緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇銀行投行工作總結范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

xx中國工商銀行員工年終個人工作總結開頭

一、xx年基本工作情況

重視理論學習，自覺加強相關金融政策及法律法規的學習，構筑牢固理論知識結構，不斷提升自身的整體綜合素質。 作為一名普通的前臺綜合柜員，但我深知作為一名綜合柜員，沒有過硬的業務理論支撐，就無法為客戶提供完善快捷的服務，為了全面提升自己的綜合素質，跟上政策規章制度的變化，我自覺利用休息時間，系統的學習了相關規章制度和新下發的各項文件，使自己對現行的政策、規章制度有了一個較為全面的認識，對于日常柜臺上的客戶業務咨詢也能給予正確的反饋、答復。 此外，為了迅速適應新時期金融工作開展的需要，增強整體業務學習的系統性和連續性，一年多來，本著謙虛謹慎的學習態度，我多渠道的認真學習各項金融知識，密切關注時事政治和宏觀經濟動向，對于我行下發的各類文件資料，不僅僅簡單的停留在了解的層面上，更注重對各種資料的融會貫通、學以致用，通過日常工作的開展，不斷積累工作經驗，在綜合業務能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。 為了保證學習的針對性和有效性，我抓緊學習的機會，積極參加我行、分理處各種培訓和技能考試，并注意結合自身實際情況，及時進行反饋、回顧，及時解決自身存在的問題，取得了一定的成績和進步。

工作方面，認真履行崗位職責，踏踏實實的做好本職工作。 xx年是我行服務創優工程和精細化工程深入開展的一年，作為一名前臺綜合柜員，我熱愛自己的本職工作，并始終要求自己認真細致的去對待每一項工作，在具體的業務辦理過程中，努力做到用心、誠心、信心、耐心、細心的處理每一筆業務，接待每一位客戶。以客戶滿意、業務發展為目標，潛心鉆研業務技能，把各項金融政策及精神靈活的體現在工作中，樹立熱忱服務的良好窗口形象，做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲，要讓每個顧客都高興而來滿意而歸。當前的柜臺工作使我每天要面對眾多的客戶，為了給客戶提供高效優質的服務，我常常提醒自己客戶就是上帝，理解就是溝通的開始，在繁忙的工作中，我堅持做好微笑服務，耐心細致的解答客戶的問題。 在其他工作的開展方面，能夠時刻保持積極主動，認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給各項的工作任務，嚴格按照我行各項工作開展的要求，切實做好日常的崗位工作： (1)嚴格規章制度，把好儲蓄柜臺直接面對客戶的第一道關口。作為一名綜合柜員，我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就有可能出現差錯和失誤。因此，我不斷的提醒自己增強責任心。本著對自己和客戶負責的態度，確實做到規范操作、風險提示、換位思考，嚴格要求自己，較好的完成了柜面各項業務。 (2)堅持原則，做好每一筆看似簡單的業務。一線員工的一舉一動都時刻體現著工商銀行的形象，自己的工作質量事關工商銀行經營發展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。一年來，我堅持分理處和我行制定的相關管理制度，對每一筆業務都一絲不茍地認真按照規定操作，從客戶辦理業務的相關要求;從重空的檢查、往來賬目的核對到下班后的大額核對登記、身份證信息核對、賬戶信息維護，每一個環節我都是仔細審查，沒有一絲一毫的懈怠。在具體辦理業務時，我做到了三個必須，即業務辦理條件必須符合政策、相關證件必須是合法原件、客戶簽字正確無誤，并且做到生人熟人一樣對待，保證了業務辦理的合規、合法。 (3)提高工作質量，及時準確的做好儲蓄基礎資料的管理。搞好基礎資料的記載、收集、管理，是做好日常工作的重要前提之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經常加班加點來完成。我堅持做到了當天賬務當天處理完畢，全部核對從不過夜。

3、立足實際，精誠團結，團結全社員工為提高我行經營效益盡心盡力 一年來，在具體的工作開展過程中，我積極主動的做好日常各項工作，結合我行實際，服從領導的安排，團結全體職工為我行經營目標的順利完成而同心同德，盡心盡力。 (1)存款任務是關鍵，為完成我行的存款任務，我充分利用日常工作機會，在業務辦理過程中做好存款營銷工作。業余時間，利用自身的區域優勢，走親串朋、動員社區的儲蓄存款，積極宣傳相關的優惠政策、理財技巧等，為壯大工商銀行實力不遺余力，較好的完成了我行下達的存款任務。 (2)積極主動的營銷工商銀行的相關新業務和新功能。我立足我行實際，不斷強化儲蓄營銷意識，破除懼學、懼煩的思想，認真學習我行新興業務和新制度規章，如龍卡汽車卡、五臺山卡、五臺山金等特色業務，耐心的給客戶講解相關類似業務的相同點和不同點，講清利弊之所在，提供有利建議，深受客戶的好評。 (3)勤勤懇懇的完成領導交辦的其他任務，除做好本職工作外，我還按照領導的安排做好其他工作，如每天的衛生打掃，帳表的裝訂等，都能夠與大家一起協調好，共同完成任務。

篇（2）

2013年上半度，全行業務圍繞“堅定信心、克難求進、轉型發展、增份額、化風險、營氛圍”的工作要求，自加壓力、奮力拼搏、轉變觀念、加強創新，從而推動上半年全行主營業務健康穩步發展。

1.全行實現賬面利潤*萬元,去年同期增長*萬元；中間業務收入*萬元，比去年同期增長*萬元。

2．本外幣儲蓄存款時點余額 *億元,日均余額 *億元。全行對公存款時點余額*億元，其中對公外匯存款余額折人民幣*億元，較年初下降*萬元，人民幣存款較年初下跌*億元。存款結構中，機構類存款*億左右，各類保證金存款*億元，較年初新增*億元；日均余額*億元，較考核基數下跌*億元；銀行承兌匯票余額*億元，較年初增加*億元。

3. 公司貸款余額*億元，上半年新增人民幣貸款投放*億元，其中鋼貿核銷*戶金額*萬元，完成市分行核銷進度。個人貸款余額*億元，其中個人住房貸款余額*萬元，個人消費貸款較考核基數新增*萬元。

 

二、回顧總結上半年主要工作

（一）堅持份額提升，做好存款穩定工作

1．樹立份額意識和競爭意識，突出日均存款考核導向，引導全行加強客戶維護和拓展，樹立“高端制勝”的理念，鞏固和擴大我行的客戶基礎，加大產品銷售力度。我行抓住機遇向進出口公司營銷產品*萬元，增加外匯存款折*萬元人民幣；5月份，*支行抓住*股份增發契機，積極營銷了*萬元存款。

2．對存款做到日日通報，并加強考核激勵，按動員－匯報－推進－追蹤的流程分層次分片區召開由網點負責人、客戶經理及業務顧問等組成的業務推進會、專題匯報會、現場研討會，對當前我行業務面臨的經營形勢認真分析，為各項業務推進提出指導性意見并跟蹤落實，營造存款業務比學幫趕超的良好氛圍；

3．加強公私聯動，一是結合拆遷市場專項營銷活動，牢牢抓住有營銷優勢的拆遷地塊，做好所轄區政府、拆遷辦的對接及營銷工作。二是通過授信企業高管AUM的提升，抓住一些私營企業主和企業高管的個人存款。三是大力營銷工資業務，增加個人結算賬戶，提高產品覆蓋度，促進我行儲蓄存款的持續增長。

4．利用理財產品特別是保本理財產品鎖定資金，搶占市場份額。截至6月末，我行理財產品共銷售*億元，其中保本銷售*億元，余額*億元，較年初新增*萬元;非保本銷售*億元，余額*億元，較年初新增*萬元;信托銷售*萬元，鎖住了大量的資金。6月份我行到期保本理財產品*萬元，6月份累計銷售*億元，銷售理財產品越來越成為我行爭奪、服務、維系客戶及創造中間業務收入的重要工具。

（二）圍繞中間業務收入，加大產品銷售力度

1.圍繞中收，狠抓基金、保險、黃金、分期等產品銷售，加大借記卡的發行力度，重點推廣“*卡”品牌，利用金融IC卡首年免年費和工本費，擴大個人結算客戶群體，提高借記卡、個人結算業務收入。明確思路，加大項目投放力度，通過項目投放來確保完成中收任務。上半年我行積極營銷項目，營業部完成信托投放*萬元，貢獻中收*萬元，貢獻存款達到*億元，為我行公司業務任務做出了較大貢獻。

2.積極開展各項新產品的創新和營銷，努力學習和研究新產品、新業務的各項政策，加大對新產品的營銷及推廣。我行*支行做成**分行首筆善融貸*萬元，小企業特色融資產品營銷取得了突破。

3.強化客戶和商戶拓展，進一步增強我行信用卡核心競爭力。充分發揮網點預審批系統發卡的優勢，加大汽車卡等重點產品拓展力度，加大對各汽車經銷商門店的拓展維護力度。利用近階段家電、百貨消費的黃金時期做好商戶分期的營銷拓展工作，利用裝修旺季做好安居分期的拓展和營銷工作。針對信用卡中高端客戶，做好現金、賬單分期業務的營銷工作。分期業務較去年同期發生可喜的變化，交易量增長*萬元。

4.加快發展電子銀行業務，強化業務推動，增加有效活躍客戶，促進業務分流。抓好網點日常基礎性銷售工作，提高新開借記卡的電子銀行同步率和存量客戶的電子銀行產品覆蓋度。

（三）加強客戶維護和拓展，提高客戶忠誠度及貢獻度

一是組織新上崗客戶經理參加培訓考試，提升客戶經理的經營與銷售能力; 加強客戶經理隊伍建設，開展各項基礎業務培訓，每周召開工作例會，加強產品及營銷知識培訓，盡快提升客戶經理的客戶服務能力。二是充分利用系統進行客戶分析，針對存量高中端客戶逐個梳理，建立關系，提產品覆蓋率，從而提高客戶綜合貢獻度。以政府機構客戶營銷活動為抓手，持續推進拓戶工作，做大客戶基礎。三是以公私聯動為手段，積極拓展中高端客戶群體，將發展客戶、吸收存款、拓展中收這一長期的基礎性工作落到實處。

（四）堅持以人為本，激發團隊活力

堅持以人為本，狠抓隊伍建設，充分調動員工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。

1.制定網點和機關考核方案，進一步深化和完善分配機制，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進全行業務發展。

2.今年以來，支行通過“公開、公平、公正”原則，組織開展了部門副經理、客戶經理等競聘工作，鼓勵更多合適的優秀人才投入到合適的崗位中，為我行的持續發展增添活力和發展后勁。

（五）堅持合規經營，落實風險防范工作

根據業務快速發展的要求，支行進一步規范業務管理，對柜面人員加強培訓，加強管理，切實提高柜面人員業務素質和風險防范能力。認真落實“一月一整治”風險防范措施，規范操作，同時認真梳理關鍵風險點，積極開展風險排查工作。

關注貸款資金使用情況，嚴格執行“三個辦法一個指引”政策；關注多元化民營企業過渡融資；關注企業生產經營狀況以及對外投融資的落實情況。

（六）強化內控管理，狠抓安全生產工作

加強內控管理力度，做好網點安全檢查，堅決遏制各類案件和重大風險事項的發生，確保零案件零事故。基層機構網點風險監督員、安全監督員、反洗錢信息員“三員”要發揮風險防范、監督預警等方面的作用。通過開展的“對照標準找差距，強基固本保平安”專項治理活動，進一步提高安全防范和管理水平。

三、存在的主要問題

上半年，我行雖然取得了一定的成績，但存在的一些問題應引起重視：

1．部分網點在思想認識上對上級行的政策和思路研究不夠，理解不透，對新事物新產品敏感性不強，工作節奏跟不上分支行要求。

2．網點營銷服務力量、客戶拓展維護力度與上級行要求不匹配。客戶鏈條不完整，未能將上下游客戶、起始端行業納入營銷范圍。

3．中間業務收入增長潛力不足，中間業務規范的同時亟待找到新的增長點。

4.風險暴露事項有增加的趨勢、信貸管理仍存在薄弱環節，風險防范能力有待加強。

四、下半年工作重點

下半年工作，面對嚴峻的經營形勢，我們必須高目標定位，調整發展理念，堅定信心、全力以赴、主動作為，全面提升我行主營業務市場競爭力。

（一）兩項存款

1.儲蓄存款：繼續突出日均存款增長，強化競賽考核，強化行外資金拓展。加強與地方拆遷辦等政府部門的溝通，在做好項目銜接的同時，通過提供被拆遷人的專項理財方案等方式，做好拆遷資金到帳后的留存工作。繼續做好工資的拓展營銷工作，提高授信客戶覆蓋率。對2013年新增授信客戶、新增基本戶，要進一步加強公私聯動。

2．企業存款：摸準信息，上下聯動，重點攻關，提高資金沉淀量。機構客戶是當前最有效的存款增長點，下一步將努力拓展機構客戶，將加大對機構客戶的走訪力度，通過行領導帶隊營銷及抓住項目貸款投放契機等方法，爭取機構業務取得突破性進展。

（二）中間業務

創新思維，找到中收新增點，當前環境下要積極營銷和拓展新產品來增加中間業務收入，要大力發展養老金業務、黃金租賃業務、融資租賃業務等來拓展中收新來源。

（三）渠道建設

1.加大電子銀行業務營銷，抓好每一天，對已有卡或折客戶及新辦卡客戶進行營銷，提高同步率。

2.持續加強物理渠道，進一步提升網點綜合競爭力和客戶體驗。三季度，將繼續加強網點、自助銀行、自助設備新址的尋找工作，進一步提高營業用房自有比例。

（四）隊伍建設

繼續做好客戶經理的隊伍建設及培訓工作，提高客戶服務及營銷能力。重點開展投行業務、國際業務培訓，堅決執行好上級投行業務聯系人制度及客戶儲備制度，加強對公網點負責人和一線對公客戶經理投行產品轉培訓，加強上級行、合作機構、分支行等多層面的聯動營銷，逐個走訪，協助各行明確目標客戶。

篇（3）

瑞信方正失手

早在2008年初，遵義鈦業有關IPO的申請就遞交到了證監會發審委的案頭。同年4月底，中國證監會發審委批準了該申請。

遵義鈦業過會不久，由于市場低迷，新股發行的步調開始放緩，自2008年9月，IPO完全暫停，直到2009年6月后才重新啟動。然而，遵義鈦業沒能趕上這班車。

方正證券的潘益兵在接受本報采訪時說道：“2009年6月份IPO重啟時，它因為補充材料不及時被落了下來。接下來它業績一路下行，每年年報周期時都要補充新的材料，直至這次業績大變臉，恰好管理層專項財務核查，被否。”

“因業績虧損而推遲年報。而年報推遲致使其沒趕上登陸A股，后來業績不好一直拖到現在。”一知情的投行人士也表達了相同的觀點。

實際上，像遵義鈦業一樣“過而未發”的公司遠不止一家，有業內人士猜測，新股發行改革措施的不斷出臺，或是使得IPO　渠道擁堵異常的因素之一。

潘益兵認為：“遵義鈦業最好的上市時機在2009年，結果錯過了，現在主席都換人了，新規則下自然就成了犧牲品。”

對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任馮鵬程副教授對本報記者表示：“一個企業能上市，講究的是天時地利人和，當然還有運氣、公關的成分在里面。”

在遵義鈦業折戟的同時，保薦商瑞信方正也不輕松。并且當時還是由方正董事長雷杰親自擔任的保薦人。招股書（預披露）中寫道，承銷費為本次發行實際募集資金總額的2.5%，保薦費為200萬元。遵義鈦業終止IPO審核意味著，瑞信方正將損失巨額的承銷收入。

“對方正自然是損失，到手的承銷傭金沒了不算，還投入了無數精力和經費。”潘益兵在采訪中說道。

成敗海綿鈦

海綿鈦是從鈦礦中提煉出來的，是生產鈦錠的原料，是由鈦礦到鈦材的中間環節。它早期主要應用在航空航天、軍工、化工、醫療等幾個領域。

遵義鈦業預披露的招股說明書顯示：“本公司的主要業務為海綿鈦的生產，收入主要來源于海綿鈦產品的銷售。海綿鈦屬于資源性的基礎產業，與國家經濟發展情況有著很強的關聯性，表現出一定的周期性，價格也會發生劇烈波動。”

招股書顯示，2005　年公司海綿鈦平均售價為136.91　元/公斤，2006　為165.11　元/公斤。2007　年，成為轉折點，其年平均售價僅為90.98　元/公斤。海綿鈦市場價格的下跌導致公司2007　年的經營業績出現大幅下滑，凈利潤比2006　年下降69%。

上述投行人士認為遵義鈦業過于依賴海綿鈦是導致其業績下滑的因素之一，“產品過于單一市場抗風險力就弱，競爭力會受到影響。”

此外，產能過剩也被認為是遵義鈦業業績下滑的主要因素。

從2005年起，航空業和工業設備的需求旺盛，海綿鈦市場供不應求，由于價格不斷攀升，受利益驅使，到2007年，國內海綿鈦生產企業已是遍地開花。2008　年末，全球經濟放緩，海綿鈦需求量急劇降低。海綿鈦產量供過于求，出現產能過剩。

國企的尷尬

作為一家典型的地方國企，同時又是基礎能源產業，遵義鈦業一方面得到國家政策的更多庇護，另一方面也因為其國企的身份備受拖累，處于尷尬境地。

上世紀六七十年代，在國家的統一規劃下，先后建設了以遵義鈦業為代表的10余家海綿鈦生產單位。而遵義鈦業便是當時國家三線建設重點廠礦之一，1966年正式建廠。

相關資料顯示，從20世紀80年代初期開始，國家對遵義鈦業實行了“以鈦養鈦”政策，免征所得稅，并由國家撥款、貸款對海綿鈦的生產技術和裝備組織攻關和改造。1994年，給予其減免增值稅和增值稅返還的政策。遵義鈦業因此得以在激烈的國際競爭中穩步發展。

2008年，受全球金融危機的影響，鈦行業也受到了較大沖擊。為幫助遵義鈦業度過危機，國家有關部門同意一次性向其收儲3000噸鈦錠。

同時，國家還在“十二五”規劃中明確將鈦產業列為重點扶植對象，尤其對高端鈦產品的扶植力度將逐步加大，鈦產業的發展將迎來難得的機遇。

在這些國家的扶持政策中，遵義鈦業不斷壯大，并最終成長為國內最大的海綿鈦全流程冶煉企業。

而在促進遵義鈦業上市的問題上，當地政府可謂是不遺余力。

在《遵義市經貿委2006年工作總結暨2007年工作要點》報告中就說道：“要協助遵義鈦業做好上市融資的相關工作，重點抓好遵義鈦業股份有限公司新增1萬噸海綿鈦項目。”

“地方政府就是企業的婆婆，它喜歡企業上市，有時候甚至會拿錢鼓勵企業上市。”馮鵬程表示，企業上市，對于地方政府來說，一個是名氣好了，GDP增長了，就業增加了；對企業本身來說，就意味著利潤的增加。所以兩者的根本目的還是一致的。

“同其他國企一樣，尤其是貴州這樣的西部省份，遵義鈦業受益于國家政策和政府是自然的。”上述投行人士表示，其過度依賴政府的可能性存在。

誠然，天下沒有免費的午餐。遵義鈦業深受恩惠的同時，也被體制深深掣肘。投行人士認為，在管理權方面，遵義鈦業與地方政府或存在著不和諧。

對于遵義鈦業而言，政府既扮演出資人角色，行使股東職權，對其進行股東意義上的監督；另一方面，又是公共職責的履行者，政府要對遵義鈦業進行監管，履行公共權力。遵義鈦業的董事會中，有過政府官員背景的不在少數。董事長郭曉光為政協委員，副董事楊川生則是曾任中國人民銀行遵義中心支行副行長，獨立董事鐘佳萍曾任職于貴州省政府辦公廳等。

“因為你是政府的企業，國資委是大股東，政府肯定要派股東的嘛。”馮鵬程肯定道。

篇（4）

一、2014年工作總結

（一）科學發展，打造現代企業模式。

（二）平臺融資，帶動區域經濟發展。

2、全年完成資金運作22.89億元。其中，融資發債資金8億元，過橋資金2億元，投行資金5.89億元，為項目擔保資金7億元，為開發區多個重點招商企業運轉、重點項目建設提供了資金支持，極大地保障了開發區及林州市的經濟平穩發展。

3、配合中央審計署完成了對公司2009年至2013年底的賬目財務審計工作，進一步規范了公司財務制度，促進了平臺公司的健康發展。

4、利用融資平臺的職能，收儲土地600余畝，完成3塊土地共497.83畝的摘牌事宜。根據林州市政府會議精神，管委會劃撥原林剛有效資產給匯通公司，進一步擴大了公司資產規模。

（三）項目建設，引領公司積極轉型。

根據市政府融資平臺的轉型需要和匯通公司戰略部署要求，匯通公司擬由金融服務向實體經濟轉型，實行工業科技和旅游服務兩條腿走路的大方針，為林州市及開發區的發展添磚添瓦。

第三，全力做好"三區三園"（洹水片區、官莊片區、南灣村片區、新興產業園、大通物流園、太行山黃華國際社會化養老示范園）的建設。一是洹水治理及兩岸片區開發建設項目是匯通公司與北京政平建設投資集團出資5000萬元擬成立林州洹河房地產公司進行共同開發的項目，屆時不僅將對開發區內洹河段進行污染治理，推進碧水藍天工程的實施，而且將進一步為建設宜居宜業的開發區，完善配套基礎設施功能建設，推進產城融合做出更大的貢獻。二是作為進入開發區的南大門，官莊片區綜合開發治理改造項目對開發區形象的提升具有重大意義。官莊片區改造項目，規劃總占地面積589.99畝，匯通公司擬投資3.5億元推進金陽社區官莊片區的新城鎮化建設。目前，規劃部門已經進行了初步規劃，評審正在進行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區保護開發項目，該項目是匯通公司與石板巖鎮政府合作，對其轄區內南灣村進行綜合保護、開發的項目。擬通過此項目共同打造林州首個自駕游休閑服務基地，打出一張代表匯通公司旅游服務方面的靚牌。南灣村的開發建設標志著匯通公司開始探索旅游休閑方面的發展，描繪在旅游服務方面的宏偉藍圖。四是新興產業園項目是2014年匯通公司新建工程，項目總投資17億元，規劃占地總面積587.033畝，建筑總面積508504平方米，規劃為創新科技區、電子電器區、加工制造區三個區域。園區圖紙正在設計之中，項目建成以后將為開發區的產業升級做出巨大貢獻。五是大通物流園項目，該項目為林州市重點建設工程，占地3000畝，建筑面積48萬平方米，是林州目前最大型現代化商業項目，是一個集展示、交易、加工、倉儲、物流、電子商務、金融、娛樂、餐飲、酒店等十大功能于一體的現代化專業市場集群。根據市政府意見，由匯通公司入股大通物流園，探索投資商貿物流業，借機向發展實體經濟轉變。六是太行山黃華國際社會化養老示范園項目，該項目是匯通公司積極與北京國順頤養健康產業投資有限公司協商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國際社會化養老示范基地。匯通公司根據新的經濟政策導向，不斷探索在養老行業的發展路子，該項目擬融合旅游業、養老服務業，打造一個全新的旅游養老平臺。

二、存在的問題

2014年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發展，但在實際工作中仍然存在一些問題，制約著匯通公司的快速發展：

（一）融資渠道有限

中央政策加強對地方發行債券的監管，使得匯通公司二期城投債的發行變得艱難；去政府化的趨勢，使得平臺公司融資不再具有顯著優勢。受2014年國家政策大形勢影響，地方融資平臺的融資渠道受限。

（二）專業人才稀缺

一是2014年，公司根據發展需要雖招聘了一部分大學本科畢業生，但由于目前員工工作經驗不足，導致公司青黃不接，堪當重任者較少。二是根據匯通公司戰略部署，匯通公司開始向實體經濟轉型，探索旅游服務和科技產業，但放眼匯通公司，人才儲備較少，旅游、科技、項目方面人才稀缺。

（三）流動資金較少

雖然匯通公司注冊資本1.63億元，總資產63.5億元，但基本都是土地等固定資產，可用于投資的流動資金較少，無法形成真正效益。

（四）投資公共性項目多

匯通公司目前投資的項目都是道路、棚戶區改造等公共基礎設施建設和政府性項目建設，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長期經營。

（五）擔保授信太多

三、2015年工作計劃

"往者不可諫，來著猶可追",成績屬于過去，未來在我們眼前。2015年，匯通公司將繼續秉持"開放、競爭、效益、責任"的理念，堅持"踏實、主動、擔當、超越"的原則，實行"安全與質量齊抓，效益與形象共贏"的目標，樹立兩條腿--即科技產業和旅游服務走路的大方針，明確要成為林州最具實力和影響力企業的戰略目標，有條不紊地開展各項工作，為開發區的產業升級及招商引資貢獻自己全部的力量，為林州市的經濟發展添磚添瓦。

（一）發揮融資平臺優勢，擴展融資渠道。隨著新《預算法》的實施和《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》的出臺，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺公司借款。因此繼續發揮匯通公司投融資平臺作用，強化市場導向，積極探索國有投資公司在項目建設中保值、增值的市場運作模式，不斷學習及利用PPP模式、基準利率模式、銀行信用證模式、票據模式、應收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開發區及林州市的建設提供強大的資金支持。

（二）加快推進項目建設，介入工業科技。一是大力建設紅旗渠電子電器產業園、江南裝備制造園、新興產業園、大通物流園等標準化廠房項目，形成穩定的租賃收益。二是以廠房參股開發區內前景較好的科技類項目，如軍民兩用技術推廣項目、動力產業園項目，推動開發區產業升級，獲取分紅收益。三是以廠房建設為基礎與有影響的科研院所聯合，借助"紅旗渠·清華新材料產業中心"的科研成果，共同建設科技項目產業化（林州）基地，在做好投融資平臺的同時，向真正的實體企業發展，獲取新技術轉化收益，做大做強匯通公司。四是積極投資政府特許經營的項目獲取政府補貼收益，如參與污水處理廠、供暖、供氣、醫療、鐵路等項目。五是利用國企優勢，整合各方資源，設立建筑業供應鏈股份有限公司，推動林州建筑行業、建材行業、物流行業、金融行業全面發展，進一步為林州帶來穩定可觀的綠色稅收。六是按照政府融資平臺、產業聯盟資金、項目運營公司三方參與的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機制保證動力產業園的市場化運作。