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篇（1）

一、項目背景

本項目是某電力公司代管縣ERP推廣項目，實施范圍6家代管縣公司，實施模塊為項目、設(shè)備、財務(wù)、物資、人資。項目實施的總體目標是：“通過ERP項目實施，形成符合電力公司發(fā)展方向的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)范，實現(xiàn)全公司一體化、精益化、規(guī)范化管理。項目需要在四個月內(nèi)完成，時間短，任務(wù)重，涉及項目干系人多，項目實施工作有一定的難度。

二、范圍管理

范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理工作的重點和難點。模糊的需求和頻繁變更的范圍讓項目充滿了不確定性及風(fēng)險性。

項目組首先進行制定了實施策略，規(guī)定了實施范圍，以避免后續(xù)實施過程中用戶提出過多的需求，在工作任務(wù)書中明確項目相關(guān)各方在每項工作中清晰的分工界面和責(zé)任，實施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍，項目實施前及時與甲方確認。

其次明確正式切換時間根據(jù)國資委對劃轉(zhuǎn)單位批復(fù)意見動態(tài)安排，即項目實施提前完成系統(tǒng)構(gòu)建、測試、系統(tǒng)功能切換等工作，待收到國資委批復(fù)意見后立即進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和正式系統(tǒng)上線應(yīng)用。

三、計劃管理

編制項目計劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項目計劃所遵循的原則如下：

目標的統(tǒng)一管理。項目的各方干系人通常有不同的，甚至是互相沖突的要求，在編制項目計劃時要做出權(quán)衡，盡量統(tǒng)一管理他們的要求，使項目目標被所有的干系人贊同、接受或至少他們不會強烈反對。多數(shù)項目客戶對項目目標不一定有整體的理解。在編制項目計劃時要為客戶進行全目標的統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)客戶的要求。項目進度、成本和質(zhì)量三個目標既互相關(guān)聯(lián)，又互相制約。編制項目計劃時需要統(tǒng)一管理三者的關(guān)系。項目經(jīng)理在管理項目時，需要對項目目標進行優(yōu)先級排隊，以確保重要的目標。

過程的統(tǒng)一管理。項目整體管理的任務(wù)之一是對項目全生命周期進行管理。各個管理過程與項目生命期的各個階段有緊密的聯(lián)系，各個管理過程在每個階段中至少發(fā)生一次，必要時會循環(huán)多次。項目階段的統(tǒng)一管理首先需要通過制定統(tǒng)一的項目計劃來實現(xiàn)。然后通過積極執(zhí)行這個項目計劃來實施項目，在項目的實施過程還要對任何變更進行統(tǒng)一管理，直至項目收尾。

計劃的統(tǒng)一管理。項目啟動后排定工作整體計劃，根據(jù)ERP實施方法論，列出項目階段性里程碑，用甘特圖的形式表現(xiàn)，并通過評審確定里程碑完成時間。

由于項目的漸進明細特點，在整體計劃及里程碑完成的時間范圍內(nèi)，項目組每周排定更加細致的雙周滾動計劃，即本周末即排出下周及下下周的工作計劃，同時反饋上周的計劃完成情況。任何工作明確工作內(nèi)容、工作目標及完成時間，協(xié)調(diào)人力資源，工作任務(wù)責(zé)任到人。

四、溝通管理

每周召開匯報會，將項目進度、完成情況、遇到的困難及時上報給用戶方。

通過郵件溝通交流要求有主題。由于有五個業(yè)務(wù)模塊及開發(fā)人員，一般組內(nèi)人員交流，要求抄送組長。跨組交流抄送涉及到的組長外，還要抄送項目經(jīng)理。

每周召開正式的監(jiān)控與溝通渠道：項目組周例會，會議議題布置近期任務(wù)要求、任務(wù)完成情況及反映問題，為增加溝通質(zhì)量，減少溝通成本，會議以跨組的問題協(xié)調(diào)為主。在遇到重大問題時，隨時組織召開會議。會后，會議紀要發(fā)送參會人員。設(shè)置項目組文檔服務(wù)器，項目文檔及交付件上傳到文檔服務(wù)器，便于文檔查閱及共享。

在培訓(xùn)及輔導(dǎo)關(guān)鍵用戶時，盡量使用讓他們覺得通俗易懂的俗語，如系統(tǒng)中的采購訂單稱為合同，同時關(guān)鍵用戶是與最終用戶協(xié)調(diào)溝通的重要橋梁。

五、質(zhì)量控制

文檔方面，所有的文檔均制定標準的模板，防止各組提交的文檔各異。

其次，項目組要求所有的項目過程文檔及交付件完備，項目文檔由組長檢查其內(nèi)容，項目經(jīng)理抽查文檔。在項目轉(zhuǎn)交運維前，由第三方進行測試以保證項目的質(zhì)量。項目交付過程中的問題，需要進行整改，整改完成后項目才予以交付。

再次，實施有嚴格的開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境，在開發(fā)環(huán)境完成單元測試，在測試環(huán)境完成集成測試無誤后，才將程序傳輸?shù)缴a(chǎn)環(huán)境。

六、人力資源管理

首先根據(jù)工作量的估算組建項目成員人數(shù)，根據(jù)不同人的資歷和性格，分配不同的工作。在任務(wù)分配上一般安排兩名人員，一名負責(zé)，一名配合，以防有一人因各種情況不在的情況下依然可以完成工作。

在項目過程中，通過團隊活動增加凝聚力，通過工作分配和績效考評來激勵項目組成員。通過公司的日志提報系統(tǒng)提報日志并每周匯總周報，項目經(jīng)理通過工作完成情況進行考評。

由于涉及到的公司及人員較多，在項目計劃的時間內(nèi)，集成測試、權(quán)限設(shè)計工作內(nèi)會出現(xiàn)人員資源緊張的情況。項目調(diào)動最終用戶的積極性，讓他們更多的參與項目的實施工作。通過評選項目之星的方式對他們進行激勵。

在實施人員人力分配時，核心員工盡量抽身于具體的工作，多在組內(nèi)進行交流與溝通，把控質(zhì)量。同時在做完和一個項目后，將經(jīng)驗總結(jié)沉淀下來，形成實施規(guī)范，在項目組內(nèi)共享，避免以后出現(xiàn)同樣的問題。

篇（2）

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 07-0000-01 Informatization of Project Management

Yang Mingqiong

(Jianyang Key Project Construction Office,Jianyang354200,China)

Abstract:The project management information requirements of scientific and technological progress,it is the inevitable trend of the times,good project management,information technology,project management for the improvement is significant.This paper analyzes the basic meaning of information on the basis of further project management in China related issues were discussed,to seek out project management in a range of issues and project management needs,and then discuss the information for the project management Positive significance,and how to speed up the project management information and other issues.

Keywords:Project management;Informatization;Measures

信息技術(shù)在項目管理中有著重要的作用，并且在具體的應(yīng)用中已經(jīng)有了很大的發(fā)展。在不少相關(guān)企業(yè)中，已經(jīng)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并取得了成功，還將信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，基于計算機平臺對企業(yè)進行管理，而更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，例如專業(yè)設(shè)計軟件、招段標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。總體看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。面對這些問題，尋找出信息化管理中的關(guān)鍵點，并積極尋求有效措施予以解決，從而促進信息化在項目管理中的運用。

一、項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）信息化作為一種新興管理方式，在項目管理中對其支持和認同度不夠。由于對信息化建設(shè)的內(nèi)容及作用等缺少相應(yīng)的認識和了解。所以，企業(yè)和各種部門對其支持的力度不夠，缺少對這方面的投資和建設(shè)。

（二）項目管理咋過程中往往沒有形成系統(tǒng)，所以造成信息化管理不夠全面，范圍較小。例如在工程項目管理的過程中，主要集中在項目設(shè)計階段，項目施工的前期，如招投標、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等,而在施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，很不科學(xué)。

（三）缺少運用信息技術(shù)的專業(yè)人才，信息操作人員的計算機專業(yè)水平相對偏低。與此同時，在信息化管理的過程中，沒有建立一套相對完善且先進的管理模式。

二、項目管理信息化地主要內(nèi)容

（一）文檔與數(shù)據(jù)管理信息化。以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化。建立存儲所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，并建立與工程緊密相關(guān)的知識庫，以便于共享和利用。

（二）信息溝通信息化。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項目的參建各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收。建立交流協(xié)作平臺，使項目的參建各方可以在遠程進行交流，及時解決問題。建設(shè)建筑業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建立材料和設(shè)備數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)上詢價、招標、訂貨,降低采購成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設(shè)備優(yōu)化選擇的新空間。

（三）過程控制信息化。建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程專家咨詢、遙控指揮工程現(xiàn)場。建立科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗，通過一系列的推算，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時調(diào)整計劃，避免嚴重的損失。

三、建設(shè)項目管理信息化的方法與措施

（一）加大建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是實現(xiàn)項目管理信息化的基礎(chǔ)。在項目管理信息化過程中，基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用。同時引導(dǎo)民間資金的投入，擴大第三方的投資力量。

（二）大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。信息技術(shù)同其它行業(yè)一樣，需要其相關(guān)的人員具有一些最基本的技術(shù)技能，如計算機技術(shù)技能、數(shù)據(jù)庫技術(shù)技能、多媒體技術(shù)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能等等，這些技能是進行信息處理所必需的。因此，可以通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，普及信息技術(shù)人才建設(shè)。另外，信息技術(shù)人才還要在各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運用的基本素質(zhì)，只有這樣，才能夠適應(yīng)和滿足不斷發(fā)展和變化的需求，為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

（三）加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究。加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究，是實現(xiàn)工程項目管理信息化的關(guān)鍵。在進行工程項目管理信息化過程中，可以利用語音、識別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)進行工程管理。如在對工程項目成本進行管理時，可以利用EDI系統(tǒng)對購買工程使用材料進行管理，減少了各種票據(jù)、單證、報表等紙張文件的使用，及由此帶來的大量人工處理；準確率高，避免了紙張文件處理中，大量相同數(shù)據(jù)的多次重復(fù)輸入造成的差錯，可以有效地提高工程項目成本管理。

（四）強化項目管理相關(guān)人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，加大對實施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項目投資效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔，運用信息技術(shù)進行質(zhì)量控制、進度控制和投資控制，積極推動信息化，讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認可信息化的重要性。

（五）自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環(huán)境。健康的外部環(huán)境對推動項目管理信息化至關(guān)重要。應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率，提高網(wǎng)速，政府及部門應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程，并立法加以保障，促進電子商務(wù)的發(fā)展，建立發(fā)展項目管理信息化的平臺。

參考文獻：

[1]謝克戰(zhàn).測繪項目管理方法探討[J].地礦測繪,2010

篇（3）

Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.

Key words: project management; informationization;

中圖分類號：TU71

我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。但目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。工程項目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，這其中給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業(yè)帶來了多少實惠呢？

一、工程項目信息化管理背景 工程項目在管理過程尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標。這其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理水平。而工程項目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等在內(nèi)的科學(xué)方法對工程信息進行收集、存儲、加工、從而進行控制、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，達到管理目標的實現(xiàn)。

二、 目前我國工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題

目前，我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。從我國建筑行業(yè)來看還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，從我國建設(shè)工程項目管理來看仍停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上 ，從我國應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項目管理進行主動和有效管理的水平仍然很低。同時，人們?nèi)狈椖抗芾淼闹R、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。

目前，國內(nèi)很多建筑企業(yè)引進了管理信息化系統(tǒng)，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執(zhí)行，建筑企業(yè)對于利用信息化降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提高勞動效率及提高企業(yè)獲利能力等各方面究竟發(fā)揮處多大作用都沒有明確的指標。

三、我國工程項目管理信息化發(fā)展存在問題的原因

1、通過對管理系統(tǒng)的分析：

我國工程項目管理信息系統(tǒng)主要是按照工程項目管理的不同階段和功能進行開發(fā)的，這樣的狀況造成了工程項目管理各階段、不同功能的信息和工程項目管理流程信息之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享；工程項目管理內(nèi)部各個職能之間無法實現(xiàn)信息交換與共享，都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。

缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范：

我國工程項目管理信息化領(lǐng)域缺乏統(tǒng)一、成熟的標準和規(guī)范，國內(nèi)建筑企業(yè)工程項目管理信息化各自探索，獨立開發(fā)，嚴重制約著我國工程項目管理信息化整體水平的提高。 目前，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理信息化系統(tǒng)主要存在兩種形式：購買成品和自主開發(fā)。購買成品，節(jié)省了開發(fā)時間，可以直接投入使用，但是并非基于企業(yè)自身現(xiàn)狀進行開發(fā)，自然會出現(xiàn)可操作性差、運轉(zhuǎn)不暢等問題；自主開發(fā)，盡管適合企業(yè)自身現(xiàn)狀，但是開發(fā)時間太長。由于缺乏統(tǒng)一標準規(guī)范的指導(dǎo)，各個企業(yè)之間信息相互獨立，易形成信息孤島，同行業(yè)之間軟件合作共享的機會很少，導(dǎo)致企業(yè)管理軟件重復(fù)建設(shè)。

3、企業(yè)決策層認識不足

在傳統(tǒng)管理模式下，隨著工程項目規(guī)模不斷擴大，實施難度不斷提高，施工信息量和數(shù)據(jù)量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項目管理經(jīng)常存在一些問題：①決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能進行及時、充分的信息交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法及時了解工程進度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執(zhí)行；④成本核算時間長，加大了工程成本的控制難度。造成以上問題的主要原因是：作為企業(yè)的決策層，對于工程項目的管理理解仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式，對于如何利用工程項目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認識。

4、缺乏有效的項目管理系統(tǒng)和管理流程

在企業(yè)內(nèi)和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進項目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進現(xiàn)代項目管理。

同時，企業(yè)管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。

四、我國工程項目管理信息化發(fā)展的探討

有必要分析目前工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就工程項目的管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的工程項目組織管理體系，從而確保工程項目管理信息化的實施。

中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程項目管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。只有明確了工程項目管理信息化責(zé)任體系，完善IT應(yīng)用管理制度，才能有效地規(guī)避信息技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險，這樣的IT治理的工程項目管理信息化，才是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題和應(yīng)用實踐問題。

我國工程項目管理信息化建設(shè)不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理觀念更新、文化變革等多個方面。工程項目管理信息化建設(shè)是一個包含了多個子系統(tǒng)的復(fù)雜項目工程信息化建設(shè)的過程。

我國工程項目管理信息化建設(shè)應(yīng)從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是否能以流程、角色、活動三要素（這三個要素基本可以覆蓋項目管理信息系統(tǒng)建立和使用的全部關(guān)鍵要素。）為基礎(chǔ)的設(shè)計方法，從理念上解決了用信息技術(shù)改造我們建筑企業(yè)項目管理和業(yè)務(wù)處理方式不確定及我們的企業(yè)反復(fù)強調(diào)的變化多的問題。

只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發(fā)展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項目管理發(fā)揮積極作用。

五、工程項目管理信息化建設(shè)的框架

1.文檔與數(shù)據(jù)管理信息化

(1)以工程項目施工的整個周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化。 (2)建立存儲所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用。 (3)建立與工程緊密相關(guān)的知識庫(包括專家?guī)?，便于共享和利用。

2.數(shù)據(jù)利用信息共享

(1)建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項目管理的各部門利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平臺，使項目管理的各部門可以在遠程進行交流，及時解決問題。 (3)建設(shè)建筑業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建立材料、設(shè)備、勞務(wù)等數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)上詢價、招標、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業(yè)主提供材料、設(shè)備、勞務(wù)等優(yōu)化選擇的新空間。

3.過程控制信息化

建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程專家咨詢、遙控指揮工程現(xiàn)場。 (2)建立科學(xué)的預(yù)控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗，通過一系列的推算，預(yù)測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時調(diào)整計劃，避免嚴重的損失，以達到項目管理目標的實現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上建設(shè)我國工程項目管理信息化統(tǒng)一、成熟的標準和規(guī)范。

六、工程項目信息化管理的實施

1.強化工程項目管理人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優(yōu)化資源配置，提高工程項目施工管理效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統(tǒng)存儲工程文檔，運用信息技術(shù)進行質(zhì)量控制、進度控制和成本控制等，積極推動信息化，讓各管理職能部門保證崗位責(zé)任目標的實現(xiàn)，讓項目責(zé)任人感受并認可信息化的重要性。

2.加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究。只有在關(guān)鍵技術(shù)的研究上取得突破，才能真正實現(xiàn)項目管理信息化。

項目管理軟件開發(fā)需要專業(yè)支持。項目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發(fā)根據(jù)施工企業(yè)的具體要求進行，但是，部分施工企業(yè)對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發(fā)進行專業(yè)性指導(dǎo)。此外，目前國內(nèi)大多數(shù)項目管理軟件的開發(fā)工作均由軟件公司承擔(dān)，而軟件公司開發(fā)人員都是計算機專業(yè)出身，并不熟悉工程管理，其開發(fā)依據(jù)主要基于施工企業(yè)的要求和對于施工企業(yè)的調(diào)研，或者通過對企業(yè)曾經(jīng)應(yīng)用的相關(guān)軟件做出的需求分析，結(jié)果開發(fā)的軟件智能滿足企業(yè)模糊的技術(shù)需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結(jié)合。項目管理軟件的可操作性有待提高，目前，工程項目管理信息化軟件需要既熟悉計算機軟件開發(fā)又熟悉工程項目業(yè)務(wù)處理流程的復(fù)合型人才，才能開發(fā)出適合項目信息化管理的軟件系統(tǒng)。

軟件應(yīng)用主體是企業(yè)員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會對軟件產(chǎn)生排斥心理，信息化效果因此會大打折扣；軟件公司的售后服務(wù)不到位也影響著信息化進程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時解決，會影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進程。

3.加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度。基礎(chǔ)設(shè)施的投資主要取決于施工單位的盈利情況，在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用。同時引導(dǎo)項目信息化管理軟件、硬件運營商資金的投入，擴大第行業(yè)(如信息化建設(shè)服務(wù)指導(dǎo)部門)的投資力量。

4.大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才。通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，通過網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，加快專業(yè)人才建設(shè)。

篇（4）

0 引言

建筑項目的信息化管理主要是利用信息化的理論來對整個工程項目中各個方面的系統(tǒng)資源進行整合，以此來使得工程項目自身的經(jīng)濟效益能夠最大化。再加上工程建設(shè)過程中所涉及到的參與者數(shù)量較多，導(dǎo)致整個工程管理工作也更加的復(fù)雜。以往傳統(tǒng)的管理方式和決策已經(jīng)無法在當前建筑行業(yè)中適用。而采取怎樣的措施來更加有效的為建筑工程管理效率提高，就成為了當前項目管理的新課題。下文主要針對基于項目生命周期的信息化管理進行了全面詳細的闡述。

1 工程項目生命周期信息化管理的涵義

信息化管理主要就是指利用信息化思想，來保證所管理的對象與整個管理系統(tǒng)之間保持著良好的聯(lián)系，從而利用這一方式來確保系統(tǒng)自身的協(xié)調(diào)程度有所保障，從而達到提升管理效益的目的。而工程項目自身的生命周期管理主要就是從工程生命周期這一角度，采用信息化管理的思想，把以往傳統(tǒng)的管理模式直接在各個階段就轉(zhuǎn)變成為有機信息化，以此來達到對信息化系統(tǒng)維護的目的，切實有效的實現(xiàn)對工程項目的優(yōu)化和價值提升的目的，以此來使得建筑工程項目自身在生命周期之內(nèi)的經(jīng)濟效益能夠最大化。

1969年，美國學(xué)者霍爾（HalIAD）提出了系統(tǒng)工程“三維結(jié)構(gòu)體系”，它將系統(tǒng)工程的活動分為前后緊密連接的7個階段和7個步驟，同時又考慮為完成各階段與各步驟所需的各種專業(yè)知識，由時間維、邏輯維與知識維，組成了一個三維立體空間結(jié)構(gòu)，是一種解決規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大型復(fù)雜工程組織與管理問題的思想方法。系統(tǒng)工程“三維結(jié)構(gòu)體系”本質(zhì)上是一種管理理念信息化的體現(xiàn)。

按照上述分析，可以歸納建設(shè)項目信息化管理系統(tǒng)就是在信息化理念指導(dǎo)下，由邏輯維——組織信息化、時間維——過程信息化、知識維——信息方法信息化所組成的三維信息化系統(tǒng)空間結(jié)構(gòu)，知識維一工程項目管理的工具與方法知識維是指為完成各階段、各步驟所需的各種知識和專門技術(shù)的總和。在工程項目領(lǐng)域主要包括：運籌學(xué)、控制論、社會科學(xué)、工程技術(shù)以及各種方法之間的信息化等。

B、邏輯維——工程項目管理的工作步驟

邏輯維是指分析問題解決問題的邏輯思維過程。對于項目管理則指對項目進行管理時一般采用的工作步驟。

C、時間維——工程項目生命周期管理

時間維是指把整個項目生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。在工程項目中就是生命周期管理。由于不同類型項目具有不同的特點，因此其壽命周期不同階段的劃分也不盡相同。一般項目的壽命周期分為概念階段、實施階段與結(jié)束階段。

2 建設(shè)項目生命周期管理系統(tǒng)

以往傳統(tǒng)的工程項目在進行設(shè)立的過程中，其項目可以分為前期策劃、準備和設(shè)計、施工與運營4個階段，而工程自身的生命周期管理工作則可以直接劃分成為開發(fā)管理、項目實施管理、項目使用管理這三個不同的模式。而具體對生命周期管理工作的項目參與情況分析來看：工程項目的管理類型可以分為投資與業(yè)主兩方的項目管理、施工和設(shè)計方的項目管理、工程監(jiān)理和咨詢的項目管理、項目使用管理等幾個不同的項目管理工作；但在實際進行操作的過程中，無論是項目管理自身的執(zhí)行單位還是決策部門，其參與方和建設(shè)方之間的管理目標必須要是完全一致的，通過這一方式，便能夠使得整個項目管理工作能夠擁有更好的質(zhì)量、進度，并且減少資金的耗損。

3 企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項目管理信息化的策略

在當前工程項目管理信息化快速發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅面臨著挑戰(zhàn)，同時也意味著機遇的到來。企業(yè)在這一過程中必須要擁有前瞻性的眼光，最大限度的適應(yīng)當前城市發(fā)展的實際需求，以此來改變企業(yè)對于當前市場所采取的相關(guān)經(jīng)營理念，構(gòu)建一個更加完善的管理秩序，在期間持續(xù)不斷的培養(yǎng)大量的人才，通過現(xiàn)代化的高科技技術(shù)是和信息化的管理方式來提升企業(yè)在市場上的競爭力，從而達到占有更大市場份額的目的。

3.1從項目的階段性管理拓展為生命周期管理

有條件的工程勘察、設(shè)計、施工等企業(yè)可以通過并購、重組、聯(lián)合等方式實施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包，我國一些工程設(shè)計企業(yè)已在工程總承包實踐中取得了顯著成績。工程項目管理企業(yè)也應(yīng)實施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”，為業(yè)主提供集工程咨詢、工程設(shè)計、招標、造價咨詢、工程監(jiān)理于一體的項目管理承包或服務(wù)。

在企業(yè)自身擁有相應(yīng)條件的情況下，可以采取并購或者重復(fù)、聯(lián)合的方式，促使作業(yè)能力提高，從而承包下更大的工程，而我國目前部分建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，便在工程總承包方面做出了良好的表率。

3.2從項目目標的分散管理發(fā)展為綜合管理

以往傳統(tǒng)的項目管理模式，往往是將整個建筑工程各個不同的方面分割成為幾個不同的部分進行管理，這從某種程度上來說，既不利于工程項目管理工作的掌控，也不利于現(xiàn)代城市的快速發(fā)展。我國至今仍未實施真正意義上的工程量清單計價模式以及工程造價咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等，與建設(shè)工程項目目標的分散管理不無關(guān)系。工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)定額體系，工程投標報價應(yīng)與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來，并實施全要素成本管理。工程項目管理企業(yè)也應(yīng)綜合考慮建設(shè)工程項目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供信息化管理服務(wù)。

3.3從項目目標的定性管理發(fā)展為定量管理

由于信息技術(shù)、項目管理方法的迅速發(fā)展及項目管理的信息化，進一步促進了建設(shè)工程項目管理的定量化、科學(xué)化。無論是工程承包企業(yè)，還是工程項目管理企業(yè)，均應(yīng)建立項目管理數(shù)據(jù)庫，存儲建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，這樣不僅為項目的運營維護提供可靠的數(shù)據(jù)支持，而且可以為以后類似工程項目的策劃決策及建設(shè)實施提供重要參考。

4 結(jié)論

綜上所述，本篇文章主要以目前現(xiàn)有的工程管理理論作為研究的基礎(chǔ)，以國外的霍爾系統(tǒng)作為指導(dǎo)思想，從三個不同的角度來建立起了信息化項目管理理論體系，并且依據(jù)該管理理論體系建立起了極為完善的生命周期管理系統(tǒng)，這對于我國建筑行業(yè)的工程管理工作來說，有著極其重要的作用。

參考文獻

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中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）40-0018-03

隨著科技的不斷發(fā)展進步，金融體系的不斷完善和復(fù)雜化，以及信息化的應(yīng)用不斷深入，企業(yè)生存發(fā)展所必須考慮的三個因素：競爭、消費者以及“變化”。這三種重要的因素正在發(fā)生著劇變。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，充分地吸引消費者就必須對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式進行變革：應(yīng)用項目管理的方法，從企業(yè)運營的核心業(yè)務(wù)出發(fā)，重新規(guī)劃企業(yè)的核心流程，從而使得企業(yè)的成本得到優(yōu)化，核心競爭力更加突出和提升。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是針對企業(yè)經(jīng)營所涉及的各種業(yè)務(wù)和工作進行描述和說明。對企業(yè)流程中的各個業(yè)務(wù)進行清晰的界定和說明是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保障。下面將會說明進行企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的意義。第一，提高企業(yè)的反應(yīng)速度。經(jīng)過優(yōu)化之后的基于業(yè)務(wù)流程的管理方式相比于傳統(tǒng)的智能管理方式可以極大的縮短信息傳遞的路徑和時間，方便企業(yè)進行決策和管理。這對于處在激烈的市場競爭中的企業(yè)而言，能夠更快地對市場和消費者做出快速的反應(yīng)。第二，提高工作效率。通過企業(yè)流程優(yōu)化，突出了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將各種與企業(yè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的活動進行刪除或者刪減。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，能夠把與企業(yè)增值活動無關(guān)的活動降到最低程度。相應(yīng)的也就極大地提高了企業(yè)員工和企業(yè)活動的效率以及價值。第三，加強管理效率，降低管理成本。進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相應(yīng)的有預(yù)制相配套的管理制度。由于業(yè)務(wù)流程的高效率，相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)對于公司而言也是高效率的。各種與企業(yè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的環(huán)節(jié)都被優(yōu)化，因此可以大大提高管理效率，降低管理成本。

一、業(yè)務(wù)流程重組的目的

對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進行流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)重組其目的是使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境，以最合適的組織結(jié)構(gòu)和運營方式迎接各種挑戰(zhàn)。企業(yè)進行業(yè)務(wù)重組的是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過業(yè)務(wù)重組，首先是對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動有著清楚的認識，然后通過科學(xué)地運用項目管理理論，進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)活動充滿效率，與此同時將企業(yè)的經(jīng)營活動的成本降到最低。

進行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程中，進行觀念上的改革是最重要的。業(yè)務(wù)重組的觀念與傳統(tǒng)的觀念最大的不同就是以企業(yè)的增值活動為核心弱化了傳統(tǒng)的組織各部門的界限，更多的是強調(diào)團隊合作。

二、業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵

業(yè)務(wù)流程從提出到現(xiàn)在已經(jīng)有著幾十年的時間了，從上世紀90年代開始廣泛地被人們所關(guān)注和重視。上文中已經(jīng)說明了業(yè)務(wù)流程重組是對企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)臨近流程優(yōu)化和改造。目的是最有效率地進行企業(yè)的增值活動，而且這種增值活動對于企業(yè)的顧客和客戶有價值。企業(yè)進行流程再造時應(yīng)該充分考慮到客戶的需求以及顧客的用戶體驗和用戶滿意度。要想成功地做到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)必須以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。下面將會介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵。

1.顧客需求及其滿意度是業(yè)務(wù)流程重組的導(dǎo)向。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地就必須適應(yīng)市場的需求，對于顧客而言是有價值的。在企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組的和優(yōu)化的過程中，應(yīng)該以為顧客創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，所有不能夠為顧客創(chuàng)造價值的活動都應(yīng)該進行重組或優(yōu)化。企業(yè)的一切活動都應(yīng)該是旨在為顧客創(chuàng)造價值。

2.流程是企業(yè)運行的基本單位。傳統(tǒng)的企業(yè)都是有著明確的職能部門界限，各個部門有著自己的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。業(yè)務(wù)流程徹底地將這種觀念進行顛覆。其核心思想是公司全體成員為了同一項工作共同出力，打破各部門之間的界限。

3.對于企業(yè)的經(jīng)營活動以及經(jīng)營方式進行重新思考和設(shè)計。要想業(yè)務(wù)流程重組真正的起到所應(yīng)該起的效果，就必須對于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略還有企業(yè)的運營方式等問題進行徹底地討論和思考。通過對企業(yè)運營的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和意義，以及管理方式進行徹底的思考，這樣才能夠設(shè)計出適合企業(yè)的流程，才能夠真正的使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

4.積極應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)對于提高企業(yè)的運營效率有著非常重要的意義。信息技術(shù)使得企業(yè)的很多活動突破了時間和空間的限制。積極利用信息技術(shù)能夠使得信息傳遞，決策傳遞迅速而且高效。另外，積極利用信息技術(shù)還能夠避免信息的失真，增加了企業(yè)管理的透明度。值得注意一點是，進行項目管理的流程重組，是全員共同努力，運用信息技術(shù)可以極大的加強全員之間的信息共享，有助于活動的完成。

三、業(yè)務(wù)流程設(shè)計的原則

項目管理業(yè)務(wù)流程重組和流程再造是比較成熟的理論，在實際的操作過程中有一些原則是需要遵守的。

1.把握核心。進行業(yè)務(wù)流程再造時，應(yīng)該把握企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，這可以從三個方面進行說明，或者說是從三個方面進行把握企業(yè)的核心，分別是流程導(dǎo)向、人員構(gòu)成的管理團隊以及顧客導(dǎo)向。下面從三個方面進行說明。流程為導(dǎo)向是指以企業(yè)的工作的核心業(yè)務(wù)為中心，圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)進行各種活動安排，一切都是為了企業(yè)的核心活動。以管理團隊為核心是充分的考慮和結(jié)合企業(yè)成員不同的能力和背景，使得團隊成員能夠充分的發(fā)揮自己的能力。這條原則的目的促進企業(yè)成員能夠積極的為企業(yè)活動出謀新策。最后一條原則以顧客為導(dǎo)向是指流程再造的標準是企業(yè)活動是否滿足顧客的需求及顧客所看重的價值。

2.方便企業(yè)實際活動的開展。這里所說的方便企業(yè)活動的開展主要是指企業(yè)活動具有較強的可操作性。因此企業(yè)的所有活動應(yīng)該是為顧客創(chuàng)造價值所設(shè)計的。另外應(yīng)該設(shè)計合理有效的信息傳遞路徑，防止信息失真和扭曲。然后，企業(yè)進行流程再造時應(yīng)該充分的將所有的資源進行集中考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。最后，在業(yè)務(wù)重組時要綜合考慮各方面的利益，防止因為業(yè)務(wù)重組將企業(yè)以及員工弄得人心相背。

四、結(jié)合項目管理的信息化建設(shè)

一個成功的業(yè)務(wù)流程重組必須有著一個合理和有效的信息化平臺與之相適應(yīng)。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，涉及到方方面面各種各樣的資源，包括人力資源、自然資源、財力資源以及各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)流程重組是為了給企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，因此將這各種信息和資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃意義重大。信息化平臺是能夠有效提高企業(yè)效率的工具。信息管理主要有信息搜集、信息加工、信息傳遞三個方面的作用。信息搜集是企業(yè)開展各項工作的前提，后續(xù)活動全部都是圍繞著企業(yè)所有的信息來開展。信息加工是將各種信息進行篩選轉(zhuǎn)換為有用信息的過程。信息傳遞是決策下達和作用的過程。進行信息化建設(shè)應(yīng)該是全員都非常重視。首先是管理層的支持，然后就是企業(yè)全員都支持企業(yè)信息平臺建設(shè)并積極參與。當新的業(yè)務(wù)流程實施之后應(yīng)該實時監(jiān)控，將不合理的地方及時改進，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)重組做到真正的成功。

參考文獻：

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中圖分類號：F470.1 文獻標識碼：A 文章編號：

電力項目管理、設(shè)計系統(tǒng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向

1.1電力項目管理、設(shè)計系統(tǒng)現(xiàn)狀

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的電力項目管理方式還處于傳統(tǒng)的電力項目管理方式，采用紙質(zhì)資料管理的方式，即使有一些公司采取了相對信息化的管理方式，但是也沒有將數(shù)據(jù)庫中的有效信息提煉出來，進行歸納和總結(jié)，最后利用有效的信息解決普遍的問題。這種管理方式在量比較少的情況下不會有什么很大的影響，但是隨著電力設(shè)計項目的日益增多，電力設(shè)備和工程項目設(shè)計要求的提高，標準的變化，很多東西靠傳統(tǒng)的管理方法是很難實現(xiàn)的。所以我們需要更加先進的管理方式。

在電力項目設(shè)計階段，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始使用計算機輔助設(shè)計，但是只是停留在比較基本的設(shè)計中，沒有進行整理、歸納、二次開發(fā)，效率比較低，而且會有很多重復(fù)性的工作需要重復(fù)去做。

1.2 電力項目管理、設(shè)計系統(tǒng)的發(fā)展方向

現(xiàn)在電力項目管理發(fā)展方向應(yīng)該采用數(shù)據(jù)庫式的合同信息管理模式，應(yīng)該實現(xiàn)智能的合同信息管理，例如合同投標前的調(diào)查準備階段，根據(jù)電力項目設(shè)計的主要參數(shù)在數(shù)據(jù)庫中設(shè)定指定的字段，每個字段代表一個參數(shù)，每個表根據(jù)相互關(guān)系進行關(guān)聯(lián)。這樣就可以大幅提升工作效率和工作精度，將人力資源分布的更加合理，一些相對技術(shù)含量較低的調(diào)查工作可以分配給新人或者外包給其他公司進行，相對核心的設(shè)計可以選擇更有資歷的技術(shù)人員進行。

在設(shè)備及施工圖設(shè)計階段，應(yīng)該充分利用設(shè)計軟件的二次開發(fā)功能開發(fā)出一些自己公司需要的功能，如將設(shè)計劃分為標準設(shè)計和非標設(shè)計。這樣一些普通的電力項目設(shè)計可以在標準設(shè)計的基礎(chǔ)上進行設(shè)計；而一些從來沒有劃分到標準設(shè)計中的項目則需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行非標設(shè)計，這樣可以優(yōu)化人力資源配置；計算書的編制也是一件非常繁瑣且重要的工作，它代表了本工程是否優(yōu)化設(shè)計的主要指標之一。為了提升工作效率，保證設(shè)計質(zhì)量，也要充分利用設(shè)計軟件，根據(jù)具體項目優(yōu)化設(shè)計。下面重點介紹一下電力項目管理、設(shè)計中的信息化手段。

電力項目管理中的信息化手段

在電力項目管理中，信息化手段越來豐富，可以大大提高我們調(diào)查準備階段的效率、也同時為設(shè)計階段提供便利。最主要的是在電力項目管理的過程中形成了大型的項目合同數(shù)據(jù)，在日后借鑒設(shè)計、項目擴展等方面都具有指導(dǎo)性的意義。

2.1 電力項目合同數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)這一概念在很多公司應(yīng)該都不陌生了，但是要有一個高效、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫并不是每個公司都能做到。現(xiàn)在有各種各樣的數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫軟件公司為各個企業(yè)提供專業(yè)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)，他們的產(chǎn)品面向于不同的行業(yè)，有的偏向于生產(chǎn)制造，有的偏向于合同管理，有的更注重產(chǎn)品設(shè)計。我覺得在電力項目管理中更加注重于產(chǎn)品設(shè)計和合同管理。

在建立數(shù)據(jù)庫時，需要根據(jù)電力項目設(shè)計的主要參數(shù)在數(shù)據(jù)庫中設(shè)定指定的字段，根據(jù)每張表的相互關(guān)系進行關(guān)聯(lián)，為數(shù)據(jù)庫的管理和查詢留好相應(yīng)的接口，并請專業(yè)的公司進行數(shù)據(jù)庫的維護工作。數(shù)據(jù)庫中主要存放各個合同的參數(shù)信息，以及每個合同的相關(guān)設(shè)計資料，標準設(shè)計、非標設(shè)計的相關(guān)資料和劃分標準，以及采購元器件的相關(guān)信息。所以，就產(chǎn)生了合同檔案數(shù)據(jù)庫、設(shè)計資料標準設(shè)計庫，相關(guān)元器件采購庫，工程設(shè)計庫。

2.2 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

一個好的數(shù)據(jù)庫少不了一個好的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是一種操縱和管理數(shù)據(jù)庫的大型軟件，用于建立、使用和維護數(shù)據(jù)庫。它對數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一的管理和控制，以保證數(shù)據(jù)庫的安全性和完整性。用戶通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)訪問數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫管理員也通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)庫的維護工作。它可使多個應(yīng)用程序和用戶用不同的方法在同時或不同時刻去建立，修改和詢問數(shù)據(jù)庫。

2.3 信息化的采購系統(tǒng)

采購信息化系統(tǒng)是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將其他廠商所提供的各種設(shè)備的規(guī)格、相關(guān)信息、報價等參數(shù)匯總，高效地反饋給企業(yè)的信息系統(tǒng)。它主要根據(jù)每個廠商的設(shè)備的相關(guān)參數(shù)進行更新，以保證企業(yè)獲得第一手采購信息，也為企業(yè)與廠商之間的溝通搭建的橋梁，使得與廠商溝通起來更加便捷。

三、電力項目設(shè)計中的信息化手段

3.1 計算機輔助設(shè)計軟件的二次開發(fā)

計算機輔助設(shè)計已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于電力設(shè)備和工程項目的設(shè)計中，但是很多企業(yè)只停留在利用計算機輔助設(shè)計工具的階段，例如設(shè)備及施工圖設(shè)計僅僅使用CAD進行設(shè)計，輸電線路設(shè)計僅僅使用PLS進行設(shè)計，沒有進行二次開發(fā)的想法和能力。

3.2 計算機輔助選型系統(tǒng)

在基于信息化的采購系統(tǒng)中，企業(yè)對廠商的設(shè)備信息編成自己公司的物料編碼，可以與公司內(nèi)部的標準進行匹配。在設(shè)計的過程中，計算機輔助選型系統(tǒng)會根據(jù)設(shè)計中計算出來的相關(guān)參數(shù)，挑選出可供選擇設(shè)備物料編碼以及相關(guān)信息供設(shè)計人員進行選擇。采用設(shè)備購物車的自動化采購系統(tǒng)可以匯總整套設(shè)計中采購的各個設(shè)備的參數(shù)規(guī)格、產(chǎn)品信息、報價和數(shù)量，計算出整個項目的總造價，有利于成本控制，提供相同品質(zhì)下的可降本方案給設(shè)計人員進行選擇。計算機輔助選型系統(tǒng)大大方便了選型工作的復(fù)雜程度，方便了制定訂單中的質(zhì)量、成本、進度控制。同時在電力工程設(shè)計的過程中，根據(jù)選定好的設(shè)備布置相關(guān)施工圖，在圖紙上可以根據(jù)各設(shè)備型號自動選定各設(shè)備連接金具清單等表格，還可以根據(jù)PLS線路設(shè)計軟件排桿定位，優(yōu)化路徑選擇，鐵塔設(shè)計大樣選型等。

3.3 3D模型制作系統(tǒng)

3D模型制作系統(tǒng)方便設(shè)計人員與客戶的交流，方便展示最終的設(shè)計效果。在完成了選型和設(shè)計后，可以根據(jù)采購庫中的廠商設(shè)備3D模型、設(shè)計圖紙進行3D裝配，形成初步的效果圖，設(shè)計人員根據(jù)初步的裝配進行后期的裝配關(guān)系調(diào)整、渲染，形成最終的3D效果模型。模型不僅能驗證自己的設(shè)計上是否有任何不合理的存在，也可以給客戶提供最直接的設(shè)計展示，同時減輕了設(shè)計人員手動建模的工作量。

四、總結(jié)

電力項目管理、電力項目設(shè)備工程設(shè)計中的信息化手段可以使得電力項目管理、電力項目設(shè)備工程設(shè)計的過程變得更加方便，設(shè)計出來的結(jié)果更加標準，能夠更加好的控制好項目設(shè)計中的成本、質(zhì)量、進度因素。

篇（7）

隨著信息時代的到來，信息已經(jīng)成為一種重要的資源應(yīng)用于社會生產(chǎn)中，有效實現(xiàn)了我國現(xiàn)代化和信息化建設(shè)。目前，大部分企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往出現(xiàn)產(chǎn)出和投資差距大的情況，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須要強化自身的信息化建設(shè)，利用有限的資源實現(xiàn)項目管理的信息化，從而提高自身的管理水平，增強核心競爭力，推動自身的信息化建設(shè)。

1企業(yè)信息化項目管理概述

項目管理主要是在特定的質(zhì)量水準、范圍、預(yù)算以及時間限定內(nèi)，通過工具、技能以及知識來管理項目活動，確保特定產(chǎn)品與服務(wù)的成功交付。項目管理包含整合管理、合同與采購、人力資源管理、質(zhì)量控制、成本管理、時間管理以及范圍管理等內(nèi)容，其受成本、時間和范圍三方面的影響，因此需要在這三個方面之間進行權(quán)衡。對于信息化項目而言，其特點主要體現(xiàn)在四個方面：一是難以量化目標。在對開發(fā)項目加以定制時，往往缺乏量化的具體指標，僅僅只存在指導(dǎo)性目標，如時間成本和人力成本減少多少等。這樣會對項目目標的理解產(chǎn)生一定的偏差，模糊項目任務(wù)的邊界，難以確定驗收標準，影對項目驗收階段產(chǎn)生嚴重影響[1]。二是管理過程與實施過程具有較高的融合度。就信息化項目而言，其推進過程主要是對企業(yè)原有管理模式過程進行深入了解，并合理評價該模式，從而有效變更企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)項目管理的信息化。三是受資源約束影響大。信息化項目具有較強的技術(shù)性，深受成本、時間資源和人力資源的影響，并且成員的穩(wěn)定性、能力、責(zé)任心以及結(jié)構(gòu)等直接決定了項目的質(zhì)量和成功。四是需求變更快。在進行信息化項目管理時，其雖進行了可行性研究以及系統(tǒng)規(guī)劃，對技術(shù)規(guī)范書進行了明確規(guī)定，但是由于企業(yè)難以深入理解系統(tǒng)，需求不斷變更，導(dǎo)致項目費用與進度、文檔、界面和程序等不斷更改。

2企業(yè)信息化項目管理對項目成功的影響

企業(yè)在進行信息化項目管理的過程中，項目成功的因素受以下幾方面的影響。

2.1是管理理念的影響

目前部分企業(yè)在開展信息化項目管理工作時，多采用行政管理的方式，導(dǎo)致管理方法缺乏合理性與科學(xué)性，影響管理的質(zhì)量與水平，難以保證項目的質(zhì)量、進度和預(yù)算。基于這種情況，企業(yè)在信息化管理過程中應(yīng)樹立先進的管理理念，對項目管理技術(shù)進行正確應(yīng)用，并科學(xué)論證項目的成本預(yù)算和進度，從而有效預(yù)防項目風(fēng)險，提高項目質(zhì)量，實現(xiàn)項目的信息化管理。

2.2管理人員的影響

對于企業(yè)的信息化項目管理而言，人才是保證項目成功的重要因素。如果企業(yè)難以大力培養(yǎng)信息化管理人才，在開展信息化項目管理工作時將會處于被動情況，缺乏管理人才[2]。因此企業(yè)必須要有目的性和針對性培養(yǎng)信息化管理人才，強化人才輸入，有效保證信息化項目管理的成功。

2.3管理方案的影響

企業(yè)與項目實施單位在控制資源時，其處于不對等的位置，由于市場競爭以及業(yè)務(wù)管理的需求，項目實施單位具備較多的高素質(zhì)人才（IT技術(shù)人才和項目管理人才），并且其信息資料優(yōu)于企業(yè)。企業(yè)在實際管理過程中處于劣勢，難以對項目主動權(quán)加以掌握，在項目實施、合同談判和方案制定等方面處于被動狀態(tài)。因此企業(yè)必須要做好前期調(diào)研工作，對信息技術(shù)發(fā)展情況進行及時了解，明確項目管理的業(yè)務(wù)需求，保證管理方案和實施規(guī)劃的合理性，確保企業(yè)在選擇承包商、談判合同以及實施項目等方面更為順利。

2.4項目實施單位的影響

企業(yè)在對合同和招標書進行簽訂時，往往對項目實施單位的項目管理要求加以忽視，導(dǎo)致項目實施方案缺乏有效性。因此項目實施工程中應(yīng)科學(xué)管理現(xiàn)場組織，設(shè)置具有專業(yè)管理知識的項目經(jīng)理，在更換項目經(jīng)理時應(yīng)經(jīng)過業(yè)主的同意，并要求網(wǎng)絡(luò)管理師、軟件開發(fā)師以及系統(tǒng)分析師等常駐現(xiàn)場，提高管理的水平[3]。如果合同和標書簽訂時缺乏周全的考量，企業(yè)在合同執(zhí)行期間會處于被動狀況，難以對項目實施單位的支持加以確定，因此項目實施單位對信息化項目管理具有一定的影響。

2.5后期運維團隊的影響

信息系統(tǒng)在實際運用管理過程中往往會存在一些問題，對運維保障加以忽視，導(dǎo)致系統(tǒng)難以安全穩(wěn)定的運行，影響項目的信息化管理。因此在實施完成信息化項目之后，企業(yè)應(yīng)建立長效的運維團隊，對系統(tǒng)運行的安全性和可靠性加以有效保障，并對其進行恰當改進，從而促進企業(yè)信息化項目管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)信息化項目管理作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，其受管理理念，管理人員、管理方案、項目實施單位以及后期運維團隊等方面的影響。企業(yè)在開展信息化項目管理工作時，應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念，采用合理的管理人員，強化管理人員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，有效組建后期運維團隊，從而保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行，提高信息化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

參考文獻

[1]劉衍青.企業(yè)信息化項目管理的困惑與對策[J].信息通信,2013,05:145-146.

篇（8）

從當今世界的發(fā)展趨勢來看，各個工程項目的管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為了主流的趨勢，同時這也是當前社會極其重要的一個組成部分。但是從工程項目的實際信息化轉(zhuǎn)變程度來看，這其中還存在著一定的難度，必須要采取科學(xué)合理的方式加以解決，才能夠切實有效的實現(xiàn)工程項目管理信息化。下文針對信息化項目管理進行了全面深入的探討和建議。

1 工程項目管理信息化

1.1工程項目管理

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，1982年引進到我國，1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，進行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點，至今已有20多年了。工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

1.2信息化

簡單說，企業(yè)信息化就是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，挖掘先進的管理理念，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，及時地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對企業(yè)的外界需求做出迅速的反應(yīng)，其本質(zhì)是加強企業(yè)的“核心競爭力”。

1.3工程項目管理信息化

工程項目管理由建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等多方參與，需要處理和協(xié)調(diào)項目成本、質(zhì)量、進度、材料等多個方面。對于大型、復(fù)雜的工程，其在管理過程中尤其是施工過程中任務(wù)重、工期短，涉及的行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實現(xiàn)預(yù)期的工程目標。在其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理的水平。

2 工程項目管理信息化建設(shè)的難點

2.1工程項目管理的難點

2.1.1溝通：從某種程度上來說，絕大多數(shù)管理人員在進行項目管理的過程中，最為關(guān)心的一個因素就是對整個工程項目的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、效益、成本方面加以重視，而這一現(xiàn)象從本質(zhì)上來說涉及到了信息溝通的問題。再加上在進行工程項目管理工作的過程中，會涉及到大量的管理部門，并且以往傳統(tǒng)是管理方式，例如開會、發(fā)文件等方式的溝通效率較低，而在這一環(huán)節(jié)中，最容易出現(xiàn)矛盾和問題的就是溝通方面。但是從另外一個角度來說，我國部分工程軟件的實際使用效果并不好，整個軟件體系不成熟，這同樣也給工程軟件之間的使用者帶來了一定的溝通難度。而我國目前使用最為廣泛的軟件便是來自國外的P3軟件，該軟件被廣泛的應(yīng)用到大型項目的管理中，但是從本質(zhì)上來說，國外的國情、行情都和我國有著較大的差異性，所以國外的軟件并不適合我國的公司使用。例如，國外的企業(yè)結(jié)構(gòu)和我國的企業(yè)結(jié)構(gòu)有著較大的不同，其軟件自身所能夠使用的范圍也有著極大的胡同，甚至于部分軟件在投入到我國工程建設(shè)使用的過程中，僅僅只是將英語漢化成為中文，這就對于軟件的實際使用效果也帶來了影響。

2.1.2數(shù)據(jù)：工程項目在進行管理的過程中，會涉及到工程進度、造價、質(zhì)量、合同等各個方面的不同數(shù)據(jù)，而這幾個方面的數(shù)據(jù)本身又極為駁雜，所以說，要想充分的掌握住工程項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，其難度較高。此外，工程項目自身的設(shè)計圖紙以及實工程圖紙資料等數(shù)量都較大，并且基本是以紙質(zhì)的方式保存起來，這就導(dǎo)致圖紙實無論是進行查找還保存都有著較大的難度，即便是部分數(shù)據(jù)自身是屬于電子數(shù)據(jù)文檔，但是在實際使用的過程中，也會由于不同的數(shù)據(jù)平臺而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的接口不一致，這使得數(shù)據(jù)獲得的難度直線上升。

2.1.3不確定因素：由于工程項目管理中的不確定因素非常多，這些不確定因素嚴重地影響了成本、進度等因素，造成了計劃跟不上變化的情況，使管理難度加大。

3 工程項目管理信息化建設(shè)對策分析

3.1加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度

對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作進行加強，是有效實現(xiàn)當前工程項目管理信息化的必須。尤其是在當前工程管理信息化工作中，其各個方面基礎(chǔ)設(shè)置就成為了信息化實現(xiàn)的一個主要載體，而這一環(huán)節(jié)的投資則是完全由各個參與工程項目建設(shè)單位的具體盈利情況所決定，所以，在進行工程項目管理的成本核算過程中，必須要考慮到信息化基礎(chǔ)建設(shè)所必須的各項成本。在掌控各個方面的成本是之后，就可以引導(dǎo)大量的民間資金，最大限度的擴張整個集體的投資實力。

3.2大力培養(yǎng)跨專業(yè)信息技術(shù)人才

信息技術(shù)和其他專業(yè)技術(shù)相同，必須要從業(yè)人員自身具有扎實的技術(shù)能力，例如計算機技術(shù)、編程技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，這些技術(shù)都是在信息處理過程中所必須的專業(yè)技術(shù)。因此，可以通過建立培訓(xùn)基地，舉辦培訓(xùn)班，增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容，網(wǎng)上培訓(xùn)、知識普及等多種形式，普及信息技術(shù)人才建設(shè)。另外，信息技術(shù)人才還要在各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時具有綜合比較和靈活運用的基本素質(zhì)，只有這樣，才能夠適應(yīng)和滿足不斷發(fā)展和變化的需求，為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

3.3加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究

加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究，是實現(xiàn)工程項目管理信息化的關(guān)鍵。在進行工程項目管理信息化過程中，可以利用語音識別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)進行工程管理。如在對工程項目成本進行管理時，可以利用EDI系統(tǒng)對購買工程使用材料進行管理，減少了各種票據(jù)、單證、報表等紙張文件的使用，及由此帶來的大量人工處理；準確率高，避免了紙張文件處理中，大量相同數(shù)據(jù)的多次重復(fù)輸入造成的差錯，可以有效地提高工程項目成本管理，促使項目管理工作的效率能夠得到極大的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，在當前社會飛速發(fā)展的情況下，其工程項目管理的管理工作，必須要逐漸的信息化，通過信息化的方式來使得整個建筑行業(yè)的項目工程管理方式都更加的便捷，這對于現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展來說，有著極其重要的作用。但是在實際發(fā)展的過程中，還應(yīng)當要主要到信息化工程項目管理過程中所面臨的難題，采取有效的方式避免信息化管理工作所帶來的影響，從而為當前工程項目管理工作的發(fā)展做出巨大的貢獻。

參考文獻

篇（9）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運用信息技術(shù)才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現(xiàn)信息技術(shù)的現(xiàn)在化。

1工程項目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現(xiàn)代化先進技術(shù)，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟效益。其中先進技術(shù)主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監(jiān)控項目、預(yù)測項目變化、實測工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。目前信息技術(shù)在我國工程項目中已經(jīng)得到的普遍的運用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內(nèi)容工程項目的質(zhì)量，財務(wù)風(fēng)險，工程進度等非常多的內(nèi)容，因此需要統(tǒng)一管理。

2信息化的必要性以及重要性

如何將工程項目在激烈的社會競爭中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業(yè)運用現(xiàn)在化信息技術(shù)，不斷的開發(fā)完善共享信息，不斷的創(chuàng)新，結(jié)合先進的信息技術(shù)與管理理念，最大限度的實現(xiàn)全面自動化管理，降低成本，提高管理能力。而企業(yè)的創(chuàng)新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統(tǒng)管理模式的同時不斷改革，找到最適合最有效的企業(yè)管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業(yè)長遠的發(fā)展下去，并不斷的壯大規(guī)模。相應(yīng)的企業(yè)規(guī)模壯大了，工程項目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無疑增大了企業(yè)的用人成本，同時中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業(yè)只有作用信息技術(shù)管理才能提高企業(yè)的管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

3工程項目管理信息化的價值

3.1工程項目管理信息化的戰(zhàn)略價值

工程項目管理信息化在整個施工過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，只有建筑企業(yè)正確的運用信息技術(shù)才能將認識到項目的總體性。面對施工過程中出現(xiàn)的問題可以準確的判斷并樂觀的解決，尋找去符合自身實際情況的發(fā)展規(guī)劃，保證在建筑行業(yè)良性循環(huán)中前進，可以在以后長遠發(fā)展。工程項目管理信息化促進可以幫助企業(yè)建立健全管理監(jiān)督體系，還可以對項目進行科學(xué)合理的規(guī)劃，加速企業(yè)在建筑行業(yè)中快速的發(fā)展。

3.2工程項目管理信息化的生產(chǎn)價值

當工程項目管理不斷向信息化方向發(fā)展時，最重要的內(nèi)容就是將施工企業(yè)對整個項目的優(yōu)化和調(diào)整。工程管理的信息化可以保證建筑項目的各個環(huán)節(jié)順利進行，并基于信息化的發(fā)展需求，呈現(xiàn)出高度規(guī)范化、高效化、科學(xué)化的發(fā)展特點。加速信息化，優(yōu)化生產(chǎn)施工過程，不僅可以提高工程項目的質(zhì)量，大大提高工程效率，還可以帶動企業(yè)逐步向科學(xué)，規(guī)范化方向發(fā)展的管理和決策。

3.3工程項目管理信息化的保障價值

工程項目信息化的快速發(fā)展，可以幫助建筑企業(yè)可以在日益復(fù)雜多變的市場中將人工、材料、能源、資金周轉(zhuǎn)等方面風(fēng)險降到最低。同時也作為企業(yè)的堅強后盾，為工程項目建設(shè)提供了強有力的保證。

4工程項目管理信息化建設(shè)的有效措施

4.1提高決策層對信息化的重視

為了確保工程項目管理信息化得以快速實施，就需要依靠企業(yè)決策層支持為前提，加速企業(yè)對信息技術(shù)重要性的認識。建筑企業(yè)提高決策層對信息化的重視就需要做到如下幾個方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點。為了保證工程管理信息化可以正確的實施并達到事半功倍，就需要建筑企業(yè)根據(jù)項目的自身管理特點以及信息化特點，設(shè)計出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認識互聯(lián)網(wǎng)共享的重要性。互聯(lián)網(wǎng)信息共享對建筑企業(yè)工程項目管理起著非常重要的作用。企業(yè)要充分認識到互聯(lián)網(wǎng)的信息實時行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業(yè)在平臺上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構(gòu)建工程項目管理信息化平臺。工程項目管理信息化已經(jīng)普遍開展開來。因為建筑企業(yè)必須加大對計算軟件管理系統(tǒng)的投入，構(gòu)建信息化平臺，才能保證信息化的實施，不斷提高其管理水平。

4.2整合資源，優(yōu)化組織管理模式

建筑企業(yè)對信息化管理加大投資時，可以采取如下措施：①企業(yè)決策層需要對企業(yè)的體制、人力資源、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化等問題進行深入的研究，全方位的對企業(yè)自身情況進行調(diào)查，設(shè)計出符合自身特點的實施方案；②優(yōu)化組織管理模式勢在必行。通常，企業(yè)管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個部分。層次代表著權(quán)力等級，而各個職能部門也是相對獨立的單位；③工程項目管理涉及內(nèi)容非常廣泛，內(nèi)容很雜，對于管理層來說管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業(yè)必須建立健全信息管理系統(tǒng)，不斷提高信息化管理的能力與水平。

4.3政府應(yīng)大力扶持建筑企業(yè)的信息化

完善的法律法規(guī)，完備的法律體系，政府的鼓勵扶持是建筑企業(yè)推行信息化管理的基礎(chǔ)，不僅可以為建筑企業(yè)提供保障，還可以保證合理合法的實施信息化管理。與此同時，可以不斷完善企業(yè)信息化管理的大環(huán)境，凈化網(wǎng)絡(luò)信息，營造安全的網(wǎng)絡(luò)氛圍，幫助企業(yè)在信息化管理的環(huán)境享受長期優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建筑企業(yè)信息化管理保駕護航。

4.4工程項目管理檔案信息化建設(shè)

（1）不斷提升檔案系統(tǒng)整體水準。工程項目管理要重視檔案信息化的建設(shè)，在進行信息化建設(shè)時，需要建立檔案系統(tǒng)，不斷的將相關(guān)檔案資料收集起來，及時備份到檔案系統(tǒng)中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統(tǒng)具有豐富性和連續(xù)性等特點，因此需要檔案系統(tǒng)中的相關(guān)資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關(guān)鍵點和重要內(nèi)容。不能出現(xiàn)前后內(nèi)容不統(tǒng)一的問題出現(xiàn)。如果檔案系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，要及時解決，確保系統(tǒng)正常運行，避免因此耽誤而導(dǎo)致不良后果。管理的基礎(chǔ)與系統(tǒng)中問題的處理速度是相輔相成的，如果出現(xiàn)問題及時完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現(xiàn)問題不能及時解決，信息化管理就無法得到相應(yīng)的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設(shè)的速度，及時完善的改進系統(tǒng)中存在的問題，將管理的基礎(chǔ)工作做到極致。（2）確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設(shè)，必須確保原始數(shù)據(jù)的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現(xiàn)象的發(fā)生，就要求建筑企業(yè)使用計算機進歸檔。收集相關(guān)數(shù)據(jù)通過計算機將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中，并將其中土質(zhì)以及相關(guān)的資料進行整理和存儲，將這些資料存儲之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據(jù)相關(guān)類別進行分類，這樣能夠方便相關(guān)人員進行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設(shè)的實現(xiàn)。（3）為檔案管理信息化建設(shè)提供技術(shù)支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設(shè)需要技術(shù)資金的支持。因此為了提高企業(yè)信息化管理能力以及加強檔案管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)必須加強技術(shù)資金的支持。主要內(nèi)容有：①保持系統(tǒng)的先進性，加強檔案管理軟硬件系統(tǒng)建設(shè)，及時更新管理軟件；②當?shù)卣拓斦块T加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全，定時對系統(tǒng)軟件進行病毒的查殺，避免出現(xiàn)安全問題，確保系統(tǒng)正常運行。

4.5加快信息化人才的培養(yǎng)

工程項目管理信息化的轉(zhuǎn)變不僅需要建筑企業(yè)的態(tài)度，還需要培養(yǎng)大量信息化管理人才。目前，工程項目管理信息化已經(jīng)得到了普通的應(yīng)用，對管理人員的要求也越來越多。不僅要求其在管理中運用信息化技術(shù)，還需要具有一定的管理經(jīng)驗，可以在工作中運用自身經(jīng)驗發(fā)揮自身的創(chuàng)新性，可將工程項目管理的信息化技術(shù)與實踐相結(jié)合，在實踐中運用。而建筑企業(yè)就需要高度重視人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業(yè)可以快速的實現(xiàn)工程項目管理的信息化建設(shè)。

5結(jié)束語

總而言之，目前我國已經(jīng)進入到全面信息化的時代，信息技術(shù)業(yè)不斷的被應(yīng)用各個領(lǐng)域，不斷拉動著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨之，我國工程項目管理不僅面對更多的機遇，而且也會面對更多的挑戰(zhàn)。所以建筑企業(yè)要充分認識其重要性，同時也要充分認識其存在的問題。我國工程項目信息化建設(shè)水平身受這些問題的影響，建筑企業(yè)想要在市場競爭中不斷提高自身水平，就要培養(yǎng)信息化人才，發(fā)揮其自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定長遠得發(fā)展，就需要提高項目風(fēng)險管理能力，以數(shù)據(jù)為中心，優(yōu)化組織管理模式，不斷的整合資源，推動項目標準化管理。

作者:梁明智 李世峰 滕飛 單位:廣西大學(xué)

參考文獻：

篇（10）

目前，多數(shù)電力管理仍采用傳統(tǒng)的項目管理和設(shè)計模式，相關(guān)資料仍以紙質(zhì)資料為主，雖然一些電力公司開始進行信息化管理，但并沒有有效提煉和合理利用數(shù)據(jù)庫中的信息，從而無法對有效信息進行總結(jié)歸納，甚至無法解決普遍存在的問題。電力項目管理與設(shè)計的信息化符合未來電力項目的發(fā)展趨勢，有助于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 電力項目管理與設(shè)計中的問題及發(fā)展趨勢

1.1 電力項目管理與設(shè)計中的問題

在設(shè)計階段，大部分企業(yè)都開始應(yīng)用計算機軟件進行設(shè)計，但僅在基本設(shè)計中應(yīng)用，沒有進行歸納、整理和二次開發(fā)，應(yīng)用率低下，在設(shè)計時仍需要重復(fù)大量工作。若項目所需數(shù)據(jù)資料較少，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計方式并不會出現(xiàn)大的問題，但電力項目的規(guī)模擴大和數(shù)量增多對電力工程和設(shè)備提出了更高要求，電力項目設(shè)計標準也隨著改變，傳統(tǒng)的管理和設(shè)計方法已經(jīng)無法滿足目前電力工程項目的需求，因此電力公司需要引進先進的管理和設(shè)計模式。

1.2 電力項目管理與設(shè)計的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，電力項目管理的發(fā)展趨勢是將數(shù)據(jù)庫與合同管理有機結(jié)合，實現(xiàn)信息化的合同管理，例如在投標前，進行調(diào)查準備時，將設(shè)計電力項目所需參數(shù)輸入數(shù)據(jù)庫，并設(shè)定相應(yīng)字段，每個參數(shù)都由一個字段表示，根據(jù)特點關(guān)系關(guān)聯(lián)表格，有助于提高工作精度和工作效率，也能夠更加合理地配置人力資源，可以使用經(jīng)驗不足的工作人員或外包公司進行技術(shù)含量低的調(diào)查工作，由經(jīng)驗豐富、專業(yè)的技術(shù)人員負責(zé)核心設(shè)計工作。

在設(shè)計施工圖紙和設(shè)備階段，可有效利用計算機軟件中的開發(fā)功能，根據(jù)公司需要開發(fā)相應(yīng)功能，例如將設(shè)計項目分為標準化設(shè)計和特殊設(shè)計，如此便可利用標準化設(shè)計進行常規(guī)電力項目的規(guī)劃設(shè)計，對特殊設(shè)計內(nèi)容則由專業(yè)技術(shù)人員進行開發(fā)設(shè)計，有助于優(yōu)化資源配置。評價電力項目工程的一項重要指標是編制計算書，這項工作十分重要且繁瑣，為了確保設(shè)計質(zhì)量，提高設(shè)計效率，可充分發(fā)揮設(shè)計軟件的作用，對具體項目進行優(yōu)化設(shè)計。

2 電力項目管理的信息化

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為電力項目管理的信息化提供了有效途徑，其信息化手段也越來越豐富，有助于提高設(shè)計前期調(diào)查工作的效率，為設(shè)計工作奠定可靠基礎(chǔ)。電力項目管理的主要工作是對大型項目數(shù)據(jù)和合同的管理，旨在為項目設(shè)計和擴展提供指導(dǎo)。

2.1 合同數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)庫是按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)來組織、存儲和管理數(shù)據(jù)的倉庫。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不再僅僅是管理和儲存數(shù)據(jù)，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩粜枨鬄閷?dǎo)向的數(shù)據(jù)管理模式。數(shù)據(jù)庫的類型多種多樣，從數(shù)據(jù)表格存儲到海量數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，都已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫軟件能夠為電力企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造和合同管理方面都有專門的數(shù)據(jù)庫管理軟件。

電力項目主要應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的合同管理和產(chǎn)生設(shè)計功能。建立數(shù)據(jù)庫過程中，根據(jù)設(shè)計所需參數(shù)在數(shù)據(jù)庫中設(shè)定相應(yīng)字段，對每張表格進行相互關(guān)聯(lián)，預(yù)留數(shù)據(jù)庫查詢和管理接口，由專業(yè)的軟件公司對數(shù)據(jù)庫進行日常維護。數(shù)據(jù)庫中存放的主要是合同信息，包括合同設(shè)計資料數(shù)據(jù)、標準設(shè)計和特殊設(shè)計的劃分標準和相關(guān)資料、設(shè)備采購相關(guān)信息，形成相應(yīng)的合同管理數(shù)據(jù)庫、設(shè)計標準數(shù)據(jù)庫、采購設(shè)備數(shù)據(jù)庫和工程數(shù)據(jù)庫。

2.2 數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)

要充分利用數(shù)據(jù)庫的功能，還需要管理數(shù)據(jù)庫的專門系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)是對數(shù)據(jù)庫進行操作和管理的軟件，旨在數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、利用、開發(fā)和維護，能夠都統(tǒng)一控制和管理多個數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)庫的完整性、安全性和并發(fā)控制。數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心，數(shù)據(jù)庫信息管理系統(tǒng)也是基于數(shù)據(jù)模型建立的。用戶通過該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)庫存儲的信息進行訪問，通過相應(yīng)接口，用戶可以使用和開發(fā)數(shù)據(jù)庫，管理人員通過該系統(tǒng)進行日常維護，還可以在用戶和不同應(yīng)用程序之間建立不同時刻或同時的聯(lián)系，從而訪問或修改數(shù)據(jù)庫。

2.3 采購系統(tǒng)

采購系統(tǒng)主要是利用信息技術(shù)整合分析不同廠商提供的電力設(shè)備信息規(guī)格、報價等參數(shù)，并高效地向電力企業(yè)反饋，而且采購系統(tǒng)能夠不斷更新廠商提供的設(shè)備參數(shù)，確保企業(yè)及時獲取最新采購信息，有助于為企業(yè)和廠商搭建有效、便捷的溝通渠道。

3 電力項目設(shè)計的信息化

3.1 計算機設(shè)計軟件的開發(fā)功能

計算機設(shè)計軟件在電力工程和電力設(shè)備的設(shè)計中應(yīng)用十分廣泛，但多數(shù)電力企業(yè)僅僅將計算機作為輔助設(shè)計工具，例如在設(shè)計施工圖紙和電力設(shè)備時使用CAD軟件，設(shè)計輸電線路時利用PLS軟件，并利用設(shè)計軟件的二次開發(fā)功能。電力設(shè)計是一項重要工作，設(shè)計人員借助輔助設(shè)計軟件雖然能夠完成設(shè)計任務(wù)，但設(shè)計效率低，設(shè)計周期長，而且在一些重復(fù)計算方面容易出現(xiàn)失誤，從而影響了整個電力工程的建設(shè)。CAD是一種優(yōu)秀的繪圖和工程設(shè)計軟件，在電力設(shè)計領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，該軟件具有豐富的編程接口和強大的二次開發(fā)功能，對該電力設(shè)計軟件進行分析、修改和優(yōu)化，實現(xiàn)該軟件的開發(fā)方案，能夠充分利用其中的原理分析和輔助制圖功能，能夠使電力項目設(shè)計滿足電力項目的施工標準、工藝和流程。

3.2 選型系統(tǒng)

在采購系統(tǒng)中，電力企業(yè)將廠商提供的參數(shù)設(shè)定為企業(yè)的物料編碼，能夠與企業(yè)標準相匹配，在設(shè)計時，選型系統(tǒng)根據(jù)計算參數(shù)，能夠挑選出設(shè)計人員所需的物料編碼供其選擇，通過采購系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)計中預(yù)采購的設(shè)備參數(shù)進行匯總，自動計算出電力項目預(yù)算，有助于控制成本，并提供降低成本的方案供設(shè)計人員選擇。選型系統(tǒng)有助于降低選型難度，便于控制設(shè)備質(zhì)量、項目造價和進度。

4 結(jié)語

綜上所述，電力項目管理與設(shè)計的信息化有助于提高相應(yīng)管理和設(shè)計工作的效率和質(zhì)量，確保設(shè)計的標準化，也有助于控制電力項目的成本和進度，值得在電力項目領(lǐng)域廣泛應(yīng)用推廣。

參考文獻：

[1]王h.信息化支持和項目管理在電力行業(yè)創(chuàng)新項目中的應(yīng)用[J].硅谷，2014，（15）：119.

篇（11）

信息時代的到來促使很多企業(yè)生產(chǎn)、管理工作方式產(chǎn)生較大改變，如無紙辦公、信息化管理等使得企業(yè)的生產(chǎn)、管理水平得以明顯提高。項目管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在提升自身競爭實力及經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用，因此，信息化模式下如何開展項目管理工作受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。

一、信息化模式下項目管理的必要性

在信息化背景下開展項目管理工作在提升企業(yè)外在形象、提高生產(chǎn)管理效率方面具有重要意義，因此越來越多的企業(yè)意識到信息化模式下開展項目管理的必要性，開始注重項目管理工作與信息化的融入。分析發(fā)現(xiàn)，信息化模式下項目管理的必要性主要體現(xiàn)在以下方面：

一方面，是降低生產(chǎn)成本的需要。眾所周知，傳統(tǒng)的項目管理需要花費大量的人力與物力，而且項目管理效率低下，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，給項目的高效進行以及企業(yè)的長遠發(fā)展造成不良影響。而信息化模式下企業(yè)項目管理不僅提高各部門溝通效率，而且使得管理效率得以顯著提升，企業(yè)在項目管理中的投入大大減少，獲得更多的經(jīng)濟效益。另一方面，是提升競爭力的客觀要求。當前各個行業(yè)企業(yè)競爭激烈，如不能順應(yīng)時展，利用信息技術(shù)提升自身項目管理水平則很容易被淘汰，因此，信息化模式下開展項目管理可促進企業(yè)項目管理水平及實力的提高，更好的適應(yīng)競爭激烈的環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)充分認識到信息化模式下項目管理的重要性與必要性，結(jié)合自身實際，積極尋找信息化模式下項目管理有效策略，不斷提高自身項目管理質(zhì)量與水平。

二、信息化模式下項目管理實施策略

信息化模式下項目管理工作思路、工作方法，較之前有較大改變，因此，企業(yè)應(yīng)認真分析這一改變給項目管理工作帶來的影響，采取針對性策略，對項目管理工作進行調(diào)整，以適應(yīng)信息化模式下項目管理工作要求。實踐表明，信息化模式下企業(yè)采用以下策略開展項目管理，不僅保證了項目管理目標的順利實現(xiàn)，而且項目管理水平得以顯著提升，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目管理工作實際，對項目管理工作加以調(diào)整。

（一）加強項目管理信息化建設(shè)

信息化模式下，為保證項目管理各項工作的穩(wěn)步推進，企業(yè)應(yīng)加強信息化建設(shè)。一方面，增加在信息化方面的硬件投入。眾所周知，信息化的實現(xiàn)需要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機以及其他一些輔助設(shè)備的支撐，因此，要求企業(yè)從結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點出發(fā)，對信息化工作的實現(xiàn)進行全面部署，制定明確的信息化構(gòu)建計劃，做好實施信息化的硬件預(yù)算，構(gòu)建完善的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為項目管理信息化的實現(xiàn)做好鋪墊。另一方面，增加在軟件方面的投入。企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同項目特點開發(fā)與購買專門的軟件系統(tǒng)，利用軟件系統(tǒng)實現(xiàn)對項目管理各種信息的管理。另外，制定完善的信息化項目管理工作制度。信息化模式下項目管理工作思路、工作理念與以往不同，必然導(dǎo)致管理方式的改變，因此，企業(yè)應(yīng)從管理制度入手，結(jié)合信息化及項目管理特點，認真分析兩者的契合之處，制定配套的工作制度。例如，使用ERP管理系統(tǒng)時明確規(guī)定使用規(guī)范，禁止隨意刪除信息，保障項目管理重要信息的完整性。

（二）調(diào)整人力資源管理策略

信息化模式下項目管理對管理人員的信息化水平要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)立足實際，注重人力資源管理策略的調(diào)整。首先，注重復(fù)合型人才的引進。信息化模式下項目管理工作中管理人員既要掌握一定的信息技術(shù)，又要掌握項目管理工作流程、工作方法等，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此，企業(yè)應(yīng)改善人才觀，引進既懂信息化技術(shù)又具備扎實項目管理知識的人才，為信息化模式下項目管理工作的穩(wěn)步實施提供有力的人才支撐。其次，做好信息化技術(shù)培訓(xùn)。為提升項目管理人員信息化技術(shù)水平，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合整個管理隊伍綜合水平，在管理人員中開展信息化專業(yè)技能培訓(xùn)活動，講解新的信息技術(shù)以及信息技術(shù)應(yīng)用技巧。最后，調(diào)整工作晉升制度。為調(diào)動項目管理人員工作積極性，企業(yè)應(yīng)注重晉升制度的調(diào)整，注重對管理人員信息水平、項目管理知識的雙重考核，均符合要求才允許晉升，以促使項目管理人員加強學(xué)習(xí)，不斷完善自己。

三、結(jié)論

信息化模式下企業(yè)項目管理使得項目管理的質(zhì)量與效率得以顯著提升，因此，企業(yè)應(yīng)充分認識到信息化模式下項目管理工作發(fā)生的變化，認真分析項目管理中運用信息化的必要性，并立足自身業(yè)務(wù)特點以及發(fā)展目標，一方面增加信息化硬件與軟件方面的投入，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面，調(diào)整人力資源策略，引進更多復(fù)合型人才，積極開展項目管理人員在職培訓(xùn)活動，不斷提高項目管理人員隊伍的整體信息化水平，為項目管理工作的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：