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篇（1）

一、當(dāng)前造價管理模式及存在的問題

1.項目部層面

（1）各項目部各自為戰(zhàn)，很難發(fā)揮集團作戰(zhàn)的整體效應(yīng)、協(xié)作效應(yīng)，并造成資源重復(fù)投入。（2）本位主義嚴(yán)重，辦事從自身利益出發(fā)，無大局觀念，很難做到各項目部之間相互協(xié)調(diào)和共享資源；上報給管理層的經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實性、可靠性受自身經(jīng)營情況的制約。（3）項目部造價人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不能有效掌控結(jié)算效果。

2.分公司層面

（1）對預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量的管控職能空缺，對項目過程成本管控的職能較弱。一是不編制預(yù)結(jié)算，與工程項目實際相脫節(jié)，不能及時控制預(yù)結(jié)算的質(zhì)量，不能有預(yù)見性的統(tǒng)籌安排造價管理工作；二是對項目部各項經(jīng)營指標(biāo)、過程管控數(shù)據(jù)的識別能力較弱，風(fēng)險防控能力較差。（2）本位主義嚴(yán)重，無大局觀念，管理效果欠佳、辦事效率低下。在審批分包、勞務(wù)等方面不能客觀了解現(xiàn)場的實際情況，影響項目部提請辦理事宜的效率。

3.總公司層面

（1）管理層級不明確總公司通過分公司提供的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無法控制資料的詳細(xì)及準(zhǔn)確度；對重點項目，還存在“一桿到底”的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效果不盡如人意、積極性受阻。（2）考核及獎罰不明確、不落實，管理工作不順暢一是由于上下級管理職權(quán)不明確，執(zhí)行能力較差；二是總公司層面不能及時、準(zhǔn)確掌握項目部、分公司真實情況，使造價管理工作處于不可控狀態(tài)。

二、造價管理三年工作目標(biāo)

介于目前造價管理模式存在的問題，建筑施工企業(yè)要提高市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，就必須積極轉(zhuǎn)變管理模式。筆者建議通過三年的過渡期逐步轉(zhuǎn)變造價管理模式。

1.逐步實現(xiàn)造價區(qū)域管理

總公司在對以往遺留工程進(jìn)行三級管理的同時，對所承攬工程項目按地域或特定的建設(shè)方劃分若干區(qū)域，建立區(qū)域化公司（成熟一個建立一個），區(qū)域化公司由總公司直管，通過三年時間逐步實現(xiàn)造價區(qū)域管理的目標(biāo)。（1）在總公司層面成立工程結(jié)算中心，采取1+N模式，即設(shè)1個考核組，N個結(jié)算分中心（造價管理團隊）。①考核組3～4人，一是負(fù)責(zé)調(diào)度、匯總造價管理工作，形成月報表；二是協(xié)調(diào)造價管理工作中存在的問題；三是定期組織召開造價管理工作會議；四是參與各級經(jīng)營管理工作；五是對結(jié)算進(jìn)行復(fù)核；六是對各級管理工作效果進(jìn)行考核獎懲。②結(jié)算分中心（造價管理團隊）服務(wù)于特定的建設(shè)方或特定施工區(qū)域，駐項目工地現(xiàn)場進(jìn)行日常造價管理工作。設(shè)造價經(jīng)理1名，造價工程師N名，均在全公司范圍內(nèi)通過公開競聘方式產(chǎn)生。造價經(jīng)理：其工作直接對工程結(jié)算中心負(fù)責(zé)，主要工作職責(zé)有：一是統(tǒng)籌安排預(yù)結(jié)算編制、經(jīng)營過程管控；二是對預(yù)結(jié)算進(jìn)行初審；三是對各項造價管理工作進(jìn)行上傳下達(dá)；四是解決造價管理工作中存在的問題；五是參與本區(qū)域相關(guān)經(jīng)營管理的考核等工作；六是負(fù)責(zé)區(qū)域造價人才培訓(xùn)、培養(yǎng)等；七是對本區(qū)域各項造價管理工作進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警。造價工程師：造價經(jīng)理根據(jù)項目實際情況確定本團隊所需設(shè)置的工程造價師人員數(shù)量，提請工程結(jié)算中心批準(zhǔn)后組建造價管理團隊，并派駐工地現(xiàn)場。主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的預(yù)（結(jié)）算編制、工程進(jìn)度劃線，并參與項目部的二次經(jīng)營，直至項目結(jié)算完畢。（2）分公司造價管理部門，保留三至七人左右造價人員，維系續(xù)建或已完工未結(jié)算工程的造價管理、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)工作。

2.造價區(qū)域管理薪酬管理

（1）薪酬計算：造價區(qū)域管理人員薪酬由基本工資+屬地補助+考核獎勵三項組成，其中基本工資、屬地補助根據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；考核獎勵根據(jù)個人完成工作量加以調(diào)整項目特征分類系數(shù)、產(chǎn)值分檔系數(shù)后根據(jù)既定的獎勵系數(shù)進(jìn)行計算。通過個人努力為公司實現(xiàn)效益的，按實現(xiàn)效益的一定比例予以獎勵。（2）薪酬發(fā)放：檔案工資、屬地補助按月度發(fā)放；考核獎勵按年度發(fā)放。（3）薪酬控制：沒能按計劃時間交付預(yù)結(jié)算的，將降低獎勵標(biāo)準(zhǔn)。3.尚未實現(xiàn)區(qū)域管理的造價工作（1）分公司每年初（一般在三月份前）完成“造價管理工作計劃”的編制，總公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)值比重、結(jié)算工作難易等，對工程項目實行A、B、C分級管理（對特別重要的項目，可以具體細(xì)化至AA，甚至AAA）。A類工程：對總公司收入影響較大、結(jié)算較困難的工程。B類工程：對分公司影響較大、結(jié)算相對困難的工程。C類工程：除A類、B類以外工程。（2）A類工程：實行周調(diào)度制度，分公司每周將工程造價管理進(jìn)展情況報總公司，總公司根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理措施，并實施重點考核、獎懲；B類工程、C類工程：按月度向送公司匯報工作進(jìn)展情況，由分公司審核并考核。

三、造價管理五年工作計劃

通過三年工作過度，逐步弱化造價工作三級管理模式，實現(xiàn)二級管理。

1.管理思路

總公司在目前建筑市場競爭較為激烈的模式下，通過向管理要效益，逐步尋找適合自身生存、發(fā)展的造價管理之路，待完成平穩(wěn)過渡以后，宜采取有效的二級管理模式，即在總公司范圍內(nèi)成立“造價管理咨詢”機構(gòu)或部門，對造價人員實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配?？偣灸玫巾椖亢?，由造價咨詢機構(gòu)成立相應(yīng)造價管理項目部，通過一定的方式選出造價管理項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)項目實際情況組建造價管理項目團隊，并第一時間進(jìn)駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)項目的預(yù)（結(jié)）算編制、工程進(jìn)度劃線，并參與項目部的二次經(jīng)營，直至項目結(jié)算完畢。

2.實現(xiàn)造價工作二級管理、組建“造價管理咨詢”機構(gòu)或部門的優(yōu)點

（1）通過整合造價人員，使公司有效統(tǒng)一調(diào)配造價人員，有效提高造價管理力度，保證預(yù)結(jié)算編審的及時性、準(zhǔn)確性，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù)。（2）造價人員集中管理，利于專業(yè)技術(shù)交流，切實提升公司整體造價專業(yè)水平、提高預(yù)結(jié)算編審質(zhì)量、維護(hù)企業(yè)利益。（3）造價人員及預(yù)結(jié)算脫離項目部而實行統(tǒng)一管理，有效保證了造價數(shù)據(jù)的真實性，為經(jīng)營管理提供有效的造價依據(jù)。

3.薪酬待遇

造價管理咨詢機構(gòu)參照市場中介機構(gòu)收費標(biāo)準(zhǔn)，按工作數(shù)量、質(zhì)量及二次經(jīng)營效果等收取咨詢費用，并對項目經(jīng)理及造價人員支付相應(yīng)報酬?？傊?，造價管理是一個系統(tǒng)工程，不管采用二級管理還是三級管理，企業(yè)均要根據(jù)自身實際情況和項目本事特點，建立一系列工作和人員管理辦法以及績效考核措施，通過加強對項目的管理和控制，調(diào)度造價人員的積極性，從而通過集體努力實現(xiàn)項目利益最大化。

篇（2）

中圖分類號：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0107-03

1 概述

根據(jù)國網(wǎng)杭州供電公司電網(wǎng)總體發(fā)展規(guī)劃，“十二五”期間富陽市電網(wǎng)建設(shè)將累計新建9座、擴建4座110千伏變電站，合計新增主變?nèi)萘?10萬千伏安。

為了全面做好這些110千伏輸變電工程項目的建設(shè)過程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，國網(wǎng)富陽市供電公司（簡稱縣級供電公司，下同）近年來一直在積極配合國網(wǎng)杭州供電公司（簡稱地市供電公司，下同）推行工程屬地化委托建設(shè)管理?？h級供電公司在地市供電公司的指導(dǎo)下，依據(jù)現(xiàn)行的輸變電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真執(zhí)行工程項目建設(shè)計劃，確保項目能按期竣工投產(chǎn)，對富陽縣域及整個杭州地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支撐。

本文以現(xiàn)行的輸變電工程項目建設(shè)管理流程為主線，對110千伏輸變電工程屬地化委托建設(shè)管理過程中縣級供電公司所配合開展的相關(guān)工作進(jìn)行全面梳理，總結(jié)經(jīng)驗，提出看法。

2 總體管理思路

對屬地內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃項目，縣級供電公司認(rèn)真配合上級單位開展項目前期工作，負(fù)責(zé)與屬地發(fā)展、土地、規(guī)劃、建設(shè)等行政主管單位的直接聯(lián)系，完成可研支撐材料收集、站址路徑方案報批、土地預(yù)審、環(huán)境評估等項目前期工作，然后由上級單位按照規(guī)范流程開展可研評審、核準(zhǔn)申請等項目前期收口工作。

對屬地內(nèi)的220千伏及以上電壓等級的輸變電工程建設(shè)項目，縣級供電公司的主要職責(zé)是配合開展政策處理工作，建設(shè)全過程管理仍然是由上級單位負(fù)責(zé)。

目前110千伏輸變電項目投資主體一般為省公司，工程建設(shè)管理單位是地市供電公司。對屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，地市供電公司通過“建設(shè)管理委托協(xié)議”，委托縣級供電公司做好建設(shè)全過程管理。地市供電公司負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，明確工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價等工作要求，重點做好造價內(nèi)容的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)整個工程的規(guī)范管理。縣級供電公司的主要工作就是按照上級單位明確的工程進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)工程前期、建設(shè)、總結(jié)評價等階段的具體管理工作，做好工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項管理重點及要求的具體落實工作，確保工程按期投產(chǎn)。

這里需要說明的是，目前杭州地區(qū)各個縣級供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸電線路、110千伏變電站內(nèi)所有設(shè)備的運行管理、檢修維護(hù)權(quán)限已下發(fā)至各個縣級供電公司。

3 工程前期階段

對屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程，縣級供電公司依據(jù)上級單位下發(fā)的工程建設(shè)開工、投產(chǎn)任務(wù)計劃，落實工程具體實施進(jìn)度安排和策劃管理，并按時間節(jié)點開展各項具體工作。依據(jù)工程前期階段管理流程，對屬地化委托建設(shè)管理中屬地縣級供電公司的相關(guān)工作匯總?cè)缦拢?/p>

3.1 業(yè)主項目部組建

地市供電公司針對縣級供電公司屬地內(nèi)的110千伏輸變電工程年度計劃項目，組建地市供電公司層面的業(yè)主項目部，負(fù)責(zé)整個項目的組織協(xié)調(diào)及與省公司之間的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?？h級供電公司組建屬地化委托建設(shè)代管業(yè)主項目部（簡稱代管業(yè)主項目部，下同），確定項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等項目崗位人員，并向地市供電公司基建部報批。

3.2 項目策劃管理

3.2.1 代管業(yè)主項目部根據(jù)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際編制“項目進(jìn)度實施計劃”，落實合理工期要求，制定工程各階段具體工作計劃，并上報地市供電公司基建部審核。

3.2.2 代管業(yè)主項目部根據(jù)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，依據(jù)項目可研報告以及項目建設(shè)目標(biāo)，編制項目“建設(shè)管理綱要”、“安全文明施工總體策劃”、“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施計劃”、“項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”、“質(zhì)量通病防治任務(wù)書”等項目管理策劃文件。

3.2.3 設(shè)計、監(jiān)理、施工單位確定后，屬地縣級供電公司負(fù)責(zé)審查各參建單位的項目管理組織、專業(yè)管理策劃、重要施工技術(shù)方案、強條執(zhí)行計劃等工程管理資料。

3.3 設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)

該項工作可在項目可研評審后開展，一般在項目前期階段由地市供電公司上報省公司組織完成。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂設(shè)計、監(jiān)理合同。

3.4 初步設(shè)計及評審

地市供電公司基建部督促設(shè)計單位按計劃完成初步設(shè)計編制?？h級供電公司配合地市供電公司提供初設(shè)編制所需資料，并組織本企業(yè)調(diào)控、運檢、通信等專業(yè)部門配合參加初步設(shè)計及概算評審工作。

3.5 物資招標(biāo)

代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理層面的工作，上報物資招標(biāo)申請，并組織本企業(yè)相關(guān)專業(yè)部門對采購技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行預(yù)審。地市供電公司物資部負(fù)責(zé)編制、匯總招標(biāo)文件并統(tǒng)一上報，在物資中標(biāo)結(jié)果下達(dá)后，負(fù)責(zé)簽訂物資供貨合同，并督促物資供應(yīng)商按計劃供貨。代管業(yè)主項目部根據(jù)施工單位意見、結(jié)合工程實際進(jìn)度情況提供物資到貨計劃。縣級供電企業(yè)物資部作為本企業(yè)和地市供電公司物資部之間的聯(lián)絡(luò)部門，協(xié)助做好工程物資管理工作。

3.6 施工招標(biāo)

在取得初步設(shè)計評審意見后，代管業(yè)主項目部在地市供電公司基建部的協(xié)調(diào)下上報施工招標(biāo)需求，參與招標(biāo)文件、工程量清單和控制價的編審。變電站建筑工程的施工招標(biāo)，一般由縣級供電公司報地方公共招標(biāo)平臺開展，相關(guān)招標(biāo)管理工作由縣級供電公司負(fù)責(zé)。中標(biāo)結(jié)果下發(fā)后，由地市供電公司基建部組織簽訂施工合同。代管業(yè)主項目部依據(jù)統(tǒng)一的合同范本，結(jié)合工程建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價目標(biāo)，組織編制完善其中的專用條款。

3.7 施工圖設(shè)計

設(shè)計聯(lián)絡(luò)會由地市供電公司基建部組織召開。接下來的設(shè)計交底及施工圖會檢一般由代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)。設(shè)計變更（簽證）由參建單位提出，代管業(yè)主項目部現(xiàn)場確認(rèn)后，由地市供電公司層面的業(yè)主項目部按標(biāo)準(zhǔn)流程履行審批手續(xù)。

3.8 施工許可辦理

屬地縣級供電公司負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征用、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、消防部門手續(xù)、建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證等前期手續(xù)，做好施工現(xiàn)場四通一平。

4 工程建設(shè)階段

工程建設(shè)階段主要管理工作就是督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位根據(jù)合同約定完成工程建設(shè)各項工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化開工、現(xiàn)場施工、驗收及啟動投運、工程移交等流程做好建設(shè)過程管理，實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效管控，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，工程順利竣工投產(chǎn)。工程建設(shè)階段屬地縣級供電公司相關(guān)的主要工作如下所述。

4.1 協(xié)調(diào)管理

標(biāo)準(zhǔn)化開工、進(jìn)度控制、物資供應(yīng)、停電計劃報送等方面的內(nèi)容。

4.1.1 縣級供電公司負(fù)責(zé)落實標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，履行開工報審手續(xù)。

4.1.2 第一次工地例會由地市供電公司基建部負(fù)責(zé)組織召開。

4.1.3 縣級供電公司及代管業(yè)主項目部定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、月度例會及專題協(xié)調(diào)會議，宣貫、傳達(dá)上級單位最新管理要求，協(xié)調(diào)工程建設(shè)及合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，掌控安全、質(zhì)量、造價等管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場落實和工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

4.1.4 屬地縣級供電公司負(fù)責(zé)做好項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作。

4.1.5 代管業(yè)主項目部動態(tài)跟蹤設(shè)備、材料供貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報地市供電公司基建部和物資部。

4.1.6 代管業(yè)主項目部做好工程相關(guān)的停電方案初審，通過地市供電公司基建部上報計劃管理部門，通過評審后，屬地縣級供電公司組織各參建單位執(zhí)行。

4.1.7 代管業(yè)主項目部做好工程信息與檔案資料的收集、整理，在基建管理信息系統(tǒng)中做好相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作。

4.2 安全管理

按照基建安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，屬地縣級供電公司及代管業(yè)主項目部對施工現(xiàn)場的安全文明管理全面負(fù)責(zé)。代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)貫徹上級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求，督促各參建單位做好施工現(xiàn)場安全文明措施的落實。

項目安委會主任由地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)副主任由地市供電公司層面的業(yè)主項目部經(jīng)理及代管業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任。第一次項目安委會會議由地市供電公司組織召開。

4.3 質(zhì)量管理

屬地縣級供電公司及代管業(yè)主項目部代表地市供電公司執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的質(zhì)量、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理。

對變電站建筑工程，屬地縣級供電公司組織參建單位，除了需配合由地市供電公司質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織開展的質(zhì)量監(jiān)督工作，還要認(rèn)真配合地方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織開展的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

4.4 造價管理

按照施工進(jìn)度要求，代管業(yè)主項目部根據(jù)各參建單位合同履約情況初步審核設(shè)計、監(jiān)理合同款、工程預(yù)付款、進(jìn)度款等費用支付申請，定期向地市供電公司上報項目用款計劃和支付初審意見，由地市供電公司基建部發(fā)起報銷流程，合同款支付由地市供電公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。物資合同款支付申請由地市供電公司物資部負(fù)責(zé)審批和發(fā)起報銷流程。

對項目法人管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備費等相關(guān)費用，由地市供電公司基建部根據(jù)“建設(shè)管理委托協(xié)議”按批復(fù)概算的一定比例向財務(wù)部申請專用資金，劃撥給縣級供電公司，供其結(jié)合工程實際情況使用。屬地縣級供電公司基建部及運檢部在本企業(yè)財務(wù)部的監(jiān)督下，報銷項目法人管理（含政策處理）、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作實際使用的資金。

4.5 竣工驗收及啟動投產(chǎn)

4.5.1 地市供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目啟動驗收委員會主任委員，副主任委員由地市供電公司基建部主任和屬地縣級供電公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，項目啟動驗收委員會由地市供電公司發(fā)文成立。

4.5.2 按照項目實施進(jìn)度計劃，代管業(yè)主項目部組織運檢、調(diào)控、物流等管理部門及工程施工、監(jiān)理項目部召開工程啟動協(xié)調(diào)預(yù)備會議，對工程實施過程中的各項工作進(jìn)行梳理，初步排定后續(xù)工作計劃，對工程驗收和項目啟動投產(chǎn)時間提出建議，形成工程啟動預(yù)備會匯報材料上報地市供電公司。工程啟動協(xié)調(diào)會議由地市供電公司基建部組織召開，會議中明確工程驗收階段及啟動投產(chǎn)期間的具體工作安排。然后由縣級供電公司組織召開工程啟動落實會議，傳達(dá)地市供電公司工程啟動協(xié)調(diào)會議精神，對啟動投產(chǎn)階段的具體工作，包括配網(wǎng)配合、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作要求進(jìn)一步明確。

4.5.3 代管業(yè)主項目部督促施工單位完成三級自檢和監(jiān)理單位完成初檢。屬地縣級供電公司組織竣工預(yù)驗收。地市供電公司組織竣工驗收。

4.5.4 啟委會負(fù)責(zé)組織工程啟動。工程啟動具體操作人員主要來自屬地縣級供電公司運檢中心。業(yè)主項目部、代管業(yè)主項目部配合做好協(xié)調(diào)工作。

4.5.5 試運行完成后，代管業(yè)主項目部協(xié)助地市供電公司基建部辦理項目啟動投產(chǎn)簽證和工程移交手續(xù)，屬地縣級供電公司運檢部代表地市供電公司運檢部履行接收手續(xù)。

5 總結(jié)評價階段

總結(jié)評價階段主要包括項目管理綜合評價、檔案移交、工程結(jié)算、竣工決算、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評選等工作內(nèi)容。屬地化委托建設(shè)管理中，屬地縣級供電公司在工程總結(jié)評價階段開展的相關(guān)工作如下：

5.1 項目管理綜合評價

地市供電公司基建部對代管業(yè)主項目部進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果作為屬地縣級供電公司年度基建管理工作及企業(yè)綜合績效評價依據(jù)。代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)對設(shè)計單位、監(jiān)理、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實際效果進(jìn)行綜合評價，評價結(jié)果按照工程合同相關(guān)條款，作為參建單位資信評價、工程結(jié)算的依據(jù)。

5.2 檔案移交

按照“誰主導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)，屬地管理”的原則，依據(jù)設(shè)備管理權(quán)限劃分原則，代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)做好工程實施階段形成的管理資料收集，并督促各參建單位按照規(guī)范要求做好竣工資料的整理，移交屬地縣級供電公司。項目前期、招標(biāo)采購、竣工結(jié)算、財務(wù)決算等方面的資料由地市供電公司主管部門負(fù)責(zé)歸檔，存地市供電公司。對變電站建筑工程，屬地縣級供電公司還應(yīng)按照城市建設(shè)檔案管理規(guī)定，向地方建設(shè)檔案館報送完整的項目竣工資料。

5.3 工程結(jié)算

工程竣工驗收后，建筑、安裝等施工承包人按要求編制相應(yīng)的施工結(jié)算文件，提交代管業(yè)主項目部。代管業(yè)主項目部負(fù)責(zé)組織開展結(jié)算審價工作，施工結(jié)算審價報告提交地市供電公司基建部。地市供電公司基建部匯總建筑、安裝、項目法人管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費和其他費用有關(guān)結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算報告并報省公司基建部審核，定稿后的結(jié)算報告移交地市供電公司財務(wù)部。對其中的項目法人管理費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費及相關(guān)費用，在工程投產(chǎn)后，由縣級供電公司財務(wù)部向地市供電公司財務(wù)部提交費用清單及相關(guān)票據(jù)，由地市供電公司基建部審核后完成清算工作。

5.4 竣工決算

地市供電公司財務(wù)部負(fù)責(zé)工程全部結(jié)算資料收集和財務(wù)竣工決算的編制，在規(guī)定時間里向省公司上報經(jīng)審計的正式財務(wù)竣工決算報告。根據(jù)批復(fù)后的財務(wù)竣工決算報告，縣級供電公司在地市供電公司基建部的指導(dǎo)下辦理最終結(jié)算和付款手續(xù)。

5.5 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程評選

結(jié)合工程實際進(jìn)度情況，屬地縣級供電公司按照上級單位的要求組織做好工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評選具體工作。組織參建單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作，做好優(yōu)質(zhì)工程評選迎檢準(zhǔn)備。

5.6 土地證、房產(chǎn)證辦理

由屬地縣級供電公司代為開展。

篇（3）

20__年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工HSE安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。

一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

2.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。

3.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。

4.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計14次，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查8次，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.8元。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進(jìn)場時，我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部《施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序》對其進(jìn)行檢查鑒定，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實抓好設(shè)備HSE監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí)HSE安全管理方面知識，又將學(xué)到的HSE安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制的HSE設(shè)備安全管理工

作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20__年度順利通過了集團公司的三標(biāo)現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè)備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織HSE安全管理檢查106次。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。

(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。

(3)查出特種設(shè)備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患8次，及時對相關(guān)單位下達(dá)了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。

3.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計16次，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。

4.迎接上級HSE安全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

20__年我雖然取得了一些成績，但20__年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

篇（4）

關(guān)鍵詞 ：國有施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究

1 概述

我國經(jīng)濟發(fā)展較快，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷提高當(dāng)中。國有施工企業(yè)在新的建設(shè)工程市場發(fā)展時期內(nèi)，要想實現(xiàn)自身的長效發(fā)展，就必須保證自身經(jīng)營管理水平。工程建設(shè)工作開展中，施工企業(yè)要重視人力資源的管理，將人力資源管理作為內(nèi)部管理工作中的重點，為企業(yè)培養(yǎng)和提供重要的人才資源，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。工程市場處于不斷發(fā)展當(dāng)中，其對于人才的綜合素質(zhì)水平需求也在不斷提高，一些復(fù)雜、技術(shù)含量較高的工程項目施工，更是需要重視人才的綜合素質(zhì)并加以培養(yǎng)，打造一批高技術(shù)能力、高管理水平的專業(yè)隊伍。另外，人才也是施工企業(yè)對于自身資質(zhì)申報的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)進(jìn)入市場，參與市場競爭的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場環(huán)境對于人才需求不斷變化和發(fā)展的前提下，很多企業(yè)都對自身的人力資源管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新與調(diào)整，從而適應(yīng)多變的市場環(huán)境。下文就對當(dāng)前人力資源管理工作所面臨的困境進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的開展對策，以期更好地實現(xiàn)國有施工企業(yè)的長效發(fā)展。

2 當(dāng)前國有施工企業(yè)項目人力資源管理工作所面臨的困境

第一，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。在新市場經(jīng)濟形勢下，工程市場競爭十分激烈，工程項目管理隊伍的綜合素質(zhì)水平要求不斷提高，并且對專業(yè)人才的數(shù)量也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果人才結(jié)構(gòu)不合理，就會影響企業(yè)的資質(zhì)申報、投標(biāo)以及施工管理水平。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系中，中高級人才的數(shù)量較少，初級人才的數(shù)量較多，并且具備一級建造師資質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足所需。另外，項目部中的外聘人員即那些與公司項目部簽訂臨時用工協(xié)議的操作崗位人員，如：司機、廚師、保潔工、門衛(wèi)。他們沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考察與崗位培訓(xùn)，文化水平低，崗位技能欠缺，工作態(tài)度、工作積極性以及工作能力等方面也存在很多的不足。

第二，管理機制不合理。企業(yè)的不少管理者缺乏對人力資源管理工作的有效重視，并且戰(zhàn)略上沒有給予人力資源工作做好合理的定位?，F(xiàn)階段很多人力資源管理工作的開展，僅僅從培訓(xùn)、人員調(diào)配以及勞資方面入手，整體管理工作不夠具體和系統(tǒng)，難以滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求。在人員招聘上，人才的引進(jìn)渠道相對匱乏，人才與崗位還存在一定的適配問題?？冃Э己伺c薪酬管理上，相對較為單一，并且缺乏層次化和系統(tǒng)化。項目部正式員工大都從學(xué)校畢業(yè)即參加工作，工作時間長，休假時間過短，甚至忙碌起來根本沒有休假，錯過談戀愛的黃金時期，自身生活品質(zhì)難以得到有效的保證；另一方面，普通員工薪酬管理失衡，項目部崗位上限低于公司機關(guān)同樣崗位，崗位級別的調(diào)整，過多地看重年限，壓制了晉級空間，從而使員工失去了耐心。還有，關(guān)乎職工切身利益的差旅費報銷，正式員工一年允許報銷兩趟，剩余費用必須職工自掏腰包，也就意味著自己為上班路費買單，不論遠(yuǎn)近，對項目部職工無疑都是壓力。這些都是工作性質(zhì)與報酬過低的問題所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

第三，人才流失問題。由于施工企業(yè)的人員組成較為復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境較為艱苦，人員分散，現(xiàn)場人員流動性較大。國有施工企業(yè)其接受工程項目一般都較有規(guī)模，對于人才的數(shù)量和質(zhì)量需求較高，人才流失問題成為困擾國有施工企業(yè)項目開展的關(guān)鍵問題。一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，其自身雖然具有一定的學(xué)習(xí)能力，但是在艱苦的施工條件下，難以長期堅持在基層當(dāng)中。另外，出于行業(yè)特點，一些國有企業(yè)項目管理隊伍中，高素質(zhì)人才出于薪資待遇因素，跳槽到民營企業(yè)，進(jìn)而提高了國有施工企業(yè)的人力資源管理成本。

3 國有施工企業(yè)項目人力資源管理的開展對策

第一，提高對人力資源管理工作的重視，以人為本的開展人力資源管理工作。國有施工企業(yè)在開展人力資源管理工作中，要將人力資源管理工作納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，提高對人力資源的重視程度。在開展日常人力資源管理工作中，要將以人為本作為工作開展的重點，并且完善薪酬福利待遇體系，解決員工的后顧之憂，進(jìn)而讓人才的潛能得到最大程度的發(fā)揮。在日常工作中要處理好正式員工與外聘人員之間的相互關(guān)系，以及協(xié)調(diào)好各類外聘人員及其親屬在項目部共同工作期間的相互關(guān)系，調(diào)動積極性，善用獎勵機制，增加競爭意識。以人為本地開展人力資源工作，還體現(xiàn)在對于施工項目部人員采用人性化的關(guān)懷手段，大力開展項目部的文明建設(shè)工作，積極解決員工之間的矛盾，做好調(diào)節(jié)工作，提高施工項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)水平。只有保證人力資源工作的人性化開展，才可以真正的提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而打造一支思想水平與業(yè)務(wù)技能雙過硬的隊伍，創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化，將項目部每個人的干勁進(jìn)行充分的發(fā)揮，更好地執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

第二，績效考核工作的落實。績效考核工作的開展，打破了以往平均分配薪酬制度的局限性，并且這種考核方式可以保證薪酬待遇的客觀與公正，突出激勵體系的激勵作用。在薪酬制度的制定上，要對于正式員工的休假、差旅費報銷、崗位級別、獎金系數(shù)等進(jìn)行客觀的制定，并且科學(xué)、合理地開展相關(guān)考核工作?？己梭w系的制定，要保證考核的全面性，降低單一考核分?jǐn)?shù)段權(quán)重，實行全面、整體的人才考核。項目部的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在考核工作結(jié)束后，在對考核成績保密的情形下對排名末位的職工進(jìn)行耐心的心理疏導(dǎo)與“談心”，項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合員工的不同實際情況，考量到員工實際工作及生活中的困難，在非原則性問題上給予充分的讓步調(diào)整空間。

第三，崗位制度的完善。針對于現(xiàn)階段國有施工企業(yè)項目人力資源管理工作中存在的不足，我們要予以高度的重視，并且從制度層面進(jìn)行完善。在崗位制度的完善上，要將崗位輪換制度作為制度創(chuàng)新的重點，并且結(jié)合不同員工的特長與優(yōu)勢，突出崗位與人的適配水平，實現(xiàn)人盡其才。這種合理地輪換，也可以更好地讓員工實現(xiàn)全面的發(fā)展，有助于員工更好地實現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在人才的培養(yǎng)上，人力資源管理部門要重視對人才的錘煉，并且將實際工作環(huán)境作為培養(yǎng)的基礎(chǔ)，進(jìn)而讓人才的工作積極性得到最大程度的激發(fā)。在對于正式員工與外聘人員的管理上，可以采用針對性的定期談話制度，就員工工作中的問題和意見進(jìn)行采納，更好地改進(jìn)人力資源管理工作的不足。企業(yè)人力資源管理工作的開展，其目的在于為員工提供一個開放式成長平臺，讓各個專業(yè)的人才都最大限度地實現(xiàn)自我價值，完成自我發(fā)展目標(biāo)。項目部人力資源管理的宗旨即在公司機關(guān)與項目部之間架起一座橋梁，及時傳達(dá)來自上級的指示精神，并付諸實施。另外，項目部人力資源管理者還應(yīng)及時地向公司上級反饋項目部人員的自身發(fā)展方面的所需，以期獲得幫助。

第四，人才培養(yǎng)工作的開展。人力資源管理工作中，培訓(xùn)工作是其中的重點內(nèi)容，也是提高員工思想意識水平和業(yè)務(wù)技能水平的關(guān)鍵。在施工企業(yè)項目部開展日常培訓(xùn)工作當(dāng)中，要制定科學(xué)、長期的培訓(xùn)計劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作可以由企業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)與項目部自主培訓(xùn)兩部分構(gòu)成，并且就從業(yè)人員的自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能水平、職業(yè)道德水平等進(jìn)行培養(yǎng)和提高。在進(jìn)行員工培養(yǎng)和教育培訓(xùn)上，要將短期培訓(xùn)計劃與長期培訓(xùn)計劃相結(jié)合，給予優(yōu)秀員工以充分的成長空間和成長機會。與此同時，在培養(yǎng)方式的創(chuàng)新上，也要重視“體驗與實踐”培訓(xùn)教育模式的開展，實現(xiàn)邊工作、邊學(xué)習(xí)，讓員工在實踐生產(chǎn)中獲得提高和成長。

4 結(jié)束語

總而言之，一個項目部就如同一個小企業(yè)，在施工項目管理過程中，人力資源管理工作面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理者要對當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機制不合理以及人才流失等問題予以重視，并且針對現(xiàn)階段人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。從提高對人力資源管理工作的重視、績效考核工作的落實、崗位制度的完善以及人才培養(yǎng)工作的開展等幾方面入手，真正的將人力資源管理工作的水平進(jìn)行提高，為企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張永紅.加強施工企業(yè)人力資源管理研究[J].企業(yè)研究，2012(04).

篇（5）

為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

篇（6）

一、以重在現(xiàn)場、踏實、肯干的工作作風(fēng)開展工作。

項目部全體人員團結(jié)一致，以“不為失敗找借口，要為成功想辦法”的工作作風(fēng)，堅決執(zhí)行項目部的工作指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；在現(xiàn)場了解工作情況并及時調(diào)整，嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求，準(zhǔn)確掌握施工隊的各項施工數(shù)據(jù)，項目部安全、生產(chǎn)管理決策提供真實可靠的依據(jù)，這樣才能有力的監(jiān)管現(xiàn)場施工。項目部基層管理人員年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，工作業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗均有所欠缺、時間緊、任務(wù)重，只要憑著踏實、肯干的工作作風(fēng)、使重在現(xiàn)場開展工作的工作理念在實踐中得到應(yīng)用，才能取得較好效果。

二、管在基層、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上落實工作。

管在基層是重在現(xiàn)場的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場推進(jìn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，后勤上給予施工隊最大的幫助和服務(wù)，要把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸?shù)铰毠ぶ腥ィ瑘猿植话踩簧a(chǎn)，堅持跟班作業(yè)。機電工作歷來是礦建工作中的重點、難點，鑒于項目部機電隊伍的特點，人員業(yè)務(wù)技能還不夠精熟，所以我們就要深入施工班組，聽取采納班組人員意見，和班組人員同策同力、積極服務(wù)、協(xié)調(diào)克難，以強有力的項目部管理作為機電工作的后盾，才能保證施工需要。

三、夯實基層、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求保證工作。

基層建設(shè)歷來就是一個管理體系的根本保證，只有堅持貫徹執(zhí)行公司的建設(shè)要求和文件，并認(rèn)真理會文件精神，在實際工作認(rèn)真踐行；項目部要對基礎(chǔ)管理必須保證的組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度、規(guī)程、措施進(jìn)行組織和編寫，建立健全基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，使項目部基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達(dá)到事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；在完善完成內(nèi)頁資料中得到很好的學(xué)習(xí)。

四、科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新、維護(hù)企業(yè)形象、提高工作。

“科技是第一生產(chǎn)力”管理是生產(chǎn)力的保證，在礦建工程中，堅持使用比較先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，如螺旋式空壓機、電機車、箱式礦車配合耙?guī)r機、錨桿機、噴漿機等大批礦建施工設(shè)備，實現(xiàn)快速掘進(jìn)施工配套。

在管理上大膽打破常規(guī)，采取不定班制24小時硬循環(huán)作業(yè)，現(xiàn)場確定其工作任務(wù)，落實責(zé)任人，以結(jié)果來檢驗工作過程。

努力搞好周邊及群眾關(guān)系，在工作中，堅持和監(jiān)理公司保持一致，在技術(shù)經(jīng)驗上要經(jīng)常和甲方地方礦交流，極大維護(hù)企業(yè)的形象，才能使我們的各項工作都得到了相應(yīng)的提高。

五、執(zhí)行力柔中有情、剛強不衰的管理。

篇（7）

XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產(chǎn)法》，根據(jù)公司、EPC總承包單位有關(guān)文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，牢固樹立“安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態(tài)勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結(jié)： 

一、XX年度安全目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。本年度項目安全事故發(fā)生0起，未有任何傷人事故的發(fā)生，安全目標(biāo)達(dá)成率100%。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制和四個責(zé)任體系建設(shè)情況

項目部成立以項目經(jīng)理為組長、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各班組長為組員的安全生產(chǎn)小組，加強了對施工過程安全生產(chǎn)的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設(shè)置了專門的安全環(huán)保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現(xiàn)場安全，在各施工班組中選出了責(zé)任心強、了解現(xiàn)場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。 

三、專項安全檢查情況

    項目部為確保安全生產(chǎn)管理的可控性，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護(hù)用品安全檢查等。對安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，均下發(fā)整改單限期進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查，做到閉環(huán)管理。

四、隱患排查治理情況

    項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進(jìn)行安全隱患抽查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，整改36處，整改率100%。

五、安全生產(chǎn)投入情況

在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。 

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況

項目部自開工以來將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來，并將達(dá)標(biāo)的各項要求下發(fā)班組，要求各班組結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)，并加強監(jiān)督管理。專職安全員每月定期對施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責(zé)任，并監(jiān)督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負(fù)責(zé)人對安全工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，并布置下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。在臺帳建設(shè)方面，項目部定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。

七、應(yīng)急管理及地質(zhì)災(zāi)害防治工作情況

    項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急小組，制定了高溫作業(yè)中暑、觸電、火災(zāi)、土方坍塌等應(yīng)急預(yù)案，并配備了必要的應(yīng)急救援物資，利用站班會對應(yīng)急預(yù)案組織了學(xué)習(xí)，并開展了火災(zāi)、中暑、觸電應(yīng)急預(yù)案演練，完成并達(dá)到了演練目標(biāo)。

八、安全教育培訓(xùn)情況

項目部一直將安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員均進(jìn)行了三級安全教育，并進(jìn)行了安全考試。每周開展安全教育培訓(xùn)，全員參加，參加培訓(xùn)人員53人次。 

九、工作中存在的問題及其他情況

   1、現(xiàn)場兼職安全員履職情況還有待改進(jìn)，對不佩戴勞動防護(hù)用品、違章作業(yè)等違規(guī)現(xiàn)象有時不敢管； 

2、安全隱患整改的時效性有待提高。

 十、2016年安全管理工作思路和重點工作措施

 因本工程已全部施工完成，故不存在此項內(nèi)容。

篇（8）

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建安公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作已開展多年，從最初迎接認(rèn)證時的謹(jǐn)小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標(biāo)理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標(biāo)給公司管理工作帶來的改變是巨大的。公司的各項管理制度不斷完善，改進(jìn)機制日益健全，為公司市場定位調(diào)整、產(chǎn)能提高、管理效能全面提升奠定了基礎(chǔ)。

一、貫標(biāo)是企業(yè)管理的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

目前建安公司三位一體管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。

就管理體系標(biāo)準(zhǔn)而言，質(zhì)量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業(yè)主提供滿意的建筑工程產(chǎn)品，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以顧客滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境管理體系是以社會滿意為目的，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時注意環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)社會責(zé)任；職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)的是安全生產(chǎn)確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業(yè)。加強貫標(biāo)工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、品牌風(fēng)險、市場風(fēng)險的基礎(chǔ)工作。

就企業(yè)本身而言，貫標(biāo)是企業(yè)從事經(jīng)營活動的需要。通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，標(biāo)志該企業(yè)有一定的管理經(jīng)驗與管理水平，工程質(zhì)量與安全施工有保障，業(yè)主才能放心地將工程托付施工。

貫標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部利益的需要。管理體系的好處，就是從標(biāo)準(zhǔn)的角度，按專業(yè)管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴(yán)格按照各個標(biāo)準(zhǔn)去做，企業(yè)運營才會順暢。貫標(biāo)是企業(yè)文化需要。文件制度要執(zhí)行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項文件制度能夠正常順利執(zhí)行，說明這個企業(yè)管理水平高，員工素質(zhì)好，執(zhí)行力強。

二、通過貫標(biāo)審核發(fā)現(xiàn)問題，查找不足。

通過公司內(nèi)部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們的管理人員尤其是項目級管理人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解仍不夠深入，各系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)掌握與實施運用不夠靈活，貫標(biāo)工作仍存在許多亟待改進(jìn)的地方。

1、目標(biāo)指標(biāo)制定與下達(dá)內(nèi)容，不能涵蓋三體系標(biāo)準(zhǔn)要求。一方面公司下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)時，除常規(guī)的經(jīng)營、營銷與質(zhì)量安全目標(biāo)指標(biāo)外，未將環(huán)境保護(hù)內(nèi)容列入其中。另一方面，項目經(jīng)理對公司一體化管理方針與目標(biāo)指標(biāo)的要求不熟悉，相應(yīng)地在制定工程項目管理策劃方案時，就容易忽略環(huán)境保護(hù)、以及職業(yè)健康安全防護(hù)等項措施規(guī)定的考慮。

2、項目實施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項目承接前，商務(wù)策劃對經(jīng)營風(fēng)險點，與工程重難點預(yù)測不足，因而合同交底不細(xì)，針對性不強，導(dǎo)致項目部施工經(jīng)營管理過程中不能把握風(fēng)險控制關(guān)鍵點，最大限度地規(guī)避化解風(fēng)險。二是項目部工程施工組織設(shè)計策劃不足，包括對關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制重點的把握與對工程質(zhì)量檢查檢驗計劃的確定，包括對危險源、環(huán)境因素識別不充分而造成的安環(huán)控制漏項等，因而對質(zhì)檢員與安環(huán)員的工作缺乏實際操作指導(dǎo)作用。

3、信息溝通渠道不暢，但實施效果不理想。有的項目部將公司信息溝通做作為一個專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報表上。尤其是有些新的項目經(jīng)理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業(yè)主監(jiān)理提出的要求指令，甚至公司會議精神要求等，不能通過大的生產(chǎn)例會、小的質(zhì)量安全專題會議等形式，及時傳達(dá)給項目部員工，乃至我們的分包隊相關(guān)方等，不利于統(tǒng)一項目部管理人員思想認(rèn)識，達(dá)到凝神聚力干工作的目的。

4、記錄控制，項目部普遍存在重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象。建安合并后的在施工或新承建工程，統(tǒng)管工程，資料由一冶指揮部統(tǒng)一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續(xù)交工工程項目14項。受竣工結(jié)算與地方管理規(guī)定等影響，現(xiàn)工程資料已交回公司僅1/5。

5、內(nèi)審、管理評審工作拘泥于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按部就班每年度進(jìn)行一次。內(nèi)審工作的覆蓋面不夠，工程項目輪換審核，未能真正實現(xiàn)對所有在建工程項目全部覆蓋審核的目標(biāo)。另外，內(nèi)審不能根據(jù)公司管理工作需要，及工程項目不同施工進(jìn)展，靈活安排內(nèi)審項目與時間。

6、數(shù)據(jù)分析，僅停留在部門工作數(shù)據(jù)分析收集，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目部砼強度統(tǒng)計分析收集等，對數(shù)據(jù)分析在項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作中的應(yīng)用推行不夠。

7、糾正預(yù)防工作，多數(shù)單位對本部門、本系統(tǒng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，提出的整改要求多，督促整改檢查落實的少。

三、針對存在問題提出改進(jìn)建議措施。

今年是建安公司“強化有序管理年”，通過以往的內(nèi)外部審核、經(jīng)濟活動分析等項工作，建安公司確定了發(fā)展目標(biāo)與改進(jìn)方向。在年初的工作會上更是對公司市場營銷管理、經(jīng)營管理、物資管理、資金與財務(wù)管理、人力資源管理、施工技術(shù)與質(zhì)量安全管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了梳理與規(guī)定。加上通過公司內(nèi)部檢查與外部審核，我們在認(rèn)識工作中存在不足的同時，也為今后管理體系運行明確了控制方向。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。建安公司領(lǐng)導(dǎo)對貫標(biāo)工作、對強化系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作高度重視，從公司“調(diào)整年”到“項目管理年”、 “強化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領(lǐng)導(dǎo)抓基礎(chǔ)管理工作的信心和決心。公司機關(guān)各部室、各項目部管理人員需要高度統(tǒng)一認(rèn)識，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和推行“言必行，行必果”的執(zhí)行力文化。

2、加強公司管理方針、目標(biāo)指標(biāo)宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項目經(jīng)理心中，真正建立起三標(biāo)一體系統(tǒng)管理思想，指導(dǎo)項目部在項目承接之初、職能職責(zé)劃分之時，明確項目管理人員在質(zhì)量與安環(huán)管理上所肩負(fù)的職責(zé)。

同時要求項目部對分包隊、供貨商等相關(guān)方，加強宣傳與進(jìn)場教育培訓(xùn)、交底等項工作，讓其建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的意識，使分包隊伍了解并執(zhí)行公司的管理方針與目標(biāo)指標(biāo)，從管理人員到操作人員，人人能在工程產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，按章辦事有章可循。

3、項目策劃方面，公司于今年初制定了商務(wù)策劃管理辦法，已將合同交底與風(fēng)險控制策劃列入重點管控范疇。而工程項目的策劃仍需改進(jìn)，為克服項目部編制施工組織設(shè)計針對性不強，安環(huán)識別及質(zhì)量檢查計劃等內(nèi)容缺乏，公司將通過加強施工組織設(shè)計審核管理，公司總工組織部門施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質(zhì)量檢查檢驗計劃，完善安環(huán)識別判定與控制等內(nèi)容，提高施組等策劃文件的針對性與可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計內(nèi)容，嚴(yán)肅施工工藝，加強施工過程中對施組執(zhí)行情況的檢查，保障工程項目施工管理水平的提高。

4、信息溝通工作，職能部門要加強監(jiān)督檢查，要求項目部堅持各項會議制度，檢查例會紀(jì)要、質(zhì)量安全專題會議紀(jì)要，及方案技術(shù)交底、監(jiān)理通知回復(fù)等項記錄，確保項目部信息信息溝通渠道通暢。在項目部與職能部門，以及公司領(lǐng)導(dǎo)之間，確保信息流規(guī)定項目的按時保質(zhì)保量地完成，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的有效溝通成為公司執(zhí)行力文化的一項有力保障。

5、加強記錄管理過程控制，特別對竣工工程資料加大催收力度，加強對項目部的考核，扭轉(zhuǎn)重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象，確保工程竣工資料的完整歸檔。

同時要注重數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理，要求項目部在工程施工過程中，或是在工程項目完工時針對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的數(shù)據(jù)等，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見指導(dǎo)下步施工。

6、糾正與預(yù)防工作，要加大職能部門監(jiān)督檢查力度，強調(diào)部門求真務(wù)實地工作作風(fēng)。對本部門、本系統(tǒng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生，切實將公司項目管理工作一步一個腳印地向前推進(jìn)。

7、加強管理，改進(jìn)流程，提高工程質(zhì)量檢查策劃與督查效果。

工程系統(tǒng)在加強部門監(jiān)控檢查，及對系統(tǒng)管理人員的現(xiàn)場培訓(xùn)工作同時。加強工程質(zhì)量策劃管理流程，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查流程進(jìn)行了再梳理，提出改進(jìn)措施。加強工程質(zhì)量檢查策劃的管理，制定《工程施工質(zhì)量檢查計劃》內(nèi)容，對影響結(jié)構(gòu)安全、影響工程使用功能等部位和環(huán)節(jié)，以及關(guān)鍵特殊工序，進(jìn)行重點檢查，在計劃中明確規(guī)定質(zhì)量檢查時機、檢查數(shù)量、包括檢查器具等，用以指導(dǎo)項目部施工與質(zhì)檢人員操作執(zhí)行。力爭在公司項目管理工作上探索出切實可行的管理方法，為實現(xiàn)公司項目管理工作真正向前邁進(jìn)一大步的目標(biāo)而不懈努力。

參考文獻(xiàn)

1、《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

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日

期：___________

2021年地質(zhì)災(zāi)害防治工作總結(jié)

項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現(xiàn)將開展工作情況匯報如下:

1、貫徹地___府、上級有關(guān)安全管理工作情況。項目部高度重視地___府、上級、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門下發(fā)各種安全管理文件，認(rèn)真貫徹實施，通過會議、文件和現(xiàn)場督察、檢查、巡查等方式落實文件要求，并按照文件規(guī)定及時上報有關(guān)安全管理信息。

2、項目部制定了安全崗位責(zé)任制，并按照上級文件要求，建立了“四個”崗位安全責(zé)任體系，于__月__日重新學(xué)習(xí)安全責(zé)任制內(nèi)容，并“四個”責(zé)任體系責(zé)任人簽訂了承諾書;項目部全體員工認(rèn)真落實各項安全管理規(guī)定和安全措施，特別是項目經(jīng)理(兼書記)和各體系責(zé)任人責(zé)任落實，保證了項目部處于低風(fēng)險施工狀態(tài)。

3、項目部按照上級要求，制定了___多個管理制度，對安全生產(chǎn)工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規(guī)定，在操作上有了依據(jù)。各級管理人員認(rèn)真履行本工作崗位安全管理職責(zé)，按照有關(guān)規(guī)定、程序、辦法、措施等要求開展相關(guān)工作，有關(guān)安全方面工作沒有出現(xiàn)“真空”無人管控的現(xiàn)象，各崗位管理人員認(rèn)真落實各項管理制度，作業(yè)人員遵守各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好。

4、項目部根據(jù)本項目部地理位置和生產(chǎn)經(jīng)營情況，由項目經(jīng)理___，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、項目安全總監(jiān)、工程部有關(guān)人員，邀請監(jiān)理參加的對春季(二季度)施工安全生產(chǎn)狀態(tài)，特別是遼河項目有關(guān)應(yīng)急搶險、應(yīng)急撤離等進(jìn)行評估，內(nèi)容包括:項目部安全管理體系、人員配備、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全管理經(jīng)驗、判斷識別安全隱患水平能力、現(xiàn)場應(yīng)急事件能力、現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備物資能力、應(yīng)急預(yù)案啟動效應(yīng)能力等，項目部現(xiàn)在每天派人對遼河施工圍堰進(jìn)行___小時巡視，對施工道路進(jìn)行監(jiān)測維護(hù)。進(jìn)行了桌面應(yīng)急搶險和應(yīng)急撤離演練。項目部認(rèn)為，滿足各項應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)需要。

5、項目部按照上級和業(yè)主監(jiān)理要求，制定了本項目部專項防洪度汛方案，方案中對人員責(zé)任、配備設(shè)備物資和值班做了明確要求，上報監(jiān)理，并得到批準(zhǔn)。業(yè)主監(jiān)理在安全檢查中沒有提出異議。

6、我項目部施工不使用___等火攻材料，工程設(shè)備使用油料由供應(yīng)商派送，沒有其它重大危險源，其它一般危險源處于受控狀態(tài)。

7、我項目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質(zhì)符合要求，項目部對安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內(nèi)容;分包商營地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規(guī)定;項目部建立了分包人員檔案材料。

8、分包商有兩臺履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺履帶吊，均為新設(shè)備，經(jīng)過政府部門檢測。項目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關(guān)工作，上報有關(guān)管理信息。

9、本項目部有吊裝作業(yè)和經(jīng)常出現(xiàn)高邊坡開挖作業(yè)，制定了專項技術(shù)安全措施和現(xiàn)場安全監(jiān)管，處于受控狀態(tài)。

10、項目部各營地是防火重點部位，項目部定期進(jìn)行安全檢查，制定了專項預(yù)案，進(jìn)行了消防演練，處于受控狀態(tài)。

11、場內(nèi)道路交通、安全警示標(biāo)志、工程機械、運輸車輛、通勤車等的安全情況，項目部定期檢查，及時整改隱患;對車輛駕駛員、工程設(shè)備駕駛員定期___學(xué)習(xí)，提高對安全工作認(rèn)識、意識和操作水平。

篇（10）

一、企業(yè)基層項目部應(yīng)建立完善的ERP管理系統(tǒng)

1.企業(yè)基層項目部應(yīng)對管理工作進(jìn)行分類

企業(yè)基層項目部管理工作較多，為了能夠適應(yīng)ERP管理需要，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項目部管理工作實際，對工作進(jìn)行分類，主要應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容分類，將基礎(chǔ)管理工作、物資管理、修理加工管理、財務(wù)管理等合理分類，有效劃定工作范疇，為ERP管理系統(tǒng)的建立提供有力的支持，保證ERP管理系統(tǒng)能夠具有一定的針對性。

2.企業(yè)基層項目部應(yīng)建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)

對于企業(yè)基層項目部而言，ERP管理系統(tǒng)并不是面面俱到的，而是需要根據(jù)管理內(nèi)容的不同建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，并將這些ERP管理系統(tǒng)與上級管理部門的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，保證企業(yè)基層項目部的ERP管理取得積極效果。因此，建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，對企業(yè)基層項目部管理來說具有重要意義。如，文件ERP管理、差旅費報銷ERP管理、物資ERP管理、修理加工RP管理。

3.企業(yè)基層項目部應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化工作流程

在企業(yè)基層項目部管理工作中，由于ERP管理對日常管理工作產(chǎn)生了重要影響，因此基層項目部應(yīng)對工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化，符合ERP管理的實際需要，保證企業(yè)基層項目部管理能夠與ERP管理系統(tǒng)結(jié)合在一起，滿足企業(yè)基層項目部管理需要。解決好原項目部管理與ERP管理的優(yōu)化問題。如，把長慶項目部的修理費為雙審批制度，與ERP的修理招標(biāo)現(xiàn)結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，使項目部的加工、修理成本控制的更好。

二、企業(yè)基層項目部應(yīng)將所有管理行為都納入到ERP管理中

1.根據(jù)對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)建立實際，合理劃分工作內(nèi)容

由于ERP管理系統(tǒng)針對性較強，基本上每一類的管理內(nèi)容都對應(yīng)著一個ERP管理系統(tǒng)。基于這一管理實際，在企業(yè)基層項目部管理過程中，應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的建立實際，合理劃分工作內(nèi)容，提高工作的針對性，使ERP管理系統(tǒng)能夠與基層項目部管理工作相結(jié)合，滿足基層項目部管理工作需要。

2.根據(jù)ERP管理要求，重塑基層項目部管理程序

在ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建之前，基層項目部管理程序已經(jīng)固化。隨著ERP管理系統(tǒng)的引入，對基層項目部管理工作產(chǎn)生了一定的影響。為了能夠符合ERP管理的實際需求，企業(yè)基層項目部應(yīng)對管理程序進(jìn)行重塑，使管理程序能夠達(dá)到先進(jìn)性和科學(xué)性特性，保證企業(yè)基層項目部管理能夠在ERP管理的指導(dǎo)下進(jìn)行。

3.將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性

根據(jù)企業(yè)基層項目部管理實際，受到ERP管理系統(tǒng)的影響，在具體的管理過程中，只有將所有的管理行為都納入到ERP管理中，才能使ERP管理系統(tǒng)的作用得到全面發(fā)揮，進(jìn)而提高ERP管理系統(tǒng)的整體作用。因此，應(yīng)將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性，滿足企業(yè)管理需要。

三、企業(yè)基層項目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，提高管理實效

1.企業(yè)基層項目部應(yīng)制定具體的ERP管理制度

基于企業(yè)基層項目部管理需要，在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，為了保證ERP管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項目部的管理實際，制定具體的ERP管理制度，提高制度的可用性，保證ERP管理能夠取得積極效果，滿足企業(yè)基層項目部的管理實際。因此，制定具體的ERP管理制度是關(guān)鍵。

2.企業(yè)基層項目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為

考慮到ERP管理的特殊性及其對企業(yè)基層項目部的具體影響，在ERP管理中，應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，使ERP管理系統(tǒng)的作用能夠得到全面發(fā)揮，保證ERP管理過程能夠得到有效監(jiān)控，更好的為企業(yè)基層項目部管理服務(wù)，推動企業(yè)基層項目部管理發(fā)展。

3.企業(yè)基層項目部應(yīng)加強對ERP管理的考核

基于ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和影響，企業(yè)在基層項目部ERP管理過程中，應(yīng)加強對ERP管理的考核，對ERP管理效果進(jìn)行有效評價，保證ERP管理能夠取得積極效果，達(dá)到企業(yè)基層項目部管理的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實際，以及ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點，在企業(yè)經(jīng)營管理中積極應(yīng)用ERP管理，對提升經(jīng)營管理水平和滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要具有重要作用。基于這一認(rèn)識，在企業(yè)基層項目部管理過程中，應(yīng)對ERP管理引起足夠的重視，并在基層項目部具體的管理中，通過建立完善的ERP管理系統(tǒng)、將所有管理行為都納入到ERP管理中，以及規(guī)范ERP管理行為等方面入手，確保企業(yè)基層項目部ERP管理能夠取得積極效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳雪芬；試談ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]；時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）；2014年S9期

篇（11）

一、行政管理工作。首先，認(rèn)真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業(yè)主來文一份、股份公司來文一份、集團公司來文九份、公司來文50份、其他單位兩份；發(fā)出通訊報道4篇。綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收發(fā)、登記、分發(fā)、和督辦工作，以及對文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據(jù)需要及時做好人員進(jìn)場手續(xù)，和人員保險登記情況。人員變動手續(xù)時綜合辦公室人事管理工作中的重點，綜合辦公室一絲不茍，主動聯(lián)系對口部門做好人員調(diào)動。加強考勤管理，對公司各部門的考勤進(jìn)行整理，確保準(zhǔn)確無誤。

三、采購管理工作。在采購方面，綜合辦公室負(fù)責(zé)人員積極了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應(yīng)繼續(xù)努力。

綜合辦公司在這幾個月取得的成績，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助和支持。在充分肯定成績的同時，也看到了很多不足，希望下半年繼續(xù)努力。

一、加強溝通，抓好宣傳工作，對公文管理方面，合同對接方面做到事無巨細(xì)，努力完善工作的方方面面。