緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇物流會計工作計劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

財務會計管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務會計績效是企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)，而財務會計信息化則是企業(yè)財務會計管控的有力工具。我們當今處于信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化需求的不斷增多，信息化建設的財務會計管理活動日益復雜，涉及大量耗費支出、費用核銷以及資產(chǎn)形成等財務會計管理業(yè)務。然而，目前一些企業(yè)的財務會計信息無法共享，對一些核心數(shù)據(jù)的傳遞通常采用手工渠道來完成。企業(yè)各個部門之間、子公司、分公司之間不僅對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式不同，且數(shù)據(jù)在傳輸過程中也表現(xiàn)出傳輸不透明現(xiàn)象，無法實現(xiàn)對相關數(shù)據(jù)資源的共享與查詢，嚴重制約了整個企業(yè)的發(fā)展。要解決這一現(xiàn)狀，核心是進行財務會計工作流程優(yōu)化，在信息化系統(tǒng)支持下，企業(yè)整合優(yōu)化資金管理、會計核算、日常賬務等工作流程，提高信息化財務會計管理工作的質(zhì)量和效率，已成為亟待解決的問題。

一、信息化環(huán)境對財務會計工作流程的影響

(一)財務會計數(shù)據(jù)輸入形式

在實施信息化的企業(yè)環(huán)境中，有一點重要的不同就是財務會計數(shù)據(jù)的輸入形式。首先是原始憑證。書面形式的原始憑證逐漸退出舞臺，取而代之的是各類電子憑證，如網(wǎng)上銀行交易憑證、各類機打票據(jù)、系統(tǒng)自動記錄的數(shù)據(jù)等等。其次是業(yè)務相關原始憑證的發(fā)起點將產(chǎn)生于直接發(fā)生數(shù)據(jù)的業(yè)務部門，如營銷部門、采購部門等，而非傳統(tǒng)的財務會計部門。再次是記賬憑證。數(shù)據(jù)輸入形式、憑證生成形式均發(fā)生了變化，記賬憑證由信息系統(tǒng)自動生成。傳統(tǒng)財務會計崗位的設置將會發(fā)生變化，會計憑證的處理流程將會重新建立，數(shù)據(jù)資料的生成與管控也將面臨新的模式。

(二)財務會計數(shù)據(jù)處理內(nèi)容

會計信息應該是客觀、真實的，且不具有針對性，對所有信息使用者來說，會計信息都應該是有效的、公開的。數(shù)據(jù)庫信息在信息化的環(huán)境下，反映企業(yè)全部的經(jīng)濟活動事項，數(shù)據(jù)為整個企業(yè)所共享，這些數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過以會計要素為標準的分類、歸納。隨著網(wǎng)絡技術、計算機數(shù)據(jù)處理功能的不斷完善和數(shù)據(jù)庫技術的日益發(fā)展，財務會計工作由原來的以日常核算、做賬報稅為主，發(fā)展為參與企業(yè)管理，用既有財務會計數(shù)據(jù)的分析為決策提供信息支持。會計數(shù)據(jù)的收集和處理不再受到時間和地域的限制，遠程核算得到了應用，實時監(jiān)管成為了可能。

(三)數(shù)據(jù)處理流程

實施信息化的企業(yè)中，數(shù)據(jù)處理流程的方式有很大不同。從數(shù)據(jù)處理流程的起點看，憑證輸入點不再由財務會計部門唯一擔當，而是擴展至各項業(yè)務源頭，由此可見業(yè)務數(shù)據(jù)的準確與否直接關系到數(shù)據(jù)處理能否準確。只要計算機保證足夠的穩(wěn)定性和安全性，內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的準確性可以得到有效的控制。換言之，只要對輸入的準確性有足夠的把握，那么數(shù)據(jù)處理和輸出結果的準確性就能得到保障。因此，即使不經(jīng)過人工對賬和審核，原始數(shù)據(jù)也可以作為計算機內(nèi)部處理流程的直接依據(jù)。

(四)內(nèi)部控制管理

企業(yè)實施信息化以后，會計數(shù)據(jù)將以電子數(shù)據(jù)的形式直觀反映，并在規(guī)范化的流程中進行日常業(yè)務處理和事務管理。傳統(tǒng)上的以各個部門為節(jié)點的管控模式將退出舞臺，隨之而來的是通過內(nèi)控制度來確保信息安全、可靠，利用具體的制度明確職責分工、審批權限和事務管理。屆時，內(nèi)控的保障措施將通過計算機處理技術進行實施，對操作進行口令控制、對數(shù)據(jù)實行加密保護、對數(shù)據(jù)進行實時檢測等。隨著會計信息化的發(fā)展，內(nèi)部控制的范圍最終將從組織內(nèi)部延伸到整個社會。

二、信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化路徑

(一)日常賬務處理優(yōu)化方案。我國許多財務部門只具備基礎的會計電算化軟件，既無法與業(yè)務發(fā)生部門直接建立數(shù)據(jù)聯(lián)，也無法實現(xiàn)憑證的實時傳遞。此外，由于原始憑證流轉周期長、會簽部門多，對費報銷的進度也造成不可小覷的影響。針對現(xiàn)有賬務處理流程中存在的問題，在流程優(yōu)化實施中，應將系統(tǒng)自動處理與現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享為核心，對賬務處理流程做出如下優(yōu)化：1、審核環(huán)節(jié)由線下手簽升級為線上審批。明確審批權限、設定權限類別，使憑傳遞更具實效性；2、在后臺對原始單據(jù)必填項進行升級，與會計科目關聯(lián)，提高業(yè)務效率；3、精簡會簽部門，縮短原始憑證流轉時間。(二)應收應付賬款管理流程。通常情況下，應收、應付賬款的管理由財務部門負責。這種單一權責的模式，忽了業(yè)務部門在款項收付過程中的主動地位，弱化了財務部門與業(yè)務部門的溝通反饋。針對這種現(xiàn)象，優(yōu)化流程的制度中，應設立以財務部門為主、業(yè)務部門共同參與的具體化細則。如此一來，各方相互協(xié)作、共同監(jiān)督，達到提升管理效率的效果。具體來看，財務部門的職責在于控制應收、應付賬款的額度，以避免產(chǎn)生大量呆賬、壞賬、死賬的風險；業(yè)務部門作為款項發(fā)生源，掌握著相關的客戶信用評價、市場定位需求等，這些信息對于分析賬齡、評價風險等方面有著重要價值。合理化的分工能夠?qū)铡顿~款的管理更具實效性，降低資金流動風險，從而達到強化資金管理、提升經(jīng)濟效益的目標。針對現(xiàn)有流程中對應收、應付款項的管理，對流程做出如下優(yōu)化：1、財務部門承擔核算功能，業(yè)務部門作為款項的發(fā)生源，承擔外部對接功能；2、建立健全客戶信用數(shù)據(jù)庫，訂單信息由業(yè)務部門自動傳遞至財務部門，縮短信息流轉時間和審批程序，方便業(yè)務部門進行催款處理，提高回款能力；3、財務部門對賬款的額度和期限進行把控，定期與業(yè)務窗口部門及時核銷款項、確認信息。提前規(guī)劃，提高資金使用效率。(三)資金計劃管理流程。目前，企業(yè)資金計劃面對兩大困境：一是事先編制難以準確，二是事中控制難以把控。資金計劃的編制通常由財務部門獨攬大權，但財務部門只能夠做到對管理費用、財務費用等支出合理把握，具體到產(chǎn)品的收入、成本則無法掌握，只能依照經(jīng)驗粗略估算，這樣一來就造成了資金計劃的編制與實際執(zhí)行不相匹配；二是事中控制難以把握，例如審批制度松散，款項撥付手續(xù)不齊備；資金計劃貫徹執(zhí)行力度不嚴，計劃外或大額支出頻繁；應收賬款催收不力；銷售回款額度不足等等。總而言之，資金計劃沒有真正落到實處，無法對業(yè)務執(zhí)行提供有力保證。針對上述情況，對資金計劃流程做出的優(yōu)化如下：1、明確資金計劃編制的內(nèi)在邏輯關系。大多數(shù)企業(yè)實行年度經(jīng)營目標責任制，以全年完成銷售業(yè)績?yōu)槟甓饶繕?；企業(yè)會根據(jù)年度目標制定生產(chǎn)計劃，資金計劃即是在此基礎上制定的一系列支出計劃、回款計劃、融資計劃。簡而言之，資金計劃要與企業(yè)生產(chǎn)計劃緊密融合。2、將資金收支依照產(chǎn)品開發(fā)周期進行分解，得出資金計劃平衡表，再對資金計劃進行月度分解，考核當月的資金盈余或缺口，達到對資金計劃的平衡。3、引入全面預算管理體系。資金計劃的編制應圍繞產(chǎn)品開發(fā)的全周期，執(zhí)行過程始終與業(yè)務保持聯(lián)動，一旦出現(xiàn)異常，應迅速發(fā)出預警提示，及時更新資金計劃。由此一來，既列明了資金計劃的來源，又保證了與業(yè)務的緊密關聯(lián)。(四)資金賬戶管理流程。目前，公司本部及各子公司的資金賬戶管理流程存在的問題主要集中在新賬戶報批不及時、開立賬戶存在隨意性、賬戶歸集手續(xù)辦理滯后等方面。因此，對流程優(yōu)化提出如下建議：1、明確開戶銀行范圍，列示符合開戶條件的銀行；2、縮短審批時間，將開戶審批由線下審批升級為線上審批，財務部門及子公司在得到上級審批之后可直接進行賬戶開立籌備；3、新設賬戶(投資資金監(jiān)管賬戶、融資貸款賬戶除外)均需及時、主動辦理資金歸集手續(xù)，將資金歸集作為賬戶開立流程中的一環(huán)，避免因缺乏有效監(jiān)督而導致的賬戶歸集滯后

三、信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化的建議與保障措施

(一)信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化的建議。第一，流程優(yōu)化方案實施前，在網(wǎng)絡建設和系統(tǒng)開發(fā)完成后，先試點進行，再總結經(jīng)驗教訓后，逐步推開，不要一下在過大的范圍內(nèi)鋪開，給正常的財務會計工作造成混亂，確保過渡期的管理受控；第二，對一些與財務會計聯(lián)系緊密的重要流程，不要輕易大量調(diào)整人員，可以采取增配人手，重新分工等方法解決一些操作上的問題；第三，信息系統(tǒng)的開發(fā)要在財務會計流程再造前完善，具備使用條件，不宜在流程再造過程中不斷修改信息系統(tǒng)，給新流程的實施造成混亂；第四，信息系統(tǒng)的開發(fā)要緊密結合工作現(xiàn)狀，具有可操作性，同時由于財會基層操作人員計算機使用水平有限，所有的系統(tǒng)交流平臺盡量簡便，便于操作，且功能盡量融合，不宜子系統(tǒng)過多，造成混亂；第五，要加強各級人員計算機運用水平的提高，企業(yè)各部門、各個分公司應能夠獨立完成各自管理數(shù)據(jù)的維護，確保信息系統(tǒng)的正常使用，確保各類數(shù)據(jù)得到有效傳遞和運用；第六，財務會計流程的改造不要完全脫離既有流程，要吸取既有流程中運作多年并取得的成果，不宜全盤否定，推倒重來。(二)信息化環(huán)境的財務會計工作流程優(yōu)化的保障措施。1、人員培訓。信息化環(huán)境下財務會計工作流程優(yōu)化，各部門組織間的會計信息不對稱，財務會計制度很難在短期內(nèi)做到統(tǒng)一化，那么在部門間產(chǎn)生道德風險的可能性就會加大。要預防此類風險，既離不開明確的制度保障，如內(nèi)部審計制度、財務會計管理制度和流程規(guī)范制度，又要有統(tǒng)一的思想約束，加強人員培訓至關重要。企業(yè)應在現(xiàn)有基礎上創(chuàng)新培訓方式方法，針對企業(yè)領導層應推行“體驗式”培訓的方法，鍛煉實戰(zhàn)操作能力，充分理解信息化環(huán)境的財務會計工作流程理念，轉換成個人認識。增加培訓的投入力度，建設起現(xiàn)代化的培訓基地，優(yōu)化多媒體教室、微機室、報告廳、圖書室、活動室、學員宿舍等教學設施，打造一個教學設施一流、教學資源豐富、學習環(huán)境幽雅、學習氛圍濃厚的培訓基地，為“做實培訓、做優(yōu)培訓”提供有力的硬件保障。根據(jù)培訓的目標制定出對受訓者的考核方案。一方面，通過必需的考核方法檢驗培訓活動，實行后在對培訓目標的實現(xiàn)程度進行考核，為培訓方案的優(yōu)化提供依據(jù)；另外，在必要的考核受訓者過程中，激發(fā)起參與培訓的積極性和主動性，提高培訓實效。2、組織保障。財務會計工作流程信息化管理的順利實施，離不開事先的精細籌備組織。首先要抽調(diào)專業(yè)人員成立工作組，對財務會計信息化的實施進行由始至終的監(jiān)督管理，其次要對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務會計流程進行分析，以顧客需要的為第一要務，最后設計出一整套全新的財務會計流程，在整個企業(yè)內(nèi)部推廣實施。企業(yè)財務會計工作流程信息化管理的實施，絕對不是一蹴而就、一步到位的改變，因其將徹底顛覆企業(yè)員工已經(jīng)適應多年的工作方式，其中將涉及到的權力、利益不可小覷，所以，面對潛在的巨大阻力，企業(yè)的管理層、領導者還需具備堅定的信心、付出不懈的努力，才能確保財務會計工作流程信息化管理在企業(yè)內(nèi)部順暢實施。3、風險控制。財務會計工作流程信息化管理離不開風險管控，可以從以下幾個方面入手：第一，依靠技術支持。通常情況下對于集中處理數(shù)據(jù)的保密性的做法就是通過設置口令、權限等來實現(xiàn)，看似安全性得到了保障，實際上隨著計算機應用的普及，越來越多的人員具備了較高的計算機應用水平，想要潛入數(shù)據(jù)庫修改數(shù)據(jù)并不是天方夜譚；第二，依靠法律保護。在實施財務會計工作流程信息化管理之前，所有的會計憑證、單據(jù)和報表都要經(jīng)過逐級領導簽字審批、經(jīng)辦人簽字確認作為收付依據(jù)；單在網(wǎng)絡化情況下，傳統(tǒng)簽名方式被線上審批、簽所取代，此時法律對其的有效性認可成為業(yè)務流轉的依據(jù)所在；第三，依靠制度辦事。要建立網(wǎng)絡安全指引、財務會計工作流程信息化管理制度，形成對網(wǎng)絡系統(tǒng)的運維和保障，并設定網(wǎng)絡責任中心、分離崗位職責；第四，依靠內(nèi)審把控。要建立獨立的內(nèi)控審計部門、聘用專業(yè)專職的內(nèi)審人員，對組織內(nèi)的信息化環(huán)境實施監(jiān)管。對數(shù)據(jù)的查詢和處理可以經(jīng)內(nèi)部審計人員通過鼠標操作來完成，從而將監(jiān)督工作由被動變?yōu)橹鲃?，將事前預警作用充分發(fā)揮，最終形成強化企業(yè)審計的監(jiān)督機制。

作者:王俊杰 單位:包頭市中心醫(yī)院

參考文獻

[1]仇銘燕.基于會計信息化下的財務會計流程優(yōu)化探究[J]．財經(jīng)界(學術版)，2013(12)

[2]何祎.信息化背景下企業(yè)財務會計工作流程的優(yōu)化分析[J]．財會學習，2015(12)

[3]袁紅濤.會計信息化下的財務會計流程優(yōu)化探討[J]．財會學習，2016(3)

篇（2）

政務服務是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務服務放在突出位置。認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識、相關理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務服務水平，滿足領導決策需要。負責起草全局工作要點、總結、考核辦法、工作責任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領導決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務，辦公室參與政務職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障

督查工作是政務服務的一個重要方面，對于確保各項任務的完成起著至關重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結出"點線結合、突出重點"的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。

（二）搞好與業(yè)務上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務上級聯(lián)系，掌握業(yè)務上級意圖和工作思路，為領導提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。

（三）搞好與有關部門協(xié)調(diào)。加強與有關部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。

（四）加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領導管理事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，為領導分憂，為科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領導、同行來煙考察、指導。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關部門領導，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚團結協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力

篇（3）

一、政務服務不斷上檔次，為統(tǒng)計工作發(fā)展獻計獻策

政務服務是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅持把政務服務放在突出位置。認真學習統(tǒng)計業(yè)務知識、相關理論及統(tǒng)計工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計工作發(fā)展方向，提高政務服務水平，滿足領導決策需要。負責起草全局工作要點、總結、考核辦法、工作責任目標細化等一系列文件，均能提出切合工作實際的見解和觀點，為領導決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務，辦公室參與政務職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進展提供保障

督查工作是政務服務的一個重要方面，對于確保各項任務的完成起著至關重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實督查工作人員，使督查工作落到實處。在工作中，總結出"點線結合、突出重點"的督查工作思路，即以全年工作要點為主線，以月度工作安排為基點，將督查工作貫穿于統(tǒng)計工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實施重點督查。按月編制月份工作計劃，根據(jù)全年工作要點，逐月落實工作進度，并在月底進行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項工作任務的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領導意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點，用以明確思路，指導工作。

（二）搞好與業(yè)務上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務上級聯(lián)系，掌握業(yè)務上級意圖和工作思路，為領導提出建議，使煙臺市統(tǒng)計工作能夠在思路上始終保持全省的領先地位，從而在一流道路上不斷取得進展。

（三）搞好與有關部門協(xié)調(diào)。加強與有關部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計知名度。

（四）加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領導管理事務，既堅持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關系，在協(xié)調(diào)工作中堅持以誠待人，以理服人，使各項工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴格管理，周到服務，為領導分憂，為科室同志服務，增強了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計部門領導、同行來煙考察、指導。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅持嚴謹、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計局長及省直有關部門領導，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負重，圓滿完成接待任務，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚團結協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強大合力

篇（4）

按照“制定方案、組織實施、完善提高”的總體思路，扎實穩(wěn)妥地開展試點工作。

（一）適應需要，創(chuàng)建市場。試點中主要把握了以下三點：一是在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平高，勞動力有充分轉移的地方創(chuàng)建。二是在人均土地面積較多的地方創(chuàng)建。三是結合國家土地治理和土地后備資源開發(fā)創(chuàng)建。

（二）政府推動，加快建設。一是加強領導和指導。試點區(qū)（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級黨委、政府都出臺了專門指導意見，成立了領導小組和辦事機構，每年都召開專題工作會議或現(xiàn)場會議予以推動，為工作的順利開展提供了保障。二是加大投入。各試點區(qū)（市）把推進流轉、發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營作為建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本措施來抓。三是各級大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和二、三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，實施“陽光培訓”工程，轉移農(nóng)村勞動力，擴大社會的土地流轉需求，為創(chuàng)建和繁榮土地流轉有形市場創(chuàng)造了條件。

（三）建設平臺，完善功能。試點單位都建設了檔次較高、設施配套、功能齊全的交易服務大廳，各鎮(zhèn)（街）的有形市場以服務“三農(nóng)”為中心，普遍開展了“六項”服務。即土地流轉交易、勞動力轉移、農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)民專業(yè)合作社建設、農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解，農(nóng)村財務委托等。

（四）健全機制，規(guī)范交易。主要體現(xiàn)在“三個一”，即有一套健全的市場管理機制，有一個流轉信息收集、反饋、網(wǎng)絡體系，有一套規(guī)范的市場交易程序。每個流轉市場固定交易日，整個交易工作由鎮(zhèn)（街）流轉信息聯(lián)絡員、收益評估員、合同鑒證員、村流轉信息員共同組織完成。

二、成效

一是創(chuàng)新了農(nóng)村土地使用制度，促進了農(nóng)村家庭承包基本經(jīng)營制度的穩(wěn)定和完善。一方面，通過市場的有效配置作用，使農(nóng)村土地進入市場，依法、自愿、有償、規(guī)范流轉，既實現(xiàn)了土地的市場價值和保障功能，又實現(xiàn)了土地的適度規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了農(nóng)村土地使用制度的創(chuàng)新，達到了“穩(wěn)制活田”的目的。另一方面，農(nóng)村土地有形市場的運營，市場發(fā)揮了配置土地資源的主導作用，政府主要起到示范、服務和引導作用，避免了建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的不適當行政干預，避免了私自流轉形不成規(guī)模經(jīng)濟，效益差、糾紛多等問題，保持了農(nóng)村社會穩(wěn)定。

二是實現(xiàn)了農(nóng)村土地的規(guī)?；图s化，促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。通過土地流轉有形市場的運作，受讓土地的企業(yè)或種植大戶，為了獲取租地成本外的更大收益，不再從事傳統(tǒng)的糧食種植，而是通過技術、資金投入，集約發(fā)展高效益的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以實現(xiàn)其經(jīng)營目的。

三是實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增長方式和組織形式的轉變，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和組織化程度的提高。土地的規(guī)?；鬓D為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供了標準化的生產(chǎn)基地，龍頭企業(yè)與基地經(jīng)營業(yè)主簽訂合同，基地業(yè)主按合同約定進行標準化生產(chǎn)，形成了產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)化利益聯(lián)接體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的帶動，促進了農(nóng)業(yè)增長方式和組織形式的轉變，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和組織化程度。

四是拉動了農(nóng)村勞動力的有效轉移，促進了城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，通過農(nóng)村土地流轉有形市場的市場運作，不愿經(jīng)營土地的農(nóng)戶可以及時轉出土地，使流轉農(nóng)戶“進”可以放心地進城務工經(jīng)商，“退”可以憑借土地承包權，有穩(wěn)定的流轉收益保障，避免了農(nóng)村勞動力在城鄉(xiāng)之間來回流動，促進了城市化、工業(yè)化和二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于土地的規(guī)模流轉，能夠有效地吸納城市工商資本進入農(nóng)村，從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

五是實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，促進了新農(nóng)村建設和農(nóng)村社會和諧發(fā)展。市場化的土地規(guī)模流轉，使農(nóng)民的收入明顯增長，流轉土地的產(chǎn)出效益成倍增加，規(guī)模經(jīng)營戶的收益豐厚，多方面的期望效益得以實現(xiàn)，土地流轉既健康有序，又避免了糾紛，促進了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。

三、啟示

1、創(chuàng)建農(nóng)村土地流轉有形市場，引導農(nóng)村土地進入市場自愿、依法、有償、規(guī)范流轉，既穩(wěn)定了農(nóng)村土地家庭承包制度，又活化了農(nóng)村土地使用權。這一流轉機制的建立，促進了農(nóng)村基本經(jīng)濟制度的穩(wěn)定和完善。

篇（5）

一、研究背景

為促進經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展，我國開始提倡循環(huán)經(jīng)濟，并在現(xiàn)行制度的基礎上，頒布了相關的法律法規(guī)。在循環(huán)經(jīng)濟視角下，企業(yè)的價值流和物質(zhì)流存在著些許差別。資源循環(huán)的企業(yè)的物質(zhì)流和價值流是線性循環(huán)的，而資源回收企業(yè)的物流和價值流是循環(huán)周轉的，這對企業(yè)的利潤和成本有很大影響。

資源價值流成本核算是通過跟蹤和控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源和物資，并對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)耗用的成本進行核算的一種方法，來量化可能影響資源流動的因素。因此，資源價值流成本核算所獲得的數(shù)據(jù)結合了會計核算以及企業(yè)管理，更先進、更準確也更全面，在企業(yè)的運營和發(fā)展實踐中起著重要作用。

二、資源價值流成本核算方法的優(yōu)勢分析

（一）能夠符合循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)對成本核算的基本要求

資源價值流成本核算法結合了資源回收企業(yè)的物質(zhì)流和價值流周轉特點，以便更好的適應循環(huán)經(jīng)濟視角下企業(yè)的成本核算的基本要求。循環(huán)經(jīng)濟視角下，成本核算的對象不僅僅是生產(chǎn)階段的生產(chǎn)步驟和價值流循環(huán)，還要考慮資源企業(yè)的物質(zhì)以及資源價值的流入、流出及循環(huán)利用情況，然后對產(chǎn)品進行計量經(jīng)濟學分析，以便更清楚地認識產(chǎn)品成本與價值流成本的關系。

（二）為企業(yè)選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)措施提供有效信息

資源價值流的成本核算方法是分別計量資源的內(nèi)部損耗，根據(jù)生產(chǎn)中的利用和損失情況，按照是否能形成合格品的兩個標準，金額和實物量，對企業(yè)的能源、原材料等資源進行計量，用來核算廢棄物的成本。此外，資源價值流成本核算還可以體現(xiàn)能源和物質(zhì)的損失，從而找到資源損失點。然而，資源價值流的成本核算比較復雜，難以應用。

三、四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價值流成本會計應用現(xiàn)狀

（一）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司簡介

四川攀枝花鋼鐵股份有限公司是一家資源循環(huán)利用企業(yè)，為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展獻出了自己的一份力。嚴格要求自身產(chǎn)品的質(zhì)量，對產(chǎn)品的硬度、晶粒度等技術指標嚴要求、高關注，以提高產(chǎn)品整體質(zhì)量。

但是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司業(yè)務量的增加，運營及人員規(guī)模的擴大，這種模式越來越顯現(xiàn)出各種各樣的漏洞。一裁終局，降低靈活性，降低參與度，降低積極性，從而影響公司決策的準確性、及時性和質(zhì)量程度。

所以四川攀枝花鋼鐵股份有限公司針對出現(xiàn)的各種漏洞，進行了全方位的修復。將各部門在原有的基礎上進行調(diào)整，重新定義責任部門的職責權限，并賦予調(diào)整后的責任部門一定的決策權力。調(diào)整后，四川攀枝花鋼鐵股份有限公司的責任部門設置主要有規(guī)劃部、行政部和銷售部。并且將這三個部門分別確定為收入中心，成本中心以及利潤中心。此三個機構，明確分工，責任易辯。在保證公司總體發(fā)展目標一致的情況下，各責任部門自主決策本部門的經(jīng)濟活動事宜。同時各部門在執(zhí)行預算的過程中，要對各項經(jīng)濟活動發(fā)生的經(jīng)濟信息，進行及時、可靠的計量、記錄、計算并反饋給公司，以便及時發(fā)現(xiàn)問題以及制定應對方案。

公司生產(chǎn)組織架構如圖1所示：

根據(jù)圖1所示，公司職能部門度總經(jīng)理負責，權力比較集中，各層級部門間平級關系信息溝通較少，使得成本管理中溝通協(xié)作也相對較少。

（二）四川攀枝花鋼鐵股份有限公司資源價值流成本會計應用現(xiàn)狀

1.責任中心及相關預算的構成

隨著公司一步步發(fā)展，項目日漸復雜和多元化。為了更好的對公司進行管理，管理層決定實施分權管理，將一定程度的經(jīng)營權和決策權，下放給相關部門。為了更好的對這些部門進行業(yè)績考核評價，公司將規(guī)劃部、行政部、銷售部分別設置成了收入中心、成本中心和利潤中心。

在責任部門權責范圍明確之后，公司在運營模式上也做了一定程度的調(diào)整。特別是對于部門調(diào)整后，為了更精確的反映公司經(jīng)營成果和財務情況，公司在選用會計專業(yè)軟件的時候，特選具有自動分類收款功能的用友T系列財務軟件。在一個通用的會計系統(tǒng)中，它分為三個子系統(tǒng)，每個責任中心負責一個子系統(tǒng)的核算，從而有效地監(jiān)督和控制責任預算的收入、成本和利潤的執(zhí)行情況。公司實行兩級責任預算制。年初，根據(jù)公司發(fā)展的總體目標和任務，制定了全面預算。在敲定目標利潤和固定成本費用等指標后，將相關指標下達給各責任部門，由各責任部門負責預算的二次分解和制定，并予以具體的行動。

2.內(nèi)部結算價格的制定

本公司內(nèi)部結算價格是依靠歷年的歷史成本數(shù)據(jù)制定的，以預計產(chǎn)量、直接材料成本、直接人工和制造費用為基礎，主要是定額標準與用量標準的相乘并匯總計算。其中定額標準是從歷史成本加成方法得出來的。用量標準也是根據(jù)歷史經(jīng)驗得出來的。

四、公司資源價值流成本會計應用存在的問題

（一）內(nèi)部結算價格不合理

公司內(nèi)部結算價格制定管理制度設定的比較短期，缺乏長遠規(guī)劃，公司戰(zhàn)略目標僅僅體現(xiàn)在指標數(shù)值上，并沒有對這些目標制定詳細的實施措施方法等。而且指標數(shù)值設置也比較粗略，與市場環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境結合不力，導致實施起來隨意性較高，執(zhí)行較為被動。整體內(nèi)部結算價格制定體系與指標之間存在較大差異，導致內(nèi)部結算價格的制定存在軟約束，如表1所示：

從表1可以看出，這三年銷售收入、成本費用的內(nèi)部結算價格與實際市場價格的差額增加，2018年利潤總額并沒有達到內(nèi)部結算價格制定指標，而且銷售收入內(nèi)部結算價格普遍高于實際市場價格，只有2019年才算接近，市場走勢價格不斷下降，而2017-2018年內(nèi)部結算價格與市場價格走勢相反。而且公司由于很多部門領導對內(nèi)部結算價格制定工作認識較為膚淺，內(nèi)部結算價格制定管理制度很多并沒有在工作中實施，例如，內(nèi)部結算價格的制定不遵循全面性原則，導致編制不準確，內(nèi)部結算價格不準確。

（二）預算確認模式及指標設定不合理

資源價值流成本預算模式上基本是靜態(tài)模式，而且表面上要求全體員工參與，實際上往往是各部門負責人和財務人員編制，很多員工都不知曉資源價值流成本會計工作。而且在編制流程上，僅僅一次上下溝通后，就將責任預算草案報送財務部門，預算指標數(shù)值準確性較差，并沒有真正進行市場調(diào)研。這導致很多員工對于責任預算遵從度不高，執(zhí)行力度不夠，僅僅是表格填制，預算編制流于形式。

目前公司管理層非?？粗貭I收及利潤目標，對于資源價值流成本會計管理業(yè)務并沒有當做重點業(yè)務來抓，所以很多資源價值流成本會計制度制定文件都是走過場，不僅制定的不夠規(guī)范全面而且沒有有效落實。對于資源價值流成本會計業(yè)務沒有指定流程手冊和業(yè)務指導手冊等文件，過度照抄照搬其他公司成型的預算規(guī)章制定和流程。而且指標制定不合理，存在著過于粗放不切合實際的問題。

（三）相關制度銜接不到位

公司對于責任預算業(yè)務認知欠缺，全面責任預算管理其實是一個圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)的過程，然而公司沒有將全面責任預算管理看成是動態(tài)的工作，將責任預算編制看成是簡單的表格填制工作，而且缺乏對責任預算的分析，也不重視其中的過程控制，對于責任預算環(huán)境變化不夠敏感，責任預算編制完就不調(diào)整。

而且公司責任預算編制及相關文件照抄照搬現(xiàn)象嚴重，缺乏專業(yè)的責任預算管理人才，責任預算形式化嚴重，缺乏全體員工參與責任預算工作，在制定責任預算指標上過于偏重營收指標，缺乏基于不同業(yè)務部門工作的責任預算指標制定，導致責任預算工作激勵效果較差。

（四）責任考評不公平

公司在責任考評上，局限于對管理層的考核，并沒有將員工納入責任考評中，而且，考核指標很少，比如側重對部長、局長等部門負責人的考核。在考核內(nèi)容上側重于經(jīng)營指標、工作計劃、客戶管理、預算費用控制等，指標較少。公司并沒有將對員工的責任考評納入預算管理考核中，這導致員工對于預算執(zhí)行積極性不夠。而且獎勵設置的門檻過高，對于金額、比例等具體獎勵細節(jié)并沒有做出規(guī)定，這導致處罰多獎勵少。因此，員工不清楚獲得獎勵的條件，自然缺乏努力的方向，不利于充分發(fā)揮員工的積極性。而且公司對于供應商與客戶也沒有實施考核，對供應鏈管理業(yè)務也缺乏管理，導致原材料采購及銷售工作難以為規(guī)范的全面預算管理工作提供數(shù)據(jù)基礎。

五、企業(yè)資源價值流成本核算應用分析及改進對策

（一）科學制定內(nèi)部結算價格

公司在制定內(nèi)部結算價格方面，應當注重事后的綜合分析，并將責任分配到各個歸口部門中，細化到具體崗位；設置內(nèi)部結算價格分析指標，如內(nèi)部結算價格與定額消耗指標絕對指標的差額，也可以參照財務指標設置相對指標，分析內(nèi)部結算價格背后的影響因素，從實際支出責任崗位的內(nèi)部調(diào)研入手，搜集價格的影響因素并匯總整理，按照零基預算方法來制定內(nèi)部結算價格。還有產(chǎn)品合格率、市場占有率等管理指標。設定完指標后，從利潤分析出發(fā)，基于各部門的內(nèi)部結算價格完成情況，對內(nèi)部結算價格差異指標進行分析，從量（例如銷售量、生產(chǎn)量、效率等差異）、價（例如價格、工資差異等差異）兩個角度進行差異分析，還要對找出的差異層層分解分析，分析各項因素的數(shù)據(jù)相關性。

建議公司對于期間費用增加滾動預算方法，應結合ERP系統(tǒng)中的全面預算模塊，實施預算數(shù)據(jù)實時更新和動態(tài)化，有利于實施滾動預算法。基于公司實際情況，本文建議采用每季度都編制下一季度的預算，并且永續(xù)向前編制滾動預算，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)期間費用問題以重新調(diào)配相關資源。

（二）科學編制責任預算

建立經(jīng)濟責任預算制度是評價企業(yè)績效的最有效途徑。公司定期通過對各責任預算中心的綜合考核評價，了解責任預算中心日常經(jīng)營的得失。并以此為依據(jù)，做到獎罰分明。

責任預算報告是進行業(yè)績考核的重要數(shù)據(jù)基礎，是公司將部門劃分為責任預算中心時，記載著下放經(jīng)營和決策權行為的載體。公司將權利、責任預算、利益都交給各責任預算中心來負責，而各責任預算中心應該定期編制責任預算報告，將自己的業(yè)務執(zhí)行情況、指標完成情況，匯總上報給公司。只有通過這個責任預算報告，公司才能知道各責任預算部門的業(yè)績進度和質(zhì)量，才能知道是什么原因或者什么人才導致了效率的提高或者跌落。

（三）完善資源價值流成本會計制度

公司責任預算體系缺乏具體的指導性文件，相應權威的協(xié)調(diào)組織部門缺乏進而導致預算松弛。所以有必要規(guī)范責任預算的指導文件體系，并設置規(guī)范的責任預算相關組織體系。

首先應當制定規(guī)范的責任預算管理細則，將責任預算工作流程、各個環(huán)節(jié)都要實施詳細規(guī)定，并作出明晰的解釋，應細致到作業(yè)流程、責任人、監(jiān)控內(nèi)容、檢查辦法、考核辦法、工作重點等。通過制度上的明細規(guī)定來提高責任預算工作的規(guī)范程度。

其次應當進一步完善公司的預算管理體系，應設置專門負責此項工作的責任預算管理委員會，并將各部門負責人、總經(jīng)理設置為成員。成立預算管理辦公室，財務部主要負責內(nèi)部控制，并設立專門的預算管理部門。

責任預算管理資料應當由各職能部門提供，全預算管委員會負責預算的監(jiān)控、協(xié)調(diào)，并負責預算執(zhí)行報告的審查、調(diào)整、反饋等重要職能工作。責任預算管理委員會要保持獨立性，提高權威性，在預算管理組織體系中制定各級工作內(nèi)容和職責，制定預算管理責任部門和相關協(xié)調(diào)部門。

其中責任預算管理責任中心在預算指標分解后具體負責預算工作的執(zhí)行，應用預算指標與企業(yè)管理相結合，并且及時遞交信息數(shù)據(jù)、相關資料并及時追蹤信息給預算管理部門以提高編制質(zhì)量與效率。

1.收入中心制度

規(guī)劃部門不僅要負責收入的創(chuàng)造，而且要對收入資金后入到位情況做好控制，為此規(guī)劃部門制訂了一系列針對項目資金回收的控制制度，任何事情都是福禍相依，業(yè)務員在項目承接過程中，每一個環(huán)節(jié)都應該做好預測和應對，防微杜漸。

2.成本中心制度

行政部門在進行資金支付、費用支出等事項前，要先編制符合部門特點的責任預算。在責任預算中，會對成本費用的性質(zhì)進行分類，會有專門的方法對即將產(chǎn)生的成本費用進行計量。其次是對日常實際發(fā)生的責任成本進行有效的歸類和記錄，定期的編制責任報告。然后將日常運營實際數(shù)據(jù)與責任預算數(shù)據(jù)相比對，確定差異。最后對差異行成的原因和責任進行具體分析，及時去控制和調(diào)劑偏離預算目標的事項。

3.利潤中心制度

在產(chǎn)品流通過程中，銷售部門采用變動成本法計算產(chǎn)品成本。首先計算貢獻毛利，然后減去期間成本，得到公司的稅前凈利潤。這樣，銷售部門就需要同時考慮可控成本和不可控成本。

（四）公平對待責任考核

1.完善責任預算考核指標

如果公司原有考核指標過少，應按月度、季度、年度的頻次進行責任預算考核，進一步完善公司全面責任預算考核指標體系，責任預算考核采用評分制。

（1）責任預算質(zhì)量編報的考核

應當符合及時性和完整性兩個考核指標。及時性是指能否按時完成責任預算編制工作。完整性是指是否編報項目完整。

（2）全面責任預算指標控制

公司全面責任預算管理辦公室應當根據(jù)自身公司所處階段不同，來制定并管控全面責任預算的重要指標，分配不同的比重。

2.改進相應考核獎罰制度

公司在實施考核獎罰制度時應做到多種獎罰方式并存，公司應當將物資和精神方面的獎罰方式共同實施，如事業(yè)發(fā)展、學習培訓、物質(zhì)獎勵、旅游獎勵等形式的獎懲應結合使用，而且要基于環(huán)境變化來選擇獎懲方式。

結論

對于我國絕大多數(shù)應用資源價值流成本會計的企業(yè)來說，也應當做到完善內(nèi)部價格體系，完善預算指標及責任預算管理體系，加強責任監(jiān)督考核，完善責任管理相關制度這些措施，才能有效完善資源價值流成本會計的應用。

參考文獻 

[1] 黃韻環(huán). 論循環(huán)經(jīng)濟視角下資源價值流成本會計的應用[J]. 中國商貿(mào)，2014. 

[2] 王雨晴，侯義昕.基于生態(tài)設計的工業(yè)園區(qū)資源價值流會計[J].合作經(jīng)濟與科技，2020. 

[3] 李世輝，林依瑞， 曾輝祥.綠色供應鏈視角下的水資源價值流轉分析 [J].財會月刊，2020. 

篇（6）

員工試用期工作總結模板1歲月如梭，光陰似箭，不知不覺我已工作半年了。俯身回顧這幾個月來的工作，我從一個懵懂、迷茫的學生逐步成長為一名勤奮、敬業(yè)的職員，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，并按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在國內(nèi)期間主要工作內(nèi)容有：

(1)協(xié)助人力資源部，在西建大、長安大學、石油大學、西安工程大學、西安理工大學等多所高校舉辦宣講會、招聘會;

(2)協(xié)助人力資源部進行紙質(zhì)簡歷和電子版簡歷的篩選及秋招期間的三批面試;

(3)協(xié)助人力資源部進行初級職稱、中級職稱和副高級職稱的評審及評審材料的整理。

在此，對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作感想總結如下：

一、保持心態(tài)、擺正位置、努力提高自己

保持良好的心態(tài)、擺正學習者的位置，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度，是年輕人干好工作的重要前提條件。作為一名剛步入工作的新人，我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個學習者的位置，遵章守紀，努力工作，努力學習，不斷提高自身各方面能力。在此期間，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，以及處理好同事間的關系，與單位各部門之間聯(lián)系的重要性。我很清楚的明白，作為一名大學生，現(xiàn)在的我自身各方面都還有很大不足，現(xiàn)在是我努力付出，努力學習的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，單位中的每一位同事都是我的老師，他們豐富的經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學習的源泉;“事無巨細，必盡全力”，不論大事小事，每多做一件事必然會多學到一些知識，必然會積累經(jīng)驗。保持良好的心態(tài)，擺正學習者的位置，在見習期的工作中，一方面我嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴于律己，自覺遵守各項工作紀律;另一方面，我不怕苦、累，積極主動，努力工作，在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習，在實際工作中提高自身各方面的能力。

二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的見習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，學校中學到的很多東西，都只是皮毛，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，多聽別人的建議，不要太過急燥，要對自己所做的事負責，不要輕易承諾，承諾了就要努力去兌現(xiàn)。

經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。工作是一項熱情的事業(yè)，并且要持之以恒的品質(zhì)精神和吃苦耐勞的品質(zhì)，積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這半年的見習工作中，我付出了很多，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟。同時，半年的見習期使我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，逐漸穩(wěn)重成熟。能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

(1)剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是整理招、投標重要信息的工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，加強英語學習;

(2)有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高;

(3)自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在今后的工作與學習中，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正學習者的位置，努力學習工作，勤于思考，找出不足，認真提高專業(yè)知識水平，加強鍛煉獨立解決事物的能力，為集團公司的快速發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

員工試用期工作總結模板2我于--年8月9日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。時光飛逝，轉眼間我在公司工作已經(jīng)三個多月了，回想起當初面試的場景還歷歷在目，從進公司的第一天起我就告訴自我要好好工作，在如今大學生就業(yè)難的狀況下我十分真誠的感謝公司給我這次工作機會，我倍感珍惜。

作為一名剛參加工作應屆畢業(yè)生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。在公司經(jīng)過兩周的前期學習后我在八月二十四號出差進入云南項目組進行普爾三臺合一的項目現(xiàn)場實施在前期的20天內(nèi)，我和梅工先后完成思茅、瀾滄、孟連、西蒙、墨江、寧洱、鎮(zhèn)沅、景東八個地方的硬件安裝工作，后在思茅在秦文的耐心教導下后配合劉文新先后完成思茅的九縣一區(qū)中的8個縣的三臺合一開通工作。在十一月十一號我被調(diào)到昭通三臺合一的項目進行項目實施的工作，到這天配合項目經(jīng)理盧波先后完成昭通市朝陽區(qū)、大關縣、彝良縣的三臺合一開通工作。

此刻說說我在試用期期間存在的問題和不足的地方：首先我對自我最不滿意的地方就是有時候做事不是太細心，個人覺得自我學習潛力還是蠻強的但是從小到大好像就是有點做事不太細心，所以有時候因為這個讓項目經(jīng)理生氣，我明白我我錯了，前事不忘后事之師所以我對自我的沒遇到問題錯一次能夠原諒，但我決不會在相同的錯誤上犯兩次以上。

還有我開始有點不敢和客戶溝通但經(jīng)過三個月的工作后我覺得自我進步很大，和客戶溝通沒多大問題，但可能因為自我的經(jīng)驗和閱歷還不是很豐富，有時候遇到突然的問題不太明白怎樣辦，但我明白只要自我用心做事，沒有解決不了的困難，虛心的向同事領導請教，懷著感恩的心對待周圍的人我覺得我會做的更好的，我會加油的。我覺得我們公司的和部門的管理都很健全，同事相處也很和諧，對于公司在管理中的看法和推薦作為一個初入職場的菜鳥來說真的沒什么看法，我有點個人的小小想法覺得想說一下，當然想法可能是錯誤的第一我覺得雖然我們公司的軟件做的十分完美，但是我覺得在我們?nèi)ッ恳粋€項目前公司開發(fā)部就應依照合同給我們一份測試過的完整三臺合一軟件，這樣我們到現(xiàn)場才不會浪費那么多的人力和物力，比如我們剛到昭通的時候有用從遼寧拿來的版本，有用從普洱拿來的版本導致走了些彎路。

第二個小問題就是我們面試的時候我們都說我能夠適應長期出差，也不怕吃苦。我明白我們項目部要經(jīng)常出差。我覺得我們項目管理部能夠更人性化一些，因為我們出差沒有周末假期也要加班我明白這是正常的也是務必的，但我覺得我們就應有個制度比如在外出差三個月能夠回深圳調(diào)休一周再繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們都是人可能在外飄久了身心會感到疲憊，如果更加人性化的話我想我們的工作熱情會更高的。這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來!

員工試用期工作總結模板3時光過得很快，轉眼間3個月試用期的時光就過去了，透過這3個月的學習和工作，我的會計實務潛力有了很大的提升。也讓我深刻地明白了會計理論與會計實務的區(qū)別，理論學得好并不必須能把賬做得漂亮，做帳的學問在帳外而不是理論本身，但是想要在財務上有所突破的話扎實的理論知識卻是必要條件。

更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)也有了新的體會，要想做好工作，首先要學會怎樣樣去做人。在剛進部門前幾天，由于還沒有正式確定崗位，我正好趁著時光學習公司財務方面的一些規(guī)章制度。但辦公室里那種和諧而朝氣蓬勃的工作氣氛讓我懷有對正式投入工作極大的渴望，最后在領導的安排下，我被分配到物流組向鄧欣學習以備一個多月后全權接替她的工作。

這對于一個正處在試用期而又渴望迅速成長的人來說，無非是一種賞賜。我相信這是領導對我的信任，我也努力把握這次機會，開始正式全面地接觸物流會計崗位上的?a href='//xuexila.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植莆窆ぷ鰲T諏斕嫉墓匭囊約靶瀾愕母ǖ枷攏葉暈锪骰峒乒ぷ骱蛃ap系統(tǒng)有了深入的認識。在處理單據(jù)的時候，首先就應在腦海里思考該單據(jù)對應的會計分錄是什么，然后在sap系統(tǒng)中進行處理制單，檢驗與自我所想分錄是否一致，如此一一對照，讓自我在學校中的所學，不會因智能的會計軟件而荒廢。而在具體工作中，又讓我明白作為一名財務工作者必須要細心再細心。

例如，在處理付款業(yè)務時，就要注意付款計劃里是現(xiàn)金付款還是承兌付款，而承兌付款又要注意區(qū)分是本公司開出票據(jù)還是應收票據(jù)的背書轉讓，根據(jù)具體的付款方式做出相應的處理。雖然在這過程中遇到過無數(shù)個問題，但是在同事們的幫忙下，總是能夠簡單的解決。我明白，要想成為一個地道的會計，只了解一個崗位的工作的遠遠不夠的。所以，工作之余我也常向部門中其他組同事學習，比如透過向成本組同事的學習，我體會到會計工作并不是簡單的核算和事后控制，更重要的是管理與控制工作，比如對于成本會計而言，要學會如何發(fā)現(xiàn)公司成本控制的漏洞，然后找出預防方法。

雖然經(jīng)過這三個月時光的學習與工作，我已基本能獨立處理本崗位日常工作，完成自我的工作任務。但無論是在賬務的處理上，還是在與同事的溝通上，都還須極大的改善與提高。同時得到一個重要的感悟，不管是做事還是做人，職責心很重要。做每一件事情的時候，都務必認真想想我們要對誰負責，除了供應商，我們更需對公司對自我負責，這樣才能更好的完成每一項工作。同時，受公司濃厚的文化氛圍影響，我在工作之余用心參加公司、黨支部、工會、團委等組織的各項活動。

并與部門同事合作榮獲機關精細管理杯氣排球比賽團體第二名。協(xié)助機關團委組織機關k歌之王大賽，并與另4名機關新員工組隊參加比賽，獲得團隊第一名。以上是我的試用期工作總結，也是對自我工作的階段總結。同時期望在以后的日子里能繼續(xù)與公司一齊飛速成長。

員工試用期工作總結模板4我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫忙下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作資料。主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作資料，工作流程、工作方法。

三、工作用心、認真、負責，透過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部用心溝通和聯(lián)系，就梅墟項目與政府各相關部門用心溝通和征詢，為方案的順利進行帶給了有效幫忙。

2、憑工作經(jīng)驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據(jù)項目狀況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的狀況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫忙其他部門完成相關工作，帶給我所能帶給的幫忙。

5、在計劃要求時光內(nèi)，提前完成立項備案，為項目正常進行帶給了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門用心溝通，加強聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時光內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行帶給了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行用心的跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接帶給本人職責范圍內(nèi)所能進行的工作。

9、利用個人關系，用心為其他部門帶給力所能及的幫忙和支持，熱情無怨言。

與同事之間--相處、加強溝通、團結協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項目管理工作，對于房產(chǎn)公司的工作資料及流程還需要進一步的了解與熟悉。

在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

在短短的三個月時光里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自我，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，用心、熱情、認真地完成好每一項工作。