緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇建筑施工成本控制范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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1.1建立完善的施工成本控制體系

在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態發生變化，當動態造價與目標成本發生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現，從而對該建筑施工成本實現有效控制。

1.2加強建筑工程招投標階段成本控制

采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優施工單位，在公平競爭環境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監理單位的協調工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎。同時，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經驗，編制好工程量清單；對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎。

1.3做好建筑施工階段的成本控制工作

①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質量，并加強試驗檢測工作，保證材料質量合格，防止質量事故的發生，從而避免不必要損失的發生，實現對成本的合理控制。③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發生。施工單位嚴格以合同規定為依據，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發生，避免了不必要索賠現象的發生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現場簽證手續，實現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現場計量工作，為控制成本提供依據。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發生的工程變更，由設計、施工、監理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。

1.4加強建筑施工竣工結算的成本控制

竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現象發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規定，從而實現了對成本的有效控制。

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1建筑工程施工成本控制概況分析

（1）建筑工程施工成本控制現狀。在建筑工程的基礎施工中，其成本控制已經逐漸成為眾多企業所關注的問題。但是在施工的過程中，其材料成本控制還是不夠完善。很多施工人員依舊采用傳統的就近施工的原則進行施工，讓施工材料造成了大量的浪費。所以，為了能夠有效地改善建筑施工階段工程成本施工出現的問題，就需要對其材料進行相應的管理。在目前，很多施工場所已經逐漸地設立了物料員的崗位。其能夠使得施工階段的施工成本得到全面的降低。同時還要加強現場施工的各種管理工作。只有這樣，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。（2）建筑工程施工成本控制的意義。在建筑工程成本控制的過程中，可以讓企業對施工成本具有更好地控制效率。其不僅能夠讓施工效率得到全面的提升，也能讓施工質量得到較好地保障。與此同時，在進行施工管理的過程中，其采用多種方式進行現場施工的管理，從而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深遠的意義。

2建筑工程施工中的成本控制

在施工項目形成的過程中，需要對生產所消耗的人力資源，物料消耗，資源費用進行有效地控制，監督以及調節，即時糾正因為成本和資源問題所引發的一系列問題，規避風險，防止問題的發生，使建筑施工進入正常的渠道，使建筑行業能夠在基礎行業上平穩發展。這樣既解決了問題，也能減少不必要的麻煩。（1）人工費控制。人工費的控制，主要控制數量，通過改善和減少，勞動組織，勞動工費，以及材料資源所消耗的費用，實行合理的獎懲制度，對于浪費資源的行為進行懲戒，對于合理利用資源的部門進行表揚和獎勵，加強技術的教育和培訓工作，提高工作人員的精神素養以及職業修養，加強紀律的管理，使工人有效率的進行工作，形成企業的工作規范，壓縮非生產用工以及輔助用工的時間，提高工作效率，減少不必要的用工節省資源。第一，根據勞動的數量計算出，運用資源以及消耗人工的數據，并將安全生產，文明施工運用一定的比例，一般為5%-10%，進行包干控制，把結算出來的數量交給領導層。第二，提高生產工人的技術水平和組織的管理水平，提高工作的效率，以及團隊的凝聚力，增強紀律。培養工人節能環保的意識，增加工人以及領導層的精神修養，減少無用工，避免無效勞動，精減人員。第三，對于技術含量較低的工作可以實行包干制，把工作分給分包商，降低消耗，節省資源和資金。（2）材料成本的控制。主要是節省材料，避免材料不合理的運用，節省資金，進行環保節能。管理對材料的采購，收發，運輸，保管等環節，減少損耗，對于可以利用的材料要采取循環利用，對于不能循環利用的材料要節省使用，避免污染，合理利用材料，避免二次搬運。減少不必要的損耗，制動規則或者措施節約材料，包括材料的價格以及成本。（3）機械費控制。機械也是建筑施工一筆比較大的開銷，如果選擇不好機械就會浪費資金，甚至影響施工的進行。機械費的應用應該合理，應該正確選配機械設備，做到一機多用，然后多加保養。（4）管理費用控制。管理費用的控制就是根據各個工程規模的大小，所需要的資金，以及資金的損耗，按照組織設計的原則，因事設職，各司其事，降低管理人員的費用，同時也要多招進復合型人才。建筑施工存在的問題，是靠每一個施工人去努力改善的，提高精神素養，提高環保節能意識，創新施工技術，合理運用資金，這樣問題就能有效的緩解。

3建筑工程成本動態控制與管理

（1）成本動態管理。在進行成本的管理中，需要對其變量因素進行相應的控制。在一般情況下需要對其成本制定相應的計劃。將一些不可控的因素進行分割，并不斷地縮小實現優化管理。這樣成本管理中的風險就能逐漸地縮小。與此同時，還要堅強對項目不可控成本進行相應的控制。這樣就能讓成本的浮動性逐漸穩定，其隨機性也會逐漸有規律，這樣就能將成本控制在一個理想的范圍數值內。（2）現場施工的管理。在進行建筑工程的施工中，現場施工的管理必不可少。其也是貫穿整個施工成本的重要因素。在進行現場施工管理的過程中，首先要對施工質量進行全面的控制，因為只有將質量控制在一個較為穩定的范圍內，其才不會有返工的可能。在建筑施工的過程中，尤其是對于施工裂縫以及混凝土澆筑過程中的水熱化等問題都要進行相應的現場施工管理，讓這些施工中的問題都能夠被及時地排除。同時在施工的安全方面也要進行相應的管理，因為如果出現工傷事故，其建筑施工的成本必然也會有相應的增加。所以在現場施工管理的過程中一定要對施工設備的安全性進行相應的檢測，同時也要規范員工施工的規范性，只有這樣現場施工管理才能逐漸地變得合理。最后還要對施工的效率進行監督。因為在現場施工管理的過程中，常常會發現部分施工人員在進行施工的過程中只是渾水摸魚，并沒有將施工內容落到實處。所以，就需要進行相應的施工監督管理，從而有效地提升施工的效率，讓成本效率也得到一定的提升。

4結語

在進行建筑施工的過程中一定要對工程項目進行綜合性的分析。然后對其施工的成本做出合理的預算。在控制施工成本時，一定要從多方面出發進行控制，并進行科學合理的現場施工管理以及動態成本分析。只有這樣，建筑施工工程的造價才能全面降低。其施工成本才能得到良好的控制。

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1 建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1 缺乏成本控制意識

建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，工程項目都有其特定的工期要求，建筑企業為了趕工期要進度，往往是效益向生產低頭，來不及控制進貨渠道，其中超常規下的盲目生產造成的不安全事件，造成了工程成本超預算的額外增加。

1.2 責權利不統一

很多建筑企業的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位。而技術人員認為自己的任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人關心的問題是工資能否保證，獎金能發多少。財務部門對成本控制理解較深，但其信為自己的責任在日常的成本核算上，自己沒權利指揮、管理其他各部門。于是“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”的各自為政的局面就形成了。

1.3 成本管理脫節

我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題。

2 施工成本控制的方法

2.1 加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。因此要加強合同管理，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結賬，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

2.2 強加材料費的成本控制

材料費是建筑施工企業質量成本的控制重點。材料的質量是工程質量的基礎。加強材料的質量控制，一定要按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品。建立嚴格檢查驗收制度，建立質量管理臺賬，加強材料收、發、儲、運等各環節的管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

2.3 加強人工費的成本控制

施工人員是施工過程的主體，工程質量要受所有參加工程項目施工的工程人員的共同勞動限制，其人工費支出約占建筑產品成本的百分之二十左右。因此，應從人員費用支出方面入手，注重促進建筑質量和人工效率的綜合作用。在確保質量的前提下，強化施工人員的質量成本管理培訓，提高他們的質量意識，并采取相應的獎懲機制，激勵、鞭策員工提高工作效率，在施工過程中嚴格執行質量標準和操作規程，保質保量地完成施工任務。

2.4 機械費的成本控制

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，同時也是現代化施工中必不可少的設備，它對施工項目的質量、進度有著直接的影響。機械費的開支約占建筑成本的百分之五左右。建筑技術經濟等各方面因素特別考慮到施工質量成本的要求，使之合理裝備，配套使用。確保機械設備的完好率達到百分之百，始終處于最佳使用狀態。

2.5 強化施工間接費的成本控制

施工間接費支出一般約占建筑產品成本的百分之十一左右。工程質量成本的控制涉及到施工安全問題，絕不能因控制費用開支而減少安全措施的投入。要實施質量成本控制，就一定要把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制。真正做到事前預防、事中控制和事后檢驗、反饋信息的有機結合，將施工間接費用控制在公司質量標準成本要求的范圍內。

2.6 強化施工方法的成本控制

施工過程中的方法是指整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工中，往往會出現由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加質量成本支出的情況。為此，建筑施工企業應采用PDCA循環法的方法進行施工質量成本的全過程、全員、全額的全面質量成本控制。

2.7 加強安全成本控制

“安全是最大的效益”，確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場安全管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少因為不安全現象而導致的成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被瞬間發生的一個事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。

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0前言

本控制要貫穿項目成本形成的全過程，合理確定項目成本目標，采取技術和經濟相結合的手段，做好成本的核算和分析，使項目成本始終處于有效控制之下。在成本控制過程中，成本控制的業績要與責、權、利相結合，嚴格執行成本支出范圍、費用支出標準和有關財務制度，優化施工方案，提高生產效率，向管理要效益。

一、在施工項目成本控制過程中存在的問題

（1）施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。目前，許多施工企業在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預算定額為依據，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。

（2）施工項目經理責任制的作用得不到充分的發揮。項目經理是施工企業法定代表人承包的建設工程項目上的委托人，項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經理代表企業對項目成本、質量、進度和安全等控制目標得以實現，但現行施工企業在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質量要求和工期進度，沒有結合成本費用支出的

（3）施工項目管理班子成員的經濟意識有待進一步加強。目前，多數的施工企業存在一種普遍現象，在施工過程中，一些施工技術人員往往會非常重視技術管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理。項目成本控制要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機構和成本控制專職人員的同時，必須充分調動全員參與成本控制的管理工作，最終以實現項目的實際成本的高低來進行效益考核。

（4）忽視合同管理和索賠意識不強。由于目前發包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發包方另行分割發包的情況也很多，給施工企業的經營和管理中帶來較多的困難。但是施工企業在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，在施工過程中由發包方原因造成的工程延期和費用增加的事件都會不可避免的發生，但施工企業的現場施工管理人員對索賠問題欠缺重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結算帶來了障礙，并給施工企業帶來經濟損失。

二、施工項目成本控制系統

施工項目成本控制系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。

（一）技術系統

技術系統是3個分系統的核心，施工前制訂先進的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術方法，并優先選用新工藝、新技術、新材料等措施以求實現目標成本。

（二）社會系統

施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。施工項目成本控制，人是第一要素。成本控制關鍵就在于能否充分調動廣大員工的積極性，這也是順利實現施工項目成本控制目標的關鍵所在。

（三）經濟系統

經濟系統是施工項目成本控制的關鍵分系統。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。

三、項目成本控制原則

（一）成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。

（二）全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態控制，施工前的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強事中控制。

（四）目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

（五）責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

四、項目成本控制措施與建議

（一）強化對施工項目成本控制意識

應當充分調動項目管理人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。

（二）提高成本控制人員自身的素質和培養工作責任感

各施工項目人員應嚴格執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。應加強成本監督力度，培養他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，盡快提高員工的素質。

（三）抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理

工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃等工作，測算出工程總體計劃成本和分部分項工程計劃成本。在項目的各項成本測算出來后，與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等作出詳細約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

（四）加強材料管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環節，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，編制施工預算作為材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，強化材料計劃的嚴謹性。

（五）要注意提高項目承包班子的整體成本管理素質

以項目經理為代表的項目管理班子的成本管理素質很重要，如果這一管理層的人員素質低，將直接反映整個項目的成本管理水平低下，因此，要想方設法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。

（六）適應新形勢，科學改進項目成本核算制度

隨著我國進入WTO，我國建筑企業將走向世界，在國際市場上，建筑企業將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業務技術水平和開拓、創新、判斷、應變能力，加強目標管理，落實考核責任制，以工程合同為紐帶，增強工程索賠意識，向科學管理要效益，使企業得以生存和發展。同時建筑施工企業要積極研討WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量。

五、小結

成本控制管理關系到企業的經濟效益，也關系到企業的生存和發展。所有的項目都必須進行成本控制，而成本控控制的關鍵在于要把控制管理貫穿于施工項目的全過程，以保證項目目標成本的實現，只有這樣，建筑施工企業才能獲取最大利潤，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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建筑施工項目成本的控制,有利于提高建筑施工企業的項目管理水平,提高其施工效率,進而提高企業的經濟競爭能力和效益。建筑施工項目成本控制必須建立在規范施工,科學施工的基礎上,根據項目施工的一般程序,在各個環節上進行成本控制,達到成本最優化的效果。

一、建筑施工項目成本控制及意義

建筑施工項目成本:即工程項目的施工成本,是在建筑工程施工過程中所發生的全部費用的組合,如設計費,拆遷費,原料費,人工費,機械費,管理費等。簡言之就是,所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形成之和。

建筑施工項目成本控制:是指在施工過程中,運用必要的管理與技術手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程,以期達到將各項費用控制在最合理的范圍或在計劃之內。其過程是對生產經營所消耗的物資資源,人力資源,管理費用等進行精確計算,合理規劃,統籌安排,在使用過程中進行指導、監督、調節和限制。建筑施工項目成本控制的意義在于:

(1)施工項目成本的降低,表明施工過程中各項資源得到節約,也即原料利用率和勞動效率得到提高。如果施工項目成本不在計劃之內,即折射出工程施工過程中可能存在很多管理上的問題,這提醒項目相關方盡快對其進行改善。

(2)督促建設方,監理方,項目經理人等努力充分利用生產要素,提高項目的管理質量和施工質量。目前建筑施工都是承包制,施工期間必須保證施工質量,安全生產,但施工工期,成本控制也是各方非常關注的要素。要做到低消耗,高質量的施工,減少施工成本,建設方就必須提高管理質量和效果。

(3)提高施工企業的競爭能力。低成本施工,高質量完工是承建方中標的主要因素之一。而施工企業也必須不斷地通過建筑施工,提高施工管理能力和施工質量,才能增加企業利潤,提高社會競爭力。

二、建筑施工項目成本控制內容

建筑施工成本的控制貫穿于項目的整個過程和各個環節。但主要有材料費,人工費,機械費,管理費等,有些建筑項目可能還涉及到一些特殊的費用,如土地購買,自然災害引起的各項建設費用。綜合看可控的項目成本如下:

(1)材料費,涉及因素為材料用量和材料價格。對于前者在保證符合設計規格和質量標準的前提下,一般通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制,避免返工等方式,實現材料的有效控制。價格由運輸價格,材料價格等綜合構成,其控制的手段主要是通過對市場信息的把握,通過聯合采購,或談判的方式保證價格的合理性。

(2)人工費。大型建筑施工項目一般都是承包式。合理估計工程量是關鍵。項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時,一般會將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下,其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費,如趕工費、夜班費等。這樣保證員工工作積極性的同時,又保證成本的有效控制。

(3)機械費。機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定,為有效控制臺班費用支出,要注意以下幾點:加強機械設備的調度工作,盡量避免窩工,提高現場設備利用率;努力提高機械臺班產量;強化設備租賃管理,避免設備閑置;保證設備的正常用工和快速維修保養。

(4)管理費。管理分是建筑施工項目成本中難以控制的成本,因為各種非直接用于建筑的項目一般都納入管理費中,如招投標費,政府公關費,管理人員的差旅費等。施工企業一般從以下幾個方面進行控制:設定管理費用總額,如按照行業規則設定一定比率;對各個部門,各條施工線的管理費用實行總額預算;嚴格施工費使用的審

批,報銷程序等。

三、建筑施工項目成本控制的措施

(1)采用經濟合理的技術措施。建筑施工不僅僅是水泥砂漿的攪拌,墻體的堆砌。先進的施工企業會不斷的尋求最經濟合理的施工方法,因此施工階段必須充分發揮技術人員的主觀能動性,在方案可行的基礎上,尋求最經濟的方案,降低工程成本,節約材料費,人工費,管理費等。在機械化大行其道的施工領域,有很多方式可以節約施工成本,如:住宅樓的施工過程中的剪力墻模板,可以采用大鋼模板,節約木材,拆遷快速,模版周轉速度快。另外,它還可保證現澆硅基本達到清水硅,減少施工抹灰工程量,節約水泥和人工費用,又加快了施工進度;在硅、砂漿中摻加粉煤灰,利用水泥活性,節約水泥用量;鋼筋的切割,水平鋼筋采用閃光對焊和窄間隙焊,豎向鋼筋采用電渣壓力焊接法進行連接,減少鋼筋的搭接長度;充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料,加工制作預埋件,節約材料用量;加快施工進度,減少周轉材料的周轉時提高勞動生產率等。

(2)提高施工質量。通過提高施工質量來控制成本主要體現在,高成本的施工保證施工的一次性,大大節約了材料費,人工費,管理費等,并保證了整個工程的進度一致性。因為建筑施工質量不過關,往往意味著返工,甚至財產損失,及至威脅施工人員的生命安全。提高施工質量涉及到工程的各個環節,因此必須善于挖掘細節,做到精細化管理,高質量施工。以下措施都是可行的:對材料操作損耗特別大的工作,由生產班組直接承包;結合施工方法,進行建筑材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用,改變配合比等方法降低材料消耗;對關鍵工序施工的關鍵班組實行獎罰措施;嚴把工程質量關,實行工序全過程控制,保證一次成優,減少返工;嚴格執行限額領料,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用;定期進行成本核算,隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制;強化全員成本意識,必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識,在施工的每一個環節中進行控制。

(3)強化管理體制。混亂的管理必然帶來混亂的施工現場,以及質量的不穩定,工期的延后等,其結果必然是建筑施工項目成本高攀。對一項施工項目而言,其材料費,人工費,運輸費,能量消耗往往是較為固定的,或可以控制在一定的范圍內,但其前提就是有效地管理。施工項目成本控制是一項復雜的系統工程,而且因為不同的工程規模,不同的建筑企業,不同的管理體制,使得各個施工企業必須因地制宜,建立不同的管理機制。但從管理上必須做到以下三點:建立一個完善的成本管理組織機構,建立以項目經理為主的成本控制體系;制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規章制度,使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人;掌握科學、合理和實用的方法,對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。只有做到這三點,才會將管理延伸到施工的每一個部分,如采購,倉庫管理,施工質量,進度掌握。

建筑施工項目成本控制沒有非常明確和具體的目標,只能在每一個工程的實踐過程中,在各個環節上做到細微控制,累積起來才會有明顯的效應。建筑施工項目成本控制,管理師基礎,施工質量是保證,經濟合理的技術措施是手段。只有嚴格遵循規范的施工制度,科學的進行施工,才能保證建筑的有意義。施工企業的最終目標是經濟效益最優化,而成本控制的一切目的又是為了實現這一目標。穩健地控制工程項目成本,客觀上可以提高管理水平,技術革新,進而提高企業的競爭力。

參考文獻

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑施工成本控制就是指，施工單位在施工項目計劃和實施過程中運用技術方法和管理手段，對費用開支和資源耗費進行合理的組織、計劃、監督和協調，及時發現、糾正已經發生和將要發生的各種偏差的一個系統工程。其主要目的是通過各種成本控制手段，用最少的支出取得最大化的經濟收益。

1、建筑施工成本控制的原則

無論是從縱向，還是橫向來看，建筑工程投標、計劃、施工、竣工和結算的全過程，以及對人力、技術、物資等職能部門的管理，都需要成本實行成本控制。為此，施工單位必須高度重視成本控制，嚴格按照科學的管理原則來控制施工成本。

1.1、全面性原則

建筑工程成本控制涉及到工程項目建設的各個方面，不僅包含全過程的成本管理，也就是從成本預測到企業竣工結算各個部分，必須避免一般企業重視施工過程中控制，忽視成本事前、事后控制的不良做法；還包括對全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識。同時應協調成本管理部門、采購部門、經營部門、技術部門、財務部門等部門的協調與合作，避免各自為政；還包括全方位成本管理，也就是把控制成本的觀念滲透到施工管理、方法和技術等工作當中。

1.2、明確責權利原則

建筑建設企業的各個職能管理部門必須嚴格按照各自管理的責任和權力對管理成本進行科學控制。第一，要形成一個以項目經理為中心的成本管理體系，并對體系中的每個部門和每個員工的工作職責和工作范圍進行明確界定。第二，給予其相應的權力，使其充分有效地履行職責。第三，依據已經完成工作的質量，需要用一定的利益激勵員工，調動員工的主動性和積極性。

1.3、工期、安全和質量成本同行原則

截至目前，一些建筑企業還沒有形成科學合理的成本目標體系，對施工成本的管理控制仍然局限于狹義的降低資源成本上。例如，很多施工項目只對材料費和人工費等常規費用進行成本控制，卻忽視了工程項目的質量成本、安全成本和工期成本。

1.4、動態原則

由于在建筑施工過程中，內外部因素時刻會發生變化，如現場工況、市場供應條件改變等，都會對施工成本的控制增加難度。因此，在控制施工成本時，要時刻注意內外各個因素的變化，根據其變化對成本進行動態調整。

2、施工成本控制存在的問題

2.1、組織管理問題

建筑施工成本控制的組織管理問題主要表現為：一是組織架構不健全。建筑企業在實施建設工程項目成本控制過程中，普遍存在機構臃腫、管理松散的問題，機構設置過多，不僅增加了管理成本，而且導致相互推卸責任，不利于內部控制；二是人才保障不足。建筑施工企業一般是將工程施工和財務成本控制崗位分開設置的。這就需要企業建立良好的溝通和配合機制，并且在員工培訓過程中加強交叉性知識的培訓。但絕大部分建筑施工企業缺乏既懂工程施工，又懂成本控制的專業人才，使企業不能建立良好的溝通和配合機制；三是激勵機制不健全。建筑施工企業現有的員工激勵機制沒有很好地與工程項目成本控制目標相結合，也沒有調動員工對成本控制的主觀能動性。

2.2、成本控制制度問題

目前，大部分建筑施工企業的成本控制制度覆蓋面較窄，沒有形成明確的分工和責任。并且大部分成本控制制度規定比較陳舊，很多都是出現問題之后才進行修改，成本控制制度具有滯后性。同時對成本預算的管理制度也不完善，一些建筑施工企業雖然建立預算制度，但內容還不夠細化，并且工程項目預算主要是針對工程項目施工過程中的成本支出，沒有形成項目的全面預算控制制度。除此之外，內部控制制度也存在不足，很多建筑施工企業還沒有建立起相互制約和控制的內控制度，內部控制環境較弱，相關的規定和辦法還不夠完善，內部控制制度的有效性還有待提高。

2.3、成本控制流程問題

建設工程項目成本控制流程方面存在不足，主要表現在以下幾個方面：一是前期規劃階段成本控制不力，流程也不夠細化，部門與部門之間的協作性還不夠；二是設計階段成本控制不力。一些建筑施工企業在項目設計中帶有一定的隨意性，使得建設工程項目工期延長施工期間的費用提高、人員成本增加，加大了項目開發成本；三是施工和結算階段成本控制不力。建筑施工企業在施工結算成本控制中缺少動態監控機制，對合同變更、核算監督等考慮不夠。

2.4、成本核算問題

因為大部分建筑施工企業在建設工程項目成本控制中偏重于工程施工，缺乏全過程的成本控制核算體系。目前，建設工程項目成本控制中的核算方法問題主要表現為：一是會計核算存在問題。在建設工程項目實施過程中，一個工程項目可能涉及幾個部門，但如果將幾個部門的費用歸集到一起，無法區分成本費用的構成，就無法科學地按照部門進行成本費用的歸集和分配，也難以考核部門成本控制的績效。二是成本控制核算存在問題。一些建筑施工企業的會計核算僅達到靜態的成本控制水平，沒有充分發揮成本控制的作用，所以，建筑施工企業中的動態成本控制制度也還有待建立和完善。

3、建筑施工成本控制對策

3.1、加強成本控制組織管理

針對建設工程項目成本控制組織管理存在的問題，建筑施工企業應該在財務部門設立專門的成本管理科、會計核算科、資金管理科、預算管理科等，還要把項目部與各部門平行，并由公司總經理直接領導，其他部門要密切配合工程部的工作。

3.2、推進工程施工進度

凡是根據時間計算的成本費用,只要加快施工進度、縮短施工周期，都會節省大量的施工成本。因此，為了降低施工成本，施工單位應在保障工程質量的前提下，不斷提高施工水平，合理安排施工時間，有效地推進建筑工程的施工進程，避免因工期太長而造成人員、設備等方面的投資金額，如租賃費、管理費、人員工資等。

3.3、落實技術組織措施和技術措施

落實技術組織措施，就是要走技術與經濟相結合的道路,以技術優勢來取得經濟效益,是降低項目成本的關鍵措施。一般情況下,項目應在開工以前根據施工情況制定技術組織措施計劃,作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計,在編制月度施工作業計劃的同時,也可以按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。為了保證技術組織措施計劃的落實,并取得預期的效果,應在項目經理的領導下明確分工：由施工技術人員定措施,材料人員供材料,現場管理人員和班組負責執行,財務成本員計算節約效果,最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵,形成落實技術組織措施的一條線。

運用新技術、新工藝，調正施工技術方案，降低材料消耗，加快工程進度，達到降低施工綜合成本的目的。如在高層建筑施工中，采用模板早拆技術降低周轉材和模板的投入，采用附著式腳手架取代落地腳手架或懸挑腳手架可以降低腳手架費用。

3.4、加強合同管理

在工程投標中，為了能夠中標，往往采用低價方式承攬工程，這就給建筑施工成本帶來了風險。項目部在執行任務時，應組織項目部有關人員學習合同，充分了解合同的內容和要求，對其不利的條款，要認真研究，并研究預測建筑材料的市場變化，制定出相應對策，做好詳細的風險預控策劃書，使項目部全體管理人員理清合同要求和施工工程中的風險控制辦法。例如：業主提出趕工要求或設計變更時，勢必會增加一定的成本支出，就要考慮在簽收出趕工要求或設計變更單時，將施工費用、工期提出要求，確定現場簽證和費用計價、工期索賠方式。

對專業分包項目，在選擇施工隊伍過程中，應進行多方考察，簽訂分包合同時，將工程進度、質量標準、安全文明施工等要求和責任劃分盡可能詳細說明，對工程施工過程的各類風險因素進行轉移，可以降低施工成本。

3.5、加強成本預算控制

要想加強施工成本預算控制，就應強化成本控制理念以及完善成本控制體系。工程項目一定要成立一個分工確、責任到人的成本預算管理體系，必須明確項目經理是項目成本管理的第一責任人，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。建立成本預算控制的預警機制，可以有效的控制成本預算的執行情況。如果支出金額超過成本的預算計劃，必須向預算管理部門提出申請，說明支出金額超額的原因，當理由不夠充分時，預算管理部門有權控制停止預算安排。

3.6、優化成本控制核算方法

針對建設工程項目成本控制核算方法的不足，建筑單位必須改進會計科目核算體系，針對會計科目簡單、口徑粗放等問題，進行細化管理。同時，要實施動態成本核算方法，也就是建筑施工企業在工程項目建設過程中，對項目目標成本進行調整，認真分析實際成本與目標成本的差異，及時地調整成本控制標準。

結束語

綜上所述，建筑施工成本控制是一個細致、復雜、動態的過程，建設施工企業只有不斷完善成本控制制度，提高成本控制水平，才能將整個建筑工程的施工成本控制在合理范圍內，是建設施工企業提升經濟收益和市場競爭力的必由之路。

參考文獻：

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[3]武景輝.論建筑施工中的安全、質量和成本控制分析[J].現代裝飾(理論)，2014，01:180-181.

篇（7）

面對緊急的市場化競爭，建筑施工企業的成本控制是將施工的對象作為最終的管理目標，以規范化的合同文書作為企業的法律運作依據，以建筑施工過程里的自身規律當作企業實現優化配置，對施工中各個生產要素進行合理分配控制作為經濟效益的奮斗目標。確保在建筑施工當中，企業能夠統籌兼顧的掌握到建筑施工的預測成本分析，施工過程中的成本控制分析，以及施工完畢后的總結成本，力保在建筑施工的每一個環節企業成本能夠控制在企業的會計管理運算的范疇之內。如何確保建筑施工企業實現施工項目的最優化，使用最低的企業成本資金，確保自身效益的最優化利用，從而提高企業自身的市場競爭力，成為了企業最大的工作難題。

一、建筑施工企業成本控制的重要性

建筑施工企業成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企業成本控制指的是在建筑施工的過程前后，將成本控制的理念貫穿到建筑施工的過程中，利用積極有效的會計管理措施將施工過程中所能預算到的經濟開支費用等成本可算進行系統化的預測，組織和控制分析，使得建筑施工的過程中施工企業成本控制能夠控制在一定的預計范圍之內。從此可以了解到，建筑施工企業成本的控制是現代化建筑技術與會計成本核算和管理學的結合產物，是建筑施工項目中所有人都積極努力的互動于參與的產物，想要更加合理科學的對建筑施工企業成本控制進行專業化的管理，就必須要有一套完善的企業會計核算制度。明確的了解企業的成本控制對建筑施工的重要作用，若想企業能夠在市場競爭中立于不敗之地，就必須將建筑施工過程中強化施工成本管理，嚴格的在每一個過程中按照成本計劃要求的對其進行成本核算控制，從而減少施工中的工程造價。

二、建筑施工企業成本控制分析

1.樹立良好的成本控制意識

在建筑施工企業的過程中，樹立良好的成本控制意識是最重要的。只有樹立了正確的成本控制意識，才能將成本控制的管理方針貫穿整個建筑施工過程當中。為了將建筑施工企業成本控制最優化，就必須在企業員工以及企業領導干部中間樹立良好的成本控制理念，企業的成本控制理念值得并不是單一的某一個個體，而是在建筑施工中所涉及到的所有單位、部門和個人，每一個相關的單位人員都要兼顧到成本控制分析的重任，以節約企業成本開支作為個人工作的前提。

2.降低建筑施工企業的材料成本

就目前國內的建筑施工的大體上來看，建筑施工企業的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多單位在建筑施工企業的材料成本上將材料成本的購買權歸咎于相關的職能部門所有，這種分工合作的方式在一定程度上減輕了企業施工部門的施工壓力。而在企業采購部門采購材料成本中必須注意到，采購前的基礎工作，對項目設計圖進行相關的實際數量分享思，做到采購前的計算準確無誤，而在采購的過程中，采購人員要嚴格堅持材料價格不，在價格上不得突破材料部門限制的調研價格。

3.建筑施工各個環節上的成本控制

在施工過程更中對人工，材料，機械等各個方面的間接費用控制，加強員工的工作效益的，減少不必要的開支，避免無效的勞動力，對技術含量要求不高的項目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工費。加強建筑施工過程中的收入管理，既要在合理的范圍內減少不必要的開支，還要擴大建筑施工企業的收入來源，充分認識到建筑施工的收入是成本管理中重要組成部分，在項目施工的過程中，對施工前后，施工中的每一個環節緊緊把關。

綜上所述，建筑施工企業成本控制是一項十分龐雜的過程，建筑施工企業要想在市場經濟條件下，提高企業自身的競爭力，就必須要有一套詳細的成本控制運算計算，將成本控制運算運用建筑施工企業的投標期間，施工建筑的準備期間，施工建筑企業的施工期間，以及最后的施工建筑的驗收階段。加強對建筑施工企業成本的會計核算制度，大力鼓勵建筑施工企業的員工工作積極性，對每一個相關的要素都進行合理的預算，計劃，控制和分析，考核和反復的核算，才能真正做到控制建筑施工企業成本控制分析，在競爭力日益激烈的企業市場中讓建筑施工企業立于不敗之地。

參考文獻：

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（3.萊陽市建業建筑工程有限責任公司，山東，萊陽，265200）

【摘要】我國經濟的高速發展，為建筑施工企業提供了很大的發展空間。建筑施工行業的競爭日趨激烈，如何增加企業的經濟效益，控制和管理施工成本是施工企業現在面臨的問題。本文就我國建筑施工中成本控制和管理存在的問題進行了詳細分析，并對成本控制提出了一些建設性建議，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企業的競爭力。

【關鍵詞】施工成本；控制管理；問題；措施

1 我國施工建筑行業成本控制管理現狀

由于我國經濟進一步的發展與深化改革， 建筑市場競爭日益激烈，再加上已趨于和國際市場接軌，建筑市場還要面臨國外建筑市場的競爭壓力。施工中的成本控制與管理需提到企業日常工作議程，優化成本控制，增加企業的經濟效益，最終增強建筑企業在國內國外的競爭實力。但目前我國建筑施工市場不夠規范，法律制度不夠健全，企業經營模式過于陳舊，使施工中成本的控制遇到一些難題，這就需要國家和企業本身加大成本控制的力度，改變管理方式與方法，盡快找到有效的解決途徑。

2 成本控制與管理對建筑施工重要性

由于建筑施工行業本身的特點，工期長、施工量大，施工期間影響成本變化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工過程中，對成本控制的好壞直接影響到企業的管理成果和經濟效益好壞，也最終決定了企業在競爭中能否取勝。所以科學合理的控制和管理成本已成為建筑施工單位的工作重點。

3 建筑施工的成本控制管理出現的主要問題

目前大部分建筑工程的成本都超過了計劃的經濟預算，必須在施工中不斷增加資金投入才能保證施工的順利進行。追其原因有幾個方面：

3.1生產計劃不周全

在施工前制定計劃時，出于中標考慮，施工單位盡量降低施工成本，導致計劃的科學性和可實施性較差。而且大多數施工企業為減少開支，缺少專業的成本預算人員，把成本預算工作交給非專業人員，這就造成了成本預算的不可靠性。

3.2組織管理工作不到位

我國建筑施工企業將項目的成本控制和管理工作交給財務部門進行，這就導致了成本把握的不合理。財務部在進行相關工作時，沒有重點抓成本的控制和管理，而是被動的進行成本核算工作，從而導致了成本的控制缺少了主動性，無法取得應有的工作成效。同時，大多數建筑施工企業對項目成本控制缺乏基本的系統管理能力，對施工中產生的各成本支出沒有及時采取相應的管理措施，成本的全面控制能力較差。

3.3 施工成本控制管理觀念落后

一些施工企業受計劃經濟的嚴重影響，缺乏自主能動性，對成本控制工作不夠重視。施工項目工作人員在施工中只顧完成自己的工作任務，不考慮成本預算問題。在建筑市場充分發展的今天，建筑單位間的競爭激烈程度與日增加，施工單位的危機感從而加強，成本控制管理的落后觀念應逐漸被淘汰，被適應新時展的管理觀念所代替。

4施工建筑行業成本控制管理的改進措施

4.1 全面考慮，細化成本控制指標

在工程施工之前，對工程中涉及的各因素全面考慮，分不同方面對其進行分類，并制定不同的可行性指標。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，盡力達到所制定的各指標，使得成本控制在預算范圍內。

4.2 制定科學合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依據，好的施工方案能保證工程的順利進行。在制定施工方案時，應綜合考慮，把影響方案實施的每個因素、每個細節都考慮在內，并把科學性、合理性放在首位，制定方案的團隊應主要由經驗豐富的專業施工人員組成。在方案實施過程中，不斷將方案依照實際情況加以改進，把目光放在工程的長遠發展上，保證企業的長期利益。如果因資金的暫時短缺就放棄引進先進的機械設備，勢必將導致企業在將來付出更大的成本，才能趕上落下的工程進度。所以企業管理者應把目光放長遠，把握全局，統籌規劃，合理安排，在保證工程質量和進度的基礎上，控制成本使其達到最低。

4.3 實施縝密的生產組織結構

目前，我國建筑施工領域普遍存在著組織結構較混亂，成本控制管理不合理現象。工程從計劃到進行再到完成都要全程監控，全面管理。施工預算交由專門預算人員負責，工程實施方案的制定也必須由相關資深專業人員負責，施工過程中的成本控制更不能放松，每個環節都要做到有專人管理控制，成本變動要及時向上級匯報，及時找到原因，對不良問題及時發現并加以解決。

4.4 通過控制材料的保管與消耗來控制成本

材料費用直接影響了成本的變動，在總成本中占有很大比重，所以對材料的控制是控制成本的關鍵。加強材料的控制，主要從材料的訂購計劃、采購、保管、領用消耗幾方面的加以控制。要做到每個環節過程清晰明了、準卻無誤。材料的領用要有專人負責，材料進出倉庫填寫統一進出材料單，倉庫人員將單據匯總上交。

4.5 加強施工隊伍的素質，提高成本控制意識

現代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各個方面，任何一方面都會影響成本控制的成效，所以應注重培養施工人員成本管理的意識和能力，成本控制素質的整體提高必將促進施工工作的順利實施。促使施工人員明確自身對施工成本控制的重要影響，調動他們的主觀能動性，使其積極開展工作，促進施工過程中成本控制管理的全面開展。

4.6 實施標準化現場管理

只有工程質量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就會越低。所以應加強現場標準化施工管理，將施工標準化，杜絕不良環境對施工的影響，對施工現場的安全性進行嚴格管理，減少資源浪費，使施工操作更加規范化。

5 結束語

建筑施工成本的控制管理關系到企業工程效益的發展，是一項長期的，系統的復雜工程。工程各部分，各施工人員都會對工程成本造成影響。所以，施工企業應把施工成本的控制與管理作為一項重要的工作來抓，避免造成成本不良影響的問題出現，全面考慮，優化成本控制結構，提高全員的成本管理意識與能力，對成本控制實施積極有效地管理。長此以往，成本管理工作必將取得顯著成效，施工企業也會得到長遠發展。

參考文獻

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1．1建筑施工項目成本的構成

建筑施工項目成本的基本構成是人工費與材料費。任何費用都需要科學合理的規劃，比如人工費需要分技術工種，一般工種。技術工人的工資一般普通工人工資要高，在項目施工過程中，還存在轉包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建筑施工項目的過程中，需要有專人進行人工管理，在保障工程質量的同時，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時也要注意節約成本。材料費用是建筑施工費用的主要費用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質量，需要專人進行合理的材料采購，以保障質量同時，盡量節約成本，提高企業利潤。

1．2建筑施工成本的分類

建筑施工成本主要包括預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本一般都是根據項目實際情況進行科學合理的預算，一般情況都是進行工程招標時候用的，具有一定的科學意義，但與實際成本有一定差別，一般情況下不會很大。計劃成本是施工單位在中標以后，根據施工中設計的成本類型進行合理的估算，施工單位根據計劃成本合理的組織資金，科學的進行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實際成本。實際成本就是施工單位在項目完成以后，實際發生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。

2建筑施工項目成本控制中存在問題

2．1合同意識淡漠導致建筑施工項目成本失控

建筑施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細節必須落實，這是對雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號，廠家等。建筑項目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關鍵所在，合同意識的強弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項目的相關目標，比如施工工期、相關施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以后的工作留下不可彌補的隱患和損失。因為合同是從法律上能夠約定雙方相關權益的唯一憑證，只有重視合同，認真研究分析合同，按照合同的相關要求比對公司的實際準備相關材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項目成本。項目在實際施工過程中，有時候忽視合同細節，沒有完全按合同施工，有問題需要及時溝通，不要產生沒必要返工現象，浪漫人力、物力、財力，提高了資金成本。

2．2施工項目組織管理不健全導致建筑施工項目成本失控

施工單位在施工過程中，每個環節都需要有專人負責管理，不能為了節約成本任何事情都有項目經理管理，一個人的精力是有限的，可能出現一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專人管理，都在保障質量的前提下，以節約成本為目標。每個環節都需要專人負責，這樣不至于建筑施工項目成本失控，都能在項目經理的有效控制范圍內，能保障項目能順利完成。

2．3“質量成本”管理落后導致建筑施工項目成本失控

在施工過程中，很多項目經理不關心質量成本控制，認為人工費用都是小的費用，在建筑行業利潤很高的時代，不能體現出其價值，但在建筑行業利潤越來越少的情況下，加強質量成本管理顯得就非常重要了。現在有的建筑企業不注重質量成本管理，導致施工項目實際成本與預算成本差距很大，最后導致虧損，嚴重導致企業破產。

3建筑施工項目成本控制的對策建議

3．1加強合同管理

施工單位在項目施工過程中，項目經理需要根據雙方簽訂的合同進行施工，嚴格執行合同，在施工過程中，出現與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現的新問題，避免出現停工、返工現象，增加沒有必要的成本，養成遵守合同的習慣。

3．2改進項目的管理體系

改進項目的管理體系主要體現在建立內部市場管理模式、建立以項目為中心的生產管理體系、實行作業層與管理層的分離、建立新型的管理方式。

3．3加強建筑施工項目的“質量成本”管理

在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，節省各項費用。所有技術措施都是為了確保施工項目的順利進行，而“質量成本”管理是技術措施的關鍵。公司要根據建筑施工項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

作者:王慶晨 單位:遼寧宮庭建筑有限公司

參考文獻:

［1］王春志，劉晶．園林綠化企業施工成本控制探究［J］．現代園藝，2016(18)．

［2］朱明明．也談成本控制問題［J］．價值工程，2013(10)．

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Abstract: the construction cost control, is building construction unit operation activities of the extremely important part. Therefore, in view of the construction cost of the past and the problems of control and characteristics, this paper summarizes the construction cost control of the better method and experience of, can for construction units and individuals to create more economic interests, the architecture project implementation has an important practical significance.

Keywords: building construction; Cost control; Influencing factors; methods

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：

1.前言

隨著國內經濟的高速運轉，市場化經濟的繁榮發展給我國建筑行業帶來了很多機遇，同時也把建筑企業推向了競爭更為激烈的經濟環境中。為謀取生存空間，建筑施工企業在重視自身技術增長而保證施工質量的同時，也得加強施工成本的控制，并在這個精神貫徹在整個施工過程中。因此，總結建筑施工的成本管理特點，提高施工成本控制的方法。將具有非常重要的現實意義。

2.建筑施工成本控制的內容

建筑施工成本控制，指的是在建筑施工過程中，對所需的人力資源、物力資源以及其他用于建設的費用支出，進行科學的指導、監督和控制，及時解決已經發生和將要發生的錯誤偏差，將建筑成本費用控制在計劃的范圍內，實現成本目標控制。建筑施工成本控制的主要目的為降低建筑成本、切實提高企業的經濟效益[1]。

3.建筑施工成本的主要影響因素

3.1外在因素

近年來招投標方法采用合理低價中標，造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程，就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。加上國家環保條例日趨完善，建筑施工及生產技術要求，日益受到環保條例的制約。另外施工過程受自然條件的干擾，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。等等諸多原因都造成了施工成本費用的增加，使建筑業成為微利行業。

3.2內在要素

建筑施工企業如果對項目管理的內涵把握不準確，容易產生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，企業收益降低。另外對項目法施工的認識不到位，把項目法施工簡單理解為下放權力，項目承包，一包了事。由于實行了分權制的管理方式，很多權力下放給項目管理部，出現了政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業的總體實力和法人的調控能力，肢解了企業的整體優勢。由于在分權制下推行項目承包經營責任制，從而形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體。產生了各個利益主體之間的矛盾和磨擦，項目負盈不負虧。大量效益被項目經理部消化了，該上級的費用繳不上來。導致企業整體效益流失[2]。

4.提高建筑施工的成本控制方法

4.1綜合考慮施工各要素，規避風險，細化成本指標

在進行成本控制之前，要對影響項目施工的各個因素進行分類和分析，對各項成本指標進行細化處理，確定這些因素中與成本中關聯度最大的因素，根據因素的重要程度采取不同的方式進行分類處理。其中最重要的一點就是要對施工項目中的成本因素進行分類，分類的基本原則就是按生產費用計入成本的方法，將之分為直接成本與間接成本[3]。

4.2編制科學、先進、經濟合理的施工方案，確保技術與經濟緊密結合

施工方案是施工過程的指導性文件和綱領，是確保工程順利進行，保證施工質量的關鍵因素。一個科學、先進、經濟合理的施工方案對于提高企業的聲謄以及經濟效益具有重要的作用。在制定施工方案的過程中，要在確保可行性的基礎上，將科學、先進性置于第一位，尤其是在具體方案的確定過程中，要組織專業的工程師及經驗豐富的施工人員進行詳細的施工方案制定、監督及咨詢。在施工方案制定的過程中，要將目光置于整個項目的順利進行以及企業今后的發展上，這樣才能確保企業的長遠利益。在施工方案制定的過程中，要確保方案的科學、先進、經濟合理，這樣才能使得技術和經濟緊密結合，確保企業的效益。

4.3實施嚴密合理的生產組織

從目前建筑項目施工的生產組織施工管理來看，普遍存在著組織管理混亂、成本控制不周的情況。目前，建筑行業通常采用將成本核算和成本控制的主要任務委托給財務部門進行的成本控制方式。由于財務部門其自身的工作特性，在實際的工作中往往容易將注意集中在成本核算之上，對成本控制工作則主要是通過采用控制的一些“死原則”進行被動的“價”，這直接導致出現“卡”而不控的后果。因此在進行成本控制時還需要對項目各個方面的生產，尤其是財務管理方面應該進行嚴格的生產組織。

4.4加強施工材料費的成本控制

工程直接費中，材料費約占70%左右，是構成工程成本的主要內容，材料費控制分為價格控制和數量控制兩個方面。首先要把好進貨關，對用量較大的材料采取招標的辦法。通過貨比三家把價格降下來，或者直接從廠家進貨，減少中間環節，節約材料差價；其次是對使用量少的材料，在充分考慮采購、運翰等費用的基礎上，根據成本大小，選擇從廠家直購還是由中間商供貨。按工程進度需求計劃供應材料，減少積壓，減少原材料的堆放損耗和保管費用的開支，從而增大資金周轉[4]。

4.5對人工及機械消耗費用進行科學的控制

在進行成本控制的過程中，通常遵循的一個基本原則就是要保證人工費用的單價低過預算定額中規定的人工費用單價與合同規定的相關人工費用補貼的總和。在對機械設備消耗費用的控制中，通常由于機械效率難以達到定額標準，同時預算定額中規定的施工機械原值與折舊率之間又存在著較大的滯后性，所以經常導致機械設備的使用費超過預算。因此，除了按通常的向甲方要求追加機械費用補貼外，最主要的還是要加強機械設備與人員的管理，從源頭上對人工及機械消耗費用進行科學的控制。

4.6加強成本統計工作，實施動態控制

這主要是針對施工周期較長的建筑項目，對其在一定的時期內的成本數據進行統計，加強成本統計工作，根據統計數據反映出來的成本管理缺陷進行實施的糾正，對成本管理工作進行實時的動態控制，對施工成本控制具有重要意義。依據這些統計的數據，可以總結出一套科學可行的成本控制方案，這對于企業之后的項目成本管理工作具有重要的意義。

4.7加強科技攻關，增長經濟效益

科學技術是第一生產力。在施工的過程中，要對影響施工的關鍵環節和關鍵技術進行分析，組織工程師及施工人員進行科技攻關，在不影響項目進行的前提下積極采用新的施工方案和技術。這對提高企業的施工效率，加快施工進度，提高經營效益具有重要的意義。

5.結束語

總的來說，建筑施工的成本控制不是一個人，一個部門的事情或任務。它涉及的內容廣而復雜，需要建筑施工企業的全體人員的共同努力，在企業發展和工程實施過程不斷總結自己的管理模式上的優缺點，認真重視起建筑工程施工的質量、成本和工期之間的關系，認識到控制施工成本的重要性，并不斷加強各個小團體或部門的費用管理。只有這樣，才能更好地確保建筑施工企業在競爭激烈的市場環境中站穩腳步，方能使企業謀取更多的經濟利潤空間，促進社會和諧發展。

參考文獻

[1] 籍曉華. 論建筑施工成本控制問題及其對策[J].城市建設理論研究，2011,35：51-53.

篇（11）

在當前的市場經濟條件下，企業的競爭越來越強，建筑行業也不例外。提高建筑企業成本控制的重要的一點是減少企業施工的成本，施工成本一旦降下來，那么企業就會在建筑行業取得優勢地位，從而大大加強了企業的競爭力，為企業后來的發展奠定了良好的基礎。建筑施工中的施工成本控制是指在建筑項目建設的過程中，通過采取各種方法或者措施盡量縮減建筑施工的各項支出，從而將施工過程中的各項支出合理地控制在預計的范圍之內，并盡量降低成本的一個良性過程。

1 建筑施工成本控制的簡單定義

建筑施工的成本控制管理主要是包含幾個方面的內容：分別是確定項目部的成本控制，成立項目部的成本控制體系，控制項目經理部成本指標，控制成本加強過程。這四個方面是建筑施工成本控制的四個過程，各自互有聯系，最后形成施工成本控制的整體過程。建筑施工成本控制的對象自然是施工項目，主要依靠項目經理為中心來通過各種手段，同時依照合同規定，來不斷優化資源配置，使建筑項目的各個施工要素處于良好的計劃之中，從而實現經濟效益的最優化。在整個項目的降低成本過程中，為達到項目成本控制目的而采取的各種手段措施都是本文要談論的施工成本控制的范疇。

2 建筑施工成本控制的原則

建筑施工的成本控制是一項復雜的過程，在降低成本的過程中，我們最好要盡量遵循以下幾個施工原則：

（1）系統性原則

系統性原則主要是強調成本控制要有全局觀念。施工項目成本控制的系統性原則是指整個項目組織、項目全體成員以及對每一個施工環節的全面控制。這要求在進行系統性原則時，首先要做到以系統性方法將項目進行合理的結構性分工，然后根據分工的結構部門，派任合適的工作人員到各個部門，同時合理分配好施工設備，不能一概而論，隨便搞統一配置的空洞政策。與此同時，系統性原則不僅是關于分配部門和資源，還要在影響施工成本問題的因素上有整體分析，謹防各種因素在施工過程中交錯影響，從而蔓延到整個施工的項目上。在系統性控制上，實際上可以說是兩方面的控制，一是全員控制，一是全過程控制。所謂全員控制，在系統性原則下指的是是全體施工人員具備全局觀念，不能有各自為戰的觀念，因為施工成本雖然分為各個部門，但是實際上他們都是一個整體，其中任何一個施工的部門落后工期或者是超出預支，將會對整個施工造成影響。全過程控制指的是對施工環節全局控制，不能放松對每一個施工環節的監督，對每一個施工的紕漏也絕不姑息，以免造成后患。

（2）主動性原則

主動性原則顧名思義是指施工員工在工作時要有很強的主動性以及積極性。任何事情，施工建筑工作也不例外，一旦施工行為由被動變為主動時，那么工作人員的工作效率、工程項目的工作效率以及施工建筑整體的經濟效益都會因此而得到很大的改善提升，所以這一點是從人的主觀能動性出發，來從主觀上解決工作效率的問題。試想若全體員工都能以控制施工成本的問題，都將施工的效率看作是自己的責任時，工程的施工成本將會被控制在一個多么好的位置上。所以，我們應該盡量發揮企業員工的主人翁精神，使他們都會把成本控制放在工作的重點。

（3）節約性原則

施工成本控制就是強調節約成本，所以節約型原則應該作為所有員工以及工程領導的首要原則放在心上，只有遵循這一原則才能讓員工在施工的每一個細節中都會強調成本控制的問題，為了實現節約成本的目的，我們采取的措施通常來說是三個方面的措施：一是嚴格控制各個部門的支出，一是提高工程的管理水平，一是杜絕一切施工浪費的現象。

3 施工成本控制的相關措施

施工成本控制首先要搞清楚施工的支出項目，一般來說，施工的支出包括幾個方面的內容：施工的建筑材料、建筑施工設備、人工費用、管理費用這幾個大的方面支出。下面我就這幾個方面的內容就進行討論：

（1）材料費的控制

建筑施工的的主要工作是建筑施工的過程，所以大部分的建筑施工的支出也是產生于施工過程的需要。首先就是施工的材料費用。工程材料費通常占一個工程項目總支出的50%左右，而關于材料費的控制主要是來兩個方面的控制，一是價格，一是工程材料的用量。在價格方面，需要采購部門通過市場的復雜情況，在良莠不齊的材料市場上，對規格繁多、價格不一的建筑材料進行準確的選擇，及時掌握市場的各種價格變動，通過對當地市場的總體比較，在保證工程材料質量的前提之下，經過貨比三家的方式選取最低賣家，以節約材料的成本費支出。若工程的造價比較高，還可以通過統一招標的方法來降低采購建筑材料的價格。而在建筑材料的使用量方面，則需要項目經理根據工程預算來事先估計工程材料的使用量，要嚴格控制材料的使用額度，同時及時將余料進行回收；另一方面，還可以通過使用新的能源、新技術以及新材料來縮減材料的消耗，而材料的現場管理也是不容忽視的問題，包干控制零星材料，合理堆放材料，減少材料的多次搬運等式現場管理的重要內容。

（2）建筑設備的控制

建筑設備實際上是指建筑施工中的而建筑機械的支出費用，建筑機械是建筑施工中一大支出，影響機械費用的主要因素是機械單價以及使用的機械數量。機械單價的控制還是要采購部門的合理控制，通過對機械市場的充分調研工作，選取符合成本控制的機械類型，但是要注意要選用保證施工安全的機械。而在使用量上的控制是要通過項目經理對工程量的合理掌控，然后合理安排使用數量合適的機械進行施工，避免由于安排失誤造成的設備閑置浪費。除此之外，對設備的定期維護以及保養也是減少設備使用費用的方法，不能因小失大忽視保養問題。

（3）人工費的控制

在施工要素之中，最活躍的當然是施工的勞動力。勞動力是保證施工項目正常完成的核心。我們之前談到的關于工程的成本、質量以及安全等各個項目都需要勞動力的參與才行，因此勞動力的合理分配是成本控制工作的重中之重。在進行生產活動之前以及生產過程中，項目經理要按照計劃實行人員的合理分配，盡量減少由于窩工趕工造成的施工浪費。而在施工過程中，由于生產活動受各種因素影響，施工完成進度會發生改變，所以要及時根據工程變化合理調配勞動力，以免造成耽誤工程進度以及勞動力的限制浪費的不良后果。

（4）管理費控制

管理費在施工成本中占有一定比重，對管理成本的控制主要是采用責任與權力結合的方式，采用針對成本管理的條件要素的與之相適應的措施。在施工過程中，管理人員和項目經理應該嚴格按照施工要求行使責任與權利，對管理人員實行考核和工作檢查，對工作的表現進行合理獎罰。

4 小結

總而言之，成本控制是一項復雜的工程，要從施工過程的每個方面詳細控制，使每一個施工環節都能按照成本預算進行生產工作。從競標到施工，每一個環節都要遵循成本控制的要求，做好成本預算、監督、考核和最終的整理、報告任務，才能有效減少管理成本的支出。只有做好了成本控制的細節工作，才能有效減少施工成本，從而為企業發展創造空間，提高企業的競爭力，為企業的長遠發展奠定好的基礎。

參考文獻

[1]王增強.淺析建筑施工中的成本控制問題[j].科技風，2011（8）