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篇（1）

中圖分類號：G720

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域推行項目管理的重要性

（一）軍隊工程建設(shè)項目的類別

軍隊工程建設(shè)項目按建設(shè)用途可分為國防工程、營房工程、后方倉庫工程、企業(yè)化工廠工程、離退休干部住房工程、環(huán)境保護(hù)工程及保障軍隊需要的其他工程7大類。按建設(shè)性質(zhì)可分為新（遷）建工程、擴(kuò)建工程、改建工程和恢復(fù)工程。按投資規(guī)模可分為大型項目、中型項目、小型項目和零星項目4類。按列入軍隊建設(shè)計劃的時間可分為預(yù)備項目、規(guī)劃設(shè)計項目、在建項目和停緩建項目。

（二）軍隊工程建設(shè)項目的特點

軍隊工程建設(shè)項目除具有一般工程建設(shè)項目的建設(shè)地點固定性、建筑產(chǎn)品單件性和消耗大、周期長等特點外，還具有以下特點。

1 軍事時效性

軍隊工程建設(shè)是為軍隊提供工程保障的基礎(chǔ)工作，受軍事行動快速機(jī)動特性的支配和影響，以服從軍事需要、保障部隊作戰(zhàn)勝利為目的，一般都具有很強(qiáng)的軍事時效性。

2 保密性

軍事工程建設(shè)是軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)役部署的具體體現(xiàn)，是戰(zhàn)場準(zhǔn)備的直接反映。其建設(shè)地點、戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等等，都屬軍事機(jī)密，有的還要偽裝外形，示假于敵，隱蔽意圖，以保證戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的勝利。因此，一般均具有嚴(yán)格保密要求。

3 選點的局限性

軍隊工程建設(shè)項目的地點確定，是以服從軍事戰(zhàn)略部署為前提的。有的軍事工程項目即使建設(shè)條件不充分或不完全具備，甚至要付出比通常更多的代價，也必須按照作戰(zhàn)、訓(xùn)練、設(shè)防、防御等軍事需要進(jìn)行建設(shè)。

4 綜合性

軍隊工程建設(shè)作為一項復(fù)雜的軍事經(jīng)濟(jì)活動，戰(zhàn)術(shù)技術(shù)要求很高，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要軍隊各部門配合協(xié)作乃至國家許多部門提品和服務(wù)，才能建成。

5 非生產(chǎn)性

軍隊工程建設(shè)項目就其性質(zhì)來說，主要是非生產(chǎn)性的簡單生產(chǎn)。其投資來源主要由國家財政撥款。軍隊工程建設(shè)是一種以軍事效益和社會效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔的軍事經(jīng)濟(jì)活動。

（三）軍隊工程建設(shè)采用項目管理方法的意義

軍隊工程建設(shè)采用項目管理，有助于項目各子系統(tǒng)目標(biāo)的控制和各子系統(tǒng)項目之間的協(xié)調(diào)，使項目效益達(dá)到最大。

1 保證工程周期

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國防建設(shè)的需要，軍隊工程建設(shè)項目技術(shù)越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，要求越來越高，導(dǎo)致建設(shè)周期不可避免地延長。如何在預(yù)定建設(shè)周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，成為一大難題。項目管理就是從項目全局觀念出發(fā)，對項目分階段、分層次進(jìn)行縝密地計劃和組織，嚴(yán)格控制各階段、各層次的時間進(jìn)度，以實現(xiàn)滿足項目總體建設(shè)周期的要求，達(dá)到按期完成的目的。

2 控制經(jīng)費(fèi)

軍隊工程建設(shè)在項目全壽命期過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生額外的費(fèi)用，如不能很好地加以控制，就會導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。項目管理強(qiáng)調(diào)對項目資源的有效控制，編制經(jīng)費(fèi)資源計劃，及早進(jìn)行費(fèi)用估算和預(yù)算，采用科學(xué)的方法嚴(yán)格控制費(fèi)用的變更，做到充分利用資源，從而節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

3 降低風(fēng)險減少失誤

對于大型軍隊工程建設(shè)項目，無論是作為投資方的國家，還是作為工程建設(shè)方的部隊，都難以承擔(dān)由于管理失誤而造成的巨大損失。項目管理是一門新興的學(xué)科，采用的是現(xiàn)代的、科學(xué)的、發(fā)展的管理技術(shù)，能夠有效地降低風(fēng)險和減少失誤，保證建設(shè)項目的成功。

二、在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域開展項目管理培訓(xùn)的需求

（一）完善知識結(jié)構(gòu)的需要

軍隊工程建設(shè)項目，需要大批既懂工程技術(shù)又懂項目管理的人才。但是，目前工作在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域的干部，大部分畢業(yè)于工程技術(shù)院校，對工程建設(shè)技術(shù)非常精通，但對工程建設(shè)管理知識特別是項目管理的工具和方法掌握得很少。然而，軍隊的工程建設(shè)管理干部在工程建設(shè)項目中主要擔(dān)負(fù)管理的職能。因此，他們急需補(bǔ)充管理方面的知識，特別是項目管理方面的知識，以便在工程建設(shè)項目中擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的重任。

（二）提高管理技能的需要

在軍隊工程建設(shè)領(lǐng)域中，有部分干部是營房管理專業(yè)畢業(yè)，系統(tǒng)掌握著營房管理方面的知識。但在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，管理的知識。特別是項目管理的技術(shù)和方法也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，因此，學(xué)習(xí)先進(jìn)的項目管理技術(shù)，對軍隊工程建設(shè)管理干部管理知識的更新，提高項目管理能力是十分必要的。

（三）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的需要

目前，項目管理技術(shù)在全國應(yīng)用非常廣泛，特別是在地方建筑行業(yè)，更是十分普及。軍隊在實施工程建設(shè)項目中，需要相當(dāng)數(shù)量的地方工程建筑單位支援，在與這些單位的合作過程中，采用一致的管理技術(shù)、術(shù)語和標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到快速地溝通和理解，達(dá)到協(xié)作的默契和順暢。因此，與協(xié)作單位管理機(jī)制的接軌，對我們盡快全面地普及項目管理知識提出了極為現(xiàn)實的要求。

三、項目管理培訓(xùn)模式的設(shè)想

（一）組訓(xùn)方式

由于軍隊工程建設(shè)管理干部分散在各部隊，對一個單位來說，人員相對比較少，每個人的知識基礎(chǔ)和需求也不一樣，很難形成培訓(xùn)規(guī)模。因此，軍隊工程建設(shè)管理干部項目管理培訓(xùn)必須由總部牽頭組織，各單位根據(jù)需求選派學(xué)員參訓(xùn)，或者選擇參加地方組織的培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)類型

1 舉辦項目管理培訓(xùn)班

該培訓(xùn)班以項目管理的基本理論和方法為主要內(nèi)容，詳細(xì)介紹項目管理的由來、發(fā)展和基本概念，講述項目范圍管理、進(jìn)度管理、資源與成本管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理、溝通與沖突管理的理論及方法，以及項目管理軟件的應(yīng)用方法和技巧，使學(xué)員對項目管理的基本理論和方法有一個全面的了解，初步掌握項目管理常用工具的使用方法。培訓(xùn)班還可以設(shè)置項目管理演練，通過管理一個虛擬的項目，運(yùn)用“模擬演練”的方式，將項目管理理論與項目管理實戰(zhàn)結(jié)合起來，使參訓(xùn)學(xué)員在模擬環(huán)境中，通過實際操作掌握項目管理的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、綜合管理等內(nèi)容，以及相關(guān)工具的運(yùn)用和格式文件的制作，體驗項目管理的全過程，鞏固和深化所學(xué)的知識，提高項目管理的實際能力。通過演練，學(xué)員們體驗和積累了在理論教學(xué)階段無法揭示和傳授的項目管理實際應(yīng)用策略和心理等方面的過程和感悟，并內(nèi)化為對項目管理知識和相關(guān)工具的真切體會和實際把握。

2 舉辦項目管理專題研討班

針對軍隊工程建設(shè)項目管理中的某一方面的常見問題，進(jìn)行專題研討。培訓(xùn)可采取4個步驟：第一步，學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)專題將自己工作中遇到的問題和難題進(jìn)行梳理，并將問題在研討中提出；根據(jù)大家提出的問題，其他學(xué)員從中挑選出自己可以為其解決的問題進(jìn)行準(zhǔn)備。第二步，聘請國內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行專題講座，開拓學(xué)員的思維。第三步，再次進(jìn)行研討，采取互相幫助解決問題的辦法，學(xué)員根據(jù)前次研討中部分學(xué)員提出的問題，介紹自己在工作中解決的辦法。第四步，對于學(xué)員之間無法解決的問題，聘請專家進(jìn)行出謀劃策，大家共同研究解決問題的方法。

3 舉辦國際認(rèn)證培訓(xùn)班

篇（2）

使用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，不僅可以快速有效地儲存、修改以及處理大量的信息，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，還可以對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，從而降低項目運(yùn)營成本，增強(qiáng)項目的競爭力。

一、信息管理系統(tǒng)對工程項目管理的影響

每個工程項目都有自己的業(yè)務(wù)的專業(yè)性，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，但工程項目都有一些共同點，它們都符合一些特定的客觀規(guī)律，將這方面研究出來，設(shè)計成信息管理系統(tǒng)，將大大方便工程項目的管理和提高管理效率，減少工程項目管理中失誤和損失。利用信息管理系統(tǒng)可以進(jìn)行例如：進(jìn)度設(shè)計，財務(wù)計劃，材料計劃以及相關(guān)的人員安排等等事項。還可以通過詳細(xì)的工作設(shè)計提醒工作重點，如何避免項目中的可以避免的風(fēng)險，以及如何應(yīng)對，將對整個項目的影響。

二、信息管理系統(tǒng)在工程項目管理應(yīng)用中存在的問題

我國信息化水平在過去幾十年間發(fā)展迅速，但仍處于全球中間偏低水平，同時，項目管理相關(guān)學(xué)科發(fā)展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同影響，導(dǎo)致我國項目管理信息化進(jìn)程并不十分順利，諸如效益低、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、軟件應(yīng)用存在誤區(qū)、專業(yè)人才匱乏以及項目管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代項目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)，尤其與國外成熟的信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求仍由不小的差距。因此，結(jié)合基本國情和企業(yè)的實際發(fā)展以及國外理論和經(jīng)驗，對信息管理系統(tǒng)在工程項目管理中存在的問題提出幾點改進(jìn)方法：

（一）提高行業(yè)人員信息化理論與實踐能力，建立一套項目信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)和認(rèn)證考核體系，確保持證人名副其實，能真正擔(dān)當(dāng)應(yīng)用管理的重任。

（二） 建立一套完善的項目管理法律制度體系和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理體制。目前主要是進(jìn)一步完善工程投標(biāo)制、項目法人責(zé)任制、項目責(zé)任制、建設(shè)工程監(jiān)理制和項目資本金制度等，特別是要從立法和執(zhí)法上加大違規(guī)監(jiān)察和處罰力度。

（三）規(guī)范軟件開發(fā)與推廣工作。政府應(yīng)組織制定行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺，組織有關(guān)單位協(xié)作開發(fā)出先進(jìn)、實用、通用性好的軟件，并對軟件進(jìn)行認(rèn)證，保護(hù)項目建設(shè)單位的利益，并采取有關(guān)措施鼓勵企業(yè)應(yīng)用項目管理軟件。

（四）項目管理中管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合，比如先進(jìn)檢測系統(tǒng)、語音識別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)等等。

三、項目管理信息系統(tǒng)的實際運(yùn)用

首先，對項目進(jìn)行總體規(guī)劃。

（一）明確項目目標(biāo)

明確項目目標(biāo)，目標(biāo)必須可行、具體以及可以度量。對于一個項目，目標(biāo)就是常用工作范圍，進(jìn)度計劃和成本來表示。

（二）建立項目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，收集工作要素。

開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和需求，需求明確后，將得到的數(shù)據(jù)分析后，開始構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完畢后就需要工作要素和活動完成它，工作要素需要網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖規(guī)劃完成，根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖表明每個工作要素邏輯次序和相互關(guān)系。結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定初步項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。

（三）項目進(jìn)度和控制。

掌握實際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，一旦項目晚于實際進(jìn)程，則必須采取糾正措施，根據(jù)項目的復(fù)雜程度和完成期限主要收集兩種數(shù)據(jù)，即實際執(zhí)行的進(jìn)度數(shù)據(jù)和有關(guān)項目范圍、進(jìn)度計劃和預(yù)算變更的信息。

（四）設(shè)計項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)、實施和運(yùn)行。

根據(jù)修訂后的集成方案，著重分析行業(yè)業(yè)務(wù)處理內(nèi)容的共性和差異，使大量可變比例、水平、方式變化為業(yè)務(wù)參數(shù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)范疇及信息交換內(nèi)容設(shè)計開發(fā)不同的信息接口，這個階段就是詳細(xì)設(shè)計階段，將各個業(yè)務(wù)模塊的窗口全部建好，各個窗口控件的處理代碼全部用語言表達(dá)出。所以詳細(xì)設(shè)計是整個系統(tǒng)中最繁瑣的環(huán)節(jié)同時，最后，完成項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)，對系統(tǒng)實施規(guī)劃，分步開發(fā)、部署和應(yīng)用設(shè)計項目管理集成系統(tǒng)。

其次，建立總承包項目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

（一）規(guī)劃實施方案

開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和管理需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立總承包項目管理工作規(guī)章制度修訂要求；綜合管理需求和企業(yè)實際情況，制定總承包項目管理信息系統(tǒng)實施規(guī)劃；開展數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，編制總承包項目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行手冊；根據(jù)模擬運(yùn)行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運(yùn)行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護(hù)管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)

（二）總承包項目管理信息系統(tǒng)上線在試點項目試運(yùn)行

監(jiān)控和改進(jìn)運(yùn)行環(huán)境。指導(dǎo)試運(yùn)行項目；根據(jù)試運(yùn)行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運(yùn)行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護(hù)管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)；提供項目管理理論培訓(xùn)。

最后，對項目進(jìn)行業(yè)務(wù)整合并測試

理順設(shè)計施工總承包項目管理流程，明確與施工工作接口和流程，定義與總承包信息系統(tǒng)平臺的接口標(biāo)準(zhǔn)；將每次累積的經(jīng)驗制作成工作模塊，建立強(qiáng)大的項目工作的數(shù)據(jù)庫，就可以很輕松快捷的將整個項目用小工作模塊整合出來。

程序編碼完成后，就需要進(jìn)行測試。測試分以下幾種類型，主要是測試代碼有無邏輯錯誤以及在加載數(shù)據(jù)環(huán)境下程序的穩(wěn)定性問題。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

目前西方發(fā)達(dá)國家正把主要精力投放在項目管理研究上，與此同時我國正在建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)美國學(xué)者的研究，項目管理將在應(yīng)對未來世界經(jīng)濟(jì)市場的變革中起到至關(guān)重要的作用。這給我國企業(yè)管理者敲響了警鐘，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時也應(yīng)該加強(qiáng)對項目管理的關(guān)注度。下文將淺析我國工程項目管理發(fā)展現(xiàn)狀和提高工程項目管理的策略。

一、我國工程項目管理發(fā)展趨勢

（一）工程項目管理會計核算的發(fā)展趨勢

PA信息系統(tǒng)是今后工程項目管理中會計核算的發(fā)展趨勢。該系統(tǒng)利用信息技術(shù)、會計核算方法有機(jī)結(jié)合構(gòu)建PA信息系統(tǒng)，可以有效避免工程項目會計管理忽視了其他的管理信息，并能完整的放映項目管理的全部面貌，提供企業(yè)決策者準(zhǔn)確的參考依據(jù)，這是工程項目管理中會計核算發(fā)展的必然趨勢。

（二）工程項目管理呈一體化趨勢發(fā)展

社會經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的發(fā)展，促使人們對建筑業(yè)提出新的要求。業(yè)主希望在提高建筑物工程質(zhì)量的同時降低工程成本，并且希望建筑企業(yè)將工程施工和設(shè)計有機(jī)結(jié)合起來，并形成建筑工程、建筑設(shè)計、物業(yè)管理―體化的服務(wù)。因而目前的工程項目往往是綜合承包模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一承包模式，工程管理呈現(xiàn)一體化發(fā)展趨勢。

（三）工程項目管理走向信息化發(fā)展模式

由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式推動了電子信息技術(shù)在工程項目管理領(lǐng)域的利用。電子信息技術(shù)的利用使工程建設(shè)過程中各部門之間復(fù)雜、龐大的信息量得到有效、及時、準(zhǔn)確的交流和傳遞。

（四）工程項目管理集成化趨勢明顯

在工程項目管理中利用項目管理方法、工具對相關(guān)資源進(jìn)行整合，以實現(xiàn)工程項目預(yù)定目標(biāo)。這種高度集成化的工程管理方式改變了企業(yè)核心競爭力的重點，注重工程的高質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低工程成本是現(xiàn)代工程企業(yè)立于不敗之地的保障。

二、提高我國工程項目管理水平的策略

（一）構(gòu)建PA系統(tǒng)進(jìn)行工程項目會計核算

依靠信息技術(shù)，WBS的功能得到了有效的擴(kuò)展，但擴(kuò)展范圍只是圍繞業(yè)務(wù)管理的范圍，但是這種管理方式漏掉了較多的工程管理信息，因此將項目管理和財務(wù)分解結(jié)構(gòu)整合，組成PA系統(tǒng)，使企業(yè)利用集成的方式加強(qiáng)對工程項目的管理。PA系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能有效將惠及核算和工程管理整合，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；它能滿足現(xiàn)代工程項目管理集成化的發(fā)展趨勢；滿足施工企業(yè)項目管理在會計核算的需求，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)；還能給企業(yè)決策人提供參考，是增值性會計模式的表現(xiàn)形式。

（二）加強(qiáng)對工程項目的會計核算

1、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的會計管理

對整個工程投資過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行會計核算和管理，例如：工程立項、工程的預(yù)算、采購物資支出、支付工程款、施工合同管理等。竣工后的工程轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)時固定基金的核算。將責(zé)任具體、明確地劃分到每一人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，將工程會計管理落到實處。同時保證各項資金支出和收入都有收據(jù)，及時整理各項資料。

2、會計人員培訓(xùn)

加強(qiáng)會計人員專業(yè)化培訓(xùn)不失為提高工程項目會計管理的可行方案之一。提高會計核算人員的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會計核算行為，杜絕在施工中弄虛作假行為，維護(hù)業(yè)主利益。

（三）加大工程管理信息化投入

實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)，取得最終成果，滿足業(yè)主需求是工程項目管理的內(nèi)容和出發(fā)點。傳統(tǒng)的工程項目管理更強(qiáng)調(diào)成本、效率、質(zhì)量，采用CPM、PERT等技術(shù)手段實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。然而這種靜態(tài)、封閉的管理控制方法是有局限性的，在如今知識經(jīng)濟(jì)的形勢下必須借助信息技術(shù)實現(xiàn)對工程管理的動態(tài)監(jiān)控。利用電子信息技術(shù)將各種資源和管理手段相融合，在充分考慮到業(yè)主需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）努力提升工程管理人員職業(yè)素養(yǎng)

發(fā)展的第一要務(wù)是人才，人才是工程項目管理的基石。培養(yǎng)工程項目管理人才是提升我國工程項目管理水平永恒不變的基調(diào)。西方發(fā)達(dá)國家工程管理人才培養(yǎng)和資格認(rèn)證的經(jīng)驗值得我國借鑒和學(xué)習(xí)。開展工程項目管理學(xué)術(shù)研討會，加強(qiáng)學(xué)科之間的交流，擴(kuò)大工程項目管理專業(yè)出版物的數(shù)量，以此來建設(shè)我國項目管理的人才隊伍。同時在高等院校開設(shè)工程項目課程，培養(yǎng)一批有道德、有素質(zhì)、專業(yè)的復(fù)合型工程項目管理人才。此外還應(yīng)該規(guī)范工程項目管理培訓(xùn)市場，制定適合我國國情的工程項目管理資格認(rèn)證機(jī)制。

（五）項目可行性研究是關(guān)鍵

在工程建設(shè)開展之前，通過科學(xué)的可行性研究分析，為項目的開展和決策提供根據(jù)。項目的投資效益、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，項目施工的風(fēng)險、可行性，施工技術(shù)是否合格等等都是開展可行性研究時應(yīng)該注意的問題。目前我國工程建設(shè)企業(yè)存在著對可行性研究不重視的情況，造成了風(fēng)險隱患。因此在開展工程項目建設(shè)之前加強(qiáng)可行性的研究分析，把可行性研究作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程企業(yè)才能在保證工程質(zhì)量的同時達(dá)到預(yù)期投資效益。

三、結(jié)語

針對國際工程項目管理的發(fā)展趨勢，我國應(yīng)該加大工程項目管理中會計核算的應(yīng)用。吸取和學(xué)習(xí)工程項目會計核算研究走在世界前列國家的先進(jìn)經(jīng)驗和理論，結(jié)合我國的實際情況，探索、創(chuàng)新出適合我國工程項目會計核算的實際方法，追上其他發(fā)達(dá)國家的步伐，增強(qiáng)工程行業(yè)核心競爭力。

篇（4）

對建筑工程項目進(jìn)行管理的目的就是要高效地實現(xiàn)項目規(guī)劃目標(biāo)。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運(yùn)行的各個要素進(jìn)行優(yōu)化配置與組合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。

2常見問題分析

雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。

2．1缺少法律的引導(dǎo)

目前我國的建筑工程相關(guān)管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，因而無法把管理的職責(zé)落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強(qiáng)。

2．2相關(guān)管理制度有待完善

目前，我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前，我國建筑工程項目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個方面:

(1)建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規(guī)范，沒有形成一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)漏洞或失誤。

(3)一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來擔(dān)任，進(jìn)而影響了對建筑工程項目的正常管理。

(4)缺乏完善的系統(tǒng)管理機(jī)制來引導(dǎo)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，針對一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。

2．3管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

隨著人們越來越重視對生活環(huán)境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒有經(jīng)過正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。

3解決管理中常見問題的對策

3．1完善建筑工程項目制度管理體系

要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個有機(jī)整體。完善建筑工程項目管理責(zé)任制，把每一個管理人員的工作職責(zé)落到實處。保證誰主管誰負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。

3．2優(yōu)化建筑工程項目施工的準(zhǔn)備工作

在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備工作。在項目開始前，首先要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對建筑工程的各個項目過程進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，對項目實施的安全性、科學(xué)性以及可行性進(jìn)行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責(zé)，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進(jìn)行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補(bǔ)充。制定建筑工程項目管理計劃可以達(dá)到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。

3．3加強(qiáng)對相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項目管理人員息息相關(guān)。為了強(qiáng)化建筑工程項目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊伍。建筑企業(yè)要定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程項目管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)以及實際管理操作能力。只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。

篇（5）

近年來，越來越多的企業(yè)將信息化建設(shè)引入到工程項目管理中，通過信息化建設(shè)可以為工程項目管理提供信息交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，項目管理人員能夠隨時了解項目進(jìn)度以及項目各環(huán)節(jié)流程的執(zhí)行情況，并針對項目中存在的各類問題及時傳達(dá)和反饋，加快了項目管理中問題的解決和決策的速度，工程的進(jìn)度、質(zhì)量得以保證，實現(xiàn)了工程項目管理的規(guī)范有序，提高了項目管理效率；工程項目管理信息化強(qiáng)化了工程檔案、資料的收集與歸檔管理，便于檔案的查詢和規(guī)范，提高了工程項目檔案的質(zhì)量和有效性。

2工程項目管理信息化的問題

2.1企業(yè)對項目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識不足

許多企業(yè)在工程項目管理中沒有形成自上而下的對信息化建設(shè)的正確認(rèn)識，對信息化建設(shè)在項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用的重視不足，應(yīng)用范圍窄，資金、技術(shù)投入有限，制約了項目管理信息化建設(shè)的步伐。有些企業(yè)片面的將企業(yè)辦公自動化、網(wǎng)站建設(shè)、計算機(jī)的購置與操作等理解為項目管理信息化，而忽視了項目管理信息化建設(shè)對項目監(jiān)控協(xié)調(diào)、成本控制、風(fēng)險規(guī)避等方面的本質(zhì)內(nèi)容，沒有真正將信息化利用到項目管理中，還有些企業(yè)盡管推廣了項目管理的信息化建設(shè)，但其應(yīng)用范圍僅限于項目管理的預(yù)算、招投標(biāo)等職能，沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理，致使信息化無法實現(xiàn)項目管理各環(huán)節(jié)的全面覆蓋，影響了信息化對項目管理的促進(jìn)作用。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與業(yè)務(wù)流程再造滯后

我國建筑施工企業(yè)一直處于快速發(fā)展中，企業(yè)管理者重經(jīng)營輕管理現(xiàn)象較普遍，企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，管理制度不健全，管理模式相對落后，而項目管理的信息化建設(shè)要求企業(yè)具備先進(jìn)的管理理念，并要有完善的管理制度、優(yōu)化的組織架構(gòu)等與之相匹配，但目前建筑施工企業(yè)由于沒有健全的管理規(guī)范和清晰的業(yè)務(wù)流程，特別是在工程項目管理過程中，業(yè)務(wù)流程還處于傳統(tǒng)的形式，不能對項目管理的良性發(fā)展進(jìn)行根本性的改造和變革，組織機(jī)構(gòu)也還能留在過去的組織模式，這種相對滯后的業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的改造對工程項目管理信息化的建設(shè)產(chǎn)生了不良的影響。

2.3工程項目管理信息化人才匱乏

工程項目管理信息化建設(shè)的開展，需要既懂得項目管理又了解信息技術(shù)的復(fù)合型人才，而企業(yè)這類人才的短缺制約了項目管理信息化的建設(shè)。我國從事施工建設(shè)、工程管理的人員數(shù)量較多，但管理人員、高端技術(shù)人才偏少，對現(xiàn)代項目管理模式和信息技術(shù)的掌握水平有限，不能對項目管理的信息化建設(shè)提供專業(yè)性的指導(dǎo)和決策，容易忽視對員工信息化方面的培訓(xùn)。而且建設(shè)施工企業(yè)信息技術(shù)人員團(tuán)隊綜合素質(zhì)普遍偏低，知識技能結(jié)構(gòu)難以滿足信息化建設(shè)要求，大多數(shù)信息技術(shù)人員僅具備計算機(jī)軟硬件方面的專業(yè)技能，工程管理、項目管理的業(yè)務(wù)知識相對匱乏，不能對項目管理流程的需求信息進(jìn)行提取、分析和處理，信息系統(tǒng)的搭建和維護(hù)難以與項目管理各環(huán)節(jié)準(zhǔn)確的結(jié)合，導(dǎo)致項目管理信息化的應(yīng)用水平低下。

2.4項目管理信息化建設(shè)缺少統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

我國建筑施工企業(yè)對于項目管理信息化的建設(shè)起步較晚，雖然近年來工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和利用發(fā)展速度較快、普及程度較廣，但建筑施工行業(yè)針對項目管理信息化建設(shè)始終缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。一些大型企業(yè)、重大工程項目采用行業(yè)內(nèi)較為成熟的信息系統(tǒng)，部分規(guī)模較小的企業(yè)和項目由于資金、人員、技術(shù)的多方面因素，多半自主開發(fā)信息系統(tǒng)，但由于數(shù)據(jù)的格式各有不同，又沒有統(tǒng)一的規(guī)范要求，對業(yè)主、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等提供的數(shù)據(jù)不能交換和集成，為工程項目管理、設(shè)計、施工、銷售等各個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享造成一定的困難，沒有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系來規(guī)范項目管理信息化過程，使國內(nèi)工程項目管理信息化建設(shè)的水平受到較大的限制。

3工程項目管理信息化建設(shè)的建議

3.1加強(qiáng)工程項目管理信息化意識的提升

建筑施工企業(yè)、單位要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部上下對項目管理信息化的意識，尤其是企業(yè)的管理層和項目管理人員的重視，管理人員對項目掛歷信息化有了足夠的理解和重視，才能將工程項目管理信息化推廣至項目管理中；其次，要加大對工程項目工作人員信息化意義和作用的宣傳與培訓(xùn)，提高員工對工程項目管理信息化重要性的認(rèn)識，并借鑒國內(nèi)外建筑企業(yè)、單位項目管理信息化的成功經(jīng)驗，逐步將項目管理信息化滲透到工程檔案的存儲、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等各環(huán)節(jié)，讓每個參與項目管理的人員認(rèn)可信息化重要性，共同推動工程項目管理信息化水平的提高。

3.3改進(jìn)企業(yè)和項目管理模式與理念

企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部和工程項目內(nèi)對傳統(tǒng)的管理理念和組織結(jié)構(gòu)、低效的業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面的梳理和改造，改革原有的組織職能分工，明確項目管理業(yè)務(wù)對信息化建設(shè)的要求，重新設(shè)計項目管理的業(yè)務(wù)流程、組織觀念和管理方法，建立工程項目管理信息化的方法和制度，規(guī)范項目管理中信息的輸入和輸出，并建立項目管理多層次軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使工程項目管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理、項目監(jiān)控、成本控制、材料設(shè)備管理等多環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

3.3注重工程項目管理信息化的人才引進(jìn)與培養(yǎng)

加強(qiáng)工程項目管理了信息化建設(shè)，建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部的用人機(jī)制，建立有效的激勵機(jī)制和績效評價機(jī)制，及時引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，提升企業(yè)高層和項目管理人員管理水平，完善信息技術(shù)人才的知識結(jié)構(gòu)和綜合業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化項目管理信息化人員配置，適當(dāng)整合項目管理人員和信息技術(shù)人員在業(yè)務(wù)上的相互融合；加強(qiáng)信息化培訓(xùn)力度，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，開展多形式、多層次的培訓(xùn)活動，特別是要加強(qiáng)針對項目管理人員的信息化培訓(xùn)和信息技術(shù)人員的項目管理培訓(xùn)，培養(yǎng)出企業(yè)自身的項目管理信息化建設(shè)隊伍，實現(xiàn)信息技術(shù)人員對項目管理全過程的有效監(jiān)控與管理，以適應(yīng)項目管理信息化建設(shè)的實際需求。

篇（6）

Abstract: along with the engineering construction field to reform the constantly increasing, research and drawing lessons from international mature engineering project management experience. Building engineering project management is a system engineering, which is the design, supervision, construction, equipment, material, operation and other departments and units. Therefore, only the various together, strengthen construction engineering quality management, cost management, security management and progress management, in order to ensure the smooth implementation of construction project, to better for enterprise to create a good economic benefits.

Keywords: project management; Construction supervision; Cost management;

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建設(shè)單位管理工程項目的問題。

目前在我國的工程建設(shè)中，建設(shè)單位管理自己的工程建設(shè)項目是個有爭議的問題。比如一些大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及一些投資企業(yè)由于要不斷地從事工程項目建設(shè)，它們自己一般擁有強(qiáng)大管理工程建設(shè)的能力，應(yīng)該容許它自己進(jìn)行工程建設(shè)管理。要注意的是，建設(shè)單位自己管理工程項目的某些做法和我國以前的自營方式并不完全一致，后者是指建設(shè)單位自己組織力量從事設(shè)計和施工，當(dāng)然也直接管理自己的工程項目，而前者是指建設(shè)單位只進(jìn)行管理，并不進(jìn)行設(shè)計和施工。

二、設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理的問題。

目前我國的設(shè)計院除了做設(shè)計之外，大部分還做相關(guān)建設(shè)項目的可行性研究工作，尤其是專業(yè)設(shè)計院，如交通、化工、郵電等設(shè)計院。我國的設(shè)計單位從事工程建設(shè)監(jiān)理是個比較復(fù)雜的問題。設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理有兩種情況：一，設(shè)計單位承攬一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)；二，設(shè)計單位監(jiān)理自己所設(shè)計的工程。 第一種情況實際上是多業(yè)經(jīng)營的問題，即設(shè)計單位作為一個企業(yè)除了設(shè)計這個主業(yè)之外還從事相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)計單位的這種監(jiān)理和一般監(jiān)理企業(yè)所做的監(jiān)理沒有本質(zhì)區(qū)別。

三、建設(shè)監(jiān)理和工程項目管理的問題。

隨著工程建設(shè)項目越來越龐大和復(fù)雜化，對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理也需要更多的專業(yè)知識和經(jīng)驗，設(shè)計者進(jìn)行項目管理變得越來越不合適，專門的工程項目管理應(yīng)運(yùn)而生。標(biāo)志著工程項目管理作為一個獨(dú)立于設(shè)計和施工的行業(yè)的產(chǎn)生。 建設(shè)監(jiān)理符合建筑業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也 是業(yè)主方工程項目管理的主流方式。雖然建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上就是工程項目管理，但目前國內(nèi)存在著把二者區(qū)分對待的傾向。當(dāng)前在工程建設(shè)中，業(yè)主一般均委托工程公司和具有總承包能力的設(shè)計院承接工程項目管理任務(wù) ，顯然這個報告并沒有把建設(shè)監(jiān)理看作就是“工程項目管理”。 之所以出現(xiàn)把建設(shè)監(jiān)理和“工程項目管理”分別對待的趨勢，主要是因為在我國建設(shè)監(jiān)理的工作范圍基本上只是施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，而不是全面的、全方位的工程項目管理。

1、目前我國工程公司項目管理存在的問題分析

矩陣項目管理模式經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在國外已經(jīng)逐漸成熟，而我國也通過不斷的摸索，結(jié)合組織體制創(chuàng)新逐漸發(fā)展了適應(yīng)我國特色的項目管理模式，在總結(jié)幾十年工程項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立了矩陣型項目管理模式，并取得了較好的成就，但是，隨著不可控因素的不斷提高，在具體操作環(huán)節(jié)中，也出現(xiàn)了一些偏差，暴漏出很多不足之處：

（1）、工程總承包和項目管理的市場發(fā)育不健全 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)業(yè)主已認(rèn)同了項目管理的模式，但是項目管理模式還未受到政府的足夠重視，一些國有企業(yè)的投資者并不重視這種組織結(jié)構(gòu)。

（2）、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和項目管理體系還不適應(yīng)工程項目管理的要求我國現(xiàn)存的項目管理企業(yè)中，由于各種原因的影響，還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)體系，在人員安排、機(jī)構(gòu)建設(shè)、功能定位等方面存在嚴(yán)重的不足，同時，對工程項目管理中每個成員崗位職責(zé)的設(shè)立、程序性文件的制定、以及作業(yè)規(guī)范、工作手冊、員工手冊等的設(shè)計都很欠缺，管理思想、方法和水平都比較落后，效率明顯不高，成效也不顯著，更不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

（3）、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項目管理人才 。 企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的缺乏成為制約我國工程項目管理企業(yè)走上國際化道路的關(guān)鍵因素，相關(guān)人才市場普遍缺乏高素質(zhì)、高技術(shù)、具有大型工程項目管理經(jīng)驗的人才，能夠按照國際先進(jìn)化標(biāo)準(zhǔn)開展項目的軟硬件設(shè)施還不夠成熟，復(fù)合型人才更是缺乏。矩陣型項目經(jīng)理要求要有一套完善的考核制度，要明確項目經(jīng)理職責(zé)和權(quán)力，項目經(jīng)理有權(quán)對其成員的表現(xiàn)進(jìn)行評價和考核，項目經(jīng)理的意見對其工資、獎金、職稱晉升都應(yīng)該有重大影響，使項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)統(tǒng)一。只有在這樣一套完善的考核制度的支持下，項目經(jīng)理才有威信，才有領(lǐng)導(dǎo)項目組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作共同為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而努力工作的基礎(chǔ)。

2、改進(jìn)的建議和意見 ，

當(dāng)前我國公司項目管理普遍存在問題，為了進(jìn)一步完善和提高我國項目管理建設(shè)，健全我國工程項目市場，應(yīng)從以下幾方面著手：

（1）、加強(qiáng)人才培養(yǎng)加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培訓(xùn)，項目經(jīng)理的培訓(xùn)應(yīng)是高層次、專業(yè)化的項目管理培訓(xùn)，既要進(jìn)行理論培訓(xùn)，又要進(jìn)行實踐的鍛煉，最終做到持證上崗。繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等學(xué)校的作用，強(qiáng)化工程管理專業(yè)隊伍的培訓(xùn)力度，重點傳授國際通行模式的設(shè)計體制、程序、方法和管理等方面的知識，傳授如何把一批有條件的設(shè)計、施工監(jiān)理企業(yè)改造為工程總承包和項目管理公司的相關(guān)知識。

（2）、編制一套項目管理手冊通過咨詢相關(guān)專家，編制一套詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的、覆蓋所有項目管理細(xì)節(jié)的項目管理手冊，其可以使得項目管理有序規(guī)范而又不斷提高。而這是一個工程公司最重要的基礎(chǔ)工作。

（3）、項目管理體制對企業(yè)管理水平要求更高，尤其是對項目團(tuán)隊的管理與建設(shè)，因此，已建立一套行之有效的考核制度對矩陣型項目的成功運(yùn)行有重要的影響作用，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)、溝通暢通無阻，的管理體系，是項目成功的保證。

（4）、加強(qiáng)項目型組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，由于矩陣型組織的雙頭領(lǐng)導(dǎo)性，最直接的負(fù)面影響會導(dǎo)致信心溝通障礙，并最終引起信息失真的增加，因此，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的溝通機(jī)制、關(guān)系機(jī)制顯得格外重要。

4．結(jié)語

工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。目前我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國際工程項目管理中的成熟經(jīng)驗，發(fā)展多種工程項目管理組織形式。鼓勵一部分有能力和資質(zhì)的設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理和項目管理，但要防止設(shè)計單位從事項目管理的泛化，否定設(shè)計單位最適合從事項目管理的提法；專門的工程項目管理（建設(shè)監(jiān)理）應(yīng)該是我國工程項目管理的主要形式，是大力發(fā)展的重點。要健全建設(shè)監(jiān)理制度，使建設(shè)監(jiān)理真正成為專門的工程建設(shè)管理企業(yè)，真正實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理和工程項目管理的統(tǒng)一和融合。

參考文獻(xiàn)： [1]黃土生.淺析管理模式在建筑工程中的應(yīng)用[J].國外建材科技,2006,(2).

篇（7）

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大規(guī)模的生產(chǎn)建設(shè)成為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)作為建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的龍頭行業(yè)必然是推動我國城市化、現(xiàn)代化發(fā)展的重要力

量。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴(kuò)大、市場競爭不斷增強(qiáng)，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)、提高核心競爭力。建筑工程項目管理工作能夠確保工程安全施工，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)必須不斷完善和改進(jìn)目前的管理模式，保證工程項目各項活動高效開展，確保工程質(zhì)量。

二、項目管理現(xiàn)狀以及存在問題

建筑行業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量決定了我國城市化發(fā)展的速度和質(zhì)量，建筑項目管理工作是建筑行業(yè)施工建設(shè)的基礎(chǔ)工作也是關(guān)鍵性工作，因為只有良好的管理體系才能有良好的工作團(tuán)隊和建筑成品。目前我國建筑項目管理主要存在的問題體現(xiàn)在，體系方面、意識層面和管理水平三個方面。

1、工程項目管理體系不健全

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平對城市化水平要求快速，建筑行業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷加速發(fā)展，整體處于不斷更新?lián)Q代中，國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，但是每一階段的發(fā)展往往是淺入而不深究，這就造成了管理體系的發(fā)展速度跟不上行業(yè)的發(fā)展需要，相應(yīng)的項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，沒有形成完善的體系。主要表現(xiàn)為相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)不健全和建筑行業(yè)自身管理體系發(fā)展的滯后。

一方面，我國關(guān)于工程項目管理的法律法規(guī)不健全。

我國建筑工程項目的管理作出管控，從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是行業(yè)的快速擴(kuò)大和發(fā)展導(dǎo)致許多新衍生出來的問題一時之間無法得到良好的解決措施。與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī)的建立不夠細(xì)化和全面無法做到有據(jù)可依的處理和規(guī)范問題，行業(yè)問題不斷出現(xiàn)，法制建設(shè)步伐跟不上，管理層面做不到相應(yīng)的有法律強(qiáng)制力和約束力的管理效果。我國的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度任重而道遠(yuǎn)。而且在現(xiàn)有法律的管理規(guī)范上，執(zhí)行層面往往受到諸多因素的影響，存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。

另一方面，我國工程項目管理工作體系不完善。

管理的問題歸根到底就是人的問題，管理要靠人來做要管理的對象也與人息息相關(guān)，因此項目工程管理體系的建立就是管理人員隊伍的培養(yǎng)。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，管理人才的培養(yǎng)不能夠滿足市場需求。而工程項目的管理，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用都比較落后，不夠全面和具體。

2、工程項目管理理念和意識落后

不斷發(fā)展的物質(zhì)建設(shè)，要求精神層面也要同步發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。可是在項目工程管理上人們往往只注重與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的物質(zhì)建設(shè)而對于精神層面意識層面的管理更新不夠重視，這就是導(dǎo)致管理脫節(jié)的重要因素。

一方面工程項目管理理念落后。

由于建筑行業(yè)的發(fā)展建立在快的基礎(chǔ)上，但是行業(yè)的發(fā)展局限在施工方面，管理理念還是傳統(tǒng)的落后的，無法與發(fā)達(dá)國家和國際先進(jìn)管理理念接軌。落后的管理理念無法撐起完善的管理體系。很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。

另一方面工程項目管理意識還比較薄弱

從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，建筑企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果收效甚少。工程項目管理意識還比較薄弱，使得還存在一些工程項目的負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費(fèi)用。這種落后的意識也無法形成完善的管理體系。

3、工程項目管理總體水平低

理念和意識層面的落后使得工程項目管理總體水平落后。目前我國工程項目管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力較低。另一方面工程監(jiān)理單位的從業(yè)人員對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上，對于工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位，素質(zhì)普遍不高，監(jiān)督不力。無法形成高效的管理和監(jiān)理，自然無法形成高水平的管理工作，這就嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

三、工程項目管理問題解決對策

1、健全工程項目管理相關(guān)法律法規(guī)

這是對于我國立法體系的要求，但是同樣需要行業(yè)的支持才能夠順利達(dá)成。相關(guān)從業(yè)人員，例如施工單位項目負(fù)責(zé)人、管理者要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的進(jìn)行管理工作，因為只有細(xì)致入微的管理才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性、全面性的問題，建立在解決問題的基礎(chǔ)上管理人員要注意認(rèn)真統(tǒng)計問題，致力于研究解決辦法，并通過相關(guān)渠道將新的問題向管理部門反應(yīng)到上級，才能使得問題能夠在法律法規(guī)中有所體現(xiàn)。才能為管理者在以后的管理工作中有法可依、有據(jù)可依。達(dá)到良好的工程項目管理效果。

更新理念加強(qiáng)工程項目管理意識

當(dāng)今世界，信息化越來越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營和管理話動中，要注意管理的信息化和系統(tǒng)化水平的提升。另一方面要注重遵循管理原則。即“四大原則”，質(zhì)量原，則要把質(zhì)量作為追求的第一位， 預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，嚴(yán)格控制各個階段，消除隱患；預(yù)防原則，做到事前應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計從而科學(xué)管理，以保障緊急情況下的應(yīng)對；服務(wù)原則，要把服務(wù)的精神貫穿到整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶。只有這樣才能在不斷更新的理念中保持不斷的進(jìn)步，擁有新而有效管理理念是管理的基本。

理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項目管理的認(rèn)識水平，管理人員要不斷的深入學(xué)習(xí)，切實提高管理水平，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)上程管理水平的小斷提高。企業(yè)還必須做好對企業(yè)職上的宣傳和教育上作，通過對企業(yè)職上的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識，從而提高企業(yè)職工的管理意識在工作實踐中的具體應(yīng)用。

3、提高工程項目管理水平

一方面要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新在管理層面的應(yīng)用。

我國的建筑企業(yè)伴隨著競爭的加劇，核心競爭力的開發(fā)極為重要。創(chuàng)新是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的根本意識，保持競爭活力的根本，競爭和創(chuàng)新是相輔相成的，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展我們要把技術(shù)創(chuàng)新上升到企業(yè)發(fā)展的高度，要順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，把技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)的首要位置。為了在激烈的市場競爭中贏得市場，要從根本上抓好企業(yè)的創(chuàng)新工作和工程管理，從而擴(kuò)大市場的占有率。企業(yè)要做到加大創(chuàng)新研究的的投入力度，無論是資金還是人才技術(shù)都要大力支持，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，提高管理水平。

另一方面要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

質(zhì)量是工程建設(shè)的追求，也是目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經(jīng)濟(jì)性得以實現(xiàn)的保證在保證安全的同時要注意質(zhì)量控制，達(dá)到高效高質(zhì)的生產(chǎn)建設(shè)才是建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，求我們必須從實際出發(fā)，探索出一條加強(qiáng)建筑上程質(zhì)量管理的新思路，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防和控制，促使質(zhì)量管理得到最大程度的發(fā)揮。

篇（8）

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程逐漸成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，很大程度上影響了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而項目管理又在很大程度上決定了建筑工程的發(fā)展，因此，研究我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理現(xiàn)狀有很大必要。

一、我國現(xiàn)階段建筑工程項目管理呈現(xiàn)的狀態(tài)

在經(jīng)濟(jì)全球化以及我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善的共同影響下，我國建筑工程項目管理得到進(jìn)一步發(fā)展。我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè),該工程利用世行貸款,在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo),實行工程項目管理,工期提前5個月,造價降低了40%,取得了巨大的成功。這次成功的嘗試引起了我國許多大中型工程負(fù)責(zé)人的重視。此后,他們相繼實行項目管理體制,也取得了顯著成效。

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。

顯然，工程項目管理是建筑工程管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)營，項目管理是手段。但是現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理還處在比較低的層面上，還存在許多問題。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

建筑工程項目管理體制不健全

我國建筑工程的項目管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，這一點在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。此外，由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，也會一定程度上導(dǎo)致整體工程項目的質(zhì)量水平低。

建筑工程項目管理觀念以及法律制度不健全

建筑工程項目施工企業(yè)沒有完全意識到項目管理的重大作用，以至于對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學(xué)，主要靠以往積累的經(jīng)驗，不能積極有效地應(yīng)對新的結(jié)構(gòu)形式的項目。另外，許多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。

建筑工程企業(yè)的人員素質(zhì)整體較低，結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)建筑工程企業(yè)人員僅有高中以下學(xué)歷，還有相當(dāng)一部分是未經(jīng)任何培訓(xùn)，沒有任何正規(guī)專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工。由于企業(yè)更看重專業(yè)技術(shù)而對偏管理方向的人才沒有足夠的重視，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。造成了建筑工程中項目管理不能得到有效發(fā)展。

二、建筑工程項目管理未來的發(fā)展趨勢

1、建筑工程項目管理的國際化趨勢

自我國實行改革開放政策以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，中國經(jīng)濟(jì)慢慢融入了國際市場。我國的跨國公司和跨國項目也越來越多。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,我國的行業(yè)壁壘下降 , 國內(nèi)市場國際化, 國內(nèi)外市場全面融合,外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢,擠占我國國內(nèi)市場, 尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭, 我國的企業(yè)必須增強(qiáng)自身競爭力，運(yùn)用好國際化市場的有利條件，轉(zhuǎn)變固有模式，以在激烈的競爭中生存。同時，作為 WTO的成員國，在國際市場上，我國的企業(yè)與其他成員國企業(yè)擁有同等的權(quán)利，享受同等的關(guān)稅減免。這些都為我國建筑工程項目管理的國際化提供了條件，使建筑工程項目管理國際化成為必然。

2、建筑工程項目管理的專業(yè)化趨勢

隨著我國教育水平的提高，專業(yè)化人才的增加，建筑工程項目管理的專業(yè)化水平也會得到提高。此外，現(xiàn)代社會對項目的要求越來越高,項目的數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大, 越來越復(fù)雜,需要職業(yè)化的項目管理者,這樣才能有高水平的管理。項目管理發(fā)展到今天已不僅是一門學(xué)科,更準(zhǔn)確的說，它已經(jīng)成為一種職業(yè)。在現(xiàn)代社會中,專業(yè)化的項目管理公司專門承接目 管理業(yè)務(wù)提供全過程的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù), 這是世界性的潮流。

3、建筑工程項目管理的信息化趨勢

在網(wǎng)絡(luò)信息如此發(fā)達(dá)的時代，建筑工程項目管理的信息化也是一種必然趨勢。在建筑項目管理中，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算技術(shù)的問題，還是解決如何利用的問題。

建筑工程包括部門之間的信息溝通，數(shù)據(jù)交換及各部門內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作。因為利用了計算機(jī)技術(shù)，不僅可系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、成本因受各種因素造成的影響進(jìn)行跟蹤管理。

三、加強(qiáng)我國建筑工程項目管理的方法

鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，我國建筑行業(yè)加強(qiáng)項目管理十分有必要。結(jié)合我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，現(xiàn)提出以下幾點建議：

健全工程項目管理體制

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時他們也有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)。借鑒國外的經(jīng)驗，我國建筑業(yè)也需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理制度。使國內(nèi)的技術(shù)得到迅速發(fā)展，盡快與世界先進(jìn)水平的國家接軌。

增強(qiáng)項目管理觀念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于企業(yè)的項目管理觀念。鑒于我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，增強(qiáng)項目管理觀念是首要任務(wù)。首先需要加大對項目管理的宣傳力度，提高大家對項目管理的重視程度。用一些案例來分析，讓大家看到項目管理在工程項目中發(fā)揮的不可忽視的重要作用。如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理之中去。

健全法律法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套。這樣項目管理實際運(yùn)行時才能實現(xiàn)“有法可依”。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目各項活動都納入法制軌道。

提高項目管理人員的素質(zhì)

首先，對項目經(jīng)理自身作出合理要求。項目經(jīng)理必須能夠組織和帶領(lǐng)一個團(tuán)結(jié)的項目團(tuán)隊；能將保證質(zhì)量作為工作重點和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險等。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，首先要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，用到真正的人才。還要加強(qiáng)對項目經(jīng)理的跟蹤管理，在工程實施中進(jìn)行考核。除了項目經(jīng)理，工程項目管理團(tuán)隊人員的素質(zhì)也十分重要。獲得美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試的資質(zhì)證書的管理人員有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會工作,多出版專業(yè)刊物。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點、碩士點、博士點,培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識,懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時精通計算機(jī)和外語的高素質(zhì)項目管理人才。另外,規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

項目管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天,傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已跟不上時代潮流,我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化。這為提高我國建筑工程項目管理水平提供了方便。

結(jié)語：美國著名雜志《財富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀(jì)初, 項目管理將有巨大的發(fā)展, 項目管理將成為一種潮流, 項目經(jīng)理將成為 21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。總之，面對我國加入 WTO 后的發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)需要深化項目管理的改革，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。通過項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，減少施工的盲目性，加速施工管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

篇（9）

當(dāng)前我國建筑工程的建設(shè)量連年增長，然而不斷出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題，極大的威脅了建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。質(zhì)量作為關(guān)系企業(yè)安生立命以及未來關(guān)鍵，提升建筑工程質(zhì)量重要途徑便是實施項目管理。然而現(xiàn)實的情況卻不容樂觀，由于受到眾多因素的影響，例如更多新技術(shù)的應(yīng)用、管理內(nèi)容的增多等，致使當(dāng)前的建筑工程項目管理不僅不能有效應(yīng)對新時期工作需求，同時提升工程質(zhì)量更是無稽之談。

1 加強(qiáng)建筑工程項目管理的重要性

建筑工程項目管理作為一個技術(shù)與內(nèi)容極為龐大工作，其不僅參與到建設(shè)的全過程中，同時實施管理的時間跨度大，這如此一來便極大增加了建筑工程項目管理難度。同時也正是得益于建筑工程項目管理全面涉及工程建設(shè)的方方面面，它不僅在有效提高建筑工程質(zhì)量起著無可替代的作用，同時也是建筑企業(yè)提升工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)建筑工程項目管理不論是從保障建筑企業(yè)自身的利益方面而言，還是從推動我國建筑工程行業(yè)健康快速發(fā)展方面而言都是具有巨大的重要性。

2 建筑工程項目管理面臨的問題

2.1 建筑工程項目管理缺乏足夠的重視

進(jìn)入新時期以來，隨著國家以及社會對于基礎(chǔ)建設(shè)的需求不斷增大，面對龐大的建筑工程市場的誘惑，大部分建筑企業(yè)將承攬工程視為發(fā)展的第一要義，正是有了這種急功近利的思想，使得許多建筑企業(yè)沒有真正意識到促使其發(fā)展的驅(qū)動力是良好的建筑工程質(zhì)量，因而致使項目管理尚未獲得行業(yè)良好的重視。其次，工程建設(shè)期間管理部門經(jīng)常出現(xiàn)“建設(shè)期間湊人員，完工后各自飛”的情況，項目管理部門的這種流水式工作方式極易致使管理工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，對待建筑工程項目管理工作不夠認(rèn)真。以上兩種由于建筑工程項目管理缺乏足夠重視所導(dǎo)致的情況，不但會讓建筑企業(yè)所建設(shè)項目的質(zhì)量無法得到有效的保障，同時也會致使企業(yè)因不重視項目管理而引起的眾多問題，諸如降低施工進(jìn)度、增長企業(yè)成本支出等。

2.2 項目管理人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)偏低

繁榮的建筑工程市場掩蓋了行業(yè)中的許多問題，這其中之一便是項目管理人員專業(yè)能力以及素質(zhì)較低。由于我國的建筑工程項目管理人才培訓(xùn)與實踐時間較短，致使當(dāng)前建筑工程中普遍存在項目管理人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)偏低的困境。在當(dāng)前項目管理中發(fā)揮著主要作用的人員，多數(shù)未經(jīng)專業(yè)的項目管理培訓(xùn)而更多的依賴于自身多年的經(jīng)驗實施管理。然而隨著建筑工程項目規(guī)模的增大、更多新技術(shù)的應(yīng)用，他們已經(jīng)出現(xiàn)難以適應(yīng)新時期下的項目管理工作的要求，因而致使建筑工程項目的質(zhì)量難以保障。

2.3 缺乏信息化的項目管理方式

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及更多專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，當(dāng)前我國的建筑工程項目管理面臨的工作量十分巨大，單憑人力的方式難以實現(xiàn)高效的項目管理。得益于信息化的高速增長，眾多行業(yè)借助于信息化超強(qiáng)的處理能力實現(xiàn)工作效率的極大提升。然而現(xiàn)實情況不容樂觀，眾多企業(yè)項目管理主要采取傳統(tǒng)人員方式實施，缺乏信息化管理方式。如此一來不但嚴(yán)重的降低了建筑工程項目管理的工作效率，同時更致使建筑工程的質(zhì)量無法得到有效的保證。

3 加強(qiáng)建筑工程項目管理的措施

2.1 積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)認(rèn)識，增強(qiáng)項目管理意識

針對企業(yè)建筑工程項目管理缺乏足夠的重視問題，我們首先要積極轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)對于自身發(fā)展的認(rèn)識，要使得企業(yè)明白真正驅(qū)動其健康快速發(fā)展的動力是質(zhì)量，雖然建筑企業(yè)為了獲取更多的利益而承攬更多的工程無可厚非，但是企業(yè)必須清楚的認(rèn)識到項目管理對于提升工程質(zhì)量的重要意義，將項目的管理提升至與承攬同樣的高度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每一工程中標(biāo)后將項目管理工作提升到首位，協(xié)調(diào)建筑企業(yè)每一項目的人員、物資保障建筑工程項目都能得到有效的管理。俗話說：“鐵打的營盤，流水的兵”，固定的項目管理部門人員配備模式有助于企業(yè)實施高效的管理，因此在人員配備中應(yīng)當(dāng)建立起傘形結(jié)構(gòu)：項目總負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工、物資、財務(wù)、監(jiān)理等分項目管理小組，各管理小組人員嚴(yán)格依照相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)章制度執(zhí)行管理工作。同時構(gòu)建起有效的交流溝通機(jī)制促使各工作小組之間配合默契，以此保障建筑工程項目管理效率得到提升。最后，建筑企業(yè)必須在工程中標(biāo)后組織項目管理人員就建筑工程的實際情況以及企業(yè)人員、物資情況編寫完善的項目管理大綱，在這一基礎(chǔ)上構(gòu)建起建筑工程項目質(zhì)量保障制度，其中應(yīng)囊括監(jiān)督、職責(zé)、約束等制度以此確保建筑工程項目的管理能夠得到良好的執(zhí)行。

2.2 通過多途徑，促使項目管理人員專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的提升

優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)良好的管理的前提，其能力以及綜合素質(zhì)是關(guān)系到管理工作成效的關(guān)鍵。因此，提升項目管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)可以通過以下方式：首先，加強(qiáng)項目管理人才引進(jìn)。通過設(shè)置較高的應(yīng)聘門檻，諸如扎實的專業(yè)技能、豐富的知識以及良好的素質(zhì)等條件，為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)兼?zhèn)涞捻椖抗芾砣瞬拧Ｆ浯危瑢τ诂F(xiàn)有的項目管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過組織項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)、派遣員工深造學(xué)習(xí)以及加強(qiáng)考核等方式有效的提升他們的專業(yè)能力，同時對員工進(jìn)行敬業(yè)精神與職業(yè)道德等方面教育，能夠有效的促使他們綜合素質(zhì)的提升。

2.3 推動建筑工程項目管理的信息化建設(shè)

信息化管理通過運(yùn)用特定的系統(tǒng)軟件對工程建設(shè)中各種數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的工作方式。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以及時掌握工程的進(jìn)度、了解施工人員的工作情況、監(jiān)控工程資金的流入與自出情況、施工材料的使用情況等內(nèi)容，從而實現(xiàn)動態(tài)管理。如此一來不但極大的減少企業(yè)的管理人員的使用，同時也能夠促使項目管理的效率得到提升，并最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的保障。因此，我國建筑工程行業(yè)不僅要加大信息化管理的投入，同時也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)滿足工作所需的管理系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到提升項目管理水平目標(biāo)。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國建筑工程的建設(shè)量連年增長，然而不斷出現(xiàn)的建筑工程質(zhì)量問題，極大的威脅了建筑工程行業(yè)的健康快速發(fā)展。得益于項目管理在全面涉及到工程建設(shè)的各方面，它不僅在有效提高建筑工程質(zhì)量起著無可替代的作用，同時也是建筑企業(yè)提升工程進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，因此通過上述措施加強(qiáng)項目管理就變得極為重要。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高等級公路建設(shè)方興未艾，施工單位之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)紛紛通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制來打造優(yōu)質(zhì)公路工程，以期在激烈的市場競爭中謀得一席生存之地。在公路建設(shè)過程中，建立一套相對完善的公路工程施工管理體系是強(qiáng)化公路施工質(zhì)量的必然選擇。

一、公路工程施工項目管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1、工程項目管理組織體系不健全

現(xiàn)今,在我國公路工程建設(shè)中,我國大多數(shù)的施工企業(yè)都缺乏相應(yīng)的工程項目管理組織體系,在整個工程項目中的技術(shù)管理、人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都不健全,這就在一定程度上導(dǎo)致公路工程項目管理出現(xiàn)混亂不清的情況,使得整個公路建設(shè)的質(zhì)量下降。

2、工程決策階段的工程造價不到位

項目工程造價的多少主要取決于項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并且關(guān)系著項目的成敗,一些建設(shè)單位沒有做好工程決策階段的工程造價,使得施工的資源和資金無法得到充分利用,導(dǎo)致工程的造價出現(xiàn)過高的情況,在一定程度上降低了整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3、缺乏合理的設(shè)計方案

在公路工程施工項目管理中,一些建設(shè)單位缺乏合理的設(shè)計方案,設(shè)計圖紙不夠完整清楚,沒有起到及時解決施工中發(fā)生的設(shè)計問題,導(dǎo)致整個工程建設(shè)的質(zhì)量下降。除此之外,沒有專業(yè)的設(shè)計人員對公路工程的建設(shè)進(jìn)行有效的調(diào)整,這就在一定程度上導(dǎo)致因設(shè)計原因引起返工的問題發(fā)生,從而影響了整個工程的進(jìn)度。

4、公路工程施工項目管理的信息化建設(shè)落后

目前,我國公路工程項目管理大多還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法,這種傳統(tǒng)的項目管理方法沒有辦法適應(yīng)我國快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平的需求,使得整個公路工程項目管理的信息化建設(shè)較為落后,并且缺乏相應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)工具和信息資源,導(dǎo)致整個公路工程項目管理的效率較低,在一定程度上影響了公路工程的建設(shè)。

5、缺乏專業(yè)的項目管理團(tuán)隊

由于公路工程項目管理人員在整個項目建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用,因此,項目管理人員素質(zhì)的高低在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。但是在公路工程項目管理中,大多數(shù)的項目管理人員都是委派的,并沒有通過競爭上崗的形式來實施,導(dǎo)致他們的責(zé)任心較差,沒有辦法真正做好公路工程項目的管理工作。除此之外,一些公路工程的項目管理人員的文化水平較低,缺乏相應(yīng)的實地管理經(jīng)驗,在管理過程中常常出現(xiàn)管理混亂的情況,這就在一定程度上導(dǎo)致整個公路建設(shè)的質(zhì)量下降。

二、加強(qiáng)公路工程施工項目管理的建議及對策

1、提高公路工程建設(shè)企業(yè)項目管理認(rèn)識

想要做好我國公路工程項目管理,作為建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)該提高自身的認(rèn)識,了解工程項目管理在公路建設(shè)中的重要性,在工程實施過程中要明確管理的目的和內(nèi)容,不斷的完善自身的管理質(zhì)量,并且建設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做好宣傳工作,做好人員的培訓(xùn)工作,只有這樣才可以確保公路工程項目管理工作有效的開展,真正實現(xiàn)工程項目管理的目的。

2、提高項目管理人員的水平和素質(zhì)

我國在項目管理方面缺乏大量掌握專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的人才，這也是導(dǎo)致我國項目管理不能高效實施的一個重要原因。因此，國家應(yīng)積極鼓勵和培養(yǎng)該方面的人才，培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才，以提高我國項目管理的水平。該領(lǐng)域獲得社會公認(rèn)的權(quán)威是美國PMI工學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，而我國正是缺乏獲得PMP的人才。因此，我國應(yīng)采取多種措施來提高我國項目管理人員的水平和素質(zhì)，可經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，為項目管理人員的創(chuàng)造與先進(jìn)水平交流的機(jī)會，使他們不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力。同時，國家還應(yīng)規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作，防止一些人渾水摸魚，擾亂我國項目管理秩序。

3、確定合理設(shè)計方案,提高工程質(zhì)量

一個優(yōu)秀的設(shè)計方案對提高整個公路工程的建設(shè)質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用,因此,作為建設(shè)方想要達(dá)到造價最低,質(zhì)量最好的目的,就應(yīng)該做好設(shè)計招標(biāo),確定合理的設(shè)計方案,并且根據(jù)工程的實際情況來不斷的改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計方案,以此來有效的提高整個公路工程項目管理的效率。為控制工程造價,施工方在建設(shè)工程時都應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下,從中選出最合理的施工方案從而降低工程造價,保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

4、加強(qiáng)合同管理,做好協(xié)調(diào)管理和成本控制

在公路工程招投標(biāo)的階段,首先應(yīng)該根據(jù)整個工程的實際情況和招標(biāo)文件,來做好成本控制,在此基礎(chǔ)上提出投標(biāo)決策的意見,并且做好合同管理工作,來根據(jù)合同的要求,按照設(shè)計的圖紙來制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以此來為節(jié)約公路工程項目的施工成本奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外,協(xié)調(diào)工作在管理也顯得越來越重要,有效的協(xié)調(diào)能極大地提高工作效率,是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。

5、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制,確保公路健康發(fā)展

在公路工程項目管理中,應(yīng)該做好責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合的管理體制,要以公路工程施工項目經(jīng)理作為施工的主體,要明確界定每一個項目部門的工作職責(zé)和范圍,并且賦予他們相應(yīng)的權(quán)利,使公路工程項目管理重的責(zé)、權(quán)、利都無空白和無疊加,這樣就可以在一定程度上杜絕推諉情況的發(fā)生,使公路建設(shè)具備一個完整的管理體系,從而確保公路健康的發(fā)展下去。

6、業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合,加強(qiáng)質(zhì)量及進(jìn)度管理

公路工程施工項目管理者作為進(jìn)度計劃的統(tǒng)計者和實施者,應(yīng)該做好進(jìn)度管理工作,由于公路工程項目的進(jìn)度管理離不開各方的參與和配合,施工企業(yè)應(yīng)該和業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門相互配合,以此來提高整個公路工程項目管理的質(zhì)量。除此之外,由于施工的進(jìn)度在一定程度上會影響著施工成本、監(jiān)理效益和投資回收的周期,所以必須做好業(yè)主、監(jiān)理、施工、質(zhì)檢部門的配合工作是至關(guān)重要的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有這樣才可以確保整個公路工程建設(shè)的質(zhì)量。

7、施工過程中保證安全管理，搞好文明施工

(1)安全管理

施工過程的安全管理，首先要求項目管理部門認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，并建立健全配套的安全責(zé)任績效考核制度和獎懲措施，以提高安全管理成效，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益；其次要建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化職工的安全教育，督促參建人員樹立高度的安全責(zé)任意識，要通過進(jìn)場教育、班組教育和崗位教育。

(2)文明施工

一是人、料、機(jī)等組織到位；二是認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工操作規(guī)程；三是堅持“預(yù)防為主”，文明施工保障措施落實到位。

結(jié)束語

我國公路工程施工項目要想擁有一個更廣闊的發(fā)展前景就必須進(jìn)行管理理念及模式的創(chuàng)新，不斷地改革和完善管理制度，提高工程的監(jiān)管水平。在實踐工作中，管理者要積極引進(jìn)國外優(yōu)良的管理模式和監(jiān)管制度，并結(jié)合我國公路工程項目自身的發(fā)展特點，不斷地提高管理水平，完善管理制度，促進(jìn)我國公路工程項目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇（11）

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 ，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗 ，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。

1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 工程質(zhì)量關(guān)系到整個社會的公眾利益和公共安全

建筑工程質(zhì)量的形成是伴隨著整個建筑程序而產(chǎn)生的，從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段都對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設(shè)計質(zhì)量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口則是因為在施工中偷工減料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個社會的公眾利益和公共安全。

1.2 工程質(zhì)量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，工程質(zhì)量差本身就是最大的浪費(fèi)。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、機(jī)械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費(fèi)用，同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

1.3 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)已成為企業(yè)的共識。無數(shù)的事例表明，一個施工企業(yè)乃至項目所完成的工程質(zhì)量好壞將會嚴(yán)重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。

2.我國建筑工程管理存在的主要問題

2.1 工程項目管理意識薄弱

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認(rèn)識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進(jìn)行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認(rèn)為工程項目只需要解決技術(shù)問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費(fèi)用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應(yīng)的工程項目管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)，工程項目的管理質(zhì)量和效果可想而知。

2.2 工程項目管理沒有形成完善的體系

由于我國工程建設(shè)發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，國家有關(guān)部門也沒有嚴(yán)格意義上的工程項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經(jīng)開設(shè)了工程項目管理課程，但學(xué)習(xí)課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進(jìn)的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。同發(fā)達(dá)國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。

2.3 工程項目管理總體水平不高

目前我國工程項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力比較薄弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設(shè)計單位為綜合性的設(shè)計單位，其中包括機(jī)電、建筑和結(jié)構(gòu)等多個行業(yè)的設(shè)計工種。設(shè)計單位工種的紛雜使綜合性設(shè)計單位無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，對工程監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質(zhì)量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。

2.4 工程項目管理的法律法規(guī)不健全

我國從2002起相繼出臺了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關(guān)的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達(dá)國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。甚至在工程管理過程中存在和執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量。我國的工程管理要想達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的程度還有很長的路要走。

3.如何解決我國建筑工程中的管理問題

3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況等來進(jìn)行創(chuàng)新和完善。

3.2 建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。

3.3 嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口

建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個社會的長遠(yuǎn)發(fā)展 ，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強(qiáng)施工隊伍的建設(shè)，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因為材料的治療直接關(guān)系到工程的質(zhì)量；3）科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。

3.4 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.5 建立激勵機(jī)制，提高全員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)把專業(yè)管理人員培養(yǎng)成既懂業(yè)務(wù)又懂法律各方面知識的優(yōu)秀人才，要不斷對他們進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，使他們樹立扎實的理論基礎(chǔ)知識，以此提高管理水平，企業(yè)應(yīng)通過激勵機(jī)制，來調(diào)動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，樹立分工明確、監(jiān)督、制約、協(xié)作、溝通、合理調(diào)配的思想，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業(yè)人員培養(yǎng)成懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。

4.結(jié)語

總而言之，隨著建筑工程項目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點和主要任務(wù)，加強(qiáng)建筑工程管理，做好基礎(chǔ)工作，對工程管理予以足夠的重視。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項政策、法律法規(guī)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做到安全、文明施工，針對管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。

在施工過程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理，通過實施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，保質(zhì)保量使施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，為了在這樣的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須提高管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，保證高質(zhì)量地完成施工任務(wù)，這個過程必須要企業(yè)的全員參與，來努力提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，建立合理施工管理機(jī)構(gòu)，形成合理的施工管理長效的管理機(jī)制，保證充分發(fā)揮人、物、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益，真正實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，這樣才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使建筑工程施工管理水平邁向一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)：