緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇設(shè)備工程師總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2多涉獵不同類別的知識(技術(shù)專長、學(xué)歷)

現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備都是高科技產(chǎn)物，涉及多門專業(yè)，這就使得維修及管理工作越來越復(fù)雜，專業(yè)要求越來越高，而工程師不可能分工分的那么細(xì)，這就要求醫(yī)學(xué)工程人員需要不斷更新、拓展知識面，一專多能。我這里的“一專多能”并不是鼓勵“萬金油”，而是說鉆研一種設(shè)備的同時需要掌握不同學(xué)科的知識。2014年我們申請了一個市級的課題———急救車供氧系統(tǒng)的改造，由于申報材料不是很充分，課題沒有被成功立項?；仡櫿麄€準(zhǔn)備過程，我覺得對我的整個團隊，特別是對年輕人的鍛煉意義還是挺大的。這個過程涉及到各方面的知識，不僅要學(xué)電子電路，還要學(xué)機械、電機拖動、液壓氣動，甚至還要求精通單片機以及編程方面的知識。我是這方面的外行，我的主要任務(wù)就是去管理好這個團隊讓他們各盡其責(zé)，但作為個人來說我認(rèn)為獲得新知識是一件非常愉快的事情，我堅信開卷有益，所以我平時也看一下這方面的書籍，來充實自己。現(xiàn)在的醫(yī)療設(shè)備更新速度之快，是我們始料不及的，作為年輕工程師更應(yīng)該多看一些書，掌握新知識，特別是提高計算機和英語水平，這樣才能讓你在面對復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備時順利完成“人機對話”。

3案例討論(經(jīng)歷、工作成績)

關(guān)于這一點，我是從以前當(dāng)醫(yī)生每周的病例討論教學(xué)中以及參考相關(guān)資料總結(jié)出來的。有關(guān)研究證明，臨床病例討論在教學(xué)中能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，有利于增強學(xué)生掌握技能的能力，有利于學(xué)生的創(chuàng)新能力，有利于學(xué)生對實際問題的感知能力，在教學(xué)上能夠起到事半功倍的效果。鑒于此，在每周五下午，我們會組織醫(yī)學(xué)工程部的工程師開個簡短的例會，將這一周的維修工作情況做一個總結(jié)，也會討論各個工程師在這周中維修中所面的問題以及解決辦法，將自己的心得體會和經(jīng)驗與同事交流。我們醫(yī)院每個工程師是按照科室分片區(qū)的，他們平時所遇到的工作就各不相同，工程師就不能全局的掌握全醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，沒有量的突破，局限性很明顯，所以開展這樣的例會，能夠讓大家多了解不同的故障，有助于維修經(jīng)驗的積累。

篇（2）

工程項目建設(shè)程序一般分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理是電力建設(shè)項目管理的一個重要組成部分。如果說建設(shè)項目管理是指“在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，電力基建工程實施階段業(yè)主的項目管理（以下簡稱項目管理）則可描述為：在電力工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對本電力項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標(biāo)進行全面控制的管理過程。

一、項目管理的過程

1、建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織――項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱職的項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)（項目部），明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

2、進行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：《工程建設(shè)管理綱要》、《工程安全文明實施綱要》、《工程強制性條文執(zhí)行計劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項目管理工作清單，對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復(fù)雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。一是將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。二是建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。三是編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

3、項目管理的具體實施

項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項目管理機構(gòu)，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。四是委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質(zhì)量、投資及其他事項進行全過程的全面管理。五是通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進行有效監(jiān)督和管理。六是對項目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點和經(jīng)濟問題進行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實到項目建設(shè)中去。七是根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

4、項目管理的終結(jié)

項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至?xí)^項目的建設(shè)。這項工作的目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進行項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié)和管理總結(jié)三個方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗與教訓(xùn)。

二、項目管理的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

1、合同管理

合同管理應(yīng)該說并不是項目管理的一項具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。三是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3、投資控制

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。一是審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。

4、進度控制

進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。二是主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。三是及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。

5、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進行匯總；建立統(tǒng)計臺賬、變更臺賬、結(jié)算臺賬，對合同進展情況進行分析研究；召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況；深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況；利用計算機進行信息管理和工程管理。

6、其他目標(biāo)的管理

一是安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場管理目標(biāo)?？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

【參考文獻】

篇（3）

施工全過程包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監(jiān)理技術(shù)保障體系應(yīng)遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應(yīng)該在施工全過程建立專業(yè)技術(shù)保障體系。

1 施工準(zhǔn)備階段專業(yè)技術(shù)保障體系的建立

施工準(zhǔn)備階段的工作表現(xiàn)為施工監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理的特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

1.1 為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員

要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準(zhǔn)備階段健全項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)。項目監(jiān)理部的設(shè)置（包括專業(yè)配套和數(shù)量）要與工程規(guī)模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應(yīng)，應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，做到合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，同時還要考慮合理的年齡結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專業(yè)技術(shù)方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結(jié)構(gòu)設(shè)計、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設(shè)計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎(chǔ)工程、土壤穩(wěn)定性、公用設(shè)施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專業(yè)技術(shù)。

1.2 做好監(jiān)理監(jiān)控的技術(shù)準(zhǔn)備

監(jiān)理項目一經(jīng)確定，監(jiān)理技術(shù)準(zhǔn)備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，配備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器，設(shè)計制作各種監(jiān)理實用圖表，制定工程預(yù)控措施等。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果，也最能體現(xiàn)監(jiān)理公司的實力和業(yè)務(wù)水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則應(yīng)該由項目總監(jiān)在專家組的指導(dǎo)下根據(jù)具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢測工具、儀器應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項目總監(jiān)根據(jù)項目情況編制。

1.3 加強對設(shè)計圖紙的審核工作

在設(shè)計交底前，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)督促承包單位組織圖紙會審，并在約定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理部匯總后書面報建設(shè)單位。從組織實施的角度對設(shè)計文件和圖紙進行認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核，既要審核圖紙結(jié)構(gòu)尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設(shè)計提出的技術(shù)要求在認(rèn)真領(lǐng)會的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。

2 施工階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

建設(shè)工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障，實施規(guī)范化的技術(shù)管理工作。

2.1 質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）質(zhì)量控制的方法和手段。

質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，量測和試驗，分析和報告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達監(jiān)理指令、拒絕簽認(rèn)、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。

（2）建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。

①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運轉(zhuǎn)。

建立質(zhì)量控制的專業(yè)技術(shù)保障體系應(yīng)該以主動控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量控制。

有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開始前進行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認(rèn)。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監(jiān)理工程師被動地充當(dāng)承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實現(xiàn)監(jiān)理的三大控制職能。

②做好設(shè)計和施工組織設(shè)計的變更及技術(shù)核定的處理工作。

設(shè)計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強對設(shè)計變更的控制。項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。無論業(yè)主、施工、設(shè)計哪一方提出現(xiàn)場設(shè)計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進行論證，并分析其對工期、造價的影響。

施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動，對此項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報送調(diào)整（補充或變動）后的施工方案，并重新予以審查、簽認(rèn)。重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位編制詳細(xì)的方案措施。

③對進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進行質(zhì)量查驗、認(rèn)定。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進行復(fù)核。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格、簽認(rèn)材料（構(gòu)配件或設(shè)備）報驗申請表。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。施工用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應(yīng)實地檢查進場施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認(rèn)進場設(shè)備報驗申請表。

④嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核制度。

技術(shù)復(fù)核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進行復(fù)核性檢查、嚴(yán)格把關(guān)及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個施工過程，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預(yù)控三方面工作。

2.2 進度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系

（1）項目監(jiān)理部對施工進度計劃審查的主要內(nèi)容。

①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進行了優(yōu)化、進度安排是否合理；③勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要、供應(yīng)是否均衡；④對由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能等。

（2）建立施工監(jiān)理進度控制的專業(yè)技術(shù)保障體系的措施。

①施工單位的施工組織設(shè)計是否合理，施工總進度計劃安排是否科學(xué)，是工程進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的先決條件。監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關(guān)鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學(xué)，有無交叉現(xiàn)象，流水段劃分是否合理等。監(jiān)理工程師可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序并解決問題，重點控制工程里程碑進度。

②控制材料進場時間。在施工現(xiàn)場，因某種建筑材料未能及時進場而導(dǎo)致工序顛倒甚至停工待料的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此監(jiān)理工程師除應(yīng)審查材料、設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品價格、質(zhì)量情況外，還應(yīng)重點審查其生產(chǎn)能力及信譽情況，以及訂貨合同中的交貨時間是否符合總進度計劃的安排。

③審查承建單位的年、月度進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調(diào)整進度計劃，保證里程碑目標(biāo)實現(xiàn)。

④總監(jiān)定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決影響工程進度有關(guān)問題。

3 竣工驗收階段專業(yè)技術(shù)保障的建立

竣工驗收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是監(jiān)理全面考核施工成果、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術(shù)保障：

3.1 認(rèn)真組織竣工驗收

對施工完成后的分項工程、分部工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)該組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范》對本專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查、檢測。一方面，監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工單位提交的竣工資料進行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應(yīng)對工程進行實測實量，對發(fā)現(xiàn)的影響竣工驗收的問題簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。

3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告

對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經(jīng)四方（建設(shè)單位、施工承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成驗收結(jié)果符合規(guī)定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認(rèn)，并評定工程質(zhì)量等級正式竣工驗收完成后，由建設(shè)單位和項目總監(jiān)理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進入保修期。

3.3 編制監(jiān)理工作總結(jié)

編制監(jiān)理總結(jié)是提高監(jiān)理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強項目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結(jié)包括專題總結(jié)、階段工作總結(jié)及監(jiān)理工作結(jié)束后的工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效：施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結(jié)可以為監(jiān)理單位實施規(guī)范管理提供依據(jù)。

4 專業(yè)技術(shù)保障在項目監(jiān)理實施中的介入點分析

通過對施工階段監(jiān)理的技術(shù)管理全過程分析可以看出，專業(yè)技術(shù)保障的介入點主要集中在施工準(zhǔn)備及施工過程兩階段。在項目監(jiān)理部處于施工準(zhǔn)備階段時，技術(shù)保障應(yīng)主動切入，特別是監(jiān)理規(guī)劃的編制、設(shè)計圖紙的審核，施工組織設(shè)計審核及控制重點、難點的分析歸納。介入點分析見圖1所示：

參考文獻

［1］全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材編寫委員會.建設(shè)工程監(jiān)理概論［M］.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2005.

［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設(shè)工程進度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

篇（4）

1.1醫(yī)療設(shè)備

購前論證在選購醫(yī)療設(shè)備前，需要由臨床工程師、醫(yī)師共同對儀器性能進行論證，確保所購設(shè)備的合理性與經(jīng)濟性，以防盲目引進。

1.2設(shè)備運行前操作

針對新購醫(yī)療設(shè)備，使用前需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，確保新設(shè)備采購、到貨安裝、檢測等一步到位，同時外修儀器使用前需進行質(zhì)量驗收檢測，如電氣安全測試、儀器功能等。

1.3臨床醫(yī)師培訓(xùn)

為確保醫(yī)療設(shè)備發(fā)揮出最大效能，臨床工程師應(yīng)加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，使其熟悉、掌握設(shè)備性能、原理、操作注意事項等，臨床工程師有責(zé)任承擔(dān)這一任務(wù)。

1.4醫(yī)療設(shè)備的檢修

為提高臨床工作的高效性，避免設(shè)備故障給臨床工作、醫(yī)院及患者造成影響，臨床工程師隊伍應(yīng)定期對醫(yī)療設(shè)備進行預(yù)防性檢修，及時發(fā)現(xiàn)漂移現(xiàn)象，并于第一時間進行處理，將安全隱患扼殺在萌芽時期。

1.5醫(yī)療設(shè)備的管理

加強醫(yī)療設(shè)備管理力度，有利于提高設(shè)備利用率，確保臨床工作順利進行。醫(yī)療設(shè)備管理：根據(jù)設(shè)備性能、使用頻繁程度等進行分類，完善管理制度，分科建立賬目；按要求統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，生成各種報表，分析其動態(tài)；對設(shè)備性能進行評估，開展成本效益分析工作。

1.6新技術(shù)的研發(fā)

加強臨床工程師理論與實踐培訓(xùn)力度，為臨床醫(yī)學(xué)工程新技術(shù)、新功能的開發(fā)奠定堅實的基礎(chǔ)。但目前僅有少數(shù)醫(yī)院開展相關(guān)工作，且多為教學(xué)醫(yī)院。

2醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系的建立

2.1CE質(zhì)量管理

近年來，醫(yī)療設(shè)備技術(shù)越來越復(fù)雜，質(zhì)量管理及維修工作逐漸走上專業(yè)化、規(guī)范化之路，臨床醫(yī)學(xué)工程職能從單一的維修過渡到以預(yù)防性維修、周期性檢測、安全監(jiān)督、校正與調(diào)整為主要內(nèi)容的質(zhì)量控制模式。CE質(zhì)量管理是一種循環(huán)管理過程，計劃、執(zhí)行、檢查、處理等是其中重要的四個環(huán)節(jié)，按照正確的管理順序形成良性循環(huán)管理。CE質(zhì)量管理涉及面廣，需要制定出健全的CE質(zhì)量管理程序，從而提高CE工作質(zhì)量，為醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。2.2醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系的建立在臨床醫(yī)學(xué)工程中，為確保臨床診斷、治療及科研工作順利進行，加強醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理與控制，建立醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理體系，有利于提高臨床工作質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院最大化經(jīng)濟效益和社會效益。醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制體系包括三大部分，即醫(yī)療設(shè)備選購質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用質(zhì)量管理、醫(yī)學(xué)工程保障質(zhì)量管理。

(1)醫(yī)療設(shè)備選購質(zhì)量管理

醫(yī)療設(shè)備選購質(zhì)量管理的目的在于購入適合本醫(yī)院應(yīng)用的高質(zhì)量、高性價比產(chǎn)品。目前，醫(yī)療設(shè)備原理較為復(fù)雜，影響其質(zhì)量的因素較多，加強設(shè)備選購質(zhì)量控制，從臨床需求、對比論證、技術(shù)談判和評估、醫(yī)院入庫檢測等方面確保所購設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)備臨床使用前，需要對設(shè)備進行反復(fù)測試，確保設(shè)備運行參數(shù)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)醫(yī)療設(shè)備臨床應(yīng)用質(zhì)量管理

在醫(yī)療設(shè)備臨床運行中，加強醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量管理，有利于降低設(shè)備故障率，確保臨床診斷及治療工作順利進行。為充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的性能，臨床工程師應(yīng)加大對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，使其熟悉掌握設(shè)備操作流程、規(guī)范及注意事項，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備正式投入使用前，臨床工程師與相關(guān)科室針對操作規(guī)程、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，制定出合適醫(yī)院及科室的操作規(guī)范，明確正確的使用方法。醫(yī)療設(shè)備投入使用后，及時反饋使用中出現(xiàn)的問題，并詳細(xì)記錄設(shè)備使用情況，為設(shè)備質(zhì)量管理控制提供重要的參考依據(jù)。

(3)醫(yī)學(xué)工程保障質(zhì)量管理

醫(yī)療工程保障質(zhì)量管理的責(zé)任部門為臨床醫(yī)學(xué)工程部門，其主要職責(zé)是對設(shè)備購入至報廢整個過程的質(zhì)量管理，涉及到的主要工作為計量、檢測、預(yù)維護和維修等。臨床醫(yī)學(xué)工程部門及人員應(yīng)熟悉各個設(shè)備的性能、特點等，針對不同設(shè)備制定不同的質(zhì)控措施，定期進行設(shè)備維護、檢修，并詳細(xì)記錄每次工作數(shù)據(jù)，以此總結(jié)設(shè)備運行維護中的規(guī)律，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或管理人員實時掌握設(shè)備運行情況提供數(shù)據(jù)參考。

篇（5）

二、基本條件

1、助理工程師(初級職稱)：大學(xué)本科畢業(yè)后從事本工作滿半年以上；大學(xué)?？飘厴I(yè)后從事本專業(yè)工作滿一年以上；中專、高中、初中畢業(yè)后擔(dān)任員級職務(wù)三年以上。

2、工程師(中級職稱)：大學(xué)本科畢業(yè)后，擔(dān)任助理級職務(wù)滿三年以上；專科畢業(yè)后，擔(dān)任助理級職務(wù)滿四年以上；中專、高中畢業(yè)后擔(dān)任助理級職務(wù)滿五年上。

3、高級工程師(高級職稱):大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級職務(wù)任職資格,并從事中級職務(wù)工作5年以上；參加工作后取得本專業(yè)或相近專業(yè)的大學(xué)本科學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級職務(wù)任職資格5年以上。

三、材料要求

為了保證申報材料的真實性，凡涉及申報對象的學(xué)歷、專業(yè)年限、考試成績、任職年限及本人的工作能力和主要業(yè)績、獎懲情況，須由申報單位核實后，按規(guī)定的要求提交以下主要材料：

1、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審表》（中、初級一式二份）、附件表（一式一份）；

2、上一年度的《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》；

3、專業(yè)論文和業(yè)務(wù)工作總結(jié)；

4、其它能反映本人工作能力和重要業(yè)績的相關(guān)材料；

5、《專業(yè)技術(shù)人員水平能力測試合格證》；

6、一寸免冠彩照5張、身份證復(fù)印件2份、最高學(xué)歷證書復(fù)印件2份。

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Keywords: engineering project management; owner;

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一個組成部分。根據(jù)我國的基本建設(shè)程序，建設(shè)項目建設(shè)程序分為六個階段，即項目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。如果說建設(shè)項目管理是指“在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，工程實施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理)則可描述為：在工程的實施階段，業(yè)主的項目部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標(biāo)進行全面控制的管理過程。

1 項目管理的過程

1.1 建立項目管理組織

項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項目管理的主體是以項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容：

采用適當(dāng)方式選聘稱職的項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)。

根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)(項目部)，明確各部門分工和責(zé)任。

根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員。

制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限。

根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。如果上級機關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

1.2 進行項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類。采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況：如果項目比較復(fù)雜，且項目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項目相對比較簡單，項目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟和管理，則可按塊塊來劃分。但在實際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實現(xiàn)有效的管理。

將各項工作落實到人。項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。

建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。

編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

1.3 項目管理的具體實施

項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項目管理的實施就是對監(jiān)理工程師的管理。

熟悉合同。合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實際情況。

督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項目管理機構(gòu)，制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問題。

與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。

委托監(jiān)理工程師對施工項目的進度、質(zhì)量、投資及其它事項進行全過程的全面管理。

通過現(xiàn)場抽查、資料分析及信息處理等手段對監(jiān)理工程師的工作進行有效監(jiān)督和管理。

對項目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點和經(jīng)濟問題進行調(diào)查研究，并通過監(jiān)理工程師落實到項目建設(shè)中去。

根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

1.4 項目管理的終結(jié)

項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時甚至?xí)^項目的建設(shè)。這項工作的目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：

組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗。

組織或委托監(jiān)理工程師組織試運行。

組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗收。

責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進行處理。

組織辦理工程移交。

辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。

進行項目管理總結(jié)。項目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟總結(jié)和管理總結(jié)三個方面。技術(shù)總結(jié)要說明在項目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗與教訓(xùn)。

項目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗。

2 項目管理的內(nèi)容

項目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作。

2.1 合同管理

合同管理應(yīng)該說并不是項目管理的一項具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因為合同在項目管理中的地位是如此的重要，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2.2 質(zhì)量控制

工程項目實施階段，業(yè)主的項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

2.3 投資控制

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。

審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。

研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.4 進度控制

進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。重大問題須報上級部門批準(zhǔn)。

及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰，必要時給與額外的獎勵。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。

2.5 信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。

提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進行匯總。

建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。

召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況。

深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況。

利用計算機進行信息管理和工程管理。

2.6 其他目標(biāo)的管理

安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

現(xiàn)場管理目標(biāo)?？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時拆除臨時設(shè)施并退場，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3 幾個問題的討論

3.1 項目管理的邊界條件

在上文中我們談到項目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。這是就一般情況而言的。在某些情況下，邊界條件并不是這樣的。比如說，工程承包合同并未簽訂，工程任務(wù)還需劃分為許多項目，監(jiān)理工程師尚未選好或不需監(jiān)理工程師，其他條件也要項目部去創(chuàng)造等。此時，項目管理的內(nèi)容將有所擴展。

組織或參加研究工程項目劃分，組織或參加招標(biāo)設(shè)計文件的審查，組織或參加招標(biāo)、技術(shù)設(shè)計審查、重大技術(shù)措施研究、重要合同文件審查以及合同談判、簽訂合同并組織設(shè)計、監(jiān)理和承包商執(zhí)行合同等。

組織或參與征地、拆遷和場地平整，完成施工用水、電、路等工程，組織或參與設(shè)備、材料訂貨等。

在一些小型零星項目中，項目管理甚至還包括了從項目立項到工程竣工的全過程以及項目的監(jiān)理工作。不過，此時的項目管理的某些環(huán)節(jié)可能會大大簡化。

3.2 項目管理的界面問題

項目管理的界面是項目管理的各部分之間的間隔。項目管理中間存在著許多界面。就項目部內(nèi)部而言，項目的各分項工程之間、工程的各道工序之間、項目部內(nèi)部各部門之間、各項目管理人員之間、上下級之間以及項目管理的各個規(guī)章制度之間都存在界面。就項目部的外部來說，項目部與監(jiān)理之間、項目部與其他部門之間、與上級之間、與設(shè)計之間、與地方之間、監(jiān)理與承包商之間、監(jiān)理與設(shè)計之間等等都存在數(shù)不清的界面。此外，在參加項目建設(shè)的各單位之間和各種人員之間還存在著心理界面。

界面的存在一般會帶來兩方面的問題。一是界面模糊，組織之間，人員之間職責(zé)不清。有些工作無人去做，有些事情又政出多門，出了問題互相扯皮推諉，造成項目管理效率低下。二是界面過于嚴(yán)格，形成鐵幕。組織之間、人員之間信息溝通不暢，都認(rèn)為無理由向?qū)Ψ酵ǜ孀约旱幕顒?，都感覺不到對方具有任何價值的信息，都認(rèn)為沒必要向?qū)Ψ教峁┰敿?xì)信息和做必要的解釋。這將造成決策與命令不統(tǒng)一，問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和制止等諸多問題，從而給質(zhì)量、進度、投資都帶來損害。因此，有效地管理界面，保證界面的契合和項目各部分對界面的識別與信息的溝通及監(jiān)督，對搞好項目管理十分重要。

界面的有效管理的方法一是建立科學(xué)、完善、詳細(xì)的規(guī)章制度，規(guī)章制度不僅明確項目管理的界面，而且制定信息交流的法則，使項目管理的各部分形成良性互動。同時采取監(jiān)督、激勵的強力手段推進規(guī)章制度的貫徹實施。當(dāng)規(guī)章制度不再適合實際需要時，及時修改規(guī)章制度而不是破壞制度。

二是大力強化對項目管理人員團隊精神、協(xié)作精神的教育，通過教育和實際工作的訓(xùn)練，把遵守規(guī)章制度變?yōu)轫椖抗芾砣藛T的自覺行動。

篇（7）

1.1.1明確質(zhì)量控制依據(jù)

在水利工程施工階段進行監(jiān)理質(zhì)量控制首先應(yīng)根據(jù)工程的具體情況明確質(zhì)量控制依據(jù)。在實施質(zhì)量監(jiān)理工作之前，監(jiān)理應(yīng)與各相關(guān)單位共同進行質(zhì)量控制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)的商討和制定。

1.1.2制定工程監(jiān)理計劃、建立各項制度

監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的具體情況制定有針對性、可操作性強的監(jiān)理計劃和各項監(jiān)理制度。

1.1.3組織設(shè)計交底

在監(jiān)理質(zhì)量控制工作開展之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，并對圖紙進行認(rèn)真的審查，之后監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位進行設(shè)計交底。監(jiān)理工程師在充分熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上方可確保質(zhì)量控制工作的展開。

1.1.4審查施工組織設(shè)計

水利工程項目能否按照要求順利的完成施工任務(wù)，與施工單位的施工組織設(shè)計息息相關(guān)。因此對于施工單位所制定的施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行認(rèn)真的審查，及時將施工組織設(shè)計中的問題消除在施工之前。

1.1.5進行監(jiān)理交底

在水利工程正式開工之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員、施工單位以及各相關(guān)施工人員進行監(jiān)理交底，從而對各方的合作狀態(tài)進行調(diào)整。

1.1.6原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程的特點建立和完善原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理制度。當(dāng)施工單位制定進場和使用計劃之后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進行審查。通過合理的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場和使用計劃，可以有效的對工程施工現(xiàn)場的材料、半成品等進行管理，從而確保材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.1.7分析質(zhì)量風(fēng)險因素

根據(jù)工程的具體情況對工程中每個分部分項工程進行質(zhì)量風(fēng)險因素的分析，并針對每個可能存在的風(fēng)險因素采取相應(yīng)的措施進行監(jiān)理控制。比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，需要進行心墻瀝青混凝土的鋪筑施工，應(yīng)對鋪筑施工中的施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量風(fēng)險分析，這些施工環(huán)節(jié)包括瀝青混凝土原材料的加熱、瀝青混合料的制備和運輸、心墻瀝青混凝土的鋪筑施工等。

1.1.8檢測各分部分項工程的開工條件

當(dāng)在一個工序開工之前，應(yīng)對前一個工序進行嚴(yán)格的驗收，并做好書面確定，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1.2進度控制

1.2.1熟悉工程相關(guān)法規(guī)以及規(guī)定

在監(jiān)理控制工程進行之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對國家的相關(guān)法律法規(guī)進行熟悉。在確保監(jiān)理工程符合要求的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師還應(yīng)提醒業(yè)主根據(jù)要求及時辦理好工程相關(guān)的手續(xù)，并督促施工單位按照相關(guān)規(guī)定辦理好相關(guān)政府手續(xù)。

1.2.2檢查施工單位管理機構(gòu)和人員資格

監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中的要求對施工單位的管理機構(gòu)和人員進行資格的審查，主要應(yīng)對項目經(jīng)理和管理人員的資格證書和業(yè)務(wù)水平進行審查，從而確保滿足工程要求。

1.2.3檢查平面布置和設(shè)施、設(shè)備情況及開工條件

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場布置及設(shè)施情況進行審查，確保滿足施工組設(shè)計中的要求；對進行施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查，確保已按照相關(guān)的要求入場；檢查施工單位的開工條件，確保施工單位的工程開工報審表和相關(guān)資料滿足要求，并檢查施工現(xiàn)場是否已經(jīng)做好施工準(zhǔn)備，主要包括“三通一平”。

1.2.4預(yù)測進度風(fēng)險因素

根據(jù)工程的具體情況明確進行進度控制的重要控制點。首先監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的各種情況進行調(diào)查，包括工程特點、自然條件、地質(zhì)條件以及氣象條件等，接著對工程各種情況中的進度風(fēng)險影響因素進行預(yù)測，從而明確進度控制點。比如說，在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，石料供應(yīng)較為緊張，因此在施工中，需要將骨料的供應(yīng)作為進度控制要點；對于施工過程中的灌漿線路，比如說心墻瀝青混凝土的鋪筑施工環(huán)節(jié)，應(yīng)將其作為進度控制的要點。

1.2.5審查工程各項進度計劃

在正式開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交工程的總進度計劃。在開工前或者開工后的一定時間內(nèi)施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師遞交年度進度計劃文件。在施工中，施工單位還應(yīng)按時提交月度進度計劃，周進度計劃等。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格審查進行進度計劃，在確保工程保質(zhì)保量的前提下，工程按計劃順利完成。

1.3投資控制

1.3.1熟悉各項工程合同文件

監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中涉及到的各種合同文件進行熟悉，包括監(jiān)理合同、施工合同、分包合同以及檢測合同等。監(jiān)理工程師應(yīng)充分熟悉合同內(nèi)容，嚴(yán)格要求各相關(guān)單位按照合同進行施工，從而確保投資控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1.3.2熟悉工程量清單

如果監(jiān)理工程師沒有很好的熟悉工程量清單，對其中的計量方式、方法、范圍和工作深度不是很了解，這會造成監(jiān)理在施工中出現(xiàn)工程計量錯誤的問題。如果不熟讀單價組成，則會引起監(jiān)理出現(xiàn)工程款審批錯誤等問題。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單進行認(rèn)真的了解。

1.3.3進行投資控制風(fēng)險的分析

在水利工程施工中，投資控制的風(fēng)險因素主要包括自然條件、地質(zhì)條件以及工程項目特點所引起的因素。比如說：在比如在某瀝青混凝土心墻壩的施工過程中，溫度對施工的影響較大。因此在瀝青混合料的制備過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制好遠(yuǎn)材料的加熱溫度，同時在混合料攤鋪施工中也應(yīng)做好溫度的控制。對于施工中可能影響工程投資的因素進行認(rèn)真的分析和預(yù)測，應(yīng)針對影響因素的具體情況采取相應(yīng)的措施進行防范，從而減少工程投資。

1.3.4預(yù)防不必要的索賠

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關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡(luò)線路、電話線路，直流電壓一般在36V以內(nèi)。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結(jié)，希望給你帶來一些借鑒的作用。

  光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結(jié)如下：

  一、 樹立全局觀念，做好本職工作。

  首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的

  完成了所有工程，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中位于領(lǐng)軍地位。

  二、 加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調(diào)。

  加強和業(yè)務(wù)部、工程部、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào)。

  確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的.預(yù)算和甲方的溝通，提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。

  配合業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標(biāo)工作，需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。

  三、 精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。

  1、 常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

  民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

  2、 熟悉和審查圖紙

  熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案

  以及施工路由。仔細(xì)的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性、施工方便性。

  一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

  3、 施工工期的掌握。

  對施工工期要詳細(xì)掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

  4、 施工的預(yù)算。

  做好施工前的預(yù)算、投標(biāo)的概算、施工完畢后的結(jié)算，詳細(xì)的檢查仔細(xì)的核對。

  5、 技術(shù)交流。

  在設(shè)備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細(xì)點位設(shè)置和設(shè)計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復(fù)，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當(dāng)一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展，貢獻我的力量。

  預(yù)祝本公司在20x年碩果累累、員工團結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。

  20x年01月12日

  

  

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   

  通過這段時間在建筑施工與工程管理方面的努力終于讓我轉(zhuǎn)正為建筑工程師，畢竟無論是建筑設(shè)計方面的成就還是工作之余的學(xué)習(xí)都讓我積累了不少的經(jīng)驗，重要的是部門同事的幫助讓我在參與到建筑項目的同事獲得了許多靈感，但是我也明白轉(zhuǎn)正后的自己仍需要加強對建筑工程的學(xué)習(xí)才能夠獲得獨立負(fù)責(zé)項目的能力，在這之前自然需要先對以往的建筑設(shè)計工作進行總結(jié)從而突破自己思路方面的局限性。

  在學(xué)習(xí)中了解到建筑項目報批的相關(guān)條件并參與到前期的策劃之中，由于進入公司初期沒有太多工作經(jīng)驗以至于需要向老員工請教才能夠明白自身存在的不足，與其好高騖遠(yuǎn)還不如先鞏固基礎(chǔ)從而提升自身綜合能力以后再來處理工作中的難題，所以我在部門領(lǐng)導(dǎo)的建議下參與到開發(fā)項目的前期策劃之中并提出合理的建議，無論是建筑項目的準(zhǔn)備還是完成后的前景都要提出報告從而在參與的過程中認(rèn)清自身的不足，除此之外項目報批的相關(guān)內(nèi)容也要進行學(xué)習(xí)以免在負(fù)責(zé)這部分工作的時候出現(xiàn)差錯。

  參與到設(shè)計招標(biāo)以及施工圖的審核之中以便于找出問題所在，盡管我在工程設(shè)計方面頗有心得卻依舊難以比得上參與過諸多項目的同事，正因為如此我才將精力放在學(xué)習(xí)方面從而為實現(xiàn)工作中的成就而積累經(jīng)驗，因此無論是設(shè)計方案的選擇還是建筑項目的管理都要參考其他同事的意見再來做出決定，須知工作中值得自己學(xué)習(xí)的前輩有很多自然不能夠產(chǎn)生任何好高騖遠(yuǎn)的想法，所以無論是建筑設(shè)計的審核還是招標(biāo)方案的評估自己都僅僅是在一旁觀摩學(xué)習(xí)。

  對工程項目所需的材料進行了審核并協(xié)調(diào)解決了工程中出現(xiàn)的問題，盡管這部分工作是由項目部的同事們共同努力的成果卻也蘊含著自己的心血，因此我在參與其中的`時候也在隨著時間的歷練而獲得能力方面的提升，尤其是對建筑設(shè)計技術(shù)的了解程度通過親身參與獲得了較大的提升，盡管在我轉(zhuǎn)正的時候還未完成當(dāng)前的項目卻也積累了足夠的工作經(jīng)驗，接下來自己只需嚴(yán)格對待建筑項目的各項工作從而為將來的竣工驗收做好準(zhǔn)備。

  在試用期間的工作中我始終謹(jǐn)記部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)從而避免滋生好高騖遠(yuǎn)的想法，畢竟作為年輕人的自己雖然有著想法與熱情卻難免存在著眼界與經(jīng)驗的不足，正因為如此我才要更加認(rèn)真地對待工作以免將來讓實踐經(jīng)驗不足的問題成為自身的短板。

  

  

關(guān)于建筑工程師工作總結(jié)范文最新   

  一、總結(jié)過去

  20**年**月，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責(zé)任工程師”的工作崗位，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設(shè)搭建、施工前期準(zhǔn)備等施工過程，尚未正式進入施工狀態(tài)。

  二、展望未來

  光陰似箭，2015年悄然逝去，新的一年即將到來。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸，可以預(yù)料我們的工作任務(wù)更加繁重，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣。

篇（9）

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理 三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進度計劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時間，材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標(biāo)的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。

1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進行編寫。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點、質(zhì)量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。 「 1

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底

施工項目作業(yè)前，各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進行審查。

（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內(nèi)容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟政策對照進行會審。會審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。 〖2〗

3、圖紙會審記錄

圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應(yīng)將會審中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進行簽字確認(rèn)。

5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機打印時，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機打印。

7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴建的依據(jù)，是工程驗收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實、準(zhǔn)確。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復(fù)）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應(yīng)及時收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。

（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度 1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

篇（10）

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

二、對監(jiān)理工作要具有前瞻性

監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實施，運用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。這種服務(wù)工作應(yīng)具有前瞻性，以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面：

1.應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。

2.工程開工前應(yīng)審查承包商的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。

3.認(rèn)真閱圖，參加本專業(yè)的設(shè)計交底，組織施工圖會審，了解本專業(yè)工程特點和設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促承包商按圖施工；同時對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏設(shè)，應(yīng)通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

4.開工前應(yīng)對承包商的資源配置及施工現(xiàn)場條件進行檢查確認(rèn)，嚴(yán)把開工關(guān)；對影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的五個重要因素，即對施工有關(guān)人員因素，材料（包括半成品、構(gòu)配件）因素，機械設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）因素，施工方法（施工方案、方法及工藝）因素，以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

5.根據(jù)己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、本專業(yè)或本子項目有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，編制本專業(yè)或本子項目具體詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。

6.開工前應(yīng)根據(jù)審批的施工組織總體設(shè)計，督促承包商專業(yè)工程師提前編寫本專業(yè)施工組織設(shè)計、進度計劃以及有關(guān)工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書和調(diào)試程序文件，并對其正確性、可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。

7.根據(jù)有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)，審查承包商編制的工程項目四級驗收劃分表，并提出監(jiān)理意見；要重點強調(diào)承包商三級驗收的必要性和重要性；明確規(guī)定W、H、S點；對于重要的項目或者隱蔽項目應(yīng)進行旁站監(jiān)理并編寫旁站監(jiān)理實施細(xì)則，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

8.工程開工前承包商應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實行質(zhì)量預(yù)控。

9.根據(jù)工程進展的實際情況，對工程建設(shè)在設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、采購等方面在質(zhì)量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預(yù)測并提出相應(yīng)對策，采取有效措施進行預(yù)先控制；及時提醒各承包商應(yīng)注意的事項，確保工程的順利進行。

10.分包商的施工質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。在分包工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包商報送的分包商資格報審表及有關(guān)資質(zhì)資料，進行嚴(yán)格控制，做好總監(jiān)的參謀。

11.定期召開各承包商參加的專業(yè)專題會，就本專業(yè)或本子項目在實施過程中出現(xiàn)的問題進行充分的交流溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問題。

12.每周和每月定期及時向監(jiān)理部提交有關(guān)工作匯報，并應(yīng)就如何保證本專業(yè)或本子項目工作的順利實施提出合理化建議。

13.監(jiān)理工程師應(yīng)提前編制一份要求承包商提交的資料清單，以便隨時核對。其內(nèi)容包括資料名稱、合同依據(jù)、時間要求、格式，以及監(jiān)理工程師處理所需時間等。

三、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對承包商的施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場的施工過程中嚴(yán)格按合同進行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴(yán)格控制。

四、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄，是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù)，同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其它監(jiān)理范圍內(nèi)的事項等等。

五、監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

篇（11）

2醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員現(xiàn)狀

許多醫(yī)院對工程技術(shù)人員的人才培養(yǎng)重視不夠，與設(shè)備的發(fā)展不成比例;醫(yī)院工程技術(shù)人員少、任務(wù)重，無暇進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)其知識儲備難以滿足維修需要。由于廠家對設(shè)備維修技術(shù)控制越來越多，技術(shù)資料保密以及無處不在的密碼都限制醫(yī)院工程技術(shù)人員自己開展業(yè)務(wù)，很難做到精通。廠家對設(shè)備維修的壟斷造成配件價格昂貴，嚴(yán)重影響了醫(yī)院工程技術(shù)人員的專業(yè)能力和維修速度。第三方維修公司的出現(xiàn)，也使得醫(yī)院技術(shù)工程人員處境被動;現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，電路高度集成，傳統(tǒng)維修手段以不能滿足維修工作的需要，價格昂貴的專業(yè)維修工具配備不全也制約了維修事業(yè)的發(fā)展。

3醫(yī)院工程技術(shù)人員的發(fā)展

3.1首先，作為醫(yī)院維修工程人員應(yīng)該有熱愛本職，高度責(zé)任心，服務(wù)于臨床的意識;有自強自信，堅忍不拔，刻苦專研的精神;有善于觀察，理論分析，遵守檢修規(guī)程等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。有腳踏實地，不計名利的品德。同時，還要不斷學(xué)習(xí)新知識和別人的經(jīng)驗，總結(jié)自己的教訓(xùn)，探索醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)的新方法，苦練自身能力。

3.2如何利用醫(yī)院院方的優(yōu)勢，給設(shè)備科工程人員創(chuàng)造利于維修的條件，以增強醫(yī)院自己維修能力至關(guān)重要。呼吁醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)部門或醫(yī)院組織的招標(biāo)會上，要充分利用消費者地位優(yōu)勢，要求廠家進行維修培訓(xùn)，提供維修密碼、原理框圖、電路圖等維修技術(shù)資料。

3.3醫(yī)院工程技術(shù)人員要進一步拓寬知識面，增強基礎(chǔ)知識。另外隨著進口設(shè)備的不斷增多，軟件技術(shù)的廣泛應(yīng)用，設(shè)備智能化程度的極大提高，醫(yī)院工程技術(shù)人員要重視英語和計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)，這對于提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)大有益處。