緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇煤礦機電管理論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

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1.2煤礦機電管理體系不完善煤礦企業要建立機電裝置專業化領導小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發揮領導小組的重要作用。目前，煤礦企業中大都成立了有效的培訓機構，但是效果不是很好，具體表現是:①培訓機構的教育方式比較單一，煤礦企業職工不感興趣。②培訓機構的培訓方式比較落后，不重視實踐。③培訓機構的教育模式不嚴格，培訓方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機電管理系統的監督管理人員沒有責任心，監督管理做得不夠，有的還出現執法不嚴的情況，使企業埋下嚴重的安全隱患。

1.3煤礦機電裝置的使用不規范我國大型煤礦的重要設備還處于服役期限狀態，頻繁出現違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業的重心都放在企業的經濟效益的方面，管理者一直重視企業的生產。過于超負荷工作，生產量是提高了，但是，大部分的機器處于超負荷的狀態［4］。

2對我國煤礦企業的機電管理進行創新

煤礦企業要想提高企業的工作效率，一定要進行企業機電管理的創新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續發展。具體表現有:積極對煤礦進行機電設備管理，逐漸完善機電設備、機電配件管理，全面貫徹以人為本的企業管理理念。

2.1逐漸完善機電設備和機電配件管理要進行質量管理的把關，最大限度地實現煤礦機電安全生產。煤礦企業要求相關安裝單位嚴格制定出具體作業流程，要求把企業在安裝質量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經由機電部門、安全部門等審批合格之后才能進行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質量，要求設備管理人員要嚴格把關，嚴格把控好每一道工序的質量驗收工作，最大程度地保證整個企業的安裝質量有序進行。

2.2對設備以及配件的質量進行嚴格把關1)在進行煤礦生產期間，工作人員在選用設備和配件的過程中，要優先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產廠家的安全許可證書、產品性能合格證書等。另一方面，制定相應的設備以及配件安全管理責任體系。2)積極完善機電設備質量檢修工作。積極把控煤礦企業內部的檢修工作以及設備質量檢修工作，一定程度上減少了機電設備事故的發生率。嚴格把控機電設備的停產檢修工作，在每一次進行的停產檢修工作之前，都要制定關于每個項目的安全檢修的措施以及作業流程。對于比較重點的項目，煤礦的領導以及機電的經理進行現場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進行。

2.3全面貫徹以人為本的企業管理理念煤礦企業要不斷提高企業工作人員的素質，為最大限度地提高企業機電設備的管理水準奠定堅實的基礎。當前煤礦不斷更新技術設施，需要培養很多優秀的企業技術人員。在對企業職工進行培訓時，要打破原有的、單一的學習模式，堅持現場操作、技術分析相結合的方式。對于那些表現較為突出的機電操作人員要予以獎勵，有效地激發職工的工作熱情，在企業培訓的熏陶下，培訓出一批非常有技術含量的高端人才。避免整個煤礦企業出現安全事故。

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2完善煤礦機電設備維修管理的建議

2.1建立健全的煤礦機電技術管理機制

在科學技術快速發展的時代，針對我國煤礦對機電技術管理的不重視，企業要堅持與時俱進，引進先進的科學技術，建立一套符合企業自身發展的機電設備維修管理機制，針對不同的機電設備管理制定出詳細的管理方法，實行責任制管理，將管理任務依次分配下去。在煤礦作業時要堅持科學技術是第一生產力，企業要加強企業員工對機電技術知識的學習，組織有經驗的技術人員總結在作業時出現的技術問題，同時要有針對性地進行技術討論，全面提高企業機電設備維修管理的創新能力，實現理論與實踐的結合，不斷增強企業在市場上的競爭力。

2.2注重人才的培養

在我國煤礦企業員工素質普遍偏低的情況下，要想確保機電設備安全運行，就必須加強機電設備維修管理人才的培養，提高員工的職業素養，企業人才的多少以及員工職業素養的好壞決定了一個企業的發展方向。為此，煤礦企業要有針對性地對機電設備維修管理人員進行培養，做好人才培養的工作，充分發揮他們的骨干作用。企業可以將優秀的人才進行提拔，將他們組織起來，作為企業人才發展的榜樣，激勵更多的員工積極向上。

3煤礦機電設備維修管理模式分析

機電設備的維修管理在機電設備安全運行中有著不可替代的作用。近年來，隨著我國煤礦產業的發展，機電設備的維修問題也日漸突出，起初由于煤礦機電設備簡單，維修費用少，設備維修管理主要是采取事后維修管理模式，也就是設備出現故障后才維修，這種維修管理模式既耽誤設備的正常運行，同時也會影響到企業的經濟效益。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯，人們開始認識到了設備故障的預防，也就是預防維修管理模式，這種維修管理模式是基于設備正常運行的基礎上，對設備運行進行安全保障，減少設備故障的存在。這種維修管理模式逐漸被人們所認同，為現代煤礦企業的經濟效益提供了有力的保障。

4煤礦機電設備維修管理的發展趨勢

4.1網絡化維修管理

我國煤礦機電設備維修管理水平和煤炭生產的特點決定要對設備壽命周期實施全過程管理，追求設備最佳綜合效益和最經濟的壽命周期費用。應建立健全設備維修管理的信息反饋和處理的機構和系統，充分利用信息技術為設備維修管理決策服務，并應通過組織企業各部門全員全過程參與設備的維修管理。隨著科學技術的發展、信息化水平的不斷提高，企業在社會主義市場經濟中應該不斷引進先進的技術，使辦公系統信息化操作，提高作業人員的科學技術水平，建立有效的信息化管理系統，有助于提高工作的效率，便于企業統一化管理，通過科學手段制圖使得作業人員對機電技術操作更加熟練，同時還能減少安全隱患的存在，為企業的生產決策提供科學的依據。

4.2智能化

在當今社會發展形勢下，智能化已成為我國現代社會發展的主要方向。機電設備的維修管理主要目的就是保障設備的正常運行，減少故障的發生。而智能化的發展可以實現機電設備的智能故障檢測、診斷及維修，為煤礦企業節省大量的人力、物力及財力，進而為煤礦企業的經濟效益提供保障。

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據相關數據統計，我國煤炭企業的固定資產中有50%以上的比例都是開采煤礦所需要的設施與設備。這些設備是煤礦企業正常生產運作并產生經濟效益的關鍵所在，故此，做好設備管理的重要性不言而喻。可事實上，當前我國大部分煤礦企業中的機電設備都出現了問題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養，這無疑會給企業生產帶來不必要的損失，無形中增加了企業的生產投入成本，影響企業的經濟效益。故此，在煤礦企業安全管理中，機電設備的管理能夠有效提高企業的經濟效益。

1.2確保開采的安全性

據相關數據統計，近年來頻繁發生的重大煤礦安全開采事故80%以上都是因機電設備管理的疏忽而造成的煤礦生產工作中，安全是第一要素。煤礦發生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設備出現了電火花造成的，這從另一個側面反映了我國煤礦企業中機電設備管理不當，抑或管理制度缺乏一定的科學性。煤礦安全事故不僅會給國家和人民帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業安全管理中，加強對機電設備的管理能夠確保開采的安全性。

2煤礦安全生產中機電設備的管理策略

2.1提高使用設備的人員的素質

煤礦企業的從業環境相較其他行業來講較為艱苦，加之企業內部缺乏有效的激勵制度，因此，難以留住高素質的技術型人才。且企業煤礦開采的一線人員大都缺乏經驗、專業技能知識不足，水平較低，沒有安全意識，極容易導致安全開采事故的發生。而這些頻發的安全事故引發了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴重，形成了惡性循環的怪圈。因此，制定相應的激勵制度是必要的，但提高設備使用人員的專業素養也刻不容緩。人是煤礦企業設備安全管理的關鍵影響因素。事實上，所有的一切活動均與人的行為有著最直接的關系。煤礦開采工作也也不例外，因此，提高機電設備使用人員的素質能力對機電設備安全管理甚而煤礦安全生產工作來說有著重要的意義。煤礦企業要重視對一線員工的實操培訓，舉辦思想教育座談會，提高員工的安全操作意識，選擇恰當的時機組織員工進行安全演練，培養員工的實戰反應能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業技能水平以及整體素質。一線工作人員的綜合素質能力是確保煤礦安全開采的關鍵影響因素。只有切實提高員工的安全操作意識，提高員工的實操水平，才能保障機電設備的安全管理。

2.2不斷完善機電設備管理機制

在煤礦企業生產運營中，大多數企業管理者只重視煤礦的產量以及煤礦所產生的經濟效益，對開采煤礦的主力軍———機電設備的關注少之又少。這就是煤礦企業設備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學性、嚴謹性的根本原因。一個良好的管理機制與體系是企業得以順利、穩定發展的前提與基礎。對煤礦企業來講也是如此。作為煤礦企業最重要的安全管理部門，機電設備管理部門的主要工作內容就是維護、管理機電設備。但實際上，有相當一部分煤礦企業的機電設備管理部門相同虛設，并沒有發揮其應該發揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產方面，并未履行定期檢查、維護、保養、管理煤礦機電設備的職責。除此之外，煤礦企業內部也缺少相應的監督管理機制，并沒有專門設置一支專業化的隊伍定期對企業內部所有參與運行的機電設備進行大范圍檢修，長此以往，機電設備存在的遺留問題難以得到及時的解決，極其容易引發大范圍內的設備故障，給企業帶來巨大的經濟損失。故此，要制定合理的機電設備管理制度，不斷完善機電設備管理機制，規范員工的設備使用行為，認真執行設備的管理、維護與保養制度。按照企業具體的情況詳細規范機電設備的檢修、維護、操作行為，將使用機電設備的每一個環節都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機電設備管理部門的工作重心由煤礦開采轉移到安全生產方面，并賦予設備管理部門一定的安全管理權力，而設備管理部門也要履行自己的工作職責。構建績效懲處機制，激發設備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養設備的規章制度。機電設備每天都會完成許多高負荷的工作，工作強度也比較大，故此，必須定期檢測設備的故障，進行診斷與處理。在檢修設備時，要以延長機電設備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設備的故障率。從另一方面來講，做好對煤礦機電設備的維修、保養管理，能夠最大程度上降低煤礦企業的生產成本，提高企業的經濟效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機電設備的管理理念

意識是行動的先驅者，只有提高了安全管理意識，才能確保煤礦企業安全開采工作的順利開展。首先，煤礦企業的管理者要意識到機電設備安全管理的重要性，才能實現上傳下達，形成全員參與設備管理的濃厚氛圍，實現設備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識，這樣才能做好設備的管理工作。要及時淘汰或者改造不合理的機電設備，及時維修存在安全隱患的設備，切實提高機電設備的安全性能；借助信息化技術了解機電設備運用的各項參數，并做好詳細的記錄，根據企業設備的詳細情況，制定較為完善、合理、科學的維修計劃；煤礦企業機電設備管理部門要定期監督、管理正在運行中的設備，確保機電設備在出現問題時能夠第一時間解決；在煤礦開采中，安裝機電設備時要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設備的低成本導致安全生產事故的發生，切記，選擇合適的礦井是設備得以正常運轉的主要影響因素；重視機電設備的安裝質量與安全環節，確保設備能夠正常投入使用。

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2煤礦區隊機電科學管理的措施

2.1明確區隊機電設備管理辦法為了使煤礦企業的機電管理做到規范化、有序化，規范的設備管理辦法不僅是礦區機電工作人員的工作依據，也是礦區機電工作穩定運行的基礎。而作為一名區隊工作人員來說，更是應當能夠對這部分管理辦法保證爛熟于心，從而更好的根據相關規范開展工作：

2.1.1計劃采購。需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產、專項、基建。按照訂貨周期分為年度、月度和緊急計劃。需求計劃一經上報原則上不得變更，因生產建設計劃調整、設計變更等原因不得不對上報計劃內容進行調整的，計劃提報單位編制書面計劃變更申請，并按原計劃提報審批層級，逐級審批后，向物資供應中心提報，物資供應中心審批通過后再履行變更。

2.1.2驗收管理。依據國家規定和行業標準，結合設備和供應物資的品種，根據其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗收標準和規范，并報機電管理部審核后執行。按照合同對每批次物資或每臺（套）設備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。合同規定須安裝調試后辦理驗收手續的物資，基建項目由工程管理部出具安裝調試報告，其它項目由設備管理中心出具安裝調試報告。

2.1.3出入庫管理。驗收合格并出具驗收單后，在ERP系統中辦理接收入庫手續，自動生成入庫憑證并更新固定資產臺賬。入庫時詳細核對物資的名稱、規格型號、數量、質量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說明書、技術圖紙、資料、質量證明書等。出庫后屬于全資產管理的資產要先錄入EAM全資產管理系統管理，屬于固定資產、無形資產錄入財務資產管理系統。屬于專項和生產成本購置的資產，在部門收到資產時，先完善EAM資產管理系統的資產信息，沒有EAM設備編碼的資產，由使用單位負責提交編碼申請，財務在錄入固定資產和無形資產必須要有EAM信息。

2.1.4運行管理。礦井采掘設備每天停機維護、保養時間不低于4小時，主運輸、洗選設備每天停機維護、保養時間不低于3小時，外運裝車設備每天停機維護、保養時間不低于1小時。同時，各單位也需要嚴格按照公司相關規定執行設備預防性檢修。

2.1.5調撥管理。在實際生產過程中，如果需要對設備進行調撥，則需要由調入單位提出資產調撥申請，經調出單位資產管理員、財務負責人和資產分管領導簽字確認后，上報資產主管部門和公司財務部審核。調入單位辦完資產調撥手續后，將屬于調出單位的資產調撥單交予調出單位財務科、實物管理科后，方可進行實物調撥。

2.1.6維修及改造管理。設備維修中心負責全公司設備維修，設備維修中心沒有能力承修的設備和部件按照公司招投標管理辦法和設備大修管理辦法相關規定執行。生產服務中心將設備回撤后，設備管理中心組織承修單位、生產服務中心、設備使用單位對入廠設備進行驗收。入廠設備要機體清潔，零部件齊全、完整（電氣設備鉛封完好），具備通電驗收條件的設備，必須進行通電驗收，確保設備能夠正常運轉。

2.2做好機電故障預防措施在煤礦區實際機電設備運行的過程中，不可避免的會出現這樣或者那樣的故障，作為區隊工作人員來說，就需要能夠做好機電故障預防措施，從而在人員、保養等方面，以前期預防的方式避免因為機電出現故障而使整個礦區的生產受到影響。

2.2.1加強職工安全技術培訓。在機電操作部門中，首先要保障的就是工作人員能夠滿足相關的資質，其在實際上崗之前需要經過專業的技術培訓、并經過考試合格之后才能夠正式上崗。而在工作人員實際操作的過程中，也需要能夠對機電生產的設備原理、構造以及性能等方面具有全面熟悉的掌握，并在設備使用的過程需要保證環境的衛生、避免過度使用設備而使設備出現超負荷運轉的情況。

2.2.2加強設備的日常維修保養。做好設備的日常保養也是延長設備壽命的一種有效的方式，對此，就需要我們從設備各個使用的方面入手：在設備的安裝環節，就需要能夠嚴格的根據設備使用的說明書以及規范進行安裝，并在對設備進行安裝的全過程都能夠對相關的數據以及參數進行全面而詳細的記錄。而在設備安裝完畢之后，也需要及時的組織相關的工作人員對其進行驗收，并在對設備的各個方面驗收合格之后才能夠正式的投入使用。同時，也需要機電設備的維修人員能夠在工作過程中樹立起一種強烈的事業心，并保證以勤為旨，以積極的熱情做好設備的維修工作，從而能夠在設備出現問題的第一時間就能夠對其發現并解決。最后，還需要對設備進行定期的保養，以定期的方式對設備進行全面的清洗、干燥以及相關防銹技術的應用，從而以此來最大程度的延長設備使用壽命。

2.2.3對各類機電事故認真分析。對于發生的機電事故，無論時間長短、責任大小，都要認真組織技術人員和當事人按照“事故責任倒查法”詳細分析事故原因和找出責任者，嚴格考核，獎罰兌現。

2.2.4加強學習創新。組織技術人員對設備進行改造，降低環境噪聲污染和耗電較多的設備，來提高設備的性能和效率。利用集體學習和自主學習等方式提高全員綜合素質，利用經濟獎勵和績效考核機制帶動職工的學習積極性，為機電設備事故率的降低和企業“以人為本、安全發展”的目標實現奠定堅實的基礎。

2.3開展定期專項檢查為了保障整個礦區的機電工作能夠以安全有序的方式開展，我們在做好機電故障預防措施的基礎上，還應當能夠以定期的方式在礦區中開展機電工作的專項檢查，從而以這種專項檢查的方式及時的發現問題、解決問題，而在整治工作具體項目以及方式方面，則可以主要通過以下方式開展：

2.3.1每月組織三次機電自查活動，主要加強對電氣設備完好、失爆的自查力度，對自查的問題自我限期整改。同時也要對公司通報的各類安全事故組織學習并將措施落實到位。

2.3.2加強隊內配件及消耗性材料使用管控工作，確保各項指標達到可控范圍之內。根據隊內設備使用現狀制定相關大型部件更換安全技術措施。制定重、特大機電故障預防措施及故障發生后的處理預案。

2.3.3針對停機率及故障率較高的問題，隊內需要對照精細化管理內容及檢修標準化作業流程，在檢修班開展精細化檢修工作，做到有計劃性、科學性、合理的充分利用日常檢修時間完成各項設備檢修工作，降低設備停機率和故障率。同時要逐步對隊內井下管路及電纜吊掛標準化工作進行整治，達到井下各種管路按照統一標準吊掛，管路顏色按照統一標準進行粉刷；電纜按照統一標準吊掛，對存在電纜交叉地點逐步進行改造，逐步完成各項標準化治理工作。

2.3.4加強隊內五小電器管理工作，每月更新匯總五小電器臺賬，做到帳、卡、物齊全，“三證兩卡”齊全，加強隊內接線盒管理，嚴格按照公司下發統一標準安設。加強隊內皮帶保護的自查力度，確保各種保護投入靈敏可靠，根據公司膠帶機管理制度的各項管理規定細致進行故障和隱患排查，保證隊內皮帶機安全運行。

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1.2機電設備存在很多的安全隱患煤礦企業的機電設備過于老舊、技術老舊，甚至有些機電設備是已經折舊的帶病工作，其地下開采的保護裝備不齊全，沒有達到我國規定的煤礦開采的安全規定，導致機電設備在運行中存在較多的安全隱患。煤礦企業的特殊性，其工作環境往往較為差、較為困難，空氣灰塵很多、濕度較大，很多機器設備受惡劣環境的影響會提前老化、生銹、腐壞或者發生不同程度的機能損耗，增加了煤礦機電設備的安全隱患系數。另外，在機電運輸過程中，工作人員疏于了解，并沒有根據機電設備的特征采取有效的防塵、防銹、防潮等保護措施，加速了煤礦機電設備的老化。

1.3機電設備的員工素質低下相關數據表明，從事煤礦事業的責任人的文化程度一半以上都是初中以下，更何況煤礦行業的自然條件很差、不安全性因素多會使大部分高學歷人員不愿意加入煤礦事業行業。然而，煤礦行業卻是個高新技術行業，需要利用科學技術手段和先進的機電設備結合運用配合安全生產。另外，對于特殊類型機電設備必須要專業性而且熟練的工作人員才能完全掌握，管控機電設備的操作有效性。當前的煤礦機電設備行業人員變動較大，崗位的兼職類型多，崗位變化頻繁，工作人員不熟練，對崗前培訓較少，對煤礦行業的安全性留下了一定的安全隱患，嚴重影響了煤礦企業的的工作效率和經濟效益。

1.4企業對機電設備的安全管理投入少煤礦機電設備的投入成本較高，需要引入先進的科技產品，而且在機電設備的工作性能變差的前提下要及時更新機電設備，配置機電維護工作，仍然使用已經超期服役的機電設備，降低了工作人員的工作積極性，對其工作的順利開展造成了阻礙。但是，由于大部分企業過于追求眼前利益，不愿意將資金投入到機電設備的管理中。企業對機電設備使用的人員培訓較少，沒有對其生產工作的環境進行進一步提高，在煤礦進一步深度開采時，就對整體煤礦生產工作埋下了一定的安全隱患。

2如果提高機電設備的管理和應用工作

2.1加強崗位的規范化管理性工作首先要對機電設備的類型嚴格把好，規定設備可以適應煤礦特殊的工作環境。其次，要將機電設備的管理工作確定到工作人員，規范工作人員在煤礦機電設備的驗收入庫、資料存檔和保存、設備安裝應用、定期維修等工作要求，并認真管理其工作進度。最后要把關機電設備的質量要求和安裝規定，確保驗收的機電設備滿足當前開采工作的需求，而且要確保新機電設備的安裝無誤，根據國家規定的質量標準進行嚴格實施。規定工作人員不能接受不合格的、有質量缺陷的不完整、不合格的機電設備。另外，對于已經安裝的機電設備，技術人員必須要現場監督，提前預警檢修，在試運行正常之后才能將設備入庫，正常投入使用。

2.2提高機電設備工作人員的綜合素質對機電設備的管理工作要以人為重心，提前做好崗位培訓工作，定期考核人員的專業性技能。尤其是對于特殊設備的管理，必須要確保該崗位的工作人員懂操作流程、熟悉操作原理，同時要讓工作人員在實際的操作過程中具有一定的應變能力，進一步降低煤礦工作的安全隱患。煤礦企業要積極做好員工的思想工作，通過提高煤礦工作環境，提供對機電設備崗位的重視程度，充分發揮工作人員本身在安全生產中的重要性以加強工作人員的工作積極性，保證工作效率和工作質量。

2.3提高機電設備的投入引用、加快信息化管理不斷改進機電設備性能，投入新技術手段，選用合適的機電安全設備，管控機電設備的質量標準，提高機電設備運行的安全性能。建立機電設備網絡管理系統，及時跟蹤機電設備使用情況，積極維護保養、安裝調試機電設備，根據需求定期維修和更換設備。對于可能產生危險事故的機電設備要做好萬全的保護措施，保證人員和財產的安全。努力確保每天的煤礦開采工作中零故障的機電設備運行，高度重視機電設備的運行工作。

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煤礦機電設備管理的成本管理具體是指在機電設備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業的經濟效益。

1.2對質量的管理

質量的監管是煤礦機電設備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質量檢測標準確保煤礦生產的總體質量。在機電設備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學地選擇以保證生產質量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責任和制度落到實處，及時發現問題、反映問題和解決問題。

1.3對安全的管理

煤礦機電設備的安全管理不僅與設備的使用、日常管理和維護息息相關，也關乎煤礦職工的生命財產安全。因此，煤礦機電設備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產責任制，企業法人和職能部門要對機電安全負責。煤礦企業既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責任書，也應該加大資金購買設備，將不安全因素予以最大化的削減。

2煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1成本管理存在的問題

（1）煤礦機電部門成本管理人員素質較差。專業技術素質差，不能獨立果斷的處理復雜的技術經濟問題，投資預控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協調項目各主體間的關系。三是缺乏經濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。

（2）現行的煤礦機電設備預算方法多為靜態、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的煤礦機電設備造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制。

（3）沒有完善的設計管理制度，限額設計不能全面推行。據統計，設計階段的質量和水平會對煤礦機電設備造價產生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設備造價會產生5%~25%的影響。現行的管理體制中，建設單位對于設計單位沒有給予足夠地重視和監督，沒有精心設計和限額設計。

2.2質量管理存在的問題

（1）一些企業追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設備老舊且安全設施和保護裝置不全，機電設備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設備的服飾和損壞，由于煤礦企業的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質量問題時有發生。

（2）工作人員素質不高。一方面是煤礦行機電設備部門的一線工人不具備完善的質量意識和相關的知識，只有一些基本的操作技能，企業沒有提供完善的職業技能培訓，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業中存在著管理人員和技術人員較少，而且從業人員綜合素質不高的現象，甚至有管理人員和項目經理對煤礦機電行業的規范、標準、法規和法律不了解。

2.3安全管理存在的問題

（1）煤礦機電設備市場尚有管理空白點。目前我國機電設備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產方面的經費支出。商家成功拿到工程后，卻無經費購置安全生產的必要設備、器材、工具，從而導致了施工現場的混亂，增加了安全事故發生的可能性。

（2）煤礦機電隊伍的整體素質有待提高，在行業主管部門的日常檢查中，經常可以發現工地上機電人員對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產管理的指導作用，更談不上應用極端及參與現代化設備管理。。通過對全國各大煤礦施工現場的調查情況分析，基層監管單位人員是內招工學校分配等方面，文化水平較低，素質不高，技術人員所占的比例較小，基本上都是農民工，特別是高中級以上技術人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。

3煤礦機電設備管理問題的解決措施

3.1建立高素質、高水平的管理

隊伍機電單位應建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現代化水平，增強機電設備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養、智力引進、崗位兼職等方式引進專業性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結構。

3.2加大監管力度，消除管理盲區

（1）建立健全的人員培訓機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設備管理人員的學習網絡。（2）加大力度規范煤礦行業。所有煤礦施工單位必須有證照經營，對于無照擅自從事采礦業務的須予以嚴格查處；對使用其他企業資質證書、營業執照承攬工程的，一經查實須按無照經營查處。

3.3加強機電管理信息化建設

實現效率最大化建立機電信息化管理網絡，既規范機電設備的管理，又規范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設備管理在各生產環節有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設備信息化管理系統網絡軟件，對全礦設備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。

3.4制定出臺合同

落實責任問責集體合同法的實施是保障勞動者合法權利的重要環節。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協商的格局。同時現行的法律條例也存在著規定分散、原則性過強、缺乏可操作性權威性，并且沒有明確規定未簽訂集體合同的法律責任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。

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所謂事后維修管理模式是指當煤礦機電設備出現故障后再對其進行維修的一種方式。這種方式顯然比較被動，而且維修活動往往是在設備發生較大故障并影響到正常生產時才進行，這不僅會打亂煤礦企業的正常生產活動，而且還會因為沒有對設備故障做到早發現而降低設備的使用壽命。

1.2計劃維修管理模式

計劃維修管理模式是指定期對煤礦機電設備進行檢查，如果發現其中存在故障隱患就及時進行維修的一種方式。這種方式雖然無法實時地掌握設備的工作狀態，但與事后維修管理模式相比，已經有了比較明顯的進步，對降低設備故障的發生幾率，提高設備使用壽命都具有一定的積極意義。

1.3預防性維修管理模式

預防性維修管理模式是指利用當前先進的科技手段對煤礦機電設備的工作狀態進行評估，甚至對未來故障發生的可能性加以預測的一種方式，這對提前就做好設備的維護工作，降低設備故障的發生幾率意義重大。與以上兩種維修管理模式相比，這種模式更加強調對故障隱患的“預知性”，這使得煤礦企業針對機電設備的維修管理工作更加具有針對性，從而使設備維修工作的效率極大地提高，但這種模式對煤礦企業的技術水平要求比較高，在我國煤礦企業中的普及率較低。

2當前模式中存在的問題

2.1維修管理技術依然還比較落后

當前我國煤礦企業的生產活動中雖然應用到了越來越多的先進機電設備，但針對這些設備的維修管理技術卻沒有得到同步提高。部分企業在引進一些先進機電設備的同時，雖然也同步引入了一些配套的設備維護技術，但這些技術都比較零散，沒有在企業中形成完整的技術體系。

2.2維修人員的綜合素質還有待提高

事實上，無論所應用的維修技術有多么先進，在實際使用過程中也依然要求人去進行操作，而當前各種先進機電設備的應用，無疑對維修人員提出了更高的要求。但現實卻是，我國煤礦企業近年來普遍都加大了對先進機電設備的應用，使得煤礦生產的自動化水平較以往有了較大的提高，但企業中很多維修人員的專業素質卻沒有得到同步提高，在進行維修作業中依然還是采用老思維和老方法，而這無疑會給這些設備功能的充分發揮形成限制，從而影響到煤礦生產的安全和效率。

3改進煤礦機電設備維修管理模式的一些建議

3.1做好煤礦機電設備的初始選型工作

當前市面上提供煤礦機電設備的廠家比較多，而這些廠家生產的產品質量參差不齊，如果煤礦企業所選的機電設備存在先天的質量缺陷，則無論后期的維修管理工作做地再多再好，設備運行質量和效率也難以得到有效保障。因此，煤礦企業一定要做好機電設備的初始選型工作，要確保所選設備一定要滿足實際煤礦生產的需求。對存在先天質量缺陷或不能很好適應煤礦實際生產的機電設備，必須通過檢修來加以改進，如果不能依靠改進來消除設備中存在的先天隱患，就應該及時更換產品。

3.2推廣狀態檢修

對于煤礦機電設備而言，除了繼續加強事后維修和計劃維修工作外，煤礦企業還可以采用狀態檢修技術。隨著自動化控制技術的進步和在線監測、故障診斷處理系統的發展，狀態檢修制度也得到了進一步的完善。狀態檢修的主要特點是利用各種監測傳感器、故障診斷和信息網絡等技術對運行中的機電設備的工作狀態進行實時地監控，一旦發現設備存在異常情況，就立即對設備故障進行診斷，并及時安排人員進行維修作業，以盡量避免設備故障的擴大化。顯而易見，狀態檢修比傳統的設備維修管理模式要優越，它不僅可以提高設備可靠性，而且還能提高設備的利用率，從而給企業帶來顯著的經濟效益。

3.3重視維修管理人員的培訓工作

煤礦企業應該根據企業機電設備的實際投入運行情況，組織維修管理人員學習機電設備安全運行的相關規定，并對煤礦生產中常見的設備故障隱患和應采取的排除措施進行探討。此外，還應定期組織維修管理人員進行業務培訓，培訓內容除技術講座外，還應滲透對新維修技術以及新的維修工器具使用的培訓。

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隨著煤礦生產機械化以及自動化的發展，煤礦加大了機電設備的投入，機電設備對煤礦生產效益產生的影響也逐漸增大。但是目前煤礦機電設備存在一定的問題，主要包括以下幾點：（1）很多機電設備老化問題嚴重；（2）煤礦生產過程中，機電設備長期超負荷運行；（3）有些機電設備配制不合理，與煤礦實際生產不符；（4）缺少對煤礦機電設備的養護維修，對設備的測試技術落后等。

1.2機電職工以及管理人員素質有待提高

機電職工與機電技術管理人員的素質關系到整個煤礦機電技術管理的質量，關系著煤礦生產的安全性。目前煤礦生產過程中，一般一臺機械有6人左右操作，但是如果操作人員技術不高、責任心不強等，又或者由于某些失誤都可能對煤礦的生產帶來安全隱患。另外，煤礦生產工作屬于高危工作，并且工作環境比較差，存在一定的安全風險，相關人員在工作中如果長時間處于這種高度緊張的狀態，也會導致失誤操作等問題的發生。

2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用對策

2.1不斷完善煤礦機電管理制度

首先，要完善機電管理的責任制度，需要將煤礦機電設備都分配給相應的負責小組，并將設備安裝、養護、維修等每一項工作，都安排給實際的人員，并將責任落實到個人。其次，需要安排工程師、技術人員等對煤礦進行機電技術管理，建立一個機電安裝、技術指導、機電保護等一體化的管理制度。最后，需要完善相關的管理制度，包括機電管理登記制度、機電設備檢查制度等，將煤礦安全生產的機電管理工作細分，明確各項工作的細則。制定完善的獎罰制度，對機電工作定期考核，質量標準檢查等可以與相關人員的經濟掛鉤，提升工作人員的積極性。建立嚴格的監督制度以及監督機構，對機電管理制度的實施進行嚴格的監督。

2.2加強對煤礦安全生產管理工作

煤礦生產是一項存在危險性的工作，而機電技術管理又貫穿于煤礦生產的各個環節，這就需要制定一個煤礦生產安全管理的網絡化、精準化的規劃，編寫機電設備操作手冊、技術指導等手冊，并且做好應急處理辦法預案，加大對設備的在離線點檢工作，包括對機電設備的工作環境以及運行狀態的點檢工作，利用先進的系統，對點檢工作產生的數據進行匯總與分析。加大對設備的資金投入，更換陳舊、老化的機電設備，引進先進的機械設備，根據煤礦生產的實際需要，進行合理額配制安排。加大對機電設備的檢修工作，提升對機械設備的測試技術水平。定期對設備進行全面檢查，并做好檢修記錄，如果發現存在安全隱患，需要及時與相關人員溝通，提早排出隱患。

2.3加強對機電技術人員以及管理人員的培訓工作

加強對機電技術人員的培訓工作，目的就是提高煤礦安全生產系數，避免人員傷亡。對技術人員的培訓工作主要分為兩個部分，第一就是培養技術人員的安全操作技術，加強技術人員對機電技術運用以及設備操作注意事項的認識，提高技術人員的業務能力，并在培訓后進行相應的考核，這樣能夠減少或避免由于技術原因造成的煤礦生產危險；第二就是加強煤礦生產安全宣傳，堅持以人為本的理念對技術人員實施管理，使每一個工作人員認識到安全生產的重要性，提高技術人員工作的認真態度，避免工作中出現麻痹大意的現象。

2.4對機電設備以及配件入礦檢驗要嚴格把關

在機電設備日常檢修過程中，當發現設備老化或與生產配制不合理現象，需要及時地更換設備，保證煤礦安全生產工作能夠順利進行。更換設備過程中，需要對新設備以及配件進行嚴格的檢驗，選用定點生產廠商，設備入礦前，需要檢查產品合格證以及質量合格證。對于一些關鍵的配件，還需要進行實驗室標準測試，如電氣插件以及變壓器等，經過測試合格后才能投入安裝使用。

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煤礦正常生產工作的延續，需要煤礦機電設備提供強有力的支持，加強煤礦機電設備維修技術管理的對策和手段，是煤炭企業在建設發展過程中的重要內容，同時也是提高煤炭企業管理水平的重要內容之一。煤礦企業發展過程中要做好企業的發展，必須著重提高煤礦的生產效率，而機電設備的正常運行是煤礦生產效率的重要保障手段。在煤礦企業的發展過程中，如果做不好煤礦機電設備維修技術的管理工作，一旦機電設備出現故障而沒有立即排查解決，必將對煤礦的正常生產造成一定影響，從而促進煤礦企業經濟效益的提高。

2機電設備維修技術管理能有力促進煤礦企業的安全生產

機電設備安全穩定的運行，能對煤礦企業的安全生產造成一定影響，做好維修技術管理對煤礦企業的安全生產具有積極作用。因為在以往的煤礦生產中，相關機電設備作為內涵豐富和操作復雜的設備，實際生產過程中一旦出現故障必須在第一時間進行維修解決，否則，煤礦生產使用帶有故障的機電設備，大大增加了煤礦生產的風險，給煤礦企業的生產作業埋下安全隱患。因為煤礦生產作為一項高風險、工作程序要求嚴格復雜的工作，在生產過程中，對工作質量有嚴格要求和規定，當機電設備出現故障時，要立即安排好專業維修人員進行維修，不僅僅能保障煤礦企業的正常生產，同時也為加強煤礦安全生產做出貢獻，所以加強煤礦機電設備維修技術管理對于煤礦企業意義重大。

二、煤礦機電設備維修技術

管理中還存在的幾個問題雖然煤礦機電設備的維修技術管理是煤礦企業管理的一項重要內容，在具體實施過程中為煤礦企業的正常穩定發展和運行做出了貢獻，也得到煤礦企業管理者的重視，并加強了煤礦機電設備維修技術管理的措施和手段，但在實際的維修管理工作中還存在一些問題，只有解決好這些問題，才能從根本上保證煤礦機電設備維修技術管理的工作質量。

1設備運行情況監控手段單一，信息反饋不及時

在一些煤礦企業中，對于機電設備運行情況的檢查，仍舊是依靠單一的人力資源完成機電設備的運行監控，使設備運行情況的信息傳遞效率大大降低。因為煤礦企業使用的機電設備是傳統設備，無法在機電設備上建立現代化的監控體系，對于設備在實際生產中的運行情況，只能依靠人工去巡視檢查。人在機電設備的巡視檢查工作中，對于巡視工作的質量難以保證，有可能因為一些設備的檢查難度過大而出現檢查走過場的現象，無法拿到機電設備運行情況的真實信息。相關人員在完成機電設備運行情況的信息采集之后，缺乏一套有效的監控信息反饋機制，無法保證將從機電設備采集的運行數據及時反饋到煤炭管理人員和維修人員手中，根據運行數據對可能出現的問題采取相應的防范措施。

2檢修過程還存在過剩檢修

因為煤礦機電設備在煤礦企業中的重要性，所以在檢修過程中，一般煤礦企業都會制定適合自己的規則和檢修方法，安排專人在固定時間段進行煤礦機電設備的檢修工作，滿足機電設備的檢修需要。但是因為煤礦機電設備運行過程中不斷產生磨損，再加上機電設備本身的設計制造缺陷和運行環境的限制，通過安排專人固定時間進行檢修工作會引起工作人員惰性的產生，對機電設備運行中的細微問題難以發現并及時解決，對相關人力資源和企業資金是一種浪費。

3機電設備故障后期處理問題

機電設備的運行情況關乎到煤礦企業正常穩定的發展，一旦出現故障，應立即進行維修解決，以保證煤礦企業的正常生產。對于煤礦機電設備在運行過程中所產生的問題，煤礦企業要能在第一時間發現并解決，但在完成設備修理工作之后，煤炭企業并沒有對故障問題進行深入分析和全面細致的清查，故障后期的管理工作內容沒有真正落實，給機電設備在以后發生同樣問題埋下了隱患。

4設備監控不到位

機電設備的監控不能僅僅依靠單一的人力資源，要把現代科技為工業生產所帶來的巨大便利引進煤礦機電設備維修技術管理工作中。一些煤礦企業在生產建設中，為了節省企業資金，僅僅完成了機電設備中關鍵部分的實時監控，對于機電設備其他部分沒有實現實時監控。因為機電設備作為一個內部結構復雜的整體，一旦出現問題要進行全方位的檢查才能對發生的問題進行明晰，而只監控機電設備的一部分，當機電設備發生故障時，仍舊需要相關人員對設備進行全面排查，監控設備不到位降低了監控的效果和意義。

5管理組織結構不合理

煤礦機電設備的維修管理工作還存在管理組織結構不合理、管理效率低下的問題，按照一般煤礦企業的部門設置規則，監控管理部門和設備維修部門是兩個不同的部門，對實際的設備檢修過程所出現的事故責任問題，兩個部門有可能進行推諉扯皮，給機電設備維修管理工作帶來影響。而且，煤炭企業兩個部門要共同落實好機電設備的維修技術管理工作，部門之間信息交流溝通非常重要，相互信息交流一旦出現問題，必定會對機電設備的維修技術管理造成影響。

三、加強煤礦機電設備維修技術管理的措施手段

為了保證煤礦機電設備安全穩定的運行和煤礦企業的正常生產，必須做好煤礦機電設備的維修技術管理工作，以保證企業獲得良好效益。煤礦企業實際的生產過程中，可以通過加強維修技術管理制度的建設，提升維修管理信息化水平，進一步推動責任目標落實等手段，完成煤礦機電設備維修技術管理工作。

1建立健全機電設備維修技術管理的工作機制

煤礦企業在機電設備維修技術的管理中，在客觀評價企業實際情況的基礎上，根據企業機電設備運行的實際情況，完善煤礦企業機電設備維修技術管理工作。煤礦企業根據機電設備的運行情況、發生故障檢修情況等歷史記錄，選擇合適的維修技術管理工作機制。因為機電設備的運行設計、維修要求和運行環境等存在差異，對于煤礦企業的重要性及產生效益存在差別，如果按照統一標準進行維修技術管理，必將會造成維修資源的浪費、管理效果和質量達不到規定要求。所以在建立健全相關機電設備維修技術管理機制的過程中，企業根據實際情況對不同的機電設備建立不同的維修技術管理機制，在減少企業資金投入的情況下，保證機電設備維修技術的管理效果。

2提升員工技能水平，完善維修管理責任機制

機電設備維修技術的管理效果落實，與員工技能水平有著重要關系，員工優秀的維修技能水平能極大促進機電設備維修管理效果落到實處。在日常的維修技術管理工作中，通過加強煤礦企業機電設備維修技術人員的責任意識，明確責任制度，保證在實際的工作中，將維修管理責任落到實處，促進煤礦機電設備維修技術管理工作水平的提高。

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在20世紀50年代以前所有的維修方式都采用事后維修，它有明顯的滯后性，因為當時受生產技術的限制，因此只能采用這種設備維修方式。它能一定程度上的減少設備損壞造成的經濟損失，但具有很高的隨機性，取決于設備的運轉狀況。我國一些小型煤礦企業或者大型煤礦基層單位機電維修管理主要是在機電設備發生故障之后進行應急性維修。因為事后維修模式需要停機維護而致使企業生產的停頓和人力的浪費，這種維修管理是企業受到資金和規模限制所采取不得已的被動管理模式。

1.2計劃維修以防患于未然為目的

能實現對機電設備的規律性管理是計劃維修模式的特點，根據有計劃、有目的的機電設備維修保養計劃，減少應急故障維修發生的幾率，組織協調生產和維修的關系，防止突發性故障對企業生產造成影響。此維修管理模式的缺點在于容易發生維修過度和維修不足，并且事后維修是隨機進行的，預測不出設備停機的時間，還是容易產生事故，對于不一樣的機電設備不能采取針對性的維修管理。

1.3預防維修它的基本內容就是彌補事后維修和計劃維修的缺陷問題

在煤礦機電設備運行過程中可以應用現代化的科學技術對出現的問題進行預期判斷并且前期排除。預防維修具有預知性，它不需要煤礦機電設備停機就可進行維修，它只是根據機電設備故障發生的幾率進行分析和預測。預期維修包含了日常維護、預防維護、改善維護，對于機電設備穩定的運行起到了有效的保護目的，有針對性的故障報警，保障了企業生產的可持續性。在我國大中型煤礦企業中，預期維修已經得到了很好的推廣。

1.4RCM管理

RCM管理模式制定策略的主要根據是穩定性和可靠性，分析故障造成結果的評估，有計劃地制定一個安全、維修費用最低的方案。當今市場競爭逐漸激烈，RCM管理模式可以最大限度地節省成本，提高企業的效益。RCM管理是第三代維修管理的代表模式。

1.5主動維修它根據可靠性維修模式的需要

依靠高新技術的設備故障檢測、監測和診斷技術被應用到機電設備維修管理中，給企業帶來生命力。用新技術和新方法提高機電設備的管理人員、操作人員、維修人員的維修管理工作。所以這個模式的運用必須建立在先進的科學技術的基礎上，技術在發展，主動維修也在逐步完善。它與其他維修的不同在于它有預見性，根據先進的計算機技術從根本上杜絕了事故的發生;主動維修也具有可靠性，它能根據數據推論出設備維修的幾率。它是現代煤礦機電設備模式的發展趨勢。

2對于目前煤礦機電設備維修管理的思索

目前，我國的煤礦機電設備維修管理基本上還是處于以檢修和定期維護為主的計劃性維修的階段。因為維修時機的不正確，導致了我國30%以上的機電設備維修屬于無效果維修。設備維修過長等原因嚴重影響了企業的正常生產運行。所以重視設備維修管理，是每個企業為了保證安全生產、提高經濟效益、減少維修成本所必需的。

2.1根據情況進行設備維修

視情況而定的維修方式是一種比較客觀的維修方式。要根據我國的機電設備維修發展情況，一步一步地提升維修階段，逐漸升級到主動維修，當保障了設備良好的狀態，我們的維修費用才能大大降低。

2.2加強和改進設備維修的管理

煤礦企業要“以人為本”。加強設備維修人員和設備使用人員的素質和技能，使員工懂得自己在企業中發揮作用的重要性和責任性，并逐步完善機電設備的日常維護方案制度，定期維護、巡回檢查、三級保養、制定班檢等。這些維護方案必須要根據工作環境、設備特點、維修理論等方面進行考慮，將管理責任下放到每個部門、每個班組、每個員工身上，每個部門既要做好本職工作，還要積極與各個部門的溝通合作，這樣才能保證機電設備維修的合理和高效。根據設備的特點和實際情況、靈活性，對機電設備進行計劃維修、預防維修、事后維修、主動維修，以符合我國煤礦行業發展水平為前提建立起新型設備維修的管理模式。

2.3研究分析機電設備維修管理的可靠性

首先，應該對機電設備維修的各種標準進行分析改善，構建出經濟科學的煤礦機電設備維修管理制度。然后，對機電設備的維修性、可靠性進行大力度的研究，找出設備的問題和缺陷，提升煤礦機電設備的工作效率，隨后在煤礦企業中宣傳和推廣。

3我國機電設備維修管理模式的發展趨勢

3.1專業化的煤礦機電設備維修管理模式和制度

只有保證煤礦機電設備維修管理模式的專業化，才能適應時代的發展，實現未來煤礦企業經濟的高效發展和生產產值的最優化。在專業化這方面我國的機電設備管理和維修人員技術水平也有待提升。所以，每個煤礦企業不僅要有計劃、定期地對維修人員進行培訓，提高業務水平，還要在他們之中選拔業務技術骨干去其他煤礦企業進行參觀學習，甚至出國訪問并學習外國的先進維修技術。專業化的機電設備維修制度也是必不可少的，調整優化人員配置，逐步完善管理制度，專人專崗的管理化制度能很大程度地提高維修的質量和效率。

3.2智能化的煤礦機電設備維修管理模式

利用計算機與機電設備相結合，智能化的使用現代技術實現對煤礦機電設備的管理。分析、錄入、處理和預測機電設備數據可以隨時隨地地查找煤礦機電設備維修的日常記錄，操作起來非常簡便、準確;人工排查有可能檢查不出高難度的設備故障，計算機技術能更好地排查出設備故障，減少失誤;利用計算機現代技術模擬安全故障，能更好地分析，處理機電設備的故障問題。

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一些煤礦企業，在煤礦生產的過程中，并沒有制定完善科學的管理制度，不少煤礦的人員組織結構十分簡單。煤礦主下的煤礦項目工頭，工頭手底下一批工人，管理方法是人管人，并不是制度管人，這導致施工出現問題時責任無法明確，且很多企業在機電設備出現問題時，并不重視電氣設備管理。企業的大量資源都集中在開采與生產上，這是因為企業管理人對機電設備管理工作的認識還不充分，在機電設備使用的過程中過于依賴電工，機電管理制度的不健全，導致開采過程中電力的供應設計不夠科學規范，僅靠電工自身的經驗來解決，這給煤礦的開采埋下了隱患。不少礦井的工作人員身兼數職，注意力被分散，對機電管理工作過程中出現的問題不能及時發現。因為缺乏管理制度的建立，機電設備保修與檢測沒有專門的負責人，對開采工作造成影響，有一些煤礦雖然也建立了機電管理隊伍與制度，大多是個虛架子，在實施時并沒有遵循制定的規章制度，很多管理人員對機電設備的操作方法與檢測指標都不清楚。常言道“細節決定成敗”，這些小方面的疏忽終將釀成大禍。

(二)技術人員的綜合能力不達標

煤礦企業的工作具有強度大、福利低的特點，很多真正的技術人才都不愿意從事這個行業，制度的不設立，導致很多職工與干部對自我認識不夠，即經常置安全規定不顧、違規作業，給機電工程管理的工作帶來很大困擾。企業制度的不規范化，導致很多優秀技術人員的流失。于是，遺留下來的就是知識體系陳舊跟不上機電設備信息更新，只能依靠經驗來工作的老員工。起初，不少企業采取內部培養、招聘、培訓、上崗來為企業制造新鮮血液。但因為激勵機制的不合理，被培養人一旦培訓合格便去了效益更好的地方，惡性循環，考慮到這種情況與高額的人才培養成本，企業并不愿意繼續花費資源來制造新力量。只能簽一些臨時工與協議工。這些人的文化水平不高，學習能力不強，對企業沒有歸屬感。沒有鉆研學習的動力。于是，煤礦機電隊伍職工的素質普遍低下。

(三)機電設備的陳舊與超負荷生產

不少煤礦企業為了節省開支，在機電設備出現故障的時候依舊帶病運轉，而煤礦機電設備的安全是煤礦開采工作的最大保障。煤礦安全規程明確規定老、舊、雜、帶病運轉的機電設備是不合格的。大多數煤礦在安全裝置與保護措施方面沒有建立一套科學規范的管理程序，允許有問題的設備投入生產，從而給煤礦安全帶來事故隱患。機電設備的購買之前，應該對設備的型號、生產廠家、配件質量進行考量，它們決定著機電設備工作的效率。機電設備購買進行統一規劃可以杜絕設備的積壓浪費。

二、煤礦機電管理存在的問題及改進對策

(一)建立完善的機電管理制度

在機電設備的管理中，建立科學規范的管理制度，可以在機電設備進行作業時有據可依、有章可循。從機電設備的維護、檢修、操作規范幾個方面制定規章制度，配套獎懲機制來維護制度的權威與公信力。在日常生活中，提倡管理人員發揮主觀能動性，以身作則，定期對設備進行檢查與維修，對落后設備進行更新與維護。管理模式采用金字塔管理法，建立機電例會制度，通過分配、協調與組織來安排機電工作內容。人力資源的利用上。通過營造良好的工作環境與給予豐富的物質獎勵來招攬與維護各專業人才，制定設備各指標的參數來對機電設備操作進行規范化與流程化管理。

(二)對機電管理人員進行培訓

提高素質建立機電設備管理手冊來規范員工操作，制定施工標準與考核指標來明確施工體系，在激勵機制的合理設計基礎上，加大對員工培養的力度與強度，通過研究培訓教材、培訓方法來構建培訓體系，制定詳細的職工培訓計劃。培訓計劃內容是以職工人員對職位工作操作流程的了解，機電設備安全的使用為目的。對井下操作人員進行安全意識的培訓，不同的技能人員進行技能考試的培訓，管理崗位上的人員進行送外培訓，來提高員工專業技能與素質。

(三)加大對機電設備的投入與檢測

機電設備的正常運轉是保證煤礦企業安全工作的基礎，機電安全地運轉需要煤礦企業經常性的進行檢修與保養，檢修的技術在判斷機電是否正常的過程中，起著至關重要的作用，在制定好檢修時間與檢修項目時，應該先更新檢測技術，采用先進的工作狀態檢測與故障判斷技術，利用各種儀器檢測出的數據進行分析。及時掌握設備運行情況的一切數據，設備檢測中出現可能發生事故的征兆與信息時，有針對型的對相關數據與信息進行分析，提出相應的解決措施與方案，將事故發生的可能性降到最低。加大機電設備的資金投入，使用煤礦企業作業中最先進的機電設備，老舊的機電設備一定要換，以免因為舊機電的使用產生事故，造成煤礦企業的經濟損失。采用回采掘進最安全作業工藝，將作業工藝進行全企業的推廣，實現開采流程的規范化和系統化。降低煤礦作業成本，提高投資經濟效益。

(四)建立激勵體制

激勵體制的建立有助于提高員工工作的積極性，一個合理、良性的積極體制會對上至企業高管，下至底層技工都有著正面的激勵作用。采取月度考核方法，建立機電管理績效體系。將激勵體系中的激勵指標設定在設備的操作、檢測與維修幾個方面，有助于培養職工機電管理安全的意識。