緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇建筑業(yè)職稱論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

引言：2006年年底中國(guó)加入WTO過渡期即將結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國(guó)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。

導(dǎo)致我國(guó)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)率的原因可以分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場(chǎng)不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長(zhǎng)期存在向企業(yè)論攤派，暗箱操作招投標(biāo)，業(yè)主壓價(jià)拖欠工程款等，另一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部的原因，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來，千處萬處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。論文百事通浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。

由于外部環(huán)境的改變需要政府和企業(yè)的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文將主要從施工企業(yè)內(nèi)部入手來分析怎樣加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)效益。

1、事前預(yù)測(cè)分析

1.1知己知彼，一舉中標(biāo)通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)招標(biāo)人的法定資格和資信能力進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)招標(biāo)文件經(jīng)仔細(xì)分析研究，已確定其招標(biāo)的合理性和內(nèi)容的和發(fā)性。在確認(rèn)之后，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)本身出發(fā)詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)分析工作，由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，工程技術(shù)人員等部門密切合作，在符合市場(chǎng)行情的條件下充分考慮施工技術(shù)、材料價(jià)格、和個(gè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生的基礎(chǔ)上做一份有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)標(biāo)書，爭(zhēng)取一舉中標(biāo)。

1.2有理有據(jù)，謹(jǐn)慎簽約工程中標(biāo)后，施工合同的簽訂必須嚴(yán)肅認(rèn)真。公司必須成立一個(gè)有財(cái)務(wù)技術(shù)法律等專業(yè)人員組成的合同評(píng)審小組對(duì)合同文本進(jìn)行仔細(xì)的研究評(píng)價(jià)。對(duì)合同的工期結(jié)算方式工程加寬的支付等內(nèi)容應(yīng)填寫明確以防日后發(fā)生爭(zhēng)議無理無據(jù)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)完清晰的合同，為今后雙方更好的履行合同奠定基礎(chǔ)。

1.3增強(qiáng)意識(shí)，提高全員成本控制意識(shí)成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。而是全體施工人員的責(zé)任。成本控制具有綜合性和群眾性所有的項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來共同努力才能達(dá)到成本控制的目的，用具體的成本控制指標(biāo)作為其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。可以在公司內(nèi)部簽訂經(jīng)濟(jì)合同理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間的相互協(xié)調(diào)相互制約，則任分工明確權(quán)力里利益相配套，總之都要使各參建人員明確自己對(duì)成本管理的所負(fù)的那份責(zé)任，使每個(gè)人都抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。

2、事中控制管理

2.1強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60％左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破采購部門的調(diào)研價(jià)格。可以用定期召開例會(huì)對(duì)公開材料采購情況，對(duì)于用量比較大的鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

2、材料的使用在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；施工過程中，合理安排機(jī)械使用的施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對(duì)不在使用的機(jī)械及時(shí)報(bào)停或清退，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證；同時(shí)，公司可以根據(jù)自身的機(jī)械設(shè)備資源建立內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)改變無償使用的辦法，提高設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目應(yīng)計(jì)成本的真實(shí)性；另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)暫不需用的機(jī)械設(shè)備可對(duì)外出租可以增加機(jī)械的利用率和公司的收入，改變以前自己不用別人也不能用的現(xiàn)象。

2.3加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗在承包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。承包隊(duì)伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價(jià)的高低，影響整個(gè)工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價(jià)比的承包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽訂責(zé)任明確的用工合同，在施工過程中，嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。

3、事后控制和反饋：健全竣工結(jié)算，保證款項(xiàng)回收

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。保證款項(xiàng)回收是企業(yè)為最終應(yīng)獲得勞動(dòng)成果，是在低價(jià)中標(biāo)承包的前提下，企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，應(yīng)做好以下工作：

3.1要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

項(xiàng)目部應(yīng)由專人將決算書在法定時(shí)間內(nèi)送達(dá)甲方，考慮到工程施工期間甲方的合作態(tài)度及與其的融洽程度，可以采用以下方式送達(dá)：一是派專人送達(dá)，并讓甲方的收發(fā)部門簽收或直接送給有關(guān)負(fù)責(zé)人員簽收。另外可用郵局的特快專遞送達(dá)，這樣具有較高的證據(jù)效力，以防甲方拖欠款項(xiàng)。

3.2加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。若甲方有意拖延款項(xiàng)的歸還，應(yīng)該爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)支持，收集施工過程的證據(jù)，采取法律訴訟維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

篇（2）

大量調(diào)查資料顯示，當(dāng)建筑企業(yè)需要資金時(shí)，首先考慮的融資方式是銀行貸款。出于融資風(fēng)險(xiǎn)的考慮，很少有企業(yè)嘗試其他的幾種融資渠道，比如出口信貸、租賃融資等，加上銀行融資利息高，手續(xù)繁雜，大大制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)融資風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠

建筑企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，即使是最普遍的銀行貸款，也會(huì)因?yàn)榻杩罱痤~過大而造成企業(yè)資金比率不平衡，增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)事先沒有做好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，一旦遇到原材料價(jià)格上浮、工程款項(xiàng)不能及時(shí)到位等突發(fā)狀況，可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈條斷裂，還款風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)陷入瀕臨倒閉的困境。

(三)融資市場(chǎng)體制有待完善

我國(guó)目前的融資市場(chǎng)體制還不是很完善。一是工程擔(dān)保問題。一般來說，擔(dān)保機(jī)構(gòu)會(huì)向企業(yè)收取高額的擔(dān)保費(fèi)用，致使一些企業(yè)無力承擔(dān)，無法向銀行貸款，或是擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的資產(chǎn)實(shí)力相對(duì)較弱達(dá)不到企業(yè)需求。總之，現(xiàn)階段的擔(dān)保市場(chǎng)無法與建筑企業(yè)融資需求相匹配。二是融資信用問題。目前建筑市場(chǎng)上缺乏權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，銀行或擔(dān)保機(jī)構(gòu)與建筑企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)輕易提供資金支持，這就增加了企業(yè)的融資難度。

(四)企業(yè)內(nèi)部管理制度亟待完善

如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠嚴(yán)格、全面和完善，會(huì)造成企業(yè)對(duì)資金的管理處于被動(dòng)狀態(tài)。許多財(cái)務(wù)部門對(duì)每筆資金只是粗略統(tǒng)計(jì)，沒有詳細(xì)的用項(xiàng)記錄，這樣會(huì)影響建筑企業(yè)的信用，影響融資，進(jìn)而影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在融資成本控制中存在的問題

(一)融資成本統(tǒng)計(jì)不過關(guān)

一些建筑企業(yè)受專業(yè)人才缺乏、管理理念滯后等因素的制約，對(duì)融資成本的控制力較弱。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理分工不夠細(xì)致明確，統(tǒng)計(jì)部門所統(tǒng)計(jì)的信息不準(zhǔn)確等，這些因素使得企業(yè)所核算出來的成本信息不符合實(shí)際情況，給建筑企業(yè)帶來融資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)可行性不強(qiáng)

工程施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定一套可行的成本控制目標(biāo)，而很多企業(yè)沒有做到這一點(diǎn)。造價(jià)員常常依據(jù)預(yù)算資金、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)標(biāo)準(zhǔn)及定額消耗量來測(cè)算目標(biāo)成本，這樣勢(shì)必會(huì)與實(shí)際的施工情況有出入，進(jìn)而影響到對(duì)后期施工成本的管理，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)成本控制方面的管理不夠完善

現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)提供的成本材料與實(shí)際施工所需的材料是分開管理的。也就是說，建筑企業(yè)提供項(xiàng)目所需要的材料，但負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包隊(duì)也會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際所需控制材料，這樣企業(yè)就很難綜合控制材料的成本費(fèi)用，有時(shí)會(huì)有重復(fù)計(jì)價(jià)，增加了成本控制的難度。

(四)沒有宏觀把握施工過程中的客觀因素

建筑企業(yè)如果沒有對(duì)施工中潛在的客觀因素進(jìn)行宏觀、細(xì)致地把握，有可能會(huì)增加施工成本，擾亂企業(yè)有效地控制融資成本。例如，在采購原料時(shí)，如果只追求數(shù)量而不考慮價(jià)格等客觀因素，很容易造成資源浪費(fèi)，增加企業(yè)不必要的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、對(duì)于企業(yè)融資方式的建議

(一)創(chuàng)新性地建立多元化的融資渠道

除了銀行貸款外，建筑企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，創(chuàng)新性地選擇適合自己的融資方式。第一，企業(yè)可以通過周轉(zhuǎn)信用協(xié)定、擔(dān)保貸款等方式從銀行獲得周轉(zhuǎn)資金。另外，貸款利率較低、貸款期限較長(zhǎng)的政策性銀行也是建筑企業(yè)合作的對(duì)象，兩者之間有效合作可以解決企業(yè)資金短缺的問題。第二，信用評(píng)級(jí)較高的企業(yè)可以選擇無需擔(dān)保的短期融資。這種融資方式對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和盈利水平?jīng)]有嚴(yán)格的限定，對(duì)企業(yè)一時(shí)的資金周轉(zhuǎn)大有幫助。有很大一部分企業(yè)沒有條件進(jìn)行股票融資和債券融資，但是如果最近一年有盈利，并且現(xiàn)金流穩(wěn)定，信用評(píng)級(jí)較高，就可以選擇此種融資方式，當(dāng)然這需要政府的支持和幫助。第三，可以選用租賃融資來節(jié)約成本。租賃融資可以降低工程設(shè)備的資金成本，減少企業(yè)資金的占用率，提高資金利用率。第四，通過模擬股份制的方式達(dá)到融資目的。對(duì)工程項(xiàng)目的主要利益群體和責(zé)任人采用模擬股份制的形式分配利潤(rùn)。這樣可以激勵(lì)員工有效地進(jìn)行自我約束，提高工作的積極性，最終有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)合理評(píng)估企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在融資時(shí)都會(huì)面臨一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)借入資金的比率、資金的使用結(jié)構(gòu)有一個(gè)系統(tǒng)合理的規(guī)劃，盡可能最大限度地發(fā)揮資源的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)逐步完善企業(yè)的融資市場(chǎng)體制

首先，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，離不開公正、透明的融資環(huán)境，這需要政府的支持與協(xié)助；其次，政府應(yīng)該鼓勵(lì)建筑企業(yè)開辟多元化的融資渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融資市場(chǎng)信用建設(shè)方面加大力度，建立健全市場(chǎng)的信用體系，使企業(yè)發(fā)展無后顧之憂。

(四)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，逐步完善自身的內(nèi)部管理制度。如財(cái)務(wù)方面，應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的人才管理企業(yè)的日常工作，掌握資金的詳細(xì)流動(dòng)情況，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、對(duì)于企業(yè)融資成本控制的建議

(一)提高融資成本的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)融資成本的具體應(yīng)用情況，因此建筑產(chǎn)品的一次性完成能夠大大降低企業(yè)成本。提高工程質(zhì)量可以從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，要保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的效果，避免因工程不合格造成的返工損失。其次，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，了解施工過程中的具體情況，減少一些不必要的支出，控制企業(yè)成本。

(二)提高項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的可行性

施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該明確制定一套可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，系統(tǒng)劃分資金，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證融資資金的高效利用，達(dá)到控制企業(yè)融資成本的效果。

(三)進(jìn)一步完善融資成本管理體系

企業(yè)可以通過完善成本的監(jiān)督、采購體系，提高自身索賠意識(shí)等多方面途徑來完善融資成本管理控制體系，制定出一套科學(xué)、合理、法制的融資成本控制體系，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)宏觀把握施工過程中遇到的客觀因素

提高企業(yè)各相關(guān)部門人員的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)階段資本控制的發(fā)展需要，深刻認(rèn)識(shí)融資成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)施工過程中的各種客觀因素予以高度重視，了解施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開支情況，嚴(yán)格控制一些不必要的或不合理的資本支出。

篇（3）

（二）成本與費(fèi)用控制的方法不合理目前，建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制大多數(shù)是由財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)和實(shí)施。這使得成本與費(fèi)用控制的具體實(shí)施存在一些問題。但是由于財(cái)務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開銷，可能使得成本與費(fèi)用控制方法缺乏實(shí)際的可操作性，從而達(dá)不到應(yīng)有的效果。財(cái)務(wù)部門

的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集，對(duì)于在實(shí)際成本支出當(dāng)中的費(fèi)用變化了解不夠充分，對(duì)成本與費(fèi)用的控制不能很好的掌控，從而降低了成本費(fèi)用控制效果。（三）建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后，對(duì)于不同的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計(jì)合理的施工方案，預(yù)算成本費(fèi)用，最后組織有經(jīng)驗(yàn)的專家確定最合適的施工方案。但是，在施工方案實(shí)施的過程中，因?yàn)槿藛T、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費(fèi)用控制力度不足的問題，進(jìn)而做不到成本與費(fèi)用的全程控制，從而造成資金的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本與費(fèi)用控制的措施

（一）加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制意識(shí)建筑施工企業(yè)的成本與費(fèi)用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費(fèi)用控制，才能建立完善的成本費(fèi)用控制方法，以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費(fèi)用控制的實(shí)施，保證成本與費(fèi)用支出與使用的合理性。根據(jù)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)狀況，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，成本費(fèi)用的金額也越來越大。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費(fèi)用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤(rùn)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制需要全體員工的參與，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，才能集思廣益，找到更好的成本與費(fèi)用控制方法，使得成本費(fèi)用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹立勤儉節(jié)約的文化理念，做好節(jié)約的宣傳工作，賦予全體員工的使命感和責(zé)任感，做好成本與費(fèi)用控制的細(xì)節(jié)工作和推動(dòng)工作。

（二）建立和完善成本與費(fèi)用控制體系在建筑施工企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費(fèi)用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度，有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費(fèi)用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，因此，管理層應(yīng)該識(shí)別和評(píng)估企業(yè)成本費(fèi)用控制的困難點(diǎn)和弱點(diǎn)，并結(jié)合所具有的資源和條件，把這些問題具體化，制定具有操作性的控制措施，并確保控制措施的實(shí)施。企業(yè)在施工的過程中，要努力的收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行歸集和整理，保證信息的完整性和可靠性。當(dāng)竣工結(jié)算時(shí)，把各項(xiàng)資料提交給預(yù)算部門，由預(yù)算部門進(jìn)行審核，檢查預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際支出之間的偏差，并找到出現(xiàn)差異的原因，同時(shí)核查各種材料、人工工資與機(jī)器的使用費(fèi)用的準(zhǔn)確性，保證信息資料的真實(shí)和可靠。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則，及時(shí)的對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，保證成本與費(fèi)用核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制。比如，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，當(dāng)設(shè)計(jì)成本變化、變更的情況時(shí)，要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目的成本變化的經(jīng)驗(yàn)積累，把握成本變化的情況，評(píng)價(jià)不利影響，負(fù)責(zé)人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對(duì)費(fèi)用控制時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項(xiàng)目的情況，預(yù)算設(shè)定各項(xiàng)費(fèi)用的支出指標(biāo)，從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時(shí)，降低費(fèi)用浪費(fèi)的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費(fèi)用控制，還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的日常管理，確保成本費(fèi)用控制措施的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用由于建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的具體情況不同，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項(xiàng)目中做好成本費(fèi)用的全程控制。首先是在施工的準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)的成本費(fèi)用控制部門要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報(bào)價(jià)資料，并結(jié)合項(xiàng)目的施工方法、以及相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和人員等內(nèi)容，把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個(gè)基層部門，施工小組，從而確定勞動(dòng)成本費(fèi)用、材料成本費(fèi)用以及制造費(fèi)用。其次，建筑施工企業(yè)成本費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)表，這中間必然包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在項(xiàng)目施工期間，有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)料單以及勞動(dòng)工時(shí)計(jì)量表的管理，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果，成本費(fèi)用負(fù)責(zé)人要進(jìn)行成本差異分析，將實(shí)際消耗的成本與計(jì)劃成本比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并對(duì)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)成本費(fèi)用的人員給予懲罰，從而從根源上杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本支出。最后，當(dāng)項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎，及時(shí)的核查材料出庫情況，把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作，從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性。

篇（4）

1．2農(nóng)民工工資現(xiàn)狀調(diào)查日前，作者對(duì)海寧實(shí)際做工的近100位工人的打工工資收入進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查情況總結(jié)如下:一個(gè)人工作一天工資情況在180元～220元之間，平均按每天工資200元。一個(gè)月平均工作20d，一年平均工作10個(gè)月，年總收入是40000元。實(shí)際上每個(gè)月工資在3333元左右。這個(gè)工資要扣除吃住等開銷，吃飯600元，住宿150元，交通300元，其他開銷300元，實(shí)際剩余工資1983元，也就是一個(gè)務(wù)工的農(nóng)民工每個(gè)月凈剩工資約2000元，年剩余工資2萬元～3萬元之間。所以說日工資200元，是現(xiàn)在生活條件下一個(gè)工人支付的比較低的水平。本文基本上按一個(gè)工人每天200元工資標(biāo)準(zhǔn)做全文論述(這里的200元/d，區(qū)別于定額中的日工概念。定額中的日工概念8h做工，而本文中的用工為1d，即夏季按11h，冬季按10h計(jì)算)。

1．3企業(yè)維持營(yíng)運(yùn)的費(fèi)用小型企業(yè)中標(biāo)后，項(xiàng)目的施工任務(wù)是由其下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體施工任務(wù)。項(xiàng)目部除了應(yīng)該按照合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成所有合同規(guī)定施工任務(wù)外，中標(biāo)價(jià)的1%～3%(不含稅)是企業(yè)正常生存的費(fèi)用，無疑也加重了項(xiàng)目成本控制的負(fù)擔(dān)。

1．4人工費(fèi)的“貼錢”情況為了說明人工費(fèi)的虧欠情況，本文例舉泥工砌筑、泥工粉刷、鋼筋制安和木工支模四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析。實(shí)際工人工作1d完成定額人工費(fèi)與實(shí)際工人需要支付工資進(jìn)行對(duì)比。經(jīng)過對(duì)三個(gè)項(xiàng)目近50位不同工種的工人實(shí)地調(diào)查，得出現(xiàn)在工人1d基本完成工作量通過以上分析可以看出，這樣中標(biāo)的項(xiàng)目，人工一項(xiàng)是不賺錢甚至需要賠錢完成的。這時(shí)我們不禁有個(gè)問題，既然是虧錢做，有哪一個(gè)項(xiàng)目承包人愿意干，實(shí)際情況出現(xiàn)了兩種:一種情況是輕則偷工減料，重則項(xiàng)目經(jīng)理跑路，把項(xiàng)目直接甩給了公司，由公司來為虧本買單;另一種情況是，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理自己的努力，項(xiàng)目基本上得到了完成。不講失敗的那些項(xiàng)目，單講那些能夠完成的項(xiàng)目。究其原因，這些項(xiàng)目經(jīng)理管理確實(shí)要有高明之處，通過對(duì)這些項(xiàng)目的調(diào)查分析，得出以下的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2人工費(fèi)控制成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2．1制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃中標(biāo)價(jià)格是成本管理的一個(gè)總限度，制定計(jì)劃時(shí)盡量不要超過這個(gè)限度。從上面的分析我們看出，在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，不超出定額所限定的人工費(fèi)總額已經(jīng)成為不可能。那么就是控制超出的幅度。通過對(duì)十幾個(gè)項(xiàng)目的計(jì)算，這個(gè)限度就是材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)綜合的3%～5%。對(duì)人工費(fèi)的補(bǔ)貼只能從這里出，而且不能全部用于補(bǔ)貼人工費(fèi)。這部分還要含上交的管理費(fèi)和項(xiàng)目部自己的管理費(fèi)和利潤(rùn)。所以中標(biāo)后，項(xiàng)目部接受任務(wù)施工實(shí)施前，需要重新仔細(xì)核算，根據(jù)具體勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格制定出本項(xiàng)目的人工費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是人工費(fèi)控制的大綱。目的就是以盡量低的價(jià)格水平控制分包的人工費(fèi)。

2．2規(guī)范簽訂勞務(wù)分包合同很多項(xiàng)目實(shí)際承包人受制于自身水平問題，所簽訂的分包合同比較粗泛。細(xì)節(jié)決定成敗，一份詳細(xì)全備的合同是項(xiàng)目高效管理的基本條件，是實(shí)現(xiàn)控制人工費(fèi)成本的基礎(chǔ)。首先合同應(yīng)該明確工程項(xiàng)目的內(nèi)容，應(yīng)分界明確而銜接為有機(jī)整體。工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工期應(yīng)明確到位，當(dāng)然還要責(zé)權(quán)利明確。人工費(fèi)控制成功的一定都簽訂了規(guī)范而責(zé)權(quán)利清晰的用工合同。

2．3找到好的勞務(wù)分包隊(duì)伍好的分包隊(duì)伍，也許比普通分包隊(duì)伍貴，但是一分錢一分貨，這樣的隊(duì)伍施工在質(zhì)量上有保證，管理也規(guī)范。質(zhì)量好，省了整改其實(shí)也是節(jié)約了成本。勞務(wù)分包隊(duì)不僅僅是人力勞動(dòng)數(shù)量問題，還是一個(gè)質(zhì)量問題。好的勞務(wù)分包隊(duì)，技術(shù)水平就比普通隊(duì)伍要高。如果能夠和好的勞務(wù)分包隊(duì)形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以得到相應(yīng)大的優(yōu)惠幅度，對(duì)節(jié)約成本就更好。所以人工費(fèi)控制比較好的項(xiàng)目部，它所實(shí)施的勞務(wù)分包隊(duì)一定有相對(duì)技術(shù)力量好且和項(xiàng)目有長(zhǎng)久穩(wěn)定關(guān)系的特點(diǎn)。

2．4大力提倡和鼓勵(lì)節(jié)約首先避免和節(jié)約項(xiàng)目部點(diǎn)工的用量是控制人工費(fèi)成本的又一個(gè)主要因素。這條和上述的分包合同簽訂就有很大關(guān)系，如果合同簽訂清晰而且操作性強(qiáng)，涵蓋的所有分項(xiàng)工程能夠保證工程全部完成，那么就可以沒有點(diǎn)工的發(fā)生。幾乎所有的項(xiàng)目都會(huì)有一些點(diǎn)工的存在，如現(xiàn)場(chǎng)的安保保潔。這樣的用工，長(zhǎng)期聘用以月工資的形式就是很好的節(jié)約成本辦法。其次，節(jié)約材料。對(duì)材料采購、堆放、入庫保管、發(fā)配料等環(huán)節(jié)的精心管理，避免非實(shí)體性材料消耗。布置科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，選用適宜的工具和裝卸方法運(yùn)輸材料，防止損壞和遺灑。就近堆放，避免和減少二次搬運(yùn)。這些成功的項(xiàng)目對(duì)人工費(fèi)分包人進(jìn)行了結(jié)合材料損耗的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰，緩解了人工費(fèi)總額的壓力。

2．5嚴(yán)格施工全過程全方位控制人工費(fèi)成本控制和工程項(xiàng)目部的管理密不可分。工程控制的質(zhì)量、工程的工期進(jìn)度、工程的安全和文明施工都和成本是相互影響相互制約的關(guān)系。質(zhì)量有保證工期又快的項(xiàng)目肯定是成本控制也好的項(xiàng)目。正確處理三者之間矛盾統(tǒng)一的關(guān)系。要達(dá)到人工成本控制的好，必須是施工質(zhì)量和工程進(jìn)度都能滿足要求的項(xiàng)目。沒有好的工程總體控制，人工費(fèi)成本控制就是空談。

2．6按時(shí)監(jiān)控勞務(wù)分包隊(duì)作業(yè)情況這是強(qiáng)調(diào)工程控制的動(dòng)態(tài)性原則。人工費(fèi)的市場(chǎng)變化是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目上的工作內(nèi)容也是動(dòng)態(tài)的，也許我們?cè)谑┕で暗姆职贤洗蠖嘁呀?jīng)把人工費(fèi)成本包干了出去，但是對(duì)于項(xiàng)目分包方的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)要適時(shí)介入時(shí)時(shí)監(jiān)控。分包方的成本控制和總包方的控制其實(shí)是一致的。分包方控制的好總包才能好，千萬不能有既然是分包出去的就不用管的思想。如果分包方人工成本控制失敗，導(dǎo)致分包人跑路，項(xiàng)目部處理這種爛尾項(xiàng)目不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且還更費(fèi)錢。項(xiàng)目中只要存在一個(gè)不和諧的因素，都會(huì)成為順利完成合同標(biāo)的危險(xiǎn)因素。監(jiān)控就是能夠早發(fā)現(xiàn)早解決。只有通過有效監(jiān)控管理，才能使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制，當(dāng)然包括人工費(fèi)成本控制。在控制好的項(xiàng)目中有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是項(xiàng)目部關(guān)于勞務(wù)用工的考勤制度執(zhí)行的特別到位。這些成功項(xiàng)目對(duì)人工進(jìn)行了全過程考勤，將工資直接發(fā)放到工人手中，減少中間環(huán)節(jié)的剝利，不僅有利于勞動(dòng)力成本控制，而且減少了人工費(fèi)中許多糾紛。

篇（5）

職業(yè)教育是一種面向整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的大眾教育。因此，要想充分發(fā)揮職業(yè)教育在人才培養(yǎng)中的作用，各職業(yè)院校必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極分析當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，并制定行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，增加實(shí)訓(xùn)課程比重，著重培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)際能力。因此，學(xué)校必須積極改革建筑類專業(yè)的課程體系，逐步優(yōu)化建筑材料教學(xué)方案。

1.2生源情況變化必要性

隨著我國(guó)教育體制改革的進(jìn)一步深化發(fā)展，職業(yè)院校的生源情況出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。具體而言，目前職業(yè)教育的生源構(gòu)成主要有兩大塊，一塊是自愿接受職業(yè)教育的初中畢業(yè)生和無法順利升入高中的初中畢業(yè)生；另一塊是兩年大專教育招收的高中畢業(yè)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)較初中畢業(yè)生更系統(tǒng)和完善。生源構(gòu)成的變化要求職業(yè)院校必須適當(dāng)調(diào)整建筑材料教學(xué)方法，以便更好地滿足不同知識(shí)水平和文化層次學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。

1.3市場(chǎng)需求的必要性

近年來，隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)工種的日趨細(xì)化，整個(gè)建筑市場(chǎng)對(duì)人才的需求發(fā)生了很大變化，產(chǎn)生了一些新的崗位和工種。與此同時(shí)，一些建筑崗位對(duì)建筑材料的知識(shí)有了更高的要求，操作者不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，還必須有良好的專業(yè)實(shí)踐能力和分析解決問題的能力。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑類崗位的工作要求，職業(yè)院校必須進(jìn)一步改進(jìn)傳統(tǒng)的教育模式和教學(xué)方法，不斷提升學(xué)生的實(shí)踐能力，增加其就業(yè)優(yōu)勢(shì)。

2建筑工程材料方法的探索

在制定建筑工程材料理論與實(shí)踐教學(xué)方案時(shí)，學(xué)校應(yīng)該突出能力本位特征，有機(jī)融入一些新型專業(yè)教學(xué)理念，不斷提升求專業(yè)授課質(zhì)量，學(xué)校可以從以下幾方面做起：

2.1改變教學(xué)模式，突出能力培養(yǎng)

在教學(xué)方法的選擇上，職業(yè)院校應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育理念，以一線崗位從事現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際職業(yè)活動(dòng)能力為重點(diǎn)，積極向?qū)W生灌輸一些現(xiàn)代建筑工程材料理念，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生將對(duì)建筑工程材料的質(zhì)量要求和性能特點(diǎn)等有一個(gè)清晰的了解。此時(shí)，學(xué)校可以適當(dāng)安排一些專業(yè)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)，不斷提升學(xué)生適應(yīng)實(shí)際工作的能力，為其未來就業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2遠(yuǎn)離黑板實(shí)驗(yàn)課件教學(xué)

黑板教學(xué)是一種利用黑板進(jìn)行理論教學(xué)的教學(xué)模式，具有一定的針對(duì)性和直觀性。但與此同時(shí)，黑板教學(xué)也存在一定的缺陷和弊端，如信息容量有限、生硬呆板、無法展示真實(shí)的材料質(zhì)地等。因此，教師可以適當(dāng)運(yùn)用多媒體教學(xué)手段開展教學(xué)活動(dòng)，以有效緩解學(xué)生的疲勞度，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣和熱情。

2.3加強(qiáng)參觀、設(shè)計(jì)等多種形式的教學(xué)

為更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提升學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐水平，教師應(yīng)該定期組織學(xué)生深入建筑施工第一線和材料市場(chǎng)，并邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和新型材料的應(yīng)用進(jìn)行講解，使學(xué)生及時(shí)掌握和了解建筑工程材料市場(chǎng)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并能根據(jù)不同類型的建筑材料進(jìn)行剖析，并建立起一個(gè)完整的建筑群體模型。這種現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)模式可以有效地增強(qiáng)學(xué)生知識(shí)學(xué)習(xí)的生動(dòng)性和趣味性，有利于學(xué)生專業(yè)素質(zhì)水平的提升。

2.4增加案例分析

增強(qiáng)學(xué)生分析問題解決問題的能力。案例分析法是職業(yè)院校常用的一種授課方法，該方法具有明顯的針對(duì)性和普遍性，能夠幫助學(xué)生理解一些抽象概念知識(shí)，提升其學(xué)習(xí)效率。因此，教師可以利用案例教學(xué)法引導(dǎo)學(xué)生分析由于工程材料質(zhì)量不過關(guān)引發(fā)的安全事故，并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)答疑解惑，提出科學(xué)有效的處理方案，以減少類似事件的出現(xiàn)，保障施工安全。這種分析方法可以有效提升學(xué)生的獨(dú)立分析和解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的高效結(jié)合。

2.5增強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)

掌握實(shí)際操作的基本技能，擴(kuò)大就業(yè)面。實(shí)驗(yàn)教學(xué)作為實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)通過實(shí)驗(yàn)演示的方法使學(xué)生明確建筑材料質(zhì)量檢測(cè)的整個(gè)過程，即取樣-送檢-數(shù)據(jù)分析處理-結(jié)果分析。實(shí)驗(yàn)教學(xué)有效地提升了學(xué)生的實(shí)踐操作能力，使其更好地了解了當(dāng)前建筑市場(chǎng)的實(shí)際崗位需求，并根據(jù)企業(yè)崗位實(shí)際需求有針對(duì)性地提升其材料檢測(cè)水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，以進(jìn)一步擴(kuò)大其就業(yè)面，增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（6）

（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。

（1）政府成本。在我國(guó)，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要和政府打交道。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會(huì)成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會(huì)因素的干擾作用有時(shí)也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評(píng)比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會(huì)因素因施工的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點(diǎn)

（1）以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。

（2）建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

篇（7）

1.1建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)掛靠的形式

首先是先有潛在工程，再尋求掛靠，掛靠人為了對(duì)某一個(gè)工程的承包權(quán)進(jìn)行獲取，借助于一些特殊渠道，與被掛靠企業(yè)進(jìn)行溝通，對(duì)一定的管理費(fèi)進(jìn)行繳納，以便形成內(nèi)部聯(lián)營(yíng)合同。這樣掛靠人在承攬工程的時(shí)候，就可以采用被掛靠企業(yè)的名義，對(duì)施工組織等具體負(fù)責(zé)。結(jié)合工程總價(jià)比例，被掛靠人對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行收取，但是對(duì)于施工管理工作，被掛靠人是基本不參與進(jìn)來的。其次是先掛靠，再找工程：掛靠人攜帶著一定的資源和關(guān)系，向被掛靠企業(yè)投靠，如管理人員、機(jī)具設(shè)備、資金、隊(duì)伍等，然后結(jié)合確定的協(xié)議，將一定的管理費(fèi)用支付給被掛靠企業(yè)，這樣在承接工程的過程中，就可以采用被掛靠企業(yè)的名義，對(duì)于項(xiàng)目的施工，自行實(shí)施。 這是目前建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)掛靠的普遍形式，其次是掛靠人不出面，委托被掛靠企業(yè)自行施工，掛靠人號(hào)稱項(xiàng)目老板。

1.2建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)掛靠的危害

首先是資質(zhì)掛靠會(huì)影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，被掛靠企業(yè)僅僅將資質(zhì)證書給借出去，但是在實(shí)際的施工管理中，公司的技術(shù)管理人員卻不參與進(jìn)來，通常來講，掛靠企業(yè)在技術(shù)和管理水平方面存在著較大的差距，那么在施工過程中，技術(shù)和管理都會(huì)出現(xiàn)問題，這樣就會(huì)在較大程度上影響到所承建工程的質(zhì)量和安全；另外一方面，掛靠企業(yè)或掛靠人以獲取最大利潤(rùn)為目的，只需要將資質(zhì)使用費(fèi)、管理費(fèi)和國(guó)家的稅費(fèi)繳納給被掛靠企業(yè)，那么為了找回成本平衡，就可能會(huì)有偷工減料、以次充好等問題出現(xiàn)于施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量造成較大的影響。其次是對(duì)建筑市場(chǎng)秩序造成了較大的影響，某些建筑業(yè)企業(yè)組織沒有相應(yīng)的資質(zhì)或者低于相應(yīng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為了獲得承包權(quán)，采用掛靠手段，規(guī)避了國(guó)家的資質(zhì)管理制度，這樣就會(huì)對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則造成損害，對(duì)于那些真正有實(shí)力的承包商起到一定的排擠作用；另外，在支付工程款的過程中，也比較的混亂，甚至還會(huì)有一些重大問題出現(xiàn)，如農(nóng)民工、材料供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)糾紛及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等，對(duì)于建筑市場(chǎng)的正常秩序造成了較大的影響。最后是對(duì)建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成了不利的影響，掛靠企業(yè)采取一些措施，獲得相應(yīng)資質(zhì)，逃避了行業(yè)政策監(jiān)管。被掛靠企業(yè)雖然沒有直接參與到工程建設(shè)中，但是業(yè)績(jī)卻在不斷地積累，社會(huì)影響力在不斷地加大，這樣就會(huì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)管理水平的提高起到一定程度的限制作用，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到較大程度的不利影響。

2、建筑業(yè)企業(yè)掛靠問題的治理對(duì)策

結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，建筑施工企業(yè)要想進(jìn)入建筑市場(chǎng)，就需要獲得相應(yīng)的資質(zhì)證書，對(duì)于建設(shè)工程施工合同的簽訂，需要在資質(zhì)等級(jí)許可范圍內(nèi)。因此，為了促使我國(guó)建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，行業(yè)主管部門就需要將職能作用給充分發(fā)揮出來，將建筑行業(yè)方面的各項(xiàng)法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí)下去，對(duì)執(zhí)法檢查力度進(jìn)行加大。具體來講，可以從這些方面來努力：

2.1對(duì)建造師IC卡信息化監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建

具體來講，指的是建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)名的過程中，投標(biāo)人需要持有建造師的IC卡，如果中標(biāo)的話，交易中心會(huì)對(duì)工程信息立即填報(bào)，并且對(duì)本建造師的網(wǎng)上信息進(jìn)行屏蔽。完成了工程主體施工或者完成了百分之八十以上的工程量后，本中標(biāo)建造師將主體驗(yàn)收合格報(bào)告或者其他的一些證明給提供出來，建設(shè)主管理部門對(duì)其審核之后，就可以解屏處理。

2.2對(duì)資格審查方法進(jìn)行完善

要嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件以及其他文件中規(guī)定的方法來進(jìn)行資格審查活動(dòng)，對(duì)招標(biāo)人資格審查的自由選擇權(quán)進(jìn)行取消，這樣就避免出現(xiàn)暗箱操作等問題，掛靠企業(yè)圍標(biāo)的問題也可以得到根本性的解決。資質(zhì)管理制度把建筑業(yè)企業(yè)分為不同等級(jí)，就相當(dāng)于賦予了企業(yè)不同的無形資產(chǎn)。這種無形資產(chǎn)對(duì)于低資質(zhì)或者無資質(zhì)的掛靠方就是一種有價(jià)值的稀缺資源。掛靠方為了生存和發(fā)展，被掛靠方為了額外利益，雙方的結(jié)合就是必然的了。

2.3對(duì)事后監(jiān)督制進(jìn)行強(qiáng)化

對(duì)于行業(yè)主管部門來講，需要定期經(jīng)常的組織人員來嚴(yán)格檢查建設(shè)工程，如果有問題出現(xiàn)，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和整治，并且將其記錄下來。行業(yè)主管部門要聯(lián)合其他相關(guān)部門采取實(shí)名制管理，對(duì)中標(biāo)建造師及現(xiàn)場(chǎng)管理人員考勤記錄進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，中標(biāo)建造師需要組織施工，否則就會(huì)影響到記錄結(jié)果，對(duì)于其市場(chǎng)準(zhǔn)入產(chǎn)生不利的影響。此外，還需要對(duì)合同備案管理進(jìn)行強(qiáng)化，要將合同備案管理制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，對(duì)合同履約管理進(jìn)行強(qiáng)化，跟蹤監(jiān)督管理合同的履行情況，對(duì)于那些建造師更換、轉(zhuǎn)包或者違法分包等行為，需要嚴(yán)厲的查處和打擊。此外，在跟蹤監(jiān)督處理中，也需要將拖欠工程款、沒有如期結(jié)算以及合同沒有嚴(yán)格履行等問題作為重點(diǎn)。

2.4嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清除制度

對(duì)于行業(yè)主管部門來講，需要對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制和懲戒制度進(jìn)行嚴(yán)格的構(gòu)建，如果有資質(zhì)掛靠問題出現(xiàn)，降低它的登記，甚至是對(duì)掛靠雙方當(dāng)事人的資質(zhì)登記以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行取消，并且在不良行為黑名單中加入被掛靠企業(yè)的內(nèi)容，向全社會(huì)公示。結(jié)合具體情況，來對(duì)被掛靠企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入進(jìn)行一到三年的取消，并且將其非法所得給予沒收處理。要嚴(yán)格處理沒有資格的掛靠自然人，通常采用經(jīng)濟(jì)處罰的形式。

2.5對(duì)建筑市場(chǎng)的好處

篇（8）

高職教育作為教育發(fā)展中的_種類型，肩負(fù)著培養(yǎng)面向生 產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線的高端技能型專門人才的使命。 頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是高職專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的重要必修 課程，是高職教育教學(xué)過程中的重要環(huán)節(jié)。頂崗實(shí)習(xí)因?yàn)楣ぷ?崗位的真實(shí)性、能很好地與就業(yè)對(duì)接。畢業(yè)論文是學(xué)生運(yùn)用所 學(xué)理論知識(shí)和實(shí)踐技能開展科學(xué)研究、分析問題、解決問題的 基本能力的一次全面考核。因此，這兩個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)在高職教育 中具有舉足輕重的地位。許多研究高職教育的專家、學(xué)者對(duì)此 也進(jìn)行了大量的研究。張統(tǒng)華、龔娟等對(duì)高職實(shí)習(xí)頂崗實(shí)習(xí)的 意義及頂崗實(shí)習(xí)目前存在的問題和解決的對(duì)策進(jìn)行了探討;張 雁平、劉曉剛、朱春瑜等人從學(xué)生、系部、學(xué)院以及實(shí)習(xí)基地四 個(gè)層面對(duì)頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制進(jìn)行了研究;何輝、宋 萌勃等高職頂崗實(shí)習(xí)中學(xué)生的管理問題和頂崗實(shí)習(xí)的管理機(jī) 制進(jìn)行了探討。羅長(zhǎng)金、鄭永裕等人對(duì)高職畢業(yè)論文存在的問 題、高職高專畢業(yè)論文選題、如何加強(qiáng)畢業(yè)論文管理，提高畢業(yè) 論文教學(xué)質(zhì)量等方面進(jìn)行了研究。

 

但是，頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)這兩個(gè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的完成是 _個(gè)系統(tǒng)工程。實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)、教學(xué)的安排、實(shí)訓(xùn)基地 的長(zhǎng)期有效運(yùn)行機(jī)制、實(shí)踐教學(xué)的系統(tǒng)化管理、實(shí)踐效果的評(píng) 價(jià)等研究仍處在探索研究階段,系統(tǒng)性和規(guī)范性較差，缺乏行之 有效的理論和思路進(jìn)行理性指導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)于不同的專業(yè)，頂崗 實(shí)習(xí)的要求和管理也不盡相同，由于建筑行業(yè)的特殊性,建筑工 程技術(shù)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量更易受學(xué)生、指導(dǎo)老師、企業(yè)等諸多因 素的影響。目前各個(gè)高職院校的建筑工程技術(shù)專業(yè)在頂崗實(shí)習(xí) 與畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)上仍還存在不少問題。所以，為了 更好地保證頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量,保證高職教育的教學(xué) 效果,開展符合建筑工程專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)基地建設(shè)與頂崗實(shí)習(xí) 和畢業(yè)設(shè)計(jì)的管理研究是很有必要的。 本論文從實(shí)訓(xùn)基地的建 設(shè),頂崗實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的安排、管理、考核等方面進(jìn)行 探討，為該實(shí)踐教學(xué)階段的開展提供參考和借鑒。

 

一、頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀

 

(一)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

 

在許多高職院校，許多人認(rèn)為高職學(xué)生不適合撰寫專業(yè)理 論知識(shí)和實(shí)踐技能綜合性強(qiáng)的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)。因此對(duì)畢業(yè) 設(shè)計(jì)(論文)環(huán)節(jié)的教學(xué)不是太重視，很多只是流于形式。實(shí)際 上,畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)是對(duì)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論、知識(shí)、技能開展科學(xué)研究、分析問題、解決問題的基本能力的一次綜合檢驗(yàn)。 學(xué)生通過完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，能進(jìn)一步強(qiáng)化理論知識(shí)，提高分析問 題、解決問題的能力。

 

目前，大部分高職院校建筑工程類專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，畢 業(yè)論文大都安排在第五學(xué)期，即在完成理論學(xué)習(xí)后就直接進(jìn)行 畢業(yè)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)間通常為四周，第五周進(jìn)行答辯。畢業(yè)設(shè)計(jì) 的內(nèi)容主要是在教師的指導(dǎo)下完成某項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案(建筑工程技術(shù)專業(yè)向);監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(工 程監(jiān)理專業(yè));工程預(yù)算(工程造價(jià)專業(yè))。由于學(xué)生對(duì)項(xiàng)目沒 有直觀的了解,很多都是在網(wǎng)上下載，通過裁剪、粘貼完成;有 些學(xué)生還相互抄襲，無法達(dá)到教學(xué)的目的。

 

并且，由于近幾年頂崗實(shí)習(xí)基地建設(shè)的不足，學(xué)生就業(yè)壓 力的增大，對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)及工作單位還沒落實(shí)的學(xué)生，他們的 很多精力都放在頂崗實(shí)習(xí)單位的尋找和求職就業(yè)上，整天忙于 奔波在各個(gè)招聘會(huì)中，自然就無法集中精力完成畢業(yè)設(shè)計(jì);對(duì) 于已確定工作單位的學(xué)生，受其他同學(xué)的影響，投入的精力和 積極性也明顯不足。再加上指導(dǎo)教師為考慮就業(yè)率，對(duì)學(xué)生在 畢業(yè)設(shè)計(jì)期間去求職也聽之任之，都造成了畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的下 降。因此，很有必要對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)間上的安排進(jìn)行調(diào)整，使其 在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)的同時(shí)又不影響尋找就業(yè)單位。

 

(二)頂崗實(shí)習(xí)

 

以往，頂崗實(shí)習(xí)的安排是在學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)后進(jìn)行，加 上第六學(xué)期，實(shí)習(xí)時(shí)間一般在26周左右。在頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)施 中主要存在幾個(gè)方面的問題。一是頂崗實(shí)習(xí)單位難落實(shí)。近 幾年的擴(kuò)招，加上就業(yè)前景較好，大部分高職院校建筑工程類 專業(yè)學(xué)生數(shù)都是三四百人,這給實(shí)習(xí)單位的安排帶來極大地困 難;同時(shí)，由于建筑工程的特點(diǎn)，許多施工企業(yè)出于對(duì)安全的考 慮，把接收學(xué)生實(shí)習(xí)作為一種額外負(fù)擔(dān)。因此,很多學(xué)校都是 由學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)內(nèi)容不能保證，與專業(yè)對(duì)口率 較低。在整個(gè)實(shí)習(xí)期間，許多學(xué)生頻繁“跳槽”，嚴(yán)重影響了實(shí) 習(xí)質(zhì)量。二是指導(dǎo)老師嚴(yán)重不足,每個(gè)老師要同時(shí)指導(dǎo)一二十 名學(xué)生，有的學(xué)校還更多，很難真正的完成指導(dǎo)工作。三是管 理不到位。學(xué)生實(shí)習(xí)地分散，再加上沒有形成有效合理的管理 方法，學(xué)生的整個(gè)實(shí)習(xí)過程基本處于失控狀態(tài)。四是考核評(píng)價(jià) 難。多數(shù)學(xué)校對(duì)頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)什么、怎么評(píng)價(jià)、誰來評(píng)價(jià)都尚 未形成科學(xué)的辦法。一般是企業(yè)寥寥幾句評(píng)語，教師給成績(jī)，缺乏科學(xué)性，沒有真實(shí)的反映學(xué)生實(shí)習(xí)情況和實(shí)習(xí)效果，給學(xué) 生造成一個(gè)實(shí)習(xí)好壞都一樣的錯(cuò)誤觀念，影響了實(shí)習(xí)的質(zhì)量， 最終造成了頂崗實(shí)習(xí)的效果不理想。

 

二、頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的改革

 

為了改善頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，提升學(xué)生的工作技 能和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我院在2010年開始對(duì)建筑工程類專業(yè)的頂 崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行了改革，將這兩部分整合為畢業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán) 節(jié),在頂崗實(shí)習(xí)中完成畢業(yè)設(shè)計(jì)，通過這三年來的實(shí)踐，取得了 較好的效果。

 

(一) 教學(xué)安排設(shè)計(jì)

 

在教學(xué)安排上，為了讓學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)時(shí)具備一定的頂崗 能力，使企業(yè)愿意接收學(xué)生，不把學(xué)生的實(shí)習(xí)當(dāng)做一種負(fù)擔(dān)，本 專業(yè)安排了兩個(gè)四周的實(shí)習(xí)學(xué)期及暑期的企業(yè)見習(xí)。學(xué)生自 入學(xué)以來，經(jīng)過第一年的相關(guān)課程學(xué)習(xí)，具備了一定的單項(xiàng)技 能，如_般建筑材料檢測(cè)能力、建筑CAD繪圖能力、建筑測(cè)量 能力等，進(jìn)行第一次的校內(nèi)單項(xiàng)技能實(shí)習(xí)學(xué)期及暑期的企業(yè)見 習(xí);經(jīng)過第二年的相關(guān)課程學(xué)習(xí)，學(xué)生已經(jīng)具備了一定的專業(yè) 知識(shí)，進(jìn)行第二次的校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)學(xué)期及暑期的企業(yè)實(shí) 習(xí)，通過兩次校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和暑假企業(yè)見習(xí)的工學(xué)交替，學(xué)生基本 具備了頂崗實(shí)習(xí)的能力。在第三學(xué)年，學(xué)生完成一個(gè)月的拓展 課程學(xué)習(xí)后，改變以往先做畢業(yè)設(shè)計(jì)再進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的安排， 直接就進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，在頂崗實(shí)習(xí)的過程中完成畢業(yè) 設(shè)計(jì)。

 

將頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)相結(jié)合，整合為畢業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。首 先，學(xué)生在十月份就進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，絕大部分建筑企業(yè)都 處在生產(chǎn)高峰期，避免了以往學(xué)生在校完成畢業(yè)設(shè)計(jì)后，年底 才能進(jìn)企業(yè)的局面。解決了建筑企業(yè)在年底停工，學(xué)生無崗可 頂?shù)睦Ь常浯危瑢W(xué)生通過頂崗實(shí)習(xí)，在畢業(yè)論文的選題上能結(jié) 合實(shí)習(xí)的實(shí)際工程,做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案(建筑 工程技術(shù)專業(yè))、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(工程監(jiān)理專業(yè))、工 程預(yù)算(工程造價(jià)專業(yè))。

 

(二) 實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

 

為解決實(shí)習(xí)單位難找的問題，按照互利互惠、共蠃發(fā)展的 原則，我院加強(qiáng)了校企合作，建立了一批穩(wěn)定的實(shí)訓(xùn)基地。首 先和長(zhǎng)期與我院合作的、位于揚(yáng)州及周邊地區(qū)的建筑企業(yè)共建 生產(chǎn)性的項(xiàng)目部，利用教師的科研、技術(shù)力量，為企業(yè)提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，增 加學(xué)院與企業(yè)的聯(lián)系。其次，聘請(qǐng)企業(yè)的專家、技術(shù)員為學(xué)院 校外兼職教師，不斷加強(qiáng)校企雙方的合作基礎(chǔ)。校企合作的企 業(yè)也能在頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生中優(yōu)先選擇適合企業(yè)發(fā)展的員工，滿 足了企業(yè)的人才需求，達(dá)到真正的雙蠃。

 

(三) 教學(xué)過程管理

 

建立完善的管理體系，是順利實(shí)施畢業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)的關(guān) 鍵。首先，我院制定了頂崗實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)管理辦法、頂崗實(shí) 習(xí)三方協(xié)議、頂崗實(shí)習(xí)安全協(xié)議、頂崗實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)大 綱、教學(xué)安排、學(xué)生成績(jī)的評(píng)定及指導(dǎo)教師的考核等系列教學(xué) 文件。學(xué)生在進(jìn)如企業(yè)前就強(qiáng)調(diào)頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要 性，并布置相應(yīng)的任務(wù)和制定目標(biāo)。其次，學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)基 本由學(xué)校安排在校企合作的企業(yè)，學(xué)生相對(duì)集中，便于指導(dǎo)和 管理。第三，采用“雙導(dǎo)師”制。除了學(xué)校的指導(dǎo)教師外，還聘 請(qǐng)了專業(yè)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)技術(shù)員擔(dān)任學(xué)生頂崗實(shí) 習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的校外指導(dǎo)教師。由于是長(zhǎng)期合作的企業(yè)，指導(dǎo) 教師的積極性與管理經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)豐富。同時(shí)要求學(xué)校的指導(dǎo) 教師與企業(yè)的指導(dǎo)教師經(jīng)常保持聯(lián)系，并到企業(yè)進(jìn)行巡查，了 解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，增進(jìn)師生感情，也能加深學(xué)院與企業(yè)之間 的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的共同管理。最后，強(qiáng)化考核體系，提高頂 崗實(shí)習(xí)質(zhì)量。

 

(四) 考核評(píng)價(jià)

 

畢業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的最終考核評(píng)價(jià)由實(shí)習(xí)過程考核、任務(wù)完成 效果以及匯報(bào)答辯三個(gè)部分組成。過程考核主要由實(shí)習(xí)單位 指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)態(tài)度、實(shí)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。校內(nèi)指導(dǎo) 教師按照學(xué)生根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容完成的實(shí)習(xí)周記、實(shí)習(xí)報(bào)告、實(shí)習(xí) 總結(jié)，結(jié)合實(shí)際工程完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)以及匯報(bào)、答辯情況進(jìn)行 評(píng)價(jià)。最后，結(jié)合校外導(dǎo)師和校內(nèi)導(dǎo)師的評(píng)價(jià)，綜合評(píng)定學(xué)生 的頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)和畢業(yè)設(shè)計(jì)成績(jī)。

 

三、結(jié)束語

 

畢業(yè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中的頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)是高職教育 教學(xué)過程中的重要環(huán)節(jié)，是理論知識(shí)與實(shí)踐技能相結(jié)合的重要 過程。高職院校建筑工程專業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程自身的專業(yè)特 點(diǎn),加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的 安排、管理和考核，使該實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)得到有效的開展和實(shí)施， 從而保證高職教育的教學(xué)質(zhì)量。

 

篇（9）

每個(gè)刊物的字?jǐn)?shù)都是不一樣的，要是發(fā)省級(jí)刊物的話一般字?jǐn)?shù)在2000字到3000字之間不等，一般多數(shù)在2500字左右

建筑中級(jí)職稱論文

淺談建筑行業(yè)新型材料在建設(shè)中的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)科的交叉及多元化產(chǎn)生了新的技術(shù)和工藝。這些前沿的技術(shù)、工藝越來越多的應(yīng)用于建筑材料的研制開發(fā)，使得建筑材料的發(fā)展日新月異。如何在項(xiàng)目開發(fā)中進(jìn)行合理應(yīng)用，并使其轉(zhuǎn)換為建筑企業(yè)新的生產(chǎn)力，進(jìn)一步增加建筑施工的高技術(shù)含量，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，是擺在施工企業(yè)面前的重要問題。本文既分析了建筑材料在項(xiàng)目開發(fā)中應(yīng)用的現(xiàn)狀，也考慮到了建筑新型材料在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并結(jié)合多年從事建筑施工工作的經(jīng)歷，談?wù)勅绻涌旖ㄖ滦筒牧显陧?xiàng)目開發(fā)中應(yīng)用的思路。

1.建筑新型材料在項(xiàng)目開發(fā)中的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著建筑市場(chǎng)秩序的逐步規(guī)范，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用日益突出，一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速做大做強(qiáng)，一些先進(jìn)的施工技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，以光導(dǎo)纖維，太陽反射材料，新型高分子材料，納米技術(shù)等為代表的新材料就此步入建材的領(lǐng)地，大大促進(jìn)了建筑材料的更新?lián)Q代。實(shí)踐中，我國(guó)新型建筑材料主要包括以下幾大方面：

1.1化學(xué)制品類新型建材

化學(xué)建材產(chǎn)品具有較好的防腐蝕性能、自重輕、施工方便、生產(chǎn)能耗低等特點(diǎn)，是由高聚物加工或用高聚物對(duì)傳統(tǒng)材料改性所制成的建筑材料的統(tǒng)稱。隨著建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一以及住宅產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑用塑料管材發(fā)展迅猛。舊的建筑材料正在被逐步淘汰，現(xiàn)以大量了采用塑料窗、新型防水材料、塑料或塑料復(fù)合上下水管、塑料電線護(hù)管、無機(jī)和有機(jī)保溫隔熱材料等新型復(fù)合材料。

1.2新型高強(qiáng)度水泥

目前國(guó)內(nèi)已進(jìn)行普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥和復(fù)合硅酸鹽水泥等5類。不過，水泥新材料的應(yīng)用主要還是集中在混凝土材料的高性能化和可持續(xù)發(fā)展的問題上。隨著建筑結(jié)構(gòu)物的增多，混凝土材料用量也相應(yīng)增大，但混凝土原材料中用量最大的砂石骨料不是用之不盡、取之不竭的。利用廢棄混凝土制作建筑材料，實(shí)現(xiàn)混凝土材料的循環(huán)利用是水泥混凝土工業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的根本要求。

1.3墻體新型材料

發(fā)展新型內(nèi)外墻建筑涂料，以及新型承重或非承重墻體材料等新型建筑材料，對(duì)降低建筑造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。墻體材料是住宅的主要材料，以往我國(guó)的建筑墻體主要是實(shí)心粘土磚。隨著技術(shù)的進(jìn)步，大量工程建設(shè)已經(jīng)開始使用工業(yè)固體廢棄物如礦渣、粉煤灰等工業(yè)廢渣以及建筑垃圾等制造的建筑材料。另外，一些新型墻體材料如石膏與玻纖配制的石膏空心墻板等也逐步被應(yīng)用到具體的建筑工程中。

1.4綠色建材

綠色建材指采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，少用天然資源和能源，大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢棄物，產(chǎn)無毒害、無污染、有利于人體健康的建筑材料。綠色環(huán)保已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的時(shí)代主題，作為其中的一部分，綠色建筑的建設(shè)需要大量的健康節(jié)能、可循環(huán)利用的綠色建材。實(shí)踐中，綠色建材已經(jīng)開始應(yīng)用到個(gè)別工程中，相信未來不久，綠色建材將成為建筑材料中的主導(dǎo)。

1.5智能材料

智能材料一般是指以最佳條件響應(yīng)外界環(huán)境的變化，且按這種變化顯示自己功能的材料.它可以感到外界環(huán)境的變化，并針對(duì)這種變化作出瞬時(shí)主動(dòng)響應(yīng)，具有自診斷、自適應(yīng)、自修復(fù)和壽命預(yù)報(bào)以及靠自身驅(qū)動(dòng)完成特定功能的能力。有專家預(yù)測(cè)，到2015年，智能材料

將成為每個(gè) 建筑必備的建筑材料新軍。

2.項(xiàng)目開發(fā)中 應(yīng)用建筑新型材料的影響因素

建筑材料成本一般占工程造價(jià)的60%-70%(以土建工程計(jì)算)，建筑材料儲(chǔ)備占流動(dòng)資金60%以上。可見，建筑材料在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中占有很大的比例，如果新材料能夠得到廣泛應(yīng)用，無疑會(huì)大大降低企業(yè)成本。但建筑新材料的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)的工程，總體看，我國(guó)建筑業(yè)仍處于增長(zhǎng)方式粗放、效益較低的 發(fā)展階段，一些企業(yè)缺乏主動(dòng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)的動(dòng)力，眾多工程仍在使用落后的工藝和技術(shù)。因此，要真正使新材料得到應(yīng)用，必須考慮解決好相關(guān)的影響因素。(1)推廣應(yīng)用新技術(shù)必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)。有必要 組織一個(gè)強(qiáng)有力的組織體系，通過認(rèn)真進(jìn)行策劃、編制詳細(xì)的 計(jì)劃措施，有計(jì)劃地組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和崗位培訓(xùn)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，并按照預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施，推動(dòng)新材料的應(yīng)用。(2)建筑新材料能否得到廣泛應(yīng)用很大程度上是由施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益決定的。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù) 工作組織 管理水平來支撐來實(shí)施，而這所有的一切都是由雄厚的企業(yè) 經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)的。如果一個(gè)施工企業(yè)連應(yīng)用正常建筑材料的能力都沒有，就更不談不上應(yīng)用新的材料了。(3)建筑施工的特殊性影響到了建筑新材料的發(fā)揮。一般來說，建筑施工的類型繁多，規(guī)模各不相同，施工作業(yè)是多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接的過程，在這些生產(chǎn)過程中要應(yīng)用大量的新型建筑材料，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有效的整體規(guī)劃，進(jìn)保證施工正常有次序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

推廣應(yīng)用新技術(shù)，有利于企業(yè)提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低工程成本，增強(qiáng) 社會(huì) 信譽(yù)。只要上述幾個(gè)問題能夠得到良好的解決，新技術(shù)的應(yīng)用就能夠給企業(yè)帶來了良好的社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)開拓市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.建筑新材料在項(xiàng)目開發(fā)中的應(yīng)用對(duì)策

新型建材的推廣應(yīng)用，必須符合各種建筑體系的質(zhì)量需求。建筑材料的更新?lián)Q代，必須與建筑體系的變革相適應(yīng)。因此，新型建材的應(yīng)用需要一個(gè)可供建筑專家與材料專家、建材供應(yīng)商和建筑承包商共同研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用的展示場(chǎng)所，促進(jìn)新型建材與建筑革新的同步發(fā)展。為了構(gòu)筑這個(gè)平臺(tái)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手。

(1)制定詳細(xì)的建筑新材料應(yīng)用計(jì)劃在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，認(rèn)真編制建筑新材料的應(yīng)用計(jì)劃和實(shí)施措施，使計(jì)劃、措施、實(shí)施對(duì)策、優(yōu)化辦法等都能做到井然有序，這樣既保證了建筑工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，又能使新技術(shù)得到應(yīng)用，同時(shí)降低了工程的整體成本。

(2)組織新技術(shù)培訓(xùn)新材料的應(yīng)用是一個(gè)從陌生到熟悉的過程，為使新技術(shù)項(xiàng)目得到順利的應(yīng)用，建筑單位應(yīng)由技術(shù)部牽頭組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)規(guī)范，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行書面交底，明確新技術(shù)的施工方法、質(zhì)保措施、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收規(guī)范，為新技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

(3)保證新材料應(yīng)用質(zhì)量新技術(shù)應(yīng)用的好壞直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。加強(qiáng)應(yīng)用過程中的質(zhì)量預(yù)控，是保證新材料應(yīng)用后工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體在開發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，有針對(duì)性地確保新技術(shù)在工程應(yīng)用中的成功。在具體施工中，將各施工工序、技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)操作人員詳細(xì)交底，對(duì)遇到的實(shí)際問題組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，保證新技術(shù)的順利實(shí)施。

4.結(jié)語

廣泛應(yīng)用建筑新材料是建筑企業(yè)未來發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)建筑企業(yè)來說，通過在具體項(xiàng)目應(yīng)用中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，能夠給自己積累豐富的 經(jīng)驗(yàn)，從而更能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的提高，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來了生機(jī)和活力。

看了“建筑中級(jí)職稱論文字?jǐn)?shù)要求”的人還看：

1.工程類中級(jí)職稱論文字?jǐn)?shù)要求

2.2017年職稱論文字?jǐn)?shù)要求

篇（10）

施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地?必須提高企業(yè)的管理水平?用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的?就在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益。這就促使施工項(xiàng)目成本管理必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?并帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高。目前有的施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有大的變化?多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式趨同。雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了十多年?但智力密集型的管理型企業(yè)仍然很少?原有大中型企業(yè)勞務(wù)力量沒有分離出去?總體上仍是勞動(dòng)密集型企業(yè)。大量新成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走的還是以人數(shù)取勝的勞動(dòng)密集型企業(yè)的路子?很多企業(yè)是靠全縣、全市企業(yè)聯(lián)合形成的規(guī)模獲得的高資質(zhì)?管理水平未見提高?本質(zhì)上也不占有專有技術(shù)或核心技術(shù)。結(jié)果是企業(yè)結(jié)構(gòu)趨同?技術(shù)水平趨同?只得在同一層次展開競(jìng)爭(zhēng)?形成全行業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

出現(xiàn)上述狀況的原因是缺乏行業(yè)組織的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排落實(shí)。雖然提出了智力密集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型的行業(yè)三個(gè)層次的設(shè)想?但是有目標(biāo)沒有規(guī)劃?有設(shè)想沒有措施?大多數(shù)企業(yè)只能去爭(zhēng)取施工承包企業(yè)的地位和資質(zhì)。因此?需要研究行業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成?制定行業(yè)組織政策?通過建筑業(yè)資質(zhì)管理等行政手段?根據(jù)市場(chǎng)需要去引領(lǐng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?從而達(dá)到行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理化和優(yōu)化。職稱論文

建筑業(yè)應(yīng)適度壟斷行業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)的構(gòu)成、協(xié)作方式、企業(yè)與企業(yè)間的壟斷或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的框架等?涉及企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、進(jìn)入與退出、技術(shù)進(jìn)步等問題。行業(yè)組織政策的作用是為調(diào)整行業(yè)組織結(jié)構(gòu)而制定的指導(dǎo)性政策?以促進(jìn)企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)?促使企業(yè)組織向更高的組織層次躍升?并推動(dòng)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變化和優(yōu)化。進(jìn)行行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、推行行業(yè)組織政策的目標(biāo)就是要造就行業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)?能否實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)組織優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。非有效競(jìng)爭(zhēng)有多種表現(xiàn)形式?過度競(jìng)爭(zhēng)是其中之一。過度競(jìng)爭(zhēng)一般發(fā)生在集中度較低的產(chǎn)業(yè)中。建筑業(yè)是行業(yè)集中度很低的行業(yè)?本各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度均在以上?美國(guó)汽車業(yè)高達(dá)?我國(guó)建筑業(yè)只有。產(chǎn)業(yè)集中度過低?一方面極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競(jìng)爭(zhēng)。過度競(jìng)爭(zhēng)阻礙價(jià)格機(jī)制的正常作用?導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率過低?造成無效工作和隱形失業(yè)增加。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·謝菲爾德對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)率進(jìn)行回歸分析?證明了集中度與利潤(rùn)率的正相關(guān)關(guān)系?即市場(chǎng)份額增長(zhǎng)十個(gè)百分點(diǎn)?利潤(rùn)率可以提高個(gè)個(gè)百分點(diǎn)。很顯然?相反的結(jié)果是利潤(rùn)率下降?這在我國(guó)建筑業(yè)中有充分的體現(xiàn)。

篇（11）

關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本質(zhì)量成本會(huì)計(jì)體系建筑業(yè)

近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震驚，也反映了工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，值得引起深思和重視。看似提高工程施工的質(zhì)量刻不容緩，但是，一味地追求質(zhì)量而不計(jì)代價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。質(zhì)量差給社會(huì)生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費(fèi)；同樣，超過實(shí)際需要不計(jì)成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量，也是極大的損失和浪費(fèi)職稱論文。

因此建筑施工企業(yè)對(duì)開展質(zhì)量成本控制有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ)，但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性，在實(shí)際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題，最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。

一、XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究

XYZ公司是由山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國(guó)家房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、園林古建筑一級(jí)資質(zhì)，集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

通過對(duì)XYZ公司實(shí)地的調(diào)查研究與分析，很容易發(fā)現(xiàn)，盡管XYZ公司在日常的工程管理中，已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作，并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點(diǎn)，企業(yè)也取得了一定的成效，但仍然存在著諸多問題和不足。如：事后檢驗(yàn)造成的不可挽回的損失，成本太大；與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責(zé)不明確；高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性；質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當(dāng)中去，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；現(xiàn)有管理體系不健全。

綜上所述，公司沒有一個(gè)較為完善的管理方案還是問題的焦點(diǎn)，這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的，彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系，這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題，也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。

在下面的章節(jié)中，筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，論述如何正確的實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集，如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。

XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置 XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設(shè)置以下會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算：一級(jí)科目質(zhì)量成本，并下設(shè)4個(gè)三級(jí)級(jí)明細(xì)科目，即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級(jí)賬戶應(yīng)根據(jù)實(shí)際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級(jí)明細(xì)目，以便反映實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。

由此可以看出，XYZ公司的質(zhì)量成本中，預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右，而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%，因此初步結(jié)論是：降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本，加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。

2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面。分別對(duì)內(nèi)部損失成本和外部損失成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。

從上可以看出，XYZ公司內(nèi)部損失成本幾乎全部由內(nèi)部返工損失和內(nèi)部返修損失構(gòu)成。其中內(nèi)部返修成本占有絕大部分。根據(jù)ABC理論知。如果將內(nèi)部返修成本控制在一定水平上，質(zhì)量成本控制的優(yōu)化將有很大的改觀。筆者給出以下建議：

/既要注重工程施工的質(zhì)量，也要注意控制質(zhì)量成本。提高質(zhì)量水平不應(yīng)該是以高的內(nèi)部損失成本來實(shí)現(xiàn)的。內(nèi)部返修成本如此之大，這是對(duì)不合格施工程序因返工重做而發(fā)生的費(fèi)用。如由于工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工修復(fù)而發(fā)生的人工、材料、構(gòu)件、機(jī)械等費(fèi)用，這些費(fèi)用原本是可以避免的。

2009年XYZ公司停工損失費(fèi)為0，停工損失指由于各種內(nèi)部的責(zé)任或外部的責(zé)任而引起的機(jī)械、設(shè)備閑置而造成的損失。如起重機(jī)發(fā)生故障造成停工是內(nèi)部責(zé)任。2009年XYZ公司的內(nèi)部損失成本結(jié)構(gòu)不科學(xué)，加固成本、質(zhì)量故障分析處理成本、材料降級(jí)處理損失的數(shù)額都很小。由此可以看出，2009XYZ公司沒有重視質(zhì)量成本的分析和處理工作。在一味地犧牲質(zhì)量成本來實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的提高。

可以看出，2009年XYZ公司外部損失成本主要構(gòu)成有為外部停工損失和外部返修損失。這兩者之和超過外部返修損失成本的80%，由此可知要想降低外部損失成本，主要對(duì)象是外部停工損失。外部停工損失主要因機(jī)械利用率低引起的，因此，應(yīng)聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)際，從管理組織機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率著手，努力減少外部停工損失。

總之，通過上述分析，可以看到XYZ公司的質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)很不合理，要加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入，以及今后控制的重點(diǎn)要放在對(duì)內(nèi)部返工損失成本控制上。然而預(yù)防成本和鑒定成本的投入量的多少，以及各成本比重多少是比較合適的等問題的解決，需要借助質(zhì)量成本優(yōu)化分析的手段。此外，公司應(yīng)該重視對(duì)基層施工人員的培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)，才能提高他們的技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)，從而從根本上預(yù)防質(zhì)量問題的再發(fā)生。

二、結(jié) 論

質(zhì)量成本控制需要質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，質(zhì)量成本數(shù)據(jù)顯示了公司經(jīng)營(yíng)管理工作能夠進(jìn)一步合理化的潛力。

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)是建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)的重要指示器，通過質(zhì)量成本分析可以為建筑施工企業(yè)改進(jìn)工程質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益尋找突破口。

一般企業(yè)高層管理人員對(duì)于非貨幣性數(shù)據(jù)不敏感，而對(duì)貨幣數(shù)據(jù)非常敏感，因此質(zhì)量成本的貨幣形式能夠引起企業(yè)高層管理人員的足夠重視，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何有效的開展質(zhì)量成本管理呢？從前面的分析來看，施工企業(yè)必須關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：

1.構(gòu)建一個(gè)可靠的質(zhì)量成本核算體系。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系的建立是可行的。質(zhì)量成本核算是質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)組成部分，要正常、有效的運(yùn)作需要各個(gè)組織保證。

2.注重培訓(xùn)提高素質(zhì)。既要注重施工質(zhì)量，更要將“以人為本”的理念作為質(zhì)量管理的基本思想，它要求企業(yè)必須“始于教育，終于教育”。這樣做的目的是加大企業(yè)預(yù)防成本的投入，以便減少質(zhì)量控制失效成本。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目，這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理，把錢花在避免故障的出現(xiàn)，而不是花錢解決不合格項(xiàng)目造成的后果。

4.建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注質(zhì)量成本核算的有效性。建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算是開展質(zhì)量成本分析、撰寫質(zhì)量成本報(bào)告質(zhì)量成本劃、實(shí)施質(zhì)量成本控制預(yù)計(jì)反映企業(yè)質(zhì)量管理工作績(jī)效的依據(jù)，是企業(yè)質(zhì)量成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。