緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇安全隱患整改通知單范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1.創(chuàng)新背景

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年度新橋煤礦各級(jí)管理人員平均每天檢查出的安全隱患信息約為80條，安檢科據(jù)此下達(dá)隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）A單60份，共180張，與之相對(duì)應(yīng)，隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）B單60份，供180張A4紙張，合計(jì)紙張為360張，按這一推理計(jì)算，每年在該項(xiàng)工作上，理論上應(yīng)消耗紙張為131400張，折合成1314本（每本100頁）。而實(shí)際上，再加之上級(jí)檢查也要下單，筆寫誤錯(cuò)內(nèi)容還要重新下單等原因，新橋煤礦2010年度共消耗隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）單1408本。因每本隱患整改通知單的單價(jià)為3.5元，造成直接材料消耗費(fèi)用為4928元（1408本×3.5元/本）。

堆積如山的隱患整改單不僅意味著物力消耗，而且在填單、發(fā)單、回單過程中，安檢科、各業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)都要相應(yīng)付出相當(dāng)大人力成本。具體的人力消耗過程為：根據(jù)新橋煤礦安全隱患整改流程規(guī)定，安檢科信息管理員在接到隱患檢查單1小時(shí)內(nèi)，要根據(jù)隱患責(zé)任所屬單位填寫并下發(fā)“隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）A單”，然后通知責(zé)任單位隱患整改管理員領(lǐng)取“患整改通知三聯(lián)A單”，責(zé)任單位在隱患整改完畢后，要在規(guī)定的時(shí)限之前將“隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務(wù)科室和整改責(zé)任單位各1聯(lián)）B單”分別送達(dá)安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，安檢科和相關(guān)業(yè)務(wù)科室在接到“隱患整改單位的信息反饋B單”后，要在24小時(shí)內(nèi)安排人員復(fù)查，并向安檢科提交復(fù)查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)有假整改或整改不徹底的現(xiàn)象，安檢科要第二次下達(dá)隱患整改通知單A單。所以，繁瑣復(fù)雜而又必須限時(shí)完成的工作流程，耗費(fèi)了大量的人力資源成本。

隨之在隱患管理的過程中，產(chǎn)生一系列的弊端，如：原有的安全信息管理方法需要投入大量管理成本、與標(biāo)準(zhǔn)化管理不適應(yīng)、管理流程繁瑣、隱患收集費(fèi)時(shí)費(fèi)力、隱患復(fù)查不便、存檔資料占用辦公空間大且與當(dāng)前河南煤化集團(tuán)永煤公司所提倡的安全“精細(xì)化”管理精神不相適應(yīng)，需要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。

2.創(chuàng)新目的

隨著煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平的不斷提高，對(duì)安全信息整改流程等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化也提出了更高的要求，這就要求我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)展要求。

針對(duì)以上提到管理中不足和局限，我們?cè)诎踩芾韺?shí)踐中積極總結(jié)以往工作中的一些弊端，將以往工作中一些繁瑣、工作效率較低、管理成本較大的方式方法予以解除，重新梳理管理流程，安全信息管理由以往的半自動(dòng)化辦公向“網(wǎng)絡(luò)化管理”邁進(jìn)。

3.管理創(chuàng)新方法

3.1取消紙質(zhì)版隱患單、隱患整改全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公

自2012年2月份以來，為響應(yīng)上級(jí)安全管理“網(wǎng)絡(luò)化管理”的要求，我們升級(jí)了“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”功能，取消了隱患AB單（隱患整改通知單和隱患整改復(fù)查單），所有隱患均通過“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”下發(fā)、整改、復(fù)查、閉合等管理工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公。

3.2隱患管理實(shí)行“系統(tǒng)自控、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一監(jiān)督”

根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，由安檢科作為安全管理的監(jiān)督單位，對(duì)隱患整改實(shí)行“系統(tǒng)自控、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)一監(jiān)督”。

3.2.1“系統(tǒng)自控”

即各職能科室全面參與隱患整改管理工作，職能科室不僅要自主檢查、發(fā)現(xiàn)、提出安全隱患現(xiàn)象，并自行督促隱患單位限期整改，原則上對(duì)自己所下隱患進(jìn)行復(fù)查、閉環(huán)管理。

他們自行設(shè)立“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”本專業(yè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患下發(fā)、整改、復(fù)查、閉合等管理工作網(wǎng)絡(luò)化無紙辦公。

考慮到生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室等單位中夜班人員較少，按照《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》中規(guī)定“隱患自反饋后，復(fù)查到閉合時(shí)間不超過24小時(shí)”，為達(dá)到隱患整改治理的時(shí)效性，安檢科對(duì)其他科室所下隱患也要及時(shí)復(fù)查和提交閉合。

3.2.2“分級(jí)實(shí)施”

是指除各職能科室自行安全隱患檢查、下發(fā)、復(fù)查與整改閉環(huán)外，其他人員 (上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司救護(hù)隊(duì)、公司小分隊(duì)、區(qū)隊(duì)青崗員、區(qū)隊(duì)群檢員及外來人員（掛職鍛煉、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)人員）查出的隱患，仍由安檢科按照檢查人員級(jí)別、隱患級(jí)別、隱患類別、被檢單位、檢查時(shí)間等進(jìn)行下發(fā)并完成監(jiān)督整改、復(fù)查閉環(huán)工作。

3.2.3“統(tǒng)一監(jiān)督”

即各職能科室所下隱患原則上各自完成復(fù)查與閉環(huán)工作，由安檢科全面監(jiān)督所有隱患的落實(shí)情況，且對(duì)于一些超期未反饋、未整改或假整改的隱患及時(shí)進(jìn)行公開通報(bào)，并按照“雙基”制度標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行升級(jí)考核，實(shí)行隱患整改效果過程監(jiān)督。

4.安全信息“網(wǎng)絡(luò)化管理”經(jīng)濟(jì)效益分析

4.1 直接經(jīng)濟(jì)效益顯著

4.1.1降低了物力消耗

取消紙質(zhì)版隱患單后，原來每年該項(xiàng)工作所需的紙張消耗被節(jié)省下來，實(shí)現(xiàn)每年材料節(jié)約4928元（1408本×3.5元/本）。

4.1.2降低了人力成本

以往隱患整改管理每個(gè)區(qū)隊(duì)需要1名專職隱患管理人員，事項(xiàng)安全信息管理“網(wǎng)絡(luò)化管理”后，隱患管理人員由辦事員兼職即可完成，照此計(jì)算，我礦12個(gè)區(qū)隊(duì)，在加機(jī)修廠、服務(wù)公司，共減少崗位人員14名，若按人均月收入按4500元進(jìn)行粗略計(jì)算，每年節(jié)省開支約75.6萬元（12×4500×14）。

篇（2）

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

一、研究背景

“隱患不除，事故不走；隱患不除，事故難絕”，只有治理一項(xiàng)隱患，才有可能增加一分安全，我們要深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，克服處理安全隱患的種種不良現(xiàn)象，提高處理安全隱患的責(zé)任意識(shí)，處理安全隱患要雷厲風(fēng)行，決不能拖延，從而確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

二、推行隱患閉環(huán)式管理的必要性

從隱患導(dǎo)致事故的因果聯(lián)系來分析，隱患是導(dǎo)致事故的直接因素，隱患險(xiǎn)于明火，隱患得不到及時(shí)處理就會(huì)誘發(fā)事故。及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患是保證安全生產(chǎn)的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)有隱患不及時(shí)處理，小隱患就會(huì)變成大隱患，就會(huì)誘發(fā)事故的發(fā)生，每一起事故的發(fā)生和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患都有直接關(guān)系。

三、目前煤礦隱患整改面臨的困難

由于隱患發(fā)展為事故并不是必然事件，而是具有一定的偶然性，隱患要在特定的條件下才能發(fā)展為事故，也就是說隱患不一定就能發(fā)展成為事故，而處理隱患又需要一定的人力、物力、財(cái)力投入，有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改落實(shí)認(rèn)識(shí)不足，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為，處理安全隱患是浪費(fèi)時(shí)間，白搭工，沒有效益。因此在隱患的整改過程中就會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不愿做的現(xiàn)象，也就產(chǎn)生了處理安全隱患不及時(shí)的種種不良表現(xiàn)

四、目前煤礦隱患管理中存在的問題

在實(shí)際生產(chǎn)過程中個(gè)別單位對(duì)監(jiān)管部門下發(fā)的“隱患整改通知單”重視程度不夠，整改處理安全隱患態(tài)度不端正，“三乎”思想嚴(yán)重，不是從根本上想辦法解決問題，而是流于形式，執(zhí)行單位對(duì)查出的安全隱患不是按上級(jí)要求雷厲風(fēng)行地進(jìn)行處理，而是找借口拖延時(shí)間，使隱患長期得不到處理，或者表面上將隱患整改情況反饋至監(jiān)管部門，而實(shí)際上隱患卻仍沒處理，加之監(jiān)管部門對(duì)隱患的假整改現(xiàn)象習(xí)以為常，在監(jiān)督隱患整改方面存在漏洞，最后必然誘發(fā)事故的發(fā)生。隱患的閉環(huán)式管理就是把隱患從出現(xiàn)至整改的全過程形成一個(gè)環(huán)狀的軌跡，并對(duì)隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督，明確各環(huán)節(jié)、各部門的責(zé)任，從根本上杜絕隱患的擱置與隱患的假整改現(xiàn)象。

五、閉環(huán)式隱患整改法的實(shí)施細(xì)則

1.隱患的現(xiàn)場(chǎng)收集。科室管理人員在升井后將日常檢查的隱患填寫在隱患信息單上，并詳細(xì)描述隱患的地點(diǎn)、責(zé)任單位及隱患的狀態(tài)，管理人員在填寫隱患信息單時(shí)必須將現(xiàn)場(chǎng)沒有整改需要跟蹤落實(shí)的隱患根據(jù)隱患整改的難易程度定出整改期限。由安檢科信息員每隔兩個(gè)小時(shí)對(duì)隱患信息進(jìn)行一次收集。

2.隱患的下達(dá)。安檢科信息員在2個(gè)小時(shí)內(nèi)將收集來的隱患內(nèi)容及整改期限通知責(zé)任單位，并跟蹤落實(shí)整改情況。

3.隱患的整改。隱患整改結(jié)束后，由區(qū)隊(duì)信息員將整改情況反饋到安檢科。隱患整改單上必須有整改負(fù)責(zé)人的簽字，并寫明隱患的整改措施和完成時(shí)間。

4.隱患的復(fù)查。安檢科接到區(qū)隊(duì)反饋的隱患整改結(jié)束的信息后，安排安檢員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，并在隱患整改單上寫明復(fù)查人、復(fù)查時(shí)間和復(fù)查情況。如果責(zé)任單位對(duì)已經(jīng)下達(dá)的隱患不能在限改期限內(nèi)整改結(jié)束，責(zé)任單位必須提出隱患延期整改的書面申請(qǐng)，并說明不能按期整改的原因，交由隱患的查出人員進(jìn)行批復(fù)，延期申請(qǐng)經(jīng)隱患查出人員同意后，在申請(qǐng)單上簽字，并重新確定限該期限，然后由區(qū)隊(duì)信息員將隱患推遲整改的申請(qǐng)單交由安檢科信息員，由安檢科信息員按照隱患的整該流程對(duì)該隱患重新跟蹤落實(shí)。

5.對(duì)隱患假整改的處理。如果安檢員在復(fù)查隱患時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并未按照責(zé)任單位反饋的整改措施進(jìn)行整改或整改不徹底，安檢科將對(duì)該隱患的責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。如果隱患沒有處理結(jié)束，而安檢員的復(fù)查情況卻是整改結(jié)束，就要追究安檢員的責(zé)任。

6.對(duì)隱患的考核。可根據(jù)各類隱患的嚴(yán)重程度、隱患是否按時(shí)整改、隱患是否有假整改現(xiàn)象等對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。

六、應(yīng)用效果

下圖是我礦在該隱患整改流程運(yùn)用以來的隱患整改情況：

從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出：閉環(huán)式隱患整改流程能夠有效避免隱患的假整改和隱患的擱置現(xiàn)象。提高隱患的整改率和隱患的整改效率，保證所有隱患都能落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)隱患整改的零漏洞。

七、隱患整改單樣式

篇（3）

一、水土保持措施

1、合理安排施工工序。針對(duì)即將進(jìn)行的施工工序，項(xiàng)目部制定了水土保持措施，確保及時(shí)跟進(jìn)路基邊坡的防護(hù)工程，及時(shí)噴射混凝土封閉坡面，完善排水系統(tǒng)防止沖刷邊坡，及時(shí)砌筑擋墻防止邊坡滑坡或垮塌，并安排專人巡查管理，保證排水通暢，減少水土流失。

2、加強(qiáng)排水系統(tǒng)日常監(jiān)控管理。對(duì)雨水進(jìn)行組織排水，確保水土保持設(shè)施得到有效維護(hù)，確保施工區(qū)域內(nèi)的水土保持落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)對(duì)雨季路基施工地段的環(huán)保監(jiān)控，對(duì)造成的水土流失及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)處理。

二、水環(huán)境保護(hù)措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)和生活用污水的排放管理。施工廢水按設(shè)計(jì)及有關(guān)要求進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放，施工營地的生活污水經(jīng)生化處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入不外流的地表水體。

3、加強(qiáng)對(duì)砼攪拌、噴射混凝土站等重點(diǎn)施工區(qū)域內(nèi)的水環(huán)境的環(huán)保監(jiān)控，做到所有的污水必須進(jìn)入沉淀池，水質(zhì)達(dá)標(biāo)后方可外排。所有的廢渣必須集中處理。

4、施工工點(diǎn)內(nèi)的臨建施工場(chǎng)地的設(shè)置不得影響當(dāng)?shù)氐脑兴h(huán)境系統(tǒng)，并對(duì)天然形成的排水系統(tǒng)加以保護(hù)，不得認(rèn)為任意改變，必要時(shí)修建臨時(shí)水渠、水溝、水管等。

三、大氣環(huán)境的保護(hù)措施

1、加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)揚(yáng)塵的環(huán)保監(jiān)控，配備灑水設(shè)備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。

2、加強(qiáng)材料等施工運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保監(jiān)控。在運(yùn)輸水泥、砂石料等易飛揚(yáng)物料時(shí)用蓬布苫蓋嚴(yán)密，并裝量適中，不得超限運(yùn)輸。

3、對(duì)汽油、油漆等揮發(fā)性材料實(shí)行密閉存放，并盡量縮短開啟時(shí)間。

4、建筑及生活垃圾分類集中處理，嚴(yán)禁隨意焚燒及堆積。

四、檢查情況

1.東來隧道出口便道邊溝堵塞。

2.東來隧道出口段粉塵過大 。

五、整改情況

1.已對(duì)邊溝進(jìn)行疏通

2.已對(duì)該路面進(jìn)行混凝土硬化處理，并加強(qiáng)防塵灑水。

以上是本次環(huán)境保護(hù)工作自檢自查情況匯報(bào)，在今后的工作中一定嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。

臨翔至雙江高速公路建設(shè)項(xiàng)目

A33 安全影像資料記錄表內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

楊雄

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

備注

整改前：便道排水溝堵塞，淤泥未及時(shí)清理

內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

楊雄

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

備注

整改后：安排挖機(jī)進(jìn)行排水溝清淤。

注：本圖表用于A6-1《安全（ ）會(huì)議記錄表》、A10-1《安全教育培訓(xùn)記錄表》、A16-1《安全隱患整改通知單》、A16-2《安全隱患整改回復(fù)單》等表格填寫影像資料。

臨翔至雙江高速公路建設(shè)項(xiàng)目

A33 安全影像資料記錄表內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

張達(dá)

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

備注

整改前：便道揚(yáng)塵過大。

內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

張達(dá)

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

篇（4）

參加人員：班子成員、部室長等12人 

記 錄 人：XXXX

發(fā)放范圍：班子成員、各部門負(fù)責(zé)人電子版

存檔方式：電子版及原件

主持人：XXX助理

當(dāng)前公司雖處于停產(chǎn)階段，但70周年大慶臨近，生產(chǎn)鉆探、洞內(nèi)取樣項(xiàng)目推進(jìn)。安環(huán)部內(nèi)部及現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，對(duì)排查出的問題，要求施工隊(duì)或各部門及時(shí)整改。70年大慶，形式緊迫，也是國家大事，重中之重，把維穩(wěn)放在第一位，個(gè)部門及施工隊(duì)如遇安全方面問題需公司解決，及時(shí)提出。

各部門、施工隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

一、財(cái)務(wù)部xxx：對(duì)上個(gè)月提出的安全排查問題，（財(cái)務(wù)部門安裝監(jiān)控、大門安裝指紋鎖、逃生窗戶上鎖）請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

二、施工隊(duì)xx：剛進(jìn)施工隊(duì)伍對(duì)公司安全管理要求不熟悉，會(huì)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

三、企管部xx：上月檢查的隱患除車輛及辦公區(qū)滅火器未到位，（已申報(bào)計(jì)劃購買）安全部門需物資需要，積極配合。

四、技術(shù)部XXX：持續(xù)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，安全生產(chǎn)三年規(guī)劃。

五、XXX助理：宣讀集團(tuán)公司2020年度生產(chǎn)、安全作業(yè)計(jì)劃通知，并要求施工隊(duì)對(duì)于安全部門下發(fā)的隱患整改通知單及時(shí)落實(shí)進(jìn)行整改。

六、XXX經(jīng)理：目前公司雖處于半停產(chǎn)狀態(tài)，但安全例會(huì)要每月按時(shí)召開，形成常態(tài)化。上個(gè)月8月5號(hào)參加集團(tuán)公司“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安、迎大慶”攻堅(jiān)活動(dòng)，說明國家及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，公司要按計(jì)劃、按方案持續(xù)推進(jìn)。另外對(duì)安全例會(huì)提出幾點(diǎn)要求：

1、安全例會(huì)由XX助理主持，所有施工關(guān)系單位負(fù)責(zé)人員必須參加安全例會(huì)。

篇（5）

一、做好安全教育培訓(xùn)工作

入場(chǎng)人員安全培訓(xùn)和交底達(dá)到100%。利用農(nóng)民工學(xué)校累計(jì)安全教育培訓(xùn)1200余人次；累計(jì)安全技術(shù)交底70余份；開展消防應(yīng)急演練2次、高處墜落演練1次，防汛演練一次，受教育面400余人次；督促勞務(wù)各班組每天開展班前安全教育。

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。對(duì)塔吊司機(jī)、塔吊指揮、電梯司機(jī)的特種作業(yè)操作資格證進(jìn)行審核，定期組織特種作業(yè)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理。

二、提高全員安全意識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

1.定期組織工人觀看安全教育視頻，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人講解安全操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)張掛安全宣傳條幅和安全警示漫畫。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。

3.不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患整改通知單》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。

4.利用“行為安全之星”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)所有工人的積極性。

三、加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理

組織現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備進(jìn)行定期檢查及維修保養(yǎng)。機(jī)械出現(xiàn)故障后及時(shí)聯(lián)系維保人員進(jìn)場(chǎng)維修，保證機(jī)械不“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”。

四、嚴(yán)抓驗(yàn)收程序

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所有腳手架、模板支架、卸料平臺(tái)、安全防護(hù)設(shè)施履行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收不合格即下發(fā)整改通知單限期整改后復(fù)查。

五、加強(qiáng)安全文明施工管理

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三大攻堅(jiān)戰(zhàn)方案

2、認(rèn)真落實(shí)“可視化”項(xiàng)目管理方案

3、狠抓局“十項(xiàng)零容忍”安全隱患。

六、對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底

簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《安全用電管理協(xié)議書》，讓各勞務(wù)、各班組把安全當(dāng)頭等大事來抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)利用早班會(huì)開展安全教育和交底，更好地讓施工人員牢記安全無小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。

七、消防安全

建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。組織項(xiàng)目管理人員及工人進(jìn)行消防演練，提高全員消防安全意識(shí)，掌握四個(gè)消防能力。定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)于不合格的滅火器及時(shí)進(jìn)行更換。

八、臨時(shí)用電管理

按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明與動(dòng)力分開）。

九、做好安全隱患整改監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線了解施工狀況及存在的不安全因素，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。共組織開展安全檢查49次，查出隱患286條，下發(fā)整改單53份，督促全部整改消除隱患，全年共下發(fā)罰款單多份。但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。

2020年工作計(jì)劃

今年我的工作重點(diǎn)是創(chuàng)建安徽省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地及現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理、分包等外部單位的溝通工作。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)和監(jiān)管過程中的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、各項(xiàng)作業(yè)安全措施要求、消防及安全用電管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗制度、應(yīng)急預(yù)案、安全例會(huì)、安全檢查、安全生產(chǎn)費(fèi)用使全管理水平。

加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)公司早班會(huì)制度，認(rèn)真排查治理安全生產(chǎn)隱患。建立安全生產(chǎn)隱患全員排查、登記、報(bào)告、限期整改制度，開展經(jīng)常性的隱患排查治理，采用明查與暗訪相結(jié)合的督查機(jī)制，隱患排查率達(dá)到100%，隱患整改率達(dá)到99%。對(duì)排查出的隱患實(shí)施登記管理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要采取緊急撤人避險(xiǎn)措施，并按照“重患必停”的要求立即停工整改。

篇（6）

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、責(zé)任到位

    首先本項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部建立了安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專職安全員與各工區(qū)安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的管理制度與責(zé)任制，并與各工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，做到人人講安全，人人參與安全生產(chǎn)。形成了一個(gè)全員參加安全生產(chǎn)管理的氛圍。還與各工區(qū)班組長及特種設(shè)備操作人員簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的民工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，目前為止進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)。每個(gè)星期的3安全周檢。為了加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，懸掛各類橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。

二、抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)

   xxxxxx項(xiàng)目以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量、速度增效益。進(jìn)入6月份以來又是施工黃金季節(jié)，隨著樓層不斷升高，安全形勢(shì)也隨著進(jìn)入高危期，項(xiàng)目經(jīng)理xxx發(fā)動(dòng)每個(gè)管理人員能動(dòng)性，并與每各勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，使安全隱患得到有效的控制。項(xiàng)目部安全管理人員每天對(duì)作業(yè)面和腳手架、安全防護(hù)、進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)下發(fā)隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設(shè)想，為了保證施工人員的安全，我項(xiàng)目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現(xiàn)已取得了很好的效果，2020年6月1日對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。 6月10日組織現(xiàn)場(chǎng)消防演練培訓(xùn)，6月20日組織案列培訓(xùn)，視頻宣傳教育。

三、排查事故隱患

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司及xxx安監(jiān)站指示精神，2020年6月份，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，并組織由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全員、總工等進(jìn)行全面的事故隱患排查，對(duì)檢查出的事故隱患進(jìn)行徹底整改。包括腳手架、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、塔吊，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患比較嚴(yán)重，并立即通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行停工整改，徹底杜絕了事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格檢查制度  堅(jiān)決消除事故隱患

    對(duì)施工時(shí)期的生產(chǎn)安全工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，項(xiàng)目部每天對(duì)施工工地進(jìn)行巡查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總工等檢查三—四次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發(fā)隱患通知單12張，對(duì)檢查出的事故隱患得到了及時(shí)整改，杜絕了事故的發(fā)生。

篇（7）

建筑施工安全事故的易發(fā)性和多發(fā)性在我國是一個(gè)客觀存在。盡管事故發(fā)生率近年來逐年下降，但速度緩慢，總體形勢(shì)不容樂觀[1]。當(dāng)前業(yè)界與主管部門對(duì)于施工安全管理的注意力主要集中在防范影響面大的嚴(yán)重事故[2]，然而，在對(duì)于大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目的施工安全保持高度關(guān)注的同時(shí)，量大面廣的小型建筑企業(yè)、相對(duì)簡單的工程項(xiàng)目的施工安全問題同樣不可忽視。

小型建筑企業(yè)的施工安全事故隱患主要表現(xiàn)在哪些方面？這些安全隱患存在的原因是什么？對(duì)于這兩個(gè)問題的回答是改進(jìn)這類企業(yè)安全管理績效的前提。為此，對(duì)一個(gè)建筑工程總承包三級(jí)企業(yè)的安全隱患做了定量的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行了分析討論。通過“解剖麻雀”，有助于引起類似企業(yè)、行業(yè)主管部門有重點(diǎn)的關(guān)注施工安全問題，并對(duì)于消除事故隱患的努力有所幫助，做到有的放矢，從而提高小型建筑企業(yè)的施工安全管理績效。

2.研究對(duì)象與方法

該總承包三級(jí)建筑企業(yè)位于魯北某縣，成立于2008年。承擔(dān)低層與多層工業(yè)與民用建筑的土建、裝飾與設(shè)備安裝工程，主要是多層住宅及其配套公建項(xiàng)目。

2009年至2011年，該企業(yè)發(fā)生三起安全事故：高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊各一人次，所幸無死亡事故。該企業(yè)設(shè)有專職安全管理機(jī)構(gòu)，共向承包的44個(gè)單位工程發(fā)出152份施工安全事故隱患整改通知單，每份通知單上至少有一項(xiàng)安全隱患需要整改，其上反映出的信息即可作為該企業(yè)在此時(shí)間段內(nèi)事故隱患統(tǒng)計(jì)的原始數(shù)據(jù)。

每份通知單上的隱患均可在當(dāng)時(shí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中的安全檢查評(píng)分表及匯總表中找到對(duì)應(yīng)項(xiàng)，在匯總表的基礎(chǔ)上，根據(jù)該公司實(shí)際情況，通過對(duì)匯總表中檢查項(xiàng)的局部修改，生成安全隱患統(tǒng)計(jì)表，見表1。

表1 安全隱患統(tǒng)計(jì)表

檢查項(xiàng) 文明施工 落地式腳手架 基坑支護(hù) 模板工程 三寶 四口、五臨邊 臨時(shí)用電 塔吊 起重吊裝 施工機(jī)具

1 現(xiàn)場(chǎng)圍擋 施工

方案 施工方案 施工方案 安全帽 樓梯口防護(hù) 外電

防護(hù) 力矩

限制器 施工方案 圓盤鋸

2 封閉管理 立桿

基礎(chǔ) 臨邊防護(hù) 支撐系統(tǒng) 安全網(wǎng) 電梯進(jìn)口防護(hù) 接地與接零保護(hù)系統(tǒng) 限位器 起重機(jī) 手持電動(dòng)工具

3 施工場(chǎng)地 架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié) 坑壁支護(hù) 立柱穩(wěn)定 安全帶 預(yù)留洞口防護(hù) 配電箱開關(guān)箱 保險(xiǎn)

裝置 起重扒桿 鋼筋 機(jī)械

4 材料堆放 桿件間距與剪刀撐 排水措施 施工負(fù)荷 通道口防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)

照明 附墻裝置與夾軌鉗 鋼絲繩與地錨 電焊機(jī)

5 現(xiàn)場(chǎng)住宿 腳手板與防護(hù)欄桿 坑邊荷載 模板存放 陽臺(tái)臨邊防護(hù) 配電線路 安裝與拆卸 吊點(diǎn) 攪拌機(jī)

6 現(xiàn)場(chǎng)防火 小橫桿設(shè)置 上下通道 支拆模板 樓板臨邊防護(hù) 電器裝置 塔吊指揮 司機(jī)、指揮 配料機(jī)

7 治安綜合治理 桿件搭接 土方開挖 模板驗(yàn)收 層面臨邊防護(hù) 變配電裝置 路基與軌道 地耐力 氣瓶

8 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌 架體內(nèi)封閉 基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè) 混凝土強(qiáng)度 升降口臨邊防護(hù) 用電檔案 電氣安全 起重作業(yè) 翻斗車

9 生活實(shí)施 腳手架材質(zhì) 作業(yè)環(huán)境 運(yùn)輸?shù)缆?基坑臨邊防護(hù) 多塔作業(yè) 高處作業(yè) 潛水泵

10 社區(qū)服務(wù) 卸料平臺(tái) 作業(yè)環(huán)境 安裝驗(yàn)收 構(gòu)件堆放 打樁機(jī)

注：加粗字體為保證項(xiàng)目，一般字體為一般項(xiàng)目。

將該公司發(fā)出的施工安全事故隱患整改通知單所涉及的內(nèi)容在表1中逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，即得到事故隱患頻次，配合以ABC分類法，可分析得到事故隱患的嚴(yán)重程度。

3.事故隱患數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理結(jié)果

將該公司在2009年至2011年期間向承包的44個(gè)單位工程發(fā)出的152份施工安全事故隱患整改通知單中涉及內(nèi)容在表1中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，將隱患出現(xiàn)的頻次從高到底排序，并進(jìn)行ABC分類，將結(jié)果列入表2。

表2 2009-2011年安全事故隱患檢查項(xiàng)比重位次表

比重位次 檢查項(xiàng)目 頻次 頻率（%） 累計(jì)頻率（%） ABC分類

1 施工機(jī)具 111 18 18 A類隱患

2 三寶 102 16 34

3 落地式腳手架 100 15 49

4 文明施工 90 14 63

5 四口、五臨邊 86 13 76

6 臨時(shí)用電 76 12 88 B類隱患

7 塔吊 74 11 99

8 起重吊裝 6 1 100 C類隱患

9 基坑工程 3 0 100

10 模板工程 2 0 100

4.分析與討論

通過表2看出，在檢查表的10個(gè)檢查項(xiàng)中，按照事故隱患出現(xiàn)頻次高低，屬于A類隱患的依次是：1、施工機(jī)具；2、“三寶”；3、落地腳手架；4、文明施工；5、“四口、五臨邊”。這五類隱患在隱患整改通知單中的典型表現(xiàn)列入表3。

表3 A類安全事故隱患典型表現(xiàn)

位次 檢查項(xiàng) 隱患典型表現(xiàn)

1 施工機(jī)具 使用不符合操作規(guī)程；損壞零部件及防護(hù)設(shè)施不能及時(shí)更換；缺乏日常檢修；有漏電隱患

2 三寶 以次充好，使用不合格產(chǎn)品；工人不能正確佩戴使用

3 落地式腳手架 立桿基礎(chǔ)處理不符合要求；不能按照規(guī)范搭設(shè)；內(nèi)外封閉防護(hù)措施不符合要求；桿件、扣件、防護(hù)網(wǎng)材質(zhì)以次充好

4 文明施工 現(xiàn)場(chǎng)封閉圍擋不符合要求；材料堆放不符合要求；防火器材投入不足；現(xiàn)場(chǎng)警示、標(biāo)牌設(shè)置不足

5 四口、五臨邊 設(shè)置數(shù)量不足；搭設(shè)構(gòu)造不規(guī)范

表3中的信息反映出A類隱患的深層原因，可以歸結(jié)為該企業(yè)的安全投入不足，具體表現(xiàn)為：1、現(xiàn)場(chǎng)與施工安全相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施不足，生產(chǎn)設(shè)備不能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防護(hù)設(shè)施不能正常發(fā)揮作用；2、對(duì)工人的個(gè)人安全裝備投入不足，置工人于防護(hù)不足的工作狀態(tài)；3、對(duì)工人的安全教育不足，工人不能判定違章操作的后果或形成明知后果心存僥幸的心理難以糾正；4、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的宣傳標(biāo)示不足、安全生產(chǎn)的氛圍營造不足；5、合格的基層安全管理人員投入不足或授權(quán)不足，導(dǎo)致事故隱患難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除。

觀察表3可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于A類隱患，若能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理活動(dòng)，絕大多數(shù)是可以及時(shí)排除的。而從A類隱患的存在表現(xiàn)中，可以看出該企業(yè)的企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層尚未形成強(qiáng)烈的施工安全意識(shí)，尚未形成“安全思維”。管理層在施工安全管理活動(dòng)中的缺位或不到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)中的表現(xiàn)便是安全管理制度的缺失或無法切實(shí)有效地貫徹執(zhí)行。

至于B類隱患和C類隱患，涉及臨時(shí)用電、塔吊、起重吊裝、基坑工程與模板工程。這五類工作對(duì)管理層與操作層的專業(yè)技術(shù)能力有具體而明確的要求，而這五類隱患在隱患整改通知單中的表現(xiàn)恰恰體現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)工人、甚至專業(yè)化班組與分包隊(duì)伍的缺乏，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)某種程度的盲目操作、蠻干、“無知者無畏”。這類隱患在檢查表中的出現(xiàn)頻率盡管量少，但是更具突發(fā)性和危害性，更有可能導(dǎo)致惡性事故。

5.結(jié)論

篇（8）

第一部分  11月份重點(diǎn)工作完成情況

一、分管工作開展情況

1.體系建設(shè)情況

進(jìn)一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會(huì)同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專項(xiàng)施工方案》。

2.安全會(huì)議及培訓(xùn)開展情況

結(jié)合施工實(shí)際情況，組織開展無砟軌道施工安全專題會(huì)議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長、主要技術(shù)主辦參加，就加強(qiáng)無砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊(duì)伍充分交換意見，提出管理要求，制定安全措施。

組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)青島市城陽區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書。

針對(duì)施工特點(diǎn)，組織開展無砟軌道施工安全專題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時(shí)用電專題培訓(xùn)2次。

針對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)的一線作業(yè)人員，開展多次入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會(huì)，開展安全視頻宣傳車進(jìn)工地活動(dòng)2次，加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，累計(jì)教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。

3.風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進(jìn)行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，每個(gè)作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問題做現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)反饋。

排查隱患15項(xiàng)，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。對(duì)多次要求不整改不配合，下達(dá)整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進(jìn)行處罰和通報(bào)。

4.安全獎(jiǎng)罰及考核情況

下達(dá)《違約處罰通知單》12份，《處罰通報(bào)》1份，累計(jì)處罰金額3.3萬元。

認(rèn)真組織開展項(xiàng)目部無砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后。

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

嚴(yán)抓臨時(shí)用電安全管理，重點(diǎn)針對(duì)電閘箱不關(guān)門上鎖、接線不規(guī)范、使用不合格燈具的問題，開展專項(xiàng)整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部臨時(shí)用電安全管理。

嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機(jī)必須配備對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)不配備對(duì)講機(jī)指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報(bào)。在無砟軌道施工過程中，強(qiáng)化臨時(shí)用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。

各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進(jìn)行警告教育和處罰。

6.其他安全工作開展情況

準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績效考評(píng)檢查資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過程控制資料，順利通過了檢查考評(píng)。

二、個(gè)人提升情況：

1.個(gè)人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊(cè)”等相關(guān)文件。

2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、支委會(huì)。

3.廉政建設(shè)情況：對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談心。

三、其他需要說明的情況：無。

第二部分  12月份工作計(jì)劃

一、  分管工作

1.重點(diǎn)強(qiáng)化無砟軌道施工安全管理

把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點(diǎn)之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強(qiáng)消防安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，做好防火措施；

繼續(xù)強(qiáng)化無砟軌道施工中起重吊裝、臨時(shí)用電安全管理。

2.進(jìn)一步推進(jìn)無砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開展專項(xiàng)整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補(bǔ)齊短板。

充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。

3．加強(qiáng)安全檢查

圍繞起重吊裝、臨時(shí)用電等施工環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)的開展日常安全檢查，組織月度檢查、專項(xiàng)檢查。

4.組織召開安全會(huì)

組織召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、月度安全會(huì)等安全會(huì)議；組織冬期施工安全專題會(huì)議。

5.抓安全教育培訓(xùn)

持續(xù)跟進(jìn)協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開展起重、臨電專題安全培訓(xùn)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料

持續(xù)跟進(jìn)過程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評(píng)意見整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績效考核；

7.抓檢查考核

每周開展無砟軌道施工安全管理考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。

二、個(gè)人能力提升

篇（9）

安全檢查管理規(guī)定

文檔作者：集團(tuán)

當(dāng)前版本：創(chuàng)建日期：20__/06/07

日期：20__/06/151目的為了貫徹落實(shí)集團(tuán)總部的安全檢查要求,規(guī)范檢查流程管理,充分發(fā)揮安全檢查對(duì)預(yù)防事故、保障安全的促進(jìn)作用，特制訂本制度。2范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)及其下屬各單位。3基本內(nèi)容3.1安全檢查的類型3.1.1綜合性檢查和專業(yè)(項(xiàng))性檢查綜合性檢查是成員企業(yè)/項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面/綜合性的安全大檢查.專業(yè)(項(xiàng))安全檢查具有較強(qiáng)的針對(duì)性和專業(yè)要求,用于檢查難度較大問題/存在的隱患/整改的措施/設(shè)備設(shè)施/等等.3.1.2按時(shí)間檢查定期或不定期安全檢查/經(jīng)常性安全檢查(日常)/季節(jié)性安全檢查/節(jié)假日安全檢查.3.2檢查組織3.2.1集團(tuán)范圍內(nèi)安全檢查由集團(tuán)安全管理辦公室負(fù)責(zé)組織.由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加.3.2.2各成員企業(yè)/項(xiàng)目部安全檢查由各成員企業(yè)/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)組織.由各成員企業(yè)/項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員/安全管理部門人員參加.3.2.3部門安全檢查由部門負(fù)責(zé)人組織,員工代表/兼專職安全員參加.4檢查內(nèi)容4.1《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)情況。4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度貫徹情況，安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況。4.3安全例會(huì)、安全教育開展情況。4.4勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、使用情況。4.5特種作業(yè)人員持證上崗情況。4.6危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全監(jiān)控措施落實(shí)情況。4.7生產(chǎn)場(chǎng)所各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。4.8現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)情況和作業(yè)環(huán)境條件。4.9消防、用電、倉庫管理、車輛安全、食品衛(wèi)生等工作情況。4.10事故隱患整改情況。4.11事故處理情況。4.12各種安全基礎(chǔ)檔案。4.13其它有關(guān)安全生產(chǎn)的情況。5基本程序5.1檢查計(jì)劃5.1.1置業(yè)集團(tuán)安全管理辦公室每年12月底，在制定下一年度安全計(jì)劃中制訂檢查計(jì)劃。5.1.2成員企業(yè)/項(xiàng)目部在年度安全計(jì)劃中制訂安全檢查計(jì)劃。5.1.3每次檢查前應(yīng)制訂具體的安全檢查實(shí)施方案。5.2檢查流程5.2.1每次檢查前，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出檢查目的和要求。5.2.2確定參加檢查的人員。5.2.3編制安全檢查表（內(nèi)容）。5.2.4確定具體實(shí)施時(shí)間。5.2.5檢查結(jié)束后應(yīng)編制書面檢查報(bào)告。5.3問題處理5.3.1檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)應(yīng)立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5.3.2檢查中發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即督促落實(shí)整改。5.3.3安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，要向隱患單位、部門下達(dá)隱患整改通知書。5.3.4一時(shí)不能整改的事故隱患，隱患單位應(yīng)提出整改處置方案及整改前的防范措施，報(bào)安全管理辦公室備案。同時(shí)由隱患單位會(huì)同負(fù)責(zé)安全管理部門劃分隱患級(jí)別，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，直至事故隱患消除。5.3.5分級(jí)建立隱患檔案，掌握隱患分布情況，一般隱患由隱患單位及各成員企業(yè)/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理部門負(fù)責(zé)管理，重大隱患同時(shí)列入置業(yè)集團(tuán)安全管理辦公室監(jiān)管范圍。5.3.6事故隱患整改要落實(shí)具體責(zé)任人和整改期限。5.3.7隱患整改完畢，應(yīng)通知負(fù)責(zé)安全管理部門組織驗(yàn)收。5.4檔案建立5.4.1每次檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄表。5.4.2違章處罰、隱患整改等相關(guān)情況應(yīng)存入安全檢查檔案。5.4.3安全檢查檔案應(yīng)分級(jí)建立，專人管理。5.5分析檢討5.5.1每次檢查結(jié)束后,組織檢查的單位要組織檢查人員對(duì)被檢查單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查分析和總結(jié)。5.5.2組織單位應(yīng)提供深入、完整的檢查報(bào)告,分析并檢討檢查出的問題,提出整改建議,并以適當(dāng)形式上報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo),下發(fā)相關(guān)成員企業(yè)。5.5.3被檢查單位應(yīng)按照檢查單位提出的整改建議進(jìn)行整改,并將整改情況形成完整的整改報(bào)告,上報(bào)檢查組織單位。6考核與獎(jiǎng)懲6.1安全檢查作為安全管理工作重要內(nèi)容列入年度《安全目標(biāo)責(zé)任書》，逐級(jí)進(jìn)行考核。6.2安全檢查結(jié)果作為上級(jí)考核下級(jí)安全工作的重要依據(jù)，一年內(nèi)被上級(jí)單位下達(dá)兩次以上重大隱患整改通知或?qū)﹄[患整改率達(dá)不到90％的單位，年度安全考核不得評(píng)優(yōu)。6.3不認(rèn)真執(zhí)行本制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患不積極進(jìn)行整改，由上級(jí)安全管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。6.4在安全檢查中做出突出貢獻(xiàn)，多次排查出事故隱患或排查出重大事故隱患的，或者挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大的干部、員工，由所在單位提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)上級(jí)安全管理部門批復(fù)執(zhí)行。7附則7.1本制度由集團(tuán)安全管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。7.2各成員企業(yè)/項(xiàng)目部根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，在本制度基礎(chǔ)上建立健全安全檢查細(xì)則。7.3本制度自20__年06月30日起執(zhí)行。附件1:《隱患整改通知單》附件2:《安全檢查表》附件1：隱患整改通知單燃安字200[]號(hào)單位（部門）：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)你單位存在如下事故隱患，須在日內(nèi)進(jìn)行整改，結(jié)果于月日前報(bào)公司××部門。隱患情況：隱患單位（部門）負(fù)責(zé)人簽字：××公司××部門年月日第一聯(lián)存檔備案（共二聯(lián)）蓋章隱患整改通知單燃安字200[]號(hào)單位（部門）：經(jīng)查發(fā)現(xiàn)你單位存在如下事故隱患，須在日內(nèi)進(jìn)行整改，結(jié)果于月日前報(bào)公司××部門。隱患情況：隱患單位（部門）負(fù)責(zé)人簽字：××公司××部門年月日第二聯(lián)交被查單位（部門）（共二聯(lián)）附件2：安全檢查表被檢查單位：檢查時(shí)間：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查情況備注1人員配置、檔案建立、值班情況及應(yīng)急措施（預(yù)案）2安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、落實(shí)、檢查、教育情況。3車輛（球車）安全管理情況（有無專人管理）4配電室、鍋爐、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù)用具配備及使用情況情況5消防設(shè)施配置、器材維修保養(yǎng)及使用情況6重大事故應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況7庫房、財(cái)務(wù)室、宿舍、食堂食品衛(wèi)生管理情況8特種機(jī)械的使用及維修、重點(diǎn)場(chǎng)所的管理情況9區(qū)域防火防盜及環(huán)境衛(wèi)生情況10安全隱患問題的處理情況

篇（10）

為貫徹落實(shí)鐵路總公司黨組關(guān)于開展安全大檢查工作部署，全面深入排查整治施工安全隱患，有效遏制各類安全事故，確保施工過程中不出現(xiàn)大的閃失，堅(jiān)決守住安全紅線，根據(jù)《開展鐵路建設(shè)安全大檢查活動(dòng)實(shí)施方案》文件的精神和要求，結(jié)合我工區(qū)的實(shí)際情況，在x月份開展的“施工安全隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)”基礎(chǔ)上，至x月末之前，繼續(xù)開展施工安全大檢查大整治活動(dòng)。為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，結(jié)合我工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際情況開展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

此次活動(dòng)我工區(qū)高度重視，及時(shí)宣傳貫徹了各級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，確保檢查工作落實(shí)到位。

二、規(guī)定了檢查內(nèi)容，確定了檢查方式。

此次活動(dòng)查從x月開始，到x月底結(jié)束。檢查采取項(xiàng)目部自查，對(duì)我工區(qū)各施工點(diǎn)進(jìn)行了全面排查，條塊結(jié)合。檢查內(nèi)容包括：思想認(rèn)識(shí)及責(zé)任意識(shí)方面、制度體系建設(shè)與有效運(yùn)行方面、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制與安全隱患排查方面（腳手架施工安全、隧道施工安全、橋梁施工安全、防洪及預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害）、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為、駐地宿舍消防安全落實(shí)情況（包括消防責(zé)任制落實(shí)、日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施的有效性、應(yīng)急預(yù)案及演練）、事故“四不放過”落實(shí)情況、汛期安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)工作，包括是否開展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險(xiǎn)加固、對(duì)重點(diǎn)隱患場(chǎng)所是否落實(shí)包保和跟班等監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案及演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等方面的督促檢查。

三、對(duì)檢查組進(jìn)行了嚴(yán)格要求。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)安全大檢查工作。

工區(qū)高度重視此次安全大檢查工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的工作要求，全面落實(shí)鐵路總公司關(guān)于安全大檢查的工作部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，深入扎實(shí)推進(jìn)安全大檢查工作。

2、突出排點(diǎn)，大力整治安全隱患。

要切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，建立問題檔案，制定整改方案，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)存在重大安全隱患的工點(diǎn)，必須立即采取停工整改措施，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保、跟蹤整改，在確認(rèn)具備安全條件后，方可恢復(fù)施工。

3、加大考核力度，落實(shí)安全管理責(zé)任。各級(jí)檢查組要深入現(xiàn)場(chǎng)，身體力行，仔細(xì)排查。排查工作必須實(shí)施執(zhí)表檢查，落實(shí)檢查責(zé)任，對(duì)于組織、排查、整治不力，規(guī)章制度不落實(shí)、安全隱患突出，排查整治期間發(fā)生安全事故或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的單位和工點(diǎn)，要嚴(yán)格按照規(guī)定加大處罰力度，確保徹底消除安全隱患。

4、加強(qiáng)信息溝通與工作情況匯報(bào)。

明確主管部門與主管人員，認(rèn)真抓好安全大檢查期間的信息上報(bào)工作，每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，內(nèi)容包括大檢查活動(dòng)的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時(shí)附1～2個(gè)正反方面的典型案例，于每周六11點(diǎn)前形成工作小結(jié)及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，每月安全對(duì)大檢查工作進(jìn)行一次總結(jié)。

四、對(duì)檢查出的問題進(jìn)行匯總。

我工區(qū)每周、月對(duì)檢查的情況進(jìn)行匯總，登入臺(tái)帳，認(rèn)真分析、研究，做好總結(jié)。

至開展安全大檢查活動(dòng)以來發(fā)現(xiàn)問題x個(gè)，已整改問題x個(gè)，未整改問題0個(gè)。下發(fā)x份罰款通知單。x份整改通知單。

五、活動(dòng)的主要成果。

⑴思想認(rèn)識(shí)及責(zé)任意識(shí)方面。

通過本次活動(dòng)，我工區(qū)各級(jí)干部、員工安全思想認(rèn)識(shí)到位，積極參加本次活動(dòng)，責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，以高度的警覺性和責(zé)任心履行安全管理責(zé)任。例如：1。3km路基現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、技術(shù)員及施工人員安全意識(shí)普遍偏低，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控能力低下，不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、整改、落實(shí)安全生產(chǎn)問題。在本次活動(dòng)開展后，該施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管劉寶全、技術(shù)員邱賀及現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)普遍得到很大的提升，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)良性可控，保證了施工安全。

⑵制度體系建設(shè)及有效運(yùn)行方面。一是修改并完善安全管理體系；二是以責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運(yùn)行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規(guī)違章行為做到及時(shí)有效的得到糾正，安全規(guī)章制度認(rèn)真落實(shí)到位，人員配備與安全教育培訓(xùn)滿足要求；三是施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與過程控制到位，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬。

⑶施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與控制方面。

一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底嚴(yán)格按規(guī)定編制、審核，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。二是大型機(jī)械設(shè)備施工手續(xù)完備。三是大型機(jī)械設(shè)備是能夠按規(guī)定進(jìn)行年檢和養(yǎng)護(hù)維修，通過本次活動(dòng)不存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題；安全操作規(guī)程嚴(yán)格認(rèn)真編制并執(zhí)行，對(duì)存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實(shí)到位。四是隧道、橋梁施工，以及腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，滿足相關(guān)安全規(guī)范要求。五是防洪重點(diǎn)處所采取了防護(hù)加固或搬遷措施；建立了預(yù)警機(jī)制，確保緊急情況能夠及時(shí)撤離人員；制定并完善應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，備足防洪物資和料具。

六、存在的主要問題。

篇（11）

一、思想重視，行動(dòng)迅速

接通知后，總工辦立即召開了工程科有關(guān)人員會(huì)議，深刻領(lǐng)會(huì)通知精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把這次專項(xiàng)檢查定為本周工作的重點(diǎn)，并于當(dāng)日電話通知了各項(xiàng)目部，要求先自查自糾，并要求各項(xiàng)目部將自查自糾情況報(bào)送工程科。

二、深入發(fā)動(dòng)，全員參與

安全是一種文明，是一個(gè)企業(yè)的形象和效益，在創(chuàng)質(zhì)量品牌的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)安全品牌，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到安全不僅利于自己，也在關(guān)愛他人。××公司每到一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目部則是進(jìn)行一次安全知識(shí)講課，對(duì)安全狀況，存在隱患進(jìn)行講評(píng)，整改，使人人意識(shí)到安全的重要性。

三、查隱患，嚴(yán)整改，重落實(shí)

這次檢查，對(duì)項(xiàng)目存在的安全隱患主要表現(xiàn)在如下幾方面。

1、外腳手架，特別是單排腳手架個(gè)別工地搭設(shè)不太符合規(guī)范要求，如有些鋼管墻上擱置長度不夠，剪刀撐設(shè)置不規(guī)范，與主體拉結(jié)點(diǎn)欠少等，高支模架有些立桿太稀等。

2、因××公司目前無高層建筑，所以腳手架基本上有施工技術(shù)方案，但無設(shè)計(jì)計(jì)算書居多。

3、腳手架鋼管材質(zhì)符合要求，但因鋼管少有極個(gè)別工地內(nèi)支模架采用木材，有些木材尾徑偏小。要求及時(shí)整改，架子的驗(yàn)收手續(xù)基本完備，個(gè)別工地簽字手續(xù)欠齊。版權(quán)所有

4、安全防護(hù)用品方面：職工安全帽基本配齊，質(zhì)量符合要求，但佩戴方式不很規(guī)范，安全網(wǎng)方面，操作層安全網(wǎng)全部掛齊，有些綁扎欠規(guī)范的，要求立即整改，安全網(wǎng)質(zhì)量大部分符合要求，不符合要求的已采取措施要求整改。