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二、在重型設備制造中的問題

重型設備的廣泛應用給我國社會主義建設帶來了巨大作用。然而就目前來講，在我國的重型設備制造中仍存在許多噬待解決的問題。

2.1預算問題

對于每一個重型設備制造的項目，在進行施工前都應該進行仔細的分析和計算，其中市場調研尤為重要。目前，機械設備制造商和商眾多，產品質量、價格、服務各不相同，存在差距。在招標前，充分做好市場調查工作是機械設備招標取得成功的關鍵環節之一。因為對某類設備而言，隨著設備的品牌、銷售渠道、售后服務、采購數量的不同，購置單價也不同，還有就是作為預算人員的個人職業道德問題，不同的人對于各種誘惑很有可能做出非最合適的預算。預算問題是關系到整個項目的成敗的關健文題，做好預算是為以后工作順利進行的保障。

2.2生產效率問題

生產效率低下一直是我國現在重型設備制造中存在的不可忽視的問題，其中原因有很多，比如機械制造的程序相當繁瑣，當代機械制造業主要采用單件生產、多品種，小批量和重復大批量生產等多種方式。由于市場需求變化，設備資源也隨之變化，產品中各部件制造周期不統一性和產品工藝路線的不確定性，造成管理對象動態多變，生產管理工作十分復雜，因此，需要從每一產品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入。繁瑣的程序就要求流水線上的技術工人不僅有較高的技術水平還需要耐心與細心。此外還有一些客觀因素，如：能源供應不足（電力、機油等）、工作人員更換和一些不可抗力的因素，同樣會降低生產效率。

2.3產品質量問題

機械工業的發展速度、規模，尤其是產品質量水平決定一個國家的工業發展水平，是國民經濟各部門的技術基礎、是一個國家經濟發展的基石。機械工業的規模和水平是衡量一個國家科學技術水平與經濟實力的重要標志。但是在我國進行制造施工過程中，產品質量的監管往往是紙上談兵，沒有落實到實處。施工過程施工手法粗糙，不按規定執行，存在質量缺陷。一些不合格的零件被安放在機械的重要部位一直導致重型設備過快損耗，不到使用年限就被迫退役，從而導致大量的人力物力的浪費和不必要的損失，不僅如此，重型機械設備的質量不合格，很有可能造成巨大的傷亡事故和一系列的社會問題。如2013年青島市的輸油管道的劇烈爆炸就是一個慘痛的例子，我們應引以為戒，不能讓慘劇再次發生。

三、解決問題確保安全管理的方法

結合我國重型機械設備制造的現狀，針對出現的問題，我們必須要有相應的解決方案。隨著社會的進步，科技的發展，許多發達國家的技術已經上升到了一定的高度，能夠制造出具有很高精細度的產品。這些國家的產品一般都采用先進的計算機軟件進行設計。例如：計算機輔助設計（CAD）、參數化建模軟件Pro，Engineer、計算機輔助產品工程（CAE）和計算機輔助制造（CAM）等，并運用先進的科學管理手段進行規范化管理，在加工技術方面也廣泛地采用了數控技術、自動引導小車等。因此近幾年來，發達國家主要是致力于一些更尖端的制造技術的研究，欲尋求一些新的技術出路，并研究出了一些更先進的制造系統，如計算機集成制造系統、智能化系統、并行工程等。所以我們更要有決心去解決這些問題。

3.1合理的設計

項目的前期設計是整個項目的關鍵所在。設計師在進行項目設計時就應該思考設計是否合理，關于設備的使用質量，預算是否合理。設計的最初階段是需要根據顧客的需求來進行需求性分析，依照實際的用途來進行設計，要充分的考慮到實用性以及經濟性，平衡兩者的關系。設計中需要加入新技術，讓設備的質量更加高。各種規格和參數的制定都要結合設備的預期性能來進行設計，保證各項參數都符合要求參數的選取，可以以現有的一些設備參數作為參考，取得比較準確的參數。設計時還需要多設計幾個方案，從中挑選出最佳方案。為了保證設計的可行性和合理性，設計完成后要進行模擬實驗，滿足設備的運行需求，取得更加精確的參數。將收集到的數據進行分析，來調整設計過程中的一些不利現象。

3.2提高工作人員的積極性

任何一個制造項目的完成都需要數以百計的工作人員共同努力才能做出優質的產品。對于制造程序繁瑣的重型設備來說，更加需要每一位工作人員齊心協力，任何一個環節出現問題都有可能產生不可挽回的后果，所以提高員工的工作積極性尤為重要。大致的方法比如：物質獎勵和精神獎勵等。

3.3提高工作人員綜合素質

全面提高專業技術人員的思想道德、科學文化和職業技能素質，培養一支規模宏大、結構合理、素質優良的專業技術人員隊伍，是人才工作的一項長期戰略任務，也是全面實施“人才強市”戰略。首先加強思想政治教育，其次加大教育培訓力度，最后積極開展創先爭優活動、建立健全競爭機制。

3.4強化安全監察力度

安全管理部門要依據國家有關安全法規、標準的規定。加強對重型設備的安全監察。（1）重型設備制造資格進行安全認證，對生產的設備產品進行安全質量監督檢驗，安全質量不合格的設備產品不得出廠，把好產品制造的安全質量關；（2）對從事重型設備安裝、維修的企業實行安裝、維修資格的安全質量認證，不具備從事重型設備安裝，維修能力的企業，不得承擔重型設備的安裝，維修業務，把好重型設備安裝、維修的安全質量關；（3）把好重型設備安全技術檢驗關。對新安裝的、大修的、改變重要性能的重型設備進行特殊的安全技術檢驗、經檢驗合格并發給使用合格證后方準投入運行。對在用的起重型設備進行定期（每2年）的常規安全技術檢驗，未經檢驗合的重型設備不準繼續使用；（4）對重型設備作業中發生的傷亡事故，進行嚴肅處理。

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1.設備安全管理

在企業實際生產運營過程中，機械及相關生產設施被統稱為“設備”。對于一個企業發展而言，設備占據著極為重要的地位，它是企業得以發展與生產的主要技術載體與物質保障。可以毫不夸張的說，不具備完善而優良設備的企業，在當下迅速發展的市場經濟大環境之下，根本就無法很好的生存下去。為此企業必須重視其對其設備的管理工作。“企業設備安全管理”，通俗來說，就是企業借由對其生產基礎設備設施的詳細分析與研究，并依循于客戶基本要求，對企業設備所進行一項科學、高效的企業管理方式。其最終目標在于實現企業生產成本的降低，在提高企業利潤的同時，實現企業在本行業市場占有率的最大化擴張。

2.油田采油廠設備安全管理

所謂“油田采油設備安全管理”，就實質而言，其實就是設備安全管理在油田采油實際工作中的具體表現。就目前油田采油市場來看，采油廠主要使用的設備有鉆采特車、物探測井設備、電氣設備、發電機組、氣體壓縮機、制冷設備、工程機械設備及檢測設備等，由于油田采油環境的特殊性，其設備安全管理也較為復雜。

目前，在油田采油廠設備安全管理工作中，一般采油企業多以“強化保養、維護、檢測管理、技術維修、規范監督”作為其設備安全管理的主要工作方針，此制度對油田設備的維護有著很好的促進作用。根據油田設備安全管理的實際經驗，我們大致可將其管理分為四個方面：設備維修組織管理、設備維護資源配置、設備維修策略安排及設備安全管理考核標準。通過對油田設備的維修與管理，可以有效的提高采油廠油料開采的效率，延長其開采設備的使用年限，為油廠經濟效益的提升做出積極影響。

二、油田采集設備安全管理的重要意義

在企業發展過程中，設備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過對油田采集設備的綜合管理，不僅可以有效提升企業設備的性能及工作效率，還可油田采油企業的經濟效益。具體而言，油田采集設備安全管理的實現，其主要具備以下幾方面的重要意義：

（1）油田設備的管理與維護，保障了油田生產的順利開展，這進一步刺激了油田經濟效益的提升，為企業規范化管理提供可能。以產山東老牌油田開采企業——中國石化勝利油田企業為例，20世紀八九十年代之后，伴隨著中國改革開放的開展與經濟快速發展，其企業原始的管理方式方法已逐漸無法適應越來越快的社會發展與市場需求。為尋求突破與發展，2001年勝利油田企業正式啟動制度的全面化改革，其中尤其側重于對油田設備的管理與維護。此改革方案的實施與運行，不但最大程度上挽救了企業的發展，還為勝利油田正規化管理起到了積極促進作用。

（2）油田設備的管理與維護，對油田職工自身生命安全的維護提供了保障。由于油田采集設備多為重量型高危設施，其設備的正規化管理，不但有益于企業資產維護，還能最大程度上避免事故的發生，實現企業安全化生產。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團是我國最早的民營能源開采企業之一，在企業創立初期由于其在管理制度與設備維護方式方法上的不完善，常常出現人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團本來就艱辛的發展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業內部進行了正規化制度管理與班組重組規劃之后，其在油田基礎設備的維護與管理方面獲得了很大的突破，這不但實現了能源開采的規模化、安全化生產，還為廣匯集團未來發展奠定了堅實的基礎。2012年1月，新疆廣匯實業股份有限公司正式決議收購海外油田，成為了最早進軍中亞油田資源開發的民營企業之一。

（3）油田設備的管理與維護，有助于企業設備的進一步技術改革維新。企業生產力的高低一方面受人為技術因素影響，另一方面其還受制于生產工具的效率水平，設備的管理在一定程度上對設備的進一步的改良有著重要意義，其能有效實現企業設備的維新與改革，進而提高企業的市場綜合競爭實力。以我國目前最大的油田開采企業——大慶油田有限責任公司為例，2000年1月1日，經重組改制、分開分立后的大慶油田有限公司正式注冊運營，在企業起步階段，公司在設備采用方面一般多以傳統開采工具、機械為主，這些設備在開采效率與開采質量上存在著一定的缺陷。為提高企業經濟效益，2006年，大慶油田有限責任公司對其開采設備進行統一的管理與改革，并在原有設備基礎上，進行了進一步改良與維護。經改良后的石油開采設備不但在開采效率上有了突破性提高，還在設備運行安全性能上起到了良好的保障。

三、新疆鄯善吐哈油田采油廠設備安全管理現狀分析

正如上文所說的那樣，企業設備的管理對企業經濟的發展有著極為重要的作用，其是企業必不可少的一項制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠為例，對其設備安全管理現狀予以研究。

1.溫米采油廠設備安全管理模式結構

現今，溫米采油廠在設備安全管理方面主要采用“廠部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠現設置了專門負責企業機械設備維修與管理的機動科室，其主要負責全廠設備的管理與宏觀調配工作；另外其還設置了以“隊”為單位的、專職或兼職設備安全管理維修部門，部門內部專門分配一個設備專管隊長，其主要負責對整個部門崗位設備的日常管理工作。此外，丘東油廠還專門設立了一些設備安全管理部門，其中包括設備安全管理委員會、機械動力設備維修處、勘探局設備安全管理部門等等。這些部門的設立在一定程度上，進一步豐富了采油廠設備安全管理機構及其網絡設置，為企業規范化運營提供了堅實的基礎。

2.溫米采油廠設備安全管理現狀

據有關數據顯示，溫米采油廠現有**大類**臺套專業開采設備，其設備固定資產原值達**億元，綜合新度系數為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠整體經濟運營市場而言，溫米采油廠占據著有力地位，其綜合經濟水平位居鄯善吐哈油田前三之列。

目前，溫米采油廠在其設備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現于溫米采油廠設備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠引進了計算機管理制度對設備予以管理，實現了企業設備安全管理的自動化改革。同時，溫米采油廠還加大了其設備油水的制度管理力度，狠抓設備基礎工作。其通過對職工采油與設備使用技術的培訓，不斷加強職工的素質水平及工作技能培養，進一步促進了職工廠房設備使用規范化改革，這大大的提高了設備的使用效率，在降低企業資金消耗的同時，實現了企業綜合利益的提升。

四、現今油田采集設備安全管理中存在的缺陷與不足

根據溫米采油廠現今設備安全管理現狀的論述，我們不難發覺現其設備安全管理已初獲成效，但較于國內外知名企業的設備安全管理，還有很大差距，其在設備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現為以下幾點：

1.設備規格種類繁多，老化嚴重

溫米采油廠創建于**年，發展至今，其設備存在品種駁雜、設備型號繁多、老舊現象嚴重等問題。據調查，溫米采油廠設備新度系數為0.46，其遠低于同行業0.62系數標準，同時由于溫米采油廠長久以來的運作施工，高強度的生產任務施工，設備常常處于超負荷運行，這進一步加大了機器設備磨損程度，同時給設備的管理與維護帶來了很大困難。

2.企業設備非規劃化管理

在溫米采油廠，由于機械與人員配置上的不足，專業從事設備安全管理的人并不多，一般設備安全管理與維修人員要同時兼顧維修技術與設備安全管理兩方面任務，這無形中加大了企業設備安全管理的難度，促使非規范化管理現象頻發。設備安全管理與設備維修兩者有共通之處，同時本質上有很大不同。未經過系統設備安全管理知識培訓的人員，其在設備安全管理過程中，在對設備狀態的檢測、性能維護上常易犯些低級錯誤，這對設備的高效化運行有著不利的影響，甚至可能引發不良事故的出現。

3.設備主管部門與設備前期投資脫軌嚴重

就溫米采油廠實際而言，其在企業設備投資購買的前期，受投資體系不足及企業管理層思想意識的等方面局限，采油廠設備的選取主要取決自油田設計院。其設備采購計劃會審參與者主要由采油科、基建科等部門組成，機動科及設備安全管理部門參與較少，這直接導致了設計出來的設備與采油廠實際生產現狀有所矛盾，部分設備均出現“水土不服”等不良現象，其不但給采油廠生產工作留下隱患，還為其設備安全管理工作順利開展帶來很多阻礙。

五、未來油田采集設備系統管理改革與完善

為解決油田采集設備安全管理中所出現的問題，提高溫米采油廠綜合企業管理水平與經濟效益，我們可以從以下幾個方面予以改革。

1.加強設備故障檢測

在采油廠鉆井開采的過程中，設備的老化是不可避免的，但是我們可以通過一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設備平均壽命，以此實現企業經濟效益提升，其中設備故障檢測的實施便是其重要手段之一。

企業可以通過設立專業的設備故障監察部門，對生產設備、工作業面、施工機械及車輛及時予以詳細實時檢測。其檢測范圍應改變其傳統的檢測方法，向設備性能、運行狀態等機械設備綜合檢測方向過渡，同時對泵類設備與抽油裝置予以“常規檢測”與“儀器測定”雙向綜合檢測。

2.設備維修制度規范化管理

面對設備非規劃管理現象，我們可以采用強化設備修理規章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠”為例，其在企業設備安全管理方面就可以采用設備大修計劃與業務部門共同管理方式，對企業機械設備予以維護與改良。一方面，其應該對設備維修程序進行嚴格把關管理，采用逐級審批制度；另一方面，其還應對設備運營現狀及修整情況予以驗收與抽查，并借此對采油設備安全管理制度進一步規范予以監督與管理。

3.創新性設備安全管理改革

隨著油田開采技術改革與采油設備的不斷更新換代，其在設備安全管理上也需要相應的創新性改革。例如“計算機服務高效反饋機制”的融入，專業化設備安全管理與維修雙向人才的培養、設備有償式檢測管理等等。這些手段對于企業設備安全管理職能的正常發揮、管理網絡的規范化密集化改革有著很好的促進作用。

4.加強培訓提高設備安全管理人員的素質

隨著技術的進步，設備系統更趨復雜，對設備安全管理人員的素質要求也越來越高。對于設備安全管理部門而言，人的因素是影響產品質量、生產效率等的一個非常重要的因素，更應充分遵從個人發展的要求，創造良好的環境和條件，分配相應的任務，使設備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設備安全管理的各項業務。

企業要舍得智力投資，既要在內部舉辦不同層次、不同內容的技術培訓和崗位培訓，為保證設備的正常運轉提供可靠的保證:又要為設備安全管理人員、技術人員、維修人員創造條件，學習國內外先進的設備安全管理理念、現代設備安全管理知識和先進維修技術，使企業設備安全管理滿足企業現代化管理的需要。

5.加強配件的綜合管理

首先強化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標的負余；共次要加強備件采購管理，采用先進的管理體系，理順備件采購的各個環節，重點理順進貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關鍵備件的重點管理，加強設備技術改造，強化備件的修復利用，建立備件的質檢制度；第四要積極推行無庫存管理，推行庫存轉移（利用社會供貨點），減少企業負擔，降低備件采購成本；第五要努力推行計算機輔助備件管理，提高配件的資源共享。

6.培育設備租賃市場，提高設備使用效率

隨著劃小經濟核算單位、推行資產經營承包等措施的實施，人們逐漸改變了盲目追求設備資產占用最大化的弊端，為了解決設備能力與利用率的矛盾，在避免產生新的“大而全”、“小而全”，實行專業化配置的前提下，應積極培育設備租賃市場，提高設備利用率和經濟效益。企業成立租賃中心，負責企業與外部和企業內部單位之間的租賃業務，可以提高企業經濟效益。一方面可以充分盤活企業閑置、低效資產，為企業增加收入;另一方面對所需利用率較低的設備，可以通過以租賃代替采購的措施來滿足生產需求，減少資金投入。

7.建立適應新形勢的設備安全管理機構

石油企業設備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結構形式。其主要特點是把按職能劃分的部門同按工程項目劃分的部門結合起來，在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統，縱橫交叉，構成矩陣形式。使用矩陣式組織結構形成項目小組，每個小組內集中了設備安全管理的各種職能人員，既可以協調設備安全管理各種職能和各個職能部門之間的工作，又可以根據實際情況隨時調配人力和物力，可大大提高整個設備安全管理系統的應變能力、平衡性和效率。

但是就目前溫米采油廠的實際情況，作為一個二級單位，設備安全管理組織采用直線式組織結構形式將更為合適。這種組織結構的指揮與管理職能基本上由主管設備的廠長自己執行，機構簡單、職權明確，但是對主管廠長在管理知識和專業技能方面都有較高的要求。在管理局設備處的管理下，在采油廠設置設備安全管理委員會，由主管副廠長直接負責，設備安全管理委員會通過設備安全管理科，安排若干設備安全管理崗，并由設備安全管理科長負責。各管理崗按照設備類型分管一個方面，這種管理組織機構較為簡便易行，設備安全管理的針對性強。

8.再造設備安全管理流程

業務流程再造是一項復雜的系統工程，它的實施要依靠工業工程技術、運籌學方法、管理科學、社會人文科學和現代高科技，并且涉及到企業的人、經營過程、技術、組織結構和企業文化等各個方面。流程再造是根據信息社會化的要求、信息革命與技術的發展以及當今工商時代的需求，將原來的職能部門向流程項目組轉變，組成工作團隊，集中所有有關的專業人員一起進行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過對作業流程進行根本的在思考和徹底的在設計，以求在成本、質量、服務和速度等各項當今至關重要的績效標準上取得顯著改善。

通常流程按功能分可分為三大類：管理類流程、作業類流程和援助類流程。管理類流程是負責企業資源規劃，新流程的設計和現有流程的協調管理；作業類流程是為顧客提品或服務的流程，直接服務于外部顧客；援助類流程是為管理類流程和作業類流程提供人力、物力、財力和信息支援，服務于內部顧客。

流程可以從規模和范圍兩個方面來考察。流程的范圍是指穿越的經營部門或職能科室等組織單位數量。窄范圍的流程可能只發生在一個經營部門或職能科室內，寬范圍的流程則可能穿越數個經營部門或職能科室。流程的規模取決于它的業務內容。有的流程僅由幾個非常簡單的任務組成，有的則可能包括眾多高度復雜井且相互關聯的任務。

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2機電工作完成情況

2.1從2002年以來，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產線、雷管生產線的機電設備設計、改造工作，對銨梯炸藥生產線的混合上料系統、裝藥上料系統，雷管生產線的裝填工序、卡口工序等進行了全面擴能改造。先后對乳化炸藥生產線、鍋爐、水源井、變電所等進行了建設改造。尤其近年來對全廠的生產許可取證、安全評價檢查、安標取證等以及四項技術通過改造達標，使該廠各生產線的工作環境得到了很大的改善，生產規模得到了很大提高，從而降低了職工勞動強度。同時安全生產質量標準化建設、四項技術等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機電車間副主任（分管車間生產安全、動力科工作），2013年任命為機電車間主任（負責機電車間、動力科全面行政工作兼設備管理和機電專項工程的具體業務）。該廠動力科的業務主要包括機電設備、鍋爐、環保、供電、供水、設備大中小修、專項機電工程改造、生產線改造等。首先從車間安全生產上，通過狠抓基礎管理和現場管理，保證了車間多年來安全生產的正常運行。作為生產一線的后勤保障部門，針對加工的機電配件，該廠從嚴要求，堅決杜絕不合格配件進入庫房，流失到生產車間。從生產供汽方面，筆者作為車間主任要求司爐工、鍋爐維護工嚴格按照特種設備安全檢察條例、鍋爐運行安全技術操作規程進行作業，保證了生產車間正常用汽供給，為該廠的安全生產打下了良好基礎。

2.3機電設備方面：作為主抓動力科業務的負責人，筆者緊緊圍繞全廠各車間各項安全、生產、經營指標。首先對全廠機電設備做到了如指掌，對關鍵設備、大型設備的運行狀況、運行周期、設備性能、關鍵零部件做到心中有數。同時編制修訂了該廠機電設備管理辦法，明確規定設備的管理機構和業務范圍、計劃更新大修、采購管理、基礎管理、庫房管理、統計管理、獎罰與責任追究等。每年和財務部門兩次對全廠機電設備進行盤庫核對。每年及時編制一五三廠機電設備大、中、小修周期檢修計劃，并嚴格按照周期性檢修計劃安排實施并每季度末進行驗收。

2.4配件方面：嚴格按照設備的檢修周期，核定設備配件的采購計劃，對配件的采購堅決執行局里的物質采購三級審批手續，做到了采購回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受國家產業結構調整，該廠于2007年、2008年先后對乳化炸藥生產線進行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產線達到了民爆行業規范要求，實現了自動化、遠距離視頻監控。2007年完成了兩臺10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠安全生產正常進行。2012年水源井的建設和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠多年來用水緊缺和用電不安全的現象，保證了該廠安全生產工作。近年來主持全廠機電設備大修工程、專項資金工程，通過精心組織、精心施工，保質保量順利完成了全部工作任務，為該廠的生產、經營任務順利完成打下了堅實基礎。

3機電設備大修完成情況

針對全廠機電設備使用情況按輕重緩急和設備定期檢修計劃，有序的進行設備大修。先后對生產線上的乳化裝藥機、全自動包裝線、水相灌、螺桿式空氣壓縮機、乳化器、浸冷機以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機等分批次有計劃、有目標組織了大修，從而保證了該廠機電設備的正常、安全、經濟運行。1994年和2003年筆者深入現場，兩次對鍋爐房至84#車間、85#車間投運35年來的主供氣管道進行了大修，共計更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現象，保證了車間生產正常用汽，節約了能源的消耗。

4大型設備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠投資65萬元，并安排筆者作為甲方工地負責人，完成了85#車間DDNP生產廢水改造工程，杜絕了生產廢水不合格外排，保證周邊環境不被污染。

4.22005年4月份筆者負責測量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預算等，組織車間工人對紙筒生產線進行了全面擴能搬遷改造，達到了國家民爆行業主管部門對危險生產工房定員的規定。

4.32005年7月份根據國家產業結構的調整，該廠安排筆者為現場機電安裝負責人，完成了投資100多萬對85#車間雷管生產線的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機電設備、供電、供水、供汽等進行了擴能改造。從而使該廠雷管產量由70年建廠時設計的1500萬發/年，上升到了2500萬發/年。

4.42006年至2007年該廠投資600萬元，并安排筆者作為甲方現場負責人，對機電鍋爐進行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產汽量小的3臺蒸發量為4噸/小時鍋爐，更新為2臺蒸發量為10噸/小時鍋爐，有效提高了生產效率，滿足了該廠生產需求。

4.52007年、2008年該廠先后兩次投資700萬元對乳化炸藥生產線制藥設備、供電線路、供水管道、供汽管道等設施進行了全面更新擴能改造，使生產能力由原來的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時生產線實現了遠距離在線監控，人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠安排筆者作為甲方現場負責人，投資500萬元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺、配電柜5臺、軟啟動柜1臺、315KVA變壓器1臺、37kW二次加壓水泵2臺以及地面配套并網管道370米。徹底解決了困擾該廠40年來生產、生活用水困難的現象。

4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負責完成了該廠中央變電所及84#車間變電所更新改造工程。該項工作共計安裝高壓配電柜11臺、低壓配電柜10臺、后臺保護裝置1套、630變壓器2臺、直流屏2臺、電容柜1臺以及6kV高壓供電線路1900米。解決了該廠多年來供電系統嚴重不足的現象。新變電所的投入運行，滿足了該廠安全、生產、居民生活要求。

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有些氯堿化工企業規模較小，資金的配置和流量也較為緊張，還有些企業人員為了節省開支，保證利益最大化，都選擇在企業設備上“下功夫”。通常設備在被買入的時候，就屬于質量差、價格低的次等產品，再長時間的進行使用，把大量的生產壓力都集中在這些質量不過關的設備上，這就直接導致企業設備的陳舊老化，危險性很高。氯堿化工長期接觸的都是化學產品和化學試劑，這些東西都是帶有毒性的，有些甚至是劇毒，如果還堅持使用陳舊老化的設備，輕則設備受損，重則可能導致人員傷亡。

1.2企業設備管理制度不合理

管理制度松懈，很多氯堿化工企業沒有嚴格的管理制度，把所有工作混為一談，每個環節都比較混亂，經常出現某些工作扎堆，某些工作卻沒人處理的情況，而這些被忽視的環節往往就會出現問題，很容易產生安全隱患。

1.3企業工作人員水平參差不齊

技術水平。氯堿化工企業的工作人員，特別是一些年紀較大的人員，都有在專業技術方面的短板，他們在工作初期就是用“以人授人”方式，幾乎沒專業學習過什么理論知識，多年來都以工作經驗為重，對科學的方式方法很排斥，更不會去主動學習，盲目自信，從而導致很多安全隱患沒有被第一時間發現，工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業的人員在意識上以自我享受為主導，把意識的主觀能動性沒用到正地方去，在工作中缺乏使命感，不能對自己的每一個行為負責任，對安全問題不夠重視。日積月累下來，工作人員在能力和素質等方面都會嚴重不足，導致工作失誤。

2氯堿化工企業設備安全管理強化方式

2.1注重設備質量管理

針對企業設備陳舊老化這一問題，企業首先要設置巡查機制，保證每天都對設備進行排查檢修，把責任落實到個人，確保大到整個機器，小到某個零件都沒有任何問題。每天在排查后都進行記錄，建檔建冊，做到有證可依，有據可循。如果企業在條件允許的情況下，適當引入一些先進的、科學的設備，把陳舊設備換代更新，達到報廢標準的設備也必須申請報廢處理，這樣更能從根本上解決問題，把設備本身的風險降到最低。

2.2強化企業設備管理制度

全員參與，不走過場。讓企業所有員工都參與到安全管理工作中來，把各項工作進行合理拆分，根據員工的專長，分配不同的任務，保證每一項工作都有人負責，并保證負責到底，不能走過場，做樣子。這樣不僅能科學有效的縮短工作時間，也能把工作由復雜變簡單，不再毫無頭緒的亂做，專職做好某一項，經驗越來越豐富。設置監控裝置，有效的對每臺設備進行監控，及時進行安全排查，及時設備運行良好的時候也要定期排查，做到防患于未然。特別是某些設備出現過的問題，應該記錄在冊，妥善解決，并提出多項方案，保證在下次問題出現的時候不會驚慌，在強化企業管理的基礎上，還能把設備的使用年限延長，確保更優渥的利潤。遵守法律，嚴格規章。企業在遵守法律的基礎上，嚴格規章制度，不能一味的追求利益。設備規章方面，要在企業的各個地點進行明確標識，尤其是危險化學產品的標識，防火、防毒、防爆標志缺一不可，消防設施如“滅火器”等放在顯眼位置。對于放置工作設備的場所、廠房要保持空氣順暢、流通，適時進行通風。員工規章方面，則要把企業安全有關的規章制度通過紙質版或電子郵件的方式下發至每個員工手中，要求員工加強執行力，為自己安全負責，也為企業安全獻力。

2.3做好企業工作人員的培訓工作

針對企業工作人員水平低，意識差的問題，把“人”的問題切實解決，以人為主導，安全管理工作會更加強化，更加有保證。

總的來說，氯堿化工企業設備安全管理還有很長的路要走，各個看似已經成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患，氯堿化工所應用的化學工業，每個小的問題都可能導致無法挽回的悲劇。因此，本文提到的每一個步驟都是必不可少的，考慮問題要全面仔細，并在源頭處遏制，才能保證安全，安全得到了保證，工作效率越來越高，工作質量越來越強，氯堿化工產業整體水平才能一直不斷穩步發展下去。

作者:李俊 單位:中國石化江漢油田分公司鹽化工總廠漂粉精二分廠

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目前，社會上每個部分、每個環節都離不開電力資源，一旦停電，很多部門、機關都沒法運行，民眾的日常生活更受影響。各個機關日常工作的正常開展、醫院醫療事務的正常操作、普通民眾的家庭生活、街道馬路上的路燈等等，這些都需要正常的電力供應。現代社會不敢想象缺少電力資源的情況，這就意味著電力生產企業責任重大，安全生產管理必須提高前所未有的高度。

1.3電力生產安全管理也是電力企業正常運行的重要保證

電力資源的供給需要電力企業正常開展生產工作，電力企業的生產活動離不開有效的安全管理。我國現階段電力企業主要還是利用燃煤作為原料的火電廠，這種電力企業在生產中很容易發生安全事故，安全隱患眾多，原材料容易燃燒，一些生產設備在運行中容易發生火災，這就需要企業里上至管理階層、下至普通員工，必須實施提高警惕，防患于未然，加強安全管理，杜絕一切安全事故的發生，保障日常用電的供給。

2我國電力安全設備企業生產管理中存在的漏洞

2.1電力安全生產的過程管理不太科學

電力企業的生產流程是一個嚴密、科學的整體系統，每個細微的生產環節都蘊含著比較高的科技含量，實施起來也比較復雜，對生產工人和管理人員的有著特殊的要求，因此，電力生產是一個巨大的系統性工程。但是在實際的電力生產工作當中，由于我們一些電力企業的生產工人距離科學、規范操作的要求尚有一定的距離，因此，目前我國一些電力企業的電力生產中科學性、操作性以及系統性都存在一些不符合當前的電力生產需求的環節。

2.2電力企業的安全生產中存在一些違規行為

電力企業的安全生產對生產工作的要求十分嚴格，每個工人都應嚴格遵守操作規程，把好生產過程中的每一關。然后，現實生產中，常常會有一些工人，尤其是實踐經驗豐富的中老年員工，輕視規章制度，喜歡按照自己的工作經驗來指導別人，甚至違規操作，這種有意或無意違反各種紀律、規范的行為，就極易在電力生產過程當中出現安全問題。

2.3電力生產安全管理意識有待提高

電力企業的安全生產管理，離不開科學、嚴謹的規章制度，離不開管理人員按職盡責的開展管理工作，離不開生產工人的安全操作。當前的電力生產企業中，一部分已經制定了相關的電力生產安全管理規章制度，并對責、權問題進行了細化、明確，但在現實的生產過程中，有些規章制度的落實程度大打折扣。電力企業的安全生產不能存在半點馬虎，因此，相關管理人員應提升安全生產的管理意識，按照崗位職責的要求來開展管理工作，不能因為擔心得罪人就放松要求，工人也不能心存僥幸，安全生產、強化管理，責任重于泰山。

3我國電力企業生產安全管理策略

3.1重視電力生產設備的日常管理

電力企業的生產過程，對生產設備的要求十分嚴格，強調設備的安全性，只有設備隨時出于安全運轉狀態，生產過程才不會中斷，電力資源的順利輸出才不受影響。我國電力企業必須重視生產設備的安全管理工作，要增加投入，滿足生產要求，確保設備的投入能夠完全滿足電網運作的實際需要；把好設備采購關，要盡可能使用優質的生產作業設備；加強對生產設備、作業設備進行及時的維修、維護，確保生產設備不會出現任何問題。

3.2加強生產過程管理

生產過程是電力企業安全生產管理工作的關鍵環節，管理人員要組織相關專家、資深工程師和優秀員工組成檢查小組，深入到生產一線，強化對電力資源生產過程的管理工作。生產過程的檢查與監控，必須嚴格、認真、一絲不茍，不能只是走過場，要認真細致檢查生產過程中的沒一個細節，防患于未然。

3.3開展安全生產培訓工作

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二、強化煤礦井下機電設備安全管理的建議

1.建立健全井下機電設備的管理制度和規范煤礦生產中井下生產是重要環節，井下生產中的機電設備的運行和管理對生產是起著決定性作用的，因此強化對井下機電設備的安全管理，不但關乎煤礦生產安全，更關乎生產效率。機電設備在井下長期運轉，工作負荷大，為了確保安全，必須根據機電設備的實際情況和生產計劃進行嚴格的使用管理，管理的前提是要有相應的規章制度和規范，只有有據可循，才能真正的貫徹落實安全生產，在建立健全井下機電設備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴格按照規章制度執行管理，才能提高煤礦生產的安全性。

2.設立專門的機電設備管理機構或者崗位對于制定的安全管理規章制度，除了依靠井下工作人員的執行，更需要一個專門的機構來保障執行，在很多的煤礦中早就設立了這樣的機電設備管理機構或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實的不到位。筆者認為應當強化機電設備管理機構的職責和功能，促進各個部門之間能夠與管理部門進行密切的協調和配合。作為設備管理部門，要對井下機電設備建立起一套專門的管理，就井下機電設備的使用、維修等進行明確的職責劃分，并建立起標準化，保證接觸井下機電設備的人員能夠按照標準行事。與此同時，對于煤礦井下機電設備的采購，也要進行必要的管理，必要時可以安排專人進行負責；對煤礦井下機電設備運行也要進行及時、準確、全面的掌握，據此了解設備運行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發現問題，解決問題，從而保證設備的安全有效運行，降低安全隱患。

3.加強井下機電設備的綜合管理在環節負責人以及制度等方面的監管基礎之上，還必須要對設備的監管力度進行強化，促使煤礦工作人員在實際工作的過程中，能夠將企業自身的利益當作是工作的基礎。煤礦生產中要求按照進度要求安全高效的完成工作任務，為了實現這一目標必須要保證機電設備的正常運轉，實踐中有效的做法就是將不同的技術指標作為考核內容下發至各個單位，對煤礦井下的機電設備運行進行定期和不定期相結合的考察，促使煤礦生產工作人員時刻保持安全警惕，確保生產過程符合相應的標準規范。在貫徹落實機電設備管理的制度規范過程中，煤礦企業，在各級下屬部門也要設置專門的負責機電設備的管理人員，由管理人員將機電設備的相關情況上報給部門，在發現問題時按照有關的維修管理制度上報請修，時刻保證煤礦井下的生產安全。除了以上措施，煤礦井下機電設備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實施，總之，為了降低井下機電設備對煤礦安全生產的不利影響，一定要做好措施防范。

4.自動填料裝置的工作過程為自動填料裝置。物料車將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時，拉動掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續操縱手拉葫蘆，此時，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進入料腔內，即完成填料過程。由于混合料含石灰和沙子，流動性較差，易堆積，還應定時疏散。

篇（7）

2合理分配任務

強化管理流程，設置人員配備。在機電設備的管理中應按照幾個方面進行人員配備，按照設備、類型、系統分類進行分配，劃分所屬的責任范圍。將工作落實到個人，使每個人都有自己的責任任務，嚴格把控機電設備的正常運行。

3煤礦機電設備管理在安全生產中的作用

3.1定期檢查

煤礦機電設備管理保障了煤礦的安全生產，煤礦企業的特點比較明顯，在生產工程中密集型較強。基于中國煤礦產業的現狀，煤礦機電設備的使用情況十分令人堪憂。一些老舊的設備仍然在煤礦生產中使用，不但沒有及時更換設備，還沒有進行定期的設備檢修。煤礦產業多屬于體力勞動，基于人們對產煤量需求的不斷增加，煤礦企業經常出現設備管理人員及工作人員加班的現象，透支體力的勞動會嚴重影響生產的安全性。強化煤礦機電設備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產安全得到了有效的提高。近年來，我國煤礦產業逐漸增加，發生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數的礦難都是因為對煤礦機電設備的檢查不夠嚴格，沒有按照相關規定進行標準的檢查，并且檢測不及時，檢測時方法不規范所導致的。而完善煤礦機電設備管理體制可以明顯地降低礦難的發生率，提高工作人員的安全系數，做到安全生產。

3.2完善管理制度，加強安全生產

完善規章制度，實現對機電設備進行實時的管理。隨著信息技術的不斷更新，對煤礦機電設備管理起到了一定的作用，保障了設備管理的水平，動態化管理不再是定義。根據現代化建設的需求來設置系統的管理模式，將信息技術有效地運用到煤礦機電設備管理技術中，時刻監控每個工作人員及設備的情況，做到以人為本的安全生產理念。建立合理的規章制度，將工作按照種類劃分，管理上實行相互監督的方式，并進行定期的考核。特別是機電設備的操作技術人員，要經過嚴格的考核才可以上崗，這樣才能加強管理制度，提高設備高效的運行，創造出更大的效益。

3.3提高安全意識

在煤礦機電設備的管理中，要始終堅持以人為本。在生產過程中不僅要提高安全生產意識，還要提高設備檢測技能、安全評價能力以及發生事故的處理能力。降低事故發生率，有效提高生產效率，將要發生的事故解決掉，將已發生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產。提高員工的安全意識在煤礦機電設備管理上也是至關重要的，增強員工的安全意識，不但可以在機電設備管理上促進設備運行標準化，還能使員工意識到安全生產的重要性，在提高安全意識的同時促使管理制度更加完善。

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引言

眾所周知，在當前我國各行各業的發展過程中，特種設備的類型和數量都越來越多，與此同時，其發揮的作用也越來越明顯，但是，在具體的特種設備使用過程中，因為其自身的特殊性以及應用過程注意問題的復雜性，很容易導致一些安全事故的發生，這些安全事故的對于企業經營發展來說是極為不利的，因此，加強對于企業特種設備應用的安全管理就顯得格外重要，也是當前企業生產經營過程極為重要的一個要求和任務目標。

1特種設備安全管理存在的問題

1.1安全管理意識淡薄

對于特種設備的安全管理現狀來說，其中存在的一個最為明顯的問題就是其安全管理的意識比較淡薄，這一點其實對于任何一種安全管理任務來說都是如此，因為很多企業管理人員都不能夠明確企業安全管理和最終企業發展的關系，意識不到企業安全管理的重要性，進而就會忽視企業安全管理，特種設備安全管理作為其中的一部分必然也會存在這種安全意識不足的問題。

1.2安全管理機制缺陷

針對當前我國特種設備安全管理的現狀進行分析可以發現，在具體的安全管理制度上也存在著較為明顯的缺陷，這種缺陷的表現形式是比較多的，比如對于企業特種設備安全管理的專業人員存在很大的不足，進而導致其管理機構的失位，影響其具體安全管理職能的實現；此外，對于具體的特種設備安全管理制度和操作規范沒有一個明顯的界定和約束也是當前特種設備安全管理機制缺陷的一個重要表現形式；最后，特種設備安全管理責任制度的不完善也會造成其安全管理水平的降低，最終釀成一些安全事故。

1.3相關人員問題

對于和特種設備安全管理相關的一些人員來說，其存在的問題也必然會造成特種設備安全管理問題的呈現，具體來說，這種人員問題的存在不僅僅是表現在管理層次，相關的企業安全管理人員沒有履行好自身的職責，進而造成特種設備安全管理問題的出現，還在很大程度上表現在具體的特種設備一線管理和操作人員不具備充足的特種設備應用能力，進而導致一些使用事故的發生。

1.4特種設備維護和報廢管理問題

對于特種設備安全管理來說，確保特種設備在使用過程中處于良好的運行狀態是必不可少的一個關鍵點所在，而對于這種運行狀態的保障來說，做好相應的維護和檢修工作必不可少，但是在當前的特種設備維護和檢修過程中卻存在著很多的問題影響著其工作的正常運轉，尤其是對于維護和檢修的時間規定過于隨意，無法切實保障其檢修和維護的效果；另外，對于特種設備的報廢管理也存在著一定的問題影響著特種設備的安全使用，尤其是對于一些已經達到報廢標準的特種設備來說，沒有即可停止使用就有可能造成其在后期使用中出現一些安全事故。

2特種設備安全管理問題的解決對策

2.1深化特種設備安全管理認識

對于特種設備安全管理認識的深化應該充分把握好以下幾點：（1）首先，明確特種設備安全管理是一種法律要求，是企業必須要做好的一種基本工作，避免出現重視程度不高的問題；（2）其次，對于管理人員來說，應該首先意識到加強特種設備安全管理的必要性和重要性，尤其是要明確安全管理和經濟效益的關系，保障其能夠注重對于特種設備使用安全的管理；（3）最后，這種安全管理認識的深化還應該充分把握好特種設備的界定，針對哪些設備是特種設備，哪些不是進行明確的劃分，進而便可以針對其特種設備進行專業化安全管理。

2.2完善特種設備安全管理制度

切實提升特種設備安全管理工作的效率還應該從制度層面入手，保證其制度建立的合理性和有效性，這種制度的完善重點應該加強對于相關安全管理責任制度的明確，對于具體負責進行特種設備安全管理的人員進行明確的責任劃分，進而有助于其準確把握自身的管理任務和管理職責，避免出現管理對象的疏漏，并且這種責任制度的明確還能夠對于事后責任的追究具備較強的作用，此外，對于具體特種設備安全管理人員的充分配備也是一個必然要求。

2.3加強特種設備管理隊伍建設

對于特種設備安全管理水平的提升來說，還應該從人員角度入手，保障這些人員對于特種設備的管理具備較強的安全性和有效性，當然，這里所說的特種設備管理隊伍建設并不單純指的是相關的安全管理層人員，對于一般的一線特種設備操作人員也應該納入到這種管理隊伍的范圍內，提升這些一線操作人員的技術能力和操作水平就能夠在較大程度上避免一些特種設備安全事故的發生，進而確保其安全性，達到特種設備安全管理的目標和要求。

2.4完善特種設備的維護和報廢管理

保障特種設備應用的安全性還應該重點針對特種設備進行嚴格的控制和管理，這種控制并不僅僅局限在對于特種設備操作的管理上，還應該重點針對特種設備的維護和檢修工作進行明確的規定，尤其是要針對其維護和檢修的時間進行有效地制定，最好是能夠定期進行保養和檢修，不能因為不存在問題就忽視了檢修環節；而對于特種設備的報廢管理來說，最為關鍵的一點就是應該加強其管理的嚴格性，堅決杜絕出現已經達到報廢標準的特種設備仍然在服役使用的現象。

3結束語

綜上所述，對于當前我國企業生產種設備的使用來說，其確實在較大程度上提升了企業生產的效率，為企業的快速發展做出了應有的貢獻，尤其是隨著近幾年來，特種設備的數量正在保持著15%比例的增加，這更進一步的提升了企業發展的速度，但是對于這些特種設備的應用過程來說，因為其特殊性的存在很容易造成一些安全事故的發生，尤其是對于一些操作不當的表現來看，這種安全事故發生頻率更高，此外，就當前的企業特種設備安全管理水平來說，其在安全管理重視程度上的不足以及安全管理制度上的缺陷都會導致其安全事故的不斷發生，基于此，在今后的企業特種設備安全管理中就應該重點加強對于其安全管理意思、安全管理體制的關注，并且還應該從具體的安全管理人員以及特種設備操作人員入手，提升其特種設備應用的準確性，避免操作不當造成安全事故的出現，此外，隨著當前特種設備種類的不斷增加，提升相關人們能夠與時俱進的加強對于這些新設備的了解和把握也是必不可少的。

參考文獻：

[1] 蔣乃平. 如何掌握特種設備安全監察主動權[J]. 中國質量技術監督. 2008（09）

[2] 易達雄. 承壓類特種設備安裝工程的監督管理[J]. 廣東化工. 2008（08）

[3] 張梁. 淺談特種設備的安全管理與監控[J]. 甘肅科技. 2008（08）

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中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著水電廠規范化、專業化的運營管理，近年來我國水電廠中機電設備的運行水平不斷提高，這不僅增強了水電廠平穩運行的能力，提高了企業的效益,也為經濟發展和人民生活奠定了物質基礎。但不可否認，我國水電廠機電設備在安全運行方面還存在著一系列的問題，若不及時加以解決，必將對水電廠的安全運行帶來諸多隱患。只有提高管理人員的安全意識，加強對機電設備的運營管理水平，才能將發生故障的幾率降到最低，才能保證水電廠的穩步發展[1]。

1.水電廠機電設備安全運行管理中存在的問題

總的說來，當前我國的水電廠機電設備在安全運行管理過程中主要存在的如下問題：

1.1水電廠機電設備管理人員的專業技能不高

由于水電廠設備管理人員的工作環境較差，而且工作的危險系數高，壓力較大，且收入不高，這一崗位對專業的技術員工的吸引力不大。因此，擁有專業技能的人才缺失的問題就顯而易見。而且，當前一些高校很少有這一專業且有些專業技能的學習也難以滿足工作的要求，這也導致水電廠機電設備管理中存在諸多的問題。水電廠許多機電設備的管理人員多是臨時工，他們更不具備專業的管理和維修技能，對于這種要求較高的工作更是束手無策。一些有實力的水電廠會投入資金自己培養相關的技術人才，但這一過程費時費力；加上這些員工的收入不高，很難調動起他們的工作和學習熱情。這些人為因素、人才因素都會給水電廠機電設備的安全運行帶來諸多隱患[2]。

1.2.水電廠機電設備本身存在安全隱患

當前，我國大多數水電廠的機電設備都比較龐大，而且運營程序復雜。一方面許多大型的機電設備由于年久使用，破損不堪，腐蝕程度較高。例如：一些水電廠的流量計、壓力機等機器都沒有進行過定期定時的檢測和維修，這些問題在眾多水電廠中都是普遍存在的。另一方面，一些機電設備的技術人員在對機電設備的運行數據進行記錄時，由于馬虎等原因導致記錄不規范、不全面的現象。此外，一些電線的連接并不合理，這都為水電廠的安全運行埋下了隱患，故障隨時都會發生。如果這些存在安全隱患的設備得不到及時的修理和更換，必定會增大發生事故的危險，影響水電廠的安全運行。

1.3缺乏科學的機電設備安全運行的管理機制

當前，我國許多小水電站缺乏完善的機電設備管理規章制度，對于機電設備如何科學的運營管理沒有明確、具體的規定。這導致許多機電設備維修人員工作中的隨意性較大，且不規范。此外，一些有優勢的水電廠即使制定了完善的管理機制，但專業技術人員的執行力較差，往往只做表面的工作，沒有嚴謹細致的分析工作中出現的故障和隱患，以至于維修管理工作流于形式。時間一長，機電設備的安全管理人員就更不再重視有關機電設備的安全管理制度，在檢查設備時缺乏應有的責任心，以至對機電設備的運行帶來諸多的安全隱患，會造成較大的損失。

2.解決水電廠機電設備安全運行管理中存在問題的對策

由于我國對不同水電站的機電設備進行檢測的周期不一，加之不同水電站所使用的機電設備的質量不一，因此，需要定時定期對機電設備進行安全監測，及時發現隱患，確保水電站的安全運行，筆者認為可從以下幾方面做起：

2.1加強專業技能人才的培養工作

當前，許多水電廠所使用的機電設備不斷更新換代，運行的復雜程度逐步提高，這對機電設備的管理人員提出了更高的要求。一方面，水電廠應當定時的組織技術人員進行相關的培訓，邀請該領域的專家現場為他們傳授專業技能；模擬機電設備運行過程中的突況，及時查找故障所在，在實踐中提高他們發現故障、分析故障和解決故障的能力。并激勵他們不斷向長輩學習，增長自己的專業技能經驗。另一方面，水電廠應逐步提高技術人員的工資待遇，為他們創造良好的工作環境，增進他們對本行業的熱愛。同時，注重引進高素質、高技能的人才。對所有的技術人員都要加強職業道德和工作責任心的宣傳和教育，保證機電設備的管理工作能夠得到良好的貫徹執行[3]。

2.2強化水電廠機電設備的安全運行管理工作

水電廠的順利運轉是各部門協調努力地結果。要想確保生產的順利進行，首先，在日常的工作中，機電設備的管理人員要堅持及時收集機電設備各種故障的信息，盡最大努力掌握當前機電設備運行的實際狀況，以最大程度的確保設備的正常運行。其次，設備安全管理部門要強化安全管理力度，從技術細節著手，要不斷提升管理力度。針對出現磨損的機電設備要及時發現隱患，進行細致的分析并及時進行維修，避免事故的發生。最后，機電設備的安全管理部門要進一步對技術監督內容進行細化，根據實際需要和設備的運行狀況進行定期定時的安全性能檢測，從而提高整個機電設備工作質量與安全性。只有切實提高水電廠機電設備的安全運行管理水平，并逐步增強技術人員排除故障的水平，才能保證水電廠機電設備的安全運行。

2.3制定完善的機電設備檢修規范

機電設備的檢修工作復雜，專業性很強，所以，這就需要對這些設備的檢修管理工作進行規范和明確，定時定期的結合整個設備進行嚴謹細致的檢修工作，保證檢修工作不流于形式，而落到實處。完善的檢修規范是機電設備安全運行的前提，根據檢修規范和實際工作情況的需要，對各個設備不定期的進行抽檢，并規范檢修工作，確保機電設備的安全運行。技術人員對于機電設備的維護和檢修工作，參考文獻要樹立及時發現故障、計劃檢修、檢修狀態等完整的操作意識。力爭在最短的時間內完成檢修工作，并進行詳細的記錄，為后續的檢修工作總結提供依據[4]。

3.結語

總而言之，機電設備的安全運行是整個水電廠安全運行的關鍵。只有及時的發現水電廠機電設備運行中存在的諸多問題，并找出這些隱患并及時的加以解決，才能逐步提高設備安全運行的管理能力，保證設備的平穩運行，完善整個機電設備體系的運行質量。因此，水電廠要加強機電設備的安全意識，培養專業技術人才，增強技術人員的責任心，加強設備安全管理工作，才能避免事故的發生，保障機電設備的安全運行。

參考文獻:

[1]劉志蜂.論水電廠機電設備安全運行管理的問題及對策[J].現代電網發展周刊，2010(8)．

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0前言

煤礦機電安全是煤礦安全生產不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環節。下面我就關于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機電安全現狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。

機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。

機電監察力度和深度不夠。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

超能力生產與設備老化。近年來，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅動，煤炭企業常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。

機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。

機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。

機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。

機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產力發展，要高度重視機電設備投入和技術創新工作，不斷推進技術創新和升級。要結合個人感受，現提出如下機電建議。（1）建立健全各種規章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度，是企業所有安全生產管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產方針，必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統使用的礦用產品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。（4）完善提升運輸設施。煤礦企業要完善提升運輸系統的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。

切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統必須按照《煤礦安全規程》要求，裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統繼電保護進行一次核算、調校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設自動重合閘。

加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統工程，無論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養等形式，強化專業工種、要害工種的安全技術培訓；要完善激勵機制等，充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

提高機電安全監察員的整體素質。煤礦機電安全監察員，要認真學習專業知，全面提高自身的綜合素質，集中優勢的機電監察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法，公正執法，以身作則，擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

3 結束語

煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產中的很多方面，與煤礦生產的安全和經濟效益相聯系。因此，應該加強對機電設備的管理工作，提高煤礦生產的安全性。

參考文獻：

[1]佚名 《煤礦機電設備管理論文》

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引言

在礦井開采中，隨著礦井不斷的開采，礦井的開采的越深，水平的提升能力、接力生產的能力就越大，供電線路不斷的加長、負荷增加，相對的網絡設備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對當前機電管理難度大的問題，本文將對個性化管理的措施及基本做法進行探討和分析。

1、專業管理個性化

隨著企業改革的不斷深入，特別是在煤礦機電管理中，采用“以人為本”的個性化管理的核心，無論是安全生產還是物業三產，各單位在學習和創新力上不斷的競爭的和較量。并迅速的將學習力轉化為創新力，在起跑線上贏得主動權和領先權。因此，傳統的優勢和優良的做法不能夠被拋下，要繼續的發揚和繼承，不斷的推進和創建學習的機電專業活動。而專業管理個性化的內容主要包括三點，分別是認定學習內容，明確方向；規劃學習措施，嚴格的執行考核制度；張體服務承諾，注重愜意與自我的形象建設[1]。

⑴認定學習內容，明確方向。煤礦機電人員在學習時一定要以企業下發的《機電運輸管理規定》為主要的發展方向，這是由于它是在各類煤礦安全管理規程、制度、標準為依據，且結合本礦的實際情況與多年的管理經驗制定出來的，并以《煤礦安全規程》、《礦井機電設備完好標準》以及《煤礦安全技術操作規程》為主要學習對象，對下發的安全生產文件以及會議精神進行結合，根據現場的實際情況，將理論與實踐融會貫通，向著正確方向發展。

⑵規劃學習措施，嚴格的執行考核制度。新汶礦業集團鄂莊煤礦機電每個月會組織一次考試評比，而考試一般是分層次進行評比，總共有兩層，第一層是對機電副總進行考核，在考核前要先由機電科長組織進行授課，授課的對象主要是機電區隊相關的管理人員。第二層次是機電科的考核，有各個機電區隊的技術人員在每一個星期的星期四定期組織各個崗位的人員進行講座。同時要實行干部上講臺，培訓到現場的制度，做到每天一題，每周一課，每月一考。為了保證職工學習的效果，在每一周會在現場向相關人員進行提問，并采用薪資獎罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉變和端正職工學習的態度，改變職工對待課程散漫的態度，增強自主學習的積極性，還可以促進職工對待操作的意識以及能力。

⑶張貼服務成若，注重企業以及自身的形象建設。為了能夠讓職工在學習的時候注意自身以及企業的形象，在組織強化以及學習的過程中，要求每一位機電的工作人員照一張無存的彩照，并根據自己的工作的情況，寫一句服務承諾，懸掛在每天上班必經之路，提醒每一位專業人員在上班的時候能夠提醒自己每天的工作目標，在下本的時候提醒自己是否有按照所標注的服務承諾很好的完成工作目標。長期下來，職工自然而然的會去改變并提升自身的形象素質，在潛移默化的狀態下端正自我和企業的形象。

2、現場管理個性化

煤礦機電個性化管理中的第二就是現場管理個性化，凡事光靠理論管理是不行的，還需要結合現場的實際情況，對現場進行管理，而在現場管理的個性化主要包括三個方面。下文將對這兩個方面進行簡要的分析[2]。

⑴首先是要在責任上對現場采用精細管理的辦法，在煤礦機電安全第一責任人的確認上要明確，一般機電礦長就是煤礦機電安全第一責任人，機電礦長是對整個礦區的機電安全工作負責的。接下來是機電副總工程師，機電副總工程師主要是對煤礦機電技術的負責，在對整個礦井的機電安全技術方面是負技術管理的責任，并對其下屬部門和下屬單位的技術人員履行檢察和考核的責任。在對整個礦井工區的安全管理負責任的則是副區長，副區長對所管轄的范圍的安全負主要的管理責任，而相關的技術人員則是對其技術安全工作負有管理責任。

并在內容上實行罰款交現金的制度，在創建具有一定要的求的精品工程上，就必須要精益求精，不斷的深入和打造精品樣板工程建設。這在一定程度上增強了采掘單位人品以及精品意識的提高，并促進業務技術水平的提高以及工作的積極性。

⑵從時間精細管理，并對管理人員采用“一井二餐三會”的制度，其意思就是相關的專業管理人員和區隊管理人員在每天上班的時候，下到礦井里面進行巡查，并努力掌握各采掘單位機電設施以及精品工程的管理，起到到雙管齊下的作用，將會影響到礦井安全或是專業安全的各類隱患盡早的消除。“二餐”就是要求在煤礦機電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐，嚴禁飲酒，將全部的精力都投入到專業的管理以及采掘設備的精品工程的建設中。“三會”則是將煤礦機電的工作人員在每天的早中晚進行集合開會，及時的對上級的下達的安全生產的指示精神了解，并在中午會議中針對出現的問題進行探討，并制定相關的解決辦法，在下午的時候對工作進行總結，并要時刻對實際情況進行結合，不做空想的決定。

在機電工作過程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各設備設施都檢查到，手勤多動手，把看到的小問題及時解決好，腿勤，就是哪有設備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽后行動，先看后操作，先決策后實施，保證機電設備與人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按標準把工作干好，達到安全質量標準化的要求。

3、安全管理個性化

煤礦機電的安全管理個性化可從兩方面進行管理，⑴首先是從技術措施方面入手，對每一分技術措施都必須的明確由一名專業的主觀技術人員和一名工區的技術人員負責，在編制完成之后，再由機電副總工程師進行組織并匯審，旨在提高編制質量；⑵是需要嚴格的落實崗位責任制，抓好事故隱患排查的工作[3]。并對煤礦機電的工作人員實行“風險激勵、層層聯保”的制度，對礦井上上下下的工作人員實行劃片承包的制度，并明確每一位員工的職責范圍，且每一位員工必須繳納100元的風險抵押金，一旦在該負責區域出現了問題，100元抵押金將不予退還，反之，則給予雙倍的獎勵。這種薪資獎懲制度，可以為礦井的專業安全奠定堅實的基礎和保障。

4、結語

綜上所述，本文主要是以新汶礦業集團鄂莊煤礦機電的管理制度為例，從專業管理、現場管理以及安全管理上實行個性化管理，并達到了喜人的效果，這就證明了將個性化管理應用在煤礦機電行業中，是一個明智的決定，也是一個值得推廣的方案。

參考文獻