緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇工作計(jì)劃管理方法范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

以黨的“十七大”精神為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，以人為本，以《人口與計(jì)劃生育法》、《湖南省人口與計(jì)劃生育條例》和《湖南省流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理辦法》為準(zhǔn)繩，依法規(guī)范群眾的生育行為和計(jì)生專干的行政行為。圍繞“普法、規(guī)范、執(zhí)法、監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，努力提升社區(qū)的人口與計(jì)劃哈屬于工作整體水平。

二、基本原則

1、合法性原則。計(jì)劃生育村（居）民自治公約、計(jì)劃生育管理服務(wù)合同等，其內(nèi)容、形式產(chǎn)生程序必須合法。

2、群眾性原則。以計(jì)劃生育協(xié)會(huì)為主要載體，充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦女等群眾組織作用，廣泛、深入地發(fā)動(dòng)村（居）民主參與計(jì)劃生育村（居）民自治，充分享有民主決策權(quán)、民主管理權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。

3、合理性原則。計(jì)劃生育行政行使自由裁量權(quán)時(shí)必須堅(jiān)持合理性原則，要求作到公平、公正，體現(xiàn)法律面前人人平等。

三、工作目標(biāo)

1、普法目標(biāo)：開展“一法三規(guī)一條例一辦法”的宣傳教育活動(dòng)，計(jì)劃生育普法率達(dá)100%，知曉率達(dá)90%；育齡群眾普法率達(dá)95%，知曉率達(dá)90%。

2、合法目標(biāo)：全面規(guī)范計(jì)劃生育行政行為，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，杜絕計(jì)劃生育違法行政行為和“三亂”行為；無(wú)計(jì)劃生育行政賠償、行政訴訟敗訴案件，違法生育處理案卷質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為90%以上。

3、效果目標(biāo)：及時(shí)查處計(jì)劃生育的違法案件，依法追究違法者的法律責(zé)任，維護(hù)計(jì)劃生育法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

四、基本要求和內(nèi)容

(一)提高計(jì)劃生育依法管理認(rèn)識(shí)。計(jì)劃生育是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，必須也必然要納入依法管理的軌道，這是現(xiàn)代行政管理的基本特征。

(四)建設(shè)計(jì)劃生育依法管理隊(duì)伍。要作到依法行政，必須加強(qiáng)法制培訓(xùn)和崗位業(yè)務(wù)考核，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的法制員隊(duì)伍。

(三)抓好項(xiàng)目運(yùn)作的四個(gè)環(huán)節(jié)

1、抓好計(jì)劃生育普法教育。一是與“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)相結(jié)合。將計(jì)劃生育法律法規(guī)知識(shí)作為活動(dòng)的重要內(nèi)容，以集中宣傳、培訓(xùn)、宣傳資料入戶、文藝演出、法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行普法教育，以提高群眾對(duì)計(jì)劃生育法律法規(guī)的知曉率。二是與綜合治理部門工作相結(jié)合。三是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合。四是與居民自治工作相結(jié)合。

2、抓計(jì)劃生育行政行為規(guī)范。計(jì)劃生育依法管理的內(nèi)容是指審批和發(fā)放計(jì)劃生育有關(guān)證件、證明，落實(shí)計(jì)劃生育法定獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)待政策，作出計(jì)劃生育行政決定等行政行為。

3、抓計(jì)劃生育執(zhí)法責(zé)任到位。

4、抓計(jì)劃生育行政執(zhí)法監(jiān)督。

五、項(xiàng)目運(yùn)作步驟

(一)成立項(xiàng)目工作機(jī)構(gòu)（4月下旬）

為確保計(jì)劃生育依法管理項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立由黨政主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的計(jì)劃生育依法管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專人具體抓落實(shí)。

(二)開展普法教育（5月）

開展“一法三規(guī)一條例一辦法”進(jìn)入門戶，深入人心，為項(xiàng)目運(yùn)作奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

(三)規(guī)范依法管理制度（6月）

根據(jù)上級(jí)制度，制定符合社區(qū)的依法管理制度。

(四)依法管理制度運(yùn)行（6月-9月）

1、社區(qū)聘請(qǐng)“計(jì)劃生育依法管理人民評(píng)議員”，頒發(fā)證書，每季度開展一次計(jì)劃生育依法管理工作評(píng)議，并公開評(píng)議結(jié)果；

2、在社區(qū)居務(wù)公開欄中定期公開違法處理情況、再生育證發(fā)放情況和計(jì)劃生育依法管理工作評(píng)議結(jié)果；

篇（2）

1．設(shè)計(jì)策劃的重要性

近年來(lái), 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫于資金壓力，總是被壓縮開發(fā)周期，很少有企業(yè)潛心研究市場(chǎng)的真正需求、產(chǎn)品的內(nèi)涵和對(duì)社會(huì)、城市環(huán)境、歷史帶來(lái)的影響。也很少有企業(yè)勇于探索和創(chuàng)新。速成的設(shè)計(jì)、速成的房地產(chǎn)產(chǎn)品，又怎能成為經(jīng)久傳世之作?市場(chǎng)上已不乏似曾相似的建筑面孔，無(wú)非因其地段不同、開發(fā)商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場(chǎng)的火爆過(guò)去以后，理性的購(gòu)房者已日益學(xué)會(huì)全面評(píng)估產(chǎn)品內(nèi)涵和價(jià)值，甚至對(duì)開發(fā)企業(yè)的品牌所代表的品質(zhì)高度有清晰的評(píng)判。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不重視開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)策劃工作，其長(zhǎng)期發(fā)展利益必然受到局限。

對(duì)于開發(fā)內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模大、周期長(zhǎng)、社會(huì)影響大的綜合性開發(fā)項(xiàng)目而言，開發(fā)商在設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)管理方面的主導(dǎo)性作用就更為明顯。尤其是商業(yè)綜合性持有型物業(yè)的開發(fā)，如果在前期設(shè)計(jì)策劃和設(shè)計(jì)管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設(shè)計(jì)，那么，施工階段、招商階段必然會(huì)遇到瓶頸，不得不調(diào)整、變更以適應(yīng)市場(chǎng)。而盲目建成的項(xiàng)目在投入運(yùn)營(yíng)后更會(huì)自食其果，商業(yè)設(shè)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，商業(yè)利益無(wú)法保障，物業(yè)價(jià)值得不到提升，從而留下永久遺憾。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段，應(yīng)該站在城市長(zhǎng)期有序發(fā)展的高度， 目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，在人居環(huán)境的品質(zhì)、文化藝術(shù)創(chuàng)作的品味、建材和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)上投入足夠的精力，避免急功近利的心態(tài)，不論是出售的物業(yè)還是持有的物業(yè)，都應(yīng)將其視為不可逆轉(zhuǎn)的、需持久經(jīng)營(yíng)和不斷保值增值的物業(yè)，才能引導(dǎo)設(shè)計(jì)師創(chuàng)作出有藝術(shù)內(nèi)涵、有科技水準(zhǔn)的作品。這也是房地產(chǎn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展所需耍的品牌創(chuàng)建之路。

2．設(shè)計(jì)策劃的內(nèi)容

建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品的研發(fā)，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同地點(diǎn)、不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。因此需要完整細(xì)致的策劃。以住宅項(xiàng)目為例具體來(lái)講，在通過(guò)大量的調(diào)研確定了購(gòu)房客戶目標(biāo)定位和價(jià)格定位的情況下，首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求，然后還需要研究城市規(guī)劃以及特定的社會(huì)歷史文化環(huán)境，調(diào)研生態(tài)環(huán)境，確定建筑形態(tài)、外立面設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)作風(fēng)格走向；引導(dǎo)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作出富有文化內(nèi)涵的、與城市環(huán)境和諧的優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品。

對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)。前期設(shè)計(jì)策劃更為重要。在得到大量市場(chǎng)調(diào)研信息的前提下，需要與相關(guān)部門共同策劃確定商業(yè)開發(fā)策略和目標(biāo)消費(fèi)人群，繼而研究業(yè)態(tài)品類、組合關(guān)系和商家定位。在這些研究工作的基礎(chǔ)上，才能對(duì)設(shè)計(jì)單位提出較為可操作的方案設(shè)計(jì)要求。而在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，從客流、物流動(dòng)線安排，到店鋪形態(tài)和組合布置、面積分配，到公共空間設(shè)施的策劃，開發(fā)企業(yè)在整個(gè)過(guò)程中都需要用心策劃，組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

隨著低碳、環(huán)保、綠色日益成為時(shí)代的主題，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，努力響應(yīng)這一主題，不僅被動(dòng)地履行各項(xiàng)新規(guī)范規(guī)定的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)義務(wù)，而且主動(dòng)創(chuàng)新，研究提升開發(fā)產(chǎn)品的科技含量，努力實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保人居環(huán)境。

3．設(shè)計(jì)階段的成本管理和措施

建設(shè)工程造價(jià)管理涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)，其中，實(shí)行以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制最為關(guān)鍵。成本管理是設(shè)計(jì)策劃和管理部門的重要職責(zé)之一。

成本管理的過(guò)程，首先需要根據(jù)產(chǎn)品定位所確定的成本指標(biāo)，拆分到建筑的各專業(yè)內(nèi)容分項(xiàng)中。然后，根據(jù)分項(xiàng)成本指導(dǎo)設(shè)計(jì)策劃，對(duì)市場(chǎng)部門或使用和管理部門提出的要求進(jìn)行全面分析，確定符合成本目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)策劃過(guò)程，需自始至終結(jié)合成本的概念，在設(shè)計(jì)由淺人深的同時(shí)，成本指標(biāo)由寬泛和籠統(tǒng)發(fā)展到逐項(xiàng)清洗和明確。

為了落實(shí)成本控制，在各階段設(shè)計(jì)中，需精心研究建筑每一個(gè)部件的設(shè)計(jì)，研究材料和施工條件，進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比較。降低每個(gè)構(gòu)件的造價(jià)。而機(jī)電系統(tǒng)選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運(yùn)行費(fèi)用和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，因而需要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，正確處理好技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。另外，還應(yīng)加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙之間的協(xié)調(diào)性管理，避免因設(shè)計(jì)圖紙的不協(xié)調(diào)、不完善帶人施工階段而造成返工。在招標(biāo)階段，尤其是機(jī)電設(shè)備招標(biāo)階段，設(shè)計(jì)策劃管理部門應(yīng)根據(jù)材料設(shè)備的重要性進(jìn)行分級(jí)，明確規(guī)定各類材料設(shè)備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設(shè)備中，力求保證建筑品質(zhì)的同時(shí)做到經(jīng)濟(jì)合理。限額設(shè)計(jì)是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產(chǎn)品定位明確后，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算限額，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。

在方案設(shè)計(jì)階段，可按可行性研究成本目標(biāo)的80％提出估算目標(biāo)；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，可按方案估算成本的90％提出概算成本目標(biāo)；施工圖設(shè)計(jì)階段，可按概算成本的90％值提出預(yù)算成本目標(biāo)；預(yù)留10％供施工過(guò)程中調(diào)節(jié)。在每一階段設(shè)計(jì)完成后，都應(yīng)確認(rèn)限額設(shè)計(jì)要求是否得到有效落實(shí)。

在管理機(jī)制上，可考慮加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，在設(shè)計(jì)合同中，制定相應(yīng)的措施條款，凡因設(shè)計(jì)單位錯(cuò)誤、漏項(xiàng)擴(kuò)大規(guī)模或提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，可扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于確有必要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的情況，須嚴(yán)格按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批。對(duì)于節(jié)約投資限額的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)投資限額的進(jìn)行罰款。發(fā)揮設(shè)計(jì)人員積極性，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在限額內(nèi)提供最優(yōu)設(shè)計(jì)。

4．設(shè)計(jì)階段的技術(shù)質(zhì)量管理措施

4．1設(shè)計(jì)質(zhì)量全過(guò)程管理的重要性

建筑設(shè)計(jì)隨機(jī)性大，需要全過(guò)程精心策劃和控制，才能取得最優(yōu)成果。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說(shuō)是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，符合建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過(guò)程中優(yōu)化取舍，不斷完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理是全方位全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)全過(guò)程要自始至終，由組織管理到專業(yè)技術(shù)管理，由藝術(shù)領(lǐng)域到科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域、由建筑形態(tài)到技術(shù)措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

4．2設(shè)計(jì)組織框架的構(gòu)建

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的首要任務(wù)應(yīng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織框架的策劃。一個(gè)規(guī)模較大的完整的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不僅包含規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì)，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設(shè)計(jì)內(nèi)容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業(yè)設(shè)計(jì)，還包含室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)、景觀綠化設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)，有的項(xiàng)目還需要專門進(jìn)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑立面照明設(shè)計(jì)、藝術(shù)品和家具用品設(shè)計(jì)等分工細(xì)致、深化的設(shè)計(jì)內(nèi)容。隨著低碳、綠色、高科技的時(shí)代主題日益明確，還需考慮能源科技項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計(jì)。另外，業(yè)主招標(biāo)管理部門可能還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)管理部門提出提供各類招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書、技術(shù)標(biāo)評(píng)審等的招標(biāo)配合工作要求。因此，在設(shè)計(jì)工作計(jì)劃中還需要考慮到這項(xiàng)工作的安排。

如此繁雜的設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，沒(méi)有一家設(shè)計(jì)單位能夠獨(dú)立完成。因此，開發(fā)商的設(shè)計(jì)策劃和管理部門在設(shè)計(jì)策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，將其合理地分解成多個(gè)工作包，對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)工作包明確內(nèi)容、要求、目標(biāo)、時(shí)間，并建立這些工作包之間的工作界面和責(zé)任關(guān)系，使不同專業(yè)和專長(zhǎng)的設(shè)計(jì)單位各司其職、各盡所能、協(xié)同工作，圍繞設(shè)計(jì)策劃所確定的藝術(shù)主題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果。

建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)魚龍混雜，層次、水平差異較大。但并不是所有的開發(fā)項(xiàng)目所涉及的所有設(shè)計(jì)內(nèi)容都需要由頂級(jí)設(shè)計(jì)公司來(lái)完成。不同的設(shè)計(jì)公司擅長(zhǎng)的設(shè)計(jì)類型也有所不同，例如有些設(shè)計(jì)公司擅長(zhǎng)大型公共建筑，有些擅長(zhǎng)居住區(qū)規(guī)劃和住宅設(shè)計(jì)，有些擅長(zhǎng)購(gòu)物中心設(shè)計(jì)。因此，對(duì)于項(xiàng)目中的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，都需要在龐雜的設(shè)計(jì)市場(chǎng)中，挑選資質(zhì)和業(yè)績(jī)符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)公司和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并確定其收費(fèi)是否在可接受范圍內(nèi)，然后將工作要求落實(shí)到合同中。這樣分階段逐步落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)工作包。

4．3編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書

開發(fā)項(xiàng)目在前期策劃階段，在商業(yè)策略策劃完成后，設(shè)計(jì)策劃部門應(yīng)收集來(lái)自土地、規(guī)劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等方面的基礎(chǔ)資料，結(jié)合商業(yè)策劃要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，將業(yè)主的開發(fā)意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，避免讓設(shè)計(jì)工作走彎路。在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)安排各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)和技術(shù)調(diào)研和方案比較、收集配套信息、結(jié)合對(duì)方案設(shè)計(jì)內(nèi)容的評(píng)審意見，形成策戈U設(shè)計(jì)要求，編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書。在施工圖設(shè)計(jì)階段，結(jié)合擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審意見、結(jié)合來(lái)自物業(yè)使用部門的對(duì)運(yùn)行管理的具體要求，以及其他相關(guān)專業(yè)提出的設(shè)計(jì)條件，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)一步細(xì)化業(yè)主在使用功能、交房標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本限額、設(shè)計(jì)成果深度和形式等各方面的要求。

4．4分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)成果評(píng)審和確認(rèn)

設(shè)計(jì)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因此對(duì)于各階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)分別予以評(píng)審和確認(rèn)。在方案設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)建筑形體、風(fēng)格、朝向、位置、間距、高度、結(jié)構(gòu)基本形式、主要出入口位置、平面交通動(dòng)線、垂直交通動(dòng)線、建筑面積、層高等基本設(shè)計(jì)要素予以充分討論、評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，建筑專業(yè)除了統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)和機(jī)電各專業(yè)的設(shè)計(jì)外，還應(yīng)詳細(xì)研究建筑的各個(gè)細(xì)部和材料，評(píng)估和確認(rèn)所有構(gòu)件的細(xì)部尺度控制和構(gòu)造要求；結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同的地基處理或基礎(chǔ)形式作比較，確認(rèn)最經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)形式，對(duì)建筑主體的結(jié)構(gòu)骨架基本形式和構(gòu)件尺寸進(jìn)行初步控制和確認(rèn)；機(jī)電專業(yè)應(yīng)對(duì)各類可選用的機(jī)電系統(tǒng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和論證，確認(rèn)系統(tǒng)形式、主要設(shè)備，確認(rèn)豎向和橫向管井管線的位置對(duì)空間使用的影響。

篇（3）

Abstract: to make a scientific and rational construction work plan, and in the implementation process of the management and do task single issue, to ensure the construction site of the orderly.

Keywords: building construction; Field management; Work plan; Task order management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一般來(lái)說(shuō)，施工作業(yè)計(jì)劃包括月度作業(yè)計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃兩種，以月度作業(yè)計(jì)劃為主。這種計(jì)劃由于其計(jì)劃期限短，所以計(jì)劃目標(biāo)比較明確具體，一般來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的條件比較可靠，實(shí)施性較強(qiáng)，而預(yù)測(cè)成分少，具有作業(yè)性質(zhì)，因此稱之為作業(yè)計(jì)劃。在做作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，還需要在施工的過(guò)程中做好任務(wù)單的制作、和管理工作。

一、施工作業(yè)計(jì)劃

（一）施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法

1．定額控制法

這種方法是利用工期定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和勞動(dòng)力定額等測(cè)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，編制各種計(jì)劃表。

2．經(jīng)驗(yàn)估算法

這種方法是根據(jù)上年計(jì)劃完成的情況及施工經(jīng)驗(yàn)估算當(dāng)期各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃。

3．重要指標(biāo)控制法

即編制計(jì)劃時(shí)，先確定施工中的幾項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)計(jì)劃，然后相應(yīng)地編制其他計(jì)劃指標(biāo)。編制施工作業(yè)計(jì)劃尚有其他多種方法，各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)施情況選用。

（二）施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整

1．施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行

為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃安排的實(shí)施和計(jì)劃指標(biāo)的完成，必須抓住計(jì)劃的貫徹執(zhí)行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。施工任務(wù)書是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)隊(duì)、組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件。施工任務(wù)書可由計(jì)劃員或工長(zhǎng)簽發(fā)，簽發(fā)內(nèi)容以月度作業(yè)計(jì)劃和施工定額為依據(jù)。施工任務(wù)書執(zhí)行中要認(rèn)真記錄用工、用料、完成任務(wù)情況。任務(wù)完成后回收，由施工隊(duì)作為驗(yàn)收、結(jié)算、計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、進(jìn)行施工統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工人員全面完成計(jì)劃，實(shí)行層層承包合同制。簽訂承包合同也是下達(dá)計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)，全面進(jìn)行交底和明確獎(jiǎng)罰的過(guò)程。

2．施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃雖然屬于短期計(jì)劃，但由于施工隊(duì)、組在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，不可避免地受到各種影響因素的制約，使計(jì)劃與實(shí)際完成情況有一定的出入，工期的超前和拖后是條件和變化了的情況，經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，使之及時(shí)準(zhǔn)確地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。

(三)月度施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序

月度施工作業(yè)計(jì)劃由企業(yè)基層施工單位編制，采用“兩上兩下”的編制程序。即先由工程處(施工隊(duì))提出月計(jì)劃指標(biāo)建議上報(bào)公司(工程處)，公司(工程處)經(jīng)平衡后下達(dá)計(jì)劃控制指標(biāo)，工程處(施工隊(duì))據(jù)此編制正式計(jì)劃上報(bào)，公司(工程處)經(jīng)綜合平衡后，審批下達(dá)。在實(shí)行了內(nèi)部承包責(zé)任制的企業(yè)，也可采用“自下而上”的編制程序，由內(nèi)部承包單位編制計(jì)劃，上報(bào)公司審批。

（四）旬施工作業(yè)計(jì)劃

旬施工作業(yè)計(jì)劃是月計(jì)劃的具體化，是使月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到班組，各工種按旬安排施工進(jìn)度的計(jì)劃，其內(nèi)容一般僅包括工程數(shù)量、施工進(jìn)度要求和勞動(dòng)數(shù)量。

二、施工任務(wù)單的管理

（一）施工任務(wù)單的下達(dá)

施工任務(wù)單的下達(dá)，應(yīng)根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和定額，由施工隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。施工任務(wù)單的下達(dá)，包括各工序需多次反復(fù)的簽發(fā)和驗(yàn)收，整個(gè)過(guò)程必須掌握下列要求：

1．施工任務(wù)單必須以月作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，按分部分項(xiàng)進(jìn)行簽發(fā)。任務(wù)單一經(jīng)簽發(fā)，不宜中途變更，簽發(fā)時(shí)間一般要在施工前2—3天，以便班組進(jìn)行施工準(zhǔn)備。

2．任務(wù)單的計(jì)劃人工和材料數(shù)量必須根據(jù)現(xiàn)行的勞動(dòng)定額和材料消耗定額計(jì)算。

3．向小組下達(dá)任務(wù)時(shí)要做好交底工作，務(wù)必做到“五交”、“五定”，即交任務(wù)、定操作規(guī)程，交施工方法、交質(zhì)量安全、交定額和定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定責(zé)任。目的是做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。

4．任務(wù)單在執(zhí)行過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門必須為小組創(chuàng)造正常施工條件，幫助工人達(dá)到和超額完成定額。

5．班組完成任務(wù)后應(yīng)進(jìn)行自檢，工長(zhǎng)與定額員在班組自檢的基礎(chǔ)上及時(shí)驗(yàn)收工程質(zhì)量、數(shù)量和實(shí)做工日表，計(jì)算定額完成數(shù)字。

6．施工隊(duì)有關(guān)部門將經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的任務(wù)單回收登記，匯總核實(shí)完成任務(wù)的工時(shí)，同時(shí)記載質(zhì)量、安全、材料節(jié)約等情況，作為結(jié)算和核發(fā)獎(jiǎng)金的依據(jù)。施工任務(wù)單及時(shí)正確地反映了班組工時(shí)利用和定額完成情況以及質(zhì)量，安全等原始資料，是企業(yè)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、質(zhì)量、安全等重要依據(jù)，也是計(jì)劃統(tǒng)汁部門進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)的原始憑證。

(二)施工任務(wù)單的內(nèi)容

施工任務(wù)單是向班組貫徹作業(yè)計(jì)劃的有效形式，也是建筑企業(yè)實(shí)行定額管理、貫徹按勞分配、實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算的主要依據(jù)，通過(guò)施工任務(wù)單，可以把企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、降低成本等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為小組指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人，是施工計(jì)劃執(zhí)行的主要管理措施。施工任務(wù)單的形式很多，主要包括下列內(nèi)容：

1、任務(wù)單

任務(wù)單，是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額，計(jì)劃工數(shù)，開完工日期、質(zhì)量及完全要求等。

2、小組記件單

是班組的考勤記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。

3、限額領(lǐng)料卡

是班組完成任務(wù)所必需的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。小組記工單，施工任務(wù)單。

（三）施工任務(wù)單的管理

執(zhí)行施工計(jì)劃時(shí)，建筑企業(yè)指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)的行之有效的辦法是施工任務(wù)單，它也是降低成本、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，因此任務(wù)單本身的管理十分重要。

(1)計(jì)時(shí)單必須嚴(yán)格控制估工應(yīng)由工長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理共同研究確定，由分項(xiàng)專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，除無(wú)定額可套的項(xiàng)目外，其他不可開估工。定額范圍內(nèi)未清項(xiàng)目不得開計(jì)時(shí)工或點(diǎn)工。

(2)建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)

1、按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。

2、建議采用如下分部分段總控耗工系數(shù)：基礎(chǔ)+0．00以下，98％；鋼筋混凝土和混凝土，95％；磚砌體、腳手架，98％；樓地面、防水，105％；內(nèi)外粉、油漆、木裝修及其他工程，100％。

3、非生產(chǎn)用工控制系數(shù)按預(yù)算工日數(shù)的6．5％。4、月度結(jié)余可下月使用。

(3)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范

1、簽發(fā)：任務(wù)單必須由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱、工程量、單價(jià)、復(fù)價(jià)、人工定額、工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)化文明要求等，力求準(zhǔn)確全面。

2、結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算(未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)下月)，先由專業(yè)工長(zhǎng)(誰(shuí)簽發(fā)準(zhǔn)結(jié)算)結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)材料耗用；質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。

3、簽證和建立臺(tái)賬：預(yù)算員或核算員審核分項(xiàng)工程量、定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)賬，正確無(wú)誤后轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽證，次月2號(hào)完成。

4、審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4號(hào)完成。

5、付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。

(4)施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款。

五個(gè)管理程序采取后道程序檢查前道程序，哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任的方式。執(zhí)行施工任務(wù)單時(shí)出現(xiàn)失誤，如施工質(zhì)量和數(shù)量均不能滿足要求，務(wù)必在上述管理的五個(gè)程序中反映出來(lái)，及時(shí)找出原因，糾正失誤，累計(jì)追究施工人員和負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，制訂相應(yīng)的懲罰措施。

（四）施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

(1)施工計(jì)劃

執(zhí)行中的統(tǒng)計(jì)工作是按預(yù)算和形象進(jìn)度，來(lái)核算工程量和各項(xiàng)指標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)長(zhǎng)了解生產(chǎn)，掌握情況提供資料，并讓他們隨時(shí)掌握施工中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，以利采取措施改進(jìn)工作。統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。

(2)施工任務(wù)單的執(zhí)行與檢查

下達(dá)的施工任務(wù)單，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按計(jì)劃項(xiàng)目組織施工，要確保形象進(jìn)度的完成，不許隨意變更項(xiàng)目，打亂計(jì)劃的正常進(jìn)行。執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，重點(diǎn)應(yīng)抓好以下“三包”，即班組包實(shí)物量、棟號(hào)包分項(xiàng)工程、施工隊(duì)包形象進(jìn)度。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要編制科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃，必須要對(duì)編制方法以及原則有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在施工的過(guò)程中，要進(jìn)行不同的調(diào)整，并具體落實(shí)到施工任務(wù)單的發(fā)放中，堅(jiān)持統(tǒng)一、程管理的原則。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810113

一般醫(yī)院在處理行政管理事務(wù)的活動(dòng)的時(shí)候，會(huì)將普通式的文書轉(zhuǎn)為文書檔案，這樣文書檔案的保存使用就變成了醫(yī)院管理內(nèi)容上關(guān)鍵的組成方面，針對(duì)醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展前景起到極其有效的作用。醫(yī)院文書的檔案管理方面一般包括檔案的歸納分類、設(shè)卷立名、使用管理以及最后銷毀等全套的管理措施，因此我們?cè)谖臅鴻n案的管理過(guò)程中要具備很強(qiáng)的規(guī)范效力，針對(duì)一些不對(duì)外公開的檔案要有保密意識(shí)，以及針對(duì)不同檔案使用者的服務(wù)意識(shí)。所以我們要想通過(guò)檔案文書為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展決策保證關(guān)鍵的信息來(lái)源，就必須不斷改善在文書檔案管理上面的能力，始終致力于為醫(yī)院的健康有序進(jìn)步。

1醫(yī)院文書檔案工作的現(xiàn)狀

通過(guò)資料的查閱我們知道，醫(yī)院文書檔案的典型特征有四個(gè)方面：第一，文書的規(guī)范性，醫(yī)院公書檔案的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)即對(duì)公文的歸納整理使用，即整個(gè)公文檔案的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)是提高公文檔案管理的最低保證。因此，要確認(rèn)這樣的規(guī)范性是提高檔案管理安全性的要點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程一般是利用文件、檢查、筆跡、語(yǔ)言等經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩查。以此確保規(guī)范。第二，文件的標(biāo)準(zhǔn)性。我們對(duì)文件的記錄和管理也必須有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。整個(gè)環(huán)節(jié)都要相互連接，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。第三，文件的保密工作。文書的形式主要?jiǎng)澇蓛煞N，依次為紙質(zhì)文件和電子文件。這種紙質(zhì)類型的文件是需要保密的。第四，文書的服務(wù)性能。文檔文件的服務(wù)性能關(guān)鍵是體現(xiàn)在能夠顯示出醫(yī)院在一些文獻(xiàn)中所要的數(shù)據(jù)，顯示在使用、編譯和統(tǒng)計(jì)工作這樣的層面中，而且使用的效率非常高。

目前中國(guó)的文書檔案管理上有著的一些現(xiàn)狀問(wèn)題主要有：第一，從上到下都不關(guān)注檔案的文書管理，首先即上層部門領(lǐng)導(dǎo)的不過(guò)問(wèn)，因此下層的檔案歸檔員工對(duì)于這個(gè)檔案管理工作的績(jī)效較低，不愿投入時(shí)間精力。對(duì)檔案管理工作的懈怠，使得文書檔案管理的現(xiàn)狀十分混亂。第二，國(guó)家在法律層面匱缺完善的科學(xué)管理規(guī)章條例。而且針對(duì)醫(yī)院檔案牽扯范圍廣泛的特性，一旦缺失健全的科學(xué)的檔案條例規(guī)定和準(zhǔn)則，將會(huì)使我們的文書檔案歸檔制度變得盲目和混亂。第三，缺乏專業(yè)檔案管理人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有在檔案管理工作上引起關(guān)注，醫(yī)院的人事部門一般不會(huì)招聘專業(yè)的檔案管理人才，所以這些現(xiàn)在的醫(yī)院文書檔案管理人員都是從其他工作部門調(diào)過(guò)來(lái)的，很難勝任醫(yī)院檔案工作的實(shí)際需求，導(dǎo)致了檔案管理工作的品質(zhì)驟降。第四，硬件設(shè)施面臨淘汰。大部分的醫(yī)院在檔案館使用的硬件設(shè)施不夠規(guī)范，多數(shù)的檔案工作依然是困在傳統(tǒng)的手工操作中，沒(méi)有使用先進(jìn)的信息管理設(shè)備，造成檔案材料歸檔跟不上工作需要，極易流失。第五，信息化程度低。我國(guó)醫(yī)院檔案管理工作沒(méi)有一套完整的系統(tǒng)信息化，一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，造成數(shù)據(jù)收集不全、資料不詳盡、升級(jí)落后等，最后造成了檔案信息的無(wú)序化。

2醫(yī)院文書檔案管理工作的方法及策略

21材料的歸納整合工作

我們?cè)谶M(jìn)行文書檔案管理的任務(wù)時(shí)，首先是要進(jìn)行材料的收集和整理，因?yàn)樘幚砣耸聶n案的員工參與了整個(gè)檔案產(chǎn)生過(guò)程，熟悉了檔案的形成標(biāo)準(zhǔn)，在此再融合辦公室綜合智能化，更為便捷地收集檔案資料，這樣便確證檔案材料的全面性。在進(jìn)行處理上級(jí)文件時(shí)，檔案人員必須先做好登記的系列任務(wù)，包含收到登記、檢查和核查、審批、承辦、督辦和備注。接著關(guān)于文件的內(nèi)容和需求有一定程度的關(guān)注和了解。在進(jìn)行傳閱文件情況時(shí)，提醒上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓緊閱辦，而且對(duì)于上層領(lǐng)導(dǎo)批示下來(lái)的文件及時(shí)分發(fā)，在上情下達(dá)的實(shí)現(xiàn)上做一個(gè)好典范，并且要督促文件的執(zhí)行部辦公室及時(shí)達(dá)成文件內(nèi)容要求。

22對(duì)于檔案立卷歸檔分清主次

分清主次先需要將整個(gè)檔案的有效性和針對(duì)性搞清楚。當(dāng)前階段完成的文件任務(wù)才能夠放入檔案，那些沒(méi)有結(jié)束的不能放入，一旦混入會(huì)造成檔案管理混亂。我們要尤其關(guān)注那種在文件形式上、文件的內(nèi)容方面以及文件的使用對(duì)象上都非常相似的文件檔案，注重劃分它們的儲(chǔ)存位置和方式，在一定程度上注意更新它們的重復(fù)率和冗余度，提高工作的效率。接下來(lái)，檔案工作人員要確保相關(guān)檔案的相關(guān)性和全面度。于檔案整理中要把握關(guān)鍵，分清主次，嚴(yán)防入口檔案的規(guī)范準(zhǔn)則，不夠要求的文件不能夠并入。同一類問(wèn)題的文件檔案要善于歸納，這樣能夠提升文件的使用價(jià)值，并形成文件后的歸檔是完整和清晰的。

23提升文書檔案管理人員專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)檔案的開發(fā)使用

促進(jìn)整個(gè)檔案系統(tǒng)的開發(fā)使用十分重要，醫(yī)院文書檔案是服務(wù)于上級(jí)部門的決策和服務(wù)部門，主要針對(duì)醫(yī)院的服務(wù)事業(yè)的發(fā)展而使用。文書檔案的服務(wù)能力顯示了整個(gè)醫(yī)院的各種不同工作層面上的開發(fā)和利用。信息資源的主動(dòng)開發(fā)始終是文獻(xiàn)管理的最終目標(biāo)。比如醫(yī)院在快速進(jìn)步和規(guī)范化治理方面累計(jì)了很多的文獻(xiàn)資料，包含等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、資質(zhì)認(rèn)定、資質(zhì)認(rèn)定等級(jí)、專業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)的評(píng)價(jià)，這些文件不但有著鮮明的行業(yè)特色，具有很大的使用潛力，更是作為一個(gè)醫(yī)療單位綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)。

目前，隨著醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院中的基礎(chǔ)設(shè)施也在持續(xù)進(jìn)步，使得檔案的使用率持續(xù)地被拉升，在目前的醫(yī)院檔案建設(shè)方面，針對(duì)一些證書的文獻(xiàn)和檔案信息的開發(fā)利用是非常關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。因此醫(yī)院檔案類文件的開發(fā)和利用進(jìn)程里，相關(guān)檔案人員需要主動(dòng)依據(jù)醫(yī)院工作的開展而不斷進(jìn)步，為醫(yī)院保證相關(guān)的文件檔案可以達(dá)到醫(yī)院開展醫(yī)療工作時(shí)對(duì)檔案中內(nèi)容的需求。同時(shí)檔案部門還必須完善項(xiàng)目的程序過(guò)程，保證對(duì)檔案的跟蹤整理，保證重要檔案的全面安全程度。 24健全文書檔案管理制度，完善文書檔案信息化管理

文書檔案的信息化主要是說(shuō)使用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和通信技術(shù)等各種方式方法，使不同的載體，不同地區(qū)的正在被使用的珍貴的檔案信息通過(guò)數(shù)字的形式來(lái)進(jìn)行保存，這樣能夠在互聯(lián)網(wǎng)上達(dá)到信息共享的程度，提升整個(gè)檔案的現(xiàn)代化、使用和服務(wù)準(zhǔn)則度。總的來(lái)說(shuō)這樣的檔案信息管理的特征有下：①檔案信息能夠完整的在網(wǎng)絡(luò)上共享；②醫(yī)療服務(wù)管理的辦公效率大大拉升；③檔案資料的保存文件的時(shí)效性更強(qiáng)；④檔案資料文件在傳輸?shù)倪^(guò)程中更加高速，并且安全性得到有效的保證。

3結(jié)論

醫(yī)院檔案工作是提供服務(wù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)于一身的工種，所以在檔案管理工作中，必須對(duì)文檔管理規(guī)則進(jìn)行深入的改進(jìn)，并對(duì)文件管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格要求，以確保檔案文件具有更好的完整性，進(jìn)一步地保證檔案資料的開發(fā)和使用，讓它的潛力更加明顯地表達(dá)。中國(guó)的科學(xué)技術(shù)在持續(xù)進(jìn)步，落后的管理方法已經(jīng)不能達(dá)到新的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)領(lǐng)域的需要，需要不斷完善我國(guó)檔案文書管理的現(xiàn)代化程度。傳統(tǒng)管理是以手工工作作為主要的方式，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化和錯(cuò)誤率上不能得到保證，信息化電子技術(shù)的發(fā)展能夠提高文書管理方案的標(biāo)準(zhǔn)化水平，讓錯(cuò)誤率減小。要做到這一點(diǎn)檔案文書的信息化勢(shì)在必行，所以文書檔案的工作人員更需要專業(yè)的素養(yǎng)，掌握主次，更好地做好醫(yī)院文書工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱海民醫(yī)院檔案管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015（6）.

[3]賈方琦新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院檔案管理的優(yōu)化策略[J].黑龍江檔案，2014（5）.

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[5]張敏芝，王冬以省三星級(jí)檔案室創(chuàng)建為契機(jī)全面提升醫(yī)院檔案管理水平[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2014（2）

篇（5）

中圖分類號(hào)：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、產(chǎn)生背景

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司停電計(jì)劃管理工作，努力提高供電可靠性和客戶滿意度，保證電網(wǎng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)控運(yùn)行班積極參與電網(wǎng)建設(shè)實(shí)踐，認(rèn)真分析江陰目前停電安排存在的問(wèn)題，優(yōu)化電網(wǎng)停電調(diào)控一致性，聯(lián)合配網(wǎng)搶修指揮中心的搶修停電，開展全面提升停電計(jì)劃管理水平的課題研究。通過(guò)“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法的實(shí)施，提高停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，降低線路重復(fù)停役率，為江陰地區(qū)廣大用戶供好電提供了有效的保障。

采用“五強(qiáng)一優(yōu)”工作法，即：強(qiáng)化停電計(jì)劃審核；強(qiáng)化停電范圍管理；強(qiáng)化申報(bào)單位管理；強(qiáng)化年度停電安排；強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)；優(yōu)化規(guī)程制度，全面提升配網(wǎng)停電計(jì)劃管理水平。

二、主要做法

1.強(qiáng)化停電計(jì)劃審核，做好停電工作過(guò)程控制

要求工程建設(shè)管理部門應(yīng)在制定停電施工方案前做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，確認(rèn)停電的必要性和工期合理性，提高停電范圍及時(shí)間的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)過(guò)程管控，對(duì)不需要停電的準(zhǔn)備工作安排在停電前完成，在停電檢修過(guò)程中，會(huì)同運(yùn)維檢修部隨時(shí)掌握各單位工作進(jìn)程，實(shí)時(shí)把握同一間隔設(shè)備上進(jìn)行停電檢修的線路、變電、運(yùn)檢等不同專業(yè)工種之間銜接是否緊密并加以協(xié)調(diào)，以方便完工前即安排送電操作人員到現(xiàn)場(chǎng)，工作一匯報(bào)完工迅速送電，“掐頭去尾”消除過(guò)程“冗余”。

2.強(qiáng)化停電范圍管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平

2016年底起，調(diào)控運(yùn)行班正式將配變臺(tái)區(qū)停電納入停電計(jì)劃管理范圍。在原有停電申報(bào)工作流程的基礎(chǔ)上，重新梳理了配變臺(tái)區(qū)的停電申報(bào)工作流程，推行配變高壓側(cè)設(shè)備二次許可工作，著實(shí)提高操作的安全性。在每月的月度停電平衡基礎(chǔ)上，增加一次配變臺(tái)區(qū)停電平衡會(huì)，將所有配變臺(tái)區(qū)工作均納入平衡，加強(qiáng)主網(wǎng)與配網(wǎng)、高壓與低壓之間的配合，真正意義上實(shí)現(xiàn)調(diào)控管轄范圍的全口徑覆蓋，著實(shí)提升供電可靠率及用戶滿意度。針對(duì)目前調(diào)度對(duì)象變化后配網(wǎng)設(shè)備多、配電線路間聯(lián)系復(fù)雜、轉(zhuǎn)供電情況多的特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)檢修方式，按照最小化停電范圍原則，在保證有明顯斷開點(diǎn)的前提下，盡量安排線路不停電部分進(jìn)行轉(zhuǎn)供，既縮減了對(duì)外停電范圍，又保證了工作的安全。

3.強(qiáng)化申報(bào)單位管理，確保配網(wǎng)停電穩(wěn)定運(yùn)行

2016年年初，調(diào)控運(yùn)行班對(duì)停電申報(bào)單位數(shù)量進(jìn)行了壓縮，將原來(lái)的6家申報(bào)單位壓縮至現(xiàn)在的3家，實(shí)行運(yùn)行單位歸口申請(qǐng)，由運(yùn)維站、營(yíng)銷部、運(yùn)維檢修部3家單位扎口申報(bào)。對(duì)于配網(wǎng)運(yùn)行線路停電，由運(yùn)維檢修部牽頭各申請(qǐng)單位召開停電預(yù)平衡會(huì)，對(duì)能夠結(jié)合在一起的工作先期進(jìn)行整合歸并，歸并后再召開停電平衡會(huì)統(tǒng)一平衡。統(tǒng)一由運(yùn)維檢修部實(shí)施二級(jí)許可。相比原來(lái)的模式，新模式下更加利于調(diào)控運(yùn)行班扎口管理，降低操作安全風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.強(qiáng)化年度停電安排，確保停電安排合理有序

參照主網(wǎng)模式，調(diào)控運(yùn)行班開展年度及半年度配網(wǎng)停電預(yù)安排工作。結(jié)合主網(wǎng)年度檢修計(jì)劃，將配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目納入年度停電計(jì)劃預(yù)安排框架，抓好停電年計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃的配合，控制計(jì)劃遺漏、重復(fù)停電、不均衡、時(shí)期不當(dāng)、電網(wǎng)運(yùn)行等風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上達(dá)到規(guī)范停電流程的目的。同時(shí)建立年度主網(wǎng)停電計(jì)劃及年度已停電線路數(shù)據(jù)共享庫(kù)，供各申請(qǐng)單位上報(bào)計(jì)劃前查詢，各申請(qǐng)單位不僅對(duì)前3個(gè)月已停役的線路進(jìn)行查詢，還對(duì)后3個(gè)月即將要停役的線路進(jìn)行比對(duì)，有效避免了設(shè)備的重復(fù)停役、重疊停役、停電時(shí)間間隔短等問(wèn)題的發(fā)生，有效確保了停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行。

5.強(qiáng)化配網(wǎng)決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)停電均衡生產(chǎn)

調(diào)控運(yùn)行班與具備資質(zhì)的軟件公司進(jìn)行合作，共同開發(fā)配網(wǎng)停電計(jì)劃優(yōu)化決策系統(tǒng)。通過(guò)軟件程序的編制，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成停電計(jì)劃、并自動(dòng)進(jìn)行重復(fù)停電查找、歸并、篩選功能，切實(shí)提升停電計(jì)劃的編制協(xié)調(diào)效率。

6.優(yōu)化規(guī)程制度建設(shè)，促進(jìn)配網(wǎng)停電規(guī)范管理

調(diào)控運(yùn)行班重新修訂了《江陰電網(wǎng)設(shè)備停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》，明確了各單位在各申請(qǐng)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任和要求。規(guī)范了停電計(jì)劃上報(bào)、編制流程，強(qiáng)調(diào)停電計(jì)劃嚴(yán)肅性，嚴(yán)審非計(jì)劃臨時(shí)停電。要求做到統(tǒng)籌安排一、二次設(shè)備停電作業(yè)，做到主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)統(tǒng)一下達(dá)檢修計(jì)劃、統(tǒng)一開展檢修、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)同一停電設(shè)備和停電范圍，原則上半年內(nèi)不得再次安排停電計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)目前停電計(jì)劃變更較多、隨意性大的情況，組織各申請(qǐng)、運(yùn)行單位及客服中心討論制訂了停電計(jì)劃變更聯(lián)系單，強(qiáng)制停電變更必須書面出具變更原因、說(shuō)明必要性，并經(jīng)設(shè)備運(yùn)行單位、客服中心、調(diào)控分中心同意，重大停電還需報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從而從流程上加強(qiáng)計(jì)劃變更管理。

三、實(shí)施效果

通過(guò)近半年來(lái)的推進(jìn)實(shí)施，調(diào)控運(yùn)行班在配網(wǎng)停電計(jì)劃管理方面取得了一定的成效：

1.提升了月度停電計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)。9月停電計(jì)劃完成率、月度計(jì)劃合格率、月度計(jì)劃按期實(shí)施率、申請(qǐng)單正確率、申請(qǐng)單按時(shí)上報(bào)率指標(biāo)均為100%。

2.降低了線路重復(fù)停役率。截至9月，配網(wǎng)線路半年度預(yù)安排重復(fù)停電率為2.7%，同比去年下降了48%。非計(jì)劃停運(yùn)率較去年同期下降10%。

3.減少停電時(shí)間和次數(shù)，降低停電時(shí)戶數(shù)，減少售電損失，提高設(shè)備可用率。1～9月，調(diào)控分中心通過(guò)合并停電項(xiàng)目，線路轉(zhuǎn)供電、合解環(huán)操作等手段，累計(jì)減少停電時(shí)戶數(shù)7012，有效提高了供電可靠性。

4.提高計(jì)劃編制效率，通過(guò)停電計(jì)劃優(yōu)化決策系統(tǒng)的應(yīng)用，使得月停電計(jì)劃編制時(shí)間縮短了兩個(gè)工作日，同時(shí)編制更加準(zhǔn)確、遺漏更少，提高計(jì)劃科學(xué)合理性和可執(zhí)行性，進(jìn)而提高配網(wǎng)停電的精益化管理水平。

篇（6）

現(xiàn)實(shí)生活中,項(xiàng)目中往往有很多工作是以前沒(méi)有嘗過(guò)的或者無(wú)法具體給出確定的工期限制,但是管理者是要知道項(xiàng)目工作時(shí)間的才能安排工作進(jìn)度,這就需要一個(gè)合理有效的方法來(lái)規(guī)劃確定新項(xiàng)目或新工序的時(shí)間。

1 實(shí)例解析

1.1 提出問(wèn)題

下面我們將引入一個(gè)實(shí)例來(lái)具體說(shuō)明:

某公司要開發(fā)一種新產(chǎn)品,需要研究這個(gè)產(chǎn)品的可行性。為了完成這個(gè)研究。必須從本公司的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品的生產(chǎn)及市場(chǎng)等幾方面考慮。這個(gè)可行性需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間工作進(jìn)度計(jì)劃如何確定,接下來(lái)我們一起來(lái)討論學(xué)習(xí)。

某公司要規(guī)劃和制定下一季度的銷售管理培訓(xùn)計(jì)劃。管理者列出了項(xiàng)目工作信息如表1。

表1

根據(jù)上述表格我們可以畫出網(wǎng)絡(luò)圖,但是工作進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法制定,因?yàn)楦鞴ぷ鞯墓ぷ鲿r(shí)間不確定。下面我們就引入解決該問(wèn)題的方法。

1.2 理論方法

為了把不確定的工作時(shí)間合并到網(wǎng)絡(luò)分析當(dāng)中,我們需要得到每個(gè)工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)。這三個(gè)時(shí)間估計(jì)是

樂(lè)觀時(shí)間a=如果所有的過(guò)程都以一個(gè)理想的方法執(zhí)行的時(shí)間

最可能時(shí)間m=在正常情況下的最可能時(shí)間

悲觀時(shí)間b=如果遇到很大拖延的工作時(shí)間

這三個(gè)時(shí)間估計(jì)要求管理者提供最可能時(shí)間并且通過(guò)提供在樂(lè)觀時(shí)間到悲觀時(shí)間范圍內(nèi)的時(shí)間估計(jì)來(lái)表達(dá)工作時(shí)間的不確定性。這就比直接確定工作時(shí)間要簡(jiǎn)單準(zhǔn)確。然后我們利用下列公式算出期望時(shí)間就是該工作的工期。

這個(gè)期望時(shí)間可以由下面的公式確定: (1)

并且在工作時(shí)間不確定的情況下,我們可以使用常用的統(tǒng)計(jì)方法方差來(lái)描述工作時(shí)間值的方差。工作時(shí)間的方差以下列公式給出(方差等式是基于一種概念,也就是標(biāo)準(zhǔn)差是極值之間差額的大約1/6:(b-a)/6。方差是標(biāo)準(zhǔn)差的簡(jiǎn)單的平方。):(2)

1.3 應(yīng)用

現(xiàn)假設(shè)我們以估計(jì)該項(xiàng)目考慮樂(lè)觀、最可能和悲觀時(shí)間估計(jì)如表2所示。

表2 該項(xiàng)目的樂(lè)觀、最可能和悲觀工作時(shí)間估計(jì)(以周為單位)

對(duì)于工作A我們有一個(gè)平均的或者是期望的竣工時(shí)間

顯然,悲觀(b)和樂(lè)觀(a)時(shí)間估計(jì)的差值大大的影響了方差的值。這兩個(gè)值的大的差額反映了工作時(shí)間不確定的大的程度。因此,等式(2)給出的方差將會(huì)很大。使用等式(2),我們看到工作A的方差σ2A,是對(duì)工作A的一種不確定性的一種衡量,即可表示如下:

同樣,按照此方法我們可以得掃其他各項(xiàng)工作的期望時(shí)間和方差:

表3 該項(xiàng)目工作的期望時(shí)間和方差

2 成果

2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

由此根據(jù)表1可以制定出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,并根據(jù)表3所確定的時(shí)間確定工作進(jìn)度計(jì)劃。首先我們先繪制出項(xiàng)目的網(wǎng)路計(jì)劃圖。

圖1 期望時(shí)間下的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

接著我們可以繪制出項(xiàng)目工作的進(jìn)度計(jì)劃,如下:

圖2 期望時(shí)間下的工作的進(jìn)度計(jì)劃

圖2提供了所有活動(dòng)的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。把這些信息放在表格的形式當(dāng)中給出的工作進(jìn)度安排如表4所示。注意到對(duì)于每個(gè)工作,總時(shí)差(最晚開始時(shí)間-最早開始時(shí)間)也表示出來(lái)了。總時(shí)差是0的工作(A、B、G、H和IJ)形成了該項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑。

表4 該項(xiàng)目的工作進(jìn)度計(jì)劃

2.2項(xiàng)目竣工時(shí)間的變化

由上表可知該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑A-B-G-H-I,總工期是15周。關(guān)鍵工作的變化可以導(dǎo)致項(xiàng)目竣工時(shí)間的變化。這就是我們?yōu)槭裁匆页鲫P(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路線的原因。下面我們用關(guān)鍵工作的變化來(lái)決定項(xiàng)目竣工時(shí)間的變化。

令T表示完成項(xiàng)目所需要的總的時(shí)間。該問(wèn)題中的關(guān)鍵工作A-E-H-I-J所決定的T的期望值是

以上σ2的公式基于工作時(shí)間是獨(dú)立的假設(shè)。如果兩個(gè)或多個(gè)工作是相互依賴的,公式只是提供了一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間方差的估計(jì)值。相互獨(dú)立的工作越近,估計(jì)值越好。

由于我們知道標(biāo)準(zhǔn)差是方差的平方根,我們可以計(jì)算出該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差 σ如下:

最后假設(shè)項(xiàng)目竣工時(shí)間T符合一個(gè)正態(tài)分布。有了這個(gè)分布,我們計(jì)算滿足一個(gè)具體項(xiàng)目竣工日期的概率。例如,假設(shè)管理者給該項(xiàng)目分配了17周。我們能夠趕在17周的最后期限的概率是多少?根據(jù)竣工時(shí)間的正態(tài)分布,我們要求T≤17的概率。在T=17處的正態(tài)分布的z值給定為

使用z=1.95以及查正態(tài)分布的表,我們可以看到項(xiàng)目趕在最后期限前完成的概率是0.9744。因此,盡管工作時(shí)間變動(dòng)可能使竣工時(shí)間超過(guò)15周,在17周之前完成項(xiàng)目是有很大可能的。對(duì)于其他的最后期限可選的項(xiàng)目也可以做相似的概率計(jì)算。

因此,我們用上述方法和過(guò)程來(lái)確定工作時(shí)間不確定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。先指出每個(gè)工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)(樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間),接下來(lái)計(jì)算出每個(gè)工作的期望時(shí)間和方差。使用期望時(shí)間作為固定時(shí)間,并基于此來(lái)確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。由此得到關(guān)鍵工作總期望時(shí)間和項(xiàng)目期望的竣工時(shí)間。關(guān)鍵工作總方差即項(xiàng)目竣工時(shí)間的方差。通過(guò)項(xiàng)目竣工時(shí)間正態(tài)分布的假設(shè),時(shí)間概率被用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目給定具體時(shí)間內(nèi)的竣工的可能性有多大。這樣就有利于管理者宏觀制定和掌握各工作的進(jìn)度計(jì)劃。

參考文獻(xiàn):

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篇（7）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.055

[中圖分類號(hào)]U468 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）18-00-02

項(xiàng)目管理技術(shù)在全世界范圍內(nèi)的汽車行業(yè)中已得到靈活、廣泛的應(yīng)用和推廣，人們?nèi)找婵粗衅涓咝А⒂行颉⒖煽氐膬?yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)很多大型汽車企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，技術(shù)和管理被看作是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的兩個(gè)車輪。但由于一些企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目管理的必要性認(rèn)識(shí)不足，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作不夠重視，項(xiàng)目管理只在局部和較低層面開展，缺乏系統(tǒng)的、綜合的、高水平的項(xiàng)目管理方法。其中計(jì)劃管理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的重要部分，系統(tǒng)化的計(jì)劃管理方法對(duì)提升企業(yè)汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理技術(shù)水平意義重大。本文結(jié)合汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，介紹了一套切實(shí)可行的計(jì)劃管理方法，為低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、短時(shí)間和高質(zhì)量地開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品提供借鑒和參考。

1 計(jì)劃管理概述

1.1 計(jì)劃的定義及本質(zhì)

計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)決策預(yù)先明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng)，即為設(shè)定目標(biāo)以及決定如何達(dá)成目標(biāo)，指明路線的過(guò)程。制訂有效的計(jì)劃需要做到以下幾點(diǎn)：①清晰的目標(biāo)；②明確的方法與步驟；③必要的資源；④可能的問(wèn)題與成功的關(guān)鍵。

1.2 計(jì)劃管理類別及內(nèi)容

計(jì)劃管理體系從總體上分企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃三類，主要工作內(nèi)容包括計(jì)劃制訂、過(guò)程控制、會(huì)議管理、成果管理及計(jì)劃管理保障措施建設(shè)等。

1.3 項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃制訂的方法及程序

項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃以項(xiàng)目開發(fā)周期為管理范疇制訂全部的工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目主計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、簽批下發(fā)、過(guò)程管控與績(jī)效考核等內(nèi)容，具體流程：項(xiàng)目立項(xiàng)―制訂項(xiàng)目主計(jì)劃―制訂項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃―計(jì)劃報(bào)批并下發(fā)―計(jì)劃管控及考核―結(jié)束。

1.4 影響計(jì)劃制訂的關(guān)鍵因素

①制訂的計(jì)劃要詳盡并且清晰，使最終達(dá)成的目標(biāo)不存在疑問(wèn)：要完成什么，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰(shuí)來(lái)完成，什么時(shí)間完成；②確保計(jì)劃的完整性，以免造成行動(dòng)之中的脫節(jié)；③要與實(shí)際相符，以現(xiàn)有的人員、資源、時(shí)間可以做得到；④計(jì)劃要具有彈性，能夠適應(yīng)新的情況或能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)；⑤列出計(jì)劃中工作事項(xiàng)的優(yōu)先順序，使行動(dòng)成員能夠了解什么事情是最重要的；⑥附有衡量該計(jì)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)；⑦界定行動(dòng)計(jì)劃，使行動(dòng)成員能夠明白哪些是希望完成的，哪些是必須完成的；⑧制訂計(jì)劃前與合作者進(jìn)行充分的溝通；⑨確定具體完成計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便定期檢查計(jì)劃的進(jìn)展情況。

2 汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理方法

2.1 一層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制訂及控制

根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)周期需求，項(xiàng)目管理部門依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程制訂合理的一層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，包括研發(fā)、制造、質(zhì)保、工藝與計(jì)劃物流等各相關(guān)部門主要工作及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如圖1所示。計(jì)劃確定后各相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，最終報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)批后的計(jì)劃下發(fā)給公司各相關(guān)部門，各部門嚴(yán)格按照一層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開展相關(guān)工作。

圖1 一層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖

計(jì)劃管理需企業(yè)管理制度和績(jī)效考核制度的支持，直接影響著計(jì)劃管理取得的效果與成敗，因此，需把計(jì)劃管理、制度建設(shè)及績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)才能取得最大的效果。對(duì)于超前完成或按期完成節(jié)點(diǎn)工作的部門及先進(jìn)個(gè)人應(yīng)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延期完成的給予一定的考核且需在以后的工作中把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)。

2.2 KPI計(jì)劃制訂及控制

用來(lái)衡量組織和崗位工作績(jī)效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indication，KPI），是實(shí)施績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，明確績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。KPI通過(guò)績(jī)效的形式落實(shí)到具體的部門、崗位及個(gè)人，其不僅是一種考核評(píng)估的工具，而且通過(guò)對(duì)流程的分析指明改進(jìn)的方向。有些企業(yè)將KPI指標(biāo)作為公司運(yùn)營(yíng)管理的依據(jù)，年初制定公司級(jí)的KPI，然后分解至各部門，形成部門級(jí)KPI，其中KPI計(jì)劃完成率就是反映部門工作完成情況的主要依據(jù)。

根據(jù)一層網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及項(xiàng)目具體進(jìn)展，每月制訂項(xiàng)目的KPI計(jì)劃，KPI制定遵循SMART原則、與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致原則、重點(diǎn)突出原則、可行性原則、充分溝通原則及綜合平衡原則等6項(xiàng)基本原則。經(jīng)各項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并下發(fā)給各相關(guān)部門，各部門根據(jù)每月的KPI計(jì)劃開展相關(guān)工作。項(xiàng)目管理部門每天對(duì)到節(jié)點(diǎn)的KPI計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，每周、每月對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行通報(bào)，定期舉行項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)度例會(huì)，匯報(bào)KPI計(jì)劃的完成情況、存在問(wèn)題及解決措施。在KPI計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，比如：計(jì)劃本身的問(wèn)題、國(guó)家政策的問(wèn)題、相關(guān)部門之間的問(wèn)題等，需項(xiàng)目管理部門組織協(xié)調(diào)解決，解決不了的報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，目的是為了推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施。

2.3 計(jì)劃管理保障措施

2.3.1 體系管理

項(xiàng)目工作的順利開展離不開一套完善的計(jì)劃管理體系，硬件方面，比如：管理制度、規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)流程、信息系統(tǒng)與人員培訓(xùn)等；軟件方面，比如：公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)計(jì)劃管理工作的重視；一支具有較高計(jì)劃管理意識(shí)且具有管理技巧的優(yōu)秀員工隊(duì)伍；部門之間及內(nèi)部上下級(jí)之間有效的溝通機(jī)制。

（1）要有良好的企業(yè)執(zhí)行力，計(jì)劃管理的目的是提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；沒(méi)有良好的執(zhí)行力，一切計(jì)劃都是空談。

（2）工作職責(zé)要明確，梳理并完善各部門、科室、員工的工作職責(zé)，確保工作計(jì)劃明確至具體責(zé)任人。

（3）與工作計(jì)劃相配套的績(jī)效考核制度，將部門及員工KPI計(jì)劃完成情況與績(jī)效考核掛鉤，提高全員重視程度。

（4）完善的培訓(xùn)體系，要建立一套實(shí)用的計(jì)劃管理培訓(xùn)體系，首先是全員培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)全體員工普及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，參與項(xiàng)目的員工理應(yīng)掌握項(xiàng)目管理的基本理念。另外，全員培訓(xùn)有利于營(yíng)造一種氛圍，促成整個(gè)企業(yè)樹立項(xiàng)目管理思想和理念，使項(xiàng)目計(jì)劃順利開展；最后是對(duì)項(xiàng)目核心管理人員及部門經(jīng)理級(jí)別以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，項(xiàng)目核心管理人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是重大項(xiàng)目的牽頭人及計(jì)劃的制訂者，提升他們的綜合素質(zhì)有利于提高項(xiàng)目管理效率，避免項(xiàng)目管理的隨意性。

2.3.2 會(huì)議管理

會(huì)議管理分為公司級(jí)和部門級(jí)。公司級(jí)的項(xiàng)目會(huì)議每月召開一次，召集計(jì)劃管理范圍內(nèi)的各相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)參加，主要通報(bào)月度、季度項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及取得的成果，分析項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，研討解決問(wèn)題的措施及策略，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署。有時(shí)會(huì)召開成本專題會(huì)、市場(chǎng)專題會(huì)等分別對(duì)某一專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、研討、分析等。部門級(jí)的項(xiàng)目會(huì)一般每周召開一次，參會(huì)人員為執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的具體負(fù)責(zé)人，主要通報(bào)周度項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及完成事項(xiàng)，調(diào)度各部門計(jì)劃進(jìn)展，解決實(shí)際工作中存在的具體問(wèn)題，各部門達(dá)成一致意見后簽訂會(huì)議紀(jì)要，按照會(huì)議決議開展工作。

2.3.3 成果管理

為確保項(xiàng)目計(jì)劃的高效、高質(zhì)量地完成，必須狠抓成果管理。由項(xiàng)目管理部門牽頭，其他各相關(guān)部門協(xié)助，制定相應(yīng)的計(jì)劃管理辦法，明確規(guī)定成果規(guī)范及模板，規(guī)定各相關(guān)單位嚴(yán)格按照模板執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃交付物標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別完成的成果。結(jié)合績(jī)效考核、會(huì)議管理、培訓(xùn)等多種手段強(qiáng)調(diào)成果標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時(shí)做好成果的積累和傳承。

3 結(jié) 語(yǔ)

在歐美國(guó)家項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)中起著關(guān)鍵的作用，已經(jīng)得到成功的應(yīng)用并成為一種標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。隨著我國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，汽車產(chǎn)業(yè)正受到國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和新的管理理念的雙重沖擊，兩者互相影響，共同形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了迅速、及時(shí)地推出新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求，項(xiàng)目管理顯得尤為重要，一套科學(xué)有效的計(jì)劃管理方法是縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的保障，能增強(qiáng)企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的能力。

主要參考文獻(xiàn)

篇（8）

2計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)系

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，社會(huì)角色更加復(fù)雜、多樣，行業(yè)之間、組織內(nèi)部各組成部分之間，分工越來(lái)越精細(xì)，過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，協(xié)調(diào)關(guān)系越來(lái)越嚴(yán)密。要把這些繁雜的個(gè)體用科學(xué)的方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作不僅能夠在時(shí)間、空間和數(shù)量上相互銜接，圍繞整體目標(biāo)協(xié)調(diào)工作，又能相對(duì)獨(dú)立自由的履行自我職責(zé)，就必須由一種職能來(lái)構(gòu)建整體框架，進(jìn)而達(dá)到組織調(diào)控的目的，而在管理活動(dòng)中，只論火電廠計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的有機(jī)結(jié)合王劍（大唐太原第二熱電廠）40有進(jìn)行計(jì)劃管理才能達(dá)到此目的。然而，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，存在于企業(yè)的每一個(gè)角落，無(wú)論是宏觀的管理活動(dòng)還是微觀的機(jī)械生產(chǎn)行為，都含有風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)企業(yè)預(yù)見可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，而事先沒(méi)有任何“準(zhǔn)備”時(shí)，等待企業(yè)的將只有遭受損失或者與機(jī)遇失之交背。因此，計(jì)劃管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理又反作用于計(jì)劃管理，為其制定目標(biāo)界限，標(biāo)定“零界點(diǎn)”。計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理共同指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們?cè)絹?lái)越被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者重視，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的權(quán)重比例日益增大。

3火電廠計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀

由于電力系統(tǒng)的特殊性，我國(guó)火電企業(yè)基本上已形成較為科學(xué)全面的計(jì)劃管理體系，但仍存在一些因領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)、專業(yè)人員崗位技能以及企業(yè)制度等原因，造成計(jì)劃管理不能及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)a(chǎn)生誤導(dǎo)效果的現(xiàn)象。而火電廠風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛起步，除一些管理能力卓越的先驅(qū)者外，大部分電廠的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制功能尚不健全，建設(shè)一套適合自身發(fā)展的具有實(shí)用性的風(fēng)險(xiǎn)管控理念及方法還在摸索階段。電廠中實(shí)施的管理方法，風(fēng)險(xiǎn)管控只是僵化的針對(duì)部門內(nèi)部工作設(shè)立類似計(jì)劃管理模式的風(fēng)險(xiǎn)管控，并未在企業(yè)整體層面上進(jìn)行有針對(duì)性的宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理往往是間接的、間斷性的，缺乏前瞻性、系統(tǒng)性、全局性。現(xiàn)階段大部分火電廠的計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管控彼此單獨(dú)行駛各自的職能，未形成相互融合的局面。計(jì)劃管理不能有效地為風(fēng)險(xiǎn)管控提供依據(jù)并全面協(xié)調(diào)掌控各項(xiàng)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管控也無(wú)法對(duì)企業(yè)計(jì)劃管理以及其他管理職能起到限定、指導(dǎo)與反饋?zhàn)饔谩?/p>

4如何做好火電廠計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的客觀需要，也是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的主導(dǎo)因素之一，欲做好火電廠的計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的有機(jī)結(jié)合，筆者認(rèn)為需做好以下幾點(diǎn)：

4.1提高管理者對(duì)計(jì)劃管理的重視程度

現(xiàn)階段，絕大部分電力生產(chǎn)還是由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)控按需生產(chǎn)，自由化電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)方式剛剛興起，還未達(dá)到左右企業(yè)電量生產(chǎn)的程度。正是在這種體制下，造成一些電廠管理者未清楚認(rèn)識(shí)到計(jì)劃管理的重要性，他們認(rèn)為只要自己的發(fā)電機(jī)組安全可靠可隨時(shí)接帶電力負(fù)荷即可，生產(chǎn)多少電力完全是由國(guó)家來(lái)調(diào)控，認(rèn)為“計(jì)劃跟不上變化，編制計(jì)劃沒(méi)有意義”，這樣一來(lái)，對(duì)于計(jì)劃管理重要性的理解就變得膚淺，進(jìn)而使計(jì)劃管理的現(xiàn)實(shí)職能變得薄弱，不能起到全方位調(diào)控作用。因此，在企業(yè)內(nèi)部，要提高管理層的計(jì)劃管理意識(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，為有效的開展計(jì)劃管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為風(fēng)險(xiǎn)管控做鋪墊。

4.2全員掌握計(jì)劃管理基本技能

電廠具有復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于計(jì)劃管理的專職人員，必須在擁有電力生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)具備管理學(xué)知識(shí)以及相應(yīng)的管理能力才能更好的勝任計(jì)劃管理崗位，培養(yǎng)一個(gè)計(jì)劃管理人才至少需要5年以上的時(shí)間。此外，計(jì)劃管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門就能夠做好的事情，需要每個(gè)部門相互配合，共同分析、制定計(jì)劃，付諸實(shí)施并實(shí)時(shí)反饋。計(jì)劃管理部門起到的是統(tǒng)領(lǐng)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，而各個(gè)部門都是計(jì)劃管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，直接影響全局計(jì)劃管理的實(shí)施效果。所以，計(jì)劃管理工作應(yīng)作為企業(yè)管理人員的一項(xiàng)基本技能，而不應(yīng)該只屬于管理層。做計(jì)劃管理培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)包括自上至下、從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，包括計(jì)劃方面、統(tǒng)計(jì)方面、財(cái)務(wù)方面以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程方面的知識(shí)技能，成為全面應(yīng)用型人才，更好的為計(jì)劃管理工作做鋪墊。

4.3強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展及應(yīng)用相對(duì)落后，大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為分散，雖然已滲透到各個(gè)部門中，但未搭建起一個(gè)相互傳遞信息并相互促進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)表現(xiàn)的較為被動(dòng)。在實(shí)際工作中，可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，定期、匯總工作過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)指標(biāo)，并依據(jù)指標(biāo)完成情況制定下一步的工作計(jì)劃，這樣便達(dá)到企業(yè)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，并且還能清晰的反映出企業(yè)發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)有針對(duì)性的制定相應(yīng)計(jì)劃和措施，盡早將有害風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，還可便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，突出管理特色，使之成為自身的企業(yè)文化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心能力。

4.4加強(qiáng)同行業(yè)間交流

管理方法并不是萬(wàn)能的，同樣的管理方法不一定能夠適合同行業(yè)間的不同企業(yè)。每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不同、經(jīng)營(yíng)理念不同，管理方法就會(huì)變得多種多樣。電廠也不例外，在自己總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要多學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索適合本企業(yè)的管控方法，建立一套適合自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制模式。在這樣的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理可以更細(xì)致全面的融入到工作的各個(gè)角落中，使企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的屬于并適合自身情況的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

篇（9）

企業(yè)能夠順利地開展相關(guān)營(yíng)工作，達(dá)到最終的“目標(biāo)”，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，很重要的一點(diǎn)就是根據(jù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求制定合理的計(jì)劃，通過(guò)層層計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核讓戰(zhàn)略目標(biāo)落地，推進(jìn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展。目標(biāo)管理（ManagementByObject），簡(jiǎn)稱MBO，最早是由美國(guó)管理大師彼得?德魯克著名的《管理實(shí)踐》一書中提出的。目標(biāo)管理是根據(jù)企業(yè)一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，建立特定的工作目標(biāo)，以參與式管理、充分授權(quán)、“自上而下、自下而上”地目標(biāo)設(shè)置為管理理念，管理者和員工雙方共同認(rèn)可目標(biāo)并使用此目標(biāo)來(lái)評(píng)估員工績(jī)效。由此，在各級(jí)計(jì)劃編制及執(zhí)行的過(guò)程中，科學(xué)的建立目標(biāo)體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)最終計(jì)劃的達(dá)成，戰(zhàn)略的落地的意義是本文討論的問(wèn)題。

一、目標(biāo)管理的必要性

計(jì)劃管理是管理五項(xiàng)職能的首要職能。計(jì)劃具體闡明了必要的資源分配、時(shí)間進(jìn)度、任務(wù)及其他行動(dòng)。傳統(tǒng)計(jì)劃管理計(jì)劃的設(shè)定方法是自上而下的方式進(jìn)行目標(biāo)的層層分解落實(shí)。目標(biāo)的設(shè)立是一個(gè)單項(xiàng)的過(guò)程，大多數(shù)的任務(wù)由上級(jí)制定，因此在落實(shí)的過(guò)程中缺乏執(zhí)行者的參與及反饋，造成工作積極性不高。同時(shí)在目標(biāo)傳遞轉(zhuǎn)化的過(guò)程中容易產(chǎn)生扭曲，造成認(rèn)知上的分歧。

目標(biāo)管理是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度，是一個(gè)反復(fù)循環(huán)，螺旋上升的管理方式，通過(guò)周而復(fù)始的迭代，實(shí)現(xiàn)管理的提升。與此同時(shí)這種管理制度有增強(qiáng)目標(biāo)實(shí)施的參與感，激發(fā)各級(jí)主管的責(zé)任感和創(chuàng)造力的作用。目標(biāo)管理使所有人員的努力都集中在目標(biāo)上，讓員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。

目標(biāo)管理改變了傳統(tǒng)的計(jì)劃管理理念。“以人為本”實(shí)現(xiàn)了從“命令型”向“信任型”的過(guò)渡的管理方式，增加了上下級(jí)的溝通密度。同時(shí)科學(xué)的建立了目標(biāo)管理體系，為計(jì)劃地順利實(shí)施提供了有效引導(dǎo)。在現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理中引入目標(biāo)管理的方法是很有必要的。

二、建立科學(xué)目標(biāo)體系

目標(biāo)管理想要具有可操作性，必須一級(jí)接一級(jí)地將目標(biāo)分解。因?yàn)槟繕?biāo)過(guò)程是“自上而下”的，又是“自下而上”的，最終結(jié)果是一個(gè)目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，在此結(jié)構(gòu)中，上下層的目標(biāo)連接在一起，對(duì)每一位成員都提供了個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。這樣便建立科學(xué)目標(biāo)管理體系，具體需要關(guān)注以下幾個(gè)要素。

（一）具體的目標(biāo)

根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，首先由頂層機(jī)構(gòu)制定全局目標(biāo)，并據(jù)以制定各項(xiàng)策略計(jì)劃，目標(biāo)范圍廣、層次高且時(shí)間較長(zhǎng)。各下屬層級(jí)機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局目標(biāo)提出相應(yīng)目標(biāo)，并提出各種行動(dòng)計(jì)劃或方案。最終每一個(gè)員工為完成相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃，形成具體的個(gè)人目標(biāo)，從而分解成個(gè)人的工作計(jì)劃。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者。用總目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)各級(jí)分目標(biāo)，用各級(jí)分目標(biāo)來(lái)保證總目標(biāo)。

（二）參與型決策

在制定和目標(biāo)分解的過(guò)程中，目標(biāo)管理思想激勵(lì)由下級(jí)根據(jù)上級(jí)目標(biāo)主動(dòng)提出自己的目標(biāo)，雙方對(duì)目標(biāo)進(jìn)行溝通、討論，制定出理想的目標(biāo)。在這種管理制度下，上下級(jí)關(guān)系平等、尊重、信賴，互相支持，下級(jí)在共同制定的目標(biāo)和被授權(quán)后能夠自由、自主、自治的完成相應(yīng)的工作，從而提升了工作熱情。

（三）明確的時(shí)間框架

無(wú)論是企業(yè)的總體目標(biāo)，或是各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)的子目標(biāo)，再到個(gè)人目標(biāo)，都需要明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，充分考慮目標(biāo)應(yīng)該反映所期望的結(jié)果，并且與組織使命及其它組織領(lǐng)域的目標(biāo)相一致。這些目標(biāo)需要是具體而可測(cè)的，涵蓋關(guān)鍵成果領(lǐng)域，既有挑戰(zhàn)但又切實(shí)可行，必須包含明確的時(shí)限，能夠在規(guī)定計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)。

（四）績(jī)效反饋

在各層級(jí)方案具體實(shí)施階段，目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)的進(jìn)度不斷提供反饋，下級(jí)通過(guò)其提供的持續(xù)反饋的過(guò)程來(lái)修正行動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。另一方面，在檢查進(jìn)度時(shí)，上級(jí)根據(jù)進(jìn)度表現(xiàn)給予階段性評(píng)價(jià)，通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)強(qiáng)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程控制

在目標(biāo)管理推行的執(zhí)行階段，需要不斷的評(píng)價(jià)目標(biāo)管理方法的有效性，并做必要的修訂，或根據(jù)已取得的經(jīng)驗(yàn)做相應(yīng)的改進(jìn)。客觀上就要求在實(shí)施的過(guò)程中需要對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行有效的過(guò)程監(jiān)控。主要涉及兩個(gè)方面：對(duì)人員的有效管控、對(duì)推行過(guò)程的控制。

（一）對(duì)人員的管控

由于在推行目標(biāo)管理的過(guò)程中，每個(gè)人的工作進(jìn)度以及努力方向都有了明確的規(guī)定，因此，應(yīng)賦予下屬一定的職權(quán)，實(shí)現(xiàn)自我控制。當(dāng)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行時(shí)，主管不必干預(yù)工作的進(jìn)行，但當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行中發(fā)生了嚴(yán)重的問(wèn)題，例如，計(jì)劃完成情況與目標(biāo)相差太大或非能力及權(quán)限所能解決時(shí)，上級(jí)應(yīng)給于一定的指示和適當(dāng)?shù)膮f(xié)助，解決困難。

（二）對(duì)推行過(guò)程的控制

在推行目標(biāo)管理過(guò)程中，首先需要制定相應(yīng)的頂層制度及標(biāo)準(zhǔn)，這是控制的起點(diǎn)，通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)和文件，指導(dǎo)相關(guān)目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)施，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的把控。同時(shí)可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量實(shí)際情況，對(duì)工作進(jìn)程有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，糾正實(shí)際執(zhí)行中產(chǎn)生的偏差，從而使被控制對(duì)象始終不偏離正常狀態(tài)，始終處于受控狀態(tài)。形成一個(gè)有效的反饋機(jī)制，保證管理活動(dòng)的健康發(fā)展。

四、結(jié)論

目標(biāo)管理是現(xiàn)在企業(yè)常用的管理方法，許多研究也表明了目標(biāo)管理能夠提高員工績(jī)效和組織生產(chǎn)率。通過(guò)目標(biāo)管理方法對(duì)計(jì)劃管理加以輔助，能夠更好規(guī)避一些工作中不肯定性及變化帶來(lái)的問(wèn)題，同時(shí)將企業(yè)全員將注意力集中在目標(biāo)上，激發(fā)人員的工作熱情，對(duì)更經(jīng)濟(jì)有效的開展管理工作有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012：200-206.

篇（10）

中圖分類號(hào)：TP399 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

引言

熱電廠作檣璞該薌型企業(yè)，其機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是影響企業(yè)利潤(rùn)的決定性因素。點(diǎn)檢作為一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)的檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷隱患，從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修處理，消除設(shè)備缺陷，達(dá)到設(shè)備的可靠運(yùn)行。由于大型火電機(jī)組設(shè)備繁多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢需要記錄大量的數(shù)據(jù)，容易發(fā)生記錄數(shù)據(jù)出錯(cuò)和丟失等情況，所以需要開發(fā)一款先進(jìn)的點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)，為熱電廠的點(diǎn)檢管理工作提供方便可靠的軟件技術(shù)支持。

一、點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的架構(gòu)

點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)軟件、集成點(diǎn)檢儀、內(nèi)部局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器等。系統(tǒng)軟件通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)上建立的網(wǎng)站運(yùn)行，用戶不需要安裝任何客戶端軟件，而是通過(guò)瀏覽器直接與遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行通信，并在本地瀏覽器中完成一系列操作，如制定工作計(jì)劃、分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、管理日常報(bào)表等。集成點(diǎn)檢儀是點(diǎn)檢工作最基本的工具，它是集數(shù)據(jù)采集、記錄、上傳等功能為一體的綜合點(diǎn)檢設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)工作人員只需手持這個(gè)集成點(diǎn)檢儀即可對(duì)設(shè)備進(jìn)行各種數(shù)據(jù)采集，操作簡(jiǎn)單方便。點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)的對(duì)接，數(shù)據(jù)結(jié)果可共享至其他管理信息系統(tǒng)，以便相關(guān)管理人員及時(shí)獲取設(shè)備的運(yùn)行信息。

二、集成點(diǎn)檢儀

集成點(diǎn)檢儀是一個(gè)便攜式點(diǎn)檢設(shè)備。它的功能包括：（1）設(shè)備運(yùn)行狀況檢查；（2）數(shù)據(jù)記錄；（3）傳輸通信。

1.設(shè)備運(yùn)行狀況檢查

集成點(diǎn)檢儀具有溫度測(cè)量、振動(dòng)測(cè)量等功能，工作人員在工作中可以直接使用集成點(diǎn)檢儀對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行溫度、振動(dòng)的測(cè)量，測(cè)量結(jié)果可以實(shí)時(shí)上傳至點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)。

集成點(diǎn)檢儀中內(nèi)置了紅外線溫度傳感器和紅色激光瞄準(zhǔn)器。通過(guò)紅色激光瞄準(zhǔn)器前的調(diào)焦鏡頭可以精確定位測(cè)點(diǎn)，點(diǎn)擊集成點(diǎn)檢儀操作系統(tǒng)主界面的“溫度檢測(cè)”按鈕后，進(jìn)入溫度檢測(cè)界面，此時(shí)，集成點(diǎn)檢儀頂部的紅外線溫度傳感器打開，系統(tǒng)界面顯示出當(dāng)前設(shè)備測(cè)點(diǎn)處的溫度和周圍環(huán)境溫度。

集成點(diǎn)檢儀的振動(dòng)傳感器結(jié)構(gòu)緊湊、精確度高，通過(guò)將集成點(diǎn)檢儀的振動(dòng)傳感器與設(shè)備軸承測(cè)點(diǎn)接觸，點(diǎn)擊集成點(diǎn)檢儀操作系統(tǒng)主界面的“振動(dòng)檢測(cè)”按鈕后，我們可以在操作系統(tǒng)界面上獲得設(shè)備軸承振動(dòng)的加速度、速度、位移、振動(dòng)波和頻譜等數(shù)據(jù)，從而對(duì)設(shè)備的軸承振動(dòng)情況進(jìn)行分析與診斷。

2.數(shù)據(jù)記錄

當(dāng)工作人員開機(jī)后，他可以登錄系統(tǒng)下載當(dāng)天的點(diǎn)檢路線與工作計(jì)劃，然后根據(jù)當(dāng)天的工作計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)設(shè)備進(jìn)行檢查，最終將點(diǎn)檢結(jié)果與測(cè)量數(shù)據(jù)輸入至點(diǎn)檢儀中，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)遺失。

3.傳輸通信

現(xiàn)場(chǎng)工作人員通過(guò)集成點(diǎn)檢儀與點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸通信。數(shù)據(jù)傳輸通信方式支持WiFi方式、USB同步方式、Bluetooth方式、USB虛擬網(wǎng)卡方式等四種方式。工作人員可以選擇任意一種數(shù)據(jù)傳輸通信方式進(jìn)行點(diǎn)檢計(jì)劃下載和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)上傳。

三、點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)

點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的功能可劃分為四個(gè)模塊，分別為基本參數(shù)配置、路線和計(jì)劃管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和缺陷管理、輔助工具。

1.基本參數(shù)配置

現(xiàn)場(chǎng)工作人員是完成點(diǎn)檢工作的主體，機(jī)組設(shè)備是點(diǎn)檢工作的主要目標(biāo)，所以點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)的基本功能是管理工作人員和機(jī)組設(shè)備的信息。

（1）工作人員的管理

根據(jù)公司崗位管理制度，工作人員的管理必須明確其工作職責(zé)，所以我們將對(duì)不同崗位的工作人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)定。通過(guò)員工資格檢索功能，可以查看員工的個(gè)人信息和相關(guān)權(quán)限，針對(duì)其崗位的調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更。

（2）機(jī)組設(shè)備的管理

機(jī)組設(shè)備的管理是點(diǎn)檢管理的主要內(nèi)容。為了便于管理，我們將機(jī)組設(shè)備管理結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次：設(shè)備樹管理、設(shè)備位置管理、檢查點(diǎn)管理。設(shè)備樹管理是根據(jù)設(shè)備的分組或類型形成樹形圖，我們可以通過(guò)點(diǎn)擊代表相應(yīng)設(shè)備的節(jié)點(diǎn)來(lái)查看或修改相應(yīng)的設(shè)備信息。通過(guò)建立一個(gè)設(shè)備和檢查點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，我們可以向系統(tǒng)批量添加設(shè)備信息。設(shè)備位置管理將根據(jù)設(shè)備的空間方位劃分機(jī)組內(nèi)的所有設(shè)備，通過(guò)選擇區(qū)域內(nèi)的設(shè)備和檢查點(diǎn)形成點(diǎn)檢路線。檢查點(diǎn)是點(diǎn)檢工作最基本的工作對(duì)象，在檢查點(diǎn)管理中，若檢查點(diǎn)是數(shù)值類型，將設(shè)定上限報(bào)警和下限報(bào)警等內(nèi)容，若是問(wèn)答類型，將出現(xiàn)問(wèn)答選項(xiàng)和備注等內(nèi)容。

2.路線和計(jì)劃管理

通過(guò)路線管理功能，我們可以選擇相應(yīng)設(shè)備和檢查點(diǎn)來(lái)制定點(diǎn)檢路線。在制定一條或多條點(diǎn)檢路線后，我們可以通過(guò)計(jì)劃管理功能制定一段時(shí)期內(nèi)的點(diǎn)檢計(jì)劃，這個(gè)點(diǎn)檢計(jì)劃包含現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。工作人員可以在集成點(diǎn)檢儀上下載當(dāng)天的點(diǎn)檢計(jì)劃并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃去執(zhí)行當(dāng)天的點(diǎn)檢工作，并將現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢結(jié)果上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析和缺陷管理

點(diǎn)檢工作完成后，上傳的數(shù)據(jù)需要及時(shí)處理以便反應(yīng)設(shè)備的最新運(yùn)行狀況。通過(guò)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析功能，我們可以對(duì)一個(gè)設(shè)備的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況。在缺陷管理功能中，工作人員提交的設(shè)備缺陷包括設(shè)備名稱、缺陷描述、所屬專業(yè)等信息，檢修人員可以通過(guò)缺陷管理功能獲取設(shè)備缺陷信息從而及時(shí)處理設(shè)備缺陷。

4.輔助工具

在輔助工具模塊中，我們添加數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能來(lái)解決在系統(tǒng)中大批量輸入數(shù)據(jù)的問(wèn)題。當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)器發(fā)生改變的情況下，我們可以使用連接工具調(diào)整連接參數(shù)，以確保系統(tǒng)正常訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)了外部接口，用以保障與其他管理信息系統(tǒng)的良好通信。工作人員可以通過(guò)外部接口從相應(yīng)管理信息系統(tǒng)獲取設(shè)備的實(shí)時(shí)參數(shù)信息，并通過(guò)外部接口將點(diǎn)檢結(jié)果共享至其他管理信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

基于B/S模式的熱電廠點(diǎn)檢管理信息系統(tǒng)極大地方便了熱電廠的點(diǎn)檢管理工作，為機(jī)組設(shè)備的檢修計(jì)劃提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)了機(jī)組設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，提高了各級(jí)工作人員的工作效率，為熱電廠的全面信息化建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇（11）

近年來(lái)，隨著時(shí)代的發(fā)展，航天型號(hào)研制也掀起了高速發(fā)展的浪潮。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，僅僅依靠人力是沒(méi)有辦法從根本上解決問(wèn)題的。因此，需要對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，建立信息化管理平臺(tái)。

一、建立計(jì)劃信息化管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的型號(hào)項(xiàng)目管理具有封閉性和單一性。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)化管理要向開放化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，并且要根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代管理手段和理論，同時(shí)，還要善于運(yùn)用當(dāng)前的信息化技術(shù)管理手段，對(duì)成本以及研制進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理控制，這是在原有的管理模式上加入了創(chuàng)新元素，不管是科研手段還是管理模式都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。型號(hào)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹的構(gòu)建，是航天型號(hào)計(jì)劃信息管理的主要核心。以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，貫穿于航天型號(hào)研制的整個(gè)過(guò)程，要建立健全信息數(shù)據(jù)管理體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)航天型號(hào)的系統(tǒng)化管理。并按照產(chǎn)品的型號(hào)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣更加方便對(duì)航天型號(hào)的信息化管理，更加清晰和直觀，這也是航天信號(hào)信息化管理中比較重要的部分。航天型號(hào)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)樹的構(gòu)建需要很多的必要條件，包括型號(hào)基線、系統(tǒng)技術(shù)等方面，把這些因素放在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的組織。在分解項(xiàng)目中要明確每一個(gè)單元的具體職責(zé)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的構(gòu)建，需要在一個(gè)協(xié)同的環(huán)境下才能編制完成，在編制的過(guò)程中，需要滿足方案論證、初樣研制和正樣研制等條件，要符合規(guī)定的技術(shù)流程。在編制的過(guò)程中，每一層級(jí)的工作都需要有專門的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)，每一層級(jí)的技術(shù)人員也要參與到研制的管理過(guò)程中來(lái)，管理要結(jié)合實(shí)踐。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立不僅僅涉及到項(xiàng)目管理方面，同時(shí)，基線方面也會(huì)有涉及。在對(duì)技術(shù)的狀態(tài)進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定不要忽視其功能、性質(zhì)以及項(xiàng)目生產(chǎn)的基線。因?yàn)轫?xiàng)目生產(chǎn)基線的管理十分重要，它貫穿整個(gè)型號(hào)研制的全過(guò)程。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的管理系統(tǒng)通常要全面覆蓋單機(jī)、分系統(tǒng)、系統(tǒng)等，最主要、最突出的特點(diǎn)就是它的準(zhǔn)確性以及完整性。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)階段都要進(jìn)行精心的梳理，保證各個(gè)項(xiàng)目間以及數(shù)據(jù)間的協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要根據(jù)不同階段的試驗(yàn)和生產(chǎn)等進(jìn)行產(chǎn)品的配套工作，要符合具體的工作要求。

二、航天型號(hào)信息化管理手段

計(jì)劃信息管理在實(shí)施的過(guò)程中，需要落實(shí)到具體的管理方式，來(lái)提升型號(hào)的分辨率以及型號(hào)計(jì)劃的完成率，要提高計(jì)劃項(xiàng)目管理中每一個(gè)單位項(xiàng)目中的工作效率，使計(jì)劃信息化管理在航天企業(yè)中發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。

（一）計(jì)劃信息管理策劃

管理策劃在計(jì)劃信息管理中十分重要，對(duì)于不同的研制階段中工藝、設(shè)計(jì)以及檢驗(yàn)等工作項(xiàng)目，都要作為重點(diǎn)考慮。研制過(guò)程中要符合產(chǎn)品的技術(shù)要求，進(jìn)而建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，對(duì)所有相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息都要進(jìn)行收集和管理。通過(guò)對(duì)之前的型號(hào)研制工作進(jìn)行總結(jié)，可以看得出，后續(xù)型號(hào)的管理工作，還要繼續(xù)在計(jì)劃信息策劃和頂層系統(tǒng)策劃兩個(gè)方面繼續(xù)的深化研究，這是整個(gè)研制工作開展的目標(biāo)和前進(jìn)的方向。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，需要在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行搜集、協(xié)同和策劃，需要把很多的系統(tǒng)知識(shí)和管理模式融入到其中，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，從而能更大程度的提高航天型號(hào)計(jì)劃管理的質(zhì)量和水平。

（二）計(jì)劃信息化管理實(shí)施

計(jì)劃信息化在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)該要分段進(jìn)行。首先，要對(duì)圖文檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理；其次，對(duì)于管理方案要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和分析，按照統(tǒng)一的要求規(guī)范和層次進(jìn)行編制，并下達(dá)；再次，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理模板，對(duì)于計(jì)劃管理流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，制定最終的計(jì)劃信息化管理方法；最后，按照事先制定好的計(jì)劃進(jìn)行跨單元的協(xié)調(diào)編制工作，對(duì)航天信號(hào)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。產(chǎn)品研制機(jī)構(gòu)需要按照合同的具體要求，對(duì)工作質(zhì)量和目標(biāo)下達(dá)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)計(jì)劃工作和系統(tǒng)接口之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照相應(yīng)法律文件進(jìn)行。每一個(gè)研制部門都要按照特定的研制階段進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、測(cè)試、組裝等工作。最終實(shí)現(xiàn)全面的計(jì)劃管理目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，監(jiān)控報(bào)表的建立一定不能忽視，可以從系統(tǒng)中直接提取數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)單位中的工作計(jì)劃進(jìn)行考核。有效的考核對(duì)于航天型號(hào)的計(jì)劃信息管理有很大幫助，有力的推動(dòng)了航天型號(hào)研制的工作進(jìn)程。

（三）責(zé)任唯一化

計(jì)劃信息化的管理手段運(yùn)用在航天型號(hào)的管理中，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與分系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)管理。具體的型號(hào)計(jì)劃管理要求不同，因此，構(gòu)建出的產(chǎn)品結(jié)樹也是不一樣的，通過(guò)分層化的處理過(guò)程，把計(jì)劃任務(wù)下達(dá)給個(gè)人。在實(shí)施的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就能快速的找到出錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，并找到該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，保證航天型號(hào)工作的順利進(jìn)行。各個(gè)單位要根據(jù)型號(hào)下達(dá)的具體任務(wù)，對(duì)本單位的資源進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。在這個(gè)過(guò)程中，特別是航天型號(hào)的重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題以及沖突問(wèn)題都要進(jìn)行重點(diǎn)的考慮，并根據(jù)實(shí)際情況制定出最合理、最科學(xué)的解決方案，保證型號(hào)設(shè)備、人力以及資源上的平衡發(fā)展，保障型號(hào)計(jì)劃管理工作的落實(shí)。通過(guò)了解產(chǎn)品的具體分工，明確每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，掌握每個(gè)項(xiàng)目中的進(jìn)展工作情況，傳遞的層次減少了，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)航天信號(hào)計(jì)劃的有效管理。

三、總結(jié)

計(jì)劃信息化的管理系統(tǒng)本身就是一種動(dòng)態(tài)且持續(xù)的工程系統(tǒng)，計(jì)劃信息化管理運(yùn)用在航天型號(hào)的管理過(guò)程中，一定要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，不斷的完善和創(chuàng)新，把各種先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用在其中，從而提升航天型號(hào)的管理水平，保證航天型號(hào)研制工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱梅梅,王靜.淺析航天型號(hào)計(jì)劃信息化管理[J].航天工業(yè)管理,2014,06:33-35.