緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇工程總承包合同范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

承包人：(以下簡稱乙方)

遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、行政法規，發包人與承包人XXXXXXX樓及地下車庫建筑安裝工程項目施工總承包任務協商一致，特訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程規模： 約37155.40㎡

工程立項批準文號：足建委函 號

資金來源：自 籌

二、工程內容： 本合同范圍內的主要工程內容包括但不限于：基礎工程、主體結構、維護結構、屋面工程、防水工程、樓梯欄桿、樓地面工程、室內初裝修工程、室外裝飾裝修、煙道工程以及室內外給水、排水、電氣安裝、防雷接地、消防預留預埋和室外道路管網及道路工程(以附圖劃分范圍為準)、環境附屬工程(環境擋墻、構筑物、水池等)、外墻保溫工程、外墻油漆涂料工程等。

三、工程承包范圍：

1、本合同內承包人的承包范圍包括但不限于：XX樓及地下車庫全套施工設計圖及圖說，《施工圖審查報告》、圖紙會審紀要、技術交底及設計變更增加所包括的內容以及本工程招標文件明確的內容均屬合同承包范圍;承包人主要的工程承包范圍有：

(1)XX樓及地下車庫全套施工圖紙范圍內的全部工程內容。

(2)本工程的外墻保溫工程、外墻涂料工程等屬承包人的承包范圍。

(3)本工程范圍內的道路、環境管網、電纜溝工程以及甲方交辦的其他任務。

2、本工程所涉及的所有分包項目的支持、配合及管理均屬承包人的承包范圍;承包人除按合同要求完成所有分包工程的預留、預埋、補洞、補灰、補磚恢復等工作外，還應按要求對分包工程所需的水電、腳手架、垂直運輸、施工場地等(分包單位使用的吊籃除外)予以全面支持、協調配合及質量、進度、安全文明施工等總包的管理工作。

四、合同工期

1、開工日期：2012年3月18日開工(具體開工日期以監理簽發的開工令為準)，承包人在2012年3月8日前完成現場臨設等施工前準備工作。

2、完工日期：2013年07月17日(具體時間以簽發的開工令及總工期對應進行調整)，合同范圍內所有工程項目及工作內容完工。

3、竣工日期：2013年08月10日(具體時間以簽發的開工令及總工期對應進行調整)前竣工備案且將工程移交給發包人(包括室外環境、道路、發包人分包工程)。

4、滿足發包人開盤節點的工期：在2012年7月17日前，完成XX樓15層及地下車庫主體結構(因甲方原因除外)。

5、本合同總工期 485日歷天;各單位工程開竣工日期及達到銷售狀態時的工期要求以及各分部工程節點工期要求和分項工程節點工期要求見本合同附件一。

五、質量標準

本合同范圍內工程驗收所采用的標準為《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001)及各專業工程施工質量驗收規范，工程質量須一次性驗收合格。

六、合同價款

本合同總價款暫估價：

XX樓及地下車庫工程(按本合同補充協議約定的定額預算)采用合同預算價，共計人民幣: 叁仟陸佰陸拾貳萬玖仟陸佰伍拾壹圓，即￥36629651元(含安全文明施工增加費：貳拾柒萬捌仟陸佰陸拾伍圓伍角，￥278665.5元)。每平方米985.85元。

七、組成合同的文件

1、本合同招標書及相關資料

2、投標承諾書

3、中標通知書

4、本合同協議書

5、本合同通用條款

6、本合同專用條款

7、本合同補充條款

8、本合同附件一至十五(補充協議一至十五)

9、洽商變更等明確雙方權利義務的紀要

10、圖紙

11、本合同專用條款約定的法律、法規以及標準、規范和行政文件。

八、本協議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

九、承包人向發包人承諾嚴格按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

十、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

十一、合同生效

本合同雙方約定：合同在承包人繳納履約保證金372萬元，且雙方簽章后生效

本合同經發包人、承包人雙方代表簽字加蓋公司法人公章及各附件協議生效后生效。

十二、其他

合同訂立時間：

合同訂立地點：

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程總承包合同范文2 發包方： 以下簡稱甲方

承包方： 以下簡稱乙方

為了明確雙方權利義務，根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的有關規定，經雙方協商一致，簽訂本合同，供嚴格履行。

一、甲方將現有土地上乙方有承包資質建設的所有土建工程，包括但不限于車間廠房、辦公樓、宿舍樓、商品房、食堂、招待所(賓館)、車庫、廣場、道路、圍墻、各類管網、給排水、綠化等，原則上全部發包給乙方承包建設。30層以上高層建筑由乙方負責聯系承包商與甲方簽訂合同承包建設。

二、甲方有權要求現有土地上乙方有承包資質建設的所有土建工程量的三分之二由甲方指定有資質的施工單位與乙方簽訂分包合同建設，或經乙方同意后由甲方與其指定有資質的施工單位直接簽訂承包合同建設。乙方不承擔分包工程的質量責任、工期責任、安全事故責任、稅費、工資、材料等付款義務;經乙方同意后由甲方與其指定有資質的施工單位直接簽訂承包合同的，乙方更不承擔該工程的質量責任、工期責任、安全事故責任、稅費、工資、材料等付款義務。

三、甲方現有土地上乙方有承包資質建設的所有土建工程無論是否由乙方承包，均由乙方協助相關手續和協調服務，甲方確保承包商(分包商)按工程決算金額支付1%服務費給乙方;甲方確保現有土地上的所有土建工程的物資供應除鋼材外全部由乙方負責供應，價格隨行就市進行結算。前述條款甲方應納入與承包商(分包商)的合同之中，或由承包商(分包商)向乙方書面承諾。

四、工程造價原則上按照《2008年湖北省建筑裝飾消耗量定額》、《2008年湖北省安裝工程消耗量定額》、同期《鐘祥市工程造價信息》進行確定，各單項工程下浮比例由雙方具體協商。施工期限內商混、鋼材、水泥等主材價格漲跌10%時，工程造價結算相應調整。

五、工程期限

各單項工程按雙方書面確認的工期執行。

六、乙方負責協調各承包單位(分包單位)與項目地建設主管部門的關系，按甲方要求組織工程項目驗收備案。

七、結算辦法

1、乙方承包并直接建設的工程項目的工程款結算辦法：按單項工程承包合同規定條款執行。

2、乙方承包后按甲方意見分包建設的工程項目的工程款結算辦法：由甲方與分包商直接辦理工程款結算。

3、乙方承包并直接建設工程項目以外的供應材料貨款結算辦法：乙方有權憑分包商、承包商的付款通知和收據在甲方領取貨款。

4、乙方協助工程服務費由分包商(承包商)按預算造價金額的1%在單項工程合同簽訂之日起30天內向乙方支付，工程決算造價金額有增減的，服務費多退少補，均由乙方憑分包商(承包商)付款通知和收據在甲方領取。

八、本合同中約定各方給付乙方的各類款項甲方均承擔給付責任和連帶給付責任，甲方保證本合同中約定各方給付乙方的各類款項及時到位，如延期付款，甲方按延期付款金額日萬分之七向乙方賠付資金占用損失和實現債權的差旅費、律師費、訴訟費等。

九、本合同發生糾紛時，當事人雙方應及時協商解決，協商不成時，任何一方均可向人民法院起訴解決。

十、具體建筑工程承包合同和相關協議均構成本合同的組成部分。

十一、本合同一式四份，甲乙雙方各執二份，自雙方簽訂之日起生效。在全部工程竣工驗收并結清尾款后失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

建筑工程總承包合同范文3 甲方：

乙方：

為了明確雙方權利義務，根據《中華人民共和國合同法》的有關規定，經雙方協商一致，簽訂本合同，供嚴格履行。

一、甲方推薦介紹乙方在湖北鐘祥科技創業服務有限公司現有土地上從事相關土建工程，并向乙方提供相關服務，乙方向甲方支付一定服務費。

二、經甲方同意后由乙方與湖北鐘祥科技創業服務有限公司直接簽訂承包合同的，甲方不承擔該工程的質量責任、工期責任、安全事故責任、稅費、工資、材料等款項的付款義務。

三、乙方在湖北鐘祥科技創業服務有限公司現有土地上從事相關土建工程按工程決算金額1%支付服務費給甲方。

四、乙方確保在湖北鐘祥科技創業服務有限公司現有土地上從事相關土建工程的物資供應除鋼材外全部由甲方負責供應，價格隨行就市，具體要求以供應合同為準，乙方未按具體合同約定結清物資供應款時不得向第三方采購。

五、甲方負責協調乙方與項目地有關建設主管部門的關系，按發包方要求組織工程項目驗收備案。

六、甲方按乙方工程進度收取服務費，甲方可憑乙方的付款通知和收據在甲方領取，乙方在本合同上簽名蓋章視為授權湖北鐘祥科技創業服務有限公司可以從工程進度款中代扣。

七、乙方在工程承包中有關法律責任牽涉到甲方或連帶到甲方或甲方墊付的，甲方有權向乙方索賠，乙方保證及時向甲方給付到位，如延期付款，甲方按延期付款金額日萬分之七向乙方賠付資金占用損失和實現債權的差旅費、律師費、訴訟費等。

八、本合同中乙方的義務，乙方請 (公民身份號碼 )提供連帶保證擔保。

九、本合同發生糾紛時，當事人雙方應及時協商解決，協商不成時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴解決。

十、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽訂之日起生效。在全部工程竣工驗收并結清全部款項后失效。

篇（2）

0引言

隨著我國工程建設水平的不斷提高，建筑施工的模式與項目承包管理方式得到進一步發展。由于承包合同管理是整個工程建設的重要組成部分，相關工作人員應及時做好總承包合同的管理，從而提高工程項目的建設水平。文章將結合實際情況對工程建設總承包合同管理作進一步分析并提出有效意見，以期為后續工程項目管理工作的開展提供可靠依據。

1總承包合同管理的意義

企業通過書面方式對施工過程進行有效管理和控制是工程項目建設過程中對總承包合同進行管理的主要目的，這其中包括簽訂履行、解除變更、轉讓終止等多個方面。因此，相關的工程管理人員應根據總承包合同中的相關規定與條款對工程建設過程中相關負責人的工作與行為進行全面監測和審查，同時對項目建設中的具體細節進行控制，使得工程建設可以穩定進行。對總承包合同進行管理時應做到全過程、系統、動態管理，同時相關的工作人員也應該重視合同生效后各個階段的管理并深入現場對施工現場相關負責人的工作進行調查，充分了解并掌握總承包合同中各個階段的發展狀況，以避免雙方在合同有效期限內違反合同規定對工程建設造成嚴重影響的不良后果。

2總承包合同管理存在的問題

目前，在我國工程建設承包合同的實際管理過程中，依然存在著嚴重影響承包合同管理目標實現的問題與缺陷，主要表現在以下幾個方面：第一，工程建設總承包合同在變更管理方面存在一定問題，隨著工程招標設計、施工圖紙設計等工作的有序進行，工程建設設計方案不斷優化完善，而在這個過程中極其容易產生一系列變更事項，一旦變更管理無法跟上工程建設的變化，就會使工程建設設計方案處于無人監管的狀態，對施工設計的整體質量直接造成嚴重影響，甚至會增加投資的風險性。第二，工程建設總承包合同缺乏科學合理的分包管理。在執行工程建設總承包合同過程中，相關條例及其他書面文字的錯漏可直接影響后期施工質量，使得施工過程缺乏可靠依據，導致施工現場出現工程糾紛或其他危險事件等現象，同時也對接下來開展相關工作產生消極影響。第三，甲乙雙方對總承包合同內規定的雙方職責執行較差，使得雙方在項目建設過程中極其容易出現事故糾紛。第四，工程建設總承包合同在管理體制上存在漏洞。各方負責人在工程建設項目承包、分包的過程中過于注重對分包合同的管理，忽視了對工程建設總承包合同的管理。基于這種現象，施工方在進行項目建設的過程中受業主方影響導致承包工期延誤或增加成本，從而增加了工程建設的資金風險。

3總承包合同管理的關鍵策略

3.1完善合同實施保證體系

承包合同在實施過程中需要一套健全有效的保證體系來保證總承包合同管理工作順利展開，從而保證工程各方在有關合同中規定職能的執行方面受到一定約束和控制，以實現總承包合同中的建設目標。相關工作人員在健全、完善合同，實施保證體系時應主要注意以下幾點內容：第一，項目的相關負責人員應在總承包簽訂生效后積極履行己方職能，項目經理、管理層的工作人員、班組成員等有關人員應充分了解、掌握工程建設總承包合同中的相關條款，對合同中的內容以及將要達成的目標做全面分析。項目經理應在相關會議上同企業內部各個部門負責人進行交底工作，對合同的主要內容以及合同中可能存在的風險進行詳細說明，同時各部門負責人也要對本部門的工作人員進行合交底工作，建立目標管理機制，使管理人員對承包合同的相關內容、管理程序做進一步分析，充分了解己方在工程建設總承包合同中所要履行的各方面責任以及工程建設的范圍。此外，項目部門的各方管理人員及員工應嚴格按照總承包合同中的相關規定與條例開展施工工作，盡可能減少合同執行過程中的誤差。第二，對工程建設總承包合同的管理程序進行規范。實施總承包合同涉及大量管理任務，相關工作人員應對雙方關系進行協調，在實現合同實施程序化、規范化的同時引入質量保證工作體制，從而保證工程建設總承包合同管理工作可以順利展開并完成指定目標。這樣既可以將協調制度應用于工程建設總承包合同管理實踐中，還可以針對合同中所要執行的日常事務制定相關的規范化工作程序，以保證工程建設總承包合同的管理人員在執行各項任務時有據可依。第三，建立報告行文工作制度。在開展工程建設總承包合同相關工作時，包括總承包商、業主方、監理方以及分包商在內的工程建設各方責任主體應當以書面形式進行有關項目建設的溝通交流，以符合工程管理的實際需求。報告行文應涵蓋工程中各個階段的書面報告，如工程環境變化、工程質量定期報告、工程地質條件等內容。在相關報告完成后要及時交給業主方、監理方負責人進行簽字復核工作，這些書面報告將作為各方在執行工程合同時所有協商意見的工作依據，以避免各方因口頭達成協定而未履行相應職能產生的各種糾紛。

3.2加強合同實施過程控制

在執行工程建設總承包合同的過程中，需要相關工作人員對工程目標進行嚴格管理，同時應對合同實施過程中各個階段的跟蹤監督工作，充分落實承包總合同中的各項有關條例。在對合同實施過程進行控制時主要應注意以下兩點內容：第一，管理人員應及時對工程實施進行跟蹤與監測。工程建設總承包合同在實施過程中會受到多重因素的影響和制約，使得合同的執行情況與預期規劃出現偏差。為有效解決以上問題，管理人員應加強總承包合同執行期間的監管控制力度，及時發現產生偏差的原因并適當調整合同實施的過程，尤其是采購合同及分包合同。在跟蹤合同執行動態時應注意及時將收集到的信息進行整理并如實反映給上級部門，以保證合同實施有效進行。第二，對工程目標進行有效管理。工程建設總承包合同會直接反映出工程建設的總體目標及方向，通過層層分解最終落實到各個分包商從而形成一個完整的目標體系。分包商對目標的執行情況會直接影響到總承包合同的執行，因此合同控制的內容不僅包括總承包商與業主之間的合同及其他與項目相關的合同，還包括對這些合同之間的協調控制工作。

3.3強化合同變更管理

在工程項目建設的過程中，工程建設總承包合同的執行會受到各種客觀因素影響頻繁發生變更。合同變更是工程建設過程中各方進行現場索賠的重要參考依據之一，各方負責人應及時應對施工過程中的合同變更并在工程實施過程中得以體現。從總承包商的角度來看，總承包商不僅需要依據工程建設總承包合同的變化向業主提出索賠要求以彌補施工過程中遭受的損失，還要根據分包合同中的相關條例對分包商提出的索賠要求進行全面分析，對于由于分包商自身因素導致工期延誤或出現重大經濟損失、質量問題等事件，應及時進行反索賠[1]。

4結語

綜上所述，承包合同在整個工程項目建設過程中占有重要地位，同時也是項目建設的重要內容。做好總承包合同管理工作在保證項目施工順利進行的同時，還可以為工程總承包合同甲乙雙方履行各自職能提供有力保障，有效避免在工程施工過程中雙方出現利益糾紛及業務矛盾，從而促進工程建設的順利完成。

篇（3）

中圖分類號： F53 文獻標識碼： A

引言

在市場經濟環境中，建設工程合同是合同雙方確立相互之間關系的直接依據，工程建設的管理應當嚴格按照法律和合同進行。總承包項目部作為總承包項目承發包合同的直接管理者，應將合同管理作為項目管理工作的重點。應根據項目承發包特點及合同標的實際，緊抓合同管理中的重點，制定有效措施，做到全面、規范、有理、有據，才能通過合同管理提高項目管理的水平。

一、EPC工程總承包的概念及特點

在工程建設中所謂EPC工程總承包是指工程的承包商按照工程業主的委托，然后對工程承包合同中關于工程的設計。所需材料采購以及施工全過程的承包。它是一種以向業主交付最終產品和服務為目的，對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協調運行、前后銜接緊密的承包體系。與傳統的工程承包方式相比，它有利于克服工程設計、設備采購、項目施工和開車等環節的相互脫節現象，能有效的控制工程的質量、工期、投資。

在工程總承包項目中，參與方涉及到業主、總承包商和分包商等，它們均以合同關系為紐帶相互協作，使得工程總承包合同的合同管理具有如下特點：

1、合同管理任務的雙重性

總承包商一方面需要以承包人的身份加強與項目業主之間的總承包合同的管理。另一方面需要以發包人的身份，加強對分包項目的分包合同管理。這使得工程總承人的合同管理具有雙重性。

2、合同參與方多，管理的風險大

在項目實施過程中，由于受資質與能力的限制，總承商需將自身資質與能力以外的項目分包給其它單位來實施，這就增加了項目的參與方，過多的參與方增加了項目實施過程中不可控性，使項目的管理風險也明顯提高。

3、合同的管理過程復雜

從總包項目合同的談判簽約到合同的履行結束，要經歷許多過程。除需加強對總包合同的管理外，還需要進行設計、采購和施工等分包合同的簽訂、實施與管理。

二、EPC工程總承包合同管理存在的主要問題、分析及建議

1、合理確定合同范圍

在鐵路工程建設招投標中，一般征地不列入招標范圍，而拆遷工程列入工程總承包范圍，這給總承包商工作造成很大困難。征地與拆遷都具有工作周期長、不確定性因素多等特點，它們并無本質上的區別。再加上工程項目申報立項、審批，設計調查深度不夠等原因，造成項目開工時間未定，工程數量和拆改方案無法明確確定，到真正開展施工圖設計和施工時，實際拆遷工程數量和方案與初步設計階段相比發生了較大的變化。所以應將征地、拆遷工程都不列入招標范圍，其工作由建設單位根據工程具體情況負責實施。此外對于初步設計階段不能確定的工程量，比如巖溶處理等，也可以采用調價總價合同，分為包干部分和非包干部分，對于非包干部分按實際工程量計價，有效減少成本風險。

2、工程節點劃分及節點驗工計價

工程總承包采用總價下的節點計價方式，計價節點一般依據工程類別和工點進行設置，節點的設置應充分考慮到工程的進度計劃，劃分清楚、節點大小適中。如某項目橋涵工程節點設置為:基礎、承臺、墩身、托盤頂帽、墊石支座、架梁、橋面系及附屬工程等;軌道工程設置為:底砟、面砟、道床、鋪軌、道岔、附屬工程等;基礎房屋工程設置為基礎、主體、裝飾3個節點。根據工作內容和工作量將合同總價分配到各節點，按照節點驗工計價和合同價款支付方式支付款項。根據鐵路投資項目管理現狀及工程總承包的特點，采用節點驗工計價支付工程款有利于驗工計價工作的順利進行，對業主與總承包商都非常有利，節點計價直觀有效，既保證了業主對工程款的嚴格管理，又減輕了管理協調工作量，對于總承包商來說解決了施工圖設計與初步設計階段的量差計價問題。

3、加強資金管理

在EPC工程實施過程中，承包單位承擔了很大的資金壓力，面臨業主拖欠工程款和分包商索賠雙重壓力，所以加強資金管理是非常重要的。對一項EPC工程來說，項目運行過程中資金狀態應保持現金流始終為正，即收入大于支出，同時也不能拖欠分包商工程款，以免對工程進度質量造成影響。為了達到資金管理的目標，通常采用以下措施:（1）根據承包合同規定，結合施工組織安排，編制詳細的資金利用計劃，并根據施工進度和存在的問題進行動態調整。（2）督促業主嚴格按照合同約定的計量辦法執行，制定合理的審核辦法，縮短審核周期。（3）根據工程節點進度和承包合同的有關規定，及時計價結算工程款，做到不影響總承包單位的信譽和違反合同約定。

4、加強合同風險管理

風險管理是工程項目合同管理的核心內容，是保證項目工期、造價和質量的重要基礎。EPC工程為了加快施工進度，縮短建設周期，通常在招投標簽訂總承包合同時只完成了初步設計，并沒有完成全部施工圖設計。待開展施工時，工程范圍和技術標準可能都發生了較大的變化，承包方面臨著很大的風險，因此鐵路總承包企業在簽訂總承包合同時，應盡可能明確界定工程范圍、職責范圍，并且應注重積累鐵路總承包合同條款經驗，制定有利于鐵路EPC工程總承包項目的合同范本，減小風險。同時也可以利用分包合同適當對總承包商承擔的風險進行合理轉移，付款方式可以采取背靠背條款，分包合同也可以采取總價合同，總價包死，將二、三類設計變更納入到風險包干費中，通過合同條款對分包商構成約束，有效控制成本風險。合同簽訂后，要對施工中可能發生的風險進行識別、分析，總結自身的經驗教訓，完善各種風險識別和風險應對方法，針對不同的風險等級，采取切實可行的對策和措施，消除風險，保證建設目標的順利實施，并且最終形成適合鐵路EPC項目的風險管理體系。

5、加強合同違約索賠管理

在工程建設往往建設時間比較長、施工過程比較復雜，這就造成了在工程施工中容易發生違約現象，所以，這就要求我們在合同簽訂時一定要做好關于違約索賠及爭議處理的問題。總包單位在發生違約事件時，應立即收集相關證據，證據要以書面或圖片等形式為主，并盡量留有業主或在于監理簽審的關于合同違約事實的相關意見。然后對其違約證據包括違約的時間、數量、費用等進行詳細的記錄，以此來承擔相應的責任，違約索賠應在合同規定的時間內處理，要其時效性。

6、合同的收尾管理

合同收尾管理包含兩個方面，即合同文檔資料的管理和合同管理工作的后評價。合同文檔資料的管理包括文檔的收集、分類、整理、儲存、使用和移交等環節。合同文檔資料的管理，要符合公司內部的管理制度要求，符合檔案管理和項目驗收備案的要求，符合工程管理規范和文檔管理規范的要求。在總承包項目結束時，要按有關規定向有關單位移交。

合同管理工作的后評價是指合同執行完畢后對合同執行情況的評價，以總結合同管理的經驗，便于合同管理工作能力的提升。合同管理工作的后評價是項目部全員參與的活動，應重點對合同的分包方式、簽訂、相關方的責任劃分及執行過程中出現的問題進行原因分析，對合同的管理工作進行全面的評審，并將評審中總結出的改進經驗運用到下一個項目的管理工作中。

結束語

工程EPC總承包的市場前景十分廣闊，工程承包企業面臨著機遇，同時也面臨著激烈的市場競爭和巨大的挑戰，作為EPC總承包商，需要認真分析EPC總承包模式存在的主要風險并采取有效措施進行防范，努力打造自身的核心競爭力，提升自身的實力，才能在工程領域站穩腳跟，實現持續、穩定發展。

參考文獻

篇（4）

工程總承包模式的主要特征是業主將工程的設計、采購、施工以及試運行等核心工作交給承包商來組織實施。從實踐來看，工程總承包模式的典型形式是“設計一施工”(Design-Build)和“設計―采購―施工”(EngineeringProcurement Construction)。根據美國設計建造學會(DBIA)的預測，到2015年，工程總承包模式的市場份額將達到55％。

工程總承包模式有其自身的優勢，譬如，項目責任主體單一，可以縮短項目工期，設計與施工順暢的銜接，以及有助于業主提前掌握相對確定的造價等。但隨著工程總承包模式的逐漸推廣，也產生了一些問題，比較典型的就是業主與承包商之間的設計接口責任問題。

一、設計接口責任問題

在傳統的“設計―招標―施工”(Design-Bid-Build)模式下，業主先與設計單位簽訂設計合同，然后依據完成的設計進行施工招標，最后在監理工程師的監督下由施工承包商完成項目的建造。設計工作由設計單位完成，施工承包商對設計文件中的偏差和錯誤不承擔責任。

而在工程總承包模式下，設計工作實際上由業主與承包商共同完成：

首先，業主完成概念設計，并將設計成果寫入合同文件的“業主要求”中，向承包商說明工程的目的、功能、要求和技術標準。

其次，承包商在投標階段根據招標文件的要求完成初步設計，并將初步設計方案作為投標文件的一部分提交給業主。

第三，在項目實施過程中，承包商負責完成最終設計，并將設計文件提交業主審核，業主批準后再由承包商按照設計文件施工。

由此可見，在工程總承包模式下，承包商需要在業主前期設計的基礎上進行深化設計，并最終付諸實施。這就產生了業主與承包商如何交接設計文件、如何分擔設計責任，即設計接口責任問題。具體可表現為兩方面：

一是若業主提供的資料中存在錯誤或分歧，承包商是否應當為此承擔責任。

二是業主按照何種程序對承包商提交的文件進行審批。

設計是龍頭，對項目的順利實施至關重要。通過清晰地界定合同當事方在設計接口責任問題上的權利和義務，可以有效地規避風險、減少爭議。由專業機構編制的國際知名總承包合同范本條文嚴謹、周詳。因此對國際知名總承包合同范本中條款的分析、對比有助于我們深入地理解設計接口責任問題。

二、國際知名總承包合同范本設計接口責任分析

國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)、英國土木工程師學會(ICE)、英國合同審定聯合會(JCT)、美國建筑師學會(AIA)、美國設計建造學會(DBIA)以及美國承包商聯合會(AGC)等多個知名的工程管理專業機構都針對工程總承包模式出版了合同范本。本文選擇其中五個國際工程總承包合同范本：

FIDIC于1999年出版的永久設備與設計一施工合同條件fConditions of Contract for Plantand Design-Build，1999，以下簡稱FIDIC新黃皮書)；

FIDIC于1999年出版的EPC交鑰匙項目合同條件(Con―ditions of Contract forEPC／TumkeyProjects，1999，以下簡稱FIDIC銀皮書)；

ICE于2001年出版的設計與施工合同條件第二版(Designand Construct Conditions of Con-tract，2nd Editions，2001，以下簡稱ICE合同條件)；

JCT于2005年出版的設計與施工合同(Design and BuildContract，2005，以下簡稱JCT合同條件)；

AIA于2004年出版的業主與設計一施工承包商標準協議書格式(Standard Form of Agree-國際經濟合作2011年第9期ment Between Owner and De―sign-Builder，A141，以下簡稱A-IA合同條件)。

下面對這五個合同范本中關于設計責任的規定進行分析。

(一)對于業主提供資料中的錯誤或分歧的責任分配

1.FIDIC新黃皮書

FIDIC新黃皮書規定，如果業主要求中存在錯誤，且導致承包商的工期和費用受到影響，承包商可以索賠工期、費用以及合理的利潤。但需要滿足一個前提，即該錯誤是一個有經驗的承包商經過仔細審核不能發現的(第1.9款)。承包商應仔細檢查業主要求，并將發現的錯誤在規定的期限內通知工程師。如果該錯誤是一個有經驗的承包商提交投標書前應發現的，則不予工期和費用調整(第5.1款)。

可見，在新黃皮書中，業主需要對業主要求的全部內容的正確性負責，而承包商也承擔著合理審查的義務。

2.FIDIC銀皮書

FIDIC銀皮書第5.1款規定，業主僅對業主要求定內容的正確性負責，如工程預期目的的定義、竣工檢驗標準和性能標準、承包商無法核實的內容等。對于合同中沒有特別說明的內容，業主不對任何錯誤、遺漏以及數據或資料的準確性和完整性負責。承包商應負責工程的設計，并應認為在基準日期之前已仔細檢查了業主要求，對業主要求的正確性負責。

可見，銀皮書在責任劃分方面采用了“排除法”，從而將更多的風險轉移給承包商。

3.ICE合同條件

ICE合同條件規定，如果業主要求中的分歧導致了承包商延期，或施工方法的混亂，承包商是可以索賠工期、費用和利潤的。但也需要滿足一個前提，即該錯誤是一個有經驗的承包商在投標時無法合理預見的(第5.1.c款)。

可見，ICE與FIDIC新黃皮書的規定類似。實際上FIDIC合同是由ICE合同演變而來，二者在此類問題上的責任分擔理念是相同的。

4.JCT合同條件

JCT合同條件規定，承包商對業主要求的內容以及設計的充分性不承擔核實責任(第2.11款)，即承包商不需要扮演ICE和FIDIC新黃皮書中“有經驗的承包商”的角色，不需承擔審核責任。

如果業主要求中有不完善或沖突之處，應首先檢查承包商的

建議書中是否對上述問題做出回應。若做出了回應，則應適用承包商的建議書，合同金額不得調整；若未做出回應，則應以變更的形式解決上述問題(第2.12款、2.14.2款)。

5.AIA合同條件

AIA合同條件比較特殊。AIA合同條件中沒有“業主要求”的概念，業主審查設計―施工承包商的標準是“設計―施工文件”。設計―施工文件類似于FIDIC合同條件下的“合同”，由協議書、項目標準、設計―施工承包商的建議以及相關補遺文件構成。其中的“項目標準”是指對項目特征、范圍等的規定，以及承包商建議并被業主接受的修改。

AIA合同條件規定，設計一施工承包商有權信賴項目標準中資料的準確性和完整性；有權信賴業主提供資料(主要指現場條件)的準確性和完整性，除非業主已書面告知資料的不準確性和不完整性(A.1.2.2、A.2.2.6)。另外，設計一施工承包商應認真研究比較設計一施工文件、材料以及業主根據A2.2款提供的其他資料，開展現場測量，并將發現的任何錯誤、分歧或遺漏立即報告業主(A.3.2.4)。

可見，AIA合同條件雖然沒有FIDIC新黃皮書和ICE合同條件中的措辭，但理念相同。A.1.2.2和A.2.2.6兩款賦予業主承擔自己所提供資料中的錯誤的義務，A.3.2.4款賦予承包商認真審查的義務。

以上五個工程總承包合同范本可以總結分析如下：

首先，在JCT合同條件中，承包商承擔的責任最小，不承擔審核業主提供資料的正確性和充分性的責任；而業主承擔的責任最大，要為業主提供資料的錯誤或分歧承擔全部責任。

其次，FIDIC新黃皮書、ICE以及AIA合同條件中，承包商應對業主要求進行審核，并盡到一個有經驗的承包商認真審查的義務；而業主則需要對仔細審核后仍然無法合理發現的錯誤承擔責任。

第三，FIDIC銀皮書中，承包商承擔的責任最大，業主承擔的責任最小。除合同明確規定由業主負責的部分，其他全部責任由承包商承擔。應該注意，這是EPC合同本身的特點決定的，業主采用EPC合同的主要目的就是要將更多的風險轉移給承包商。因此相對于DB合同，EPC合同中承包商介人工程的時間更早，承擔的風險更大。

第四，業主應根據自己承擔責任的能力選擇不同的合同范本，而承包商則需要綜合考慮合同范本和自身的設計能力，做出均衡的報價。只有雙方明確各自的義務，履行各自的責任，才能減少設計接口的爭議。

(二)承包商提交文件的審批范圍與審批程序

五個工程總承包合同范本均對承包商提交文件的審批范圍與程序做了規定。

1.FIDIC新黃皮書

(1)承包商應按照業主的規定提交承包商文件供業主審核或批準；

(2)若無特殊規定，審核時間不得超過21天；

(3)工程師可在審核期內向承包商發出通知，指出承包商文件不符合合同規定的地方，承包商應自費修改，并重新提交業主審核或批準；

(4)在工程師未批準或同意承包商文件之前，與承包商文件相關的工作不得開展，若工程師未能在審核期內發出通知，則認為承包商文件已獲得批準；

(5)如果承包商希望對已送審的文件進行修改，應立即通知工程師，并按程序提交修改后的文件；

(6)任何批準或同意均不免除承包商的任何責任(第5.2款)。

2.FIDIC銀皮書

由于FIDIC銀皮書中承包商承擔了大部分的設計責任，因此在設計文件的準備過程中有較大的自，并帶來了兩點變化：

(1)在FIDIC新黃皮書中，業主人員有權檢查承包商文件的準備情況，而在FIDIC銀皮書中則無此權利；

(2)在FIDIC新黃皮書中，承包商需要將承包商文件提交審核或審批，而在FIDIC銀皮書中，承包商只需將承包商文件提交審核，無需審批。

FIDIC銀皮書中，承包商文件審核的程序性規定與FIDIC新黃皮書相同。

3.ICE合同條件

(1)承包商應向業主代表提交必要的設計和圖紙資料，說明工程的總體布置以及工程與業主要求相符；

(2)業主代表未同意之前，上述設計和圖紙不得實施；

(3)如果業主代表認為設計或圖紙不符合業主要求或合同規定，應書面通知承包商其理由，在承包商合理修改并重新提交之前不予批準；

(4)若承包商希望對已批準的設計或圖紙進行修改，承包商應通知業主代表并重新提交；

(5)若業主代表未在合理期限內決定是否批準，承包商可以索賠工期及由此產生的費用(第6.2款)。

4.JCT合同條件

JCT合同條件在資料表1(承包商設計文件的提交程序)(Contractor’s Design Submission Procedure)中做出了專門規定：

(1)承包商應按業主要求或承包商建議書提交兩份承包商的設計文件；

(2)業主在收到之日起14天內，或者在提交期限屆滿之日起14天內，給予A或B或C的評分(A評分代表承包商可按照設計文件開展工作；B評分代表承包商在按照業主的意見修改后可以開展工作，修改后的文件應重新提交業主；獲得C評分后承包商不得開展工作，應認真考慮業主的意見，或者重新提交修改后的文件，或者發出書面通知)；

(3)若業主未能在規定時間內予以答復，應視為給予A評分；

(4)若承包商不同意業主的意見，則應在7日內向業主發出書面通知，認為業主的意見構成變更。業主應在收到通知后的7日內決定堅持或撤回意見，若業主堅持原有意見，承包商應修改設計文件并重新提交；

(5)承包商遵守提交設計文件的程序，或者獲得業主的評分，都不減少承包商保證設計文件與合同一致的義務。

5.AIA合同條件

(1)設計一施工承包商向業主提交審批的文件是指設計一施工文件中規定的文件；

(2)業主的審核應合理、及時，不得延誤承包商的工作(A.2.3.1)。

(3)審核結果有五種，業主應國際經濟合作2011年第9期決定文件或提交的資料與設計一施工文件：相符，予以批準；相符，但需要對提交文件進行修改；不符，不予批準；不符，但在對工程變更后可以接受；不符，但在提交文件修改后可以接受(A.2.3.2)。

(4)業主的審查和批準不免除承包商遵守設計一施工文件的責任(A.2.3.4)。

通過以上分析可知，工程總承包合同范本對設計文件的審批范圍與審批程序規定都比較明確，且通常有下列規定：

(1)若合同要求某些文件需經業主批準，承包商需提交業主審批。

(2)業主應在規定的時間內審查，并予以批準或給出修改意

見。

(3)承包商在業主批準前或審核期滿前不得將設計文件用于實施工程。

(4)若承包商希望對業主已經批準的文件進行修改，則仍需報業主審批。

(5)業主對承包商文件和提交資料的批準并不免除承包商的義務。

三、案例與分析

上述五個工程總承包合同范本都明確規定了設計接口責任，顯示了對設計接口責任問題的重視。但是在具體實踐中，僅僅按照合同范本的通用合同條件中籠統的規定難以解決設計接口責任問題，還需要結合實際問題進行細化分析。

(一)業主提供資料中的分歧案例分析

某總承包項目，承包商在細化設計時發現業主提供的概念性設計與技術規程對部分房間的大小與技術要求不一致，承包商的報價是按照概念設計的要求計算的，而業主要求承包商按照技術規程的規定實施，從而引起承包商費用的增加，承包商就此向業主提出費用索賠。

本案例可以分為三種情況進行分析。

1.若此項目采用FIDIC銀皮書作為合同范本，則承包商要對業主要求的準確性和完整性負責，因此承包商的索賠請求無法得到支持。

2.若此項目采用的是FIDIC新黃皮書或ICE或AIA合同條件，承包商可以對由于業主要求中的錯誤或分歧導致的費用提出索賠，但承包商應該證明，作為有經驗的承包商已經認真審核業主提供的資料且無法發現此類錯誤或分歧。在本案例中，業主可以抗辯一個有經驗的承包商應當認真對比業主資料，在審查階段完全可以發現概念設計與技術規程之間的分歧。雖然承包商可以提出自己的證據證明自己已盡到審查義務，但總體來說承包商的索賠請求難以得到支持。

3.若此項目采用的是JCT合同條件，業主應對業主要求的正確性和完整性負責，在本案例中如果業主執意按照技術規定執行，則應支付承包商相應的費用，承包商的索賠應得到支持。

(二)設計文件審批程序案例分析

某總承包項目已完成招標并進入設計階段，但業主由于某些原因不愿意繼續開展此項目，因此對承包商進行刁難。主要表現在：要求承包商在短時間內將設計文件提交審核；要求變更設計標準；以不符合業主要求為名對一份設計文件多次批復；或者干脆不批復文件。承包商對此難以應付。

本案例可以分為四個問題進行分析。

1.審核期限。在上述五個總承包合同范本中，ICE和AIA合同條件沒有對審核期限做出明確規定，FIDIC合同條件規定的是21天，JCT合同條件規定的是14天。實際上，由于設計文件復雜程度不一，業主的審核時間也不固定。因此在合同談判時，承包商應就設計文件的復雜程度與業主進行溝通，并在合同中根據不同類型的文件來規定具體的審核期，這樣更為合理。如果不能爭取審核期限的延長，則意味著承包商可能需要在短時間內集中力量準備報批文件，因此承包商可以通過提高報價來預防風險。

2.業主審核次數。在實踐中，還應對業主方審批的次數有所限制，否則可能造成一份文件反復多次審批，拖延最終批復的時間。在國際工程中，習慣將業主批復一次作為一個版次，因此在合同中可以規定業主最多批復的版次，以避免業主借審批設計文件之機拖延時間，反復增加工程量。

3.設計標準的選擇。由于技術標準的選擇對工程實施的難度以及工程造價的影響很大，在合同談判時對采用哪些設計規范和標準一定要慎重。若對某些規范和標準不能很好的掌握，或找不到熟悉此類規范和標準設計的分包商，應在談判時要求采用熟悉的標準。若合同中對某些標準沒有明確規定，則采用“良好的設計慣例”，在實踐中此類措辭通常被認為是歐美國家的常規做法。

4.設計審批的爭議。在實踐中，往往出現這種情況，承包商認為某設計方案符合要求，但業主有不同意見，拒絕批準該圖紙或文件，從而導致爭執。首先，若業主的審批人員不批準承包商的設計文件，應指出問題以及不批準的具體原因。這些原因應該是違反合同的某些具體要求，不批準的理由應該具體且有憑有據，不能單憑主觀臆斷。對于出現的問題，業主的設計審批人員有權依據合同否決，但不能硬性要求承包商必須采用某方案，否則其要求可能構成“變更指令”，導致承包商索賠。此外，業主應為此方案的正確性和恰當性負責，否則讓承包商接受業主提出的設計方案并為之承擔責任，對承包商是不公平的。其次，對于承包商來說，其設計應遵循合同的各項規定，不理解業主要求中的規定，單純依靠經驗完成的設計往往得不到業主批準。但另一方面，也不要被動地接受業主設計人員對設計方案提出的各項要求。若業主否決某項方案，而又不能提出合同的依據與合理的解釋，則可以將業主的要求視為變更指令，有權提出補償要求。若形成爭議，按合同爭議程序解決。

篇（5）

中圖分類號：D923文獻標識碼： A

引言：

核電工程總承包項目是一項龐大、復雜的工程，相應工程總承包合同在簽訂前往往需要合同雙方的多個部門經歷多輪大規模合同談判后方可實現，特別是合同價格需要更多次談判和洽商，且往往在工程已開展一定程度后完成。因此，在工程總承包合同的執行過程中，EPC承包商與項目業主之間存在的合同爭議很多，處理合同爭議問題往往會涉及到費用、工期等與工程直接相關的因素，同時也需要大量的協調和討論。如何有效處理這些爭議，并通過有效的管理手段進一步規范工程總承包合同爭議處理工作，提高合同爭議處理工作的效率和效益，對EPC承包商來說是十分重要的。本文主要以提高工程總承包合同爭議處理和解決的效率和效益，實現降本增效為目標，通過采取事前計劃、事中控制、事后反饋的思路，提出了工程總承包合同爭議處理的措施建議。

1.事前計劃

作為事前控制的有效手段，計劃是開展工程總承包合同爭議問題處理的先決條件。事前計劃包括明確工作目標、成立合同爭議處理組織等。

1）明確目標

為了提高工程總承包合同爭議問題處理的效率和效果，EPC承包商設定的目標有兩個：

（1）從長遠來看，在吸取已建成項目或在建項目合同爭議處理相關經驗的基礎上，盡量在工程總承包合同起草和談判過程中充分考慮并極力規避此類爭議；

（2）從短期來看，在工程總承包合同正常履行過程中，合同爭議已經發生或正在發生過程中，EPC承包商有能力、有信心來應對和解決此類爭議，并爭取獲得費用追加或在費用不減少的情況下減少責任范圍內的工作。

2）成立合同爭議處理組織

通常情況下，EPC承包商的爭議處理工作都在其商務合同管理部門，由其負責工程總承包合同起草、談判、簽訂等責任的處室和工程師負責。在其中，由于核電工程的特殊性，對于工程總承包合同管理來說，合同管理工作通常按照項目進行劃分，而非按照工作性質進行劃分，這在一定程度上產生的后果是一個項目上產生的爭議可能在另外一個項目上發生，同類項目合同爭議處理經驗沒有渠道在另一個項目上實現經驗反饋。因此，成立專門的合同爭議處理組織是非常有必要的。該組織的責任包括對核電工程多項目的合同爭議問題及解決過程、措施等有用信息進行收集、分類、整理、總結，并在各總承包合同管理負責人之間進行培訓和宣貫。

2.事中控制

為了有效處理工程總承包合同爭議，理清EPC承包商內部有關工作流程是必要的，因此，以下工作是必須重視的：

（1）編制核電工程總承包合同爭議處理工作程序，包括合同變更、索賠以及合同管理經驗反饋等工作程序。

（2）實時開展合同管理自查工作，依據已簽訂的工程總承包合同和已的合同管理相關制度，對職責范圍內的工作進行查漏補缺。這要求工程總承包合同爭議問題處理，必須嚴格執依據相關程序的規定，辦理相應的手續，留存相應的過程資料，保證工作開展規范、有序。

（2）建立定期梳理和更新合同爭議問題處理臺賬和清單的機制，各項目合同管理負責人定期整理合同執行過程中遇到的重大問題，并及時反饋至合同爭議處理組織。

（3）合同爭議處理組織根據需要召開討論會，就工程總承包合同爭議問題、共性問題進行討論，就該問題的原因進行分析，提出解決方案和建議。

（4）對于已得到解決的爭議問題，及時進行匯總整理，在組織內部實現經驗反饋，以確保在后續合同管理工作過程中不再出現類似的問題。

3.事后反饋

事后控制的有效措施是改正及反饋，這也是工程總承包合同爭議問題處理結果在后續項目中得以反饋體現的最直接的方法。通常這是通過在整理爭議問題清單、共性問題清單時，通過分析同類問題是否在其他項目上存在，并根據爭議問題處理的結果，來有效避免在其他項目上出現同樣的問題。反饋的方式有很多，可能會在工程總承包合同談判中有所反映，或在后續項目中與項目業主產生同樣的問題時，按照成功的先例進行處理。

此外，在每個項目結束時，應形成合同爭議問題處理經驗總結在相關責任部門予以推廣。同時，在項目進展過程中，也應通過多種方式（如制度約束、獎勵支持等）激勵各相關部門、責任人定期/或實時對有價值的合同爭議處理經驗進行總結和分享。

篇（6）

一.總圖

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 ZS001 總平面圖0.00層 A0

02 ZS002 屋頂層平面圖 A0

03 ZS003 消防總平面圖 A0

04 ZS004 豎向及道路平面圖 A0

05 ZS005 管線綜合圖 A0

06 ZS006 詳圖 A

建筑專業：

演藝中心(一)

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 JS02-01 地下層平面圖 A2

02 JS02-02 一層平面圖 A2+

03 JS02-03 二層平面圖 A2

04 JS02-04 三層平面圖 A2

05 JS02-05 四層平面圖 A2

06 JS02-06 屋頂[平面圖 A2

07 JS02-07 2-W軸～2-A軸立面圖，2-16軸～2-1軸立面圖 A2

08 JS02-08 2-A軸～2-W軸立面圖，2-1軸～2-16軸立面圖 A2

09 JS02-09 1-1剖面圖 A2+

10 JS02-10 2-2剖面圖 A2+

11 JS02-11 大劇場觀眾廳一層放大平面圖 A2

12 JS02-12 大劇場觀眾廳二層放大平面圖 A2

13 JS02-13 大劇場觀眾廳三層放大平面圖 A2

14 JS02-14 大劇場觀眾廳馬道放大平面圖 A2

15 JS02-15 大劇場觀眾廳剖面放大圖(一) A2

16 JS02-16 大劇場觀眾廳剖面放大圖(二) A2

17 JS02-17 大劇場視線分析圖 A2

18 JS02-18 大劇場舞臺放大平面圖一、二 A2

19 JS02-19 大劇場舞臺控制室及一層天橋平面圖 A2

20 JS02-20 大劇場舞臺二、三層天橋平面圖 A2

21 JS02-21 大劇場舞臺柵頂、柵頂懸吊構件，燈光吊桿位置 A2

JS02- 臺面景區位置示意圖

22 JS02-22 大劇場舞臺剖面圖 A2

23 JS02-23 小劇場平面及剖面放大圖(一) A2

24 JS02-24 小劇場平面及剖面放大圖(二) A2

25 JS02-25 小劇場平面及剖面放大圖(三) A2

26 JS02-26 小劇場平面及剖面放大圖(四) A2

27 JS02-27 小劇場平面及剖面放大圖(五) A2

演藝中心(二)

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

28 JS02-28 防火分區面積圖(一) A2

29 JS02-29 防火分區面積圖(二) A2

30 JS02-3 防火分區面積圖(三) 面積計算圖(一) A2

31 JS02-31 面積計算圖(二) A2

32 JS02-32 面積計算圖(三) A2

33 JS02-33 玻璃幕墻軸測圖 A2

34 JS02-34 玻璃幕墻一層平面圖 A2

35 JS02-35 玻璃幕墻二層平面圖 A2

36 JS02-36 玻璃幕墻四層平面圖 A2

37 JS02-37 玻璃幕墻頂視圖 A2

.8 JS02-38 玻璃幕墻南北立面圖 A2

39 JS02-39 玻璃幕墻東立面圖 A2

40 JS02-40 玻璃幕墻技術參數表 A2

41 JS02-41 鋁板幕墻軸測圖 A2

42 JS02-42 鋁板幕墻一層平面圖 A2

43 JS02-43 鋁板幕墻南立面圖 A2

44 JS02-44 鋁板幕墻東西立面圖 A2

45-50 JS02-(45-50) 樓梯大樣圖 A2

51-52 JS02-(51-52) 衛生間大樣圖 A2

53-54 JS02-(53-54) 地下室設備用房放大圖 A2

55-70 JS02-(55-70) 立面放大圖 A2

70-75 JS02-(70-75) 墻身及節點大樣 A2

培訓中心

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 JS03-01 地下層平面圖 A2

02 JS03-02 一層平面圖 A2

03 JS03-03 二層平面圖 A2

04 JS03-04 三層平面圖 A2

05 JS03-05 四層平面圖 A2

06 JS03-06 五層平面圖 A2

07 JS03-07 頂層平面圖 A2

08 JS03-08 A-A剖面展開圖、 6-F軸～5-A軸立面展開圖 A2

09 JS03-09 5-A軸～6-F軸立面展開圖、 6-4軸～5-1北立面、 B-B剖面圖 A2

10 JS03-10 電影院觀眾席視線分析圖 A2

11 JS03-11 防火分區面積圖(一) A2

12 JS03-12 防火分區面積圖(二) A2

13 JS03-13 面積計算圖(一) A2

14 JS03-14 面積計算圖(二) A2

15 JS03-15 地下人防戰時平面圖 A2

16 JS03-16 地下人防平時平面圖 A2

17 JS03-17 口部大樣，1-1剖面圖 A2

18-23 JS03-(18-23) 樓梯大樣圖 A2

24-25 JS03-(24-25) 衛生間大樣圖 A2

25-26 JS03-(25-26) 地下室設備用房放大圖 A2

26-30 JS03-(26-30) 立面放大圖 A2

30-35 JS03-(30-35) 墻身及節點大樣 A2

結構專業：

演藝中心

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 GS001 結構設計說明一 A2

02 GS002 結構設計說明二 A2

03 GS003 樁基平面圖 A2

04 GS004 樁承臺及地下室底板結構平面圖 A2

05 GS005 承臺詳圖(一) A2

06 GS006 承臺詳圖(二) A2

07 GS007 地下室墻、柱定位圖 A2

08 GS008 地下室外墻配筋圖 A2

09 GS009 地下室水池詳圖 A2+

10 GS010 一層墻、柱定位圖 A2+

11 GS011 二層～四層墻、柱定位圖 A2

12 GS012 柱及砼墻配筋詳圖 A2

13 GS013 一層結構平面圖布置圖 A2

14 GS014 一層梁配筋圖 A2

15 GS015 二層結構平面布置圖 A2

16 GS016 二層梁配筋圖 A2

17 GS017 三層結構平面布置圖 A2

18 GS018 三層梁配筋圖 A2

19 GS019 四層結構平面布置圖 A2

20 GS020 四層梁配筋圖 A2 123456

21 GS021 屋面結構平面布置圖 A2

22 GS022 屋面梁配筋圖 A2

23 GS023 出屋面結構平面布置圖 A2

24 GS024 出屋面梁配筋圖 A2

25 GS025 觀眾廳懸挑梁配筋詳圖 A2

26 GS026 鋼梁詳圖 A2

27 GS027 鋼結構詳圖(一) A2

28 GS028 鋼結構詳圖(二) A2

29 GS029 節點詳圖 A2

30 GS030 樓梯詳圖(一) A2

31 GS031 樓梯詳圖(二) A2

32 GS032 樓梯詳圖(三) A2

33 GS033 樓梯詳圖(四) A2

34 GS034 樓梯詳圖(五) A2

35 GS035 樓梯詳圖(六) A2

培訓中心：

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 GS01 結構設計總說明一 A2

02 GS02 結構設計總說明二 A2

03 GS03 樁施工圖 A2

04 GS04 地下室底板結構平面布置圖及底板配筋圖 A2

05 GS05 承臺詳圖(一) A2

06 GS06 承臺詳圖(二) A2

07 GS07 地下室墻、柱定位圖 A2

08 GS08 柱及暗柱配筋圖 A2

09 GS09 人防口部墻定位及配筋圖 A2+

10 GS10 一層結構平面布置圖 A2+

11 GS11 一層梁配筋圖 A2

12 GS12 二層～屋頂層柱定位及配筋圖 A2

13 GS13 二層結構平面圖布置圖 A2

14 GS14 二層梁配筋圖 A2

15 GS15 二層板配筋圖 A2

16 GS16 三層結構平面布置圖 A2

17 GS17 三層梁配筋圖 A2

18 GS18 三層板配筋圖 A2

19 GS19 四層結構平面布置圖 A2

20 GS20 四層梁配筋圖 A2

21 GS21 四層板配筋圖 A2

22 GS22 五層結構平面布置圖 A2

23 GS23 五層梁配筋圖 A2

24 GS24 五層板配筋圖 A2

25 GS25 屋頂層結構平面布置圖 A2

26 GS26 屋頂層梁配筋圖 A2

27 GS27 屋頂層板配筋圖 A2

28 GS28 1#樓梯詳圖 A2

29 GS29 2#樓梯詳圖(一) A2

30 GS30 2#樓梯詳圖(二) A2

31 GS31 3#樓梯詳圖(一) A2

32 GS32 2#樓梯詳圖(二) A2

33 GS33 4#樓梯詳圖(一) A2

34 GS34 2#樓梯詳圖(二) A2

35 GS35 5#樓梯詳圖 A2

給排水專業：

演藝中心及培訓中心

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 SC000 給排水圖紙目錄 A4

02 SC001 人防給排水設計說明 主要材料 圖例 A1

03 SC002 地下車庫人防戰時給排水平面圖 A0

04 SC003 地下車庫戰時給水 排水系統圖 A1

05 SC004 演藝中心地下層給排水及消防栓平面圖 A0

06 SC005 演藝中心地下層自動噴水平面圖 A0

07 SC006 演藝中心一層給排水及消火栓平面圖 A0

08 SC007 演藝中心二層給排水及消火栓平面圖 A0

09 SC008 演藝中心三層給排水及消火栓平面圖 A0

10 SC009 演藝中心四層給排水及消火栓平面圖 A0

11 SC010 演藝中心屋頂給排水平面圖 A0

12 SC011 演藝中心一層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

13 SC012 演藝中心二層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

14 SC013 演藝中心三層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

15 SC014 演藝中心四層自動噴水 雨淋 水幕平面圖 A0

16 SC015 培訓中心地下一層給排水及消火栓 自動噴水平面圖 A0

17 SC016 培訓中心一層給排水及消火栓平面圖 A0

18 SC017 培訓中心二層給排水及消火栓平面圖 A0

19 SC018 培訓中心三層給排水及消火栓平面圖 A0

20 SC019 培訓中心四層給排水及消火栓平面圖 A0

21 SC020 培訓中心五層給排水及消火栓平面圖 A0

22 SC021 培訓中心一層自動噴水平面圖 A0

23 SC022 培訓中心二層自動噴水平面圖 A0

24 SC023 培訓中心三層自動噴水平面圖 A0

25 SC024 培訓中心四層自動噴水平面圖 A0

26 SC025 培訓中心五層自動噴水平面圖 A0

27 SC026 培訓中心屋頂給排水 消防平面圖 A0

28 SC027 地下車庫給排水及消火栓平面圖 A0

29 SC028 地下車庫自動噴水平面圖 A0

泵房放大平面

泵房給水系統圖 衛生間給排水大樣

衛生間給排水大樣系統圖

30 SC029 給水 排水 雨水系統原理圖 A1

31 SC030 消火栓系統原理圖 A1

32 SC031 自動噴水 雨淋 水幕系統原理圖 A1

空調專業:

培訓中心

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 KS000 通風空調施工圖圖紙目錄 A42

02 KS001 通風空調工程施工圖設計總說明(一) A1+

03 KS002 通風空調工程施工圖設計總說明(二) A1+

04 KS003 主要材料設備表(一) A1+

05 KS004 主要材料設備表(二) A1+

06 KS005 防排煙系統原理圖 A1

07 KS006 空調水路系統原理圖(一) A1

08 KS007 人防通風設計說明 A1

09 KS008 地下人防戰時通風平面圖 A1

10 KS009 人防口部通風平面詳圖 A1

11 KS010 人防口部通風剖面圖 A1

12 KS011 制冷機房平面、剖面圖 A1

13 KS012 空調機房(一)平面、剖面圖 A1+

14 KS013 空調機房(二)平面、剖面圖 A1+

15 KS014 空調機房(三)平面、剖面圖 A1+ 123456

16 KS015 空調機房(四)平面、剖面圖 A1+

17 KS016 組合式空調機定貨圖 A1

18 KS017 冷卻塔配管圖 A1

19 KS018 地下層通風平面圖 A0+

20 KS019 一層通風空調平面圖 A0

21 KS020 一層空調水管平面圖 A0

22 KS021 二層通風空調平面圖 A0

23 KS022 二層空調水管平面圖 A0

24 KS023 三層通風空調平面圖 A0

25 KS024 三層空調水管平面圖

26 KS025 四層通風空調平面圖 A0

27 KS026 四層空調水管平面圖 A0

28 KS027 五層通風空調平面圖 A0

29 KS028 五層空調水管平面圖 A0

30 KS029 地下層～五層通風剖面圖 A0

弱電(智能化)

演義中心及培訓中心

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 XS000 弱電圖紙目錄 A4 123456

04 DS02-03 低壓配電系統圖二 A2

05 DS02-04 低壓配電系統圖三 A2+

06 DS02-05 低壓配電系統圖四 A2

07 DS02-06 低壓配電系統圖五 A2+

08 DS02-07 空調機房、水泵房動力配電系統 A2+

09 DS02-08 劇場舞臺動力配電系統圖(一) A2+

10 DS02-09 劇場舞臺動力配電系統圖(二) A2+

11 DS2-10 劇場燈光音響配電系統圖 A2

12 DS02-11 演藝中心防排煙動力配電系統圖 A2

13 DS02-12 演藝中心豎向配電干線系統圖 A2

14 DS02-13 演藝中心地下層動力平面圖 A2

15 DS02-14 演藝中心一層 A2

16 DS02-15 演藝中心二層 A2

17 DS02-16 演藝中心三層 A2

18 DS02-17 演藝中心四層 A2

19 DS02-18 演藝中心屋頂層動力平面圖 A2

培訓中心

序號 圖紙編號 圖紙名稱 規格 附注

01 DS03-00 圖紙目錄 A4

02 DS03-01 設計說明 A1

03 DS03-02 動力配電系統圖(一) A1+

04 DS03-03 動力配電系統圖(二) A1

05 DS03-04 動力配電系統圖(三) A1

06 DS03-05 動力配電系統圖(四) A1+

07 DS03-06 豎向配電干線系統圖 A1

08 DS03-07 地下層動力平面圖 A1+

09 DS03-08 一層動力平面圖 A1

10 DS03-09 二層動力平面圖 A1

11 DS03-10 三層動力平面圖 A1

12 DS03-11 四層動力平面圖 A1

13 DS03-12 五層動力平面圖 A1

14 DS03-13 頂層動力平面圖 A1

15 DS03-14 地下層人防動力平面圖 A1+

16 DS03-15 設計說明 A1

17 DS03-16 戰時動力配電系統圖 A1

18 DS03-17 通風控制臺二次接線圖 A1

19 DS03-18 戰時進排風機及三種通風方式控制原理圖 A1

20 DS03-19 電纜穿墻防護密閉圖 A1

點式玻璃幕墻工程技術規范(CECS127-2001)

建筑玻璃應用技術規程(JGJ113-97)

予應力混凝土管樁基礎技術規程(DBJ/T15-22-98)

建筑安裝工程資料管理規定(**省地方標準)

近期頒布的電、水、空調通風、電梯質量驗收規范

**省、**市有關建筑施工的規范、規定

(注：以上規范、規程、標準的編號或備案號如有誤，應以正確的為準)

第八部分

******中心工程招標補充文件

根據《中華人民123456

3.項目部組成(包括項目經理)是否一定與預審文件一致?

答：可以按照擴大初步設計圖表達的工程難度，進一步合理組成項目部機構，但各人員的資歷不得低于預審時人員的資歷。

4.投標文件中的有關學歷證書、職稱證書、獲獎證書、資格證書、資質證書等是否需要帶原件到開標現場?

答：除企業的營業執照、資質等級證書和招標須知25.3款規定的證件外，其余的不用帶至現場，但需在投標文件內相對應的復印件上加蓋公司公章，并注明原件存放地，以便查詢。

5.投標文件中在保證不低于個別成本的基礎上結合本工程的實際，提出具有市場競爭性平均水平的價格中的個別成本如何解釋?

答：個別成本指本工程中各分部、分項工程的企業成本。

6.如果招標人提供的內層信封袋太小，能否自制內層密封袋?

答：應使用招標人統一提供的內層信封，如文件過厚，可分上下冊進行裝訂。如內層信封數量不夠，可到******中心籌建辦領取。

7.投標須知P13頁第四行中參考依據為何意?

答：見《**省安裝工程計價辦法》P9頁第二十條相關內容。

五、關于投標函

1.投標保證金、投標保函、投標擔保書有關問題。

答：采取其中一種方式即可。但采取投標擔保書方式的投標人應在5月19日前15天，將擔保人的財務狀況、資信情況、營業執照等資料報給招標人，招標人在律師的協助下對其確認后，投標人才可采用投標擔保書方式。基于以上原因，招標人希望投標人采取前兩種方式為宜。

2.可否委托授權分公司公章進行本次投標活動?

答：不允許，只可使用總公司公章。

3.投標函附錄4如何填寫?

答：相關內容與專用條款相對應，請按專用條款有關內容填寫。

六、履約保函

履約保證金和履約保函由投標人根據企業情況任選其中一種方式。

注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真****)

******中心工程

總承包招標文件的答疑(二)

1.有投標人問：投標文件商務部分中的承包價浮動率是稅前浮動還是稅后浮動?

答：為包稅報價。

2. 有投標人問：業主供應或指定的材料價格是否參與浮動?

答：請投標人看投標須知16.2款第(1)條中有關總包服務費的說明，以及16.2款第(6)條中有關暫估項目的說明。

注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(****)

總承包招標文件的答疑(三)

1.問：標書文件提及勁性混凝土，但圖紙中未有明確顯示，請告知具置。

答：本工程招標須知附件A一、土建工程中第2點鋼筋混凝土結構工程：包括現澆鋼筋混凝土結構、勁性鋼筋混凝土結構、預應力鋼筋混凝土結構。

其中對勁性鋼筋混凝土是統一指：

①初步設計說明P39頁中11-4.1演藝中心結構形式的描述。

②結構圖--演藝中心屋面層結構平面圖(GC009)中對型鋼和鋼筋混凝土結構的平面布置。(由于初步設計表達不夠，跨度較大的現澆混凝土板中，有將型鋼埋入鋼筋混凝土的可能性)

2.問：投標須知第15頁倒數第二行分包計劃：擬分包的項目與擬用分包人名單、資質、業績、實力等，每個分包項目至少應列出3家候選人。而本工程招標范圍一覽表中有總包選擇的分包，但需甲方確認項目，也有業主、總包聯合擇優選擇分包項目。投標單位應提供前一項目分包商候選人，還是兩項目均提供?

答：提供總包選擇的分包，但需甲方確認項目分包候選人即可。

3.問：投標須知第6頁下數第一行投標人的開戶銀行提供的投標人財務狀況證明書是否指銀行的資信證明?

答：是指銀行出具的投標人有效資信證明。

注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(0760)8882071)

總承包招標文件的答疑(四)

1.問：答疑中答復施工組織設計為明標，那么在施工組織設計中可否出現投標單位名稱等相關內容，技術標1部分的封面能否由投標單位自行設計?

答：在2003年5月23日答疑(一)中第三款第2條已說明。

2.問：投標須知第21.2條規定，參加開標會的授權委托人的授權委托書原件應密封在技術標2部分，并要本人親自參加。其授權委托書是否指投標文件簽署授權委托書?如不是有否格式要求?

答：投標須知第21.2條中，授權委托書即指6月2日發至投標人處的法定代表人授權委托書。同時要求各投標單位應準備一式兩份，一份密封在技術標2中，作備案存檔之用，一份用于開標前驗證授權委托人身份。

3.問：答疑中答復深基坑支護應有具有巖土工程設計資質的總包或其具有相應資質的分包完成深基坑支護設計。請問能否采用在投標階段由各投標單位自行設計，在中標實施階段，再由有設計資質的單位設計?

答：在投標階段必須由具有巖土工程設計資質的單位設計。

4.問：投標須知第16.4.1條其他文件部分主要是項目部配備情況表(1)～(5)，而在技術部分中項目部配備情況表只有附表(1)～(4)，兩者不統一?

答：投標須知第16.4.1條中表(1)～(5)應為表(1)～(4)，見技術部分中附表(1)～(4)。

5.在資格預審項目管理班子配備中各崗位有候選人，在本次投標項目管理班子配備中是否要放上候選人及相關資料?

答：在資格預審項目管理班子配備中各崗位有候選人，在本次投標項目管理班子配備中不用放上候選人及其相關資料。

6.培訓中心的電影廳樓面及屋面采用預應力砼梁結構體系，其板是否采用預應力?預應力是否采用無粘接后張法預應力?

答：培訓中心的電影廳樓面及屋面采用預應力砼梁結構體系，其板為普通鋼筋砼板。經與設計聯系，砼梁采用有粘結后張法施工。請注意在圖紙上除電影廳之外還有排練廳、舞廳有類似情況。123456

7.機械設備是否一定與資格預審文件一致?

答：本次投標機械設備并不一定要與資格預審文件一致，但本次選用的機械設備其性能必須能滿足該工程施工需要。同時評委也將考慮該機械設備的可行性。

8.招標范圍一覽表中樓地面工程、內墻面工程、天棚工程按設計圖紙要求做至結構層，是否不需要抹灰找平直接進行裝修?

答：招標范圍一覽表中樓地面工程、內墻面工程、天棚工程按設計圖紙要求做至結構層，是指暫不考慮抹灰(因初步設計交待不細，今后有更詳細的圖紙后再做安排)。

注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真***

******中心工程

總承包招標文件的答疑(五)

問：圖紙中有若干交待不明及各圖紙互相之間不一致現象，請解釋。

答：本工程按擴大初步設計圖進行招標，現有圖紙對若干細部作法的確交待不清，各張圖紙之間也確有不一致的地方，很多設計(特別是裝修工程)要待今后各階段施工圖出圖后才能解決。但是當前的設計圖紙仍能從工程的總體及各部概況幫助我們認識工程，進行投標工作。對圖紙的理解要充分聯想，如觀眾主入口兩側外墻是與小劇場外弧墻同屬一片墻，而建筑說明中3.7.2.D又對該墻做法作了規定。無障礙入口處在觀眾主入口臺階下，圖紙只示意了位置，這樣一個小局部的作法對整個工程的影響是比較小的。各個圖紙之間不一致的問題也需要從建筑功能及總體布置來分析，從而作出比較準確的判斷，希望各投標單位從現實條件出發，結合您們的經驗來進行當前的投標工作。

注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(***)

通 知

投標保函、投標保證金收款單位為**市**局，特此通知

收到此傳真后請24小時內予以書面答復。

通 知

各投標單位：

北京**工程***有限公司會同******中心工程建設領導小組就******中心工程總承包招標開標有關事宜通知如下：

1.****中心工程總承包定于2003年6月20日9時30分準時開標;

2.原招標文件《投標須知》中28.4條(5)款參加開標會議的投標人法定代表人或其指定人遲到15分鐘以上的現變更為參加開標會議的投標人法定代表人或其指定人不得遲到

3.投標人應于2003年6月20日9:00至9:30到達投標現場，并接受投標人代表資格檢查。

4.2003年6月20日下午至2003年月21日進行評標，投標人應隨時準備接受評標委員會的質疑。

注：投標人在收到本文件(招標文件的答疑)后，應在24小時內給予招標人書面回應。(傳真：(****)123456

建設工程總承包合同的簽定

建設工程總承包合同通過招投標和直接發包兩種方式訂立。通過招投標訂立的合同在發包時對項目的內容、要求已經比較明確具體。承包人應當根據發包人對項目的要求編制建議書籍資料表，并且報一個固定總價。建議書及資料表都將成為合同文件。即使是通過招投標訂立的合同，也需要在訂立前有一個詳細的談判過程。雙方在合同上簽字蓋章后合同即告成立。如果需要經過公證、簽證、審批證手續，則在辦理完公證、簽證、審批等手續后合同生效。

建設工程總承包合同的履行：

篇（7）

中圖分類號：D923文獻標識碼： A

引言

在當前科技進步和經濟全球化迅猛發展的新形勢下，知識產權保護在國際經濟、科技、貿易中的地位與作用得到了歷史性的提升，通過在合同中設定知識產權條款已成為保護企業知識產權的重要手段。歐美等發達國家的企業一貫注重知識產權保護，在與中國企業簽訂的商務合同中，大多都有涉及知識產權保護的條款。而中國由于知識產權制度起步較晚，中國企業在制定合同條款時對知識產權制度運用方面經驗欠缺，時常因為合同條款中對知識產權問題的約定不當影響了企業后續發展，甚至引起侵權糾紛。特別是國內的工程勘察設計企業，在知識產權保護問題上長期處于弱勢地位。因此，如何在工程總承包合同中設置合理的知識產權條款，在既得利益和知識產權保護上取得平衡，既保護自身知識產權，又防止被他人限制自身技術發展，已成為國內勘察設計企業面臨的一項重要課題。

1、工程總承包的主要形式

工程總承包主要指的是總包企業接受業主或者是發包方的委托，依照合同的約定來對工程項目的勘察、設計、采購、施工、運行等等而實行全過程或者是一定階段的承包，同時也對這個工程的成本、質量、進度以及安全等等要求以及目標進而實現負全面責任。總包通常把合同之中的部分工作將其分包給其他單位，但是應該分包而負責的工作承擔連帶責任。工程總承包的具體方式、工作內容以及責任等，通過業主同工程總承包企業在合同之中而約定。工程總承包通常包括的主要方式有：

1.1、設計采購施工

這種總承包主要指的是工程總承包企業依照合同之中的規定，同時承擔工程項目的設計、采購、施工以及試運行服務等等工作，同時應該承擔承包工程的質量、工期、造價等等方面的責任。交鑰匙總承包主要是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，最后則是來向業主提交一個滿足使用功能、具備一定的使用條件的工程。

1.2、設計――施工總承包

設計――施工總承包主要指的是工程總承包企業依照相關合同的規定，承擔工程項目設計以及對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可以使用設計，采購總承包、采購―施工總承包等等方法。

工程總承包主要指的是國內外建設活動之中一般使用的發承包方式，可以有效方便發揮出那些在工程建設方面具備較強的技術力量、豐富的經驗和組織管理能力的大承包商的專業優勢，對于工程建設之中的種種關系進行協調，不斷強化對工程建設的統一指揮和組織管理，保證工程質量和進度，逐漸提高投資效益。在建設工程的發承包之中使用總承包方式，并且對比較缺少工程建設方面的專門技術力量，比較難對建設項目實施具體的組織管理的建設單位來說，則就具有一定的優越性，同時也同社會化大生產專業分工的要求相符合。所以應該注重提倡對于建設工程實行總承包，發包人還可以把所有工程發包給一個總承包人進行完成。

1.3、工程總承包的優缺點

目前，發達國家建設工程有近一半的工程項目采取工程總承包的方式。工程總承包在我國從無到有，己取得了顯著成效。本文通過實例分析得出推行工程總承包的優缺點。

設計和施工深度交叉，降低了工程造價設計階段是對工程造價影響最大的環節。工程造價的在設計階段就己經確定，施工階段影響項目投資僅占左右。因此在設計階段實行限額設計，通過優化方案降低工程造價的效果十分顯著。以美鋼高爐噴煤工程為例，由于實行工程總承包節省投資，即節省人民幣萬元。

在工程總承包條件下，業主選擇總承包商后，勘察、設計、以及采購、工程分包等等環節可以直接來對總承包確定分包，這樣的話業主就可以不用在實行平行發包，有效避免了發包主體主次不分的混亂狀態，同時也可以避免執法機構以前在一個工程之中應該對諸多市場主體實施監管的復雜關系。比如說設計之上出現問題，總包可以在定義在現場解決設備采購質量以及到貨時間出現問題，通過總包同生產廠家聯系解決施工質量進而通過總包專業工程師把關，監理巡視、旁站以及最后最終確認調試以及投產有專人組織指揮施工重要條件由總包直接與業主協商。如此的話，則就可以有效減輕監理公司以及建設單位的諸多負擔。

2、知識產權條款的典型問題及應對策略

2.1、知識產權歸屬

工程總承包項目，包括設計、采購、施工，通常在設計階段會產生較多的知識產權，例如技術訣竅、專利、軟件著作權、圖紙版權等。業主往往不僅希望得到這些技術成果的使用權，還希望得到知識產權，便于將來在其他項目上的實施。因此工程總承包合同最常出現爭議的知識產權條款是知識產權歸屬。一些業主通常會在合同中要求享有本項目產生的知識產權，甚至在招標方案中便已寫明承包方投標方案的知識產權歸發包方所有。在此情況下，承包方不得因短期利益放棄自身合法權利，應根據業主需求分析其要求知識產權權屬的目的，采取合理的應對措施，在知識產權保護與利益之間取得平衡，可采取的應對措施如下:

2.1.1、根據《專利法》和《著作權法》相關規定，在無約定的情況下，專利和著作權等知識產權歸實際完成者所有，因此若無知識產權權屬約定，知識產權由誰創造，就歸誰所有，承包方可說服業主在合同中不設知識產權歸屬條款，由國家相關法律規定為準，可以規避知識產權爭議。

2.1.2、若業主要求享有知識產權，是為了自己將來能夠在該項目上自行實施和改進，在此情況下，承包方可以在合同中明確給予業主技術使用許可，約定業主可以在合同項目范圍內使用該技術，但不得轉讓或許可給他人。這樣，即滿足了業主的需要，又保護了自己的知識產權。

2.2、侵權責任

工程總承包項目中,通常也包括該項目所用技術或產品的侵權責任。業主一般會要求承包方所提供的技術和產品不得侵犯第三人知識產權,一旦發生侵權糾紛由賣方承擔一切責任。面對此類條款,承包方為保證自身合法利益可以從以下四方面考慮應對策略:

2.2.1、若引起侵權糾紛的產品或技術,是承包方應業主要求而設計和采納的,應在合同中約定免除承包方的侵權責任。

2.2.2、若引起侵權糾紛的產品或技術,并非是承包方獨家提供的,還包括其他承包商提供的產品或技術,則應約定不能由承包方承擔全部責任。

2.2.3、若引起侵權糾紛的產品或技術,并非在合同約定的使用范圍內使用,應在合同中約定免除承包方的侵權責任。

2.3、違約責任

工程應在合同中與另一方確定任何一方或多方違反本合同約定義務，造成其他合作方研究開發工作停滯、延誤或失敗的，應當支付違約金，并明確損失賠償額的計算方法。

2.4、“技術成果的歸屬以及分享”

技術成果的歸屬和分享這是技術合同之中相當重要的組成部分，同時也同知識部分之間有著直接的關系，而在簽署技術合同之時，需要注意對這個部分知識產權做好約定工作，通常包括的內容主要有:首先，技術合同之中需要將技術成果的知識產權歸屬條款得到明確。因為履行本合同所產生、同時通過合作各方而分別獨立完成的階段性或者是最后的技術成果以及相關知識產權權利歸屬:哪一方享有申請專利的權利；哪一方享受有申請商標權的權利。專利權得到的之的使用以及有關利益分配方式。技術秘密的使用以及轉讓的權利歸屬和因此而出現的利益分配方式。雙方對于該合同之中相關的知識產權權利歸屬特別約定。而在另外一個方面，技術合同應該明確技術成果的知識產權分享條款。約定沒有經過合同另一方的同意，任何一方不可以自行把研究開發成果轉讓給第三方。約定一方在向另一方交付研究開發成果之后，給其指定的人員同時提供技術指導以及培訓，或者是提供以及使用這項研究開發成果有關的技術服務，而產生的費用以及支付。約定研究開發成果的后續改進而出現的有著實質性或者是創造性技術進步特征的新的技術成果的權利歸屬以及有關利益的分配辦法。約定同時完成并與履行本合同相關的階段性技術成果的研究開發人員，享有在有關此階段性技術成果文件上寫明技術成果完成者的權利以及得到的相關榮譽證書以及獎勵的權利。

2.5、其他限制技術進步的條款

在一些工程總承包合同中，業主為保護自身利益，有時會提出一些限制性條款，例如要求承包方不得在業主提供的技術上進行改進或創新，后續開發的技術知識產權歸業主所有等等，但《合同法》已有相關規定此類條款屬于非法壟斷技術、妨礙技術進步，屬于無效條款，承包方可引用相關條款說服業主刪除此類條款。

3、結語

總體而言，工程總承包企業的合同管理控制從工程投標、發標開始一直到質保期滿收到最后的質量保證結束，并且貫穿到的全部工程之中，其也是項目實施的有力保證，同時也是企業管理水平的綜合體現，而作為工程總承包企業應該不斷將此項工作完成。

參考文獻

[1]馮違.EPC工程總承包項目的合同管理研究[D].華南理工大學,2012.

篇（8）

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

工程簡介：某小型水電站總裝機容量24.6MW，采用引水式發電，工程設計概算靜態總投資2.95億元，建安工程合同固定總價2.56億元，總工期36個月。

一、總承包工程合同的特點

很顯然，總承包工程為固定總價合同，完成該工程項目施工任務的支付總價與簽訂的合同價一致，不發生改變。本工程合同中約定：由于工程技術方案發生重大變更(如壩址、廠址、正常蓄水位、裝機規模等變更)，由此增加的費用由發包人承擔；除此之外，在合同有效期內，簽約合同承包總價和工期不因設計變更及變更設計等任何因素調整。水電站建安工程大多為固定單價合同，即項目法人承擔工程實施過程中工程量的變化帶來的風險，承包人承擔物價變化帶來的風險。總承包合同為固定總價，承包人要同時承擔工程量及物價變化帶來的風險，因此，一般總承包合同單價較固定單價合同都要高。

二、總承包工程的進度結算支付

對于固定單價合同，在進度結算支付過程中，工程量清單中的工程量是用作投標報價的估算工程量，不作為最終結算的工程量，用于結算的工程量是承包人實際完成的，并按合同有關計量規定計量的工程量，結算單價為合同固定單價。但對于總承包工程合同而言，其結算支付的是固定合同總價，在進度結算過程中，如果按固定單價合同的操作方式據實計量進行結算的話，勢必造成工程形象面貌未實施完成，但資金就已支付完畢的情況，造成投資過程控制失控。因為固定總價合同的合同單價中隱含了部分風險工程量，即合同工程量清單所不能完全包含的工程量費用。因此，在總承包工程合同的進度結算支付過程中，必須牢牢將結算金額與對應分部分項工程的進度想象面貌相結合。

對于本工程的臨建設施項目，與固定單價合同的操作模式相同，按分部分項工程實際完成的形象進度，按比例進行進度結算支付；對于引水隧洞開挖與支護項目，可將合同工程量清單中對應的開挖與支護費用進行分解匯總，并按隧洞延米進行分攤后，按隧洞延米進尺比例結算支付；電站大壩與廠房項目，可將合同工程量清單中對應的分部分項工程實際完成的工程量與設計工程量對比，按比例進行結算支付。

三、總承包工程風險金的支付

總承包工程的固定總價合同中，一般都按合同總價的一定比例(一般為合同固定總價的10%)約定本工程在實施過程中發生風險時支付費用，是項目法人投資過程控制的方式之一。

本工程合同中約定：風險金是指包括設計變更、重大地質缺陷(壩址、廠址、正常蓄水位、裝機規模等變化除外)處理費用、價格波動、國家政策變化等一切影響總承包價格的風險金額，由投標人確定并列進總承包價格；投標人應充分研究分析工程所在地環境、氣候、地形、道路和社會環境，研究分析工程水文、地質條件以及工程技術方案，國家政策變化，結合自身經驗確定風險金額，投標人必須對所獲得的、一切可能影響投標報價的資料(包括招標文件提供的工程技術資料)、信息的正確性以及投標人自己的判斷負全部責任；一旦中標，投標人不得以任何借口提出額外賠償，或延長工期的要求；若提交要求，招標人不作任何考慮。因此，風險金是合同固定總價中的一部分，用于項目法人在工程實施過程中控制和調節承包人的資金支付情況。

本工程的風險金支付方式為：風險金在合同生效后每季度清理一次，每次支付比例不得超過風險金總額的10%(如果出現重大地質風險，當期處理費用遠大于風險金總額的10%時，雙方另行協商)，到完工時累計支付不得超過風險金總額的80%；其余在工程完工結算后28天內全部付清。風險金包含工程量增加以及物價上漲兩部分，本工程將工程量增加部分定義為“專業風險金”，由各分部分項工程所對應的各自專業風險金組成；物價上漲部分定義為“材料風險金”和“設備風險金”，材料部分主要包括鋼材、水泥、炸藥以及柴油幾大主材引起的價格上漲，設備部分主要是構成工程構件的工程設備。

由于在總承包工程固定總價合同的進度結算中是結合工程形象進度按“均等”比例支付工程款，但在承包人施工過程中，特別是地下引水隧洞施工過程中，相對于合同清單量，實際施工工程量的變化不是均等的，這就需要用專業風險金以及材料風險金來支付，得以調節承包人的資金支付情況。

在專業風險金的支付中，由承包人統計在風險金清理周期內各分部分項工程進入進度結算的實際發生工程量，并經監理工程師驗收簽證，結合合同單價計算出當期各分部分項工程實際發生費用，對比各分部分項周期內實際結算金額，兩者差值計入當期專業風險金，并進入進度結算。根據當期實際發生的簽證工程量，結合合同單價分析表，可計算出各分部分項工程材料核銷量，依據當期物價上漲與合同材料預算價價差，可得出當期材料風險金，并進入進度結算。按照本總承包工程合同的約定，在每期支付風險金過程中，按實際清理風險金金額支付，但每次支付不得超過風險金總額的10%。由于本工程合同工期36個月，每季度支付一次風險金，因此，即使每期支付風險金總額的10%，風險金的支付也一直處于可控狀態。

篇（9）

工程名稱： 項目建筑安裝工程

簽約地點：

簽訂日期： 年 月 日

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方經協商一致訂立本合同。

第1條：工程概況

1.1工程名稱： 項目。

1.2工程地點： 。

1.3工程內容： 項目建筑安裝工程，總建筑面積約 平方米。

1.4承包方式：乙方以包工、包料、包工期、包質量、包安全、包驗收、包保修的方式履行建筑、安裝總承包責任。

第2條：承包范圍

2.1乙方承包范圍：

2.1.1按甲方提供的施工圖紙、設計說明以及圖紙會審記錄和有關變更文件、資料及所包含的內容，根據國家、省、市的有關規范、規程、標準等的要求進行施工，除甲方明確直接發包工程外，均由乙方負責施工，具體內容如下：建筑、結構、給排水、電氣照明及相關配套(包括配合發包方售樓的有關通道、防護欄)等工程(詳見附件一)。

2.1.2未經甲方同意，乙方不得將承包工程的任何部分分包或將其承包的全部工程轉包給第三方，否則視為乙方違約，所造成的一切損失由乙方承擔。

2.2甲方可指定發包的專業工程，不委托乙方施工：

2.2.1大型土石方、地下室通風、首層住戶大堂裝修、戶內豪華裝修、鋁合金門窗、陽臺欄桿、入戶門、防火門、人防設備、樓宇白蟻防治、高低壓配電、弱電工程、空調通風、煤氣、智能化系統及周邊防范、電信(包括寬帶網)、電視、電梯及監控系統、幕墻、消防、市政園林工程、幕墻、中央空調及配套工程的專業設備安裝等項目由甲方指定的分包單位承包，由甲方與專業工程公司簽訂施工分包合同，乙方須承擔總承包管理及配合施工的責任。

2.3 甲供材料、甲定乙供材料：

2.3.1 等為甲供材料，詳見附件 。

2.3.2 等為甲定乙供材料，詳見附件 。

第3條：工程質量標準

3.1工程質量標準按國家現行施工驗收規范及省市驗收合格標準。

3.2保修期自本工程竣工驗收合格并完成竣工備案手續之日起計。保修期限按照XX年6月中華人民共和國建設部第80號令《房屋建筑工程質量保修辦法》執行。

第4條：保修期

4.1本工程保修期為：

1、基礎工程及主體結構工程為設計年限。

2、防水工程5年。

3、管線設備工程2年。

4、裝修工程2年。

4.2保修期內的返修工作，乙方必須服從甲方或甲方委托的物業管理公司的管理，詳見附件 《保修期內維修工作管理的約定》。

第5條：工期

5.1總工期： 天(本工期為從甲方下發的開工文件起到完成建筑工程竣工驗收備案的時間，包括不屬于乙方承包范圍的各專業工程的工期)。

5.2開工日期： 年 月 日，具體開工日期以甲方或甲方委托的監理公司下發的正式開工令為準。

5.3節點工期：

5.4合同文件中提及的工期，應包括勞動假日、公眾假日、星期六、星期天和惡劣天氣日子。

第6條：承包方式

6.1本工程采用定額計價形式由乙方承包，即乙方采用包工包料、包質量、包工期、包安全、包風險、包經國家有關部門驗收的形式進行總承包施工。

6.2在施工期間,其它有需要由乙方承包施工的項目(合同外項目),以甲方的書面通知為準,計費和付款依本合同的約定執行,總工期應經雙方確認后調整。

第7條：合同價

7.1合同暫定總價

本工程含稅暫定總價為￥ 元(大寫：人民幣 億 仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分)。

乙方在收到甲方確認的施工圖紙后45天內報送工程預算書及詳細完整計算底稿(含電子版)送甲方審核，甲方在收到乙方報送的資料后45天內，甲乙雙方按經甲方審核的工程施工圖紙核對的工程量及按本合同附件計算本工程造價，然后雙方可簽訂調整本合同建筑、裝修、安裝工程暫定造價的補充合同。

7.2計價方式

7.2.1除合同另有約定，計價方式如下：按工程施工圖、竣工圖和說明，結合實際執行的施工方案(須甲方及其委托的監理確認)、圖紙會審記錄、設計變更、隱蔽驗收記錄及簽證，根據國家、省、市相關計價規定計算實際完成工程量(不包括乙方造成的浪費)。

7.2.2土建工程套用 ;裝修工程套用 ;安裝工程套用 ;按 規定取費，地區類別按 類地區，計價費率有浮動范圍的取中值。

本工程人工、材料(如鋼筋、混凝土等)、機械單價按工程同期 (市)造價管理部門的指導價格以加權平均計算，其中土建、裝修工程材料不上下浮，安裝材料下浮 %。甲供材料的材料價不計入分部分項工程費。經甲方指定價格的部分水電材料，其材料費不參與總價上下浮(以施工過程中甲方定價聯系單為準)，其余人工、材料、機械費均按本款約定參與總價上下浮。

在乙方有效履行了施工總承包管理義務之前提下，甲方向乙方支付總承包服務費，總承包服務費按甲方指定專業發包工程總造價(電梯工程為電梯安裝費，外電工程為低壓部分，不含發電機及環保工程、泵房供水設備工程)的 %計取。在乙方有效履行了甲供材料管理義務之前提下，甲方向乙方支付甲供材料管理費，甲供材料管理費按甲供材料總價值的 %計取。總承包服務費及甲供材料管理費在結算時支付。乙方不得再向甲方指定的分包單位收取服務費、配合費、協調費、甲供材管理費、采保費等。

第8條：合同生效

8.1合同訂立時間： 年 月 日。

8.2合同訂立地點： 。

8.3本合同自雙方簽字并蓋章后生效。

8.4本合同文本正本貳份，甲方、乙方各壹份;副本陸份，甲方、乙方雙方各執叁份，各份均具同等法律效力。

第9條：其它約定

9.1甲方付予乙方的工程款，乙方須優先支付工人工資;若乙方拖欠建筑工人工資，甲方有權從工程款中直接支付。乙方與其工人之間的爭議與甲方無關，甲方不承擔任何責任。

9.2本工程的安全防護、文明施工措施費，乙方須符合國家或省、市等的規范要求，且須保證安全防護、文明施工措施費專款專用。否則甲方有權停止安全防護、文明施工措施費的支付，索回已經支付的安全防護、文明施工措施費;因乙方未履行上述約定而造成的任何損失和責任，概由乙方承擔。

9.3乙方向甲方承諾按照本合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔質量保修責任。

9.4甲方向乙方承諾按照本合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

9.5本合同未盡事宜，雙方另行協商，簽署補充合同。

本合同正本兩份，具有同等效力，由甲方乙方分別保存一份。

本合同副本份數，由雙方根據需要在專用條款內約定。

甲方：(蓋章)

篇（10）

當今的水泥工程總承包企業，特別是老的國有企業，不少企業領導和管理人員的思維和管理方式都帶有計劃經濟的色彩。在計劃經濟年代，企業的生產任務是上級下達的，一切都在上級計劃控制中。發包方通過 “委托書”發任務，根本不與承包方談合同，只要有“委托書”就行，有的甚至委托書也沒有。因此，在計劃經濟年代里，企業基本上沒有合同這回事，因此也就不存在合同管理了。這樣的歷史根源導致很多企業缺乏對合同管理的深刻認識和重視，忽略了對合同管理的監督和落實。然而，隨著市場經濟機制的發展和完善，計劃命令逐漸退出市場舞臺，水泥工程總承包企業必須按照市場規律和要求，改變和完善其內部的管理制度，其中合同管理制度是必不可少的。

在水泥項目總承包合同執行過程中，有的合同管理人員的業務素養不足，對合同內容不熟悉，甚至有的項目管理人員，到工程結束都沒有去認真翻閱過合同文件，對合同條款的約束力嗤之以鼻，針對合同執行中或現場施工管理中出現的問題不是去翻合同找解決問題的依據，而是去找關系或者一拖再拖。導致應當行使的權力沒有行使，應變更合同的沒有變更，當追償的權利過了時效，應當重視的證據資料沒有得到足夠的重視，基礎資料管理不扎實，各種工程記錄、會議紀要等不規范，或者只知埋頭苦干，不知依據合同主張索賠權利；抑或想要索賠，卻不知該如何著手索賠。例如我們在非洲的一個水泥廠項目，需要第三國供貨商的技術人員到現場提供技術服務，而第三國供貨商的技術人員的專業水平也參差不齊，但他們有一個共同點就是都按服務時間收取高額的技術服務費。有位技術人員在我們的項目現場拖拖拉拉地服務了超過半年，我們雖然對其提供的服務不滿，但卻沒有形成任何書面的正式的文件發給其公司，當服務結束后我們收到其公司飛來的高額的服務費發票時，才想起與之協調服務費用已經為時晚矣，我們不但無法要求其賠償對我們總包項目造成的不利影響，還得乖乖掏腰包就其不合格的服務支付服務費。

也就是說如果總承包方逾期主張索賠權利，那么總承包方也就失去了索賠權利，從而失去了索賠談判的主動權，即使被索賠方出于其他原因給予總承包商補償，也僅僅是道義的“施舍”，其索賠效果可想而知。所以索賠時效要求承包商一定要在變更或索賠事件發生后，按照合同約定的時效內提交索賠意向通知書和索賠報告。

解決水泥總承包項目合同管理中存在的上述種種問題有哪些對策呢？

首先，我們應當建立和健全總承包企業的合同管理體系。主要是建立和健全總承包企業合同管理的組織和制度。

總承包企業要由上而下地建立合同的管理機構，包括專職機構和兼職機構，使總承包企業合同管理覆蓋總承包企業的每個層次，延伸到各個角落。一般地說，大中型的水泥工程總承包企業，總部應當設合同管理專職部門，分公司設合同管理專職部門，項目經理部應設合同管理崗，有專職或兼職的合同管理工作人員。如果設有法律工作部門的，那么法務部門應當配合合同管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監督和組織仲裁、訴訟的作用。

制度上，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。這些環節包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、交底、責任分解、履約、執行、變更、中止、解除、重啟、終止等。

篇（11）

項目建設背景：某城市次干道道路建設工程(一期)，工程全長約3.3km，其中盾構隧道約1.8km，盾構隧道外徑為11.6米。隧道主體為單管雙層雙向4車道，地面道路設計雙向4至6車道。根據本工程初步設計文件進行設計-施工總承包，工程標段的劃分，擬采用“Ⅰ+12”的方式。即主體工程及其配套附屬工程施工圖設計(含土建、安裝工程、裝飾裝修、附屬設施等)和K0+380―K3+220段隧道工程（含工作井、盾構段、暗埋段、敞開段、風機房、雨水泵房、風塔等）由一個設計施工總承包商完成（以下簡稱為DB承包商），余下施工工作部分，包括隧道裝修、供電設備采購安裝、照明設備采購安裝、監控系統采購安裝、給排水及消防設備采購安裝、環控系統設備采購安裝、管理中心工程、瀝青工程、道路工程、交通工程、路燈工程、景觀綠化工程共劃分為12個施工標段。

1、合同體系的選擇

傳統的設計施工分離制度下的施工承包由業主承擔全部的設計變更和施工條件變更責任。DB總承包位于方案設計后實施最為簡便，唯獨位于初步設計之后最難。基本原因是初步設計深度問題和初勘深度問題。為了明確的劃分工程中的各項權責，在對合同條款設計之前，需要明確合同的體系，即明確整個工程所涉及的所有合同之間的關系和責任劃分。

針對該工程設計了幾種合同體系，通過下面的表格進行對比分析。

通過以上對比分析，合同體系決定采用模式2：設計施工總承包+管理承包【DB+MC】（MC：Management Contracting），為了明確設計責任，其中Ⅰ標段（DB合同標段）詳細的招標內容如下：

2、基本合同條件的選擇

根據合同體系的設計，1個監理人需要面對13個承包商，且DB承包人實施總承包管理，為了便于管理，必須保證管理模式的一致性。但在我國目前還沒有比較成熟的設計施工總承包合同范本可作為本合同的通用條款。FIDIC橘皮書范本的法律體系背景與我國有很多的不一致，直接套用會存在很多問題。如自行擬定合同條款，又有可能面對合同完備性的問題和巨大的法律風險。因此我們最終決定選擇一個成熟的施工合同范本，作為合同條款設計的基礎，然后修改部分條款（如“變更”條款），增加一些新的條款（如“承包商設計工作”、“承包商管理工作”），來完成整個設計施工總承包合同的條款設計。

2007年11月發改委、財政部、建設部等九部委頒布的《標準施工招標文件》（發改委令第56號）中的施工合同文本是目前為止國內最為完備、承發包雙方商業行為定義最為清晰、風險分擔合理的施工合同范本。在此文本的基礎上做適當修改，作為本工程整個合同體系的基礎。這樣對于“Ⅰ+12”的整個合同體系在施工承包內容上一致，執行相同的管理程序和管理制度。合同條款設計完全考慮了未來12個施工合同的一致性，并且明確了委托監理的具體要求。

合同還應確立一些重要的工程管理制度，特別是要符合政府投資工程的管理制度要求（如審計），這些工程管理制度還需要在技術規范中細化。這樣既方便管理，同時又賦予了它一定的合同地位，使之具有法律地位，保證合同雙方遵守。

對于承包商設計工作和管理工作，參照FIDIC橘皮書范本、臺灣的建造(D&B)統包契約和工程總承包合同示范文本征求意見稿），結合我國現有的法律法規，對勘察和設計責任進行了界定。

3、勘察設計條款的設定

3.1 勘察責任的界定

DB合同中的勘察是指進行滿足主體工程及其配套附屬工程施工圖設計需要和相應承包范圍內施工需要的詳細勘察。該工程由于在招標時已經進行了初步設計、初步勘察，在招標時向投標人提供這些有關資料，在合同條款設計時，為了使招標人對工程的不可預見的地質條件的變化承擔相應責任，同時又要避免總承包商不再進行詳細勘察，保證勘察的質量，針對可能出現的地質條件變化的風險，在設計施工總承包合同中設立了對勘察資料的“二次評審制度”。

首先要求承包人于工程開工后對施工現場的施工條件進行詳細勘察。詳細勘察結束后，承包人須向發包人提交完整的施工勘察報告，報告應涵蓋地質勘探、水文、氣象條件、地下障礙物、地下管線、現場平面、交通條件等詳細情況。承包人須向其他承包人提供最終的施工勘察報告，以便使用，并對其準確性、完備性負責。

第一次評審是在開工后，承包人須仔細分析其施工勘察報告與發包人提供的發包人圖紙及文件中的勘察資料的一致性，承包人如認為存在實質性不一致的情況，可向發表人提出書面通知，申請由發包人組織專家進行施工勘察結果評審，否則視為承包人確認其施工勘察報告與發包人提供的初察資料一致。

發包人在收到承包人提交的勘察評審申請通知后14天內，組織專家進行施工勘察成果的評審，并提出具評審意見報告。專家評審意見若確認承包人的施工勘察報告與發包人提供的勘察報告沒有實質性差異，發包人將不對其所提供的勘察資料的準確性、完備性承擔責任。專家評審意見中指出承包人施工勘察報告的錯誤或不足，承包人應補充勘察。補充勘察費用由承包人承擔。專家評審意見若確認兩者存在實質性差異，需進一步詳細施工勘察，則發包人和承包人共同委托第三方進行詳細施工勘察，并以勘察報告為準判定是否存在實質性差異。第三方勘察費用由責任方承擔。

發包人代表應在評審工作結束后7天內將專家評審意見報告通知承包人，承包人如沒有異議須簽字確認，視為其對施工勘察資料負責，并且考慮了所有可以合理預見的不利情形及風險；若承包人有異議，按爭議約定處理。組織專家評審工作所產生的費用由承包人承擔。

第二次評審時在施工過程中，承包人認為發生了不可預見的不利物質條件，應在現場工地條件被擾動前，以書面形式及時通知發包人代表。發包人代表接到通知后，應立即調查這一情況，并搜集現場資料。在施工過程中承包人遇到地質條件變化時，即使發包人未及時發出指示，承包人也應采取合理措施繼續施工，避免損失的擴大。

若承包人認為此不利物質條件構成工程變更，可在事件發生后28天內向發包人代表提出書面申請，要求對發生的不利物質條件構成工程變更進行專家評審。承包人須提供證據證明，發生的不利物質條件是無法合理預見的，且與通常的自然條件和類似工程的常見情形存在較大差異，僅僅是與施工勘察報告的差異不得作為變更和索賠的依據。

發包人和發包人代表在接到承包人書面申請后14天內，組織專家對該不利物質條件是否構成工程變更進行評審，出具評審意見報告。評審依據為承包人原施工勘察報告和事件發生后的現場資料及承包人的相關證據和資料。

發包人代表應在評審工作結束后7天內將專家評審意見報告通知承包人，承包人如沒有異議須簽字確認；若承包人有異議，按爭議約定處理。組織專家評審工作所產生的費用由承包人承擔。

經專家評審發生的不利物質條件若構成工程變更，發包人代表應當及時發出變更指示，補償承包人為克服不可預見的物質條件而承擔的額外費用，如果工期已經或將受到延誤，也應相應順延工期。

3.2設計責任的界定

為了保證在施工過程中對總承包商的設計進行交底，同時其他專業承包商也便于對圖紙存在的問題進行咨詢，項目經理下分設施工經理和設計經理。

DB合同的施工圖設計責任分為兩類，一類是對施工總承包來說的；另一類是對傳統模式下按圖施工的專業承包商施工責任來說，這關系到設計的批準與變更。

發包人有權在設計審查之前和之后，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認。發包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務。

為了保證設計的深度，要求總承包商在提供專業承包商需要的圖紙時，同時提供詳細準確的清單，并對清單的準確性負責。

對于總承包商負責施工的部分的變更指的由發包人提出，而對于其他標段的變更，要具體的區分導致變更的原因是發包人修改還是總承包商設計圖紙的缺陷，以此保證總承包商提供的設計文件的深度。

3.3變更的計價

對變更工程的估價，在該項目背景下，由于最初招標時是依據初步設計，不可能提供詳細準確的工程量清單，而傳統的工程量變更的計價三原則參照的是已標價工程量清單的單價。在本工程中，雖然要求總承包商參照經評審的施工圖紙，根據中標時提供的比較粗的工程量清單，再提供一份詳細分解的工程量清單，但由于施工圖紙是由總承包商提供的，這樣很容易產生不平衡報價，因此對于傳統的工程量變更的計價三原則就不再完全適合本工程。

在該合同中，決定對傳統的變更計價原則進行了修改，在合同中約定，不論變更的部分是不是在原工程量清單中存在子目的均要求總承包商重新報單價。對于在已標價工程量清單中已經包含的子目，按照已標價的工程量清單中的單價與招標控制價相比的優惠比例進行調整；對于已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，由承包人按投標時的計價標準，編制綜合單價報送監理復核，由發包人審定。