緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇國企黨建總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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前言：國有企業的基層黨建工作，是企業根據當下的發展背景做出的重要戰略部署。將國企的黨建工作的深入發展，來實現黨對企業更好領導，幫助更多的人才加入到黨建工作當中。深入展開國企的基層黨建工作，來不斷的增加企業的綜合競爭力。

一、當前國企基層黨建工作面臨的問題

改革開放以來，我國的國有企業改革取得了巨大的成功。在基層黨建上面也取得了一定的成績，總的來說提高了國企的綜合競爭力。但與此同時顯露出來的問題，我們也要同樣的予以重視。

（一）黨的領導問題

市場經濟的大環境之下，人們普遍將市場規律對于經濟發展的影響進行夸大，而忽視了黨在經濟發展中的領導作用。對于當前民眾的這種錯誤的認知，將黨對企業的領導職能進行削減，將國有企業中的國有的成分隨之忽略。但在實際的生活中，國有企業的發展是離不開黨的正確領導的。只有進一步的深化黨對于國有企業的領導，才是國有企業取得進一步發展的重要保障，因此要進一步的深入展開國企的基層黨建工作[1]。

（二）績效的問題

黨的正確領導產生的只能是思想上的效益，而并不能帶來直接的經濟效益。因此在國有企業不斷的發展中，產生了要減少國家對國有企業的管理程度的想法，甚至是將國企的基層黨建工作的資源進行削減，嚴重的影響到了國家基層黨建工作的開展。此類不正確的思想給國企的基層黨建工作做出了警示，在進行國有企業基層黨建工作時要盡量避免鋪張浪費，把新時期下的黨建工作都落實到實處去。不斷的提高國企黨建工作的使用性能，保證以最少的投入實現最大的社會與經濟效益，保障國企向著更好的方向上發展。

（三）信仰支撐

隨著世界逐漸的成為一個整體，多種的文化涌入中國并對中國的文化產生了重要的影響。在多元化的思想指引下，我們要對積極的思想進行借鑒和學習，同時將一些庸俗的思想加以刨除。在當前的國企基層黨建工作中，許多錯誤的思想橫行。將黨對國有企業的領導作用進行削減，更有甚者認為國有企業與私營企業在實質上沒有任何的區別。明顯的沒有認識到國有企業所承擔的社會責任與在國家經濟建設中的作用。

二、新時代的基層黨建工作

（一）開展的必要性

1.國有企業需要黨的領導

在市場經濟的背景下，黨對于國有企業的領導可以有效地推動國有企業制度的改革，幫助國有企業更好的適應市場的競爭。因此在國有企業的基層黨建工作在促進企業的運轉中發揮了不容忽視的作用，它幫助國有企業抵制許多來自于外部的錯誤影響，實現了國有企業的新的發展。為了進一步的鞏固黨對國有企業的領導，國有企業的基層黨建工作要進行相應方面的創新，走出當前黨建工作的困境鞏固黨對于國有企業的領導[2]。

2.增強企業自身的綜合競爭力

提高綜合能力是當前國有企業在競爭中占有更多優勢的必然要求，基層黨建工作的開展可以幫助更多新鮮的血液注入到企業的建設當中。并且在對于國企基層黨建工作的創新中，可以幫助企業形成科學決策的習慣，減少企業在建設中走的彎路。國企的基層黨建工作的創新，可以促進企業自身的文化建設，為增強企業在競爭中的軟實力提供了更多的借鑒。

3.責任感的強化

國有企業與民營和私營的企業不同，其肩負著更高的社會責任。在促進國計民生的發展方面扮演了十分重要的角色。黨是工人階級的先鋒隊，是為工人階級進行服務的，這一特性決定了國有企業基層黨建改革的必要性。國企的基層黨建工作是強化國有企業的歷史責任感的重要途徑，因此在國有企業進行基層黨建工作的開展是十分重要的。

（二）國企的基層黨建工作的創新

1.重視基層黨建工作

在當前的國有企業發展中，更多地將企業管理的重點落在經濟方面，對基層黨建工作的認識不足，致使當前的國有企I難以實現更好的發展。其實將國有企業的黨建工作加入到企業的日常運行中發展由來已久，僅僅是在當前的國有企業建設中沒有將國企的的經營管理與黨建工作進行結合，因此要將基層黨建工作加入到整個企業運行的計劃中去。實現黨建制度與現行的企業管理制度進行有機的結合，將黨的領導更好的融入到國有企業的改革當中[3]。

2.落實黨的責任

要抓好基層的黨建工作，就一定要將黨的責任落實到位。首先要明確黨的主要管理職責，將黨對于企業管理的責任逐級進行分配，保證責任到人，形成整體管理與個人努力并重的管理制度。其次，要將考核制度進行完善，將黨建工作取得的成績與列入整個公司的績效考核當中去。細化考核的標準，對每一項黨建工作都予以深刻的認識。最后，在對于監管方面也不能放棄。建立黨建工作的日常監察制度，將監督工作進行常態化，并對出現的問題及時的進行解決，保證企業各項工作的順利展開。

3.找準著力點

國有企業的基層黨建工作的開展要找準著力點，根據不同的需求來及時的調整黨建工作。通過不斷的進行創新，來實現國有企業的基層黨建工作的更好的發展。將國有企業的經濟效益與發展前景作為出發點，同時發揮黨建工作的優勢，將黨的領導轉化為企業競爭中的優勢。從實際出發，根據自身的發展需要不斷的深化當前國有企業的基層黨建工作。

4.堅實的群眾基礎

人民群眾作為國家的主人，要不斷的加深人民群眾對于黨建工作的理解。對于在基層黨建工作開展中的部分數據要予以公開，實現黨建工作的公開透明。同時要建立有效的群眾互動平臺，將每一個員工都加入到基層的黨建工作中去，注重維護職工們的合法權益，保障每一位職工的生活。對于進一步的深化企業基層黨建工作來說，每一位職工的加入都是一次偉大的成功[4]。因此我們要對人民群眾在基層黨建工作中的作用給予足夠的重視。

總結：國有企業的基層黨建工作對于推進國有企業的健康發展有重要的作用，即使在實踐中存在有許多的問題，但我們仍然要對它的發展予以更多的重視。不斷的改變自身固有的理念，完善相關制度的建設以實現國有企業的更好地發展。綜上所述，國有企業的基層黨建工作的開展只有從根本上打破原有的思維定式。才有可能實現國有企業的可持續性發展，并進一步的促進國家經濟的發展。

參考文獻：

[1]卓鋒. 以抓黨建統籌抓管理 提升基層組織能力[J]. 企業文明，2017，（04）：17-20.

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大連市委組織部創辦的大連黨建網開通8年多來，始終將網絡信息技術同組織部門中心工作緊密結合，以重點打造“四個平臺”為抓手，充分發揮網絡優勢，不斷提高黨建網站的影響力和輻射力，在大連市黨建工作科學化進程中發揮了積極作用。

一是以黨建宣傳為主旨，打造網絡信息平臺。網站自開通以來，堅持圍繞中心、服務大局，科學統籌、與時俱進，積極宣傳黨的路線方針政策，正確反映經濟社會發展動態，特別是中央、省以及大連市黨的建設方面的新思路、新舉措，總結交流推廣好經驗、好典型，注重圍繞黨內一系列重大活動和市委、市政府的重點工作進行集中宣傳報道，為廣大黨員干部學習交流提供網絡陣地，為各項活動的順利開展營造了良好的輿論氛圍。為保證網站信息來源，市委組織部在全市建立了一支網站通訊員隊伍，積極挖掘各地基層黨建工作亮點和一線黨員干部風采，用身邊事教育身邊人，充分發揮典型帶動作用。通過制定“大連黨建網安全保密規則”和實行大連黨建網稿件送審制度，嚴格落實“誰上網誰負責”原則，做到了網站用稿來源清楚、審批明確、責任到人，最大限度地確保了網站內容的真實可靠。近年來，網站共信息7萬余條，其中，“黨的群眾路線教育實踐活動”“共筑中國夢”“我喜愛的黨建圖書推薦”等專題網頁的開設，受到廣大黨員的普遍歡迎，網站點擊率逐年攀升。

二是以互動式學習為手段，打造網絡教育平臺。為進一步滿足黨員的多元需求、豐富黨員教育培訓的活動內容，網站運行方式不斷由單向供給向雙向互動拓展。2005年至2012年，網站每年至少開展一次黨建知識競賽，黨員參與數量由最初的幾千人增長至幾十萬人，很多外省市黨員及部隊黨員也參與其中。同時，依托黨建網絡平臺組織黨員開展植樹造林、主題征文等活動，打破了以往黨員上網只瀏覽不反饋的局限，避免了有資源而未學習、有渠道而無響應、有意愿而無法參與的尷尬，增強了網站的互動性，極大地調動了黨員參與的積極性。

三是以現代信息技術為支撐，打造網絡工作平臺。為進一步拓展網站功能、擴大網絡黨建應用，網站在內容設計上由信息向工作應用型拓展，策劃開展了大連黨建網進農村、國企、機關事業單位、社區、新經濟組織和新社會組織的“六進入”活動，采取網上與網下緊密結合的形式，組織開展黨建知識講座、網絡知識授課、黨建工作經驗交流等活動，為廣大黨員和黨務工作者進一步把握本領域、本行業黨建工作特點，開展黨務工作提供了便捷途徑。大連黨建網站還承擔了全市公開選拔領導干部的報名和信息工作，實現了公選工作報名、審核、分配考場等環節的網絡化操作，較大程度地提高了公選工作的效率，增加了透明度，進一步拓寬了群眾對干部選拔任用工作的知情渠道和參與渠道。

四是以服務黨建工作為宗旨，打造網絡形象平臺。為切實增強黨員教育的針對性，實現黨建網站多層次、立體化發展，大連黨建網在做好自身建設維護工作的基礎上，還為各區（市、縣）黨建網站提供技術和硬件支持。截至2013年底，指導和幫助各區（市、縣）建立黨建網站11個，在全市組織系統形成一個上下聯動、資源共享的黨建網站群，同時還與中央、各省市黨建門戶網站互設鏈接，進一步擴充網站外延、豐富網站資源。大連黨建網站以其功能定位的專業性、針對性，信息資源的豐富性、時效性，界面形式的多樣性、交互性，幫助基層黨務工作者深入扎實地把握黨的路線方針政策、學習黨的知識、交流黨建工作經驗，有力地推動了網絡黨建深入開展。通過開展系列載體活動，黨建網絡平臺與組織部門各項工作有效融合、相互促進，辦站質量和水平得到全面提升，真正成為了宣傳黨建工作經驗、推動黨務公開、創新基層黨建工作方式、加強黨員教育培訓的媒體平臺。 （作者單位：大連市黨員干部現代遠程教育管理中心）

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各監管企業遵循市場經濟規律和企業發展規律，實施橫向聯合、縱向整合以及專業化重組，推動資源向優勢企業、主業企業集中，實現國有資本在更寬領域、更高層次、更大范圍的優化配置。市屬各國有企業根據實際提出混改思路，謀劃混改方案。主動對接央企、對接京津，引入產業戰略投資者和有實力、資信好的財務投資者，穩妥推進混合所有制改革，力爭成熟一個推進一個、混改一戶成功一戶。在檢查過程中，駐國資委紀檢組結合各企業實際情況提出了工作要求：

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對黨建工作認識不到位。目前有些單位的主要領導有重業務、輕黨建的思想，認為經濟工作是第一位的，業務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，因此忽視組織建設，致使一些單位把支部建設放在次要位置，應付了事。還有些單位雖然也做了許多工作，但由于不注重在黨建工作和業務工作的結合上做文章，把支部建設當成一項單純的任務來完成，形成了支部建設與業務工作“雙行線”現象，不僅降低了黨建工作的標準，而且也制約了業務工作的開展。

黨支部作用發揮不明顯。個別基層黨支部的核心領導作用體現不明顯，民主集中制原則執行不夠好，重大問題不經支部集體研究討論或不能充分發揚民主。有的基層黨支部原則性，戰斗力不強，雖能積極開展批評與自我批評，但對錯誤傾向不敢抓不敢管，當老好人，缺乏解決自身問題的能力；有的安于現狀，滿足于現在的工作、生活環境，缺乏與時俱進，開拓創新精神，企業建設和支部工作起色不大。

黨員責任意識仍需提高。部分基擁澄窆ぷ髡呷鄙儆朧本憬、開拓創新的精神，對支部工作只求過得去，不求過得硬，駕馭復雜局面和解決自身問題能力偏弱，與新形勢下要求還不相適應。一些單位的黨員由于種種原因，自身的責任意識不夠強，工作中僅以自己的業務工作為主，黨員的責任意識有所淡化，沒有起到先鋒模范作用，不能做到以黨員身份去努力工作、帶動大家、共同進步、促進全局。

組織生活落實質量不高。有的基層黨支部落實組織生活七項制度不夠積極主動，過多強調工作忙等客觀理由，在落實制度過程中經常出現時間、人員、內容和效果得不到保證的現象。有的基層黨支部在落實組織生活制度過程中，不注重總結提高，不注重典型培養，缺乏開拓創新，致使組織生活內容枯燥，形式單調，大大影響了組織生活的效果。還有的支部在落實制度過程中，繞著問題空轉，流于形式。如支部報告工作，講成績多，講問題少；召開民主生活會，互相批評不夠，查擺問題不深刻；黨員匯報，內容空洞，泛泛而談，不能觸及個人真實思想。

解決企業基層黨建工作問題的

有效措施

加強思想觀念建設。國有企業必須定期對黨員開展思想教育活動，采用各種靈活多變的方式和黨員展開交流，了解黨員的心聲。目前，激烈的市場競爭讓國有企業面臨著前所未有的困境，唯有大膽創新才能促進企業提升自己市場競爭力，而黨建工作也需要創新。國有企業黨建工作必須與時俱進、實時更新，隨著時代的發展和進步，應該擺脫傳統工作思路的禁錮，發揮創新思維，建立全新的黨建工作模式。為促進該目標的實現，必須積極學習先進的理論知識，引進先進的方法，轉變陳舊落后的體制和方式。

加強特色黨支部建設。要加強基層黨支部建設，首先必須鞏固“兩學一做”學習教育成果，扎扎實實地開展好黨建工作，抓好特色黨支部建設。認真落實“”制度，抓實黨員日常教育管理。結合黨建“三聯”工作，發揮好黨員責任區、黨員先鋒崗的陣地作用，讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。努力實現干部無違紀、員工無違規、榮譽無水分、穩定無的“四無”目標。

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量身訂制學習內容

公司在對領導干部理論學習上，除了堅持學習黨的基本理論、路線、方針、政策外，還有針對性地把市場經濟、科技文化等知識作為學習內容，以豐富頭腦開闊視野，提高駕馭市場經濟的能力。為了提高學習質量，公司堅持務虛與務實相結合，將企業發展過程中遇到的熱點難點問題引入到理論學習與調研之中，使調查研究有的放矢。如：公司在“十二五”發展規劃制訂上，于2010底和2011年初分別組織領導干部學習把握中央經濟工作的總體思路，科學判斷行業發展形勢。領導干部深入基層調查研究，找準企業發展的優勢和短板，最終提出了“4321”發展戰略。2011年二季度，公司面對鐵路建設市場出現的一些微妙變化，率先提出鐵路建設市場可能發生新變化的課題，在會上展開激烈討論，最后形成了初步共識和應對變化可以采取的措施，避免了后期鐵路建設市場急速換擋、減速造成的經濟動蕩。

縱深推進理論學習

一是堅持集中學習與自學相結合。在集中學習上，公司堅持“封閉式”學習環境、“開放式”學習氛圍、“多媒體式”學習形式，實現了精力集中、學風民主、手段現代的學習目標。公司還針對工學矛盾相對突出的實際，要求中心組成員在參加集中學習前開展自學，并對自學行為作出規范，對自學時間、內容、思考題目、學習體會、筆記字數均作出明確要求，增大了學習的含金量，緩解了工學矛盾。

二是堅持撰寫學習心得與工作實際相結合。公司黨委要求領導干部在理論學習上要結合理論撰寫學習心得、調研文章、經驗總結等，并提出一些解決問題的辦法、思路，總結管理經驗和技術成果，極大地提高了理論學習的實效性、針對性和實踐性。2011年，公司領導撰寫的《乘勢而上謀發展 八個堅持促跨越》《把脈開方謀新篇》《廉生威而頹于廢》等5篇調研論文分別發表于《企業文明》及《探討與交流》等媒體雜志，起到了較好的引導啟迪作用。

三是堅持中心組學習與項目領導班子理論學習相結合。公司黨委在抓好中心組成員學習的基礎上，有重點、有針對性地抓好項目領導班子的理論學習，中心組的學習資料、研討課題等都要適時發放到項目黨工委，作為項目領導班子和管理干部的學習參考資料。同時，公司還將項目理論學習和課題調研納入精神文明年度考核范疇。今年，公司還特別將項目上報理論調研文章數量納入項目文化建設和宣傳報道目標責任，單獨列項進行考核。

四是堅持“請進來”與“走出去”相結合。公司一方面請專家學者作專題輔導講座，提高學習層次。今年工作會期間，公司邀請了重慶市檢察院領導對參會的全公司170多名中層以上人員進行了預防職務犯罪理論學習輔導。另一方面，公司還不定期地組織領導干部到知名企業參觀、考察、學習其先進思想和經驗。

科學調研謀求發展

為充分發揮政研會的組織功能，公司審時度勢，定期組織開展大型理論調研成果展示會，極大地推動了全公司理論調研工作。

開展黨建政研活動，為企業發展提供理論基礎。公司在發展過程中有兩次重大轉折。在1997年鐵路建設進入低潮時，公司面臨著嚴重的生存危機。為了企業的生存與發展，公司黨委一班人審時度勢，在1998年初召開的黨建政研會上迅速掀起了以學（報告）、拓（思路）、思（改革）、求（發展）的“二次創業”大討論活動，確定了實現二次創業的基本思路，即主業精、線下強，并于當年首次進入株六復線線下工程施工，2000年初又趁勢進入我國首條客運專線秦沈鐵路箱梁預制架設領域，實現了線下、制梁零的突破。2001年初，為謀求公司更大發展，公司黨委又迅速發起第二次“學、拓、思、求”大討論活動，提出了觀念創新、制度創新、管理創新、組織創新、技術創新的“五大創新”手段，為謀求公司再次振興指明了方向。近十年的實踐證明，“五大創新”為公司實現長足發展提供了不竭動力。

擴大理論調研范疇，推升公司發展競爭力。在政研會活動持續開展中，公司逐步認識到要想使活動得到更多有識之士參與，就必須為政研會活動注入新的活力，增添新的生機。為此，從2008年起，每當政研會開展黨建政研活動，都主動將企業管理、技術創新等課題納入到活動中來，在下發調研課題時，將企業管理的熱難點問題、經濟技術發展創新、QC課題攻關等與黨建思想政治工作調研課題一并下發；按黨建思想政治類、企業管理類、技術創新類等分別展開論文征集、課題研究和攻關，使過去單純的思想政治工作成果展示發展為集思想政治工作研究成果、企業管理經驗研究成果、經濟技術創新成果“三位一體”的集中展示活動。

加強理論調研的針對性和實用性。在課題調研上公司堅持針對企業存在的思想、管理、技術等問題和取得的成功經驗展開調研。針對公司同一區域、同一板塊、不同項目在管理上存在的爭人力、爭設備、爭資源的現狀，公司通過深入調研，提出了區域內同板塊統一管理思路，先后成立了上海、廣東、重慶等分公司，統一協調解決在該區域的生產經營，取得了較好的效果。針對廣東分公司在責任成本方面取得的較好效益，公司組織專門力量深入項目，對分公司開展“兩精”管理模式展開調研，撰寫出了《精細管理上水平 精益管理創效益》調研文章在公司范圍內進行交流。針對蘭新項目部在加強物資管控方面跳出思維定勢、突破傳統模式、多措并舉大打成本控制牌的經驗，公司及時進行總結梳理，撰寫了《突破傳統模式下的責任成本拐點》，并在今年公司物資管理現場會上進行了經驗交流。

成果轉化助推發展

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近年來，隨著經濟科互聯網的發展，人們的生產方式及價值觀念發生了極大的變化，而工會組織也因為其時效性和實效性的落后而難以滿足當代社會的需求，漸漸地淡出人們的視線。所以，當今社會條件下黨建工作帶領工會模式的創新應主要以時效性和實效性為中心進行。工會是社會上的一種擁有明確制度的組織，而黨建工作帶領的工會模式也應當建立明確的組織和制度體系。雖然如今將黨建工作與工會工作拆分開來的呼聲不在少數，但筆者并不贊同這類說法，筆者認為工會工作若想要獲得長遠的發展，就必須與黨建工作緊密聯系在一起，而黨建工作也會因工會工作而更加穩固。

一、創新工會工作內容的要求

過去的工會體系對維護工人利益的實效性和時效性很差，這是過去的工會體系漸漸被邊緣化的主要原因，黨建工作下的工會制度應該吸取以前的教訓，圍繞這兩點進行新的工會工作的開展。

（一）要具有實效性

隨著我國社會主義現代化的發展，諸多不明顯的問題漸漸浮出了水面，這當中就包含了工人與企業的勞資沖突和工人的社會保障問題。傳統形式下的工會通常會通過人事部的協調以及通過理事部對勞資沖突問題的調節，將事情大事化小，小事化了。這樣無異于揚湯止沸，并不能將問題從根本上解決，只能暫時使工會組織保持穩定而不能消除勞動者的顧慮，所以新時期的黨建工作下創新工會工作應當從多種渠道聽取勞動者的聲音，讓職工在企業工作過程當中敢于發表言論，提出對企業發展有促進作用的意見，讓企業和職工能夠融合成一體，從而提高工作效率。

（二）要具有時效性

現代的中國，發展的腳步越來越快，在社會主義現代化建設的道路上也越走越遠。在新形勢下，若想讓職工接受新的工作機制體系，就必須建立相應的長期機構進行新興事物的調查和對新興事物所有可能帶來的問題提供解決方案，做到與時俱進，與時代共同進步。從以往的經驗表明，過去的工會體系在出現問題后總是按照舊的方法解決，遠遠沒有達到時代對工會實效性的要求，只有將舊的經驗和新的事物有效的結合在一起，才能解決新的問題，與時代共發展。

二、黨建工作的開展對新的工會模式創新的促進作用

在黨的統一領導下，黨建工作的開展對新的工會模式創新的促進作用將更加明顯。對于這樣條件新型工會模式的建設，我將分為以下兩點進行闡述。

（一）對工會組織建設的促進作用

由于工會組織基本是由黨員構成，而工會更是隸屬于國家的職能機構，所以進行黨建工作的組織建設就可以利用機構和人員發揮最大的作用。1.機構的建設。因為工會的主要作用是將勞動人民關于利益的訴求傳達給企業和機構，因此可以將工會定義為企業或組織與工人之間的中介，而對于時效性的要求，工會也應當建立相應的科層結構下的工會小組，積極組織工會活動，提升工會的凝聚力，更及時的與職工溝通。2.人員的培養。工會人員必須要擁有強烈的服務意識，要保持公平公正，全心全意的為職工服務，這樣才能夠保證工會工作的時效性和實效性。

（二）對制度建設的促進作用

黨建工作中的制度的建設通常分為監督制度和激勵制度兩種。在對工會職工進行績效考核時，若參考政工干部的思想考核作為考核的基本指標之一，就會大大的發揮制度建設的激勵作用，使干部具有更高的服務意識。所以，只有當工會干部的服務意識達到要求，黨建工作才會對工會的組織建設和制度建設起到明顯的促進作用，使創新工會的工作模式能夠有所發展。

三、創新工會工作模式的構建

綜上所述可知，構建新的可持續發展的工會工作模式可以從以下兩點入手。

（一）建立一個重要信息的長效機制

工會可以通過建立一個長期的用于接收和的機制來進行重要信息的傳達。通過基層組織了解到職工的需求，并加以整合，傳達給中層機構或者上層機構，也可以將上層機構及中層機構的有關的重要信息通過墻報、宣傳欄、電子屏幕等多種信息傳播方式傳達給職工，充當傳播媒介，從而使體系達到時效性的要求。

（二）創建職工參與改革的新模式

新時期的工會變革從根本上講就是對員工以及企業的利益的變革，這不僅影響著企業的利益，同時也涉及到對員工的利益。作為長期以來的弱勢群體，有權利參與新的工會工作模式的改革，只有這樣職工的利益才能得到最大的保障，工會也應該成立相關的長效機構，切實了解職工在不同時期所遇到的問題，積極采納合理的意見和建議，才能夠實現工會的時效性和實效性。此外，工會還應當積極探索新型工作模式，如利用APP軟件、微信、微博、QQ等網絡社交工具開展工會工作，提高對工會內部的信息溝通效率以及對工會外部的宣傳效率，進而提升工會工作的效率。

四、總結

以往的工會工作模式已經不能從根本上解決當下職工在生產生活中所遇到的問題，也理所當然的被新時代的工作模式取締，只有將舊的經驗與新的情況相結合，大力改革工會現有體系，使其不斷完善，才能夠發揮其應有的作用，在當代社會的黨建工作的領導下，新的工會的工作模式才會逐漸發揮其作用，達到社會對他的實效性和時效性的要求，最大程度的保證職工的切身利益，與中國飛速發展的社會主義建設共同進步。

參考文獻

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[2]新形勢下煤礦企業如何做好工會工作[J].許月.現代經濟信息.2016(08)

[3]企業工會工作面臨的挑戰與改進思考[J].吳戰勝.現代國企研究.2016(02)

篇（7）

的戰略性調整，規范有序地推進國有資產流動重組，加快建立健全現代產權制度，提高國有資本運營質量，更好地發揮國有經濟控制力、影響力和帶動力。并制定 “六七八” 工作思路，（國資監管抓住六個重點、國企改革完成七項任務、企業黨建做好八項工作）著力抓好國企改革、企業監管和企業黨建三方面工作，確保7項重點任務目標的完成。

一、打牢基礎，完善措施，大力強化國資監管工作 2、建立健全國有資本運營體系。要探索、謀劃出一套資本經營預算指標體系，以對國有企業的保值增值進行考核。考核的對象是國有獨資、控股企業，具有獨立企業法人性質的政府投資公司、資本運營機構；考核的內容是國有資本權益、企業產值和利稅的增減。同時，這一指標體系的建立要結合兩方面因素：①在國有企業的并購重組、國有產權的有序流動中，通過對剩余資產的處置、核銷資產的收回等，確保國有資本不流失；②在效益好的企業中，保留部分國有股分享的利潤等股東權益，以實現國有資本保值增值。

3、建立健全國有資產經營業績考核評價體系。抓緊研究制定《××市企業國有資產統計報告辦法》、《市屬企業負責人經營業績考核暫行辦法》等，積極構建國有資產經營業績考核評價體系。對市國資委履行出資人的企業，在摸清企業底數、建立健全資本經營預算指標體系的基礎上，區別不同情況，選擇有代表性重點企業進行試點，開展統計評價、業績考核工作，總結經驗后，在所有市國資委履行出資人的企業全面推開。同時，抓緊研究出臺《××市屬企業年度財務決算審計工作暫行規定》，從一季度開始，認真開展企業財務決算審計工作。針對國有企業審計委托人和被審計人“合二為一”，容易造成審計獨立性不強、委托目的偏差的現狀，建立所有者委托審計機制，由市國資委統一選聘委托符合條件的會計師事務所對監管企業進行年度財務審計。

4、建立健全產權管理交易體系。一是加緊研究制定《公開選聘資產評估機構工作程序和評分標準》、《公開選聘資產評估機構管理暫行辦法》，規范選聘從事審計、資產評估業務的會計師事務所或資產評估事務所的行為。二是堅持在評估資產后由市審計局先行審計，以加強對市屬國有資產的監管，維護國有資產的安全及保值增值，客觀公正地反映企業財務狀況、資產價值和經濟效益，確保企業財務信息的真實性，避免改制評估過程中發生問題，防止國有資產流失。三是堅持企業國有產權轉讓必須進入產權交易市場，對各類投資者公開、公平、公正的市場化原則，不受地區、行業、出資和隸屬關系的限制，公開信息，竟價轉讓。 6、加大對企業資產的處置力度。一是對企業在改制時已核銷的不良資產及相關負債，不論其可能收回的殘值多少，都要完善臺帳，加強跟蹤。二是要依法采取多種手段、多種方式，對破產企業的應收款，堅持盡量減少損失獲取最大收益的原則，探索采取打捆拍賣和利用中介機構對這些資產進行追討變現的方式和方法，處置破產企業的應收款，以避免和減少國有資產的流失。三是利用有關土地置換政策，在企業實施“退城進郊”時，實施土地變現，獲取更多的資金，實現土地價值的最大化。

二、堅定信心，突破難點，繼續推進國企改革工作

今年是國企改革工作的“掃尾年”，需改制的部分企業具有規模大、涉及人員多、下屬單位多、資產結構復雜等特點，“事改企”單位還存在政策差異，改制工作難點多，難度大，面對國企改革工作新特點，我們要進一步堅定信心，攻堅克難，繼續大力推進國企改革工作。對國企改革各項重點工作要制定和拿出有較強操作性的實施方案。在企業改制過程中，把好產權界定、資產評估、資產處置、產權交易四個重要關口，繼續堅持國有資產出讓必須由產權交易中心公開競標等程序，使交易過程更加透明、定價更加合理，避免改制過程中發生問題，依法維護國家所有者權益和其他投資者權益，防止國有資產流失。要加強對企業改制工作的檢查和監督，對已改制企業進行“回頭看”，認真查找解決存在問題。要將各項目標任務層層分解，責任到人，縱橫形成網絡，使各項工作任務都建立起完整的責任體系，確保如期完成國企改革各項目標任務。

2012年國企改革要積極推進7項工作目標任務完成： 改制工作任務和2012年新上報的市肉雞示范廠等10戶企業的改制工作。二是確保完成2009年市級和縣區屬“二次改制”剩余的25戶企業改制工作；國企改革的收尾工作要制定具體措施，逐戶制定改制方案，明確完成時限，積極創造條件，力爭在2012年12月底前要全部完成。

2、“事轉企”單位的改制工作。一是年內要積極推進已確

定 “事轉企”改制的市直機關印刷廠、市煤炭工業招待所等35 戶“事改企”單位的改制工作。我委要加大改制工作的推進力度，要全力配合市政府督導組做好初審、聯審工作，按程序嚴格把好關，確保工作進度。二是“事改企”單位中包含許多礦業、公用事業單位，因行業、省有關政策中在人員安置方面的某些條款有別于我市已有的安置政策，既要考慮全市改制政策的連續性，又要兼顧“事改企”單位改制的特殊性。要根據國家、省的有關方針政策，堅持實事求是，對我市的國企改革政策在調研的基礎上，不斷改進完善，充分發揮其對改制工作的支持和保障作用。

3、企業破產工作。積極推進企業政策性破產和依法破產工作。具備條件的企業要全部進入破產程序，在處理好相關問題的基礎上，爭取年內完成破產工作。

篇（8）

一、基本情況

綜合辦公室現有工作人員8人，其中，負責人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團公司管理層直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作紛繁復雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。

二、主要工作

（一）辦文工作

1、收發文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發文登記15份，收、發公文辦結率100%。所有收、發公文保存完整，字號連續。綜合辦公室累計起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會、黨支部工作的相關總結報告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴格執行公文處理規定，嚴把公文審核關，確保了公司公文制作質量。

2、外宣工作。在此基礎上，綜合辦公室負責對外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報、季點評”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標，個個身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區政府網、區先鋒網、區信息快報等網站采用，大大提升了集團公司的影響力和知名度，樹立了集團公司良好的國企形象。

（二）辦事工作

1、扎實做好機關事務管理。一是認真做好董事會和經理層日常辦公服務工作。二是加強機關固定資產管理，健全機關固定資產臺帳，完善購銷臺帳和領用制度，有效控制了辦公費用支出。三是積極牽頭負責機關效能建設，細化考核項目，強化工作紀律，提高了機關工作效率，轉變了工作作風。四是努力為其他單位提供服務，完善集團公司各子公司章程，做好營業執照更換，工商注冊工作。

2、加強公務車輛管理。認真做好車輛的調度、使用和管理工作，限度保障集團公司公務用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學習和教育，加強車輛油材料管理，實行車輛油材料消耗月報制度，完善預付費用，憑卡加油，財務結算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團公司公務車輛，未發生一起一般以上交通責任事故。

3、認真做好黨務管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發揮綜合辦公的特點，努力轉變工作職能，著力提高黨務工作水平，加強黨建基礎管理，嚴格落實“”、組織生活會、“三重一大”等制度，并在區直單位（企業）黨代表會議和區第二次黨代會代表工作中積極主動協調、服務，推選產生了2名代表參加，為集團公司爭取了榮譽。

4、組織安排各項活動。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進社區活動，組織志愿者深入結對共建的南海嘉苑小區宣傳疫情防控知識，發放免費口罩和消毒水，清理小區內陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節進敬老院慰問活動”，組織集團公司女職工給敬老院老人打掃衛生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團志愿者參加全區植樹節活動，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環保意識，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實踐活動，此次活動讓每個人更加堅定信仰、使命，從而以實際行動扎實工作，無私奉獻；在第33個愛國衛生月來臨之際，組織公司志愿服務隊，身穿紅色小馬甲，穿行在小區內外，積極開展環境衛生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛生死角；規范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現象。5月份，組織集團公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實踐交通勸導宣傳活動，協助交警維持秩序，保障高峰時間重點路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業建工集團考察學習黨建和企業文化建設工作，為集團公司下一步的黨建和企業文化建設工作水平提升尋找了合適的路徑。

5、集團公司搬遷工作。2021年5月1日，集團公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團公司的新征程、新發展。綜合辦公室牽頭負責搬遷工作，克服了時間緊、任務重、事務雜的不利條件，精心策劃、統籌安排、分工明確，制定了細致周密的搬遷工作目標計劃，倒排時間、責任到人、定期督查，在短短一個月的準備時間里，落實了物業管理單位、搬家公司、新辦公場所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項具體工作。在集團公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發生任何檔案丟失、設備損壞、安全意外等情況。本次集團公司搬遷到新場所辦公，改善了集團公司辦公條件，提升了集團信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創業的精氣神，為集團公司下一步改革發展奠定了良好基礎。

（三）辦會工作

辦會是辦公室的一項重要工作，一年來，辦公室嚴格按照董事會要求，堅持從嚴、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會制度，落實工作職責，規范工作程序，努力提高辦會質量。先后圓滿完成公司的董事會、監事會、職工大會、區委、政府主要負責同志來集團公司調研的座談會、各類央企到葉集考察的座談會、區內部門和鄉鎮街參加的各類融資座談會和推進會、各地金融機構來集團合作交流的洽談會，由于準備充分，銜接緊湊，從會議材料準備到會議期間的茶水服務，做到了會議材料嚴謹，會議服務熱情，確保了會議各項議程順利進行。

三、存在的主要問題和不足

5個月以來，綜合辦公室在集團公司管理層的正確領導下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項工作任務，但和領導的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學、合理的計劃和安排。二是忙于日常事務，對各子公司和其他部門情況了解不夠，認識不足，對融資、投資領取缺乏專業、系統的知識，領導的助手和參謀作用發揮不好。三是人員的業務技能和素質有待加強，辦文、辦事、辦會工作水平有待于進一步提高。四是工作缺乏創新精神，習慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進一步提高。

四、下一步工作計劃

一、切實加強辦公室建設。積極轉變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會工作特點，加強黨務、工會知識學習，注重工作人員素質教育，全面提高工作質量和崗位適應性，充分發揮綜合辦公的職能作用。

二、提升跟近工作進度。合理安排時間，經常深入基層了解生產經營狀況，及時掌握基層信息，為日常基礎管理工作收集素材。

篇（9）

一、明確“雙百企業”混改方案審批主體

(一)中央企業所屬的主業處于充分競爭行業和領域的“雙百企業”(商業一類)的混合所有制改革方案由中央企業審批;

(二)中央企業所屬的主業處于關系國家安全、國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域、主要承擔重大專項任務的“雙百企業”(商業二類)的混合所有制改革方案由中央企業審核報國資委批準;

(三)地方“雙百企業”的混合所有制改革方案決策與批準程序按照各地國有資產監管相關政策執行。

明律師解讀:與《國務院國資委授權放權清單(2019年版)》的精神一樣 ，除商業二類國企，商業一類“雙百企業”的混改方案審批權下放到央企集團總部，不需要報國資委審批。

二、細化“雙百企業”公司治理的要求

各中央企業和地方國資委要“一企一策”確定對“雙百企業”的授權放權事項，建立差異化、科學化、精準化的管控模式和運營機制，充分落實“雙百企業”董事會對企業中長期發展的決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業績考核和薪酬分配權、職工工資分配權等權利，充分保障經理層經營自主權。

明律師解讀:“雙百企業”公司治理結構到底如何完善?302號文給出細化要求，包括授權放權、管控模式、運營機制、董事會權責、經理層經營自主權等。

三、推動“雙百企業”轉換經營機制

各中央企業和地方國資委要指導推動“雙百企業”全面推行經理層成員任期制和契約化管理;支持鼓勵“雙百企業”按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，加快建立職業經理人制度，對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制，并采取多種方式探索完善中長期激勵機制。

明律師解讀:屬于“三項制度”改革的事項，302號文明確了“雙百企業”是“全面”推行經理層成員任期制和契約化管理，“加快”建立職業經理人制度，傳統的國企領導干部產生方式將發生根本性的改變。

四、“雙百企業”實施更加靈活的工資總額管理

各中央企業和地方國資委要按照分級分類管理的原則，對“雙百企業”及所出資企業實施更加靈活高效的工資總額管理方式，“雙百企業”依法依規自主決定內部薪酬分配。

(一)支持鼓勵各中央企業和地方國資委對商業一類“雙百企業”實行工資總額預算備案制管理;

(二)支持鼓勵各中央企業和地方國資委對“法人治理結構健全、三項制度改革到位、收入分配管理規范”的商業二類“雙百企業”， 實行工資總額預算備案制管理;

(三)對行業周期性特征明顯、經濟效益年度間波動較大或者存在其他特殊情況的“雙百企業”，實施工資總額預算周期制管理，周期原則上不超過3年，周期內的工資總額增長應當符合工資與效益聯動的要求。

明律師解讀:302號文突顯對“雙百企業”工資總額管理上的靈活高效的導向，從工資總額預算備案制管理到工資總額預算周期制管理，總有一款適合你。

五、支持“雙百企業”建立正向激勵體系

各中央企業和地方國資委要指導推動“雙百企業”綜合運用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期與中長期相結合，堅持結合實際、能用盡用，建立健全多層次、系統化的正向激勵體系。

“雙百企業”可以綜合運用國有控股上市公司股權激勵、國有科技型企業股權和分紅激勵、國有控股混合所有制企業員工持股等中長期激勵政策，不受試點名額限制。實施各種形式股權激勵的實際收益水平，不與員工個人薪酬總水平掛鉤，不納入本企業工資總額基數。實施國有控股上市公司股權激勵的，可以結合企業改革發展情況合理設置授予業績條件和有挑戰性的行權(解鎖)業績條件。非上市“雙百企業”可以結合本企業實際，借鑒國內外成熟有效的中長期激勵實踐經驗，在本企業大膽探索創新，實施不同方式的中長期激勵。

明律師解讀:所謂正向激勵，就是基于“增量效益”基礎上的“增量激勵”，讓員工能分享企業新增的效益和改革紅利。302號文首次明確“雙百企業”股權激勵和員工持股無需申報試點，全部可以為我所用。

六、突破不允許“員工持股上持下”的禁令

根據《關于規范國有企業職工持股、投資的意見》(國資發改革〔2008〕139號)有關精神，“雙百企業”及所出資企業屬于科研、設計、高新技術企業的，其科技人員確因特殊情況需要持有子企業股權的，可以報經集團公司批準后實施，并報同級國有資產監管機構事后備案。其中，地方“雙百企業”為一級企業，且本級企業科技人員確因特殊情況需要持有子企業股權的，須報經同級國有資產監管機構批準后實施。有關“雙百企業”應當在相關持股方案中明確關于加強對實施、運營過程監督的具體措施，堅決防止利益輸送和國有資產流失。

明律師解讀:這是自139號文出臺后，第一次突破不允許“員工持股上持下”的禁令，針對屬于科研、設計、高新技術企業的“雙百企業”及所出資企業，科技人員確因特殊情況需要持有子企業股權的，可以報經集團公司批準后實施，并報同級國有資產監管機構事后備案。

七、加強“雙百企業”黨建工作

各中央企業和地方國資委要指導推動“雙百企業”明確黨委(黨組)在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使“雙百企業”黨委(黨組)發揮領導作用制度化、規范化、具體化，確保“雙百企業”黨委(黨組)把方向、管大局、保落實。

明律師解讀:302號文進一步明確加強黨建的措施和目標，即通過黨委發揮領導作用的制度化、規范化、具體化，確保黨委實現把方向、管大局、保落實的目標。

八、“雙百企業”法無禁止即可為

支持鼓勵“雙百企業”按照“法無禁止即可為”的改革精神，主動探索、銳意創新。各中央企業和地方國資委要全面落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》要求，對“雙百企業”改革創新過程中的失誤錯誤進行綜合分析，對該容的大膽容錯，切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。同時，鼓勵各中央企業和地方國資委建立健全符合本企業、本地區特點的改革容錯糾錯機制。

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黨群管理工作是在采油的生產管理中落實黨的路線、方針、政策的重要工作，在調動職工的工作積極參與生產勞動中有著不可或缺的作用，做好采管理區的黨群管理工作，不僅要求管理者有著過硬的管理能力，還要加強自身的作風建設問題，具有良好的綜合素質和業務能力才能更好的進行黨群的工作和管理。

一、關于黨群工作的切入點

黨群工作管理的重點是調動職工的積極性，圍繞一個中心、兩個基本點，鼓舞工作士氣，對工作中出現的矛盾進行協調和解決，對工作中產生的矛盾進行調解。黨群工作要以人為本，對群眾出現的問題要進行積極地關心。在行政工作的進行中注意總結工作的方法和經驗，要迅速找到問題的切入點。

對干部的培養和教育是黨群工作管理中的重點和難點，在采油區的基層黨群工作中，黨員干部面對的任務繁重復雜，只有進行良好的培訓才能使黨員隊伍在面對問題是能夠從容應對，才能夠團結一致，集中力量進行核心建設。有了素質優秀的班子，才能使職工信服，才能真正成為職工的核心。

其次是職工隊伍思想和素質建設，基層職工有的受教育程度不高，對黨的認識和覺悟不夠，在生產中就容易出現不團結和工作態度問題，加強采油管理區職工的思想建設也是黨群管理工作的重點，這就要求黨員干部要把解決基層職工的問題為己任，平時要注意黨員干部和職工之間的無障礙交流，要求黨員干部把群眾的事情當成自己的事情，解決采油管理區職工生活和工作中的難題，增強基層職工對黨的信任，這樣才能使基層職工更好的接受黨的領導和教誨，才會更加積極和團結的進行生產工作。

二、工作中存在的主要問題

在采油管理區的黨群工作管理中，存在著一些問題，第一在采油管理區的工作中黨群管理的決策和議事程序不夠規范，有時決策做不到科學和民主，管理機制還不夠完善，黨員干部的工作積極性沒有得到充分的調動。第二是隊伍的團結和向心力不夠，思想的建設還需要得到進一步的加強和教育。第三，對于一些重點需要解決的問題沒有進行足夠的重視，對于熱點和難點問題，沒能集中力量進行解決，沒有發揮民主集中制的重要作用，和紐帶作用，第四是黨群工作中，一些黨員干部的責任劃分不夠明確，黨群工作變得形勢化，一些黨員干部身兼數職，在進行管理工作的同時，還需要參加其他活動，繁重的工作使一些管理人員采取走過場的態度。

三、管理解決方法

黨群工作應該進行精細化的管理方法，一是應該對決策的議程進行規范，采用民主集中制的管理辦法，調動黨員干部的積極性，對于重點工作應進行重點安排和監督，要把做出的決策落實到實際行動中去。實行考核和檢查制度，對任務完成出色的黨員干部進行表揚和鼓勵，增加廣大黨員干部的積極性。二是，加強職工的凝聚力，對其進行定期的教育和培訓，加強思想學習，認證學習黨的綱領，聆聽黨的教誨，是黨員干部在工作管理當中更加團結和向上，擁有更大的積極性和創新意識。三是，多抓重點難點，在采油管理區的工作管理中注重基層服務，積極為基層職工解決問題，對于職工關心的熱點問題，要充分發揮民主集中制的作用，要集中力量辦大事。四、做到精細管理，對黨群工作中的問題要不斷的進行細化和量化，做到精細化管理。對工作進行統一的安排和規劃，對個部門工作進行統籌安排，形成統一的信息網，對黨群管理中出現的新問題能夠進行及時的反饋和解決。五、管理制度規范化，采油區管理區的黨群工作任務繁重且量大，如果不能進行正確的規范處理，將對生產任務產生巨大的影響，所以在工作管理中，應嚴格定制并遵循規劃黨群工作的制度體系。在黨群工作中找出重點和難點，圍繞主要問題展開工作，這樣才能使工作有效和高效。

四、黨群干部自身作風建設

采油管理區的黨群工作管理中，黨員干部的自身的作風建設是重中之重，在工作中要講究實事求是的工作態度，不能對事實進行憑空捏造，在進行管理工作中要有依據，正確領會黨的規章制度，不能進行斷章取義，更不能利用制度的漏洞為自己謀私利。作為黨群工作的管理者，更要注重自己的一言一行，只有嚴格要求自己，加強對黨的理解和認識，才能在管理中嚴格要求別人。做出的決策要符合集體的利益，在日常工作的發言中要注意是否遵循黨的思想，否則就會使職工隊伍的思想產生混亂，助長隊伍的歪風邪氣。

事實求實是平常工作中的中心，在采油管理區的黨群管理工作中，出現問題以后，要堅持真理，不為各種誘惑所動搖，加強黨風廉政建設，對出現的具體問題進行具體的分析，做事要有原則，為其他的黨員干部樹立良好的榜樣。

五、結語

采油管理區的黨群組織把黨和普通的企業職工聯系在一起，是黨和群眾溝通的重要紐帶，黨群工作的落實情況和完成進度直接影響了職工隊伍的生產積極性和對黨的信任團結，加強黨群工作的管理對于采油管理區的職工凝聚力起到了積極地作用，因此在新的形勢和背景做好黨群工作管理至關重要。

參考文獻：

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企業黨委如何找準位置，發揮作用，實現真正意義上的政治核心作用，我們認為關鍵要解決好兩個問題，一是融入中心；二是科學定位。同時，二者相輔相成，是互為條件、互為支撐的關系。企業黨委在發展中定準位，決定著工作的方向、融入中心的角度，把握工作的尺度，取得工作的成效。近年來，廠黨委適應發展需要，從4個方面對基層黨支部進行了定位，促進黨支部找準融入中心工作的切入點和發力點。思想引領、骨干支撐、保駕護航、夯實基礎。切實抓好以基層黨支部建設為核心的基層基礎工作，強化“四好”班子、“六個一黨支部”建設，著力推進“六好”站隊和“五型”班組的創建。

為保障黨支部立足4個定位，更好的融入中心工作，我們大力推進“黨政交叉任職”機制，使黨支部書記對本單位的生產經營工作有一個更加詳實的了解和掌握，能夠結合生產經營實際選準“創效工程”項目，開展立功競賽活動，真正實現“融入生產抓黨建”；也使行政領導對黨建工作的安排部署和主題實踐活動有一個全面的掌握，在安排生產經營工作時特別是部署一些突擊活動時，更具有針對性、能夠更加有效地發揮黨支部和黨員先鋒模范作用，切實達到“抓黨建促生產”的目的，真正實現了黨建與行政工作的兩融和、兩促進、兩提高。

二、求真務實強“基礎”

萬丈高樓平地起。基層是黨委全部工作的出發點和落腳點。基層這個根基打不好，黨委作用發揮就無從保證。在一定意義上講，只有夯實基層各項基礎工作，才能為黨委核心作用發揮提供強力支撐。這也是我廠黨委在實踐中得到的深刻啟示。啟示之一，筑強戰斗堡壘，必須要夯實黨支部基礎。探索實施了“積分制黨建”活動，通過設立黨建積分卡，建立起了上級部門、黨支部、黨員、群眾之間廣泛參與的精細量化綜合評價體系，夯實了黨建基礎，實現了360度考核，真正為基層黨支部和黨員量身定做了一套行之有效的管理方法。幾年來，通過積分制黨建活動蓬勃開展，全廠“四好班子”和“六個一”黨支部達標率均達到100%。啟示之二，筑牢發展根基，必須要夯實基礎管理。在實際工作中，我們緊緊抓住夯實專業基礎管理和綜合考核評比兩條主線，將全廠專業系統整合為板塊，明晰建設標準、量化考核內容、落實責任主體，增強專業部門自主推動基層建設的責任感，形成抓“基礎”帶“專業”、抓“重點”帶“全面”、抓“關鍵”帶“整體”的效應，營造了上下聯動、責任共擔、整體提高的良好局面。啟示之三，提升發展軟實力，必須要夯實文化基礎。我廠通過建立廠、站隊、班組三級文化理念體系，形成了采油、作業、生產輔助、后勤保障四大板塊互為支撐、協調共進的文化理念體系建設格局，發揮了文化引領作用。并通過建設文化示范區，發揮輻射效應，有效推動了“六個”文化的普及。引導基層員工大力開展 三崗、六建活動，落實“流動圖書”制度、建立健身場、文明門、凈鞋毯、正裝鏡、環保桶等設施，使員工時時處處接受文化理念的熏陶，切實將自身發展融入企業發展之中，真正將文化“軟”環境轉化為發展“硬”支撐。

三、與時俱進求“創新”

創新是推動企業發展的不竭動力。黨委只有立足新形勢新任務新要求，繼承發揚優良傳統，在內容、形式、方法、機制等方面不斷進行改進和創新，才能增強工作的針對性和實效性。要創新就必須面對問題，尋求解決問題的方法。近年來，我廠黨委在工作實踐中越來越深刻感受到，針對工作的問題，必須要解放思想，銳意創新，努力把常規工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌，才能更好的彰顯黨委核心作用。

（一）要推進機制創新。針對重組改制后，石油行業進入快速發展期、戰略機遇期和矛盾突顯期的特點，我廠采取公開競聘和民主測評的方式在所有的基層黨支部中都增設了一名由一線骨干工人擔任的“黨風建設監督委員”，作為支委班子成員，與黨支部同考核同獎罰，并且明確了職責和考核指標。這些監督員既能監督黨員干部履職情況也能將基層一線員工的意見和呼聲及時反饋到支部。

（二）要注重方法創新。通過組織四家單位干部員工開展“講大院歷史，樹大院新風”座談會、攜手構建“治安共治、環境共建、思想共育、資源共享、基層建設共促”五項公約的方式，形成了“事事有人管、人人都管事”的局面，經過一年的建設，大院的整體面貌煥然一新。

（三）要力求載體創新。鮮活的載體是推動工作的有力平臺。隨著現代信息技術的發展，我們深刻認識到網絡媒體對員工思想的影響作用，為此廠黨委建設了“新民采油樹文化網”，搭建起員工學習的平臺，暢通員工心聲的綠色通道。

（四）要助推群眾性創新活動。群眾的創新潛力是無窮的。員工創新潛能被激發出來，就會使企業發展獲得源源不斷的動力。