緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑工程管理總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、全行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預(yù)計(jì)全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長(zhǎng)32%；施工面積1072萬m2，同比增長(zhǎng)34%；新開工面積319萬m2，同比增長(zhǎng)6%；竣工面積165萬m2，同比增長(zhǎng)18%。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗(yàn)收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項(xiàng)目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價(jià)29億元；共辦理工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案160份，建筑面積193萬m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進(jìn)。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設(shè)qc成果的申報(bào)，1項(xiàng)成果獲已等獎(jiǎng)，7項(xiàng)成果獲二等獎(jiǎng)，19項(xiàng)成果獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。同時(shí)，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報(bào)工作。有5項(xiàng)工程接受了無錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的驗(yàn)評(píng)。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項(xiàng)目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬平方米，工程造價(jià)13億元。二是加強(qiáng)行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會(huì)，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進(jìn)了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升了服務(wù)和管理水平。三是對(duì)外地進(jìn)市注冊(cè)人員實(shí)行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責(zé)，促進(jìn)外地進(jìn)市企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。四是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評(píng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時(shí)查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會(huì)的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進(jìn)行交叉檢查，彌補(bǔ)了管理人員不足的實(shí)際狀況。通過對(duì)監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強(qiáng)監(jiān)理收費(fèi)管理。對(duì)國家規(guī)定實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的項(xiàng)目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個(gè)別企業(yè)降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，盡快實(shí)現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責(zé)到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)信用管理。為加強(qiáng)我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進(jìn)我市施工企業(yè)的誠信建設(shè)，上半年，我處對(duì)全市170家在澄注冊(cè)的建筑業(yè)企業(yè)的誠信經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進(jìn)步等四個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)，綜合考評(píng)優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評(píng)良好的企業(yè)有16家，綜合考評(píng)不合格的企業(yè)有2家，并將考評(píng)結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對(duì)《__市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊(cè)》進(jìn)行年檢，共換發(fā)《信用手冊(cè)》126本。同時(shí)，對(duì)外市進(jìn)入我市的9家施工企業(yè)進(jìn)行了信用登記，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)氛圍。

三、加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、認(rèn)真做好資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于做好20__年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查的單位共有147家，其中一級(jí)企業(yè)5家，二級(jí)企業(yè)51家，三級(jí)企業(yè)91家。同時(shí)積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對(duì)符合條件的5家企業(yè)（其中升級(jí)1家，新辦4家）進(jìn)行了上報(bào)。

2、做好建造師、造價(jià)師相關(guān)工作。一是完成一、二級(jí)建造師注冊(cè)證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計(jì)700人；二是做好二級(jí)建造師的臨時(shí)執(zhí)業(yè)資格申報(bào)工作，對(duì)符合條件的190名項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了上報(bào)；三是做好注冊(cè)造價(jià)師初始注冊(cè)工作，有7名注冊(cè)造價(jià)師完成了初始注冊(cè)。

四、“雙清欠”工作步入長(zhǎng)效管理

為切實(shí)維護(hù)我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無錫市建設(shè)局《關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時(shí)增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項(xiàng)合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時(shí)，為了保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識(shí)讀本》3800本，加強(qiáng)了農(nóng)民工的維權(quán)意識(shí)，得到了廣大農(nóng)民工的擁護(hù)。

五、加強(qiáng)廉政教育，改進(jìn)工作作風(fēng)

今年以來，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持預(yù)防為主、教育在前。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于近年來違紀(jì)違法案件查處情況的

通報(bào)》和建設(shè)局《關(guān)于20__年元旦春節(jié)期間加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長(zhǎng)城；二是開展以典型案例為重點(diǎn)的警示教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，同時(shí)從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真查擺問題，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚(yáng)井岡山精神，加強(qiáng)了黨員干部的理想信念教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。2、進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實(shí)全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)精神，扎實(shí)有效地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)書記提出的八個(gè)方面的作風(fēng)要求，深入開展“弘揚(yáng)__精神，共促社會(huì)誠信”主題活動(dòng)，制定了加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺(tái)帳，設(shè)立舉報(bào)電話和舉報(bào)箱，較好地解決了一些群眾的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。

3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請(qǐng)280項(xiàng)，對(duì)服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦杏枰灾匾暋?/p>

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢(shì)、新情況，理清思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)法，促進(jìn)建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)。下半年，我處將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個(gè)人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個(gè)人的良好業(yè)績(jī)和不良行為與招投標(biāo)、評(píng)比、年檢、注冊(cè)等掛鉤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠信信息的收集、整理和制度，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理現(xiàn)代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營(yíng)造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境

篇（2）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從開始到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和策劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等能按期實(shí)現(xiàn)。

在整個(gè)過程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標(biāo)。作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的前提，如果缺少了一個(gè)明確的目標(biāo)，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無從談起；2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過程。工程項(xiàng)目管理唯一的任務(wù)是確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即運(yùn)用一些較為恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ稀⑦\(yùn)作一些較為基本的資源，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所需要進(jìn)行的組織、籌劃、溝通、激勵(lì)、檢查及控制等一系列活動(dòng)能順利實(shí)施。其中，綜合在本質(zhì)上來說就是一個(gè)有償?shù)姆?wù)過程，此過程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)進(jìn)而收取相應(yīng)的報(bào)酬。

從以上分析我們得出，在整個(gè)建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標(biāo)（包括工程中各分項(xiàng)工程的目標(biāo)），確保施工管理方對(duì)所需做的及所需達(dá)到的目的十分明確，以此作為前提進(jìn)行下一步施工管理工作。

二、了解工程概況

怎樣做好施工前的準(zhǔn)備呢？先要做好對(duì)建筑圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的具體做法，弄清技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量的要求；其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工方法、施工順序、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場(chǎng)。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解，這樣有利于更好地落實(shí)施工方法，做好工作的完善。

三、人員管理控制

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全管理員、統(tǒng)計(jì)核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識(shí)、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質(zhì)，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質(zhì)，這些都將會(huì)直接關(guān)系施工質(zhì)量的形成和控制。

工程施工前期，項(xiàng)目工程建設(shè)部要對(duì)各工種進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，既有技術(shù)培訓(xùn)，也要有文明施工細(xì)則培訓(xùn)。合理組織、嚴(yán)格考核，輔之以必要的激勵(lì)措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質(zhì)量控制過程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價(jià)格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理，減少搬運(yùn)費(fèi)用；工程施工中，在對(duì)材料性能進(jìn)行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價(jià)的材料來替代價(jià)格相對(duì)較高的材料，降低材料費(fèi)用；做好驗(yàn)收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工費(fèi)用

從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。

4.2.1 對(duì)于某些技術(shù)含量相對(duì)比較低的工程項(xiàng)目（如切割工程），可以讓班組進(jìn)行承包，自行分配人員、工作，降低公費(fèi)。

4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無效勞動(dòng)，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把勞動(dòng)定額工量分配到每一個(gè)班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。

3、控制機(jī)械費(fèi)用

充分、合理的利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用。及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量，降低設(shè)備零配件費(fèi)用。

4、強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要加強(qiáng)法律意識(shí)培養(yǎng)，在遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)通過法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。特別是在承包國際工程項(xiàng)目時(shí)，更要學(xué)會(huì)用法律來保護(hù)自身利益。加強(qiáng)索賠管理能力建設(shè)，使承包工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)趨于合理。

五、建筑工程施工進(jìn)度管理

1、做好工程施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；

2、加強(qiáng)對(duì)施工過程中組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和檢查的重視，通過試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)來對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

3、做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工開始前，開發(fā)商在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理的確定工程工期。不合理的工期會(huì)造成進(jìn)度的失控，出現(xiàn)欲速則不達(dá)。而一旦工期確定，工程建設(shè)各方就要嚴(yán)格按照合約約定，并以此作為進(jìn)度款撥付的依據(jù)。而當(dāng)工程進(jìn)行正式施工時(shí)，承發(fā)包雙方就是一整體，開發(fā)商不再是主動(dòng)位置，此時(shí)開發(fā)商若經(jīng)常調(diào)整工期，會(huì)降低招標(biāo)和合同的權(quán)威，失去有效工期。所以，開發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標(biāo)準(zhǔn)、承包內(nèi)容、建筑功能的。開發(fā)商在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度管理制度。

六、建筑工程施工質(zhì)量管理

1、按圖施工

施工中，管理人員可以對(duì)工程建設(shè)人員是否按設(shè)計(jì)圖紙施工進(jìn)行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設(shè)備和配件是否達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)令改正，如果情節(jié)嚴(yán)重，可以責(zé)令整頓，降低資質(zhì)等級(jí)。

加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管

把建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管記錄錄入到監(jiān)管管理信息系統(tǒng)中，將主體結(jié)構(gòu)工程、地基基礎(chǔ)工程及時(shí)備案，做好竣工驗(yàn)收條件審查。在網(wǎng)上監(jiān)管報(bào)告審查簽況，及時(shí)查詢工程建材檢測(cè)結(jié)果，對(duì)不合格情況及時(shí)做好跟蹤處理。

七、安全管理，預(yù)防控制為主

1、安全管理

安全管理工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，此項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和管理工作素質(zhì)。所以，我們?cè)谶M(jìn)行施工管理時(shí)，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業(yè)的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預(yù)防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)生存和工程效益。

2、進(jìn)行安全教育

安全教育反應(yīng)安全長(zhǎng)期性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)安全理念，提高全體員工安全意識(shí)。做好班前安全活動(dòng)教育，要將此經(jīng)濟(jì)性的安全教育長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實(shí)際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領(lǐng)，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產(chǎn)、提高施工效率。

對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制

及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別控制危險(xiǎn)源，有效地避免事故的發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有施工用電、高空作業(yè)等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就要通知到現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員，設(shè)置危險(xiǎn)安全警示牌，任何人不得擅自挪動(dòng)或拆除。現(xiàn)場(chǎng)施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化須及時(shí)做好應(yīng)對(duì)。

八、結(jié)論

建筑工程施工中，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復(fù)和多樣的建筑施工內(nèi)容進(jìn)行管理。合理控制施工工作，及時(shí)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程相關(guān)人員進(jìn)行溝通，保證進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證整體工程項(xiàng)目的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 林軍.淺析施工管理中進(jìn)度費(fèi)用控制[J].工程與建設(shè),2008(6).

篇（3）

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填

寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問，通過不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

篇（4）

一、工作態(tài)度方面 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。平時(shí)注重政治理論學(xué)習(xí)，在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

 (一)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作。質(zhì)量管理上，著重確立工程質(zhì)量管理目標(biāo)、確定工程質(zhì)量預(yù)控方案；工程產(chǎn)品形成的過程控制；工程驗(yàn)收控制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通等工作。

(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。作為北京市保障性住房工程，始終把安全工作放在首位。嚴(yán)格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力建立科學(xué)的職業(yè)健康安全管理體系，使安全管理工作制度化、科學(xué)化和法制化。為確實(shí)做好本項(xiàng)目的安全工作，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全的現(xiàn)場(chǎng)巡檢和關(guān)鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知監(jiān)理，限期整改，并對(duì)整改部分進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，針對(duì)性地召開質(zhì)量專題會(huì)議研究對(duì)策。安全檢查制度并每周進(jìn)行安全綜合檢查，做到檢查有布置、有記錄、有整改、有總結(jié)。同時(shí)建立相應(yīng)的事故報(bào)告和處理制度，實(shí)事求是的報(bào)告生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故，積極采取有效的措施進(jìn)行處理，甲方明確事故處理權(quán)限給總包、監(jiān)理，決不使事故擴(kuò)大，保證工程穩(wěn)定有序的進(jìn)行。由于工程部制定了較高的各項(xiàng)具體切實(shí)可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質(zhì)量較好，未發(fā)生大的安全事故。

安全控制的關(guān)鍵：第一、設(shè)計(jì)方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，不存在施工中無法采取防護(hù)措施的設(shè)計(jì)內(nèi)容。第二、必須保障安全措施費(fèi)用的有效投入。第三、安全防護(hù)設(shè)施及用品必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。

根據(jù)施工階段進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取預(yù)控措施及防護(hù)措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險(xiǎn)源、對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)消防安全、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機(jī)械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害事故的發(fā)生。加強(qiáng)職工的生活宿舍的用電、消防管理，加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。

篇（5）

2008年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”）等各項(xiàng)資料，并跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算的學(xué)習(xí)。“名信、天龍瑞景”工程于2008年1月25日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收，在公司規(guī)定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進(jìn)行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2008年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理；2008年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗(yàn)收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗(yàn)收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收時(shí)資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗(yàn)收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗(yàn)收后，對(duì)分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對(duì)各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2008年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗(yàn)收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)批資料和分部分項(xiàng)工程資料的填寫，并且及時(shí)地找現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對(duì)性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)理單位方案報(bào)審。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對(duì)施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項(xiàng)目部會(huì)議記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量、安全月報(bào)表，月報(bào)表是項(xiàng)目部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評(píng)定項(xiàng)目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項(xiàng)工作很重要。

②安全資料：及時(shí)地填寫工程各項(xiàng)安全、文明施工資料，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級(jí)安全知識(shí)教育”，并填寫“三級(jí)安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對(duì)工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì)同各相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗(yàn)收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行收集各種安全防護(hù)用品合格證、試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2008年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對(duì)“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標(biāo)化”初驗(yàn)收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)得到了好評(píng)。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進(jìn)行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計(jì)算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員詢問，通過不懈的努力，對(duì)預(yù)算工程量已有了進(jìn)一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進(jìn)行資料的填寫時(shí)出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗(yàn)收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

篇（6）

在日新月異的城市建設(shè)給市民帶來越來越多的獲得感、幸福感的當(dāng)下，進(jìn)一步全面提升城市品質(zhì)，優(yōu)化城市道路體系和交通組織方式，不僅是解決現(xiàn)實(shí)問題的需要，更是**長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的永恒課題。開展城市品質(zhì)提升行動(dòng)既是城市發(fā)展的需要，也是增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感的重要舉措。為建設(shè)和諧宜居、富有活力的現(xiàn)代化魅力城市，全面增強(qiáng)城市輻射力、競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力，自**縣“2223”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，我局迅速行動(dòng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全力推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)有序開展。現(xiàn)將“兩下兩進(jìn)兩拆三嚴(yán)禁”整治工作進(jìn)展情況和取得的成果，

匯報(bào)如下：

兩下”指管線下地、廣告下墻；

縣城街道和城鄉(xiāng)結(jié)合部的電線（強(qiáng)電、弱電、網(wǎng)絡(luò)通信等線纜）、市場(chǎng)內(nèi)墻壁及柱體上亂貼亂畫的小廣告、商家設(shè)置的不規(guī)范店招店牌進(jìn)行了集中整治，有效治理了行業(yè)亂象，保障市容市貌的美化與亮化。

取得成果：

專項(xiàng)整治行動(dòng)以來，累計(jì)開展市容市貌集中整治行動(dòng)15次，縣城主干道電線（強(qiáng)電、弱電、網(wǎng)絡(luò)通信等線纜），已全部入地。清理小廣告237處，集中整治燈箱、廣告牌5個(gè)，門店櫥窗廣告

5處。

“兩進(jìn)”指車輛進(jìn)庫、進(jìn)位；

我隊(duì)大力開展非機(jī)動(dòng)車整治工作，嚴(yán)查非機(jī)動(dòng)車占用城市道路亂停亂放現(xiàn)象。堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，靈活運(yùn)用說服教育、勸導(dǎo)示范、行政指導(dǎo)等非強(qiáng)制行政手段來執(zhí)法。

取得成果：

截至目前，累計(jì)糾正市民群眾人行道亂停亂放非機(jī)動(dòng)車輛25余車次，教育亂停放群眾28余人次。合理規(guī)劃縣城區(qū)非機(jī)動(dòng)車停車區(qū)，按照停車需求重新劃線，并在新建路、臺(tái)中路等重點(diǎn)路段設(shè)立禁止非機(jī)動(dòng)車停放提示牌，非機(jī)動(dòng)車亂停亂放得到明顯完善。

“兩拆”指拆除違建、拆除不符合城市風(fēng)貌的圍墻（圍擋）；

城市管理綜合行政執(zhí)法隊(duì)積極行動(dòng)，全力配合自然資源局做好違建的巡查、管控及拆除工作。對(duì)縣城建成區(qū)及周邊城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行了排查。

取得成果：

針對(duì)縣城周邊城中村違法建設(shè)易發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象進(jìn)行全面摸排，鎖定現(xiàn)狀。暫無發(fā)現(xiàn)違建。通過此次專項(xiàng)檢查，有效遏制了違法建設(shè)逐漸蔓延的勢(shì)頭，狠剎了私搭亂建之風(fēng)，切實(shí)維護(hù)了城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

“三嚴(yán)禁”即隨地吐痰、嚴(yán)禁亂扔垃圾、嚴(yán)禁違規(guī)養(yǎng)犬。

市容市貌管理工作堅(jiān)持日常治理、集中整治相結(jié)合的管理辦法，建立錯(cuò)時(shí)值班管理機(jī)制，早晨上班前，中午、下午下班后開展工作，做到市容市貌管理無縫隙、全覆蓋。

取得成果：

開展城區(qū)范圍環(huán)境專項(xiàng)治理，引導(dǎo)市民嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁亂倒垃圾，嚴(yán)禁違規(guī)養(yǎng)犬等違反市容等一系列行為，祛除城市管理“頑疾”，通過日常治理和集中整治，縣城區(qū)面貌煥然一新。共累計(jì)教育糾正隨地吐痰30余人，亂倒垃圾者10余人，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了批評(píng)教育并責(zé)令其及時(shí)進(jìn)行了清理。

篇（7）

【正文】

2019年，正值綜合行政執(zhí)法體制及機(jī)構(gòu)改革之期，城市管理綜合行政執(zhí)法工作在進(jìn)一步探索、磨合和完善之中。在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門的指導(dǎo)幫助下，在縣屬各部門的大力支持配合下，執(zhí)法支隊(duì)以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，立足本職，盡職盡責(zé)，敢于碰硬，擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴做好城市建設(shè)和管理執(zhí)法工作，以優(yōu)化城市環(huán)境、打擊違法行為為目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益和城市公共利益，全力提升城市建設(shè)品位和城市管理水平，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法管理力度，改善城市環(huán)境。

嚴(yán)格按照“嚴(yán)控增量，減少存量”的工作目標(biāo)，依法、依規(guī)、依程序開展工作，針對(duì)違建者“游擊式”、“隱蔽式”搶建搶修的特點(diǎn)，我們堅(jiān)持24小時(shí)全天候和無盲區(qū)、無節(jié)假日的工作模式，對(duì)城市建設(shè)核心區(qū)范圍內(nèi)的違法建設(shè)行為實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控管理，并及時(shí)在成型過程中予以消除，使新增違法建筑和違法建設(shè)行為得到了有效的遏制，存量違法建筑整治得到了有效規(guī)范和消除。截止目前，消除存量違法建筑43件1951.04㎡，遏制新增違法建筑49件2348.16㎡。辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案2件，辦結(jié)2件；接待群眾來電來訪110余件次，群眾滿意度為100%。

二、加強(qiáng)市政執(zhí)法監(jiān)管，改善城市容貌。

緊緊圍繞“馬路辦公”的總體思路，整治城市“六亂”行為為重點(diǎn)，全面開展“市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治、揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治、戶外廣告專項(xiàng)整治、餐廚垃圾收運(yùn)整治、平安縣城綜合整治”。城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)利用有限的執(zhí)法力量，合理調(diào)配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，將支隊(duì)分為三個(gè)綜合執(zhí)法中隊(duì)，分別負(fù)責(zé)葛城、復(fù)興街道所屬城市建設(shè)核心區(qū)的三塊劃分區(qū)域，執(zhí)法人員由各中隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合網(wǎng)格化區(qū)域管理靈活調(diào)配分工，定人定崗定位，確保執(zhí)法全方位、區(qū)域全覆蓋。

一是加強(qiáng)宣傳。制作宣傳展板16塊，法制宣傳標(biāo)語25條，發(fā)放宣傳資料3900余份，接受法制咨詢7608余人次，出動(dòng)執(zhí)法人員10200余人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛760余車次，暫扣物品48件。

二是加強(qiáng)市容秩序管理。按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范”的要求，從內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、固定管理崗位基本職責(zé)，落實(shí)城區(qū)東、北、南大街、步行街、城區(qū)菜市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域值守值崗，做到有規(guī)可循、有據(jù)可依，形成基本職責(zé)清晰、崗位職責(zé)明確的崗責(zé)體系，切實(shí)加強(qiáng)市容秩序常態(tài)化管理。對(duì)道路設(shè)施、沿街棚傘、戶外廣告、店招店牌、夜市占道，各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)線、餐廚垃圾的收運(yùn)和菜市場(chǎng)秩序等進(jìn)行綜合整治。勸阻違法經(jīng)營(yíng)性占道約1317人次，查處違法經(jīng)營(yíng)性占道行為4件，設(shè)置規(guī)范管理攤位68個(gè)，規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)5430余起，騎門攤2500余起，游攤走販17800余起，發(fā)送責(zé)令（限期）改正行政決定書68份，發(fā)送行政處罰決定書（包含簡(jiǎn)易程序）15份，處罰金3400元。

三是落實(shí)“藍(lán)天行動(dòng)”，嚴(yán)格揚(yáng)塵污染整治。結(jié)合中央環(huán)保督查問題整改，制定揚(yáng)塵污染整改方案，對(duì)城區(qū)6條揚(yáng)塵示范道路進(jìn)行鞏固，加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵示范道路的巡查監(jiān)管，與公安交巡警常態(tài)化對(duì)城區(qū)建筑施工單位及建筑渣土運(yùn)輸車輛進(jìn)行揚(yáng)塵監(jiān)管，并在城區(qū)入城點(diǎn)設(shè)卡檢查，嚴(yán)禁臟車入城。同時(shí)，加大對(duì)露天燒烤、煙熏烤肉，落葉、秸稈焚燒以及城鎮(zhèn)污水“三排”行為的執(zhí)法檢查力度。整治城區(qū)露天燒烤場(chǎng)所12處，制止露天焚燒垃圾4起。

四是受理城市管理投訴件83件，其中：重慶市政府公開電子信箱交辦件7件，重慶市12319城市管理服務(wù)熱線投訴65件，回復(fù)社情民意交辦件11件。智慧城管處置件2500余件，受理舉報(bào)熱線100余起，辦理結(jié)果滿意度達(dá)100％。

三、加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度，提升城市形象。

自開展城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項(xiàng)整治工作以來，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，有序開展整治工作，取得良好成效。截至目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為704件11962.1㎡、16.5噸、210m3，縣城區(qū)域整治城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為10456件（其中：“亂搭建”84件3222.7㎡；“亂停放”拖移各類車輛630次，規(guī)范停放3154次；“亂砍伐”刑事案件5件，行政案件3件；“亂擺占”6578件；“亂傾倒”2件3166m3；“亂開挖”3件）。

（一）加大宣傳，增強(qiáng)群眾參與度。各有關(guān)部門動(dòng)員組織黨員干部、城鄉(xiāng)居民、志愿者積極參與、支持整治工作，已在主要集中休閑區(qū)設(shè)立城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點(diǎn)任務(wù)分解、違法建筑整治法規(guī)和政策專題宣傳欄、執(zhí)法普法齊頭并進(jìn)、建立微信公眾號(hào)大力宣傳等方式方法，形成全民關(guān)心、支持、參與整治行動(dòng)的良好氛圍。

（二）密切配合，強(qiáng)化城市管理執(zhí)法。由相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭，縣住房城鄉(xiāng)建委、縣交巡警大隊(duì)、縣生態(tài)環(huán)境局、葛城街道、復(fù)興街道等相關(guān)單位密切配合，強(qiáng)化城市管理執(zhí)法，不斷規(guī)范城市管理秩序。截止目前，城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”整治專項(xiàng)行動(dòng)開展“馬路辦公”89次，發(fā)現(xiàn)并交辦城市管理問題234件，完成整改225件，問題整改率97%，解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題34個(gè)。整治規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)5400余起、騎門攤2400余起、游攤走販1680余起、發(fā)送責(zé)令（限期）改正行政決定書68份。聯(lián)合縣公安局交巡警大隊(duì)深入開展城區(qū)市容環(huán)境“治亂拆違”工作，開展綜合整治25次，拆除擅自設(shè)置的地樁地鎖12處，整治規(guī)范亂停亂放車輛1500余輛，清理整治“僵尸車”50余輛，著力消除道路交通安全隱患，鞏固城區(qū)揚(yáng)塵示范道路6條。

（三）加強(qiáng)整治，提升城市形象。根據(jù)縣委、縣政府工作部署，以召開城口縣鄉(xiāng)情大會(huì)為契機(jī)，會(huì)同縣公安局、縣司法局、葛城街道等單位聯(lián)合對(duì)公園一級(jí)環(huán)山步道、住宅小區(qū)樓頂、濱河公園杜家壩大橋北橋頭臨時(shí)休閑廣場(chǎng)等進(jìn)行了綜合整治，共拆除公園一級(jí)環(huán)山步道違建29件958.84㎡，整治逸城國際小區(qū)樓頂違建11件304.16㎡，狀元府第小區(qū)樓頂違建2件30㎡，恒豐小區(qū)樓頂違建5件92㎡，杜家壩大橋橋底違建3件90㎡，沒收和暫扣違規(guī)物品110余件，對(duì)縣城區(qū)域內(nèi)不符合城市管理要求的“亂停放”、“亂搭建”、“亂擺占”、“亂傾倒”等城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面整治，整治城市管理問題的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管巡查并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。

四、存在的問題

一年以來，執(zhí)法支隊(duì)各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)，同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到工作中還有許多的不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望、與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的形勢(shì)相比，還有一定的差距，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是自機(jī)構(gòu)改革以來，縣城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)成立和運(yùn)行沒有具體的指導(dǎo)實(shí)施意見和三定方案等相關(guān)文件，目前工作按原城管局和規(guī)劃執(zhí)法大隊(duì)的相關(guān)職能職責(zé)在履職，至今仍存在職能不清，責(zé)任不明，造成工作上不能有力有序地開展。

二是受現(xiàn)行法律法規(guī)制約，行政執(zhí)法按法律規(guī)定的程序執(zhí)法，目前，城市管理綜合行政執(zhí)法支隊(duì)大部分都是勞務(wù)派遣員工，員工流動(dòng)性大、執(zhí)法資格受限，對(duì)法律法規(guī)條款不熟，責(zé)任不清，造成執(zhí)法文書、現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等不規(guī)范的問題。

三是在城管執(zhí)法工作中，小攤小販隨意性較多、流動(dòng)性較大、反復(fù)性較強(qiáng)，時(shí)間性不確定等情況，管理相對(duì)人既是違法者也是弱勢(shì)群體，城區(qū)內(nèi)配套基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，造成管理上疏堵結(jié)合流于形式的問題。

五、2020年工作計(jì)劃

（一）提高認(rèn)識(shí)，部門聯(lián)動(dòng)。組織各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道把違法建筑專項(xiàng)整治工作列入重要議事日程，強(qiáng)力實(shí)施城區(qū)市容秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)和違法建筑專項(xiàng)整治，常態(tài)化開展“馬路辦公”，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境“六亂”行為專項(xiàng)整治工作和城區(qū)環(huán)境綜合整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、多方配合、齊抓共管的工作格局，為城口人民建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、建設(shè)規(guī)范、管理到位的提供行政執(zhí)法保障，用法制的手段保障城鄉(xiāng)建設(shè)和管理有序發(fā)展。

篇（8）

Abstract:this paper discusses present building engineering cost management budget management problems, and in view of the different actual situation, put forward the corresponding strategies to solve building project cost management in the budget management, improve the quality of construction project cost management, construction engineering for smooth construction provide guarantee for building unit for maximum benefit of investment to provide the reference.

Keywords: building project, cost management, budget, and solve the measures

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，不僅建筑規(guī)模空前強(qiáng)大，建筑態(tài)勢(shì)也是一片大好。建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，為我國國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了促進(jìn)作用，同時(shí)，也為建筑工程質(zhì)量保證提出了新的要求，為建筑工程管理增加了不小難度。在建筑工程管理中，出現(xiàn)了不少的問題，其中被人們最為關(guān)注的是建筑工程造價(jià)管理問題，在實(shí)際建筑工程管理中，預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了建筑工程的投資效益。探討建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在的問題，并討論相對(duì)應(yīng)的解決辦法，為提高建筑工程造價(jià)管理提供參考，以提高建筑工程管理質(zhì)量，保障最大投資效益的獲得。

1 預(yù)算管理在建筑工程管理中的作用

首先，通過預(yù)算管理，使得建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)、合理，提高建筑企業(yè)綜合盈利能力。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，他們會(huì)連接一切目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在管理過程中，使影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的所有因素均充分發(fā)揮最大潛能，全力促進(jìn)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。在對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，必須著眼建筑企業(yè)全局，全面把握市場(chǎng)動(dòng)向，對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地決策。其次，預(yù)算管理可以激勵(lì)員工工作積極性、明確工作目標(biāo)。通過預(yù)算，將目標(biāo)利潤(rùn)有層次地、分門別類地分解到各職能部門，然后延伸到每一個(gè)員工的日常常規(guī)工作中，成為員工在特定期間的具體工作目標(biāo)。各部門對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)期望獲得的利潤(rùn)與本部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系進(jìn)行了解把握，員工在具體工作中，根據(jù)這個(gè)關(guān)系努力思考、想方設(shè)法來完成目標(biāo)利潤(rùn)。第三，預(yù)算管理可以強(qiáng)化建筑企業(yè)管理中的控制工作。預(yù)算管理本身就帶有一定的約束性，并且預(yù)算管理貫穿于整個(gè)建筑工程管理過程中，控制著建筑管理的進(jìn)行。控制的內(nèi)容主要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、預(yù)算編制、制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施、實(shí)際與預(yù)算的比較、實(shí)際與預(yù)算差異的確定和分析、采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。通過制定預(yù)算以及預(yù)算實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化了建筑企業(yè)的控制工作。

2 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)策略

2． 1 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在投資失控的問題及對(duì)策

隨著我國不斷深入開展基本建設(shè)治理體制改革，承攬工程施工、設(shè)計(jì)的單位和企業(yè)一年比一年多，數(shù)量多了，建筑企業(yè)的質(zhì)量難免參差不齊。在各個(gè)單位和企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，由于我國現(xiàn)行的取費(fèi)基礎(chǔ)、預(yù)算定額、預(yù)算編制的規(guī)定、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，在各個(gè)地區(qū)均有所不同，在各個(gè)行業(yè)也不盡相同。很多承擔(dān)工程設(shè)計(jì)和施工建筑單位和企業(yè)，對(duì)工程所在地的相關(guān)規(guī)定了解不全面、掌握不具體，造成工程預(yù)算的實(shí)際編制過程中，常常出現(xiàn)差錯(cuò)，預(yù)算管理質(zhì)量不高。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在投資失控的問題，在建筑工程管理中，要開發(fā)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，并有效運(yùn)用到預(yù)算管理中，控制投資。對(duì)預(yù)算編制人員和管理人員，每個(gè)月都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、訂制造價(jià)信息資料、不斷更新造價(jià)定額信息，對(duì)各項(xiàng)規(guī)定全面掌握，有效控制投資。

2． 2 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在概算超估算的問題及對(duì)策

社會(huì)發(fā)展速度是很快的，在建筑領(lǐng)域中，很好的應(yīng)用了新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新工藝，在編制預(yù)算的時(shí)候，常常需要進(jìn)行定額換算。但是，工程預(yù)算確定方法在我國的實(shí)際實(shí)行過程中，多為滯后、靜態(tài)的，使用的定額單價(jià)常常是幾年以前的材料、人工和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，在此基礎(chǔ)上的工程量計(jì)算，肯定會(huì)出現(xiàn)取費(fèi)差錯(cuò)。即使是新增補(bǔ)的定額，也往往缺少代表性，在實(shí)際的工程量計(jì)算中根本不適用，發(fā)揮不出其應(yīng)有作用。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在概算超估算的問題，要改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法，控制概算質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位如果在不超出項(xiàng)目投資限額內(nèi)，進(jìn)行概算的時(shí)候?qū)r(jià)值工程原理認(rèn)真運(yùn)用、對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行多方案的分析和比較，在不降低功能和保證安全的前提下，通過采用新技術(shù)、新工藝、新方案和新材料，以達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。依照設(shè)計(jì)單位節(jié)約的投資額度，按照一定比例對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。相反的，對(duì)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)超出投資限額的，按照一定的比例進(jìn)行罰款。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束性，迫使設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2． 3 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在預(yù)算超概算的問題及對(duì)策

預(yù)算管理在我國現(xiàn)行制度中大多處于階段性的管理模式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合治理的意識(shí)相當(dāng)缺乏。設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位缺乏相互之間的溝通，也沒有一個(gè)統(tǒng)一的造價(jià)治理目標(biāo)。工程監(jiān)理單位治理的往往局限于建筑工程施工進(jìn)度，以及建筑工程施工階段的質(zhì)量，對(duì)投資決策的分析卻很少介入。工程概算雖然由設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段完成了，甚至細(xì)化到了預(yù)算，但是對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束卻十分缺乏，這就使得設(shè)計(jì)保守，而投資偏高。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在預(yù)算超概算的問題，要加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的監(jiān)督管理工作。在實(shí)際管理過程中，加強(qiáng)編審從業(yè)人員的工作管理，改變預(yù)算比較混亂的狀況。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察中，要以從業(yè)人員的編審為重點(diǎn)，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行必要的檢查。

2． 4 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在結(jié)算超預(yù)算的問題及對(duì)策

在建筑工程造價(jià)管理中，沒有足夠的重視和監(jiān)督好設(shè)計(jì)工作，也沒有能夠全面推行限額設(shè)計(jì)，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施來促使設(shè)計(jì)單位實(shí)行限額設(shè)計(jì)和精心設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)招標(biāo)在大量的工程項(xiàng)目中都沒有能夠推行開，對(duì)設(shè)計(jì)方案也沒有進(jìn)行優(yōu)選。很多設(shè)計(jì)單位沒有完善的治理體制，只是片面追求了經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)計(jì)工作量，在設(shè)計(jì)工作中缺乏精品意識(shí)。另外，現(xiàn)行治理體制下，在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)或標(biāo)底的時(shí)候，一些承發(fā)包單位故意抬高或壓低工程預(yù)算造價(jià)，使得一些工程項(xiàng)目造價(jià)與正常的社會(huì)平均水平發(fā)生了偏離。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理存在結(jié)算超預(yù)算的問題，要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算在工程建設(shè)全過程的管理。測(cè)算竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而確定合理的工程設(shè)計(jì)概算依據(jù)和投資估算指標(biāo)。對(duì)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、追加投資、擴(kuò)大建筑面積、提高標(biāo)準(zhǔn)的，在審查造價(jià)的時(shí)候，不僅不予承認(rèn)，還應(yīng)由相關(guān)部門追究責(zé)任。

3 討論

建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算問題，直接關(guān)系著建筑工程造價(jià)管理，影響著建筑工程的順利施工。在管理過程中，必須深入了解建筑工程的造價(jià)，做好全程監(jiān)督，嚴(yán)格控制，不斷學(xué)習(xí)，提高預(yù)算編制質(zhì)量，提高建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量，為取得最大投資效益提供保障。

參考文獻(xiàn):

［1］ 謝燕春． 建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析［J］． 中國高新技術(shù)企業(yè)，2009( 24) : 86-87．

篇（9）

一、2017年應(yīng)急管理工作總結(jié)

（一）、加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高突發(fā)事件的處置能力。 

針對(duì)我縣燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，為預(yù)防安全事故發(fā)生，提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急響應(yīng)和事故處置能力，保證燃?xì)馐鹿拾l(fā)生時(shí)能夠迅速、高效的開展應(yīng)急救援工作，維護(hù)人民群眾的生命和社會(huì)穩(wěn)定。我們要求并督促各燃?xì)馄髽I(yè)不斷充實(shí)完善《燃?xì)獍踩珣?yīng)急預(yù)案》，以提高突發(fā)事件的處置能力和預(yù)案的實(shí)用性、可操作性。強(qiáng)調(diào)各燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視預(yù)案演練工作。要求并督促指導(dǎo)各燃?xì)馄髽I(yè)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)燃?xì)庑孤┻M(jìn)行響應(yīng)和處置，對(duì)潛在的事故類型進(jìn)行模擬演練，做到面對(duì)事故沉著冷靜、處置得當(dāng)。要求并監(jiān)督各燃?xì)馄髽I(yè)建立并逐步完善安全預(yù)案系統(tǒng)，提高燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的可靠性，為突發(fā)事故的預(yù)防和應(yīng)急處置提供保障。要求并促使各燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)燃?xì)獍踩M(jìn)社區(qū)的宣傳。不斷提高燃?xì)庥脩舻陌踩庾R(shí)和安全用氣知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

 （二）、應(yīng)急預(yù)案的工作

完善了我縣七家燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的工作，對(duì)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行備案。

   （三）、加強(qiáng)指導(dǎo)應(yīng)急演練，提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急處置能力

    根據(jù)應(yīng)急管理工作和燃?xì)庑袠I(yè)安全規(guī)范要求，我們立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從提高燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力入手，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)急體系的實(shí)用性、科學(xué)性、先進(jìn)性和完整性。要求燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練應(yīng)急工作要做到流暢自如。 

 二、2018年工作計(jì)劃

篇（10）

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對(duì)于國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對(duì)我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業(yè)達(dá)到國際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國外發(fā)達(dá)國家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2從管理方面分析

在我國，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建長(zhǎng)期拖欠直到無法收回，影響到施工企業(yè)因資金短缺而影響到獲利能力，擾亂企業(yè)整體資金布局，遂增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果因此而造成施工方的違約，則會(huì)對(duì)其信譽(yù)造成無法彌補(bǔ)的損失。所以，施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的考察招標(biāo)企業(yè)綜合信息，對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行分析，總結(jié)歸納出滿足招標(biāo)要求的招標(biāo)企業(yè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，對(duì)供應(yīng)企業(yè)的考核也同樣十分重要，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立供應(yīng)商資料檔案，并與信譽(yù)良好的廠商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。如此一來，能有效的預(yù)防在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)原料短缺與儲(chǔ)存積壓等問題，也能有效杜絕因物價(jià)變化與材料質(zhì)量所造成的施工質(zhì)量問題。最后，建立同行企業(yè)中的基本信息檔案，并加以分析，不但能夠通過對(duì)比來找出本企業(yè)所存在的問題，也能夠通過對(duì)比來掌握自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，減少企業(yè)不必要的損失。

3.2實(shí)行責(zé)任成本管理制度

實(shí)行責(zé)任成本管理制度應(yīng)從成本預(yù)算的編制工作入手，而責(zé)任成本的編制又應(yīng)由公司預(yù)算與相關(guān)財(cái)務(wù)部門共同與項(xiàng)目部專員一同完成。為了能夠?qū)⒇?zé)任預(yù)算完成得準(zhǔn)確且合理。責(zé)任成本預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)按照施工組織設(shè)計(jì)、施工定額與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格等幾個(gè)步驟進(jìn)行，遵循目標(biāo)一致性、可控性與權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則。責(zé)任成本的控制工作應(yīng)當(dāng)由三個(gè)切入點(diǎn)來完成，首先是對(duì)責(zé)任中心與責(zé)任范圍的劃分，其次是要對(duì)責(zé)任預(yù)算做好分解工作，最后應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐_(tái)賬核算制度。在進(jìn)行責(zé)任成本的分析與考核應(yīng)當(dāng)在月末、季末或年末及時(shí)進(jìn)行，對(duì)于責(zé)任成本分析的完成情況，應(yīng)當(dāng)從中找出節(jié)約或超支的根本原因，并加以總結(jié)。并應(yīng)進(jìn)一步明確獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

3.3 優(yōu)化內(nèi)部控制細(xì)節(jié)

篇（11）

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。

1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性

可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場(chǎng)卻競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競(jìng)爭(zhēng)。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競(jìng)爭(zhēng)很激烈的建筑市場(chǎng)上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過程中，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

2建筑工程管理的關(guān)鍵要素

影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。

2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素

對(duì)于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購買，而且要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測(cè)工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測(cè)工程關(guān)鍵部位的施工[1]。

2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素

建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對(duì)安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。

2.4建筑工程的造價(jià)管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對(duì)建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。

3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會(huì)

在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。

3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

建筑工程之施工過程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。

3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)

施工人員具有扎實(shí)的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識(shí)，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)語

總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張登峰. 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的具體管理措施分析探討[J]. 四川建材， 2011(03) .