緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇化工研發(fā)崗位工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

隨著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了水中油含量、柴油烴類組成（稀釋法）、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。

二、工作內容與體會

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應的分析。第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析；第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析；第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析；第四，負責研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關分析；另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關分析；參加hr-05b300溶劑生產負責取樣及黏度分析共二十一天；其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析；另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務。

一年中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個；折光率數(shù)據(jù)150個；黏度數(shù)據(jù)88個；逆流黏度數(shù)據(jù)140個；水中油數(shù)據(jù)245個；熒光族組數(shù)據(jù)193個；柴油族組成數(shù)據(jù)115個；酸值數(shù)據(jù)30多個；蠟含量數(shù)據(jù)11個；密度數(shù)據(jù)16個；冷慮點數(shù)據(jù)5個；溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個。

化驗工作精細瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性。我們會經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細心觀察實驗現(xiàn)象，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風和各種化學試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)

篇（2）

隨著公司的發(fā)展，實驗室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎之上，又學習了水中油含量、柴油烴類組成（稀釋法）、hcl的測定等新的實驗方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關的工作任務。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，通過和領導、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關工作有了進一步的認識。

二、工作內容與體會：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應的分析。第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析；第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析；第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析；第四，負責研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關分析；另外在原油評價中負責酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點、黏度及逆流黏度等相關分析；參加hr-05b300溶劑生產負責取樣及黏度分析共二十一天；其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實驗分析；另外我還積極配合其他同事完成了一些工作任務。

一年中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個；折光率數(shù)據(jù)150個；黏度數(shù)據(jù)88個；逆流黏度數(shù)據(jù)140個；水中油數(shù)據(jù)245個；熒光族組數(shù)據(jù)193個；柴油族組成數(shù)據(jù)115個；酸值數(shù)據(jù)30多個；蠟含量數(shù)據(jù)11個；密度數(shù)據(jù)16個；冷慮點數(shù)據(jù)5個；溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個。

化驗工作精細瑣碎，而且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗工作很有規(guī)律性。我們會經(jīng)常遇到不同的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細心觀察實驗現(xiàn)象，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要。所以我工作投入，能夠正確認真對待每一項工作，熟記各項安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實驗室的通風和各種化學試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

篇（3）

一、2021年安全環(huán)保及職業(yè)健康工作管理目標

全年實現(xiàn)“三零、六百、一小”的職業(yè)健康安全環(huán)保的工作目標。即：

（1）“三零”——死亡事故為零、多人中毒事故為零、重傷事故為零。

（2）“六百”——“三廢”排放達標率100%、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工安全教育覆蓋及持證上崗率100%、隱患整改率100%、目標責任書簽訂100%、應急演練100%。

（3）“一小”——輕傷率小于1%。

二、安全生產主要工作

（一）夯實安全環(huán)保管理基礎，強化責任落實。

1、根據(jù)部門實際情況，進一步健全、完善各崗位責任制清單，對照清單進行崗位管理、考核。

2、逐級落實安全環(huán)保生產主體責任，層層簽訂目標管理責任書，將責任層層分解，落實到崗位和責任人，定期以安全獎懲的模式推進目標考核。

3、加強公司、部門、車間各種管理制度執(zhí)行情況的檢查考核力度。嚴懲“三違”行為，并通過督促、監(jiān)控、有效監(jiān)管來確保制度的落實，將制度執(zhí)行情況的檢查與安全環(huán)保生產考核結合起來，通過檢查考核來促進制度的落實。

（二）工藝安全管理

1、抓好車間化學品危險性信息、工藝技術信息、設備設施信息的及時更新。杜絕“三無”產品入車間，嚴禁不合格產品或信息不明確的各類生產性物資（原輔材料、備品備件）流入本車間，杜絕使用不合格原輔料及設備。

2、堅持召開班前、班后會，布置當班安全生產工作重點和安全生產注意事項；落實設備設施、人員、工器具、異常狀態(tài)等等現(xiàn)實安全要素的現(xiàn)場交接，按照化工生產“五交五不交”內容進行交接。

3、根據(jù)需要經(jīng)常對技術手冊、操作規(guī)程、工藝卡片、物料MSDS 進行審核，確保保持最新版本，使其反映當前的操作工藝安全狀況（包括化學品信息、工藝技術信息、主要技術設備資料和設施等的變更），確認操作規(guī)程的適應性和有效性，持續(xù)完善、更新。

4、加強崗位操作規(guī)程培訓，操作規(guī)程內容要與《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》AQ/T3034 要求相符合。按時對操作規(guī)程進行評審和修訂，每周定專人檢查操作人員執(zhí)行工藝指標情況。

5、加強現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置管理，確保現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置正常運行；摘除聯(lián)鎖要按規(guī)定進行風險分析、審批，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖控制。

（三）加強“兩重點，一重大”安全管理。

1、加強部門危險工藝（硝化工藝）裝置的自動化控制設施管理。加強危險工藝控制措施監(jiān)管，特別是要加強諸如：進料控制，溫度、壓力監(jiān)測，攪拌速率控制，降溫冷卻，安全泄放等控制對象監(jiān)控，崗位應做好日常運行維護、巡回檢查、檢維修維護保養(yǎng)記錄，確保設施有效投入與正常運行。

2、定期對危險工藝裝置的安全設施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測、檢驗，并進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)（包含：有毒有害、易燃易爆檢測；防雷、防靜電設施等），保證危險工藝緊急停車功能、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運行。

（四）持續(xù)開展和加強職業(yè)健康安全生產教育和培訓。

堅持“干什么學什么、缺什么補什么、”的培訓原則，加強員工安全培訓。

1、切實抓好新員工入職三級安全培訓，做好崗位操作人員復崗、轉崗安全教育培訓；落實崗位應知應會技能培訓，嚴格執(zhí)行各類培訓考試、考核制度；對于新入職或復崗、調崗的人員必需經(jīng)過上崗培訓，考試合格后，方能上崗操作。

2、堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，靈活選取培訓、考核方式，對在崗員工進行針對性培訓。對崗位操作人員，除基本知識、基本理論外，以崗位應知應會為重點，針對員工知識結構薄弱環(huán)節(jié)，加強對操作規(guī)程、安全風險辨識、事故處理、隱患排查知識以及應急技能、勞動防護用品以及防護用具佩戴和使用等的培訓，提高員工實際操作技能和風險隱患排查和應急處置能力。不斷豐富培訓內容，通過事故案例，隱患圖例，事故應急演練等轉變員工安全觀念，使員工觀念從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，切實提高員工安全素養(yǎng)，并不斷進行改進。

（五）項目管理

2021年，部門將進行硝化自動化技改項目，為此將加大建設項目技改工程的現(xiàn)場安全管理力度。

1、對于技改項目，在施工安全管理過程中，認真履行施工現(xiàn)場安全技術交底工作，從嚴執(zhí)行建設項目法律法規(guī)，從建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、質量、進度五方面嚴格把關，確保部門技改建設項目的本質安全。

2、按照公司《承包商管理制度》、《外來人員管理制度》規(guī)定，不斷加強對承包商相關資質的審查，對外來施工人員進行進場培訓，安全告知；加強外來施工人員作業(yè)過程和安全規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。

（六）加強特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)管控。

1、特殊作業(yè)嚴格依據(jù)《化學品生產單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB 30871-2014 規(guī)定，對現(xiàn)場安全條件與預防措施進行審查確認與簽發(fā)。

2、嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間等特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，能不在現(xiàn)場動火的一定不在現(xiàn)場動火，認真進行風險分析，并嚴格落實隔離、置換（蒸煮）吹掃、可燃氣體濃度檢測等安全防范措施；條件不具備或安全措施不落實者，不批準實施作業(yè)；

3、規(guī)范填寫作業(yè)票證，并按規(guī)定收集、存檔。加大特殊作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的情況。

（七）加強應急救援管理，切實提高應急處置能力。

1、對照GB 30077-2013 相關規(guī)定，配置各類安全應急設施按《危險化學品單位應急救援物資配置標準》，確保符合國家標準要求。對于所屬區(qū)域的應急設施要定期檢查和維護保養(yǎng)，確保設施能正常運行。針對各裝置特點，按計劃定期組織預案演練、評估。

2、加強員工崗位應急技能培訓，針對員工崗位工作實際，

組織開展應急知識培訓，加強應急演練，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力。

（八）隱患排查治理

1、定期組織員工全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風險辨識、評估，評定風險等級，針對“重點崗位、重點部位”關鍵環(huán)節(jié)制定預防措施；加強隱患管理，明確隱患的各級防控責任人，落實風險防控，加強預防為主。組織崗位員工開展風險辨識學習，推進“風險辨識、風險分析、風險防范”在實際生產裝置運行維護中的應用；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動的主要危害危險因素，并能有效防范事故的發(fā)生。

2、按照“一級向一級負責、一級讓一級放心、一級向一級報告”的原則，實施全員、全過程、全天候、全方位的安全風險研判及風險管控。

3、結合《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》、《公司隱患分類定級清單》、《化工裝置檢修開停車安全條件確認清單》，完善安全生產隱患排查體系，堅持開展隱患排查治理。

認真開展車間級、重點時段和節(jié)假日、復產復工前及日常隱患排查工作，全面深化隱患排查治理；對排查出的隱患要按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分類、分級建立管理臺賬，并實施動態(tài)跟蹤管理；對排查出的隱患要及時落實整改，凡能立即整改的，立即整改，在隱患治理過程中，務必采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

（九）消防安全工作

1、部門將消防安全培訓納入年度安全培訓教育計劃，開展消防安全知識宣傳教育培訓，提高職工消防安全意識和技能，使職工掌握常用消防器材的使用、初期火災的撲救、安全疏散的基本要領。

2、部門要繼續(xù)健全各類火災事故的預防管理，認真落實防火安全措施，嚴格現(xiàn)場動火、臨時用電的作業(yè)審批、簽發(fā)、執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；加強作業(yè)人員入廠及進場培訓，提高作業(yè)人員消防安全意識和安全素養(yǎng)。

3、認真開展生產作業(yè)現(xiàn)場防火巡查，及時排查、消除火災隱患。

4、加強可燃易燃物、易燃易爆危險化學品等的儲存、使用和廢棄處理。

（十）值班值守

1、要認真落實值班管理制度，檢查應急裝備、物資是否完好，確保應急裝備、物資可靠、有效。

2、加強應急值班值守，嚴格執(zhí)行領導帶班、關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，切實做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

3、認真落實值班干部檢查要求，及時發(fā)現(xiàn)處理生產過程中的隱患或異常情況，確保生產安全環(huán)保運行。

二、環(huán)保工作

1、抓好生產現(xiàn)場管理工作，做到清潔、文明生產，創(chuàng)造良好的生產氛圍。

認真落實公司《現(xiàn)場區(qū)域責任管理制度》，進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化和秩序化。落實現(xiàn)場管理規(guī)定考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。

2、加強設備設施日常維修、維護、保養(yǎng)管理，確保安全環(huán)保消防設施設備的正常運行，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏，控制“三廢”的達標排放。

對所屬轄區(qū)的安全環(huán)保消防設備設施落實管理責任人，建立點檢記錄定期進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時維護、維修；有不能正常投運情況，要層層上報，建立維修記錄和投運的運行記錄。

嚴格“三廢”管理，對公司廢水、廢氣、固廢處理的設施設備，嚴格按規(guī)程確保正常運行，建立其設備設施的運行、保養(yǎng)、維修、維護、停用記錄。對“三廢”各環(huán)節(jié)建立完善、如實的產生、轉移、處理記錄。

3、執(zhí)行公司“一廠一策”議案，落實重污染天氣裝置減負荷運行，實現(xiàn)減排降污。

4、切實抓好車間無組織排放的整治工作。

三、職業(yè)健康工作

1、普及職業(yè)衛(wèi)生知識，使職工了解所從事的工作及工作場所中產生或者可能產生的職業(yè)病危害和危害后果，掌握職業(yè)危害防范措施及防護器材的使用；督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

2、加強勞動防護使用、佩戴監(jiān)督檢查，督促、指導勞動者

加強防護用品使用情況檢查，督促員工按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，盡可能地杜絕和避免職業(yè)傷害事故。

3、做好職業(yè)病防護設施、應急救援設施和個人使用的職業(yè)病防護用品的檢修、維護保養(yǎng)、定期檢測及日常監(jiān)測管理工作，確保其處于正常狀態(tài)。

4、配備充足、有效的防護器材、應急器材及急救藥品。

篇（4）

華為的執(zhí)行力的作用不是在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢,而是在數(shù)量龐大基層員工的責任擔當上獲得持續(xù)動力.華為人的責任感和擔當精神讓華為快速前進.

遇到困難的時候,我們總是習慣于推卸或者逃避,工作消極散漫,這種不負責任的工作態(tài)度只能讓我們成為企業(yè)的邊緣人物,阻礙我們的成長.

維珍集團董事長查理•布蘭森爵士就曾說:“忠誠可以說在每一個層次上均占有主導地位.任何對公司忠誠的員工都能夠創(chuàng)造出忠誠的客戶來,而后者又反過來吸引深色飛揚的股東.這說明忠誠的藝術和忠誠關系的建立是使現(xiàn)代企業(yè)真正有效運轉的關鍵所在

.”

作為雇員,從踏入企業(yè)被安排到了崗位的這一刻起,其價值就已經(jīng)被定位.這是符合系統(tǒng)安排原則的,即所設置的崗位服務于企業(yè),團隊的運營；從績效角度分析,崗位的執(zhí)行人應該能實現(xiàn)該崗位賦予的責任目標,以保證整體績效目標的完成.務實,干一行,精一行.

很多時候,不是因為有些事情難以做到,我們才失去自信；而是因為我們失去了自信,有些事情才顯得難以做到.

“華為的光輝是由數(shù)千個微笑的‘螢火蟲’點燃的.‘螢火蟲’拼命發(fā)光的時候,并不考慮別人是否看清了他的臉,光是否是他發(fā)出的.沒有人的時候,他們仍在發(fā)光,保持了華為的光輝和品牌,他們默默無聞,毫不計較,他們在消耗自己的青春,健康和生命.”無怨無悔地付出.

忠誠是相互的,莎士比亞說:“忠誠你的所愛,你就會得到忠誠的愛.”如今,不僅在華為,很多企業(yè)都重視員工的敬業(yè)的精神,特別是世界五百強企業(yè).可口可樂公司就一直希望員工在工作中鍛煉一種“忠誠不渝”的敬業(yè)態(tài)度.它們認為,我們正處于知識爆炸的時代,各行各業(yè)的技術和知識都在不斷更新,可謂日新月異,唯一不變的是一個人要對自己的工作保持“不拋棄,不放棄”的態(tài)度,這種態(tài)度歷久彌新,永遠都具有價值.

成為公司的資本.自我優(yōu)化是走向成功最基本的要素.很少有人天生具備超凡的能力,真正的成功者都是那些不安于現(xiàn)狀的人,他們迫使自己不斷學習,不斷地進步,一步步走向成功.拿破侖•希爾說:“天下真不知有多少人一無所成,原因就是他太容易滿足了,要求自己上進的第一步,就是絕對不要停留在現(xiàn)有的地位.不滿足于現(xiàn)狀可以幫助你不斷獲取新的成功.”

第二章 成果導向

聚焦主業(yè)務,務實為主

市場競爭中最有利的武器是集中所有的精力在一個點上,即企業(yè)擅長的主業(yè)務上,這樣往往能夠取得巨大的成功.

華為有一個習慣,只要員工工作到晚上9點就可以免費吃夜宵,因此有些員工就會開玩笑說:“每天晚上老板請我夜宵.”于是別人就很疑惑:“老板怎么會每天請你們吃夜宵呢？”原來,華為的員工只要“熬”到晚上9點,不管是不是真的在加班,就有7塊錢的夜宵吃.這種形式化的東西在一定程度上加重了員工的負擔,而且讓他們沒法有更多的時間聚焦在主要工作上.

華為人就像一批狼一樣,寧可放棄那些唾手可得的小獵物,也要集中所有隊伍,捕捉身材龐大的馴鹿等獵物,這是狼群能夠長時間享有獵物的奧秘.

以商品化為導向

華為的研發(fā)執(zhí)行團隊必須從技術驅動轉變成市場驅動,緊緊抓住產品的商業(yè)化,堅持不研發(fā)“賣不掉的世界頂尖水平”.工作評價要以工作結果為導向.

最后的勝利者大多數(shù)情況下都不是那些整天都在埋頭苦干的人,而是又明確的目標的人.前者的工作態(tài)度值得鼓勵,后者的工作方法更值得我們去學習.“先瞄準目標,再開槍”的工作理念,就是要提醒華為人有目的性地工作,不要浪費寶貴的資源.

做任何事都不要太匆忙

無論我們從事什么樣的行業(yè),只要我們在崗位上小有成就,就或多或少會有一些自滿心理.這種自滿會蒙蔽我們的眼睛,讓我們在工作中過于自信.結果呢？自信壯大了我們的膽子,讓我們丟棄了謹慎細致的工作態(tài)度,開始沖動地做事,對工作過程中的風險預測和評估不加考慮.自然,沖動不會起到正面作用,反而拖垮了自己和企業(yè)

.

工作一次就做對.在日本,只要你犯錯了,就得離開,他們只給你一次機會,沒有第二次.不要投機取巧,急功近利.

美國管理學家約翰•卡那提出了“目標置換效應”:對于一項工作如何完成的關注,使得一個人的心思漸漸地被如何進展和解決這項工作的方法,技巧等所占據(jù)和困擾,反倒忘記了對最終目標的追求.千萬不要迷失于過程.

第三章 流程和標準

簡化工作,優(yōu)化流程 ecrs分析法

事實上,華為在產品的工程實現(xiàn)技術方面,也經(jīng)常遇到瓶頸,包括算法,散熱技術,工藝技術,能源,節(jié)能燈在內都時常成為公司發(fā)展的障礙.為了解決這些問題,華為不能全靠自主研發(fā),否則市場機會早就沒有了,只能采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先.

重新設計流程就對了

改革一切不合理的流程.

著名管理學家邁克爾·哈默:"任何流程都比沒有流程強,好流程比壞流程強,但是,即使是好流程也需要改善."因此,執(zhí)行者應該善于改善不合理的流程,去繁求簡,讓執(zhí)行變得簡單輕松.一個有效流程應該長期穩(wěn)定地實行.

塑造不依賴于人的執(zhí)行文化.企業(yè)要想長治久安,就要擁有超越個人英雄色彩的流程化管理,實現(xiàn)“無為而治”才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力.“無為而治”是管理的最高境界,指企業(yè)在不依賴人為控制的情況下也能達到既定的目標.在這種管理模式下,企業(yè)不再過分依賴管理者,而是通過內在控制激發(fā)員工的工作積極性,實現(xiàn)自我管理和自我控制.企業(yè)不要成為一個人的企業(yè).

養(yǎng)成規(guī)范化的工作習慣

時間對于每個人來說是公平的,合理利用才能獲得最大效益.秩序化工作法則,在某段時間里必須專心于計劃工作以內的事務,不接受任何打擾.要養(yǎng)成秩序化工作的習慣.

第四章 目標管理

他們在執(zhí)行目標時,必定會考慮時量,數(shù)量和質量這3個關鍵的量化指標.“能量化的量化,不能量化的質化”

任何工作都是一樣的,當我們找準目標后就不要急于下手,而是要理清做事情的思路,就能夠減少很多的無用功.

如果我們在確定了清晰的工作思路后,好好地計劃自己應該做好哪些工作任務,自然能把思路執(zhí)行到位,從而一步一步實現(xiàn)目標.在排定目標時要合理地評價我們的執(zhí)行能力

讓計劃趕得上變化

為計劃后的工作預留提前期.(在工作計劃階段就考慮到任務執(zhí)行中可能會發(fā)生一些意外,從而預留出工作的提前期.倘若真的在工作的過程中出現(xiàn)不測,就有足夠的時間進行改正,以保證作業(yè)的順暢和安全.

第五章 時間管理

我們在做任何工作時都不要急于下手,而是要對資源做好統(tǒng)籌和規(guī)劃,將需要的資源準備充分,這樣才可以節(jié)省更多時間.“凡事預則立,不預則廢.”

華為員工在建立自己的時間塊的同時,會提前與相關任務方協(xié)調執(zhí)行情況和溝通節(jié)點,然后通過負責人或者自己對每個人的對接進行定點溝通,確保與外界的無縫對接.在這樣的前提下,華為員工通過預留一部分時間,專門用來與外部溝通和協(xié)作,避免了在工作時被打擾,從而保證自己的“時間塊”的完整.

時間記錄表,時間開銷清單

安排好一段時間我們必須專心于計劃工作以內的事務,不接受任何打擾.其次,安排一段可以被打擾的時間.

帕累托定理認為,花費掉總時間的80%,得到的成果卻是預期的20%,究其原因,80%的時間其實是耗費在了“次要的多數(shù)問題”上；相反,如果只處理“少數(shù)重要的問題”,則只需要用總時間的20%便可以產生的80%成果.

用好下班前的十分鐘 比如整理備忘錄,整理辦公桌

第六章 員工指導

貫徹制度執(zhí)行力 全員導師制

在實踐中不斷獲得提升.那些從實際中摸爬滾打出來的人在面對困難的時候,會更加冷靜,并能夠采取有效的處理辦法.

在工作中,華為要求所有華為人不僅把自己定位成執(zhí)行者,更要把自己定位成管理者,樹立資源管理意識.

先去摘好摘的果子.將復雜的工作階段化,或是單元化處理

強化溝通,實現(xiàn)無縫對接 “吃文化”aa制,輪流會莊 干部升職請吃飯

刺猬法則,管理者和下屬之間要保持適當?shù)木嚯x,這樣既能夠樹立管理者自身的威信,也可以避免管理者跟員工關系過近,在決策時受私人關系的影響而處于被動的局面.

第七章

第八章

精細作業(yè)

整理你的工作壞境

第九章 過程管控

運用甘特圖

針對一項看起來比較困難的任務,我們要學會將其設計成多個不同的節(jié)點,然后針對每個節(jié)點進行監(jiān)督和控制.這樣,我們要學會將其設計成多個不同的節(jié)點,然后針對每個節(jié)點進行監(jiān)督和控制

這樣,我們就能一步一步地實現(xiàn)目標,確保任務按時完成.

在工作中,我們也常常陷入這樣的局面,也許我們本身已經(jīng)足夠努力,但是總是沒有獲得較好的工作業(yè)績.這時候,我們是否用好了自己所能調動的一切資源呢?

如今,越來越多的人愿意來到華為,并不僅僅因為華為能提供豐厚的薪資待遇,一個更加重要的原因是華為能夠提供最優(yōu)秀的技術支持,合作伙伴,指導老師及先進的開發(fā)設備.在這樣一個具備優(yōu)勢資源的開發(fā)平臺上,每個人都能夠盡可能地發(fā)光發(fā)亮,也更容易實現(xiàn)自己的夢想.

項目里程碑計劃

每一個細節(jié)都要監(jiān)控到位,董明珠:“空調有1000多個零部件,每個零部件看起來是小時,實際則是大事.”一個零部件的不合格,意味著整臺空調的價值歸零.

作為職業(yè)人,就應該嚴謹?shù)刈鍪?對待工作一絲不茍.

事后回顧,并獲得改善.

第十章 獎懲激勵

華為的“三高政策”高工資,高壓力,高效率.

末位淘汰制

定崗定薪分配體系

第十一章 問題管理

培養(yǎng)精益求精的精神

允許犯錯,但是要有進步.允許犯創(chuàng)新性的錯誤,不允許犯流程性的錯誤.

篇（5）

一、財務核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我部財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據(jù)。因此，在傳統(tǒng)手工帳的基礎上，逐步過渡到會計電算化。運用金蝶系統(tǒng)進行會計核算并生成報表和進行信息分析。

2、會計報表體系

我部目前的會計報表體系主要包括：

日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表

年報：資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、 往來明細表

日報和月報通過金蝶系統(tǒng)生成，并進行必要的檢驗。年報用傳統(tǒng)的手工方式進行，并與金蝶系統(tǒng)生成的報表進行對照檢查。

財務人員考核中增加一個項目，即會計報表數(shù)據(jù)準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務工作質量的提高。

二、財務管理與監(jiān)督

1、資金管理

從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡。

通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā);

從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我部主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個電子制造公司，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我部能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應收帳款的管理，我部已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務部在第九年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在第九年將根據(jù)公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，加快應收帳款的回籠，降低經(jīng)營風險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。

在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現(xiàn)金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

2、財務預算

按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協(xié)助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現(xiàn)金(貨幣資金)預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已經(jīng)著手布置到各部門。財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以配合公司本年的工作計劃。

三、組織機構與部門、崗位職責

財務總監(jiān)

會計主管 出納 審計

會計員(若干)

崗位職責：財務總監(jiān)：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等

審計：負責公司內部審計。

會計員：在會計主管的領導下，從事會計核算，登賬，編制報表等某一方面或幾個方面的工作。

四、財務培訓計劃

財務部第九年培訓計劃主要包括以下幾個方面;

1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學習培訓。

2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》，可以作為今后財務知識培訓的基本內容。

3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分項目、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式，計劃第九年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新會計準則培訓等計劃第九年每季度一次。

4、財務人員外部培訓。采取參加其他培訓機構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。

5、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。

五、工作重點與難點：

1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面第九年主要財務指標預測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我部第九年的研發(fā)計劃，市場開發(fā)計劃，生產線改造計劃和銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我部第九年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

2、招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必須納入整體系統(tǒng)運做之中。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。第九年度財務部在人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才，需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是使每個員工在工作中有一定的壓力引導其不斷進進取，同時也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。

六、下一年年主要財務指標預測

下一年主要財務指標預測包括以下幾個方面：

1、費用預算

2、銷售收入及成本預算

3、固定資產預算

4.、現(xiàn)金預算

5.、預計損益表

6.、12月預算資產負債狀況

范文二

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在20xx年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施用友ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作

在經(jīng)過兩個月的用友ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了用友ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于xx月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎上制定20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

篇（6）

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）05-0150-02

德國的“雙元制”是一種成功的職業(yè)教育模式。近年來，國內一些職業(yè)院校在“雙元制”的本土化改革方面進行了較為成功的探索和實踐，提升了職業(yè)教育的質量水平。

目前，實施“雙元制”教育的院校大都將德國工商聯(lián)合會（IHK）的“雙元制”職業(yè)資格考試納入教學培訓體系中，采用培訓一體化“雙元制”課程模式。在這種課程模式下，專業(yè)綜合課程的教學內容和教學過程如何與IHK考證相銜接是一個亟須解決的問題。

《機電綜合應用技術》教材是對應于機電一體化技術專業(yè)綜合課程《機電一體化技術及應用》編寫的。如圖1所示，這門課程涉及機械、電子、自動控制以及計算機相關理論知識和實踐能力的綜合運用，通常要在IHK考證之前完成教學。教材作為教學內容的載體，是教學過程實施的基礎，對于課程教學目標的實現(xiàn)起到關鍵作用。有必要以IHK考證為導向，確定合適的教材內容及合理的教材內容組織形式，以提高機電一體化專業(yè)綜合課程的教學過程與IHK考證的銜接程度，最終實現(xiàn)本門課程的教學目標。

以IHK “機電一體化工”考證為例，深入分析IHK考證的過程和內容，確定以IHK考證為導向的《機電綜合應用技術》教材的具體內容及其組織形式。

IHK“機電一體化工”考證分析

考試包括中期、畢業(yè)兩次，由筆試、操作、口試三部分組成，以現(xiàn)實的工作任務、工作情境和工作過程為基礎，考核學生的基本職業(yè)能力，根據(jù)實際工作任務解決企業(yè)實際問題的專業(yè)能力及應變能力，關注經(jīng)濟、社會、生態(tài)、法律等方面問題的社會能力和溝通能力等。

下面是某次“機電一體化工”中期考試的試題內容的簡要描述。

概述 中期考試中您有7個小時的時間，要完成以下任務：完成理論部分答卷、完成并運行機電一體化系統(tǒng)、完成對機電一體化系統(tǒng)的測量、和考官進行面談交流。為此，您得到以下材料：工作任務描述；理論部分“基礎知識和工作計劃”；彎曲裝置的圖紙；零件圖；機電一體化系統(tǒng)的總裝圖；連接圖；電氣控制（電路圖、氣動接線圖）；電氣控制圖（運行圖）；控制程序；工作頁――運行和測量技術1與運行和測量技術2。

理論部分 完成理論部分試卷，答完后交給監(jiān)考官。

實施階段 您的任務是：完成一個功能完全的機電一體化系統(tǒng)；根據(jù)提供的材料完成工作，并認真計劃工作流程。任務描述如下：（1）機械部分：按照圖紙加工組裝一個鋼珠分揀裝置；零件的標記。（2）電子技術/電工技術：部分提前組裝的電子元件的布線和連接；元件的標記。（3）控制技術（氣動）：氣動和電動元件的組裝；提前和最終組裝的元件的接管、布線和連接；元器件的標記。

系統(tǒng)的運行和測量 在完成機電系統(tǒng)組裝后，獨立完成工作頁“運行和測量技術1”和“運行和測量技術2”。運行和測量只允許在有監(jiān)督的情況下進行。

考試中的面談交流 在考試期間，考試委員會的考官會與你進行一次面談。回答他們的問題，言簡意賅地回答即可，并要向考官顯示：你能夠準確描述實情和進行符合場景的談話。

機電系統(tǒng)的功能描述 本機電系統(tǒng)能夠分揀鋼珠，具體功能是：工作壓力降到5巴以下，每一個工作步驟結束，設備停止處于這一狀態(tài)；重新達到5巴，繼續(xù)下一步工作。（1）主開關S0控制開和關。壓力開關1B4達到5巴的壓力，保護罩放下處于閉合狀態(tài)，此時顯示裝置處于準備狀態(tài)，P1燈亮。（2）開關S1可以在手動和自動間切換。當開關S1在“0”位置上，裝置處于手動運行狀態(tài)，P2燈亮；當開關S1在“1”位置上，裝置處于自動運行狀態(tài)，P2燈滅。（3）手動運行的過程。選擇開關S1不開動（位置“0”），控制處于準備狀態(tài)。活塞桿位于前部重點的基本位置。按下S2按鈕，活塞桿可以駛進或駛出。（4）自動運行的過程。選擇開關S1開動（位置“1”），控制處于準備狀態(tài)。活塞桿位于前部重點的基本位置。按下S3按鈕，活塞桿分別進行向前和向后運動（兩次循環(huán)）。自動運行可以通過按S1按鈕倒回到手動運行來停止。

對上述試題內容進行分析可以看出，IHK考證包含考生要完成的機電系統(tǒng)的功能描述、考生的工作任務描述、工作任務實施及工作的檢查與評估這些內容，IHK考證過程與學生未來職業(yè)崗位的工作過程是高度一致的。要想在專業(yè)綜合課程的教學過程中能夠與IHK考證要求高度協(xié)調，學生在參加IHK考證前就得到相關內容和形式的訓練，作為教學內容載體的教材必須反映出IHK考證的內容要求及其過程形式。

《機電綜合應用技術》教材的內容及其組織形式

對目前機電綜合應用技術類教材的分析 本門課程涉及的內容是學生專業(yè)學習的關鍵，涉及的專業(yè)內容復雜，教與學的難度都很大。確定合適的教材內容及其合理的組織形式對于編著者來說是一個很大的挑戰(zhàn)。一些編著者進行有益的探索和實踐，出版了相應的教材，在一定程度上滿足了教學之需。但在達到高職人才培養(yǎng)的目標要求及凸顯高職教材特色等方面仍存在一些較為明顯的不足之處：（1）在教材內容選取方面過于強調知識的系統(tǒng)性，基礎理論的分量過重而實踐技能所占比例偏低。主要原因在于編著者缺少對應用機電一體化技術進行研發(fā)、設計和生產過程的深入了解和把握，缺乏對“機電一體化工”工作崗位所需要的知識、技能和技術素養(yǎng)的綜合分析和高度凝練。另外，教材內容較少反映信息技術在機電系統(tǒng)中的應用。（2）在教材內容的組織形式方面，多是以傳統(tǒng)的學科中心課程方式來組織教材內容，注重學科知識的全面化、系統(tǒng)化，力圖使學生掌握該課程涉及的全部知識。這樣的內容組織形式，使學生難以建立起所學知識與所從事的職業(yè)之間的聯(lián)系，難以將學科知識轉化為工作崗位的職業(yè)行動能力。同時，編著者對教材內容雕琢得不夠細致，使得教材只承擔專業(yè)知識的表述功能，而缺乏與“機電一體化工”工作崗位的職業(yè)關鍵能力相關的工作任務的組織與表述。總之，以現(xiàn)有的教材為教學內容和教學組織的載體，不便于實施行動導向教學設計，較難完成課程的任務要求。

《機電綜合應用技術》教材內容的組織形式 如圖2所示，盡管IHK考證過程與學生未來職業(yè)崗位的工作過程具有高度的一致性，但是IHK考證并不能實現(xiàn)囊括學生未來職業(yè)崗位所需的全部知識、能力和素質要求，使學生獲取IHK資格證書不能作為教學的最終目標。因此，《機電綜合應用技術》教材的內容要以IHK考證要求為導向來確定，而又不能囿于IHK考證的內容；教材內容的組織形式應盡量貼合IHK考證的過程形式，以方便實施行動導向教學設計和實現(xiàn)課程教學目標為最終的目標來構建。

開發(fā)出的《機電綜合應用技術》教材內容組織形式的體例如下所述。

* 知識與能力目標描述

* 機電系統(tǒng)的功能描述

* 系統(tǒng)的結構與組成描述（文字、圖片、圖紙等）

* 系統(tǒng)的功能描述

* 工作任務描述

* 理論知識引導

* 引導問題1

* 引導問題2

……

* 引導問題n

* 工作任務實施

* 步驟1

* 引導文

* 步驟2

* 引導文

……

* 步驟n

* 引導文

* 工作的檢查與評估

* 知識與能力擴展

* 思考與練習

教材內容的組織形式以任務為驅動來展開，為教與學提供基本的素材，便于教師進行行動導向教學設計與實施。在理論知識引導部分，考慮到高職學生的特點，以設置引導問題的方式來展開描述完成工作任務所需的理論知識基礎。設置工作的檢查與評估部分，是為了使學生預先明確知曉完成工作任務要遵照的標準和要求，在工作任務實施階段就能夠按照標準和要求進行工作。

《機電綜合應用技術》教材的內容 從研發(fā)、設計、生產過程及IHK考證中提煉出機電綜合技術應用的典型工作項目，作為教材的內容。

* 模塊一：認識機電一體化系統(tǒng)

* 任務一：CNC雕刻機的構建

* 模塊二：機電一體化系統(tǒng)應用初級訓練

* 任務一：普通電機自動控制系統(tǒng)的制作

* 任務二：巡跡機器人的操縱

* 模塊三：機電一體化系統(tǒng)應用中級訓練

* 任務一：自動折彎機的制作

* 任務二：鋼珠自動分揀機的制作

* 任務三：自動送螺母系統(tǒng)的制作

* 模塊四：機電一體化系統(tǒng)應用高級訓練

* 模塊化自動生產線的調試與運行

* 遙控操縱移動機器人系統(tǒng)的設計

* 基于傳送帶的自動輸送裝置的制作。

可以看出，教材內容的設計是面向發(fā)展學生的職業(yè)行動能力，根據(jù)難度分級遞進，而不再是簡單的知識表述。在設計具體內容時，教材內容融進最新的機電一體化技術的應用。

結語

IHK考證為教材內容及其組織形式的設計提供很好的導引，但是，職業(yè)教育的教學目標最終面向的是學生未來工作崗位的要求。因此，仍然需要圍繞學生未來工作崗位的知識、能力和素質要求進一步完善教材的內容及其組織形式。

參考文獻：

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篇（7）

（一）明確行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把握自身發(fā)展方向

依照國家局張保振對“十二五”時期行業(yè)信息化工作提出三點要求，年是十二五規(guī)劃的開局之年。一要更加注重統(tǒng)籌規(guī)劃；二要更加注重系統(tǒng)設計；三要更加注重整體推進。經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）依照區(qū)局（公司）對信息化的基本要求，配合區(qū)局（公司）進行了新疆煙草十二五規(guī)劃信息化現(xiàn)狀摸底調查工作的行業(yè)調研；結合市局（公司）信息化基本現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，制定了經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）年部門工作計劃》主要對未來一年市局（公司）信息化發(fā)展建設進行了初步的規(guī)劃。

（二）完善制度規(guī)范，加大管理力度

年開始，經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）按照行業(yè)對信息化工作的要求，根據(jù)市局（公司）黨組的具體指示，結合市局（公司）信息化工作現(xiàn)狀，按照市局（公司）《烏魯木齊市煙草專賣局（公司）信息安全管理制度》，對各中心、科室及各市區(qū)局（營銷部）進行了檢查，在檢查的過程中要求各中心、科室及各市區(qū)局（營銷部）在今年建立、健全本科室相關制度，加強信息化的自我管理能力。

（三）注重細節(jié)，狠抓落實，做好信息安全管理工作

年開始，經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）按照今年市局（公司）信息化管理工作的總體要求，開展了關于信息化安全管理的相關培訓，并對市局（公司）各中心、科室及各市區(qū)局（營銷部）進行了信息安全的巡檢，努力從細節(jié)上做好信息安全管理的各項工作。

（四）努力做好網(wǎng)上配貨工作

年開始，經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）按照市局（公司）黨組的要求，積極配合營銷管理中心開發(fā)、研究網(wǎng)上配貨工作。截止到6月份，已經(jīng)解決網(wǎng)上配貨通訊問題、網(wǎng)上配貨上傳數(shù)據(jù)的技術、網(wǎng)上配貨軟件開發(fā)研究相關數(shù)據(jù)結構的問題等問題。通過這些技術問題的逐步解決，進一步完成了網(wǎng)上配貨工作的基礎研發(fā)工作，為網(wǎng)上配貨工作的全面推廣打下了夯實的基礎。現(xiàn)網(wǎng)上配貨工作已經(jīng)開始進入試點階段。

（五）用心服務，講求實效，努力做好技術保障工作

年，經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）持續(xù)完善現(xiàn)有工作流程和標準，對系統(tǒng)運行中所出現(xiàn)的故障進行針對性的分析，對多發(fā)的問題匯總，制訂故障解決方案，有效保障了市局（公司）日常業(yè)務的正常運行。

嚴格按照機房管理和數(shù)據(jù)備份的要求，做好對中心機房的日常管理和數(shù)據(jù)備份工作，為業(yè)務的不中斷運行做好了基礎；做好對各職能部門提供內部數(shù)據(jù)及各種決策分析管理數(shù)據(jù)報表；為國家局一號工程數(shù)據(jù)上報做好技術支持；做好接收、調整各類價格信息的批零變動、人員及崗位的變動等一系列工作，做好系統(tǒng)之間的銜接工作。做好信息系統(tǒng)的安全管理工作，按照防護為主、處理為輔的原則，經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）對公司所有計算機防病毒軟件、防火墻系統(tǒng)進行及時升級，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到不因系統(tǒng)問題影響正常的業(yè)務使用。

（六）嚴格執(zhí)行制度，合理進行采購，做好設

備管理工作

經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）嚴格按照相關管理制度的規(guī)定，配合使用部門和監(jiān)督審核部門，做好了各項信息化物資采購工作。在上半年的工作中，經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）所采購的所有信息化物資，均遵循“合理計劃，經(jīng)濟適用，力求滿意”的原則，做好了每一次的信息化物資采購工作。

為了更好的做好今年的固定資產采購工作，我中心系統(tǒng)管理員持續(xù)對各中心、科室、市區(qū)局（營銷部）等所有部門的信息化設備進行了梳理，對設備的采購時間、基本配置和使用情況進行了核對，并配合財務科人員對固定資產進行了盤點，為后期的固定資產采購和管理工作打下了夯實的基礎。

（七）嚴格規(guī)范做好統(tǒng)計工作

經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）統(tǒng)計人員嚴格按照國家局、區(qū)局（公司）、市局（公司）各項的管理制度與規(guī)定，按時、按點、保質、保量的完成了各項統(tǒng)計工作。截止到6月份，我中心統(tǒng)計工作未出現(xiàn)一次漏報、遲報、未報的情況。

（八）認真學習，積極參與，做好企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，做好企業(yè)文化工作就是將自身的價值融入到企業(yè)的價值中。今年經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）按照市局（公司）的企業(yè)文化建設工作的總體規(guī)劃，建立了自身的企業(yè)文化實施規(guī)劃，努力將企業(yè)文化與實際工作相結合，努力將企業(yè)文化轉化成為員工行為，努力為市局（公司）打造已“感動”為核心的高素質、高水平、高標準的干部職工隊伍貢獻力量。

（九）學習，知識的積累

經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）按照市局（公司）相關要求認真組織人員學習各種相關文件、法律法規(guī)、規(guī)章制度等內容，進一步加強經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）全體成員對國家、行業(yè)、企業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃與方針有了進一步的深入認知，使全體干部員工在日常工作中能充分結合自我的認知更好的結合本職進行工作。

二、改進方面

（一）基礎管理工作不夠扎實

經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）基礎管理工作還不夠扎實，經(jīng)濟信息中心（統(tǒng)計）應該按照體系建設的要求，進一步加強體系建設的規(guī)范化管理，提高工作質量，提升管理水平，加強部門與部門之間的協(xié)作，加強干部員工的服務意識。

（二）有效的技術支撐不足

篇（8）

車間主任工作計劃一

__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結、發(fā)展、服務”的熱電工作方針，按照__年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

__年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

一、設備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3.提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代（），有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

四、主要完成的設備檢修任務如下：

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質有待提高。

目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、__年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

車間主任工作計劃二

1，生產計劃的及時性，

（1）加強與排產員和業(yè)務勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產，

（2）組織實施排產員下達生產任務，保質保量完成生產計劃任務，達到客戶滿意。

2，生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計，

（1）做好排產工作前使用原材料的統(tǒng)計。按定單，做好生產計劃，

（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據(jù)可尋，達到數(shù)據(jù)化管理。

3，生產任務完成情況，

（1）生產進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產，

（2）完成任務急時與庫管員和業(yè)務溝通，讓完成任務的客戶急時提走

4，保證生產產品質量

（1）加強員工責任心，嚴把質量關。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質量關，做到車間層層嚴把質量關，合格產品發(fā)貨，達到客戶滿意。

（2）對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進行分析，及時找出質量跟源，得以整改，及時與業(yè)務部門溝通，反饋質量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。

5，做好生產安全工作，

（1）認真執(zhí)行公司安全勞動保護和安全生產方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。

（2）加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業(yè)，把安全生產作為工作的重中之重，做到產品安全，人身安全。做到安全生產，文明生產，有效生產。

6生產設備保養(yǎng)維護檢修，

（1）制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機器正常運行

（2）認真執(zhí)行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，，保障生產順利進行，

7，落實生產6S 管理，

（1）按公司指示全面6S管理的實施要求，大力配合推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6S體系，達到6S規(guī)范，科學管理車間，

（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個S的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個要素，人，機，料，法，環(huán)，都得到有效管理

8，提升創(chuàng)新能力，

（1）認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新

（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改進創(chuàng)新，提高生產效率，達到節(jié)能降耗，

（3）研發(fā)新產品，創(chuàng)新技能，讓更好的產品推廣市場，創(chuàng)造更大效益。

9，做好團隊建設，

（1）密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協(xié)作，及時溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進

（2）加強員工穩(wěn)定性和培訓，調動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，

（3）培養(yǎng)員工重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實現(xiàn)員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升

10，做好生產成本控制，

（1）節(jié)約生產中的原料和用具，算準用原料，做到精準，準確，不浪費，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費

（2）合理調配人員，使車間用人達到最少化，創(chuàng)造更多工作效率。

車間主任工作計劃三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升___廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

——1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。

——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

——3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對2021實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

4，加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

5，保證工藝貫徹率

在2021年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

篇（9）

準確了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量、基層基礎和企業(yè)生產經(jīng)營形勢，為區(qū)委、區(qū)政府宏觀決策提供優(yōu)質統(tǒng)計服務，堅持為企業(yè)辦實事的工作導向，在總結去年經(jīng)驗的基礎上，2021年統(tǒng)計服務千企行動以夯實企業(yè)統(tǒng)計基礎為著力點，增強企業(yè)統(tǒng)計能力，提高數(shù)據(jù)質量，提升服務水平，切實減輕企業(yè)負擔。

二、服務對象

按照精準服務原則，重點選取聯(lián)網(wǎng)直報疑似問題企業(yè)、影響力大或代表性強的重點企業(yè)、新納入“一套表”企業(yè)和準規(guī)模企業(yè)，通過與稅務、市場監(jiān)管等部門資料比對，分專業(yè)選定動態(tài)服務對象企業(yè)庫，確定本年服務企業(yè)清單。

三、服務內容

1．提升企業(yè)統(tǒng)計業(yè)務能力。（1）適時開展企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，多種渠道幫助園區(qū)提升統(tǒng)計業(yè)務水平；（2）以提升數(shù)據(jù)質量同時減輕企業(yè)負擔為目的，落實上級選取的部分企業(yè)作為利用ERP系統(tǒng)開展智能化采集統(tǒng)計數(shù)據(jù)試點，推進企業(yè)電子統(tǒng)計臺賬建立；（3）指導企業(yè)收集整理專業(yè)統(tǒng)計資料，規(guī)范建立統(tǒng)計臺賬，現(xiàn)場講解專業(yè)報表，根據(jù)企業(yè)類型幫助企業(yè)熟悉統(tǒng)計報表上報流程，指導企業(yè)依法依規(guī)準確填報統(tǒng)計指標；（4）提供增值服務，通過“一套表”企業(yè)增值服務平臺為企業(yè)提供統(tǒng)計咨詢服務。

2．強化依法統(tǒng)計意識。（1）提供統(tǒng)計法律法規(guī)服務，重點宣傳企業(yè)的統(tǒng)計義務、統(tǒng)計法律責任和統(tǒng)計法律權利等法律知識；（2）提供統(tǒng)計信用相關服務，宣傳《企業(yè)統(tǒng)計信用管理辦法》《統(tǒng)計從業(yè)人員統(tǒng)計信用檔案管理辦法》《關于對統(tǒng)計領域嚴重失信企業(yè)及其有關人員開展聯(lián)合懲戒的合作備忘錄（修訂版）》等事關企業(yè)信用的文件精神。

3．加強統(tǒng)計調研。（1）深入了解企業(yè)統(tǒng)計崗位設置、人員配備以及資料收集交換等工作機制，及時發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計工作、隊伍建設中的問題，認真加以改進；（2）樹立長期服務的意識，建立與企業(yè)管理人員的長效溝通機制，常態(tài)化為企業(yè)提供統(tǒng)計信息服務；（3）結合“我為群眾辦實事”、“四送一服”，力所能及幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中的困難。

四、服務方式

1．分類服務指導。結合局領導聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，上下配合、專業(yè)聯(lián)動，堅持問題導向，突出服務成效，實行差異化服務。對疑似問題企業(yè)著重宣傳統(tǒng)計法律、法規(guī)，核查數(shù)據(jù)準確性，幫助企業(yè)規(guī)范統(tǒng)計制度方法；對影響力大或代表性強的重點企業(yè)著重提供統(tǒng)計基礎規(guī)范建設的專業(yè)指導，幫助建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產自動化工作機制；對新納入一套表的企業(yè)，著重提供數(shù)據(jù)的整理、收集、上報以及統(tǒng)計現(xiàn)代化建設的技術指導；對準規(guī)模企業(yè)著重做好數(shù)據(jù)核實，提供入規(guī)服務指導及相關獎勵政策的宣講。

2．規(guī)范建立企業(yè)電子統(tǒng)計臺賬。按上級要求擴大規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計原始資料、建立統(tǒng)一企業(yè)統(tǒng)計臺賬試點范圍，在工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、房地產開發(fā)經(jīng)營業(yè)、服務業(yè)、能源、投資、勞動工資、研發(fā)活動等10個專業(yè)建立規(guī)范的統(tǒng)計臺賬試點，實現(xiàn)企業(yè)原始記錄、企業(yè)原始臺賬、統(tǒng)計報表的無縫對接，確保統(tǒng)計源頭數(shù)據(jù)完整真實可靠。

3．探索統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產方式現(xiàn)代化建設。按上級統(tǒng)一部署推進ERP系統(tǒng)在企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)智能化采集中的應用，實現(xiàn)各類原始記錄智能化抓取、統(tǒng)計臺賬自動化加工、統(tǒng)計報表直接生成。根據(jù)企業(yè)核算特點，將“一套表”企業(yè)分成ERP系統(tǒng)、會計電算化及其他三類企業(yè)，“分類定制”或“一企一策”，推廣運用ERP或會計電算化系統(tǒng)自動生成統(tǒng)計臺賬，生成生產、財務和勞動工資統(tǒng)計報表。

五、任務分工

局各專業(yè)負責指導全區(qū)本專業(yè)統(tǒng)計服務千企工作，深入企業(yè)開展對企服務。各專業(yè)要科學制定統(tǒng)計服務千企工作計劃，互相做好協(xié)調，避免統(tǒng)計服務千企行動重復交叉，增加企業(yè)負擔，確保統(tǒng)計服務千企行動系統(tǒng)聯(lián)動，一體推進。

六、工作要求

篇（10）

2014年一季度，廣安市協(xié)興園區(qū)完成地區(qū)生產總值1.94億元，全社會固定資產投資9.01億元，同比分別增長10.8%、433.1%，增速均位居全市第二，經(jīng)濟發(fā)展開局順利。

項目建設“快”。截止目前，協(xié)興園區(qū)完成小學改造、全民水庫增容改造等項目建設；完成福興路、棗彭路連接線、神龍山巴人石頭城等項目預定建設任務；翰林小鎮(zhèn)、歡樂王國項目在“5.19”中國旅游日順利開工，力爭12月底前分別實現(xiàn)形象進度和試營業(yè)。

招商力度“大”。簽定文化創(chuàng)意產業(yè)園、西部途驛汽車營地、瑪瑙城二期、仿古正街、農貿市場等項目5個，總投資135億元。廣安藝術大學、城市管理學院、水上樂園、養(yǎng)老養(yǎng)生等預計總投資達230億元的一批項目正在洽談。招商引資到位資金30多億元，目標進度完成位居全市第一。

要素保障“好”。以改革創(chuàng)新的思路破解土地、資金等要素制約瓶頸。采取土地流轉方式完成租地1800畝，切實保障了福興路、內環(huán)線、棗彭路連接線等急需項目用地；先后與市中行、工行、農行和省進出口銀行、東北證券等多家金融單位聯(lián)系洽談，著力解決融資問題。

協(xié)興園區(qū)負責人告訴記者，盡管園區(qū)成立以來取得了可喜的成績，但是還有一些困難和矛盾急需解決，如土地供需矛盾突出，目前園區(qū)可供征用土地不足2.4萬畝，已簽約入駐項目需求近3萬余畝；發(fā)展建設資金緊缺，目前急需籌集資金4億元支付工程款、征地拆遷及建設周轉；群眾工作量大面廣等等。

關于下一步園區(qū)的工作計劃，協(xié)興園區(qū)負責人表示：“一是堅持規(guī)劃引領。進一步完善園區(qū)概規(guī)、控規(guī)及3D動漫宣傳。二是有序推進項目。“8.22”前，實現(xiàn)福興路、棗彭路連接線、內環(huán)線通車，小平故里路封閉管理，富盈、葫蘆島酒店開業(yè)運營，廣安天下形成商業(yè)氛圍，完成協(xié)興城鎮(zhèn)入口改造、主要道路升級、牌坊新村主干線風貌塑造和農貿市場建設，啟動三甲醫(yī)院建設。三是緩解要素制約。加大向上爭取力度，探索土地利用辦法，保障項目有序落地建設并加快推進；逐步提高土地價格，有序出讓協(xié)興、巖頭、大寨土地，增加基金收入；抓好財政增收節(jié)支和稅費收繳，探索融資渠道，加強項目資金爭取和社會捐贈資金跟蹤落實，著力解決資金難題。”

工業(yè)巨變

工業(yè)經(jīng)濟突飛猛進

工業(yè)總量迅猛增長。2012年全市規(guī)上企業(yè)產值突破千億大關，廣安工業(yè)一舉躍入全省千億工業(yè)俱樂部。2013年，工業(yè)總產值達1143.7億元，是2010年的1.86倍，規(guī)上工業(yè)總產值對GDP的貢獻達到49.7%，是全市經(jīng)濟增長的主要支撐。

運行效益顯著提升。2013年，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入1133.3億元，比2010年增長84.5%；實現(xiàn)利潤總額60.3億元，比2010年增長127%；實現(xiàn)利稅總額95.7億元，比2010年增長79%。工業(yè)企業(yè)就業(yè)達到11.5萬人，新增就業(yè)崗位占全市的34%，成為推動就業(yè)和城鎮(zhèn)化的重要力量。

產業(yè)結構有效調整

優(yōu)勢產業(yè)支撐作用凸顯，產業(yè)層次日益清晰，體系日益健全。2013年全市五大傳統(tǒng)產業(yè)產值占比下降至63.9%，醫(yī)藥化工、電子信息等潛力和新興產業(yè)實現(xiàn)產值170億元，占工業(yè)總產值比重上升2.3個百分點，達到15%。產業(yè)發(fā)展逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)產業(yè)向現(xiàn)代產業(yè)跨越，由分散發(fā)展向集聚發(fā)展跨越，電力、能源、建材、機械加工、農產品加工等傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，醫(yī)藥、化工、有色金屬等潛力產業(yè)加速壯大，新能源、新材料、電子信息、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產業(yè)快速起步。

園區(qū)建設成效顯著

園區(qū)規(guī)模快速擴張，由小到大，由弱到強，成為全市工業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場，地方經(jīng)濟重要增長極。全市園區(qū)建成總面積從2010年的43平方公里擴大到2013年的114.76平方公里，年均增加23.92平方公里以上。入園工業(yè)企業(yè)由2010年的337戶增加至2013年的647戶，園區(qū)工業(yè)總產值由2010年的410億元增加到2013年的910億元。至2013年底，入園規(guī)上企業(yè)總數(shù)達到405戶，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)的82%；園區(qū)工業(yè)產值占全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)的80%。

企業(yè)擴張成效明顯

規(guī)上企業(yè)快速增加。全市規(guī)上企業(yè)戶數(shù)由“十一五”末的351戶增加到2013年的494戶，增長40.7%。

企業(yè)規(guī)模不斷擴張。規(guī)上企業(yè)戶均產值由“十一五”末的1.75億元上升到2013年的2.31億元。其中，銷售收入超億元的企業(yè)已達307戶，僅2013年就新增67戶。

大型企業(yè)加速崛起。2013年，60戶重點企業(yè)實現(xiàn)產值400億元，占規(guī)模以上工業(yè)總量的35%。

工業(yè)綜合效益顯著提升。工業(yè)稅收比2010年增長23%，其中園區(qū)企業(yè)稅收增長38%。新增誠信化工、科倫藥業(yè)等一批稅收過億元企業(yè)，誠信化工從落戶廣安到年納稅1億元僅短短四年。

項目建設推進有力

2012～2013年，全市年均實施5000萬元以上工業(yè)項目213個，年均完成投資100.15億元。2013年，全市簽約引進100億元以上重大項目5個，50～100億元項目8個，10億元以上項目73個，從傳統(tǒng)低端項目到現(xiàn)代產業(yè)高端項目，從曾經(jīng)的大項目難覓蹤影到近年的大項目扎堆入駐，項目引進和實施漸入佳境。

承接產業(yè)轉移取得新突破

全市把承接產業(yè)轉移作為加快工業(yè)發(fā)展的突破口，搶抓廣安作為國家西部承接產業(yè)轉移示范區(qū)、川渝合作示范區(qū)的契機，深化與重慶、深圳等重點地區(qū)的經(jīng)貿合作，成規(guī)模、區(qū)域性、集群化引進產業(yè)和項目，實現(xiàn)借勢借力發(fā)展。截止2013年全市共承接重慶工業(yè)項目1352個，到位資金達852.4億元。

篇（11）

一、文化館的職能與職責

文化館作為公益性文化陣地、群眾文化活動的場所，其主要職能有：豐富和活躍廣大群眾的文化生活；普及科學文化藝術知識；指導社會文化活動的普及與提高；開展社會宣傳與教育。目前，烏魯木齊市文化館的主要職責是：承辦政府主辦的各類社會文化活動，運用各種藝術手段，組織群眾寓教于樂，開展各類社會文化藝術活動，包括正常性的陣地活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、村落、機關單位、企（事）業(yè)、學校、廣場等文化活動；豐富群眾業(yè)余文化生活；為群眾提供各種健康、有益的文化服務；輔導、培訓群文系統(tǒng)的在職干部、文藝骨干和社會團隊，為國家和社會培育人才；加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企（事）業(yè)、機關、學校、文化站（室）、俱樂部的文化工作指導和文化活動輔導；組織、輔導和研究群眾文藝創(chuàng)作，開展群文理論研究，開展群眾性文藝創(chuàng)作活動；搜集、整理、研究、開發(fā)民族民間優(yōu)秀文化，挖掘、保護和繼承民間文化遺產；開展對外社會文化交流，弘揚中華民族優(yōu)秀文化等等。

由此可見，市級文化館的工作內容豐富，功能全面。但為滿足全市各族群眾的文化需求，僅憑市級文化館發(fā)揮作用是遠遠不足的，需要建立市―區(qū)（縣）―街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）―社區(qū)（村）四級公共文化網(wǎng)絡。

二、烏魯木齊市文化館（站）現(xiàn)狀

根據(jù)前期的調研發(fā)現(xiàn)，目前，烏魯木齊市（簡稱烏市）基層公共文化館（站）發(fā)展不平衡，作用發(fā)揮也冷熱不均。

1、部分領導干部對文化，尤其是基層群眾文化認識較片面，認為基層文化建設就是簡單地開展一些活動，甚至還有些人認為開展文化活動是費錢耗時之事，可有可無。

2、基層文化基礎設施建設較為薄弱，部分區(qū)縣存在區(qū)（縣）級文化館有館無舍、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站選址不科學、社區(qū)文化室被挪作他用或無社區(qū)文化室等現(xiàn)象。

3、基層文化專（兼）干流動性大，市文化館每年都輔導和培訓基層文化專兼干，但效果不明顯，很多專兼干在培訓之后，因各種原因無法從事群眾文化工作，造成培訓資源的浪費。同時，大部分文化專兼干身兼數(shù)職，無法潛心思考和實踐本地區(qū)基層群眾文化活動的開展。

4、基層文化活動缺乏資金，一是設施設備配套資金少，部分基層文化站（室）文化設施設備、演員服裝陳舊；二是活動經(jīng)費少，部分社區(qū)廣場展演沒有經(jīng)費，演員排練、服裝租賃、路費全部自籌；三是創(chuàng)作資金全無。目前，由于缺少創(chuàng)作資金，群眾文化活動形式單一，很多活動僅限于唱歌、跳舞、敲鑼打鼓。

5、基層文化活動缺乏考核，目前，尚未將基層文化活動、基層文化設施設備發(fā)揮作用等內容列入考核，無法引起各級領導重視。

三、對發(fā)揮文化館（站）作用的思考

根據(jù)烏市文化館（站）現(xiàn)狀，作為市級文化館，將發(fā)揮龍頭引領作用，可從以下幾方面做起：

1、樹立全市群眾文化一盤棋思想

將七區(qū)一縣的群眾文化工作納入市文化館的工作中，形成上報制度，即七區(qū)一縣將全年的工作和階段性的工作上報市文化館，以便于市文化館了解掌握全市的群眾文化的動態(tài)，制定合理的工作計劃，合理的調配資源，更好地指導工作。將全市有條件的文化館（站、室）納入全市群眾文化網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)文化信息共享、文化資源流動提高文化服務水平。

2、挖掘新的文化增長點、新亮點

在全市開展有影響力、持續(xù)性的品牌活動。如：每年一屆的中老年藝術節(jié)、少兒才藝大賽、殘疾人才藝大賽、農民調演或匯演。

3、抓好文化創(chuàng)作工作

一是設立創(chuàng)作獎，開展全市的文藝創(chuàng)作征集，對優(yōu)秀的文藝作品給予獎勵。二是調動全市創(chuàng)作人員的積極性，成立創(chuàng)作隊伍。三是創(chuàng)建優(yōu)秀文化作品庫，大型文化活動優(yōu)先選用，并將作品用于基層文化館（站、室）展演活動，形成資源共享。四是調動各文化館（站、室）創(chuàng)作積極性，優(yōu)秀的文化創(chuàng)作作品定期在市文化館內部刊物發(fā)表。

4、加強對文化專（兼）干的輔導和考核

一是注重實際，根據(jù)烏市冬季戶外活動少的特點，每年11月至次年的4月舉辦文化專（兼）干輔導。同時，將輔導和崗位練兵結合起來，分層次培訓，并邀請專家進行針對性輔導。二是注重實效，每年定期從工作量、組織活動能力、業(yè)務水平、參與活動積極性等方面進行考核。

5、加強與新聞媒體、各族群眾的溝通，加大宣傳力度

通過媒體向廣大群眾預告全市大型活動（包括各區(qū)縣的大型群眾文化活動），方便群眾觀看。同時，通過各種渠道，加大自身工作的宣傳力度，讓政府和市民了解基層群眾文化工作。

6、關注弱勢群體，提高群眾文化均等化水平

重點增加對未成年人、殘疾人、老年人、農民工等特殊人群的服務。采取選派專業(yè)老師定期上門輔導，政府購買演出等形式，推動優(yōu)秀資源向特殊群體傾斜。

7、公益性文化惠及百姓，還需各方面的支持

一是需要推動制度建設，探索完善群眾文化績效評價和監(jiān)督機制，制定政府、文化行政部門、公共文化機構文化工作績效評價指標體系，建立以群眾為主體的評價和監(jiān)督機制。二是需要加大投入和保障，將群眾文化服務、活動納入公共財政保障，建立完善的資金保障機制。三是需要完善隊伍建設，探索能夠發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的體制機制，完善基層文化機構編制，落實學習培訓方面的政策措施。四是擴大參與，推動形成社會各界廣泛參與的局面。各級政府切實采取有效措施，積極鼓勵引導社會資本以多種方式投入群眾文化建設，發(fā)展文化志愿者隊伍，鼓勵專業(yè)文化工作者和社會各界人士參與基層群眾文化建設，形成專兼結合的基層文化工作隊伍。

【參考文獻】

[1] 李錦昆，楊立新.群眾文化活動的時代價值及其管理創(chuàng)新.湖北社會科學，2005.09.

[2] 葛曉紅.淺談群眾文化，華章，2011.