模特禮儀大全11篇
時間：2023-02-27 11:12:40緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇模特禮儀范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。
篇（1）
一、 深刻認識公共關系教學的重要性與特殊性
《公共關系》是是一門本文由收集整理新興的綜合性學科，又是一門實踐性很強的軟科學。公共關系學以塑造組織良好的社會形象貫穿學科的始終， 在實踐上被廣泛應用于不同的組織領域。現代社會，沒有公關意識的組織不可能成為優秀組織，沒有公關能力的組織也不可能贏得公眾的認可和信賴。同樣，沒有公關意識和不重視公關活動的個人也很難在社會組織中脫穎而出。對學生來說，學好它不僅可以拓寬知識面、增強“公關”意識，而且可以掌握待人接物、為人處世、妥善處理好各種關系的基本技能。
二、分析教學對象，開展教學公關
公共關系是社會組織為了樹立良好的社會形象，通過滿足公眾需要，而使公眾滿足自身需要的一個信息傳播過程。教師開展教學活動，要了解、認知其教學對象，開展教學公關。對于學生來說，通過這門課的講授，讓學生認知并接受一種全新的關系理念，并用這種理念去指導自身的思想和行動，不斷提升自己的人身修養、處事能力和人格魅力，這不僅是教師的教學目的，也應是學生的真實需求。
三、傳播關系理念，強化公關意識
公共關系的本質是改善社會組織與其相關公眾之間的關系。公共關系學中的改善關系注重主動、真實、公正、雙贏和互動，因此，對學生進行客觀的關系理念引導、教育，幫助其樹立積極、向上的關系交往理念，是很有必要的。同時，公共關系的關系改善過程反映了一種公關意識，包括形象意識、公眾意識、服務意識、傳播意識、協調意識和危機意識等。公共關系的各種職能、原則和全部操作技能、技巧也都是建立在公關意識的思想基礎之上。如果沒有強烈的公關意識，就沒有對公關現象的敏感。沒有這種敏感，即使其它公關理論學的再多，遇到實際問題時，也很難從公關的角度去認識和處理。因此，在對學生進行教學過程中，應重點強化這種公關意識，使之具有一種系統、客觀的公關理念，并使之能接受這種理念，去創造性的自覺調整自己的行為方式。
四、優化教學內容，重視情商教育
在公關教學過程中，不僅要重視公關觀念的教學，還應該針對學生需要，進行情商教育。情商（emotion quotient），簡稱 eq，又稱情緒智力或情緒商數。情商是指一種情緒的智慧，是一系列與人的素質有關的情感心理素質和處理情緒的能力。在有限的課時內，教師除了講授公關理念外，對學生還應重點強化個人的情商教育，以提高她們的自我認知、情緒管理、自我激勵、認知他人以及人際溝通與交往等方面的能力。重視情商教育，應重點從為人之本、交往技能和交往禮儀三個方面進行教學內容設計，以良好形象、獨特感悟去影響學生、激勵學生，真正實現德育的教學效果。
篇（2）
對移動床生物膜反應器(MBBR)采用數值模擬方法研究其在廢水處理中的水流特性，將對反應器構造的合理設計以及不同操作條件下的流態分析有所幫助。
1 反應器的構造與流速測定方法
反應裝置如圖1所示。
反應器的尺寸(長×寬×深)為300mm×100mm×800mm，其有效容積為24 L。采用天津大學研制的CLS系列聚丙烯填料，填料內徑為10mm，高度為10mm，壁厚為0.9mm，填料內部有十字支撐。在水力特性測定試驗中，將反應器立面按有效容積劃分為8行6列的均勻網絡。采用袖珍式超聲波多普勒流量計，通過兩個傳感器測定在不同工作條件下每種反應器內各個網絡中心點處的流速。
反應器內流速的測定方法是：設定一定的曝氣方式、池型和填料比后，打開進氣閥，并逐漸增大氣壓和氣量到設定值，使填料在某一供氣水平下剛好開始在全池近似或完全轉動，此時 描繪其轉動情況并測定流速。與數值模擬相對應的試驗條件是：供氣氣壓為0.45MPa， 氣量為0.05m3/h，水量為24L，曝氣強度為2.08m3/(m3·h)，填料體積填充比為30%；曝氣頭置于反應器內左下角。
2 數學模型與數值計算方法
2.1 N—S方程及其簡化
2.1.1 幾點假設
① 假設反應器內為單相液流(不可壓縮粘性流體)，忽略氣體(曝氣)和固體(填料)對流態的影響，同時忽略密度流影響；
② 假設反應器為長方形，忽略反應器厚度對流態的影響，此時可將反應器水力模擬簡化為二維平面流；
③ 由于反應器頂部總是有部分填料聚集，影響了廢水及填料的旋轉運動，因而可將頂部邊界簡化為固壁處理；
④ 曝氣頭位于反應器左下方，假設曝氣的氣壓和氣量在滿足向反應器內生物供氧的同時，還能滿足反應器廢水及填料旋轉所需的最小驅動力。
由此可將該問題的求解簡化為二維平面不可壓縮粘性流體的流態模擬。
2.1.2 二維平面不可壓縮粘性流體的N—S方程
對于二維不可壓縮粘性流體，常用N—S方程的渦流函數法求解，其無量綱形式為：
x——水平方向比例坐標［0，1］
y——垂直方向比例坐標［0，1］
u——水平方向速度，m/s
v——垂直方向速度，m/s
Re——雷諾數
式(1)為渦傳輸方程，式(2)為流函數Ψ的Poisson方程，兩式組成了ζ—Ψ的封閉而耦合的方程組，其優點在于比初始變量方程組少了一個未知數和一個方程，從而減少了內存要求；另一方面方程的階數沒有增加(最高仍為二階)，而渦量ζ所滿足的方程為典 型的對流擴散方程，流函數方程為經典的Poisson方程，因此求解比較容易。
2.2 數值模擬方法
2.2.1 渦流函數法方程的有限差分格式
N—S方程的差分格式是：將反應器水平(x)方向劃分為60格，豎直(y)方向劃分為160格，每格是邊長為0.005mm的正方形，即nx=60，ny=160，Δx=Δy=0.005mm。
數值網絡的劃分如圖2所示。
渦傳輸方式：［Lh(Ψij)-（2h／Re）］ζij= 0
流函數方程：h2Ψij-ζij=0
其中 Lh(Ψij)=uijΔx0+vijΔy0，2h=Δxx+Δyy
對渦傳輸方程作中心差分，其迭代格式為：
其中γ1、γ2分別為內點和邊界點渦量迭代的收斂逼近因子，對于內點：
對流函數方程作中心差分，其迭代格式為：
其中β=Δx／Δy，ω為松弛因子，其值域為(0，2)。
對于水平方向速率為u和垂直方向速率為v的差分迭代格式為：
2.2.2 邊界處理及壁渦公式
由假設③可得，反應器4個邊界均按固壁處理，但左邊側的擬合速率始終為常數，從而可得二階精度的壁渦迭代公式：
對于水平方向有Δn=Δx；對于垂直方向有Δn=Δy。
2.2.3 初始條件的處理
因為曝氣頭位于MBBR反應器的左下側，而在一定的空氣量條件下靠近左側的水流上升流速較為穩定，所以可利用試驗所測得的左邊側上升速率值來擬合函數作為左邊側的初始條件，并且在迭代過程中始終保持常量。由試驗數據可得y方向的速率擬合函數：
v(y)=0.009 650 35+5.67192y-24.4175y2+37.7301y3-19.0024y4
其中0≤y=j/ny≤1。
MBBR左邊側入射流速擬合曲線見圖3。
從圖3可以看出，折線代表實測值，而光滑的雙峰曲線為擬合曲線，容易看出擬合效果非常令人滿意。
2.2.4 渦流函數法的計算流程
① 劃分有限差分網格；
② 置初值Ψij0，ζij0，uij0和v0ij；
③ 求內點ζ的新值ζn+1ij，見式(3)、(4)；
④ 求Ψn+1ij，un+1ij和vn+1ij，見式( 5)、(6)；
⑤ 計算邊界點的ζn+1ij值，見式(3)、(7)；
⑥ 若流函數，渦量的相繼迭代誤差尚未達到預定要求時，返回步驟③～⑤繼續迭代求解，若滿足則進行步驟⑦；
⑦ 輸出結果，并進行圖形分析。
3 數值模擬結果及驗證
為驗證所建數學模型的實用性，選擇填料體積填充比為30%，反應器單位體積曝氣強度為2.08m3空氣/(m3·h)的試驗條件，將數值模擬結果與實測結果進行對比分析。圖4為模擬流函數等值線圖，圖5為模擬流速等值線圖，而實測流速分布為圖6。
由圖可見模擬結果和實測結果吻合較好，圖6、5均顯示靠近反應器左邊側處(x=0附近)的上升流速最大，這是因為曝氣器位于反應器的左下角(如圖2所示)，而在反應器的右上角出現填料相對靜止區，模擬和實際觀察結果都顯示了這一現象。實際觀察到的填料在反應器內運動循環狀態與數值模擬結果也非常相似。
① 對比MBBR反應器的實測流態圖和模擬流態圖，可以看出數值模擬結果與實測數據較為接近，數值模擬結果基本反映了反應器內的實際流態。
② 從MBBR反應器內的流態分布可以看出，實際流態并不均衡。在反應器左側(填料上升區，即動力區)流速較大，并且出現了雙峰現象，而在反應器右側上方也出現了流速的峰值。相對而言，反應器右上角和右下角流速較小，填料容易出現停滯或堆積。建議采取一定的導流措施來強制循環(如改進曝氣裝置的布置方式、將反應器池壁四角抹成斜面或內置導流板等)，以使反應器內流態分布趨于均衡，使廢水與微生物充分接觸，并維持較高的氧傳質速率。
③ 與采用物理模型的試驗研究相比，數值模擬方法更為經濟和簡便。特別是對于大型的實際反應器，用實測技術很難取得反應器中各點水流狀態數據，而采用數值模擬方法能夠彌補實測技術的缺陷，模擬出反應器中每一點流場的詳細數據。數值模擬方法有助于設計和操作人員了解生物反應器中的真實流態，有利于反應器構造的優化設計和提高運行管理水平。
參考文獻：
篇（3）
1997年 在連遭8家出版社退稿之后，終于有人愿意出版羅琳的小說，這就是《哈利?波特與魔法石》。隨后該書在世界掀起一陣魔幻旋風。
此后，羅琳先后創作了《哈利?波特與密室》（1998）、《哈利?波特與阿茲卡班的囚徒》（1999）、《哈利?波特與火焰杯》（2000）、《哈利?波特與鳳凰社》（2003）和《哈利?波特與“混血王子”》（2005），至今已翻譯成46種語言，銷售數億冊。
2001年 電影《哈利?波特與魔法石》上映，至今該系列電影平均預算1.2億美元，平均票房8.8億美元。
2004年 《福布斯》雜志估計羅琳家財超過5.76億英鎊，成為全英國最富有的女人。
2007年 哈利?波特誕生十周年。電影《哈利?波特與鳳凰社》上映。與此同時，圖書終結篇《哈利?波特與死圣》（暫譯）出版。
羅琳阿姨亂點鴛鴦譜
哈利與金妮
也許你猜不到他們會最終走在一起。事實上，這是一場羅琳阿姨“蓄謀”了十年的愛情：金妮是《哈利?波特》中出現的第一個女孩，按照“女一”定律我們應該猜到；在《魔法石》的結尾我們知道她暗戀哈利，《密室》里哈利更是為了救她差點死在伏地魔手里，按照“英雄救美”定律我們也應該猜到；此后金妮的出場機會少的可憐，最引人注目的當數《火焰杯》里，在哈利喜歡張秋時，她挽著新交的男友的胳膊在哈利面前晃來晃去……最后她終于贏得了哈利的愛情，暗戀這么多年容易嗎？
哦，忘記告訴大家了，他們有了三個孩子，分別以哈利的父母及鄧不利多校長的名字命名：詹姆斯、莉莉和阿不思。
篇（4）
0.引言
隨著移動通信技術的飛速發展，人們尋求更加簡約快捷的商業支付模式以滿足日益快速的生活節奏，移動支付就是在這樣時代背景下新興而起的支付形式，并正迅速的被更多的人群所接受。移動支付產業要想取得長期穩定的發展，則必須具備三個條件：龐大的用戶群、成熟的移動通信技術以及合理的運營模式。目前，我國的手機占有量為世界最多，并且信息技術的快速發展也使其日漸成熟，這些不可或缺的條件是移動通信技術產業發展的基礎。然而，移動支付產業鏈涉及到移動支付運營商、移動支付服務提供商、金融機構、移動設備提供廠家、移動設備商家以及移動設備用戶群等眾多實體，在這種環節過多的模式下，移動支付運營模式能否取得穩定發展尚不能確定。
1.移動支付運營模式的主要特征
目前，在整個國際移動通信技術的大背景下，移動支付產業的運營模式主要有三種形式：一是以移動運營商為主導地位的支付運營的商業模式，目前在日本已經取得了初步發展，形成了一定的規模；二是以金融機構為主導地位的支付運營的商業模式，這種模式在韓國已經初具規模，并且正在被快速的普及推廣；三是以第三方服務提供商為主導地位的支付運營的商業模式，這種模式在歐盟已經被基本確立，其產業鏈的各個環節也相對成熟。
1.1以移動運營商為主導地位的移動支付運營模式
這種以移動運營商為主體的移動支付運營模式的特點是，支付平臺中占主導地位的是運營商，但運營商則會提供三種不同形式賬戶設置類型，即手機賬戶、虛擬虛擬銀行賬戶以及網銀賬戶，移動終端用戶可以根據自己的情況自主選擇。目前，最為快捷的方法就是用戶直接用手機賬戶進行商業支付活動，該種賬戶可以在沒有銀行卡的情況下完成支付活動。另一種較為常用的形式是用戶可以在銀行賬戶中專門建立一個虛擬銀行賬戶，專門用于這種運營模式下的移動支付活動。
1.2以金融機構為主導地位的支付運營的商業模式
這種以金融機構為主體的移動支付運營模式的特點是，通過互聯網技術，各大銀行建立專線，并以此為媒介與移動通信網絡之間相互連接，實現銀行與移動通信商的互聯，從而提供自己的銀行卡用戶獨立的移動通信支付平臺。通常情況下，金融機構會建議移動用戶將銀行賬戶綁定一個手機賬戶，當手機用戶需要使用移動支付時，可以通過銀行卡賬戶來完成相應的支付活動。在這種模式下，銀行嚴格控制了所有的交易活動信息，而移動運營商僅僅作為完成此項商業交易活動的信息通道，并沒有參與到具體的支付活動中。
1.3以第三方服務提供商為主導地位的支付運營的商業模式
這種以第三方服務提供商為主體的移動支付運營模式的特點是，移動支付服務提供商是獨立于金融機構和移動通信商之外的第三方單位，也被稱為移動支付平臺運營商。因此，與以金融機構為主導地位的支付運營的商業模式相同，該種模式下移動運營商并沒有參與到具體的商業支付活動中，僅作為信息通道或者手機賬戶支付中的結算單位，但銀行則是最終結算單位并管理賬戶的相關信息。此外，第三方服務提供商獨立于移動支付運營平臺。
2.移動運營模式典型案例分析
2.1以運營商為主體的模式——上海世博手機票
上海世博手機票采用了兩種支付技術相結合的方式，即近距離支付和遠距離支付。近距離支付是指手機現場支付，為了實現這種移動支付模式，中國移動推出了RFID-SIM卡，也就是雙界面智能卡技術向手機領域滲透的產品。該種卡采用的技術標準為2.4MHz，具備普通的SIM卡一樣的通話及上網功能，同時又可以進行近距離無線通信，使其可以完成手機現場支付的相關操作，但需要有專門與之相連的天線與讀卡器。對于移動遠距離，上海世博門票采用了二維碼身份確認技術，使遠距離支付更加安全、快捷。
上海世博手機票用戶在入園和消費之前，首先要更換RFID-SIM卡。如果需要使用手機進行購票，可以通過手機直接登錄中國移動官網購買，購票金額直接從用戶的手機賬戶中扣除，隨后就會收到身份確認二維碼，即可使用所購買的門票。如果需要使用手機進行支付，那么只需將手機貼近POS機的感應區，即可完成扣款過程。為了體現移動支付的透明度，在每次交易結束后，用戶都會收到移動發出的短信，告知該次的交易詳情。
2.2以銀行為主體的模式——中國銀聯“手付通”
中國銀聯“手付通”的支付載體為手機中的金融智能卡，該智能卡分為兩種形式，一種是手機SIM卡，另一種是智能SD卡。所要完成的支付信息通過手機進行終端處理，采用無線通信網絡和非接觸通信技術實現手機現場支付和遠距離支付。手機用戶只需在手機上安裝相應軟件，就可通過簡單的操作完成銀行支付、網購等多種交易活動。
中國銀聯“手付通”專業版采用基于13.56MHz標準非接觸技術的NFC方案，為實現遠程支付的安全，該方案采用SD卡硬件加密技術。此外，“手付通”大眾版還采用了智能IC卡加密技術，并且用戶在現場支付時還可以依據需求選擇WAP和短信支付兩種方式，并通過K-JAVA安全認證客戶端提高支付的安全性。
2.3以第三方服務提供商為主體的模式——支付寶“手機安全支付方案”
作為網上支付領域的領軍者，支付寶在2010年了“手機安全支付方案”。通過該種支付模式，手機用戶只需在手機上安裝帶有支付寶接口的應用軟件，就可以通過支付寶賬號完成軟件中所包含的所有交易活動的支付操作。相比前兩種移動支付運營模式，支付寶“手機安全支付方案”不需要更換手機SIM卡或者安裝智能SD卡，讓用戶在使用上更為方便。
不過第三方服務提供商主導的運營模式存在的問題也很多：首先非金融機構進行支付業務的門檻較高，支付寶必須根據新出臺的管理辦法進入；其次第三方支付平臺雖然簡化了支付流程，但是對于支付寶本身如何協調與運營商及金融機構之間的關系也是一個很大的挑戰。
【參考文獻】
篇（5）
一、英語教學中實施差異化教學的策略
（一）分層制定教學目標
首先教師在備課時要分析每節課的教學內容，確定共同基礎。共同基礎就是通過本節課的學習每一個學生都應該達到的共同目標，然后確定本節內容的擴展方向及內容，為學有余力的學生提供發展的空間。對于提前達到標準的同學，應設置更高的標準及要求，使之掌握更多的知識和技能；而對于后進生則應用激勵性評價的方法，分步調整學習內容，采用多重復多練習的學習活動調動他們的學習積極性，使其盡快達到基礎標準。有時甚至可以根據個體差異的情況適當地降低標準。
以八年級unit 7 Topic1 Section A 為例，這課設置的教學目標是：聽懂并會認讀get in touch with， try one’s best， imagine， soup， cheese， biscuit， pancake，同r，學習引導賓語從句，談論籌資計劃。對于提前掌握的學生，老師就要求他們當小老師在小組中帶讀單詞；或是能用模仿老師對這些單詞和短語進行歸納和拓展，必要時在學習造句和翻譯；對于在英語上暫時還有困難的同學，首先要多給他們機會，讓他們多聽、多讀、多學說，幫助理解識記。設計多種小組活動，如猜單詞、大聲朗讀等，讓小組伙伴一起來幫助他們，共同進步。
（二）踐行“自主學習”模式
同學之間的學習交流和思想交流是十分重要的，遇到問題要互幫互學，展開討論。我根據學生的成績、性別、性格及平時的表現，把學生分成了11個小組，分別對他們委以不同的職責，如選派成績好的負責任的學生擔任大組長，再分設各主要學科的小組長，英語組長要細心的同學擔任，做到督查小組成員的聽寫、背誦、糾錯等。在平時獨立完成練習之后，小組成員互相切磋，成績差的學生可以“借鑒”一下別人的作業。但是必須要知道這個題的來龍去脈，甚至要提煉出這個題的考點或題眼是這么。我在評講的時候提問就可以檢查他們是不是純粹的為了的答案完成老師的任務而沒有請教原因。回答不出來就小組成員會用到“株連”懲罰。這樣做促進學生之間的交流，同時也形成了成績好的學生帶動基礎差的同學，起到共同進步的作用。
（三）設計分步任務活動
課堂任務活動是英語語言學習的運用和擴展，設計多樣的分步任務活動能使不同類型的學生都能積極主動參與學習，獲得不同層面的發展。以仁愛英語每個topic的生詞為例，每位同學都要在課前完成拼讀，課后所有單詞的記憶、聽寫任務。課堂上老師對這些詞匯的拓展和延伸則選取適當部分，分批完成。如八上出現的success一詞，我為大家補充了它的形容詞、副詞、動詞、反義詞以及不同詞性的用法，對學習吃力的同學，先提醒他們記住它的不同詞性即可，在下一次出現時再增加掌握它對應的用法。這樣使每一位同學的求知欲都得到了滿足，逐步實現所有學習任務的完成。
再例如，我在授課由Daniel Igali引出的美食節時，我大膽地打破教材的順序，按照為舉辦美食節所作的準備這樣一個線索來組織教學活動。大家從開始Daniel Igali這個人的身份開始，了解他的善良――想為他貧窮的家鄉建立一個新的小學，再想到為幫助Daniel Igali籌錢而舉辦美食節，他們自己動手寫請柬（包括美工），自己做海報，自己模仿寫菜單……同學們的熱忱高極了。到最后美食節這一堂課，同學們準備了不同的菜品，點心，他們又學會了接待和推銷，熟練地掌握了飯店場景、點菜用語。在這次活動中，有的學生運用已學知識進行描述就達標了；有的同學進行與所學語言水平相當，但詞匯、句式有所拓展的描述，超出一般水平；有的學生根據自己的語言實際提高難度，自主選擇，把話題說具體、描繪生動，使語用更深刻、更豐富，成了小老師。學生在小組交流后推薦小組中最具特色或有進步的學生到班級交流，同學之間互幫互學，互評互動。
二、英語差異化教學的初步成效
在英語教學評價中，尤其要做好必要的記錄，收集學生的點滴進步，建立詳盡的學生檔案（英語個人學習檔案袋）。以激勵和促進學生平時的學習，使每位學生得到個性化發展。學生本人是建立學習檔案的主要參與者，教師則指出要求并給予適當指導，使學生在建立學習檔案的過程中對自己學習情況及努力方向有比較明確的認識。
通過對學生實際情況的分析以及教學方法的改進，該班學生自上初二之后整體發展平衡，呈現出了良好的發展態勢。
只要教師時時尊重差異，我們真正把先天的差異作為教育的前提，是完善學生的獨到的個性而不是扼殺學生的天性，是把學生因材施教變成人才，而不是把學生變成整齊劃一的復制品，“今后的教育是選擇適合學生發展的教育而不是選擇適合教育的學生”把學生個性中可以利用的轉化成教育資源，把個性中可以改變的塑造成一種優秀的品質，使每個學生都得到最好的發展，實現質的飛躍！
篇（6）
高校是培養高層次人才的搖籃，要培養出為當代社會服務的有用人才，就必須要搞好高校的人事管理工作。要解決高校人事管理中存在的問題，就要推進高校人事管理制度的改革，實行社會主義市場經濟發展過程中所產生的一種新型的人事管理制度——人事制度。人事管理工作事無巨細，經常面對繁雜的事務，大事、小事、雜事纏身，如應處理好幾點。
一、課題形成的緣由
1.改革背景下的烘托
思路決定出路，高校人事管理改革理念是統領高校改革的關鍵。近幾年來，伴隨高校人事分配制度的深化改革，導致一些新問題產生，從而使一些人對改革產生恐懼感，教師心理壓力增大，疲于應付，工作質量不高。因此注重高校教師工作的特性，研究高校人事管理改革中如何堅持以人為本的理念和如何做到以人為本將是一種趨勢或方向。
2.工作實踐中的困惑與思考
近幾年來，高校人事管理改革主要是圍繞人事分配制度展開。考核標準主要是依據量化指標。然而，教師心態卻愈來愈浮躁，尤其是青年教師。近三年我校新進教師較多，他們經常到人事處咨詢一些事關其切身利益的人事政策，有時情緒較為激動。平時工作中我們也聽到或參與處理過一些突發事件，在一年一度的院領導走訪研究生活動中，我們陪同人員也從中聽到他們的一些呼聲！另據《新華文摘》權威媒體介紹，在高學歷人員中，患有不同程度心理障礙的人達4%。此類情況或多或少在高校存在。這樣就促使我們不得不認真思考，高校人事管理如何改革，價值取向何在?在當今以人為本，上下倡導構建和諧社會的中國，高校人事管理要向人性化管理努力。這正是本課題構思的思想基礎。
3.研究現狀的吸引
人性化管理作為現代化管理的必要組成部分，在各類管理行業中愈來愈被人們所重視。據筆者不完全統計，該課題相關研究文章不少于50余篇。國內大多數文章偏重于探討人性化管理的必要性，從宏觀上探討多，微觀上論述少；結合學科建設來論述人事管理研究文章多，精耕細作地探究人性化管理的文章少；封閉式地探討高校人事人性化管理的文章多，借鑒其它相關部門以及將中外人性化管理經驗進行比較分析研究的文章少。
二、課題基本思想
1.通過本課題研究對目前高校人事改革的現狀有一清醒的認識
長期以來，高校人事管理是對教職員工的事務性管理，是對他們調進、調出、工作量化與考核、福利、勞動時間、退休等管理。這種管理離開了對教職員工個體的研究，表現出、輕視創新意識、忽視個性引導等弊端，從而造成校園內氣氛相對沉悶，不利于廣大員工積極性的發揮和提高。寬松的環境是實現嚴格要求的重要條件，一個氣氛壓抑，人際關系緊張的校園，只能是明嚴暗松，表嚴實松，上有政策，下有對策。
2.通過本課題研究對革新高校人事管理理念有一科學的認識
教師是高校的主體，是提高辦學質量的主力軍。高校人事管理應注重管理的科學性、藝術性，強調理性與情感的統一。人力資源管理并不否認馬斯洛的人的需求論，相反卻力主努力創造條件予以滿足。高校人事管理不同于工廠、企業和機關，對教師的管理不能不考慮教師的心理和工作特點。教師工作的社會效果不能完全立竿見影；教師的工作又是一項艱苦、復雜的創造性腦力勞動。無視這些特點，把教師當作企業生產流水線上的工人一樣管理，就勢必引起反感、抵觸，創造熱情喪失，長此以往，教師們疲于應付。所謂人性化管理，就是一種在整個人事管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重用人單位與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等。
三、課題研究的組織實施與基本研究方法
1.以科學發展觀為指導，對高校人事管理改革現狀做到實事求是地評析；2.采用調查研究方法，運用了長期積累尤其是近幾年來調研所得第一手資料作為提出問題和解決問題的依據；3.分類比較法，對各院與同類高校的情況進行了分類比較，力求使觀點的提出具有代表性；4.歸納整理法，對材料進行了去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的處理；5.定性定量分析法，對問題的定性力求建立在定量分析的基礎上。
四、課題最終成果
課題最終成果是論文:“高校人事管理中的問題與機制創新”，當務之急高校人事改革應避免走入下列誤區:一是在改革方案上脫離校情，不加區別，采取“拿來主義”。二是在制定改革措施時，調研不夠，在改革中缺乏換位思考，結果原有的弊端未除又引發新的矛盾。從改革措施出臺來講，必須堅持“從群眾中來，到群眾中去”的程序。三是改革方案朝令夕改，甚至怪招迭起，看似激活“死水”，實質由于改革沒有把握正確的價值取向，結果是水越激越渾。四是改革措施單一，以利驅動，有過必罰；有過必罰和物質刺激均忽視了對人的主體自覺性的認識，只能將人單純當作經濟人來看待，也把開發人的潛能途徑單一化了。因此，要在把握人性和知識分子特性的基礎上實現高校人事管理機制人性化，具體要從以下方面入手:一是高校人事管理要注重研究知識分子群體特性和高校教師工作特點，實現管理功能轉變。二是要明確師資隊伍建設，要立足本校現有教師的業務素質的培養提高上，走節約型、內涵式師資隊伍建設道路。特別是地處經濟欠發達地區的高校，不能盲目走高價位接枝、團隊引進人才之路。要立足本校已有的師資現狀來建設師資隊伍，尤其是要加強中青年教師隊伍建設。現有的師資隊伍是高校尤其是地方高校發展的基礎力量。
參考文獻:
篇（7）
是嗤之以鼻。
杜斯利先生是一家叫作格朗寧斯的鉆機工廠的老板。他非常肥壯、結實，幾乎
肥到沒有頸根，但卻有一把大胡子。杜斯利夫人則非常苗條，一頭金發。她的頸根
有常人的兩倍那么長，這使得她整天伸長脖子透過花園圍欄去偷窺鄰居家的動靜變
得非常容易。杜斯利夫婦有個兒子叫做達德里。在他們眼中，這世界上再沒有比達
德里更棒的男孩了。
杜斯利一家幾乎有他們想要的一切東西。但是他們也有一個秘密，而且他們最
大的擔心就是有一天別人會發現這個秘密。如果有人知道關于波特一家的事，他們
就會認為自己無法保守這個秘密了。波特夫人是杜斯利夫人的妹妹，但是她們已經
有很多年沒有見面了、事實上，杜斯利夫人假裝她從來沒有什么妹妹，因為她的妹
妹和那不中用的妹夫沒有一絲一毫杜斯利家族的風范。一想到波特一家的到來會招
致鄰居的議論，杜斯利一家就會渾身發抖。杜斯利一家知道波特夫婦也有一個兒子，
只是未曾謀面。這個小男孩也成了杜斯利一家避開波特一家的借口，因為他們不希
望聽話的達德里與這種小孩混在一起。
當杜斯利先生和夫人在灰暗陰沉的星期二早晨醒來時，我們的故事便開始了。
雖然外面陰云密布的天空并不能預示著今天一定會有什么離奇古怪的事情發生。
杜斯利先生一邊哼著小曲一邊拿出他最差的領帶準備去上班，杜斯利夫人則一
邊口中叨念著一邊把依依呀呀的達德里放到高椅子上去。
沒有一個人注意到這時有一只巨大的褐色的貓頭鷹從窗外掠過。八點半時，杜
斯利先生拿起他的公文包去上班。臨行前，在杜斯刊夫人的面頰上吻了一下算是告
別。他本來要在達德里臉上也親一口的，但是因為達德里正在發脾氣并且把麥片往
墻上扔，便只好作罷。“小淘氣！”杜斯利先生呵呵大笑地走出門口鉆進他的車，
倒著車駛出了四號車道。
當他駛到街的拐角處時，他發現了第一件不尋常的事情——一只貓在看地圖。
開始時杜斯利先生并沒有感到有什么不妥。到他意識到并猛地轉過頭去看時，
只見那只肥嘟嘟的貓還蹲在那里，可是地圖卻沒有了。天哪，杜斯利先生想，我怎
么可能有這種想法呢？
剛才我一定是眼花了。杜斯利先生眨了眨眼，又看了那只貓一眼。
那只貓回了他一眼。正在杜斯利先生駛進拐角準備上另一條路時，他又在后視
鏡里看了一眼那只貓，現在那只貓正在讀著“普里懷特街”的路牌——不，它只是
朝路牌看而已，貓是不可能會認識任何地圖或路牌的。杜斯利先生渾身一抖，想極
力擺脫關于那只貓的任何想法。在接下來的路程里，杜斯利想的全都是關于他如何
希望得到一大筆鉆機的訂單之類的事情。
就快要到鎮上的時候，關于鉆機的想法又被其他事情代替了。
像往常一樣，杜斯利先生的車被卡在塞車長龍中動彈不得，他不曾注意到好像
有很多穿著奇怪的人走來走去。他們都穿著披風。杜斯列先生最看不慣穿得稀奇古
怪的人——都是年輕人投酷的玩意！他想這也許是某種新的款式吧。他的手指不耐
煩地敲擊著方向盤，并目又看了看近處一群衣著古怪的人。他們在興奮地小聲談論
著什么，什斯利突然變得很生氣，因為他發現他們并不都是年輕小伙子，其中一個
穿著祖母綠披風的人居然比他年紀都大，搞什么鬼！
但接著杜斯利先生又不生氣了，可能這是一出表演吧——這群人很明顯在收集
某樣東西。是的，肯定是這樣。車龍開始移動起來，不久，杜斯利先生就到了格朗
寧斯工廠停車場。他的注意力又回到鉆機上來了。
杜斯利先生喜歡在他九樓的辦公室里背靠著墻坐著。如果不這樣做的話，他會
覺得整個上午都無法集中精神做事。他從來沒在大白天見過貓頭鷹飛過，但是有人
在街上看到了。他們回頭指著，目瞪口呆地看著一只接一只的貓頭鷹從頭頂飛過。
還好，杜斯利先生那天早上沒見著一只貓頭鷹，一切都很正常。他沖五個不同
的人發了脾氣。他打了幾個重要的電話并在電話里嚷了一通。直到午飯時他的心情
都還不錯，那時他想到自己應該活動活動筋骨了，于是走到面包店給自己買了一個
面包圈。
他幾乎都快忘掉那些穿著被風的人了。但是當他走過面包店隔壁時，那群人又
出現了。杜斯利先生生氣地瞪了他們一眼。他不知道為什么自己要這樣做，可能是
那群人讓他覺得不妥。那群人還在低聲興奮地談話，可是這次杜斯利先生沒再看到
一只募款箱。在他拿著面包往回走又經過他們時，他依稀聽到一些他們談話的內容。
“波特一家，沒錯，我聽到的就是這個名字。”
“一定的，他們的兒子，哈利——”
杜斯利先生僵住了。害怕緊緊地攫住了他。他回過頭看著那群人想跟他們說些
什么，可是又不知道說什么好。
他沖過馬路，小跑回到辦公室。囑咐他的秘書不要打攪他，然后抓起電話就往
家里打。打著打著，他突然改變主意了。他放下電話，撫弄了一下自己的胡子，陷
入沉思。不，他太傻了。波特不過是個普通的名字。他肯定不只一個人叫波特并且
他的兒子叫做哈利。想到這里，他甚至無法肯定他的侄兒是不是叫哈利。畢竟他從
來沒見過他。可能他叫哈維爾，又或者叫哈羅德，沒有必要再去煩太太了，她一提
到她妹妹就要嘆氣。這也不能怪她，如果杜斯利有個妹妹像她……不管怎么樣，那
些穿著被風的人……
他覺得整個下午都很難集中精力干活。當他五點鐘離開辦公室時，甚至擔心自
己一出門就會撞到什么人似的。
“對不起。”他咕噥著，面前站著一個踉踉蹌蹌的幾乎要跌倒的矮老頭。幾秒
鐘后，杜斯利先生才發覺這個人穿著一件紫色的披風。他看上去對幾乎被撞倒在地
毫不介意。相反，他咧開嘴笑，并且用一種讓旁人側目的尖嗓子說話，“不要覺得
抱歉，先生，今天沒有任何事會惹惱我。只有開心！你知道最后誰離開了嗎？像你
這樣的馬格人都應該重視這個開心的日子！”
這個老人給了杜斯利先生一個只到腰間的擁抱，然后走開了。
杜斯利先生定在了原地。他被一個陌生人擁抱，并且居然被叫作馬格人，他被
惹火了。他迅速地鉆進車內往家趕，希望這一切不過是幻覺——而在這以前他是從
來不相信有幻覺存在的。
當地馳入四號馳車道時，映入眼簾的第一件東西——這絲毫沒有讓他心情好轉
——是他早上看到的那只貓。那只貓現在正在他的花園圍墻上。他可以肯定是同一
只貓，因為它們的眼睛周圍有著一樣的花紋。
“噓！”杜斯利先生嚷道。
那只貓沒動。它又是冷冷地看了他一眼。這是一只貓的行為嗎？杜斯利先生覺
得很迷惑。為了試著讓自己振作起來，他走進了房子。他仍然決定對妻子只字不提
今天的事。
杜斯利夫人則過得十分愜意、舒適。晚飯時她與丈夫談起鄰居與她兒子的不和
以及達德里怎樣學會了一個新單詞“不許！”。杜斯利先生試圖像平常一樣答話。
在把達德里哄上床后，他正好有時間看到晚間新聞的最后一條新聞：“各地的
鳥類學家均報道全國各地貓頭鷹有異常動向。通常貓頭鷹在夜間捕食而且白天從不
出現，但是這次卻有許多地方見到這種鳥在日出后出現。專家們暫時難以解釋貓頭
鷹突然間改變它們睡眠習慣的原因……真是非常奇怪。現在由吉姆。麥高菲來報告
天氣。
吉姆，今晚會有更多貓頭鷹出現嗎？“
“泰德，”天氣預報員說道，“這我倒不清楚。但是今天行為異常的不只是貓
頭鷹。還有肯特郡、約克郡和丹地的人們打電話告訴我并沒有出現我昨天預報的陣
雨，反而下了一場流星雨，可能人們在提前慶祝髯火節吧——但是髯火節下個星期
才到啊！不管怎么樣，今晚會有雨，我敢肯定。”
杜斯利先生呆在了沙發里。流星雨遍布英國？貓頭鷹在白天行動？身穿披風的
神秘人處處可見？還有傳聞，關于波特一家的傳聞……
杜斯利夫人端著兩杯咖啡走進臥室。不行，他必須告訴她一些事情。他清了清
嗓子，“嗯，帕尤妮亞，你很久沒有收到你妹妹的來信了，是吧？”
已如他預料的，杜斯利夫人看上去又震驚又生氣。畢竟，她通常會當自己從來
沒有妹妹。
“沒有。”她生硬地說：“怎么了？”
“今天的新聞多可笑，”杜斯利先生含糊地說，“貓頭鷹……流星雨……還有
許多長相滑稽的人在鎮上……”
“那又怎樣？”杜斯利夫人打斷了他的話。
“我只是覺得……可能……這與她的……家庭有關。”
杜斯利夫人呷了一口茶，杜斯利先生不知道自己是否還敢告訴她他聽到了“波
特”這個名字。他盡量使自己好像是很隨意地說出：“他們的兒子——應該差不多
有達德里這么大了，是吧？”
“我想是吧。”杜斯利夫人生硬地說。
“他叫什么名字？是豪伍嗎？”
“哈利。如果你問起，我要說這是個難聽又普通的名字。”
“哦，是嗎？”杜斯利先生說，他的心猛地一沉。“沒錯，我贊成。”
他們上樓去睡覺時杜斯利先生再沒有就這件事講一個字。當杜斯利夫人洗澡時，
他躡手躡腳地走到臥室窗口往下面的花園看。那只貓居然還在！它望看街拐角處，
好像在等誰。
他又在想象了？所有的事會不會都跟波特家有關呢？如果是這樣的話……如果
他們真的有聯系——他簡直不敢往下想。
杜斯利夫婦上了床。杜斯利夫人很快便睡著了，但是杜斯利先生卻睡不著，翻
來覆去地想著。在他入睡前最后一個稍微安慰的想法是：即便整件事與波特家有關，
也并不意味著一定會牽扯到他和他太太。波特家非常清楚他和帕尤妮亞是怎樣看待
他們的……他覺得他和帕尤妮亞不可能與將來可能發生的事有任何關聯。他打了一
個呵欠并翻了一個身。不讓波特影響到他們的……他真是大錯特錯。
杜斯利先生可能已經忐忑不安地進入了夢鄉，可是外面那只在墻上的貓卻毫無
睡意。它一動不動地坐在那里，眼睛一下也不眨地盯著普里懷特街的拐角處。即使
有汽車車門砰地一聲關上，兩只貓頭鷹從頭頂飛過，它也不動一下。實際上，直到
將近午夜它都沒動。
這時一個男人出現在貓一直盯住的拐角處，他出現如此突然又無聲無息，以至
你會認為他是從地下冒出來的，那只貓動了一下尾巴，瞇起了雙眼。
這個人從未在普里懷特街出現過。他又高又瘦，從他那銀白色的頭發以及長到
可以塞進皮帶的胡子，可以看出他已經很老了。他穿著長袍，一件拖到地的紫色披
風以及一雙高跟、帶扣的靴于。他耶雙半月形眼鏡底下的藍色眼睛炯炯有神。他的
鼻子又長又彎，好像被至少扁過兩次。這個男人的名字是艾伯斯。丹伯多。
艾伯斯。丹伯多沒有意識到他的到來是如此的不受歡迎。他急急忙忙地翻著披
風找東西。但是他好像并不知道自己被人盯住，這時他猛一抬頭，看到一只貓在街
的另一頭遠遠地盯著他。不知道為什么，他覺得這場面很好笑。他邊笑邊喃喃自語
：“我應該早就知道的。”
他發現他要找的東西原來在口袋里。這是一只銀色的打火機。
他打開它，高高舉起來“咔嚓”一聲點著，最近的街燈撲的一下滅了。他再點
一次，下一盞街燈也滅了。他一共點了十二次，直到最后整條街只剩下遠處兩盞綠
豆大小的燈，原來是那只貓的兩只眼睛。如果有任何人此時往窗外看，即使是眼睛
圓得像珠子似的杜斯利夫人，她也無法看清楚人行道上有什么東西，丹伯多把打火
機收好，徑直走到四號門，坐到了墻上那只貓旁邊。他沒看那只貓，但不久他說話
了：“很高興見到你，麥康娜教授。”
他轉過身去對它微笑，但是那只貓不見了。他在向一個長相嚴肅的女人微笑，
那個女人戴的眼鏡的形狀與那只貓眼睛周圍的花紋一模一樣。她也拿著一件綠色的
披風，她烏黑的頭發被緊緊地扎成一束。她看上去很生氣。
“你知道我的名字？”她問道。
“親愛的教授，我從未見過一只貓坐得這么老實的。”
“你也會這樣坐的，如果你是成天坐在一面磚石墻上。”麥康娜教授說。
“整天？你應該去慶祝才是。我今天來的時候一路上不知道有多少派對和大餐
呢。”
麥康娜教授不高興地哼了一聲。
“沒錯，每個人都在慶祝。”她不耐煩地說。“你一定認為他們已經很小心了，
不是的——即使是馬格人都意識到有事發生了，他們還報導出來了。”她回頭去看
杜斯利夫婦黑呼呼的窗口。“我聽到了，成群的貓頭鷹……流星雨……他們真是太
愚蠢了。人們肯定會注意到的。肯特郡的流星雨——我敢打賭是丹德拉斯。迪哥干
的。
他從來就愛干沒意義的事。“”你不能怪他們。“丹伯多緩緩地說。”我們已
經幾年沒有好好慶祝過了。“
“我知道。”麥康娜教授有點兒生氣。“但是沒理由搞到連命都丟掉。他們真
是太粗心了，包括穿著馬格衣服的人，居然大白天在大街上說長道短。”
她斜眼膘了丹伯多一眼，好像希望他能說點什么，但是他沒開口，于是她繼續
說：“最好是這樣，在‘那個人’消失的那一天，馬格人就知道關于我們的所有事
情。我想他是真的離開了，是嗎？”
“一定是的。”丹伯多說。“我們要感激的太多了。你想要來一杯凍檸檬汁嗎？”
“一杯什么？”
“一杯凍檸檬汁。這是我非常喜歡的一種馬格甜品。”
“不用了，”麥康娜教授冷冷地回答，好像她認為還沒到喝什么檸檬汁的時候。
“就我看，即使是‘那個人’已經離開了……”
“親愛的教授，像你這樣聰明的人都會這樣稱呼他嗎？‘那個人’這算什么名
字——十一年來我一直試著說服人們稱呼他的真名：福爾得摩特。”麥康娜教授有
點理虧。但正在剝檸檬的艾伯斯。
丹伯多好像沒留意到。“如果我們老是叫‘那個人’就會搞得很混亂。直呼福
爾得摩特的名字沒有什么好害怕的。”
“我知道你沒有。”麥康娜教授說，聽上去半生氣半羨慕似的。
“但是你不同。每個人都知道你是‘那個人——’不對，福爾得摩特——唯一
害怕的人。”
“真是抬舉我了。”丹伯多冷靜地說，“福爾得摩特擁有我沒有的力量。”
“只是因為你不屑于去用它們罷了。”
“還好這是晚上。自從波姆弗雷夫人稱贊我的御寒耳罩以來，找就從未臉紅過
了。”
麥康娜教授看了丹伯多一眼說道：“貓頭鷹在今天的新聞中根本算不了什么。
你知道人們怎么說嗎？關于他為什么失蹤以及是什么制止了他？“
很顯然麥康娜教授已經談論到點子上來了，這也是她一整天坐在冰冷僵硬的墻
上的真正原因。無論是作為一只貓還是作為一個女人她都從來沒有像這樣盯過丹伯
多。不管別人怎么說，她都不會相信，除非這話是由丹伯多中日說出。可是丹怕多
只是拿起了另一只檸檬，一言不發。
“他們說，”她接著說，“昨天晚上福爾得摩特在哥里克山谷出現了。他是去
找波特一家。流言說莉莉和杰姆斯。波特——他們——他們死了。”
丹伯多垂下頭去。麥康娜教授則便咽地說。
“莉莉和杰姆斯……我不相信……我不愿意相信……喔，艾伯斯。”
丹伯多伸出手去拍她的肩膀，“我知道了……我知道了……”
他沉重地說。
麥康娜教授的聲音顫抖地接著說。“我還沒有說完。他們說他想要殺死波特的
兒子哈利。但是他殺不了那個小男孩，沒有人知道其中的原因，但是人們說如果他
殺不了哈利。波特，福爾得摩特的力量就會消失——這也是他離開的原因。”
丹怕多皺著眉點了一下頭。
“這是——這是真的嗎？”麥康娜教授給結巴巴地說。“畢竟他殺死過……他
殺死過那么多人……他居然殺不死一個小男孩？太奇怪了……在所有制止他的事情
中……但是現在哈利還活著嗎？”
“我們只能猜測。”丹伯多說，“我們可能永遠不會知道。”麥康娜教授掏出
她的蕾絲手絹擦了擦鏡片后的眼睛。丹伯多深深吸了一口氣，并從口袋里掏出一只
金表來看。這只表非常奇怪。它有十二根針卻一個數字也沒有，倒是有一些行星在
表的邊緣旋轉。這對丹伯多來說肯定代表著什么，因為他把表放回口袋后說，“哈
格力遲到了。我猜是他告訴你我會在這里的，是吧？”
“沒錯，”麥康娜教授說，“我想你并不打算告訴我為什么你會在這里的，是
嗎？”
“我是來送哈利到他的姨丈家里的。這是他唯一剩下的親戚了。”
“你的意思是——你是說住在這里的這戶人家？”麥康娜教授大叫道，跳起來
指著四號門。“丹伯多，你一定是弄錯了。我整天都注意著他們。這兩個人與我們
簡直有著天壤之別。他們也有個兒子——一我看到那個小孩子一路上都在跟他的媽
媽，哭喊著要糖果。哈利。波特要住在這種地方！”
“這是他最好的歸宿，”丹伯多堅決地說。“他的姨丈和姨媽可以在他長大后
向他解釋所有事情，我已經寫了一封信給他們。”
“一封信？”麥康娜教授教授重復說，坐回到了墻上去。“丹伯多，你真的認
為你可以在一封信里解釋所有事情嗎？人們永遠無法理解他！他會變得很出名，成
為一個傳奇。如果將來的人們把現在命名為波特時代我都不會感到驚訝——將會有
關于波特的書出版發行——全世界的每個小孩都會知道他！”
“一點沒錯。”丹伯多一邊說，一邊從他的半月形眼鏡看上去。
“每個男孩都會為之瘋狂。在他還不會走路和說話之前就變得出名，出名是因
為一些根本不記得的東西？你知道他會多么有錢嗎？當然要他長大之后他才可能明
白這些。”
麥康娜教授張大了嘴巴，然后又改變主意說道：“沒錯，你說的一點沒錯。但
是，丹伯多，那個男孩怎么來這里呢？”她突然間盯住他的披風，好像認為他可能
把波特藏在了那下面。
“哈格力會帶他來的。”
“你覺得把這么重要的事情托付給哈格力，是明智之舉嗎？”
“我可以用我的生命擔保。”丹伯多說。
“我并不是說他沒有一副好心腸。”麥康娜教授埋怨地說。“但是你不能否認
他太粗心。他經常——那是什么？”
一陣低沉的隆隆聲打破了周圍的寂靜。當他們朝街上望去希望找到到蛛絲馬跡
時，那聲音越變越大，最后成了一陣轟鳴聲，而且是從他們頭頂上發出來的。他們
抬頭一看，只見空中一架巨大的飛行摩托車緩緩地降落在他們面前的空地上。
如果這架飛行摩托車算是巨型的話，那么它跟里面的人比起來簡直算不了什么。
這個人幾乎有常人的兩倍那么高，5 倍那么寬。
他看上去簡直不符合常人的想象，而且十分野蠻——長長的像灌木叢似的黑發
和胡子遮住了他的大半個臉。他的手有垃圾桶蓋那么大，他的那雙穿在皮靴里的腳
就像兩只小海豚。他的巨大的、肌肉發達的手臂上抱著一團毛毯包住的東西。
“哈格力，”丹伯多說話了，他的聲音聽上去像是松了一口氣。
“你來了，你從哪里搞來這樣一輛飛行摩托車的？”
“我借的，丹伯多教授。”巨人說話了，一邊說一邊小心翼翼地下了車。“年
輕的布萊克爵士借給我的。我已經接到他了。”
“路上還順利吧？”
“不完全是。我到時房子幾乎全被摧毀了，好在我趕在馬格人之前救出了他。
我們飛過布里斯多的時候他睡得可香了。“
丹伯多和麥康娜教授俯下身去看那一團毛毯。毛毯里面，一個男嬰正甜甜地睡
著。在他前額一簇漆黑的頭發底下他們看到一道形狀奇特的疤痕，好像一道閃電似
的。
“這就是……”麥康娜教授小聲問道。
“是的。”丹伯多說。“他將永遠保留那道疤痕。”
“難道你不能想想法子消掉它嗎，丹伯多？”
“就算我想到了，我也不會做的。那道疤痕是很有用的。我左膝上有一塊倫敦
地鐵地圖。把他給我，哈格力——我們還是快點結束我們的任務吧。”
丹伯多接過小哈利，徑直向杜斯利家走去。
“我可以——我可以同他道別嗎？”哈格力問。
他彎下他巨大的，毛茸茸的臉，給了哈利一個扎人的、帶有威士忌酒味的親吻。
接著他像一只受傷的拘一樣哀號了一聲。
“噓！”麥康娜教授輕聲地說，“你會把馬格人吵醒的！”
“對——對不起！”哈格力嗚咽著，掏出一塊巨大的骯臟的手絹把自己整個臉
部埋了進去。“我——我只是忍不住——莉莉和杰姆斯都死了——可憐的小哈利必
須同馬格人生活在一起——”
“沒錯，這的確讓人傷心。可是你要小心，哈格力，不然我們會被發現的。”
麥康娜教授低聲說道，然后拍了拍哈格力的手臂。
此時丹伯多正走過花園圍墻，向正門走去。他輕輕地把哈利放在臺階上后，從
披風里掏出一封信塞在裹著哈利的毛毯內便轉身回來。
他們三人注視著那團毛毯足足有一分鐘。哈格力的肩頭不停地抖動著，麥康娜
教授生氣地瞪著他，丹伯多的眼中則好像馬上就會有淚水奪眶而出。
“好了，”丹伯多最后說道，“事情辦完了，我們可以走了，說不定我們還趕
得上慶祝活動呢！”
“沒錯，”哈格力輕聲地說。“我先要把爵士的車還給他。晚安，丹伯多教授、
麥康娜教授。”
用短外衣的袖子擦干眼睛后，哈格力跳上飛行摩托車并發動它，只聽見一聲轟
鳴，車子升入空中并且很快地消失在夜色中。
“希望我們后會有期，麥康娜教授。”丹伯多說，一邊點頭示意。麥康娜教授
抽動了一下鼻子算是回應。
丹伯多轉身走向街道。走到拐角時，他掏出那只銀色的打火機只點了一下，那
十二盞街燈便全部亮起來，照得整條普里懷特街像白晝一樣。這時，他看見一只胖
胖的貓消失在街道另一頭的拐角處。那團毛毯也好好地放在四號門的臺階上。
“哈利，祝你好運。”他低聲說，接著他跺了一下腳踉，一抖地的披風，便轉
眼間消失了。
微風輕撫著幽靜、整潔的普里懷特街，離奇的事情正是在這種環境下發生的。
哈利。波特在毛毯里打了個轉身，但并沒有醒過來，他的小手旁邊還放著那封
信。
他只是這樣睡著，并不知道自己原來這樣特殊，這么有名。他也不知道幾小時
篇（8）
目的 探討老年脈絡膜轉移癌（CM）的臨床特點。方法 對13例老年CM的原發腫瘤特點、眼底表現及輔助檢查結果進行分析。結果 原發腫瘤中5例（38%）來源于肺癌，6例（46%）來源于乳腺癌，眼底檢查見眼球后極部或視盤周圍黃白色或灰黃色圓形扁平隆起，部分病例伴有繼發性視網膜脫離。A超顯示腫瘤的內反射為中等到高，內部結構不規則。B超、CT顯示球壁扁平狀隆起腫塊或限局性增厚，MRI顯示腫塊T1W呈高于玻璃體的中高信號，T2W為低信號。FFA表現早期不顯熒光，而后逐漸顯現斑點狀熒光，晚期呈斑駁樣熒光。ICGA早期呈弱熒光，而后出現弱的熒光斑點。OCT表現為病灶區神經上皮層漿液性脫離。結論 原發腫瘤以乳腺癌和肺癌多見，部分病例眼部轉移病灶的發現早于原發灶，其中以肺癌多見。影像學檢查有助于CM的診斷及鑒別診斷。
【關鍵詞】 脈絡膜腫瘤；腫瘤轉移；吲哚青綠；血管造影術；光學相干斷層掃描
脈絡膜轉移癌(choroidal metastasis，CM)好發于中老年人，是最常見的眼內轉移癌〔1〕。脈絡膜轉移癌生長迅速，短期內患者視力明顯下降，嚴重影響晚期老年癌癥患者的生活質量。部分患者轉移癌出現于原發腫瘤確診之前，易被誤診或漏診。本文對13例老年脈絡膜轉移癌患者的臨床特征進行分析。
1 研究對象
CM患者13例，其中女8例，男5例。年齡60～73歲，平均66.5歲。雙眼2例，單眼11例，其中右眼7例，左眼4例。視物遮擋伴視力下降12眼，眼紅、眼脹伴視物不清2眼，視力喪失1眼。視力：0.1～0.5 者6眼，0.6～1.0者3眼，0.01～0.05者3眼，手動/眼前者2眼，無光感1眼。源于乳腺癌6例，肺癌5例（1例女性，4例男性），肝癌1例（男性），甲狀腺癌1例（女性）。乳腺癌、肝癌、甲狀腺癌患者，手術證實原發腫瘤的來源。4例源于肺癌患者，于入院后查出原發腫瘤。
2 結果
2.1 眼底檢查
視網膜廣泛脫離高度隆起者3例，下方視網膜呈球形脫離1例，視周圍視網膜青灰色隆起伴視水腫2例，眼底后極部或接近后極部呈邊界不清的圓形扁平隆起7例。
2.2 輔助檢查
全部患者均行眼A/B超、眶部CT檢查，部分行FFA、ICGA、MRI、OCT檢查。7例患者行FFA檢查，表現為腫物部位早期不顯熒光，而后逐漸顯現斑點狀熒光，晚期呈斑駁樣熒光，有的病例腫物外圍有一弱熒光環。4例行ICGA檢查，早期呈弱熒光，而后出現弱的熒光斑點，晚期腫物邊緣可見一強熒光邊。全部病例均行A/B超檢查，A超顯示CM的內反射為中等到高，內部結構不規則。B超表現為球壁實性回聲光團，密度較均勻。視網膜高度隆起4例，腫物周圍網膜輕度隆起8例，1例眼底球壁不均勻明顯增厚。6例患者行MRI檢查，表現為球壁限局性增厚或隆起，T1W呈高于玻璃體的中高信號，T2W為低信號，增強掃描后瘤體顯著強化。全部病例均行眶CT檢查，12例CT表現為眼球后極部扁平狀隆起腫塊，密度較均勻，邊界欠清。1例表現為眼環略增厚。2例患者行OCT檢查，表現為病灶區神經上皮層漿液性脫離，因網膜隆起較高，下方的視網膜色素上皮層和脈絡膜毛細血管層信號明顯衰減。
3 討論
3.1 老年CM原發腫瘤的特點
CM原發腫瘤包括肺癌、乳腺癌、肝癌、胃癌、胰腺癌、腎癌等，其中主要為乳腺癌和肺癌，分別占47%～49%，14%～21%〔1，2〕。肺癌、胃癌、肝癌和乳腺癌均是老年人最常見的惡性腫瘤〔3〕。本組13例患者11例原發癌為肺癌和乳腺癌。肺癌脈絡膜轉移多為單側，單個病灶，常早于原發灶發現。有報道高達58%的肺癌患者，首先發現眼部轉移病灶后發現原發病灶，這與早期肺癌患者無癥狀或癥狀不明顯有關〔4〕。本組4例原發肺癌患者于住院后查出原發灶，其中2例為拍攝胸片發現腫瘤，1例為拍攝胸片發現肺部感染，后經CT檢查證實為支氣管肺癌。1例經肺部CT檢查發現肺門區陰影，經纖維支氣管鏡檢查證實為肺癌。提示懷疑CM的患者進行全身排查時，不能忽視胸片的檢查，進一步的肺部CT、纖維支氣管鏡檢查對于明確肺部原發腫瘤的診斷有重要價值。乳腺癌病人中，CM常發生在原發腫瘤發現幾年之后，平均為42.4個月。部分病人CM是腫瘤轉移的首發標志〔4，5〕。
3.2 老年CM眼底表現特點
CM病灶表現為眼球后極部黃白色或灰黃色圓形扁平隆起，腫物位于視網膜下，邊界不清，呈實性，常伴有繼發性視網膜脫離。網脫局限于腫瘤附近，或呈廣泛性脫離、球形脫離。Soysal報道37眼CM，其中56.8%有繼發性視網膜脫離〔6〕。肺癌脈絡膜轉移，病灶多位于后極部或接近后極部，常伴有廣泛的視網膜脫離〔1，7〕。本組4例肺癌患者視網膜高度隆起，3例視網膜廣泛脫離，1例下方視網膜呈球形脫離。乳腺癌脈絡膜轉移病灶多扁平孤立，常見于單眼。
3.3 老年CM眼科影像學檢查的臨床特征
CM A超掃描為中等到高的反射，內部結構不規則。B超顯示為扁平隆起的病灶，常有病灶周圍視網膜隆起。有些病例眼部病灶小，B超僅表現為脈絡膜的限局增厚，沒有典型隆起的腫塊，需要排除后鞏膜炎或葡萄膜炎的可能。FFA及ICGA對于CM其診斷及鑒別診斷有重要意義。FFA早期表現為無脈絡膜背景熒光，而后在低熒光區內出現斑點狀強熒光，晚期熒光滲漏融合呈斑駁樣，ICGA表現與FFA相似，熒光出現較晚，有時可見一強熒光邊，中心部分呈弱的不均勻熒光〔8〕。本組2例患者經FFA檢查發現對側眼小病灶，而眼底檢查未發現特異改變，提示FFA檢查在對側眼病灶的早期發現上有重要意義。CT表現為眼球后極部扁平狀局限性增厚。MRI表現為T1W呈高于玻璃體的等或低信號，T2W為低信號，增強掃描后瘤體顯著強化〔1，9〕。OCT表現為病灶區神經上皮層漿液性脫離，因網膜隆起較高，下方的視網膜色素上皮層和脈絡膜毛細血管層信號明顯衰減〔10〕。
3.4 老年CM的治療及預后
老年人心肺等臟器功能都有不同程度的衰退，重要器官功能代償能力差，晚期腫瘤患者還可能有顱內、肝臟、腎臟、骨轉移〔11〕。因此，老年CM患者一般不主張摘眼球，以保守治療為主，即全身化療控制原發腫瘤的轉移，局部放射治療緩解眼部癥狀，改善視力，提高患者的生存質量〔12〕。化療時，應首先考慮老年患者對化療的耐受性，嚴密觀察可能發生的藥物不良反應，加強必要的預防或保護措施。放射治療時，應盡量保護患者的重要器官和正常組織。局部外放射治療無效、孤立、較小的CM可試用外放射性敷貼。小的CM或對放療、化療均不敏感的病例可采用局部激光治療〔13〕。CM平均生存期約13個月，肺癌、胃癌預后更差〔4，5〕。
參考文獻
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10 Arevalo JF，Fernandez CF，Garcia RA.Optical coherence tomography characteristics of choroidal metastasis〔J〕.Ophthalmology，2005；112(9):16129.
篇（9）
青少年：用美麗改變命運
卡門15歲就登上了時尚雜志《Vogue》的封面，她要拿當模特得來的報酬替母親交房租。而在身為舞蹈演員的母親眼里，卡門只不過是個有著“兩扇門一樣大的耳朵和一雙棺材大腳”的女孩。母親最初想在卡門身上延續自己的夢想，讓她上芭蕾課，無奈因病不得不中途放棄。卡門的父親是個小提琴手，為了追求所謂“藝術夢想”很早就離開了家，剩下可憐的母女倆有時候窮得連房租都交不起。
1945年，卡門在紐約的舞蹈班學習時，遇到一位《BAZAAR》的攝影師。他為卡門拍了幾張照片交給雜志，該雜志給卡門媽媽的回信道：“您的女兒是一位有禮貌的淑女，遺憾的是她并不適合拍照。”但卡門的教父找到了一位當時在《Vogue》雜志工作的朋友，兩周后，14歲的卡門有機會見到了《Vogue》的傳奇編輯戴安娜?維里蘭。卡門回憶說：“她的手拂過我的頭發對我說，‘你的脖子再長一英寸，我就送你去巴黎’。”她的模特生涯就這樣開始了。由著名德裔攝影家霍斯特主刀的片子就出現在1946年《Vogue》的封面，這也是15歲的卡門首次登上頂級時裝雜志的封面。
盡管成了專業模特，但卡門和媽媽的日子仍然艱辛。卡門家沒有電話，《Vogue》就派郵差通知她來拍照。為了趕工，又為了省路費，她不乘坐公交車，而是穿著輪滑趕著給大牌拍廣告――就像個送外賣的小伙子。
雖然卡門的脖子沒能“再長一英寸”，但她照樣把步伐邁向了歐洲。在那里，她給繪畫大師薩爾瓦多?達利做時薪12美元的人體模特。她去巴黎走秀，會帶著自己縫制的應對各種場合的服裝，甚至還把從慈善商店買回的幾塊廉價毯子拼成一件大衣。至今，寒門出身的卡門，依然會戴價值28美元的廉價飾品。
還未成年時，卡門每周就能掙到60美元（相當于現在1200美元的水平），她和母親的生活徹底脫貧，不僅如此，她還供自己讀了私立學校，并暗中資助背井離鄉的父親。
任何時候都能再次開始
卡門在21歲那年有了第一次婚姻，并生下了女兒。3年后，兩人分道揚鑣。隨后，她又與一位攝影師結婚隱退，離開模特界，最后仍然是分手。1978年，經歷了兩次失敗的婚姻后，卡門決定重返模特界。她不僅出現在各種名牌的宣傳冊里，還寫過一本暢銷書，出演過電影。
2008年，已經77歲的她竟卷入了舉世矚目的麥道夫金融騙局。因為充分信任麥道夫，卡門將自己的積蓄投入了麥道夫的基金，直至2008年12月，麥道夫的騙局被揭穿。卡門在接受《名利場》的采訪時說：“我又變得一無所有了。”也許，正是生活的磨難，讓我們有幸看到她至今仍然活躍在T臺上。
卡門的往日今昔，很適合作家杜拉斯說過的那句話：“你年輕時很美麗……不過跟那時相比，我更喜歡現在你經歷了滄桑的容顏。”
不老傳說
卡門用自己女王般堅毅的眼神，整潔、謙遜、守時的專業態度，為年輕模特好好地上了一課。如果真的有一本《模特詞典》，那“卡門?戴爾?奧利菲斯”一定是這本詞典里靠前的詞條，并且注釋著“60年天橋走秀史”。
卡門那標志性的銀發在時尚人士心目中具有一種“凌厲的優雅”；她一米八的身高和修長的雙腿可以勝任任何高級時裝；她那具有威懾力的藍眼珠和棱角分明的面部輪廓，可以為攝影師創造出一切想要的效果。
幾十年來，她一直是大師和大品牌的寵兒。當卡門與一眾年齡還不足她四分之一的年輕超模站在一起，美麗竟毫不遜色。人們僅憑想象，比起脾氣糟糕的年輕模特來，狀態一流又有著60年經驗的老模特恐怕是更難伺候的。但是恰恰相反，與她合作過的人說：“在卡門那里，你聽不到任何腳痛或睡眠不足的抱怨。她的笑容總是溫暖明快，她用整潔、謙遜和守時的專業態度超越了年輕模特。”
篇（10）
一戰爆發以后，達?莫塔移居瑞士，并執教于日內瓦音樂學院。1918年，他接到里斯本交響樂團的邀請，回國擔任音樂總監，第二年轉任母校里斯本音樂學院院長一職直至退休。他在院長職位上卓有成效地改善了葡萄牙音樂教育的落后狀況，但是同時，因為遠離了歐洲的文化中心地帶，他的影響力有所減退，這也為后人了解和研究他的藝術活動造成了障礙。達?莫塔是存世到最后的李斯特弟子，隨著他以八十歲的高齡去世，一個偉大的時代也終結了。
在李斯特和彪羅門下的學習經歷對達?莫塔日后的藝術觀念產生了巨大的影響。在李斯特的大師班上，達?莫塔為他的老師演奏了從巴赫、莫扎特一直到肖邦和李斯特本人的作品，并獲得了寶貴的指點。在達?莫塔的回憶中，李斯特并非只是一個理論家和說教者，他更關注音樂演奏的本身，所以他傾向于用示范和實例說明問題。關于李斯特的示范演奏，達?莫塔尤其提到了肖邦的《升C小調波羅乃茲》和貝多芬的《第二十九鋼琴奏鳴曲》，李斯特賦予前者的歌唱性和后者的穿透力，都給年輕的達?莫塔留下了深刻的印象。而馮?彪羅的思想體系和美學觀點，也使達?莫塔對貝多芬等人的作品有了深層次的理解。達?莫塔在漫長的藝術生涯中，與很多同時代的著名演奏家和作曲家都有交往。，他與布索尼的長年友誼和合作常被音樂史研究者們所提及，而西班牙作曲家阿爾貝尼茲也曾題獻給達?莫塔作品。 達?莫塔
達?莫塔生前以演奏貝多芬和巴赫的作品而著稱，他晚年最為重要的一次海外巡回演出就是1927年紀念貝多芬逝世百年的系列音樂會，他演奏了貝多芬的全套鋼琴奏鳴曲，轟動一時。遺憾的是，他并未留下任何與之相關的錄音資料，使得我們無緣領略他的風采。達?莫塔留下的錄音并不多，和很多李斯特的弟子一樣，他曾經于1906年為初創的Welte-Mignon錄制了一些紙帶錄音，曲目主要包括他自己的幾首作品、李斯特的作品及改編曲、肖邦的塔蘭泰拉舞曲和《第四號諧謔曲》等，但這些紙帶錄音如今已很少被人提及。
達?莫塔最為重要的錄音是1928年為百代公司錄制的一批唱片，共包括九首作品。值得注意的是，這些曲目中包括了他的好友布索尼利用英國民歌旋律創作的間奏曲和改編自莫扎特《第十九鋼琴協奏曲》的雙鋼琴協奏曲，還有李斯特的牧歌和肖邦的《降A大調波羅乃茲》等。在這批錄音中，我們可以清晰地體會到達?莫塔的演奏方式和音樂趣味。他彈奏的李斯特牧歌十分精致，線條優美纖細；而在肖邦波羅乃茲的演奏中，達?莫塔處理得則相對自由，在作品的表現上也留有余地。對于自己的作品，達?莫塔的演奏活潑而抒情，音樂細節的處理也很細膩。他現存的最后一個錄音是1945年和葡萄牙國立交響樂團合作演奏的李斯特的《死之舞》，雖然當時他已是七十七歲的高齡，但他的技巧仍然十分輝煌，音色的豐富多變和鮮明的層次感使得他的演奏充滿了戲劇化的表現力。這是達?莫塔遺留下來的唯一一首大型作品的錄音，對后人更全面地理解他的演奏特點和藝術風格頗有幫助。
達?莫塔的音樂創作也反應了其自身藝術觀念的變遷。目前所能見到的達?莫塔有編號的作品只有十八部，其中以鋼琴作品為主，并有一部四樂章的交響曲《祖國》（A Pátria，Op.13）。這些作品基本創作于他的中青年時期。除此之外，他的少年和晚年還創作了很多無編號的作品，如《D大調鋼琴奏鳴曲》（1885）、《A大調鋼琴協奏曲》（1887）和多首弦樂四重奏等。前兩部都是達?莫塔青少年時期的作品，德國浪漫派音樂對這位年輕音樂家的影響清晰可見。和很多當時在德國學習的青年藝術家一樣，達?莫塔也熱烈地擁抱著德國的音樂傳統，但他的中后期作品逐漸轉向了民族樂派。受到好友阿爾貝尼茲等人的啟發，他也開始從自己祖國的民間音樂中汲取靈感，最具代表性的當屬他錄制過兩次的鋼琴組曲《三個葡萄牙場景》（Op.9）。作品反映了葡萄牙的民間風情，音樂活潑，色彩明快，其中第二首“楚拉舞曲”取材于葡萄牙特有的民間舞曲體裁。 《三個葡萄牙場景》樂譜封面
篇（11）
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬投資管理范疇。工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。近年來，一些國際上比較先進的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應項目建設大型化、一體化，以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，推出了一些成熟的項目管理方式。
一、傳統的項目管理模式（DBB模式）
即設計―招標―建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同條件為依據的項目均采用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計―招標―建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。在DBB模式中，參與項目的主要三方是業主、建筑師/工程師、承包商。
優點：通用性強；可自由選擇咨詢、設計、監理方；各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。
缺點：工程項目要經過規劃、設計、施工三個環節之后才移交給業主，項目周期長；業主管理費用較高，前期投入大；變更時容易引起較多索賠。
二、建筑工程管理方式（Construction Management）
簡稱CM模式，又稱階段發包方式，業主在項目開始階段就雇用施工經驗豐富的咨詢人員即CM經理，參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設計圖紙完成后，才進行招標建設的連續建設生產方式。其特點是：由業主和業主委托的工程項目經理與工程師組成一個聯合小組共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。完成一部分分項（單項）工程設計后，即對該部分進行招標，發包給一家承包商，無總承包商，由業主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。
其優點是可以縮短工程從規劃、設計、施工到交付業主使用的周期，節約建設投資，減少投資風險，業主可以較早獲得效益。
由于分項招標導致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究分項工程的數目，選定最優結合點。
1.型CM模式
CM單位是業主的咨詢單位，業主與CM單位簽訂咨詢服務合同，業主分別與多個施工單位和材料設備供應單位簽訂所有的工程施工合同和供應合同。CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理建議，因而CM單位與設計單位之間是協調關系。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區別。CM單位與若干施工單位、材料設備供應單位是協調管理關系。
型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經驗的專業CM單位或咨詢單位擔任。
2.非型CM模式
該模式又稱為風險型CM模式，屬管理承包模式組織結構。業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業主與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。業主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務內容，又包括工程施工承包內容；而CM單位則與施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同，并協議管理。
雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的招標和簽約都對業主公開并必須經過業主的確認才有效。
由于CM單位介入工程時間較早（一般在設計階段介入）且不承擔設計任務，因此CM單位尚不具備向業主直接報出具體工程的價格，而只是報CM費，而工程本身的費用是今后CM單位與各分包商、供應商的合同價之和。
業主在簽訂CM合同時，該合同價尚不是一個確定的具體數據，而主要是確定計價原則和方式，本質上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。
采用非型CM模式時，業主對工程費用不能直接控制，因而在這方面存在很大風險。因此，業主往往要求在CM合同中預先確定一個包括總的工程費用和CM費的“最高總價”，并在合同條款中規定：如果實際發生的總費用超過了“最高總價”，則其超出部分由CM單位承擔；反之，節余部分歸業主，或由業主和CM單位按一定比例分成。
三、設計―建造方式（DBM模式）與交鑰匙方式（TKM模式）
1.設計―建造方式（Design-Build Method）就是在項目原則確定后，業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計―建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇一家專業咨詢機構代替業主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計―建造承包商聯系。
2.交鑰匙方式（Turn Key Method）是一種特殊的設計―建造方式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。項目實施過程中保持單一的合同責任，在項目初期預先考慮施工因素，減少管理費用，減少由于設計錯誤、疏忽引起的變更以減少對業主的索賠。但業主無法參與建筑師/工程師的選擇，業主代表擔任的是一種監督的角色，因此工程設計方案可能會受施工者的利益影響。業主對此的監控權較小。
四、建造―運營―移交方式（BOT模式）
建造―運營―移交方式（Build-Operate-Transfer）簡稱BOT方式。BOT方式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，協議期滿后，再無償移交給政府。
BOT方式既不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。項目發起人必須具備很強的經濟實力（大財團），資格預審及招投標程序復雜。
五、項目承包模式（Project Management Contractor）
簡稱PMC模式。即業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由于PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調試等階段的參與程度和職責范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。總體而言，PMC有三種基本應用模式。
1.業主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進行工程項目管理。在這種模式中，PMC承包商作為業主管理隊伍的延伸，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同等管理和控制。這種情況一般稱為工程項目管理服務，即PM（Project Management）模式。
2.業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，業主通過指定或招標方式選擇設計單位、施工承包商、供貨商（或其中的部分），但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設計合同、施工合同和供貨合同。
3.業主與PMC承包商簽訂項目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。在這種模式下，PMC承包商通常保證項目費用不超過一定限額（即總價承包或限額承包），并保證按時完工。
國際上流行將項目劃分為兩個階段，即前期階段和實施階段。項目前期階段，PMC承包商的任務是代表業主對項目前期進行管理，包括：項目建設方案的優化；項目風險的優化管理；審查設計文件，組織完成設計；協助業主完成政府各環節審批；提出進口設備、材料清單及其供應商；提出項目實施方案，完成項目投資估算；編制招標文件，進行資格預審，完成招標、評標等。
項目實施階段，由中標的承包商負責執行詳細設計、建設工作，PMC承包商在這個階段代表業主負責項目的全部管理協調和監理，直到項目完成。主要工作包括：編制并工程統一規定；設計管理，協調技術條件，確保各承包商之間的一致性和互動性；采購管理；施工管理及協調；同業主配合進行運營準備，組織試運營，組織驗收；向業主移交項目全部資料等。
PMC模式一般具有以下特點。
一是把設計管理、投資控制、施工組織與管理、設備管理等承包給PMC承包商，將繁重而瑣碎的具體管理工作與業主剝離，有利于業主宏觀控制，較好地實現工程建設目標。
二是管理力量相對固定，能積累一整套管理經驗，并不斷改進和發展，使經驗、程序、人員等有繼承和積累，形成專業化的管理隊伍，同時可大大減少業主的管理人員數量，有利于項目建成后的人員安置。
三是通過工程設計優化降低項目成本。PMC承包商會根據項目的實際條件，運用自身技術優勢，對整個項目進行全面的技術經濟分析與比較，本著功能完善、技術先進、經濟合理的原則對整個設計進行優化。
六、設計―采購―建造模式（簡稱EPC模式）
此模式又稱之為設計施工一體化模式。該模式于上世紀80年代首先在美國出現，得到了那些希望盡早確定投資總額和建設周期的業主的重視，在國際工程承包市場中的應用逐漸擴大。FIDIC于1999年編制了標準的EPC合同條件，這有利于EPC模式的推廣應用。EPC模式特別強調適用于工廠、發電廠、石油開發和基礎設施等工程。
傳統承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業主可保留對部分重要工程設備和特殊材料的采購權。EPC模式在名稱上突出了采購，材料和工程設備的采購完全由EPC承包單位負責。該模式具備以下特點。
1.承包商承擔大部分風險
在EPC模式條件下，承包商的承包范圍包括設計，同時還要承擔設計風險。
在FIDIC條款中規定，由業主承擔“一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力作用”的風險，而在EPC模式中，這類風險也由承包商承擔。這無疑大大增加了承包商在工程實施過程中的風險。
在EPC標準合同條件中還有一些條款也加大了承包商的風險，例如，EPC合同條件中“現場數據”規定：“承包商應負責核查和解釋（業主提供的）此類數據。業主對此類數據的準確性、充分性和完整性不承擔任何責任……”
2.由業主或業主委派的代表管理工程
EPC模式是業主不聘請“工程師”來管理工程，由自己或委派業主代表來管理工程。EPC合同條件規定，如果委派業主代表來管理，業主代表就應是業主的全權代表。
EPC合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。但是，如果委派業主代表則不同，在有的實際工程中，業主委派某個工程項目管理公司作為其代表，從而對建設工程的實施從設計、采購到施工進行全面的嚴格管理。
3.EPC模式的固定總價合同
EPC合同更接近于固定總價合同。在國際工程承包中，固定總價合同僅用于規模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規模均較大，工期較長，且具有相當的技術復雜性。在EPC模式條件下，業主允許承包商因費用變化而調價的情況是不多見的。
EPC模式適用于工程所包含的地下隱蔽工作不多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區域也不能太大，否則，承包商就無法判定具體的工程量，增加了承包商的風險。
既然合同規定由承包商負責全部設計，并承擔工程全部責任，故業主不能過多地干預承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中預期的工程之目的”就應認為承包商履行了合同中的義務。優選承包商時應突出對承包商過去業績的審查，對投標書中技術文件的審查及質量管理體系的審查。
由于采用總價合同，故期中支付可以按月度支付，也可以按階段支付，在合同中可以規定每次支付款的具體數額或合同價的百分率。
七、合伙模式（Partnering模式）
該模式于上世紀80年代中期首先在美國出現，至90年代中后期，在英國、澳大利亞、新加坡等國家和香港等地區的建筑工程界受到重視。
合伙模式是建立在業主與建設工程參與各方相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時溝通，以避免爭議和訴訟的產生，相互合作，共同解決工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。
合伙協議并不僅僅是業主與施工單位雙方之間的協議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業主、總包商、分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。合伙協議一般都是圍繞建設工程的三大目標，以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、信息溝通和管理、公共關系等問題做出相應的規定。
1.特點
一是合伙模式的有關各方必須是完全自愿。參與各方在認識上統一，在行動上采取合作和信任的態度，并愿意共同分擔風險和有關費用，共同解決問題和爭議。
二是由于在合伙模式下，工程參與各方要共同分擔風險，共享資源，甚至是公司的重要信息資源，因此參與方高層管理者的認同、支持和決策是關鍵因素。
三是合伙協議不是法律意義上的合同，故合伙協議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，建設工程參與各方經過討論協商后才會簽署合伙協議。該協議并不改變參與各方在有關合同規定范圍內的權利和義務關系，參與各方對有關合同規定的內容仍然要切實履行。合伙協議主要確定了參與各方在建設工程上的共同目標、任務分工和行為規范，是工作小組的綱領性文件。
四是合伙模式強調資源共享。信息作為一種重要的資源對于參與各方必須公開，從而保證工程的設計資料、投資、進度、質量等信息能被參與各方及時、便利地獲取。
2.合伙模式的適用條件
一是業主長期有投資活動的工程。例如大型房地產開發項目、政府的基礎設施建設工程等。由于長期有連續的建設工程作保證，業主與施工單位、監理單位等參與各方的長期合作就有了基礎，有利于增進業主與建設工程參與各方之間的了解和信任，故簽訂長期的合伙協議有較好的效果。
二是涉及國家安全或機密的工程、工期極緊的工程，此類工程主要是建立在業主與工程參與各方形成共同的目標和良好的合作關系上。
三是復雜的不確定因素較多的工程。此類工程往往會產生較多的合同爭議和索賠，容易導致業主和施工單位產生矛盾，甚至糾紛，導致影響整個建設工程目標的實現。如果采用合伙模式，就能協調參與各方之間的關系，有效避免和減少合同爭議。
四是國際金融組織貸款的工程。常常有外國承包商參與，合同爭議和索賠經常發生而且數額較大。此類工程采用合伙模式容易為外國承包商所接受并較為順利地運作，從而可以有效地防范和處理合同爭議和索賠，避免仲裁或訴訟，較好地控制建設工程的目標。
參考文獻：
［1］王延樹.建筑工程項目管理［M］.北京：中國建筑工業出版社，2007.