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創新 建設 企業文化

企業精神文明建設是一項系統工程，把傳統文化的優秀部分與企業各種先進管理理論相結合，是企業與時俱進的必然要求，也是企業全面發展的重要標志。加強企業精神文明建設，對于構建和諧企業具有重要的現實意義。

一、新時期我國企業精神文明建設的必要性和

緊迫性

隨著我國經濟體制改革的進一步深入和現代企業制度的逐步建立，市場經濟的發展對廣大干部和職工的思想產生了深刻的影響。企業面臨著許多新形勢下的新問題，主要有以下方面：

企業生產形勢嚴峻，企業內部關于精神文明方面的活動時間少。隨著全球一體化的進程加快和中國加入世貿組織。企業首先面對的不僅是區域內的競爭壓力，國內市場的國際競爭也進一步加劇，為了追求利潤最大化企業資源配置方面進行最優化配置，緊張的工作節奏使精神文明建設在時間上和活動上無法得到保證，造成企業職工道德素質有所滑坡，責任感淡化，少有通過學習得以提高的機會，文化素質停滯不前；領導干部過分追求生產效益，經濟利益，對職工生活困難關心不足等問題。企業過分追求經濟效益，忽視質量，對因生產造成的環境污染漠不關心。

上述新時期我國企業精神文明建設面臨的形勢說明了我國企業進行精神文明建設的必要性和緊迫性。

二、新時期我國企業精神文明建設的重點和努力方向

1、加快形成符合企業特點的思想文化理念。

現代企業要發展壯大就必須根據行業的特色和本企業的特點盡快形成自己的思想文化理念。新時期國內外的經濟形勢都要求企業形成和構建和諧的、創新的、團結的、蓬勃向上的企業文明，創建文明和諧的企業環境，也只有在和諧的、積極向上的工作環境中，職工才更有積極性，更有責任感去為企業的發展和創新貢獻力量，而這正是企業得以創新最需要的軟環境。例如：日本豐田汽車公司的生產線上有一根繩子，任何職工都可以在發現生產中的問題時拉動它，一旦拉動繩子，日本國內和國外的所有生產線會因此而停止，沒有人會抱怨生產停滯，反而大家會共同解決出現的問題，以確保同類的問題不會再次出現，能夠及時調整生產中的錯誤，這正是豐田汽車成功的原因之一。如果我們的國內企業也能夠做到在企業內部建立平等的、開放的生產經營理念，為廣大職工提供更多的提出不同意見和建議的機會，創造職工參與創新，改革和管理的條件，實現企業內部順暢的信息溝通與共享，使每名職工都能成為創新和管理的主體，那還何愁企業發展呢？

企業的精神文明建設雖然粗要耗費時間和精力，但是隨之而來的卻是因和諧和創新而帶來的巨大生產力和職工強大的凝聚力，二者形成的巨大精神合力會為企業降低管理成本和生產成本，樹立企業良好的社會形象和業內口碑，這是事半而工倍的。

2、強化企業管理機制，提高職工思想道德素質。

企業精神文明建設要取得實效，首先，要實行目標化管理。除了要制定長期和短期的目標外，還要根據現代企業制度的實際，確立道德建設的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力學量化。

其次，建立激勵引導機制。精神文明建設也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性，創造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關系基礎上，為職工，尤其是一線職工創造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術創新與文明生產中來。要善于企業中發現和扶持精神文明建設的先進典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。

再次，是建立監督制約機制，社會主義市場經濟是法制經濟，企業作為市場經濟的主體，加強精神文明建設，也必須有一整套規章制度，規范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執行。

職工思想道德素質的高低能夠直接反映一個企業精神文明建設水平。職工是企業生產經營管理中最活躍的因素，也是企業發達的力量源泉和勝利之本。是企業精神文明建設的主體。提高企業全員素質，必須從每個職工的素質抓起。抓學習，以科學知識武裝人。要提高職工素質，重要的是抓好職工的學習，用科學知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓，科技和文化基礎設施建設，建立各級教育培訓，職工文化室等。抓教育，以高尚的精神激勵人。通過集體主義、愛國主義、社會公德、職業道德、家庭美德教育使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧，健康，文明有序，團結互助，平等友愛的氛圍下生活，工作。

3、加快企業文化建設步伐，塑造良好企業形象。

企業文化建設的任務和內容是多方面的，需要加快步伐，統籌兼顧。在企業文化建設中，首先，要結合本企業實際，總結提煉能煥發職工激情，表現本企業特點的企業精神，利用文化宣傳陣地大力宣傳企業精神，廣泛宣傳企業目標，使全體職工明確自己的責任，真正樹立起與企業共存亡的群體意識，形成企業強大的凝聚力。企業應積極探索精神文明建設，以文明生產為核心，把創建文明班組，文明部門、和文明行業作為生產中的重要內容。

塑造良好的企業形象是加快精神文明建設的落腳點。良好的企業形象能得到社會公眾的信賴和認同，占領用戶和消費者的心理并保持企業在市場競爭中的優勢。企業精神文明建設要在內增職工凝聚力和外增企業知名度上下工夫。企業形象中領導者是企業的象征盒代表，所以領導者也要注意塑造良好的領導形象，提高整個領導集體的素質。

總之，新時期我國企業的精神文明建設還處在探索和發展進程中，我們的國企還會腳踏實地的繼續創造和諧、創新的企業文化，并在積極的，健康的經濟環境進入良性循環的軌道。

參考文獻：

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一、前言

正是由于企業的精神文明建設是具備社會指向與強烈進取性的一項管理內容，因此，企業在發展經濟及提高經濟效益的同時，怎樣以精神文明建設為著手點，增強自身的競爭實力，是有待于盡快解決的一個重大課題。現階段，在企業的發展過程當中，精神文明建設的重要性越來越凸顯，并且被提升到了應有的高度。然而，在實際的操作層面與具體的實施上，企業的精神文明建設工作卻存在的一系列問題，而要想將精神文明建設所具備的積極作用充分地發揮出來，那么企業就應當真正的實施精神文明建設，在實踐中、在行動上予以創新。

二、企業精神文明建設的重要意義

在我國的社會發展和經濟發展過程中，企業發揮著不容忽視的推動作用，而隨著改革開放的縱向延伸以及時代的持續變遷，企業所處的外部環境也隨之變得越來越多變復雜，特別是改革開放工作歷經幾十年后，各種利益相關者的利益訴求、社會分配形式、經濟成分的構成等，均呈現出一片全新的景象。在此類大環境與形勢下，企業如何合理的解決各種形式的矛盾，其重點及關鍵就在于是否能夠將黨的執政思想深刻地體會到，在自身的發展中解放傳統思想所帶來的各種束縛，始終與時代的發展保持同步，在環境的要求下，將富有現代化氣息的企業管理制度構建起來。在此過程當中，企業不但要對經濟制度的適應性予以追求，還應當高度重視自身的精神文明建設，只有這樣才能夠有效的保證企業的發展與社會主義現代化有機地結合起來。

三、企業精神文明建設的實施途徑

1.樹立良好的企業形象。要想使廣大人民群眾對信賴企業、認同企業，就必須將良好的企業形象樹立起來，將一定的地位確立在消費者的心中，促使企業競爭力的提高。企業精神文明建設的重點應當放置于提高企業知名度和員工團結力上，要不斷地加大宣傳企業的力度，以企業的實力與信譽等諸多優勢來占據市場，在將自身產品質量提高的同時，還要強化對企業的宣傳，對各種公關活動加以組織，選取恰當的時機，進行巧妙的策劃，以此促進企業知名度的提高。因此，企業良好形象的樹立，是企業精神文明建設得以加強的目的，企業應當提起高度的重視。

2.重視思想道德建設。我國社會主義建設及發展的一項重要內容就是發展科學文化與思想道德建設，思想道德建設的加強是企業精神文明得以加強的重點所在。一方面，企業應當重視黨風建設，始終堅持兩手抓，不僅要將教育加強，還應當注意對企業黨員中的人生觀、世界觀等各種觀點的改造，強化建設黨風廉潔制度，對黨員干部的各種違規違法行為進行嚴肅的處理，并且加強懲處力度；另一方面，要將員工與干部政治培訓、學習的力度加強，進行愛國主義、艱苦樸素等傳統思想的教育。同時，還注重學習各種公德、道德和美德，提高全體員工的文明素質。除此之外，要注意企業員工業余文化生活的豐富，想方設法地將各項業務活動辦好，促使企業的員工均明確在精神文明建設中自身所占據的主體地位，在日常的工作中將員工的主動性和積極性最大限度的調動起來，并且發揮出員工的創造性、創新性，讓員工真正地明白思想道德建設既是決定著企業發展精神文明建設的方向，并且還是精神文明建設的關鍵及重點所在。

3.傳承及發揚優良的精神文明傳統。企業應當隨著時代的變遷及發展來及時的創新精神文明建設，這便需要以優良精神文明傳統的傳承及發揚為基礎。通常來說，創新離不開一定的基礎，也就是應當以企業以往的精神文明建設為基礎，真正地做好“揚棄”，才能夠將精神文明建設的創新做好，這是由于畢竟以往的基礎是歷經長期的、多年的精神文明建設實踐所提煉及積淀而來的，其具備著存在的積極意義。所以，企業應當傳承及發揚優良的精神文明傳統，借助于引導、學習和教育創新意識，采取綜合性的方法方式來將創新實現，與此同時，還應當將以往經實踐檢驗證實為落伍、滯后的方面予以徹底摒棄，真正地做到推陳出新。

4.建立健全企業制度。要想增強企業精神文明建設的效果，那么就應當實行目標化的企業管理。企業不僅要將短期的目標制定出來，還應當將長期的目標制定出來，并且嚴格的根據企業現行管理制度的落實狀況，來對企業道德建設的操作步驟以及重點予以設定，并且有條理的保證各個步驟的進行；要建立完善的鼓舞激勵管理機制。應當實行多鼓勵的措施對企業員工，因而精神文明建設的主體是人，而教育與引導工作離不開人的參與。因此，在企業中應當善于將先進的典型示范找出，表揚這些典型的、先進的示范，以此促進精神文明建設的加強；要完善企業的管理監督機制。當前的經濟社會可謂是法制社會，企業則是經濟的主體，而要想將企業精神文明建設加強，則需要具備完整完善的監督管理機制以及規章管理制度；完善獎勵懲罰機制。我國的社會主義精神文明建設是贊頌人們真善美的品德、使人們具備高尚靈魂、提高全民綜合素養、不斷創造文明社會的過程，因而要想推動企業精神文明建設的進行，則離不開獎勵懲罰機制。既要善于批評，又要勇于表揚，要表揚及獎勵為企業精神文明建設作出貢獻的員工，要糾正及批評在精神文明建設中出現問題多的員工。

總而言之，企業的精神文明建設工作并非是一蹴而就的，而是有著較強復雜性且尤為繁瑣的一項系統工程，在很大程度上對和諧社會的發展發揮著決定性作用，所以，我們應當切實的立足于企業精神文明建設，不斷的提升企業文化，完善及創新企業精神，促使精神文明建設能夠得以不斷進行、不斷健全，以此帶動企業的有序及健康發展。

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關鍵詞：

電力企業；精神文明建設；策略；分析

市場經濟發展速度不斷加快，電力企業設定了新的企業目標，以此提高企業市場競爭力，而競爭的實質就是人才的競爭以及非常重要的職工素質建設。因此企業必須面向市場，加強文化建設，優化企業形象，這一切都離不開精神文明建設。本文主要闡述了電力企業精神文明建設的意義，重點剖析了提高了企業精神文明建設的幾點建議。

一、電力企業精神文明建設意義

1.提高員工工作的積極性。企業精神文明建設與物質文明建設同樣重要，就目前而言，越來越多的電力企業意識到企業精神文明的重要性，并且由黨委統一領導，黨政工相結合的方式，黨群部門相互協調，部門各司其職，除此之外，離不開全體員工的共同配合，企業相關領導應該起到帶頭作用，完善工作機制，形成權責明確，分工負責，上下貫通，最終形成文明建設體系。電力企業在進行精神文明建設需要完善各個部門職責，發揮工會職能作用，帶動全體員工共同推進精神文明，從全局著眼，保障職工能夠在企業文明建設發揮積極的作用，確保民利，并以三個方面作為切入點，比如積極性、主動性以及創造性。

2.充分發揮精神文明的重要引導作用。電力企業精神文明建設是一項亟需解決的問題，一個優秀的企業離不開良好的精神文明作為依托，這主要體現在以下幾個方面，比如企業行為、經營管理策略，還有制度以及價值取向。企業文化雖然是一種文化形態，但是必須落實到具體的實際行動上，企業領導者應該制定切實可行的措施，將文化與經營措施相結合。企業文化其實涵蓋多項內容，不是簡單的關心職工生活，企業思政工作，企業形象等。新的經濟形勢下，社會對企業精神文明建設提出更高的要求，對于電力企業而言，其在進行精神文明建設時，首先必須要轉變工作方法，從企業具體情況分析，進行具體經營實踐，尤其是要從企業各項機制，或是企業制度著手，建立起新的制度體系，特別要注意的是要與企業配套使用。

3.企業文化符合市場所需。隨著經濟全球化腳步的不斷加快，對于中國市場經濟造成一定的沖擊，同時也兼具一定的挑戰，市場競爭日益激烈，電力企業要想在這樣的時代背景中長久的發展下去，必須從改變自身為主，在以往的建設中，電力企業主要以生產為主，但就現階段而言，大部分的電力企業逐漸向市場導向過渡。企業文化建設應該緊隨企業經營管理策略，電力企業在建設過程中要充分融入以下元素，如市場、服務、效率以及效益，提高職工競爭意識，樹立其市場意識，進而提升他們的效率意識，促進企業整體適應能力，提升應變能力。針對電力企業而言，盈利是企業生產的最終目的，企業文化要以業績為導向，然后在此基礎上完善以下方面建設，比如用人機制、績效機制，還有流程以及組織結構，這樣才能使電力企業在市場競爭中利于不敗之地。

二、提高電力企業精神文明建設的策略

1.明確建設目標。電力企業隨著社會的不斷發展而在逐漸增多，國家以及政府對于電力企業精神文明逐漸引起重視。要想企業精神文明建設取得良好的效果，企業領導必須擬定相關的建設目標，精神文明建設只有達到一定質量才算取得成功。因此針對電力企業而言，企業相關領導在制定建設目標時要綜合各方面的因素，必須以實際情況作為出發點，并且要充分結合企業發展策略，并將以下元素融入精神文明建設中，如較為先進管理理念、現代社會價值體系等，這些內容逐漸融入建設目標。此外，電力企業在制定相關精神文明目標時要注意一點，即符合科學合理性，也就是說必須具有極強的可行性，并且在建設目標完成之后，安排相關員工仔細核對擬定內容，如若發現不合理之處及時進行修改調整，這就在某種程度上促使電力企業精神文明建設目標明確，實施起來更為有效，同時也保障了精神文明建設目標的質量。

2.建設有效載體。精神文明建設是現在社會建設的主流，它可謂是一種風尚。作為電力企業而言，其在進行企業精神文明建設時，必須要通過各種手段才能實現。精神文明是需要企業全體員工共同配合完成，這其中日常管理顯得尤為重要，電力企業組織形式各異的活動推進精神文明建設，比如相關的演講比賽、知識問答活動等，將精神文明建設落實到職工的日常工作，通過這一系列的活動，提升企業員工的素質，促使他們積極參與企業的整體規劃中，讓他們不僅具有專業知識與技能，還使他們具備專研與無私精神，最終促使電力企業經濟效益有所提升，同時提高社會效益。除此之外，電力企業相關負責人在擬定發展對策時，必須將其與精神文明相融合，尤其是企業涉及到比較大的決策時，應該合理聽取職工的建議，吸收員工的金點子，這樣可以提高企業員工積極參與意識，促進企業決策更具科學性，讓員工有主人翁的歸屬感，同時能夠在某種程度上推動企業精神文明建設。另外，電力企業可以開展形式多樣的文化娛樂活動，以此促使企業精神文明建設取得良好的效果，電力企業精神文明建設可謂是一個標桿，是企業制定發展戰略不可或缺的組成部分，同時也使企業員工更加熱愛工作，提高他們的工作積極性。電力企業要傾聽每一位員工心中的訴求，解決他們在工作生活中遇到的困難，增加員工的歸屬感，讓企業成為每一位員工的家。

3.注重黨員在精神文明建設中的主體地位。電力企業建設中，黨員必須起到帶頭作用，尤其在精神文明建設方面，提高他們的思想狀態有助于企業整體素質的提升。在教育內容上，必須把握兩個方面：第一方面，黨員常規性建設，特別是在黨規黨紀方面，促使黨員從內心意識到自身在企業精神文明建設中的作用；第二方面，進行素質教育，積極促進黨員綜合素質的提高，以便他們能夠起到榜樣作用，帶領全體員工認真落實精神文明建設的方方面面。從教育方式以及方法角度分析，黨員特點類型有所差別，按照他們的差異性擬定管理要求，同時選擇合適的活動形式。針對電力企業而言，將“”、黨員活動日等充分利用，借助網絡這個資源平善黨員教育工作，從根本上促進黨員在電力企業精神文明建設中發揮作用。

4.注重物質與精神文化相融合。對于電力企業而言，物質與精神文明同等重要，兩者缺一不可，并且相互依存，電力企業應該做到雙文明并舉。就現狀而言，我國電力企業存在著輕精神文明建設，而重視物質文明建設的現象，這對于電力企業長期發展而言是非常不利的，因此，電力企業負責人應該重視精神文明建設，并將其與物質文明實現有效融合，促使兩者可以相互促進，共同協調發展。電力企業建設過程中還存在這樣錯誤的觀點，即物質文明建設取得成果，精神文明必然隨之提升，而實際證明，這樣的說法沒有一定的科學依據，物質文明建設必須要有精神文明作為依托。對于電力企業員工而言，強化精神文明建設意義非凡，并在某種程度上增加了員工精神文化生活，促使其不斷提升自身素質，但是這一切實現必須具備一定的條件，即基于物質條件。總的來說，企業精神與物質文明建設同等作用，將兩者進行有效結合可以促進企業更快更好的向前發展。

三、結語

綜上所述，電力企業精神文明建設意義重大，因此多數電力企業逐漸對企業精神文明建設引起極大的關注。文章中主要概述了電力企業精神文明建設的重要意義，與此同時提出了相關的策略，以此提高電力企業精神文明建設。

參考文獻：

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關鍵詞 供電企業 精神文明建設 模式創新

在供電企業改革快速推進背景下，其各項精神文明建設工作的重要性也逐漸突顯出來。對此，各企業的相關政工人員應對供電企業職工的生活狀態、思想價值理念等方面做出全面了解，并逐漸營造出拼搏進取、奮發上進的企業文化氛圍，增強企業職工向心力與凝聚力，促進企業健康、可持續發展。

一、充分明確主要建設目標與關鍵點

在創新企業精神文明建設模式過程中，企業領導、管理階層應在綜合考慮市場形成與歷史背景的基礎上，為企業制定出可持續發展目標與戰略。同時，還應在此基礎上，構建擁有自身顯著特色的文化戰略，積極引進先進管理理念，組建起一支引思想價值理念、專業新較高的團隊。將創新精神作為主體，通過適當加大文化建設力度來不斷提升供電企業精神文明建設水平，促進其職工認可度、凝聚力的不斷增強。

另外，對于供電企業來講，其精神文明建設工作的任務量通常都比較繁重，對此，為了有效減少精神文明工作任務量，供電企業應對建設重點、要點進行準確把握，將其精神文明工作的積極作用充分發揮出來。具體實施可以從以下方面入手：首先，政工、管理人員應始終將社會主流價值理念作為主體、并善于從企業員工角度入手，有效落實各項建設工作，這樣不僅可以將其精神文明建設的積極作用充分發揮出來，也能夠避免其流于形式。其次，在具體工作中，政工人員還應對員工具體生活情況做出綜合考慮，并在此基礎上，不斷探索更新穎、科學的精神文明建設方法，比如，可以充分利用微博、微信等媒介的優勢來開展各項宣傳工作。

二、創新精神文明與思政工作

要想使得企業精神文明、思政工作能夠得到高效、有序落實，就必須要給予員工充分的理解、尊重與關心。而且也只有不斷加強對企業員工尊嚴的維護，將企業員工價值充分挖掘、發揮出來，才能夠幫助員工消除自身心理障礙，才能夠真正振奮全體員工精神，促進更多員工積極主動地接受企業管理。同時，在落實各項建設工作過程中，應將企業社會經濟效益、安全生產作為核心內容，不斷加強工作創新與完善。另外，在落實各項思政工作過程中，也可以通過實施“員工心理幫扶計劃”等方式來協調統一企業員工的思想理念與行為，以此來確保企業各項精神文明建設、思政工作的高效落實。

三、創新精神文明建設方式與手段

供電企業在開展各項建設工作時，可以在信息技術、互聯網基礎上，從信息化項目著手，構建包括企業本部、相關變電站監控地點，以及生產工業區域的多媒體信息系統，逐步構建出全新的內部宣傳模式，同時，還可以設置一些自主學習節目，以視頻、圖片為主要載體，以此來促進企業精神文化建設水平的逐步提升。還應針對該系統設立多媒體宣傳培訓電教室，對視頻網絡設備做出進一步革新，促進供電企業信息化教育質量、水平的不斷提升。另外，還應通過PPT制作培訓等靈活多樣的培訓方式來融入多層次的培訓內容，逐步滲透高層次人才檔案要求，對企業創新成就、相關知識素材做出全面分析。不僅要制作出紙質的供電企業培訓師教材，還應制作相應的視頻素材，以此來為企業員工的自主學習、創造提供一定便捷。

四、提升政工人員的綜合素養

供電企業政工人員綜合素質的高低，對企業精神文明建設工作的有效落實有著重要影響。

首先，其政工人員需具備良好的思維習慣與方式，同時，還應對國家最新的相關政策、企業內部員工的具體思想狀況有及時、全面的了解，不斷增強政工人員的政治敏感性，只有這樣才能夠及時發現，并有效解決當前供電企業存在的各類問題，并探索出具有針對性的處理方法。

其次，政工人員應具備沉著、穩健的思想性格，面對各種突發事件要能夠沉著應對，并妥善處理好供電企業領導、員工之間的關系，并為供電企業營造優秀的精神文化氛圍。此外，政工人員還必須具備務實、勤奮的品格，積極深入基層對員工當前的思想狀況作出全面了解，在落實各項建設工作中，也要真正做到秉真務實，也只有這樣才能夠為高效、有序落實各項企業精神文明建設工作，提供有力保障。因此，τ謖工人員綜合素質的提升，各供電企業應給予足夠重視。

五、結語

綜上所述，面對競爭日益激烈的共電市場，各供電企業應正確認識到，加強企業精神文明建設是不斷增強自身綜合競爭實力的關鍵。雖然，很多企業在此方面已經取得了一定成就，但是在規范性、創新性，以及有效性方面還有待提升。因此，對于企業精神文明建設模式的創新探究，必須給予足夠重視。

參考文獻：

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企業文化是社會文化的重要組成內容，在一定程度上提高工作人員的群體意識，培育新的價值觀念，并有效優化企業產品質量。在供電企業的經營管理工作中，企業精神文明建設與文化建設的融合發展，有利于強化工作人員的工作意識，激發工作人員工作的積極性，促使其可以發揮自身的優勢，為企業的發展創造更多的經濟效益。同時，供電企業精神文明建設與文化建設的融合發展，也促使企業全面的培養工作人員的專業素質。在此基礎之上，供電企業制定的發展規劃，會更加適合自身的發展，并不斷提升自身在市場競爭中的優勢地位。因此，在實際工作中，供電企業應充分重視企業精神文明建設與文化建設的融合發展。

二、供電企業精神文明建設與文化建設的融合策略分析

為了更好的促進供電企的發展，結合供電企業的實際發展情況，制定合理的企業精神文明建設與文化建設的融合策略，對于實現供電企業的長期規劃目標，具有至關重要的影響。通常情況下，企業精神文明建設與文化建設的融合策略有：健全企業發展制度，明確規范工作紀律；結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點；提升工作人員素質，充實文化生活；積極弘揚企業精神，促進文化建設工作的開展等幾個方面的內容。

（一）健全企業發展制度，明確規范工作紀律

在實際工作中，為了促使供電企業實現高效運轉，工作人員有序的進行工作，企業應結合自身發展的基礎，建立切實可行的規章制度，用以規范管理工作中存在的一些問題。健全企業發展制度，明確規范工作紀律，可以有效的約束工作人員的不良工作行為，營造良好的工作氛圍，推進企業精神文明建設工作的發展，并對企業的文化建設工作產生積極的作用。因此，在供電企業發展中，應重視健全企業發展制度，明確規范工作紀律這一發展策略。

（二）結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點

在供電企業的管理工作中，結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點，也是企業精神文明建設與文化建設融合發展的策略之一。在供電企業的發展中，結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設二者融合的切入點，增強供電企業的向心力，確保企業能夠健康、持續的發展下去，為企業的發展增加活力。因此，結合實際工作，找準精神文明建設與文化建設的融合的切入點，制定合理的工作方案，并切實的實施到具體工作環節中，可以有效的完善企業精神文明建設與文化建設的融合發展。

（三）提升工作人員素質，充實文化生活

為了有效的促進供電企業的發展，提升工作人員素質，充實文化生活，促進企業精神文明建設與文化建設工作的有效開展，對于實現企業的管理目標及經營目標，也會產生積極的影響。提升工作人員素質，充實文化生活，作為供電企業精神文明建設與文化建設融合發展的策略之一，可以促使供電企業管理者制定適合企業發展的方案，不斷優化企業精神文明建設與文化建設工作中存在的問題。因此，企業精神文明建設與文化建設，需要供電企業重視提升工作人員素質，充實文化生活這一策略，并定期開展一些專項的活動。

（四）?e極弘揚企業精神，促進文化建設工作的開展

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當前我國供電企業已經展開了深入的改革，并且已經取得了一定的效果，改革工作的主要任務就是精神文明建設和文化建設的融合工作。由于供電企業的精神文明建設工作具有較強的復雜性和系統性，因此這就給供電企業的精神文明建設工作帶來了非常多的困難。供電企業在進行精神文明建設工作的工程中，必須要注意對“一強三優”戰略的結合，必須根據企業的發展目標來明確精神文明建設同文化建設相融合的切入點、立足點以及著力點，這樣就能保障供電企業持續健康發展，為人們提供更加優質的供電服務。

一、對供電企業精神文明建設與企業文化融合的必要性分析

1.企業精神文明建設與企業文化融合能夠對工作感染力進行強化供電企業在運營的過程中，必須對精神文明建設工作給以足夠的重視，加大對精神文明環境創設的力度，這樣就能給企業運營中的日常工作奠定夯實的基礎。企業文化有著激勵、指導、匯聚等功能，將精神文明建設和文化建設相融合，就能保證精神文明建設工作和文化建設工作順利進行。企業文化能夠營造出健康積極的文化氛圍，并且增強了員工的工作中的責任感和自控的能力，增強工作的感染力。2.員工的發展離不開企業文化的培養和塑造當前，供電企業的管理人員可以從以下兩個方面開展管理工作才能激發所有員工的工作動力，首先，在物質方面對員工進行激勵，即增加員工的收入和福利；其次，精神文明建設工作要以工作成就感的培育和發展空間等工作為主。隨著構建和諧企業文化工作的進行，供電企業逐漸對“以人為本”的理念加大了關注，這樣就能給員工提供一個促進成長、互相尊重的工作環境，這種環境能夠激發員工的工作動力和熱情，給企業未來發展帶來新的活力。加強對企業文化的培養和塑造工作，還能有效提高企業生產力，使用有效載體和途徑就能有效推動企業精神文明建設工作，創造出在思想和精神上的動力，這也能促進供電企業健康、持續發展，給企業文明建設工作打下夯實的基礎。3.供電企業加強企業文化建設能夠促進精神文明建設供電企業在以往的運營中，沒有對精神文明建設工作給以足夠的重視。隨著我國經濟的飛速發展，供電企業的改革工作也在不斷深入，將現代管理方法引入到企業運營中，這不僅促進了企業精神文明建設工作，也保證了企業的長遠發展。供電企業在日常運營中，必須保證所有工作得到全面落實。供電企業在進行企業文化建設工作時，既要注重物質文明工作的進行，也要注重精神文明建設工作的進行，企業文化建設工作是兩個文明建設的最佳融合點，只有將這兩種工作相結合，才能給企業員工營造出良好的工作環境，保證供電企業所有工作的全面開展，也能反映出精神文明建設工作的實效性。

二、供電企業精神文明建設與企業文化建設的融合方法與策略

1.供電企業要努力健全企業制度，明確工作紀律供電企業在進行精神文明建設和企業文化相融合的工作時，必須對企業制度建設給予足夠的重視，明確員工的工作紀律。在社會主義市場經濟體制背景下，供電企業管理體制的改革在逐漸深入，精神文明建設工作和企業文化培養工作關乎了所有員工的切實利益，因此，供電企業必須努力健全企業制度，保證各項制度能夠得到全面落實，這樣才能保證供電企業各項工作全面展開。除此之外，供電企業還要明確員工的工作紀律，這樣才能保證改革朝著正確的方向進行，保證供電企業能夠健康、持續發展。2.供電企業要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準切入點在供電企業運營中，想要保證精神文明建設工作和企業文化建設工作的有效融合，就要找好兩項工作相融合的切入點，只有這樣才能加強供電企業的向心力，保證企業能夠健康、持續發展。通常來說，供電企業的行為決定了企業的發展，實際上就是發展取決于指導思想，即價值觀，這也是企業文化建設的重要基礎，供電企業的管理人員必須對其給以足夠的重視。因此，構建企業核心價值觀就是精神文明建設工作同企業文化建設工作有效融合工作的切入點。在社會主義市場經濟背景下，企業的核心價值觀就是以人為本的發展戰略，隨著科學發展觀的全面落實，這就給供電企業的健康、長遠、穩定、快速發展提供了優良的運營環境，提升了供電企業的物質文明與精神文明建設水平，增強了供電企業的向心力。3.供電企業要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準立足點，突出感召力供電企業在運營的過程中，可以從以下兩個方面進行精神文明建設工作：第一，嚴格約束和規范企業全體員工的道德和行為；第二，進行正面的宣傳教育工作。在精神文明建設工作全面落實的過程中，管理部門必須保證有關行為規范得到實施，這也是企業文化建設工作的重點，因此，供電企業必須對其給以足夠的重視。供電企業在進行精神文明建設與企業文化融合工作時，要找好立足點，這樣才能保證各項融合工作得到全面落實，最大限度的突出文化的感召力。供電企業的管理人員必須對員工的思想提出嚴格要求，員工必須要使用先進的思想武裝自己，樹立良好的形象，根據企業制定的規范和標準進行工作，這樣才能保證企業健康發展，提升供電企業的經濟效益和社會效益。4.供電企業要為精神文明建設與文化建設的融合工作找準著力，增強凝聚力供電企業在運營的過程中，想要保證精神文明建設與文化建設的有效融合，就必須嚴格監督各項工作能夠得到落實，從而找出融合工作的著力點，保證融合工作的順利進行，最終提升供電企業的凝聚力。供電企業通過對精神文明建設和企業文化的有效融合，就能有效完善企業精神文明建設工作，給企業的健康、穩定發展打下夯實的基礎。可以說，企業精神能鼓舞員工的士氣，能夠凝聚人心，供電企業通過樹立“主動服務、全員服務”的運營觀念，增強員工的“創新、奉獻、務實”工作思想和行為，就能保證融合工作的全面落實，為供電企業的持續、穩定發展提供動力，增強供電企業的內在凝聚力。

三、結束語

文化建設工作能夠有效規范企業日常經營管理工作，幫助供電企業在用戶心中樹立良好形象，文化建設也具有特殊功能，可以幫助企業的經營人員規范企業的日常管理，樹立良好的形象，提升經營人員的管理水平和綜合素質，還可以幫助員工陶冶情操。隨著我國國力提升，人民的生活水平有所增加，家家戶戶都買了各種電器，這就導致了我國用電壓力的增加，同時人們也更加迫切的希望供電能力能夠更加穩定，電網公司為人們提供更加優質的供電服務。綜上所述，供電企業在日常運行中，想要得到精神文明與企業文化的有效融合，就必須對精神文明與企業文化融合的必要性進行全面的分析，再結合自身企業的發展情況制定出科學、合理、有效的方法和策略。供電企業在進行企業精神文明建設與企業文化融合的工作時，必須要健全企業的各項制度，完善員工的工作紀律；提升員工的綜合素質，給員工提供豐富的文化生活，只有這樣才能促進供電企業穩定、健康、長遠發展。

作者:宋媛媛 單位:國網山東省電力公司齊河縣供電公司

參考文獻

篇（7）

具體而言，精神文明建設在國有企業發展過程中的意義體現在以下幾個方面：

首先，可以將企業職工群眾的主導作用充分發揮出來，國有企業的黨委組織逐步建全，各部門組織協調、明確分工，形成一個上下貫通、權責分明的精神文明建設體系，將職工的積極性、主動性以及創造性充分激發出來。其次，精神文明建設可以促進企業文化將其實踐作用充分發揮出來，一家企業通過其組織行為、經營策略體現其企業文化與價值取向，其與經營管理實踐密不可分，而企業文化中所包含的關心職工生活、做好企業的思想政治工作、樹立良好的企業形象等，同樣屬于精神文明建設的范疇。最后，加強精神文明建設，可以促進以市場為導向的經營戰略目標的建立與實現，在企業制定經營戰略目標的過程中，加入市場、服務、效率等因素，提升職工的競爭意識與市場意識，從而提高企業整體的適應能力。

二、新時期國有企業精神文明建設存在的問題

新時期、新形勢下，國有企業在進行精神文明建設過程中存在以下幾個方面的問題：

首先，存在重軟件輕硬件的問題，很多企業領導者均認為，企業發展主要依靠科學的管理，只需進一步拓展品牌、開發市場即可，而精神文明建設是少數從事該項工作的人負責的，其實精神文明的建設是全黨、全局、全企業的大事，其貫穿于企業組織經營的整個過程和各個部門，不能等到遇到困難、發生問題才認識到精神文明建設的重要性。其次，存在“兩張皮”的問題，一些企業未準確定位兩個文明建設的有機結合點與有機結合形式，導致二者互相脫節，不成體系，削弱了兩個文明的力量；還有一些企業沒有敏銳的認識到新時期所體現出的新特征，仍然采用老套、傳統的思想政治工作方法進行精神文明的建設，職工與企業無法形成統一的價值取向，影響到職工的工作積極性，企業的凝聚力下降，出現責權不清、質量下降等問題，甚至影響到企業的綜合競爭力。最后，未形成標準的行為規范與觀念體系，一些企業由于精神文明建設工作未搞好，無論是領導者還是職工群眾，未樹立正確的產品意識與競爭意識，企業管理制度中缺少有效的約束機制與激勵機制，對企業正常經濟秩序產生很大的影響。

三、加強國有企業精神文明建設的策略

第一，統一思想是精神文明建設的基礎。

雖然我國社會主義精神文明建設的方向性十分鮮明，但根據很多企業的實際情況來看，新時期、新形勢下，企業職工群眾的思想體現出多元化的特點。因為企業中，職工隊伍中各個成員個人素質參差不齊，其無論是思想文化或者社會活動心理，以及觀念意識等，均存在差異；并且在社會主義市場經濟發展的未來一段很長時期內，這種職工思想多元化的現象將長期存在。因此，精神文明建設活動要認清這一特點，不能片面的強調職工多元化思想的不可轉化性，不能放棄思想教育，進一步加強方向引導，防止其隨波逐流、任意發展。經過大量的企業實踐可以證明，只有堅持以企業經濟建設為中心，與職工群眾的思想實際密切結合，進一步統一職工群眾的多元性思想，才能堅持企業精神文明建設的準確方向。

第二，樹立明確科學、實際可行的建設目標。

精神文明建設目標對整個精神文明建設過程起到決定性、指導性的作用，因此要保證精神文明建設目標的科學性、明確性與可行性。具體而言，要把握好以下幾點：首先，精神文明建設目標要與社會主義精神文明建設的總體目標相一致，精神文明建設沒有一套可以套用于所有企業的通用模式，因此企業要與自身情況相結合，制訂與行業、企業實際情況相符的精神文明建設目標；其次，要保證目標的準確性，建設目標不僅包括整體戰略目標，而且還要細化到分層的具體目標，目標的制訂要遵循明確、規范、可操作的原則，不得制訂過于籠統且不可行的建設目標；再次，精神文明建設目標要嚴格堅持群眾路線，確定目標時要廣泛征求各層領導、各個部門職工群眾的意見與建議，獲得大多數人的認同；一旦目標確定，要進行反復傳達、廣泛宣傳，促使精神文明建設目標的深入人心；精神文明建設目標要具備較強的穩定性，才能保證其在職工群眾中的威信；最后，要以科學、健全的目標考核機制作為配套制度，保證目標實施的效率與效果。

第三，開展形式多樣的精神文明建設活動。

首先要遵循實事求是的原則將精神文明建設活動的主題內容確定下，活動要與企業的實際情況相符，具備較強的目的性與針對性，防止開展與企業實際脫節、與職工生活相悖的活動。主題活動要抓住行業、企業內的熱點問題、難點問題，以企業中心工作為主，不僅可以反映出精神文明建設工作的本質，而且可以準確定位出精神文明建設的切入點。確立精神文明建設活動，要密切結合企業的生產實踐，密切關注職工所關注的廠風、行風、黨風等問題，以提高建設活動的吸引力與感召力，從而提高活動的可行性，達到活動組織的預期效果。其次，要選擇有效的活動載體，進一步豐富活動形式；通過大量的實踐活動可知，企業文化建設、“講文明、樹新風”等活動是比較理想的活動形式，例如某煙草公司將“講文明、樹新風”分解開來，做進一步細化與具體化：包括“講依法經營、樹企業形象”，或者“講職業道德，樹行業規范”，還有“講清潔整潔，營造新環境”等等。再比如某煙草企業將紅色文化融入到精神文明建設中來，融入到企業文化中，形成獨具特色的紅色企業文化，并通過唱“紅歌”、觀看“紅色”電影等形式提高精神文明建設的有效性。最后，要保證精神文明建設活動的效率，通過精神文明建設活動才能生產出精神產品，因此與物質產品一樣，需要投入成本，因此也要追求產品效益，在活動籌劃過程中，要對活動的可行性進行定性與定量的分析研究，明確活動的預期效果；開展活動過程中要合理投入各項資源，保證活動的順利進行；此外，精神文明建設活動不是一次性的，而是周期性的、持續性的，在連貫、持續的活動過程中實現精神文明建設目標。

第四，建立、健全精神文明建設的長效機制。

精神文明建設目標不是一朝一夕可以實現的，并且隨著社會的不斷進步，經濟體制的不斷發展，精神文明建設必然會出現新內容、發展出新形式，所以要建立、健全精神文明建設長效管理機制。其實精神文明建設工作的時效性與領導、管理機制的建立與健全有著密切的關系，所以建立精神文明建設長效機制要做好以下幾個方面的工作：首先要全面落實責任制，要求企業黨委政工部門的領導作為精神文明建設的首要負責人，而且要求精神文明建設的效果與效率與領導政績考核、薪資福利直接掛鉤，提高部門領導對精神文明建設工作的重視度；其次，制定與管理考核辦法相關的規章制度，實現精神文明建設的制度與規范化，提高制度操作的可行性與便利性；再次，建立齊抓共管制度，全面調動企業各方面的資源力量，形成黨委領導主抓、黨政齊抓共管、部門各司其責、文明辦協調指導、群眾積極參與的精神文明建設格局。堅持四項基本原則，所謂四項基本即：堅持以人為本的工作理念、堅持以精神文明建設目標為中心、堅持因地制宜符合企業的實際情況、堅持廣大職工群眾的廣泛參與，與企業實際的發展情況、戰略目標相結合，保證企業的精神文明建設全面融入和諧社會主義的建設，促使企業精神文明建設在改進中加強、在加強中創新、在創新中提高、在提高中完善、在完善中發展、在發展中壯大，從而促使其進入一個持續發展、持續改善的良性循環。

篇（8）

一、 企業精神文明建設的認識問題

解決認識問題是搞好企業精神文明建設的前提。一些企業存在的工作不到位的問題有許多原因，但首先是或者主要是因為認識不到位。表現在一是對精神文明建設的意義、內含、地位、作用的認識不到位。二是企業領導、中層管理人員、職工的認識不到位。解決認識不到位的問題不僅是搞好當前建設的客觀要求，而且是今后加強建設的主要課題。其基本對策有兩點，一是強化對企業精神文明建設意義、目標、地位、作用的宣傳教育，認清精神文明建設既是企業的基本職責和重要任務，又是辦好企業的重要措施和根本保證。二是分層次、多方而排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感、緊迫感。

二、企業精神文明建設的目標問題

企業精神文明建設的同標至關重要，帶有根本性、決定性和指導性。確定目標的基本要求是清晰、科學、實際、可行，應把握四個要點 ：一是既要符合社會主義精神文明建設的總體要求，又要符合本行業、本企業的實際。二是目標要清楚準確。既要有總體目標，又要有具體目標，使之建立在科學、規范、利于操作的基礎之上。三是目標要走群眾路線．要得到公認、形成共識。四是要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現“有 目標無考評”的盲 目自流狀況，確保目標的實施與實現，進而推動企業精神文明建設健康有序的發展。

三、企業精神文明建設的重點問題

重點是要害、是主要矛盾。企業精神文明建設的任務和內容是多方面的，搞建設需要統籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。選定重點要掌握三個原則：一是環境原則。二是需要原則。三是職業原則。按照上述原則，企業精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質、職業道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。(1)進行職業性質 、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業精神。(2)反復進行宗旨教育；牢回樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念。(3)征集、貫徹職業道德；強化員工的職業道德意識。(4)建立 、執行職業規范；用規范指導員工的從業行為。(5)倡導行業優良傳統作風；總結推廣新的具有時代特征的職業風尚。(6)嚴肅法紀，堅決依法經營，強化法律觀念，懲處違法違紀行為。(7)、實行“承諾制”“信譽制”“公示制”，接受社會和服務對象的監督，造就內外部規范約束環境。(8)歸納并貫徹“企業精神”樹立企業形象、擴大企業的知名度、信譽度、提高整體文明程度。怎樣抓重點，要領是把握正確的工作思路，加大工作力度。一是要從解決突出問題人手，注意發現問題，分析原因，研究對策；采取得力措施重點問題重點突破。二是要把教育、制度、規范、典型、獎罰工作有機結合起來，提高成功率，發揮精神文明建設的能動作用。

四、企業精神文明建設的活動問題

篇（9）

隨著社會不斷發展，企業不斷壯大，企業精神文明建設的重要性愈加凸顯。企業精神文明建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業精神文明建設是貫徹黨的十七大精神，踐行科學發展觀，推動企業發展，為社會主義現代化事業作出應有貢獻的歷史任務。

一、企業精神文明建設的認識問題

認識是基礎，是根本。解決認識問題是搞好企業精神文明建設的前提。許多原因都有可能導致企業的精神文明建設存在工作不到位現象，但筆者認為，首先是，或者說主要原因是認識不到位。主要表現在：一是對精神文明建設的意義、內含、地位、作用的認識不到位；二是企業領導、中層管理人員、職工的認識不到位。具體來講，主要是對企業精神文明建設的必要性、重要性、相關性、緊迫性、戰略性缺乏正確認識，那種認為企業精神文明建設“次要”、“無關緊要”、“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。

因此，解決認識不到位的問題，不僅是搞好當前建設的客觀要求，而且是今后加強建設的主要課題。其基本對策有以下兩點。

（1）強化對企業精神文明建設意義、目標、地位、作用的宣傳教育，認清精神文明建設既是企業的基本職責和重要任務，又是辦好企業的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強，不能動搖，更不能后退。

（2）分層次、多方面排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感、緊迫感。

企業領導干部要重點克服“重效益，輕精神文明建設”，“信賴物質力量，忽視精神動力”的傾向，站在黨的基本理論的高度，堅信精神文明建設對經濟工作有巨大推動作用的科學原理，牢固確立“是企業領導就要抓好兩個文明建設”的領導意識；率先解決認識不到位的問題，為工作到位奠定堅實的思想基礎，切實把精神文明建設作為體現社會主義本質特征的一項偉大事業來抓，作為關系企業生存、穩定、發展的一件大事來抓。

企業職工要重點克服“無關、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關系，使他們真切體會到精神文明建設與自己息息相關。精神文明建設同物質一樣，都是人生的必然需求，企業職工認識到企業精神文明建設是“利國、利企、利己”的大事、好事，從而確立“是企業職工就要關心企業的精神文明建設”的思想觀念，以主人翁的姿態，積極主動地參與建設，在建設實踐中受益并得到提高，成為企業雙文明建設的棟梁，成為合格的“四有”職工。

二、企業精神文明建設的目標問題

目標是旗幟，是方向。企業精神文明建設的目標至關重要，帶有根本性、決定性和指導性。確定目標的基本要求是：清晰、科學、實際、可行，應把握以下四個要點。

（1）目標既要符合社會主義精神文明建設的總體要求，又要符合本行業、本企業的實際。既不能搞成任何企業都可以套用的通用件，又切忌形成一個可望不可及、動聽不實用的紙上文章。

（2）目標要清楚準確。既要有總體目標，又要有具體目標。把目標建立在科學、規范、利于操作的基礎之上。力爭使目標好記憶、好把握，切忌目標籠統而不可行、宏偉而不可靠。

（3）確定目標要走群眾路線，要得到公認、形成共識。在確定目標的過程中要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧，取得員工的普遍認同，要反復宣傳已確定的目標，使它深入人心；要保持目標的穩定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。

（4）要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現“有目標無考評”的盲目自流狀況，確保目標的實施與實現，進而推動企業精神文明建設健康有序發展。

三、企業精神文明建設的重點問題

重點是要害、是主要矛盾。企業精神文明建設的任務和內容是多方面的，搞建設需要統籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。只要抓住重點就能綱舉目張，只有突破重點才能推動全局。實踐證明抓好重點往往會收到事半功倍的效果。選定重點要掌握以下三個原則。

（1）環境原則。從企業所處的環境上看，企業精神文明建設在社會、企業、家庭中處于重要地位；從日常生活的時空上看，員工在企業中活動的時間相對較長；從人際關系方面看，員工在企業中建立人際關系網絡的機會更多。因此，建設重點應在企業中選定。

（2）需要原則。從企業面臨的任務和問題來看，經濟工作是它的中心，生產經營管理中遇到的實際問題很多，因此建設重點應結合企業的中心任務和需要解決的主要問題來選定。

（3）職業原則。從企業的社會分工來看，各企業必然有其特殊的職業責任、職業規范和職業要求，違反了就會損害企業，波及社會，有的甚至導致嚴重后果。因此建設重點應根據職業特點來選定。

按照上述原則，企業精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質、職業道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。進行職業性質、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業精神。反復進行宗旨教育，使員工牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念。征集、貫徹職業道德，強化員工的職業道德意識。建立、執行職業規范，用規范指導員工的從業行為。倡導行業優良傳統作風，總結推廣新的具有時代特征的職業風尚。嚴肅法紀，堅決依法經營，強化法律觀念，懲處違法、違紀行為。實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務對象的監督，造就內外部規范約束環境。

四、企業精神文明建設的活動問題

開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段。活動是能把建設目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業基本的、經常的建設重心，也是充分體現企業，尤其是黨政工領導抓建設意識、態度、水平的標志所在。因此，企業要在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上展示業績風采。活動的基本要求是實際、可行、有效。

篇（10）

關鍵詞電力企業精神文明建設特點問題對策

一、電力企業的特點

（一）電力企業是對社會、國家、企業、家庭提供著源源不斷的動力。這就使得電力企業必須要具備強烈的社會責任感，能夠準確全面的發揮電力在生活中不可或缺的動力。它就要求著不管是大的電力企業還是小的電力企業都要有著發揮電力作用的責任感，讓電力企業滿足不斷發展的社會的電力需求。

（二）在國家制定的法律中，只允許在一個供電區中只能夠有一個供電機構，這就表明著電力企業具有獨占性的特點。作為只有一個供電營業區，就必須要使電力企業加強提供電力的速度和保證電力質量，確保社會各個階層能夠安全用電。而就需要加強電力企業的精神文明建設，提高電力企業為人民服務的價值觀念，遵守職業道德。

（三）在所有企業中，電力企業的環境是非常安穩的，而且電力人員的流動性是比較低的，這就往往促使著電力工作人員的安于現狀的特點。一個企業都是需要企業當中的工作人員使用自己的智慧和技術來推動企業的發展。而在電力企業中由于安逸的環境，就讓工作人員缺乏熱情來學習新的知識技能，阻礙了電力企業的快速發展。

（四）在國家中，電力的使用范圍是最廣的而且使用率是最多的。電力在人民的生活中處于不可或缺的地位，這就表明著電力企業是為社會公眾服務的。在為社會公共服務的同時，電力企業必須要處理好社會經濟和自身企業的經濟。

二、企業在進行精神文明建設的時候要面臨的重點問題

電力企業在進行精神文明培養的時候需要兼顧各個方面的問題，也要對于重點難點問題進行統抓統管。哲學原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實踐證明，如果能夠對矛盾的主要方面進行著重強調以及掌控，在電力企業精神文明建設的問題的處理上就會事半功倍，就能用最少的力量推動全局。

首先要考慮電力企業本身的環境建設問題。員工在企業的活動時間僅次于在家時間，企業環境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業員工所建立的人際交往關系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設的重點還是要首先考慮電力企業內部環境建設，并以此為起點進行擴散式建設以及企業統一文化的培養。

其次要考慮電力企業的經濟發展問題。企業有著自己的本質需求，其本質需求就是大力發展生產力，完成自己的經濟任務。因此，企業只有把本身的實際情況和企業的精神文明建設相結合，在努力完成經濟任務的同時針對企業中所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業對精神文明的建設和對經濟活動的控制先處理企業的中心問題和重點問題，是企業在建設精神文明的時候要注意的一個問題。

三、加強精神文明建設對于電力企業未來發展的重要性

（一）精神文明建設對電力企業發展具有重要意義

在電力企業的不斷發展中，企業的管理者和普通員工大多都認為企業的精神文明建設在電力企業中作用不大，可有可無，對于企業的生產和發展來說沒有什么作用，而實際上，精神文明建設既是企業的一項義務又是企業的一項基本職責，更是企業中的眾多員工必須執行的重要任務之一。

（二）引導企業中員工對精神文明建設重要性的認識

對于企業的員工來說，無論從管理人員還是實際工作人員，都要將精神文明建設的思想完全的貫徹下去，讓整個企業的員工都克服思想上的誤區，加強精神文明建設的使命感和責任感。對于當前電力企業來說，高層的領導干部一味的注重生產和經濟效益，將精神文明建設這個誤區無限擴大，缺乏對員工精神動力的激勵，導致員工很難在精神文明建設的思想上去努力工作，從而出現了工作怠慢，主觀能動性低的表現。

（三）建立電力企業精神文明建設的具體目標

1.對企業的精神文明發展要以企業自身的實際情況和未來發展形勢相對應，從企業的精神文明建設上來做文章，把經理放在精神文明建設的成效上，一味的復制不能從根本上解決企業精神文明建設重視程度和發展程度。

篇（11）

企業文化建設始終以為企業經營發展提供力量源泉和精神保障作為根本目的，它能促進企業精神文明建設的發展，其靈魂是精神文明建設，因此，要把加強企業精神文明建設與企業文化建設有機結合起來。企業精神文明建設要取得實效，首先，要實行目標化管理。除了要制定長期和短期的目標外，還要根據現代企業制度的實際，確立道德建設的重點和具體步驟，并使每個步驟都有章可循，力求量化。其次，建立激勵引導機制。精神文明建設也要遵循以人為本的原則，拓寬民主管理渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性，創造良好的文化氛圍。在建立互相尊重的關系基礎上，為職工尤其是一線職工創造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議，積極鼓勵職工參與到技術創新與文明生產中來。要善于在企業中發現和培養精神文明建設的先進典型，運用榜樣的示范作用帶動其他職工。第三，建立監督制約機制。社會主義市場經濟是法制經濟，企業作為市場經濟的主體，加強精神文明建設也必須有一整套規章制度，來規范每個職工的行為，要求職工不折不扣的執行。

職工思想道德素質的高低能夠直接反映一個企業精神文明建設水平。職工是企業生產經營管理中最活躍的因素，是企業發達的力量源泉和勝利之本，也是企業精神文明建設的主體。提高企業全員素質，必須從每個職工的素質抓起。抓學習，以科學知識武裝人。要提高職工素質，重要的是抓好職工的學習，用科學知識武裝他們的頭腦。通過教育、培訓，科技和文化基礎設施建設，建立各級教育培訓、職工文化室等。抓教育，以高尚的精神激勵人。通過集體主義、愛國主義、社會公德、職業道德、家庭美德教育使職工樹立正確的人生觀，價值觀，使職工在和諧、健康、文明有序、團結互助、平等友愛的氛圍下生活、工作。

3、加快企業文化建設步伐，塑造良好企業形象

加強黨、團組織建設，為企業精神文明建設提供組織保證。組織開展黨、團活動要緊緊圍繞企業的中心任務進行，并以保證企業生產經營和各項任務的完成為前提，精心組織活動內容，認真選擇活動載體，切實提高活動質量，使黨、團活動為黨、團員所歡迎，為群眾所擁護，為企業所需要，體現黨、團組織應有的地位和作用，從而不斷增強黨、團組織在企業中的凝聚力、影響力和戰斗力。要通過召開座談會、上黨、團課等形式，使精神文明建設活動與黨、團活動同步開展，帶動員工文明水平的整體提升。