緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇廣告公司管理制度范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

對(duì)于廣告公司來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括宏觀的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口及社會(huì)文化環(huán)境；微觀上主要包括營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)象、競(jìng)爭(zhēng)者及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。廣告的市場(chǎng)占有率很大程度決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。廣告公司作為一種社會(huì)行業(yè)，勢(shì)必處于一定的社會(huì)體系中，受到周?chē)磺泻暧^環(huán)境的影響。我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，政治穩(wěn)定，人民生活穩(wěn)定；社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，人民的可支配收入不斷增加；隨著高等教育的普及，人們的欣賞意識(shí)日趨強(qiáng)烈，對(duì)廣告代言的認(rèn)識(shí)也逐步理性化。總體上，我國(guó)廣告公司的發(fā)展處于一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境之中。

2.我國(guó)廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)模式

營(yíng)銷(xiāo)模式是一種體系，而不是一種手段或方式。目前公認(rèn)的營(yíng)銷(xiāo)模式從構(gòu)筑方式上劃分，有兩大主流：一是以市場(chǎng)細(xì)分法，通過(guò)企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式；一是以客戶(hù)整合法，通過(guò)建立客戶(hù)價(jià)值核心，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營(yíng)銷(xiāo)模式。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營(yíng)銷(xiāo)體系，而整合營(yíng)銷(xiāo)則是以客戶(hù)為中心構(gòu)筑的營(yíng)銷(xiāo)體系。對(duì)我國(guó)廣告公司來(lái)講，通過(guò)良好的創(chuàng)意為企業(yè)產(chǎn)品做宣傳是廣告公司生存和發(fā)展的前提。良好的品牌意識(shí)是我國(guó)廣告公司可持續(xù)發(fā)展的根本。

3.廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)

對(duì)廣告公司來(lái)講應(yīng)該有完善的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，其目的：對(duì)內(nèi)讓員工知道對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)向他負(fù)責(zé)；對(duì)外有明確的任務(wù)。以便節(jié)省時(shí)間，避免不必要的困擾和阻礙。全面完善的組織機(jī)構(gòu)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃的制定、實(shí)施意義重大。各部門(mén)參與制定俱樂(lè)部的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制定具體的營(yíng)銷(xiāo)策略和政策，確保營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)有組織努力，培養(yǎng)職業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。

二、我國(guó)廣告公司營(yíng)銷(xiāo)管理體系問(wèn)題分析

廣告公司在國(guó)外有悠久的歷史，在我國(guó)廣告公司的起步較晚，但發(fā)展很快，數(shù)量激增。隨著廣告公司的不斷發(fā)展，我國(guó)廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)管理水平大幅度提高，經(jīng)營(yíng)手段多樣，競(jìng)爭(zhēng)激烈，各類(lèi)問(wèn)題開(kāi)始凸顯。我國(guó)很多廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)管理模式都是照搬國(guó)外模式，從理念到細(xì)節(jié)操作一味引進(jìn)，并沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，無(wú)特色。主要體現(xiàn)在我國(guó)廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)管理體系尚不完善，諸多小型廣告公司的營(yíng)銷(xiāo)管理能力不高，部門(mén)職責(zé)不清晰，懂管理、懂銷(xiāo)售的綜合性人才缺乏；廣告公司的管理約束機(jī)制不健全，規(guī)范組織制度、管理制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置的制度約束、獎(jiǎng)懲體系不完善，造成工作人員的工作積極性不足，直接影響了廣告公司的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)諸多的廣告公司都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的廣告公司很多不能建立有效的適應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，造成難易支撐。正是受我國(guó)傳統(tǒng)理念的影響，我國(guó)廣告公司不能及時(shí)有效地植入先進(jìn)的管理理念，成為政府的附屬品，對(duì)世界現(xiàn)代廣告事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有深入的探討，進(jìn)而導(dǎo)致理念不能及時(shí)的更新，運(yùn)營(yíng)方式陳舊等問(wèn)題的存在，直接導(dǎo)致廣告不能有機(jī)的將產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)者的心理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，落后的運(yùn)營(yíng)、管理理念嚴(yán)重影響了我國(guó)廣告事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次是集團(tuán)性的運(yùn)營(yíng)模式欠缺，我國(guó)大多數(shù)的廣告公司仍停留在傳統(tǒng)的以數(shù)量取勝的態(tài)勢(shì)。導(dǎo)致我國(guó)自主的廣告公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，大多以一些邊角的小廣告來(lái)維系公司的發(fā)展，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。這種作坊式的運(yùn)營(yíng)模式面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)沖擊，很難找到立足之地，導(dǎo)致客戶(hù)的嚴(yán)重不足。再者是我國(guó)的廣告公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制的缺失，沒(méi)有建立合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度保障。制度的缺失和組織機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致我國(guó)多數(shù)廣告公司，不能留住人才，更不會(huì)主動(dòng)的去培養(yǎng)人才，人員流動(dòng)性大，不能形成有效的公司理念的傳承。廣告公司作為創(chuàng)意性的行業(yè)，全面提升廣告公司的人力資源儲(chǔ)備，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展意義重大。但是，受制于傳統(tǒng)管理模式的影響，我國(guó)公告公司大多只追求利益的獲取，而對(duì)員工的引進(jìn)和培訓(xùn)的力度不大，沒(méi)有合理的培訓(xùn)機(jī)制，造成很多優(yōu)秀人才的流失。

三、我國(guó)廣告公司營(yíng)銷(xiāo)管理體系的完善

1.完善俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，健全管理機(jī)制

對(duì)我國(guó)廣告公司來(lái)講首要的是應(yīng)加強(qiáng)自身管理，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平，加強(qiáng)各部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高廣告公司員工的能力，培養(yǎng)一批經(jīng)濟(jì)、法律、專(zhuān)業(yè)技能為一體的綜合性人才。不斷完善公司的管理制度，規(guī)范組織制度、管理制度，機(jī)構(gòu)設(shè)置后良好的制度約束對(duì)個(gè)組織機(jī)構(gòu)功能的發(fā)揮起到至關(guān)重要的作用，為廣告公司高質(zhì)量的運(yùn)行服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。始終本著為廣大受眾服務(wù)的理念，使服務(wù)體現(xiàn)個(gè)性化。

2.拓寬俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)渠道，構(gòu)建品牌

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)廣告公司的產(chǎn)品，形成廣告公司相對(duì)固定的營(yíng)銷(xiāo)渠道。充分發(fā)揮地域特色，吸引眼球，提高關(guān)注度，樹(shù)立良好的品牌效應(yīng)。改善營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，企業(yè)的需求是廣告公司的生存之本，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)由消費(fèi)者構(gòu)成。廣告公司的產(chǎn)品能都被受眾接受是至關(guān)重要的。所以，我國(guó)廣告公司應(yīng)該樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，使品牌、理念深入人心，充分發(fā)揮品牌獲取經(jīng)濟(jì)利益，樹(shù)立良好形象的雙重作用。拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，根據(jù)市場(chǎng)需求加大開(kāi)發(fā)，逐步改善市場(chǎng)體系。廣告公司所從事的工作均在提升企業(yè)的形象。然而不少?lài)?guó)有廣告公司卻忽略了自身形象的提升。提升形象得靠對(duì)內(nèi)營(yíng)造以?xún)r(jià)值觀為中心的行為規(guī)范的企業(yè)文化，對(duì)外要確定廣告公司的個(gè)性形象，傳播過(guò)程中還應(yīng)“以實(shí)為本，以誠(chéng)為引，以信為終”，使客戶(hù)感知到廣告公司能實(shí)實(shí)在在地給他們帶來(lái)利益。

篇（2）

關(guān)鍵詞 ：中小廣告企業(yè)；內(nèi)部控制建設(shè)；問(wèn)題及對(duì)策

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的廣告業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是同國(guó)外大型的4A廣告企業(yè)相比，我國(guó)本土廣告公司主要以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，其內(nèi)部控制還十分不完善，有些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響了廣告企業(yè)的健康發(fā)展。

一、目前我國(guó)中小廣告企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）中小廣告企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱

中小廣告企業(yè)一般是專(zhuān)業(yè)型的廣告服務(wù)企業(yè)，相比綜合性的廣告公司來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)比較單一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模十分有限，因而所聘用的員工數(shù)量也比較少，在這樣的環(huán)境下，很多中小廣告企業(yè)的管理者認(rèn)為僅憑個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)完全可以將企業(yè)管理的井井有條，沒(méi)有必要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制。由于員工數(shù)量有限，圖案設(shè)計(jì)兼任文案策劃、人事兼任會(huì)計(jì)、媒介經(jīng)理兼任AE（客戶(hù)主管）等情況在很多中小廣告企業(yè)當(dāng)中已是常態(tài)，崗位不清晰、責(zé)任不明確等情況加大了中小廣告企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的難度。除此之外，廣告行業(yè)人員流動(dòng)非常頻繁，中小廣告企業(yè)的情況更為突出，很多員工在企業(yè)工作一段時(shí)間以后往往會(huì)選擇“跳槽”到條件更好的廣告企業(yè)，一些重要崗位人員的變動(dòng)會(huì)造成企業(yè)大批客戶(hù)的損失，給企業(yè)造成沉重打擊。

（二）中小廣告企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

首先，在廣告費(fèi)用的收取上，國(guó)際大型的廣告公司通行的是15%左右的傭金費(fèi)制度，但中小廣告企業(yè)很多時(shí)候都是通過(guò)與廣告主協(xié)商來(lái)確定廣告費(fèi)用，中小廣告企業(yè)由于媒介購(gòu)買(mǎi)能力較弱，在同媒介進(jìn)行談判的時(shí)候處于劣勢(shì)地位，媒介投放費(fèi)用在整個(gè)成本中占據(jù)的比例很高，很多時(shí)候中小廣告企業(yè)并不能對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，導(dǎo)致廣告費(fèi)過(guò)低甚至出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象。其次，很多中小廣告企業(yè)一般集設(shè)計(jì)、制作、投放為一體，所以很多企業(yè)都擁有大型噴繪廣告噴繪機(jī)等設(shè)備，而且很多承接戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)都擁有戶(hù)外廣告牌、燈箱等戶(hù)外媒介固定資產(chǎn)，但對(duì)于這些資產(chǎn)的監(jiān)管和維護(hù)，目前很多中小廣告企業(yè)尚無(wú)一套完整的制度。

（三）中小廣告企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)存在問(wèn)題

首先，很多中小廣告企業(yè)績(jī)效考核沒(méi)有一個(gè)固定的周期，而且很多中小廣告企業(yè)的績(jī)效考核還停留在考勤這一低層次上，考核的標(biāo)準(zhǔn)缺乏針對(duì)性。其次，有些時(shí)候企業(yè)需要對(duì)廣告主的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地考察，例如很多時(shí)候廣告企業(yè)需要對(duì)所宣傳的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地測(cè)量和取景，對(duì)于外出人員的管理很多中小廣告企業(yè)顯得“無(wú)計(jì)可施”，對(duì)于考察周期、考察效果的評(píng)價(jià)只能依靠考察人員自律。再次，中小廣告企業(yè)過(guò)度重視短期利益，很多廣告企業(yè)將銷(xiāo)售額作為廣告銷(xiāo)售人員的唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，而忽視了更深層次的內(nèi)容。

二、中小廣告企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）中小廣告企業(yè)應(yīng)該夯實(shí)內(nèi)部控制基礎(chǔ)

首先，目前我國(guó)中小廣告企業(yè)基本是在國(guó)外大型跨國(guó)廣告公司與國(guó)內(nèi)4A 等大型廣告企業(yè)的夾縫中生存，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小廣告企業(yè)更應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度。其次，雖然中小廣告企業(yè)員工數(shù)量有限，但是也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特色與發(fā)展?fàn)顩r劃清崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)承接、客戶(hù)管理、廣告制作、媒介投放、效果評(píng)估等重要崗位或環(huán)節(jié)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。同時(shí)，中小廣告企業(yè)應(yīng)該將“垂直式”治理結(jié)構(gòu)與“扁平式”管理模式相結(jié)合，在保證內(nèi)部信息溝通渠道暢通的同時(shí)，盡可能的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控信息的橫向傳播。再次，人才特別是主創(chuàng)人員的缺失是目前大多數(shù)中小廣告企業(yè)面臨的難題之一，企業(yè)應(yīng)該具體自身情況適當(dāng)提高薪資水平以吸引高水平人才的加盟。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該與廣告主建立良好的關(guān)系，完善客戶(hù)管理制度，降低對(duì)于客戶(hù)主管的依賴(lài)程度，避免因?yàn)橹匾獚徫蝗藛T的變動(dòng)帶來(lái)的客戶(hù)流失損失。南京壹佰加廣告有限公司是一家主營(yíng)品牌推廣、媒介和活動(dòng)策劃等業(yè)務(wù)的廣告公司，雖然公司規(guī)模不大，但是企業(yè)根據(jù)不同部門(mén)職能，建立了科學(xué)的崗位分工制度，并開(kāi)出豐厚的待遇吸引有經(jīng)驗(yàn)的廣告人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)與多個(gè)知名品牌建立了合作關(guān)系，并受到廣泛好評(píng)。

（二）中小廣告企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理制度

廣告行業(yè)與其他行業(yè)不同，一般來(lái)說(shuō)廣告需要經(jīng)過(guò)兩次交易才能夠?qū)崿F(xiàn)即廣告主與廣告公司進(jìn)行委托與廣告公司與廣告媒體溝通洽談這兩次交易，中小廣告企業(yè)在這兩次交易中應(yīng)該正確把握運(yùn)營(yíng)成本，提高固定資產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。首先，在廣告費(fèi)用的收取上，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本有一個(gè)整體的把握，綜合考慮當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平后計(jì)算出合理的廣告費(fèi)用。同時(shí)，中小廣告企業(yè)還可以采用“效益分配制”辦法，通過(guò)與廣告主進(jìn)行協(xié)商，將企業(yè)廣告權(quán)利與責(zé)任相聯(lián)系，廣告企業(yè)從廣告主產(chǎn)生的實(shí)際銷(xiāo)售額中抽取一定的利潤(rùn)作為廣告費(fèi)。在媒介費(fèi)用管理上，中小廣告企業(yè)應(yīng)該與廣告媒體建立良好的關(guān)系，及時(shí)關(guān)注媒介廣告版面或時(shí)段的費(fèi)用變化動(dòng)態(tài)，建立廣告投放風(fēng)險(xiǎn)防控體系。其次，中小廣告企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)管理制度，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估，及時(shí)了解固定資產(chǎn)的損耗程度，制定科學(xué)合理的維護(hù)預(yù)算。此外，還有一點(diǎn)不能忽視，有些時(shí)候企業(yè)廣告主會(huì)將自己的一部分產(chǎn)品交與廣告公司用于企業(yè)或產(chǎn)品宣傳活動(dòng)，對(duì)于這一部分資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的記錄，防止某些人利用管理漏洞侵占企業(yè)資產(chǎn)。

（三）中小廣告企業(yè)應(yīng)該完善績(jī)效考核體系

廣告客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維系關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此對(duì)于銷(xiāo)售人員的考核應(yīng)該兼顧廣告銷(xiāo)售額與廣告客戶(hù)的數(shù)量與質(zhì)量。而對(duì)于廣告制作人員的考核，應(yīng)該考慮到廣告?zhèn)鞑バЧ奶匦裕袝r(shí)廣告投放后需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后才能發(fā)揮其效果，中小廣告企業(yè)不能因?yàn)閺V告在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有取得預(yù)期的效果就將責(zé)任歸咎為創(chuàng)作人員，而應(yīng)該充分考慮到廣告?zhèn)鞑バЧ臅r(shí)間性和累積性對(duì)廣告制作人員進(jìn)行科學(xué)績(jī)效考核。另外，中小廣告企業(yè)應(yīng)該注意及時(shí)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人員，使被考評(píng)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題。

綜上所述，中小廣告企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要從各個(gè)方面進(jìn)行努力。其中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于中小廣告企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制具有重要價(jià)值。中小廣告企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制不僅可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且對(duì)于優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

    首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,且不可全部照抄,在制定管理制度時(shí),首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。

篇（4）

廣告制是指廣告活動(dòng)中的一種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即由廣告主把自己的廣告業(yè)務(wù)委托給廣告公司去完成，廣告公司站在客戶(hù)的角度，有計(jì)劃、有目的地為客戶(hù)提供完成廣告活動(dòng)所需的一切服務(wù)。廣告媒介通過(guò)廣告公司承攬業(yè)務(wù)，廣告公司處于中間橋梁地位，為廣告客戶(hù)和廣告媒介提供雙向服務(wù)。廣告制是被許多國(guó)家實(shí)踐證明行之有效的廣告運(yùn)作機(jī)制，也是目前世界廣告業(yè)中存在的主要形式。

一、實(shí)行廣告制的意義

現(xiàn)代廣告制最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)廣告業(yè)內(nèi)部合理分工、各司其職、互相合作、共同發(fā)展，從而可以最大限度地發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，促進(jìn)廣告行業(yè)形成良性運(yùn)行秩序，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

從廣告主方面來(lái)說(shuō)，實(shí)行廣告制，能夠利用專(zhuān)業(yè)的公司提高廣告效果。信息時(shí)代，紛雜的廣告信息充斥著廣告市場(chǎng)，分散了廣告受眾的注意力，弱化了廣告的效果。面對(duì)市場(chǎng)壓力，企業(yè)在提供更多更好的商品和服務(wù)的同時(shí)，也需要不斷地優(yōu)化廣告策略，提高廣告效果，并把廣告策略放到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的整體中通盤(pán)考慮。而推行廣告制，將會(huì)使企業(yè)獲得更加全面、更加專(zhuān)業(yè)的廣告服務(wù)。我國(guó)在未實(shí)施廣告制之前，許多企業(yè)在廣告宣傳中缺乏統(tǒng)籌計(jì)劃、整體策劃，影響和削弱了廣告?zhèn)鞑サ恼w效果，而廣告公司則可以系統(tǒng)、完整地完成廣告業(yè)務(wù)。因?yàn)樽鳛榛顒?dòng)主體的廣告公司，具有較強(qiáng)的策劃、創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)查能力，擁有相應(yīng)的設(shè)備、專(zhuān)業(yè)的人才力量，可以提供多元化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，而這些都是廣告主、媒體難以具備的。廣告制的實(shí)施可以使廣告主或企業(yè)的決策者節(jié)省出大量的人力物力，專(zhuān)心于自身的經(jīng)營(yíng)。

從媒體方面來(lái)說(shuō)，實(shí)行廣告制會(huì)促使媒體集中精力提高自身的水平和質(zhì)量。近年來(lái)，各新興媒體不斷涌現(xiàn)，并與傳統(tǒng)媒體展開(kāi)爭(zhēng)奪。可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在已經(jīng)處于關(guān)乎發(fā)展甚至生存的關(guān)鍵時(shí)期，廣告收入對(duì)媒體來(lái)說(shuō)確實(shí)重要，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，國(guó)內(nèi)媒體應(yīng)該走集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)道路。具體到廣告經(jīng)營(yíng)方面，媒體應(yīng)該配合廣告制的實(shí)施，按專(zhuān)業(yè)分工的原則，將廣告業(yè)務(wù)委托給廣告公司去做，從而集中人力、物力辦好版面和節(jié)目，提高媒體的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行廣告制有利于媒體規(guī)避廣告經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，并且在廣告制作的形式和內(nèi)容方面也將會(huì)更加符合要求和規(guī)范化。

從廣告公司方面來(lái)說(shuō)，與國(guó)際接軌實(shí)行廣告制，有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，境外的廣告巨頭紛紛搶占我國(guó)市場(chǎng)，并且在服務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)空間上不斷拓展。實(shí)行廣告制，有利于廣告公司和媒體之間的明確分工，充分發(fā)揮廣告公司和媒體各自的優(yōu)勢(shì)，全面提高廣告效果，增強(qiáng)我國(guó)廣告業(yè)在國(guó)際廣告市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行廣告制也能夠充分發(fā)揮廣告公司在廣告運(yùn)作中的核心作用，能夠提高廣告公司的地位和責(zé)任感，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)水平。

從管理方面來(lái)說(shuō)，實(shí)行廣告制有利于廣告業(yè)的宏觀管理。廣告管理的重要內(nèi)容之一，是由管理機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn)廣告經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)資格，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)。制充分體現(xiàn)了這一內(nèi)容，因?yàn)橹挥芯邆湟欢ǖ臉I(yè)務(wù)實(shí)力、人才優(yōu)勢(shì)、注重信譽(yù)的廣告公司，才能可獲得廣告權(quán)。廣告管理部門(mén)可以通過(guò)制定、實(shí)施公司資質(zhì)審核制度和進(jìn)入退出制度，來(lái)監(jiān)督廣告市場(chǎng)的正常運(yùn)行，維護(hù)廣告市場(chǎng)的健康發(fā)展。

總之，實(shí)行廣告制，有利于實(shí)行廣告專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化，可提高廣告策劃創(chuàng)意水平，提高廣告的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益；有利于政府有關(guān)部門(mén)采取措施，加強(qiáng)對(duì)廣告業(yè)的宏觀調(diào)控，制止廣告業(yè)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保證廣告業(yè)內(nèi)部的有序發(fā)展；有利于客戶(hù)依靠廣告公司進(jìn)行策劃，全面實(shí)施自己的廣告計(jì)劃，提高廣告效果。

二、實(shí)行廣告制存在的主要問(wèn)題

從1993年全面推行廣告制之后，我國(guó)的廣告業(yè)有了較大發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，新的廣告主和廣告媒體大量涌現(xiàn)，我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和廣告自身的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)都發(fā)生了巨大變化，制在中國(guó)的實(shí)行情況不盡如人意。在實(shí)施過(guò)程中，主要面臨以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是我國(guó)廣告行業(yè)制的名存實(shí)亡。實(shí)行廣告制，要求廣告公司處于廣告經(jīng)營(yíng)的中心地位，而我國(guó)廣告業(yè)卻存在著“強(qiáng)媒體弱公司”的狀況。相當(dāng)多的媒體甚至把完善媒體廣告經(jīng)營(yíng)管理制度與推行廣告制對(duì)立起來(lái)。一些媒體以廣告總包經(jīng)營(yíng)取代普遍的廣告；另一些媒體常以自營(yíng)廣告承攬為主，廣告業(yè)務(wù)為輔。甚至還出現(xiàn)了壟斷局面：由于中國(guó)的絕大部分主導(dǎo)媒體都是國(guó)家投資辦的，這就決定了我國(guó)主導(dǎo)媒介的權(quán)威性和壟斷性。很多媒體利用自身在廣告市場(chǎng)的壟斷地位忽略、跨越廣告公司，直接去企業(yè)拉廣告，廣告公司的中樞作用沒(méi)有得到發(fā)揮，同時(shí)也導(dǎo)致了嚴(yán)重的不公平競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，這些都給我國(guó)廣告市場(chǎng)帶來(lái)相當(dāng)大的混亂。

二是廣告公司的實(shí)力和水平制約了廣告質(zhì)量。很多廣告主普遍對(duì)與之合作的廣告公司整體評(píng)價(jià)不高，期望值與實(shí)際提供的服務(wù)之間存在較大偏差。比如，廣告公司對(duì)廣告主的需求重視不夠，不能為廣告主提供滿意的服務(wù)。另外，由于廣告公司實(shí)力不足，往往出現(xiàn)由多家廣告公司“接力”完成同一個(gè)廣告任務(wù)，出現(xiàn)了多重的現(xiàn)象。多重一方面影響了廣告主廣告計(jì)劃的整體、高效實(shí)施，另一方面也影響了廣告公司的收益。由于我國(guó)廣告公司整體的多、小、散的特點(diǎn)，使得廣告制的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化優(yōu)勢(shì)不能得到有效的體現(xiàn)，有的廣告公司為了利益甚至不惜違規(guī)違法。

三是在計(jì)酬方面費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際取酬方式撞車(chē)。在我國(guó)，國(guó)家在《廣告管理?xiàng)l例施行細(xì)則》中本已對(duì)廣告的費(fèi)做出相關(guān)規(guī)定，但在實(shí)際運(yùn)作中，一方面，廣告主和廣告公司之間事實(shí)上存在著其它的取酬方式；另一方面，廣告市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，媒體將費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)武器。這些都使得費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際取酬方式產(chǎn)生了撞車(chē)現(xiàn)象。

四是新興行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)廣告挑戰(zhàn)廣告制，使我國(guó)廣告日益陷入“被替代”的危險(xiǎn)境地。1996年實(shí)力媒體、傳力媒體同時(shí)在中國(guó)登陸，他們的“以量制價(jià)”從根本上動(dòng)搖了整個(gè)廣告界。在專(zhuān)業(yè)媒體購(gòu)買(mǎi)公司發(fā)展的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司也開(kāi)始滲入廣告公司的領(lǐng)地。他們的業(yè)務(wù)與廣告公司的業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，某種程度上是對(duì)廣告各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化、深加工化、分割化和補(bǔ)充化。這些新興行業(yè)和公司不斷分割、蠶食著廣告的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使得我國(guó)廣告的生存空間日益消減。隨著“第四媒體”――網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣告成為一種不可忽視的廣告形式。網(wǎng)絡(luò)的空前自由空間，使得在網(wǎng)絡(luò)上廣告的自可以落實(shí)在廣告主手中，廣告主可以越過(guò)公司而直接自己廣告，這就使得廣告似乎有些多余。

三、實(shí)行廣告制的對(duì)策

我國(guó)廣告業(yè)同發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)相比還有很大的差距，機(jī)制運(yùn)行仍然不順暢，廣告制發(fā)展緩慢，要全面實(shí)行現(xiàn)代廣告制，必須從多方面著手。

第一，國(guó)家應(yīng)該完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)廣告業(yè)的宏觀管理。當(dāng)前，要克服由政府硬性規(guī)定實(shí)行制和放任自流無(wú)需政府干預(yù)這兩種極端做法。政府必須在遵循市場(chǎng)自身規(guī)律的同時(shí)加強(qiáng)宏觀管理，具體做法包括：建立健全廣告公司的準(zhǔn)入、退出制度，加強(qiáng)對(duì)廣告公司的資質(zhì)認(rèn)定工作；扶持建立獨(dú)立可靠的第三方媒介信息監(jiān)測(cè)、效果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)；堅(jiān)持將廣告活動(dòng)納入法制化、規(guī)范化管理的軌道，強(qiáng)化政府宏觀調(diào)控，規(guī)范廣告市場(chǎng)行為。在具體工作中要支持、扶植現(xiàn)代廣告制，適當(dāng)提高這類(lèi)業(yè)務(wù)的廣告費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣告公司的認(rèn)證、審核和監(jiān)督，加大對(duì)廣告公司違法的處罰力度。要在報(bào)刊、廣播、電視中加強(qiáng)廣告道德的思想教育，提高廣告經(jīng)營(yíng)者遵守《廣告法》的自覺(jué)性，促進(jìn)廣告業(yè)健康發(fā)展。

第二，媒體要高度重視發(fā)揮廣告制的作用。推行廣告制是我國(guó)媒體廣告經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制規(guī)范化、制度化的重大舉措。推行制，媒體廣告部門(mén)不再直接開(kāi)展對(duì)企業(yè)廣告的承攬、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、制作等業(yè)務(wù)，而是把重點(diǎn)放在一些針對(duì)報(bào)業(yè)廣告版面營(yíng)銷(xiāo)利益最大化的運(yùn)作上。當(dāng)然，完善廣告經(jīng)營(yíng)管理制度和堅(jiān)持全面實(shí)施廣告制，并不完全排斥媒體廣告的自營(yíng)拓展，關(guān)鍵在于媒體自營(yíng)廣告的領(lǐng)域和方式應(yīng)明確地嚴(yán)格界定，對(duì)一些特殊廣告領(lǐng)域或報(bào)業(yè)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，可由報(bào)業(yè)廣告部門(mén)來(lái)承擔(dān)。為同時(shí)也要防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和媒體的壟斷行為，為廣告制的實(shí)行提供一個(gè)公平、開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境。

第三，廣告公司要提高人員素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。廣告公司不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益更要注重社會(huì)責(zé)任。廣告集商業(yè)性、知識(shí)性、科學(xué)性、藝術(shù)性于一身，是一項(xiàng)富有魅力、具有挑戰(zhàn)性的事業(yè)，只有全身的投入才能做好。廣告公司需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，高超的技巧和對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論嫻熟的運(yùn)用，這就要求廣告經(jīng)營(yíng)者在努力掌握黨的方針政策，熟悉廣告業(yè)的同時(shí)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和提高專(zhuān)業(yè)技能，從而提高廣告經(jīng)營(yíng)者的整體素質(zhì)，為廣告客戶(hù)做好全方位的服務(wù)。廣告公司要明確定位自己，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要因地、因人、因時(shí)制宜，走專(zhuān)業(yè)化的道路。廣告公司是個(gè)智業(yè)，技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，因此學(xué)習(xí)力特別重要，應(yīng)有個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，從而給客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

篇（5）

隨著中國(guó)加入WTO和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)將進(jìn)一步開(kāi)放，由此，創(chuàng)造許多商機(jī)，未來(lái)十年將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金十年”。由于市場(chǎng)的開(kāi)放，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)程度必將與日俱增，企業(yè)在發(fā)展決策、產(chǎn)品的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、品牌的規(guī)劃上愈來(lái)愈需要“外腦”的幫助，為廣告公司的介入和發(fā)展提供了極大的機(jī)會(huì)，廣告也是未來(lái)十年內(nèi)最有發(fā)展勢(shì)頭的十大行業(yè)之一。

2、投資小，見(jiàn)效快

與其他行業(yè)相比，廣告公司屬于投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)。因?yàn)閺V告公司屬于服務(wù)行業(yè)，只不過(guò)是高智商的服務(wù)業(yè)，主要投資是開(kāi)辦時(shí)的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場(chǎng)地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國(guó)，廣告業(yè)的稅金并不高，營(yíng)業(yè)稅一般大約在8%左右。

目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是一般實(shí)力較好的廣告公司，在費(fèi)用上一般是廣告主廣告經(jīng)費(fèi)的10%（國(guó)家規(guī)定為15%）。比如做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查，一般目前最起碼也要5-10萬(wàn)元左右。當(dāng)然，同樣要視難易度和市場(chǎng)調(diào)研的區(qū)域大小而有所不同，而一個(gè)行銷(xiāo)策劃方案通常也不低于總體費(fèi)用的5%（最低下限）。其實(shí)每一個(gè)廣告公司的收費(fèi)基本上沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、服務(wù)性好、人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對(duì)高一點(diǎn)；有時(shí)，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶(hù)的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶(hù)實(shí)施方案直到整個(gè)計(jì)劃完成為此，這樣的服務(wù)費(fèi)用就相對(duì)高一些。 目前廣告業(yè)概況

1、基本情況

從歷史的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)歷了萌芽開(kāi)創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、接軌成長(zhǎng)期三個(gè)階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期階段，可以說(shuō)，中國(guó)廣告業(yè)是一個(gè)極具成長(zhǎng)性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。未來(lái)中國(guó)的廣告業(yè)的增長(zhǎng)率將不僅超過(guò)國(guó)際廣告業(yè)的增長(zhǎng)率，而且也將超過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率，從而成為一個(gè)不斷吸收投資者進(jìn)入的“陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)”，一方面可以借助其他公司的推動(dòng)加速自己的前進(jìn)，為業(yè)務(wù)開(kāi)展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。

2、目前廣告業(yè)的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)

3、目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)

目前廣告業(yè)的基本活動(dòng)包括市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌規(guī)劃、廣告創(chuàng)意、媒介分析等，這些過(guò)程便是廣告公司創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

4、據(jù)調(diào)查資料表明：中國(guó)國(guó)內(nèi)十大廣告公司基本為合資廣告公司（國(guó)際4A），本土就省廣一家：盛世長(zhǎng)城國(guó)際廣告有限公司、麥肯.光明廣告、智威湯遜.中喬廣告、奧美（上海）廣告、上海精信廣告、達(dá)美高廣告、李?yuàn)W貝納（上海）廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年?duì)I業(yè)額都高達(dá)幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動(dòng)，但基本上為這十家中的位置有所變動(dòng)，其他的變化不大。 三、市場(chǎng)需求分析 　 1、廣告主分析

廣告主是廣告的購(gòu)買(mǎi)者，即廣告客戶(hù)。他們希望能夠通過(guò)廣告提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，塑造獨(dú)特的企業(yè)形象，提高企業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率。另外，隨著中國(guó)加入WTO，消費(fèi)者的品牌意識(shí)加強(qiáng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，廣告主越來(lái)越意識(shí)到品牌的重要性，促使其觀念轉(zhuǎn)變，所以專(zhuān)業(yè)性的品牌管理與傳播類(lèi)公司將更受歡迎。

2、地理分布

廣告業(yè)主要集中在工商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)，在全國(guó)大陸市場(chǎng)內(nèi)，以北京、上海、廣東三地的廣告投入量為最多，在全國(guó)報(bào)紙廣告的收入前十位中，北京有9家，其中過(guò)億的最多是廣東，共有7家，其次是上海，共有5家。廣東作為中國(guó)工商業(yè)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，其國(guó)民生產(chǎn)總值占國(guó)內(nèi)國(guó)民生產(chǎn)總值的很大比重，出口量為全國(guó)的1/3又多，很多國(guó)內(nèi)大企業(yè)均為廣東企業(yè)或在廣東設(shè)有分部，這些企業(yè)如家電、電器、服裝、建材、日化企業(yè)、保健食品等，這些都是廣告投放量最大的企業(yè)之一，為廣告業(yè)的發(fā)展提供了活躍的平臺(tái)，推動(dòng)了廣告業(yè)的發(fā)展。但作為正在發(fā)展中的其他省份和地區(qū)也將隨著WTO和市場(chǎng)的發(fā)展，也將成為廣告市場(chǎng)的后備力量，是不可忽視的生力軍，在發(fā)展發(fā)達(dá)地區(qū)的客戶(hù)的同時(shí)也要注意開(kāi)發(fā)新生企業(yè)，他們有可能將成為大客戶(hù)。

3、行業(yè)需求和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

A、在各行各業(yè)的廣告投放當(dāng)中，醫(yī)藥保健品仍是最大的廣告主，僅保健品與維生素一個(gè)種類(lèi)的廣告花費(fèi)就接近90億元，相當(dāng)于整個(gè)市場(chǎng)的12.5%，另外諸如房地產(chǎn)、通訊設(shè)備、日用品等相應(yīng)成為廣告公司重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)，；其次，有些行業(yè)的領(lǐng)頭品牌成為廣告公司爭(zhēng)奪對(duì)象，飲料工業(yè)前20強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)量占全國(guó)同行業(yè)的40%以上，中國(guó)家電產(chǎn)品十大品牌家電的市場(chǎng)占有率在80%以上。由此可見(jiàn)，誰(shuí)抓得住了領(lǐng)頭品牌誰(shuí)就抓得住全國(guó)市場(chǎng)。這個(gè)議題暫不例為我們目前的目標(biāo)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)打算，應(yīng)作為我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃來(lái)制定。據(jù)著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森國(guó)際媒介研究總部調(diào)查，中國(guó)國(guó)內(nèi)的廣告投入最大的前十名產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)品牌，國(guó)際品牌可口可樂(lè)排在第20位，所以，國(guó)內(nèi)客戶(hù)仍是主要目標(biāo)。

B、由于廣告業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的服務(wù)行業(yè)，所需的資金不大，進(jìn)入障礙不高，到2001年廣告公司增至70747家，年增長(zhǎng)幅度為10%。營(yíng)業(yè)額從1999年的1億元出頭到2000年的861億元，平均每年增長(zhǎng)達(dá)23%，遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)率。在國(guó)內(nèi)廣告業(yè)營(yíng)業(yè)額的前十位中，前5位為國(guó)際4A，而本土4A正在逐步冒尖。處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)廣告業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)雖然十分激烈，但未來(lái)的發(fā)展方向?qū)⒆呦驑O端：最大或最小的、綜合化的和專(zhuān)業(yè)化將同時(shí)存在。就整體市場(chǎng)來(lái)看，可以從綜合程度和專(zhuān)業(yè)程度來(lái)劃分當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。綜合性的大型大型廣告公司因其規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣、市場(chǎng)份額大，地位穩(wěn)定；而專(zhuān)業(yè)性的廣告公司，如市場(chǎng)調(diào)查、影視制作、咨詢(xún)策劃、品牌管理重點(diǎn)突出，在細(xì)分市場(chǎng)中有優(yōu)勢(shì)，也能生存，而不大不小的將很難存活，而專(zhuān)業(yè)化的由于市場(chǎng)的發(fā)展和逐步整合，將逐漸被綜合性的大型公司兼并，逐步淡出市場(chǎng)。

C、目前中國(guó)媒體廣告投放量前十位：保健品及維生素、中成藥（OTC）、止咳/感冒藥、房地產(chǎn)、酒類(lèi)、護(hù)膚品、通訊器材及服務(wù)、移動(dòng)電話及服務(wù)、服裝、洗發(fā)/護(hù)發(fā)用品等。

4、需求預(yù)測(cè)

據(jù)AC尼爾森數(shù)據(jù)研究表明，去年中國(guó)內(nèi)地廣告投放開(kāi)支依然保持亞太地區(qū)最大份額，全年廣告投放總量為861億元，居世界第四位，是亞洲最大的廣告市場(chǎng)。而2000年首季就達(dá)200億元，比99年同期增長(zhǎng)17.5%，僅占GDP的0.96%，比發(fā)達(dá)國(guó)家的5%-7%還差很遠(yuǎn)。按中國(guó)的市場(chǎng)行情來(lái)看，每年的GDP在不斷的增長(zhǎng)，中國(guó)廣告市場(chǎng)的每年平均增長(zhǎng)率為10%的情況下，在未來(lái)的35年內(nèi)，中國(guó)廣告業(yè)將達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，經(jīng)計(jì)算，那時(shí)，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到24196億元，如此規(guī)模，在世界上除了美國(guó)以外，將無(wú)人可及。

無(wú)論何時(shí)，廣告業(yè)的最大客戶(hù)主要來(lái)自支柱產(chǎn)業(yè)和當(dāng)前的熱門(mén)行業(yè)，如房地產(chǎn)、汽車(chē)等；新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)；不斷增長(zhǎng)和突出的行業(yè)，如電器及其配件、建材行業(yè)；核心產(chǎn)業(yè)，如銀行、證券等關(guān)鍵性行業(yè)。因此，在現(xiàn)階段，中國(guó)加入WTO的市場(chǎng)不斷開(kāi)放，尤其要關(guān)注汽車(chē)、銀行、證券公司、電信等行業(yè)的動(dòng)向，隨著這些行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，他們的廣告業(yè)務(wù)量必將迅速膨脹。

5、業(yè)務(wù)拓展方法

公司要發(fā)展，業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)是一個(gè)廣告公司生存和發(fā)展的根本，有無(wú)業(yè)務(wù)將影響公司的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，業(yè)務(wù)的開(kāi)展很大程度上取決于客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上。廣告公司有其特殊性，客戶(hù)開(kāi)發(fā)有其特殊大的一面，有以下策略：

（1）、了解各行各業(yè)的廣告投放規(guī)律，按規(guī)律開(kāi)發(fā)客戶(hù)；

（2）、在公司樹(shù)立品牌代言人和業(yè)屆權(quán)威，作為公司的代言人，因?yàn)檫@往往是吸引大客戶(hù)的主要手段；

（3）、利用現(xiàn)有資源，結(jié)合自身的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，與業(yè)屆搞好關(guān)系，自夸不如人贊；

（4）、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的社會(huì)團(tuán)體合作，各方關(guān)系朋友推薦，擴(kuò)大知名度，參與行業(yè)大賽；

（5）、與政府機(jī)構(gòu)合作以及各傳媒合作；

（6）、業(yè)務(wù)部門(mén)人員素質(zhì)的提升和激勵(lì)，把每位AE培養(yǎng)成為市場(chǎng)專(zhuān)家和溝通大師，善于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)發(fā)客戶(hù)，讓每個(gè)AE知道誰(shuí)是公司的客戶(hù)，客戶(hù)在哪里，如何找到他們，找到后如何說(shuō)服他們；

（7）、在對(duì)自身的對(duì)外宣傳上，借四大媒體宣傳，利用媒體網(wǎng)絡(luò)促使客戶(hù)自動(dòng)上門(mén)尋求合作；

（8）、有了業(yè)務(wù)來(lái)源后，要做好客戶(hù)的檔案管理，做好客戶(hù)服務(wù)工作；

6、經(jīng)營(yíng)管理和策略

廣告公司由于其本身不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品的特殊性決定了公司的經(jīng)營(yíng)策略就尤為重要，主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）、設(shè)定切合實(shí)際實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和定位，制定切實(shí)可行的有效的業(yè)務(wù)拓展辦法；

（2）、確保公司的策略和計(jì)劃能夠確定和執(zhí)行；

（3）、參與行業(yè)大賽和其他相關(guān)活動(dòng)，提高公司的知名度和業(yè)務(wù)水平，增加和作伙伴和行業(yè)聯(lián)系；

（4）、樹(shù)立公司形象，提高公司自身的宣傳和廣告效果效果；

（5）、提高公司專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷開(kāi)拓新客戶(hù)和新業(yè)務(wù)；

（6）、加強(qiáng)與合作客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和策略支持；

（7）、財(cái)務(wù)上處理，應(yīng)在帳面上處理好高稅金的項(xiàng)目帳款和發(fā)票之間的關(guān)系，處理好帳票問(wèn)題；

（8）、財(cái)務(wù)部門(mén)提高應(yīng)收帳款回收率，降低預(yù)期應(yīng)收帳款率，提防壞帳；

（9）、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況要了解掌握市場(chǎng)的基本動(dòng)態(tài)和客戶(hù)的業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)行情及發(fā)展策略；

（10）、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，制定業(yè)務(wù)人員管理制度和加強(qiáng)在職員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；

7、公司管理

廣告公司作為一種投資小，見(jiàn)效快的服務(wù)行業(yè)，其特殊性決定了公司的管理就尤為重要，廣告公司的管理最主要體現(xiàn)為以下幾方面：

（1）、人員管理

人力資源是廣告公司最根本的資源。廣告公司由于其特殊性，人員的流動(dòng)性比較大，如何管理好每一位員工，留住人才，是公司能夠發(fā)展的根本所在：

A、制定切實(shí)有效的工資制度是激勵(lì)員工完成工作任務(wù)和目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，公平合理的工資和提成制度和籠絡(luò)人才和推動(dòng)公司發(fā)展的前提；

B、良好的員工培訓(xùn)制度

公司人員培訓(xùn)是提高和增加員工凝聚力的一個(gè)最佳方法，也是加速公司發(fā)展的重要途徑，廣告公司大的人員培訓(xùn)關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新和活學(xué)活用；

C、良好的公司文化是拉近員工距離和提高公司員工凝聚力的重要方法之一；

（2）、業(yè)務(wù)管理

廣告公司屬于服務(wù)行業(yè)，有無(wú)客戶(hù)是生存和發(fā)展的根本：

A、做好各行各業(yè)的信息收集，注重培養(yǎng)每一個(gè)客戶(hù)服務(wù)人員的能力培養(yǎng)，使之善于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找客戶(hù)；

B、做好客戶(hù)的檔案管理工作，每一個(gè)客戶(hù)人員的資料必須上報(bào)存檔，以防人員流失的時(shí)候造成直接經(jīng)濟(jì)損失或不必要的損害，影響公司形象和聲譽(yù)，同時(shí)影響公司的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量；

（3）、財(cái)務(wù)管理

由于廣告公司的業(yè)務(wù)往來(lái)的帳目和費(fèi)用比較頻繁，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好每一項(xiàng)應(yīng)收帳目的明細(xì)，做好高稅金項(xiàng)目的處理工作，預(yù)防壞帳，做好每月、季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表上繳主管和公司領(lǐng)導(dǎo)審核，做好財(cái)務(wù)的收入和支出工作，進(jìn)行收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)和資金運(yùn)用情況分析，實(shí)施經(jīng)理簽名和序號(hào)制，專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理。

（4）、成立應(yīng)急小組或?qū)ｍ?xiàng)小組

小組成員由部門(mén)負(fù)責(zé)人和精英組成，其功能是當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，能夠配備足夠的人力和物力及時(shí)付之實(shí)施，確保效率。由于廣告公司的業(yè)務(wù)來(lái)源和交稿時(shí)間有時(shí)侯比較突然，　小組的成立主要是面對(duì)這類(lèi)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)制定出有效的策略使之產(chǎn)生效果和效益，這也是保證新客戶(hù)能夠有效的開(kāi)發(fā)和老客戶(hù)能夠得到良好的服務(wù)主要手段之一；應(yīng)急小組為以后業(yè)務(wù)的發(fā)展成立專(zhuān)案組打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn)和條件，有利于公司的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)作，為公司在同行業(yè)中冒尖創(chuàng)造條件。

8、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

（1）、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

廣告公司雖為投資小，見(jiàn)效快的行業(yè)，但任何行業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，廣告公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在實(shí)力較好的公司；一些服務(wù)性質(zhì)差、手段拙劣的同行使使客戶(hù)對(duì)于廣告公司的負(fù)面影響；還有須得注意的還有新起來(lái)的管理咨詢(xún)服務(wù)公司，他們?cè)诓糠謱?zhuān)項(xiàng)上的特長(zhǎng)將使客戶(hù)對(duì)他們產(chǎn)生興趣，也是較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

對(duì)策：制定相應(yīng)時(shí)期內(nèi)的適合公司目前發(fā)展?fàn)顩r的策略；在公司優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處；審慎理財(cái)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，處理好如帳面上的問(wèn)題，盡量降低營(yíng)業(yè)成本。

（2）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

廣告業(yè)在中國(guó)的發(fā)展以有相當(dāng)長(zhǎng)大的一段時(shí)間，面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前北京、上海、深圳、廣州等地的知名度較高的和較有實(shí)力的廣告公司，特別是廣州的4A公司，目前在廣州共有28家本土4A公司

對(duì)策：把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢(shì)，事實(shí)先進(jìn)的管理模式和營(yíng)運(yùn)模式，創(chuàng)出自己大的獨(dú)特風(fēng)格，強(qiáng)化公司企業(yè)形象和CI策略，樹(shù)立公司自己的服務(wù)水準(zhǔn)和口碑

（3）、管理風(fēng)險(xiǎn)

主要體現(xiàn)在人員的管理上，因?yàn)閺V告公司的人員均是素質(zhì)較高的知識(shí)型和技術(shù)型人才，個(gè)性鮮明和獨(dú)特，在管理上會(huì)有一些難度；另外，部分人掌握有較多的公司和客戶(hù)詳細(xì)資料，如人員流動(dòng)性高，對(duì)公司不利。

廣告公司是各種人才匯聚的地方，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人才就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)人才是廣告公司財(cái)富，廣告公司的產(chǎn)品是無(wú)形的，在許多的策劃方案和推廣策略還沒(méi)有實(shí)施之前，這個(gè)東西是看不見(jiàn)的，廣告公司的優(yōu)勢(shì)就是把無(wú)形的變?yōu)橛行蔚模瑩碛羞@一點(diǎn)，就能生存下來(lái)，所以，擁有一定數(shù)量的人才是能否生存和成功的關(guān)鍵。

9、其他

廣告公司作為一個(gè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)策略不是一變的，而作為一個(gè)新的廣告公司，其發(fā)展還須以下幾點(diǎn)：

（1）、立足本地市場(chǎng)，做足本地文章，只要這樣才能在維持公司的生存基礎(chǔ)上促進(jìn)公司的發(fā)展壯大；

篇（6）

二、模擬公司教學(xué)模式在教學(xué)中的運(yùn)用推廣

（一）模擬公司的基本結(jié)構(gòu)組成

模擬公司主要包括綜合辦公室、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部。這些部門(mén)的主要職能如下：綜合辦公室主要負(fù)責(zé)人員的聘用、考勤、工資發(fā)放等工作。職員的模擬薪金必須在模擬商貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)消費(fèi)，以推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)。市場(chǎng)部主要從事商品的市場(chǎng)分析、開(kāi)拓工作。根據(jù)真實(shí)市場(chǎng)信息、贊助公司的具體業(yè)務(wù)情況進(jìn)行策劃，制作模擬公司的產(chǎn)品廣告并制定商品的采購(gòu)、銷(xiāo)售策略。采購(gòu)部：根據(jù)其他模擬公司提供的商品信息，選擇合適的合作伙伴，向?qū)Ψ郊陌l(fā)采購(gòu)訂單。銷(xiāo)售部：根據(jù)各“模擬公司”寄來(lái)的訂單，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票及發(fā)貨清單，寄給充當(dāng)購(gòu)買(mǎi)者的“模擬公司”。財(cái)務(wù)部：從事來(lái)往業(yè)務(wù)的帳務(wù)查對(duì)、每月的帳務(wù)核算，對(duì)銀行寄來(lái)的對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)并制作財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）模擬廣告公司在電腦美術(shù)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用已取得一定成果

結(jié)合電腦美術(shù)教學(xué)過(guò)程，針對(duì)已有一定基礎(chǔ)的二年級(jí)學(xué)生制定模擬廣告公司教學(xué)計(jì)劃方案，模擬成立相應(yīng)職能的多家廣告公司。學(xué)生自由組合，大約10人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成立一個(gè)廣告公司，先挑選一名綜合素質(zhì)教高者擔(dān)任總經(jīng)理，然后成立以下部門(mén)：a.客戶(hù)部（客戶(hù)總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)主管）b.媒介部（媒介策劃、媒介購(gòu)買(mǎi)）c.創(chuàng)意部（創(chuàng)意總監(jiān)、執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)、美術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)、文案創(chuàng)意等）d.財(cái)務(wù)部與人力資源部，學(xué)生可根據(jù)自己喜好加入不同部門(mén)。為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出廣告公司管理制度細(xì)節(jié)。包括獎(jiǎng)懲條例，即可作為學(xué)生獲得報(bào)酬的依據(jù)，也可作為學(xué)生最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程分解為一個(gè)個(gè)具體的工程或事件，把設(shè)計(jì)單做成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，按行動(dòng)回路設(shè)計(jì)教學(xué)思路，不僅傳授給學(xué)生理論知識(shí)和操作技能，更重要的是培養(yǎng)他們的職業(yè)能力，這里的能力已不僅是知識(shí)能力或者是專(zhuān)業(yè)能力，而是涵蓋了如何解決問(wèn)題的能力：方法能力、接納新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力以及與人協(xié)作和進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)作（包括項(xiàng)目洽談、報(bào)價(jià)、合同擬定、合同簽署、生產(chǎn)組織、售后服務(wù)）的社會(huì)能力等幾個(gè)方面。

該模擬廣告公司成立后，建立了美術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)出一大批廣告人才，并且得出一套人才培養(yǎng)方案，制定出教學(xué)管理制度，并且形成項(xiàng)目研究報(bào)告。

（三）教學(xué)評(píng)價(jià)

在教學(xué)評(píng)價(jià)方式上突破了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方式，采用了過(guò)程評(píng)價(jià)與形成性評(píng)價(jià)相結(jié)合，淡化考試分?jǐn)?shù)。在平時(shí)的教學(xué)過(guò)程中，鼓勵(lì)學(xué)生“標(biāo)新立異”，提出獨(dú)特見(jiàn)解，允許學(xué)生多種答案并存，提高學(xué)生思維的活躍性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。而且在教學(xué)活動(dòng)中是以模擬公司為單位，結(jié)合模擬訓(xùn)練課題的書(shū)面方案或報(bào)告、實(shí)踐活動(dòng)表現(xiàn)及演示成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。若學(xué)生在學(xué)習(xí)期間參與實(shí)習(xí)活動(dòng)（如廣交會(huì)），則還需結(jié)合企業(yè)的評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。通過(guò)多元化的評(píng)價(jià)方式，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷進(jìn)步，努力提高自己的綜合素質(zhì)。

（四）模擬公司推廣

篇（7）

一，本研究的主要依據(jù)和目標(biāo).

本項(xiàng)目的研究意義及其在現(xiàn)實(shí)生活的研究現(xiàn)狀

1，本項(xiàng)目的意義

團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧名思義就是要搞好整體，維護(hù)整體，帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的精神."團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)大于個(gè)體業(yè)績(jī)的總和"——這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本利益之所在.一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還會(huì)在公司決策執(zhí)行，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，企業(yè)形象，資源整合，公司效率和管理行為的執(zhí)行中起極其有效的作用.廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)又有其特殊性，它不僅具有"協(xié)作性"團(tuán)隊(duì)所擁有的合作作用，同時(shí)，它也十分重視團(tuán)隊(duì)個(gè)體的個(gè)性發(fā)揮.建設(shè)良好的廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將有助于廣告公司效率的大大提高，具有十分重要的意義.

2，國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)廣告業(yè)的不斷發(fā)展，廣告之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈.廣義上來(lái)說(shuō)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是一種無(wú)形產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng).但最終意義上的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的競(jìng)爭(zhēng)是更高層次，更高品位的競(jìng)爭(zhēng).福州廣告公司經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為單一，部門(mén)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，管理制度較為簡(jiǎn)單的企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)在的廣告業(yè)務(wù)多元化，部門(mén)設(shè)置較為齊全，管理制度較為規(guī)范化的公司.

目前，根據(jù)目前的廣告公司的資料表明，大多數(shù)都存在以下問(wèn)題：

(一)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想和淡薄的發(fā)展意識(shí)阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展.

(二)福州地區(qū)的廣告專(zhuān)業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

(三)缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管，對(duì)福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大環(huán)境.

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[9]于曉茹，從福視廣告看廣告業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)[l]，視聽(tīng)天地，XX(6)：68

(二)本項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容，研究目標(biāo)和擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

1.研究?jī)?nèi)容

1.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)理論

本項(xiàng)目主要以一個(gè)具體的廣告公司為例，考察和分析其在尋求發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面所面臨的具體問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顧名思義就是要搞好整體，維護(hù)整體，帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前進(jìn).團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的精神."團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)大于個(gè)體業(yè)績(jī)的總和"——這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)根本利益之所在.

1.2福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是廣告公司發(fā)展的重要管理工作，它是廣告公司各個(gè)具體工作任務(wù)的實(shí)施和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵.福州廣告公司的業(yè)務(wù)正向更加多元化的方向發(fā)展，主要有業(yè)務(wù)項(xiàng)目的多元化，業(yè)務(wù)服務(wù)的多元化以及業(yè)務(wù)范圍的多元化.隨著福州廣告業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求.

1.3福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在問(wèn)題

導(dǎo)致福州地區(qū)的廣告公司在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上面臨了許多問(wèn)題，也成為了大多廣告公司急需解決的問(wèn)題.解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)將直接關(guān)系到福州地區(qū)廣告公司的發(fā)展.

1.4改善廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，建設(shè)高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是發(fā)展廣告業(yè)的關(guān)鍵.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，最關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)福州地區(qū)廣告人才的"開(kāi)發(fā)，吸引和保留".建立良好的地區(qū)的行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，應(yīng)建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度來(lái)有效的管理和監(jiān)管.

2.研究目標(biāo)

通過(guò)本課題的研究，力求初步建立一個(gè)科學(xué)合理的，廣告業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè).為同行們構(gòu)建一個(gè)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略整合研究在廣告業(yè)中能蓬勃發(fā)展并得以在實(shí)際中應(yīng)用和創(chuàng)新.

3.擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題

3.1.通過(guò)實(shí)際廣告業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀，對(duì)其實(shí)際操作中所存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)解決實(shí)用型的人力資源戰(zhàn)略整合方法和建設(shè)新的團(tuán)隊(duì)建設(shè).

3.2.解決其在特定環(huán)境下廣告業(yè)如何按照地區(qū)行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境建立完善的監(jiān)管體制和加大行業(yè)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度來(lái)有效的管理和監(jiān)管.

(三)本研究的特色和立論依據(jù)

1.本項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新之處：

1.1.針對(duì)性.人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題是一個(gè)宏觀而且抽象的問(wèn)題，當(dāng)前許多專(zhuān)家和學(xué)者都對(duì)其進(jìn)行了大量的研究并取得了顯著成果，但是針對(duì)一個(gè)具體行業(yè)做的研究還比較少，也不夠系統(tǒng)和深入，不夠針對(duì)性.本文試圖在這些專(zhuān)家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，聯(lián)系自己在實(shí)際的操作中的過(guò)程，綜合探討廣告業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題.

1.2.引入人力資源戰(zhàn)略分析理念.近幾年來(lái)，人力資源戰(zhàn)略研究在我國(guó)各行各業(yè)中迅速蔓延開(kāi)，短短的幾年中，已經(jīng)取得巨大的成果并有很大的突破，初步建立了具有中國(guó)特色的人力資源戰(zhàn)略分析體系，人力資源戰(zhàn)略整合是其中的一個(gè)方面.結(jié)合具體的行業(yè)對(duì)其進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略整合問(wèn)題，不僅細(xì)化了人力資源戰(zhàn)略整合的作用，而且突出了行業(yè)的特殊性.本文將借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行全面和深入的探討.

2.立論依據(jù)

本文以科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略分析理論為指導(dǎo)，根據(jù)具體的具體的廣告公司的分析總結(jié)和調(diào)查研究，運(yùn)用管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和社會(huì)調(diào)查學(xué)等多學(xué)科理論，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，通過(guò)分析對(duì)比，對(duì)廣告業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行分析和對(duì)策研究.

二，研究方法和調(diào)研安排

1，研究方法

本文擬采用系統(tǒng)分析，比較分析，理論分析與實(shí)證解剖相結(jié)合的研究方法，著重研究分析廣告業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了建議和措施.

2，調(diào)研安排

2.1搜集和整理各類(lèi)相關(guān)文獻(xiàn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料并總結(jié)廣告業(yè)中的基本數(shù)據(jù)

2.2對(duì)資料進(jìn)行認(rèn)真研究分析，了解國(guó)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)及其存在的問(wèn)題

2.3所研究分析成果，采用上述研究方法，提出廣告業(yè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題和措施方案，寫(xiě)出畢業(yè)論文初稿.

2.4征求指導(dǎo)老師的意見(jiàn)，并對(duì)論文初稿進(jìn)行必要修改，最后定稿.

三，論文基本大綱

一、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析

二、福州地區(qū)廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在問(wèn)題

(一)，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想和淡薄的發(fā)展意識(shí)阻礙了福州地區(qū)廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展.

(二)，福州地區(qū)的廣告專(zhuān)業(yè)人才大量缺乏阻礙了廣告公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè).

(三)，缺乏有效的行業(yè)管理和監(jiān)管，對(duì)福州廣告業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，破壞了福州廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)大環(huán)境.

三、廣告公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

篇（8）

（一）綜合管理工作

1.項(xiàng)目公司前期工作

一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)注冊(cè)成立項(xiàng)目公司。二是落實(shí)辦公場(chǎng)地、員工食堂和員工宿舍，保障員工生活。三是完成辦公場(chǎng)地的租賃和布置，其中包括項(xiàng)目公司LOGO、黨建文化墻的制作、辦公設(shè)備采購(gòu)，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作快速步入正軌。四是完成前期費(fèi)用的梳理。

2.起草綜合管理制度初稿

根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度和公司實(shí)際情況起草了《辦公室日常管理辦法》、《印章管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《文件管理制度》、《車(chē)輛管理制度》、《食堂管理制度》等行政制度初稿。

（二）營(yíng)銷(xiāo)管理工作

1.招采工作

一是負(fù)責(zé)三維動(dòng)畫(huà)、電子沙盤(pán)、整合推廣服務(wù)、LED電子屏、集裝箱城市會(huì)客廳的招采工作。二是完成明源銷(xiāo)售系統(tǒng)的采購(gòu)。

2.對(duì)接供應(yīng)商，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展

一是對(duì)接影視公司，初步確定腳本文案；二是對(duì)接廣告公司，初步制定銷(xiāo)講詞。

3.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行貨值盤(pán)點(diǎn)及銷(xiāo)售目標(biāo)的制定。

二、下一步工作計(jì)劃

一是緊扣營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，對(duì)接各家合作單位，包括宣傳物料、動(dòng)畫(huà)、電子沙盤(pán)等內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作按質(zhì)按量按時(shí)完成。

二是及時(shí)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為制定和調(diào)整銷(xiāo)售策略提供強(qiáng)有力的支持。

三、廉潔從業(yè)方面

能夠做到自覺(jué)接受組織和員工的監(jiān)督，自覺(jué)抵制腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。沒(méi)有利用職權(quán)謀取私利，完全做到廉潔從業(yè)、干凈做事。

四、存在不足及改正措施

工作有成績(jī)，也存在不足。主要是工作系統(tǒng)性不夠和業(yè)務(wù)能力有所欠缺，。

篇（9）

“我們?yōu)楣酒鹈G色風(fēng)，就是想突出校園廣告的公益性特色。”駱深渠說(shuō)，他們的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中除了品牌廣告位，還有帶有公益宣傳語(yǔ)的廣告欄。比如，在食堂廣告里可打上“珍惜糧食、杜絕浪費(fèi)”等公益宣傳語(yǔ)，以和校園文化相融合。

駱深渠說(shuō)，廣告位一般設(shè)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、食堂等區(qū)域，不會(huì)進(jìn)入圖書(shū)館、教室等學(xué)習(xí)區(qū)域。現(xiàn)在，很多學(xué)校都對(duì)非法小廣告非常頭疼。“與其讓校園里小廣告泛濫，傳單滿天飛，還不如通過(guò)正規(guī)經(jīng)營(yíng)予以規(guī)范。兩年內(nèi)，我們希望將業(yè)務(wù)拓展到全鄭州乃至省內(nèi)的各所高校，打造一個(gè)校園傳媒網(wǎng)絡(luò)。”駱深渠的同學(xué)徐洪鵬說(shuō)。“我們會(huì)設(shè)一些勤工儉學(xué)的崗位，為家庭困難的學(xué)生提供掙錢(qián)的機(jī)會(huì)。”駱深渠說(shuō)，校園廣告的設(shè)計(jì)、繪制、張貼等都可以讓學(xué)生參與，這樣，運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)大大降低。

疑問(wèn)校園廣告應(yīng)該如何監(jiān)管疑問(wèn)

一：商業(yè)廣告該不該走進(jìn)“象牙塔”?

“校園里如果鋪天蓋地都是廣告，銅臭味就太重了。”一些老師認(rèn)為，高校是純凈的“象牙塔”，商業(yè)廣告不該走進(jìn)這片凈土。“商業(yè)利益和學(xué)校的利益不好平衡，一旦開(kāi)了口，很可能出現(xiàn)一些不可控因素。”據(jù)鄭州某高校宣傳部負(fù)責(zé)人介紹，鄭州各高校對(duì)此都持謹(jǐn)慎態(tài)度。“小小的一個(gè)廣告位，學(xué)校的宣傳部門(mén)能卡，后勤部門(mén)也能管，很難交涉。”一名廣告業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，很多廣告公司早就盯上了這塊蛋糕，但因?yàn)閷W(xué)校各部門(mén)的利益不好協(xié)調(diào)，一直未能進(jìn)入。“現(xiàn)代社會(huì)的廣告像空氣一樣無(wú)孔不入，學(xué)校很難保持真空。”鄭州航院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教研室主任王霖說(shuō)，即使沒(méi)有廣告牌，傳單、招聘小廣告也已經(jīng)滲透進(jìn)了校園的每個(gè)角落，完全避免校園商業(yè)廣告是不可能的。

建議：鄭州大學(xué)公共管理學(xué)院蔣美華副教授說(shuō)，校園廣告“宜疏不宜堵”，要想管好這道“閘”，學(xué)校應(yīng)建立嚴(yán)格的廣告篩選和管理制度，杜絕出現(xiàn)過(guò)分刺激的商業(yè)廣告，保證校園的學(xué)習(xí)環(huán)境。疑問(wèn)

二：利潤(rùn)應(yīng)該如何分成?

“我們想讓學(xué)校免去我們的買(mǎi)斷費(fèi)，我們會(huì)把一年利潤(rùn)的三成分給學(xué)校。”駱深渠說(shuō)，他們正和學(xué)校洽談具體的合作方式。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，駱深渠對(duì)廣告位進(jìn)行了“明碼標(biāo)價(jià)”：食堂打飯窗口的廣告位每月收費(fèi)5元，體育場(chǎng)墻體3米×2米廣告位每月300元……照此規(guī)劃，僅航院新校區(qū)一年的廣告收入就可超過(guò)11萬(wàn)元，制作費(fèi)等成本卻只有6000多元，學(xué)校一年可獲利3萬(wàn)余元，公司可獲利7萬(wàn)余元。

建議：王霖說(shuō)，除了分成，學(xué)校還可以和廣告公司以多種形式展開(kāi)合作。在北京、上海等地，有些廣告公司一次性支付校園廣告的買(mǎi)斷費(fèi)用，在校園里投放廣告，還可以由廣告公司出資設(shè)立廣告欄，由學(xué)校和廣告公司共同使用。疑問(wèn)

篇（10）

1、付款前，由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫(xiě)《用款申批單》，清楚寫(xiě)明收款單位、收款單位帳號(hào)、單價(jià)、總金額、及相對(duì)應(yīng)的收款單位發(fā)(票)號(hào)、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財(cái)務(wù)部付款。凡未按流程審批的財(cái)務(wù)部不得付款。

2、支票或匯票開(kāi)具后，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員審查，最后交給收款單位時(shí)請(qǐng)其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請(qǐng)接收人簽收，以便于以后的核對(duì)工作。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

(二)工資發(fā)放

公司員工工資發(fā)放時(shí)間，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實(shí)際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式。

(三)單據(jù)及票據(jù)的管理

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單、聯(lián)系單、押匯申請(qǐng)等，無(wú)論是銀行對(duì)我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請(qǐng)對(duì)方簽收。財(cái)務(wù)部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財(cái)務(wù)部指定的專(zhuān)人進(jìn)行處理。若無(wú)故拖延或遺忘，處以200元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

(四)臺(tái)帳登記

每筆業(yè)務(wù)由該筆業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)按照臺(tái)帳上的要求詳細(xì)、及時(shí)、逐項(xiàng)登記在臺(tái)帳本上。若無(wú)故拖延或有遺忘、遺漏，將處以罰款;第一次扣除當(dāng)月工資的10%，第二次及以上扣除當(dāng)月工資的20%。

(五)業(yè)務(wù)匯總與核對(duì)帳目、報(bào)表

財(cái)務(wù)部在每月5日交工作小結(jié)時(shí)將每月的臺(tái)帳及業(yè)務(wù)匯總上交總經(jīng)理，內(nèi)容包括當(dāng)月的盈利或虧損，以便從當(dāng)年一月到該月的累計(jì)。會(huì)計(jì)必須每月進(jìn)行帳目的核對(duì)。

財(cái)務(wù)部要做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，帳簿、憑證、報(bào)表需一致。每月底將報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表每月報(bào)一次。

(六)發(fā)(票)管理

1、公司發(fā)(票)由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人管理。由該筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員認(rèn)真填寫(xiě)《發(fā)(票)申批單》，清楚寫(xiě)明收款單位、單價(jià)、總金額、雙方訂立的合同編號(hào)等，交部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字同意后再到財(cái)務(wù)部開(kāi)具。未按流程審批的不得開(kāi)具發(fā)(票)。否則，對(duì)責(zé)任人處以500元罰款，再犯加倍，造成公司損失的須照實(shí)賠償。

2、公司報(bào)賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑，然后由總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部按照規(guī)定入賬。

(七)固定資產(chǎn)管理

每項(xiàng)固定資產(chǎn)逐筆登記編號(hào)以便對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行控制、清點(diǎn)折舊，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(由財(cái)務(wù)部和辦公室負(fù)責(zé))。

(八)其他

公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細(xì)財(cái)務(wù)管理制度。

廣告公司財(cái)務(wù)考核細(xì)則二一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),必須由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開(kāi)具《業(yè)務(wù)流程單》,并收取50%定金(固定簽單客戶(hù)除外，簽單客戶(hù)須與公司簽定長(zhǎng)期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》),特殊情況需要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。

二、每天分類(lèi)整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績(jī)查詢(xún);

三、次日十點(diǎn)以前出納必須將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類(lèi)必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)入賬。

四、未簽定《簽單客戶(hù)申請(qǐng)表》的零散客戶(hù)謝絕簽單;

五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽字確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目需要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門(mén)出具欠條，加蓋公司公章;

六、副總經(jīng)理督促財(cái)務(wù)部每月月底(與客戶(hù)有特殊約定的除外)整理好簽單客戶(hù)的業(yè)務(wù)對(duì)賬單，分別提請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽字后再發(fā)給客戶(hù)方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時(shí)催收欠款;

六、每月22日前由執(zhí)行部做好上月工資表,副總審核后上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后28日發(fā)放。

七、對(duì)報(bào)銷(xiāo)原始憑證的規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的技術(shù)性要求：報(bào)銷(xiāo)憑證必須填寫(xiě)金額大寫(xiě)，大寫(xiě)與小寫(xiě)必須相符。購(gòu)買(mǎi)實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽字外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽字。報(bào)銷(xiāo)憑證上至少有三個(gè)人的簽字方可報(bào)銷(xiāo)。

八、財(cái)務(wù)部每月18日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)所有股東審核簽字存檔。

九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽字;

十、當(dāng)月無(wú)違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)B分20分，違規(guī)者每次扣B分20分。

廣告公司財(cái)務(wù)考核細(xì)則三一、為規(guī)范我公司財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)管理制度，有效運(yùn)作資產(chǎn)，積極增收節(jié)支，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格按公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本公司的實(shí)際業(yè)務(wù)，特制定本制度。

二、根據(jù)公司管理會(huì)計(jì)核算的具體要求設(shè)置公司財(cái)務(wù)部，內(nèi)設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，出納員，責(zé)任明確，分工協(xié)作，共同搞好企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

三、公司內(nèi)部建立必要的內(nèi)部稽核制度，出納人員不得兼管稽核，對(duì)會(huì)計(jì)檔案保管和收入費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳目進(jìn)行登記。

四、公司財(cái)會(huì)人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。

五、本公司遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定和銀行結(jié)算辦法，建立現(xiàn)金管理辦法。

六、財(cái)務(wù)部對(duì)各種應(yīng)收款及預(yù)付款加強(qiáng)核算、管理，控制限額，確定回收時(shí)間，確保企業(yè)管理循環(huán)和周轉(zhuǎn)及時(shí)清算和催收。

七、嚴(yán)格流動(dòng)資金管理，確定最佳現(xiàn)金余額，避免現(xiàn)金閑置，保證現(xiàn)金安全。不準(zhǔn)將公司收入的現(xiàn)金直接支付，坐支現(xiàn)金，職工的工資、福利、津貼用現(xiàn)金結(jié)算，其他結(jié)算必須用轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

八、公司職工有困難需要借款的，借款人填寫(xiě)借款單，注明個(gè)人用途，公司給予不超過(guò)個(gè)人二個(gè)月的工資為借款依據(jù)，并且及時(shí)還清借款，否則下次不予借支。

篇（11）

廣告和人民日常生活聯(lián)系非常緊密，尤其是在現(xiàn)代化信息技術(shù)非常成熟的今天，廣告無(wú)處不在，能夠讓消費(fèi)者第一時(shí)間了解到企業(yè)產(chǎn)品等相關(guān)的信息，在很大程度上為企業(yè)做到了非常全面的宣傳。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，廣告業(yè)在多個(gè)方面表現(xiàn)出一定的問(wèn)題，阻礙了其快速的發(fā)展，因此，全面的實(shí)現(xiàn)對(duì)于廣告業(yè)現(xiàn)狀及策略的分析有著較為重要的理論與實(shí)際意義。

一、我國(guó)廣告業(yè)現(xiàn)狀

從整體來(lái)看，廣告業(yè)是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，但是其已經(jīng)全面的融入到人民生活的各個(gè)方面，據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)廣告業(yè)的營(yíng)業(yè)額在2014年已經(jīng)超過(guò)了1500億元，占據(jù)到整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值的百分之一以上。其在極大的促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出較多整體性的問(wèn)題，現(xiàn)將其分述如下：

（一）高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)從事廣告業(yè)的人員半路出家的較多，在其參加廣告工作之前，往往只進(jìn)行了短期的培訓(xùn)工作，其綜合的實(shí)力往往滿足不了現(xiàn)階段現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展的要求，這在很大程度上給整個(gè)廣告的創(chuàng)新質(zhì)量造成較大的影響，這對(duì)于國(guó)內(nèi)廣告業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常不利的。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及增長(zhǎng)的方式不夠科學(xué)

從國(guó)內(nèi)廣告業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展主要以粗放型的數(shù)量增長(zhǎng)為主，對(duì)于一些廣告業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)的發(fā)展沒(méi)有太大的變化，其經(jīng)營(yíng)額度的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其營(yíng)業(yè)額的發(fā)展速度，這種增長(zhǎng)方式是非常不合理的。同時(shí)其廣告業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，國(guó)內(nèi)廣告業(yè)主要以中小型的廣告公司為主，綜合實(shí)力較為薄弱，整體也表現(xiàn)出較大的分散性，在強(qiáng)有力的公告公司方面非常稀缺，這在很大程度上就降低了國(guó)內(nèi)廣告業(yè)在國(guó)際廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，很難和國(guó)外的廣告公司抗衡。

（三）規(guī)范制度不健全、運(yùn)作不夠規(guī)范

廣告業(yè)是一種新興的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)制定出較為完善的管理制度進(jìn)行全面的規(guī)范，但是國(guó)內(nèi)在該方面沒(méi)有一套完整的法律進(jìn)行規(guī)范管理，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的廣告公司運(yùn)作混亂的情況，這在很大程度上就降低了整個(gè)廣告業(yè)的利潤(rùn)額度。

二、優(yōu)化我國(guó)廣告業(yè)的相關(guān)策略

（一）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)的廣告人才

在現(xiàn)代化信息技術(shù)日新月異的今天，國(guó)內(nèi)廣告業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須增強(qiáng)自身廣告人員的整體專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，不斷的提升自身的核心性競(jìng)爭(zhēng)能力。在具體的實(shí)施過(guò)程中，國(guó)內(nèi)相關(guān)的高校可以開(kāi)設(shè)與廣告業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)課程，為社會(huì)輸送高質(zhì)量的廣告人才。同時(shí)，廣告公司在進(jìn)行招聘的過(guò)程中，提升自身的人員招聘的門(mén)檻，從源頭上提升自身人員的整體素質(zhì)，此外，廣告公司也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身公司的運(yùn)營(yíng)情況，制定出較為完善的職工在職培訓(xùn)工作，保證企業(yè)內(nèi)部的員工的知識(shí)不斷的得到及時(shí)有效的更新。在廣告公司內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)制定出相關(guān)激勵(lì)性的措施，將員工的業(yè)績(jī)與自身的薪酬待遇水平直接掛鉤，激發(fā)出自身員工的思維創(chuàng)造能力，充分的挖掘自身員工的廣告潛力，進(jìn)而更好的開(kāi)發(fā)出更為優(yōu)秀的廣告作品。

（二）走廣告集團(tuán)化的道路

國(guó)內(nèi)的廣告公司現(xiàn)階段仍舊以小公司為主，這在很大程度上削弱了國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)，隨著國(guó)外廣告公司的不斷滲入，給國(guó)內(nèi)廣告公司的地位帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。因此，面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)的相關(guān)廣告公司應(yīng)當(dāng)積極的進(jìn)行合作交流，構(gòu)建出規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的廣告集團(tuán)，不斷的提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升廣告集團(tuán)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)于國(guó)內(nèi)較為分散且整體實(shí)力較弱的廣告公司的發(fā)展是非常有利。

（三）提升廣告業(yè)誠(chéng)信水平

廣告的真實(shí)性是整個(gè)廣告業(yè)的生命所在，如果廣告業(yè)內(nèi)部虛假程度不斷增加，人民會(huì)逐漸的對(duì)其嗤之以鼻，這對(duì)于廣告業(yè)的發(fā)展是非常不利。因此，在廣告業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷的提升自身的誠(chéng)信水平，政府內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的廣告監(jiān)督檢查水平，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，引進(jìn)廣告監(jiān)測(cè)機(jī)制提高廣告監(jiān)管能力，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控為廣告誠(chéng)信正本清源。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，廣告業(yè)在整個(gè)社會(huì)生活中將會(huì)扮演更為重要的角色，但是在其發(fā)展的過(guò)程中必然面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就要求在廣告公司內(nèi)部，切實(shí)的認(rèn)識(shí)到自身的不足，采取切實(shí)有效的策略不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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