緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇團(tuán)隊(duì)黨建總結(jié)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

高職教育作為高等教育體系的重要組成部分，國(guó)家在資金和政策上的投入很大。示范性高職院校建設(shè)、職業(yè)教育集團(tuán)共建、現(xiàn)代學(xué)徒制職業(yè)教育模式試點(diǎn)、品牌和特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)等政策和經(jīng)費(fèi)支持引導(dǎo)高職教育提升自身教育水平，尤其是專(zhuān)業(yè)教師的教科研能力。青年教師是高職院校師資的重要組成部分，其教科研能力直接影響高職院校人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)水平，然而，現(xiàn)階段高職院校青年教師中高職稱(chēng)和高學(xué)歷的人員占比偏少，業(yè)務(wù)分布也是以傳統(tǒng)授課為主，主持或主要參與相關(guān)教科研項(xiàng)目的比例較少，學(xué)術(shù)成果也是很難突破，教科研能力提升機(jī)制的構(gòu)建和推手是高職教育管理者的值得思考的問(wèn)題。

另外，高職院校的青年教師工作富有激情，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但現(xiàn)階段高職院校的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要體現(xiàn)在授課工作量上，導(dǎo)致大部分青年教師授課任務(wù)繁重，忽略了教科研能力的提升。與此同時(shí)，承擔(dān)教科研任務(wù)的部分青年教師又習(xí)慣于獨(dú)自鉆研，處于相互封閉的教科研環(huán)境中，教師間形成明顯的技術(shù)壁壘，缺乏協(xié)同創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)合作。

二、青年教師黨建工作助推教科研能力提升的機(jī)制研究

篇（2）

作為黨員教育中心負(fù)責(zé)人，王志剛用實(shí)際行動(dòng)叫響了“向我看齊”的口號(hào)。2016年，為加強(qiáng)對(duì)全市農(nóng)村黨員教育現(xiàn)狀的了解，推動(dòng)農(nóng)村黨員教育常態(tài)化、精細(xì)化，他帶領(lǐng)8名部機(jī)關(guān)干部，對(duì)全市915個(gè)遠(yuǎn)教站點(diǎn)逐一進(jìn)行了設(shè)備普查。普查中，他詳細(xì)登記了村級(jí)站點(diǎn)的軟硬件使用、設(shè)備存放位置、網(wǎng)絡(luò)暢通率等情況，并每天召集普查員開(kāi)會(huì)，總結(jié)當(dāng)天查出的問(wèn)題，安排第二天的任務(wù)，保證了普查工作全程高質(zhì)高效完成。

棲霞市委組織部在整個(gè)煙臺(tái)市組工系統(tǒng)中一向以能干實(shí)干的工作作風(fēng)聞名。組織部門(mén)的自身建設(shè)，離不開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的嚴(yán)格要求和率先垂范。王志剛不僅每天晚上在家陪孩子練字，而且每天都抽時(shí)間帶領(lǐng)科室同志們一起練練字、讀讀書(shū)，以“精讀一本好書(shū)、勤練一筆好字、擅寫(xiě)一手好文”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)科室建設(shè)。

教育方式創(chuàng)新是做好黨員教育工作的重要抓手，黨員教育延伸到哪里，教育手段就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新到哪里。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，黨員教育方式也發(fā)生了較大變化。王志剛深入研究全國(guó)各地黨員教育工作先進(jìn)典型，結(jié)合棲霞市黨員教育工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)了黨建手機(jī)APP和“流動(dòng)直播課堂”，獲得了煙臺(tái)市委組織部肯定并向全市推廣。如今，棲霞市黨建手機(jī)APP和“流動(dòng)直播課堂”已實(shí)現(xiàn)了黨員教育全覆蓋。

“讓我來(lái)做”

遠(yuǎn)程教育課件的征集、制作及課件資源庫(kù)建設(shè)工作，是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)活。呂建科是科班出身，技術(shù)過(guò)硬。進(jìn)入黨員教育中心工作后，他最常說(shuō)的一句話(huà)就是：“讓我來(lái)做。”

呂建科平時(shí)喜歡看看書(shū)、寫(xiě)寫(xiě)文章，對(duì)課件文案和腳本創(chuàng)作有著非同一般的熱情，在拍攝視頻素材時(shí)也總是一馬當(dāng)先。只要科里有制片任務(wù)，他都會(huì)喊著“讓我來(lái)做”，而且效率極高。這也難怪，呂建科在電視臺(tái)工作時(shí)就是傳奇式的人物，出去采訪(fǎng)一天就能完成臺(tái)里一周的任務(wù)量。如今，執(zhí)行黨員教育中心的采訪(fǎng)拍攝任務(wù)，他也保持了“傳奇”的效率，總能高|高效地完成。制片的前期工作沖在前，后期工作他更是當(dāng)仁不讓。視頻剪輯合成是枯燥的活計(jì)，很磨人，也很辛苦，很多人都視之為畏途，只有呂建科將其當(dāng)成了樂(lè)事。制作發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)系列教材《希望的田野》時(shí)，他熬了七個(gè)通宵剪輯制作，最后在26個(gè)視音頻軌道上完美合成了這套教材。深夜時(shí)為了對(duì)抗疲勞，他曾經(jīng)一夜連喝了七罐“紅牛”。“紅牛”當(dāng)然不是他的動(dòng)力來(lái)源，真正支持著他日以繼夜埋頭苦干的，還是他對(duì)這份工作的熱愛(ài)。

“交我去辦”

篇（3）

二、目前企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

隨著總承包分公司的逐步發(fā)展，企業(yè)黨建工作也取得了一定成績(jī)，但仍存在著一些不足：第一，部分管理人員對(duì)于企業(yè)管理和項(xiàng)目建設(shè)的重視程度較高，而對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)還不到位，重視程度還不夠。一些管理人員還存在陳舊思想，認(rèn)為只要將項(xiàng)目管好了做好就是做好了黨建工作，這種思想難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際。隨著新媒體的發(fā)展，信息傳播的迅速，使得員工每天都能看到來(lái)自四面八方的多元化信息，如果沒(méi)有一個(gè)正確的指導(dǎo)，有一些負(fù)能量就會(huì)混淆視聽(tīng)，因此，黨建工作就顯得尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，就要積極將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作兩面都要抓，都要做好。第二，企業(yè)在黨建工作的人員配備上比較欠缺。不太重視對(duì)于黨建工作人員的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)于進(jìn)行黨建工作的人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，從而影響了黨建工作的效果。加之企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建工作不夠重視，對(duì)于優(yōu)秀的黨建工作人員的福利待遇方面相對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有針對(duì)黨建人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不利于黨建人才的晉升，從而導(dǎo)致人才大量流失，使得黨建工作陷入不良的循環(huán)。第三，目前企業(yè)的黨建工作的方式方法相對(duì)陳舊，影響了黨建工作的效果。一方面是黨建工作人員對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)的欠缺，對(duì)總承包管理如EPC、PMC、PPP等概念還比較模糊，在進(jìn)行黨建工作中不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能夠引起企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共鳴，使其感到黨建工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作影響不大，從而降低了其參與黨建工作的積極性。另一方面是部分基層黨建人員為兼職人員，對(duì)于黨建工作了解不夠深入，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，依然采取原來(lái)的開(kāi)會(huì)、寫(xiě)總結(jié)等方法，使得黨建工作難以引起員工的重視，難以調(diào)動(dòng)其積極性，從而導(dǎo)致黨建工作的效果不佳。第四，在基層黨建工作中缺乏相關(guān)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。在進(jìn)行黨建工作時(shí)只是單純地走形式，開(kāi)，并沒(méi)有真正地達(dá)到黨建工作的目的與效果，多數(shù)黨建工作都是口號(hào)性的，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)展。黨建工作做的效果如何，只是單純以年度基礎(chǔ)工作來(lái)簡(jiǎn)單評(píng)分，沒(méi)有與實(shí)際的績(jī)效考核掛鉤，使得黨建工作難以達(dá)到預(yù)想的效果。第五，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏良性的溝通機(jī)制。使得黨建工作開(kāi)展難以順暢，即使開(kāi)展了黨建工作也難以達(dá)到預(yù)想的效果，并沒(méi)有建立起企業(yè)管理者與企業(yè)員工順暢溝通的平臺(tái)，沒(méi)有形成員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)隊(duì)精神和高度的凝聚力。也不能為企業(yè)的管理者搭建傾聽(tīng)基層員工心聲的橋梁，不能調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，也影響了企業(yè)的核心凝聚力和員工的歸屬感。

三、將黨建工作融入企業(yè)中心工作的措施

第一，要加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對(duì)黨建工作的重視程度。要從企業(yè)的管理者做起，充分認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，重視黨建人才的招募和培養(yǎng)，做到既要抓好生產(chǎn)，又要做好黨建工作，兩手都要抓，充分調(diào)動(dòng)員工參與黨建工作的積極性。

第二，要加強(qiáng)黨建工作團(tuán)隊(duì)的建立。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，黨建工作可以招募一定的黨建工作人員，在招募人員后要加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，促進(jìn)黨建工作人員綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也要引入人才培養(yǎng)計(jì)劃以及相關(guān)的人力資源考核機(jī)制，充分發(fā)揮黨建工作者的積極性。

第三，要以創(chuàng)新的方法進(jìn)行黨建工作，改變黨建工作的形式。可以通過(guò)黨建知識(shí)競(jìng)賽、黨建故事微電影大賽等比賽的方式激發(fā)員工參與熱情；同時(shí)也可以建立企業(yè)黨建的微信平臺(tái)，將黨建工作的最新進(jìn)展推送到微信平臺(tái)上，這樣能夠節(jié)省原來(lái)開(kāi)大會(huì)的時(shí)間，也能夠使得員工更加方便地了解黨建工作。

篇（4）

這半年讓我褪去了一分稚氣，磨去了幾處尖銳的棱角，學(xué)會(huì)了如何待人處事，獲得了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)生干部這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，更是獲得了友情，讓我深深體會(huì)到章老師所一直強(qiáng)調(diào)的協(xié)作和溝通是如此重要。在這個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中，我也學(xué)會(huì)了“給予”，從摩擦到融合，從生疏到默契，需要我們的互相包容、體諒。

曾經(jīng)因無(wú)知與漠視，而嘗試到了失敗的苦；也因協(xié)作與堅(jiān)持，獲得了成功的甜。這半年的工作，著實(shí)讓我成長(zhǎng)了，成熟了。讓我對(duì)“責(zé)任”有了更深的理解。相信明年的我能愉快地工作。

篇（5）

二、基層企業(yè)黨建思想政治工作的意義分析

自我國(guó)開(kāi)始提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型政黨”的方針以來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以最為先進(jìn)的思想理論來(lái)武裝自己，這同時(shí)也使得越來(lái)越多的企業(yè)積極響應(yīng)黨的號(hào)召，不斷投身于思想政治建設(shè)工作。對(duì)于基層企業(yè)而言，積極開(kāi)展黨建思想政治工作主要存在以下重要意義：一方面，不斷推動(dòng)基層企業(yè)黨建思想政治工作的開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)整體思想水平的提高，使得企業(yè)的發(fā)展有目的，有計(jì)劃，有原則，從而將企業(yè)發(fā)展推向新高度[1]。以此實(shí)現(xiàn)我國(guó)各大基層企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，最終不斷推動(dòng)我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。其次，不斷推動(dòng)基層企業(yè)黨建思想政治工作，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工思想政治覺(jué)悟的提高。僅有實(shí)現(xiàn)員工思想政治水平的提高，才能有效保障員工的服務(wù)意識(shí)，從而在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)與合作能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、基層企業(yè)黨建思想政治工作的現(xiàn)狀

黨建思想政治工作在具體的實(shí)踐過(guò)程中無(wú)法得到有效落實(shí)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其主要發(fā)展目的在于創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，因此這便使得基層企業(yè)在具體的黨建思想政治工作過(guò)程中，往往忽視了思想政治素質(zhì)的重要性，從而在導(dǎo)致員工思想水平發(fā)展不一致的同時(shí)，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏有利的價(jià)值觀(guān)，最終極大地影響了企業(yè)的發(fā)展速度，由此不斷拘束著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在基層企業(yè)開(kāi)展黨建思想政治工作的具體活動(dòng)中，主題內(nèi)容過(guò)于膚淺、重于形式、輕于內(nèi)涵。受現(xiàn)代各類(lèi)消極觀(guān)念的影響，在現(xiàn)代基層企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，許多員工無(wú)法有效繼承發(fā)揚(yáng)我國(guó)勤勞吃苦的優(yōu)秀道德品質(zhì)，反之，安于現(xiàn)狀玩忽職守的思想更為受到基層員工的喜愛(ài)。正是基于這一系列的問(wèn)題，基層企業(yè)更為需要不斷加強(qiáng)開(kāi)展相關(guān)的黨建思想政治工作，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及員工的共同發(fā)展。

黨建思想政治建設(shè)的隊(duì)伍力量過(guò)于薄弱。眾所周知，整體與部分之間密不可分，相輔相成，我們只有有效實(shí)現(xiàn)整體與部分的共同發(fā)展，最終才能有效推動(dòng)整體自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，由此可見(jiàn)在基層企業(yè)黨建思想政治工作中隊(duì)伍建設(shè)的重要性[2]。然而在現(xiàn)階段的具體發(fā)展過(guò)程中，由于基層工作過(guò)于繁瑣，所以導(dǎo)致許多高素質(zhì)人才不愿深入基層，由此導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍缺乏有效的管理，這不僅不利于實(shí)現(xiàn)基層員工素質(zhì)的提高，更不利于保障整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展。

四、基層企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新路徑研究

創(chuàng)新作為實(shí)踐發(fā)展的不竭源泉與動(dòng)力，我們僅有堅(jiān)持理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，才能有效推動(dòng)我國(guó)有關(guān)基層企業(yè)黨建思想政治工作的有效開(kāi)展，而就其主要?jiǎng)?chuàng)新型路徑而言一般包括以下三個(gè)方面。

首先，針對(duì)黨建思想政治工作在具體的實(shí)際活動(dòng)中無(wú)法得到有效落實(shí)的情況，首先，可以將黨建思想政治工作與企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，在發(fā)展企業(yè)具體實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，不僅能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，更能不斷推動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作的發(fā)展進(jìn)程。其次，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的工作理念。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，只有有效實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展才能不斷推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，所以無(wú)論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是黨建思想政治工作的發(fā)展，有關(guān)企業(yè)必須始終堅(jiān)持于實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的發(fā)展[3]。最后，更應(yīng)有針對(duì)性的開(kāi)展創(chuàng)新性活動(dòng)，以此不斷豐富員工的業(yè)余生活，并且可以在開(kāi)展業(yè)余活動(dòng)的同時(shí)積極為員工傳輸相關(guān)黨建思想政治理論知識(shí)，以此增加黨建思想政治工作的趣味性，最終實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作的高效開(kāi)展。

其次，創(chuàng)新黨建思想政治工作是實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作有效開(kāi)展的必要保障。企業(yè)可以有效利用輔科學(xué)技術(shù)辦法，加強(qiáng)對(duì)于思想工作的改進(jìn)。例如，可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體等形式加強(qiáng)基層企業(yè)對(duì)于自身企業(yè)文化的宣傳，以此不斷加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于自身企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同感，由此不斷推動(dòng)企業(yè)黨建思想政治工作的順利開(kāi)展。

篇（6）

一園三區(qū)，打造創(chuàng)業(yè)孵化基地

作為培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要基地，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)始終高度重視培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神。從2003年起，連續(xù)組織學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽并多次獲得金獎(jiǎng)；2010年，建成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中心；2012年，獲團(tuán)中央、國(guó)際勞工組織批準(zhǔn)，成為全省首家“大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)教育基地”；2013年，獲批成立“大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部”。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，學(xué)校組建了貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)科創(chuàng)園。科創(chuàng)園遵循“整合資源、搭建平臺(tái)、開(kāi)放共享、服務(wù)雙創(chuàng)”建設(shè)理念，致力于打造良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為入園企業(yè)提供一流的軟、硬件服務(wù)。園區(qū)規(guī)劃為“一園三區(qū)多模塊”的總體布局，主園區(qū)為花溪校區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，同時(shí)擬在河濱校區(qū)與貴陽(yáng)市政府共建大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)園，在鹿沖關(guān)校區(qū)與云巖區(qū)政府共建大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建筑面積15000平方米，包含創(chuàng)業(yè)孵化示范區(qū)、跨界創(chuàng)客空間、跨界眾創(chuàng)咖啡、企業(yè)家講壇和校企共建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)等。依托學(xué)校已有的國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心和國(guó)家級(jí)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)中心，建有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類(lèi)實(shí)驗(yàn)室34間，建筑面積12000平方米，擁有實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)（軟件）60余套，開(kāi)設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類(lèi)課程20門(mén)，各類(lèi)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目178項(xiàng)，已培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、具備創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力的師資隊(duì)伍，現(xiàn)有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師100多人。

為更好地開(kāi)展雙創(chuàng)工作，2015年，學(xué)院將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園沿街門(mén)面全部用于學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。其中，天天奇旅團(tuán)隊(duì)致力于打造省內(nèi)深度旅游精品線(xiàn)路，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入130多萬(wàn)元；阿爾法旅游團(tuán)隊(duì)針對(duì)大學(xué)城師生出行難的痛點(diǎn)，與客運(yùn)公司合作，成功運(yùn)送2萬(wàn)人次大學(xué)生安全回家、返校，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入251萬(wàn)元；堯米科技團(tuán)隊(duì)研發(fā)出智慧照明專(zhuān)利并簽下615萬(wàn)元的大單；智邦之家團(tuán)隊(duì)通過(guò)開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”駕考業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流水3200多萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入240萬(wàn)元。飲水不忘思源，今年，智邦之家向種子基金注資1萬(wàn)元，明年還計(jì)劃拿出更多的錢(qián)資助貧困的學(xué)弟學(xué)妹讀。

2015年12月，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)科創(chuàng)園入選省級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化示范基地。目前，科創(chuàng)園入駐企業(yè)已達(dá)50家，校企合作共建雙創(chuàng)平臺(tái)4個(gè)，參與創(chuàng)業(yè)學(xué)生人數(shù)近400人，產(chǎn)值4000余萬(wàn)元。預(yù)計(jì)到2020年，實(shí)現(xiàn)在孵企業(yè)100家以上。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為育才注入新活力

篇（7）

近日，衛(wèi)生局團(tuán)委對(duì)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，現(xiàn)就掌握的基本情況、歸納的困難和問(wèn)題，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下：一是工作開(kāi)展不平衡。有些基層共青團(tuán)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，工作方式創(chuàng)新不夠，造成廣大團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)工作的參與熱情下降，致使團(tuán)的作用軟化，出現(xiàn)了個(gè)單位團(tuán)隊(duì)工作存在較大差距的問(wèn)題；二是團(tuán)組織關(guān)系管理機(jī)制不夠完善，團(tuán)組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發(fā)揮不夠。特別是出現(xiàn)了不同程度的組織渙散，團(tuán)支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團(tuán)組織應(yīng)變能力差已成為影響全團(tuán)工作正常開(kāi)展的主要因素；三是團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。少數(shù)基層團(tuán)干部存在工作思路不清、創(chuàng)新不夠、責(zé)任心不夠強(qiáng)的問(wèn)題；四是部分團(tuán)員青年組織觀(guān)念淡薄。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和受到舒適物質(zhì)生活的影響，一部分團(tuán)員的意識(shí)逐漸淡化，政治性、先進(jìn)性難以體現(xiàn)，致使團(tuán)的意識(shí)淡化；五是工作宣傳和信息工作薄弱，典型作用不夠明顯。

通過(guò)此次調(diào)研，直觀(guān)、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作，極大地鼓舞和激勵(lì)了團(tuán)干部的工作信心，為下一步開(kāi)展共青團(tuán)工作找準(zhǔn)了方向，更為重要的是通過(guò)與各單位團(tuán)干的溝通，使各位團(tuán)干更加深刻地認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作的重要性和面臨的困難，團(tuán)干部紛紛表示一定要在上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、求實(shí)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為建設(shè)和諧平橋做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇（8）

二、目的及意義

1、表彰20xx年度優(yōu)秀員工;

2、對(duì)20xx年公司取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，并制定20xx年公司的總體規(guī)劃，明確新一年的工作方向和目標(biāo);

3、增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，加深員工對(duì)企業(yè)的感情，增進(jìn)員工之間的溝通，交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，豐富企業(yè)文化和黨建工作，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、活動(dòng)概況：

活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日，下午14:30 --- 20:00

活動(dòng)場(chǎng)地：會(huì)議廳

參與人員：公司全體員工

2、流程規(guī)劃：入場(chǎng)—董事長(zhǎng)講話(huà)—優(yōu)秀員工表彰—職工表演與互動(dòng)游戲—晚宴—結(jié)束

3、流程細(xì)化：

13:30-14:30，全體參會(huì)員工在公司門(mén)口集合，各部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)乘坐大巴去酒店，到達(dá)指定地點(diǎn)后，入場(chǎng)并簽到，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排清點(diǎn)人數(shù)并保持良好秩序。

14:30-14:50，開(kāi)場(chǎng)表演：詩(shī)歌朗誦(主題與日拓發(fā)展有關(guān)，內(nèi)容提倡我司人員自撰)。 14:50-15:00，主持人開(kāi)場(chǎng)。

15:00-15:20，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)講話(huà)(總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái))。

15:20-15:30，員工表演(團(tuán)隊(duì)合唱形式為佳，歌曲主旨應(yīng)與本次年會(huì)相關(guān))。

15:30-16:20，20xx年度優(yōu)秀員工表彰，分為優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀職工及先進(jìn)集體等項(xiàng)目;頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品。

16:20-16:30，優(yōu)秀員工代表發(fā)言

16:30-16:40，副董事長(zhǎng)就本次表彰大會(huì)上受表彰的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)表感言。

16:40-16:50，公司高層領(lǐng)導(dǎo)代表演唱歌曲或者其他形式的表演。

16:50-17:05，互動(dòng)游戲一。

主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第一個(gè)游戲“口口相傳，最后獲勝的團(tuán)隊(duì)(本游戲每個(gè)團(tuán)隊(duì)有8

人)為本次年會(huì)三等獎(jiǎng)得主，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

17:05-17:20，互動(dòng)游戲二

主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第二個(gè)游戲“一塊五毛”，最后獲勝的團(tuán)隊(duì)(本游戲每團(tuán)隊(duì)有5人)為本次年會(huì)二等獎(jiǎng)得主，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

17:20-17:30，互動(dòng)游戲三

國(guó)慶中秋方案中有一個(gè)游戲很好加到這里來(lái)。最后獲勝的小組(2人)為本次年會(huì)的一等獎(jiǎng)共計(jì)2名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。主持人引領(lǐng)大家進(jìn)行第三個(gè)游戲“快樂(lè)呼啦圈”，最后獲勝的前三名為本次年會(huì)的一等獎(jiǎng)共計(jì)3名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

17:30-17:40，互動(dòng)游戲四

主持人引領(lǐng)大家開(kāi)始最后一個(gè)游戲“誰(shuí)是短信王”，由此游戲產(chǎn)生年會(huì)的特等獎(jiǎng)共計(jì)1名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

17:40-17:50，員工歌曲演唱(獨(dú)唱為佳)。

17:50-18:00，會(huì)場(chǎng)整理，準(zhǔn)備享受晚宴。

18:00-19:50，晚宴時(shí)間。

19:50-20:00，晚宴結(jié)束，安排車(chē)輛將員工送回家!

四、籌辦任務(wù)分配：

五、年會(huì)費(fèi)用預(yù)算：

要求：

篇（9）

所謂“柔性管理”，就是以人為中心，利用人本資源的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)的是人性化的管理。在醫(yī)院的黨建工作中，柔性管理具有重要的意義，它充分關(guān)注了黨務(wù)工作者的實(shí)際需求，采用人性化的管理模式，形成了積極、向上的黨建組織團(tuán)體，具有一定的先進(jìn)性與科學(xué)性。隨著人們物質(zhì)生活條件的不斷提升，人們對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，這對(duì)醫(yī)院的黨建工作提出了更高的要求。因此，必須將柔性管理充分應(yīng)用到醫(yī)院黨建工作的方方面面，為醫(yī)院的長(zhǎng)期有效發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)保障。

一、 醫(yī)院黨建工作的現(xiàn)狀

信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的思想形成的巨大的沖擊。網(wǎng)絡(luò)信息化在給人們帶來(lái)快捷、方便的同時(shí)，也伴隨著一定的金錢(qián)與權(quán)利誘惑。一些消極的、腐敗的價(jià)值觀(guān)涌入醫(yī)院黨建工作內(nèi)部，對(duì)黨務(wù)工作者的思想以及價(jià)值觀(guān)念帶來(lái)了一定的負(fù)面影響，甚至?xí)斐筛瘮‖F(xiàn)象。在這樣的醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)院的黨建工作成為重中之重。[1]一般情況下，醫(yī)院的黨務(wù)工作者不僅要負(fù)責(zé)一定的臨床業(yè)務(wù)，而且還要承擔(dān)相應(yīng)科室的管理工作，他們面臨的壓力是可想而知的。然而，在實(shí)際的黨建工作中，一些黨務(wù)工作者并未充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，將臨床業(yè)務(wù)作為工作的重心，忽略了對(duì)黨建工作的重視，這在一定程度上制約了黨建工作的順利實(shí)施。作為黨員干部著力打造的先進(jìn)性群體，黨務(wù)工作者大多都具有較高的知識(shí)素養(yǎng)，他們有著明確的目標(biāo)，對(duì)自身的定位以及具體要求都比較高，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，渴望自己的工作能夠得到認(rèn)可，因此，采用柔性管理能夠有效調(diào)動(dòng)這些黨務(wù)工作者的積極性，滿(mǎn)足他們的發(fā)展需求。[2]

二、柔性管理在醫(yī)院黨建工作中的重要性

柔性管理是近年來(lái)新提出的一個(gè)名詞，在社會(huì)工作的各個(gè)領(lǐng)域都得到了充分地應(yīng)用。柔性管理與剛性管理是相對(duì)的，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是采用人性化的管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人的說(shuō)服，使被管理者產(chǎn)生一種主動(dòng)、自覺(jué)意識(shí)，它充分滿(mǎn)足了人們的情感需要。這在醫(yī)院的黨建工作中顯得尤為重要。

（一）柔性管理的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性

在以往的醫(yī)院黨建管理工作中，實(shí)行的是一種剛性的管理模式，一切以規(guī)章制度為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照醫(yī)院的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度辦事，具有一定的強(qiáng)制性。而柔性管理則是在尊重人的基礎(chǔ)上，對(duì)人的行為以及思想特征進(jìn)行分析，采取人性化的措施對(duì)醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行心理上的說(shuō)服，將以往的強(qiáng)制性的意志變?yōu)辄h務(wù)工作者的個(gè)人主動(dòng)行為。這種柔性管理體現(xiàn)了對(duì)人這一主體對(duì)象的尊重。在醫(yī)院黨建工作中采用柔性管理，有利于激發(fā)黨務(wù)工作者的主動(dòng)創(chuàng)造性，更好的為醫(yī)院的建設(shè)服務(wù)。

（二）柔性管理的激勵(lì)作用

柔性管理最大的一個(gè)特點(diǎn)就是能夠形成一定的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)黨務(wù)工作者給予一定的心理激勵(lì)，這種激勵(lì)能夠極大地激發(fā)黨務(wù)工作者的積極性與創(chuàng)造性，變被動(dòng)接受為主動(dòng)、自覺(jué)行動(dòng)。這樣有利于黨務(wù)工作者形成統(tǒng)一的、積極健康的社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，這種影響力將會(huì)長(zhǎng)久持續(xù)，使醫(yī)院的黨建工作得以有效、順利實(shí)施。

（三）柔性管理的科學(xué)性

多次實(shí)踐證明，柔性管理具有一定的科學(xué)性，它能夠?qū)︶t(yī)院的黨務(wù)工作者起到導(dǎo)向作用。一般情況下，積極向上的醫(yī)院文化氛圍能夠潛移默化地感染到每一位黨務(wù)工作者，在黨建工作的過(guò)程中，能夠約束自己，規(guī)范自己的行為，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效地分析，并采取合理、有效的方式解決問(wèn)題，使每一位黨務(wù)工作者都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量的提升。

三、黨建工作中的柔性管理策略

（一）發(fā)揮醫(yī)院黨建先鋒模范作用

醫(yī)院應(yīng)將患者服務(wù)作為自己的宗旨和出發(fā)點(diǎn)，努力為人民的健康做出自身貢獻(xiàn)。在此應(yīng)該發(fā)揮醫(yī)院黨建先鋒的模范作用，對(duì)廣大職工進(jìn)行思想教育，樹(shù)立典型和模范，為普通職工做出榜樣和學(xué)習(xí)目標(biāo)，努力提高醫(yī)院職工的價(jià)值觀(guān)和思想道德水平，使醫(yī)療人員能夠拒絕不良風(fēng)氣的侵蝕，抵抗利益的誘惑，具備明辨是非的能力。[3]在實(shí)際工作過(guò)程中可以安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)患者進(jìn)行咨詢(xún)和解答服務(wù)，對(duì)一些特殊的病人進(jìn)行出院入院的接送，并且可以開(kāi)始便民服務(wù)臺(tái)，向人民群眾宣傳醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)。通過(guò)黨建工作來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院職工的集體意識(shí)，促進(jìn)黨員醫(yī)療人員與各層職工的交流和溝通，提高醫(yī)院職工的團(tuán)隊(duì)力量，溝通推進(jìn)醫(yī)療工作

的開(kāi)展。

（二）圍繞完善工作機(jī)制抓黨建

推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，要在機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)上做文章，真正把制度和措施落到實(shí)處。長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和發(fā)展，要根據(jù)醫(yī)院改革的進(jìn)程和黨建工作的實(shí)際，建立并不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制。要善于總結(jié)吸收新的實(shí)踐成果，特別是總結(jié)吸收先進(jìn)性教育的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使之經(jīng)常化、長(zhǎng)效化。注重建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的新資源，這是黨建創(chuàng)新的必要之舉。黨總支、支部和黨務(wù)工作部門(mén)在長(zhǎng)效機(jī)制中的責(zé)任，完善履責(zé)評(píng)價(jià)考核體系和問(wèn)責(zé)機(jī)制，使我們的工作內(nèi)容、工作方法、工作方式和工作途徑富有針對(duì)性、實(shí)效性和有新意，使我們的機(jī)制運(yùn)行充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

（三）創(chuàng)新黨建管理機(jī)制

當(dāng)前醫(yī)院黨建制度的不健全一直影響著柔性管理的效果，使醫(yī)院職工缺乏集體精神和責(zé)任意識(shí)，難以形成積極向上的黨建組織團(tuán)體。醫(yī)院的黨建工作應(yīng)該創(chuàng)新管理體制，堅(jiān)持從員工的個(gè)人情況出發(fā)，對(duì)組織管理的架構(gòu)和模式進(jìn)行完善，使醫(yī)院的黨建工作走向規(guī)范、長(zhǎng)效的運(yùn)作道路。重視人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持多渠道培養(yǎng)人才，對(duì)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上采取崗位練兵與外出進(jìn)修學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，對(duì)人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。新技術(shù)開(kāi)展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。同時(shí)加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平，保證了科室的技術(shù)特色和學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于醫(yī)院黨員的衡量與評(píng)估必須要以其所在的崗位為基礎(chǔ)，以黨員所履行的義務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)黨員同志能夠在自己的工作崗位中發(fā)揮帶頭作用，不斷激勵(lì)其他員工。醫(yī)院中定期可以為先進(jìn)的黨員職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，為其他職工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣，使其他醫(yī)療人員產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力，并努力提升自己，在醫(yī)療人員之中形成更好的學(xué)習(xí)氛圍。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院思想道德建設(shè)工作

醫(yī)院黨建工作柔性管理的關(guān)鍵是醫(yī)院職工尤其是黨員職工能夠具有崇高的道德品質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從醫(yī)療實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持經(jīng)常性的思想政治工作，把思想政治工作納入醫(yī)院管理軌道，這既能促進(jìn)思想政治工作和醫(yī)療工作的有機(jī)結(jié)合，也能促進(jìn)醫(yī)療工作的健康發(fā)展。如通過(guò)多種渠道對(duì)職工進(jìn)行職工職責(zé)、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，通過(guò)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、院務(wù)公開(kāi)、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的權(quán)利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，增強(qiáng)拒腐防變能力。以“建文明醫(yī)院、做文明職工、樹(shù)文明醫(yī)風(fēng)”為目標(biāo)，通過(guò)“創(chuàng)建文明單位”、“文明科室”活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的思想道德素質(zhì)，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，安定和諧、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。[4]因此對(duì)于醫(yī)療人員的思想政治教育就顯得非常重要。通過(guò)以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，并結(jié)合醫(yī)療人員的個(gè)人思想情況，培養(yǎng)醫(yī)療人員具備敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，明確醫(yī)療人員的道德責(zé)任，自覺(jué)遵守醫(yī)院中的規(guī)章制度，銘記醫(yī)療人員的使命和責(zé)任，以黨建為中心樹(shù)立醫(yī)院良好的職業(yè)作風(fēng)，努力提升醫(yī)療人員的服務(wù)水平。

綜上所述，隨著醫(yī)療環(huán)境的不斷變化和醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)，當(dāng)前的醫(yī)院黨建工作正面臨著新的挑戰(zhàn)，良好的組織醫(yī)院中的黨建工作能夠更好地推進(jìn)我國(guó)的醫(yī)療改革。在醫(yī)院黨建工作中采取柔性管理策略能夠激發(fā)黨建工作者的主動(dòng)創(chuàng)造性、激勵(lì)醫(yī)療人員的工作態(tài)度、提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。因此需要進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)院黨建先鋒模范作用、創(chuàng)新黨建管理體制、加強(qiáng)醫(yī)院思想道德建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院黨建工作中的柔性管理，努力提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，為我國(guó)人民的健康提供更可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬雅豐，石依群. 柔性管理在高校附屬醫(yī)院黨建工作中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代醫(yī)院，2013，09：119-121.

篇（10）

（一）自覺(jué)學(xué)習(xí)的模范。是否認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和知識(shí)水平。

（二）實(shí)干卓越的模范。是否積極響應(yīng)黨的號(hào)召，在本職崗位上埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新，在實(shí)實(shí)在在干事中鍛煉本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干，努力追求卓越的工作業(yè)績(jī)。

（三）為人師表的模范。是否修身塑行，以大德樹(shù)大師形象。

（四）自主創(chuàng)新的模范。是否樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、鉆研的科學(xué)精神，不斷追求創(chuàng)新成果。

（五）團(tuán)結(jié)協(xié)作的模范。是否樹(shù)立大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)培訓(xùn)的高層次成果。

二、點(diǎn)評(píng)方式：

（一）集中點(diǎn)評(píng)。我們?cè)谀杲K歲初，分別于2010年12月22日、2011年1月14日召開(kāi)黨支部黨員大會(huì)，結(jié)合民主生活會(huì)進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。我們經(jīng)常深入黨員工作的崗位，及時(shí)了解掌握黨員在本職工作中的情況，及時(shí)對(duì)其優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)其不足提出批評(píng)。

（三）個(gè)別點(diǎn)評(píng)。我們經(jīng)常通過(guò)面對(duì)面交流的方式，對(duì)黨員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，實(shí)事求是，言之有物，肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、指明方向。

（四）隨機(jī)點(diǎn)評(píng)。我們根據(jù)工作需要，采取隨機(jī)抽樣的方法，確定點(diǎn)評(píng)對(duì)象，使每一個(gè)黨員每時(shí)每刻都保持高度的政治責(zé)任感和先進(jìn)性。

三、點(diǎn)評(píng)效果：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子。我們深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，正副職愛(ài)崗敬業(yè)，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）黨員隊(duì)伍。我們嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，黨員整體素質(zhì)高，先鋒模范作用突出。黨員內(nèi)部能坦誠(chéng)相待，談心交心，互相幫助，共同提高。

（三）工作機(jī)制。我們規(guī)章制度比較完善，管理措施比較到位，工作運(yùn)行有序，有分工有協(xié)作，配合默契。

（四）工作業(yè)績(jī)。我們能夠做到黨建工作與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，圍繞中心，服務(wù)大局，較好地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

篇（11）

電信半年工作總結(jié)

電信半年工作總結(jié)

今年上半年，我們大客戶(hù)部在省、市公司和局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力支持下，在各部室的配合和幫助下，以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，緊密結(jié)合本地實(shí)際，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，著力開(kāi)展工作，取得了較為顯著的成績(jī)。一、上半年工作情況回顧（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，全面掌握客戶(hù)信息資料。萬(wàn)丈高樓平地起。要想把客戶(hù)工作做好，必需將基礎(chǔ)建設(shè)落到實(shí)處。近半年來(lái)，各客戶(hù)經(jīng)理堅(jiān)持每天寫(xiě)走訪(fǎng)紀(jì)錄，在走訪(fǎng)過(guò)程中獲取客戶(hù)信息，不斷完善客戶(hù)資料的更新。與此同時(shí)，我部員工積極開(kāi)展每月一次的預(yù)警分析及本行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，知己知彼，為下階段的工作打下基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)管理，不斷完善績(jī)效考核制度。在夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，半年以來(lái)，我部員工自加壓力，在實(shí)際工作中不斷完善績(jī)效考核制度。二次考核辦法從加強(qiáng)管理，提高業(yè)績(jī)出發(fā)，在客觀(guān)評(píng)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，從而全面提升大客戶(hù)整體營(yíng)銷(xiāo)水平與工作績(jī)效。此舉充分發(fā)揮了每位客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性。將營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到人，將所負(fù)責(zé)客戶(hù)群的業(yè)務(wù)收入及客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人收入掛鉤，做到人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力。（三）強(qiáng)業(yè)績(jī)，著力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。1、政府網(wǎng)的組建取得階段性成果。到目前為止，首批接入電子政務(wù)網(wǎng)的22個(gè)單位，光纖線(xiàn)路已經(jīng)到位，進(jìn)入試運(yùn)行階段。隨著首批政務(wù)網(wǎng)組建工程落下緯幕，我部目前正與縣政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，就二期政務(wù)網(wǎng)接入單位進(jìn)行恰談。2、黨建網(wǎng)的組建為農(nóng)村信息化進(jìn)程推波助瀾。上半年，我部與縣委組織部就黨員電教網(wǎng)的組建達(dá)成了初步意向。截止到目前，以寬帶、網(wǎng)視通加投影儀的形式完成了首批8個(gè)點(diǎn)的接入工作，為農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)和工作提供快速便捷的服務(wù)。今年，**縣準(zhǔn)備在全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟(jì)條件較好的行政村建立“e”型電教站點(diǎn)60多家。3、教育網(wǎng)建設(shè)取得可喜成果。教育網(wǎng)的二期工程在本月正式啟動(dòng)。自從2004年8月教育網(wǎng)一級(jí)工程（包括教育局網(wǎng)絡(luò)中心、教育局、**二中等）九個(gè)點(diǎn)全面完工，經(jīng)六個(gè)月穩(wěn)定有效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，教育局對(duì)該網(wǎng)絡(luò)表示非常滿(mǎn)意，于2005年3月正式啟動(dòng)二期工程。教育網(wǎng)的二期工程涵蓋了官路、田市、白塔、埠頭、皤灘、橫溪、湫山、朱溪、步路、雙廟、廣度、溪港、上張共25所學(xué)校，預(yù)計(jì)在6月份全面完工。完工后可每月為我局增加收入約一萬(wàn)六千元。（四）強(qiáng)素質(zhì)，積極開(kāi)展各類(lèi)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。1、市級(jí)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)勁的形勢(shì)挑戰(zhàn)，我們大客戶(hù)部堅(jiān)持“立足競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展，抓住機(jī)遇迎挑戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極開(kāi)展創(chuàng)建臺(tái)州市“青年文明號(hào)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、內(nèi)修品德、外樹(shù)形象，在競(jìng)爭(zhēng)中以?xún)?yōu)取勝，以勤取勝，塑造了團(tuán)結(jié)奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象。2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。我部為增強(qiáng)員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的緊迫感和責(zé)任感，要求員工樹(shù)立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，并積極構(gòu)建創(chuàng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)操作平臺(tái)，不斷完善了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行機(jī)制。與此同時(shí)，我們還非常注重通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)推動(dòng)工作創(chuàng)新，在實(shí)踐中總結(jié)并形成了“一日一早會(huì)，一周一例會(huì)，一月一考核”、案例分析交流、向用戶(hù)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)等6種比較有效的學(xué)習(xí)方法，逐步樹(shù)立了員工良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二、下階段主要工作思路（一）管理方面內(nèi)部管理方面，我部將繼續(xù)完善績(jī)效考核制。將二次考核進(jìn)行到底。以此為基礎(chǔ)，在下階段工作中，大客戶(hù)部將通過(guò)大客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化管理的推廣建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系的內(nèi)部管理。大客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化管理是指根據(jù)大客戶(hù)市場(chǎng)的行業(yè)特性與集團(tuán)特性，通過(guò)制度的規(guī)范化建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)，為不同地域的大客戶(hù)提供采用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，為不同價(jià)值的客戶(hù)提供不同服務(wù)等級(jí)的個(gè)性化服務(wù)，打造電信與其它運(yùn)營(yíng)商之間的差異化大客戶(hù)服務(wù)品牌，有效保有與發(fā)展大客戶(hù)的市場(chǎng)份額。（二）信息化建設(shè)方面1、積極助推政府信息化建設(shè)，全面開(kāi)展二期政府網(wǎng)工程。隨著一期政府網(wǎng)工程的竣工，下階段二期工程已正式啟動(dòng)。目前正與縣政府相關(guān)部門(mén)就二期接入單位（包括縣政府下設(shè)各部門(mén)等）的名單進(jìn)行梳理和磋商，預(yù)計(jì)工程全部完工后，共有90多個(gè)點(diǎn)，共計(jì)每月為我局增加6萬(wàn)多的業(yè)務(wù)收入。2、有效開(kāi)展農(nóng)村信息化建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施二期黨員電教網(wǎng)工程。經(jīng)過(guò)8個(gè)點(diǎn)為期一個(gè)月的黨員電教網(wǎng)的試運(yùn)行，縣委組織部對(duì)一期試點(diǎn)單位的運(yùn)行表示滿(mǎn)意，并表示將于7月份召開(kāi)全縣黨建網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。我部將把此項(xiàng)工程做為重點(diǎn)工程來(lái)抓。預(yù)計(jì)至今年年底，**縣將在全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府（辦事處）和經(jīng)濟(jì)條件較好的行政村建立“e”型電教站點(diǎn)60多家。3、積極構(gòu)建“平安**”。在下階段工作中，大客戶(hù)部將與公安局下轄的保安服務(wù)公司、派出所合作，在金融、酒店賓館、工廠(chǎng)、科教文衛(wèi)等行業(yè)以MPLS方式加普通寬帶，及光纖接入的方式幫用戶(hù)建成高效可靠的視頻聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)，使用戶(hù)隨時(shí)隨地都能夠進(jìn)入自己的系統(tǒng)中，得到所需的音視頻及其他監(jiān)控報(bào)警信息，為用戶(hù)的安全防范提供全新高科技的手段，進(jìn)而對(duì)寬帶的發(fā)展形成強(qiáng)大的助推。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我部將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，將學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)貫穿于部門(mén)發(fā)展、服務(wù)、管理工作的全過(guò)程，以讀書(shū)自學(xué)、崗位練兵、內(nèi)部培訓(xùn)等活動(dòng)為載體，通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，著力打造優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和工作績(jī)效，切實(shí)增強(qiáng)本

部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力