；同時也須關注年應稅所得額的大小，當企業應稅所得額接近臨界點時，可采用加大成本費用的扣除或推遲收入實現等辦法，以選擇低的稅率，減輕企業稅負。

（3）從稅前的扣除標準上進行稅務籌劃。具體如下：

一是在業務招待費、宣傳費以及廣告費扣除限額上進行稅務籌劃。新稅法規定，企業招待費的扣除標準為：按發生額的60%，但最高不得超過當年營業收入的5‰可以扣除，且超出部分不得在以后年度結轉；廣告費和業務宣傳費不超過當年營業收入的15%準予扣除，超出部分可在以后年度結轉扣除。因此，稅務籌劃師在進行籌劃時，可適當關注業務這三種費用的列支比例。

方案一：業務招待費和宣傳費在實踐中有時可相互代替。例如外購禮品若用于贈送按規定應以業務招待費處理，但禮品中印有企業有關標記，對企業的產品有宣傳的，也可作為業務宣傳費處理；另外，企業因產品展覽和交易等所發生的住宿費、餐飲等也可以業務招待費對待。所以，當業務招待費有可能超過規定限額時，可考慮用業務宣傳費替代。

方案二：要注意業務招待費、廣告費和業務宣傳費的發生比例，及時進行控制和調整。在實際操作時，當企業某一種費用接近規定的扣除標準時，要及時進行控制與調整，以降低企業稅負；同時，我國新稅法明確規定了贊助費不得在稅前扣除，所以，企業也應注意廣告費與贊助費的區別。

二是從職工計稅工資、福利費以及教育經費等方面進行稅務籌劃。新《企業所得稅法》關于工資的規定，由限額扣除變為全額扣除。職工福利費、教育經費、工會經費在不超過工資薪金總額14%、2.5%、2% 的部分準予扣除；超過部分，允許在以后納稅年度結轉扣除，這說明職工教育經費可在稅前全額扣除。這樣，企業可通過擴大稅前扣除標準的思想來進行稅務籌劃。

方案一：持有單位內部職工股的企業，可把職工發放的股利改成年終獎金或績效工資的形式發放；

方案二：增加單位職工的培訓與再教育機會，改善職工的福利待遇；

方案三：將董事、股東等兼任企業的管理人員和職工的報酬計入工資；

方案四：盡量提高職工工資，超支福利通過工資形式發放。

企業在進行稅務籌劃時，可考慮上述幾個方案的靈活靈用。但需注意的是，若職工工資超過國家規定的計稅標準時需繳納個人所得稅，所以在增加工資時須權衡利弊，有時也可通過提高職工退休金、給職工購買年金或提高住房公積金等方案來代替。不過，企業在加大稅前扣除工資標準時，一定要參照同行業的正常工資水平，不能超過同行業的正常工資水平，做到真實合理。否則，會被審計時予以納稅調整。

三是在企業環境保護、生態恢復等專項資金扣除方面進行稅務籌劃。新稅法規定，企業根據有關規定提取的用于環保、生態恢復等方面的專項資金，準予在稅前扣除，但若改變用途的除外。 所以，企業在進行稅務籌劃時，可考慮利用此項規定以減輕自身稅收負擔。若企業預計當年利潤比較可觀，為加大當年可扣除金額，則可以考慮提取一些環保、生態恢復方面的資金。在以后年度出現虧損時，改變其用途，這樣既可以使企業的利潤保持穩定，又可以最大限度地減輕企業的稅收負擔。

四是從企業公益性捐贈扣除比例上來進行稅務籌劃。通過符合稅法要求的捐贈可以最大限度地降低企業的稅負。新稅法規定，企業在年利潤總額12%以內的公益性捐贈支出，準予在計算應納稅所得額時扣除。因此企業在進行捐贈時，一定要注意通過特定的機構進行捐贈，且要用于公益性目的；若當年的捐贈達到了規定的限額，可考慮分兩次或在下一個納稅年度進行捐贈。

此外，企業在進行所得稅籌劃時可從存貨的計價方法、壞賬準備金的提取方法及固定資產折舊方法的選擇上進行稅務籌劃。

（三）規避企業納稅意識導致稅務籌劃風險的策略 企業管理層應高度重視涉稅風險的管理，這不但要在制度上體現，最主要的是在領導者管理意識中也要體現出來。要時刻保持高度的警惕，有針對性地采取措施，以預防和減少風險的發生。同時還要樹立牢固的風險防范意識。企業高管在進行稅務籌劃決策時，應擯棄靠經驗或“拍腦門”等主觀決策，任何環節的失誤都有可能會給企業帶來不必要的涉稅風險，所以，必須將風險規避的意識貫穿于企業理財工作的始終。

篇（7）

1、定期對公司內用水、用電、用油、辦公耗材、技術改造等方面的節能降耗工作進行考核總結。繼續推進有效的節能措施，對不完善的地方要進行改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后節能工作更好的開展提供可靠依據。

2、為了更好的落實各類節能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節能降耗工作領導小組，落實、檢查節能降耗工作開展情況，并進行指導監督，以全面完善、推進節能降耗管理工作邁上新的臺階。

3、修訂節能管理制度。為了使節能降耗工作真正落到實處，根據我公司的生產經營現狀，進一步修訂各類節能管理辦法，對其進行梳理，使節能措施更符合我公司實際情況，確保節能措施執行到位。

4、制作節能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內張貼、懸掛，為節能降耗工作開展創造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節能降耗導向工作。

5、抓好節能監察和監控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執行管理辦法和節約措施。加強可用資源重復的利用。

6、根據公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節能意識。

7、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節能降耗工作獻計獻策活動，結合本公司特點，對節能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節能降耗講座、培訓，讓在節能工作中有突出表現的員工或生產專業技術人員，組織相關的節能技術、節能優秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節能目標和評價考核制度，將節能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。

10、積極挖掘身邊節能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節能降耗工作較突出的事跡，進行發掘，在公司內進行宣傳。

11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節能降耗、建設獎懲辦法和措施，評選節約型部門、節約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。

12、搞好節能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關于節能的法律政策，宣傳節約能源的好經驗、好做法，普及節能知識，推廣節能技術，帶動全公司職工加入到創建節約型企業的活動中來，努力營造濃厚的節約能源的社會氛圍。

總之，我們將密切配合市建委等上級領導，進一步抓好節能，全面落實各項目標任務，努力提高我公司經濟效益。

篇（8）

地址：________________________

乙方：________________________

地址：________________________

身份證號：____________________

現經雙方協商，就甲方聘請乙方擔任甲方公司品牌顧問達成以下協議：

一、甲方的職權

1．甲方有權聘請或解聘乙方為甲方的品牌顧問；

2．甲方有權對乙方履職情況進行考核；

3．甲方有權對乙方履職時違反法律、法規或者本合同的行為進行監督；

4．甲方對乙方損害公司利益的行為有權要求乙方予以糾正。

二、甲方的義務

1．支持乙方依本協議書的授權開展工作；

2．按時足額地給乙方發放顧問費，在乙方任品牌顧問期間每月顧問費為人民幣兩千元整。

三、乙方的工作范圍

1．負責公司的形象策劃、品牌宣傳，提升公司品牌知名度；

2．論證并制訂公司的營銷策略；

3．完善并實施公司的營銷方案；

4．拓展公司的經營客戶；

5．構建并維護公司的銷售網絡；

6．建立并完善公司營銷管理制度、人力資源管理制度；

7．公司總經理授權的其他工作。

四、乙方的義務

1．勤勉盡責地履行本合同約定的工作范圍內的各項事務；

2．維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權為自己謀取私利；

3．不得泄露公司的商業秘密；

4．履職時違反法律、法規及本合同的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

5．及時總結、調整公司的營銷工作，乙方承諾確保公司_____年度達到年銷售額_______萬元以上，____年度達到年銷售額_______萬元以上，_______年度達到年銷售額_______萬元以上。

五、聘用期限

甲方聘請乙方擔任公司品牌顧問的期限為_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

六、獎勵措施

1．乙方全面開展約定的工作，切實履行約定的義務，甲方以年營業額的1%作為獎金獎勵乙方，上述獎勵在______________支付，個人所得稅由乙方承擔。

2．乙方協助甲方在_______年年底前達到公司年銷售額：___________萬元以上，甲方股東贈與乙方_______%的公司股份；如年銷售額_______萬元以上，甲方股東贈與乙方_______%的公司股份；如年銷售額_______萬元以上，甲方股東贈與乙方_______%的公司股份；如年銷售額_______萬元以上，甲方股東贈與乙方_______%的公司股份。

七、違約責任

1．乙方違反本協議的約定，疏于履行自己的工作職責，甲方有權解除本合同，并取消對乙方的各項獎勵措施。

2．形象策劃、品牌宣傳過程中出現重大失誤，嚴重損害甲方品牌知名度，甲方有權解除本合同，取消對乙方的各項獎勵措施，并要求乙方賠償給甲方造成的損失。

篇（9）

物業管理部崗位職責有

1、負責公司的物業管理工作

2、負責公司住房基金管理工作

3、對生活服務中心的管理工作

4、對醫務室的管理工作

5、綜合治安管理

6、消防與武裝工作

7、交通管理工作

8、對保安公司的管理

9、定期進行治安管理、消防安全、交通安全法律法規宣傳

你知道怎么制定這些部門的崗位職責嗎？ 無憂商務網的物業管理部崗位說明書幫你解決問題.

物業管理部門受物業所有人的委托，依據物業管理委托合同，對物業的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、治安和環境容貌等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業所有人和使用人提供有償服務的一個綜合性部門。

崗位名稱

物業管理員

崗位編號

所在部門

物業管理部

崗位定員

1

直接上級

物業管理部部長

工資等級

直接下級

崗位分析日期

本職： 負責實施公司房產檢查、維修、翻新工作，并實施公司社區建設工作，分配和調整住房相關工作，協調現場生活服務工作，負責公司自身基建的設計及施工質量管理工作

職責與工作任務:

職

責

一

職責表述：負責住房基金的管理工作

工作結果

分送單位

工作

任務

根據國家法規，督促公司落實相關住房基金的相關政策

組織對公司房產基金的提取、發放、使用情況進行統計，建立臺帳，形成報表

報表

財務部

組織開展住房基金咨詢和宣傳工作

職

責

二

職責表述：負責公司社區環境的規劃和建設工作

工作結果

分送單位

工作

任務

提出公司社區建設理念，策劃美化社區環境方案，經審批后實施。

環境方案

直接上級

負責公司社區的衛生和文明建設工作

職

責

三

職責表述：制定公司房產管理制度和工作計劃并組織貫徹執行

工作結果

分送單位

工作

任務

起草公司房產管理制度，經審批后執行

房產管理制度

直接上級

會同住房基金管理員起草公司年度房屋的檢查、維修、翻新工作計劃，上報審批后組織實施

工作計劃

直接上級

起草環境建設工作年度、季度、月度工作計劃，經審批后執行

工作計劃

直接上級

做好年度及平時工作總結，按時向上級匯報

工作總結

直接上級

職

責

四

職責表述：做好房產管理日常工作

工作結果

分送單位

工作

任務

調查公司員工的住房情況，收繳住房申請書，經常檢查住房使用情況，提出修理意見

修理意見

直接上級

落實員工住房的修理工作，并做好維修記錄

維修記錄

直接上級，檔案

參加舊房改造、拆遷安置項目

建立健全房產檔案材料和帳卡

檔案材料、帳卡

檔案、財務部

職

責

五

職責表述：起草分配和調整住房方案及處理事項

工作結果

分送單位

工作

任務

起草分配和調整住房方案，提交部長審批

住房方案

直接上級

統計住房分配和調整資料和相關信息

監督住房分配和調整過程，并提交報告

報告

直接上級

職

責

六

職責表述：公司社區的環境建設

工作結果

分送單位

篇（10）

一、宣傳目的

×××公司企業形象宣傳主要針對公司內部辦公環境，其主要目的為：

×⒈整合公司形象，加強公司形象的宣傳力度。

×⒉對外能夠起到宣傳公司企業文化、公司主要業務架構、公司主要研究產品、公司會議活動成功案例的作用。

×⒊對內能夠讓員工及時了解公司基本架構及最新業務開展方向、激勵員工的工作熱情。、

二、具體方案

為了能夠更好地達到企業形象宣傳的效果，加強公司整體形象

的整合，凝聚員工內部力量，創造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

×⒈宣傳主體：版權所有

（）公司產品和服務（研究報告、會議活動等）

×（）公司品牌形象

×⒉宣傳涉及區域：

×（）前臺

×（）辦公工位

×（）辦公區域墻面

×（）會議室會客室

×⒊具體區域表現形式說明：

×（）企業文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達到整體宣傳效果。區域包括前臺、辦公區主要通道。約幅海報噴繪。

××（）公司主要業務架構、主要研究產品、會議活動等成功案例

××作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內容進行全新設計，區域包括辦公區周圍墻面、會議室會客室，共約幅海報噴繪。其中：

×公司業務架構幅左右——四大服務模式、大業務領域、遍布全國機構圖、世界范圍內合作伙伴圖；

×公司主要研究產品幅左右——年度報告、季度報告、專題報告、市場趨勢預測（中小企業版）報告、專項咨詢產品；

×公司會議活動成功案例幅左右——市場年會系列、服務年會、用戶年會、經濟年會；

×（）公司墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作面公司墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。

×（）前臺的標志換成公司新，并將接待臺外包裝翻新。

三、預算

×項目

×金額（元）

×備注

設計費

幅海報噴繪，元個

海報噴繪制作費

幅，元個

墻制作費

篇（11）

   一、年會主題

   融合夢想努力超越!

   二、年會目的

   1、對______年公司發展成績總結，以及制定______年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

   2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

   3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

   4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

   5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

   6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

   三、年會時間

   1、年會策劃及準備期(______年______月______日至______月______日)：

   本階段主要完成年會策劃方案、通知、會場選址、節目收集，節目報名截止日期______月______日。

   2、年會協調及進展期(______年______月______日至______月______日)：

   本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及采買。

   3、年會倒計時期(______年______月______日)：

   本階段主要完成主持人、節目單等全過程確定。

   4、年會正式演出時間：______年______月______日______至______。

   四、年會概況

   活動地點：XXXX酒店，提前20天預定酒店并協商好年會場地等各項內容。

   參會人員：公司股東和高管、公司研發全體員工、分公司全體員工、工廠全體員工，約300人。

   組織形式：由公司年會工作項目組統一組織、執行。

   五、年會工作項目組成員及分工

   組長：______副組長：______副組長：______副組長：______

   主持人：__________________________________________

   六、節目參與形式

   以部門或以中心為單位選送節目，也可以跨部門合作選送，各部門選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目內容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等)等。

   年會節目報名方式：郵件報名、電話報名、現場報名。

   報名聯系人：______聯系方式：______郵箱：______七、年會籌備階段

   ?節目編排

   為了使公司年會保質保量完成，節目選送之后要求進行定期彩排，以達到預期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

   1、排練時間：______年______月______日——______年______月______日期間的下班后。整體彩排為______年______月______日——______年______月______日期間;

   2、排練地點：________________________;

   3、年會節目確定后，年會工作項目組會分別跟蹤節目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題，若解決不了，及時上報;

   4、歌曲舞蹈類節目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會工作項目組，在年會節目正式演出時使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記;

   5、參演所需服裝或道具向年會工作項目組申請費用自行租賃;6、主持人參與節目順序的編排，并組織串臺詞。

   ?與會公司領導的安排：

   1、提前告知領導年會的具體時間和地點以及致辭準備和頒獎順序安排;2、領導及其家屬座位的安排;3、迎接及引導入座。

   ?與會嘉賓的邀請與安排

   1、前期與領導確認是否有嘉賓參會，年會開始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會當天再次確認嘉賓能否準時參加;

   2、嘉賓胸花的準備;

   3、嘉賓的迎接與引導入座。

   ?會場布置與酒店協調

   1、負責人應提前4小時(或更早)到酒店與酒店負責人協調會場布置事項安排;2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領導和嘉賓的座位;

   3、年會舞臺背景搭建、現場裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;4、請酒店配備一名專業音響師和多媒體操作員。

   ?與會人員的安全返回

   1、領導和嘉賓，公司包車和自駕車。2、員工，公司包車。

   ?可能出現問題及解決方案1、路上堵車

   可提前2-3個小時出發，避開高峰期。2、公司領導或嘉賓遲到

   盡量提前去接，若遲到可先開始節目。3、音響設備故障

   提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時聯系酒店專業音響設備維修人員排除故障。

   4、出現醉酒

   通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。

   八、年會流程

   年會整體分為五個部分：領導致辭、優秀員工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環節會在節目表演當中穿插到進行。?領導致辭

   1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領導及嘉賓入席;3、開場舞蹈;

   4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;5、董事長致辭。?優秀員工表彰

   1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列;

   2、公司本年度優秀員工評選活動最遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;3、提前整理好優秀員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎時投影展示;4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領導和所有獲獎員工準備上臺，同時奏頒獎曲(此環節有會務組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側)，依次頒獎;

   5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領導合影留念;6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。

   ?節目表演

   1、主持人串詞，將節目起到承上啟下的作用;

   2、節目單確定后，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進行;3、公司領導對節目進行評分，具體評分表在節目開始提前發放;4、主持人宣布節目評選結果;

   5、節目評選分為人氣獎，表演獎，創意獎等，每個節目獎勵現金分別為______元、______元、______元;

   6、領導頒獎后，所有演員與頒獎領導合影，表演節目環節結束。

   ?幸運大抽獎

   1、此環節穿插到節目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發放和收集到位，抽獎號碼每人一個(一式兩聯)，按照順序發放;

   2、共設立四個獎項。獎品價值設立，一等獎______元一名;二等獎______元二名，三等獎______元三名，鼓勵獎______名，獎品為等值物品;

   3、抽獎形式采取隨機抽取的形式，由公司領導進行抽獎，順序由低等至高等，當場憑抽獎號碼?醫保?緄筆比瞬輝諳殖。?∠?畢鈄矢瘢?匭魯槿。?鋇匠槿⊥甌希?壞冉庇曬?綺_____抽取;二等獎由______抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時，音響師播放比較激情的音樂，調節現場氣氛;

   4、所有抽中獎品的員工需當場表演節目一個，抽獎領導和中獎者合影留念;5、抽獎結束后，主持人宣布活動結束，邀請______致祝酒詞,宣告聚餐開始;6、會務組進行會場清理，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

   ?年會聚餐

   1、地點：與節目表演場所在同一地點。時間：______開始;2、員工入場時餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;3、在節目表演結束前十分鐘與酒店負責人進行溝通，準備上涼菜;

   4、明確桌長姓名和職責(調節氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;5、______祝酒詞結束后聚餐開始。

   全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創佳績，碩果累累。聚餐中間如有臨時增加的節目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業績蒸蒸日上的勢頭。

   聚餐結束，整個年會結束。

   九、注意事項

   1、提前確認年會現場舞臺大小，按照其尺寸制作活動橫幅和背景板。2、提前采購年會所需的物品;

   3、會場需提前布置，包括布置公司領導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;

   4、時間的把控，主持人應注意好時間的把控，避免時間控制節點遠遠超出原計劃的預定時間;

   5、會務人員的工作安排，年會的具體工作會細化分解到相關責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場燈光及音響的調試、舞臺及場地的布置、物品的采買與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什么問題需及時解決;

   6、嚴禁酒后鬧事，如若發生，公司將追究事故責任人。

   關于公司年會活動策劃方案范文精選

   一、策劃目的：

   1、搞旺開業人氣。

   2、迅速提高XX 影樓的知名度，吸引消費者來參加開業活動。

   3、開業就有好的銷售業績。

   二、策劃思路：

   1、策劃吸引消費者的活動，讓開業時，XX 影樓就充滿人氣。

   2、提煉訴求賣點，在宣傳中突出賣點來吸引消費者產生購買欲望。

   3、設計有誘因的促銷方案，讓消費者形成口碑宣傳，提高市場競爭力，提高銷售額。

   三、策劃方案：

   1、提煉訴求(宣傳)賣點：

   2、打造個性化影樓“真實的愛，真實的你-----記下當日婚禮的那一剎

   那，成為永恒。”

   目前沒有那家影樓在結婚當天拍婚紗照抓住這個個性。(您可以根據當地的情況，在拓

   展一下思維)

   2、設計促銷方案：

   方案1：開業慶典演出及開業儀式

   利用演出來吸引消費者

   全天演出

   先有舞龍隊/舞獅隊游行并發傳單

   方案2：向消費者告示“個性化影樓”

   突出個性化影樓

   用報紙向社會公告

   用巨幅向社會公告

   在進門處，向消費者告示(或用吊旗告示)造成價格低的強烈感覺

   方案3：開業有禮，紅包多多

   以100 元的代金券設計成紅包的形式

   開業期間，見人發一張

   目的是引誘消費者產生購買行為

   方案4：每天推出特價×款

   可以長期推行

   要推銷售額大的，影響才會大

   方案6：達×××元，贈禮

   免費提供司儀

   方案7：每天限時預定5折銷售活動

   開業1 個月后推行

   與市場價比的5 折

   3、設計促銷活動：

   方案1：人體廣告宣傳

   宣傳點選擇人群多的地方

   選擇人流量大的時候，比如早晨上班、晚上下班的高峰期，禮拜天

   方案2：每天一臺戲(連續10天)

   開支控制在平均每天500-1000 元以內

   以炒熱場地為目的

   找文藝老師來合作操作(青少年宮的老師)

   內容包括唱歌、跳舞、器樂、體育、繪畫、時裝、小品等

   四、新聞炒作：(建議暫不執行)

   五、廣告宣傳：

   1、宣傳賣點：

   “真實的愛，真實的你-----記下當日婚禮的那一剎那，成為永恒。”

   XX 影樓10 月15 日全新開業

   2、媒體選擇與宣傳內容：

   墻體巨幅廣告

   個性化影樓

   XX 影樓10 月15 日全新開業

   宣傳單廣告

   一份以介紹門店為主(員工發放)

   另一份以特價品種和促銷內容為主(獅子隊/龍隊發放)

   3、費用預算：

   墻體巨幅廣告

   面積：

   預算：

   宣傳單廣告

   六、其它宣傳：

   1、開業彩旗

   2、開業氣球

   3、開業條幅

   4、開業室外燈光

   5、開業音響

   6、開業軍樂隊或秧歌隊

   關于公司年會活動策劃方案范文精選

   一、 會議主題：放松心情，全員參與，度過一個祥和、快樂的聯歡晚會，現將本次年會方案策劃如下：

   二、 年會地點 ：

   三、 年會時間：

   20xx年1月6日(周五)17:00開始(暫定)

   四、 年會主持人及參會人員：

   會議主持：錢思雨 劉瑩瑩 參會人員：索新科技所有員工

   五、 年會的流程與安排：

   16:50所有員工提前十分鐘到場。

   17:00---17:05主持人宣布員工大會開始。主持人邀請總經理/副總經理上臺致開幕詞

   17::05 ---17:15總經理/副總經理致開幕詞

   17:15---17:35就餐(就餐約20分鐘后開始表演節目)

   17:35---17:40表演節目

   17:40---17:45表演節目

   17:45---17:55互動小游戲

   17:55---18:05對優秀員工予以表彰，為優秀員工發獎，優秀員工發言。(主持人請先進員工上臺領獎，先進個人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。主持人請領獎者發表簡短獲獎感言)。

   18:05---18:10表演節目